estrategia de rendiciÓn de cuentas inder alcaldÍa de …
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ESTRATEGIA DE RENDICIÓN DE CUENTAS
INDER ALCALDÍA DE MEDELLÍN
Oficina Asesora de Planeación
Participación Comunitaria Gestión
Territorial
Subdirección de Escenarios
Deportivos Oficina Asesora de
Comunicaciones Gestión Humana
2020
Versión 2.
CONTENIDO
1. PRESENTACIÓN ............................................................................................. 3 2. ANALISIS DEL ESTADO DE RENDICIÓN DE CUENTAS EN LA ENTIDAD. 4 2.1 Diagnóstico de Rendición de Cuentas en el INDER .................................. 4 2.2 Resultado Encuesta Rendición de cuentas año 2019 ................................ 7 2.3. Gestión de riesgos por proceso .................................................................. 10 2.4. Caracterización de la población objetivo del INDER ................................ 12 2.5. Necesidades de la información ................................................................ 14 3. ESTRATEGIA DE RENDICIÓN DE CUENTAS ............................................. 14 3.1 Objetivos .................................................................................................. 14 3.2. Acciones para generar y divulgar información ......................................... 15 3.2 Acciones para promover el dialogo .......................................................... 16 3.3 Acciones de incentivos ............................................................................. 16 4. PLAN DE MEJORAMIENTO ......................................................................... 17 5. CRONOGRAMA ............................................................................................ 18
1. PRESENTACIÓN
El tercer componente del documento ‘Estrategias para la Construcción del
plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano’, en su versión 2, establece que
cada entidad debe construir anualmente la estrategia de Rendición de Cuentas
para cada entidad del Estado. Igualmente, la ley 1757 de 2015 en su artículo 52,
presenta que “Las entidades de la Administración Pública nacional y territorial,
deberán elaborar anualmente una estrategia de Rendición de Cuentas,
cumpliendo con los lineamientos del Manual Único de Rendición de Cuentas”.
Para el presente año se implementarán los lineamientos definidos en el
Manual Único de Rendición de cuentas versión 2, donde se definiera el nivel de
desarrollo y la ruta que debe seguir en el proceso de rendición de cuentas a partir
de su autodiagnóstico. Lo anterior permitirá identificar los retos y putos críticos
necesarios para promover la mejora continua, a través de ejercicios efectivos de
participación ciudadana en el control y evaluación de la gestión pública. 1
Para desarrollar la estrategia se tendrán en cuenta cinco (5) etapa, el aprestamiento,
el diseño, la preparación/ capacitación, la ejecución y el seguimiento y evaluación, en
concordancia con lo establecido en el artículo 56 de la Ley 1757 de 2015.
Las actividades de cada etapa se distribuirán en los integrantes del equipo
líder del proceso de rendición de cuentas, buscando así la ejecución de todas las
actividades y participación de todos en el desarrollo de implementación de la
estrategia.
1 Manual único de rendición de cuentas, versión 2. Departamento Administrativo de la Función Pública.
Imagen N°2. Etapas de rendición de cuentas, manual de rendición de cuentas versión 2.
2. ANALISIS DEL ESTADO DE RENDICIÓN DE CUENTAS EN LA ENTIDAD.
2.1 Diagnóstico de Rendición de Cuentas en el INDER
A continuación, se presentan las debilidades y fortalezas percibidas
desde diferentes dependencias del Instituto y que, por sus funciones, realizan
ejercicios de Rendición de Cuentas.
Tabla N°1.Fortalezas, reto y aspectos a mejorar:
ESTRATEGIA DE RENDICIÓN DE CUENTAS
FORTALEZA RETO ASPECTO A MEJORAR
El COCIDE (Comité La entidad debe tener un El personal que apoya la gestión cívico deportivo) es una conocimiento de todos los territorial es insuficiente para realizar estrategia que cumple elementos de rendición de el COCIDE (Comité cívico deportivo) una doble función, la cuentas para poder en la totalidad de escenarios primera es generar un formular una administrados por el INDER. diálogo permanente autoevaluación orientada
que le posibilite a la por las preguntas
comunidad conocer oportunas.
aspectos asociados a El ejercicio se enriquece si
la administración de los se cuenta con la
escenarios deportivos participación de actores y
públicos de la Ciudad, grupos de interés.
la segunda función es El autodiagnóstico es clave
la de generar para elaborar las
estrategias de estrategias de rendición de
corresponsabilidad en cuentas, por lo tanto, se
el cuidado y requiere que la entidad, en
administración de los su conjunto, participe en su
escenarios, esta doble elaboración.
función se convierte en Los resultados de la
una fortaleza de la autoevaluación dependen
estrategia. de la objetividad que
tengan los participantes en
el ejercicio.
