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8/3/2019 Presentacion_REQM
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GESTION DE REQUERIMIENTOS
REQM
Integrantes
Jhon Jairo Chagendo
Stephanie FernndezLaura Norea Akerman
Catherin Snchez C.
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GESTION DE REQUERIMIENTOS
REQM
Un rea de proceso de ingeniera en el nivel
de madurez 2
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Propsito:
Administrar los productos, teniendo en cuenta sus
requerimientos y componentes, identificando
inconsistencias entre ellos.
Nota:
Incluye requerimientos tcnicos y no tcnicos,
adems de ya los impuestos por la organizacin.
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Introduccin
Cuando un proyecto recibe requerimientos, estos
son revisados con un proveedor para resolver
inconsistencias y malentendidos antes de ser
ingresados a los planes del proyecto.
El jefe de proyecto gestiona los cambios en los
requerimientos a medida que el proyecto avanzae identifica inconsistencias que ocurren entre
planes, productos de trabajo y requerimientos.
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Introduccin
Parte de REQM es documentar los cambios a
los requerimientos, y mantener trazabilidad
bidireccionalentre los requerimientos fuente
y todos los requerimientos y componentes del
producto.
Trazabilidad bidireccional:Una asociacin
entre dos o ms entidades lgicas que es
discernible en ambos sentidos (es decir, hacia
y desde una entidad).
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Importante!
Cualquier cambio realizado a los
requerimientos se debe efectuar de manera
controlada,por ejemplo: solamente un grupo
reducido de personas debera proponer
cambios; y que el resto de los artefactos del
proyecto (planes, especificaciones, diseo,
etc.) se mantengan consistentes.
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Resumen demetas y prcticas
especficas
Objetivo Especfico Prcticas Especficas
SG.1 Administrar Requerimientos
Objetivo: Identificacin de lasinconsistencias entre losrequerimientos, los planes yotros artefactos del proyecto.
SP 1.1 Comprender el significado delos requerimientos.
SP 1.2 Obtener compromiso de losparticipantes/interesados acerca delos requerimientos.
SP 1.3 Administrar cambios a losrequerimientos.
SP 1.4 Mantener la trazabilidadbidireccional de los requerimientos.
SP 1.5 Identificar inconsistenciasentre los requerimientos y otrosproductos del proyecto.
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Meta Especifico 1
GESTIONAR LOS REQUERIMIENTOS
Los proyectos deben mantener actualizados yaprobados el conjunto de requerimientos durante eltranscurso del proyecto mediante:
La gestin de todos los cambios a los requerimientos.
El mantenimiento de las relaciones entre losrequerimientos, los planes del proyecto y los productos detrabajo.
La identificacin de las inconsistencias entre losrequerimientos, los planes del proyecto y los productos detrabajo.
La toma de acciones correctivas.
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SP 1.1 OBTENER UNA COMPRENSIN
DE LOS REQUERIMIENTOS
"Desarrollar entendimiento comn con los responsables deentregar los requerimientos sobre el significado y alcance
de cada uno de ellos
Amedida que el proyecto avanza y los requerimientos sonderivados, todas las actividades o disciplinas recibirnrequerimientos. Para evitar un flujo descontrolado derequerimientos, se establecen criterios para sealar lasfuentes oficiales de las cuales recibirlos. Se debe asegurar
un entendimiento compatible y compartido con losproveedores de requerimientos sobre el significado de cadauno de ellos. El resultado de este anlisis y dilogo es unconjunto de requerimientos consensuado (Decisin engrupo).
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Productos de trabajo tpicos
1. Listas de criterios para distinguir a los
proveedores apropiados de requerimientos.
2. Criterios para la evaluacin y la aceptacinde requerimientos.
(ExtensinIPPD)
3. Resultados de anlisis frente a criterios.
4. Un conjunto acordado de requerimientos.
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Sub-prcticas
1. Establecer los criterios para distinguir a los
proveedores apropiados de requerimientos.
2. Establecer los criterios objetivos para la
evaluacin y la aceptacin de los requerimientos.
La falta de criterios de evaluacin y de aceptacinda lugar a menudo a una inadecuada verificacin,
trabajo costoso o rechazo del cliente.
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Sub-prcticas
3. Analizar los requerimientos para asegurar
que se cumplen los criterios establecidos.
4. Alcanzar una comprensin de los
requerimientos con el proveedor de
requerimientos para que los participantes del
proyecto puedan comprometerse con ellos.
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SP 1.2 OBTENER EL COMPROMISO
SOBRE LOS REQUERIMIENTOS
"Obtener compromiso de requerimientos por
parte del los participantes del proyecto".[Extensin IPPD]
IPPD es una adicin, No obligatoria. Esrecomendable en entornos complejos, por
ejemplo varias organizaciones involucradas,varios expertos y representantes de distintasfunciones involucrados, entre otrascaractersticas.
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Se refiere a los acuerdos y compromisos dequienes tienen que cumplir con las actividadesnecesarias para implementar los requerimientos,
es decir, el equipo de proyecto.
