Planeación EstratégicaDirigentes de Clubes

Inder Medellín

Mag. Juan Francisco Gutiérrez BetancurGrupo de Investigación en Ciencias Aplicadas a la Actividad Física y el Deporte-

GRICAFDE- UdeA

Estructura y Funciones

SISTEMA NACIONAL DEL

DEPORTE

ESTRUCTURA PÚBLICA

Presidencia de la República

Coldeportes Nacional

Entes Deportivos Departamentales

Entes Deportivos Municipales

ESTRUCTURA PRIVADA

Comité Olímpico Colombiano

Comité paralímpico

Federaciones Nacionales

Ligas

Clubes DeportivosClubes

PromotoresClubes

Polideportivos

RELACIONES ENTRE LOS DIVERSOS NIVELES TERRITORIALES

EN EL SECTOR DEPORTIVO

• Formulación de políticas y objetivos dedesarrollo

• Vigilancia y seguimiento al cumplimiento delas políticas

• Orientación y seguimiento de la provisióndel sector.

• Articulación del sector e intermediario entreColdeportes Nacional y los entes deportivosmunicipales

• Asesoría y asistencia técnica a nivel regional

• Planificación del desarrollo de su jurisdicción.

• Complementación, concurrencia

• Ejecución directa de las políticas publicasestablecidas por Coldeportes Nacional

• Prestación directa de los servicios básicos delsector

• Interlocución con las comunidades y primerintérprete de sus necesidades

C

O

L

D

E

P

O

R

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E

S

N

A

C

I

O

N

A

L

ENTES DEPORTIVOS

DEPARTAMENTALES

ENTES DEPORTIVOS

MUNICIPALES

GESTION DE UNA ORGANIZACIÓN OLÍMPICA

MAPA GENERAL

COLOMBIA UN PAÍS DE CONTRASTES

Colombia País de Ingresos

Medios Altos

Ocupamos el 14°lugar en el Mundo de los países con mayor

inequidad

POBREZA VS DESARROLLO• Incapacidad de las personas de vivir una

Vida Tolerable (PNUD 1997),

• incapacidad para :

• Tener una vida larga y saludable

• Tener educación

• Disfrutar de un nivel de vida decente

• Libertad política

• Respeto a los derechos humanos

• Seguridad personal

• Acceso al trabajo productivo y bien

remunerado

• Participación en la vida comunitaria

MÉTODO DE LAS NECESIDADES BÁSICAS INSATISFECHAS (NBI). CEPAL 80’S

• Viviendas con características físicas inadecuadas, porejemplo, paredes de lata, tela o cartón, o piso detierra

• Hogares sin acceso al agua encanada o sin un sistemade saneamiento conectado a un pozo séptico o alalcantarillado

• Hacinamiento – un promedio de tres o más personaspor dormitorio

• Un alto nivel de dependencia económica: más de tresdependientes por persona ocupada, o un jefe delhogar con dos años o menos de educación primaria

• Niños de 6-12 años de edad que no asisten a laescuela

https://www.dane.gov.co/files/investigaciones/condiciones_vida/pobreza/bol_pobreza_15_.pdf

INDICADORES DE POBREZA EN

COLOMBIA 2015CONCEPTO

TOTAL NACIONAL

CABECERAS

CENTROS POBLADOS Y

RURAL DISPERSO

Pobreza Monetaria

La línea de pobreza, según el Dane, es el valor monetario de una canasta de bienes y

servicios que cumple las necesidades básicas de una persona. Una familia promedio ( 4 P) que tenga ingresos entre el salario mínimo y los $ 894.552 está incluida dentro de la línea

de pobreza

28,70% 24,10% 40.3%

Pobreza ExtremaLa pobreza extrema abarca a un hogar que recibe ingresos por debajo de $ 408.436.

7,90% 4.9% 18%

Pobreza Multidimensional

Evalúa 5 dimensiones: Condiciones Educativas, Condiciones de niñez y Juventud,

Trabajo, Salud, Servicios públicos y condiciones de la vivienda

21.9% 14.4% 40%

GiniIndicador para medir desigualdad, mientras mas cercano a 1 es mas inequitativo en la

