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Puente Aranda
Ficha Local Secretaría de Cultura, Recreación y
Deporte –SCRD
María Claudia López Sorzano
Secretaria de Cultura, Recreación y Deporte
Yaneth Suárez Acero
Subsecretaria de Gobernanza
Daniel Eduardo Mora C.
Director de Planeación
Francy Yobanna Morales A.
Directora de Fomento
Mauricio Agudelo Ruiz
Director de Asuntos Locales y Participación
Cristina Briceño Muñoz
Dirección de Personas Jurídicas
María Claudia Ferrer Rojas
Dirección de Arte, Cultura y Patrimonio
Nathalia María Bonilla Maldonado
Subdirección de Arte, Cultura y Patrimonio
Iván Darío Quiñones Sánchez
Subdirección de Infraestructura Cultural
Víctor Manuel Rodríguez S
Dirección de Cultura Ciudadana
Tatiana Gomes Casseres
Subdirección del Observatorio de Culturas
Ana Aurelia Roda Fornaguera
Dirección de Lectura y Bibliotecas
Entidades Descentralizadas
Juliana Restrepo Tirado
Directora Instituto Distrital de las Artes
(IDARTES)
Orlando Molano Pérez
Director Instituto Distrital de Recreación y
Deporte (IDRD)
Mauricio Uribe González
Director de Instituto Distrital de Patrimonio
Cultural (IDPC)
Mónica Ramírez H.
Directora de Fundación Gilberto Álzate
Avendaño (FUGA)
Sandra Meluk Acuña
Directora Orquesta Filarmónica de Bogotá
(OFB)
Darío Montenegro
Gerente General Canal Capital (CC)
COORDINACIÓN OPERATIVA
Coordinador técnico
Daniel Eduardo Mora C.
Director de Planeación - SCRD
Equipo de Análisis
Lady Hernández – SCRD
Paola Montenegro - SCRD
Patricia Velandia - SCRD
Bogotá, D.C., Noviembre de 2018
Las Fichas Locales son un instrumento de gestión, que permiten el
acercamiento y la articulación entre el nivel central de la
administración Distrital, sector Cultura, Recreación y Deporte, y las
alcaldías locales, a partir de información sobre el estado y avance
de los diferentes programas y proyectos que adelantan las
entidades que conforman el sector en las diferentes localidades del
Distrito Capital.
La dinámica cultural presentada en las fichas, permiten
contextualizar las intervenciones y establecer diálogos propositivos
entre las localidades y las entidades del sector.
TABLA DE CONTENIDO
I. Organización Político Administrativa 2
II. Contexto Local 3
III. Contexto Cultural de la Localidad 4
IV. Leer es Volar 8
V. Cultura Ciudadana 10
VI. Fomento 11
VII. Formación 13
VIII. Deporte 14
IX. Patrimonio 14
X. Participación 14
XI. Infraestructura 15
XII. Presupuesto 17
XIII. Plan de Desarrollo Local 19
XIV. Cuenta Satélite 20
XV. Participación
1
Puente Aranda
I. Organización Político Administrativa
Carlos Rodríguez
Conservador
Andrés Onzaga
Alianza Verde
Augusto Cardona
Partido Liberal
Myriam Mora
Partido Liberal
Mauricio Avellaneda
Polo Democrático
Gloria Hernández
Polo Democrático
Jaime Camargo
Partido de la U
Adolfo Reyes
Partido de la U
Joaquín Barrera
Cambio Radical
Dixon Carrascal
Cambio Radical
Gina Ramírez
Centro Democrático
Cornelia Nisperuza Flórez
(e)
Abogada de profesión, con especialización
en Derecho Administrativo y
Constitucional, Derecho Policivo y
Abogada Conciliadora.
Fuente: http://www.Puentearandagov.co/mi-localidad/juntas-administrativas-locales, consultado Septiembre de 2018
ALCALDE
EDILES
2
Puente Aranda
II. Contexto Local
La localidad de Puente Aranda tiene una
extensión 1.731 hectáreas de superficie (en
su totalidad zona urbana). Está dividida
administrativamente en 5 UPZ y tiene un total
de 55 barrios.
El espacio público efectivo urbano de Bosa es
de 4,83 m2 por habitante, por encima del
promedio de Bogotá (4,41 m²/habitante).
El 47% de la población se concentra en los
adultos, seguida de los adolescentes con un
22%.
En 2017, Puente Aranda fue la localidad número 13 con mayor participación en la tasa de
homicidio en Bogotá; el comportamiento frente al año anterior disminuye, pasando de 12,4 a
11,7 por cada 100.000 habitantes.
En materia de seguridad en parques, Puente Aranda es la localidad número 11 con mayor
número de casos en riñas y consumo de narcóticos, y novena en casos de hurto.
La localidad cuenta con 475 empresas dedicadas al tema de arte y recreación, es decir el
1,4% del total de las empresas de la localidad; en términos relativos está por debajo de Bogotá
(1,9%).SDP- Cámara de Comercio. Con corte a febrero de 2017.
El 97% de la población está categorizada
en el estrato bajo (estratos 2 y 3, no hay
estrato 1), de los cuales el 12,5% y el
5,8% se encuentran en condiciones de
pobreza y pobreza extrema por ingresos,
respectivamente.
Encuesta Multipropósito de Bogotá 2014
111.422 Mujeres
110.484 Hombres
Total, de la población 221.906
2.7% de la población total de
Bogotá
3
Puente Aranda
III. Contexto Cultural de la Localidad
Situada en el sector central de Bogotá, la localidad Puente Aranda limita al norte con la localidad
Teusaquillo, en la Avenida de las Américas y la Avenida Ferrocarril de Occidente; al oriente con la
localidad Los Mártires, en la Avenida Ciudad de Quito; al sur con las localidades Tunjuelito y Antonio
Nariño, en la Avenida del Sur; y al occidente con la localidad de Kennedy, en la Avenida del Congreso
Eucarístico. Cuenta también con una población de 221.906 personas y una extensión de 17,31 km²
Caracterizada por su carencia de equipamientos culturales (SISCRED, 2017) y de espacios de
destinados a la realización artística de sus habitantes, Puente Aranda, es también y en contraparte una
localidad que usualmente se identifica con fuertes procesos de gestión. Se trata de una comunidad
que ha desarrollado una férrea conciencia y apropiamiento de sus manifestaciones tradicionales, y que
ha aprendido a utilizar los canales de participación como el CLACP, y otras instancias de incidencia
para sobrellevar sus carencias materiales y posicionar las necesidades de la comunidad.
