CURSO: GERENCIA DE RIESGOS

DOCENTE : HIDALGO LAMA JENRY ALEX

2013

TRABAJO SEMANA Nº 01

INTEGRANTES :

Arriaga Sánchez, Dayanne

Castro Albitres, Flor

Olortegui Bernuy, Piero

Pereda Ulco, Pamela

Sigueñas Quispe, Pamela

Riesgos no controlables que afectan al cliente de la empresa

1. Bajos ingresos de los clientes2. Comportamiento del mercado3. Riesgo de precio4. Riesgo de tecnología5. Desastres6. Riesgo de la crisis

internacional7. Riesgos de emisión de billetes

falsos8. Riesgo de tendencia

inflacionaria9. Riesgo comercial

Riesgos que afectan ala empresa

1. Riesgo del tipo de cambio2. Riesgo de fraude3. Riesgo de tasa de interés4. Riesgo de una economía

inestable5. Riesgo de robo6. Riesgo de desastres naturales7. Riesgo de la creciente

competencia8. Riesgo en cambios de política9. Riesgo de dependencia en

variables climatológicas.

Riesgos controlables de la empresa

1. Fallas técnicas de maquinaria 2. Materia prima de mala calidad3. Riesgo de liquidez que

permita cumplir con sus obligaciones a través de sus ventas

4. Riesgo de contar con personal problemático

5. Riesgos operacionales en los procesos de producción

6. Riesgos de personal con poca experiencia

Riesgos no controlables de la empresa

1. Contar con técnicos especialistas en maquinarias

2. Implementación de sistemas de gestión de calidad

3. Establecer márgenes de venta4. Desarrollar estrategias de

selección de personal5. Establecer eficientes canales

de distribución6. Implementación de sistemas

de control7. Establecer programas de

capacitación de personal

NO TENER LIQUIDES

ENDEUDARNOS

INVERTIR EN CURSOS DE CAPACITACION

CONTAR CON LOCAL ALQUILADO

DESASTRE NATURAL

EMBARGO DE LA PROPIEDAD

ROBO DE RECURSOS

RIESGO DE CAJA

NO CONTAR CON EL UNIFORME NECESARIO PARA UNA ACTIVIDAD DE RIESGO

NO CONTAR CON PROTECCION PARA LA INFORMACION DE LA EMPRESA

SUFRIR UN ACCIDENTE VEHICULAR

ESTAR DESEMPLEADO

EXTORSIÓN

TRATAMIENTO DE SALUD

CIRUGIA DE ALTO RIESGO

EMBARGO DE TU PROPIA CASA

NO PAGAR LOS IMPUESTOS DE PROPIEDAD

INCENDIO EN EL HOGAR

ENFERMEDAD TERMINAL

IVALIDEZ TOTAL O PARCIAL DEL CUERPO

PELIGRO DE INCENDIO

RIESGO BIOLOGICO

¡ATENCION! CUIDADO CON EL PERRO

RIESGO ELECTRICO

MATERIAS INFLAMABLES

ACCIDENTES DOMESTICOS

MUERTE EN UN ACCIDENTE AUTOMOVILISTICO

CANCER POR CIGARRILLLOS

VIVIR EN UNA ZONA DE VOLCANES

CONSTRUIR UN EDIFICIO EN ZONAS SISMICAS

SIGUIENDO LAS SEÑALES SE PUEDEN EVITAR TRAGEDIAS

ANTE CUALQUIER CIRCUNSTANCIA PODEMOS SALIR ADELANTE

SEA O NO LO ESPERADO UNO SIEMPRE DEBE HACER LO CORRECTO

HABRE APROBADO O NO EL CUURSO

ME DARAN EL PUESTO DE GERENTE

REALIZARAN EL PROYECTO QUE PRESENTE

GANARE EL PREMIO DE MEJOR DISEÑO GRAFICO

LA ADMINISTRACION DEL RIESGO

¿Porque la gestión de riesgos constituye una ventaja competitiva para las empresas?

- Constituye una ventaja competitiva , porque las empresas se encuentran en constantes cambios o en una continua evolución del entorno, es por eso que las empresas deben intentar evadir, reducir o disolver todo riesgo financiero que pueda afectar a la empresa

manteniendo seguridad para asi llegar al cumplimiento de logros.