La posibilidad de En ocasiones el ejercicio de veeduría realizar una veeduría ciudadana de algunos comité activa por parte de la ciudadanos de obra está permeado comunidad antes, por intereses particulares, poniendo durante y después de en riesgo la finalidad de esta la ejecución de las estrategia que debe privilegiar el obras. interés público
Mayor generación de Faltó fomentar la redición de cuentas espacios de diálogo e al interacción en las finalizar el año en cada comuna, mesas DRAFE, como eventos de informes de Cocides, Convites, gestión o noche de los mejores Consejos comunales o
espacios formales de
participación ciudadana
en Reuniones comunales o zonales.
Se cumplió en un 90% Faltó generar una mayor articulación con las estrategias del programadas en el trabajo desde la gestión territorial cronograma del Plan con las diferentes estrategias a Anticorrupción y través de los enlaces con el fin de Atención al Ciudadano fortalecer los procesos de como participación en el territorio de Rendición de
Cuentas
Generación de diálogo Pocos espacios de inducción y e interacción con sensibilización sobre Rendición de públicos masivos y Cuentas al personal interno del mayor despliegue en INDER. redes sociales
Cumplimiento de todas Falta de aprovechamiento de otros las estrategias eventos, ferias, exposiciones o propuestas de eventos de ciudad que permita hacer rendición de cuentas. rendición de cuentas.
Aprovechamiento y uso Poca información recibida de de productos informes, audiovisuales y piezas avances, datos y estadísticas que gráficas para permitan mostrar mayor rendición de Rendición de Cuentas cuentas en el transcurso del año sobre la gestión INDER.
Desarrollo eficaz de Mejorar esquema o metodología de estrategias territoriales presentación de rendición de de rendición con cuentas en audiencia o acto central. líderes, usuarios y
comunidad en general
Aprovechamiento de Hacer las rendiciones más amigable actos y eventos y representativos para participativa a públicos más hacer transmisiones en vulnerables vivo con información de
rendición de cuentas.
Consolidación de un
equipo líder para
direccionar la rendición
de cuentas con su
nuevo manual versión
2.
2.2 Resultado Encuesta Rendición de cuentas año 2019
Con el fin de dar cumplimiento a una de las actividades de la Estrategia de Rendición de Cuentas 2019 y mejorar los mecanismos de Rendición de Cuentas el día 11 de diciembre la Oficina de Comunicación publicó la Encuesta de Rendición 2019 a través de la cuenta de correo masivo Mautic dirigido a todo el personal INDER vinculado y contratista con el fin de conocer sus aportes.
De esta encuesta se recibió respuesta de 21 personas, de ellas 33% femenino y 67% masculino y en su gran mayoría personas entre 36 y 50 años.
De 21 encuestados el 67% masculino entre 36 y 50 años
Femenino
33%
Masculino
Femenino
Masculino
67%
Respecto a la pregunta No. 2 ¿Asistió a algún encuentro en el que se rindió cuentas sobre ejecución presupuestal y proyectos del Instituto? R/ El 95,2% de los 21 encuestados, informaron haber asistido a algún evento de Rendición de cuentas durante el año.
El 95,2% asisitieron a algun tipo de encuentro de rendición en el año 2019
25
20
20
15
10
5
1
0 No Sí
Pregunta 3: ¿Qué tan comprensible le pareció la información de rendición de cuentas suministrada a través de algunos de estos medios?, ¿mesas DRAFE, COCIDES, reuniones informativas con la comunidad, boletines, transmisiones, entre otros? R/: de los 21 encuestados: 7 calificaron Buenas, 12 Muy Buenas y 2 excelentes.
