Elaboracin de una pequea y mediana empresa de jabones en el Municipio Sucre estado Aragua.Evaluacin Socioeconmica

NOTA: Para cambiar una imagen, seleccinela y brrela. Luego use el icono Insertar imagen para reemplazarla por una propia.1Integrantes:Escalante Julio C.I: 20.108.729Josue Morales C.I: 19.269.624Miguel Bastardo C.I: 20.770.488Victor Ramrez C.I: 22.298.695

UNIVERSIDAD CENTRAL DE VENEZUELAFACULTAD DE INGENIERANUCLEO EXPERIMENTAL ARMANDO MENDOZAINGENIERIA DE PROCESOS INDUSTRIALESCAGUA- EDO. ARAGUA

Fase I Elaboracin de una pequea y mediana empresa de jabones en el Municipio Sucre estado Aragua.Ttulo:

Planteamiento del problemaEn Venezuela desde 1940 llegaron grandes empresas al pas como la Colgate y la Procter & Gamble, ofreciendo productos de gran calidad. Cada una de estas empresas, compite en el mercado venezolano con jabones que intentan atender sectores especficos del mercado, con la finalidad de convertir sus productos en los favoritos de los consumidores. Dicho esto y gracias a las polticas econmicas actuales las grandes compaas se han visto afectas directamente por estas decisiones del gobierno, actualmente las grandes compaas se les dificulta demasiado obtener las divisas para importar el producto terminado o la materia prima para la fabricacin de jabones, a pesar de que estos jabones muchas veces son fabricados a partir de productos naturales, las lneas de produccin de las transnacionales son automatizadas, y all se les presentan los problemas, ya que estas grandes industrias necesitan repuestos para sus mquinas o mejorar la tecnologa para cubrir la gran demanda del producto.Cul es la factibilidad de mercado para la creacin de una pequea y mediana empresa de jabones ubicado en el municipio Sucre del estado Aragua?

Objetivo generale:Determinar la factibilidad de mercado tcnica, econmica y financiera de la elaboracin de una pequea y mediana empresa de jabones en el Municipio Sucre, estado Aragua.

Objetivos especficos

Alcances y beneficiosMejorar la calidad de vida de las personas lanzando al mercado las innovaciones tecnolgicas que el consumidor necesita en cada momento, adquiriendo el compromiso de ser una de las principales empresas en la produccin de jabones en el Municipio Sucre. Comprendemos que a travs de la innovacin, diversificacin y mejoramiento continuo de nuestros productos y servicio lograremos la satisfaccin de los clientes generando entre ellos preferencia y aceptacin total.

Inversin InicialEl capital suscrito y /o pagado, es el aporte que har cada uno de los socios, que nunca podr ser menor al 20% del capital total. Se pueden hacer aportes con inventario de mercanca. El aporte de cada Socio (3) fue hecho en dinero cada uno por NOVESIENTOS SESENTA Y SEIS MIL SETESIENTOS TREINTAISEIS BsF. (Bsf 966.736,00).DESCRIPCIONBVEApertura de la Empresa, con pagos de Impuestos a la Alcalda, Bomberos, tramite de patente etc.92.700,00Gastos de alquiler45.500,00Gastos por contrato y Garanta del Alquiler 182.000,00Recursos Humanos (Todo Incluido)3.456.000,00Equipo y Materiales de Trabajo850.580,30Gastos de Mobiliario183.900,00Costos Variables de la Materia Prima 14.000,00TOTAL4.833.680,30Inversin diferida:Inversin de Capital de trabajo:Inversin a Financiar:4.833.680,302.900.208,001.933.472,30La inversin se propone financiarla con recursos de la banca privada o pblica, para esto procederemos analizar los diferentes tipos de prstamos, y las tasas de inters que otorgan estas entidades de financiamiento y as seleccionar la mejor opcin.Este banco concedera el prstamo a la empresa bajo un crdito llamado Credimanufactura, colocado:Tasa de inters: fijada por Banco Central de Venezuela.Comisin flat: 2,0% del monto aprobado.Forma de pago: cuotas mensuales contentivas de capital e intereses.Financiamiento

