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Taller de formulación de proyectos en el marco del PEI

2017

José Luis SolleiroSeptiembre de 2016

Tipos de innovación y principales instituciones que las incentivan en México

Productos y servicios

CONACYT

Secretaría de

Economía

*NAFIN

Proceso Comercialización

Organizacional

Instrumentos de la política tecnológica

Fuente, Gaona, C. (2016)

3

• Los instrumentos del Conacyt se enfocan en las innovaciones tecnológicas,

con énfasis en innovación de producto, proceso y servicio.

• Los distintos programas consideran al tipo de sujeto de apoyo para establecer

los beneficios requeridos (spin off, start up, emprendedor, MIPYME,

empresas grandes).

• Los distintos instrumentos cubren desde la fase de prueba de concepto, hasta

la fase precomercial.

• El diseño de política de Conacyt no se limita al “innovador per se”, sino que

tiene una concepción sistémica de soporte que incluye actores relevantes, tales

como, IES, CPI, UVT, OTC, redes temáticas de investigación, RRHH

especializados, etc.

• Se parte del hecho de que existe una masa critica dentro del sistema de

innovación, pero que requiere desarrollarse a mayores niveles.

El papel de Conacyt en la política de innovación

Diferenciación por Instrumentos de apoyo preferencialmente utilizados por

cada instancia

Predominante Preferente Bajo Nulo

Los instrumentos

de apoyo de la SE,

Conacyt y Nafin

son

complementarios

para los proyectos

innovadores.

Categoría Instrumento Conacyt SE Nafin

Fin

anci

amie

nto

Capital ángel

Capital semilla

Capital de riesgo

Serv

icio

s d

e a

po

yo y

cap

acit

ació

n

em

pre

sari

al

Incubadoras

Aceleradoras

Transferencia tecnológica y spin-offs

Asesoría y capacitación empresarial

Ap

oyo

s d

ire

cto

s Subsidios

Estímulos fiscales

El PEI del CONACYT

6

Programa de Estímulos a la Innovación (PEI)

• El Programa de Estímulos a la Investigación, Desarrollo Tecnológico e

Innovación (PEI) es un instrumento a través del cual el Conacyt destina recursos

económicos a las empresas para fomentar en ellas la inversión en proyectos de

innovación tecnológica, que se traduzca en Oportunidades de Negocio.

=

Se busca que las empresas inviertan en IDTI y se integren a un ecosistema de innovación conbeneficios económicos y sociales sostenibles a largo plazo.

• El estímulo es complementario al monto presupuestado por la empresa para el

desarrollo del proyecto: El Conacyt no cubre el 100% del costo del proyecto.

¿QUÉ SE ENTIENDE POR INNOVACIÓN?

8

• Modalidades del programa:

Innovapyme. Proyectos desarrollados por MIPYME presentados de

manera individual o vinculados, I.E., en colaboración con Instituciones

de Educación Superior (IES) públicos o privados nacionales y/o Centros

de Investigación públicos nacionales (CI).

Innovatec. Proyectos desarrollados por empresas grandes

presentados de manera INDIVIDUAL o VINCULADOS, con IES y/o CI.

Proinnova. Proyectos presentados por cualquier empresa de manera

vinculada con, al menos 2, IES y/o CI.


¿Qué esperamos de las empresas beneficiadas?

Creación de nuevos productos,

procesos o servicios de alto valor

agregado.

Vinculación con

Instituciones de

Educación

Superior y/o

Centros de

Investigación.

Incorporación de recursos

humanos especializados en

actividades de Innovación,

Desarrollo Tecnológico e

Innovación (IDTI).

Generación,

apropiación y

protección de la

propiedad

intelectual.

¿QUÉ SE ESPERA DE LAS EMPRESAS BENEFICIADAS?

Características del recurso económico recibido:

• Es una transferencia directa de recursos fiscales para complementar las inversionesque la empresa planea hacer en la materia.

• La aportación es un subsidio (fondo perdido) y no debe pagarse de regreso.

• En caso de no ejercerse en el tiempo y componente planteado, el dinero debereembolsarse.

• Los recursos asignados al proyecto pueden utilizarse única y exclusivamente para eldesarrollo del mismo.

• Puede transferirse, bajo ciertas condiciones y sin afectar los entregables del proyecto,recursos entre partidas presupuestadas de un mismo rubro.

• Los recursos deben erogarse en su totalidad en el ejercicio fiscal correspondiente.

CARACTERÍSTICAS DEL APOYO

¿Quiénes pueden acceder al PEI?

Todas aquellas empresas mexicanas sin importar el número de empleados, facturación,

sector, giro o actividad económica.

Requisitos:o Ser persona moral con fines de lucro.

o Contar con el Registro Nacional de Instituciones y Empresas Científicas y Tecnológicas(Reniecyt) vigente.

o Preparar un proyecto de innovación tecnológica

(Norma Mexicana de Proyectos Tecnológicos).

o Someter la propuesta en tiempo y forma.


El objetivo del PEI en cifras.Fomento a la inversión privada en desarrollo

tecnológico e innovación

En ocho años de ejecución del PEI se ha detonado una inversión total en

innovación de 49,315 millones de pesos en el país, de los cuales el 47%

corresponde a recursos públicos. Esto es, por cada peso que el Estado

mexicano ha destinado, a través de este Programa a actividades de IDTI, los

empresarios innovadores han invertido 1.15 pesos.

En el PEI cada peso que se

invierte en actividades de IDTI,

es duplicado con inversión

pública, acelerando con ello el

ritmo con el que se podrá

alcanzar el 1% del GIDE como

proporción del PIB para

cumplir con la meta

presidencial.

Contribución del PEI al GIDE

Inversión pública y privada detonada por el PEI,

2009-2016*

* Año 2016 cifras preliminares.

Fuente: Conacyt, Dirección de Innovación (2016).

ConvocatoriaInversión

pública total

Inversión

privada total

Inversión

total

TC inversión

pública

2009 1,642 3,525 5,166 -

2010 2,345 3,710 6,055 42.8%

2011 2,318 1,967 4,285 -1.1%

2012 1,948 2,108 4,056 -16.0%

2013 2,936 2,694 5,630 50.8%

2014 3,874 4,214 8,088 31.9%

2015 3,546 3,650 7,196 -8.5%

2016* 4,329 4,510 8,839 22.1%

2009-2016 22,937 26,378 49,315 14.9%

El presupuesto destinado al programa ha crecido desde el año 2013 a la fecha,

salvo en el año 2015, en el que, derivado del ajuste presupuestal que tuvo que hacer

el gobierno federal, el presupuesto asignado a éste disminuyó en 8%, respecto al

2014.

• Tasa de crecimiento

promedio del

presupuesto del PEI

(2009-2016): 14.9%.

• En el año 2013, los

recursos recibidos para

apoyo a la inversión a la

innovación por el PEI

experimentaron un

aumento de alrededor

del 51% respecto al año

2012.

