INTEGRANTES:TINEO MENDOZA, LINA - ESPILLCO MEZA, EDITH- LLASACCE OROSCO EDUAR

Concepto de Proceso de induccin

Chiavenato (2000)Koontz y Weihrich (2004)Mercado (2003)consiste en la orientacin, ubicacin y supervisin que se efecta a los trabajadores de reciente ingreso durante el perodo de desempeo inicial un programa de induccin es un conjunto de metas, polticas, procedimientos, reglas, asignaciones de tareas, pasos a seguir, recursos por emplear y otros elementos necesarios para llevar a cabo un curso de accin dado; habitualmente se apoya en presupuestos.un programa de induccin es una serie de actividades relacionadas y ordenadas en forma secuencial, que buscan el logro de algn objetivo, tomando en consideracin el factor tiempo

Cuadro comparativo de Proceso de Induccin

Rodrguez (2000)Chiavenato, Idalberto (2000)Sherman, Bohlander, Snell (2001)Induccin al departamento de personal:Pelculas.Proyecciones de transferencia.Visitas a la empresa.Introduccin al puesto:Presentacin del nuevo empleado. Descripcin del puesto a desempear.Mostrar sitios generales.PresentacinIntroduccin al PuestoPolticas del personalCondiciones de contratacinPlan de beneficios para el trabajadorDas de descansoEl trabajo a desempear y Forma de pagoSeguimientoPresentacin a los empleados.Descripcin de la capacitacin.Expectativas de asistencia, comportamiento y apariencia.Condiciones del empleo, horarios, periodos de pago, etc.Una explicacin de las obligaciones, normas, y criterios de evaluacin del puesto.Reglas de seguridad.Lnea de mando.Explicacin del propsito y metas estratgicas de la organizacin.

Cuadro comparativo de Objetivo de un Programa de induccin.

Mercado (2003)Rodrguez (2000)Chiavenato (2000)El objetivo de un programa de Induccin es de impresionar al nuevo empleado de tal manera que sienta que la organizacin tiene un verdadero inters por su bienestar, adems de hacerle sentir que realmente se est realizando un esfuerzo para ayudarle a adaptarse satisfactoriamente a las exigencias requeridas en su nuevo grupo de trabajo y en las funciones propias del puesto a desempear.Ayudar a los empleados de la Organizacin a conocer y auxiliar al nuevo empleado para que tenga un comienzo productivo.

Establecer actitudes favorables de los empleados hacia la organizacin sus polticas y su personal.El objetivo principal de la induccin es brindar al trabajador una efectiva orientacin general sobre las funciones que desempear, los fines o razn social de la empresa y organizacin y la estructura de sta

Proceso de induccin Edyficar.

El proceso de induccin dura 05 das.Primer da1. Primer da de labores, presentacin general se presenta al nuevo colaborador en una reunin breve indicando cual es su cargo, formacin profesional, experiencia laboral y rea de trabajo, reunin mximo 20 minutos.Voluntariamente los lderes de cada equipo o colaboradores de manera voluntaria brindan palabras de bienvenida.

Proceso de induccin Edyficar.

El proceso de induccin dura 05 das.Primer da2. Concluida la reunin, el jefe de rea hace entrega del reglamente interno de trabajo, cdigo de tica, horario de trabajo, reglamento de seguridad y salud en trabajo, polticas y normas de negocios y operaciones, entre otros polticas generales.3. Jefe de operaciones brinda los usuarios, cdigos y claves personales del nuevo colaborador.

Proceso de induccin Edyficar.

El proceso de induccin dura 05 das.Primer da4. Se informa sobre el responsable de proceso del proceso de induccin que puede ser un par o jefe inmediato

Proceso de induccin Edyficar.

Segundo al quinto da:1. El responsable de proceso de induccin orienta al nuevo colaborador en el proceso o flujo que debe seguir para el desempeo de sus funciones.

Proceso de induccin Edyficar.

Concluido el proceso se toma un examen en el cual debe obtener una nota aprobatoria sobre los siguientes temas:Lavado de activos y financiamiento de terrorismo.Reglamento interno de trabajo.Cdigo de ticaSeguridad y salud en el trabajo.Manual de organizacin y funciones.