planeamiento programacion y organizacion de la obra

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL Departamento Académico de Construcción Departamento Académico de Construcción UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL DEPARTAMENTO ACADÉMICO DE CONSTRUCCIÓN Departamento Académico de Construcción Departamento Académico de Construcción CURSO TALLER CURSO TALLER Ó DEPARTAMENTO ACADÉMICO DE CONSTRUCCIÓN SUPERVISIÓN DE OBRA SUPERVISIÓN DE OBRA 1

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Planeamiento Programacion y Organizacion de La Obra

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Page 1: Planeamiento Programacion y Organizacion de La Obra

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍAUNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍAFACULTAD DE INGENIERÍA CIVILFACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL

Departamento Académico de Construcción Departamento Académico de Construcción

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍAFACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL

DEPARTAMENTO ACADÉMICO DE CONSTRUCCIÓNDepartamento Académico de Construcción Departamento Académico de Construcción

CURSO TALLERCURSO TALLERÓÓ

DEPARTAMENTO ACADÉMICO DE CONSTRUCCIÓN

SUPERVISIÓN DE OBRASUPERVISIÓN DE OBRA

1

Page 2: Planeamiento Programacion y Organizacion de La Obra

OBJETO Y SU CONTEXTO

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Page 3: Planeamiento Programacion y Organizacion de La Obra

OBJETO DE LA CONSTRUCCIÓN(FASES DEL DESARROLLO DEL PROYECTO)(FASES DEL DESARROLLO DEL PROYECTO)

• PREFACTIBILIDAD• PREFACTIBILIDAD• FACTIBILIDAD• E – INGENIERÍA (DISEÑO)• P – PROCURA (LOGÍSTICA)• C – CONSTRUCCIÓN • GERENCIAMIENTO

• PUESTA EN MARCHA• MANTENIMIENTO

LICITACIÓN Ó CONCURSO CONTRATACIÓN EJECUCIÓNCONCURSO

-Vía Normal (Slowdown)-Vía Rápida (Fast Track) 3

Page 4: Planeamiento Programacion y Organizacion de La Obra

LA CONSTRUCCIÓN EN EL SISTEMA

• La CONSTRUCCIÓN es una rama de laPRODUCCIÓNPRODUCCIÓN.

• La PRODUCCIÓN de construcción es unSISTEMA COMPLEJO DE PROCESOSpara: Erigir OBJETOS NUEVOS en general. Reparar, reconstruir o ampliar OBJETOS Reparar, reconstruir o ampliar OBJETOS

EXISTENTES. Desmontar desplazar o demoler

4

Desmontar, desplazar o demolerOBJETOS EXISTENTES.

Page 5: Planeamiento Programacion y Organizacion de La Obra

PARÁMETROS DE PRODUCCIÓNa Principalesa.- Principales

• Tecnológicos: Etapas Tecnológicas Procesos de Construcción Volúmenes de Trabajo

• de Espacio:de Espacio: Sector, zona, área Frente de Trabajo Frente de Trabajo Unidades de Producción

d Ti5

• de Tiempo: Modulo de Ciclicidad

Page 6: Planeamiento Programacion y Organizacion de La Obra

b.- Restrictivos: Seguridad Seguridad Protección del Medio Ambiente Entorno social económico Entorno social, económico Calidad Cli Clima Plazo de obra Hitos Recursos: humanos, financieros, materiales Costo de producción. Precio de venta del producto

6

pMargen económico

Page 7: Planeamiento Programacion y Organizacion de La Obra

PRODUCTIVIDAD DEL TRABAJOL d ti id d d l T b j Í di E ó iLa productividad del Trabajo es un Índice Económico quesirve como criterio fundamental de la ACTIVIDADLABORALLABORAL.

