presentación uni 28-06-2011

Procesos de Planificación y Programación de Obras

Obra Diego Ferré

Expositor: Ing. Mg. César Guzmán Marquina

Descripción General de la Obra

Datos Generales

• Miraflores

• Duración: 10 meses

• 8 pisos

• 26 departamentos

• 26 estacionamientos

• Área del terreno: 680m2

• Área construida: 3908.9m2

Datos Generales

• Sistema dual: pórticos y placas

• Losas aligeradas de 20cm con uso de poliestireno expandido

• Concreto hecho en obra con uso de aditivo Sikament290

• Sikament290: plastificante o superplastificante según dosificación

Residente de Obra

Jefe de Seguridad y

Calidad de Obra

Jefe de Oficina Técnica y Campo

Maestro de Obra

Capataz de Concreto

Capataz de Encofrado

Capataz de Fierro

Capataz de IIEE Capataz de IISSCapataz de

IIMMContratistas

Administrador

Almacenero

Organigrama

Ratios

• Concreto: 0.33 m3/m2

(total: 1290 m3)

• Acero: 28.58 kg/m2

(total: 112 ton)

• Encofrado: 2.51 m2/m2

(total: 9811 m2)

Conceptos Básicos

Lean Construction

• Se origina de la teoría de Lean Production

• Es una filosofía de Gerencia de Proyectos que se centra en la Gestión de Producción

• Construcción sin pérdidas: maximizar el valor al cliente minimizando los desperdicios del proceso

Maximizar el valor al cliente

Minimizar el desperdicio

Planeamiento vs Programación• Planeamiento:

Perspectiva en macro

Análisis de la tecnología a utilizar

Desarrollo de las estrategias de ejecución del proyecto

• Programación:

Perspectiva de mediano y corto plazo

Se inicia con el planeamiento

Análisis en mayor grado de detalle en el mediano y corto plazo

Programación

• Parte del planeamiento

• Plan de trabajo en mayor detalle

• Se toman acciones para que pueda ser ejecutado

• Nos permite:

Identificar las tareas a realizarse en el tiempo correspondiente

Determinar si la cantidad de trabajo disponible es suficiente para los recursos existentes

• Proteger el Plan

• Asegurar el Flujo

• Aprendizaje – Mejora Continua

Objetivos de la Programación

Enfoque Tradicional

Información

Recursos

Objetivos del Proyecto

PLANEAMIENTO

EJECUCIÓN DEL PLAN

LO QUE SE HIZO

LO QUE SE DEBE HACER

• Nivel más alto del sistema de planificación

• Se realiza la planificación por hitos

• Dedicado a articular las actividades así como ver su duración y secuencia dentro del proyecto completo

• Se analiza todas las actividades de forma muy general

Planificación Maestra

• Es el programa de mediano plazo (horizonte de tiempo de 4 a 6 semanas usualmente) cuyas tareas provienen de la Planificación Maestra con un mayor nivel de detalle

Lookahead Planning

• Es el análisis para dejar libre de necesidades a las actividades del Lookahead para que se puedan realizar en el tiempo planeado

• Se asignan responsables por actividad

• Se indicará el tipo de restricción

• Se colocará la fecha que se planea levantar completamente la restricción

Análisis de Restricciones

OBRA: EDIFICIO RESIDENCIAL DEIGO FERRE

CASCO DEL BLOQUE 1

PROGRAMACION SEMANAL

PLAN SEMANAL DEL 13 AL 18 DE ABRIL

DESCRIPCIONL M M J V S

13/04/2009 14/04/2009 15/04/2009 16/04/2009 17/04/2009 18/04/2009

ENCOFRADO DE VERTICALES 43.63 36.96 44.34 53.71 48

VACIADO DE VERTICALES 10.73 8.36 11.73 7.12

ENCOFRADO DE FONDO UN COSTADO DE VIGA

5.12 5.64 9.6 7.48

ENCOFRADO DE LOSA TAPA DE LA VIGA 57 62 50.2

VACIADO DE LOSA 6 4

ACABADO DE LOSA 39.14 48.26

Programación Semanal

• Se desprende del Lookahead

• Listado de actividades a realizar durante la semana

• Estas no cuentan con restricciones y producción se compromete a realizarlas en el plazo indicado

• Se desprende de la programación semanal

• Listado de tareas y/o actividades a realizarse durante la jornada del trabajo del día