FinanciamientoPara capital de trabajoPlazo de financiamiento: hasta 24 meses.Financiamiento: el crdito puede cubrir hasta el 100% del presupuesto. (de acuerdo a la capacidad de pago del cliente.Garanta: fianza.Para adquisicin de bienesPara la adquisicin de equipos y remodelacin de hasta cinco (5) aos.Para adquisicin de locales hasta 10 aos.Financiamiento: hasta el 75% del presupuesto.Garanta: fianza y/o hipoteca de primer grado sobre el bien adquirir.Seguro: pliza de seguro contra incendio y terremoto sobre el bien adquirir a favor del Banco de Venezuela.

Para transportePlazo de financiamiento: hasta cinco (5) aos.Financiamiento: hasta el 80% de la factura proforma.Garanta: reserva de dominio del vehculo a favor del Banco de Venezuela.Seguro: el vehculo debe estar asegurado durante la vigencia del crdito a todo riesgo, donde el primer beneficiario debe ser Banco de Venezuela.Financiamiento

Recursos disponiblesLos recursos de las organizaciones son todos aquellos elementos que estn bajo el control de una organizacin, y que potencialmente pueden contribuir al logro de sus objetivos. Recurso Humano. Recurso Tangibles Recursos Intangibles.

Recursos materiales o fsicos.

Recursos disponiblesRecurso HumanoSon las capacidades actitudes, aptitudes que posee todo ser humano y que este aplica en durante su vida. Existe una relacin entre el talento humano y las competencias, si se define el trmino competencia como un conjunto de habilidades, saberes, tcnicas, formas de pensamiento; que le permiten al empleado desarrollar un desempeo dentro de la organizacin.

Recursos disponibles RECURSOS TANGIBLESSon los recursos ms fciles de identificar en la empresa, porque se pueden ver, se pueden tocar, se pueden valorar. Podemos distinguir dos tipos:- Financieros- Fsicos RECURSOS INTANGIBLESSon muy importantes para las empresas en la actualidad, de hecho muchas empresas se benefician ms de sus recursos intangibles que de los tangibles.Estos recursos no aparecen en los estados contables de la empresa y no es fcil valorarlos aproximadamente siquiera. - ReputacinTecnologa.-Cultura.-

Recursos Materiales o Fsicos: LocalLa localizacin de la fbrica fue basada en las alternativas de que estamos ms cerca de nuestro mercado de consumo, con facilidad para la distribucin y cerca de nuestra competencia, lo que nos garantiza que los costos operativos no sean tan altos y nuestros precios sean ms competitivos.Maquinaria y equipoMquina de Saponificacin del jabn: Es propia y cuesta Bsf 450.000,00Mquina corte de barra para jabn: Es propia y cuesta Bsf 220.000,00Mquina de sellado de jabn: Es propia y cuesta Bsf 170.000,00Recursos disponibles

Regulaciones legales de la elaboracin del producto.-Decreto No. 1477 del 18 de Febrero de 1987, Normas Generales para la elaboracin, importacin, exportacin, almacenamiento y expendio de productos cosmticos. -Acuerdo de Cartagena (Decisin 516) Gaceta Oficial N 771, Lima l4 de Marzo de 2002. Regulacin de precio de venta.- Le Orgnica de Precios JustosProvidencia Administrativa N 044-2014 - Adecuacin de Precios Justos - Jabn de Bao, Detergentes y Jabn en Panela para Lavar

Bases Legales

Fase IIRegulaciones en materia laboral. Ley orgnica del trabajo LOTT La Ley Orgnica de Prevencin, Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo (LOPCYMAT)Obligaciones legales de la empresa.Impuesto sobre la rentaSeguro Social IVSSINCESImpuestos municipalesViabilidad legal.Bases Legales