Inversión pública y privada en Innovación a

través del PEI

Dinámica de la inversión pública y privada del PEI durante su

periodo de ejecución 2009-2016



• La contribución del PEI al GIDE, en el año 2015, fue de $7,222 millones de pesos (alrededor de 7.1%),

incluyendo los montos de apoyo público y las aportaciones privadas.

• En términos de inversión pública, en ese año la contribución del PEI al GIDE público fue cerca del 5%, mientras

que la inversión privada en proyectos de innovación beneficiarios del PEI representó el 13.43% al GIDE privado.

Gasto en Investigación y Desarrollo Experimental en México, 2012-2015

Fuente. Conacyt, Subdirección de Integración de la Dirección Adjunta de Planeación y Evaluación, (2016).

Los datos para los años 2014 y 2015 son proyecciones que incluyen la reclasificación del GIDE según el nuevo manual de Frascati.

PEI

(MDP)

GIDE

(MDP)

PEI/GIDE

(%)

PEI

(MDP)

GIDE

(MDP)

PEI/GIDE

(%)

PEI

(MDP)

GIDE

(MDP)

PEI/GIDE

(%)

2012 1,948 47,944 4.06 2,108 18,235 11.56 1,582 4,056 67,760 5.99

2013 2,936 57,895 5.07 2,694 17,858 15.09 1,893 5,630 77,645 7.25

2014 3,874 66,335 5.84 4,214 24,818 16.98 3,263 8,088 94,415 8.57

2015 3,555 71,200 4.99 3,667 27,299 13.43 3,589 7,222 102,089 7.07

GIDE

otrosAño

INVERSIÓN TOTALINVERSIÓN PÚBLICA INVERSIÓN PRIVADA

Contribución del PEI al GIDE

Año 2015:• El GIDE como proporción del PIB alcanzó la cifra de 0.57%, cifra aún menor a la meta presidencial.

• La proporción del GIDE privado respecto al público fue de 38% (aportación pública al Gasto en IDE fue mayor a

la privada) mientras que la relación entre la inversión privada y pública en el PEI fue 103%, esto es, por cada

peso que el gobierno aportó a través del PEI a los proyectos de desarrollo tecnológico e innovación, el sector

privado invirtió 1.03 pesos en 2015.

Inversión Pública y

Privada en PEI y GIDE

México. Relación de la inversión privada respecto a la pública en el

GIDE y PEI, 2012-2015

Fuente. Conacyt, Dirección de Innovación con base en datos de Subdirección de Integración de la

Dirección Adjunta de Planeación y Evaluación, (2016).

El objetivo del PEI en cifras.Enfoque sistémico:

- Estimular la inversión en IDTI (enfásis en Mipyme)- Fomentar la articulación empresa-academia,

- Desarrollo regional: sectores estratégicos(especialización inteligente)+zonas económicas especiales

PEI: Vinculación Sector Privado-Academia

Durante el periodo de operación del PEI (2009-2016) 397 IES/CPI han colaborado

con las empresas beneficiadas en la ejecución de proyectos de desarrollo

tecnológico e innovación: 7,993 vinculaciones correspondientes a 4,718

proyectos.

En la convocatoria 2016,

el 90% de los proyectos

apoyados son vinculados

(878 de 971 proyectos).

* Año 2016 cifras preliminares. Fuente: Conacyt, Dirección de Innovación (2016).

19

IES/CPI con mayor participación en el PEI (más de 100 proyectos apoyados), 2009-

2016

* Cifras preliminares.


De 2009 a 2016 se

apoyaron 4,718 proyectos

vinculados, con un total de

7,993 vinculaciones.

En total, en este periodo la

aportación pública más

privada a las IES/CPI ha

sido de 12,131 millones de

pesos

PEI. Vinculación Sector Privado-Academia

Beneficiarios del PEI


Empresas participantes y beneficiadas por convocatoria, 2009-2016

PEI. Número de proyectos beneficiados y monto de apoyo recibido por tamaño de

empresa, 2009-2016

Beneficiarios del PEI por tamaño de empresa

ConvocatoriaNo.

proyectos

Monto de

apoyo

(MDP)

No.

proyectos

Monto de

apoyo

(MDP)

No.

proyectos

Monto de

apoyo

(MDP)

No.

proyectos

Monto de

apoyo

(MDP)

No.

proyectos

Monto de

apoyo

(MDP)

2009 298 1,013 71 237 91 281 43 110 503 1,642

2010 299 975 102 442 180 679 96 248 677 2,345

2011 170 752 72 362 198 893 103 311 543 2,318

2012 168 638 82 321 175 667 97 322 522 1,948

2013 199 887 90 436 277 1,197 140 416 706 2,936

2014 220 1,119 89 398 367 1,711 190 646 866 3,874

2015 172 818 79 385 316 1,483 227 868 794 3,555

2016 214 1,024 75 341 401 1,891 281 1,073 971 4,329

Total 1,740 7,225 660 2,923 2,007 8,804 1,177 3,995 5,584 22,946

% 31 31 12 13 36 38 21 17 100 100

Grande Mediana MicroempresaPequeña Total



PEI. Número de proyectos beneficiados y monto de

apoyo recibido por tamaño de empresa, 2009-2016

A lo largo de la operación

del PEI, las empresas

pequeñas han recibido el

mayor apoyo del

programa, tanto en

términos de proyectos

apoyados, como en

recursos percibidos, el

36% y 38%

respectivamente, seguidas

de las empresas grandes,

cuyo número de proyectos y

monto apoyado representa

el 31% del total.




PEI. Número de proyectos beneficiados y monto de

apoyo recibido , 2009-2016

En conjunto, las

Mipyme han sido las

beneficiarias del 69%

de los proyectos

apoyados en el PEI, y

del 69% de recursos

asignados a la inversión

en innovación por el

programa.




PEI. Proyectos y monto de apoyo según sector industrial

Proyectos y monto de apoyo por sector industrial en el PEI, 2009-2016

Aunque el PEI está alineado a la estrategia de desarrollo económico

basado en la especialización inteligente, el apoyo no es exclusivo

de estos sectores. El número de sectores industriales al que

pertenecen los proyectos apoyados en el PEI durante el periodo

2009-2016 asciende a treinta y cuatro.



PEI

• Es un instrumento a través del cual el CONACYT destina recursos para fomentar en las empresas la inversión en desarrollo tecnológico que se traduzca en oportunidades de negocio

• Se busca:

– Elevar la productividad

– Aumentar el valor agregado

– Fomentar la vinculación academia- emprersa

– Impulsar la cultura de innovación

Formulación de proyectos

De acuerdo con el PEI y la NMX-GT-002

PROYECTOConjunto de actividades interdependientes orientadas hacia un objetivoespecifico, con duración predeterminada.

• Complejo.• No repetitivo.• Recursos limitados.