Es así, que han logrado consolidar proyectos tales como: la Escuela de Formación Artística de Puente
Aranda (EFAPA), Carnaval, quema del diablo y otras festividades que los han caracterizado por
décadas. Que hablan, por un lado, de la capacidad que tiene la comunidad de crear procesos que
permanecen en el tiempo y se institucionalizan tal como un proyecto educativo de carácter comunitario
y artístico, que, pese a no tener una sede, cuenta con uno de los más PEL más ejemplares de la
capital.
Y por otro lado de una comunidad que es capaz de crear saberes que atraviesan generaciones y
manifestarlos mediante festividades anuales, que logran a su vez conjugar varias de las Artes (teatro,
música, danza y artes plásticas) en un solo recorrido de comparsas. Los últimos años, que han logrado
fortalecer los procesos de formación como EFAPA, y extenderlos hacía proyectos de apoyo
institucional como el Centro Orquestal de Puente Aranda (en asociación con Batuta), también pudieron
debilitar algunas de las tradiciones culturales locales. Pasadas administraciones sacaron de sus planes
presupuestales, la realización de los Carnavales y de fiestas como La Quema del Diablo y el Festival
del Viento. Esto sin duda ha puesto en crisis la labor de gestión llevada a cabo por el Consejo y
también ha mermado el interés de muchos de los grupos culturales tradicionales de la localidad en
hacer lazos con la institucionalidad, sobre todo con la Administración local. Pero visto desde otra
perspectiva, ha hecho que la base cultural, empiece a reconocer otras herramientas de las que puede
echar mano, que tienen que ver con la asociación con otros grupos de diferentes UPZ, y con el
aprovechamiento de recursos que vienen de otras fuentes.
Puente Aranda ha logrado reconocerse como una localidad que es capaz de apropiarse de su territorio
para generar procesos artísticos de largo alcance, sus manifestaciones no estén por ende ligadas a un
equipamiento, sino a las calles, los parques y eventualmente los salones comunales que sirven de
lugar de encuentro y planeación. Lugares para aprender del otro y construir nuevas propuestas.
Siendo una población, con tantos contrastes culturales como se pueda pensar (comunidades afro,
indígenas, rrom, fenómenos de desplazamiento y pobreza camuflada) ha conseguido atravesar las
distancias y crear territorios para todos.
Contexto cultural local
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Puente Aranda
III. Contexto Cultural de la Localidad
Mesa Sectorial
Logros de la mesa sectorial
• Realización de ocho (8) reuniones 2018, desarrollando la Ruta de Trabajo.
• Se logró posicionar al Sector Cultura frente a los demás sectores y entidades, gracias a varias
acciones de articulación en las que no se participa como entidades independientes, sino como un
conjunto sectorial con otros sectores; para cumplir con una oferta más nutrida, convirtiéndose de
esta forma en líder de procesos dentro de la localidad. Algunas de las actividades desarrolladas
fueron:
• Halloween (31 de octubre 2017), Actividad propuesta a la Alcaldía Local –quien convocó a otros
sectores e instituciones como, Secretaría de Ambiente, Movilidad, Policía Nacional, y Subred
Suroccidental, entre otros-. Esta se desarrolló en la zona de los Outlets, con el apoyo del Centro
Comercial Plaza Central. Del sector cultura participaron: Biblored, Nidos IDARTES e IDRD.
•
• Día de los niños (29 de abril 2018): Actividad propuesta por el Sector Cultura, en el marco del
COLIA, se invitó a la Subred Suroccidental de Salud, a la Secretaría de Ambiente, y al DILE, y Nidos
(IDARTES), quien aportó 3 estaciones de experiencias artísticas y un Nido, IDRD, participó con la
oferta de la ludoteca al aire libre, y 3 estaciones con actividades recreodeportivas, también aportó el
punto MEC. Biblored, con un punto de inscripción y actividades de lectura en voz alta. Esta actividad
se realizó en el Parque Ciudad Montes.
•
• Encuentro de Juventud, realizado en el Parque Autopista Sur, participó el IDRD con actividades
recreodeportivas y la SCRD, con un punto de información e inscripción para el proceso electoral.
•
• Integración para actividad escolar realizada en el CDC Asunción, el 28 de septiembre. Participaron:
Cultura en Común con un concierto para niños y Biblored con una actividad de lectura en voz alta.
•
• Se logra mantener una agenda actualizada de las entidades del sector en el territorio, de tal forma
que, no se repiten territorios priorizados, sino que se articulan acciones en ellos. Está agenda es
replicada en los espacios de participación de los que hace parte el Enlace Territorial.
•
• A partir de las articulaciones realizadas por la Mesa Sectorial, se logran promover grupos y artistas
de la base cultural local como el Grupo de Danzas del Galán y los zanqueros de la Agrupación
Sueño y Vida y comparsas, para las actividades de Halloween y día de los niños.
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Puente Aranda
III. Contexto Cultural de la Localidad
Integrantes de la Mesa Sectorial
Miguel Moreno
IDRD
Coordinador de Gestión
territorial
Milena Valencia
Biblored
Biblioteca Pública Néstor Alcalá
Ximena Marroquín
IDARTES
Gestora territorial
Liza Pulecio
SCRD
Enlace Territorial
Lina García
IDARTES
Contratista
Fuente: Dirección de Asuntos Locales. Septiembre de 2018
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Puente Aranda
III. Contexto Cultural de la Localidad
La información que se presenta a continuación se obtiene a través la identificación que realizan los
enlaces culturales.