• Debe ser del conocimiento de todos los involucrados (stakeholders)

• Se expresa de forma gráfica y escrita

Programación Diaria

Porcentaje de Plan Cumplido (PPC)• Índice que mide la efectividad y confiabilidad de la

programación semanal

• División de tareas completadas al 100% entre las tareas programadas. Se contabiliza el cumplimiento al 100% de lo programado en la semana

Porcentaje de Plan Cumplido (PPC)

96%

74%

83%

89%

81%

86%84%

86%85%

Lunes Martes Miercoles Jueves Viernes

PORCENTAJE DE PLAN COMPLETADO

PPC DIARIO

PPC ACUMULADO

90%

85%

80%

75%

70%

65%

95%

Ejemplo de PPC

• Actividad: vaciado de concreto en placas y columnas

• Cantidad programada: 10 m3 diarios

• Cantidad vaciada:

Lunes: 10 m3

Martes: 9 m3

Miércoles: 10 m3

Jueves: 10 m3

Viernes: 8 m3

PPC:

Porcentaje de avance:

100 %

90 %

100 %

100 %

80 %

100 %

0 %

100 %

100 %

0 %

60 % 94 %<

Causas de Incumplimiento y Acciones Correctivas• Se analiza los motivos por los cuales no se logró

obtener el 100% del PPC

• Se presentan posibles soluciones a las causas

• Se toman acciones correctivas a partir de estas

• En el ejemplo dado:

Causa de Incumplimiento: La mezcladora de concreto se malogró el martes y viernes

Posibles Soluciones: o Comprar una mezcladora nuevao Alquilar una mezcladora nuevao Reparar la mezcladora con un

técnico capacitadoAcción Correctiva

INICIO:

PLANEAMIENTO

AMPLIAR DETALLE

RESULTADO:LOOKAHEAD

ANALIZAR CADA TAREA DEL LOOKAHEAD,

IDENTIFICAR RESTRICCIONES Y

ASIGNAR RESPONSABLESRESULTADO: ANALISIS DE

RESTRICCIONES

SE DETERMINA CUALES SON LAS TAREAS EJECUTABLES,

SE NEGOCIA UTILIZACION DE RECURSOS COMPARTIDOS,

SE ESTABLECEN COMPROMISOS DE

EJECUCIONRESULTADO: PROGRAMA

SEMANAL

SE DETERMINA EL CUMPLIMIENTO, Y LAS

RAZONES QUE NO PERMITIERON EL 100%RESULTADO: PPC Y

CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO

PROCESO DE PROGRAMACIÓN

Recomendaciones al ProcesoLOOKAHEAD

• Debe partir del Cronograma.

• Debe ser hecho por (o al menos con) los ejecutores.

• Detallar a un nivel ágil pero que permita luego identificar restricciones.

ANALISIS DE RESTRICCIONES

• SE DEBE HACER FORMALMENTE.

• Se deben asignar siempre responsables para el levantamiento de cada

restricción.

• Hacer seguimiento.

• Debe tomarse acción concreta sobre las restricciones identificadas.

Recomendaciones al ProcesoPROGRAMACIÓN SEMANAL

• Debe contener tareas que sean ejecutables.

• Debe hacerse siempre. No basta duplicar la 1a semana del Lookahead.

• Deben incluirse actividades colchón.

• Debe describir tareas mesurables.

ANALISIS DE CONFIABILIDAD

• Siempre analizar las causas de incumplimiento.

• Interpretar el resultado del PPC.

• Tomar acciones sobre las causas identificadas.

• Hacer seguimiento al resultado de dichas acciones.

Problemas en la práctica actual• No se actualiza el Cronograma General.

• El Lookahead no parte de lo que se debería hacer.

• El ejecutor no participa en la elaboración de la programación y no la

siente suya.

• No se hace el Análisis de Restricciones y por lo mismo no se protege el

Plan.

• El compromiso del Plan Semanal es impuesto.

• No se hace seguimiento a las causas de incumplimiento (no hay acciones

correctivas).

• En algunas obras, los pedidos de materiales quedan en tierra de nadie.