distribución de la riqueza0,52% 0,50% 0,46%

http://cifras.unidadvictimas.gov.co/Febrero 6/17

Reporte Unidad de Víctimas en Colombia

http://cifras.unidadvictimas.gov.co/Reporteador?pag=1&parametros

Reporte de Víctimas con Enfoque DiferencialTotal Nacional - 2016

Hecho Edad actual Mujer Hombre LGBTI No Informa

Acto terrorista/Atentados/ Combates/Hostigamientos

entre 0 y 5 3

entre 12 y 17 2 6

entre 18 y 28 13 21 1 1

entre 29 y 60 30 43

entre 6 y 11 2 4

entre 61 y 100 3 4

Amenaza

ND 38 26

entre 0 y 5 308 385 1 4

entre 12 y 17 328 369 1 8

entre 18 y 28 740 616 11 16

entre 29 y 60 1.106 917 11 37

entre 6 y 11 353 362 7

entre 61 y 100 99 124 3

Delitos contra la libertad y la integridad sexual

entre 0 y 5 2 2

entre 12 y 17 4 1

entre 18 y 28 21 1 1

entre 29 y 60 36

entre 6 y 11 1 1

Desaparición forzada

entre 0 y 5 1

entre 12 y 17 3 3

entre 18 y 28 2 5

entre 29 y 60 4 4

entre 6 y 11 1

entre 61 y 100 1

Desplazamiento

ND 339 307 1 7

entre 0 y 5 2.198 2.454 5 42

entre 12 y 17 1.970 2.029 2 35

entre 18 y 28 3.347 2.600 26 72

entre 29 y 60 4.754 3.817 15 100

entre 6 y 11 2.236 2.265 4 45

entre 61 y 100 621 616 12

Hecho Edad actual Mujer Hombre LGBTI No Informa

Homicidio

ND 2 5

entre 0 y 5 5 3

entre 12 y 17 4 5

entre 18 y 28 15 20

entre 29 y 60 28 17

entre 6 y 11 4 3

entre 61 y 100 1 1

Minas antipersonal/M

unición sin explotar/Artefa

cto explosivo

entre 0 y 5 1

entre 12 y 17 1

entre 18 y 28 9

entre 29 y 60 2 17

entre 6 y 11 1

Perdida de Bienes Muebles

o Inmuebles

ND 3

entre 12 y 17 4 1

entre 18 y 28 57 33 3

entre 29 y 60 165 140 4

entre 6 y 11 1 4

entre 61 y 100 14 41 2

Secuestro

ND 2

entre 0 y 5 1

entre 18 y 28 4 6

entre 29 y 60 17

Tortura

entre 12 y 17 1

entre 18 y 28 4 1

entre 29 y 60 3

Vinculación de Niños Niñas y Adolescentes

entre 12 y 17 1 3

entre 18 y 28 2

SISTEMA DEPORTIVO

• Bruno Rossi Mori en los años 70 fue el primero en introducir

el concepto de sistema deportivo, y lo definió como “el

conjunto de todos los practicantes, de sus preferencias y

de todos los servicios deportivos en un territorio

determinado”.

¿ Nuestro sistema deportivo local, regional o nacional puede dar

cuenta hoy de la relación oferta demanda?

ELEMENTOS DEL SISTEMA DEPORTIVO(Collins. 1995)

• El ordenamiento jurídico del sistema deportivo: más que un elemento del sistema deportivo es el marco que

aglutina y confiere un determinado orden, establece relaciones y contiene la normativa por la que se

desarrolla el sistema deportivo en su conjunto y cada uno de sus elementos constitutivos.

• La estructura deportiva: está conformada por un sector público, con diferentes competencias según su

ámbito territorial, un sector privado sin ánimo de lucro representado por el tejido asociativo y un sector

privado mercantil.

• La infraestructura deportiva: constituye el equipamiento necesario para el desarrollo de las actividades

deportivas y cuya titularidad puede ser pública o privada, y en la que ha empezado a tener una singular

importancia, en los últimos tiempos, el medio natural, concebido como espacio deportivo.

• Los recursos económicos: son diversos y entre los que podemos destacar la subvención, el patrocinio y la

propia aportación del usuario o participante, aunque en el deporte espectáculo lo ha cobrado una especial

relevancia la venta de los derechos de imagen y la retrasmisión por TV de los eventos.

• Los recursos humanos: van desde los dirigentes y técnicos, pasando por los voluntarios y otro personal auxiliar,

hasta llegar a los propios practicantes

EL EQUIPO GANADOR PARA EL DESARROLLO DEPORTIVO LOCAL.