Experiencias Culturales
Fuente: Dirección de Asuntos Locales – SCRD. Septiembre de 2018. Información obtenida por los enlaces locales
Temas Relevantes de la Localidad
Fuente: Dirección de Asuntos Locales – SCRD. Septiembre de 2018. Información obtenida por los enlaces locales
Festividades o Eventos Locales Relevantes
Fuente: Dirección de Asuntos Locales – SCRD. Septiembre de 2018. Información obtenida por los enlaces locales
Nombre Entidad ejecutora Años de trayectoria
Casa Viva Amaytá Entre 11 y 15 años
Encuentros de Juventud ALPA Entre 11 y 15 años
Recuperemos en CarnavalReunión de organizaciones
culturales localesMenos de un año
Distrito Grafiti SCRD - IDARTES Entre 1 y 5 años
EFAPA ALPA Entre 6 y 10 años
Tema Descripción
Falta de equipamientos culturales.
La localidad carece de lugares en los cuales se desarrollen actividades artísticas, ya sean de
formación, o de circulación. No cuenta con un CREA, con una Casa de la Cultura, o una
Casa de la Juventud, que pueda prestar sus espacios para ensayar, exponer, presentar,
crear públicos, etc.
La Casa Museo Antonio Nariño
Para varios sectores de la comunidad se ha vuelto una preocupación y un interrogante el
acceso y el uso de la Casa Museo, ya que no cuenta con espacios gratuitos para el uso de la
comunidad, la Administración Local y los diferentes sectores que circulan en la localidad.
Sobre todo, porque buena parte de la localidad, identifica esta Casa como la Casa de la
Cultura. En este momento la Casa Museo está a cargo del IDRD, y se cobra su uso por hora.
Desaparición de festividades locales:
Carnaval de Puente Aranda, Quema del
diablo y Festival del Viento
Desde el año 2016, por una decisión de la Administración Local, no se destinaron más
recursos a la realización de estas festividades locales. Es un hecho que la comunidad
cultural ha resentido y que ha dejado como resultado una creciente desconfianza por las
propuestas de la Administración Local.
Nombre Entidad Organizadora Mes de realización
Cumpleaños de Puente Aranda Alcaldía Local de Puente Aranda Enero
Encuentros de Juventud Alcaldía Local de Puente Aranda Marzo
Conmemoraciones Alcaldía Local de Puente Aranda Agosto
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Puente Aranda
IV. Leer es Volar
En el marco del Plan de Lectura y Escritura Leer es volar, en la localidad de Antonio Nariño se cuenta
con las acciones que se describen a continuación.
Biblioteca Pública Nestor Forero Alcalá
Puente Aranda –
Funcionamiento
Esta biblioteca reporta mensualmente 5.973 visitas en promedio.
Cuenta con 13.209 ejemplares disponibles para préstamo, con un valor estimado de $353.208.232
En promedio 4.615 libros consultados en sala y cerca de 869 libros son dados en préstamo externo
mensualmente.
Los recursos ejecutados para la operación de la biblioteca fueron:
$589.263.879 en el 2017
Para el 2018 se cuenta con
$ 496.186.904
Personas formadas
Se ha realizado formación a 9.732 personas, a través de las tres líneas misionales de BibloRed: Lectura,
escritura y oralidad, Espacios creativos y Ciencia, arte y cultura. En el 2017 fueron formadas 5.091.
Entre enero y septiembre de 2018 se han formado alrededor de 4.641 personas más.
Los recursos invertidos en esta formación fueron: $ 28.864.023en el 2017
En 2018 se cuenta con $ 22.574.330
Materiales de lectura adquiridos para esta localidad
Durante el 2017 y hasta septiembre de 2018 se han adquirido 289 materiales de lectura.
Con ellos se realizó dotación a la Biblioteca pública y a los 2 PPP con que cuenta la localidad. La
distribución se realizó de acuerdo a la capacidad de almacenamiento y a los usuarios que atiende cada
espacio.
Los recursos invertidos en 2017 en estas compras fueron: $ 64.398.739
Para 2018 se tiene estimado un total de $ 40.135.578
Paraderos Paralibros Paraparques
En la localidad se encuentran dos PPP que cuentan con materiales de lectura para consulta en el
parque y préstamo externo. A continuación, se describe la información de cada una de estas bibliotecas:
PPP Ciudad Montes: Ubicado en el barrio del mismo nombre. Recibió mantenimiento en el 2017. Cuenta
con una colección de 300 ejemplares. Actualmente tiene afiliadas 606 personas.
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Puente Aranda
IV. Leer es Volar
PPP Jazmín: Ubicado en el barrio del mismo nombre. Cuenta con una colección de 300 ejemplares.
Actualmente tiene afiliadas 1.232 personas.
Los recursos invertidos en el funcionamiento de los dos PPP fueron:
$ 24.581.332 (2017)
$ 19.790.924 (2018)
Otros espacios en la ciudad
15 Espacios no convencionales acompañados por lectores ciudadanos
De octubre de 2017 a enero de 2018, se realizaron con la comunidad cuatro sesiones mensuales en
Bibliotecas comunitarias, Casas de la juventud, Comedores comunitarias, Salones comunales, Centros
de atención a adulto mayor, entre otros. En estas sesiones se realizaron acciones de promoción de
lectura y escritura directamente con la comunidad y talleres de formación alrededor del fomento de
lectura con algunos líderes que trabajan en esos espacios. En total, se hicieron 100 visitas en las que
participaron 792 personas.
La inversión en este programa en la localidad fue de $16.896.615.
1 puesto de lectura en plaza de mercado
En el segundo semestre de 2017 se instaló 1 puesto de lectura en la plaza de mercado Trinidad Galán.
Este puesto ha sido apoyado desde entonces con un promotor de lectura que realiza actividades una
vez a la semana.
Otros datos de la localidad
2 bibliotecas comunitarias en la localidad
Según el último trabajo de caracterización de bibliotecas comunitarias en la ciudad, se tiene
conocimiento de la existencia de 2 bibliotecas comunitarias abiertas en esta localidad.
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Puente Aranda
Fuente: SCRD - Dirección de Cultura Ciudadana. Septiembre de 2018
V. Cultura Ciudadana En el cuadro que se presenta a continuación, se encuentran 10 organizaciones que han sido
caracterizadas por su trabajo en cultura ciudadana y que han sido identificadas y sistematizadas por el
equipo de dicha Dirección, cuya línea de acción mayoritariamente es “Arte para la transformación”.
