CHENSON Nylon de México, con sede en Guadalajara, Jalisco, se ha convertido en sinónimo de calidad, garantía, durabilidad y vanguardia, pero como en toda gran historia el camino no ha sido fácil.

Más de 40 años de trabajo y esfuerzo sustentan la consolidación en el mercado Mexicano y la expansión y desarrollo en el resto del continente americano.

Desde el 2009, la marca comenzó expandir su mercado a Centro y Sudamérica , en países como Guatemala, El Salvador, Nicaragua, Honduras, Costa Rica, Panamá, Venezuela, y República Dominicana, buscando crecer más de la mano de sus distribuidores. Entre los actuales objetivos, CHENSON se ha propuesto llevar sus productos a nuevos territorios.

* LICENCIAS

Misión:

Mantenernos como marca líder en moda con una amplia gama de productos que manejan estándares de excelente calidad en el traslado de artículos que acompañen al consumidor en su estilo de vida.

Visión:

Establecernos con amplia presencia internacional líderes en diseño, confección e innovación, que pueda ofrecer a nuestros clientes nuevas formas de trasportar sus artículos personales con un gran estilo

Activo Circulante Porcientos Integrales %Caja 44,661,541.00$ 0.74 74Bancos 6,500,000.00$ 0.11 11Mercancias 1,007,441.00$ 0.02 2Clientes 3,123,705.00$ 0.05 5Iva acreditable 748,800.00$ 0.01 1Total activo circulante 56,041,487.00$ 0.93 93Activo FijoMaquinaria y equipo 4,210,000.00$ 0.07 7Depreciacion 18,000.00$ 0.00 0Total activo Fijo 4,192,000.00$ 0.07 7TOTAL ACTIVOS 60,233,487.00$ 1.00 100

2013

Pasivo Circulante Porcientos Integrales %Proveedores 520,000.00$ 0.02 2Iva trasladado 8,424,000.00$ 0.32 32Caja empleados publicos 3,210,000.00$ 0.12 12Total pasivo circulante 12,154,000.00$ 0.46 46Pasivo a largo plazo Obligciones con banco 4,097,941.00$ 0.16 16Capital Capital Social 10,000,000.00$ 0.38 38TOTAL PASIVO + CAPITAL 26,251,941.00$ 1.00 100

2013

ESTADOS FINANCIEROS

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

Presencia internacional ( importa y exporta)

Propios diseños Venta catalogo Costo de compra altamente bajo

Depreciación del dólar. Pocos competidores Nuevos mercados Reducción de arancel

DEBILIDADES AMENAZAS

No cumple con visión y misión Inventarios obsoletos de

producto Errónea proyección de ventas Cadena de suministro

inadecuada.

Devaluación de peso Empresas dedicadas al mismo

giro Mejores precios Campañas del gobierno

ANALISIS FODA

Árbol DE DECISIONES

Inversión en proyectos

SI INVERTIR

NO INVERTIR

EXPLORACIONDE NUEVOS MERCADOS

Seguir con el mismo mercado No generar mayor utilidad

INNOVACIONDE NUEVOS PRODUCTOS Y MERCADOS

PERDIDA DE INVERSION

ABARCAR NUEVOS

MERCADOS

MAYORES VENTAS, NUEVOS

CLIENTES

RECHAZOPOR PARTE DE CLIENTE

1. EXPLORAR NUEVOS MERCADOS

EXPLORACION DE

NUEVOS MERCADOS

EXAMINAR

DESCUBRIR

CONOCER

AVERIGUAR

PRINCIPAL MERCADO

AMENAZA

7.5%

INVERSION $1,500,000

RESULTADOS

VPN = VALOR PRESENTE NETO $159,782.68

TIR = TASA DE INTERNA DE RETORNO 12%

PRI = PERIODO DE RECUPERACION, 3AÑOS,7 MESES, 6 DIAS