presentaciÓn - moliner.san.gva.es · ave incapacidad funcional tras encamamiento otros ancianos...

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PRESENTACIÓN 4 17ACTIVIDAD ASISTENCIAL DE LAS UNIDADES DE HOSPITALIZACIÓN- Unidad de Convalecencia.

-Programa VIH- Unidad de Larga Estancia.- Unidad de Cuidados Paliativos.- Unidad de Daño Cerebral.

ACTIVIDAD ASISTENCIAL DE LOS SERVICIOS CENTRALES- Rehabilitación.

· Recursos humanos.· Actividad asistencial.

- Neumología.· Recursos humanos.· Actividad asistencial.

- Farmacia.· Recursos humanos.· Actividad asistencial.

- Bioquímica.· Recursos humanos.· Actividad asistencial.· Innovaciones.

- Hematología.· Recursos humanos.· Actividad asistencial.· Innovaciones.

- Microbiología.· Recursos humanos.· Actividad asistencial.· Innovaciones.

- Esterilización.· Recursos humanos.· Actividad asistencial.· Innovaciones.

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5EL HOSPITAL- Introducción y situación geográfica.- Cartera de servicios.

· Unidad de Convalecencia.· Unidad de Larga Estancia.· Unidad de Cuidados Paliativos.· Unidad de Daño Cerebral.

8RECURSOS DEL HOSPITAL- Recursos humanos.- Recursos económicos.

10ÓRGANOS DE DIRECCIÓN, PARTICIPACIÓN Y ASESORAMIENTO- Organigrama.- Órganos de dirección.

· Comisión de dirección.· Junta de hospital.

- Órganos de participación y asesoramiento.· Comisión de farmacia y terapéutica.· Comisión de historias clínicas, tejidos y mortalidad.· Comisión de investigación, docencia y formación continuada.· Comisión de infección hospitalaria, profilaxis y política antibiótica.· Comisión de nutrición y dietética.· Comisión de política de calidad.· Comité de seguridad y salud laboral. Departamento de salud nº 6.

16ACTIVIDAD HOSPITALARIA GENERAL: DATOS E INDICADORES- Hospitalización: camas, ingresos, altas y estancias.- Índices: estancia media, índice de rotación e índice de ocupación.- Distribución de ingresos por centro de procedencia.- Consultas externas.

· Datos globales de primeras y sucesivas visitas.

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- Radiodiagnóstico.· Recursos humanos.· Actividad asistencial.

- Unidad de Documentación Clínica y Admisión (UDCA).· Recursos humanos.· Actividad asistencial.

- Psicología clínica.· Recursos humanos.· Actividad asistencial.

- Medicina preventiva y salud laboral.· Recursos humanos.· Actividad asistencial.

- Servicio de atención e información al paciente (SAIP).· Recursos humanos.· Actividad asistencial.

- Unidad de trabajo social.· Recursos humanos.· Actividad asistencial.

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ACTIVIDAD DE LOS SERVICIOS DE GESTIÓN Y GENERALES

Servicios de Gestión- Gestión económica.

· Recursos humanos.· Sistema de Información Económica (SIE).

- Gestión de personal.· Recursos humanos.· Actividad.

- Contratación administrativa y suministros.· Recursos humanos.· Actividad.

30DIRECCIÓN DE ENFERMERÍA

- Recursos humanos.- Actividad.

· Indicadores de calidad asistencial.

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DOCENCIA- Recursos humanos.- Actividad.

· Formación Pregrado.· Formación Postgrado.· Prácticas de Formación a estudiantes de Enfermería.· Formación Continua y Continuada.

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Servicios Generales- Mantenimiento.

· Recursos humanos.· Actividad.

- Cocina.· Recursos humanos.· Actividad.· Innovaciones.

· Unidad de dietética y nutrición.· Recursos humanos.· Actividad asistencial.

- Lavandería - Lencería.· Recursos humanos.· Actividad.· Innovaciones.

- Informática· Recursos humanos.· Actividad.· Innovaciones.

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El Hospital Dr. Moliner cuenta con una larga tradición en cuidados de pacientes de media y larga estancia, porello, los esfuerzos de los profesionales que trabajan en el mismo van encaminados a procurar los mejorestratamientos y cuidados.

Durante el año 2007 nuestro objetivo ha sido una mejora continua tanto en la parte hostelera como asistencial.Disponemos de una nueva cocina que nos permite ofrecer unos menús de muy alta calidad, perfectamenteadaptados a cada tipo de dieta, todo ello supervisado por expertos profesionales. El Hospital ha sido saneadoen el exterior ofreciendo una mejora visual y se le ha dotado de un moderno sistema de protección contraincendios. Nos hemos esforzado en mejorar las salas de hospitalización para incrementar la comodidad delpaciente durante su estancia en las mismas.

La formación es otro de nuestros objetivos y por ello se ha dotado al Centro de una nueva sala que dispone delos medios técnicos necesarios para poder impartir los cursos requeridos por nuestros profesionales. El nuevosalón de actos ofrece un punto de encuentro en el que poder desarrollar múltiples conferencias y reuniones queenriquecen a toda la comunidad hospitalaria.

Nuestro Centro, situado en un entorno natural único y privilegiado, ofrece una asistencia sanitaria de primer nivelgracias a los profesionales que trabajan en el mismo.

La memoria que presentamos describe la labor que desarrolla día a día todo el equipo humano que integra elHospital Doctor Moliner y que es, sin duda, el pilar que sustenta la esmerada atención que dirigimos al paciente.

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Begoña Pastor Revuelta.Directora Económica del Hospital.

El actual Hospital Dr. Moliner fue construido a finales de los años 30,

perteneciendo posteriormente al organismo autónomo "Administración

Institucional de la Sanidad Nacional" (AISNA), con objetivo asistencial de

tratamiento de las Enfermedades del Tórax.

En 1987 fue adscrito al INSALUD (Instituto Nacional de la Salud).

En 1988 se integra a la red pública de los Hospitales del S.V.S. como

Hospital con Servicios o Unidades de Asistencia a enfermos de Media y

Larga estancia.

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Asiste a pacientes con pluripatología, enfermedad crónica descompensada,problemas motores o convalecencia complicada. El objetivo es conseguir ungrado de recuperación suficiente como para reintegrar al paciente a su medio.La estancia media sería de 60 días.Trata las siguientes situaciones médicas:

Ancianos con enfermedadcrónica y adultos con enfermedadcrónica avanzada

OCFACirrosis hepáticaCardiopatíaOtras menos frecuentes (Insf. Renal, etc.)ColecistitisNeumoníasPost–Operatorios complicaciones médicasOtrosAVEIncapacidad funcional tras encamamientoOtros

Ancianos con convalecencia larga y/ocomplicadaAncianos con enfermedad

crónica y adultos con enfermedadcrónica avanzada

Ancianos con convalecencia larga y/ocomplicadaAncianos con problemas motores

Su función sería el tratamiento de las reagudizaciones de patología crónicaavanzada (OCFA, Cirrosis, Diabetes, Cardiopatías, Insuficiencia Renal Crónica,etc.), o sus descompensaciones por procesos intercurrentes. Igualmente, eltratamiento de la pluripatología descompensada y de las convalescenciascomplicadas en el paciente anciano. También tratamientos de procesos querequieren rehabilitación específica, especialmente post-traumática, post-quirúrgica o neurológica, con el fin de alcanzar la máxima autonomía funcional.Su objetivo específico sería el manejo multidisciplinar de las citadas patologíasen dos etapas evolutivas del paciente: a) en una primera etapa, control médico-farmacológico de las patologías, diagnóstico y tratamiento de las diversascomplicaciones, planes de cuidados de enfermería; b) en una segunda etapa,intervenciones encaminadas a recuperar la capacidad funcional previa alingreso.En esta unidad es muy importante la labor profesional de médicos yenfermeras/os, por la carga sanitaria que conllevan estos pacientes,naturalmente que con el apoyo del resto de personal de enfermería y delequipo de rehabilitación (rehabilitadores, fisioterapeutas y terapeutasocupacionales).