Los objetivos deben ser concretos, mesurables, alcanzables yretadores.

Los objetivos de los proyectos de innovación: productos nuevos omejorados, procesos nuevos o mejorados, reducción de costos, mejoraslogísticas, organización, comercialización y ahorros de capital

FASES DEL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO DE INNOVACIÓN

Fase

Conceptual

Fase de

Estructuración

Fase de

Ejecución

Fase de

Conclusión

Definición del

problema

Definición de los

objetivos y metas

por alcanzar

Análisis del

ambiente

del proyecto

Estimación de los

recursos financieros

necesarios como

base de negociación

Identificación de

los recursos humanos

necesarios para la

ejecución del

proyecto

Delineamiento de la

estructura formal

Programación de

los resultados por

alcanzar

Programación de los

recursos financieros

Ejecución de las

actividades

Uso de los recursos

financieros

programados

Elaboración de los

informes parciales y

revisión de los

programas , si es

necesario

Adaptación de la

estructura formal, si es

necesario

Transferencia final delos resultados alcanzados

Elaboración de losinformes finales

Evaluación final de los resultados

Reasignación de los recursos humanos

Seguimiento delproceso deintroducción de

innovacionesresultantes delproyecto, si es

necesario

EL FINANCIAMIENTO DE LOS PROYECTOS

La parte del proyecto que le da viabilidad

Prácticas efectivas• Defina prioridades

• Elabore un guión y una hoja de ruta

• No olvide secuencia y tiempos; criterios; requisitos técnicos y financieros; y elaborar un buen presupuesto

• A veces es bueno recurrir a un asesor institucional para interpretar reglas de operación o bien un consulto

• Anticipe cuáles son los compromisos que se adquieren con el proyecto

• Asegure el apoyo de su institución y el compromiso de los participantes contemplados

• Escriba una buena propuesta

PRIMERA FASE. Ciclo de vida del proyecto concepción y pre-evaluación

La concepción del proyecto/estudio: Se tienen que tomar en cuenta los diagnósticos existentes, los estudios ya realizados, las encuestas ya aplicadas, las estadísticas disponibles. Suelen ser fuentes inagotables de posibilidades de proyectos. Aquí está la importancia de la EXPLORACIÓN

•Interacción con el usuario

• Análisis prospectivos.• Evaluaciones de desempeño técnico• Evaluaciones de capacidades existentes.

•Investigación preliminar

• Restricciones, prioridad, oportunidad, relevancia y complejidad.

• Confirmar existencia del problema.• Asegurar la comprensión de las características.• Medios alternativos de solución.• Asignación informal de recursos.

CASO 1

El objetivo general del proyecto es el desarrollar un estudio que contenga el estado del arte y de latecnología del gas SF6 como aislamiento en aplicaciones para equipo eléctrico y las oportunidades deMéxico en reducir las emisiones derivadas del uso y aplicación de este gas.

De acuerdo con la convocatoria, los objetivos particulares a cumplir son:Identificar las instituciones de investigación a nivel mundial que trabajan actualmente en la sustitución del

gas SF6 para su aplicación en equipo eléctrico.Identificar cuál es el avance que se tiene en las investigaciones científicas y tecnológicas orientadas a

sustituir el SF6 para su aplicación en equipo eléctrico.Estimar cuál es el ciclo de vida del SF6 en el sector eléctrico en base a las tendencias mundiales de

producción y consumo de este gas.Identificar qué instituciones en México tienen capacidad para realizar trabajos de investigación orientados a

sustituir el SF6 en sus aplicaciones en el sector eléctrico.Determinar cuál sería la relación costo-beneficio si se genera un programa de investigación en México para

sustituir el SF6 en sus aplicaciones en el sector eléctrico.Estimar cuál es el costo asociado a las pérdidas por fugas de gas SF6 en los equipos eléctricos.Determinar cuáles son los parámetros necesarios a controlar a fin de reducir las fugas de SF6 en los equipos

eléctricos ya instalados y en los equipos fuera de uso.Generar un documento técnico que compendie la normatividad mundial vigente en el manejo,

transportación, instalación, operación, mantenimiento y disposición de equipo eléctrico quecontengan el gas SF6.

Determinar cuál es la infraestructura requerida en la CFE para cumplir con las normatividad vigente a nivelmundial a fin de medir, controlar y disminuir las emisiones fugitivas de SF6 procedentes de losequipos eléctricos.

Determinar los criterios económicos que permiten definir en qué momento es más rentable una opción dereemplazo por equipo nuevo, del equipo que ya está instalado o que ya alcanzó su vida útil y quepresenta fugas de SF6.

ENTREGABLES

• Entregar el Informe Técnico que contenga el resumen de la tendencia yestado actual de las investigaciones sobre sustitución del gas SF6,incluyendo copia de todas las referencias bibliográficas de la revisión yanálisis del estudio, así como de la búsqueda de patentes y tesis demaestría y doctorado, relacionadas con el tema aquí propuesto.

• Entregar el informe Técnico con Mapa de Ruta Tecnológica, quepermita identificar la evolución de la tecnología, los factoresimpulsores de la misma y los factores críticos de éxito.

• Informe de viabilidad del proyecto tomando en cuenta la informaciónrecabada y estimación de costos de la Etapa II.

CASO 2

•Objetivos de la Investigación

•Investigar la forma de elaborar pinturas orgánicas anti-vegetativa a base de aceiteanacárdico de la cáscara de la nuez del marañón CNSL (Cashew Nut Shell Liquid)

•Contribución Original del Proyecto

•Si logramos tener éxito procesaremos un desecho para obtener un productoorgánico que evitará la utilización de sustancias tóxicas como plomo, cobre, etc., en laelaboración de pinturas, contribuyendo a la preservación del sistema ecológico.

•Todos los países procesadores de nueces de marañón del área podríanbeneficiarse con esta investigación.

JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO

Hemos logrado con tecnología traída de Brasil extraer el aceite crudo del pericarpiode la cáscara de la nuez del marañón. Después de numerosos estudios y pruebas decampo hemos logrado elaborar de lento secado unos barnices o recubrimientosprotectores de superficies metálicas y no metálicas para exteriores e interiores y a lavez un producto curador de madera de efecto preservativo que actúa comofungicida e insecticida a partir de los compuestos fenólicos naturales como el cardolque le imparte esas propiedades. Este líquido fenólico extraído de la cáscara de lanuez del marañon es conocido como CNSL o Cashew Nut Shell Liquid que es un fenolnatural que contiene en su mayoría el ácido anacárdico y el cardol. El CNSL es unlíquido de naturaleza aceitosa, caústica, chocolate de color café oscuro y saborpicante debido a sus componente fenólicos. Este aceite natural puede sertransformado a resinas, ya que tiende a polimerizarse por la naturaleza química desus dos componentes alkenylfenólicos que poseen en su estructura un grupofenólico y una cadena lineal alkenyl de 15 carbonos en posición meta, con unionesde dobles enlaces de insaturación que le dan esta propiedad de polimerizarse.

