portafolio caldas cercapaz

Cercapaz Cooperacin entre Estado y Sociedad Civil Para el desarrollo de Paz

Cooperacin entre Estado y

Sociedad Civil para el

Desarrollo de Paz

CERCAPAZ CALDAS

Portafolio de Proyectos Enero 2007 Enero 2012

CERCAPAZ - Caldas Portafolio de proyectos - 2007 - 2012 2

TABLA DE CONTENIDO

Tema

Pgina

1. INFORMACIN GENERAL

4

2. DESARROLLO DEL PROGRAMA CERCAPAZ FASES I Y II (2007

2011)

5

a. Participacin, Transparencia e Incidencia

6

Visiones Locales de Desarrollo: agendas ciudadanas para la incidencia en la planeacin del desarrollo local.

7

Fortalecimiento de Consejos Territoriales de Planeacin-CTPs para el seguimiento a la Gestin Pblica Local.

8

Comunidad Educativa y Control Social - Estrategia de acercamiento de las/los jvenes a la gestin pblica.

9

Agendas de Paz - Ruta municipal de planeacin del desarrollo con enfoque de paz.

10

Poltica Pblica de Juventud para el Departamento de Caldas Hacia la formulacin del Plan Decenal de Juventud.

11

Control fiscal territorial - Modelo de Contralora Tipo.

12

Seguimiento participativo a mejoras en calidad de vida municipal desde los Objetivos del Milenio ODM.

13

Fortalecimiento en gnero y paz a instituciones en Caldas.

14

Fortalecimiento Red de Promocin al Control Social de la Gestion Pblica Caldas.

15

b. Redes y Alianzas

16

Asesora para el fortalecimiento estratgico del Programa de Desarrollo y Paz Magdalena Medio (PDPMC).

17

Red de Cultura Ciudadana y Democracia de Caldas.

18

Integracin y visiones subregionales para la transformacin de conflictos.

19

Alianza de Universidades de Caldas - Suma Proyeccin. 20

Empresa y Derechos Humanos.

21

Agenda de Paz de las Mujeres del Magdalena Centro.

22

Red de Jvenes de Caldas Participacin hacia la incidencia

23


Tema

Pgina

c. Fortalecimiento de Organizaciones de la Sociedad Civil 24

Alianza Pazcal una apuesta por el fortalecimiento organizacional.

25

Estrategia de gnero para el Programa Desarrollo y Paz Magdalena Centro (PDPMC)

26

Casa de la Mujer del Magdalena Centro, una plataforma comn para la inclusin y el empoderamiento de las mujeres

27

Fortalecimiento en gnero y paz a organizaciones sociales y de mujeres del Oriente de Caldas.

28

d. Culturas de paz y Convivencia:

29

Golombiao, el Juego de la Paz Estrategia de convivencia entre jvenes.

30

Familias y jvenes sembradores de Paz Sistematizacin de una experiencia de apoyo psicosocial..

31

rbol de Paz - Promocin de prcticas culturales con nfasis en niez y juventud.

32

Fiestas Populares en clave de paz y convivencia (Continuacin rbol de Paz).

33

Por la vida Smate y Acta Una iniciativa para valorar el derecho a la vida.

34

Fotografa - Un dispositivo para la participacin en la convivencia ciudadana.

35

Periodismo para la paz La paz cuenta.

36

e. Desarrollo sostenible

37

Sector Privado y Paz - Territorio Socialmente Responsable. 38

Alianza Pblico Privado Chinchin: Genepro un modelo de articulacin responsable

39

Manejo de cuencas - Una apuesta participativa por la construccin de la regin.

40

Plan de Accion Inmediata (PAI) Rio Guarin Abordaje constructivo de conflictos socio -amientales.

41

f. Juventud y Derechos

42

En Justa Convivencia Caldas Iniciativa para acceso de jvenes a la justicia y la convivencia.

43

3. PERSPECTIVAS DEL PROGRAMA FASE III 44

4. SIGLAS /ABREVIATURAS 45

5. ANEXOS 47


Duracin y recursos financieros: El programa CERCAPAZ fue diseado para un trabajo de 8 aos y 3 meses, divididos en tres fases de la siguiente forma: Fase I: Enero 2007 Junio 2009, Fase II: Julio 2009 Marzo 2012 y Fase III: Abril 2012 Marzo 2015. El aporte del Gobierno alemn para la duracin total del programa es de 27,5 Millones de Euros (recurso humano, financiero y material).

1. INFORMACIN GENERAL

El Gobierno de la Repblica Federal Alemana, por intermedio del Ministerio de Cooperacin Econmica y Desarrollo (BMZ) y a travs de la Agencia Alemana para la Cooperacin Internacional (GIZ), ha acordado con el Gobierno Colombiano desde el 2006, concentrar la mayor parte de sus esfuerzos en el desarrollo de capacidades para la construccin de paz.

La GIZ, en colaboracin con contrapartes nacionales (Accin Social, ahora Agencia Presidencial para la Cooperacin Internacional en Colombia APC y el Departamento Nacional de Planeacin DNP) dise a finales del 2006 el programa CERCAPAZ Cooperacin entre Estado y Sociedad Civil para el Desarrollo de la Paz-, que tiene como objetivo fomentar la cooperacin entre el Estado y la Sociedad Civil para la inclusin social y la construccin de procesos de paz. CERCAPAZ reconoce que los esfuerzos del pas en la construccin de un escenario favorable para la paz estn por concretarse (estar cada vez ms cerca de la paz), y que para ello se requiere focalizar los esfuerzos tcnicos en la construccin de las capacidades que se requieren para alcanzarla y mantenerla de forma sostenible (ser capaz).

De acuerdo con criterios definidos en el marco de la cooperacin se priorizan para el trabajo de CERCAPAZ dos regiones del pas: Caldas y Nororiente, promoviendo intervenciones en los niveles local y regional en correspondencia con el mbito nacional. Esto con el propsito de posibilitar que la innovacin y los aprendizajes en construccin de paz y la generacin de capacidades para desarrollar entornos favorables a la paz, tengan oportunidad de rplica en otras regiones del pas, y contribuyan desde lo local y regional a la formulacin de polticas pblicas. Como enfoque de trabajo transversal para esta propuesta se mantuvieron dos elementos, de un lado el fortalecimiento y desarrollo de capacidades de actores tanto del Estado como de la Sociedad Civil para entrar en dilogo y en procesos de concertacin social. De otro lado, la comprensin de la corresponsabilidad de los actores sociales e institucionales en la construccin de condiciones para la paz y la convivencia. A continuacin en este documento presentamos los diversos proyectos de cambio1 que se han venido adelantando con aliados y contrapartes regionales en el marco de CERCAPAZ, los resultados de stos, as como los productos que se elaboraron durante dichos procesos. Los productos que referenciamos son material publicado, material publicable, as como material de trabajo (presentaciones, guiones, conceptualizaciones, etc.) que han sido diseados e utilizados desde el 2007 y hasta la fecha.

1 Bajo la herramienta de proyectos de cambio; se trata de iniciativas definidas con actores/as

regionales que aportan a su fortalecimiento y con una duracin entre 8 14 meses, que permita evidenciar resultados tempranos.


2. DESARROLLO DEL PROGRAMA FASES I Y II (2007 2011)

La GIZ quiere sumarse a los esfuerzos regionales por la construccin de paz como un actor ms. Por esta razn ha hecho un esfuerzo cuidadoso por conocer el contexto y por establecer relaciones de cooperacin con un gran nmero y diversidad de actores sociales e institucionales. En su primer paso de acercamiento en el 2007, CERCAPAZ adelant un diagnstico participativo regional mediante la metodologa de Anlisis de paz y conflictividad (APC). Cerca de 100 actores y actoras sociales e institucionales de las regiones fueron entrevistados/as para conocer con mayor precisin la realidad de paz y conflictos regional, identificar actores/as relevantes, caracterizar los conflictos existentes, precisar los factores que contribuyen a su profundizacin (factores escaladores) y los que estn contribuyendo a su transformacin positiva (factores des-escaladores), para finalmente identificar los temas principales en los cuales se deba concentrar el acompaamiento de la GIZ para la regin. Como resultado de este ejercicio, fue formulada una propuesta de trabajo para la regin que haca nfasis en la promocin de una visin conjunta de desarrollo regional, en el fortalecimiento y la articulacin de organizaciones e instituciones en redes; el fomento de una cultura de paz y legalidad, de transparencia en la gestin de lo pblico, de participacin efectiva, de inclusin de grupos tradicionalmente excluidos (mujeres y jvenes) y de responsabilidad social empresarial. Es as que durante las primeras dos fases de trabajo del programa se adelantaron aproximadamente 30 proyectos con una amplia participacin de actores regionales y en algunos casos los procesos contaron igualmente con la participacin de actores del orden nacional. Durante el 2011, ao de elecciones departamentales y locales, el trabajo del programa se concentr en el acompaamiento y fortalecimiento de capacidades a aliados regionales, tales como la Fundacin para el Desarrollo Integral de la Niez, la Juventud y la Familia (FESCO) y el Programa Regional de Desarrollo y Paz Magdalena Centro (PDPMC), para actividades relacionadas con los procesos de rendicin de cuentas, autoevaluacin de la gestin pblica municipal, procesos de empalme y finalmente la formulacin participativa de agendas ciudadanas para la planeacin territorial desde el enfoque de inclusin para la construccin de paz (Video Hablemos de Caldas Agendas de Paz http://www.youtube.com/watch?v=gWHK5EovIio). En general, las evaluaciones internas y externas del programa evidencian que aliados/as y contrapartes regionales afianzaron sus conocimientos previos y adquirieron nuevos saberes con los cules hoy en da siguen aportando al desarrollo y la paz regional, desde un trabajo articulado y sinrgico basado en el dilogo y la construccin colectiva entre actores diversos. A continuacin presentamos el portafolio de proyectos para las fases I y II, por objetivos estratgicos:


A travs de qu proyectos?

Visiones Locales de Desarrollo: agendas ciudadanas

para la incidencia en la planeacin del desarrollo local.

Fortalecimiento de Consejos Territoriales de

Planeacin-CTPs para el seguimiento a la Gestin

Pblica Local.

Comunidad Educativa y Control Social - Estrategia de

acercamiento de las/los jvenes a la gestin pblica.

Agendas de Paz - Ruta municipal de planeacin del

desarrollo con enfoque de paz

Poltica Pblica de Juventud para el Departamento de

Caldas - Hacia la formulacin del Plan Decenal de

Juventud

Control fiscal territorial - Modelo de Contralora Tipo

Seguimiento participativo a mejoras en calidad de vida

municipal desde los Objetivos del Milenio ODM.

Fortalecimiento en gnero y paz a instituciones en

Caldas.

