Download - Praactica numero 2 de gerencia de riesgos
Emergencia estrategicasOperativa
Que el precio se mantenga fijo
Determinar a los clientes potenciales
Que sus empleados sean despedidos por poca capacidad
Que halla supervisión en cada área
Tener un fondo de ahorros Tener a personal capacitado listo
Tener una buena financiación para los cambios que se pueda dar
Garantiza recursos para disminuir el riesgo
Generar comités de prevención de crisis, manteniendo una actitud proactiva y sostenida de planificación de escenarios
Evaluar los riesgos que tiene cada acción que hace la empresa y ver cual es la mejor opción y proponerla al directorio
Determinar el impacto de los riesgos en tiempo, costo y calidad.
Realizar control y monitoreo de todos los riesgos con las actualizaciones correspondientes.
Elaborar y someter a consideración de la Junta Directiva las políticas de administración de riesgos
Informar al directorio de los riesgos encontrados
Establecer mecanismos de monitoreo, medición y control de riesgos de las operaciones que acepte la Cámara de Riesgo Central de Contraparte y las operaciones que se compensen y liquiden a través de la misma
Planear el riesgo, poner las acciones concretas que se deben ejecutar para prevenir.
salvaguardar la integridad patrimonial de la empresa frente a los riesgos
Identificación y evaluación de riesgos
Toma de decisiones ante un riesgo
Hacer auditorias internas
Control constante de los riesgos de la empresa
Proteger los activos de la empresa
Identificar las alternativas ante un riesgo
Identificar la mejor decisión, la mas optima
Análisis cuantitativo y cualitativo de los riesgos
Asegurar la consistencia entre la operativa y los niveles de tolerancia al riesgo definidos aplicables a su ámbito de acción.
Llevar procesos que minimicen riesgosAlertar sobre las posibles insuficiencias de patrimonio efectivo para cubrir los riesgos identificados
Usar estrategias como evadir riesgos