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CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS PARA LA

CAPACITACIÓN EN ELECTRICIDAD (CARELEC)

PLAN OPERATIVO 2012

Diciembre 2011

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CONTENIDO Pág. I.-PRESENTACIÓN

3

II.- GENERALIDADES Visión Misión Naturaleza y Fines

9

III.-ROL ESTRATÉGICO

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IV.-ORGANIZACIÓN DEL CARELEC

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V.-LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS

16

VI.-MATRIZ DE FORTALEZAS, OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

18

VII.-PERSPECTIVAS DEL 2012

20

VIII.-OBJETIVOS ESTRATÉGICOS GENERALES

22

IX.- OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ESPECÍFICOS

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X.- PLAN ANUAL DE ACTIVIDADES

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XI.- METAS

38

3

I. PRESENTACIÓN

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El Consejo de Administración de Recursos para la Capacitación en Electricidad – CARELEC, tiene como objetivo principal el financiar la transferencia de tecnología y capacitación en el ámbito del Subsector Electricidad. En cumplimiento a lo dispuesto en la undécima disposición complementaria de la Ley Nº 28832 y su Reglamento dispuesto en el Decreto Supremo Nº 020-2007-EM, el CARELEC a elaborado el Plan Operativo del 2012, documento de gestión en que se establecen criterios razonables para el desarrollo de las actividades de transferencia de tecnología y capacitación, contribuyendo a lograr los objetivos propuestos, asegurar la racionalidad administrativa y la optimización de los recursos presupuestales y financieros disponibles. El Plan considera dentro de su estructura la misión y visión, organización, lineamientos estratégicos, matriz FODA, perspectivas del 2012, objetivos estratégicos generales y específicos y el plan anual de actividades, incluyendo metas. DIAGNÓSTICO SOBRE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES PROGRAMADAS EN EL AÑO FISCAL 2011 Para el periodo fiscal 2011 se programaron actividades de capacitación dirigidos a 4,060 personas con una demanda presupuestal de S/. 16’105,893.04. Sin embargo, el presupuesto inicial del 2011 asignado al CARELEC por la fuente de financiamiento donaciones y transferencias fue de S/. 6’600,000.00 el mismo que se reajustó a S/. 5’338,000.00; monto que no cubría la programación de actividades de capacitación, solicitándose la inclusión del saldo de balance presupuestal; lo que no se concretó. La emisión del Decreto de Urgencia Nº 012-2011-PCM (marzo 2011) limitó la ejecución de los compromisos presupuestales, suspendiéndose las gestiones referidas a la suscripción de Convenios Específicos con Universidades Nacionales y con SENCICO; reanudándose las acciones para el desarrollo de las actividades de capacitación en el mes de junio, con la derogatoria de este dispositivo legal mediante el Decreto de Urgencia Nº 026-2011-PCM. En el segundo semestre del 2011, se reiniciaron las actividades, suscribiéndose convenios específicos con la Universidad Nacional de Ingeniería (tres Maestrías), con la Universidad Nacional del Callao (una Maestría) y con la Universidad Nacional del Centro del Perú (una Maestría). Asimismo, se suscribieron Convenios y Adendas con SENCICO para el dictado de dieciséis (16) cursos modulares de instalaciones eléctricas en sus zonales a nivel nacional.

PRESUPUESTO DEL CARELEC EJERCICIO 2012

El Ministerio de Energía y Minas a través de la Oficina de Presupuesto, ha otorgado al CARELEC una asignación presupuestaria inicial de S/. 7’951,452.00 para el ejercicio fiscal 2012, por la Fuente de Financiamiento “Donaciones y Transferencias”, distribuidos en específicas de gasto siguientes:

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Específica del Gasto

Denominación Importe S/.

2.3.1.1.1.1 Alimentos y bebidas para consumo 783.00

2.3.1.5.1.1 Repuestos y accesorios (Toner, otros) 5,387.00

2.3.1.5.1.2 Papelería en general, útiles y mat. de oficina 5,882.00

2.3.1.99.1.3 Libros, diarios, revistas y otros bienes impresos 10,000.00

2.3.1.99.14 Símbolos, distintivos y condecoraciones 5,000.00

2.3.2.1.2.1 Pasajes y gastos de transporte 26,500.00

2.3.2.1.2.2 Viáticos y asignaciones por comisión de servicio 18,900.00

2.3.2.2.4.1 Servicio de publicidad 10,000.00

2.3.2.2.4.4 Servicio de impresiones, encuadernación 8,000.00

2.3.2.6.1.2 Gastos notariales 1,000.00

2.3.2.7.1.1 Consultorías (por personas jurídicas) 400,000.00

2.3.2.7.10.1 Seminarios , talleres y similares 7,000.00

2.3.2.7.2.2 Asesorías (por personas naturales) 368,000.00

2.3.2.7.3.1 Servicio de capacitación – realizado por personas jurídicas

6’850,000.00

2.3.2.8.1.1 Contrato administrativo de servicios – CAS 174,000.00

2.6.3.2.3.1 Equipos de computación y periféricos 36,000.00

2.6.3.2.9.1 Aire acondicionado y refrigeración 5,000.00

2.6.3.2.9.99 Maquinarias, equipos y mobiliarios 10,000.00

2.6.6.1.3.2 Software 10,000.00

TOTAL 7’951,452.00

DEMANDA PRESUPUESTAL Las actividades de capacitación y los gastos operativos que se han proyectado para el 2012 asciende a un total de S/. 20’375,940.85 que afectará al presupuesto inicial asignado por el Ministerio de Energía y Minas al CARELEC y la incorporación de saldos de balance presupuestal correspondiente al ejercicio fiscal 2011. Actividades de Capacitación 2012 Para el periodo fiscal 2012 están consideradas las obligaciones que habrán de derivarse de los Convenios Específicos a suscribirse con Universidades Nacionales para el desarrollo de cursos de postgrado (Maestrías, Diplomados y Doctorados) dirigidos al personal del Subsector Electricidad y con SENCICO para la capacitación técnica en cursos modulares de instalaciones eléctricas en edificaciones, dirigidos a los alumnos que estén cursando el último año de educación secundaria de los colegios nacionales; estimándose su financiamiento total por la suma de S/. 15’498,475.00. (Cuadro Nº 1) Obligaciones de años anteriores De los Convenios Específicos suscritos hasta el 2011, con la Universidad Nacional de Ingeniería, Universidad Nacional Pedro Ruiz Gallo, Universidad Nacional del Centro del Perú, Universidad Nacional del Callao y SENCICO (zonales a nivel nacional) se desprendieron obligaciones que se encuentran calendarizadas por el importe de S/. 4’401,465.85, los mismos que serán asumidos con el presupuesto asignado al CARELEC para el periodo fiscal 2012. (Cuadro Nº 2) Gastos Operativos 2012 Los gastos operativos serán del orden de S/. 476,000.00. (Cuadro Nº 3)

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RESUMEN DEMANDA PRESUPUESTAL

DENOMINACIÓN IMPORTE

S/. PROYECCIÓN DE ACTIVIDADES DE CAPACITACIÓN PARA EL 2012 15, 498,475.00

COMPROMISOS ASUMIDOS SEGÚN CONVENIOS ESPECÍFICOS SUSCRITOS HASTA EL 2011

4’401,465.85

GASTOS OPERATIVOS 476,000.00

Total 20’375,940.85

CUADRO Nº 1 PROYECCIÓN DE ACTIVIDADES DE CAPACITACIÓN PARA EL 2012

Nº PROGRAMA DE CAPACITACIÓN ENTIDAD

PRESUPUESTO 2012 S/.