Fortalecimiento Red de Promocin al Control Social de

la Gestion Pblica Caldas

a. Participacin, transparencia e incidencia

Objetivo estratgico 1 Promover espacios de participacin y articulacin para propiciar voluntad poltica de los actores e incentivar el control social y la corresponsabilidad. Qu se logr hasta la fecha? Las administraciones municipales mejoran en la gestin y entrega de informacin, facilitando el dilogo con la ciudadana. 14 entidades territoriales (pg. 10) mejoraron su desempeo en el ndice de Transparencia Municipal. La ciudadana tiene mayor entendimiento de lo pblico; aumenta su participacin en espacios de interlocucin y control social con las administraciones publicas. 6 municipios (pg. 10) destinaron ms del 2% del presupuesto anual de inversiones en medidas planeadas participativamente. La ciudadana formul participativamente agendas ciudadanas incluyentes en 8 municipios (pg. 7), para incidir en programas de gobierno y planes de desarrollo En qu municipios se trabajaron estos proyectos?


1. INFORMACION GENERAL DEL PROYECTO DE CAMBIO

Nombre: Visiones Locales de Desarrollo: agendas ciudadanas para la incidencia en la planeacin del desarrollo local. Objetivo: Fortalecer capacidades en aliados regionales para asesorar a organizaciones de la sociedad civil, con el fin de concertar e incidir en los procesos de formulacin de programas de gobierno y planes de desarrollo del periodo 2012-2015 Lugar de ejecucin: La Dorada, Manzanares, Marquetalia, Marulanda, Norcasia, Pensilvania, Saman y Victoria. 14 municipios del rea de influencia del PDPMC en Antioquia, Boyac y Cundinamarca Duracin: Septiembre 2010 Noviembre 2011 Quines lo lideraron? PDPMC, PAZCAL y GIZ. Quines se beneficiaron? Lderes/as, organizaciones sociales y administraciones municipales. Qu resultado tiene el Proyecto de Cambio? A travs del acompaamiento del PDPMC y Pazcal, los/as lideres/as y orgnizaciones sociales de los 8 municipios del Oriente de Caldas, elaboraron, posicionaron y difundieron una agenda ciudadana por municipio (propuestas de prioridades de la ciudadana para ser includas en Programas de Gobierno), incidiendo finalmente en 7 municipios, en dnde las autoridades locales incluyeron dichas propuestas en sus Programas de Gobierno. El PDPMC ampla el proceso a 14 municipios en Cundinamarca, Antioquia y Boyac. Qu productos se obtuvieron? Gua para la formulacin de visiones locales de desarrollo para la incidencia. En: Herramientas para la participacin ciudadana en el Magdalena Centro. Agendas Ciudadanas de 16 Municipios del Magdalena Centro.

2. INFORMACIN PARA POTENCIAL RPLICA Qu potencialidades de difusin y/o rplica tiene? Difusin: Las Herramientas son tiles para fomentar la participacin de actores de la sociedad civil en procesos de decisiones de administraciones locales, especialmente con nfasis en gnero y en juventud. Qu actores potenciales pueden ser destinatarios en la difusin o rplica? Entidades pblicas: Alcaldas Municipales y Gobernacin Organizaciones de la sociedad civil: Otros PDP e iniciativas de construccin de paz y desarrollo. Otros: Para procesos participativos con enfoque de construccin de Paz en general.

Informacin adicional: www.construyendoregion.org, www.cercapaz.org


2 Con base en documentos del DNPDDT 2007. Estos materiales requieren ser actualizados segn las orientaciones en

materia de Planes de Desarrollo elaboradas por la misma entidad para el 2011.


Nombre: Fortalecimiento de Consejos Territoriales de Planeacin-CTP para el seguimiento a la Gestin Pblica Local. Objetivo: Desarrollar capacidades en los CTP para que cumplan su rol tcnico y poltico de seguimiento a la gestin local, en especial de los PMD y las metas financiadas con recursos del Sistema General de Participaciones. Lugar de ejecucin: La Dorada, Manzanares, Marquetalia, Marulanda, Norcasia, Pensilvania, Saman y Victoria. 14 municipios del rea de influencia del PDPMC en Antioquia, Boyac y Cundinamarca Duracin: Marzo 2009 - Octubre 2011 (contina liderado por PDPMC-FESCO) Quines lo lideraron? PDPMC, Foro Nacional por Colombia, DNP- DDTS y GIZ. Quines se beneficiaron? Consejeros/as de los CTP de los municipios sealados. Las alcaldas municipales y lideres/as de organizaciones sociales Qu resultado tiene el Proyecto de Cambio? Los CTP que se encuentran vigentes a 2011 cuentan con herramientas que les permiten hacer seguimiento a los PMD. En este sentido, para las ocho entidades territoriales del oriente de Caldas, realizaron el anlisis de los PMD del periodo 2008-2011. 37 Consejeros/as formados en temas relacionados con la gestin pblica local y el ejercicio del control social. El PDPMC desarroll y apropi herramientas para el acompaamiento a los CTP en 2012. Qu productos se obtuvieron? Gua Formulacin de planes de desarrollo municipales y fortalecimiento a los Consejos Territoriales de Planeacin. En: Herramientas para la participacin ciudadana en el Magdalena Centro. Material para el fortalecimiento a CTP (conceptuales, guas, instrumentos, reglamento interno tipo).2

2. INFORMACIN PARA POTENCIAL RPLICA Qu potencialidades de difusin y/o rplica tiene? Difusin y rplica: El material es de utilidad para el fortalecimiento a CTP en su ejercicio de valoracin durante la formulacin, y de seguimiento durante la ejecucin de los PMD. Qu actores potenciales pueden ser destinatarios en la difusin o rplica? Entidades pblicas: Alcaldas Municipales, Gobernaciones. Organizaciones de la sociedad civil: CTP, ONGs que trabajen el tema. Organizaciones que brinden asesora a los CTP, otros PDP. Otros: Universidades que estn interesados en brindar asesora a CTP.

Informacin adicional: www.construyendoregion.org,www.gobernaciondecaldas.gov.co, www.cercapaz.org



Nombre: Comunidad Educativa y Control Social - Estrategia de acercamiento de las/los jvenes a la gestin pblica para el ejercicio del control social Objetivo: Generar capacidades en los/las jovenes escolarizados/as en temas de control social, para promover una cultura de apropiacion de lo pblico as como la confomacion de veedurias ciudadanas. Lugar de ejecucin: Manizales Duracin: Febrero 2009 Octubre 2011. Quines lo lideraron? Contraloria General de la Repblica Gerencia Caldas (CGR-Caldas), Escuela Superior de Administracin Pblica Territorial Caldas (ESAP-Caldas), Gobernacion de Caldas -Secretara de Educacin- y GIZ. Quines se beneficiaron? Funcionarios/as de la CGR-Caldas, Docentes ESAP-Caldas, estudiantes y docentes de planteles oficiales seleccionados. Qu resultado tiene el Proyecto de Cambio? La CGR-Caldas y la ESAP-Caldas entre otros aliados regionales, apropiaron metodologas de dilogo de saberes para la promocin del control social juvenil. 40 docentes de instituciones educativas pblicas recibieron diplomado en control social y las/los estudiantes de 26 instituciones educativas, se certificaron en control social y servicio social obligatorio, algunos de los cuales conformaron y realizaron 24 veeduras ciudadanas. Qu productos se obtuvieron? Patos al Agua: manual de comunidad. diplomado de control social ofrecido por la CGR-Caldas.

2. INFORMACIN PARA POTENCIAL RPLICA Qu potencialidades de difusin y/o rplica tiene? Replica: La gua y el diplomado pueden ser utilizados para formacin de jvenes y lideres en control social con nfasis en veeduras ciudadanas. Qu actores potenciales pueden ser destinatarios en la difusin o rplica? Entidades pblicas: Contraloras (departamental y municipales), Gobernacin, Alcaldas Municipales (Secretaras de Educacin). Organizaciones de la sociedad civil: ONG Otros: Instituciones educativas privadas, Universidades y otras instituciones que sensibilicen y formen en control social y veeduras ciudadanas.

Informacin adicional: [email protected] www.cercapaz.org


3 Tal es el caso de la DDT del DNP, que procur incorporar en las guas de programas de gobierno, empalmes y Planes de

Desarrollo Municipal 2011 parte de los aprendizajes de Agendas de Paz tanto de Caldas como de Norte de Santander.


Nombre: Agendas de Paz - Ruta municipal de planeacin del desarrollo con enfoque de paz. Objetivo: Formular entre actores de la institucionalidad pblica municipal, sociales y del sector privado, propuestas que aportan a la construccin de paz as como acuerdos para su ejecucin derivados de los Planes de Desarrollo Municipales Lugar de ejecucin: La Dorada, Manzanares, Marquetalia, Marulanda, Pensilvania, Victoria y Viterbo Duracin: Enero 2008-Enero de 2012 Quines lo lideraron? Alianza Interinstitucional (Universidad de Caldas, Universidad de Manizales, Fesco, Red Alma Mater, Visin y Gestin, Gobernacin de Caldas) y GIZ. Quines se beneficiaron? Alcaldas Municipales y organizaciones sociales, polticas, productivas y gremiales. Qu resultado tiene el Proyecto de Cambio? En 2008, 7 alcaldes del oriente de caldas formularon PMD con enfoque de construccin de paz. De acuerdo con la medicin del ndice de Transparencia Municipal (2008-2009), los gobiernos municipales de Marulanda, Manzanares, Pensilvania, Victoria y Marquetalia, mejoraron su comportamiento. Los 4 primeros tomaron decisiones de inversin de forma participativa e incluyente, y en Viterbo y Marquetalia con sensibilidad al enfoque poblacional juventud. Qu productos se obtuvieron? Planteamiento metodolgico que orienta el proceso poltico y social de construccin de Agendas de Paz locales y regionales. Gua para la formulacin de planes de desarrollo municipales hacia la construccin de paz. Guas para una gestin municipal transparente: Gua para la contratacin municipal, Gua de servicio al ciudadano, Gua de gestin del talento humano.

2. INFORMACIN PARA POTENCIAL RPLICA Qu potencialidades de difusin y/o rplica tiene? Replica: Las guas y herramientas pueden servir para replicar el proceso, a travs de contrapartes nacionales y regionales con competencia en la orientacin y la asistencia tcnica a los municipios3. Qu actores potenciales pueden ser destinatarios en la difusin o rplica? Entidades Pblicas: DNP, Gobernaciones y Alcaldas Municipales. Organizaciones de la sociedad civil: Plataformas de organizaciones sociales, organizaciones sociales de mujeres y jvenes. Otros: Universidades, gremios y organizaciones productivas, mecanismos o espacios de concertacin entre Estado y Sociedad Civil institucionalizados.