Los productos obtenidos a la fecha no se han podido comercializar por el lentosecado que presentan, por lo que hay que seguir investigando sobre que tipos deaditivos secantes vegetales habría que agregar para obtener un producto orgánicosin ningún tipo de químico o aditivo de naturaleza metálica no amigable alambiente.

Por los componentes de este líquido resinoso-oleoginoso con alto contenido decompuestos fenólicos como el acido anacárdico y el cardol debe poderse lograr laelaboración de pinturas orgánicas antivegetativas, para evitar la adherencia demicroorganismos y limo en superficies expuestas ambiente marino, que se podríacomercializar o vender a precios altamente rentable y competitivo.

TRABAJO PROPUESTO A DESARROLLAR

Actualmente tenemos que continuar investigando que avances ha logrado países como laIndia, donde hay fabricantes interesados en la compra del aceite crudo, pero a un costono rentable para nosotros para darle valor agregado a este producto conocidonternacionalmente bajo las siglas CNSL ( Cashew Nuts Shell Liquid ).

Instalándonos en la sección de Incubadoras de Empresas, podríamos tener acceso a unlocal económico con facilidades de comunicación y próximo a los Laboratorios XXX.

Los profesionales idóneos que se han ofrecido a colaborar son residentes en la ciudad deYYYY, por lo que sería el lugar óptimo para desarrollar las labores de investigación que senecesitan en este momento, ya que la materia prima extraída en nuestra Plantaprocesadora en NNN, podrá ser trasladada a la ciudad en tanques con suscorrespondientes válvulas de ventilación.

Si se logra obtener un producto terminado aceptable, habría que patentarlo ymercadearlo.

RESULTADOS ESPERADOS

Con la elaboración de pinturas orgánicas debidamente patentadas podrían servendidas principalmente a empresas que diariamente dan mantenimiento abarcos en los astilleros de ZZZZ y el mundo entero. También podría aplicarse parael mantenimiento de infraestructura portuaria; utilizando este producto orgánicoque no contiene productos extremadamente tóxicos, ya que la mayoría de laspinturas anticorrosivas y antincrustantes utilizadas actualmente cada día seprohíbe más a nivel internacional por su toxicidad y contaminación de los mares.

Con nuestra asistencia podría considerarse una proliferación de pequeñasempresas procesadoras de la materia prima (aceite crudo) en paísescentroamericanos que actualmente no utilizan este desecho que producen encantidades considerables afectando el medio ambiente y nosotros en nuestraplanta elaboramos el producto terminado para ser utilizado en los astilleros o enotras áreas que se requiera.

CASO 3El principal objetivo del nuevo proyecto, además de mejorar los niveles de eficienciay efectividad en el uso de recursos humanos, ganar en capacidad de adaptación delos recursos humanos, como condición necesaria para enfrentar el proceso decambio tecnológico que estamos enfrentando actualmente. Sólo los recursoshumanos adecuados pueden establecer la diferencia y constituyen la real ventajacompetitiva.

Ganar en Conocimiento Estratégico de Alto Valor Agregado, Servicio Estratégico deValor Agregado, con diferenciación de Ventaja Competitiva para XXXX; paraatender de mejor manera las exigencias de los clientes y cumplir sus pedidos enmejor tiempo.

Eliminar las cuotas de poder dentro de la organización: al despojar de ciertasprerrogativas que concede la posesión exclusiva de un saber técnico que ahora sesupone transferido a los propios operadores; por otra parte, el control disciplinario,ejercido básicamente por los niveles supervisores también está supuesto a perderpeso como consecuencia de la autorregulación que debe desarrollarse en losequipos de trabajo.

• Objetivo: Usar los equipos de la escuela para este proyecto.

• Resumen de líneas de investigación: Desarrollo de una prueba rápida paradeterminar aflatoxinas en cultivos relevantes, mediante el análisis de ADN yproteínas.

• Actividades de difusión: Simposios de la Asociación Profesional. Sepresentarán los resultados según la oportunidad con que se obtengan.

• Productos esperados: Tesis, Congresos, Convenios específicos decolaboración, Publicaciones arbitradas.

• Bibliografía: No tengo a mano nbada en este renglòn

CASO 4

Caso 5: SELECCION E INTEGRIDAD DE USO DE MATERIALES EN PLANTAS INDUSTRIALES DE PROCESOS TECNOLOGICOS:UNA PROPUESTA PARA EL

DESARROLLO SOSTENIBLE DE LA INNOVACION EN IBEROAMERICA

FORMULACIÓN DEL PROYECTO

•La formulación o especificación del proyecto es la base de todaplaneación. Es necesario, por lo tanto, asegurarse que se tengan biendefinidos los siguientes elementos:

• Definición del objetivo.• Alcance.• Tiempo.• Costo.

•A partir de estos cuatro elementos básicos se desprende todo el plan del proyecto el cual inicia con una…

•Planeación estructurada

Formulación de una propuesta de proyecto de acuerdo con la NMX-GT-002-IMNC-2008

0. INTRODUCCIÓN

1. GENERALIDADES

2. RESPONSABILIDADES

3. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO

4. ANÁLISIS DE FACTIBILIDAD DEL PROYECTO

5. PLAN DETALLADO DEL PROYECTO

6. PRESUPUESTO

7. CONTROL DEL PROGRAMA DE TRABAJO DEL PROYECTO.

8. PROTECCIÓN DE LA PROPIEDAD DE LOS RESULTADOS DEL PROYECTO.

9. CIERRE DEL PROYECTO.

10. EXPLOTACIÓN DE LOS RESULTADOS DEL PROYECTO.

Estructura de propuestas (PEI 2016)

a) Título del proyecto. Nombre completo de la propuesta.

Tipo de Innovación

* 1. ¿Qué tipo de innovación plantea el proyecto?

Producto

Proceso

Servicio

* 2. ¿Cuál es el grado de la innovación planteada?

Nuevo para la empresa

Mejora de algo existente en la empresa

* 3. ¿Qué tipo de mercado atenderá?

Nuevo para la empresa

Nuevo para el mercado nacional

Nuevo para el mercado internacional

)

http://www.google.com.mx/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&docid=VUkv1eg0CjuZkM&tbnid=6kpBIouO7TLM1M:&ved=0CAUQjRw&url=http://www.coscyt.edu.mx/&ei=qQgVUt7VEcrqyQGMoIHYDQ&bvm=bv.50952593,d.b2I&psig=AFQjCNEisZjoCEjRGO8zqgMjfeCKNj05Gg&ust=1377196581650867

http://www.google.com.mx/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&docid=jpnXHeiH281rzM&tbnid=w36bHc1yAzeXJM:&ved=0CAUQjRw&url=http://www.cambiotec.org.mx/&ei=EQkVUs6bBKKGyAHun4HQCg&bvm=bv.50952593,d.b2I&psig=AFQjCNFJY34BVHSWeVuuuKTOP9NwXBOWDA&ust=1377196675088373


La presente descripción es un resumen público del proyecto

y de conformidad con el art. 12, fracción XV de la Ley de

Ciencia y Tecnología podrá difundirse, sin perjuicio de los

derechos de propiedad intelectual correspondientes y de la

información que, por razón de su naturaleza, deba

reservarse.

