por dr.c.p./lic. victor eduardo barg 1 administracion de la produccion jit
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ADMINISTRACION DE LA ADMINISTRACION DE LA PRODUCCIONPRODUCCION
JITJIT
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JIT JIT ConceptoConcepto
Se basa en la lógica de que no se Se basa en la lógica de que no se producirá nada hasta que se necesite; producirá nada hasta que se necesite; esta necesidad se crea por la esta necesidad se crea por la utilización o la salida de un producto.utilización o la salida de un producto.
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Enfoques del JITEnfoques del JIT
PERSPECTIVAS
EL GRAN JIT
EL PEQUEÑO JIT
SEGÚN PAUL ZIPKINSEGÚN PAUL ZIPKIN
PERSPECTIVASJIT PRAGMATICO
JIT ROMANTICO
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JIT JIT PRINCIPIOS PRINCIPIOS BASICOSBASICOS
• ELIMINACION DE DESPERDICIOSELIMINACION DE DESPERDICIOS• RESPETO POR LAS PERSONASRESPETO POR LAS PERSONAS
DESPERDICIO CONCEPTO: “ CUALQUIER COSA DESPERDICIO CONCEPTO: “ CUALQUIER COSA QUE NO SEA LA CANTIDAD MINIMA QUE NO SEA LA CANTIDAD MINIMA NECESARIA DE EQUIPO, MATERIALES, NECESARIA DE EQUIPO, MATERIALES, COMPONENTES, ESPACIO Y TIEMPO DEL COMPONENTES, ESPACIO Y TIEMPO DEL TRABAJADOR, QUE SEAN ABSOLUTAMENTE TRABAJADOR, QUE SEAN ABSOLUTAMENTE ESENCIALES PARA AÑADIR VALOR AL ESENCIALES PARA AÑADIR VALOR AL PRODUCTO”PRODUCTO”
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DESPERDICIOS DESPERDICIOS TIPOSTIPOS
SOBREPRODUCCIONSOBREPRODUCCIONTIEMPO DE ESPERATIEMPO DE ESPERATRANSPORTETRANSPORTEINVENTARIOSINVENTARIOSPROCESAMIENTOPROCESAMIENTOMOVIMIENTOSMOVIMIENTOSDEFECTOS DE PRODUCCIONDEFECTOS DE PRODUCCIONREPROCESOSREPROCESOS
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Los inventarios ocultan Los inventarios ocultan problemasproblemas
TIEMPO DETIEMPO DE
MAQUINAS PARADASMAQUINAS PARADASDERECHOSDERECHOS INCUMPLIMIENTO DEINCUMPLIMIENTO DE
COMPAÑIAS PROVEEDORASCOMPAÑIAS PROVEEDORASCOPIAS DE COPIAS DE REDUNDANCIASREDUNDANCIASESPERA DEESPERA DE EN EL DISEÑOEN EL DISEÑO CAMBIOS CAMBIOS
TRABAJOS EN TRABAJOS EN DE INGENIERÍADE INGENIERÍA DE PEDIDOSDE PEDIDOSPROCESOPROCESO
(“BANCOS”)(“BANCOS”)
ACUMULACIÓN DEACUMULACIÓN DE ACUMULACIÓNACUMULACIÓN ACUMULACIÓN ACUMULACIÓN DECISIONES NODECISIONES NO IMPRESIONESIMPRESIONES DE PAPELEODE PAPELEO DE INGRESO DEDE INGRESO DE TOMADAS TOMADAS
PEDIDOSPEDIDOS
INVENTARIO
PROBLEMAS DE PRODUCTIVIDAD
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ELIMINACION DE DESPERDICIOSELIMINACION DE DESPERDICIOS ELEMENTOS BASICOSELEMENTOS BASICOS
• REDES DE FABRICAS ESPECIALIZADAS REDES DE FABRICAS ESPECIALIZADAS (enfocadas)(enfocadas)
• TECNOLOGIA DE GRUPOSTECNOLOGIA DE GRUPOS• JIDOKA (calidad en la fuente, control automático JIDOKA (calidad en la fuente, control automático
de defectos)de defectos)• PRODUCCION JUSTO A TIEMPOPRODUCCION JUSTO A TIEMPO• CARGA UNIFORME DE PLANTA (heijunka)CARGA UNIFORME DE PLANTA (heijunka)• SISTEMA KAMBAN DE CONTROL DE LA SISTEMA KAMBAN DE CONTROL DE LA