Informacin adicional: www.fundacionfesco.org.co www.cercapaz.org



Nombre: Poltica Pblica de Juventud para el Departamento de Caldas - Hacia la formulacin del Plan Decenal de Juventud. Objetivo: Elaborar una caracterizacin de la poblacin juvenil caldense desde el enfoque de desarrollo humano, como insumo para la formulacin del Plan Decenal de Juventud 2006-2016 Lugar de ejecucin: Departamento de Caldas Duracin: Octubre 2008- Noviembre de 2009 Quines lo lideraron? Observatorio de Juventud de Caldas (Gobernacin de Caldas: Oficina de Juventud, Universidad de Manizales, Universidad Autnoma de Manizales, Centro de Estudios Avanzados de Niez y Juventud), Alcalda de Manizales y GIZ. Quines se beneficiaron? Programa Presidencial Colombia Joven, Gobernacin de Caldas, organizaciones y agrupaciones juveniles de los municipios de Caldas. Qu resultado tiene el Proyecto de Cambio? El Departamento cuenta con una caracterizacin de desarrollo humano, identificando las necesidades, intereses y expectativas de la poblacin juvenil en Caldas, que sirve como insumo para la toma de decisiones en torno a la formulacin del Plan Decenal de Juventud. El Observatorio de Juventud realiz dicho estudio a partir de una encuesta aplicada a 4.479 jvenes del departamento. Qu productos se obtuvieron? La respuesta sos vos-z. Realidad juvenil en Caldas.

2. INFORMACIN PARA POTENCIAL RPLICA

Qu potencialidades de difusin y/o rplica tiene? Difusin: El documento puede ser insumo para la elaboracin de lneas de base para polticas pblicas de juventud y sus planes de accin. Qu actores potenciales pueden ser destinatarios en la difusin o rplica? Entidades Pblicas: Alcaldas Municipales y Gobernaciones Secretaria de desarrollo Social-. Organizaciones de la Sociedad Civil: Agrupaciones y organizaciones de jvenes, Organizaciones no Gubernamentales que trabajen el tema Otros: Universidades, Observatorios y Centros de Investigacin.

Informacin adicional: www.gobernaciondecaldas.gov.co www.cercapaz.org


4 Control de Obra en Lnea y Tiempo Real.

1. FORMACION GENERAL DEL PROYECTO DE CAMBIO Nombre: Control fiscal territorial - Modelo de Contralora Tipo Objetivo: Fortalecer a entidades competentes del control fiscal territorial en la produccin y uso de herramientas y sistemas de informacin, que favorezcan el ejercicio oportuno del control social por parte de la ciudadana Lugar de ejecucin: Manizales Duracin: Enero 2009-Abril 2010. Quines lo lideraron? Contralora General de la Repblica, Auditora General de la Repblica, Universidad del Rosario y GIZ. Quines se beneficiaron? Contralora General de Caldas y Contralora Municipal de Manizales Qu resultado tiene el Proyecto de Cambio? Instalacin del Modelo de contralora tipo en los programas de formacin de la ESAP avalados por la Contralora General de Caldas- CGC. En este sentido los/as participantes de dichos programas, concertan con CGC la realizacin de rendiciones de cuentas en el tema de Calidad de Vida, durante 2009 y 2010. Por parte de la Contralora Municipal de Manizales se destaca la obtencin del Premio Nacional de Alta Gerencia 2009, otorgado al Sistema COBRA4, iniciativa desarrollada en el marco del Proyecto. Qu productos se obtuvieron? Control fiscal territorial: Validacin de un modelo de mejoramiento de la gestin y los resultados de las contraloras territoriales en Colombia. Control fiscal territorial: Construccin de un modelo de contralora tipo.

2. INFORMACIN PARA POTENCIAL RPLICA Qu potencialidades de difusin y/o rplica tiene? Difusin: Las publicaciones se constituyen en insumos clave para los temas de control y gestin fiscal territorial y en este sentido sirven para difusin general. Qu actores potenciales pueden ser destinatarios en la difusin o rplica? Entidades pblicas: Alcaldas Municipales, Gobernaciones. Otras: Universidades o Centros de Estudios.

Informacin adicional: www.contraloriamanizales.gov.co, www.cercapaz.org



Nombre: Seguimiento participativo a mejoras en calidad de vida municipal desde los Objetivos del Milenio ODM. Objetivo: Fomentar el cumplimiento de los ODM y la medicin de sus avances con la administracin municipal y la conformacin de redes para el control social Lugar de ejecucin: La Dorada Duracin: Febrero 2009- Febrero 2010 Quines lo lideraron? Gobernacin de Caldas -Secretarias de Planeacin y GIZ. Quines se beneficiaron? Alcalda de La Dorada, organizaciones de la sociedad civil y sector privado. Qu resultado tiene el Proyecto de Cambio? Conformacin de la Red Social la Dorada del Milenio. En este mismo sentido, la administracin municipal adquiere conocimientos en Redes Ciudadanas y Equipos de Gobierno para la gestin del Sistema de Informacin Participativo para el seguimiento a Calidad de Vida desde los ODMs (pgina web de la Alcalda). Qu productos se obtuvieron? Municipaliza los 8 en 8: Ocho pasos para el seguimiento participativo a los Objetivos de Desarrollo del Milenio en su municipio. Cartilla para municipalizar objetivos de desarrollo del milenio. Formulacin de planes de desarrollo 2008-2011 con enfoque de construccin de paz.

2. INFORMACIN PARA POTENCIAL RPLICA Qu potencialidades de difusin y/o rplica tiene? Difusin: Las publicaciones son tiles para orientar a las administraciones locales en el proceso de municipalizacin de los ODM en entidades territoriales con menos de 100 mil habitantes, bajo criterios de inclusin, participacin, convivencia, reconciliacin y transformacin de conflictos. Qu actores potenciales pueden ser destinatarios en la difusin o rplica? Entidades pblicas: Alcaldas Municipales, Gobernaciones -Secretarias de Planeacin-. Organizaciones de la sociedad civil: PDPMC. Otros: Universidades y redes acadmicas.

Informacin adicional: http://ladorada-caldas.gov.co/odm.shtml, www.iprc.org.co, www.cercapaz.org,



Nombre: Fortalecimiento en gnero y paz a instituciones en Caldas. Objetivo: Desarrollar capacidades en las administraciones pblicas y actores sociales para la formulacin de polticas dirigidas a las mujeres y que favorezcan la equidad de gnero. Lugar de ejecucin: Departamento: Caldas y municipio: Manizales Duracin: Agosto 2010-Septiembre 2011 Quines lo lideraron? Despacho de la Alcalda Municipal y Secretaras de Desarrollo Social, Salud, Planeacin, Gobierno y Competitividad. Representantes del Consejo Comunitario de Mujeres de Manizales, del sector acadmico y de organizaciones no gubernamentales, y GIZ. Quines se beneficiaron? Organizaciones sociales, integrantes del movimiento social de mujeres y ciudadanas de Caldas. Gobernacin de Caldas. Qu resultado tiene el Proyecto de Cambio? La Alcalda Municipal de Manizales y la alianza de actores pblicos, privados y sociales retoman el proceso de formulacin de poltica pblica adelantado desde 2009 y construye colectivamente los Lineamientos de la Poltica Pblica para las Mujeres y la Equidad de Gnero en la ciudad de Manizales. Qu productos se obtuvieron? Lineamientos de la Poltica Pblica para las Mujeres y la Equidad de Gnero en la ciudad de Manizales. Diagnstico socioeconmico diferencias y brechas de gnero. Recomendaciones de poltica para los municipios de Caldas del Programa Cercapaz.


Qu potencialidades de difusin y/o rplica tiene? Difusin: El diagnstico sirve como herramienta orientadora para la toma de decisiones frente al mejoramiento de las condiciones socioeconmicas de las mujeres en los municipios de Manizales, La Dorada, Manzanares, Marquetalia, Marulanda, Pensilvania, Saman, Victoria y Viterbo. Qu actores potenciales pueden ser destinatarios en la difusin o rplica? Entidades Pblicas: Alcaldas Municipales, Gobernacin e instancias rectoras de poltica pblica del nivel regional. Organizaciones de la Sociedad Civil: organizaciones sociales e integrantes del movimiento social de mujeres. Otras: Universidades y Centros de Investigacin con inters en anlisis de condiciones de las mujeres.

Informacin adicional: [email protected], www.cercapaz.org



Nombre: Fortalecimiento Red de Promocin al Control Social de la Gestion Pblica Caldas Objetivo: Fortalecer capacidades de funcionarios/as de las entidades que conforman la Red para que se consoliden como colectivo y mejoren la prestacin de servicios en promocin del control social. Lugar de ejecucin: Manizales Duracin: Junio 2010 Octubre 2011 Quines lo lideraron? Integrantes de la Red (Contraloria General de la Repblica Gerencia Caldas, Gobernacin de Caldas, Fundacin Tobas, Procuradura General de la Nacin, Alcalda de Manizales, ESAP, Defensora del Pueblo, Instituto Colombiano de Bienestar Familiar, Direccin Territorial de Salud de Caldas, Ministerio de Proteccin Social, Cmara de Comercio de Manizales) y GIZ. Quines se beneficiaron? Funcionarios/as integrantes de la Red, lideres/as de organizaciones sociales y veeduras en general. Qu resultado tiene el Proyecto de Cambio? La Red concerta una estrategia para promover el control social, con una oferta definida segn grupos priorizados (funcionarios pblicos, comunicadores, jvenes) y con nfasis en comunicacin pedaggica y promocin de alianzas. A su vez, los directivos de las instituciones que integran la Red aprueban el plan de accin del 2012 y se comprometen con su implementacin. Qu productos se obtuvieron? Taller bsico de formacin en ciudadana y presentaciones con contenido pedaggico. Documentos en los temas de control social, rendicin de cuentas y veeduras ciudadanas.


Qu potencialidades de difusin y/o rplica tiene? Difusin: Productos y proceso de fortalecimiento de la red y estrategia para promover el control social. Qu actores potenciales pueden ser destinatarios en la difusin o rplica? Entidades pblicas: Contraloras Municipales, Alcaldas. Organizaciones de la sociedad civil: ONG que trabajen temas de veeduras y control social. Otros: Instituciones educativas privadas, Universidades, redes de promocin del control social de los municipios de Caldas y otros departamentos del pas.

Informacin adicional: www.contraloriageneraldecaldas.gov.co, http://reddepromocionalcontrolsocial.bloqspot.com, www.cercapaz.org



Fortalecimiento estratgico al PDPMC como dinamizador regional de procesos de construccin de paz.