Nombre de la
organización, entidad o
grupo
Tipo de organización Dirección Temas que desarrollan en
transformación cultural
Contacto Efadi CorporaciónTransversal 53 A N°
2 - 87 Piso 2Arte Para La Transformación
Fundacion Manik Lamat FundaciónCarrera 51 F Nº 40
09 SurArte Para La Transformación
La Kura Cinematográfica Sas SociedadCra 37b No 10-14
SurCultura De Paz
Fundación Impulsos Fundación Calle 159 #17-104 Arte Para La Transformación
Corpoalisin CorporaciónCra 51 A No. 41 A 42
SurCultura De Paz
Despacio (Programar En
Virgilio Barco)Fundación Carrera 5 #70a - 87 Apropiación De Espacio Público
Corporacion Aainjaa Institución Educativa Calle 9 No 32a-17 Cultura De Paz
Raya2 Persona Natural Calle 17 Sur N 39-95 Arte Para La Transformación
Luz Barrero Persona Natural Cl 12 N. 67 31 Deporte Para La Transformación
Mano Violeta Agrupación Cra 45 #56-51 Arte Para La Transformación
A continuación se presentan las estrategias realizadas en la Localidad de Puente Aranda dentro del
programa Parques para Todos:
Parque Intervenciones Actividades participativas
Parque Santa Rita III sector
La Francia
Ciudad Montes
Jazmín
Actividades de control y
prevención (seguridad)
Actividades literarias PPP
Oralidad y memoria
Actividad de promoción de lectura
dirigida al público infantil y sus familias
Beca Volvamos al Parque
Actividades participativas
Mapa Emocional
Saber de saberes
Tenencia Responsable de animales
Cuidado del Mobiliario y Medio
Ambiente
Juegos Predeportivos
Dinámicas Grupales
Fuente: Base de datos parques para Todos. Septiembre 2018 – Dirección de Cultura Ciudadana
Adicionalmente el IDRD realiza las actividades participativas en los siguientes desarrollos
urbanísticos: Unidad deportiva La Alquería, Urbanización Maricutana, Urbanización Puente Aranda,
Autopista Sur II sector, El Jazmín y san Francisco.
10
Puente Aranda
VI. Fomento
Núm. Monto
OtorgadoNúm.
Monto
OtorgadoNúm.
Monto
OtorgadoNúm. Monto Otorgado Núm. Monto Otorgado
FUGA 6 27.600.000 6 27.600.000
IDARTES 10 44.575.000 12 70.700.000 10 156.500.000 24 147.134.100 56 418.909.100
IDPC 4 31.000.000 2 19.535.000 2 3.800.000 8 54.335.000
IDRD 3 16.424.359 4 38.000.000 1 10.000.000 8 64.424.359
OFB 4 32.400.000 1 500.000 1 3.500.000 6 36.400.000
SCRD 7 62.000.000 9 78.550.000 7 150.600.000 7 71.883.333 30 363.033.333
Total general 24 153.999.359 31 239.185.000 25 345.200.000 34 226.317.433 114 964.701.792
2015 TOTAL PDD
Entidad
2012 2013 2014
Núm. Monto
OtorgadoNúm.
Monto
OtorgadoNúm.
Monto
Otorgado
FUGA 3 22.050.000 1 2.500.000 4 24.550.000
IDARTES 14 188.122.380 9 48.019.148 23 236.141.528
OFB 1 10.000.000 1 10.000.000
SCRD 9 106.670.000 6 73.200.000 15 179.870.000
Total general 27 326.842.380 16 123.719.148 43 450.561.528
Entidad
2016 2017 TOTAL PDD
A continuación, se presenta la información de ganadores y monto otorgado, desagregado en dos periodos
de tiempo. El primero, comprendido entre el 2013 y 2015, y el segundo, entre 2016 – diciembre 2017, de
manera que se evidencie el comportamiento de las cifras entre estos dos periodos que se corresponden
con los periodos de las administraciones Distritales.
Fuente: SCRD - DP. Bases de datos SISCRED – Ganadores Estímulos, 2012 – 2015
Fuente: SCRD - DP. Bases de datos SISCRED – Ganadores a diciembre de 2017
A septiembre de 2018, la localidad cuenta con 28 propuestas ganadoras. Con un monto otorgado de $258
millones.
Fuente: SCRD - DP. Bases de datos SISCRED – Ganadores, septiembre de 2018
Entidad Convocatoria Nombre de la propuestaFecha
Resolución
Número
ResoluciónMonto asignado
FUGA Beca Gif Espacios Y Usos Malabarista Por El Chorro 12/06/2018 105 $1.000.000
FUGA Beca Novela Gráfica El Resplandor De La Noche 05/07/2018 130 $10.000.000
IDARTESBeca Bogotá Diversa Proyectos
Dirigidos A Sectores SocialesGalería "La Doble Cara" 09/07/2018 774 $10.000.000
IDARTESBeca Ciudad De Bogotá De Arte
Urbano 2018Handstyle 14/06/2018 636 $430.000
IDARTESBeca Ciudad De Bogotá De Arte
Urbano 2018Welovehiphop 14/06/2018 636 $430.000
IDARTESBeca Ciudad De Bogotá De
Creación En Arte DramáticoConstelaciones 30/05/2018 528 $50.000.000
IDARTESBeca Ciudad De Bogotá En Arte
Para La Transformación SocialEl Proyector Caminante 25/07/2018 908 $20.000.000
IDARTESBeca De Circulación En Artes
Plásticas Primera Etapa
Fa(Ke)Ce’s City, Participación En
Simposio De Fotografía
Expandida Magnum Foundation.
09/05/2018 413 $2.333.950
IDARTES Beca Festivales Al Barrio Un Golpe Por Una Sonrisa VIII 02/05/2018 374 $10.000.000
IDARTES
Beca “Festival Hip Hop Al Parque
– Bogotá, Ciudad Creativa De La
Música”
Suprema Records 31/08/2018 1142 $4.300.000
IDARTES
Beca “Festival Rock Al Parque –
Bogotá Ciudad Creativa De La
Música”
D' Ius Solis 04/07/2018 740 $4.300.000
IDARTESDibujantes Y Caricaturistas En
Filbo 2018Caricaturas Wally 05/04/2018 263 $346.153
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Puente Aranda
VI. Fomento
A septiembre de 2018, la localidad cuenta con 28 propuestas ganadoras. Con un monto otorgado de
258 millones.