1 Maestría en Gerencia de Mantenimiento UNI 242,550.00

2 IV Maestría en Energética UNI 259,050.00

3 Maestría en Mecánica Eléctrica – Mención en Gestión Ambiental de la Energía

U del Altiplano 253,125.00

4 Seminario Evaluación Potencial Energético Hidroeléctrico – Tecnología ARGIS y WEAP

Universidad 50,000.00

5 Maestría en Ciencias Gestión de Negocios del Subsector Electricidad

U. San Agustín 450,000.00

6 Maestría en Ciencias Gestión Ambiental y Energías Renovables


7 Doctorado en Ciencias Gestión Ambiental y Energías Renovables


8 Diplomado en Gestión y Planeamiento Estratégico del Subsector Electricidad

UNI 75,000.00

9 Diplomado en Desarrollo Sostenible en Energía Eléctrica

UNI

75,000.00

10 Diplomado en Innovación Tecnológica y Eficiencia Energética

UNI 75,000.00

11 Diplomado en Auditoria Ambiental UNI 100,000.00

12 Diplomado en Energías Renovables Universidad 100,000.00

13 Diplomado en Gestión de Sistemas de Energía Eléctrica


14 Diplomado en Gestión Integral de Riesgos y Desastres en Energía Eléctrica


15 Plan Integral de Capacitación del Subsector Electricidad al MINEM.

Concurso Público 450,000.00

16 Inventario de Requerimientos de Capacitación y Gestión del Conocimiento

Adjudicación Directa Pública 300,000.00

17 Maestría en Gestión Ambiental U. Del Santa 281,250.00

18 Maestría en Gestión de la Energía Mención - Electricidad


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Maestría en Ciencias con Mención en Energía para el Desarrollo Sostenible

Universidad

500,000.00

20 Maestría en Regulación de Servicios Públicos de Electricidad y Gestión de Infraestructura


21 Maestría en Gestión Ambiental Energética Universidad 500,000.00

22 Maestría en Gestión de la Productividad y Calidad en el Subsector Electricidad


23 Seminario Internacional del Subsector Electricidad

Adjudicación Directa Pública

400,000.00

24 Curso Modular en Instalaciones Eléctricas en Edificaciones

SENCICOS 8, 750,000.00

TOTAL 15,498,475.00

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CUADRO Nº 2

COMPROMISOS ASUMIDOS SEGÚN CONVENIOS ESPECÍFICOS SUSCRITOS HASTA EL 2011

ENTIDAD

CONCEPTO

CONVENIOS/ADENDAS IMPORTE

S/. UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA

I Maestría en Sistemas de Potencia

Obtención de grado CE s/n del 07-07-2008 79,380.00

II Maestría en Sistema de Potencia


II Maestría en Gestión Ambiental


III Maestría en Gestión Ambiental

3º pago CE Nº 02-2010-MEM-CARELEC/UNI/FIA 82,940.00

III Maestría en Gestión Ambiental

Obtención de grado CE Nº 02-2010-MEM-CARELEC/UNI/FIA 70,000.00

II Maestría en Energética 3º pago CE s/n del 01-10-2008 30,031.25

II Maestría en Energética Obtención de grado CE s/n del 01-10-2008 94,500.00

III Maestría en Energética 3º pago CE Nº 03-2010-MEM-CARELEC/UNI/FIM 109,300.00

III Maestría en Energética Obtención de grado CE Nº 03-2010-MEM-CARELEC/UNI/FIM 87,500.00

IV Maestría en Energética 1º y 2º pago CE Nº 017-2011-MEM-CARELEC/UNI/FIM 345,525.00

Maestría en Gerencia de Proyectos

2º pago CE Nº 009-2011-MEM-CARELEC/UNI/FIM 107,800.00

Maestría en Gerencia de Mantenimiento

1º y 2º pago CE Nº 010-2011-MEM-CARELEC/UNI/FIM 323,400.00

Sub total 1’477,537.50

UNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO RUIZ GALLO

I Maestría en Energía Obtención de grado CE Nº 01-2009-MEM-CARELEC/UNPRG 84,000.00

II Maestría en Energía 3º pago CE Nº 01-2009-MEM-CARELEC/UNPRG 59,212.50

II Maestría en Energía Obtención de grado CE Nº 01-2009-MEM-CARELEC/UNPRG 52,500.00

Sub total 195,712.50

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERÚ

Maestría en Tecnología Energética

2º pago CE Nº 005-2011-MEM-CARELEC-UNCP/FIM 115,001.00

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO

I Maestría en Gestión de Sist. Energética

2º pago CE Nº 016-2011-MEM-CARELEC-UNAC/FIEE 124,859.50

SENCICO

SENCICO LIMA CALLAO

2º y 3º pago ADD Nº 017 y 022 –2011-MEM-

CARELEC/SENCICO 745,250.45

SENCICO TRUJILLO

2º y 3º pago ADD Nº 020, 26 y 24-2011-MEMCARELEC/SENCICO 255,600.00

SENCICO AREQUIPA

2º y 3º pago ADD Nº 018 y 021-2011-MEM-


SENCICO PIURA

2º y 3º pago

ADD Nº 019, 023 y 027-2011-MEM-CARELEC/SENCICO

279,385.00

SENCICO CHICLAYO 2º y 3º pago CE Nº 012-2011-MEM-CARELEC/SENCICO 222,000.00

SENCICO ICA

2º y 3º pago CE Nº 013-2011 y ADD nº 025-2011-MEM-


SENCICO HUANCAYO 2º y 3º pago CE Nº 015-2011-MEM-CARELEC/SENCICO 108,096.46

SENCICO TACNA 2º y 3º pago CE Nº 018-2011-MEM-CARELEC/SENCICO 128,952.20

SENCICO PUNO 2º y 3º pago CE Nº 014-2011-MEM-CARELEC/SENCICO 128,952.20

SENCICO CUSCO 2º y 3º pago CE Nº 019-2011-MEM-CARELEC/SENCICO 130,333.93

Sub total 2’488,355.35

TOTAL 4’401,465.85

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CUADRO Nº 3

GASTOS OPERATIVOS

Nº CONCEPTO IMPORTE S/.

1 Personal CAS 300,000.00

2 Asesorías personas naturales 100,000.00

3 Equipos, mobiliarios 10,000.00

4 Viáticos 25,000.00

5 Equipos de computación 36,000.00

6 Símbolos, distintivos y condecoraciones 5,000.00

TOTAL 476,000.00

INCORPORACIÓN DE SALDO DE BALANCE PRESUPUESTAL 2011 El presupuesto inicial asignado al CARELEC para el periodo fiscal 2012 de S/. 7’951,452.00, resulta insuficiente para cubrir la demanda presupuestal para dicho ejercicio, que asciende a S/. 20’375,940.85, siendo necesario se apruebe la incorporación del saldo de balance presupuestal correspondiente al ejercicio fiscal 2011 por el importe de S/. 12’424,488.85.

Nº CONCEPTOS IMPORTE S/.

1 Demanda presupuestal para el 2012 20’375,940.85

2 Presupuesto inicial 7’951,452.00

Saldo a incorporar 12’424,488.85

APORTES FINANCIEROS La disponibilidad financiera del CARELEC para el ejercicio 2012 será del orden de S/. 42’262,038.27. Por Aportes de Concesiones Eléctricas (fuente de financiamiento: Recursos directamente recaudados) S/. 11’735,381.72 y Aportes de OSINERGMIN (fuente de financiamiento) Donaciones y Transferencias S/. 30’526,656.55.

