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Presentación de Mauro Mezzano en 10* Expo Capital Humano 2012.TRANSCRIPT
COMO SE DESARROLLAN LOS VANTAZTICOS
• Consulting • Servicios • Tecnologías de la información
• Más de 80 empleados basados en Santiago, Iquique, Antofagasta, Perth y Brisbane
• Diferentes profesionales • Diferentes nacionalidades • Equipos pequeños y cercanos a clientes • Gestión del conocimiento
• Alianzas estratégicas
Nuestras líneas de negocio
Elementos clave
Elementos diferenciadores
Ayudamos a nuestros clientes diseñando modelos de negocios, operando soluciones e introduciendo productos que provean mejor seguridad, sustentabilidad y productividad a la gestión.
VANTAZ GROUP, 12 AÑOS ASESORANDO EMPRESAS
Les presento a los Vantázticos
ALGUNOS DE NUESTROS CLIENTES EN MINERÍA
Sistemas de Recursos Humanos y Estrategia
Ingreso • Reclutamiento • Selección • Inducción
Mantenimiento • Remuneraciones • Beneficios • Comunicaciones
Crecimiento y Desarrollo • Ges>ón del Desempeño • Movilidad
Compromiso • Cultura • Clima • Calidad de Vida • Clima
Salida • Desvinculación • Renuncia
Estrategia del Negocio Vantaz
A partir de la nueva estrategia de negocios de Vantaz es necesario definir un nuevo Modelo de Recursos Humanos que permita alinear los diferentes sistemas para apalancar el logro de las objetivos estratégicos definidos, coherente con la cultura y particularidades del negocio.
PROCESOS DE RRHH 100% ALINEADOS CON LA ESTRATEGIA
Objetivos Estratégicos Sistemas y Procesos
• Instalación de la cultura
• Atraer y retención al mejor talento
disponible
• Generar Empowerment
Resultados
Objetivos de crecimiento
Del negocio
Productos
Reclutamiento y Selección
Sistema de Desarrollo de las
Personas
APOYO A LA CREACIÓN DE VALOR DE CADA
VANTAZTICO
• EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO CON VANTAZTICOS MOTIVADOS, COMPETENTES, COMPROMETIDOS Y DESARROLLADOS ALINEADOS CON LA ESTRATEGIA
Desarrollo y Crecimiento
Ciclo de Vida del Vantáztico
Selección e Ingreso
Compromiso y Cultura
Comunicación
Consultoría - Servicios
Mapa Estratégico RRHH ESTRATEGIA DE PERSONAS CON OBJETIVO ESTRATEGICO CLARO…..
¿Cómo son los vantázticos y
cómo deberían ser?
LA IDENTIDAD CULTURAL COMO BASE DEL DESARROLLO
Capacitación no da… lo que Selección no provee..
Selección Vantaz: Fundamentos
• Una buena selección debe contar con perfiles exhaustivo y con procesos acordes con lo que la organización requiere/busca, esto permite no sólo una rápida inserción sino, un buen desempeño y permanencia en la misma.
• La selección no sólo debe procurar el buen ajuste en el ámbito técnico sino también el de la cultura y estilo, un proceso de selección bien realizado que considere ambos aspectos será el primer paso que asegure el éxito de la persona dentro de la organización.
• La selección se vuelve más crítica a medida que los cargos aumenten en el nivel de responsabilidad, debido al impacto que tienen para la organizacíon (personas y negocio) procurando realizar un proceso aún más riguroso que asegure el objetivo.
ExpectaPvas, Intereses,
ExperPse del candidato
Cultura y oferta del negocio
Entrevista
Perfil
Proceso de Selección
ATRAER AL TALENTO DISPONIBLE CON MADERA…..
Reclutamiento y Selección
Inducción
Procesos AdministraPvo
Bienestar, beneficios y
calidad de vida RSE
Cultura y Vantazilandia
Comunicación
Desarrollo y crecimiento
Desvinculación
CULTURA VANTAZ
• Fuentes de reclutamiento • Perfil del Vantáztico • Criterios de selección
• Actividades de Conocimiento y socialización
• Carpetas de Personal • Aspectos Legales
• Administración de Beneficios • Remuneraciones Compensaciones • Casos puntuales
• Ritos • Actividades Anuales
• Comunicados • Intranet • KM
• Evaluación de Desempeño • Planes de Carrera • Capacitación • Movilidad y Promociones
• Criterios para la desvinculación • Proceso
Acompañamiento
• Counseling
MODELO DE DESARROLLO CENTRADO EN EL ACOMPAÑAMIENTO Y EL COUNSELLING
Intereses Personales de Desarrollo de Carrera Estrategia del Negocio
Desarrollo de Carrera
1. Oportunidades en el Negocio 2. Necesidades de la Industria y
el Mercado 3. Tendencias 4. Temas emergentes 5. Mercado Objetivo
1. Visión de Carrera 2. Conocimiento Industria y Mercado 3. Metas Laborales (cargos) 4. Expectativas, Intereses, Habilidades 5. Evaluación de logros y resultados
Counseling
BASE DEL COUNSELLING: CADA VANTAZTICO ES RESPONSABLE DE SU PROPIO DESARROLLO
Desarrollo de Carrera
1. Por el >po de negocio de Vantaz, parte importante de la formación de los Consultores y Gerentes se realiza en terreno sin ser una capacitación formal.
2. Programa de desarrollo y capacitación interna: a través de cursos externos o internos. Contamos con consultores con conocimientos técnicos que cumple la funcion de relatores
3. Estudios cofinanciados: contamos con presupuesto para apoyar a los vantáz>cos que deseen realizar postgrados.
LAS TRES FUENTES DE DESARROLLO DE CAPACITACIÓN EN VANTAZ
El emprendimiento y la sociedad PREMISA VANTAZ:LA IMPORTANCIA DEL PROCESO ES IGUAL A LA IMPORTANCIA DE LA META
VIVIENDO EL PROCESO…
NUESTRO QUEHACER DIARIO VIVIENDO EL PROCESO
Nuestras Oficinas Buenos Aires Santa María de Oro 2730, piso 7, Of. A Buenos Aires – Argentina Teléfono: (54 11) 4775 2257 Melbourne Suite 3, 134 Cambridge Street Collingwood VIC 3066 – Melbourne – Australia Teléfono: (61 03) 9 415 9611 Fax: (61 03) 9 415 9711 Santiago Cruz del Sur 133, of 404 Las Condes – Santiago – Chile Teléfono: (56- 2) 2060290 Fax: (56- 2) 206 0299 Antofagasta 14 de Febrero 2065, Of 610 Antofagasta– Chile Teléfono: (56- 55) 598750 Fax: (56- 55) 598751 Iquique Edificio Esmeralda340, Of 660 Iquique– Chile www.vantaz.com
Muchas gracias