presentación vicealcalde plan bandera del centro

Sesión Ordinaria

Concejo de Medellín

Plan Bandera del Centro de Medellín

Abril 10 de 2015

Intervención integral del Centro

Wilson López BedoyaVicealcaldía de Gestión Territorial

Es un proceso de articulación e integración de la oferta social, física, cultural, económica yambiental de la Administración Municipal en el Centro de la ciudad; reconociendo lasheterogeneidades y potencialidades del territorio, la búsqueda de soluciones a los problemasque generan el irrespeto a la vida, la inequidad y el bajo nivel de desarrollo humano integral -que encuentran en la optimización de los recursos - el aumento de la capacidad institucional delMunicipio de Medellín para responder cada vez a las mayores demandas de la ciudadanía.

Es un instrumento de gestión pública para la comunicación entre las distintas dependencias, laarticulación de las acciones y la lectura en campo de las realidades, contextos y coyunturas; parahacer más efectiva e integral la acción y presencia institucional del Estado en el territorio.

Intervención integral del Centro

CONTEXTO -NIVELES DE PLANEACIÓN-

ESTRATÉGICO (TRANSFORMACIÓN)

TÁCTICO (MEJORAMIENTO)

OPERATIVO(ACCIONES EN

COLABORACIÓN)

NIVELES

PROPÓSITO COLECTIVO DE CIUDAD

HORIZONTE DE TIEMPO

PROPÓSITO DE UN GOBIERNO

PROPÓSITO DE ACCIÓN INMEDIATA

Largo Plazo (10 o más años)

Mediano Plazo (4 años)

Corto Plazo (1 año)

0. Comunicación

1. Convivencia.

2. Desarrollo Económico.

DIMENSIONES

3. Legalidad

4. Seguridad

5. Movilidad

6. Obra Física

7. Medio Ambiente

• Inversión en Obra Física

A

• Inversión Social

B • Componente Centro del Fondo Medellín Ciudad para la Vida

C• Documentación

D INTERVENCIÓN INTEGRAL DEL

CENTRO

COMPONENTESPROPÓSITO DE UN GOBIERNO

ARTICULACIÓN

POLÍGONOS PRIORIZADOS

Principales Actores• Sría. Seguridad.• Vicealcaldía de

Gestión Territorial.

• Policía.• Fiscalía.• Sría. Movilidad.• Subsría. Espacio

Público.• Sría .Inclusión

Social.• Sría Cultura

Ciudadana.

Año 2.012 – 5 polígonos.

Año 2.013 – 7 polígonos.

Año 2.012 – 2.015 10 polígonos.

A-Inversión Pública en Obra Física.

CASA DE LA MEMORIA FASE II -

MUSEOGRAFIA

Valor: $15.394.672.327

(Cl.51 No.36-66)CENTRO AFRODESCENDIENTE

Valor: $ 800.198.456

(Cr.50D No.62-95)

PABELLON VERDE PLAZA MAYOR

Valor: $ 43.000.000.000

(Cl.41 No.55-809)

INSTITUCIÓN EDUCATIVA

SAN BENITO

Valor: $ 7.328.110.255

(Cra.56 N°54ª-25)

CENTRO DE SALUD SAN

LORENZO

Valor: $ 4.996.000.000

(Cl.41 al frente de No.42 A- 75)

REPOTENCIALIZACIÓN

PUENTE DE SAN JUAN

Valor: $ 2.135.249.806

(Cl. 44 con Cra.46)

PARQUE DE LA VIDA

Valor: $ 13.527.978.287

(Cra.51D No.62-42)

MANTENIMIENTO DE 29

PARQUES DEL CENTRO

Valor: $ 2.946.000.000

PRETRONCAL

AV. ORIENTAL

Valor: $ 2.348.849.896

(Cra.46 con Cl 52)

CORREDOR DE VIDA-

Juan del Corral-

Valor: $ 593.427.527

(Cra.51D con la Cl 62)PISO 8

HOSPITAL GENERAL

Valor: $ 2.000.000.000

(Cra.48 x la Cl.32)