Ancianos con convalecencia larga y/ocomplicada

Esta unidad tendría una estancia media que oscilaría alrededor de 90 días.Su función es la atención y tratamiento de pacientes cuya evolución se prevealarga:

• Úlceras no susceptibles de tratamiento domiciliario

• Persistencia de síntomas discapacitantes en patologías crónicasavanzadas o en ancianos débiles.

• Pacientes en los que ya se ha resuelto su situación patológica, pero quese encuentran en espera de institucionalización en Residencias Asistidas,por presentar discapacidades y problema social.

También:• Pacientes en estado vegetativo crónico (Post-TCE, Post-quirúrgicos,

etc.) sin perspectivas de reversibilidad y que requieran cuidados deenfermería y/o médicos, de sus complicaciones.

• Pacientes procedentes de la Unidad de Rehabilitación-Convalecencia.

Los objetivos específicos de la Unidad, serían los cuidados de enfermería,el control y prevención de complicaciones y el intento de recuperar lascapacidades funcionales.La labor profesional fundamental sería la del personal de enfermería.

Esta unidad tendría una estancia media de alrededor de 34 días. Su funciónes el tratamiento paliativo y de confort para tres tipos de pacientes :

• Pacientes neoplásicos con enfermedad rápidamente progresiva, pocao nula respuesta al tratamiento, síntomas de gran impacto y/o problemaspsicosociales derivados de su patología, y un pronóstico de vida alrededorde tres a seis meses.

• Pacientes con enfermedad crónica avanzada en fase terminal (ej.Demencias terminales).

• Asimismo, cabría incluir a los pacientes con SIDA en fase terminal, previadiscusión, entre especialistas, de los criterios de terminalidad.

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Creada como Unidad de Referencia de Daño Cerebral (UDC) medianteresolución del Conseller de Sanidad de fecha 7 de Noviembre de 2005.Esel primer recurso destinado específicamente a tal fin dentro del sistemasanitario público en la Comunidad Valenciana.

Durante el año 2007 han ingresado en la Unidad un total de 140 pacientescon una estancia media de alrededor de 62 días.

Las patologías que presentan estos pacientes son TCE, enfermedadcerebrovascular, tumores o infecciones con lesiones neurológicas.

El requisito para su ingreso es que sean potencialmente rehabilitables y quepresenten objetivos de mejora funcional tras la valoración clínica general,neurológica y ortopédica.

El objetivo de la Unidad es prevenir las complicaciones derivadas de la lesióncerebral o sus secuelas, siendo de gran importancia la evaluación e intervenciónsociofamiliar.

El peso de la intervención sobre estos pacientes recae sobre un equipomultidisciplinar compuesto por Médicos internistas, Rehabilitadores, Neurólogo,Neuropsicólogo, DUES, Auxiliares de Clínica, Fisioterapeutas, Terapeutaocupacional, Logopeda, Trabajador Social.

Como objetivos específicos tendríamos el control de síntomas y el apoyoemocional del paciente, así como el soporte a la familia y al equipo terapeútico.En cuanto a la labor profesional, el peso de la atención recaería, básicamente,en el equipo multidisciplinar formado por médicos, enfermería y psicólogo/a,aunque también la intervención del asistente social, el fisioterapeuta y elterapeuta ocupacional, son imprescindibles. Igualmente el apoyo espiritual,si se requiere.

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Director MédicoDirector EconómicoDirector Enfermería

1113

nº personas

Total Directivos

333Total Hospital

1 11

1 5023

642

5235

Adjunta de EnfermeríaSupervisor/a de EnfermeríaEnfermera Jefe S.A.U.A.T.S./D.U.E. Unid. Hosp.A.T.S./D.U.E. Serv.EspecialesFisioterapeutaTécnico en RadiodiagnósticoTerapeuta OcupacionalAuxiliar de EnfermeríaAux.de Enfermeria Ser.Espe.

nº personas

Total Pers. no Sanitario

Trabajador SocialLogopedaGestión F. AdministrativaJ. Grupo AdministrativoJ. Grupo Aux. Administ.J-Grupo Aux.EnfermeriaAdministrativoAuxiliar AdministrativoAnalista ProgramadorOperador CentralJefe de TallerCocineroGobernantaJefe de Personal SubalternoTelefonistaAlbañilElectricistaCarpinteroFontaneroCelador Enc. De turnoCelador almacen,vig.lavand.Celador Servicios EspecialesLimpiadoraPlanchadoraEmpleado/a LavanderíaPinche

nº personas

211311572117316221111

39212

29123

Personal no Sanitario

Directivos

Facultativos Enfermería

Total Facultativos 22

nº personas

1 1 911

2 1 1 1 1 1 1 1

J. Sección M. Interna Facultativo U.D.C.A. Facultativo M. Interna Facultativo Esp.Neurología Facultativo Esp.Geriatría Facultativo Rehabilitación Facultativo Neumología Facultativo M. Preventiva Farmacéutica Hosp. J. Servicio Radiodiagnóstico Facultativo Microbiología Facultativo Análisis Clínicos Psicóloga Clínica

Total Enfemería 185

8

Capítulo ICapítulo IICapítulo VITotal

12.286.350,175.554.640,26

549.999,7618.390.990,19

Capítulo II30,20%

Capítulo I66,82%

Capítulo VI2,98%

No sanitarioSanitarioFarmaciaTotal

301.785,24905.895,69712.461,70

1.920.142,63

Sanitario47,18%No sanitario

15,72%

Farmacia37,10%

Material10,76%

Personal68,86%

Prestaciones0,77%

PersonalMaterialServicios externosPrestacionesTotal

12.286.350,171.920.142,633.497.794,27

136.703,3617.840.990,43

Servicios externos19,61%

9

Informatica

Personal

Registro

GestiónEconómica

ContrataciónAdministrativa y

Suministros

Logopeda

Mantenimiento

Hostelería

PersonalSubalterno

Telefonía

Jefe SecciónMedicinaInterna

FacultativosEspecialistas

Neumología

Rehabilitación

Radiodiagnost.

AnálisisClínicos

Microbiología

UDCA

TrabajoSocial

SAIP

PsicologíaClínica

Capellanía

MedicinaPreventiva

AdjuntoEnfermería

SupervisionesUnidad

A.T.S./D.U.E.

