presentacion cut the scrap final

Empezaremos Pronto…

Más por Menos…. La ciencia de la Eficiencia

Una introducción de la aplicación de Systematic Inventive Thinking

en

el sector de productividad y reducción de costos

Presentadores

3

AMNON LEVAV Socio Fundador y Director de

S I T

CAROLINA AVILA Facilitadora de Innovación y

Gerente de Cuenta

Antes de Empezar …

Si usted está mirando esta panatalla, la parte de audio de la presentación de

hoy, ya ha empezado

El GoToWebinar le ofrece dos métodos para escuchar la presentación de hoy:

A través del computador

Por teléfono

Si está tratando de escuchar a través del computador, asegúrese de que los

parlantes estén prendidos.

Si quiere escuchar por teléfono, seleccione , Use Telephone del módulo en su

pantalla y acceda a la información suministrada en el email de confirmación

de su registro.

Antes de Empezar

Hoy Estamos Aquí Reunidos…

Hoy Estamos Aquí Reunidos…

• Para hacerles una breve introducción en cuanto a cómo la innovación en general, y SIT en particular, puede ser aplicada exitosamente para aumentar la productividad.

• Para hacerles entender como SIT complementa las metodologías clásicas de productividad tales como LEAN, Kaizen y Six Sigma utilizadas en su organización.

• Para hacerles una introducción a algunas de las herramientas de Pensamiento de SIT.

Definición de Innovación de SIT

Pensar y actuar de manera

diferente, útil y efectiva.

(2)

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(1

(3)

No hacemos Innovación, Innovamos en lo que Hacemos

Op

era

cio

ne

s

Logí

stic

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aste

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I&D

Re

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Hu

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Núcleo De Procesos De Negocio

Op

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I&D

Re

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Individual

Equipo

Organización

No hacemos innovación,

Innovamos en lo que Hacemos

Nuestros Amigos En el Mundo

http://www.google.com/imgres?imgurl=http://bandlsales.com/Portals/11/basf_logo.jpg&imgrefurl=http://bandlsales.com/Links/tabid/299/Default.aspx&h=750&w=750&sz=16&tbnid=_S0CNN4y6VjJcM:&tbnh=141&tbnw=141&prev=/images?q=basf+logo&usg=__H7FkWHNpPUe0HddqaBml9pSY3vY=&ei=SXKGS-3MC8KSjAf_hNy1Dw&sa=X&oi=image_result&resnum=2&ct=image&ved=0CAgQ9QEwAQ



http://www.google.co.il/imgres?imgurl=http://cci-inspection.com/site/images/stories/shell logo.jpg&imgrefurl=http://cci-inspection.com/site/index.php?option=com_content&task=view&id=23&Itemid=52&h=450&w=600&sz=35&tbnid=Cpl4pVenoC-EtM:&tbnh=101&tbnw=135&prev=/images?q=shell+logo&usg=___KYA44iUOleylcFApe1tPx9TqQU=&ei=-3WGS8jmFIzw4gbSlYSuDw&sa=X&oi=image_result&resnum=1&ct=image&ved=0CAgQ9QEwAA

http://bandlsales.com/Portals/11/basf_logo.jpg

http://en.wikipedia.org/wiki/File:Tigo.JPG

http://images.google.co.il/imgres?imgurl=http://www.fortefoundation.org/images/content/pagebuilder/15157.bmp&imgrefurl=http://www.fortefoundation.org/site/PageServer?pagename=events_ue_cl_presenters&usg=__UOb_pgKTT1nJbazOsorhAlepQCI=&h=110&w=140&sz=17&hl=en&start=10&um=1&itbs=1&tbnid=EfkucjbOSctBjM:&tbnh=73&tbnw=93&prev=/images?q=columbia+business+school&um=1&hl=en&sa=N&rls=com.microsoft:he:IE-SearchBox&rlz=1I7SUNA_en&tbs=isch:1

Usted

Pro

veed

ore

s

Cliente /

Consumidor

Res

ult

ado

Pro

du

cció

n

¿Cómo Aumentar su Margen?