Red de Cultura Ciudadana y Democracia de Caldas

Integracin y visiones subregionales para la transformacin de conflictos

Alianza de Universidades de Caldas - Suma Proyeccin

Empresa y Derechos Humanos

Agenda de Paz de las Mujeres del Magdalena Centro

Red de Jvenes de Caldas Participacin hacia la incidencia

b. Redes y Alianzas

Objetivo estratgico 2 Promover sinergia entre diferentes actores, para lograr metas comunes. Qu se logr hasta la fecha? 15 redes y alianzas consolidadas, con proyectos comunes en ejecucin, generando sinergias y potenciando resultados para la construccin de paz del territorio. En dichas redes se evidencia un rol activo de la Gobernacin y de las universidades del departamento. En qu municipios se trabajaron estos proyectos?



Nombre: Asesora para el fortalecimiento estratgico del Programa de Desarrollo y Paz Magdalena Centro (PDPMC). Objetivo: Fortalecer la capacidad organizacional, tecnica y politica que potencie el rol del la Coproracion PDPMC como dinamizador de procesos de construccin de paz en la regin Duracin: Febrero 2008 Noviembre 2011 Lugar de ejecucin: La Dorada Quines lo lideraron? PDPMC y GIZ. Quines se beneficiaron? La Corporacin del PDPMC y su personal vinculado. Organizaciones sociales instituciones, administraciones pblicas del rea de influencia del PDPMC (municipios de Oriente de Caldas, 2 municipios de Antioquia, 1 de Boyac y 5 municipios de Cundinamarca) Qu resultado tiene el Proyecto de Cambio? La Corporacin PDPMC se ha convertido en un actor dinamizador, presente en la mayora de los escenarios de construccin de desarrollo y paz en la regin y referente a nivel nacional. Sus procesos de asesora permiten el empoderamiento de actores, dejando capacidad local instalada. Cuentan con una gestin hacia resultados y estructura organizacional fortalecidos, y con un equipo cualificado en manejo de conflictos, paz y desarrollo. Qu productos se obtuvieron? Herramientas para la gestin estratgica (planeacin orientada a resultados, abordaje de conflictos, diseo de espacio de dilogo, uso de herramientas innovadoras).


Qu potencialidades de difusin y/o rplica tiene? Replica: Las herramientas son tiles para organizaciones de la sociedad civil que busquen fortalecer sus procesos de gestin estratgicos en cuanto a orientacin a resultados y construccin de paz. Qu actores potenciales pueden ser destinatarios en la difusin o rplica? Organizaciones de la sociedad civil: otros PDP, otras iniciativas que trabajen temas de paz y desarrollo. Otros: RedProdepaz y cooperacin internacional.

Informacin adicional: www.construyendoregion.org/pdpmc, www.cercapaz.org



Nombre: Red de Cultura Ciudadana y Democracia de Caldas. Objetivo: Promover la cultura ciudadana y a travs del apoyo a iniciativas municipales, el intercambio de experiencias y la difusin de metodologas y enfoques. Lugar de ejecucin: Manizales, Chinchin, La Dorada Duracin: Junio 2008 Diciembre 2011 (contina) Quines lo lideraron? Red de Cultura Ciudadana y Democracia de Caldas (Gobernacin de Caldas- Secretara de Desarrollo social, Instituto de Cultura y turismo Manizales, Alcalda de Manizales, Telecentros, Contralora General de Caldas, ICBF, Sena, Universidad de Manizales, Universidad Autnoma de Manizales, Universidad de Caldas, Corporacin Caf y Vida, Fe y Alegra, Fundacin Tobas), PDPMC, y GIZ. Quines se beneficiaron? La comunidad y las administraciones municipales de Chinchin, La Dorada y Manizales Qu resultado tiene el Proyecto de Cambio? En Chinchin, La Dorada y Manizales actores del Estado y de la Sociedad Civil se encuentran articulados alrededor de la promocin de la convivencia y la cultura ciudadana, promoviendo espacios de sensibilizacin y acciones de incidencia en espacios pblicos. Hasta la fecha 3 campaas pblicas con incidencia en la poblacin y las alcaldas (Campaa de cultura ciudadana de Chinchin, Proyecto piloto de seguridad y convivencia comuna la fuente de Manizales, microacciones La Dorada) Qu productos se obtuvieron? Propuesta de plan de accin para el fortalecimiento de la poltica integral de seguridad y convivencia para Manizales. Propuesta socializada con el PDPMC para el fortalecimiento de la convivencia y la cultura ciudadana para Dorada y Saman, con apoyo Tcnico del Centro de Estudios ambientales de la UAM.

2. INFORMACIN PARA POTENCIAL RPLICA Qu potencialidades difusin y/o rplica tiene? Difusin y rplica: Las propuestas de trabajo pueden ser difundidas a administraciones actuales con el fin de dinamizarlas en los municipios. La Red y sus nodos municipales pueden jugar un rol clave en la implementacin de la Poltica Nacional de Seguridad y Convivencia Ciudadana. Qu actores potenciales pueden ser destinatarios en la difusin o rplica? Entidades pblicas: Alcaldas, Gobernacin, Alta Consejera para la Convivencia y la Seguridad Ciudadana Organizaciones de la sociedad civil: Organizaciones y lderes sociales Otros: En general, actores/as relacionados con la implementacin de la Poltica Nacional de Seguridad y Convivencia Ciudadana

Informacin adicional: http://redculturaciudadanacaldas.blogspot.com/, www.cercapaz.org;



Nombre: Integracin y visiones subregionales para la transformacin de conflictos. Objetivo: Formular visiones de desarrollo subregional y regional, para transformar factores potenciadores de conflictividad y violencias Lugar de ejecucin: Magdalena Centro, Centro Sur y Bajo Occidente Duracin: Enero 2009 Marzo 2011 (Contina) Quines lo lideraron? Gobernacin de Caldas, Federacin Colombiana de Municipios, Cmara de Comercio de Manizales, PDPMC, Universidad Autnoma de Manizales y GIZ. Quines se beneficiaron? Alcaldas Municipales de Neira, Palestina, Villamara, Manizales, Chinchin, Marquetalia, Victoria, La Dorada, Saman, Norcasia, Marulanda, Manzanares, Filadelfia, La Merced, Marmato, Riosucio y Supia Qu resultado tiene el Proyecto de Cambio? Los municipios de La Dorada, Manzanares, Marquetalia, Marulanda, Norcasia, Pensilvania, Saman y Victoria han constituido legalmente a ASOORIENTE. Esta asociacin y los procesos Centro-Sur y Corazn de Colombia cuentan con conceptualizacin y diseo metodolgico para la implementacin de una estrategia de integracin regional para el desarrollo y la paz. Por ltimo cabe sealar que el Gobierno Nacional destin recursos en el Acuerdo para la Prosperidad de la Presidencia de la Republica, para el desarrollo de iniciativas para las tres regiones. Qu productos se obtuvieron? Elementos de la caracterizacin territorial. ASOORIENTE, Centro-Sur y ASOFELISA. Documento sntesis del apoyo brindado a la estrategia comunicativa interna y externa de los procesos de asociatividad del Departamento de Caldas.


Qu potencialidades difusin y/o rplica tiene? Rplica: Los documentos y procesos pueden ser tiles como insumo para la formulacin de propuestas de desarrollo y visiones subregionales. Qu actores potenciales pueden ser destinatarios en la difusin o rplica? Entidades pblicas: Alcaldas Municipales, Gobernaciones. Organizaciones de la sociedad civil: PDPMC. Otros: Universidad Autnoma de Manizales: Maestra de Paz y Desarrollo.

Informacin adicional: www.autonoma.edu.co, blog: http://200.21.217.41:8080/Home.aspx?c=1, www.cercapaz.org



Nombre: Alianza de Universidades de Caldas - Suma Proyeccin. Objetivo: Fortalecer tcnica, organizacional y polticamente a la Alianza Suma Proyeccin como iniciativa de universidades que se potencian como agente de cambio para el desarrollo y la construccin de paz en Caldas. Lugar de ejecucin: Manizales Duracin: Julio 2009 abril 2011 (Contina) Quines lo lideraron? Universidad de Caldas, Universidad de Manizales, Universidad Autnoma de Manizales, Universidad Catlica, Universidad Nacional, Universidad Antonio Nario y Universidad Luis Amig y GIZ. Quines se beneficiaron? Estudiantes de las universidades participantes que realizaron sus prcticas en el marco de SUMA Proyeccin, las personas y organizaciones vinculadas a estos proyectos, as como las administraciones pblicas de los municipios de Palestina y Manizales Qu resultado tiene el Proyecto de Cambio? Suma se fortalece organizacional, tcnica y polticamente. Cuenta con sistema de conduccin y accionar estratgico con identidad colectiva, lo cual facilita su vinculacin al desarrollo regional. Esto les ha permitido participar en dos proyectos de nutricin con San Jos en Manizales y con la Secretaria de Salud en Palestina. Qu productos se obtuvieron? Modelo de Gestin Social para el Desarrollo del Sistema Universitario de Manizales.


Qu potencialidades de difusin y/o rplica tiene? Replica: El modelo de alianza de universidades como agente que aporta al desarrollo de un territorio a travs de la proyeccin social, puede ser til para otros actores a nivel nacional. Qu actores potenciales pueden ser destinatarios en la difusin o rplica? Entidades pblicas: Gobernacin, Alcaldas Organizaciones de la sociedad civil: Empresas en el marco de responsabilidad social. Otros: Universidades, ICFES.



1. INFORMACION GENERAL DEL PROYECTO DE CAMBIO Nombre: Empresa y Derechos Humanos Objetivo: Fortalecer al sector privado frente a su rol en la construccin de paz territorial, de acuerdo con sus ejercicios de Responsabilidad Social Empresarial Lugar de ejecucin: Nacional y, Manizales y Chinchin Duracin: Enero 2008 Diciembre 2011 (Continua) Quines lo lideraron? Pacto Global Colombia, Universidad de Caldas y GIZ. Quines se beneficiaron? Empresas gremios, Gobernacin de Caldas, Cajas de Compensacin Familiar, ONG y organizaciones sociales. Qu resultado tiene el Proyecto de Cambio? Pacto Global desarrollo el diplomado Empresas y Derechos Humanos en 6 ciudades del pas: Barranquilla, Ccuta, Cali, Santander, Manizales y Villavicencio. A nivel nacional 123 instituciones pblicas, empresas privadas y organizaciones sociales fueron sensibilizadas a travs del diplomado, 15 de ellas de Manizales, vinculando a 29 personas. Los/as participantes activos culminaron el ejercicio elaborando diagnsticos y fichas de planes de mejora en derechos humanos para sus entidades. El diplomado sigue siendo una oferta de formacin de la Universidad de Caldas y se ha impartido en el pas por parte de otras universidades. Qu productos se obtuvieron? Diplomado Empresa y Derechos Humanos.

