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Sostenibilidad:
Visión Integral de Largo Plazo
Dr. Francisco Suárez Hernández
Director de Sostenibilidad FEMSA
Monterrey, N. L. a 19 de agosto 2014
º
124 AÑOS
CONTRIBUYENDO A LA
TRANSFORMACIÓN DE
NUESTRAS COMUNIDADES
Coca-Cola FEMSA
anuncia la adquisición
final de Panamco
Nace la
Fundación
FEMSA
2008
Se crea el área de
Sostenibilidad
Historia de
Fundación de la
Cervecería
Cuauhtémoc en
Monterrey, N.L.
Se registran las primeras
prestaciones para los
colaboradores y sus familias
Se constituyó la Sociedad
Cooperativa de Ahorros e
Inversiones para los
Empleados y Operarios de la
Cervecería Cuauhtémoc, S.A.
Don Eugenio Garza Sada
lidera la fundación del
Tecnológico de Monterrey
Se inauguró en Monterrey la
Colonia Cuauhtémoc,
entregándose 1,318 casas a
colaboradores del grupo
1957
1943
Se crea el área de
Asuntos Comunitarios y
Responsabilidad Social
2009
en el mundo? ¿Qué está pasando
Necesitamos de un mundo más equitativo,
transparente e inclusivo.
DESAFÍO
SOCIAL
Necesitamos establecer una sólida conexión
entre el desarrollo económico
y la generación de valor social y ambiental.
DESAFÍO
ECONÓMICO
Necesitamos generar capacidades de mitigación y
adaptación para afrontar los retos ambientales.
DESAFÍO
MEDIOAMBIENTAL
en el mundo
empresarial? Tendencias globales
¿Qué está pasando
Además de generar valor económico y empleo, las empresas
buscan influir en el entorno para cambiarlo positivamente.
Revolución
Tecnológica Demografía
Crisis Económicas
Recurrentes
Comunicación Global
Instantánea
Inseguridad
Redes Sociales
Violencia
Flujos
Migratorios
Desigualdad Cambio Climático
Pobreza
El papel actual de las empresas es:
Responsabilidad social Sostenibilidad
Relaciones públicas Transparencia
Grupos de interés
como amenazas Grupos de interés como socios
Enfoque interno Enfoque a cadena de valor
Ciudadanos pasivos Ciudadanos participativos
Filantropía Inversión social
¿Hacia dónde se están moviendo las
empresas?
¿Y qué está haciendo
FEMSA?
º
º
ESTRATEGIA DE
SOSTENIBILIDAD
• Priorizar las acciones en Sostenibilidad, respetando la estrategia de
crecimiento y operación de cada Unidad de Negocio
Durante 2012 se llevó a cabo la revisión de la Estrategia de Sostenibilidad,
para:
• Maximizar los esfuerzos existentes en Sostenibilidad
• Reforzar la estrategia corporativa de comunicación en materia de
sostenibilidad
Construcción del Marco Estratégico
Ejecutivos entrevistados
Entrevistas a grupos de interés clave
Empresas en análisis de benchmark
Revisión de documentos internos
Priorización de temas
Próximos pasos
37
Marco estratégico
Con apoyo de consultores expertos:
Materialidad Etapas
Nuestro Marco Estratégico está representado con la forma de un árbol con:
º
ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD
Áreas de acción
Ejes rectores
Eje base
Visión
PARA FEMSA, LA SOSTENIBILIDAD
Tiene que ver con nuestra capacidad para
generar las condiciones económicas,
sociales y ambientales necesarias para
operar hoy y crecer en el tiempo en armonía
con el entorno.
SOCIAL
AMBIENTAL
ECONÓMICO
= SOSTENIBILIDAD
Integración de la
Sostenibilidad a la
Estrategia de Negocio:
• Inclusión de conceptos de
sostenibilidad en la Misión, Visión y Valores de FEMSA
• Se inició la integración a procesos clave de negocio: sesiones del equipo directivo
y ejercicios de planeación, gestión y operación
Inicio de implementación
del Sistema de Información
de Sostenibilidad (SAP).