PARA EL 57% ALTAMENTE COMPRENSIBLE LAS RENDICIONES DE CUENTAS
Bueno
Excelente
Muy bueno
Pregunta 4: Le pareció que la rendición de cuentas del INDER en el 2019 permitió espacios de diálogo y retroalimentación? R/ El 100% de los 21 encuestados dio respuesta favorable, lo que demuestra que los espacios de rendición de cuentas realizados por el INDER desarrollados a través de la estrategia de Rendición de Cuentas por todas las áreas del INDER, favorecieron el intercambio y retroalimentación.
Esta misma gráfica muestra como el 57% de las personas tuvieron la oportunidad de hacer preguntas en los espacios de rendición de cuentas y fueron debidamente respondidas.
Para el 100% la Rendición de Cuentas permitió espacios de
diálogo
12
10
8 6
Total 4
2
0
No
Sí
Sí
Total
9
12
En la pregunta 6, ¿Qué otra estrategia considera importantes para la Rendición de Cuentas 2019? mencione cuáles. Las respuestas fueron variables y diversas de las cuales se infiere y concluye: se deben aprovechar más espacios representativos para hacer rendición de cuentas durante el año con diálogo permanente en los territorios, con nuevos actores y haciendo una mayor gestión de convocatoria con mayor participación de los usuarios y deportistas beneficiados de la oferta INDER.
De igual manera se pide hacer unas rendiciones de cuentas más emotivas
desde la Administración y aprovechar la pauta publicitaria en los diversos
medios con amplia difusión en página web, prensa y redes sociales; aspectos
que serán tenidos en cuenta en los objetivos de la rendición de cuentas 2020.
2.3. Gestión de riesgos por proceso
En la construcción de la estrategia de rendición de cuentas se tendremos en cuenta los riesgos asociados al Subproceso de rendición de cuentas, con la finalidad de cumplir con todo lo establecido en la norma y cerrar la brecha del incumplimiento, se describen a continuación:
RIESGO CONTROLES
VALORACIÓN DE LOS RIESGOS
DESCRICIÓN
Pro
ba
bilid
ad
Cu
an
tita
tiva
Imp
acto
Cu
an
tita
tivo
Niv
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cti
ve y
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cti
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s)
Man
ual
o a
uto
máti
co
CONTROL 1: CONTROL 1:
Estrategia de Preventivo
Rendición de CONTROL2:
cuentas, Correctivo
Incumplimiento cronograma y CONTROL 3-4:
en el acta de Comité Preventivo
Incumplimiento cronograma Improbabl Moderad Moderad
Directivo. en el definido en la CONTROL 2: Manual e o o
cronograma Estrategia de Acta de reunión y
Rendición de lista de asistencia
Cuentas CONTROL 3-4:
Comunicación
Interna , Acta de
comité de
Directivo .
CONTROL 1: CONTROL 1:
Estrategia de Preventivo
rendición de CONTROL 2:
Incumplimiento
cuentas y Preventivo aprobación por CONTROL 3:
a la
correo electrónico Preventivo
normatividad
de la alineación
vigente en la
Incumplimiento de los parámetros
implementació Improbabl
a la Mayor Alto Manual n de las e CONTROL 2:
normatividad
acciones del
Presentación y
manual de
lista de asistencia.
rendición de
cuentas CONTROL 3:
Contrato de
prestación de
servicios.
CONTROL 1: CONTROL
Desarticulación
Matriz en Excel de 1:PREVENTIV roles y O
de los
responsabilidades CONTROL 2:
procesos para
. Preventivo
la
Desarticulació Improbabl CONTROL 3-4: Automátic
implementació Menor Bajo CONTROL 2: n e Preventivo o
n de la
Circular emitida
Estrategia de
por el Director.
Rendición de
Cuentas CONTROL 3-4:
Actas de reunión
y lista de asistencia
2.4. Caracterización de la población objetivo del INDER
La población atendida en la oferta de servicios institucionales del INDER ALCALDIA DE MEDELLIN, se enmarca en tres programas que son Deporte, Recreación y Actividad Física (DRAF), con estrategias encaminadas a satisfacer las necesidades de cada segmento poblacional según el Curso de Vida adoptado por la Alcaldía de Medellín para orientar el diseño de servicios.
Por medio del aprovechamiento de los escenarios deportivos y recreativos a cargo del INDER, se garantiza el acceso de la ciudadanía a la oferta institucional, para práctica libre, para la participación en eventos y para el uso de organismos deportivos, instituciones y organizaciones comunitarias.
