PresentaciPresentacióón Ejecutivan Ejecutiva

Consultoría Operaciones, Logística y TI

Quiénes somos …

Somos un grupo de profesionales del área operaciones, logística e informática, reunidos para apoyar a nuestros clientes en la búsqueda de la excelencia operacional y maximización del valor de la empresa mediante la consultoría de Supply Chain, Logística, Tecnologías de la Información y Servicios de Outsourcing.

Nuestros servicios se diferencian por:

• Entregar Servicios de Consultoría integrados, desde la estrategia hasta laimplementación de soluciones.

• Tener una única perspectiva del negocio, combinando visión estratégica y excelenteconocimiento del sector.

• Contar con un equipo de consultores con mucha experiencia en proyectos complejos.

• Considerar siempre las componentes principales del negocio de nuestros clientes(personas, cultura, procesos de negocios y tecnologías), permitiendo de este mododar una respuesta integrada de apoyo a sus necesidades.

Quiénes somos …

EXPERIENCIA

Profunda experiencia, que

avalan una base de conocimientos en

diversas industrias.

Los pilares fundamentales de BADEL son:

• Conocimientos, adquiridos a través de la ejecución de una gran gama de proyectos ensectores como el retail, producción, consumo masivo, servicios, entre otros.

• Equipo de consultores con una amplia experiencia en proyectos en Chile y el extranjero.

• Sólida formación académica, que potencian enormemente los proyectos, aportandosoluciones reales, efectivas y creativas a nuestros clientes.

• Conjunto de Servicios que aseguran un acompañamiento integral a la empresa, proveyendosoluciones de principio a fin a nuestros clientes.

EQUIPO

Equipo humano de excelencia, con compromiso que

aseguran un éxito en todo proyecto que

emprendemos.

SERVICIOS

Gama de soluciones que aseguran un acompañamiento

integral, de principio a fin.

Modelo de Servicios BADEL MR

Nuestros servicios se basan en tres niveles, que forman nuestra pirámide de oferta, Consultoría Operacional (Procesos y TI), Soluciones Tecnológicas y Servicios de Outsourcing, abarcando los sectores del Consumo, Manufactura, Retail y Servicios principalmente.

Consumo

Manufactura

Retail

Servicios

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Modelo de Servicio Integral de BADEL : Esquema Sistémico

Procesos Supply Chain Clientes

Demandas & Requerimientos

Respuestas & Procesos Optimizados

Estrategia

• Estudios de demandas• Reposiciones • Mejorar la gestión de la tienda• Logística Inversa• Trazabilidad de Pedidos• Niveles de Servicios

• Normalización de Procesos• Procesos de QA• Gestión de Procesos Inbound/Outbound• Integración de Proveedores • Transportes• CD’s y Bodegas• Cross Docking/Flowthru• Gestión de Inventarios• Tiendas• Visibilidad Operacional • Diagnóstico Procesos TI• Continuidad Operacional

• Agregar Valor a la Venta• Mejorar Logística Integrada

• Costos Operacionales • Roadmap TI• S&OP• Gestión de Proveedores

“No existen proyectos aislados, sino iniciativas integradas”

Metodologías integradas bases para enfrentar con éxito los diversos proyectos y desafíos que emprendemos. Estas metodologías integradas nos posibilita entregar servicios de alta calidad.

PARTNERSHIP

WayUPWayUP

WMS PyME

Área Consultorías en Gestión de Procesos

Áreas de Proyectos

Levantamiento y Rediseño de Procesos de NegociosDiagnósticos y Mapas de ProcesosHerramientas de Procesos tipo BPMOutsourcing de Procesos de Negocios (BPO)Auditorías de Procesos de NegociosPlanes de Mejoramiento de Procesos y Gestión de Procesos de QADesarrollo de Procedimientos Administrativos y OperativosPlanes de Capacitación en los Procesos y Procedimientos de NegociosConsultorías de Gestión del Cambio (Change Management)

Área Consultorías Logísticas

Áreas de Proyectos

Diagnóstico y Configuración de Cadenas de Suministros (Supply Chain)Diagnósticos Logísticos (Assessment Logístico) Mejoramiento Operacional (layouts, procesos, organizacional, TI)Mejores Prácticas Logísticas Proyectos de Ahorros en Distribución y TransporteDiagnósticos de las TI en la Cadena LogísticaPlanes de Incorporación de TI en la Cadena LogísticaAuditoría Logística y Gestión de Procesos de QAGestión de Costos en la Cadena de Suministros