PRODUCCION (Jalar)PRODUCCION (Jalar)• TIEMPOS DE PREPARACION MINIMOS TIEMPOS DE PREPARACION MINIMOS
(maquinarias)(maquinarias)
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RESPETO POR LAS RESPETO POR LAS PERSONASPERSONAS ELEMENTOS ELEMENTOS BASICOSBASICOS• EMPLEO PARA TODA LA VIDAEMPLEO PARA TODA LA VIDA
• SINDICATOSSINDICATOS
• ACTITUD HACIA LOS TRABAJADORESACTITUD HACIA LOS TRABAJADORES
• AUTOMATIZACION Y ROBOTICAAUTOMATIZACION Y ROBOTICA
• DIRECCION PARTICIPATIVADIRECCION PARTICIPATIVA
• REDES DESUBCONTRATISTASREDES DESUBCONTRATISTAS
• CIRCULOS DE CALIDACIRCULOS DE CALIDA
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JIT JIT METODOLOGIA PARA SU METODOLOGIA PARA SU
IMPLANTACIONIMPLANTACION
MEJORAR DISEÑO DE PRODUCTOREDUCIR MAS INVENTARIOTRABAJAR CON PROVEEDORESARRASTRE KAMBANESTABILIZAR PROGRAMASCONTROLAR CALIDAD TOTALDISEÑAR FLUJO DE PROCESO
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JIT JIT CONCEPTOS EN CONCEPTOS EN SERVICIOSSERVICIOS
VISIBILIDAD TOTALVISIBILIDAD TOTAL SINCRONIZACION Y EQUILIBRIOSINCRONIZACION Y EQUILIBRIO RESPETO POR LAS PERSONASRESPETO POR LAS PERSONAS FLEXIBILIDADFLEXIBILIDAD MEJORA CONTINUAMEJORA CONTINUARESPONSABILIDAD POR EL AMBIENTERESPONSABILIDAD POR EL AMBIENTEENFOQUE HOLISTICOENFOQUE HOLISTICOSENCILLEZSENCILLEZ
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JIT JIT TECNICASTECNICAS ORGANIZAR GRUPOS DE RESOLUCION DE ORGANIZAR GRUPOS DE RESOLUCION DE
PROBLEMASPROBLEMAS MEJORAR LA LIMPIEZAMEJORAR LA LIMPIEZA MEJORAR LA CALIDADMEJORAR LA CALIDAD ESCLARECER LOS FLUJOS DE PROCESOESCLARECER LOS FLUJOS DE PROCESO MODIFICAR EQUIPOS Y TECNOLOGIAS DE PROCESOSMODIFICAR EQUIPOS Y TECNOLOGIAS DE PROCESOS NIVELAR LA CARGA DE LAS INSTALACIONESNIVELAR LA CARGA DE LAS INSTALACIONES ELIMINAR LAS ACTIVIDADES INNECESARIASELIMINAR LAS ACTIVIDADES INNECESARIAS REORGANIZAR LA CONFIGURACION FISICAREORGANIZAR LA CONFIGURACION FISICA INTRODUCIR LA PROGRAMACION DEL TRABAJO INTRODUCIR LA PROGRAMACION DEL TRABAJO
REGIDA POR LA DEMANSAREGIDA POR LA DEMANSA DESARROLLAR REDES DE PROVEEDORESDESARROLLAR REDES DE PROVEEDORES
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Cómo lograr una Cómo lograr una producción justo a producción justo a tiempotiempo
1.1. Diseño del flujo de procesoDiseño del flujo de proceso
2.2. Control total de la calidadControl total de la calidad
3.3. Estabilizar el programaEstabilizar el programa
4.4. Emplear el kanbanEmplear el kanban
5.5. Trabajo con compañías proveedorasTrabajo con compañías proveedoras
6.6. Reducir inventarios aún másReducir inventarios aún más
7.7. Mejorar el diseño de productosMejorar el diseño de productos
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JITJIT
•PRODUCCION CON PRODUCCION CON METODO DE EMPUJE (PUSH)METODO DE EMPUJE (PUSH)