Para acceder a la oferta institucional y la reserva de escenarios, se utiliza el Sistema de Información Misional y se acompaña a la ciudadanía desde la gestión
territorial, recopilando la siguiente información de los usuarios para su correcta caracterización:
Tipo de documento
Número de documento
Nombre(s) completos
Apellido(s) completos
Fecha de nacimiento
Correo electrónico
Teléfono móvil/teléfono fijo
¿Se reconoce como población LGTBI?
Estrato
Municipio
Barrio / vereda
Dirección
EPS
Sexo
Etnia
Nivel de escolaridad
Tipo de establecimiento
Establecimiento educativo
Ocupación
Desplazado
Tipo de desplazado
Discapacidad
Tipo de discapacidad
Subtipo de discapacidad
Jefe de hogar
Peso
Estatura
Índice masa corporal
¿Fuma?
¿Consume bebidas alcohólicas?
¿Padece enfermedades crónicas?
¿Qué enfermedades?
¿Consume medicamentos?
¿Qué medicamentos?
Nombre persona contacto
Teléfono persona contacto
Tipo de sangre RH
Con estos datos, se facilita el procesamiento de información y la gestión que realiza el INDER en el territorio, para brindar una oferta de servicios adecuada a las necesidades de toda la población, tal como lo describe el Manual Único de Rendición de Cuentas:
“permite ajustar la oferta institucional y presentar ofertas de servicios
focalizadas para responder satisfactoriamente el mayor número de
requerimientos, así como obtener retroalimentación y lograr la participación activa
de la ciudadanía para el logro de los objetivos de las entidades y la satisfacción
de derechos ciudadanos” (p. 31).
2.5. Necesidades de la información
La entidad cuenta con mecanismos electrónicos para la publicación de la
información concerniente a temas como Rendición de Cuentas, Atención al
Ciudadano, Transparencia y Gestión Documental, en la página web de la entidad.
En este sentido, la entidad ha elaborado la matriz de cumplimiento de la Ley 1712
de 2014, el Decreto 103 de 2015 y el Decreto 3564 de 2015 del Ministerio de
Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, publicada en la página web
de la entidad (https://www.inder.gov.co/transparencia/gestion-de-informacion-
publica).
Con la elaboración de esta matriz, la entidad realizó un diagnóstico sobre el
estado de los procesos de transparencia y acceso a la información en el Instituto,
la cual se reportó en el ITA (Índice de transparencia y acceso a la información)
donde se obtuvo un puntaje de 97 sobre 100.
3. ESTRATEGIA DE RENDICIÓN DE CUENTAS
3.1 Objetivos
El objetivo de la Rendición de Cuentas del INDER Medellín es informar y
explicar a la ciudadanía la gestión Institucional, por medio de diferentes acciones
utilizando los diferentes canales de información de la entidad de manera
permanente, reconociendo el derecho que tienen a exigir tal información.
Así mismo, la entidad tiene otros propósitos con el proceso de Rendición de
Cuentas encaminados a:
Fomentar el dialogo entre el INDER y la ciudadanía, fortaleciendo la comunicación continua y en doble vía entre ambos actores, entregando información de manera oportuna e incluyente, siendo comprensible a todo ciudadano.
Realizar un ejercicio de incentivo a rendir cuentas de manera transparente y pedir cuentas constantemente, que conlleve a una evaluación de la gestión acorde con lo realizado por la entidad.
Actualizar la estrategia de rendición de cuentas con base al Manual Único de Rendición de Cuentas versión 2.
3.2. Acciones para generar y divulgar información
La entrega de la información de Rendición de Cuentas a la ciudadanía debe contener atributos, en los cuales la información debe ser comprensible, actualizada, oportuna, disponible y completa.
Las acciones para la generación y divulgación de la información están
encaminadas a:
Publicación en página web y envío de productos de prensa a los medios de comunicación con información sobre gestión institucional 2020 y del cuatrienio.
Difusión de la oferta y gestión pública a través de la página web
Transmisiones a través redes sociales con interacción de diversos públicos y en diferentes zonas de la ciudad.
Interacción, atención y diálogo con usuarios, seguidores y comunidad en general a través de las redes sociales.
Publicación de productos audiovisuales sobre oferta, logros y gestión institucional.
Publicación de boletines externos con información sobre gestión institucional, avances, logros resultados INDER.