Área Consultorías en Tecnologías de la Información (TI)

Áreas de Proyectos

Gerenciamiento de Proyectos TIConsultorías de Diagnóstico TI (modelo ITIL)Consultorías de Continuidad Operacional TIDesarrollo de Planes InformáticosConsultorías de Seguridad InformáticaProcesos de RFP (Evaluación y Selección) de Tecnologías y SistemasImplantación de Integradores tipo ESB Desarrollo de Aplicaciones (Java y .NET)Outsourcing de programadores.

Área Consultorías en WMS

Áreas de Proyectos

Modelos Operacionales para Implantación de WMSProcesos de RFP de Sistemas WMSProyectos de Implantación de WMS Manhattan Proyectos de Implantación de WMS WayUP (PYMES)QA Planning y QA Execution para Proyectos WMSConsultorías de PMOAsesorías para Formación de Equipos de TrabajoGestión del Cambio (Usuarios y Clientes del WMS)Proyectos de Integración del WMS con la Empresa (ERP)

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Caso de Negocio: Warehousing Valle Grande (3PL)

Resumen

• Operador Logístico para el sector Químico

• Especializado el almacenamiento de productos inflamables y peligrosos

• Centro de Distribución muy tecnificado

• Oferta :

• Servicios de Almacenamientos y seguridad

• Servicios de Logística Tradicional

• Instalaciones eléctricas antideflagrantes• Sprinkles por pallet

• Puertas de escape antipánico• Puertas con cierre automático • Sistemas automáticos de protección contra incendios (inflamables)

Caso de Negocio: Warehousing Valle Grande (3PL)Desafíos Mediano Plazo (2003 al 2007)

• Reducción de los costos operacionales • Obtener mejores índices de servicios• Mejorar la tasa de exactitud de inventarios• Definir un modelo operacional que permita obtener economías de escalas• Proveer información en tiempo-real de los inventarios y estados de pedidos

Desafíos de Largo Plazo (2008 hacia delante)

• Contar con una operación tipo “lean”• Entregar máxima visibilidad de sus inventarios y eventos logísticos • Entregar servicios logísticos integrales: Almacenamiento, Seguridad y Transporte • Proveer información nivel cadena • Mejorar la oferta de servicios (más allá de los servicios logísticos tradicionales)

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Caso de Negocio: Warehousing Valle Grande (3PL)

• Ahorros del orden del 25% • Disminución de mermas • Costo unitario de procesar un pedido disminuyeron • Menores costos unitarios para satisfacer un pedido

Iniciativas • Diagnóstico del Modelo de Servicios y Operacional• Definición de indicadores claves de negocios (financieros, operacionales y de servicio)• Metodología de proyectos y monitoreo (benchmarking)• Definición de procedimientos y construcción de un modelo operacional• Implantación de una plataforma tecnológica – Solución WMS WayUP • Capacitación Sistémica y Operacional

• Disminución de los costos operacionales

• Mejora del Modelo Operacional• Mejora en la Plataforma tecnológica• Mejoras en las competencias • Administración de Eventos Logísticos • Certificación ISO 9001:2000

• Información completa de los inventarios en tiempo-real (i.e. estados, en procesos)• Reportes de gestión para la toma de decisiones • Obtención de la exactitud de inventarios de 95% al 99.98%• Economías de escalas (costos incrementales de un cliente nuevo no son significantes)• Reducción de los costos operacionales • Mejora en la percepción del servicio• Monitoreo de KPI

Beneficios

• Aumento de la lealtad de clientes • Mejora de la relación comercial por ende, aumentaron los proyectos de logística 3PL• Mejoró el índide de cierre de propuestas dado la mejora en los servicios• Mejoró la reputación en el mercado• Oferta integrada: Logística In-house Operaciones + Software +

• Contribución a las ventas

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Resumen

• Empresa Retail líder en Chile

• Más de 70 locales a lo largo de todo Chile

• Gran nivel de tecnificación

Desafíos

• Determinar las causas del deterioro en los niveles de servicios logísticos a las tiendas

• Normalizar los procedimientos logísticos

• Búsqueda de oportunidades y desarrollar un mapa de proyectos que entreguen valor a la operación

• Preparar a la compañía para el crecimiento 2008-2012

Caso de Negocio: Johnson´s

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Entrevistas Ejecutivos

Levantamiento de Procesos

Mapa de Procesos

Visita a Tiendas & CD

Encuestas de servicio

¿Oportunidad de Mejora?

