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7/24/2019 PMIBogota Analisis Sector Construccion en Colombia
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ANLISIS SECTOR CONSTRUCCIN EN COLOMBIA
Autor LderJuan Carlos Vargas Z. - PMP No 1641794
ContribuyentesAndrs Mauricio Espinosa F. - PMP No. 744931
Liliana Daz Bermdez - PMP No. 2633717
Mara Fernanda Correa M. - PMP No. 2578486Jaime Pinilla Medina - PMP No. 1889136
1. Introduccin
En Colombia se identifica el negocio del sector
privado de la construccin como la edificaciny en este caso el equipo de trabajo del Grupo deInters de Construccin, de La Red de
Voluntariado del Captulo Bogot - Colombia delPMI, parte de la base que en este documento no
nos referiremos a las obras y/o infraestructura deconstruccin del sector pblico, las cualesigualmente requieren de un eficiente manejo de
Gerencia de Programas, Gerencia de Portafoliosy/o Gerencia de Proyectos, pero son diferentes a
la construccin de una edificacin en un Proyecto
de Desarrollo Inmobiliario.
En ese orden de ideas, es muy diferente ejecutar
la construccin de proyectos para el sector
privado, que para el sector pblico, institucionalo para entidades sin nimo de lucro. Siendo lams notable diferencia que los proyectos de
construccin en el sector privado o proyectos dedesarrollo inmobiliario buscan ante todo una
rentabilidad financiera.
La mencionada rentabilidad financiera dependerde la viabilidad y correcta ejecucin del proyecto
dentro de los parmetros de la triple restriccin
(alcance, tiempo y costo) que genere el proyectoque se est estructurando o que se vaya a ejecutar.
Es de anotar que prima el inters pblico depreservar en las nuevas construcciones, las
premisas de bienestar comn y aprovechamiento
mximo de los limitados recursos de tiempo ydinero.El negocio de la construccin es algo ms que
ejecutar una cimentacin, levantar una estructura,
realizar sus instalaciones hidrosanitarias,
elctricas, comunicaciones, equipos especiales,
etc., y los acabados de la misma segn sea su usoy destino.
Para ejecutar la construccin de una edificacinen el sector privado se necesita conocimientos de
mercadeo, finanzas, comercializacin,planeacin urbana, diseo urbano y dearquitectura, todo tipo de ingenieras, derechocomercial y urbano, administrativos y manejo de
riesgos entre otros.
Por lo tanto, el reto no es el tipo de edificacinque se va a construir, ni el sistema constructivo
en s mismo, sino el poder dirigir, encausar ogestionar los procesos de todos estos
conocimientos de diferentes profesiones y
disciplinas para concretar un ciclo de proyectos
que logren que la construccin cumpla sucometido.
Este cometido es ante todo y lo ms importantecumplir con que el proyecto sea rentable para los
inversionistas. Tambin cumplir con importantesaspectos como el mercado objetivo, el alcance delproyecto, las normas vigentes de ordenamiento
territorial, las normas ambientales y las normas
tcnicas colombianas (NTC). Y cumplir con lasexpectativas de todos los interesados.
Igualmente se debe estudiar si el proyecto esviable, no solo si se tiene el flujo de cajasuficiente para ejecutar todas las actividades
desde la pre-factibilidad y factibilidad, laplaneacin, las ventas, su construccin, puesta en
marcha y cierre; sino tambin estudiar el mercadoy el anlisis financiero del mismo.
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Entonces el xito del proyecto de construccin
depende de muchos factores que hay que tener encuenta. Estos factores provienen del hecho deanalizar el comportamiento del entorno
econmico del pas y el conocimiento del negocio
antes de adquirir el predio; es decir que elproyecto comienza desde antes de la ejecucin de
los diseos con sus respectivos estudios tcnicosy de la propia ejecucin de la construccin.
Un magnifico proyecto de construccin con un
buen diseo arquitectnico, con un eficientesistema constructivo en todas sus ingenieras,pero ubicado en un lugar no apropiado y poco
coherente con las expectativas de infraestructura
y valorizacin y sin haber definido su mercadoobjetivo y su factibilidad financiera significa un
fracaso en las ventas y un mal negocio para losinversionistas.
En ese sentido se requiere, ya sea este un proyecto
de construccin sencillo o un proyecto complejo,un acertado manejo por parte de la alta direccinde la empresa y de la gerencia de proyectos de los
procesos y las reas de conocimiento necesarios
que permitan cumplir no solo los requerimientosmnimos sino las expectativas de satisfaccin y
xito planteadas inicialmente.
