por la diversificación de mercados conozca la propuesta de
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Conozca la propuestade la CCB
BOGOTA EXPORTAPor la Diversificación
de Mercados
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ContenidoI. Sobre la Cámara de Comercio de BogotáII. Frentes de acciónIII. Bogotá Exporta
A. ¿Por qué Diversificar Mercados?B. ¿Por qué Centroamérica?C. ¿Cómo lo hacemos?
• Información de Mercados• Promotores Comerciales• Preparación para los Mercados• Eventos de Promoción Internacional
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I. Sobre la Cámara de Comercio de Bogotá
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Nuestra Alcance en la JurisdicciónI. Sobre la Cámara de Comercio de Bogotá
Bogota: 7 Centros de arbitraje y conciliaciónCundinamarca: 28 espacios descentralizados de conciliación
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Nuestra Red de Servicios en BogotáI. Sobre la Cámara de Comercio de Bogotá
Atendemos en 1111 sedes en la ciudad y en los 5 Supercades
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a. Servicios Delegados por el Estado
c. Apoyo Empresarial
b. Mejoramiento del entorno
II. Frentes de acción
Registros públicos
MASC
Competitividad Bogotá - Región
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II. Frentes de Acción
a. Servicios Delegados por el Estado
c. Apoyo Empresarial
b. Mejoramiento del entorno
Registros públicos
MASC
Competitividad Bogotá - Región
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a. Servicios Delegados
por el Estado
Objetivo estratégico
Liderar en el país y en Latinoamérica los sistemas públicos de información
empresarial y los métodos alternativos de Solución de Conflictos haciéndolos
más incluyentes.
Registros públicos
Arbitraje yConciliación
II. Frentes de Acción
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Administración de los registros públicos
• Otorgan formalidad y seguridad jurídica a las empresas.
• Fuente de información empresarial.
Registro mercantil
Registro de Proponentes
Registro de Entidades sin
Ánimo de Lucro
•Información de 280.000 empresas.
•Más de 5.100.000 operaciones en el 2009.
•Nueva plataforma tecnológica SOA.
•Virtualización de servicios.(Certificados electrónicos de Existencia y Representación Legal, SAS virtual)
a. Servicios Delegados
por el Estado
II. Frentes de Acción
Exportamos nuestro Know How y tecnología a Honduras y Bolivia.
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II. Frentes de AcciónCertificado Electrónico de Existencia y
Representación Legal
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II. Frentes de AcciónSAS Virtual
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a. Servicios Delegados
por el Estado
Objetivo estratégico
Liderar en el país y en Latinoamérica los sistemas públicos de información
empresarial y los métodos alternativos de Solución de Conflictos haciéndolos
más incluyentes.
Registros públicos
Arbitraje yConciliación
II. Frentes de Acción
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a. Servicios Delegados por
el Estado
Arbitraje yConciliación
Programas Empresariales
Programas Sociales
II. Frentes de Acción
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• Modelo de Arbitraje Virtual, único en Latinoamérica.• Líneas especializadas: Mipymes, servicios financieros, servicios públicos, servicios
inmobiliarios, construcción, marítima, entre otros.• Escuela Internacional de Árbitros.
IMPACTO262 Arbitramentos en
2009, el mayor volumen de América Latina.
9.106 conciliaciones en derecho en el 2009
Efectividad del 74% en conciliaciones.
www.cacccb.org.co
a. Servicios Delegados por
el Estado
Programas EmpresarialesArbitraje y Conciliación
Contamos con el Centro de Arbitraje y Conciliación más grande de América Latina
Aliados:Árbitros, Conciliadores, Gobierno
II. Frentes de Acción
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Promovemos la convivencia y la cultura de resolución pacífica de conflictos
Prestamos un servicio integral a Empresarios, Comunidad, Estado, promovemos el acceso de la población vulnerable a los MASC. Únicos en el mundo con línea social.
Ámbito EscolarPrograma HERMES 250 colegios.
Ámbito Comunitario434 líderes capacitados.
70% de colegios públicosde la ciudad
a. Servicios Delegados por
el Estado
Cerca de 300.000 personas atendidas
al año
Programas Sociales
Aliados:Gobierno Distrital, conciliadores.