AuxiliaresEnfermería

Fisioterapeutas

TerapeutaOcupacional

DirecciónEnfermería

DirecciónEconómica

DirecciónMédica

10

Director MédicoDirectora económicaDirector de enfermería

Mario Gresa García de Los RíosBegoña Pastor RevueltaCarlos Ibáñez Esquembre

PresidenteSecretariaVocales

Mario Gresa García de Los RíosBegoña Pastor RevueltaMª Rosa Roca CastelloCarlos Ibáñez EsquembreVictoria Espinar CidMaría Jose Merino PlazaMercedes Izquierdo HernándezFrancisco González HernándezLucia Sanchez PalaciosCarmen Talaero BolinchesAna María Ramos PérezMaria Dolores Espuig BultoAmalia Estelles VicentNatividad Tolosa MartínezMargarita Ruiz JoverMonica Ferrer PastorJose Maronda FrutosSalvador Giner Almaraz

11

PresidentaSecretariaVocales

Mercedes Izquierdo HernándezMaria Jose Merino PlazaMario Gresa García de Los RiosMª Rosa Roca CastelloArmando Azulay TapieroMaria Jose Aracil EscalonaAmparo Tortajada PelechaSalvador Giner AlmarazFrancisco Jose Boluda GarcíaCarmen Talaero BolinchesMaria Dolores Puchades PascualAntonio Andres Soler


Adela Contreras CastelloMª Luz García PeralteMario Gresa García de Los RiosMª Rosa Roca CastelloElena Hortelano MartínezMª Dolores Espuig BultoAmalia Estellés VicentAdoracion Corell HerradorEnrique Bausa Llamazares

12

PresidenteSecretarioVocales

Salvador Giner AlmarazMiguel Fombuena MorenoMario Gresa García de Los RiosMª Rosa Roca CastelloFrancisco Jose Boluda GarcíaManuela Castillo BlancoMª Encarnación Argandoña ParraMercedes Izquierdo HernándezCarlos Chazarra TalensConcepción SabaterMaria Jose Merino Plaza

PresidenteSecretarioVocales

Armando Azulay TapieroMª Cruz Martin GilMario Gresa García de Los RiosMª Rosa Roca CastelloFrancisca Aroca MayorElena Hortelano MartínezCarmen Ruiz RalloSalvador Giner AlmarazMaria Dolores Morro MartinOvidio Gans CuencaJuan Vicente Garrido MartínezRaul Marti SolerFederico Curros Hormigo

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Manuela Castillo BlascoPedro Pablo Tellado DoblasMario Gresa García de Los RiosMª Rosa Roca CastelloElena Hortelano MartínezPepa Carcel GomezCarmen Talaero BolinchesMercedes Izquierdo HernándezLucia Sanchez PalaciosMaite Navarro AmorrichMª Rosa Bertomeu Ginestar

PresidenteSecretariaVocales

Jose Botella TrelisInmaculada Carrera IlleraMario Gresa García de Los RiosMª Rosa Roca CastelloMiguel Fombuena MorenoConcepcion Martín ReinaMaria Victoria Espinar CidJose Felix Blanco AlmarzaJulia Haba MoyaMaria Dolores Morro MartínMª Dolores Espuig BultoMª Amparo Martínez MasEulalia Costa

14

Juana Belmar Lopez (Dir. Econ. Arnau)Javier Ignacio Iñigo Dies (Subd. Eco. Arnau)Begoña Pastor Revuelta (Dir. Econ Moliner)Carlos Ibañez Esquembre (Dir. Enf. Moliner)Miguel Navarro Hueso (Arnau)Maria Jesus Ortego Rando (C. E. Burjasot)Jose Ricardo Alonso Gómez (C. Salud Burjassot II)Fernando Ruiz Garcia (CSIF Moliner)Miguel Martinez Huguet (CSIF Moliner)Luis Guardiola Sabater (UGT)Juan Jose Rogla Benedito (CEMSATSE)Amparo Peiro Fuster (CCOO)Juan Anadon Soler (Sindic. Independiente)

15

Hospital Dr. PesetHospital La FeHospital Arnau de VilanovaHospital Clínico UniversitarioHospital General UniversitarioAtención PrimariaHospital de SaguntoHospital de la RiberaHospital Francesc de BorjaHospital Lluis AlcanyisHospital de DeniaIVO

18323193

70198

212839

8713

Hospital MolinerHospital Militar de ValenciaClínica Virgen del ConsueloHospital de LéridaHospital de VillajollosaHospital de Aguas VivasCentro de Rehabilitación de LevanteHospital La Fe RehabilitaciónHospital de Barcelona

24111111

291

PrimerasSucesivas

7991.296

CamasIngresosAltasEstancias

170*995979

54523* Media anual

Estancia mediaÍndice de rotaciónÍndice de ocupación

54,805,87

88,13

16


100577176

35.009

Hospitalización

Estancia MediaÍndice de rotaciónÍndice de ocupación

60,675,76

95,76

Índice


125352

1929

Hospitalización


36,404,42

58,88

Índice


71810

1616

Hospitalización


89,782,45

80,72

Índice


24207214

7197

Hospitalización


34,778,63

82,16

Índice


26140155

8772

Hospitalización


62,66 días5,38

92,43

Índice

17

Médico RehabilitadorFisioterapeutasTerapeuta ocupacionalAuxiliares de clínicaCeladores

26243

Unidad de Rehabilitación

UDCResto salas

10201059

Interconsultas del Serviciode Medicina Interna a Rehabilitación

Primeras Sucesivas Total

584881

1465

Consultas Externas

OrtoprotesisInfiltracionesInformes clínicosTécnicas manuales

465188251

13

Actos Médicos

PacientesTratamientosCinesiterapiaMecanoterapiaMasoterapiaTermoterapiaUltrasonoterapiaElectroterapiaTerapia ocupacionalTotal procedimientos

Procedimientos terapéuticos

Hospital 1023999871976626

341115

153518

308429748

C. Externas 1079802068475613

770585237693813

43536198

Total

2102

18018

14044

12239

804

6967

3922

4331

3519

65946

18

Pruebas funcionales respiratoriasPolisomnografiasBroncoscopias *Tubo Endotoracico**

64410

Unidad Técnica

PrimerasSegundas Total

554297

Consultas Externas

* Las Broncoscopias se piden a los Hospitales de origen ya que no se dispone debroncoscopios aunque hay dos Fuentes de Luz para ellos.

** En el último año no hemos dispuesto de tubos endotorácicos y se remitían a suhospital de origen igual que las broncoscopias.

NeumólogoSupervisora de enfermeríaATS - DUEAuxiliares de enfermería

1146

Unidad de Neumología

Por dosis unitariasAtención extrahospitalaria: DomicilariaAtención extrahospital: Pacient.externos

2842-2

Pacientes Tratamientos Intervenc. Dosis dispensadas

16.524-

31

153-1

799.127

Dispensación

Por reposición de stock de planta

Medicamentos de uso restringidoEstupefacientes y psicótropos

Farmacotecnia

Fórmulas magistrales y oficinalesUnidades reenvasadas

Medic.Dispens. Intervenciones

17.466 57

Recetas

221.473

Preparac.Ordinar Preparac.Urg.