2. INFORMACIN PARA POTENCIAL RPLICA Qu potencialidades de difusin y/o rplica tiene? Rplica: El diplomado puede ser de utilidad para actores/as interesados/as en fortalecer el rol de las empresas y gremios como constructores de paz. Qu actores potenciales pueden ser destinatarios en la difusin o rplica? Entidades pblicas: Alcaldas Municipales y Gobernaciones a travs de Secretaras de Desarrollo Econmico y de Educacin). Organizaciones de la sociedad civil: ONGs que trabajen temas de competitividad y negocios inclusivos. Otros: Gremios, empresas y universidades.

Informacin adicional: www.empresasyderechoshumanos.org, www.cercapaz.org


1. INFORMACION GENERAL DEL PROYECTO DE CAMBIO Nombre: Agenda de Paz de las Mujeres del Magdalena Centro. Objetivo: Fortalecer a lideresas de la regin del Magdalena Centro para la incidencia poltica a travs de la formulacin de una Agenda de Paz, en el marco de la Resolucin 1325 de las Naciones Unidas Lugar de ejecucin: a Dorada, Manzanares, Marquetalia, Marulanda, Norcasia, Pensilvania, Saman y Victoria. 14 municipios del rea de influencia del PDPMC en Antioquia, Boyac y Cundinamarca Duracin: Noviembre 2008 diciembre 2009 Quines lo lideraron? Corporacin para el Desarrollo Humano Humanizar, PDPMC y GIZ. Quines se beneficiaron? Lideresas de 15 municipios de la Regin del Magdalena Centro (Oriente de Caldas, Antioquia, Boyac, Cundinamarca). Qu resultado tiene el Proyecto de Cambio? 17 lideresas independeintes y de organizaciones sociales de mujeres del Magdalena Centro fortalecieron sus capacidades para el anlisis de su contexto desde una perpectiva de gnero. Construyeron participativamente una agenda bsca de mujeres por la paz como herramienta para la incidencia en el Magdalena Centro, en el marco de la Resolucin 1325 Mujeres, Paz y Seguridad de las Naciones Unidas. Qu productos se obtuvieron? Agenda Bsica de las Mujeres del Magdalena Centro, un camino hacia la construccin de paz. Agenda de paz de las mujeres. Un proceso de articulacin regional para la construccin de paz. Sistematizacin del proyecto de cambio como buena prctica para su rplica.


Qu potencialidades de difusin y/o rplica tiene? Difusin y Rplica: La Agenda puede ser una herramienta de apoyo a los procesos de participacin e incidencia poltica de organizaciones de mujeres en PMD PDD, y en otros espacios de dilogo y concertacin con la institucionalidad pblica. La sistematizacin de la experiencia como buena prctica permite su rplica para fortalecimiento de Organizaciones de Mujeres Qu actores potenciales pueden ser destinatarios en la difusin o rplica? Entidades Pblicas: Alcaldas, Gobernacin, Alta Consejera para la equidad de Gnero Organizaciones de la sociedad civil: Organizaciones de mujeres de los municipios del Magdalena Centro y otros municipios de Caldas, otros PDPs.

Informacin adicional: www.construyendoregion.org, co.linkedin.com/in/humanizar, www.cercapaz.org



Nombre: Red de Jvenes de Caldas Participacin hacia la incidencia. Objetivo: Conformar una red departamental de jvenes para la incidencia social y poltica Lugar de ejecucin: Chinchin, La Dorada, Manizales, Manzanares, Marulanda, Marquetalia, Neira, Pensilvania, Saman, Supa, Victoria, Villa Mara y Viterbo. Duracin: Junio 2009- Junio 2011 Quines lo lideraron? Jvenes 3D, Jvenes Lderes de Viterbo, Consejo Municipal de Chinchin, Huellas de Vida, Gabinete Juvenil de Manizales y GIZ. Quines se beneficiaron? Agrupaciones y organizaciones juveniles de Caldas, Alcaldas y Observatorio de Juventud de Caldas. Qu resultado tiene el Proyecto de Cambio? La Red de Jvenes de Caldas se conforma participativamente y posiciona como una alternativa de participacin con jvenes de 18 municipios. Los/as jvenes han dialogado con administraciones municipales y otros actores, socializando la caracterizacin de formas de expresin colectiva juvenil y realizando propuestas de inidencia en municipios como Manzanares, Chinchin y Viterbo.

Qu productos se obtuvieron? Caracterizacin de las formas de expresin colectiva juvenil del Departamento de Caldas, producto desarrollado con la Coalicin Departamental en Justa Convivencia (ver pgina 43)


Qu potencialidades de difusin y/o rplica tiene? Difusin: La caracterizacin y los aprendizajes de construccin de red pueden ser tiles para procesos desarrollados con jvenes a nivel municipal y/o departamental. Qu actores potenciales pueden ser destinatarios en la difusin o rplica? Entidades pblicas: Alcaldas Municipales, Gobernaciones, Programa Presidencial Colombia Joven. Organizaciones de la sociedad civil: Organizaciones y redes juveniles, organizaciones sociales o/y ONGs que trabajen con jvenes. Otros: Universidades y/u observatorios.

Informacin adicional: [email protected],www.cercapaz.org



Alianza Pazcal una apuesta por el fortalecimiento de organizaciones de base.

Estrategia de gnero para el Programa Desarrollo y Paz Magdalena Centro (PDPMC)

Asesora a la Casa de la Mujer del Magdalena Centro, una plataforma comn para la inclusin y el empoderamiento de las mujeres

Fortalecimiento en gnero y paz a organizaciones sociales y de mujeres del Oriente de Caldas

c. Fortalecimiento de Organizaciones de Base

Objetivo estratgico 3 Fortalecer las organizaciones de base, tanto rurales como urbanas. Qu se logr hasta la fecha? Organizaciones de la sociedad civil tanto urbanas como rurales fortalecieron su capacidad en el ejercicio del control social, para el abordaje constructivo de conflictos, y el reconocimiento de sus demandas en el territorio. En 2011, se contabilizan 62 organizaciones participando en ejercicios de control social expresando un aumento significativo respecto de 2009 cuya cifra era de 9. En qu municipios se trabajaron estos proyectos?



Nombre: Alianza Pazcal una apuesta por el fortalecimiento organizacional de organizaciones sociales de base. Objetivo:: Fortalecer las capacidades sociales, institucionales y organizacionales de aliados regionales y de organizaciones de la sociedad civil en el oriente del departamento de Caldas, que les permita asumir un rol importante para la construccin de la paz de la regin Lugar de ejecucin: La Dorada, Manzanares, Marquetalia, Marulanda, Pensilvania, Saman y Victoria Duracin: Mayo 2008 - Octubre 2011 (Contina) Quines lo lideraron? Universidad Autnoma de Manizales, Universidad de Caldas, Universidad de Manizales, ASOEJE, Cmara de Comercio de Manizales, Cmara de Comercio de La Dorada, Gobernacin, PDPMC y GIZ. Quines se beneficiaron? Lideres/as de las 242 Organizaciones participantes. Los municipios, los estudiante, tesistas y pasantes de las Universidades participantes, los docentes vinculados. Qu resultado tiene el Proyecto de Cambio? PAZCAL se consolida como alianza vinculando a varios actores; implementando acciones de formacin, investigacin, acompaamiento y asesora a las organizaciones sociales; y dinamizando procesos de incidencia en el territorio como las agendas ciudadanas para la incidencia en la planeacin del desarrollo local (ver pgina 7). Las organizaciones sociales visibilizaron su trabajo a travs de la realizacin de ferias municipales. 242 Organizaciones sociales mejoraron capacidades en liderazgo, convivencia, manejo de conflictos, crecimiento personal; gestin y comunicacin. 200 de estas organizaciones recibieron diplomado en desarrollo organizacional. Qu productos se obtuvieron? Diagnstico y planeacin participativa con las organizaciones. Cartilla didctica y caja de herramientas. Pedagoga para la incidencia social y poltica de organizaciones sociales: Guacas de Paz.


Qu potencialidades de difusin y/o rplica tiene? Replica: Los materiales pueden ser tiles para procesos de fortalecimiento a organizaciones sociales de base. Qu actores potenciales pueden ser destinatarios en la difusin o rplica? Entidades pblicas: Alcaldas Municipales, Gobernaciones Organizaciones de la sociedad civil: ONG interesadas Otros: Universidades y empresas en el marco de la responsabilidad social empresarial

Informacin adicional: www.construyendoregion.org/pdpmc/, [email protected], [email protected], www.cercapaz.org



Nombre: Estrategia de gnero para el Programa Desarrollo y Paz Magdalena Centro (PDPMC). Objetivo: Incorporar el enfoque de gnero en la estrategia de trabajo del PDPMC Lugar de ejecucin: La Dorada, Manzanares, Marquetalia, Marulanda, Norcasia, Pensilvania, Saman y Victoria Duracin: Mayo 2009 noviembre 2011 Quines lo lideraron? Programa Desarrollo y Paz Magdalena Centro PDPMC y GIZ. Quines se beneficiaron? 16 lderes y lideresas que integran el Consejo de Equidad de Gnero, integrantes de las Mesas Subregionales de Trabajo (MST) y equipo PDPMC. Qu resultado tiene el Proyecto de Cambio? El PDPMC cuenta con una Estrategia de Equidad de Gnero que ha incorporado en sus lneas de trabajo, as como con un equipo para la aplicacin del enfoque. Adicionalmente se ha creado un Consejo de Equidad de Gnero con 16 personas de las 8 Mesas Subregionales de Trabajo del PDP y con representacin paritaria de hombres y mujeresy de diferentes edades Qu productos se obtuvieron? Documento Estrategia de Gnero del PDPMC. Memorias del proceso Masculinidades constructoras de Paz. Mdulos 1 al 4. Derechos, violencias y construccin de paz desde las mujeres del Magdalena Centro. Herramientas conceptuales y metodolgicas para realizar talleres de sensibilizacin y capacitacin a mujeres. Cuaderno.

2. INFORMACIN PARA POTENCIAL RPLICA Qu potencialidades de difusin y/o rplica tiene? Difusin: A travs de la coordinacin de procesos sociales del PDPMC se pone en prctica la estrategia. Qu actores potenciales pueden ser destinatarios en la difusin o rplica? Entidades pblicas: Gobernacin de Caldas. Organizaciones de la Sociedad Civil: Otros PDP, Redprodepaz, ONG y otras formas organizativas con inters en la incorporacin del enfoque de gnero en sus dinmicas de trabajo.