ADECUACIÓN SISTEMA

HABITANTE DE CALLE –

Sede Centro Día 2

Valor: $ 170.220.654

(Cl. 57B No.52-99)

Obras finalizadas

Obras en ejecución

TRANVÍA DE AYACUCHO

Valor: $ 677.522.288.004

(Calle 49)


PLAN ANDENES

CORREDORES DE VIDA

Valor: $ 25.653.409.337

ADECUACIONES Y OBRAS MENORES

CASA DE LA MEMORIA

Valor: $623.890.454

(Cl.51 No.36-66)

PLAN PARRILLA

(REPOSICIÓN REDES DE

ACUEDUCTO,

ALCANTARILLADO Y ANDENES)

Valor: $ 171.800.000.000

PARQUES DEL RIO

Valor: $ 168.405.000.000

PLAN PARCIAL

NARANJAL

(Comuna 11)

Valor: $ 40.000.000.000

ALUMBRADO PÚBLICO

PLAZA BOTERO

Valor: $ 3.000.000.000

Obras en Estudios o Diseños


GALERIA BOLIVAR:

UNA GRAN CALLE, CUATRO GRANDES PLAZAS.

Valor: $ 50.000.000.000

Estado: Diseño

CORREDORES VERDES PARA LA

ZONA CULTURAL DEL CENTRO

Valor: $ 2.500.000.000

Estado: Estudio

UVA SAN LORENZO

Valor: $ 11.744.011.640

Estado: Diseño

ADECUACIONES

URBANISMO BAJO PUENTE

DE LA AVENIDA 34

Valor: $ 331.816.636

Estado: DiseñoESTACIÓN DE

BOMBEROS

LIBERTADORES B2

Valor: $ 10.000.000.000

Estado: Diseño

PARQUE PRADO CENTRO

Valor: $ 2.200.000.000

Estado: Diseño

TRONCAL AVENIDA

ORIENTAL

Valor: $ 2.500.000.000

Estado: Diseño

PLAN PARCIAL

SAN LORENZO

Valor: $400.000.000.000

Estado: Estudios

B-Inversión Social.

INTERVENCIÓN INTEGRAL DEL

CENTRO-Programa Bandera-

C – Componente CentroFondo Medellín Ciudad para la Vida


ANTECEDENTES

• Concurso Nacional de Arquitectura(mayo de 2014).

• Ganador Arquitectura y EspacioUrbano con el proyecto “GaleríaBolívar: Una Gran Calle, CuatroGrandes Plazas”.

• Fecha de inicio de la consultoría:10 de septiembre de 2014.

• Fecha de terminación del contrato:31 de marzo de 2015.

• Su construcción depende delproyecto “Centro Parrilla”, el cuales ejecutado por EmpresasPúblicas de Medellín - EPM.


Galería

Bolívar

SEP OCT NOV DIC ENE

FEB

MAR

ABR

MAY

JUN

JUL

AGO

SEP

OCT

NOV

DIC

ENE

FEB

MAR

ABR

MAY

JUN

2014 2017ESTUDIOS &

DISEÑOS

TRANVÍA

112.670m2

Plazoleta SAN ANTONIO: METRO (4.500 - 14.000m2)

GALERÍA BOLÍVAR: EPM

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO

CENTRO

PARRILLA

2015DIC

22 meses

3 1

2016

13.670m2

$ 8.792.407.30035.000m

2

$ 22.511.650.000 25.000m

2

$ 16.079.750.000 6.000m

2

$ 3.859.140.000 24.000m

2

$ 15.436.560.000 9.000m

2

$ 5.788.710.000

112.670m2: $72.468.217.300

Galería Bolívar: Una Gran Calle y Cuatro Grandes Plazas


E.P. CONECTOR A SAN JUAN


E.P. Conector

A San Juan9.000m2

SEP OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN2014 2016

ESTUDIOS &

DISEÑOS

E.P. Conector A SAN JUAN: EPM (9.000m2)