(Elaboración propia-Adaptación al modelo de F. Alburquerque)

Perspectiva de Desarrollo humano

sostenible y de género

Desarrollo del Empleo Formal

Estrategia Deportiva

comparativa y competitiva

local

Equipo de planificación y

gestión competente

Red de clubes, empresas, cajas

de compensación

Detección de Necesidades

Innovación (I+D+I)Universidad+

Empresa + Estado+ Comunidad

Desarrollo Deportivo

Urbano y Rural

Capital social de los actores

Servicios Deportivos

privados

Enfo

qu

e d

e D

esar

rollo

Te

rrit

ori

al d

esd

e la

ge

nte

y p

ara

la g

ente

Estado

Metas del Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018

Oficina Asesora de Planeación

El Deporte en la Estructura del PND 2014-2018

Seguridad y Justicia para la Paz

Buen Gobierno

MovilidadSocial

Transformación del Campo

Crecimiento Verde

Infraestructura y Competitividad

Estratégicas

Pilares Estrategias Transversales

Estrategia Transversal Envolvente

PAZ

EQUIDAD

EDUCACIÓN

GESTIÓN

Recursos Procesos Productos Objetivos

EFICIENCIA EFICACIA EFECTIVIDAD

Microentorno

Clientes Socios

Agencias

Reguladoras

Proveedores

Mesoentorno

Competencia

Complementarios

Sustitutos

Metaentorno

Variables

Económicas

Variables

Políticas

Entorno de la Organización

SEGMENTACIÓN DE MERCADO

P1

P3

P2

S1 S3S2

Concentración en

un solo segmento

(Foco)

Especialización en

producto

Especialización en

mercado

Especialización

selectiva

Cobertura total del

mercado

P1

P3

P2

S1 S3S2

P1

P3

P2

S1 S3S2

P1

P3

P2

S1 S3S2

P1

P3

P2

S1 S3S2

Producto

Segmento

Un solo producto / marca en la

categoría

Múltiples productos / marcas en la

categoría

Se debe seleccionar el Mercado Meta (Target), analizando los perfiles de los segmentos del

mercado, escogiendo los más relevantes y fijando como meta uno o más de estos segmentos.

PROBLEMA....

La diferencia entre el estado

actual y el deseado.

La oportunidad de generar

un cambio.

“Centrado en las personas”

Estado Actual

Estado Ideal

P

LOS PROYECTOS EN EL PROCESO ESTRATÉGICO DEPLANEACIÓN

Actividades, recursos Componentes por un período Determinado

PROYECTOS

División de los programasEn grupos homogéneos

Determinan directricesObjetivo general del sectorObjetivos específicos

SUBPROGRAMAS

PROGRAMAS Análisis de laProblemáticaSocial, económica yAmbiental

PLANES DE DESARROLLO

PolíticasPúblicas

Juan Francisco Gutiérrez Betancur

ASPECTOS CONCEPTUALES DE LAS POLÍTICAS PÚBLICAS

Corriente Anglófona:El Gobierno Tiene la

Razón, los recursos e

instaura la decisión

Corriente Francófona:Construcción de estado de

abajo hacia arriba, No

necesariamente se define por

autoridad legítima

• Privilegian un interés

público

• Construcción en un Juego

de Actores

• Stakeholders- análisis de

involucrados: intereses,

demandas, capacidades,

recursos , restricciones

• Actores con capacidad de

incidencia en las etapas y

secuencias del juego

político

OBJETIVOS DE LAS POLÍTICAS PÚBLICAS:

• Orientar el accionar y la inversión Estatal hacia el

desarrollo y la calidad de vida

• Ejercicio de los derechos ciudadanos

• Mantener activos los sistemas de información y

monitoreo del sector (observatorio del deporte)

• Diseño y puesta en marcha de las decisiones para

la inclusión poblacional

CLASIFICACIÓN DE LAS POLÍTICAS:

De Estado: Con fines constitucionales

De Gobierno: Programas Parciales

Sociales: Alianzas Público Privadas

Locales: en sectores y territorios específicos

Públicas: decisiones Públicas- “polís”- todos

JUEGO DE ACTORES( Con poder de decisión)

Grupos en situación de vulnerabilidad• Personas en situación de :

• Discapacidad• Calle • En calle• Privación de la Libertad

• Afrodescendientes• Indígenas• Raizales• Room• Madres Cabeza de Familia• Adultos mayores• O-6 años• Identidades y diversidad sexual• Población campesina• Desplazados• Reinsertados• Víctimas del conflicto armado

Satakeholders

• Federaciones, ligas y clubes, corporaciones y

fundaciones del deporte convencional y paralímpico

• Asociaciones voluntarias

• Cajas de compensación familiar

• Deporte universitario

• Grupos organizados de actividad física y recreación

• JAC,JAL.