FTE. FTO.: RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS (MEM)

AÑO IMPORTE S/.

EJECUCIÓN S/.

SALDO S/.

2006 3’140,231.27

2007 3’545,043.58

2008 3’704,803.43 1’291,594.30

2009 4’067,341.92 2’484,271.51

2010 3’987,210.58 100,000.00

2011 4’453,499.24 7’281,882.49

TOTAL 22’898,130.02 11’162,748.30 11’735,381.72 Por aplicación del D.U. Nº 012-2011 se redujo el 50% del saldo al 31 de diciembre 2010

FTE. FTO.: DONACIONES Y TRANSFERENCIAS (OSINERGMIN)

AÑO IMPORTE S/.

EJECUCIÓN S/.

SALDO S/.

2007 12’268,844.75

2008 6’589,223.22

2009 6’885,274.60 741,307.02

2010 7’362,420.00 3’200,219.00

2011 7’362,420.00 6’000,000.00

TOTAL 40’468,182.57 9’941,526.02 30’526,656.55

ACUMULADO 42’262,038.27

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II. GENERALIDADES

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VISIÓN Organización que lidera con eficiencia los procesos de transferencia de tecnología y capacitación en el Subsector Electricidad, constituyéndose en institución referente a nivel regional.

MISIÓN Promover, coordinar, proponer y financiar las actividades de transferencia de tecnología y capacitación en el ámbito del Subsector Electricidad; contribuyendo de esta manera al desarrollo de la generación eléctrica.

NATURALEZA Y FINES El Consejo de Administración de Recursos para la Capacitación en Electricidad (CARELEC), fue creado mediante la Undécima Disposición Complementaria Final de la Ley N° 28832 -Ley para asegurar el desarrollo eficiente de la generación eléctrica.

Con el Decreto Supremo N° 020-2007-EM de fecha 12 de abril de 2007, se aprobó el Reglamento del Consejo de Administración de Recursos para la Capacitación en Electricidad- CARELEC, que norma sus actividades.

Con el Decreto Supremo N° 044-2007-EM del 24 de agosto de 2007, modifica el articulo 2° del Decreto Supremo N° 020-2007-EM, en que incluye en el concepto de Personal del Subsector Electricidad, a los estudiantes que estén cursando el último año de educación secundaria en los Colegios Nacionales, presentados para el estudio de carreras técnicas relacionadas al Subsector Electricidad, entendiendo por Colegio Nacional a los colegios de propiedad del Estado.

Con la Resolución Viceministerial N° 014-2007-MEM/VME del 3 de septiembre de 2007, se aprueba su Reglamento Interno y por Resolución Viceministerial Nº 033-2009-MEM/VME del 24 de junio del 2009, se aprueba el Manual de Organización y Funciones. El CARELEC cuenta con un presupuesto anual no mayor al diez por ciento (10%) de los aportes efectuados por las empresas eléctricas el año anterior, destinado al Ministerio de Energía y Minas y de la contribución denominada Aporte por Regulación destinada al Organismo Superior de la Inversión en Energía y Minas – OSINERGMIN. Es competencia del CARELEC, financiar la transferencia de tecnología y capacitación en el Subsector electricidad.

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III.- ROL ESTRATÉGICO

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Contribuir al desarrollo de la generación eléctrica, a través de la eficiente administración de los recursos para el financiamiento de la transferencia de tecnología, capacitación e investigación en el ámbito del Subsector

Electricidad

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IV. ORGANIZACIÓN DEL CARELEC

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A) Consejo Directivo:

Es el órgano colegiado, al que le corresponde la organización y dirección del CARELEC, con las facultades y atribuciones que señala al efecto su base legal.

B) Secretaría Ejecutiva:

Está a cargo de un Secretario Ejecutivo que ejerce como mandatario del Consejo Directivo y, por delegación del Presidente del Consejo, ejerce la representación legal del CARELEC; y dirige su administración interna y coordina las actividades de los demás órganos del mismo.

I.Organización Interna

Son órganos integrantes de la estructura del CARELEC. a) Consejo Directivo

Viceministro de Energía – Presidente. Secretario General MINEM – Miembro. Director General de Electricidad – Miembro.

b) Secretaría Ejecutiva

Secretario Ejecutivo

II.Relaciones del Consejo Directivo del CARELEC a) De autoridad

El Consejo Directivo es la más alta autoridad funcional y administrativa del CARELEC dando cuenta de sus actos al Ministro de Energía y Minas.

b) De Responsabilidad

El Consejo Directivo es responsable de la organización y dirección del CARELEC.

c) De Coordinación

Coordina con los demás órganos del Ministerio de Energía y Minas vinculados a sus funciones, así como con las personas naturales y jurídicas del sector público y privado que tenga relación con su misión.

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III. De la Secretaría Ejecutiva

El Secretario Ejecutivo es mandatario del Consejo Directivo y por delegación del Presidente del Consejo, ejerce la representación legal del CARELEC, dirige su administración interna y coordina las actividades con los demás órganos del mismo.

a) De autoridad

Es la autoridad administrativa inmediata al Consejo Directivo de quien depende y ejerce autoridad sobre el personal técnico y administrativo con que cuente el CARELEC.

b) De Responsabilidad

La Secretaría Ejecutiva es responsable de organizar, dirigir, coordinar y controlar las actividades administrativas de la Secretaría, dando cuenta al Consejo Directivo.

c) De Coordinación

Coordina con los demás órganos del Ministerio de Energía y Minas relacionados con las funciones del CARELEC, así como con los organismos públicos y privados, personas naturales y jurídicas vinculadas con sus funciones.

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V. LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS

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LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS

1. Financiar las actividades de transferencia de tecnología y

capacitación a través de: cursos, seminarios, conferencia, estudios de post-grado (diplomados, maestrías, doctorado) e Investigaciones en temas de interés sectorial.

2. Financiar los procesos de transferencia de tecnología y

capacitación, a través de la suscripción de convenios con universidades estatales, con SENCICO y otras instituciones educativas públicas y privadas, así como proponer la suscripción de convenios con Universidades del extranjero.

3. Priorizar la capacitación integral del personal del Subsector

Electricidad del Ministerio de Energía y Minas.

4. Financiar los proyectos de investigación en temas de interés sectorial

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VI. MATRIZ DE FORTALEZAS OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAS

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FORTALEZAS

1. Soporte financiero proveniente de los aportes de las empresas eléctricas

2. Capital humano del CARELEC con habilidad y experiencia. 3. Procedimientos estandarizados y criterios definidos para la promoción

y administración de Convenios de Cooperación Institucional o alianzas estratégicas.

4. Prestigio adquirido por el CARELEC para una relación fluida con instituciones públicas y privadas dedicadas a la educación, transferencia tecnológica y capacitación.