745169.977

0

Farmacéutico especialista de área ATS/DUE Auxiliares de clínica Auxiliar administrativo

1231

19

Terapia IV y nutrición artificial

Fluidoterapia intravenosaMezclas intravenosasAgentes citotóxicosNutrición parenteralNutrición enteral

Información de medicamentos

Consultas farmacoterapéuticasInformes

Pacientes Unidades Intervenc.

100

12

100

82

1004

Consult.Ordinar. Consult.Urgt.

240

0

Farmacovigilancia

Farmacocinética

Ensayos clínicos

Uso compasivo

Medicamentos extranjeros

Adquisiciones

Pacientes Desterminaciones Inform.Ordin. Inform.Urg.

34 34 31 0

Informes

Ensayos en curso

Pacientes

Pacientes

Nº de pedidos

-

-

1

12

878

20

En la Sección de Bioquímica los recursos humanos son los siguientes:-50% de la actividad de uno de los facultativos.-100% de la actividad de uno de los ATS.-20% de la actividad del auxiliar de enfermería.

El total de pacientes atendidos en la Sección de Bioquímica y las determinacionesrealizadas durante el año 2007 se resume en la siguiente tabla:

PacientesDeterminaciones

Hospitalización

386563013

Consultas externas

117022785

Urgentes

3283592

Total

593689390

Además, durante el año 2007 se han remitido 1093 determinaciones a laboratoriosexternos.

El coste total de la Sección de Bioquímica y las Unidades relativas devalor producidas, se resumen en la siguiente tabla de costes:

• Revisión y actualización de los Protocolos Normalizados de Trabajo y de los registrosde incidencias, averías y mantenimiento de equipos.

• Elaboración de indicadores de actividad e introducción de la gestión por procesos.• Reconversión de la figura de Coordinadora de Servicios Centrales, a Supervisora de

dichos Servicios, con la consiguiente consolidación de dicho mando intermedio queintroduce una considerable mejora organizativa y de comunicación con la Direccióny con el resto de Servicios del Hospital.

• Cambio en el circuito de recepción de los volantes de petición de los ingresos, paramejorar la calidad de la fase preanalítica.

• Cambio en el circuito de entrega de resultados analíticos en las Unidades deHospitalización, con impresión directa de los resultados en los despachos médicos,para garantizar la confidencialidad de los mismos y disminuir considerablemente eltiempo de respuesta en la entrega de los informes de resultado.

• Mejora del circuito de entrega de resultados de Prevención de Riesgos Laborales,con envío de los mismos por correo electrónico al Servicio de PRL del Hospital Clínico,evitando de este modo, las demoras innecesarias que se producían en la recepciónde los informes de resultados analíticos por parte del citado servicio.

• Ampliación de la cartera de servicios con introducción de la determinación de pro-BNP, con la consiguiente mejora en la fase preanalítica (necesidad de extraer menostubos de muestra al paciente) y en la fase postanalítica (mayor velocidad en laobtención de resultados) para estas determinaciones.

• Automatización de la determinación de IgG, IgA, IgM, c3 y c4, con la consiguientemejora en la exactitud, precisión y velocidad en la obtención de resultados.

• Inclusión de la determinación de Ig G, Ig A, Ig M, C3, C4 y litio, en el control de calidadexterno de la Generalitat Valenciana.

• Puesta en marcha del nuevo microscopio Olimpus BX41.• Introducción del uso de las palomillas de seguridad para facilitar la toma de muestras

e incrementar la bioseguridad en el proceso de extracción sanguínea.• Introducción del uso del uso de contenedores herméticos homologados para el

transporte de tubos, utilizados para el transporte de muestras a laboratorios externos.Dichos contenedores cumplen los requisitos de seguridad marcados en las instruccionesde embalaje de material biológico, según la normativa ADR para el transporte demercancías peligrosas por carretera.

• Adquisición de una nevera antideflagrante para el almacenamiento de los productosquímicos inflamables.

• Obra de ampliación del laboratorio que permite ganar espacio para poder ubicar enun futuro el material relacionado con la bioseguridad en el laboratorio.

FacultativosATSAuxiliar de clínica

231

En la unidad de laboratorio trabajan

Coste total de la sección de bioquímicaTotal de URC producidasCoste por URC

Euros133.801,54330.775,00

0,40

21

231



En la Sección de Hematología los recursos humanos son los siguientes:-50% de la actividad de uno de los facultativos.-50% de la actividad de uno de los ATS.-10% de la actividad del auxiliar de laboratorio.

El total de pacientes atendidos en la Sección de Hematología y las determinacionesrealizadas durante el año 2007 se resume en la siguiente tabla:


Hospitalización

338717000

Consultas externas

13044150

Urgentes

310429

Total

500021579

• Revisión y actualización de los Protocolos Normalizados de Trabajo y de los registrosde incidencias, averías y mantenimiento de equipos

• Elaboración de indicadores de actividad e introducción de la gestión por procesos.• Reconversión de la figura de Coordinadora de Servicios Centrales, a Supervisora de

dichos Servicios, con la consiguiente consolidación de dicho mando intermedio queintroduce una considerable mejora organizativa y de comunicación con la Direccióny con el resto de Servicios del Hospital.

• Cambio en el circuito de recepción de los volantes de petición de los ingresos, paramejorar la calidad de la fase preanalítica.

• Cambio en el circuito de entrega de resultados analíticos en las Unidades deHospitalización, con impresión directa de los resultados en los despachos médicos,para garantizar la confidencialidad de los mismos y disminuir considerablemente eltiempo de respuesta en la entrega de los informes de resultado.

• Mejora del circuito de entrega de resultados de Prevención de Riesgos Laborales,con envío de los mismos por correo electrónico al Servicio de PRL del Hospital Clínico,evitando de este modo, las demoras innecesarias que se producían en la recepciónde los informes de resultados analíticos por parte del citado servicio

• Puesta en marcha del nuevo microscopio Olimpus BX 41.• Sustitución del contador de hematimetría de urgencias Serono 9000+ por el nuevo

Courter ACT diff 2, más moderno, versátil y silencioso y de manejo más sencillo queel antiguo contador al que sustituye.

• Sustitución del lector de VSG de Beckton Dickinson por el nuevo lector Alifax Roller20 de IZASA, que permite determinar la VSG con la misma muestra utilizada parala determinación del hemograma, lo que simplifica el proceso de toma de muestras,al reducir el número de tubos necesarios para realizar las determinaciones solicitadas.

• Introducción del uso de las palomillas de seguridad para facilitar la toma de muestrase incrementar la bioseguridad en el proceso de extracción sanguínea.

• Introducción del uso del uso de bolsas de bioseguridad y nuevas neveras homologadaspara el transporte de hemoderivados, que cumplen los requisitos de seguridadmarcados en las instrucciones de embalaje de material biológico, según la normativaADR para el transporte de mercancías peligrosas por carretera.

• Introducción del uso del uso de contenedores herméticos homologados para eltransporte de tubos, utilizados para el transporte de muestras a laboratorios externos.Dichos contenedores cumplen los requisitos de seguridad marcados en las instruccionesde embalaje de material biológico, según la normativa ADR para el transporte. demercancías peligrosas por carretera.

• Adquisición de una nevera antideflagrante para el almacenamiento de los productosquímicos inflamables.