Usted

Pro

veed

ore

s

Cliente / Consumidor

Res

ult

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n

Crear más valor para sus productos/servicios Para:

- Cobrar un precio más alto - Estimular mayor demanda

- Aumentar la fidelidadI

1






Usted

Pro

veed

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Cliente/ Consumidor

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n

Rediseñar su modelo de negocio para eliminar los

márgenes de sus proveedores 2






Pro

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Pro

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n

3

Usted

Analizar sus procesos de negocio e identificar

nuevas oportunidades para reducir costos






Pro

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Pro

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n

3 Analizar sus procesos de negocio e identificar

nuevas oportunidades para reducir costos


Operaciones

Logiística

Adquisición

I&D

Recursos Humanos

Estrategia

Mercadeo & Ventas

Servicio al Cliente





Más por Menos

Sup

plie

rs

Customer / Client /

Consumer/ R

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t

Operaciones

Logística

Adquisición

I&D

Recursos Humanos

Estrategia

Mercadeo & Ventas

Servicio al Cliente





Cincinnati

Apart from the sustainable and cost cutting implications, this innovative solution saved hospitals energy and valuable foot-print of operating equipment cluttering the OR.

Ethicon Endo Surgery es una compañía de Johnson & Johnson que desarrollla y mercadea aparatos de medicina avnazada para procedimientos quirúrgicos abiertos y mínimamente invasivos. EES había comprado, de una empresa pequeña, el IP para una pieza nueva de un equipo en el sector médico, pero necesitaban desarrollar aún más el concepto, de manera que pudieran suministrar un mejor producto reduciendo costos.

El Equipo de Ideación

Mercadeo Ingeniería

Alta

Dirección

Investigación Ventas

Gerente de

Producto Regulador Distribución



Alta

Gerenciat


Gerente det


Hace más fácil desafiar las suposiciones



Alta

Gerencia


Gerente de

Productor Regulador Distribución

Permite que las ideas se desarrollen de manera adecuada,

sean evaluadas, filtradas y priorizadas



Alta

Gerencia


Gerente de


Hace que se Implementen las Ideas rápidamente !

The Sedasys System

SEDASYS® System es el primer sistema de sedación personalizado, asistido por computador (CAPS) diseñado

para permitir al equipo medico/enfermero(a) para suministrar sedación con propofol minima a moderada en la

rutina de procedimientos de endocopia en adultos saludables. Al integrar la técnica de administración de fármacos

y el monitoreo del paciente, el SEDASYS® System le permite a los equipos de medico/enfermero el suministro de

sedación personalizada. Automáticamente detecta y responde a signos de sobre-sedación (desaturación de

oxígeno y frecuencia respiratoria baja/apnea) al interrumpir o disminuir el suministro de propofol, aumentando el

suministro de oxígeno y automáticamente instruyendo a los pacientes a respirar profundo. El SEDASYS® System

monitorea y registra los signos vitals del paciente y parámetros adicionales, que incluyen saturación de oxígeno,

frecuencia respiratoria, frecuancia cardiac, presión arterial , final de la espiración de dioxide de carbon y

sensibilidad del paciente. El aparato est en la actualidad, un aparato de investigación limitado por la ley de

Estados Unidos para uso investigative únicamente.

The SEDASYS® System is the first computer-assisted personalized sedation (CAPS) system designed

to allow physician/nurse teams to provide minimal-to-moderate sedation with propofol during routine

endoscopy procedures in healthy adults. By integrating state-of-the-art drug delivery and patient

monitoring, the SEDASYS® System enables physician/nurse teams to deliver personalized sedation. It

automatically detects and responds to signs of over-sedation (oxygen desaturation and low respiratory

rate/apnea) by stopping or reducing delivery of propofol, increasing oxygen delivery and automatically

instructing patients to take a deep breath. The SEDASYS® System monitors and records patient vital

signs and additional parameters, including oxygen saturation, respiratory rate, heart rate, blood

pressure, end-tidal carbon dioxide and patient responsiveness. The device is currently an

investigational device limited by U.S. law to investigational use only.