• Breve descripción de la propuesta (Capturar máximo 3900

caracteres y mínimo 2000 caracteres

• Enumere y describa las principales actividades a desarrollar (posteriormente

deberá calendarizarlas en el plan de trabajo). Cada actividad deberá ser

descrita de forma individual. (Capturar hasta 2000 caracteres)

• Enumere y describa los principales entregables comprometidos. (Capturar hasta 2000 caracteres)




• Resultados esperados. (Capturar máximo 2000 caracteres y mínimo 50

caracteres)

• Descripción de cómo se enmarca en la estrategia tecnológica de la empresa.

(Capturar máximo 2000 caracteres y mínimo 50 caracteres)

TERCERA SECCIÓN: Análisis de Factibilidad Técnica.

• Antecedentes: Indique si la empresa cuenta con experiencias previas que sean

relevantes para la ejecución del proyecto que somete. (Capturar máximo 3900

caracteres y mínimo 2000 caracteres)

• Estado de la Técnica 1: Describa brevemente el resultado del monitoreo

tecnológico realizado. (Capturar máximo 3900 caracteres y mínimo 2000

caracteres)

• Estado de la Técnica 2: Describa brevemente el resultado de la búsqueda de

solicitudes de patentes y patentes que son relevantes para el proyecto.





• Estado de la Técnica 3: Resuma los principales hallazgos de los artículos de

investigación y publicaciones consultados. (Capturar máximo 3900 caracteres y

mínimo 2000 caracteres)

• Estado de la Técnica 4: Describa brevemente las tecnologías disponibles.


• * Estado de la Técnica 5: Describa brevemente los productos, procesos o

servicios similares al que desea desarrollar y que ya están en el mercado


• Especificar cuál es la fuente de origen de la tecnología (p.e. desarrollo interno,

adquisición, transferencia de otra empresa o institución académica) (Capturar

máximo 3900 caracteres y mínimo 2000 caracteres)




CUARTA SECCIÓN: Análisis de Factibilidad Comercial.

Empresa / Equipo

1. Describir brevemente los orígenes, estructura, objetivos y competencias

fundamentales de la empresa. (Capturar máximo 3000 caracteres y mínimo

1000 caracteres)

2. Describir cómo se cumplirán las funciones críticas de administración,

incluyendo la adición de personal, una vez que el proyecto logre ser

comercialmente exitoso. (Capturar máximo 3000 caracteres y mínimo 1000

caracteres)

3. Describa la experiencia del responsable técnico, personal clave y

consultores contratados. Explique por qué son apropiados para llevar a cabo

el proyecto. (Capturar máximo 3000 caracteres y mínimo 1000 caracteres)

4. Describa el récord de éxito en la comercialización de proyectos u otra

investigación llevada a cabo por la empresa y/o miembros del equipo del

proyecto. (Capturar máximo 3000 caracteres y mínimo 1000 caracteres).




4. El principal resultado técnico y comercial del proyecto. (Capturar máximo 300


5.De una breve visión general del presupuesto del proyecto que incluya los

costos anticipados, así como los ingresos u otro capital operativo y flujos de

financiamiento que se consideran utilizar para el desarrollo de la innovación y

su incursión en el mercado. Incluir como pdf la evidencia disponible sobre las

fuentes de financiamiento adicional anticipadas (p.e., carta de compromiso de

financiamiento; carta de motivo o evidencia de negociaciones para proveer

financiamiento; carta de apoyo al proyecto o algún tipo de compromiso similar;

órdenes de compra; etcétera). (Capturar máximo 3000 caracteres y mínimo

1000 caracteres)

6.Resumir de manera breve los siguientes puntos: 1) la duración del proyecto

(meses); 2) fechas clave para los entregables propuestos dentro del proyecto

(que incluyen, pero no están limitados a: desarrollo de prototipo, prueba de

laboratorio y de sistemas, integración, pruebas en ambiente operativo y

demostraciones); y 3) actividades clave para el desarrollo y transición de la

innovación hacia un producto o servicio listo para el mercado

(independientemente de lo que dure el proyecto aprobado por el fondo).





7. Disponibilidad en la empresa o red de: competencia tecnológica,

competencia en desarrollo avanzado y disponibilidad de tecnologías

complementarias (incluir argumentos o evidencia). (Capturar máximo 3000


8. Especificar cuál es el plan de protección industrial vislumbrado (solicitud de

patente, patente, secreto industrial, otra), enfatizando por qué la opción elegida

proveerá de suficiente protección y una ventaja competitiva en el tiempo que

tome a la tecnología llegar al mercado, o más allá. (Capturar máximo 3000


9. Explicar cuáles serán los medios de generación de ingresos para la

compañía en caso de que el proyecto sea un éxito, incluyendo: manufactura y

ventas directas, ventas a través de revendedores u otros distribuidores,

empresa conjunta, licenciamiento, servicio, etcétera. (Capturar máximo 3000




Como lo abordan algunos…..



La empresa tiene una Unidad de PI encargada de la protección de sus

invenciones. Dicha protección se realiza de acuerdo con una estrategia que

consiste en lo siguiente:

Identificar los países en los que existe una clara oportunidad de mercado. Esto

se realiza en el marco del plan de negocio de los productos.

Con base en el análisis del estado del arte, se identifican claramente los

elementos novedosos de los productos o procesos desarrollados por la empresa.

Combinando la información sobre la oportunidad de mercado y la de los

elementos novedosos desarrollados por la empresa, se decide qué debe

protegerse y dónde.

Para los casos en los que se busca una protección en varios países, la empresa

deposita la primera solicitud de patente en México y maneja adicionalmente una

solicitud internacional PCT (que puede depositarse a los 12 meses), con el fin de

posponer las fases nacionales hasta el mes 30, lo cual representa un tiempo más

razonable para evaluar detalladamente las oportunidades de negocio en cada

mercado.

Para lanzar los productos al mercado, la empresa desarrolla y registra sus

marcas.

En este proyecto, La empresa es propietaria en un 50% de los derechos, títulos e

intereses derivados de la solicitud de patente…..




Mercado.