•PRODUCCION CON PRODUCCION CON METODO DE ARRASTRE METODO DE ARRASTRE (PULL, ARRASTRE)(PULL, ARRASTRE)
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JIT – TERMINOS JIT – TERMINOS CLAVESCLAVES
• KANBAN (TARJETAS O REGISTRO VISIBLE)KANBAN (TARJETAS O REGISTRO VISIBLE)• KAIZEN (MEJORA CONTINUA)KAIZEN (MEJORA CONTINUA)• SOIFUKU (PENSAMIENTO CREATIVO O IDEAS SOIFUKU (PENSAMIENTO CREATIVO O IDEAS
INNOVADORAS)INNOVADORAS)• JIDOKA ( AUTOCONTROL, CONTROL AUTONOMO Y JIDOKA ( AUTOCONTROL, CONTROL AUTONOMO Y
AUTOMATICO DE DEFECTOS O AUTOMATIZACION)AUTOMATICO DE DEFECTOS O AUTOMATIZACION)• NINBENNOARU JIDOKA (AUTOMATIZACION CON NINBENNOARU JIDOKA (AUTOMATIZACION CON
MENTE HUMANA)MENTE HUMANA)• SISTEMA YO-I-DON (PRODUCCION EQUILIBRADA, SISTEMA YO-I-DON (PRODUCCION EQUILIBRADA,
SINCRONIZACION, “PREPARADOS, LISTOS, YA” )SINCRONIZACION, “PREPARADOS, LISTOS, YA” )• SHOJINKA (FLEXIBILIDAD EN EL TRABAJO, SHOJINKA (FLEXIBILIDAD EN EL TRABAJO,
ADAPTACION A LA DEMANDA MEDIANTE ADAPTACION A LA DEMANDA MEDIANTE FLEXIBILIDAD)FLEXIBILIDAD)
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Elementos del sistema Elementos del sistema KanbanKanban
Nivelado de la producciónNivelado de la producciónReducción del tiempo de preparaciónReducción del tiempo de preparaciónDistribución en planta de la Distribución en planta de la
maquinariamaquinariaStandardización de tareasStandardización de tareasMejora de métodosMejora de métodosAutocontrolAutocontrol
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KAMBAN KAMBAN DIFERENTES TIPOSDIFERENTES TIPOS
KANBANKANBAN DE
PRODUCCIONKANBAN DE
TRANSPORTE
KANBANORDINARIO
DEPRODUCCION
KANBANTRIANGULAR
(PRODUCCIONPOR LOTES)
KANBAN DE TRANSPORTE
(INTERPROCESOS)
KANBAN DEPROVEEDOR
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Otros tipos de Kanban• Kanban urgente (escasez de una pieza o elemento)• Kanban de emergencia (requerimiento de
materiales o elementos para hacer frente a unidades defectuosas)
• Kanban orden de trabajo (fabricación especifica)• Kanban único o túnel (dos o más procesos
estrechamente vinculados)• Kanban común (distancias cortas entre dos Kanban común (distancias cortas entre dos
procesos)procesos)• Carretilla utilizada como KanbanCarretilla utilizada como Kanban• Etiquetas como Kanban (transporte de piezas a la Etiquetas como Kanban (transporte de piezas a la
linea de montaje)linea de montaje)
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REGLAS KANBANREGLAS KANBAN
1.1. El proceso posterior recogerá del anterior los El proceso posterior recogerá del anterior los productos necesarios en las cantidades precisas del productos necesarios en las cantidades precisas del lugar y momento oportuno.lugar y momento oportuno.
2.2. El proceso precedente deberá fabricar sus productos El proceso precedente deberá fabricar sus productos en las cantidades recogidas por el proceso en las cantidades recogidas por el proceso siguiente.siguiente.