2. En que est el PMI con respecto a lagerencia de proyectos en el sector de laConstruccin
Para el PMI1en su PMBOK2quinta edicin,
el anterior manejo se logra mediante laintegracin adecuada de 47 procesos de direccin
de proyectos agrupados de manera lgica a travs
de cinco grupos de procesos: iniciacin,planeacin, ejecucin, monitoreo y control ycierre.
Sin embargo, aunque existe a travs del PMI unestndar de fundamentos para la direccin o la
1PMI - Project Management Institute,es una asociacinde profesionales voluntarios comprometidos con la gerencia
de proyectos como profesin. Fundada en 1969, hoy es lainstitucin ms reconocida del mundo en temas relacionadoscon la gerencia de proyectos. Con ms de 700.000miembros, voluntarios y personas certificadas es laasociacin de profesionales en Gerencia de Proyectos msgrandes del mundo.
gestin de proyectos, es una realidad que las
reconocidas y exitosas empresas de construccinque existen en Colombia ya sean pequeas ograndes, muy pocas de ellas aplican o acogen este
estndar para optimizar el manejo de sus
proyectos y maximizar el control y monitoreo delos mismos. Entonces qu se debe hacer al
respeto?
3. Integracin y articulacin delconocimiento del negocio, Gerencia deProyectos, Construccin y Direccin deObras
En este sentido, concretamente son dos laspreguntas que surgen por parte de este
voluntariado:
Qu tan avanzadas estn nuestrasempresas constructoras e inmobiliariascolombianas en aplicar procesos de
gerencia de proyectos o estndares
globales para que sus proyectos deconstruccin sean bien evaluados,planificados, ejecutados y sean rentables
financieramente?
Conocemos cules son sus mejores
prcticas para la ejecucin de losproyectos que las caracterizan como
diferentes con respecto a la competencia?
Independientemente del tipo de proyecto que
estas empresas busquen como negocio, ya sea
vivienda, oficinas, comercio, bodegas, hoteles,
industrias y otros, las respuestas parten del hechoque el negocio de la construccin debe integrar yarticular mediante procesos el conocimiento de
los negocios de la empresa, con losconocimientos de las diferentes profesiones que
interactan en dichos negocios, con los principiosy las buenas prcticas de la gestin de proyectosy con la direccin de la ejecucin de sus
respectivas obras.
2PMBOK - Project Management Body of KnowledgeLa Gua de los Fundamentos de Gestin de Proyectos es unlibro en el que se presentan estndares, pautas y normas parala gestin de proyectos. La quinta edicin del libro fue
publicada en 2013, bajo la supervisin del ProjectManagement Institute.
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El objetivo principal de esta integracin y
articulacin es lograr una visin y planeacinestratgica, para as obtener un mejoramientocontinuo de la gestin de los proyectos con la
operacin de la construccin de proyectos desde
los procesos de evaluacin, inicio y planeacinpara luego continuar con su ejecucin, monitoreo
y control, y cierre.
Por lo anterior, debemos aprender a identificar
correctamente el tipo de negocio que se pretende
sacar adelante, sus interesados, sus requisitos ysus expectativas, conocer y estandarizar losprocesos de gerencia de proyectos de
construccin, articulndolos con los procesos de
la direccin de obras de dichas construccionespara as consolidar empresas con ptimos y
estandarizados procesos de planeacin ymaximizar el control y monitoreo de dichosproyectos.
No obstante, al acceder a la ltima Extensin delPMBOK para la Industria de la Construccintercera edicin (The Construction Extension to
the PMBOK Third Edition, 2007), con el objeto
de conocer los fundamentos de la direccin deproyectos para industria de la construccin, nos
encontramos que dicha extensin no estactualizada y no est alineada con el PMBOK
quinta edicin 2013.
Como Gerentes de Proyectos certificados ante elPMI que nos desempeamos y tenemos
nuestras responsabilidades en el sector de laconstruccin, deberamos aplicar tanto el
PMBOK quinta edicin 2013 como laExtensin PMBOK de la industria de
construccin, pero nos encontramos que existe unrezago de seis aos entre estos dos documentos ypor lo tanto se requiere la actualizacin de la
versin de la Extensin de la Industria de la
Construccin tercera edicin 2007, con la versin
PMBOK quinta edicin 2013, la cualactualmente se encuentra en borrador y se estconcretando su actualizacin por parte del PMI .