Entidad Convocatoria Nombre de la propuestaFecha
Resolución
Número
ResoluciónMonto asignado
IDARTESMaratón De Dibujo “Fiesta De
Bogotá"
Maratón De Dibujo "Fiesta De
Bogotá" David Torres07/09/2018 1174 $326.086
IDARTESMaratón De Dibujo “Fiesta De
Bogotá"Maratón Wally 07/09/2018 1174 $326.086
IDARTESMaratón De Dibujo “Fiesta De
Bogotá"Postulación A Maratón De Dibujo 07/09/2018 1174 $326.086
IDARTESReapertura Beca Ciudad De
Bogotá De Arte Urbano 2018Salvavidas 22/08/2018 1089 $430.000
IDARTESReapertura Beca Ciudad De
Bogotá De Arte Urbano 2018Hagan Ruido 22/08/2018 1089 $15.000.000
IDPC
Becas De Apropiación Del
Patrimonio Cultural Inmaterial De
Las Comunidades: Rrom, Raizal,
Y Negra, Afrodescendiente Y
Palenquera En Bogotá
Fortalecimiento Del Oficio
Tradicional Del Cobre Como Arte
Ancestral.
06/06/2018 308 $16.000.000
SCRDBeca: "Apoyo A Procesos De
Profesionalización"
Recorridos Y Correspondencias,
Entre Lo Familiar Y Lo Extraño18/06/2018 250 $3.000.000
SCRDBeca: "Apoyo A Procesos De
Profesionalización"
Plataforma De Formación Artística
Y Cultural18/06/2018 250 $3.000.000
SCRD Beca Bogotá Siente La Fiesta"Plegaria Del Capitán De La
Sabana"25/04/2018 156 $20.000.000
SCRD Beca Bogotá Siente La Fiesta Siembra Bosa 25/04/2018 156 $20.000.000
SCRD
Beca Ciudadanías En
Movimiento: Arte Y Cultura
Construyendo Comunidad Y Paz
Vivamos El Verde De San Eusebio
En Comunidad10/07/2018 312 $13.000.000
SCRDBeca Corredores Culturales Y
Recreativos
Corredor Cultural: "Territorio Fucha
Sendero De Vida"06/07/2018 306 $12.000.000
SCRDBeca Corredores Culturales Y
Recreativos
Corredor Cultural Y
Recreodeportivo Zona Industrial
Puente Aranda - Cczipa
06/07/2018 306 $12.000.000
SCRD
Beca De Adquisición De
Dotaciones Para Bibliotecas
Comunitarias
Leo Contigo En Voz Alta 19/06/2018 257 $10.000.000
SCRD
Beca Para Proyectos De
Fomento A La Lectura Y/O La
Escritura
Club De Lectura Casa Viva Para
Personas Mayores25/05/2018 212 $10.000.000
SCRD Beca "Volvamos Al Parque" Por La Vida Al Parque 03/08/2018 361 $10.000.000
$258.548.361Total
Fuente: SCRD - DP. Bases de datos SISCRED – Ganadores, septiembre de 2018
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Puente Aranda VII. Formación
IDARTES a septiembre de 2018, ha atendido 278 niños, adolescentes, jóvenes, adultos y adultos
mayores en procesos de formación artística, de los 278 que tienen contemplados para la presente
vigencia; con un avance de 100% de la meta propuesta, con una inversión para el total de la meta de
$90 millones.
De igual manera, a septiembre de 2018 se cuenta con:
1.152 niños y niñas en primera infancia atendidos en experiencias artísticas, con una inversión de $120
millones. Alcanzando un 105% de la ejecución de la meta.
1.033 niños, niñas atendidos en procesos de circulación, con una inversión de 23 millones, superando
la meta con un 55%.
Ampliación de la oferta de bienes y servicios en la localidad con una inversión de $41 millones.
14 actividades realizadas en la red de equipamientos de IDARTES por valor de $16 millones.
8 actividades incluyentes y descentralizadas, realizadas por valor de $6 millones.
La OFB atendió a septiembre de 2018, 500 estudiantes en el marco de la jornada única y tiempos
escolar complementario, superando la meta con un 588%.
En cuanto a los reportes realizados por las entidades adscritas, frente a las atenciones realizada en el
marco de las jornadas escolares la información que se presenta da cuenta de más de una atención por
niño, razón por la cual no hace referencia a sumas aritméticas ya que un niño puede ser atendido por
dos entidades, pero solamente cuenta una vez para el total
A septiembre de 2018, se atendieron los siguientes colegios, con la siguiente cobertura
Dane 12 Institución Educativa Total %OFB %IDRD %IDARTES %IDPC
111001000078 COLEGIO DE CULTURA POPULAR (IED) 2825 18,07 % 18,87 % 0,00 %0,00 %
111001006122 COLEGIO LA MERCED (IED) 2825 0,00 % 6,10 % 0,00 % 0,00 %
111001014729 COLEGIO JOSE JOAQUIN CASAS (IED) 2825 0,00 % 9,52 % 0,00 % 0,00 %
111001014745COLEGIO ANTONIO JOSE DE SUCRE
(IED)2825 0,00 % 9,81 % 10,17 %
0,00 %
111001014826COLEGIO MARCO ANTONIO CARREÑO
SILVA (IED)2825 0,00 % 22,55 % 0,00 %
0,00 %
111001102172COLEGIO JULIO GARAVITO ARMERO
(IED)2825 0,00 % 4,91 % 0,00 %
0,00 %
100% 18,07 % 71,75 % 10,17 % 0,00 %
2.825 500 2.047 278 0
Total Localidad
Total Localidad No. De atenciones
La información es del periodo comprendido entre enero a Septiembre del 2018
El porcentaje de atenciones realizadas por entidad por institución educativa es extraído del reporte realizado por las entidades en el comité de
información de Jornada Extendida y Tiempo Complementario
El total de las atenciones fueron extraídas del reporte realizado por las entidades a SEGPLAN
La información esta en validación por parte de las entidades y puede cambiar en cualquier momentoCREA
Con corte a septiembre del 2018, se ha alcanzado la atención de 278 niños, adolescentes, jóvenes y
adultos de la localidad, en: Colegio Antonio José De Sucre (IED).