•Actualmente en fase de programación
Por 3ª ocasión realizamos
diálogos con colaboradores,
proveedores y expertos en
Sostenibilidad para:
• Conocer y entender
inquietudes
• Obtener sugerencias de
mejora
• Pedir retroalimentación sobre el Informe de Sostenibilidad 2013
• Validar la materialidad identificada en 2012
Estrategia de Sostenibilidad Avances
º
ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD
Son los principios rectores de nuestra filosofía de
trabajo, construida durante 124 años.
Es nuestra forma de ser y de hacer las
cosas, en todos los ámbitos.
Grupo de principios y conceptos
personales escritos bajo supervisión de
Don Eugenio Garza Sada.
Estos principios representan la esencia de los
valores que hoy son parte fundamental de la
cultura FEMSA.
Ideario Cuauhtémoc
Hagámoslo bien
Orgullo regiomontano
Busca, con la participación de todos:
Promover los beneficios de la cultura de la legalidad para influenciar cambios de comportamientos. 1 Dar mayor visibilidad a los proyectos e iniciativas que están transformando nuestra ciudad. 2
Hagámoslo bien.
Decálogo
Objetivo:
Ser el mejor lugar para trabajar por nuestro
enfoque en el fortalecimiento de las capacidades
de nuestros colaboradores para responder a los
retos actuales y futuros.
Impulsar el desarrollo
personal y profesional de los
colaboradores al ofrecer una oferta
formativa presencial y virtual.
84,077
colaboradores
capacitados
Biblioteca
virtual
+ 32,860 cursos como oferta
formativa
Objetivo: Resultados 2013:
Universidad FEMSA
Creado en el 2009 para
profesionalizar el
desarrollo de nuestros
colaboradores a través
de la educación para la obtención de
un título universitario
Instituto OXXO
+25
egresados +180
colaboradores actualmente cursando
.
Objetivo: Resultados 2013:
Algunas iniciativas Eficiencia en el uso de agua
Para el cierre de 2013, nuestro
desempeño en el consumo
promedio de agua por cada litro de
bebida producida es 21% más
eficiente que nuestro promedio de
2004.
Nuestra meta es mejorar en un
15% la eficiencia en el uso de
agua para 2020, comparado con
2010
Algunas iniciativas Eficiencia en el uso de agua
100% es el índice de
tratamiento de agua que Coca-Cola
FEMSA logró mantener en 2013
La instalación de un Sistema para la
Recuperación de Agua en nuestra planta
en Villahermosa, nos permite aprovechar el
agua de los procesos de lavado y
periféricos, y tiene una capacidad de
ahorro mensual de más de 23,000 m3.
Optimizar el consumo de agua de
nuestras operaciones y mejorar la salud
de las cuencas hidrológicas en donde
operamos.
Algunas iniciativas Uso energético
Al cierre de 2013, el 78% de las
tiendas OXXO en México cuentan con
el Sistema de Tienda Inteligente
Reducción del 14% En el consumo eléctrico promedio de energía eléctrica,
por tienda implementada
Gestiona el
uso de aire
acondicionado,
sistemas de
refrigeración y
luces de las
tiendas
Tiendas OXXO
NUESTRA
META
Abastecer el 85% de las
operaciones en
México con energía
renovable para el
2015, basado en
nuestras operaciones del
2010.
NUESTRA
META
Abastecer el 85% de las
operaciones en
México con energía
renovable para el
2015, basado en
nuestras operaciones del
2010.
Tu Mejor Jugada
Fomentar en estudiantes de
escuelas públicas una
formación integral, en la que a
través del deporte se apoye su
desarrollo físico, académico,
psicológico y social.
Centro de Formación
Integral a través del
Deporte y Secretarías
de Educación en
Nuevo León y Puebla.
Objetivo: Alianzas:
Tu Mejor Jugada
+70,000
estudiantes
beneficiados en cada
ciclo escolar
200 escuelas
públicas de
Nuevo León y
Puebla 200
profesores
capacitados
en la
metodología
9.5 millones MXP
Inversión de
Implementamos este programa desde 2010
Tu Mejor Jugada
Objetivo:
Contribuir al bienestar económico, social y
ambiental en las comunidades donde
operamos.
Coordenadas para Vivir
Fortalecer el desarrollo de habilidades para la
toma de decisiones en niños y jóvenes de 10
a 18 años y dotar a padres de familia, maestros y otros
adultos con recursos prácticos para apoyarlos en su labor
de formadores.