Nombre: Casa de la Mujer del Magdalena Centro, una plataforma comn para la inclusin y el empoderamiento de las mujeres. Objetivo: Fortalecer capacidades en cuatro organizaciones de mujeres, para su articulacin en la promocin y proteccin de sus derechos y el ejercicio de la incidencia poltica para la inclusin Lugar de ejecucin:: La Dorada Duracin: Marzo 2010 Noviembre de 2011.(Contina) Quines lo lideraron? PDPMC, Alcalda Municipal de La Dorada y GIZ. Quines se beneficiaron? AMOSDIC, Cimarronas, Mujeres Ahorradoras, Fundacin Man y mujeres en situacin de pobreza, desplazadas y vctimas de violencia y del conflicto armado Qu resultado tiene el Proyecto de Cambio? La Corporacin Casa de la Mujer del Magdalena Centro es creada y quedan capacidades instaladas en 12 lideresas de las 4 organizaciones que la integran. La iniciativa se expresa en el Plan de Desarrollo Municipal 2012-2015 La Dorada, en razn de procesos de incidencia poltica. Qu productos se obtuvieron? Derechos, violencias y construccin de paz desde las mujeres del Magdalena Centro. Herramientas conceptuales y metodolgicas para realizar talleres de sensibilizacin y capacitacin a mujeres. Cuaderno. Sistematizacin del proyecto de cambio como buena prctica para su rplica

2. INFORMACIN PARA POTENCIAL RPLICA Qu potencialidades de difusin y/o rplica tiene? Rplica: Uso de lecciones aprendidas y buenas prcticas de la experiencia para procesos organizativos orientados a la incidencia poltica para la garanta, el reconocimiento y la restitucin de los derechos humanos de las mujeres. Qu actores potenciales pueden ser destinatarios en la difusin o rplica? Entidades pblicas: Alcaldas Municipales, Gobernacin, Alta Consejera para las Muejres y la equidad de gnero. Organizaciones de la Sociedad Civil: Otros PDP, Redprodepaz, ONGs, Organizaciones Sociales, Representantes del Movimiento Social de Mujeres y lideresas particularmente de los municipios del Oriente de Caldas. Otros: Empresas en el marco de responsabilidad social empresarial.




Nombre: Fortalecimiento en gnero y paz a organizaciones sociales y de mujeres del Oriente de Caldas. Objetivo: Generar capacidades en Organizaciones Sociales de Mujeres para presentar ante las autoridades locales, propuestas que promueven la equidad de gnero y la construccin de paz. Lugar de ejecucin: La Dorada, Manzanares y Marquetalia Duracin: Diciembre 2009 Noviembre 2010 Quines lo lideraron? Corpomujer, ANMUCIC-Caldas y GIZ. Quines se beneficiaron? 9 organizaciones sociales y de mujeres AMUCID, Red social La Dorada del Milenio, Artesanas en Fique, Asomoda, Creamarquetalia, Fundacin Alejandra Zuluaga, Asociacin de mujeres, Anmucic, AMUCICMAN y los Concejos Municipales de los respectivos municipios. Qu resultado tiene el Proyecto de Cambio? Las organizaciones de mujeres en los municipios elaboraron propuestas relacionadas con gnero y construccin de paz y fueron presentadas ante los respectivos Concejos Municipales para su consideracin. Qu productos se obtuvieron? Gua de caracterizacin de organizaciones sociales de mujeres en el Oriente de Caldas para identificar capacidades en perspectiva de gnero y construccin de paz.

2. INFORMACIN PARA POTENCIAL RPLICA Qu potencialidades de difusin y/o rplica tiene? Difusin: La caracterizacin de las organizaciones de mujeres del Oriente de Caldas puede ser til para la toma de decisiones en torno a procesos de cualificacin para la incidencia poltica en agendas de gobierno. Qu actores potenciales pueden ser destinatarios en la difusin o rplica? Entidades pblicas: Alcaldas Municipales, Gobernacin. Organizaciones de la Sociedad Civil: PDP, Fesco, Organizaciones Sociales de Mujeres y lideresas del oriente de Caldas.

Informacin adicional: www.cercapaz.org



Golombiao, el Juego de la Paz Estrategia de convivencia entre jvenes

Sistematizacin de una experiencia de apoyo psicosocial

rbol de Paz - Promocin de prcticas culturales con nfasis en niez y juventud.

Fiestas Populares en clave de paz y convivencia (Continuacin rbol de Paz).

Por la vida Smate y Acta Una iniciativa para valorar el derecho a la vida.

Fotografa - Un dispositivo para la participacin en la convivencia ciudadana.

Modelo de comunicacin pblica Construyendo agenda pblica con la ciudadana.

Periodismo para la paz La paz cuenta

d. Culturas de Paz

Objetivo estratgico 4 Generar capacidad y conocimiento de los diferentes actores para lograr cultura de paz, convivencia y transformacin de conflicto. Qu se logr hasta la fecha? Las organizaciones e instituciones pblicas y privadas reconocen la importancia de trabajar las dimensiones culturales de las violencias y adelantan iniciativas para transformar, entre otras las violencias basadas en gnero y la exclusin. Los actores locales de medios de comunicacin visibilizan procesos de cooperacin entre estado y sociedad civil, aportando desde su quehacer con el registro y difusin de espacios de rendicin de cuentas y control social, as como elaborando historias de paz en sus municipios. En qu municipios se trabajaron estos proyectos?



Nombre: Golombiao, el Juego de la Paz Estrategia de convivencia entre jvenes. Objetivo: Fortalecer aliados y alianzas municipales para la implementacin autnoma del Golombiao - el juego de la Paz, acorde con las realidades de los y las jvenes. Lugar de ejecucin: Chinchin, La Dorada, Manizales, Manzanares, Marquetalia, Marulanda, Pensilvania y Saman Duracin: Julio de 2008 - Noviembre 2011 Quines lo lideraron? Manizales: Fundacin Visin y Gestin, Fundacin Voces de Aliento, Alianza Golombiao Manizales (Alcalda de Manizales, SENA, entre otros); Manzanares: Corporacin Jvenes 3D; Pensilvania: Semilleros de Investigacin MUSA; La Dorada: Jvenes Emprendedores; Chinchin: Fundacin Voces de Aliento y desde nivel nacional: Programa Presidencial Colombia Joven, UNICEF y GIZ. Quines se beneficiaron? Alcaldias Municipales, organizaciones juveniles, ONG, instituciones educativas y comunidad de los 7 municipios. Qu resultado tiene el Proyecto de Cambio? En 8 municipios de Caldas se vincularon actores pblicos y de la sociedad civil para la implementacin del Golombiao como una estrategia de trabajo con jvenes para la promocin de prcticas de convivencia, equidad de gnero y participacin. En Manizales se conforma la Alianza Golombiao que desarrolla varias acciones simblicas, comunicativas y de articulacin de oferta, logrando vincular a 350 jvenes. Qu productos se obtuvieron? Caldas: Oferta institucional alianza Golombiao Manizales. Video del proceso. Nacional: Golombiao el juego de la paz (brochure). Videos y piezas comunicativas, Manual de implementacin del Golombiao. Alianza Golombiao- el juego de la paz. Un juego por la convivencia entre jvenes con el apoyo de todos y todas. Sistematizacin del proyecto de cambio como buena prctica para su rplica.

2. INFORMACIN PARA POTENCIAL RPLICA Qu potencialidades de difusin y/o rplica tiene? Rplica: La sistematizacin permite la rplica del proyecto, el cul es til para el trabajo con jvenes en temas de convivencia; adems para actores interesados en el trabajo en alianza. Qu actores potenciales pueden ser destinatarios en la difusin o rplica? Entidades pblicas: Alcaldas Municipales y Gobernaciones en Secretaras de Gobierno, Desarrollo Social, Cultura y/o Deporte. Organizaciones de la sociedad civil: Organizaciones juveniles, organizaciones sociales que trabajen con jvenes. Otros: Universidades, empresa privada, cooperacin internacional.

Informacin adicional: www.fundacionvisionygestion.org, www.colombiajoven.gov.co, www.cercapaz.org



Nombre: Familias y jvenes sembradores de Paz Sistematizacin de una experiencia de apoyo psicosocial. Objetivo: Sistematizar la experiencia de recuperacin psicosocial, como referente para el abordaje de problemas de violencia urbana en otros escenarios nacionales Lugar de ejecucin: La Dorada Duracin: Agosto 2010 Agosto 2011 Quines lo lideraron? Pastoral Social de La Dorada y GIZ. Quines se beneficiaron? Comunidad del barrio Corea (La Dorada) y equipo de la Pastoral Social de la Dorada. Qu resultado tiene el Proyecto de Cambio? 15 Integrantes de la Pastoral Social adquieren herramientas para sistematizar su experiencia. Qu productos se obtuvieron? Sistematizacin de la experiencia de apoyo psicosocial.

2. INFORMACIN PARA POTENCIAL RPLICA Qu potencialidades de difusin y/o rplica tiene? Difusin: La sistematizacin puede ser til para otras organizaciones sociales que trabajen temas psicosociales en trminos de aprendizajes temticos y metodolgicos frente al proceso de sistematizacin. Qu actores potenciales pueden ser destinatarios en la difusin o rplica? Organizaciones de la sociedad civil: Otras pastorales sociales, ONG.

Informacin adicional: http://www.raissscolombia.org/index.php?option=com_content&view=article&id=60%3Apastoral-social-la-dorada&catid=38&Itemid=28, www.cercapaz.org



Nombre: rbol de Paz - Promocin de prcticas culturales con nfasis en niez y juventud. Objetivo: Fomentar el posicionamiento de prcticas culturales favorables a la paz y la convivencia en el municipio Lugar de ejecucin: Marquetalia Duracin: Sept. 2008 Mayo 2010 Quines lo lideraron? Gobernacin-Secretara de Cultura, Alcalda de Marquetlia, Fundacn Visin y Gestin y GIZ. Quines se beneficiaron? Institucionalidad, organziaciones sociales y lderes del municipio de Marquetalia. Qu resultado tiene el Proyecto de Cambio? La administracin municipal junto con actores sociales fortalecieron aspectos de la cultura marquetona que aportan a la convivencia. La propuesta de trabajo que se desarrollo El rbol de paz fue dinamizada por docentes y lideres sociales, especficamente de la vereda de Santa Elena. Qu productos se obtuvieron? Caja de herramientas Las ramas del rbol de Paz: Gua para la administracin municipal, Cuaderno de elementos, Cuadernos I y III. Gua para agentes educativos, sociales y culturales, Cuaderno II.


Qu potencialidades de difusin y/o rplica tiene? Rplica: La caja de herramientas puede ser utilizada para trabajar en procesos sociales de promocin de la convivencia a nivel local y regional. Qu actores potenciales pueden ser destinatarios en la difusin o rplica? Entidades pblicas: Alcaldas Municipales, Gobernaciones a travs de las Secretaras de Cultura. Organizaciones de la sociedad civil: ONG que trabajen temas de educacin y convivencia. Otros: Colegios, Casas de la Cultura, Centros de Convivencia, etc.