ETAPAS DEL PROCESO CONSTRUCTIVO

Conceptos Básicos

Sectorización

• Consiste en dividir una tarea o actividad de la obra en áreas o sectores

• En cada uno de estos sectores se deberá comprender una parte pequeña de la tarea total

• Cada sector deberá comprender un metradoaproximadamente igual

• La cantidad de tarea por sector deberá ser realizada en 1 día

http://www.forouniversitario.net/wp-content/uploads/2008/10/rompecabezas-puzzle.jpg

Trenes de Trabajo

• Cada cuadrilla deberá acabar la tarea de un sector en 1 día

• El siguiente día pasarán a realizar la misma cantidad de la misma tarea en el siguiente sector

• La siguiente tarea será realizada por una nueva cuadrilla el segundo día en el primer sector

Día 1Día 2Día 3Día 5Día 4Día 6

OK OKOK

Sector 1 Sector 2 Sector 3

Trenes de Trabajo

• Aplicando sectorización y los trenes de trabajo, se aumenta la productividad de la cuadrilla

• La cuadrilla realiza una misma tarea durante toda la obra, llega a perfeccionarla (se mejora la curva de aprendizaje)

• Se desarrolla de forma distinta a lo acostumbrado en obras comunes, por ejemplo:

VACIADO LOS

SÁBADOS

¡VACIADO TODOS LOS

DÍAS!

Cimentación

Casco

Acabados

Cimentación

•Duración: 55 días

•Cuadrilla: 12 peones

Procedimiento

Perfilado y SoladoExcavación

Velocidad: 3.5 m3/dia

Rendimiento: 2.43 hh/m3

Procedimiento

VaciadoColocación de acero

Velocidad: 20 m3/dia

Rendimiento: 3.36 hh/m3Velocidad col.: 700 kg/dia

Rendimiento col: 0.02 hh/kg

Sectorización

1

2345

Lote de Transferencia

ExcavaciónPerfilado y

Solado


Buffer

1 1

Lote de Producción

3

Lote de Producción

3

Colocación de acero

Vaciado


Buffer

1 1

Lote de Producción

3

Lote de Producción

3


Buffer

1 1

Sectorización

• Se trabajaron en cuatro sectores en donde se desarrolló el tren anteriormente mostrado.

Tren de Trabajo

Trazo Habilitación de acero en

elementos verticales

Velocidad hab.: 800 kg/dia

Rendimiento hab.: 0.02 hh/kg

Tren de Trabajo

Vaciado de ConcretoEncofrado vertical





Tren de Trabajo Encofrado de fondo y costado de

vigaDesencofrado





Tren de Trabajo

Colocación de casetonesEncofrado de losa



Velocidad: 350 und /dia

Rendimiento: 0.05 hh/und

Tren de Trabajo

Acabado de losaVaciado de losa






• Entrega parcial de cada elemento encofrado

Acabados

Vista General de la Obra

Cocina

Dormitorios

Baños

EDIFICA

• El Grupo inmobiliario y de Construcción EDIFICA se crea enOctubre del 2005 y se dedica a la evaluación, promoción,desarrollo, construcción y venta de proyectos inmobiliarios

• Trabaja bajo conceptos de Constructability y LeanConstruction, de manera de optimizar el proyecto de acuerdoa las necesidades del cliente, lográndose reduccionesimportantes de costo y tiempo

• Actualmente tiene 13 proyectos inmobiliarios terminados oen ejecución y 4 proyectos en etapa de diseño

Descripción de la Empresa

Parque Pisac• Ubicación: Surco

• Área Construida: 1115 m2

• 8 departamentos

Proyectos 2006

Parque Aracena

• Ubicación: Surco

• Área Construida: 1657m2

• 8 departamentos

Parque Los Eucaliptos

• Ubicación: Surco• Área Construida: 1223m2• 8 departamentos

Proyectos 2007

Parque Astorga



• 9 departamentos

Caminos del Inca




Parque Alcalá

• Ubicación: Surco• Área Construida: 1538 m2• 11 departamentos

Proyectos 2008

Tambo de Oro




Diego Ferré

• Ubicación: Miraflores



Proyectos 2009

Mont Blanc




Lomas de Jacarandá




José Gonzales




Melitón Porras




Proyectos 2010Torres del Mar




Plaza La Dalmacia




Hotel Bolivar



• 54 habitaciones

Proyectos 2011Barranco 360º

• Ubicación: Barranco



Proyectos 2012

Proyecto Pardo


• Área Construida: 37190m2


IGLC 2011

• Congreso anual desde 1993 del “International Group for Lean Contruction” (IGLC)

• Este año se realizará el mes de julio en Lima

IGLC 2011

¡ESTÁN TODOS INVITADOS!

Gracias

Final de la Presentación

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