Objetivo:
Coordenadas para Vivir
www.coordenadasparavivir.com Plataforma electrónica
Material de Apoyo – Comunidad virtual
Set de programas complementarios
Coordenadas para Vivir
Alcance: Bogotá, Colombia
Sao Paulo, Brasil
Buenos Aires, Argentina
Nuevo León
Veracruz
Puebla
Filipinas
Coordenadas para Vivir
Beneficiar 23,600 niños y
jóvenes
3,100 adultos
META 2013-2014:
Resultados 2011-2014:
+39,500 niños y
jóvenes
beneficiados
+4,300
formadores
beneficiados
+25,300
asistentes a
las
conferencias
Alianzas
Coordenadas para Vivir
Coordenadas para Vivir
Sistema integral de evaluación de impacto
Emprendimiento FEMSA
Fortalecer aliados estratégicos que
detonen emprendimientos innovadores con un
enfoque social, que desarrollen sectores
económicos estratégicos, fortalezcan el
ecosistema emprendedor y propicien la creación
de empleo en México de forma sostenible.
2012
Entender el problema
2013
Definir una solución
2014
Pilotear el modelo
2015
Verificar resultados
Emprendimiento FEMSA Modelo
2012
Entender el problema
2013
Definir una solución
2014
Pilotear el modelo
2015
Verificar resultados
Creación Validación Capacitación Profesionalización Detonación
Detonar la
generación de
ideas de alto
impacto.
Camino del emprendedor
Validar ideas y
modelos negocios
de forma
acelerada.
Desarrollar
capacidades en
emprendedores.
Profesionalizar
modelos de
negocio de alto
impacto.
Utilizar el músculo
empresarial para
detonar empresas.
Jóvenes con
Valor
Emprendimiento FEMSA Modelo
Jóvenes con Valor
Impulsar a jóvenes de 14 a 24
años formándolos y capacitándolos para
que se conviertan en agentes de cambio en
sus comunidades a través del diseño y desarrollo
de sus propios emprendimientos
sociales.
Objetivo:
Emprendimiento FEMSA Jóvenes con Valor
Alianzas:
Emprendimiento FEMSA Jóvenes con Valor
+ USD 2.1
millones invertidos
Presencia en
Nuevo León,
Michoacán y
Veracruz
Apoyo a
+340
colectivos
+ 1,500 jóvenes
emprendedores
sociales beneficiados
Resultados acumulados
de 2011 a 2013 (generaciones 1, 2 y 3)
www.avancemos.org.mx/jovenesconvalor
Emprendimiento FEMSA Jóvenes con Valor
Clinton
Global
Initiative
Inversión social de
+ USD 4.5
millones Impulso a 520
proyectos de
emprendimiento social
Meta 2014-2017:
Emprendimiento FEMSA Jóvenes con Valor
Coca-Cola FEMSA
contribuye al proceso
de paz y
reconciliación en Colombia.
Centros
Comunitarios
de Aprendizaje
Brinda
oportunidades a
ex-guerrilleros y a la
población
desmovilizada
Formación como
microempresarios y
oportunidad de
convertirse en
proveedores de
Coca-Cola FEMSA
Emprendimiento FEMSA Aportando Tiempo – Coca-Cola FEMSA Colombia
“Contribución de Coca-Cola FEMSA a la paz”
+300 participantes
beneficiados
Resultados:
+200 voluntarios asesoraron
35 proyectos Caso de estudio publicado en
Harvard Business School
Emprendimiento FEMSA Aportando Tiempo – Coca-Cola FEMSA Colombia
Volver a Creer
Contribuir al proceso de reinserción socio-
laboral de personas que cometieron un delito menor por
primera vez, brindándoles oportunidades que mejoren su
calidad de vida a través del emprendimiento.
Objetivo:
Emprendimiento FEMSA Volver a Creer
Alianzas:
Emprendimiento FEMSA Volver a creer
2012
Entender el problema
2013
Definir una solución
2014
Pilotear el modelo
2015
Verificar resultados
Creación Validación Capacitación Profesionalización Detonación
Detonar la
generación de
ideas de alto
impacto.
Camino del emprendedor
Validar ideas y
modelos negocios
de forma
acelerada.
Desarrollar
capacidades en
emprendedores.
Profesionalizar
modelos de
negocio de alto
impacto.