5. Apoyo de la Alta Dirección para el desarrollo del CARELEC.

OPORTUNIDADES

1. Experiencia en la administración de Convenios de Cooperación sobre transferencia de tecnología y capacitación.

2. Disposición de las Zonales descentralizadas de SENCICO a nivel nacional para formalizar convenios.

3. Demanda creciente de capacitación en temas de interés sectorial de los profesionales del Subsector Electricidad.

DEBILIDADES

1. Carencia de un ambiente adecuado para el desarrollo de las actividades administrativas de la Secretaría Ejecutiva.

2. Capacidad limitada de gestión presupuestal debido a procesos administrativos engorrosos propios del Sector Público.

3. Contradictorio Marco Normativo del CARELEC como institución con personería jurídica de derecho público.

AMENAZAS

Recursos financieros del CARELEC podrían volver a ser dispuestos por el Ministerio de Economía y Finanzas, dadas las limitaciones que genera dicho Sector a través de normas de austeridad imprevistas, las mismas que limitan la ejecución presupuestal y el alcance de las metas.

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VII. PERSPECTIVAS DEL 2012

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1. Impulsar el financiamiento de Programas de Estudios de Postgrado

(diplomados, maestrías y doctorados) descentralizados a nivel nacional, a través de convenios con universidades nacionales.

2. Cubrir a nivel nacional los convenios con SENCICO.

3. Promover y financiar otros eventos de transferencia de tecnología y

capacitación dirigidos a profesionales del Subsector Electricidad, a través de instituciones educativas.

4. Impulsar el programa de becas para el financiamiento del proceso de

elaboración de tesis universitarias dirigido al personal del Subsector Electricidad.

5. Proponer la suscripción de convenios de cooperación con

universidades nacionales y del extranjero en actividades de capacitación e investigación.

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VIII. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS GENERALES

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1. Fortalecer la organización del CARELEC orientada a la eficiencia y eficacia para el cumplimiento de sus fines, mejorando sus procesos internos y optimizando su gestión.

2. Continuar suscribiendo convenios con universidades estatales a nivel nacional

para financiar el desarrollo de Programas de Estudios de Posgrado, así como cursos, seminarios, conferencias y foros que propicien la transferencia de tecnología y la capacitación de los profesionales del Subsector Electricidad.

3. Continuar con la suscripción de convenios con SENCICO a nivel nacional, para el desarrollo de Cursos Modulares de Instalaciones Eléctricas en Edificaciones, dirigidos a los alumnos del quinto año de secundaria de los colegios nacionales.

4. Promover y financiar la organización de eventos con la participación de académicos de prestigio, nacionales e internacionales, en materias vinculadas al Subsector Electricidad.

5. Promover la investigación a través del financiamiento de tesis universitarias de postgrado en temas de interés del Subsector Electricidad.

6. Proponer la suscripción de Convenios de Cooperación en materia educativa con universidades del extranjero.

7. Participar en las actividades de promoción orientadas a la creación del Centro de Eficiencia Energética.

8. Proponer el Plan Integral de Capacitación para el personal del Subsector Electricidad del Ministerio de Energía y Minas.

9. Proponer el Inventario de Requerimientos de Capacitación y de Gestión del Conocimiento del Subsector Electricidad

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IX. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ESPECÍFICOS

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1.1 Modificación del Reglamento del CARELEC, aprobado por el

Decreto Supremo Nº 020-2007-EM, a fin de adecuarlo a su condición de organismo del Sector Público.

1.1.1 Formular las modificaciones al Reglamento del CARELEC 1.1.2 Elevar a la Alta Dirección del MINEM la propuesta de nuevo

Reglamento del CARELEC 1.2 Adecuación del Reglamento Interno del CARELEC a las

modificaciones del Reglamento aprobado por el Decreto Supremo Nº 020-2009-EM

1.2.1. Proponer al Consejo Directivo el nuevo Reglamento Interno de Funcionamiento del CARELEC

1.2.2. Elevar al Viceministro de Energía el proyecto de nuevo Reglamento Interno de Funcionamiento del CARELEC.

1.3 Modificación de la estructura orgánica de la Secretaría Ejecutiva del CARELEC

1.3.1. Revisar y proponer una nueva estructura orgánica de la Secretaría Ejecutiva del CARELEC

1.3.2. Proponer un nuevo Manual de Organización y Funciones del CARELEC

1.4 Sistematizar y estandarizar los procesos del CARELEC 1.4.1. Diseñar los procesos de gestión del CARELEC 1.4.2. Elaborar el Manual de Procesos del CARELEC 1.5 Posicionamiento del CARELEC a nivel nacional 1.5.1. Mejorar la página web del CARELEC 1.5.2. Diseñar el Plan Estratégico para el posicionamiento del

CARELEC a nivel nacional 1.5.3. Diseñar y editar material de difusión del CARELEC. 2.1 Elaboración del Programa de Capacitación con los Programas de

Estudios de Postgrado a desarrollarse mediante convenios con universidades estatales a nivel nacional

2.1.1. Simplificar los modelos de Convenios Marco y Convenios Específicos.

2.1.2. Preparar el Programa de Capacitación a desarrollarse con universidades estatales a nivel nacional

2.1.3. Ampliar la cobertura de Convenios con universidades estatales a nivel nacional

2.1.4. Suscribir convenios con organismos afines al CARELEC, a fin de financiar el desarrollo de cursos, seminarios, conferencias y foros sobre el Subsector Electricidad.

2.2 Participación de expertos extranjeros en los Programas de Estudios de Postgrado que se realicen a través de Convenios con universidades estatales.

2.2.1. Establecer vínculos con universidades del extranjero, a fin de contar con la participación de expertos de los Programas de Estudios de Postgrado financiados por el CARELEC.

2.2.2. Condicionar en los Convenios Específicos que se suscriban con universidades, la exigencia de reforzar el desarrollo de los Programas de Estudios con docentes extranjeros visitantes.

2.3 Aplicación de Encuestas de Percepción de Calidad a los becarios y personal docente de los Programas de Estudios de Postgrado de universidades.

2.3.1. Aplicar por vía electrónica las Encuestas de Percepción de Calidad a los becarios y personal docente.

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2.3.2. Efectuar el seguimiento de medidas correctivas y recomendaciones, a través de informes de los Coordinadores de los Programas de Estudio

3.1 Invitar a las Zonales de SENCICO a nivel nacional para que

participen en el desarrollo de Cursos Modulares de Instalaciones Eléctricas en Edificaciones, dirigidos a alumnos del quinto año de educación secundaria de los colegios nacionales.

3.1.1. Evaluar la capacidad académica y administrativa de las Zonales de SENCICO, a fin de suscribir convenios para el desarrollo de Cursos Modulares de Instalaciones Eléctricas en Edificaciones.

3.1.2 Invitar a las Zonales de SENCICO a suscribir convenios, previo estudio económico y diseño de la estructura de costos que sustenten los mismos.

3.2 Suscribir los Convenios y efectuar el seguimiento y evaluación del desarrollo de los mismos a nivel nacional.

3.2.1. Preparar los documentos sustentatorios de los Convenios a ser sucritos entre SENCICO y el Ministerio de Energía y Minas (CARELEC)

3.2.2 Efectuar visitas inopinadas y selectivas a las Gerencias Zonales, Unidades Operativas y Centros de Formación de SENCICO, a fin de evaluar el desarrollo de los Cursos Modulares.

3.2.3. Adoptar las medidas correctivas conjuntamente con los Gerentes Zonales de SENCICO, a fin de asegurar la adecuada ejecución de los Convenios suscritos

4.1 Elaboración de líneas temáticas de interés del Subsector

Electricidad, para la realización de eventos de capacitación y transferencia de tecnología, con expertos nacionales y extranjeros

4.1.1. Proponer temas de interés sectorial (materia de eventos internacionales de capacitación y transferencia de tecnología en el ámbito del Subsector Electricidad.