Pantalla

Teclado

Dispensador de Fármaco

Suministro de Energía

Software

Batería de Seguridad

Cánula Nasal

Separar los Componentes del Producto

Eliminemos lo que no sirve

Cuál elemento no genera valor ?

A.Pantalla

B.Dispensador de Fármaco

C.Suministro de Energía

D.Software

E.Batería de Seguridad

F. Cánula Nasal

G. No hay nada que podamos suprimir











Pantalla

Teclado



Software

Batería de Seguridad

Cánula Nasal

Suprimir Un Componente Esencial !

Pantalla

Teclado


Software

Cánula Nasal

Cuáles son los Beneficios?


Pantalla

Teclado


Software

Cánula Nasal

¿Cómo Hacemos Para que Esto Funcione?


Pantalla

Teclado


Software

Cánula Nasal

¿Cómo Hacemos para que Esto Funcione?


Pantalla

Teclado


Software

Cánula Nasal

Suprimir Otro Componente Esencial !












Teclado


Software

Cánula Nasal

Utilizar el Espacio Libre en el Monitor Existente

Suministro de Enegía #######

#######

#######

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#######

#######

Fijación Estructural

La Fijación Estructural es la tendencia a pensar sobre un objeto como un todo , con una estructura definida que

no puede ser dividida o reorganizada

Nuestro trabajo con Mondi, un grupo internacional líder en papeles y empaques, nos condujo a desarrollar un nuevo empaque. Al reducir la cantidad de cartón de la caja ayudó a disminuir el costo de fabricación y le permite al ususario ver a través de la ventana para saber cuantas resmas quedan.

SIT le ayudó a Rubbermaid, un comercializador mundial de productos comerciales y de consumo , a diseñar un nuevo concepto de empaque para sus productos. En vez de poner las instrucciones de ensamblaje dentro de la caja del producto, se imprimieron en la caja. Los Consumidores al momento de hacer la compra podían ver el ensamblaje sencillo requerido, y – se acabaron las hojas de instrucciones rotas o perdidas . Rubbermaid pudo ahorrar papel, reducir costos, y aumentar la eficiencia.

Colombia

Leasing Bolívar alquila vehículos y maquinaria industrial a clientes empresariales. La compañia había estado utilizando Six Sigma durante seis años (6σ) para mejorar el modelo de negocio Sin embargo, apenas había logrado obtener rendimientos operativos incrementales (una ventaja de dos días en cuanto a competncía, lo cual no significaba un beneficio importante

• Tiempo estándar de la industria - 46 días !

• Con Six Sigma – proceso de 44 días ! • Frustrante y lento para el cliente! • Desgaste en tiempo de la compañía y en mano de obra!

El Desafío

El cliente llena la solcitud de Arrendamiento

Aprobación del Crédito

Conversación de los Términos del

Arrensamiento

Acuerdo sobre términos de arrendamiento

Aprobación Legal

Solicitud de Seguro

Aprrobación de Seguro

Entrega al Cliente

0 days

44 days

El cliente llena la solicitud de crédito

El Desafío

• Tiempo standard de la industria - 46 días !

• Con Six Sigma – proceso de 44 días ! • Aún frustrante y lento para el cliente ! • Desgaste en tiempo de la compañía y mano de obra !

Qué pasaría si aprobamos el seguro después de que el ciliente recibe la

maquinaria?




Arrensamiento


Aprobación Legal

Solicitud de Seguro


Entrega al Cliente

0 days

44 days


Qué pasaría si aprobamos el seguro después de que el cliente recibe la

maquinaria?

Insurance Approval

0 days

44 days

Reducimos el tiempo de espera en 15 días – así el cliente recibe su

maquinaria mucho más rápido!




Arrendamiento


Aprobación Legal

Solicitud de Seguro


Entrega al Cliente


Qué pasaría si creamos dos tipos de seguro diferentes ?

0 days

44 days




Arrendamiento


Aprobación Legal

Solicitud de Seguro


Entrega al Cliente


Qué pasaría si creamos tdos tipos de seguro diferentes?