Documentación Normalizada

Carteras de Proyectos

Caso de Negocio: Johnson´s

Oportunidad Ámbito Causa Efecto RequerimientoFuncional

Proyecto Global Tipo Proyecto Prioridad

Componente Perceptiva

Componente Objetiva

Comité

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Caso de Negocio: Johnson´s

Iniciativas • Diagnóstico de Toda la Cadena Logística • Búsqueda de Oportunidades (Proyectos de corto y largo plazo)• Benchmarking de los Niveles de Servicios • Outsourcing Logístico

• Normalización de Procedimientos • Mejora de la Logística Inversa• Indicadores de Gestión KPI• Continuidad Operacional• Excelencia Operacional Tienda• Otros

• Obtención de ahorros de varios $MM USD anuales por mejoras en procesos • Desarrollo de Políticas de Control • Metodología de benchmarking interno• Separación de PUSH & PULL • Mejores prácticas logísticas de transporte y distribución • Mejoras en el lead-times a tiendas• Reducción de costos de administración de la logística reversa• Mejora en la percepción del servicio de locales • Monitoreo de KPI

Potenciales Beneficios

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Juan Leiva Peña – Socio & Gerente General -

El Sr. Leiva es Ingeniero Civil en Informática y Licenciado en Ciencias de la Ingeniería de la Universidad Técnica Federico Santa María y Diplomado en Gestión de Operaciones y Logística de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Actualmente se encuentra cursando elMagíster en Gestión de las Tecnologías de la Información, en la Universidad Técnica Federico Santa María.El Sr. Leiva es un Ejecutivo con 18 años de experiencia en la gestión, implantación y liderazgo de Proyectos Logísticos y de Tecnologíasde Información y Comunicaciones, particularmente en Sistemas de Información Logísticos de Abastecimiento, Distribución, Transportes yGestión de Clientes & Tiendas. El Sr. Leiva es experto en la Implantación de Tecnologías de Información en las Supply Chain de empresasproductivas, de servicios y retailers.

El Sr. Leiva en su carrera profesional ha desempeñado diversas posiciones a nivel ejecutivo y de gerencia de proyectos en funcionesinformáticas y logísticas en la empresas JOHNSON'S S.A., SODIMAC S.A., RIPLEY S.A., HITES S.A. Como ejecutivo, se desempeñó engerencias de área y en gerencias de proyectos logísticos/TI, tales como:

• PMO Proyectos Implantación WMS MANHATTAN ASSOCIATES para los Centros de Distribución de SODIMAC S.A. • Gerente Proyecto Implantación del Sistema ERP Retail de JDA SOFTWARE, para JOHNSON'S S.A.• Gerente Proyecto Implantación WMS JDA SOFTWARE y Puesta en Marcha Centro de Distribución de JOHNSON'S S.A.• Gerente Implantación Sistema Web para Control y Tracking del Transporte de SODIMAC S.A.• Jefe Depto. Operaciones y Tecnología, Gerencia de Logística de SODIMAC S.A.• Jefe Centros de Distribución Homecenter y Constructor, SODIMAC S.A.• Jefe Depto. Planificación y Desarrollo Logístico, JOHNSON’S S.A.• Gerente de Soporte y Desarrollo Logístico, SODIMAC S.A.

El Sr. Leiva se desempeña actualmente como Director de Consultoría & Proyectos de BADEL SA, habiendo participado en diferentesproyectos logísticos/TI y de mejoramiento operacional, tales como:

• Viña Errázuriz, Consultor Proyecto Búsqueda de Mejoras de la Operación y Cadena de Valor. • Johnson´s S.A., Gerente de Proyecto de Búsquedas de Mejoras y Optimización Cadena Logística.• CAM de Enersis, Gerente de Proyecto de Búsquedas de Mejoras y Optimización Cadena Logística. • Ripley S.A., PMO Proyecto WMS Manhattan – Estabilización Bodegas Satélites y Proyecto Nuevo CD.• Hites S.A., Director General del Proyecto Implantación WMS Manhattan y Sistemas Satélites, para la Supply Chain de Hites.