4.1.2. Promover la participación de profesionales y técnicos del Subsector Electricidad, con trabajos de investigación a ser expuestos en los eventos internacionales.

4.2 Promoción de alianzas estratégicas con organismos públicos y privados especializados en la investigación, promoción y desarrollo del Subsector Electricidad, a fin de financiar eventos de capacitación y transferencia de tecnología, con la participación de expositores nacionales y extranjeros.

4.2.1. Elaborar Convenios a ser suscritos con universidades nacionales, entidades y organismos especializados en investigación, promoción y desarrollo del Subsector Electricidad.

4.2.2. Financiar eventos internacionales sobre temas del Subsector Electricidad, con la participación de expositores nacionales y extranjeros.

5.1 Formulación de líneas de investigación de interés del Subsector

Electricidad, para los becarios de los Programas de Estudios de Postgrado que financia el CARELEC

5.1.1. Proponer las líneas de investigación de interés del Subsector Electricidad, tomando como base el Plan Estratégico Sectorial del MINEM.

5.1.2. Difundir las líneas de investigación para conocimiento de los becarios de los Programas de Estudios de Postgrado que podría

27

financiar el CARELEC. 5.2 Evaluar los Proyectos de Tesis de los becarios de los Programas de

Estudio de Postgrado, a fin de determinar su financiamiento. 5.2.1. Revisar y evaluar los Proyectos de Tesis que presenten los

becarios de los Programas de Estudio de Postgrado, solicitando su financiamiento

5.2.2. Aprobar los Proyectos de Tesis de interés sectorial y proponer su financiamiento.

6.1. Elaboración de Programas de Alta Especialización de interés para el

Subsector Electricidad, para ser desarrollados a través de convenios con universidades extranjeras

6.1.1. Determinación de los temas de interés sectorial que forman parte de los Programas de Alta Especialización, a ser desarrollados a través de convenios con universidades del extranjero

6.1.2. Suscripción de convenios con universidades del extranjero para desarrollar Programas de Alta Especialización de interés del Subsector Electricidad.

7.1 Fundamentación sobre la participación el CARELEC en el

financiamiento de las investigaciones que realice el Centro de Eficiencia Energética.

7.1.1. Proponer los temas de investigación que eventualmente podría desarrollar el Centro de Eficiencia Energética con financiamiento del CARELEC.

7.1.2. Estimar el presupuesto de las actividades que podría financiar el CARELEC en el periodo 2012 - 2014, para el programa de investigaciones a cargo del Centro de Eficiencia Energética.

7.2 Participación del CARELEC en el financiamiento de la infraestructura y equipamiento de investigación que requiera el Centro de Eficiencia Energética.

7.2.1. Proponer la base legal requerida que posibilite que el CARELEC financie la infraestructura y el equipamiento necesario para que el Centro de Eficiencia Energética realice las investigaciones de interés sectorial

7.2.2 Suscribir los Convenios Marco y Específicos necesarios para que el Centro de Eficiencia Energética realice las investigaciones de interés sectorial requeridas.

8.1 Definición de los Términos de Referencia para llevar a cabo el

proceso de selección de la entidad o empresa que se encargue de efectuar el diagnóstico y formular el Plan Integral de Capacitación dirigido al personal del Subsector Electricidad del Ministerio de Energía y Minas.

8.1.1. Elaborar los Términos de Referencia para la selección de la entidad o empresa especializada en diagnósticos y formulación de planes de capacitación de nivel superior

8.1.2. Participar en el proceso de selección de la entidad o empresa especializada en diagnósticos y formulación de planes de capacitación de nivel superior.

8.2 Evaluación de los trabajos de consultoría para la formulación del Diagnóstico y propuesta del Plan Integral de Capacitación, dirigido al personal del Subsector Electricidad del Ministerio de Energía y Minas

28

8.2.1. Efectuar el seguimiento de las diferentes etapas que comprende el trabajo de Consultoría para la formulación del Diagnóstico y la propuesta del Plan Integral de Capacitación, dirigido al personal del Subsector Electricidad del Ministerio de Energía y Minas.

8.2.2. Informar al Consejo Directivo del CARELEC el resultado del trabajo de Consultoría.

9.1 Definición de los Términos de Referencia para llevar a cabo el

proceso de selección de la entidad o empresa consultora que se encargue de efectuar el Inventario de Requerimientos de Capacitación y de Gestión del Conocimiento del Subsector Electricidad

9.1.1 Elaborar los Términos de Referencia para la selección de la entidad o empresa consultora especializada.

9.1.2. Participar en el proceso de selección de la entidad o empresa consultora especializada.

9.2 Evaluación de los trabajos de consultoría para la formulación del Inventario de Requerimientos de Capacitación y de Gestión del Conocimiento del Subsector Electricidad.

9.2.1. Efectuar el seguimiento de las diferentes etapas que comprende el trabajo de Consultoría para la formulación del Inventario de Requerimientos de Capacitación y de Gestión del Conocimiento del Subsector Electricidad.


.

29

X. PLAN ANUAL DE ACTIVIDADES

30

1.1.1. Proponer las modificaciones al Reglamento del CARELEC 1.1.1.1 Preparar la exposición de motivos para introducir las

modificaciones al actual Reglamento del CARELEC. 1.1.1.2. Proponer al Consejo Directivo el proyecto de nuevo

Reglamento del CARELEC 1.1.2 Elevar a la Alta Dirección del MINEM la propuesta de nuevo

Reglamento del CARELEC 1.1.2.1. Preparar el oficio a dirigirse a la Presidencia del Consejo de

Ministros acompañado del proyecto de nuevo Reglamento del CARELEC, con los sustentos correspondientes.

1.1.2.2. Canalizar a la Presidencia del Consejo de Ministros, a través de la Secretaría General del MINEM, el proyecto del nuevo Reglamento del CARELEC, acompañado del Decreto Supremo correspondiente y la opinión de la Oficina General de Asesoría Jurídica del MINEM

1.2.1. Proponer al Consejo Directivo en nuevo Reglamento Interno de Funcionamiento del CARELEC

1.2.1.1. Reformular el Reglamento Interno de Funcionamiento del CARELEC, sobre la base del nuevo Reglamento del CARELEC

1.2.1.2 Proponer al Consejo Directivo la aprobación del nuevo Reglamento Interno de Funcionamiento del CARELEC

1.2.2. Elevar al Viceministro de Energía el proyecto de nuevo Reglamento Interno de Funcionamiento del CARELEC

1.2.2.1. Preparar el proyecto de Resolución Viceministerial para la aprobación del nuevo Reglamento Interno de Funcionamiento del CARELEC

1.2.2.2. Elevar al Viceministro de Energía el proyecto y la Resolución que aprueba el nuevo Reglamento Interno de Funcionamiento del CARELEC.

1.3.1. Revisar y proponer la nueva estructura orgánica de la Secretaría Ejecutiva del CARELEC

1.3.1.1. Formular el diagnóstico sobre la actual estructura orgánica de la Secretaría Ejecutiva del CARELEC

1.3.1.2. Someter a consideración del Consejo Directivo la propuesta de Estructura Orgánica de la Secretaría Ejecutiva del CARELEC.

1.3.2. Proponer un nuevo Manual de Organización y Funciones del CARELEC

1.3.2.1. Elaborar el nuevo Manual de Organización y Funciones del CARELEC, con las modificaciones que se deriven de la nueva estructura orgánica de la Secretaría Ejecutiva.