NIDOS
Con corte a septiembre del 2018, se han realizado experiencias artísticas en las que participaron 1152
niños y niñas de la primera infancia, en: Casa De La Cultura Asunción, Hi Las Violetas, Salón Comunal
Primavera Satélite, Salón Comunal Alcalá, DCD Galán, CDI Galán, Salón Comunal Plaza De La Hoja,
CDI Muzú, Ji Alegría De La Hoja, Intervención Artística Árbol Sonoro (Ji Calixto Torres), Salón Comunal
Brasilia.
Con corte a septiembre del 2018, se han realizado experiencias artísticas en las que se logró la
participación de 1033 niños y niñas de la primera infancia, en: Jardín Infantil Aserrín Aserrán, Parque
Bochica Central, Parque Ciudad Montes, Ji Talentos, Hi Eucaliptos, IED Marco Antonio Carreño, Hi
Tamborcito Encantado, Colegio Andrés Bello
13
Puente Aranda
VIII. Deporte El IDRD a septiembre de 2018 ha atendido 2.047 estudiantes en el marco del programa Jornada Única y
Tiempo Escolar con una inversión de $813 millones. La ejecución de la meta es de 102% de cumplimiento.
• Se han beneficiado 245 personas en actividades deportivas y actividad física, frente a programadas, lo
que corresponde a un 66% de avance en la meta, con una inversión de $47 millones.
• Se realizó el mantenimiento y operación de 4 parques y escenarios de diferentes escalas, programados
para la vigencia con una inversión de $2.680 millones.
• Se han realizado 258 actividades recreativas masivas de carácter metropolitano, con una inversión de
$208 millones que corresponde a un 81% del avance de la meta.
Por otra parte el IDRD, cuenta con las siguientes intervenciones en canchas:
Cancha Champion Primavera: Campo de fútbol 11 del parque acompañado por el cerramiento del mismo
en malla eslabonada y malla contra impacto, además de su iluminación artificial que permite su utilización
desde las seis de la mañana hasta las 10 de la noche. Con 77.000 usos al año.
Cancha Montes Sur: Dos canchas en grama sintética para el juego de futbol 5 que incluyen cerramiento en
malla eslabonada y contra impacto, malla de nylon e iluminación artificial para uso nocturno.
Cancha Pradera Sur: Adecuación de cancha sintética de fútbol 5 con 35.000 usos al año, cerramiento en
malla eslabonada, contra impacto e iluminación. Valor de la inversión 450 millones de pesos. La cancha
beneficia a más de 200 mil habitantes de la localidad que tendrán nuevos espacios deportivos y
recreativos.
IX. Patrimonio
En materia de patrimonio asociado a bienes de interés cultural (BIC), Puente Aranda cuenta con 17 BIC,
entre estos la Casa de Montes La Milagrosa, declarado monumento nacional, el Antiguo Matadero
Distrital, la Imprenta de Billetes del Banco de la República y la Cervecería Andina.
X. Participación
Sistema de Participación en Deporte, Recreación, Actividad Física. Parques y escenarios
• Expedición del Decreto 480 de 2018- (SDACP)
• Expedición del Decreto 483 de 2018- (DRAFE)
• Expedición Decreto 557 de 2018 que crea el Sistema de Participación en Deporte
• Mesa técnica de elecciones constituida por todas las entidades del sector
• Calendario de eventos sectorial y local para la difusión
Consejo Local de Arte, Cultura y Patrimonio
A continuación, se presentan la conformación del Consejo de Arte, Cultura y Patrimonio, y las acciones
y el porcentaje de avance del cumplimiento del plan de acción del mismo.
Fuente: Dirección de Asuntos Locales – SCRD. Septiembre de 2018. Información obtenida por los enlaces locales
Total, de sectores elegidos 9
Total, de consejero elegidos activos 5
Total, de sectores con delegación 1
Total, de consejeros con delegación activos 1
Total, de entidades con delegación 6
Total, de consejeros de entidades activos 4
Total, de integrantes del consejo activos 10
Conformación del Consejo de Arte, Cultura y Patrimonio
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Puente Aranda
X. Participación
Avance del Consejo Local de Arte, Cultura y Patrimonio
Fuente: Dirección de Asuntos Locales – SCRD. Septiembre de 2018. Información obtenida por los enlaces locales
XI. Infraestructura
Como se observa en el siguiente cuadro, Puente Aranda cuenta con 10 equipamientos culturales y 256
parques (109 de bolsillo, 152 vecinales, 1 escenario deportivo y 3 zonales).
SCRD – DP. Base de Datos SISCRED. Infraestructura 2015
Descripción del avance
Cuantitativos:
• Seis (6) reuniones del CLACP
• Un (1) Plan de Acción elaborado, aprobado y ejecutado en un 80%.
• Quince (15) sesiones del proceso de formación “Semillero”, que pretende formar nuevos consejeros y fortalecer la base
cultural local.
Cualitativos:
• Se han desarrollado mesas de trabajo del CLACP, para acompañar la formulación de proyectos de eventos y de formación
del 2018.
• El CLACP mantiene la continua realización de consejos ampliados, a los que se invita a la comunidad.
• El Semillero de Formación para nuevos consejeros y para la base cultural local, cuenta con módulos en: Historia de la
localidad, Participación ciudadana, Participación en Cultura (SDACP, DRAFE), Gestión Cultural y Tendencias artísticas.
Cuenta con el apoyo de la SCRD y el IDPAC.
• El CLACP realiza el control social a los contratistas de los proyectos de formación y de eventos en la ejecución, para
mejorar el desarrollo de los mismos por parte de la Administración Local y por parte de los mismos ejecutores.
• El CLACP acompaña los procesos de formulación de proyectos garantizando que estos den cuenta de: las necesidades de
la comunidad, el favorecimiento y fortalecimiento de las organizaciones artísticas y culturales locales, la formación de públicos
con presentaciones y espectáculos de calidad.
80% de avance del Plan de Acción CLACP 2018
15
Puente Aranda
XI. Infraestructura
Puente Aranda tiene 4,1 equipamientos culturales por 100 mil habitantes, por debajo del promedio distrital
(6,3). Es la localidad número 14 con mayor número de equipamientos culturales por habitante.
En cuanto a los equipamientos recreo deportivos, la localidad cuenta con 121,7 equipamientos por cada
100 mil habitantes, muy por encima del promedio distrital que corresponde a 61,5.
