Emergencia estrategicasOperativa

Que el precio se mantenga fijo

Determinar a los clientes potenciales

Que sus empleados sean despedidos por poca capacidad

Que halla supervisión en cada área

Tener un fondo de ahorros Tener a personal capacitado listo

Tener una buena financiación para los cambios que se pueda dar

Garantiza recursos para disminuir el riesgo

Generar comités de prevención de crisis, manteniendo una actitud proactiva y sostenida de planificación de escenarios

Evaluar los riesgos que tiene cada acción que hace la empresa y ver cual es la mejor opción y proponerla al directorio

Determinar el impacto de los riesgos en tiempo, costo y calidad.

Realizar control y monitoreo de todos los riesgos con las actualizaciones correspondientes.

Elaborar y someter a consideración de la Junta Directiva las políticas de administración de riesgos

Informar al directorio de los riesgos encontrados

Establecer mecanismos de monitoreo, medición y control de riesgos de las operaciones que acepte la Cámara de Riesgo Central de Contraparte y las operaciones que se compensen y liquiden a través de la misma

Planear el riesgo, poner las acciones concretas que se deben ejecutar para prevenir.

salvaguardar la integridad patrimonial de la empresa frente a los riesgos

Identificación y evaluación de riesgos

Toma de decisiones ante un riesgo

Hacer auditorias internas

Control constante de los riesgos de la empresa

Proteger los activos de la empresa

Identificar las alternativas ante un riesgo

Identificar la mejor decisión, la mas optima

Análisis cuantitativo y cualitativo de los riesgos

Asegurar la consistencia entre la operativa y los niveles de tolerancia al riesgo definidos aplicables a su ámbito de acción.

Llevar procesos que minimicen riesgosAlertar sobre las posibles insuficiencias de patrimonio efectivo para cubrir los riesgos identificados

Usar estrategias como evadir riesgos

FINANCIERO

OPERACIONALES

RENTABILIDAD DE PROYECTOS

INFORMATICA

SOFTWARE

RESPONSABILIDAD

VISIONARIO

HONESTIDAD