· 1.Descripcióndelmercadodelnuevoproducto:escala(regional,nacionalointernacional);tamaño

(milesdepesos);ytasadecrecimientoanual.(Capturarmáximo2000caracteresymínimo800

caracteres)

· 2.Modelodenegocioyaceptaciónenelmercado

· 3.Preciodelproducto(pesos).Indiquelossupuestosyconsideracionesparaestablecerelprecio

quelosclientesestándispuestosapagarporelproductooservicio.(Capturarmáximo2000

caracteresymínimo800caracteres)

· 4.Describirlasproyeccionesdemercadobasadasenhipótesisrazonablesincluyendo:ventas

estimadasparaelnuevoproducto,reflejadasenladescripcióndelejerciciofinancierodelaño

siguiente(milesdepesos);tiempoproyectadoparallegaralmercado;ylacuotademercadocinco

añosdespuésdehaberentradoalmismo.(Capturarmáximo2000caracteresymínimo800

caracteres




5. Describir el enfoque de inserción en el mercado (desarrollo o penetración,

mayoreo o menudeo, hacer y vender, licencia o alianza estratégica con una

empresa en la industria, etcétera). (Capturar máximo 2000 caracteres y


6. Descripción del cliente objetivo al que va dirigido el producto, proceso o

servicio, así como las necesidades del cliente que están atendidas por el

producto o servicio propuesto (que lo diferencian de otros similares) y la

manera en que los clientes satisfacen actualmente esas necesidades.


7. Describir los beneficios sociales, educativos o científicos, más allá de

consideraciones comerciales que pudieran generar buena voluntad hacia la

compañía o hacia el producto o servicio. (Capturar máximo 2000 caracteres y





8. Identificar los grupos o empresas ajenas al proyecto, que ofrezcan el

mismo producto o lo estén desarrollando y describa sus respectivas

ventajas competitivas. (Capturar máximo 2000 caracteres y mínimo 800

caracteres)

9. Describir productos o servicios existentes en la literatura de patentes o

que esté emergiendo de otras investigaciones que puedan ser sustitutos

del producto o servicio propuesto por la empresa. (Capturar máximo 2000


10. Describir las barreras de entrada al mercado (regulatorios o de

cualquier otro tipo) tanto para la empresa como para futuros competidores

que traten de entrar al mismo. (Capturar máximo 2000 caracteres y




Modalidades• Modalidad destinada a empresas micro, pequeñas y

medianas que presenten propuestas de manera individual o en vinculación.

• 10% o más para vinculación.

Innovapyme

• Modalidad destinada a empresas grandes, cuyas propuestas pueden ser presentadas de manera individual o en vinculación.

• 10% o más para vinculación.

Innovatec

• Modalidad destinada a empresas de cualquier tamaño con vinculación con al menos dos IES o CI.

• 25% de vinculación o más en total (equilibrada).Proinnova



¿Quiénes pueden participar?

• Sociedad en Nombre Colectivo.

• Sociedades Anónimas.

• Sociedades Cooperativas.

• Sociedades de Responsabilidad Limitada.

• Sociedades en Comandita Simple.

• Sociedad en Comandita por Acciones

• Sociedades Anónimas Promotoras de Inversión.

• Sociedades Bursátiles.

• Sociedades de Producción Rural.

¿Quiénes no pueden participar?

• Personas físicas.

• Sociedades civiles.

• Asociaciones civiles.

• Instituciones de Educación Superior.

• Centros Públicos de Investigación.

Los apoyos económicos

En caso de vinculación….

Saber con quién, apurarse a buscar!!!

o Institucióno Personao Proceso iterativoo Carta de confidencialidad

Normativa para obtener la carta –compromiso



En caso de vinculación

Asuntos básicos a definir:oPropuesta técnico económica Costo (prácticas de mercado)

TiempoActividades Entregables

oPropiedad intelectualoEstudiantes equipo

Referencias?Ver hacia adelante contratoEl proyecto es de la empresa



Para la institución vinculada• Hay que evaluar muy bien el trabajo que se compromete

• Designar oportunamente al líder del proyecto y analizar participación de personal y estudiantes

• Elaborar un presupuesto adecuado

• Revisar bien el cronograma de actividades y contemplar la liberación de tiempos para el personal

• Analizar el tipo de convenio que habrá que firmar con la empresa

• Tener un procedimiento expedito para acordar términos de cartas de intención y su firma oportuna

• Entender que no se trata de hacer favores, sino ser parte del desarrollo tecnológico de la empresa

Criterios y puntaje de evaluación

• Gasto concurrente o gasto de vinculación.

• Gasto fondo o gasto de la empresa:

– Gasto de inversión. Adquisición de bienes duraderos: maquinaria a nivel piloto, equipo de laboratorio, plantas piloto experimentales, herramientas, equipo de cómputo e instalaciones.

– Gasto corriente.

Presupuesto



GASTO DE INVERSIÓN

1. Equipo de cómputo: Computadoras de escritorio,

laptops, periféricos y en general activos relacionados

con tecnologías de la información y comunicación

requeridos para los propósitos específicos del proyecto.

2. Plantas piloto experimentales: Compra, instalación

y/o implementación del equipo especializado que

formará parte de las plantas piloto de la empresa,

previstos en la propuesta y requeridos para el diseño,

ejecución y pruebas del proyecto.

3. Equipo de laboratorio: Compra, instalación y/o

implementación del equipo especializado que formará

parte de los laboratorios o centros de investigación de

la empresa, previstos en la propuesta y requeridos para

el diseño, ejecución y pruebas del proyecto.



GASTO DE VINCULACIÓN

1. IES: Recursos económicos destinados a Instituciones de

Educación Superior Públicas o Privadas, inscritas en el

RENIECYT por su colaboración en el proyecto, que hayan sido

señaladas en la propuesta (sección Instituciones participantes y

Anexo III), por los montos y en las condiciones que ahí se hayan

especificado y para las que se haya presentado el Convenio de

Colaboración respectivo, mismo que deberá ser comprobado con

factura(s) o recibos oficiales emitida(s) por la IES, los pagos no

podrán ser en especie.

2. CI: Recursos económicos destinados a Centros de

Investigación Públicos mexicanos por su colaboración en el

proyecto, inscritos en el RENIECYT, incluidos en la propuesta

(sección Instituciones participantes y Anexo III), por los montos y

en las condiciones que ahí se hayan especificado y para las que

se haya presentado el Convenio de Colaboración respectivo,

mismo que deberá ser comprobado con factura(s) o recibos

oficiales emitida(s) por la IES, los pagos no podrán ser en

especie.



GASTO CORRIENTE

1. Sueldos y salarios: Pago exclusivo al Grupo de Trabajo empleado

por la empresa y que vaya a participar en las actividades de IDTI del

proyecto a tiempo total o parcial, conforme a lo señalado en la

propuesta.

2. Investigadores asociados: Apoyo para investigadores, expertos y

tecnólogos incorporados al desarrollo del proyecto como

investigadores asociados, en sus niveles de especialización, maestría

o doctorado, que no estén adscritos o tengan relación laboral con

alguna institución o empresa.

3. Estudiantes asociados: Pago a estudiantes de maestría o doctorado

que participen en las actividades del proyecto durante la duración de

éste, aplicando los conocimientos de su especialidad.