0 days

44 days

Seguro Tipo A: Seguro Temporal

(30 días)

Seguro Tipo B Seguro

Permanente

INMEDIATO Le sirve a todos los

Clientes

TOMA TIEMPO PARA SU APROBACIÓN

Específico para cada Cliente

Pero, cómo logramos que una compañçia externa external

expida aun seguro ‘inmediato’?

El cliente llena la solcitud



Arrendamiento


Aprobación Legal

Solicitud de Seguro


Entrega al Cliente


Cúal de nuestros recursos internos PUEDE suministrar

seguro ‘inmediato’ ?

0 days

44 days




Arrensamiento


Aprobación Legal

Solicitud de Seguro


Entrega al Cliente


Cuál de nuestros recursos internos PUEDE suministrar

seguro ‘inmediato’ ?

Nuestra holding tiene una compañía subsidiaria

de seguros que puede suministrarnos cubrimiento

gratis por un mes!

0 days

44 days




Arrendamiento


Aprobación Legal

Solicitud de Seguro


Entrega al Cliente


Insurance Request

Aprobación del Seguro

Entrega al Cliente

Seguro Gratis “Temporal” Inmediato

El Proceso Actualizado El cliente llena la solcitud de

arrendamiento



Arrendamiento


Aprobación Legal

Solicitud de Seguro


Solicitud de Seguro Permanente


Entrega al Cliente

Seguro Gratis “Temporal Inmediato

Qué tal si logramos que aprueben el crédito antes

de la solicitud?

Esto acortaría el proceso en 15 días más

El cliente llena la solcitud de arrendamiento



Arrendamiento


Aprobación Legal


Qué tal si la línea de crédito varía según la

calificación crediticia del cliente?

Podemos crear una línea “express” dando un crédito pre-aprobado y una línea “rápida”

poara quienes necesiten aprobación

Línea Rápida Línea Express

“ Malos ” clientes de

crédito

“Buenos ” clientes de

crédito

15 days

0 days

Permanent Insurance Request


Entrega al Cliente


El cliente llena la solcitud de arrendamiento



Arrendamiento


Aprobación Legal

Solicitud de Seguro


El cliente llena la Solicitud de Arrendamientot

Vía Rápida

Conversación sobre los Términos de Arrendamiento

Acuerdo sobre los términos de Arrendamiento

Aprobación Legal

Solicitud de Seguro Permanente


Entrega al Cliente

El cliente llena la Solicitud de Crédito


Aprobación del Crédito; (Express)


El Nuevo Proceso

Customer Fills Leasing request

Rapid Track

Leasing Terms dialogue

Leasing Terms Agreed

Legal Approval

Permanent Insurance Request

Insurance Approval

Delivery to Customer

Customer Fills Credit request

Immediate “Temporary” Insurance

Credit Approval; (Express)

Credit Approval

El Nuevo Proceso 2-3 Días 15 Días

Israel

SIT trabajó con Tnuva, el conglomerado de comida más grande de Israel para mejorar el proceso de hacer mantequilla.

El Desafío

Los trozos de mantequilla que no concuerdan con la forma standard tienen que hacerse de nuevo.

La Cadena de Causalidad El proceso desperdicia

energía, tiempo y

dinero

Los trozos no

concuerdan con la

forma éstandar

Hay que trabajar de

nuevo sobre los trozos

defectuosos

Trabajar de nuevo

sobre los trozos exige

derretir otra vez la

mantequilla

La máquina crea

variabilidad

Volver a derretir la

mantequilla toma

mucho tiempo

Romper la Cadena

Los trozos no

concuerdan con la

forma éstandar

Hay que trabajar de

nuevo sobre los trozos

defectuosos

Trabajar de nuevo

sobre los trozos exige

derretir otra vez la

mantequilla

La máquina crea

variabilidad

Volver a derretir la

mantequilla toma

mucho tiempo

El proceso desperdicia

energía, tiempo , y

dinero

Aunque la mantequilla tiene que volverse a derretir , ésto no toma mucho tiempo

Cuál es la forma más rápida

para derretir la mantequilla ?