CENTRO

PARRILLA

2015DIC

m2 VALOR($643.190)

Venteros Impacto EPM

9.000 $5.788.710.000 Bajo G4 Alto

11 meses

3 1


PLAZOLETA SAN ANTONIO


m2

VALOR($643.190)


14.000 $ 9.004.660.000 Medio G4 - Tranvía

17.000 $10.934.230.000 Alto G4 - Tranvía

22.000 $14.150.180.000 Alto G4 - Tranvía

Plazoleta

San Antonio


ESTUDIOS &

DISEÑOS

TRANVÍA

14.000m2

- 22.000m2

Plazoleta SAN ANTONIO: METRO (4.500 - 14.000m2)

Plazoleta SAN ANTONIO: EPM


CENTRO

PARRILLA

2015DIC

11 meses

2 0



E.P. CONECTOR A COLOMBIA

E.P. Conector

A Colombia10.350m2


ESTUDIOS &

DISEÑOS

E.P. Conector A COLOMBIA: EPM (10.350m2)


CENTRO

PARRILLA

2015DIC

m2

VALOR($643.190)


10.350 $6.657.016.500 Alto G3-4 Alto

6 meses

1 0



PARQUE BERRÍO

m2

VALOR

($643.190)


8.200 $ 5.274.158.000 Medio G3-4 Alto

15.500 $ 9.969.445.000 Alto G3-4 Alto

25.000 16.079.750.000 Alto G3-4 Alto

PARQUE BERRIO

15.500m2


ESTUDIOS &

DISEÑOS

E.P. Conector A COLOMBIA: EPM (10.350m2)


CENTRO

PARRILLA

2015DIC

10 meses

1 0


PLAZOLETA BOTERO


m2

VALOR($643.190)


25.000 $ 16.079.750.000 Bajo G2 -3 Bajo

35.000 $22.511.650.000 Medio G2 -3 Bajo

Plaza Botero25.000m

2 - 35.000m

2


ESTUDIOS &

DISEÑOS

Plaza BOTERO: EPM (25.000m2)


CENTRO

PARRILLA

2015DIC

9 meses

3 1

14 meses

D - Documentación

Plan de seguridad del Centro

Luis Fernando Suárez VélezVicealcaldía de Gobernabilidad, Seguridad y Servicio a la Ciudadanía

Indicadores de seguridad

17.6%

0.0% 5.0% 10.0% 15.0% 20.0%

50-Palmitas

12-América

80-San Antonio de…

90-Santa Elena

14-Poblado

70-Altavista

01-Popular

02-Santa Cruz

09-Buenos Aires

03-Manrique

15-Guayabal

11-Laureles - Estadio

08-Villa Hermosa

16-Belén

60-San Cristobal

06-Doce de Octubre

04-Aranjuez

05-Castilla

07-Robledo

13-San Javier

10-Candelaria

Participación de homicidios por comuna

2014

Fuente: INML, SIJIN, CTI. Construcción: Sistema de Información para la Seguridad y la Convivencia- SISC

37.5%

0.0% 10.0% 20.0% 30.0% 40.0%

50-Palmitas

Sin Dato

70-Altavista

90-Santa Elena

60-San Cristobal


01-Popular

02-Santa Cruz

13-San Javier

08-Villa Hermosa

03-Manrique

06-Doce de Octubre

09-Buenos Aires

12-América

15-Guayabal

04-Aranjuez

07-Robledo

05-Castilla

16-Belén

14-Poblado


10-Candelaria

Participación de hurto a personas por

comuna 2014

Fuente: SIJIN. Construcción: Sistema de Información para la Seguridad y la Convivencia- SISC

