PLANIFICACION DEL PRODUCTO,INVESTIGACION Y EVALUACION

DR. ING. WILSON SILVA

27/08/2015

3.1 PLANIFICACION DEL PRODUCTO3.1.1 GRADO DE NOVEDAD DE UN PRODUCTO

Los productos tienen diferentes grados de novedad. La mayoría son adaptaciones y/o variaciones en los diseños existentes.

Se diferencian tres tipos de grados:

Diseño original: son nuevas formas que se utilizan para dar resultados de un producto.

Diseño adaptado: el producto permanece sin cambios, solo la forma de realización se adapta a las necesidades o limitaciones.

Diseño variante: los tamaños y arreglos de piezas son variados dentro de los limites permitidos.

3.1.2 CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO

3.1.3 OBJETIVO DEL DISEÑO Y SU EFECTO

El principal objetivo de toda empresa es obtener beneficio. Para ello existen dos estrategias, estas son:

Primera estrategia es lograr el liderazgo en costes.

Segunda estrategia se relaciona con la diferenciación de rendimiento.

Esto influye en el departamento de diseño

Producto: la funcionalidad y propiedades.

Mercado: tiempo de lanzamiento, presupuesto disponible.

Es importante que el departamento de diseño conozca los objetivos de la compañía.

3.1.4 PLANIFICACION DEL DISEÑO O PRODUCTO

Es importante tener un enfoque sistemático.

Mediante el enfoque sistemático se puede controlar el tiempo y el costo de planificación de productos y desarrollar productos con mayor precisión.

Las nuevas ideas están marcadas por la orientación al cliente, para ello se utiliza el método, Quality Function Deployment (QFD).

Estímulos para los planes de producto:

Estímulos externos: Mercado Medio ambiente

Estímulos internos: Empresa.

ANALISIS DE LA SITUACION I ¿EN QUE DEBEMOS ENFOCARNOS PARA FORMULAR BUENAS ESTRATEGIAS?

ANALISIS DE LA SITUACION II

MERCADO: RECONOCIENDO NUESTRA FASE ACTUAL EN EL PCC (O CVV)

ENCONTRANDO MÉTODOS DE SOLUCIÓN

La principal ventaja del enfoque sistemático es que los diseñadores no tienen que confiar en dar con una buena idea en el momento oportuno.

Una solución óptima:

Cumple con todas las exigencias.

Se puede realizar por la empresa dentro de las limitaciones de presupuesto.

Se requieren varios pasos para darse cuenta de tal solución:

La estructura de la función.

Una o más posibles efectos físicos se asignan a cada una de estas sub-funciones.

El uso de una combinación de métodos de solución hallazgo puede ser utilizado para extender el espacio de la solución.

Los métodos descritos aquí son principalmente destinados para el desarrollo del diseño de nuevos productos

Métodos convencionales1. Recopilación de información

2. Análisis de los Sistemas Naturales

3. Análisis de los sistemas técnicos existentes

Descubrimiento de las características de diseño lógicas, físicas y de realización relacionados.

4. Analogías

Búsqueda de soluciones y en el análisis de las propiedades del sistema

5. Mediciones y Pruebas Modelo

Mediciones en los sistemas existentes

Estas soluciones aparecen de repente como pensamientos conscientes y con frecuencia sus orígenes no puede ser

rastreados."La buena idea no es descubierto o no

descubierto; se trata, de que suceda “

DesventajasLa idea correcta no siempre viene en el momento

adecuado, ya que no se puede forzar.convenciones actuales y prejuicios personales pueden

inhibir desarrollos originales.Debido a la falta de información, las nuevas tecnologías

o procedimientos pueden dejar de llegar a la conciencia del diseñador.

3.2.2 MÉTODOS INTUITIVOS

Composición del grupo

El grupo debe tener un líder y constará de un mínimo de cuatro y un máximo de 06 personas.El grupo no debe estar limitado solo a expertos.El grupo no debe ser estructurado jerárquicamente.