Cuál es la forma más rápida

para derretir la mantequilla ?

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Utilizar la leche

hirviendo para

derretir la

mantequilla!

Fijación Funcional

La Fijación Funcional es una predisposición cognitiva que limita a una persona a utilizar un objeto unicamente de la

manera en que se usa tradicionalmente

Sopas Campbell’s trabajó con SIT para economizar en su línea de producción utilizando recursos ya existentes. Campbell’s descubrió que podía utilizar el agua caliente usada en la etapa de esterilización durante la empacada para calentar la sopa en el proceso de fabricación. Al hacer esto, Campbell’s ahorraba energía tanto en el proceso de calentamiento como en el de enfriamiento que le sigue

HAVI es una de las compañías de logística más grandes de Asia y el Pacifico . Ellos enfrentaban un desafío muy frustrante; en épocas inusualmente ocupadas en sus bodegas, los camiones a menudo tenían que esperar mucho para descargar. Los conductores tenían que pasar el tiempo ociosamente demorando las entregas. HAVI tomó en consideración diferentes soluciones, tales como aumentar el espacio de parqueo para camiones, contratar mano de obra temporal, y habilitar un área de descanso para los conductores. Ninguna de estas soluciones era rentable. Al utilizar la herramienta de pensamiento de SIT de Unificación de Tareas HAVI mejoró considerablemente la eficiencia de las bodegas. Al incentivar a los conductores a ayudar a descargar los camiones, HAVI redujo dramáticamente el tiempo de descargue, eliminando este cuello de botella del proceso de entrega.

Uno de los competidores de Teva quedó en bancarrota, creando así una oportunidad de aumentar las ventas de un determinado producto en 150%. Teva quiso aumentar la producción sin hacer cambios drásticos o requerir de aprobación de la FDA. Después del trabajo con nosotros, Teva reorganizó los procesos logísticos y de producción al tiempo que utilizaba maquinaria en desuso a partir de una línea de producción adjacente. La solución aumentó la producción en 150% con costos mínimos y sin necesidad de permisos adicionales.

Resumen

Más por Menos

Sup

plie

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Customer / Client /

Consumer/ R

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o

Ou

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t

Operaciones

Logística

Abastecimiento

I&D

Recursos Humanos

Estrategia

Mercadeo & Ventas

Servicio al Cliente





Todos Tenemos Algo que Desechar …

“El Camino de Mayor Resistencia”

• Primero cambiar la forma y sólo entonces

explorar los beneficios para el cliente

• Sustraer los elementos que generan mayor

valor

• Reorganizar elementos al azar, en tiempo y

espacio

• Asignación de nuevas funcionalidades a

elementos existentes, incluso a los

“desperdicios”, genera nuevo valor

• A veces, aumentar costos a nivel local para

reducir costos en el nivel E2E level

• En vez de tratar de encontrar la “Raiz del

Problema” exploramos la totalidad de la

“Cadena de Causalidad”

Tratar Sistemáticamente de romper el vínculo entre

cada causa y efecto para descubrir soluciones

potenciales.

El Lugar de la Innovación en Sus Esfuerzos de Producción

Six Sigma

Lean

Kaizen

Innovation

Para Ser Más Específicos…

• Ahorros de extremo a extremo • Optimización de línea de Producción •Utilización de Activos • Armonización de Empaques • Reducción y Reutilización de desperdicios •Consistencia del Producto •Ahorros Raw & pack

•Oportunidades de Generación de ingresos •Optimización de mano de obra • Integración

• Sinergias de Red

• Integración de Proveedores

Suministramos el COMO a compañías que quieren pensar y actuar de manera innovadora.

El COMO por medio de : Resultados de negocios innovadores

Destrezas de Innovación

Estructuras de apoyo Organizacional

Recuerde Nuestra Promesa

SIT Head Office: 16 Tozeret Ha’aretz St. Tel-Aviv, 67891 Israel Phone: +972-3-6070480 Email: [email protected]

Gracias !

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presentacion cut the scrap final

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