5.7%

0.0% 5.0% 10.0% 15.0% 20.0%

50-Palmitas

Sin Dato

70-Altavista

60-San Cristobal

02-Santa Cruz


90-Santa Elena

01-Popular

06-Doce de Octubre

05-Castilla

08-Villa Hermosa

15-Guayabal

04-Aranjuez

03-Manrique

13-San Javier

09-Buenos Aires

10-Candelaria

07-Robledo

12-América


16-Belén

14-Poblado

Participación de hurto a residencias por

comuna 2014


13.5%

0.0% 5.0% 10.0% 15.0% 20.0%

Sin Dato

50-Palmitas

70-Altavista

90-Santa Elena

01-Popular

02-Santa Cruz

60-San Cristobal


13-San Javier

03-Manrique

06-Doce de Octubre

08-Villa Hermosa

14-Poblado

07-Robledo

04-Aranjuez

09-Buenos Aires

12-América

05-Castilla

15-Guayabal

16-Belén

10-Candelaria


Participación de hurto de carros por comuna

2014


19.9%

0.0% 5.0% 10.0% 15.0% 20.0% 25.0%

Sin Dato

50-Palmitas

70-Altavista

90-Santa Elena


02-Santa Cruz

01-Popular

13-San Javier

60-San Cristobal

14-Poblado

06-Doce de Octubre

12-América

03-Manrique

15-Guayabal

08-Villa Hermosa

16-Belén


09-Buenos Aires

07-Robledo

05-Castilla

04-Aranjuez

10-Candelaria

Participación de hurto de motocicletas por

comuna 2014


25.2%

0.0% 5.0% 10.0% 15.0% 20.0% 25.0% 30.0%

Sin Dato

50-Palmitas

90-Santa Elena

70-Altavista

60-San Cristobal


01-Popular

02-Santa Cruz

06-Doce de Octubre

08-Villa Hermosa

09-Buenos Aires

13-San Javier

03-Manrique

12-América

04-Aranjuez

15-Guayabal

07-Robledo

05-Castilla

16-Belén


14-Poblado

10-Candelaria

Participación de hurto a establecimientos

comerciales por comuna 2014


18.6%

0.0% 5.0% 10.0% 15.0% 20.0%

50-Palmitas

70-Altavista

02-Santa Cruz

01-Popular


90-Santa Elena

60-San Cristobal

04-Aranjuez

08-Villa Hermosa

03-Manrique

09-Buenos Aires

12-América

06-Doce de Octubre

14-Poblado

07-Robledo

13-San Javier

15-Guayabal

05-Castilla

16-Belén


10-Candelaria

Participación de extorsiones por comuna

2014


Participación total de delitos de alto impacto*

por comuna 2014

25.6%

0.0% 5.0% 10.0% 15.0% 20.0% 25.0% 30.0%

Sin Dato

50-Palmitas

70-Altavista

90-Santa Elena


02-Santa Cruz

01-Popular

60-San Cristobal

13-San Javier

06-Doce de Octubre

03-Manrique

08-Villa Hermosa

12-América

15-Guayabal

09-Buenos Aires

14-Poblado

04-Aranjuez

16-Belén

07-Robledo

05-Castilla


10-Candelaria

*Homicidios, hurto a personas, motos, establecimientos comerciales,carros, residencias y extorsión.Fuente: INML, SIJIN, CTI. Construcción: Sistema de Información para la Seguridad y la Convivencia- SISC

IndicadoresMedellín Comuna 10

2013 2014 Var 2013 2014 Var

Homicidio 925 658 -28,9% 142 116 -18,3%

Hurto 11569 12657 9,4% 2672 3309 23,8%

A personas 3516 4925 40,1% 1184 1848 56,1%

Motos 4924 4668 -5,2% 1008 929 -7,8%

Establecimientos comerciales 1065 1357 27,4% 212 342 61,3%

Carros 1651 1185 -28,2% 243 160 -34,2%

Residencias 413 522 26,4% 25 30 20,0%

Extorsiones 457 306 -33,0% 70 57 -18,6%

Fuente homicidio: INML, SIJIN, CTI, Secretaría de seguridad como observador técnico. Fuente hurtos y extorsiones: SIJIN de la Policía Nacional.