1.3.2.2. Someter al Consejo Directivo del CARELEC el proyecto del nuevo Manual de Organización y Funciones

1.3.2.3. Elevar al Viceministro de Energía, el proyecto y la Resolución que aprueba el nuevo Reglamento de Organización y Funciones del CARELEC.

1.4.1. Diseñar los procesos de gestión del CARELEC 1.4.1.1. Formular un diagnóstico sobre los procesos administrativos

del CARELEC 1.4.1.2. Diseñar el mapa de procesos de gestión del CARELEC. 1.4.2. Elaborar el Manual de Procesos del CARELEC 1.4.2.1. Racionalizar y simplificar los procedimientos del CARELEC 1.4.2.2. Proponer el Manual de Procesos del CARELEC

31

1.5.1. Mejorar la página web del CARELEC 1.5.1.1. Revisar la estructura y contenido de la página web a fin de

proponer mejoras 1.5.1.2. Contratar los servicios de una empresa especializada para

llevar a cabo las mejoras 1.5.2. Diseñar el Plan Estratégico para el mejor posicionamiento del

CARELEC a nivel nacional 1.5.2.1. Formular el diagnóstico sobre el posicionamiento del

CARELEC a nivel nacional. 1.5.2.2. Convocar a un focus group a representantes de

universidades estatales y particulares, así como de empresas eléctricas y ex becarios

1.5.2.3. Formular el Plan Estratégico para el mejor posicionamiento del CARELEC a nivel nacional

1.5.3. Diseñar y editar material de difusión del CARELEC 1.5.3.1. Diseñar y difundir folletería e impresos con mensajes sobre

la misión, objetivos y políticas del CARELEC. 1.5.3.2. Editar información digital sobre procedimientos del

CARELEC. 1.5.3.3. Diseñar la revista institucional del CARELEC en versión

digital 2.1.1. Simplificar los modelos de Convenios Marco y Convenios

Específicos 2.1.1.1. Revisar conjuntamente con la Oficina General de Asesoría

Jurídica, la estructura y contenido de los modelos de Convenios, a fin de simplificarlos.

2.1.1.2. Estandarizar los modelos y formatos de los Convenios para agilizar su trámite de revisión y visación.

2.1.2. Preparar el Programa de Capacitación a desarrollarse con universidades estatales a nivel nacional

2.1.2.1. Definir los Programas de Estudios de Postgrado en función a la demanda de profesionales y técnicos del Subsector Electricidad.

2.1.2.2. Proponer a las universidades los temas materia de los Programas de Estudios de Postgrado de interés sectorial.

2.1.3. Ampliar la cobertura de Convenios con Universidades estatales a nivel nacional

2.1.3.1. Visitar universidades regionales, a fin de promover la suscripción de convenios

2.1.3.2. Difundir las actividades de transferencia de tecnología y capacitación a las empresas eléctricas, universidades y colegios profesionales a nivel nacional.

2.1.4. Suscribir Convenios con organismos afines al CARELEC, a fin de financiar el desarrollo de cursos, seminarios, conferencias y foros sobre el Subsector Electricidad.

2.1.4.1. Promover la suscripción de convenios con PECIER y OLADE a fin de realizar acciones conjuntas en la organización y financiamiento de eventos educativos

2.1.4.2. Financiar la organización de un Seminario Internacional sobre el Subsector Electricidad.

32

2.2.1. Establecer vínculos con universidades del extranjero, a fin de contar con la participación de expertos en el desarrollo de Programas de Estudio de Postgrado financiados por el CARELEC

2.2.1.1. Mantener un listado y currículo vitae de los profesores más calificados de las universidades extranjeras, especializados en temas del Subsector Electricidad.

2.2.1.2. Preparar un cronograma de visitas de profesores extranjeros, conjuntamente con las universidades

2.2.1.3. Editar y difundir las exposiciones y charlas de los profesores extranjeros calificados, poniendo a disposición de los becarios y profesionales del Subsector Electricidad esta información.

2.2.2. Condicionar en los Convenios Específicos que se suscriban con universidades, la exigencia de reforzar el desarrollo de los Programas de Estudios con docentes extranjeros visitantes

2.2.2.1. Establecer en los Convenios Específicos que se suscriban con las universidades, la condición obligatoria de lograr la participación de docentes extranjeros visitantes.

2.2.2.2. Formular las Adendas correspondientes a los Convenios Específicos para financiar la participación de docentes extranjeros en los Programas de Estudios de Postgrado.

2.3.1. Aplicar por vía electrónica las Encuestas de Percepción de Calidad a los becarios y personal docente de los Programas de Estudios de Postgrado.

2.3.1.1. Programar la aplicación de Encuestas de Percepción de Calidad en las universidades.

2.3.1.2. Aplicar y procesar las encuestas por vía electrónica a los becarios y personal docente de los Programas de Estudios de Postgrado.

2.3.2. Efectuar el seguimiento de medidas correctivas y recomendaciones, a través de informes de los Coordinadores de los Programas de Estudio.

2.3.2.1. Revisar periódicamente la implementación de las recomendaciones efectuadas a las universidades respecto al desarrollo de los Programas de Estudio de Postgrado.

2.3.2.2. Cursar comunicaciones periódicas a los Decanos de las Facultades dándoles a conocer el grado de implementación de las recomendaciones formuladas.

3.1.1. Evaluar la capacidad académica y administrativa de las Zonales de

SENCICO, a fin de suscribir convenios para el desarrollo de Cursos Modulares de Instalaciones Eléctricas en Edificaciones.

3.1.1.1. Revisar la gestión de las Gerencias Zonales de SENCICO en la ejecución de los Convenios suscritos en el año 2011, a fin de validar la renovación de los mismos.

3.1.1.2. Aplicar encuestas a los egresados de los Cursos Modulares de Instalaciones Eléctricas en Edificaciones, con la finalidad de conocer la apreciación de la calidad de la formación recibida.

3.1.2 Invitar a las Zonales de SENCICO a suscribir convenios, previo estudio económico y diseño de la estructura de costos que sustenten los mismos.

3.1.2.1. Determinar las Gerencias Zonales que serán invitadas a renovar convenios con el CARELEC, en función a los resultados de su evaluación

33

3.1.2.2. Preparar el estudio económico y la estructura de costos para cada Gerencia Zonal.

3.2.1. Preparar los documentos sustentatorios de los Convenios a ser sucritos entre SENCICO y el Ministerio de Energía y Minas (CARELEC)

3.2.1.1. Elaborar los documentos relacionados a los costos y calendarios de pagos que sustenten los Convenios y Adendas a los mismos

3.2.1.2. Registrar los Convenios suscritos y Evaluar periódicamente su ejecución

3.2.2. Efectuar visitas inopinadas y selectivas a las Gerencias Zonales, Unidades Operativas y Centros de Formación de SENCICO, a fin de evaluar el desarrollo de los Cursos Modulares

3.2.2.1. Realizar el seguimiento de la programación de los Cursos Modulares, efectuando visitas inopinadas a las Gerencias Zonales, Unidades Operativas y Centros de Formación de SENCICO.

3.2.2.2. Evaluar la calidad académica y administrativa de SENCICO en la ejecución de los Convenios.

3.2.3. Adoptar las medidas correctivas conjuntamente con los Gerentes Zonales de SENCICO, a fin de asegurar la adecuada ejecución de los Convenios suscritos

3.2.3.1 Comunicar a las Gerencias Zonales de SENCICO las observaciones encontradas en la gestión de los Convenios.

3.2.3.2. Efectuar el seguimiento para la implementación de recomendaciones para la adecuada ejecución y desarrollo de los Programas Educativos.