• Obra de ampliación del laboratorio que permite ganar espacio para poder ubicar enun futuro el material relacionado con la bioseguridad en el laboratorio.

El coste total de la Sección de Hematología y las Unidades relativasde valor producidas, se resumen en la siguiente tabla de costes:

Coste total de la sección de hematologíaTotal de URC producidasCoste por URC

Euros59.260,0449.749,00

1,19

22

En la Sección de Microbiología los recursos humanos son los siguientes:-90% de la actividad de uno de los facultativos.-90% de la actividad de uno de los ATS.-50% de la actividad de uno de los ATS.-20% de la actividad del auxiliar de enfermería.

El total de pacientes atendidos en la Sección de Microbiología y las determinaciones realizadas durante el año 2007se resume en la siguiente tabla:


Hospitalización

4.1809.397

Consultas externas

2.9085.551

Urgentes

71218

H. Arnau (recibidas)

5.20316.587

• Puesta en marcha del sistema y las técnicas protocolizadas de sensibilidad frente a micobacterias, añadiendo la pirazinamida, que permiten el mejor manejo y untratamiento más rápido del paciente hospitalizado automatizado.

• Introducción del sistema de diagnóstico rápido para Entamoeba, Giardia y Cryptosporidium.• Introducción del sistema experto LABPRO en bacteriología (Autoscan-4, Dade Behringc).• Introducción del sistema SERVOLAB en la gestión de la Unidad de Microbiología.• Conexión del Servolab con la REDMIVA de la Consellería de Sanidad.

H. Arnau (remitidas)

305624

Total

12.67132.397

121



El coste total de la Sección de Microbiología y las Unidades relativas de valor producidas, se resumen en la siguiente tabla de costes:

Coste total de la sección de microbiologíaTotal de UU.RR.VV producidasCoste por U.R.V

Euros162.550,34187.092,00

0,87

23

En la Unidad de Esterilización los recursos humanos son los siguientes:-10% de la actividad de uno de los facultativos.-10% de la actividad de uno de los ATS.-20% de la actividad del auxiliar de enfermería.

El total de ciclos de esterilización y paquetes procesados en el año 2007, asícomo su evolución mensual se resume en las tablas siguientes:

• Puesta en marcha de los sistema de esterilización• Programa Geasoft® de gestión de la trazabilidad• Protocolizar todo el proceso de esterilización e implantación de la primera fase de la trazabilidad.

Evolución del número de paquetes y ciclos realizados en la unidad de esterilizaciónen los dos últimos años:

Paquetes

Ciclos


211


2.005 2.0060

500

1.000

1.500

2.000

2.500

3.000

3.500

4.000

4.500

2.007

EneroFebreroMarzoAbrilMayoJunioJulioAgostoSeptiembreOctubreNoviembreDiciembreTotales

Números de paquetes válidos

406280477331312304350346354363347318

4188

Número de ciclos

413659494941474731444237

523

24

RX. CONVENCIONAL RX. CONTRASTADA ECOGRAFÍAS Total

Hospitalización

28766

212903

C. Externas

37114

376

AT. Primaria

22792824

2331

Total

5526

35

49

5610

Jefe de Servicio ATS Técnico especialista Auxiliar de clínica

1241

25

Médico documentalistaAuxiliares administrativosJefe de grupo

141

Número de camasNúmero de ingresosInterconsultasMovimientos de historias clínicas

179995753

6161

Psicóloga clínica 1

343

1412

311

101

Distribución por problema psicológico

Trastornos afectivosDuelo complicado o riesgoProblemas familiares o socialesTrastornos de ansiedadNo-aceptación del diagnótico (enfermo)Trastornos orgánicosDolor crónicoTrastornos o conductas psicóticasTrastornos de personalidad

403979

Distribución por sexos

HombresMujeresTotal casos

63340

Distribución por edades

De 21 a 40De 41 a 60Mayores de 61

26

Médico preventivistaEnfermera

11

Pruebas funcionales respiratoriasPrueba de tuberculinaRevisión Historias VacunalesControl de Tensión ArterialE.C.G.Vacunaciones

80 5

25072 25

170

Consulta de Enfermería

ConsultasAsistencia urgenteConsulta de Deshabituación Tabáquica

13020

5

Consulta Médica

Petición de Interconsultas a otros centrosDeclaración y Asistencia de los Acc. Laborales

46

Otras Actividades Asistenciales

• Vigilancia activa y prospectiva de la Infección Nosocomial en las salas 2ª2ª y 4ª1ª• Programa de Vigilancia Activa de SARM en todo el Hospital.• Estudio de Prevalencia de la infección nosocomial en todo el hospital durante el mes

de Mayo 2007 con la metodología del estudio EPINE.• Control exhaustivo de todos los aislamientos infecciosos de todo el Hospital• Participación en el grupo de trabajo de Limpieza del Hospital y evaluación de la

misma.• Participación en el “Programa EPINETAC”.• Instauración y supervisión de sistemas de seguridad para la prevención de las

exposiciones biológicas ocupacionales en el personal del hospital.• Declaración y Registro de Enfermedades de Declaración Obligatoria (EDO) y puesta

en marcha del sistema AVE (Vigilancia epidemiológica).• Revisión y actualización del “Protocolo del circuito limpio – sucio y clasificación de

residuos”.• Supervisión del “Libro de Registro de Mantenimiento para la Prevención y Control

de la Legionelosis” y seguimiento periódico de su cronograma.Gestión para el control de los animales asilvestrados en los alrededores del recintohospitalario.

• Participación en la Comisión de Infección Hospitalaria, Profilaxis y Política deAntibióticos.

• Estudio de “portadores de salmonella, SARM, y parásitos a todo el personal de cocinadel Hospital Dr. Moliner.

Actividad docente• Colaboración con el EVES en el curso de “Tuberculosis” impartiendo la clase de

“Estudio de contactos en TBC activa”.• Formación del personal sanitario, estudiantes, acompañantes y/o familiares de

enfermos hospitalizados, impartiendo el “Taller de lavado de manos y uso racionalde guantes”.

• Participación en la Comisión de Política de Calidad.• Participación en la Comisión de limpieza.

27

Enfermera Jefe de SAIP 1

Quejas orales 1%Agradecinientos 2%

Gestión casos 60%

Quejas escritas 1%Sugerencias 1 %

Información 35 %

Solicitud escrita 0 %

050

100150200250300350400450500

Información Gestióncasos

Quejasescritas

Quejasorales

Agradecimientos Sugerencias Solicitudescrita

28

Trabajadoras sociales 2

Distribución por sexos

HombresMujeres

Total315210

66%40%

Desde esta Unidad se ha intervenido durante el año 2007 en 525 casos, de los cuales un 85% han sido a través de interconsultas y el 15% restante a peticióndel usuario y/o familia.

