Herramientas de gestión de la innovación

Gonzalo IzagaNoelia Lazcoz

Álvaro HerreroJesús Largo

Se ha convertido en algo obligatorio para toda empresa que quiera tener una posición competitiva ventajosa.

La tecnología no es esencial, sino que lo esencial son las personas y la comunicación.

Las HGIs permiten realizar una evaluación rápida y de gran alcance estimulando el pensamiento estratégico.

Es necesario el asesoramiento por parte de fuentes externas y que exista colaboración entre estas fuentes y la dirección.

Hay que conocer las necesidades y objetivos de la empresa y el área en el cual se van a aplicar.

Introducción: La Innovación.

1. Benchmarking.

•Comparar la propia empresa con el líder del sector y aplicar aquellas estrategias que puedan ser útiles para mejorar. Hay cuatro tipos: Interno, de competidores, funcional y genérico.

2. Brainstorming.

•Consiste en plantear un tema a un grupo de 5 a 8 personas y que éstas aporten las ideas que se les ocurran de forma espontánea. 4 reglas básicas: todas las ideas valen, no reprimir, cantidad más que calidad, y apoyar las ideas de los otros para mejorarlas.

Herramientas de Innovación

Herramientas de Innovación3. Reingeniería de Procesos.

•Rediseño del proceso de negocio para conseguir mejoras en los resultados. Seis pasos: determinación de los objetivos, identificación del proceso a renovar, evaluación de los posibilitadores, comprensión del proceso actual, creación del diseño para el nuevo proceso, y su aplicación.

4. Gestión del Cambio.

•Asiste a la organización a asimilar los cambios de sistemas, la estrategia de negocio y la estructura organizacional. Se puede aplicar a cualquier empresa.

5. Gestión del Conocimiento.• Sigue prácticas que integran la

adquisición, creación, transferencia, difusión y uso del conocimiento. Es útil para empresas de gran tamaño y basadas en la tecnología. Cuatro requisitos: coherencia con la cultura de la organización, compromiso de la dirección, alineación de la gestión del conocimiento con los objetivos y el uso de la tecnología apropiada. 6. Auditoría Tecnológica.

• Identifica las principales exigencias, necesidades, debilidades y fortalezas a través de una breve visita-entrevista. El factor psicológico puede ser un obstáculo al tratarse de una entrevista.

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7. Previsión Tecnológica.

• Pronostica las capacidades tecnológicas y predice la invención y el alcance de las innovaciones tecnológicas. Engloba cuatro elementos: período de la previsión, tecnología prevista, características de la tecnología y declaración sobre la probabilidad.

8. Análisis de Valor.

•Es una revisión sistemática que se aplica al diseño de los productos para compararlos con las funciones de los productos que demandan los clientes satisfaciendo sus necesidades al menor coste. Es un método complejo que precisa determinar el valor real de cada componente del producto.

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9. Análisis DAFO.

• Identifica debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades. Consta de dos fases: análisis interno y análisis externo.

10. Ecoinnovación.

•La eco-innovación considera el impacto que las actividades económicas tienen en nuestro medio ambiente y explora nuevas vías de un desarrollo más sostenible

GRACIAS