4.1.1 Proponer temas de interés sectorial materia de eventos

internacionales de capacitación y transferencia de tecnología en el ámbito del Subsector Electricidad.

4.1.1.1. Identificar los temas de interés sectorial que serán materia de eventos internacionales de capacitación y transferencia de tecnología

4.1.1.2. Formular el Plan General para la organización de eventos definidos para estimar su financiamiento y determinar su público objetivo.

4.1.2. Promover la participación de profesionales y técnicos del Subsector Electricidad, con trabajos de investigación a ser expuestos en eventos internacionales

4.1.2.1 Invitar a los profesionales y técnicos calificados de las empresas, universidades, colegios profesionales y otras instituciones vinculadas a la investigación, para que participen con trabajos a ser expuestos en los eventos internacionales

4.1.2.2. Designar jurados calificadores de trabajos de investigación propuestos por profesionales y técnicos del Subsector Electricidad de las empresas, universidades, colegios profesionales y otras instituciones vinculadas a la investigación, para que participen con trabajos a ser expuestos en los eventos internacionales.

34

4.2.1. Elaborar Convenios a ser suscritos con universidades nacionales, entidades y organismos especializados en investigación, promoción y desarrollo del Subsector Electricidad.

4.2.1.1. Tomar contacto con universidades nacionales, organismos científicos, investigadores y promotores del Subsector Electricidad, a fin de proponerles la suscripción de Convenios para realizar actividades conjuntas de capacitación y transferencia de tecnología con la participación de expositores nacionales y extranjeros

4.2.1.2. Suscribir convenios de cooperación institucional con universidades nacionales y organismos especializados del Subsector Electricidad para la realización de eventos internacionales.

4.2.2. Financiar eventos internacionales sobre temas del Subsector Electricidad, con la participación de expositores nacionales y extranjeros.

4.2.2.1. Elaborar la estructura de costos de los eventos internacionales a desarrollarse en el año 2012.

4.2.2.2. Financiar los eventos internacionales programados para el año 2012, en alianza estratégica con universidades nacionales, entidades y organismos especializados.

5.1.1. Proponer las líneas de investigación de interés del Subsector

Electricidad, tomando como base el Plan Estratégico Sectorial del MINEM.

5.1.1.1. Determinar sobre la base de la revisión del Plan Estratégico Sectorial, los temas que podrán ser materia de investigación financiados por el CARELEC.

5.1.1.2. Proponer al Consejo Directivo del CARELEC las líneas de investigación de interés del Subsector Electricidad.

5.1.2. Difundir las líneas de investigación para conocimiento de los becarios de los Programas de Estudios de Postgrado que podría financiar el CARELEC

5.1.2.1. Comunicar a las universidades en las que se desarrollan Programas de Estudios de Postgrado financiados por el CARELEC, las líneas de investigación aprobadas por su Consejo Directivo.

5.1.2.2. Publicar en la página web del CARELEC, las líneas de investigación aprobadas por el Consejo Directivo del CARELEC.

5.2.1. Revisar y evaluar los Proyectos de Tesis, a través del Comité de Evaluación de Proyectos de Tesis, a fin de determinar su financiamiento por ser de interés sectorial.

5.2.1.1. Aprobar el Reglamento para el financiamiento de Tesis de Grado para los Receptores de Becas de los Programas de Estudio de Postgrado.

5.2.1.2. Someter a opinión del Comité de Evaluación de Tesis, los proyectos de tesis de los becarios, debidamente canalizados por las universidades.

5.2.2. Aprobar los Proyectos de Tesis de interés sectorial y proponer su

financiamiento. 5.2.2.1. Elevar a consideración del Consejo Directivo del

CARELEC, la propuesta de Proyectos de Tesis que serán financiados por el CARELEC

35

5.2.2.2. Poner en conocimiento de las universidades, la relación de Proyectos de Tesis que han sido considerados de interés sectorial y que serán financiados por el CARELEC, indicando el monto de dicho financiamiento.

6.1.1. Determinación de los temas de interés sectorial que podrían ser

parte de los Programas de Alta Especialización, a ser desarrollados a través de Convenios con universidades del extranjero.

6.1.1.1. Coordinar con las universidades nacionales, empresas y organismos del Subsector Electricidad, a fin de identificar aquellos temas que podrían ser considerados en el Programa de Alta Especialización.

6.1.1.2. Puntualizar los temas de interés sectorial que serían parte del Programa de Alta Especialización y someter los mismos a la aprobación del Consejo Directivo del CARELEC.

6.1.2. Suscripción de Convenios con universidades del extranjero para desarrollar Programas de Alta Especialización de interés del Subsector Electricidad.

6.1.2.1. Obtener información de los Programas de Alta Especialización que desarrollan universidades del extranjero, en temas del Subsector Electricidad y la factibilidad de suscribir convenios.

6.1.2.2. Preparar los estudios económicos y estructuras de costos, así como los proyectos de convenios que hagan factible la suscripción de convenios con universidades del extranjero.

6.1.2.3. Proponer al Consejo Directivo los proyectos de convenios a ser suscritos con universidades del extranjero, para el desarrollo de Programas de Alta Especialización.

7.1.1. Proponer los temas de investigación que eventualmente podría

desarrollar el Centro de Eficiencia Energética con financiamiento del CARELEC.

7.1.1.1. Determinar los temas materia de investigación prioritarios y el estimado de costos de su financiamiento, en función a los planes de desarrollo del Subsector Electricidad.

7.1.1.2. Proponer al Consejo Directivo los temas de investigación que serían financiados por el CARELEC, a cargo del Centro de Eficiencia Energética

7.1.2. Estimar el presupuesto de las actividades que podría financiar el CARELEC en el periodo 2012 - 2014, para el programa de investigaciones a cargo del Centro de Eficiencia Energética.

7.1.2.1. Formular el presupuesto tentativo que demandaría el financiamiento de un programa de investigaciones a cargo del Centro de Eficiencia Energética en el periodo 2012-2014

7.1.2.2. Proponer al Consejo Directivo un presupuesto tentativo de financiamiento 2012-2014 para las actividades de investigación a cargo del Centro de Eficiencia Energética.

36

7.2.1.

Proponer la base legal requerida que posibilite que el CARELEC financie la infraestructura y el equipamiento necesario para que el Centro de Eficiencia Energética realice las investigaciones de interés sectorial

7.2.1.1. Formular las consultas legales internas y externas necesarias sobre la posibilidad de financiamiento de la infraestructura y el equipamiento del Centro de Eficiencia Energética, a fin de que realice las investigaciones de interés sectorial.

7.2.1.2. Preparar los dispositivos de nivel ministerial o gubernamental necesarios para posibilitar el financiamiento de la infraestructura y el equipamiento del Centro de Eficiencia Energética, a fin de que realice las investigaciones de interés sectorial.

7.2.2 Suscribir los Convenios Marco y Específicos necesarios para que el Centro de Eficiencia Energética realice las investigaciones de interés social requeridas

7.2.2.1. Formular los proyectos de Convenios Marco y Específicos a ser suscritos con el Centro de Eficiencia Energética, para el financiamiento de programas de investigación de interés social.

7.2.2.2. Someter a consideración del Consejo Directivo los Convenios Marco y Específicos a ser suscritos con el Centro de Eficiencia Energética.