Distrubución por edadesMenores de 40 añosDe 41 a 50De 51 a 60De 61 a 70De 71 a 80De 81 a 90Mas de 90Total

447462 87

168 82 10525

8%15%14%16%30%15%

2%100%

Gestión de recursosSANITARIOSSOCIALES (SAD, voluntariado,CMSS....)INSTITUCION (residencias, albergues, centro de acogida, enfermos VIH)ECONÓMICOS (prestaciones, certificados y munisvalías...)Total recursos gestionados

2%30%60%

8%100%

10157315

43525

Distrubución por problemática social planteadaSANITARIA(dependencia AVD, enfermedad mental toxicomanías...)SOCIALES (abandono, recursos económicos, documentación, indigentes)LABORALES( desempleo, trabajo precario...)VIVIENDA (falta vivienda, malas condiciones habitabilidad....)PROBLEMAS PERSONALES Y FAMILIARESTotal problemática atendida

16%30%

4%10%40%

100%

84157

2753

204525 Actuación Profesional

Información, orientación, derivaciónEstudio de casosApoyo psicosocialGestionesInformes sociales

525525320525350

Los diferentes casos en los que se ha intervenido dan paso a diversas actuaciones y en ocasiones el mismo caso puede concurrir diversos tipos de recursospara solucionarlo.

29

Administrativos 2

Estructura de costes directos.

Origen de gastoPersonalMaterialServicios ExternosPrestacionesTotal

12.286.350,17 1.920.142,63 3.497.794,27 136.703,3617.840.990,43

68,86 %10,76 %19,61 %

0,77%100%

PersonalFacultativoSanitarioNo sanitarioTotal

1.965816,03 6.388.902,09 393.163,05

12.286.350,17

16 % 52 % 32 %100%

MaterialNo sanitarioSanitarioFarmaciaTotal

301.785,24 905.895,69 712.461,70 1.920.142,63

15,72 %47,18 %37,10 %

100%

Servicios externosSuministrosServicios contratadosDiversosTotal

655.451,87 2.825.236,82 17.105,583.497.794,27

18 % 81 % 1 %

100%

Personal

Material

ServiciosExternos

Prestaciones

Sanitario

No sanitario

Facultativo

Sanitario

Farmacia

No sanitario

Diversos

Suministros

Servicios contratados

30

Jefe de Grupo Administrativo Auxiliar Administrativo

11

Absentismo

Empleados

229987

122

Enfermedad comúnNº bajas(*)

Accidente laboralGrupo profesional Nº días de baja Nº bajas(*) Nº dias de baja

PERS. MÉDICO A.T.S. TÉCNICOS AUX. ENFERMERÍA RESTO PERS.

0.842,793,530,21

575332536886622

00,340,331,03

0403350

1511

(*) PROMEDIO POR MES. = Nº DIAS BAJA / EMPLEADOS * 12

31

Categoría

COCELADORF.E.D. / M.I.COCINEROTELEFONISTAPINCHESFISIOTERAPEUTAEMPLEADO LAVAND.A.T.S. / D.U.EAUX. ENFERMERÍAAUX. ADMINISTRATIVOTRABAJADORA SOCIALADMINISTRATIVOGESTION F. ADMINISTRATIVAT. ESPECIALISTA R. XGOBERNANTASTERAPEUTA OCUPACIONALANALISTA PROGRAMADORTotal

Contratación

CausaEnfermedad Permiso sin

sueldoVacante Nom. por

concursoConcursotraslados

Incorporacion a plazareservada personalfijo no definitivo

28821

3001

3649

701040

1168

4012300001000001

11

100000000300000

4

010001013000000

2

1

2

851

170

500000000310000

8

Categoría

DIRECTOR MÉDICOCELADORAUXILIAR ADMTVO.ADMINISTRATIVOFACULTATIVOSPERSONAL SANIT.RESTO PERSONALPINCHESTRABAJADOR SOCIALTotal

231

5117

572

160

CausaAcumulac.

Tareas

Nom.

Pro

Liberación

Sindical

Comisión

Servicios

11

1

3

1

1

2

1

Nombra.CargoDirectivo

1

1

2

Jefe de Grupo Administrativo Administrativo Auxiliar administrativo

111

concepto

CP 543/06CP. 73/06CP. 73/06CP. 73/06CP. 73/06CP. 73/06CP. 73/06CP. 73/06CP. 73/06

PN 467/06CSM 13/2007

CP. 124/03CP. 5/2007CP. 175/03CP. 664/06

PN 68/06PN 68/06

CP. 963/05PN 658/04PN 920/07CP. 213/03

Transporte público regular uso especialMto. Pulseras electrónicasMto. Equipos de rxMto. aparatos elevadoresMto. sistema proteccion contra incendiosMto. baja tensiónMto. alta tensiónMto. climatizaciónMto. busca-personasMto. fotocopiadora ir 5800CMto. Fotocopiadora 6251NPSeguridadSeguridadLimpieza contratadaRetirada y tratamiento residuos biosanitariosArrendamiento Sist. Infor. LaboratorioCanon Sist. Infor .LaboratorioLavado, recogida y entrega de ropaMantenimiento sistema RX digitalMantenimiento sistema RX digitalServicio de peluqueria enfermos

228.000,009.276,00

20.436,007.716,004.983,002.293,20

270,482.083,202.424,005.850,00

476,9819.684,00

227.188,50440.199,98

10.042,0412.084,00

2.904,0099.597,5916.864,4411.680,71

4.154,45

Asistencia técnica, servicios y otros

Capítulo IIimporte

SIGUE

32

concepto

P.N. 722/07CSM 1/07

CSM 24/06CSM 12/07

CP 42/07PN 323/06CSM 34/06CSM 18/07CSM 22/06

CSM 2/07PN 79/05C.P.74/07

PN 1.111/05C.P.149/07C.P. 20/05

C.P. 1070/06C.SR.M 35/06

C.P. 871/06C.SER.M.

C.SER.M. 8/07C.SER.M.

C.P. 419/06

Servicio de Peluqueria EnfermosMto. Aparato MinividasServicio Vigilancia Control LegionelosisServicio Vigilancia Control LegionelosisMantenimiento FarmasystAlquiler RSU y CartonMto. Aparato ReflotonMto. Aparato ReflotonMantenimiento Calderas Agua Caliente y Calef.Mantenimiento Calderas Agua Caliente y Calef.Servicio de ValijaServicio de ValijaMantenimiento Estacion DepuradoraMantenimiento Estacion DepuradoraMantenimiento Sist. Iris, Remas,etcMantenimiento Sist. Iris, Remas,etcMantenimiento Envasadoras FarmaciaArrendamiento OrdenadoresServicio de PodologíaServicio Mantenimiento SAI InformáticaServicio Talleres PacientesServicio de Cafetería

4.290,732.151,76

2.5353.647,21

3.14017.097,92

67,1969,21

728,868.231,3

1.586,6522.3444.913,4

37.473,21.136,75

12.379,161.931,4

3.143,562.880

6808.8001.000

1.268.705,87

Capítulo IIimporte

Total

concepto

CP. 1/07CP. 734/05CP. 547/06PN 939/05

Suministro Víveres Modalidad “Proveedor Único” Infusores Alimentacion Enteral Suministro Agua Potable

865.367,8510.521,0065.160,33

120.742,901.061.792,08

Capítulo IIimporte

Total

concepto

C.S. M.2/07C.P. 514/07C.P. 623/07P.N. 841/07P.N. 904/07

Suministro e Inst. Montantes FontaneríaSuministro e Int. Sistemas P. Contra IncendiosSuministro Instalación Bañeras GeriátricasSuministro Inst. Puertas Sala HospitalizaciónSuministro Instalación Canalización Desagües

11.509,96128.770,00137.655,00

42.000,0025.165,04

345.100,00

Capítulo VIimporte

Total

33

Realización de múltiples reparaciones y mantenimiento de las instalaciones del Hospital.