Utilizar el musculo
empresarial para
detonar empresas
Plataforma de emprendimiento
Emprendimiento FEMSA Plataforma
Objetivo
Validar el impacto del modelo de fortalecimiento del ecosistema de emprendimiento de FEMSA:
A través de apoyar a 20 emprendimientos en Mty y DF:
1. Desarrollo de capacidades a través de aliados. 2. Mecanismos de apoyo económico (herramientas de
financiamiento). 3. Promoción de alianzas y sinergias en el ecosistema.
Emprendimiento FEMSA Plataforma
20 proyectos con alto potencial
Desarrollo de capacidades
Logro de ventas Constitución
• El piloto incluye 20 proyectos de emprendimiento divididos en 2 Monterrey y DF con las siguientes características:
Selección de proyectos (1 - 2 meses)
Camino Emprendedor (6 meses)
Seguimiento de los proyectos (>6 meses)
Emprendimiento FEMSA Plataforma
Alineados a la ética y valores de FEMSA y sus Unidades de Negocio. Innovación con un enfoque social. Que resuelva necesidades reales y de alto impacto. Escalable y replicable. Impacto económico, social y ambiental positivo. Áreas de interés y riesgos de entorno de la Estrategia de
Sostenibilidad.
Emprendimiento FEMSA Plataforma
• Inicio del programa – enero 2014 • 8 proyectos seleccionados (faltan 2) • 5 validaron su propuesta de negocio • 6 proyectos con prototipo listo • 2 proyectos seleccionados en Unreasonable Institute • 2 proyecto levantando inversión
• Inicio de la selección en marzo 2014 • 8 proyectos seleccionados (faltan 2) • 5 proyectos de Jóvenes con Valor • Inicio de actividades – 10 de abril
Sphora
¿Quién es un
EMPRENDEDOR SOCIAL?
Emprendimiento FEMSA
Sinergias con Cadena de Valor
Transformar Positivamente
Nuestras Comunidades
Atracción de Talento
Promover cultura de innovación
• Participación en el Carbon Disclosure Project (CDP) – FEMSA y Coca Cola FEMSA participaron. FEMSA, como parte del reporte
CDP Global 500, fue la empresa mexicana con la más alta calificación
– FEMSA Comercio, FEMSA Logística, Imbera y ptm® participaron en el
programa CDP Supply Chain invitados por The Coca-Cola Company
• FEMSA y Coca-Cola FEMSA forman parte del Índice
Sustentable de la Bolsa Mexicana de Valores
• Coca-Cola FEMSA fue seleccionada por Dow Jones
Sustainability Indexes, dentro del índice de mercados
emergentes
• FEMSA obtuvo el 1er lugar en Latinoamérica en el
sector de Alimentos, bebidas y tabaco, y el lugar 87 en
todos los sectores a nivel global del Newsweek
Green Rankings 2014
Algunos logros
FEMSA se integró a la
plataforma The New
Business Imperative:
Valuing Natural Capital, y
en conjunto con Corporate
Eco Forum y The Nature
Conservancy para que más
empresas latinoamericanas se
sumen a través de iniciativas de
valoración del capital natural.
FEMSA participa como
uno de los coordinadores de
G2A2, Green Growth
Action Alliance, iniciativa
coordinada por el Foro
Económico Mundial, para promover proyectos
enfocados al crecimiento
verde con apoyos
internacionales.
Nuestras operaciones de
Transporte y Logística
dentro de México participan
voluntariamente en el
Programa
Transporte Limpio
de SEMARNAT y SCT.
Algunas alianzas
Informe
Fundación
FEMSA 2013
Informe de
Sostenibilidad Coca-
Cola FEMSA 2013
•Verificado por
KPMG
• Suplemento de
Alimentos y Bebidas
Informe de
Sostenibilidad
FEMSA Logística
2013
•GRI G4
• Suplemento
Sectorial de
Transporte y
Logística
Informe de
Sostenibilidad
FEMSA Comercio
2013
Informe de
Sostenibilidad
FEMSA 2013
• GRI G4
• Verificado por
KPMG
• Suplementos de
Alimentos y
Bebidas y
Transporte y
Logística
Informes 2013
Corte Semestral
de Sostenibilidad
FEMSA 2013
ACCIONES CON
VALOR
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Informe de Sostenibilidad
FEMSA