PRODUCTIVIDAD DEL TRABAJOPRODUCTIVIDAD DEL TRABAJO

RENDIMIENTO TRABAJOSIDAD

NORMA DE NORMA DE

7

TIEMPO TIEMPO

Page 8: Planeamiento Programacion y Organizacion de La Obra

PRODUCTIVIDAD DEL TRABAJO

RENDIMIENTO TRABAJOSIDADRENDIMIENTO(RESULTADOS)

TRABAJOSIDAD(GRADO DE DIFICULTAD)

LOGROSESFUERZOS

ESFUERZOSLOGROS

PRODUCTOSRECURSOS

RECURSOSPRODUCTOSRECURSOS

PRODUCTOS

PRODUCTOS

TIEMPOS

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PRODUCTOSTIEMPOS

TIEMPOSPRODUCTOS

Page 9: Planeamiento Programacion y Organizacion de La Obra

RECURSOS DE PRODUCCIÓN

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Page 10: Planeamiento Programacion y Organizacion de La Obra

OBJETOS DE CONSTRUCCIÓNClasificación

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Page 11: Planeamiento Programacion y Organizacion de La Obra

CARACTERÍSTICA DEL CONTEXTOEl objeto de la construcción se desarrolla en un contexto queEl objeto de la construcción se desarrolla en un contexto quese caracteriza por ser un SISTEMA:

• CAÓTICO• ANÁRQUICO• DESMORALIZADO

G S O• AGRESIVO• ACELERADO• CENTRALISTA• CENTRALISTA• en proceso de DESCULTURIZACIÓN• en proceso de DESIDEALIZACIÓN yen proceso de DESIDEALIZACIÓN y

DESIDEOLOGIZACIÓN• con COMPLEJOS PSICOLÓGICOS

11

• en GRAN DEPENDENCIA DE UN SISTEMA MAYOR• etc.

Page 12: Planeamiento Programacion y Organizacion de La Obra

• GLOBALIZACIÓN• Alto desarrollo científico y tecnológico.y g• Negocio

Priorización del Margen: (M)

M = PV – C

%M = M / PV

Dinámica del margen (%M orden de magnitud)Dinámica del margen (%M, orden de magnitud)

Años EAO EBO ERO ENO

1960 40% 30% 20% 10%

12

…..2010 25% 10% 5% -----

Page 13: Planeamiento Programacion y Organizacion de La Obra

ETAPAS TECNOLÓGICASA cada tipo de Objeto de Construcción le corresponde suA cada tipo de Objeto de Construcción le corresponde supropio sistema de Etapas Tecnológicas.Por ejemplo, en EDIFICACIÓN:

ETAPAS TECNOLÓGICASETAPAS TECNOLÓGICAS SECUENCIA GENÉRICASECUENCIA GENÉRICA

I. Cimentación

II. SuperestructuraII. Superestructura

III. Cobertura

IV. Acabados Húmedos

V A b d S

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V. Acabados Secos

Page 14: Planeamiento Programacion y Organizacion de La Obra

PROCESOS DE CONSTRUCCIÓN

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Page 15: Planeamiento Programacion y Organizacion de La Obra

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Page 16: Planeamiento Programacion y Organizacion de La Obra

PROCESOS DE CONSTRUCCIÓN(CONTINUACIÓN)(CONTINUACIÓN)

Trabajos Procesos

• Productivos (TP) • Montaje/Colocación• Productivos (TP) • Montaje/Colocación

• Contributorios (TC) • Preparación/HabilitaciónTransporte

• No Contributorios (TNC) • Tiempos Improductivos

Composición de los Trabajos:

Tipo EUA Perú

TP 65% 40%

TC 20% 35%

TNC 15% 25%

16

TNC 15% 25%

TOTAL 100% 100%

Page 17: Planeamiento Programacion y Organizacion de La Obra

MÉTODOS DE PRODUCCIÓN DE PROCESOS DE CONSTRUCCIÓN

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Page 18: Planeamiento Programacion y Organizacion de La Obra

MÉTODOS DE PRODUCCIÓN DE PROCESOS DE CONSTRUCCIÓN

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Page 19: Planeamiento Programacion y Organizacion de La Obra

CADENA DE CONSTRUCCIÓN RÍTMICA

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Page 20: Planeamiento Programacion y Organizacion de La Obra

CANTIDAD DE EJECUTORES (N): de una cadenaParticular.