Jefe de mantenimiento Fontanero Albañil Peón Electricista Carpintero

112121

FontaneroAlbañilElectricistaCarpintero

575200601410

Partes de avería

34

Gobernantas. Cocineros Pinches: (18 en planta y 12 en cocina.)

37

30

Dietas elaboradas para los pacientes durante 2007. El número total de dietas realizado ha sido de 54.841 dietas, la distribución de las mismas a lo largo del añoqueda reflejada en la tabla de dietas totales. La distribución cualitativa de las dietas se resume en nueve grupos diferentes, cuya proporción dentro de todas las dietasqueda resumida en la gráfica de tipos de dieta. El apartado de dietas basales incluye aquellas dietas elaboradas para enfermos que no llevan ninguna prescripciónalimentaria, suponen un 29.3% del total. Las dietas blandas representan el 11.5%, están diseñadas para aquellos enfermos con dificultades en la masticación perosin problemas digestivos. El grupo de dietas terapéuticas incluye aquellos enfermos que presentan problemas en la digestión o absorción de los alimentos y suponenun 2,5%. Las dietas controladas en calorías se utilizan cuando, por diversas patologías, se precisa ajustar el valor calórico de la dieta y representan el 18.0 %. Lasdietas trituradas de bajo volumen representan el 9,0%, incluye aquellas dietas elaboradas para enfermos que precisan alimentos triturados con idénticos requerimientosnutricionales que la dieta triturada estándar pero con menor volumen de líquidos. Las dietas trituradas suponen un 28.1% del total de las dietas elaboradas, siendo lamitad de estas para enfermos que presentan además, problemas en la deglución de líquidos. El 0.1% de las dietas elaboradas corresponde a dietas de inicio, líquidaso que suponen cuidados concretos diversos y el 1.5% a dietas de libre elección del paciente. En todas ellas se personalizan los gustos y las peculiaridades terapéuticasnecesarias.

14 %1ª / 1ª

15 %1ª / 2ª

17 %2ª / 1ª

15%2ª / 2ª

20 %4ª / 1ª

16 %4ª / 2ª

2 %Ingresos

1 %Extras

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTALES

615,0609,0719,0644,5580,0573,0710,0744,0707,5712,5675,0633,0

7922,5

Dietas por unidad de hospitalización

1ª / 1ª 1ª / 2ª 2ª / 1ª 2ª / 2ª 4ª / 1ª 4ª / 2ª Ingresos Extras Total

769,0697,0731,0702,5

713,5,0652,0710,5743,5682,0583,0595,0586,5

8165,5

838,0788,0810,0698,0842,0850,0821,5821,5787,0736,5742,5744,5

9479,5

650,0594,0647,0581,0670,5622,0840,5782,5791,5662,0679,0509,5

8029,5

923,0886,0970,0

1.030,5925,0907,0

1036,51.007,0

969,0824,0813,0822,5

11.113,0

1057,0936,0

1.066,01.025,51051,5

593,00,0

31,0188,5654,0958,5950,0

8.511,0

85,070,089,066,075,061,074,087,038,5

102,048,051,0

846,5

62,056,062,060,062,060,062,062,060,062,060,0

105,0773,0

4999,004636,005.094,004808,004919,504318,004.255,004.278,504.224,004.336,004.571,004.402,00

54.841,00

35

Se reforma la cocina en su totalidad.Los elementos son todos nuevos.Se actualizan menús en función de la aceptación de los enfermos, ampliándose la variedad en los palatos de las dietas basales y terapéuticas.Se realiza un control en las unidades de hospitalización para detectar los platos de las dietas trituradas que tienen peor aceptación y se cambian por otros de igualvalor nutricional y mejores cualidades organolépticas.

36

Dietista dependiente del proveedor de viveres del hospital 1

Se controlan las dietas hospitalarias, adaptándolas, si se requiere, a los gustos y preferencias de cada enfermo de forma individual.Se personalizan las dietas de los enfermos con necesidades especiales.Se asesora la dieta al alta del enfermo, previa petición de las distintas unidades de hospitalización.Se adaptan los menús a las distintas estaciones del año, así como a los días festivos más señalados.Se colabora con la comisión de nutrición en la selección de productos de nutrición enteral.Se colabora con la comisión de docencia y formación continuada.

1º Trimestre 2º Trimestre 3º Trimestre 4º Trimestre TOTAL

3.797 3.847 3.378 4.141 15.163

Total

38.130 33.727 31.909 35.335

139.101

41.927

37.574

35.287

39.476

154.264

Hospital Dr. Moliner Fundosa lavanderías idustriales

Kg. de ropa procesada Kg. de ropa procesada

Moliner0

50.000

100.000

150.000

200.000

Flisa Total

CostureraPlanchadoraEmpleada de lavandería

112

37

Analista ProgramadorOperador de Central

21

TIRANT

CIROWINSUITE (SISTEMA RED)IDENTIFICATBTTBOLSA INTERNADELTANOMINASREMASLICITACIÓN ELECTRÓNICASIECOBRACOMPASREGISTROCLINOS

IDOC

Grabación de las cartas de pago para la devolución dehaberes indebidos en nominas.Programa para la gestión del Personal del centro.Afiliación on line a la Seguridad SocialGeneración de Tarjetas IdentificativasBolsa de TrabajoGestión de las contrataciones temporalesPartes de Accidente con baja médicaGestión de NóminasGestión de Compras, Suministros y AlmacénLicitación electrónica de la Generalitat ValencianaSistema de Información EconómicaSistema de Facturación a tercerosCompensación IntercentrosRegistro de Entrada/SalidaGestión integral en la validación CMBDAplicación para la visualización de las historias clínicasdigitalizadas.

Aplicaciones informáticas operativas Aplicaciones informáticas operativas

IRISPRUALTA HOSPITALARIASIRFARMASYSTFARMASYST-REMASSISAL–IGESPARINKAOPALOOMEGAFONDOS DE COHESIÓNMICACMDPIGAPVOLANTSIR-Gate

Sistema de Información HospitalariaPuntos de Registro de Usuarios para AbucasisGestión de Informes de Alta y Nota InformativaSistema de Información RadiológicaGestión de Farmacia, compras, unidosisAplicación de Descarga de Farmasyst a RemasIndicadores de Gestión en WebGestión de DietasInformación de Laboratorio de MicrobiologíaInformación de Laboratorio de Análisis ClínicosGestión de atención de pacientes entre comunidades.Indicadores sobre capacidades y necesidades sociosanitarias del pacientePlan Informatización de Gestión de UsuariosRegistro de Voluntades AnticipadasAplicación de descarga del SIR para el EPACS

• Implantación parcial de la digitalización de las historias clínicas, junto con la instalación del softwarenecesario para su posterior consulta.

• Integración del RIS con el PACS para el envío diario de la información administrativa necesariade los pacientes.