SECRETARÍA DE CULTURA, RECREACIÓN Y DEPORTE
Bogotá. Equipamentos Culturales y Recreo - Deportivos 2018
LocalidadPoblación
2018
Equipamentos
Culturales
Población por
100 mil
habitantes
Equipamentos
Culturales por
100 Mil
Habitantes
Equipamentos
Deportes
Equipamentos
Deportivos
por 100 Mil
Habitantes
Usaquén 475.275 26 4,8 5,5 453 95,3
Chapinero 126.192 59 1,3 46,8 156 123,6
Santafe 93.857 56 0,9 59,7 85 90,6
San Cristóbal 392.220 22 3,9 5,6 264 67,3
Usme 342.940 13 3,4 3,8 275 80,2
Tunjuelito 186.383 8 1,9 4,3 52 27,9
Bosa 753.496 14 7,5 1,9 231 30,7
Kennedy 1.230.539 36 12,3 2,9 532 43,2
Fontibón 424.038 19 4,2 4,5 261 61,6
Engativá 883.319 21 8,8 2,4 527 59,7
Suba 1.315.509 38 13,2 2,9 906 68,9
Barrios Unidos 270.280 19 2,7 7,0 108 40,0
Teusaquillo 140.135 63 1,4 45,0 130 92,8
Los Mártires 93.248 7 0,9 7,5 45 48,3
Antonio Nariño 109.199 6 1,1 5,5 54 49,5
Puente Aranda 218.555 9 2,2 4,1 266 121,7
La Candelaria 22.243 45 0,2 202,3 10 45,0
Rafael Uribe Uribe 348.023 18 3,5 5,2 253 72,7
Ciudad Bolívar 748.012 35 7,5 4,7 421 56,3
Sumapáz 7.584 1 0,1 13,2 - -
Bogotá 8.181.047 515 81,8 6,3 5.029 61,5
Fuente: SCRD - Dirección de Planeación. Agosto de 2018
Fuentes de información: SCRD - Base infraestructura. 2015/ IDRD - Indicadores de ciudad. 2018
16
Puente Aranda
XII. Presupuesto
Participación del Sector en los FDL
El comparativo 2011 – septiembre 2017 entre la inversión total directa del Fondo de Desarrollo Local y la
proporción de dicho presupuesto destinado a temas de cultura, recreación y deporte se describe en el
siguiente cuadro.
Participación del Sector Cultura, Recreación y Deporte en la Inversión Directa del FDL
2011 - 2017(En millones $ corrientes)
Fuente: SDP, cálculos SCRD, DP. 30 de septiembre de 2018
En concordancia con los Lineamientos de Política adoptados por el CONFIS Distrital, se estableció
que las inversiones a cargo de los Fondos de Desarrollo Local se orienten en un 85% a 6 temáticas
específicas, dentro de las cuales se incluye la construcción, mantenimiento y dotación de parques
vecinales y/o de bolsillo, que debe representar el 10% del total de la inversión directa para el período
2017 a 2020. Con el 15% restante de los recursos, las Administraciones Locales podrán invertir y
priorizar sus inversiones en diferentes líneas y sectores de acuerdo con las principales problemáticas
de la localidad. Dentro de estas últimas líneas se señala para el sector cultura, recreación y deporte
las relativas a los procesos de formación en áreas artísticas, en cultura y disciplinas deportivas, así
como la realización de eventos artísticos, culturales y deportivos.
Fondos de Desarrollo Local. Ejecución Presupuestal en Cultura, Recreación y Deporte
Fuente: SHD – PREDIS. 30 de septiembre de 2018
En concordancia con los Lineamientos de Política adoptados por el CONFIS Distrital, se estableció
Fuente. SEGPLAN – 30 de septiembre de 2018
INVERSIÓN * / AÑO 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Total Inversión Directa 17.025 16.133 17.651 20.858 18.434 21.999 43.769 28.050
Inversión Cultura, Recreación y Deporte 3.044 2.793 1.979 2.217 2.096 1.545 3.652 4.525
Participación SCRD sobre el total de la Inversión Directa 17,9% 17,3% 11,2% 10,6% 11,4% 7,0% 8,3% 16,1%
Presupuesto
disponible
Presupuesto
disponible
Presupuesto
disponible
Puente Aranda 2.379 1.499 63,0% 2.146 1.945 90,6% 4.525 3.444 76,1%
Total Localidades 43.814 10.124 23,1% 82.658 12.276 14,9% 126.472 22.400 17,7%
Ejecución
Tema
Cultura, recreación y deporte Parques y escenarios deportivos Total inversión
Compromisos Compromisos Compromisos
IDARTES IDPC IDRD OFB SCRD Total general
Total Inversión 586.513.595$ 3.935.403.131$ 323.642.948$ 813.994.445$ 5.659.554.119$
Ejecución (30 septiembre) 391.753.528$ 3.836.202.877$ 323.642.948$ 732.078.531$ 5.283.677.884$
% de Ejecución (30
septiembre) 66,8 97,5 100,0 89,9 93,4
Entidad
17
Puente Aranda
XII. Presupuesto
Aprobación de proyectos - Directiva 12 de 2016
En el marco de la implementación de los lineamientos emitidos por la directiva 12 de 2016, al mes de
septiembre la localidad cuenta siete proyectos, con concepto favorable, por un valor de $1.296 millones.
Fuente: SCRD. Dirección de Planeación. Septiembre de 2018
Nombre del Proyecto Concepto Valor
Conmemoración día de la familia y día de la persona
mayor en Puente Aranda.Favorable $ 72.000.000
Conmemoración del día de la persona en condición de
discapacidad, día de los niños y día internacional de
eliminación de violencias contra la mujer en Puente
Aranda.