Juan Leiva se desempeña, además, como Director Académico de Badel Educación, siendo relator de cursos, seminarios y charlas deLogística, Supply Chain y Tecnologías de la Información, en la Universidad Central, Universidad Técnica Federico Santa María, UniversidadCatólica de Valparaíso, Universidad Diego Portales y Universidad Andrés Bello.

Equipo

Manuel Ogalde Hidalgo –Gerente de Consultoría y Consultor Senior en Procesos de Negocios

El Sr. Ogalde es un Consultor Senior de empresas orientado al diseño y mejoramiento de los procesos de negocios y al desarrollooperacional, con foco en la sustentabilidad del negocio y en el servicio al cliente.

El Sr. Ogalde se ha desempeñado como ejecutivo en el área financiera y empresas de retail, ha desarrollado los procesos de negocios, laorganización de los recursos, la documentación y la gestión del cambio que éstos generan. Estudios de Ingeniería en la UniversidadTécnica Federico Santa María y de Magíster en Matemáticas en la Universidad de Santiago de Chile

Sus principales proyectos como consultor son (2007-2009):• Hites SA: Levantamiento de procesos, documentos funcionales y manuales de procedimientos para el proyecto WMS Manhattan.• La Polar SA: Análisis comparativo de los procesos actuales con los utilizados por los Softwares de clase mundial JDA y SAP.• Importadora de artículos dentales Alpha Bio Ltda: Reorganización de los procesos operacionales. • Breden Master: Diseño de procesos para el control de equipamiento (activo fijo).• París SA : Levantamiento de procesos, manuales y mejoras al procesamiento operativo de Ordenes de Compra del sitio web.• Easy SA.: Levantamiento y elaboración de manuales de todos los procesos de las áreas de Precios y Surtido y de Abastecimiento.• COASIN Chile: Diseño de procedimiento y elaboración de manual para servicios prestados por Coasin a Télmex.• SALCOBRAND: Desarrollo de los procesos y procedimientos para su Tarjeta de Crédito MATIC KARD.

Sus principales posiciones como ejecutivo fueron:• Líder Viajes (D&S) : Consultor y luego Subgerente de Operaciones (2006-2007)• Viajes París SA : Consultor en Procesos de Negocios (2005)• Almacenes París SA : Subgerente de Organización y Métodos (1990-2005)• Banco BHIF : Jefe Área Organización y Métodos (1981-1990).

Francisco Aiello – Consultor Asociado y Consultor Senior TI/Logística

El Sr. Aiello es Licenciado en Sistemas recibido en el Instituto Tecnológico Bs. As. (I.T.B.A.) y MBA de las Universidades del Salvador de laArgentina y DEUSTO de España. Posee más de 20 años de experiencia en implementación de sistemas, 9 de los cuales dedicados a laimplementación de sistemas informáticos para el campo de la logística. Implementó proyectos en Argentina, México, Uruguay,Guatemala, Colombia y Chile. Sus principales áreas de experiencia son: Planificación, Coordinación e Implementación de Proyectos, Análisis y Definición de Sistemas de Información, Organización, Estrategia y Procesos, Project Management, Redacción de Normas yProcedimientos, Gestión de Contratación de Soluciones Informáticas. Adicionalmente se desempeña como docente del curso “Sistemasde información Logística” en el Posgrado en Dirección de Logística Integrada de la Universidad del Salvador y en el Curso de Posgrado enLogística de la Universidad de Belgrano.