Amedida que los requerimientos evolucionan,esta prctica especfica asegura que los
participantes del proyecto se comprometan conlos requerimientos aprobados y con los cambiosresultantes en planes, actividades y artefactos.
SP 1.2 OBTENER EL COMPROMISO
SOBRE LOS REQUERIMIENTOS
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Productos de trabajo tpicos:
1. Evaluaciones del impacto de los requerimientos.2. Compromisos documentados de los requerimientos y suscambios.
Sub-prcticas
1. Evaluar el impacto de los requerimientos sobre loscompromisos existentes. El impacto sobre los participantesdel proyecto debera evaluarse cuando cambian losrequerimientos o al principio de un nuevo requerimiento.
2. Negociar y registrar los compromisos. Los cambios a loscompromisos existentes deberan negociarse antes de quelos participantes del proyecto se comprometan con elrequerimiento o con el cambio del requerimiento.
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SP 1.3 Gestionarcambiosa los
requerimientos"Manejar cambios de requerimientos a medida que estos sedesarrollan durante el proyecto
Es esencial administrar los requerimientos que durante elproyecto son aadidos y/o modificados, de forma efectiva y
eficiente. Para analizar el impacto de los cambios de forma
efectiva, es necesario que la fuente de cada requerimiento
sea conocida y que el fundamento del cambio sea
documentado. El Jefe de Proyecto puede, sin embargo,
verificar mtricas apropiadas de volatilidadde requerimientos
para juzgar si se requieren nuevos controles o modificar los
actuales.
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Productos de trabajo tpicos
1. Estado de los requerimientos.
2. Base de datos de los requerimientos.
3. Base de datos de decisin de los requerimientos.
Sub-prcticas
1. Documentar todos los requerimientos y los cambios a los
requerimientos que son dados a o generados por el proyecto.
2. Mantener la historia de cambios de requerimientos con la razn del
cambio.
3. Evaluar el impacto de los cambios de requerimientos desde el punto de
vista de las partes interesadas relevantes.
4. Poner los requerimientos y los datos de los cambios disponibles para el
proyecto.
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SP 1.4 Mantenertrazabilidad
bidireccional de losrequerimientos
"Mantenertrazabilidad bidireccional (por cada nivel de descomposicin
del producto final)entre requerimientos y artefactos".
Cuando los requerimientos son bien administrados, la trazabilidad puede
ser establecida desde la fuente del requerimiento a su nivel ms bajo, ydesde el nivel ms bajo volver a sus orgenes. Dicha trazabilidad
bidireccional ayuda a determinar que todos los requerimientos fuente han
sido completamente abordados y que todos los requerimientos de ms
bajo nivel puedan ser relacionados con una fuente vlida. Puede tambin
cubrir relaciones tales como interfaces y es particularmente necesaria al
evaluar el impacto de cambios a requerimientos en los planes, actividades
y productos de trabajo del proyecto.
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Productos de trabajo tpicos
1. Matrizde trazabilidadde los requerimientos.2. Sistema de seguimiento de los requerimientos.
Sub-prcticas
1. Mantener la trazabilidadde los requerimientos para
asegurar que la fuente de requerimientos de nivel ms bajo
(derivados) estdocumentada.
2. Mantener la trazabilidadde los requerimientos desde unrequerimiento a sus requerimientos derivados y la asignacin
a las funciones, a las interfaces, a los objetos, a la gente, a los
procesos y a los productos de trabajo.
3. Generar la matrizde trazabilidadde los requerimientos.
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SP.1.5 Identificarinconsistenciasentre
artefactosdel proyecto y losrequerimientos
Identifica las inconsistencias, hace la documentacin
incluyendo fuentes, condiciones y razn. e inicia las acciones
correctivas para solucionarlas.
Sub-prcticas
1. Revisar los planes, las actividades y los productos de trabajo
del proyecto en cuanto a la consistencia con los
requerimientos y los cambios realizados a ellos.
2. Identificar la fuente de la inconsistencia y la razn.
3. Identificar los cambios que necesitan realizarse a los planes
y a los productos de trabajo resultantes de los cambios a la
lnea base de los requerimientos.
4. Iniciar las acciones correctivas.
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Prcticas genricaspormeta
MetasGenricas
Concepto PracticasGenricas
Concepto
GG 1LOGRARLAS METAS
ESPECFICAS (SoloContinuo)
El proceso dasoporte y permite
el logro de las
metas especficas
del rea de
proceso,
transformando los
productos detrabajo de entrada
identificables para
producir productos
de trabajo de
salida
identificables.
GP 1.1REALIZAR LAS
PRCTICASESPECFICAS
Realizar las prcticas
especficas del rea de
proceso de gestin de
requerimientos, para
desarrollar productos de
trabajo y proporcionar
servicios para alcanzar las
metas especficas del rea de
proceso.
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MetasGenricas
Concepto PracticasGenricas
Concepto
GG 2
INSTITUCIONALIZAR UNPROCESOGESTIONADO
El proceso est
institucionalizado
como un proceso
gestionado.