3.3. Los productos defectuosos nunca pasan al proceso Los productos defectuosos nunca pasan al proceso siguientesiguiente
4.4. El numero de Kanban debe minimizarse.El numero de Kanban debe minimizarse.5.5. El Kanban habrá de utilizarse para lograr la El Kanban habrá de utilizarse para lograr la
adaptación a pequeñas fluctuaciones de la adaptación a pequeñas fluctuaciones de la demanda. (Ajuste de la producción mediante demanda. (Ajuste de la producción mediante Kanban)Kanban)
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1919
RUEDA DE DEMINGRUEDA DE DEMING
2.-HACER
4.-ACTUAR
1.- PLANEAR
3.-COMPROBAR
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2020
CONCLUSIONESCONCLUSIONES
LO QUE ES• FILOSOFIA DE DIRECCION• SISTEMA DE ARRASTRE PORLA PLANTA
LO QUE HACE• ATACA LOS DESPERDICIOS• INDICA PROBLEMAS Y CUELLOSDE BOTELLA• LOGRA UNA PRODUCCIONESTABILIZADA
LO QUE SUPONE• ENTORNO ESTABLE
LO QUE REQUIERE• PARTICIPACION DE LOSEMPLEADOS• CONCEPTOS BASICOS DEINGENIERIA INDUSTRIAL• MEJORA CONTINUA• CONTROL DE LA CALIDAD TOTAL• LOTES PEQUEÑOS
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MANUFACTURA DE MANUFACTURA DE CATEGORIA MUNDIAL CATEGORIA MUNDIAL
SUCESOS SUCESOS IMPORTANTESIMPORTANTES
SUCESO 1TAYLOR(1900)
SUCESO 2MAYO(1930)
SUCESO 3MCM
(1980)
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2222
MCM MCM QUE QUE INCLUYEINCLUYE
PROGRAMACION
LAYOUT Y MANEJO DE MATERIALES
MANTENIMIENTO
RRHH INVENTARIOS
RELACIONESCON CLIENTES
Y PROVEEDORES
COMPRAS
DISEÑO DE PRODUCTOS
CALIDAD
CAMBIOSRADICALES
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2323
MCM MCM META Y PILARES META Y PILARES
BASICOSBASICOS
“MAS RAPIDO, MAS ALTO, MAS FUERTE”
COMO?
SIMPLIFICACION MAS ACCION DIRECTA
MCMTQMTP
M
JIT
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Manufactura celularManufactura celular
Layout celular repetitiva por familiasLayout celular repetitiva por familias Layout celular repetitiva combinadaLayout celular repetitiva combinada Layout celular repetitiva dedicada Layout celular repetitiva dedicada
(producto ensamble). (producto ensamble). Layout celular repetitiva de flujoLayout celular repetitiva de flujo
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MCM MCM PREMISAS PREMISAS UNIVERSALESUNIVERSALES
REDUCCION DE DESVIACIONES: reducir la REDUCCION DE DESVIACIONES: reducir la desviación desde cero defectos. Reducir la desviación desde cero defectos. Reducir la desviación desde un ciclo de producción cero.desviación desde un ciclo de producción cero.
REDUCCION DE VARIABILIDAD: reducir la REDUCCION DE VARIABILIDAD: reducir la variabilidad. Acumulación de tolerancias.variabilidad. Acumulación de tolerancias.
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CONCLUSIONESCONCLUSIONES
• LA MCM NO ESTA RESERVADA A LOS LA MCM NO ESTA RESERVADA A LOS JAPONESEJAPONESE
• EL ÉXITO DE LA MCM DEVIENE DE EL ÉXITO DE LA MCM DEVIENE DE CAMBIAR COSAS, PROCEDIMIENTOS CAMBIAR COSAS, PROCEDIMIENTOS Y CONCEPTOS Y ADEMAS MODIFICAR Y CONCEPTOS Y ADEMAS MODIFICAR LA CULTURA LABORAL, LA CULTURA LABORAL, CONSTITUYENDO ESTA ULTIMA LA CONSTITUYENDO ESTA ULTIMA LA MAYOR Y MAS DIFICIL TAREAMAYOR Y MAS DIFICIL TAREA