Los principales proyectos en los que ha participado son:• Sodimac Homecenter (Colombia): Definición procesos operativos nuevo CD y validación Flujo Funcional para implementación WMS Manhattan. (2007/2008)• Paris SA (Chile): Elaboración del plan de Quality Assurance (QA) orientado al go-live del WMS Manhattan para su posterior testing (QA Execution). (2007)• Johnson's SA (Chile): Levantamiento de procesos operativos logísticos / TI y sugerencias para garantizar la continuidad operacional. (2007)• Perdigao (Brasil): Especificación de requerimientos para un Warehouse Control System. (2008)• Logística La Serenísima S.A. (Danone – Mastellone Hnos. – Argentina): Especificación de requerimientos y Gestión de contratación de un WMS. (2006/2007)• DHL–Exel logistics (Operación CDEE Carrefour Argentina): Project Management, implementación RF en los procesos de picking y cross-docking. (2006/2007)• Almacenadora Internacional S.A. (Guatemala): Especificación de requerimientos y Gestión de contratación de un ERP y de un WMS. (2005/2006)• Grupo Bavaria (Colombia): Gestión de contratación de un WMS. (2005)• Ninoshka S.A. (Guatemala): Especificación de requerimientos y Gestión de contratación de un WMS. (2003/2004)• Distribuidora Electrónica S.A. (Guatemala): Implementación del código de barras en la Cadena de Suministros, CD y 22 tiendas. (2002/2003)• Ford Argentina S.A. y VW Argentina S.A.: Factibilidad de Sinergia en Procesos Logísticos de Inbound y Outbound. (2000/2001)• Nestlé México S.A. de C.V.: Especificación de requerimientos y Gestión de contratación de un WMS. (2000)• Devoto Hnos. S.A. (Uruguay): Especificación de requerimientos, Gestión de contratación de un WMS y Project Management de la puesta en servicio. (1999)

Rodrigo Carrillo Fierro – Consultor en TI

El Sr. Carrillo es Ingeniero Civil en Informática y Licenciado en Ciencias de la Ingeniería, de la Pontificia Universidad Católica deValparaíso.

El Sr. Carrillo se ha especializado en las áreas de Integración en arquitecturas distribuidas y dispositivos móviles, diseñando ydesarrollando componentes para arquitecturas SOA (Service Oriented Architecture). Otra área de especialización ha sido lagestión de flotas de transporte y la integración con dispositivos de hardware, logrando de esta manera soluciones integrales quevan desde la gestión en la oficina hasta la operación en terreno.

El Sr. Carrillo ha participado en proyectos de transportes de alta complejidad, siendo responsable de la integración de losdistintos dispositivos de hardware en la plataforma tecnológica, incluyendo equipos GPS, lectores biométricos, despliegue deinformación en línea en zonas distribuidas, consolas operativas en los móviles.

También se ha desempeñado fuertemente en la integración con la herramienta Sonic ESB (Enterprise Service Bus), desarrollandoservicios y arquitecturas para soportar distintos negocios y aplicaciones, tan diversos como el transporte, mundo financiero, servicios de producción, logística, etc.

El Sr. Carrillo tiene una amplia gama de conocimientos y experiencia en tecnologías de desarrollo tales como .NET , JAVA, Sonic,sistemas operativos Windows y Linux.

Posee una fuerte motivación por la innovación tecnológica que lo distingue entre sus líneas de desarrollo profesional y personal.

Fernando Catepillán – Consultor Senior WMS

El Sr. Catepillán es lngeniero Civil en Computación, Universidad de Chile e Ingeniero de Control de Calidad, Lucent Technologies, USA. Posee una extensa experiencia en áreas de Ingeniería de Software, Sistemas de Información, y logística aplicada, tanto en el país comoen el extranjero.

Se ha desempeñado como consultor senior en proyectos informáticos de logística, análisis, diseño, desarrollo, control de calidad ysoporte, y como Jefe de Proyecto en la Implantación de diversos WMS.

El Sr. Catepillán ha implantado diversos proyectos de Ingeniería Logística en Chile, América Latina y España. El Sr. Catepillán trabajópara Lucent Technologies Bell Labs, Columbus, Ohio, como ingeniero de sistemas y control de calidad.

Los principales proyectos en Chile, en los que ha participado son:

– HITES : Ingeniero Integrador del Sistema WMS Open Systems de Manhattan Associates.– TransWarrant Logística (TWL) : Jefe de Proyecto, Implantación WMS ILS.net de Manhattan Associates.– Warehousing Valle Grande (3PL productos inflamables y peligrosos) : Jefe de Proyecto, Implantación WMS propietario.– L’OREAL Chile : Implantación WMS Haushahn.

Ernesto Wood – Consultor en Procesos de Negocios

El Sr. Wood es Ingeniero Civil Industrial de la Universidad Federico Santa María.

Cuenta con 2 años de experiencia en el Levantamiento de Procesos, Diseño e Implementación de Sistemas Logísticos. Además el sr. Wood tiene experiencia en desarrollo de Planes de Negocios y Consultorías de Mejoras Operacionales.

Actualmente se encuentra trabajando en el Proyecto Chilectra, definiendo un Modelo de Operación Logístico-Retail.