Indicadores de seguridad Medellín y Comuna 102013 - 2014

Delitos de alto impacto

Comuna 10

29.1%

0.0% 5.0%10.0%15.0%20.0%25.0%30.0%35.0%

Centro Administrativo

Hospital San Vicente…

Las Palmas

La Alpujarra

Corazón De Jesús

Calle Nueva

Los Ángeles

Bomboná No.1

Jesús Nazareno

San Diego

Estación Villa

El Chagualo

Perpetuo Socorro

Guayaquil

Barrio Colón

Boston

Villa Nueva

San Benito

Prado

La Candelaria

Participación total de delitos de alto impacto*

Comuna 10 – La Candelaria 2014

Fuente: INML, SIJIN, CTI. Construcción: Sistema de Información para la Seguridad y la Convivencia- SISC

*Homicidios, hurto a personas, motos, establecimientos comerciales,carros, residencias y extorsión.

Cámaras y cuadrantes comuna 10

Total cámaras Centro

Comuna 2011 2012 2013 2014Proyectadas

2014Total a

octubre 2014

10 84 16 143 13 11 267

Evolución cámaras

videovilgilancia

comuna 10

Cámaras

actuales

comuna 10

Total cámaras Centro

Comuna Instaladas Proceso instalación total

10 256 11 267

Evolución de Cuadrantes Comuna 10 – La Candelaria2012 - 2015

Fuente: ESUConstrucción: Sistema de Información para la Seguridad y la Convivencia -SISC-* Marzo 2015.

Evolución de Cuadrantes Comuna 10 – La Candelaria2012 – 2015*

Durante esta Administración se ha aumentado en un 243% el número de cuadrantes en la ciudad y un 408% en la Comuna 10 – La Candelaria.

Año Comuna 10 Medellín

2012 13 120

2013 40 189

2014-I 66 318

2014-II – 2015* 66 411

Gestión de la seguridad en la Comuna 10

Grupo de tareas especiales del Centro• Conformado por:- Fiscalía General de la Nación - CTI.- Policía Judicial – SIJIN- Gaula.

• Cuyo principal objetivo consiste en atacar los fenómenos de extorsión, tráfico de estupefacientes y hurto en el centro dela ciudad.

• Dentro de sus primeros logros sobresale:

- La asignación de 25 funcionarios dedicados prioritariamente a investigar a los integrantes de las estructuras ilegales quedelinquen en el centro de la ciudad.

- El incremento del pie de fuerza con la llegada a la ciudad, desde el mes de septiembre, de 300 miembros de UNIPOL quetrabajan con los más de 500 miembros de la Policía que se encuentran en los 66 cuadrantes ubicados en el Centro de laciudad, además del apoyo de otras Unidades Especiales de la Policía.

- La concurrencia de otras dependencias de la administración municipal, con el fin de acompañar las intervencionesrealizadas por los organismos de seguridad y de justicia que conforman el Grupo de tareas especiales del Centro; conestrategias de tipo social y cultural. La atención a los fenómenos irregulares que se evidencian por ejemplo con la invasióndel espacio público, entre otros asuntos, favorecen la presencia del delito, de ahí la particularidad en el comportamientode los indicadores en esta comuna, en relación con el resto de la ciudad.

Ciudad segura, todos por la vida - Estrategia BIOT

Objetivo:

La Estrategia del Bloque Interinstitucional de Objetivos Territoriales-BIOT- tiene como propósito lograr la prevención del delito y ladisminución en los indicadores de criminalidad asociados a lasproblemáticas de estructuras y rentas criminales (extorsión ymicrotráfico) y hurtos en la ciudad de Medellín, a partir de un análisis quepermite identificar los sectores con mayor concentración de los delitos yuna estrategia interinstitucional para el abordaje integral de losterritorios, garantizando así un mejoramiento en la percepción deseguridad y de la calidad de vida de la ciudadanía.