Generación de espacios de diálogo “Recorridos Comunales INDER” con ediles, líderes, organizaciones deportivas y sociales mediante visitas a los escenarios y puntos de atención.
3.2 Acciones para promover el dialogo
El dialogo entre el Instituto y los ciudadanos debe estar encaminado no
solo a informar, sino a explicar y justificar la gestión del INDER, a continuación,
presentamos los mecanismos.
Mesas de trabajo Interinstitucionales: Es una interacción con las demás Secretarias, para dar cuenta de los procesos en cada territorio o socializar cronograma de eventos.
Reuniones Territoriales: es la articulación entre la gestión administrativa administrativos y el personal operativo en territorio.
Covites: actividades que se realizan con la comunidad y los clubes de cada comuna, para darle corresponsabilidad al escenario entre todos actores, esta actividad brinda un espacio para asear y realizar un mantenimiento al escenario.
Ferias de servicio: eventos que se realizan en las comunas, interactuando con la comunidad con la finalidad de conocer la oferta institucional.
Socialización y rendición de cuentas en los COCIDES (Comités Cívicos Deportivos).
Comités Ciudadanos de Obra: (socialización inicial y posterior conformación del Comité Ciudadano de Obra como veeduría a la misma).
Encuentros ciudadanos: espacios de rendición de cuentas y socializaciones a Consejos comunales o espacios formales de participación ciudadana en Reuniones comunales o zonales.
3.3 Acciones de incentivos
Las acciones que se buscan incentivar en el personal INDER Medellín para
rendir cuentas, se encuentran enmarcadas dentro del Plan Anticorrupción y de
Atención al Ciudadano INDER Medellín 2020, debido a que en el numeral 4.1 del
componente de Rendición de Cuentas contiene una actividad que busca generar
incentivos para la Rendición de Cuentas del INDER hacia los ciudadanos y para
que estos pidan cuentas. Para ello, se busca incentivar al personal del INDER por
medio de las siguientes acciones:
Beneficio como incentivo, dentro de la tiquetera emocional virtual, referente a la participación y compromiso del servidor en la rendición de cuentas
4. PLAN DE MEJORAMIENTO
PLAN DE MEJORAMIENTO
ACCIÓN DE
PLAZO
HALLAZGO (SEMANAS)
MEJORAMIENTO/CORRECTIVA
Y/O DEFICIENCIA FECHA DE
FECHA DE Y PREVENTIVA
INICIO
TERMINACIÓN
Poca articulación
entre dependencias
institucionales que
permitan unificar Definir los roles, información y
responsabilidades y actividades a
estructurar 30/02/2020 30/04/2020
ejercicios conjuntos tener en cuenta para el ejercicio
de mostrar a los de la rendición de cuentas
usuarios, líderes y
comunidad en
general.
CONTROL 1: Instructivo o guía
con los lineamiento para entrega
de información a la comunidad,
teniendo en cuenta los contenidos
Brindar información de la rendición de cuentas. 10/01/2020 30/02/2020 errónea CONTROL 2: Correo electrónico
con la aprobación o sugerencias.
CONTROL 3: Correo , con
documentos soportes que validan
la información
Incumplimiento en la normatividad de rendición de cuentas
CONTROL 1: Estrategia de
rendición de cuentas y aprobación
por correo electrónico de la
alineación de los parámetros 10/01/2020 30/02/2020
CONTROL 2: Presentación y lista de asistencia.
5. CRONOGRAMA
Se presenta el cronograma definido para el año 2020:
Me s 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12
En
er Diciemb Tipo de Evidenci
Meses o Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre
re Público a Responsable
Actividades/
semana 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
1.
Elaboración y
publicación 1
Oficina de la Público
Cronogra Asesora de Estrategia de interno y
ma en Comunciación rendición de Comunida
Excel Oficina cuentas con d en
publicado Asesora de base al General
en página Planeación manual único
web
de rendición
versión 2.
2.
Publicación
en página
web y envío 1
de productos Medios
producto
de prensa a masivos, Oficina o
los medios de locales, Asesora de contenido
comunicación regionales Comunicacion de
con y es prensa
información nacionales
semanal
sobre gestión
institucional
2020 y del
cuatrienio
3. Difusión de
2
la oferta y
usurios,
Oficina contenido
gestión grupos. y Asesora de s
pública a comunidad Comunicacion mensuale
través de la en general es s
página web
4.