Liderazgo del grupo

El líder del grupo sólo debe tomar la iniciativa cuando se trata de la organización problemas (invitación, composición, duración y evaluación).El líder debe delinear el problema y, en la sesión, debe velar por que se respeten las normas y, en particular, que la atmósfera sigue siendo libre y fácil. El líder debe asegurarse de que nadie critica las ideas de los demás participantes, y deben designar a uno o dos miembros a tomar minutos.

1. BRAINSTORMING

Procedimiento

Los participantes deben tratar de eliminar sus inhibiciones intelectuales.Ningún participante debe criticar a cualquier idea.Todas las ideas deben ser escritas o registradas. El líder debe asegurarse de que nadie critica las ideas de los demás participantes, y deben designar a uno o dos miembros a tomar minutos. La viabilidad de las propuestas debe ser ignorado al principio. Una sesión no debe generalmente durar más de 30 a 45 minutos.

EvaluaciónLos resultados deben ser revisados por expertos para encontrar elementos de soluciones potenciales El resultado final debe ser revisado con todo el grupo.

Ventajas

Una buena idea puede ser desarrollada mas sistemáticamente. Se puede conocer quien originó la idea exitosa lo cual es recomendable por razones legales.El problema de la dirección del grupo rara vez se presenta.

Desventajas

Reducción de la creatividad de los participantes individuales.

2. MÉTODO 635

3. MÉTODO GALERÍA

Desarrollado por Hellfritz que combina el trabajo individual con el grupal, adecuado en todo el proceso de diseño

Pasos o etapas:

1. Introducción Paso: presentación y explicación del problema.

2. Generación de ideas Paso 1: los miembros crean soluciones intuitivas.

3. Asociación Paso: uso de negación y reevaluación para modificar las ideas de la etapa 2 o encontrar nuevas.

4. Generación de ideas Paso 2: los miembros desarrollan más las ideas de la etapa 3.

5. Selección Paso: las ideas generadas son revisadas y clasificadas.

Ventajas:

No existen largas discusiones.

Uso de bocetos para el intercambio efectivo.

Identificación de las contribuciones individuales.

Evaluación y almacén de registros documentales.

4. MÉTODO DELPHI

En este método se piden opiniones escritas

Forma de las solicitudes:

1. Primera ronda: se realizan sugerencias espontáneas.

2. Segunda ronda: se producen sugerencias a través de la lista de los diversos puntos de vista para la solución dada.

3. Tercera ronda: evaluación final de las primeras rondas. Se anotan las sugerencias más viables.

Este método debe ser planificado cuidadosamente, generalmente se limita a problemas generales como las políticas de la empresa.

Para la ingeniería de diseño, este método se reserva para los estudios fundamentales evolutivos a largo plazo.

FLUGRAMA PROCESO DELPHI

5. SINÉCTICA

Implica la combinación de conceptos aparentemente diferentes y/o independientes, comparable a una lluvia de ideas para desencadenar ideas fructíferas a través de analogías seudotécnicas.

El grupo para la sinéctica es reducido con un líder que ayuda a desarrollar analogías propuestas mediante los siguientes pasos:

Presentación del problema

Familiarización con el problema

Captar el problema

Rechazo de supuestos familiares con ayuda de analogías.

Análisis de una de las analogías

Comparación de la analogía con el problema existente

Desarrollo de una nueva idea de la anterior comparación

Desarrollo de una posible solución

El proceso descrito será repetido hasta que el resultado sea satisfactorio

6. COMBINACIÓN DE MÉTODOS

Empíricamente se conoce que:

El líder puede introducir analogías cuando el flujo de ideas se seca.

El enfoque grupal puede cambiar radicalmente por una nueva idea o analogía.

Un resumen de lo pactado puede conducir a nuevas ideas.

El uso de la negación y la reevaluación puede enriquecer y ampliar la variedad de ideas.

Los diferentes métodos se deben combinar con el fin de abordar mejor los casos particulares.

Un enfoque pragmático asegura los mejores resultados.