Donde:Q: Trabajosidad Total (H-H, H-M) de una cadena

particular.T: Durabilidad de la cadena particular.P V l t t l d l t b j ( t d )d dP: Volumen total del trabajo (metrado)de una cadena

particular.S: Rendimiento de un ejecutor (1 obrero 1 cuadrilla

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S: Rendimiento de un ejecutor (1 obrero, 1 cuadrilla,1 brigada)

Page 21: Planeamiento Programacion y Organizacion de La Obra

INTENSIDAD DE UNA CADENA PARTICULAR (i):

INTENSIDAD DE LA CADENA DE CONSTRUCCIÓN (I):

Donde:P V l T t l d t b j d l d t ióPcc: Volumen Total de trabajo de la cadena construcción

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Page 22: Planeamiento Programacion y Organizacion de La Obra

RITMO DE LA CADENA PARTICULAR (v):( )

RITMO DE LA CADENA DE CONSTRUCCIÓN (V):

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Page 23: Planeamiento Programacion y Organizacion de La Obra

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Page 24: Planeamiento Programacion y Organizacion de La Obra

CADENA DE CONSTRUCCIÓN ARITMICA

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Page 25: Planeamiento Programacion y Organizacion de La Obra

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Page 26: Planeamiento Programacion y Organizacion de La Obra

VARIEDADES DE LA CADENA DE CONSTRUCCIÓN

Page 27: Planeamiento Programacion y Organizacion de La Obra

ESQUEMA DE DESARROLLO ESPACIAL DE LA CADENA DE CONSTRUCCIÓN

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Page 28: Planeamiento Programacion y Organizacion de La Obra

ESQUEMA DE DESARROLLO ESPACIAL DE LA CADENA DE CONSTRUCCIÓN

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Page 29: Planeamiento Programacion y Organizacion de La Obra

CONSTRUCCIÓN EN CADENA DE M EDIFICIOS

Esquema de desarrollo espacial de las Cadenas Especializadas

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Page 30: Planeamiento Programacion y Organizacion de La Obra

PARÁMETRO DE ESPACIO

GENERACIÓN DEL SISTEMA DE UNIDADES DEPRODUCCIÓN: mEjemplo: Construcción en cadena de la superestructura delEjemplo: Construcción en cadena de la superestructura delpabellón de aulas

Elevación del EdificioElevación del Edificio

EHEVJC

JDJD

PISO 3 EVEHEV

JC

JC

JC

PISO 3

PISO 2

EH

EV

JC

JCPISO 1

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Page 31: Planeamiento Programacion y Organizacion de La Obra

Planta del Edificio

VS JC JCVS

VS

JC JC

VS

VP

VS

LA VP

LA

VS

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Page 32: Planeamiento Programacion y Organizacion de La Obra

SISTEMA DE UNIDADES DE PRODUCCIÓN:Para las cadena de ejecución de los elementos horizontales dela superestructurala superestructura.

ALT. 1JD JD

1 2 m=3

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Page 33: Planeamiento Programacion y Organizacion de La Obra

ALT. 2JD JDJC JC

1 2 m=53 43 4

JCALT. 3 JD JDJC JC JCJ

5 61 2 m=73 4

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Page 34: Planeamiento Programacion y Organizacion de La Obra

CONTINUIDAD DE LA CADENA DE CONSTRUCCIÓN EN OBJETOS CONCENTRADOS

Ej l C t ió d d l t t dEjemplo: Construcción en cadena de la superestructura de unedificio de a pisos típicos de concreto armado monolíticoaporticado.p

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Page 35: Planeamiento Programacion y Organizacion de La Obra

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Page 36: Planeamiento Programacion y Organizacion de La Obra

CONTINUIDAD DE LA CADENA DE CONSTRUCCIÓN EN OBJETOS CONCENTRADOS

Ej l C t ió d d l t t dEjemplo: Construcción en cadena de la superestructura de unedificio de a pisos típicos de concreto armado monolíticoaporticado.p

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Page 37: Planeamiento Programacion y Organizacion de La Obra

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Page 38: Planeamiento Programacion y Organizacion de La Obra

CANTIDAD Y NÚMERO DE USOS DEL ENCOFRADOEjemplo: Construcción en cadena de la superestructura de un edificio de ai tí i d t d líti ti dpisos típicos de concreto armado monolítico aporticado.

