Presentación del Plan de Negocios

Por

Susana Valerio Morales

• Resumen de Negocios• Descripción del negocio• Investigación de mercad

o• Estrategia de mercadot

ecnia• Plan Operativo• Estructura Organizacion

al• Plan Financiero• Conclusión

Resumen de Negocios

Nombre del producto: Pasamanería Sussy Tipo de negocio: Tienda y bazar Nombre del propietario: Susana Valerio Información financiera: 50% de la

inversión se hará a partir de mi propio capital personal, 30% a través de crédito bancario y 20% será financiado por publicidad.

Declaración Personal: Estamos optimistas en iniciar este

negocio, ya que amamos la decoración y aplicación de materiales para la creación de trabajos manuales y junto a la calidad, eficiencia y accesibilidad, aportaremos variedad en productos y artículos que cumplan con las necesidades de una determinada población.

Descripción del Negocio

¿Quiénes somos? Somos una tienda de pasamanería abierta

al público en general¿Qué ofrecemos? Materia prima para decoraciones. Cursos básicos al cliente. Gran variedad de los productos ofrecidos. Excelentes precios. Promociones.

Dónde estamos ? La pasamanería estará en el sector central

de la comunidad, cerca de comercios y de fácil acceso. Frente a Armería Lumixxx.

¿Quién es nuestro objetivo? Un grupo de personas, desde escolares

hasta adultos mayores, que gusten de la decoración, el diseño manual y la alta costura.

Lograr un servicio y materiales de calidad como valor supremo.

Enfocar el negocio en la satisfacción del cliente.

Ofrecer variedad de materiales para satisfacer cada necesidad en beneficio del cliente.

Proyectar a la comunidad los cursos básicos para el manejo de los materiales.

Investigación de Mercado

• Hemos hecho un estudio en el cual se realizó un análisis FODA y un análisis de Competencia para analizar nuestra idea de negocio.

• Encuesta: Se utilizó un cuestionario encuesta para averiguar si nuestra pasamanería, satisface alguna necesidad de la comunidad y si contábamos con clientes potenciales.

• Con base en la encuesta: -La Idea de la pasamanería tuvo mayor

aceptación. -La pasamanería como Idea de Negocio, tiene

mayor posibilidad de éxito.

Análisis del CompetidorÍNDICE DE VALORACIÓN Fuerte= 3 Similar= 2 Débil= 1

Características Mi Negocio Competidor 1 Competidor 2

Descripción Tienda de Pasamanería que ofrece gran variedad de productos y accesorios para la decoración de trabajos en tela, fieltro, foam, madera, plástico,vidrio, muebles y prendas de vestir.

Bazar de bisutería, manualidades y productos de costura.

Tienda de artículos para manualidades con accesorios básicos para adornos y decoraciones manuales.

Concepto: Incluye el tema, ambiente y características relacionadas con ello.

3 2 3

Accesibilidad: Incluye si se localiza cerca de los consumidores, les conviene y otros factores relacionados a ello.

3 3 1

Precio: Costo promedio de los productos que ofrece

3 1 2

Variedad: variedad de artículos para cada necesidad.

3 2 2

Calidad: Ambas, calidad en el servicio al cliente y en los materiales.

3 1 2

Reconocimiento de marca 1 3 3

Publicidad 2 1 1

Índice Total 18 13 14

PROMEDIO 2,571428571 1,857142857 2

Estrategia de Mercadotecnia

• Posición- Nuestra pasamanería ofrecerá gran variedad de productos de decoración, nuestro objetivo es la solución a todas las necesidades de materia prima para decoraciones y costura de alta moda.

• Propuesta única de venta(PUV)- Será el único negocio con las nuevas tendencias en decoraciones y confección de prendas. Los materiales de primera calidad y atención al cliente todos los días.

• Enfoque- Será calidad ante precio.

El precio de nuestros productos estarán similares a los de la competencia, pero se diferencia en la calidad y variedad del mercado más cercano.

El precio varía según el material que se adquiere y la decoración o confección que el cliente proponga.

La Pasamanería se ubicará en un lugar céntrico cerca de comercios, oficinas, bancos, supermercados y lugares frecuentados por muchas personas, lo cual será atractivo para los clientes.

Opción de montaje a domicilio para decoración con cenefas y cortinas.

El plan de publicidad maneja el siguiente método:

Anuncios semanales en periódicos y revistas. Espacios en boletines comerciales de la

comunidad. Promociones en anuncios ambulantes. Presupuestos por internet y página Web. Cursos para fechas especiales. Exposiciones mensuales con premiaciones.

Se promoverá la marca diariamente durante la apertura del negocio y se reducirá poco a poco la actividad promocional hasta lograr construir la marce en el mercado manteniendo promociones.

La dotación presupuestaría anual se utilizará de la siguiente manera:

40% primer trimestre durante el lanzamiento. 15% segundo trimestre. 20% tercer trimestre (meses de ofertas) 25% cuarto trimestre (fin de año)

Plan Operativo

SI

NO

SI

SI

NO

INICIO

LISTA DE MATERIAS PRIMAS

¿Se requiere materia prima

adicional?

ADQUIRIR MATERIA PRIMA CON LOS PROVEEDORES

Revisar lista-inventario para codificar la mercadería y poner los precios.

Recibir al cliente y atenderlo, facturando los materiales que pida para su compra.

Enseñar al cliente la variedad de productos según sus necesidades de compra.

Atender u ofrecer servicio al cliente sobre técnicas en el uso de los materiales que va a

comprar.

¿Requiere el cliente más materiales para

comprar?

Preparar la factura y el pago en caja para entregar la mercadería empacada al cliente.

¿Más clientes?

Cierre de caja y limpieza del día

FIN

Estructura Organizacional

GERENTEGENERAL

PERSONAL DE LIMPIEZA

CAJERO DEPENDIENTE

Organigrama

Plan Financiero

• El costo inicial se ha estimado de la siguiente manera:

COSTOS INICIALES DE LA PASAMANERÍA

ARTÍCULO COSTO ANUAL

MOBILIARIO 1580000

EQUIPO 705000

DECORACIÓN 272000

SERVICIOS 1044000

SALARIOS 8280000

SEGUROS 528000

GASTOS VARIOS 540000

MATERIA PRIMA 3600000

PUBLICIDAD 360000

ALQUILER 1440000

EFECTIVO CAJA CHICA 300000

COSTOS TOTALES 18649000

Partiendo de este plan de negocios, considero que mi idea de negocio, tiene un alto potencial para el éxito.

Esperamos presentar nuestro plan para inversionistas y otros entes interesados, de esta manera obtener sus opiniones y sugerencias acerca de nuestra idea de negocio y nos ayude a ponerlo en práctica.