4. Servicios externos especializados a terceros nacionales: Pago por

los gastos efectuados en la contratación de aquellos servicios

externos de naturaleza relacionada con IDTI proporcionados por

personas físicas o morales especializadas que no puedan ser

desarrollados por el Sujeto de Apoyo, que deban llevarse a cabo para

atender necesidades propias del proyecto y hayan sido previstas en la

propuesta. El servicio se refiere a una actividad puntual y concreta

directamente vinculada al protocolo o metodología presentada en la

propuesta y el documento probatorio deberá contar con los requisitos

legales y fiscales respectivos (Convenio, Contrato por objeto

determinado o similar aplicable; factura, recibo de honorarios).



5. Servicios externos especializados a terceros extranjeros: Pago de los

gastos efectuados por la contratación de aquellos servicios externos

proporcionados por personas físicas o morales especializadas de origen

extranjero, que no puedan ser desarrollados por el Sujeto de Apoyo, que

deban llevarse a cabo para atender necesidades propias del proyecto y

hayan sido previstas en la propuesta (hasta el 20% del monto total de la

propuesta).

6. Diseño y prototipos de prueba: Erogaciones necesarias para la

implementación de prototipos de prueba y modelos demostrativos a

nivel piloto que confirmen la validez de la metodología y la calidad de la

innovación.

7. Estudios comparativos tecnológicos: Pago de servicios

especializados a terceros, que incluye búsquedas de patentes, estudios

de estado del arte, certificaciones técnicas y demás necesarias para

determinar el grado de la innovación que fundamenta el proyecto.

8. Pasajes: Pago de los gastos de pasajes y transportación de los

integrantes del Grupo de Trabajo, registrado siempre que se efectúen

en cumplimiento de actividades directamente relacionadas con el

objeto de la propuesta.



9. Viáticos: Pago de los gastos por hospedaje y alimentación

exclusivo para los integrantes del Grupo de Trabajo registrado y

para la realización de actividades directamente relacionadas con el

proyecto, conforme a lo especificado en la propuesta.

10. Registro de patentes y propiedad intelectual: Se refieren a todos

aquellos gastos indispensables para proteger los resultados del

proyecto destinados al pago de derechos ante las instancias

correspondientes, la contratación de especialistas en la elaboración

de patentes, gestiones, trámites, gastos legales y todos aquellos

gastos asociados al proceso para asegurar la protección de la

propiedad industrial o intelectual.

11. Escalamiento y planta piloto: Erogaciones relacionadas con

materiales, instrumentos o desarrollo de los mismos necesarios

para elevar los resultados de una metodología a nivel intermedio

entre la escala de laboratorio y la implementación a nivel de una

planta industrial o línea de producción.

12. Gasto Auditoría del Informe Financiero: Pago al despacho

auditor encargado de realizar el Informe Financiero.

13. Actividades de Difusión: Erogaciones relacionadas con la

presentación de los resultados del proyecto en Congresos, Talleres

y/o Seminarios especializados. Hasta un 2% del costo total del

proyecto.



14. Publicaciones, ediciones e impresiones: Partida destinada para la

divulgación y/o la difusión de los resultados del proyecto en medios

impresos y/o electrónicos. Hasta un 2% del costo total del proyecto.

15. Gasto de operación: Materiales de consumo de uso directo del

proyecto en la fase experimental; incluye, entre otros, especímenes

vivos, reactivos, agroquímicos, etc., que no estén contemplados en

cualquiera de los rubros anteriores.

16. Otros: Gastos no considerados anteriormente que se encuentran

directamente relacionados con las actividades de IDTI descritas en la

Propuesta y para los cuales no existe una partida o concepto de gasto

especifico y que no sean considerados gastos no elegibles.



GASTOS NO FINANCIABLES

1.Obra civil.

2.Gastos de Administración (Luz, Teléfono, etc.).

3. Gastos asociados con la producción.

4. Contratación de personal para producción.

5. Maquinaria y equipo para producción.

6. Gastos de publicidad, mercadotecnia y comercialización.

7. Gastos sobre estudios y permisos relacionados con las regulaciones

ambientales y seguridad industrial.

8. Deudas y provisiones para posibles pérdidas.

9. Intereses.

10. Gastos ya financiados en otro contexto.

11. Adquisición de propiedades inmuebles.

12. Compra y venta de divisas.

13. Impuestos, cualquiera que sea su naturaleza, que no estén asociados

a los gastos elegibles directamente erogados en el marco del proyecto.

14. Multas, recargos y actualizaciones.

15. Gastos financieros, incluidas las transferencias bancarias.

16. Mantenimiento de los derechos de propiedad intelectual.



¿Qué pasa cuando damos “click”?



¿Qué pasa cuando damos “click”?

“Evaluación” de forma

Se clasifican los proyectos por tema

Selección de los evaluadores por proyecto

Registro CONACYT de Evaluadores Acreditados (RCEA)

Tres por proyecto

Invitación a los evaluadores

Firma de acuerdo de confidencialidad

Acceso a la solicitud



¿qué pasa cuando……?

Se asigna una calificación de acuerdo a los criterios de evaluación

Se envía el resultado

Tres evaluaciones, se promedian

Va a un comité que revisa las calificaciones

Pasa a un comité por estado

Se emite la resolución



El RCEA

Ser experto en áreas tecnológicas, industriales, administrativas o de impacto social, económico o ambiental

Contar con productos tales como informes técnicos, manuales o publicaciones especializadas

Tener experiencia en proyectos financiados de investigación, innovación, desarrollo tecnológico o de impacto social

Contar con experiencia en temas de propiedad intelectual

Participar en proyectos de vinculación



Evaluación de propuestas:Criterios básicos manejados por CONACYT

Calidad

• Oportunidad de negocio

• Pertinencia dentro de la estrategia de la empresa

• Relevancia y contenido innovador

• Congruencia de los entregables

Impacto potencial

• Aprovechamiento de los resultados e impactos en la competitividad

• Formación e incorporación de recursos humanos especializados

Viabilidad en la implementación

• Congruencia costo-actividades

• Capacidad de ejecución

• Indicadores de seguimiento

Vinculación

• Fortaleza de la vinculación

• Existencia de REDES

• Continuación de la vinculación

Elementos adicionales

• Continuación de proyectos previamente apoyados

• Actividades económicas prioritarias

Evaluación centrada en

Congruencia de la propuesta

Capacidad de la empresa para ejecutar el proyecto

Capacidad de los grupos de investigación para ejecutar el proyecto

Mérito técnico

Viabilidad técnica y financiera



La evaluación en la práctica

1 Calidad técnica de la Propuesta

1.1 Relevancia y contenido innovador

1.1.1 ¿Esta adecuadamente identificado y delimitado el problema que

pretende resolver?

1.1.2 ¿El objetivo del proyecto es coherente con la problemática

planteada en el

1.1.3 ¿La propuesta cuenta con un "estado de la técnica" que soporte el

contenido innovador de la propuesta?