¿Cómo las empresas hacen operativos estos principios en la gestión de riesgos?

Las empresas hacen operativos estos principios aplicándolos en el mercado, es decir tratar de optar por la mejor alternativa en la cual se pueda identificar ciertos riesgos económicos financieros de la empresa que puedan surgir para poder manejarlos y tomar una decisión asertiva.

¿Qué conocimientos y habilidades debe tener el administrador de riesgos?- Los conocimientos que debe tener:

- Capacidad para el manejo de recursos.

-Experiencia

-Identificar aspectos favorables o desfavorables dentro de la empresa.

Las habilidad que debe poseer o tener un administrador de riesgos es:

- Manejar su tiempo

- Tomar decisiones

- Trabajar en equipo

- Analizar el entorno

- Realizar evaluaciones periódicas.

- Ser líder, asertivo.

Es el proceso que permite identificar, analizar y resolver proactivamente los riesgos de un proyecto. Entonces el objetivo principal de la Gestión de Riesgos es el de maximizar las repercusiones positivas (OPORTUNIDADES) y minimizar las negativas (PÉRDIDAS).

Ing. Franklin Aranaga Meneses- Órgano de Control Institucional FONCODES

Es la posibilidad de que ocurra un acontecimiento que tenga un impacto en el alcance de los objetivos, por lo cual el riesgo se mide en términos de consecuencias y probabilidad. BENJAMÍN GONZÁLEZ, JORDAN. Las Bases de las Finanzas

Empresariales.

La administración de riesgos se puede definir entonces como el proceso de identificación, medida y administración de los riesgos que amenazan la existencia, los activos, las ganancias o al personal de una organización, o los servicios que ésta provee.

Alejandro H. Morales T. Contador Público de la Universidad de Medellín. Especialista en Análisis de

Riesgos Administrativos y de Fraude.

Podemos decir que la buena administración de riesgos nos permite crear una cultura de riesgos que permita administrar los eventos futuros que crean incertidumbre y responder adecuadamente a fin de reducir pérdidas inesperadas y tomar oportunidades.

Para nosotros la administración de riesgos es: Es el estudio que nos permite estar al tanto de las futuras

desventajas que podrían amenazar en el desarrollo de nuestra empresa produciendo deslices inesperados, para que a partir de ello podamos tomar soluciones adecuadas para superar cualquier riesgo.

Todos los agentes económicos, incluyendo las organizaciones empresariales, están sometidos a diversos tipos de riesgo. Algunos son generados por la propia actividad, estos se llaman riesgos endógenos (controlables). Otros son generados por actividades ajenas o por el azar y se llaman riesgos exógenos (incontrolables).

Por ejemplo, las plagas que afectan la producción del tabaco son parte de los riesgos endógenos de esta actividad, sin embargo, el impuesto con que se piensan gravar los puros en el mercado más importante para este producto, la destrucción de los cultivos por un huracán o la elevación del precio de los combustibles, son riesgos exógenos.

Se llama análisis de riesgos al estudio de los eventos que tienen efectos sobre la actividad de la empresa y administración de riesgos a la aplicación de estrategias para evitar o reducir los costos generados por los riesgos.

En términos generales el análisis y la administración de riesgos incluyen: la investigación e identificación de las fuentes de riesgo; la estimación de su probabilidad y evaluación de sus efectos; para ello la empresa tiene que utilizar la planificación de estrategias y procedimientos de control de riesgos; y, la aplicación optimizadora de esas estrategias en presencia de incertidumbre.

La capacidad de un negocio de prosperar al afrontar los riesgos, al mismo tiempo que responde a acontecimientos imprevistos, buenos o malos, es un indicador excelente de su capacidad para competir. Además significa que la empresa se está preocupando por:

Detectar oportunamente los factores internos y externos que afectan a la compañíaIdentificar y enfocarse en los aspectos críticos de tu negocio.Desarrollar anticipadamente un balance razonado entre el costo y la tolerancia o aceptación de riesgos definidos.Monitorear constantemente para determinar qué medidas funcionan y qué otra se pueden implementar.

Gracias.!!!