presentacion desventajas competitivas - grupo b mbagvii

5/9/2018 Presentacion Desventajas Competitivas - Grupo B MBAGVII - slidepdf.com

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³Desventajas competitivas´Cesar Ferradas Z.

14 de Noviembre del 200814 de Noviembre del 2008

Reestructuración, mejoramiento y cambio empresarial

Elaborado por: MBAG XVII ± Sección ³A´

Grupo B-3



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Ventaja competitiva

Característica que hace diferente a una organización y le

permite desplazar a su competencia.

Oportunidad que

genera ventaja

estratégica

Alta calidad de producto

Servicio superior

Menores costos

Mejor ubicación geográfica

Mejor rendimiento

Las ventajas competitivas deben ser sustentables en el tiempo,

mediante la constante renovación e innovación.

Economía de redes



3

¿Ventajas o desventajas competitivas?

Las fortalezas de una organización pueden ser su principal debilidad.

Reconocido

como experto

Larga historia

de éxito

Muchas

fortalezas

internas

Gran

dimensión y

tamaño de la

organización

Tener ventaja

competitiva

Soberbia empresarial: no ver ni anticiparse a los cambios. Ignorarlos.

Ley de retorno cero: si un paradigma cambia todo vuelve a cero.

Resolver los problemas de hoy con las herramientas del ayer

Capacidad de

reacción rápida

Ser líder y

tener posición

dominante



4

J oel Arthur Barker, describe

como la ³parálisis

paradigmática´ que no nos

permite ver, ni mucho menosanticipar, los cambios y que al

ignorarlos conducen a las

organizaciones a ser víctimas

de la ³ley del retorno a cero´

Tres palabras que debemosde tener presente: Cambio,

Competitividad y

Paradigma.



5

Paradigma se entiende como el

conjunto de supuestos, creencias,

valores sobre los cuales una

comunidad científica busca

acuerdos y da solución a

determinados problemas (Kuhn,

Thomas, Estructuras de las

revoluciones científicas. Fondo de

Cultura Económica, 1986)Kuhn, Thomas

Paradigma



6

R ompamos paradigmas,

³cuanto más involucrado seeste con un conjunto de reglas,

más difícil resulta percibir una

alternativa´ (Barrer J. 1995,

libro Paradigmas).

Es necesario potenciar yexplorar la creatividad de todos

los empleados de todas las

áreas de la compañía.

Paradigma



7

Debemos de ver el hoy y

al mismo tiempo ver el

mañana (anticiparse),

para poder ser competitivo en el futuro.

Debemos apuntar a las

oportunidades de hoy y a

las mejores expectativas

hacia el mañana.

Como nos dice Joel Arthur Barker en su libro

paradigmas, el negocio de descubrir el futuro: "...no

podemos cambiar el pasado, pero si podemos

aprender algo de el..."



8

El liderazgo pionero es mucho mas costoso.

El cambio tecnológico es tan rápido que lasinversiones iniciales pronto se vuelven

obsoletas. Los que se mueven después pueden copiar

con facilidad y superar las habilidades y elconocimiento de los lideres.

Una buena elección del momento oportuno esimportante para decidir si ser agresivo o cauto.

¿Cómo vencer las desventajas?

Reflexionar seriamente y

modificar permanentemente:

estrategias, procesos, valores y

relaciones

Saber escuchar al mercado einnovar (reflexión y cambio

permanente).

E conomía digital



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³Creo que hay mercado mundial para quizás cinco

computadoras´

Thomas Watson, presidente de IBM, 1943

³No existe razón alguna para que los individuostengan un computador en su hogar´.

Ken Olsen, director general de Digital Equipment

Corp. 1977.

Predecir el futuro con acierto no es fácil. La historia está repleta

de vaticinios audaces que no llegaron a feliz término.

³Lo más probable es que ahora los Estados

Unidos no consigan honrar la promesa del

presidente Kennedy cuando dijo que en 1970 el

hombre llegaría a la Luna´

New Scientist, abril 30, 1964

³Las máquinas voladoras más pesadas que el aire

son imposibles´.

Lord Kelvin, presidente de la Royal

Society, 1895



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Caso: General Electric

Su estrategia consiste en desarrollar la capacidadexportadora.

México es una sede estratégica que le permite ser líder en Latinoamérica

(buena ubicación geográfica, calidad, capacidad y nivel de producción). Su crecimiento y liderazgo en el mercado es atribuido a su estrategia de

lanzamiento de nuevos productos (rediseños, adaptaciones, modificacioneso productos totalmente nuevos).

Cada unidad de negocios es autónoma, reacciona rápidamente ante lasexigencias del mercado y adelanta a la competencia.

La clave para mejorar la relación con proveedores y servicios al clienteradica en orientar el proceso productivo hacia lo que el cliente y elconsumidor final necesitan.

Desarrolla esfuerzos con proveedores mexicanos con el fin de convertirlosen globales.

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