Informacin adicional: www.fundacionvisionygestion.org, www.cercapaz.org



Nombre: Fiestas Populares en clave de paz y convivencia (Continuacin rbol de Paz). Objetivo: Potenciar las fiestas populares como estrategia de fortalecimiento de la convivencia y la cultura de paz de los municipios, desde la relacin entre Alcaldas y Sociedad Civil Lugar de ejecucin: Marquetalia y Viterbo Duracin: Octubre 2010 Julio 2011. Quines lo lideraron? Alcalda de Marquetalia y Viterbo, lderes sociales, docentes, Fundacin Visin y Gestin y GIZ. Quines se beneficiaron? Administraciones municipales y la comunidad en general en Marquetalia y Viterbo. Qu resultado tiene el Proyecto de Cambio? Funcionarios y lderes sociales de los municipios de Marquetalia y Viterbo son conscientes del potencial que tiene las fiestas municipales para el fortalecimiento de la convivencia, y llevan a cabo celebraciones que promueven valores y tradiciones culturales, disminuyendo las agresiones que con frecuencia se presentan en este tipo de espacios. En este proceso, 5 fiestas populares (Centenario de Viterbo, Fiesta de la Cacica Marquetona, Celebracin del cumpleaos 86 de Marquetalia y Celebraciones decembrinas) fueron definidas conjuntamente por las administraciones y lderes sociales, promoviendo el reconocimiento de la identidad cultural de sus habitantes y la inclusin social Qu productos se obtuvieron? Fiestas populares en clave de paz y convivencia. Gua para la aplicacin. Sistematizacin del proyecto de cambio como buena prctica para su rplica.

2. INFORMACIN PARA POTENCIAL RPLICA Qu potencialidades de difusin y/o rplica tiene? Rplica: La gua y la sistematizacin pueden ser utilizadas para trabajar en procesos sociales de promocin de la convivencia a nivel local y regional, esto teniendo en cuenta que anualmente las administraciones invierten montos considerables del presupuesto municipal para la realizacin de fiestas municipales. Qu actores potenciales pueden ser destinatarios en la difusin o rplica? Entidades pblicas: Alcaldas Municipales, Gobernaciones a travs de Secretaras de Cultura, Ministerio de Cultura. Organizaciones de la sociedad civil: ONG que trabajen temas de educacin y convivencia Otros: Colegios, Casas de la Cultura, Centros de Convivencia, etc.

Informacin adicional: www.fundacionvisionygestion.org, www.cercapaz.org



Nombre: Por la vida Smate y Acta Una iniciativa para valorar el derecho a la vida. Objetivo: Promover el valor del derecho a la vida con acciones ciudadanas de construccin de memoria, rechazo de la violencia y prctica de comportamientos seguros Lugar de ejecucin: Manizales, Chinchin, La Dorada Duracin: Junio 2008 Agosto 2010 Quines lo lideraron? Corpovisionarios. En la segunda fase cont con el acompaamiento de la Red de Ciudadana de Caldas administraciones municipales de Manizales y de Chinchin. Quines se beneficiaron? Instituciones pblicas de Dorada, Chinchin y Manizales, organizaciones de la sociedad civil y universidades de Manizales. Qu resultado tiene el Proyecto de Cambio? Miembros de instituciones pblicas, organizaciones de la sociedad civil y universidades de Manizales, La Dorada y Chinchin fueron sensibilzados en problemticas de convivencia, cultura de la legalidad y respeto a la vida e introducidos al enfoque de cultura ciudadana. La conformacin de la Red de Cultura Ciudadana es resultado directo de este proceso, la cual realizo talleres y acciones en el espacio pblico (ver pgina 18). Qu productos se obtuvieron? Orientacin metodologica Talleres de sensibilizacin y diagnstico.


Qu potencialidades difusin y/o rplica tiene? Difusin y rplica: Los resultados de este proceso ya se estn difundiendo y replicando a travs de la Red de Cultura Ciudadana y Democracia para Caldas, con sus nodos municipales en Chinchin, Manizales y la colaboracin del PDPMC en La Dorada. Qu actores potenciales pueden ser destinatarios en la difusin o rplica? Entidades pblicas: Alcaldas Municipales, Gobernaciones Organizaciones de la sociedad civil: ONG que trabajen temas de educacin y convivencia Otros: Colegios, Casas de la Cultura, Centros de Convivencia, Universidades y empresas

Informacin adicional: http://redculturaciudadanacaldas.blogspot.com, www.cercapaz.org;



Nombre: Fotografia - Un dispositivo para la participacin en la convivencia ciudadana. Objetivo: Promover, mediante el uso de la fotografa, el dilogo entre diferentes actores sociales sobre temas conflictivos Lugar de ejecucin: Manizales y Viterbo Duracin: Julio 2010 diciembre 2011. Quines lo lideraron? La Patria, Universidad de Manizales y GIZ. Quines se beneficiaron? Reporteros grficos, estudiantes de comunicacin, jvenes y ciudadanos/as. Qu resultado tiene el Proyecto de Cambio? 40 actores entre reporteros grficos, estudiantes de comunicacin, jvenes y la ciudadana en general en Manizales y Viterbo participaron en dilogos sobre temas conflictivos y de difcil abordaje a travs del uso de la fotografa, apropiando as metodologas innovadoras para el abordaje de conflictos. Qu productos se obtuvieron? Fotografa como dispositivo para la participacin en la convivencia ciudadana. Propuesta para la aplicacin

2. INFORMACIN PARA POTENCIAL RPLICA Qu potencialidades de difusin y/o rplica tiene? Rplica: La aplicacin de la metodologa con dispositivo de fotografa puede ser til para abordar temas conflictivos, o para ejercicios de memoria histrica, reparacin simblica y dilogo sobre la dimensin cultural de la convivencia en una comunidad. Qu actores potenciales pueden ser destinatarios en la difusin o rplica? Entidades pblicas: Alcaldas Municpales y Gobernacin. Organizaciones de la Sociedad civil:Universidades (facultades de arte y comunicacin social), comunidades (y sus distintas poblaciones: jvenes, mujeres) que participen en procesos de fortalecimiento de la cultura de paz, Fundacin Vision y Gestin, PDPMC, Redprodepaz. Otros: Universidades, empresas en el marco de responsabilidad social empresarial.




Nombre: Periodismo para la paz La paz cuenta. Objetivo: Promover la investigacin y redaccin de historias de paz que le ofrezcan a la sociedad un referente de construccin de paz, en oposicin a los mltiples mensajes noticiosos que reproducen culturas de violencia. Lugar de ejecucin: Manizales, con participacin de reporteros de Chinchin. Duracin: Mayo de 2011 Diciembre 2011 Quines lo lideraron? La Patria, Direccin de Facultad de Comunicacin Social Universidad de Manizales y GIZ. Quines se beneficiaron? Docentes y estudiantes de la Universidad de Manizales, periodistas y reporteros regionales de La Patria, as como periodistas empricos de Chinchin. Qu resultado tiene el Proyecto de Cambio? 18 personas, entre periodistas, docentes y estudiantes, capaces de identificar y difundir historias de paz en formatos periodsticos y 6 reportajes de paz; los cuales visibilizan el potencial de la cultura de paz en el territorio. Metodologa probada y liderada por actores regionales para la elaboracin de reportajes de paz, promoviendo la paz como noticia en la regin. Qu productos se obtuvieron? Periodismo para la paz. Una propuesta metodolgica para construir historias periodsticas de paz


Qu potencialidades de difusin y/o rplica tiene? Rplica: La propuesta metodolgica puede ser utilizada para evidenciar la importancia de los medios de comunicacin en la construccin de imaginarios, en la difusin de la paz como noticia, en la promocin de la convivencia, etc. Qu actores potenciales pueden ser destinatarios en la difusin o rplica? Entidades pblicas: Alcaldas, Gobernacin, Oficinas de comunicacin, Secretaras de Cultura Organizaciones de la Sociedad civil: PDP, ONG, organizaciones de jvenes, etc. Otros: Universidades con facultad de periodismo y comunicacin social, medios de comunicacin municipales y departamentales.

Informacin adicional: [email protected], www.cercapaz.org,



Sector Privado y Paz - Territorio Socialmente Responsable

Alianza Pblico Privado Chinchin: Genepro un modelo de articulacin responsable

Sistematizacin de la experiencia de ISA Regin Acciones sociales hacia la construccin de paz

Manejo de cuencas - Una apuesta participativa por la construccin de la regin

Plan de Accion Inmediata (PAI) Rio Guarin abordaje constructivo de conflictos socio -amientales.

e. Desarrollo Sostenible

Objetivo estratgico 5 Promover escenarios de planificacin y gestin participativa, para lograr un territorio con desarrollo sostenible y sustentable. Qu se logr hasta la fecha? Las organizaciones e instituciones con conflictos de intereses logran establecer espacios de dilogo y concertacin para la definicin de soluciones conjuntas a problemticas socio-ambientales. El sector privado en el marco de su responsabilidad social empresarial y otros actores regionales relevantes promueven escenarios de planificacin y gestin participativa para avanzar hacia un territorio con desarrollo sostenible. En qu municipios se trabajaron estos proyectos?



Nombre: Sector Privado y Paz - Territorio Socialmente Responsable. Objetivo: Fortalecer al sector privado en el rol de constructor de paz a partir de sus ejercicios de Responsabilidad Social Empresarial. Lugar de ejecucin: Manizales y Chinchin Duracin: Julio 2007 Diciembre 2011 (contina) Quines lo lideraron? Universidad Autnoma de Manizales, ANDI- Caldas, Cmara de Comercio Manizales, Universidad de Caldas, Autonoma de Manizales, Centro Comunitario Versalles y GIZ. Quines se beneficiaron? CHEC, ISA; ISAGEN, Comit de Cafeteros de Caldas, CELAR LTDA, FENALCO Manizales, Universidad Catlica de Manizales, Universidad de Manizales, Madeal S.A, SENA, Gobernacin de Caldas (rea de Cooperacin y Secretara de Educacin), Proteccin S.A., People Contact, GENSA, entre otras. Qu resultado tiene el Proyecto de Cambio? Conformacin en Manizales de la Fundacin Caldas Socialmente Responsable, constituida por ms de 30 organizaciones del sector pblico, privado y el tercer sector. La Fundacin ha implementando herramientas como el Mercado de Oportunidades, que logr acuerdos voluntarios entre actores pblicos, privados y ONG, por un valor cercano a 50 mil dlares en el 2010 y 79 mil dlares en el 2011; estos acuerdos aportan al fortalecimiento de una articulacin de actores y al desarrollo regional que va desde capacitaciones hasta sinergias para trabajo conjunto. Qu productos se obtuvieron? Articulacin Regional Responsable. Caja de Herramientas.