Favorable $ 113.000.000
Centro orquestal de Puente Aranda. Favorable $ 453.200.000
Conmemoración día de la afrocolombianidad en Puente
Aranda - 2018Favorable $ 21.800.000
Encuentros de juventud en Puente Aranda 2018 Favorable $ 72.000.000
Novenas de navidad y cumpleaños 445 de Puente
Aranda.Favorable $ 301.036.645
Escuela de formación artística de Puente Aranda -efapa Favorable $ 263.023.482
$ 1.296.060.127Total
Por su parte, el IDRD analizó y conceptuó los siguientes proyectos:
Nombre del Proyecto Concepto
Realizar los juegos intercolegiados y las Olimpiadas Puente Arandinas
2018Favorable
Gnerar en la Localidad los espacios que permitan el goce efectivo de los
derechos de los ciudadanos en aspectos relacionados con cultura,
recreación y deporte, a través de procesos de formación y circulación en
áreas artísticas, culturales y diciplinas deportivas. (Día de la persona
Mayor, Actividad Física Persona Mayor)
Devuelto
Proyecto dirigido a 150 jovenes y jovencitas con el propósito de formar a
través de la recreación, líderes voluntarios que orienten la ejecución de
proyectos sociales comunitarios que involucren a los diferentes sectores
de la población de la comunidad
Favorable
Realizar estudios y diseños para la construcción del parque vecinal
barrio Pradera Norte código IDRD 16-053 de conformidad con los
pliegos
Favorable
Contratar a precios unitarios fijos sin fórmula de reajuste y a monto
agotable, el mantenimiento, adecuación, recuperación integral y
preventiva y correctiva de la infraestructura física de los parques
catalogados como vecinales y de bolsillo ubicados en la Localidad de
Puente Aranda
Favorable
Fuente: IDRD reportado en el tablero de control de Secretaria Distrital de Planeación.Spt 2018.
El IDRD elabora sus conceptos sobre las caracreristicas técnicas de los proyectos, razón por la cual no se referencian los valores en la tabla.
18
Puente Aranda
XIV. Avance del Plan de Desarrollo Local
Los avances que se presentan son a diciembre de 2017. En 2018 solo reportan avances a septiembre,
los eventos deportivos y la formación deportiva. Información disponible en el link "fortalecimiento local"
de la SDP.
Fuente: SDP . http://www.sdp.gov.co/gestion-a-la-inversion/planes-de-desarrollo-y-fortalecimiento-local/fortalecimiento-a-localidades.
Septiembre de 2018
XIII. Plan de Desarrollo Local
La asignación presupuestal para el sector se muestra en la siguiente gráfica.
PUENTE ARANDA. PARTICIPACIÓN SECTOR CULTURA, RECREACIÓN Y DEPORTE EN EL PLAN PLURIANUAL DE
INVERSIONES 2017 -2020, PARA EL FONDO DE DESARROLLO LOCAL
0
5.000
10.000
15.000
20.000
25.000
Año 2017 AÑO 2018 Año 2019 Año 2020
1.98
8
2.04
7
2.10
9
2.17
2
1.91
2
1.96
9
2.02
8
2.08
9
15.6
79
16.1
49
16.6
32
17.1
3019.5
79
20.1
65
20.7
69
21.3
91
Inve
rsió
n M
illon
es d
e $
Contrucción e Intervención de Parques Cultura, Recreación y Deporte Otros sectores Total
Fuente: Alcaldía Local de Puente Aranda – Plan de Desarrollo Local 2016-2020
Meta % de Avance
Realización de los eventos artísticos y culturales 100
Realización de eventos de recreación y deporte 100
Personas vinculadas en procesos de formación artística y
cultural.65
Personas vinculadas a procesos de formación deportiva 101
Parques de bolsillo intervenidos 100
Calidad de Vida
Esta estrategia se concentra en la realización de eventos deportivos, recreativos y
culturales a lo largo y ancho de la localidad haciendo uso de los escenarios y
fomentando la participación de todos los grupos poblacionales y el goce y disfrute del
tiempo libre; para implementar dicha estrategia se cuenta con una destinación de
$7.998 millones de pesos para el cuatrienio.
Democracia Urbana
En cuanto a las acciones en Democracia Urbana, se realizarán jornadas de
recuperación, conservación y restauración del espacio público en parques vecinales
y/o de bolsillo, implementación redes ambientales peatonales seguras (RAPS), y
mantenimiento en los canales (Río Fucha, Río Seco, Albina y Comuneros) y pactos
conciliatorios de uso eficiente del espacio público, con una inversión de $8.316
millones durante el cuatrienio.
El Plan de Desarrollo Local de Puente Aranda concentra sus acciones para el Sector Cultura, Recreación y Deporte
en los Pilares de Igualdad en Calidad de Vida y Democracia Urbana.
19
Puente Aranda
XV. Cuenta Satélite
20
Cuenta Satélite
La Cuenta Satélite de Cultura de Bogotá́ realizó su primera publicación de resultados
en el año 2017, en la que se presentaron cifras de los segmentos de música, artes
escénicas, audiovisual y radio, y libros y publicaciones, además de la oferta laboral del
campo cultural de la Ciudad. A continuación, se relacionan los principales datos
obtenidos:
Para el año 2010, el valor agregado de los establecimientos que prestan servicios para
la producción de espectáculos musicales en vivo fue de 36.183 millones de pesos,
mientras que en el año 2016 alcanzó los 132.245 millones de pesos. Esto significó un
crecimiento del 265%.
Entre el 2010 y el 2016, los ingresos de las empresas dedicadas a la producción de
las artes escénicas crecieron 41,7%.
En el 2016, el valor agregado de los establecimientos que realizan actividades de
producción de películas cinematográficas y videos superó los 177 mil millones de
pesos.
Los ingresos de las empresas dedicadas a la posproducción de audiovisuales, han
crecido un 178,3%, entre el 2010 y el 2016.
La pauta publicitaria representa el 63,27% de los ingresos de las empresas de edición
de diarios, revistas y publicaciones periódicas, en el 2016.
La participación promedio del valor agregado de los segmentos medidos en Bogotá́
frente a toda la economía de la Ciudad, se ubica en 1,8%, entre 2010 y 2016.
Para el año 2016, el valor agregado generado por los cuatro segmentos del campo
cultural calculados (3 billones de pesos), es comparable con el valor agregado que
generan actividades como la Generación, captación y distribución de energía eléctrica
(2,2 billones de pesos), el Mantenimiento y reparación de vehículos automotores (3,5
billones de pesos), y por el Transporte por vía aérea (2,3 billones de pesos).
Fuente: Equipo Cuenta Satélite – Dirección de Asuntos Locales. Septiembre de 2018.