8.1.1. Elaborar los Términos de Referencia para la selección de la

entidad o empresa especializada en diagnósticos y formulación de planes de capacitación de nivel superior

8.1.1.1. Diseñar el alcance de los Términos de Referencia para la selección de la entidad o empresa especializada, en coordinación con la Dirección General de Electricidad.

8.1.1.2. Proponer los Términos de Referencia definitivos para aprobación del Consejo Directivo del CARELEC.

8.1.2. Participar en el proceso de selección de la entidad o empresa especializada en diagnósticos y formulación de planes de capacitación de nivel superior

8.1.2.1. Asesorar a la Oficina de Logística en la preparación del expediente técnico materia de la convocatoria a las entidades o empresas especializadas en diagnósticos y formulación de planes de capacitación de nivel superior

8.1.2.2 Participar en el Comité Especial de Selección, a fin de asegurar la efectiva selección de la entidad o empresa consultora para el logro de los objetivos materia de la convocatoria.

8.2.1. Efectuar el seguimiento de las diferentes etapas que comprende el trabajo de Consultoría para la formulación del Diagnóstico y la propuesta del Plan Integral de Capacitación, dirigido al personal del Subsector Electricidad del Ministerio de Energía y Minas.

8.2.1.1. Revisar el avance programado de los trabajos de la entidad o empresa consultora, formulando las observaciones que correspondan en cada etapa.

8.2.1.1. Dar conformidad a los trabajos de consultoría en cada etapa de los trabajos programados, previa evaluación.

37


8.2.2.1. Dar cuenta al Consejo Directivo del CARELEC, respecto al avance y culminación de los trabajos en cada etapa del proceso, así como de las observaciones y subsanaciones efectuadas por la consultora

8.2.2.2. Someter a consideración y aprobación del Consejo Directivo los resultados finales de la consultora, antes de dar conformidad a los mismos.

9.1.1 Elaborar los Términos de Referencia para la selección de la

entidad o empresa consultora especializada.

9.1.1.1 Diseñar el alcance de los Términos de Referencia para la selección de la entidad o empresa consultora especializada en coordinación con la Dirección General de Electricidad.

9.1.1.2. Proponer los Términos de Referencia definitivos para aprobación del Consejo Directivo del CARELEC.

9.1.2. Participar en el proceso de selección de la entidad o empresa consultora especializada.

9.1.2.1. Asesorar a la Oficina de Logística en la preparación del expediente técnico materia de la convocatoria a entidades o empresas especializadas.

9.1.2.2. Participar en el Comité Especial de Selección, a fin de asegurar la efectiva selección de la entidad o empresa consultora especializada para el logro de los objetivos materia de la convocatoria.

9.2.1. Efectuar el seguimiento de las diferentes etapas que comprende el trabajo de Consultoría para la formulación del Inventario de Requerimientos de Capacitación y de Gestión del Conocimiento del Subsector Electricidad.

9.2.1.1. Revisar el avance programado de los trabajos de la entidad o empresa consultora, formulando las observaciones que correspondan en cada etapa.

9.2.1.1. Dar conformidad a los trabajos de consultoría en cada etapa de los trabajos programados, previa evaluación.


9.2.2.1. Dar cuenta al Consejo Directivo del CARELEC, respecto al avance y culminación de los trabajos en cada etapa del proceso, así como de las observaciones y subsanaciones efectuadas por la consultora.

9.2.2.2. Someter a consideración y aprobación del Consejo Directivo los resultados finales de la consultora, antes de dar conformidad a los mismos.

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XI. METAS

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Objetivo Estratégico 1. Modificación del Reglamento del CARELEC, aprobado por el Decreto Supremo Nº 020-2007-EM, a fin de adecuarlo a su condición de organismo del Sector Público. Metas: Nuevo Reglamento del CARELEC. Nuevo Reglamento Interno de Funcionamiento del CARELEC Nuevo Manual de Organización y Funciones del CARELEC Manual de Procesos del CARELEC Mejor posicionamiento del CARELEC a nivel nacional Objetivo Estratégico 2. Continuar suscribiendo convenios con universidades estatales a nivel nacional para financiar el desarrollo de Programas de Estudios de Posgrado, así como cursos, seminarios, conferencias y foros que propicien la transferencia de tecnología y la capacitación de los profesionales del Subsector Electricidad. Metas: Nuevos Modelos de Convenios Programa de Capacitación Suscripción de 4 Convenios Marco y 12 Convenios Específicos con

un total de 300 beneficiarios 1 Seminario Internacional Cronograma de visitas de Docentes Extranjeros Adendas y Presupuesto para financiamiento de docentes

extranjeros visitantes Informe Semestral de Aplicación de Encuestas de Percepción de

Calidad.

Informe Anual de Implementación de Recomendaciones

Objetivo Estratégico 3. Continuar con la suscripción de convenios con SENCICO a nivel nacional, para el desarrollo de Cursos Modulares de Instalaciones Eléctricas en Edificaciones, dirigidos a los alumnos del quinto año de secundaria de los colegios nacionales. Metas: Revisar nueve Convenios suscritos en el 2011 Aplicar Encuestas a los alumnos becarios del 2011 Suscribir diecisiete Convenios Específicos con un total de 1,700

beneficiarios Objetivo Estratégico 4. Promover y financiar la organización de eventos con la participación de académicos de prestigio, nacionales e internacionales, en materias vinculadas al Subsector Electricidad. Metas: Plan General de Eventos Internacionales 2012-2014 Suscribir dos Convenios Realizar un Evento Internacional Objetivo Estratégico 5. Promover la investigación a través del financiamiento de tesis universitarias de postgrado en temas de interés del Subsector Electricidad. Metas: Líneas de Investigación de interés sectorial Reglamento para el Financiamiento de Tesis de Grado Tesis financiadas por el CARELEC

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Objetivo Estratégico 6. Proponer la suscripción de Convenios de Cooperación en materia educativa con universidades del extranjero. Metas: Temas de interés sectorial para el desarrollo de Programas de Alta

Especialización Suscripción de Convenios con universidades del extranjero para

desarrollar Programas de Alta Especialización Objetivo Estratégico 7. Participar en las actividades de promoción orientadas a la creación del Centro de Eficiencia Energética Metas: Temas de investigación a ser desarrollados por el Centro de

Eficiencia Energética Presupuesto 2012-2014 para el Programa de Investigación a cargo

del Centro de Eficiencia Energética Plan de Financiamiento de Infraestructura y Equipamiento del

Centro de Eficiencia Energética Suscripción de Convenios con el Centro de Eficiencia Energética Objetivo Estratégico 8. Proponer el Plan Integral de Capacitación para el personal del Subsector Electricidad del Ministerio de Energía y Minas. Metas: Términos de Referencia para selección de entidad o empresa

consultora Expediente Técnico coordinado con la Oficina de Logística Supervisión efectiva de trabajos de consultoría Plan Integral de Capacitación para el Personal del Subsector

Electricidad del MINEM Objetivo Estratégico 9. Proponer el Inventario de Requerimientos de Capacitación y de Gestión del Conocimiento del Subsector Electricidad. Metas: Términos de Referencia para contratar entidad o empresa

consultora especializada Expediente Técnico Supervisión de trabajos de la empresa consultora Inventario de Requerimientos de Capacitación y de Gestión del

Conocimiento del Subsector Electricidad.

plan operativo 2012 - carelec.gob.pe filesencico; reanudándose las acciones para el desarrollo de...

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