Aníbal Letelier – Consultor Senior TI/Logística

El Sr. Letelier es egresado de Ingeniería Civil Industrial de la Universidad Diego Portales Santiago, Chile. Cuenta con más de 10 años de experiencia en Diseño, Implementación y Control de Operaciones de Sistemas Informáticos World Classen la Cadena de Abastecimiento.

Se ha desempeñado en importantes proyectos y posiciones ejecutivas, tales como:

– Implantación Sistema JDA (ERP Retail) en multitienda París S.A.– Implantación WMS-JDA en Muebles Nordik (París).– Gerente de Logística Colloky.– Proyectos de Optimización Cadena Logística en Johnson’s S.A.– Proyecto Consultoría Nuevo CD, Ursus Trotter.– Proyecto Levantamiento y Rediseño Procesos Logísticos, CAM S.A.

María Cristina Saldivia – Consultora en Sistemas de Retail

Profesional de las Tecnologías de la Información con amplia experiencia ejecutiva en grandes empresas del sector retail y financiero. Ha dirigido con éxito la instalación, puesta en marcha y operación de grandes redes de computadores y comunicaciones; desarrollando los criterios técnicos y de negociación con proveedores para asegurar la continuidad operativa de las instalaciones, así como la seguridad de la información bajo su responsabilidad.

Octubre 2007 – a la fecha Socia en MCSolution asesorías y consultorías limitada.Contrato con Duty Free TC SA para el análisis de sus sistemas, la búsqueda de un ERP adecuado, el llamado a propuesta a través de un

RFP y selección del software y su implantación.Asesoría a NCX Enterprise Consulting Ltda en control de coherencia y coordinación en el desarrollo de software. Mayo92 - Mayo2007 Almacenes París Comercial S.A. Subgerente de Operaciones de la Gerencia de Sistemas.

Nov90 – Abril92 Comercial Multimarket Ltda. Gerente de InformáticaEne88 – Oct90 Banco de Agustín Edwards Jefe de Proyectos de la Gerencia de InformáticaEne87 – Dic87 IndependienteJun86 – Dic86 Banco de Santiago. Jefe del Centro de Información de la Gerencia de Informática,

Banco Colocadora Nacional de Valores Sep80 – May86 Sub. Gerente de Informática, dependiente de la Gerencia de Operaciones. May80 – Sep80 Jefe de Proyectos a cargo del Sistema de Créditos HipotecariosDic.70 - May.80 Empresa Nacional de Computación e Informática Ltda.( ECOM)

- Jefe de la Unidad de Mantención de Sistemas- Programadora de Aplicaciones en la Gerencia de Desarrollo.

EDUCACIONIngeniería de Ejecución Electrónica, Universidad de Chile , Programador de computadores, ECOM.

Numerosos cursos sobre comunicaciones, redes, análisis estructurado, arquitectura de computadores IBM, Burroughs, NCR e IBM AS/400, computación personal, herramientas de productividad.

Cursos de inglés, francés y alemán

Algunos Clientes

Proyecto Estudio ROI inversiones TI &Proyecto WMS Manhattan.

Consultoría Proyecto WMS Manhattan.

Consultoría LogísticaOperacional.

Proyecto Centralización Operacional Bodegas.

Consultoría Cadena Logística y Tiendas.Consultoría Continuidad Operacional TI.

Gerencia de Proyectos Logísticos-TIGerencia Proyectos Manhattan(como ex ejecutivo y gerente)

Consultoría Proyecto WMS Manhattan & Consultoría TI Cadena Logística.

Consultoría Operacional CD,Consultoría Cadena Logística.

Gerencia Proyecto TI Nuevo CD.Consultoría WMS Manhattan.

Consultoría Logística Integral Operador Logístico.

Apoyo Proyecto WMS Manhattan ySistema Labor Management.

Levantamiento de Procesos y Funcionalidades Empresa.

Desarrollo Proyectos de Mejoras en Temas Logísticos del Área Personal Care.

Consultoría OperacionalNuevo CD.

Proyecto Centralización Bodegas.

Proyecto Levantamiento y Rediseño Procesos Logísticos.

Consultoría para Formulaciónde Estrategia de Respaldo de datos.

Soluciones de Negocios, Logística y Software

Providencia 2286, Oficina 504+(56) 2 333 3549 - Directo+(56) 2 335 3818 - Central Santiago, CHILE

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