Usuarios,
Interacción,
comunidad
atención y
en
diálogo con
general, 1 Oficina usuarios,
entes de publicaci Asesora de seguidores y
control, ón Comunicacion comunidad
organizaci semanal es en general a
ones
través de las
sociales y
redes
deportivas
sociales.
5.
Transmisione
s a través de Usuarios, Oficina redes comunidad
7 Asesora de
sociales con en Planeación transmisi interacción general,or Oficina ones en de diversos ganizacion Asesora en vivo públicos y en es Comunicacion
diferentes sociales. es zonas de la
ciudad.
6. Emisión
de Magazín " Usuarios,
Estamos
comunidad
INDER" a
en 1
través de
general, magazin Oficina validadores
líderes, mensual Asesora de que cuentan
aliados, desde el Comunicacion de la oferta
organizaci mes de es institucional,
ones mayo
novedades,
sociales y
agenda y
deportivas
gestión
institucional.
7. Boletín
Externo
INDER con
información
relevante
sobre el
acontecer
institucional,
acciones,
logros y
resultados
INDER.
8. Encuentros Ciudadanos: espacios de rendición de cuentas y socializacion es a Consejos comunales o espacios formales de participación ciudadana en Reuniones comunales o zonales
Gabinete Municipal,
Concejo
Municipal,
Ediles, 1 boletin
JAC,
menual
aliados
desde el
INDER,
mes junio
entidades,
entes de
control,
sector
privado
Consejos comunales
Presenta
o
ción, acta
corregime
de Oficina Asesor ntales de reunión y de PL y PP o asistenci Planeación- espacios a. (12 Programa formales cada PLyPP de cuatro
participaci
meses)
ón
ciudadana
9. Comités Actas de
Ciudadanos reunión,
de Obra: ( listas de
socialización asistenci
inicial y a y
posterior registro
conformación fotográfic
del Comité o. Se
Ciudadano realizan
de Obra de Subdirección
como acuerdo de Escenarios veeduría a la Comunida con los Deportivos y misma) d en requerimi Recreativos general, entos del Oficina lideres programa Asesora de sociales, , las Planeación- miembros agendas Programa JAC Y JAL de cada PLyPP uno de
los
consejos
y de las
depende
ncias de
la
administr
ación
municipal
10. Beneficio
como
incentivo,
dentro de la tiquetera
emocional 1
Subsidirección virtual, Servidores Administrativa Tiquetera referente a la públicos Y Financiera- emociona participación INDER Gestión l virtual y Humana
compromiso
del servidor
en la
rendición de
cuentas
11. Convites Usuarios, comunidad
en
general, Infomes Gestión entes de de Territorial control, Convites Subdirección organizaci de Escenarios ones
(110 Deportivos y sociales y Convites) Recreativos deportivas,
actores
institucion
ales.
12. Cocides
Usuarios,
comunidad
en Actas de
general, reunión / Gestión entes de Listados Territorial control, de Subdirección organizaci asistenci de Escenarios ones a Deportivos y sociales y
Recreativos deportivas, (110
actores Cocides)
institucion
ales.
13. Mesas de
Los
trabajo representa Acta de
Interinstitucio ntes de
reunión Subdirección nales cada una (100 de Fomento de las reuniones Deportivo secretarias )
de la
Alcaldía
14. Ferias de
Registro
Servicio Usuarios, fotográfic
comunidad o
en formato Gestión general, de Territorial entes de seguimie Subdirección control, nto a de Fomento organizaci eventos Deportivo y ones especiale Recreativo sociales y s.
deportivas Acta de
reunión
(40 ferias de
servicio)
15.Mesas Gestión DRAFE
Lideres, Registro Territorial
territoriales de Subdirección usuarios, asistenci de Fomento organizaci a - Actas deportivo y ones de Recreativo / comunitari reunión Escenarios as y (21 Deportivos y comunidad reuniones Recreativos / en general ) Programa
PLyPP
16. Oficina Evaluación Asesora de de Planeación, estrategias y Subdirección cronograma de Fomento de Rendición Grupo Deportivo, de Cuentas encargado 4 Actas Subdirección 2020 de de de
rendición reunión Escenarios, de cuentas Subdirección Administrativa y Oficina Assora de Comunicacion es