II. Frentes de Acción
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a. Servicios Delegados por el Estado
c. Apoyo Empresarial
b. Mejoramiento del entorno
II. Frentes de Acción
Registros públicos
MASC
Competitividad Bogotá - Región
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Desarrollamos nuestros programas en asocio con actores públicos y privados como resultado de la concertación.
Nuestra meta:
Ser una de las cinco regiones más competitivas y con mejor calidad
de vida de América Latina.
b. Mejoramiento del entorno
II. Frentes de Acción
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Internacionalización y productividad
Seguridad y convivencia
Desarrollo urbano y regional
Control social
Capital humano-Innovación
Calidad de vida
b. Mejoramiento del entorno
Aliados:Gobierno Nacional, Departamental, Distrital, empresarios, ciudadanos, academia, organismos multilaterales.
II. Frentes de Acción
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Fuente: América Economía Intelligence, 2009. Mejores ciudades para hacer negocios en América Latina. Proceso: Dirección de Estudios e Investigaciones, Cámara de Comercio de Bogotá.
Bogotá avanzó en elescalafón de mejoresciudades para hacernegocios en AméricaLatina y mantuvo suliderazgo en lascapitales de la RegiónAndina.
b. Mejoramiento del entorno
II. Frentes de Acción
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II. Frentes de Acción
a. Servicios Delegados por el Estado
c. Apoyo Empresarial
b. Mejoramiento del entorno
Registros públicos
MASC
Competitividad Bogotá - Región
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c. Apoyo Empresarial
Objetivo estratégico
Promover y facilitar la creación, formalización, Innovación,
consolidación e internacionalización de las
empresas de Bogotá y la Región.
II. Frentes de Acción
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II. Frentes de Acción
Emprendimiento empresarial
Centro Internacional de Negocios
Bogotá Innova
Modelo Empresarial de Gestión Agroindustrial
(MEGA)RSE- Gestión Ambiental
Formación Empresarial
Información Empresarial
c. Apoyo Empresarial
Apoyo al Financiamiento
Consultoría
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II. Frentes de Acción
Preparamos al empresario para que abra nuevos mercados en el exterior y amplíe su oferta
exportable.
c. Apoyo Empresarial
Centro Internacional de Negocios
IMPACTO 2009IMPACTO 200912.508 empresarios12.508 empresariosAsesoría a 3.915 empresariosAsesoría a 3.915 empresarios
5.521 empresarios en talleres y 5.521 empresarios en talleres y seminarios.seminarios.
1.994 empresas en ferias, 1.994 empresas en ferias, ruedas de negocios y misiones ruedas de negocios y misiones
comerciales.comerciales.
Expectativas de Expectativas de negocios 2009:negocios 2009:
US$213 millones.US$213 millones.
Aliados:Corferias, Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, Proexport, Cámaras de Comercio internacionales.
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Asamblea Anual de Afiliados
2009
III. Bogotá Exporta
A • ¿Por qué diversificar mercados?
B • ¿Por qué Centroamérica?
CC • ¿Cómo lo hacemos?
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Asamblea Anual de Afiliados
2009
III. Bogotá Exporta
A • ¿Por qué diversificar mercados?
• ¿Por qué Centroamérica?
• ¿Cómo lo hacemos
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III. Bogotá ExportaEvolución de las exportaciones no tradicionales de Bogotá
– Región Vs. Colombia 2005 – 2009 Cifras en Millones de Dólares
¿Por qué diversificar mercados?
Fuente: Cálculos Dirección de Estudios e Investigaciones de la CCB, con base en datos del DANE.No tradicionales: Se excluye café, petróleo, carbón y ferroníquel
Las exportaciones notradicionales de la regióncrecieron un 27% en el periodo2005 – 2009. Las de Colombiacrecieron un 37%.
La participación de lasexportaciones de la región sobreel total país se mantiene en unpromedio de 30%.
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Principales mercados de las exportaciones colombianas y de Bogotá – Región 2009
III. Bogotá Exporta¿Por qué diversificar
mercados?