1.1.4 ¿La tecnología es desarrollada directamente por la empresa?

La evaluación en la práctica1.2 Metodología y Plan de trabajo

1.2.1 ¿La sección Factibilidad técnica del proyecto se construyó tomando

como referencia los elementos mencionados en el

numeral 3 de los Términos de Referencia de la Convocatoria (referidos a la

Norma NMX-GT-002-IMNC-2008 que emite el Instituto Mexicano de

Normalización y Certificación)?

1.2.2 ¿La estrategia tecnológica de la empresa está alineada con la temática

del proyecto?

1.2.3 ¿Las actividades del plan de trabajo tienen una secuencia cronológica y

tiempos previstos razonables para lograr los objetivos del proyecto?

1.2.4 ¿Los riesgos identificados están correctamente especificados en

términos de probabilidad de ocurrencia e impacto?

1.2.5 ¿Existen acciones de mitigación acordes a los riesgos identificados?


1.3 Congruencia de los entregables

1.3.1 ¿Están establecidos los hitos del proyecto?

1.3.2 ¿Los resultados y entregables comprometidos están expresados con

claridad y son coherentes con el objetivo

planteado en el proyecto?

1.3.3 ¿Los indicadores suministrados para resultados y entregables

comprometidos son adecuados, verificables y precisos?

1.4 Asesoría / Consultoría especializada

1.4.1 a) Preparación y llenado de la propuesta (solicitud en línea y anexo 1)

1.4.2 b) Funciones de enlace entre las fuentes de conocimiento y la

empresa

1.4.3 c) Gestión y desarrollo del proyecto (incluyendo cierre del mismo)

1.4.4 d) Estrategia de comercialización de la tecnología a desarrollar


2 Potencial de mercado del Proyecto

2.1 Mérito innovativo

2.1.1 ¿Considera que el grado de innovación indicado por el proponente

es el adecuado?

2.1.2 ¿Considera que el grado de innovación de la propuestas es radical?

2.1.3 ¿Considera que el ámbito en que se constituye la innovación

definida es global?

2.2 Estrategia comercial sólida y coherente

2.2.1 ¿Se justifica adecuadamente la existencia de una necesidad de

mercado y de la demanda potencial?

2.2.2 ¿Se identifican con claridad los competidores actuales y

potenciales?

2.2.3 ¿Se identifican claramente las amenazas y oportunidades de

negocio?

La evaluación en la práctica2.3 Impacto del proyecto

2.3.1 ¿El proyecto representa una oportunidad de negocio para la empresa?

2.4 Derecho de propiedad intelectual

2.4.1 En caso de que los resultados de las actividades de investigación y

desarrollo llevadas a cabo en el proyecto sean susceptibles de algún tipo de

protección o explotación comercial (patentes, secretos comerciales, diseños

industriales, modelos de utilidad, marcas registradas, variedades vegetales u

otros derechos de propiedad intelectual), ¿hay evidencia de que se buscará

registrar / explotar dicha propiedad?

2.5 Transferencia o comercialización de tecnología

2.5.1 ¿Considera que existe experiencia relevante de parte de la empresa y

el grupo de trabajo en comercialización de

Tecnología?

La evaluación en la práctica3 Viabilidad en la implementación

3.1 Congruencia costo-actividades

3.1.1 ¿El presupuesto del proyecto es acorde a los objetivos y actividades a

desarrollar?

3.1.2 ¿Los valores establecidos para cada rubro del presupuesto se ajustan a los

valores de mercado?

3.2 Capacidad de ejecución

3.2.1 ¿Tiene la empresa capacidades tecnológicas suficientes para la ejecución

del proyecto?

3.2.2 ¿Es adecuada la dotación de recursos humanos propios y a contratar que

se aplicarán al proyecto respecto a las necesidades del mismo?

3.3 Formación y generación de recursos humanos especializados

3.3.1 ¿El proyecto fortalecerá las capacidades y conocimiento de recursos

humanos de alta especialidad involucrados en la realización del proyecto?

3.3.2 ¿La empresa contempla la contratación de maestros o doctores para la

ejecución del proyecto?

La evaluación en la práctica3.4 Articulación con Programas del CONACYT

3.4.1 ¿La propuesta contó con la participación de una OTT o una UVTC

certificada por CONACYT?

3.4.2 ¿El proyecto considera la participación de personal registrado en

alguno de los 2 programas CONACYT?

3.5 Horizonte multianual de la Propuesta

3.5.1 ¿La propuesta presenta una proyección multianual razonablemente

consistente en su alcance e implementación más

allá de los resultados y entregables 2015?

La evaluación en la práctica4 Vinculación

4.1 Congruencia de la vinculación

4.1.1 ¿Son consistentes las capacidades y experiencia de la(s)

institución(iones) vinculada(s) con la naturaleza del

proyecto?

4.2 Fortaleza de la vinculación

4.2.1 a) Actividades de capacitación del personal de la empresa

4.2.2 b) Promoción de actividades académicas (seminarios, conferencias,

publicaciones, divulgación) que se vinculen con la realización del proyecto.

4.2.3 c) Desarrollo técnico por parte de la IES/CI con participación limitada de

la empresa

4.2.4 d) Trabajo conjunto entre IES/CI y empresa para transferencia y/o

comercialización de tecnología.

4.3 Continuación de la vinculación

4.3.1 ¿Está prevista la continuidad de actividades de investigación, desarrollo

tecnológico y/o innovación entre el proponente y la o las instituciones

vinculadas una vez finalizado este proyecto?

Otros aspectos a considerar

• La propuesta se tiene que defender por sí sola

• “Documento de venta”

• Equipo de trabajo: tecnólogo, empresario, gestor.

• La empresa TIENE que aportar algo…

• Concurso!



Frases célebres

• “Lo bueno es que hay tiempo”

• Ya tengo la idea… “sólo me falta llenar la solicitud”

• “lo acabamos en dos días”

• “A nadie se le ha ocurrido esta idea”

• “El proyecto se paga solo”

• “Yo no les voy a decir cómo lo hago….”

• “¿Que no se supone que tú eres el experto?

• “Tengo todo”

• “Ahora sí viene lo bueno”



¿Quieres que tu propuesta NO sea aceptada?

• Asigna un % alto del presupuesto a un solo rubro (equipo, pago de expertos, viajes….)

• Indica una vinculación desproporcionada

• Inicia tarde las negociaciones con las instituciones

• Asigna como responsable a una persona que no tiene experiencia en el tema

• Integra un equipo sin capacidades suficientes para responder al reto tecnológico del proyecto

• No evalúes con cuidado la factibilidad



MUCHAS GRACIAS

José Luis Solleiro

53365511

[email protected]

presentación de powerpoint - sices.guanajuato.gob.mxsices.guanajuato.gob.mx/resources/pei/taller...

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