• Academia

• Clubes profesionales

• Barras deportivas

• Grupos Juveniles

• Secretarías de despacho involucradas

• Grupos de expertos temáticos y sector productivo,

entre otros.

Transversalización de la Política Pública

Focalización y

Priorización

Enfoque poblacional

diferencial en ciclo de vida

Enfoque territorial: comunas y

corregimientos

Enfoque de equidad de

género programático y en escenarios

Enfoque de Desarrollo Humano

Comienza por definir la estrategia básica:

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Propósito

Objetivos

Filosofía yvalores

Razón de ser

Misión

Negocio

Cultura

VISIÓN

IDENTIDAD

ESTRATEGIACOMPETITIVA

ANÁLISIS INTERNO ANÁLISIS EXTERNOCULTURA ORG. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA

-valores- creencias- comportamiento

sello distintivo

FORMACIÓN

- los fundadores- estilo de dirección

- claridad de losprincipios emp.

- autonomía-- estructura-- sist. de apoyo-- recompensas-- reconocimientos-- sanciones-- estimulo al riesgo- direcc. estratégico-- el talento humano

perfil de capacidadinterna

cap. directivacap. competitivacap. financieracap tecnológicacap. del talento

humano

perfil de oportunidades y amenazas en el medio

factores económicosfactores políticosfactores socialesfactores tecnológicosfactores competitivosfactores geográficos

análisis estructu-ral del sector-análisis del competidor

-análisis de la evolución del sector

FACTORES DEANÁLISIS

-amenazas de entrada

-intensidad de la rivalidad

-presión de ptos.sustitutos

-poder de negocia-ción de proveed. ycompradores

-innovación-cap. directiva-refinamiento tec. y crec.del sector

PROCESO

FORT. / DEBILIDADES OPORT./ AMENAZAS

-tipo de información y fuentes- formación de grupos estratégicos- identificación f/d, o/a- clasificación por capacidades / factores- calificación- ponderación según impacto

MATRIZ F/D MATRIZ O/ A

DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO

Estructura Metodológica del Enfoque del Marco Lógico

Análisis de Involucrados Análisis de ObjetivosAnálisis de ProblemasAnálisis de Alternativas

ProblemaObjetivo

Causa CausaMedio Medio

Estructura analítica del

proyecto

Evaluación

Matriz del Marco Lógico

Fuente: Ilpes

Proyecto Evaluación

Real

Indicador 1

Indicador n

Objetivos Indicadores M Hipótesis

Verificación

Fin

Propósito

Componentes

Actividades

Alternativa 1

Alternativa 2

MÉTODO CANVAS: El Método de Lienzo de Alex Osterwalder

28

Servicios deportivos yrecreativos a

un precio menor que laCompetencia, cumpliendoestándares de alta calidad

y complementado con asesorías técnicas

ESTRUCTURA DE COSTOS

RELACIÓN CONLOS CLIENTES

MERCADOS OBJETIVOS

CANALES DE DISTRIBUCIÓNY COMUNICACIÓN

CONFIGURACIÓN DELVALOR

CAPACIDADES CENTRALES

REDES

INGRESOS

•Asociaciones empresariales•Centros de I+D Universidades internacionales •Redes de expertos • Laboratorios de referencia • Empresas de control y certificación de calidad • Proveedores MSMS

• Operaciones a nivel nacional • e-newsletter técnicos • email marketing • miembro de asociaciones • seminarios talleres • Revistas especializadas• Asociación con otros sectores

• Implementar métodos competitivos • construir conocimiento que agregue valor a los clientes • generar expertise técnica

• De largo plazo • Nivel socio estratégico • Referente técnico • Atención especializada y personalizada. • Social media, lluvia de ideas

• Depreciación equipos • arriendos • RRHH permanentes • RRHH variables • Costos comerciales fijos y variables • Costos de análisis variables • Costos operacionales

•Servicios deportivos•implementos• Consultorías técnicas

• Empresas y Clubes Deportivos• Proveedores a empresas exportadoras o de prestación de servicios• clientes requiriendo análisis en nichos vulnerables, servicios deportivos infantiles, otros. • centros de I+D, entidades públicas, Universidades• Laboratorios para el dllodeportivo

•Infraestructura tecnológica de primer nivel y optimizada • Experticia técnica •Modelo de gestión de personas • Metodología de gestión de la innovación • Librería de métodos disponible • Conocimiento de los mercados locales • Curva de aprendizaje superada

INFRAESTRUCTURACLIENTES

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