Las exportaciones colombianas del 2009 decrecieron un 15% comparado con el año anterior. Sin embargo,es importante resaltar que Ecuador y Venezuela representaron el 16% de las exportaciones colombianas,proporción que disminuyó 3% frente al 2007. Para Bogotá Región estos mercados representaron el 35%.
Fuente. Coordinación de información internacional GIN de la CCB, con base en datos del DANE.
Colombianas Bogotá - Región
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Exportaciones a Venezuela Colombia y Bogotá –Región 2007 - 2009
Cifras en Millones de Dólares
III. Bogotá Exporta¿Por qué diversificar
mercados?
Fuente. Coordinación de información internacional GIN de la CCB, con base en datos de SICEX
Las exportaciones colombianas a Venezuela disminuyeron 22% en el periodo 2007 – 2009. Esto se refleja en ladisminución de su participación en las exportaciones colombianas, que pasa del 31% al 25%. El impacto paraBogotá – Región es mayor ya que la caída de las exportaciones en este mismo periodo de tiempo es de 33%.
33%
22%
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Exportaciones regionales porsector a Venezuela año 2009
Fuente. Coordinación de información internacional GIN de la CCB, con base en datos del DANE.Cifras en Millones de dólares
III. Bogotá Exporta¿Por qué diversificar
mercados?
US$ 1.113 millones
51%
Para el 2009 el sector de sustancias y productos químicos desplazó a segundo lugar las exportaciones de losproductos textiles y confecciones. El sector de papel y cartón escaló al tercer puesto desplazando al sector devehículos automotores.
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Comercio Bilateral Bogotá - Región Vs. Estados Unidos 2007 -2009
Cifras en Millones de Dólares
III. Bogotá Exporta¿Por qué diversificar
mercados?
La Balanza Comercial Bogotá Región - Estados Unidos es deficitaria en más de 3.000millones de dólares. Para el 2009, este déficit aumento en un 13%. Este crecimiento sedebe a que las exportaciones hacia Estados Unidos cayeron en un 27% mientras que lasimportaciones desde EEUU cayeron en un 20%.
Fuente. Coordinación de información internacional GIN de la CCB, con base en datos del DANE.
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69%
El 69% del total de productos exportados a Estados Unidos en 2009 seconcentró en el sector de agricultura y productos alimenticios.
US$ 1.165 millones
Fuente. Dirección de Estudios e Investigaciones CCB, cálculos GIN , con base en datos del DANE.Cifras en Millones de dólares
Exportaciones regionales porsector a Estados Unidos año 2009
III. Bogotá Exporta¿Por qué diversificar
mercados?
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Asamblea Anual de Afiliados
2009
III. Bogotá Exporta
A • ¿Por qué diversificar mercados?
B • ¿Por qué Centroamérica?
CC • ¿Cómo lo hacemos?
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El mercado de los cuatro países asciende a 34 millones de habitantes, con unPIB per cápita promedio de US$ 4.200.
Producto Interno Bruto 2006 – 2009Costa Rica, Guatemala, El Salvador y República
DominicanaCifras en Millones de Dólares
III. Bogotá Exporta¿Por qué Centroamérica?
Fuente. Bancos Centrales de El Salvador, Costa Rica, Guatemala, El Salvador, cálculos GIN.
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Mercado Altamente ImportadorPaíses Análisis*: 34 millones de habitantes – importaciones por US$45 mil millones Colombia: 44 millones de habitantes – importaciones por US$33 mil millones
Comercio Total 2009Costa Rica, Guatemala, El Salvador y República
DominicanaCifras en Millones de Dólares
III. Bogotá Exporta¿Por qué Centroamérica?
Fuente. TradeMap, Cálculos GIN.
*Costa Rica, Guatemala, El Salvador, República Dominicana
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Las exportaciones de Bogotá – Región representan el 0.4% del total de lasimportaciones de los mercados de estudio. El total de las exportaciones deColombia asciende a 1.032 millones de dólares, las cuales representan el 2%del total de las importaciones de estos mercados.
Participación de Bogotá - Región en las Importaciones 2009 de Costa Rica, Guatemala, El Salvador y
República DominicanaCifras en Millones de Dólares
III. Bogotá Exporta¿Por qué Centroamérica?
Fuente: Dirección de Estudios e Investigaciones de la CCB con base en datos del DANE.