2. INFORMACIN PARA POTENCIAL RPLICA Qu potencialidades de difusin y/o rplica tiene? Difusin: A travs de la Fundacin Caldas Socialmente Responsable es posible promover el uso de la caja de herramientas, en procesos de Responsabilidad Social Empresarial a nivel local, regional, nacional e internacional. Qu actores potenciales pueden ser destinatarios en la difusin o rplica? Entidades pblicas: Alcaldas Municipales, Gobernaciones: Secretaras de Desarrollo Econmico y Desarrollo Social. Organizaciones de la Sociedad Civil: ONGs que trabajen temas de competitividad y negocios inclusivos. Otros: Gremios y Empresas.

Informacin adicional: www.observatoriorse.org, www.cercapaz.org



Nombre: Alianza Pblico Privado Chinchin: Genepro un modelo de articulacin responsable. Objetivo: Generar acuerdos de trabajo entre el sector pblico, privado y actores de la sociedad civil, para la atencin equitativa e integral a la infancia, adolescencia y juventud Lugar de ejecucin: Chinchin Duracin: Enero 2010 Diciembre 2011. (contina) Quines lo lideraron? Alcaldia Municipal de Chinchina, Alpina, Camara de Comercio de Chinchina, Cooperativa de Transportadores de Chinchina, Red Unidos y GIZ. Quines se beneficiaron? 30 mujeres de estratos 1 y 2. Qu resultado tiene el Proyecto de Cambio? Las alianzas entre el sector pblico y privado han generado negocios inclusivos (dotaciones y refrigerios) para el beneficio de poblacin en condicin de vulnerabilidad. En este sentido, 30 mujeres se preparan como empresarias y constituyen la Corporacin GENEPRO cuyo propsito es el de promover la paz y el desarrollo econmico municipal y regional. Qu productos se obtuvieron? Mdulos de capacitacin sobre Negocios Inclusivos. Material sobre iniciativas de negocio en dotaciones y refrigerios.

2. INFORMACIN PARA POTENCIAL RPLICA Qu potencialidades de difusin y/o rplica tiene? Replica: A travs de GENEPRO, la experiencia puede ser til en procesos de Negocios Inclusivos a nivel local, regional y nacional. Qu actores potenciales pueden ser destinatarios en la difusin o rplica? Entidades pblicas: Alcaldas Municipales, Gobernaciones Secretaras de Desarrollo Econmico y de Educacin. Organizaciones de la Sociedad Civil: ONGs que trabajen temas de competitividad y negocios inclusivos Otros: Gremios y Empresas.

Informacin adicional: http://www.chinchina-caldas.gov.co/index.shtml, www.cercapaz.org



Nombre: Manejo de cuencas - Una apuesta participativa por la construccin de la regin Objetivo: Actores institucionales y sociales participan en la gestin de cuencas a travs de los Consejos, interactan en procesos cada vez ms transparentes y cuentan con informacin adecuada y oportuna, para avanzar en la solucin pacfica de conflictos socio-ambientales Lugar de ejecucin: La Dorada, Manzanares, Marquetalia, Marulanda, Norcasia, Pensilvania, Saman y Victoria Duracin: julio 2008 marzo 2011 Quines lo lideraron? CORPOCALDAS, Ministerio de Medio Ambiente y Desarrollo Sostenible, Consejos Municipales de Cuencas y GIZ. Quines se beneficiaron? Alcaldas y comunidades de Departamento Qu resultado tiene el Proyecto de Cambio? La poltica Hdrica Nacional fu formulada teniendo como referencia estudios e insumos regionales sobre el tema. Actores regionales fortalecen capacidades y liderzgos en abordaje de conflictos socio-ambientales, y la definicin de polticas ambientales incluyentes y participativas. Qu productos se obtuvieron? Herramientas para el trabajo de Consejos de Cuenca, Sistematizacin sobre el manejo de los Planes de Ordenamiento y Manejo de Cuencas (POMCAS)

2. INFORMACIN PARA POTENCIAL RPLICA Qu potencialidades de difusin y/o rplica tiene? Replica/Difusin: Los estudios sirvieron como insumo para la formulacin de la Poltica Hdrica Nacional. Pueden ser insumo para proyectos regionales de desarrollo. Qu actores potenciales pueden ser destinatarios en la difusin o rplica? Entidades pblicas: Alcaldas Municipales, Gobernaciones, Corporaciones autnomas. Regionales. Organizaciones de la sociedad civil: ONGs que trabajen temas de desarrollo sostenible, cambio climtico y medio ambiente. Otros: Universidades y empresas.

Informacin adicional: www.corpocaldas.gov.co, www.cercapaz.org



Nombre: Plan de Accion Inmediato (PAI) Rio Guarin Abordaje constructivo de conflictos socio -amientales. Objetivo: Contribuir al mejoramiento ambiental de la cuenca del rio Guarin y charca del Guarinocito y al dilogo social en torno al uso y manejo del recurso hdrico, en virtud a los conflictos socio- ambientales emergentes Lugar de ejecucin: Caldas y Tolima Duracin: julio 2008 septiembre 2010 (Contina) Quines lo lideraron? Gobernacin, CorpoCaldas y CorTolima, PDPMC y ToliPaz, Aldea Global, Universidad Nacional y GIZ. Quines se beneficiaron? ISAGEN, Alcaldas y comunidades. Qu resultado tiene el Proyecto de Cambio? El grupo motor logr la concertacin del Plan de Accin Inmediata, con asignacin presupuestal, entre actores del Estado, del Sector Privado y de la Sociedad Civil para el rescate de la cuenca, y su uso y buen manejo. El proceso permiti la creacin de estructuras institucionales para el manejo constructivo de conflictos (PAI aport a formulacin de POMCA) y evit un desarrollo violento de esta situacin de conflictividad socio-ambiental. Actualmente 9 municipios estn vinculados al PAI. Qu productos se obtuvieron? La agenda del agua Norte de Santander y el Plan de Accin Inmediato del ro Guarin: Dos experiencias de plataformas de transformacin de conflictos. En: Un ambiente para la paz. Lecciones aprendidas en la transformacin de conflictos socioambientales en Colombia.

2. INFORMACIN PARA POTENCIAL RPLICA Qu potencialidades de difusin y/o rplica tiene? Difusin: Los instrumentos y herramientas pueden ser utilizados para abordar situaciones de conflictividad socio-ambiental, as como para el establecimiento de procedimientos de planeacin regional sensibles a la conflictividad, y al uso y buen manejo de recursos ambientales. . Qu actores potenciales pueden ser destinatarios en la difusin o rplica? Entidades pblicas: Alcaldas Municipales, Gobernaciones, Corporaciones autnomas regionales. Organizaciones de la sociedad civil: ONGs que trabajen temas de desarrollo sostenible, cambio climtico y medio ambiente Otros: Universidades y empresas.

Informacin adicional: www.construyendoregion.org, www.corpocaldas.gov.co, www.coraldeaglobal.org, www.cercapaz.org



En Justa Convivencia Caldas Iniciativa para acceso de jvenes a la justicia y la convivencia

f. Juventud y Derechos

Objetivo estratgico 6 Incentivar y generar capacidad para la promocin de un abordaje y acceso a derechos destinados a la felicidad de todos y todas con nfasis en la infancia y juventud. Qu se logr hasta la fecha? Los y las jvenes cualificados avanzan en la exigibilidad de derechos y el agenciamiento de sus intereses y necesidades posesionndolos en la agenda pblica. Adicionalmente son reconocidos por otros actores lo que contribuye a la superacin de estigmas y patrones de exclusin social. En qu municipios se trabajaron estos proyectos?



Nombre: En Justa Convivencia Caldas Iniciativa para acceso de jvenes a la justicia y la convivencia. Objetivo: Concertar iniciativas de justicia y convivencia con otros actores del Estado y sociedad civil, a partir de las realidades identificadas por los y las jvenes de la Coalicin Departamental en Justa Convivencia. Lugar de ejecucin: La Dorada, Manizales, Manzanares, Pensilvania, Saman, Victoria, Viterbo y nivel nacional. Duracin: Julio 2009 Junio 2011 Quines lo lideraron? Organizaciones de jvenes: Fundacin Visin y Gestin, Corporacin el Faro, Asociacin Cimarrn, Fundacin Voces de Aliento, Jvenes Emprendedores, RH, Maju, Parche Phoenix, entre otras y GIZ. Quines se beneficiaron? Agrupaciones y organizaciones juveniles de Caldas, Alcaldas municipales,, Programa Presidencial Colombia Joven, DNP Qu resultado tiene el Proyecto de Cambio? La Coalicin Departamental en Justa Convivencia se fortaleci vinculando a 30 jvenes de 7 municipios, quienes se cualificaron temticamente y desarrollaron iniciativas de convivencia con sus organizaciones y/o junto con administraciones municipales de La Dorada, Pensilvania y Victoria. Adems han intercambiado experiencias a nivel local y nacional con otros pares; y aportado en encuentro nacional de dilogo de polticas con otros jvenes y actores institucionales. Qu productos se obtuvieron? Caldas: Caracterizacin de las formas de expresin colectiva juvenil del Departamento de Caldas , producto desarrollado con la Red Jvenes de Caldas (ver pgina 23). Metodologas en temas de convivencia. Nacional: Agenda juvenil para el acceso a la justicia y la convivencia 2010-2013, Herramientas comunicativas en convivencia y acceso a la justicia (2 afiches, 4 videos, pasado judicial y CD). Sistematizacin del proyecto de cambio como buena prctica para su rplica.

2. INFORMACIN PARA POTENCIAL RPLICA Qu potencialidades de difusin y/o rplica tiene? Rplica: Experiencia til para fomentar procesos que vinculen la participacin de jvenes en temas de convivencia y prevencin de violencias. Qu actores potenciales pueden ser destinatarios en la difusin o rplica? Entidades pblicas: Alcaldas Municipales, Gobernaciones. Organizaciones de la sociedad civil: Agrupaciones y/u organizaciones juveniles, ONGs que trabajen el tema de convivencia. Otros: Universidades y observatorios.

Informacin adicional: http://justacaldas.blogspot.com, [email protected] www.fundacionvisionygestion.org, www.cercapaz.org


3. PERSPECTIVAS DEL PROGRAMA FASE III

De acuerdo con estos avances y retos la GIZ propone para la tercera y ltima fase del programa la consolidacin de procesos de dilogo y concertacin alrededor de temticas con potencial de conflictividad, y de esta forma favorecer la sostenibilidad de las capacidades que se han fortalecido y desarrollado en el territorio durante las fases anteriores. Es as que de acuerdo con las evaluaciones adelantadas por el programa entre enero y marzo 2011, durante las cuales se entrevist a actores nacionales y regionales, y, analizando las prioridades del Gobierno nacional, para la tercera fase de trabajo CERCAPAZ prioriza tres mbitos temticos: Inclusin social de grupos tradicionalmente excluidos

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