En ese orden de ideas, conocer como nuestras
empresas constructoras aplican, no solo sus
procesos o estndares en la ejecucin de susproyectos de construccin sino tambin conocer
sus buenas prcticas nos permitirn determinar si
existe el grado de integracin y articulacin que
hemos planteado como alcance del trabajo acubrir por este voluntariado de Gestin delConocimiento en el Grupo de Inters de
Construccin.
Nuestro planteamiento cobra an ms fuerza y es
relevante porque en nuestro quehacer diario sehace evidente que en los dos documentos delPMI que hemos mencionado, los cuales son un
estndar y que deben soportar nuestro trabajo, no
observamos como de manera convenientementeesta integracin y articulacin dentro del ciclo delos proyectos de la industria de la construccin.
4. Actividad edificadora 2014 ytendencias de la construccin para
Colombia en el 2015
Construccin, el sector de mayor crecimiento enla ocupacin del pas
Ahora bien, el voluntariado ha planteado que las
empresas del sector de la construccin debenintegrar y articular mediante procesos de calidad,
el conocimiento del negocio, con los
conocimientos de las diferentes profesiones, conlas buenas prcticas de la gerencia o la gestin deproyectos y con la ejecucin de sus respectivas
obras.
Pero para que estos procesos se den, es de vital
importancia el conocimiento de las polticas, losplanes de desarrollo y del entorno econmico delpas con sus indicadores de demanda y oferta para
as poder predecir, proyectar e identificar las
tendencias y las verdaderas oportunidades denegocio que este sector puede ofrecer.
Por lo anterior, presentamos a continuacin un
resumen ejecutivo del entorno macroeconmico
actual del sector de la construccin en Colombiasu desempeo en el ao 2014 y cules son sustendencias y proyecciones para el ao 2015.De este modo quedan sentadas las bases de como
este Voluntariado va a desarrollar su trabajo en
equipo.
4.1. Contexto Macroeconmico
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Al analizar el comportamiento de la economa en
Colombia del ao 2014, por el lado de la oferta,se observa que la construccin (tanto obra civilcomo edificaciones privadas) fue el sector lder
del PIB as:
PIB 4,2 %Construccin 12,7 %
Sectores Financieros 4,4 %
Actividades sociales 4,7 %
Comercio 4,8 %
Transporte 4,3 %
Servicios Pblicos 3,9 %
Agricultura 3,4 %
Industria - 0,3 %
Minera -1,0 %
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Igualmente, durante el ao 2014, el rea total
causada para construccin sum 4,4 millones de
m2, equivalente a una variacin del 5,1% con
respeto al 2013. La vivienda contribuy con el74% de esta rea, mientras que los no
residenciales aportaron el restante 26:
4.2. Indicadores de la demanda4.2.1. Tasa de desempleo Total nacional
Segn el Departamento Administrativo Nacional
de Estadsticas, DANE, esta es la cifra ms bajade desempleo de los ltimos 15 aos.
A mayo de 2015, el sector de la construccin
emple 1428.000 personas. Este nivelrepresent un aumento de 10,3% frente al mismo
mes de 2014.
La construccin, actividades inmobiliarias,industria y transporte impulsaron la cada del
desempleo que pas del 10.7% en febrero de 2014
a 9.9% del mismo mes de este ao (2015)
reducindose en 0,8 puntos porcentuales.
3Fuente DANE Departamento Administrativo Nacional
de Estadstica- Cuentas Nacionales
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Del total de ocupados en el sector "construcciny actividades inmobiliarias relacionadas", 2.7
millones se encuentran en las cabecerasmunicipales y 229 mil en otras reas geogrficas.
A nivel nacional para al cierre del mes dediciembre de 2014, el desempleo mostr una
reduccin de 0.1 puntos porcentuales, respecto al
mismo mes del ao 2013 ubicndose en 8,1%.
Para diciembre de 2014 el nmero de ocupados
en el sector de la construccin se situ en1.445.335 trabajadores, cifra que representa una
participacin del 6,5% en el empleo nacional.
La generacin de empleo por parte del sectorconstructor contina por lo tanto con una
dinmica positiva, generando constantemente
nuevos empleos9;
4.2.2. Confianza del consumidor
Segn la Encuesta de Opinin del Consumidor de
FEDESARROLLO, la confianza de losconsumidores en el sector privado de laconstruccin durante el 2014 se ubic en 22,4%,
cifra 0.8 puntos porcentuales por debajo del
mismo del ao 2013. Aunque este indicador bajoun poco, se considera que el consumidor tiene una
buena confianza en este sector