697 empresas 260 empresas 437 empresas407 empresas
Son Mercados Importadores
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Asamblea Anual de Afiliados
2009
III. Bogotá Exporta
A • ¿Por qué diversificar mercados?
B • ¿Por qué Centroamérica?
CC • ¿Cómo lo hacemos?
![Page 37: Por la Diversificación de Mercados Conozca la propuesta de](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022072417/62dc8e2091d66d43c75176e8/html5/thumbnails/37.jpg)
Información de mercados
Promotores Comerciales
Preparación para los mercados
Eventos de Promoción Internacional
III. Bogotá Exporta¿Cómo lo hacemos?
![Page 38: Por la Diversificación de Mercados Conozca la propuesta de](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022072417/62dc8e2091d66d43c75176e8/html5/thumbnails/38.jpg)
Información de mercados
III. Bogotá Exporta
La Cámara de Comercio de Bogotá, comprometida con elcrecimiento de los negocios de la ciudad, ha generado 24informes de mercado, para ampliar oportunidades denegocios en Costa Rica, El Salvador, Guatemala y RepúblicaDominicana.
PAIS SECTOR Costa Rica Cosméticos, farmacéutico, envase y embalaje,
editorial, cuero y calzado, piedras y cerámica
El Salvador Cosméticos, envase y embalaje, materiales de construcción y alimentos
Guatemala Plásticos y manufacturas, confección, editorial, materiales de construcción
República Dominicana Editorial, farmacéutico, materiales de construcción y confección
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¿Cómo se seleccionaron los productos?
III. Bogotá Exporta
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¿Qué contienen los estudios?
III. Bogotá Exporta
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¿Qué contienen los estudios?
III. Bogotá Exporta
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Oportunidades Comerciales –Costa Rica
III. Bogotá Exporta
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Oportunidades Comerciales –Costa Rica
III. Bogotá Exporta
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Oportunidades Comerciales – El Salvador
III. Bogotá Exporta
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Oportunidades Comerciales – El Salvador
III. Bogotá Exporta
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Oportunidades Comerciales –Guatemala
III. Bogotá Exporta
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Oportunidades Comerciales –Guatemala
III. Bogotá Exporta
![Page 48: Por la Diversificación de Mercados Conozca la propuesta de](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022072417/62dc8e2091d66d43c75176e8/html5/thumbnails/48.jpg)
Oportunidades Comerciales –República Dominicana
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Oportunidades Comerciales –República Dominicana
III. Bogotá Exporta
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Promotores Comerciales
Un gran número de empresas con potencial exportador han acudido a laCCB buscando apoyo puntual y asesoramiento para la generación decontactos comerciales.
Se hace necesario contar con una red externa que apoye la promoción de las exportaciones de Bogotá y la región en mercados de interés:
Búsqueda de información
Toma de decisiones estratégicas
Generación de oportunidades comerciales
III. Bogotá Exporta
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Promotores Comerciales
4 promotores ubicados en Centroamérica, Perú-Chile, México y Estados Unidos. Apoyarán elproceso de internacionalización de losempresarios de la región.
•Identificación de oportunidades comercialesresultado de los 24 informes de mercado.•Agendas Comerciales Personalizadas• Identificación de Compradores• Elaboración de Análisis sectorial basado enprecios y competencia.• Seguimiento a Contactos.
En qué consiste
Servicios
III. Bogotá Exporta
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Preparación para los mercados
Servicios de Asesoría y formación especializadapara el desarrollo del Plan Exportador
En qué consiste
•Asesorías presenciales – Ruta para laInternacionalización: Programa para el desarrollo eimplementación de su plan de diversificación demercados
•Ciclos de Formación en Comercio Exterior: Seminariosy talleres orientados a la capacitación y sensibilizaciónpara la internacionalización.
•Consultoría en Temas de Internacionalización: Estudiode competitividad de precios y Estrategias depenetración de mercados.
Servicios
III. Bogotá Exporta
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Preparación para los mercados –Misiones Exploratorias
Las Misiones Exploratorias se desarrollan a través devisitas a ferias especializadas para conocertendencias, clientes y competencia. Teniendo comoresultado un plan de acción para implementar en suempresa con el objetivo de ser competitivo enmercados Internacionales.