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Page 39: Planeamiento Programacion y Organizacion de La Obra

SISTEMA DE CONTROL DE OBRA(Metodología de Control Ingenieril)

A. CONTROL DEL TIEMPO1. Para iniciar la obra

• Planeamiento y Programación de Obraa) Procesos (ciclogramas, diagramas de barras, diagramas de

redes graficas y/o tabulares).b) Área física (unidades de producción, planeamiento regional).) ( p , p g )c) Recurso humano (cuadrillas, brigadas, organigramas,

cronograma de empleo, curva “S”).d) Recursos físicos (cronograma de consumo de recursos curvad) Recursos físicos (cronograma de consumo de recursos, curva

“S”).e) Económico (cronograma de avance valorizado de obra, curva

“S”)S ).f) Financiero (cronograma de desembolsos, flujo de ingresos, flujo

de egresos, flujo de caja).

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Page 40: Planeamiento Programacion y Organizacion de La Obra

SISTEMA DE CONTROL DE OBRA(Metodología de Control Ingenieril)

) L í ti ( d d i i i t t t )g) Logístico (cronograma de adquisiciones, transporte externo).h) Varios (ingeniería de seguridad, ingeniería de protección del

medio ambiente, ingeniería de mitigación del impactoambiental, aseguramiento de calidad, estrategias de trato donel cliente, proyectista y otros).

2. Durante el desarrollo de la obra• Planeamiento y programación de corto plazo.Planeamiento y programación de corto plazo.• Control periódico.i) Recolección y procesamiento de información.j) Análisis de resultados conclusiones y recomendacionesj) Análisis de resultados, conclusiones y recomendaciones.k) Rediseño del planeamiento y programación del saldo de obra.

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Page 41: Planeamiento Programacion y Organizacion de La Obra

SISTEMA DE CONTROL DE OBRA(Metodología de Control Ingenieril)

B. CONTROL DE COSTOS3. Costos de inicio de obra

• Determinación de fases o cadena de producción.• Programación de la venta.l) Por partidas del presupuesto de venta.m) Por fases o cadenas de producción integral.) p g

• Programación del coston) Por fases o cadenas de producción integraln) Por fases o cadenas de producción integral.

Control de Productividad Aleatorio “Fotografiado” de los trabajos diario Aleatorio – Fotografiado de los trabajos – diario

o Trabajos productivos.o Trabajos contributorios.

T b j ib i

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o Trabajos no contributorios.

Page 42: Planeamiento Programacion y Organizacion de La Obra

SISTEMA DE CONTROL DE OBRA(Metodología de Control Ingenieril) Sistemático – Informe semanal de producción

o Trabajos manuales (Trabajosidad de la mano deobra).)

o Trabajos mecanizados (Trabajosidad de los equiposde construcción).

o Materiales de construcción (Aportes unitarios deo Materiales de construcción (Aportes unitarios deinsumos).

Prioritario (regla de Pareto) especial Prioritario (regla de Pareto) – especial.

Control Económico – Informe mensualC t di t Costo directoo Materiales de construcción.o Personal obrero (Mano de obra).

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o Equipos y herramientas.o Subcontrato.

Page 43: Planeamiento Programacion y Organizacion de La Obra

SISTEMA DE CONTROL DE OBRA(Metodología de Control Ingenieril)

C t i di t Costo indirectoo Materiales.o Personal obrero.o Equipos y herramientas.o Servicios.o Personal técnico – administrativo.o Fianzas, seguros, tributos, gastos financieros,

permisos , licencias.

Margen económico

4 Control periódico de costos durante el desarrollo de la obra –4. Control periódico de costos durante el desarrollo de la obraControl operativo

• Recolección y procesamiento de información.Análisis de resultados conclusiones y recomendaciones

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• Análisis de resultados, conclusiones y recomendaciones.• Rediseño del planeamiento y programación para el saldo de

obra.

Page 44: Planeamiento Programacion y Organizacion de La Obra

SISTEMA DE CONTROL DE OBRA(Metodología de Control Ingenieril)

C. CONTROL DE PERSONAL5. Eficiencia y efectividad.6. Critica y autocritica.7. Política de incentivos.

D. INFORME DE INGENIERÍA8. Mensual.9. Final.9. Final.

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Page 45: Planeamiento Programacion y Organizacion de La Obra

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Page 46: Planeamiento Programacion y Organizacion de La Obra

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