La viabilidad tcnica busca determinar si es posible fsica o materialmente hacer un proyecto segn los componentes que debe tener un estudio tcnico

Aspectos a evaluar en nuestro estudio tcnico:

1-Anlisis y determinacin de la localizacin optimaZona Industrial Santa RosalaZona Industrial Las Vegas

Fase IIiLOCALIZACIN PTIMA

Zona Industrial Santa RosalaZona Industrial Las VegasFactorPesoCalf (1-10)Calfpond.Calf (1-10)Calfpond.Materia Prima Disp.0,4083,272,8Costo de Insumos0,258261,5Transporte0,382,461,8Servicios Bsicos0,2892,5261,6810,127,78El galpn cuenta con un metraje aproximado de 56mts2, metraje ptimo para el buen funcionamiento. Las instalaciones necesarias para una pequea empresa de este giro incluyen, entre otras, las siguientes reas:

Tamao ptimo de la empresa

Tamao ptimo de la empresaEl tamao ptimo del proyecto se centr en un objetivo diario establecido en base a las escalas posibles de produccin que se pueden lograr, las cuales son:

Escala (Rango de produccin)Microempresa/artesanalHasta 0.5 ton/daPequea empresa Hasta 0.5 a 10 ton/daMediana empresaHasta 10 a 50 ton/daGran empresaMs de 50 ton/da disponibilidad de los suministros e insumos

disponibilidad de los suministros e insumos

identificacin y descripcin del proceso productivo.

identificacin y descripcin del proceso productivo.Con el fin de mantener un adecuado control en la produccin de jabn de tocador, se establecieron ciertos parmetros, dentro de los cuales se asegurar una buena calidad constante. Esto se podr lograr mediante ciertos anlisis a los que se deber someter el producto para checar su composicin.Los parmetros principales a los que se sujetar el jabn que se elabore por el proceso de hervido son:

El contenido de humedad deber ser de aproximadamente 23%.La cantidad de lcali castico libre no debe exceder de 0.05%.No deber tener ms de 0.1% de grasa insaponificable presente.El contenido de sal debe estar controlado a aproximadamente 0.5% y menor; a mayor contenido de sal, el jabn se vuelve quebradizo y est propenso a agrietarse.

Estructura organizacional.Nos basaremos en una estructura organizacional vertical, de arriba hacia abajo, desde el presidente, hasta los operadores, pasando por cada jefe de departamento, sin excluir y cumpliendo los protocolos necesarios para la ptima comunicacin en la empresa

Infraestructura de servicio.Fsicas: Conjunto de estructuras de ingeniera e instalaciones, generalmente de larga vida til, que constituyen la base sobre la cual se produce la prestacin de servicios que se consideran necesarios para el desarrollo de fines productivos-rea de recepcin y anlisis de materia prima-Laboratorio de ensayos destructivos y no destructivos de materia prima y/o producto terminado-rea de produccin-rea de enfriamiento de producto terminado -rea de almacenamiento de materia prima, insumos, suministros y producto terminado

Infraestructura de servicio.Sociales: reas destinadas al desarrollo y esparcimiento tanto del personal como tambin de la comunidad. Estas reas son de gran relevancia para determinar la cultura organizacional, ya que son reas de interaccin donde se pone en evidencia el comportamiento tanto individual como colectivo de los trabajadores -rea de comedor-Sala de descanso-Sala de computacin

Ecolgica: reas o infraestructura destinada a la conservacin de los recursos naturales, recursos renovables y no renovables. Estas reas son de gran importancia para el desarrollo sustentable de la organizacin, adems de ser exigidas por la ley del medio ambiente.-Planta de tratamiento de aguas residuales-reas para la recoleccin y clasificacin de desechos solidosMuchas gracias por su atencin!!!