En qué consiste
• Alimentaria, México. Junio 1° al 3. Sector Alimentos.• Print World, Toronto, Canadá: Noviembre 20 al 22. SectorEditorial e impresión.
Actividades 2010
III. Bogotá Exporta
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Preparación para los mercados –Misiones Tecnológicas
Las Misiones Tecnológicas se desarrollan a través devisitas a centros de desarrollo tecnológico,universidades especializadas y parques industriales.Teniendo como resultado un plan de acción parainnovar en su empresa.
En qué consiste
• Sector Software – Silicon Valley (EEUU) . 24 al 28 de mayo
• Sector Agroindustria – Perú. 2 al 6 de agosto
Actividades 2010
III. Bogotá Exporta
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Eventos de Promoción Internacional –Ferias Internacionales
Evento en el que un grupo de empresarios dediferentes sectores, viajan al exterior para exhibir susproductos y posicionarse en los mercados
En qué consiste
Actividades 2010LATIN AMERICAN FOOD SHOWCancún , México8 al 10 de septiembreSector: Alimentos
EXPO INDUSTRIALima, Perú25 a 27 de noviembreSector: Maquinaria y Equipos
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Eventos de Promoción Internacional –Misiones Comerciales
Evento en el que un grupo de empresarios de diferentessectores, viajan al exterior para cumplir citas de negocioscon empresas previamente identificadas, con las que sepueden tener expectativas de negocios
•Misión Comercial México:Agosto 23 al 27. Multisectorial.
• Misión Comercial Perú:20 al 23 Septiembre 2010. Multisectorial.
En qué consiste
Actividades 2010
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Eventos de Promoción Internacional –Ruedas de negocios
Inscripciones abiertas: LRI opción 7. Evento con costoInscripciones abiertas: LRI opción 7. Evento con costoSujeto a evaluaciónSujeto a evaluación
Actividad comercial que facilita el encuentro entre oferentes ydemandantes en un solo lugar, que cumplen condiciones decalidad, precio, volumen, experiencia y ofrecen la posibilidad deampliar el portafolio de clientes en el corto, mediano y largoplazo.
V Gran Rueda Internacional de Negocios (21 y 22 deoctubre)
Contará con:140 compradores internacionales de diversos sectores, conun 50% de participantes de Centroamérica y el Caribe.480 Empresas de Bogotá
En qué consiste
Actividades 2010
III. Bogotá Exporta
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Eventos de Promoción Internacional –Traída de Compradores Internacionales
Identificación e invitación de compradores internacionales paralas ruedas de negocios organizadas en el marco de las feriasinternacionales realizadas por CORFERIAS.Los sectores que comprenden las ferias en las cuales participala CCB son: agroindustria, textil, servicios, materiales deconstrucción, manufacturas y artesanías.
MEDITEC ALIMENTECFERIA DEL LIBROBELLEZA Y SALUDFERIA INTERNACIONAL DE BOGOTA EXPOARTESANIAS
En qué consiste
Actividades 2010
III. Bogotá Exporta
290 Compradores Internacionales
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Eventos de Promoción Internacional
SeguimientoSeguimiento aa NegociosNegociosSeguimiento a los contactosde negocios realizadosdurante los eventoscomerciales internacionalespara identificación de brechasy concretar cierres deoportunidades de negocios.
En qué consiste
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PASOS A SEGUIR
InformesInformes dede OportunidadesOportunidades dede MercadoMercadoDesarrollo de Informes para los mercados de Canadá, México,Perú y Chile, basados en el principio de la demanda para laselección de sectores.
RedRed dede PromotoresPromotoresSe ampliará la Red de promotores a Canadá y El Caribe.
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Nuestros Reconocimientos
Premio Iberoamericano de la Calidad “Oro” 2009
Premio Colombiano a la Calidad de la
Gestión
Certificación Icontec
Comisión Interamericana de Arbitraje Comercial
(CIAC)
Global Compact
Cámara de Comercio Internacional
Modelo en Innovación Social
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Muchas gracias