• Renovación de los servidores:- Servidor NAS de gama baja: para el almacenamiento de imágenes radiológicas.- HP Proliant DL380 G5: sistema de almacenamiento y virtualización de máquinas.- HP Proliant ML370 G5: sistema de almacenamiento y virtualización de máquinas.

• Ampliación de la electrónica de RED local, con los modelos de switch 3Com 4500-26• Inicio del proceso de migración al dominio de la Conselleria de Sanidad.• Incorporación al proyecto RED.ES para la dotación de hardware (equipos, impresoras, servidores,

electrónica …)• Cambio del programa de radiología. Nuevo SW de la estación de trabajo y nuevo SW del CR.• Dotación de equipos informáticos para un aula fija de docencia.

26

Modificaciones de Aplicaciones ExistentesImplantación de Nuevas Aplicaciones

Actuación software

3919

1 (Voz + Datos)2

Nuevos EquiposNuevas ImpresorasNuevos Puntos de RedNuevos Servidores

Actuación hardware

38

39

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

2,5

3,0

3,5

salas de hospitalización1ª-1ª 1ª-2ª 2ª-1ª 2ª-2ª 4ª-1ª 4ª-2ª

nº de casos

CAIDAS ÚLCERAS

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

2,5


nº de casos

FLEBITIS

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9


nº de casos

1ª-1ª1ª-2ª2ª-1ª2ª-2ª4ª-1ª4ª-2ªTotal

140162162207162162995

nº pacientes caidas %

CAIDAS FLEBITIS ULCERAS

Fluidoter. pacientes nº úlceras%

323303

14

0,4666670,810,540,69

-0,54

0,710714

140162162207162162995

728213

23

0,20,81

0,2031,035

1,620,54

0,433

140162162207162162995

0012216

%

--

1,621,035

0,811,62

1,658333

salas dehospitalización pacientes

1 11

1 5023

6

Adjunta de EnfermeríaSupervisor/a de EnfermeríaEnfermera Jefe S.A.U.A.T.S./D.U.E. Unid. Hosp.A.T.S./D.U.E. Serv.EspecialesFisioterapeuta

nº personas

42

5235

Técnico en RadiodiagnósticoTerapeuta OcupacionalAuxiliar de EnfermeríaAux.de Enfermeria Ser.Espe.

nº personas

Total Enfemería 185

%

14,7%0,6%7,0%

27,1%65,7%11,1%39,8%21,7%23,1%19,7%

3,3%27,1%

8,9%52,8%

100,0%1,7%

29,3%9,0%

23,2%4,8%2,4%1,7%

34,3%14,0%

0,0%1,0%3,8%3,7%0,0%0,0%

17,0%1,0%

1ª/1ª

57714

3452712272410972725

800864485

181048

1455015771

56123310121519

315173129

43264279

029

115265

0123338

20

1ª/2ª

583981

19814114226

8695691175025341110

1521369

1936895834

83194211701177

253150

3341833199

0103206503

00

43664

2ª/1ª

6529321

144921232950

5653744309314221885

3811721

1442626528

69157013851356

301132140

2043710

0228448618

00

320168

2ª/2ª

540430

37614663548

5982299117112481062

1781465

48328525403

911582

4851252

262127

901854

7560

55206200

00

92154

C/6C/8

T.A.Temperatura

En el díaTotal

C/6C/8

C/12C/24

MT

15,7%0,1%6,0%

47,0%47,2%19,0%47,2%13,9%15,0%

8,4%0,3%

18,2%0,2%

95,3%100,0%

1,0%21,4%17,5%26,3%

5,5%3,0%2,2%

75,0%74,1%

0,0%0,5%2,0%4,6%0,0%2,1%5,9%0,3%

%

15,9%1,4%3,4%

24,2%72,4%14,9%97,5%30,0%43,4%19,0%

2,6%23,4%

0,3%63,2%99,9%

1,4%33,3%20,0%20,2%

4,3%2,6%0,6%

71,6%54,8%

0,0%1,8%3,5%8,6%0,0%0,0%7,5%1,1%

%

17,8%4,9%

22,2%32,5%45,2%

8,7%57,3%47,4%21,8%28,9%

5,8%26,4%

0,2%65,3%

100,0%1,1%

24,0%21,2%20,8%

4,6%2,0%2,1%

31,3%10,9%

0,0%3,5%6,9%9,5%0,0%0,0%4,9%2,6%

% 4ª/1ª

7694988408

18245448

8548573198430731279

2142010

2349937690

104323516932029

332202160

35701666

0148347763

00

448121

%

20,9%12,8%

5,3%23,7%70,8%11,1%

111,4%25,8%39,9%16,6%

2,8%26,1%

0,3%64,9%99,9%

1,4%42,0%22,0%26,4%

4,3%2,6%2,1%

46,4%21,7%

0,0%1,9%4,5%9,9%0,0%0,0%5,8%1,6%

4ª/2ª

55076

14216933657

869418618951894

990164

18805

31845508

82146710422178

160148135

32211264

038

131647

00

33054

%

15,0%0,1%2,6%

30,7%66,4%15,8%76,0%34,4%34,4%18,0%

3,0%34,1%

0,1%57,8%

100,0%1,5%

26,6%18,9%39,5%

2,9%2,7%2,5%

58,5%23,0%

0,0%0,7%2,4%

11,7%0,0%0,0%6,0%1,0%

Cargas de Enfermería

100,0%3,9%7,9%

30,6%61,4%13,2%74,1%29,1%30,0%18,5%

3,0%25,8%

1,5%66,6%

100,0%1,3%

30,0%18,5%25,9%

4,4%2,5%1,9%

52,2%32,3%

0,0%1,6%4,0%8,2%0,0%0,3%7,6%

17,0%

%

Nº Enfermos

Nº Infecciosos

Nivel 1

Nivel 2

Nivel 3

Sondas Nasog

Úlceras

O2 Continuo (Total)

Protecciones

Pac. Con Aer

Vías IV Total

Infusores

Constantes

Sonda Vesical

Diuresis

Glucemias

Levantados

Extracciones

Gasometrías

Pulsiosimetrías

Enemas

Paracentesis

RHB Esfinteres

Limpieza Boca

E.C.G.

Total

36744

1430

2918

11229

22553

4852

27218

10693

11035

6811

1107

9493

558

24481

36734

485

11029

6787

9511

1623

932

687

19197

11874

0

601

1453

2996

0

123

2793

6249

40

Presidente Secretario Vocales (a tiempo parcial)

11

12

Formación Pregrado

A Estudiantes de Medicina de 4º y 5º curso. Tema: Cuidados Paliativos.

Formación Postgrado

A Médicos Residentes de Familia. Tema: Cuidados Paliativos.A Psicólogos Clínicos Residentes.

Prácticas de Formación a Estudiantes de Enfermería.

Formaciónes Continua y Continuada

Se han coordinado e impartido los siguientes Cursos de Formación Continua y/o Continuada de la EVES:• Excel Avanzado• Access Básico.• Tuberculosis.• Valenciano.• Movilización y Traslado de Pacientes.• Cuidados Paliativos, apoyo emocional y asistencia a losenfermos crónicos y terminales.• Introducción a la Bioética.• Técnicas del Afrontamiento des Stress

41

presentaciÓn - moliner.san.gva.es · ave incapacidad funcional tras encamamiento otros ancianos...

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