Gerencias por territorios: Desde el nivel directivo de la Secretaría de Seguridad se realiza una distribución yasignación de territorios en 5 zonas de la ciudad con el objetivo de hacer un seguimiento juicioso a cadauna de estas y orientar acciones e intervenciones que aporten al mejoramiento de las condiciones objetivasy subjetivas de seguridad en las zonas asignadas. Estas Gerencias sirven de apoyo (desde un nivel decisorio)a la gestión de requerimientos y necesidades derivadas de los fenómenos que afectan la seguridad en cadacomuna de la ciudad.

Gerencias por delito: Estrategia diseñada para promover la focalización de la atención institucional de losdelitos priorizados por la Administración Municipal, delegando a una persona la responsabilidad respecto alseguimiento del comportamiento de este delito, así como la articulación, gestión y trabajo orientado aimpactar de modo positivo los indicadores y dinámicas criminales asociadas al mismo.

Zonas Seguras o de Consolidación: Esta estrategia tiene por objetivo a través de una intervención integralen articulación con otras dependencias de la Administración Municipal y con el apoyo de la fuerza pública,focalizar los esfuerzos en sectores críticos de la ciudad, propendiendo por una disminución en los delitos ypor un sostenimiento de las buenas condiciones de seguridad.

Iniciativas de la Secretaría de Seguridad en apoyo a laestrategia BIOT

Áreas de intervención propuestas – Comuna 10

DELITO ZONAS INTERVENCIÓN CUADRANTES

Homicidios Estación Villa, Villa Nueva, La Candelaria, Corazón de Jesús, Prado,

Jesus Nazareno, Barrio Colón.Cuadrantes 5 , 23 , 24 , 7 , 27 , 28 , 34 , 6 , 47 , 49 ,20 ,

30 ,11, 12 , 55, 18

Hurto a personas La Candelaria, San Benito, Villanueva, Prado, Barrio Colón, Guayaquil. Cuadrantes 6, 8, 20, 24, 25, 26, 29, 30, 31, 47, 57, 59,

52, 27, 11

Hurto carrosBoston, Prado, Perpetuo Socorro, Los Ángeles, Villanueva, Bomboná

No. 1Cuadrantes 4,19,22,44,45,56,65, 18,28,55,58,

39,40,46, 13,16,33,36,66

Hurto motos Prado, La Candelaria, Boston, Chagualo, San Benito.Cuadrantes 3,17,18,43,54,55, 6,8,20,24,25,26, 29, 30

,31, 47,57,59, 21,22,44,45,46, 2,42, 1, 39

Hurto establecimientos comerciales La Candelaria, Perpetuo Socorro y San Diego, Guayaquil y Barrio ColónCuadrantes 6,8,20,24,25,26, 29, 30 ,31, 47,57,59,60,

31,61,62, 52, 11,12, 38,39, 36,49

Extorsión La Candelaria, San Benito, Corazón de Jesús, Barrio Colón Cuadrantes 6, 8, 20, 24, 25, 26, 29, 30, 31, 47, 57, 59,

15, 51, 41, 10, 34, 9, 11, 12

Explotación sexual de niñas, niños y adolescentes

Villa Nueva, Estación Villa, La Candelaria, El Chagualo, San Benito, Corazón de Jesús, Barrio Colón, Calle Nueva y Perpetúo Socorro.

Cuadrantes 7, 27, 28, 58, 5, 23, 24, 1, 41, 51, 52, 6, 24, 25, 26, 10, 33, 34, 36, 66 y 40

Comandos situacionales - Comuna 10

Distrito No. Estación Barrio Cuadrante

3

21

Candelaria

Viaducto metro Prado 5, 7, 23 y 27

22Parque Botero 25 y 26Parque Berrio 8

23 Barrio Colón sector Niquitao 11 y 12

24El Chagualo 42San Benito 1

25 Corazón de Jesus Sector Barrio Triste 34 y 1026 Perpetuo Socorro Sector Valladera 6627 Boston 44, 45 y 19

Gracias

presentación vicealcalde plan bandera del centro

Government & Nonprofit