GP 2.1ESTABLECERUNA POLTICA DE
Establecer y mantener una poltica de la
organizacin para planificar y realizar el
proceso de gestin de requerimientos.
GP 2.2PLANIFICAR ELPROCESO
Establecer y mantener el plan para
realizar el proceso de gestin de
requerimientos.
GP 2.3
PROPORCIONARRECURSOS
Proporcionar recursos adecuados para
realizar el proceso de gestin de
requerimientos, desarrollar losproductos de trabajo y proporcionar los
servicios del proceso.
GP 2.4ASIGNARRESPONSABILIDAD
Asignar la responsabilidad y la autoridad
para realizar el proceso, desarrollar los
productos de trabajo y proporcionar los
servicios del proceso de gestin de
requerimientos.
GP 2.5FORMAR ALPERSONAL
Formar, segn sea necesario, a las
personas para realizar o dar soporte al
proceso de gestin de requerimientos.
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MetasGenricas
Concepto PracticasGenricas
Concepto
GG 2INSTITUCIONALIZ
AR UN PROCESOGESTIONADO
El proceso
est
institucionaliz
ado como unproceso
gestionado.
GP 2.6GESTIONAR
CONFIGURACIONES
Poner los productos de trabajo
designados del proceso de gestin de
requerimientos bajo los niveles decontrol apropiados.
GP 2.7IDENTIFICAR EINVOLUCRAR ALAS PARTESINTERESADASRELEVANTES
Identificar e involucrar, como se
planific, a las partes interesadas
relevantes del proceso de gestin de
requerimientos.
GP 2.8MONITORIZAR YCONTROLAR ELPROCESO
Monitorizar y controlar el proceso degestin de requerimientos frente al plan
para realizar el proceso y tomar las
acciones correctivas apropiadas.
GP 2.9EVALUAR
OBJETIVAMENTELA ADHERENCIA
Evaluar objetivamente la adherencia del
proceso de gestin de requerimientos
frente a la descripcin del proceso,estndares y procedimientos, y tratar las
no conformidades.
GP 2.10REVISAR ELESTADO CON ELNIVEL DIRECTIVO
Revisar con el nivel directivo las
actividades, el estado y los resultados
del proceso gestin de requerimientos, y
resolver los problemas.
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Metas Genricas Concepto PracticasGenricas
Concepto
GG3 y sus prcticas
no se aplican para la
calificacin de nivel
de madurez 2, pero
s se aplican para la
calificacin de nivel
de madurez 3 y
superior.
GG 3INSTITUCIONALIZAR UN PROCESODEFINIDO(SLO
CONTINUO/NIVELES DE MADUREZ 3-5)
El proceso est
institucionalizad
o como un
proceso
definido.
GP 3.1ESTABLECERUN PROCESODEFINIDO
Establecer y mantener la
descripcin de un proceso
definido de gestin de
requerimientos.
GP 3.2RECOGERINFORMACINDE MEJORA
Recoger los productos de
trabajo, medidas, resultados de
medicin e informacin de
mejora procedente de laplanificacin y realizacin del
proceso de gestin de
requerimientos para dar soporte
al uso futuro y a la mejora de
los procesos y de los activos de
proceso de la organizacin.
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Metas Genricas Concepto PracticasGenricas
Concepto
GG 4
INSTITUCIONALIZAR UNPROCESOGESTIONADOCUANTITATIVAMENTE(Solo Continuo)
El proceso estinstitucionalizado
como un proceso
gestionado
cuantitativament
e.
GP 4.1ESTABLECERLOS OBJETIVOSCUANTITATIVOSPARA ELPROCESO
Establecer y mantener los objetivos
cuantitativos para el proceso de gestin
de requerimientos, los cuales tratan lacalidad y el rendimiento del proceso en
base a las necesidades del cliente y a los
objetivos de negocio.
GP 4.2ESTABILIZAR EL
RENDIMIENTODELSUBPROCESO
Estabilizar el rendimiento de uno o mssubprocesos, para determinar la
capacidad del proceso de gestin de
requerimientos para lograr los objetivos
cuantitativos establecidos de calidad y de
rendimiento del proceso.
Algunos ejemplos de productos de
trabajo, medidas, resultados de la
medicin e informacin de la mejora son: Matriz de trazabilidad de requerimientos.
Nmero de cambios de requerimientos
no financiados despus de ser puestos en
la lnea base.
Lecciones aprendidas de la resolucin
de requerimientos ambiguos.
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Metas Genricas Concepto PracticasGenricas
Concepto
GG 5INSTITUCIONALIZAR UNPROCESO ENOPTIMIZACIN
(Solo Continuo)
El proceso
estinstitucional
izado como
un proceso
en
optimizacin.
GP 5.1ASEGURAR
DEL PROCESO
Asegurar la mejora
continua del proceso de
gestin de
requerimientos para
satisfacer los objetivos
de negocio relevantes
de la organizacin.
GP 5.2
CORREGIR LASCAUSAS RAZDE LOSPROBLEMAS
Identificar y corregir las
causas raz de los
defectos y de otrosproblemas en el proceso
de gestin de
requerimientos.
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