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Plan Estratégico(Esp) OK 18/8/08 09:50 Página 1

ÍNDICE1. PRESENTACIÓN 5

2. METODOLOGÍA 7

3. CONTEXTO ECONÓMICO 9

3.1. Contexto Económico Madrileño 9

3.2. El enfoque de la innovación 10

4. LA AGENCIA 13

4.1. Fundamentos de Actuación 13

4.2. Principios y Valores 13

4.2.1. Consenso social 13

4.2.2. Cooperación Público-Privada 14

4.2.3. Coordinación institucional 14

4.2.4. Enfoque “cluster” 15

4.2.5. Iniciativa, Innovación y Emprendimiento 15

4.2.6. Atención permanente a las necesidades empresariales de la Ciudad 15

5. ANTECEDENTES AL PLAN 17

5.1. El Plan 2005-2007 17

5.2. Otros Planes 17

5.3. Éxitos y puntos fuertes 19

6. LA ESTRATEGIA 2008-2011 21

6.1. Líneas Estratégicas 22

6.1.1. Motores de Competitividad 23

6.2. Ejes de Acción 27

6.2.1. Eje de acción de Infraestructuras 28

6.2.2. Eje de acción de Emprendimiento y Gestión Empresarial 29

6.2.3. Eje de acción de Internacionalización 29

6.3. Acciones 30

6.3.1. Acciones de nivel 1 31



6.4. Organización 34

6.4.1. Estructura Funcional y Recursos Humanos 34

6.4.2. Recursos Humanos 35

6.4.3. Previsiones Presupuestarias 36

7. CONCLUSIÓN 39

8. ANEXOS 41

8.1. Proceso de Encuestas 41

8.2. Fichas de Acción 42


5PLAN ESTRATÉGICO2008-2011

PRESENTACIÓN

PRESENTACIÓNEN ENERO DE 2005, EL AYUNTAMIENTO DEMADRID CREA LA AGENCIA DE DESARROLLOECONÓMICO MADRID EMPRENDE,

como instrumento de mejora del nivel competitivo del tejido empresarial madrileño,procurando al mismo tiempo el reequilibrio territorial en la ciudad. Con ello pretende,además, que se generen las sinergias y economías de escala en la prestación de serviciosal empresario.

Desde 2005 hasta la actualidad, las actuaciones de la Agencia se han orientado en tresdirecciones:

• Mejora de la competitividad de las pymes y fomento del espíritu emprendedor.• Mejora de las dotaciones empresariales. • Atracción de la inversión exterior e internacionalización de la empresa madrileña.

Durante estos tres primeros años de funcionamiento, la Agencia ha seguido lasdirectrices de un primer plan estratégico. Dicho plan ha servido para sentar las bases delo que debe ser la Agencia de Desarrollo Económico de una ciudad como Madrid.

Además, siempre se han tomado en consideración los modelos de gestión de otrasciudades globales (Londres, París, Nueva York, etc.) con las que se mantiene una fluidarelación, ya sea a través de contactos directos o en el marco establecido por las redesinternacionales de Agencias de Desarrollo como EURADA o WAIPA.

Una vez implementado el primer plan estratégico, se hace necesaria la formulación deun nuevo marco de referencia para el período 2008-2011 que establezca las pautas paramantener, impulsar y redefinir las líneas de actuación de la Agencia de DesarrolloEconómico “Madrid Emprende”.

El presente plan estratégico ha sido diseñado aprovechando la experiencia adquirida porMadrid Emprende en la ejecución del plan anterior, así como las aportaciones realizadaspor los principales agentes económicos y sociales de Madrid y muy especialmente lospresentes en el propio Consejo Rector de la Agencia, siguiendo la estrategia delAyuntamiento de buscar el consenso e incorporar la participación de la sociedad civil enel desarrollo de las políticas municipales.



METODOLOGÍA

METODOLOGÍAPARA LA DEFINICIÓN DEL PRESENTE PLANESTRATÉGICO 2008-2011 SE HA ANALIZADO ELESCENARIO DE PARTIDA, es decir, qué planes le anteceden y cuáles le condicionan. Además, se han analizado losprincipios básicos del tejido económico y social de Madrid, su composición, volumen ycrecimiento, así como su previsible evolución.

Asimismo, se ha identificado cuál es la estrategia más apropiada para lograr el mejordesarrollo de la economía madrileña, siempre teniendo en cuenta las necesidades yexpectativas de sus actores protagonistas.

La identificación de dicha Estrategia ha dado lugar a la definición de las líneasestratégicas y de los ejes de acción que permiten agrupar coherentemente las accionesconcretas que deben llevarse a cabo. Estas acciones son las que determinan elfuncionamiento del día a día de la Agencia.

Por último, se abordan los medios con los que contará la organización para la ejecuciónde la estrategia. Estos medios se desarrollan en el apartado de Organización y seagrupan en torno a tres aspectos principales de la Agencia: sus principios de gestión, susrecursos humanos y su escenario presupuestario.

El análisis de la situación de partida se ha realizado a través de la evaluación del PlanEstratégico 2005-2007 y de las líneas maestras de la gestión de la Agencia MadridEmprende en dicho periodo.

A continuación se han estudiado las características y necesidades del tejido económicode Madrid en la actualidad y de cara al futuro. Este análisis se ha llevado a cabo pormedio de un proceso de estudio y consulta a los principales actores de la economíamadrileña en los distintos ámbitos.

En concreto, han sido consultados tanto los agentes sociales yeconómicos más representativos (sindicatos y asociacionesempresariales) como distintos representantes del ámbitouniversitario, responsables de otras Instituciones y/oAdministraciones Públicas relevantes en la promocióneconómica y, por supuesto, los miembros del Consejo Rectorde la Agencia “Madrid Emprende”. La metodología utilizadapara recabar todas estas contribuciones se ha basado, según elcaso, en entrevistas, foros o informes “ad-hoc”. Asimismo hansido incorporadas las aportaciones surgidas en el proceso dedeliberación interna de la propia Agencia Madrid Emprende

En este sentido, ha de destacarse el alto grado de implicaciónen la elaboración de este Plan de los agentes antesmencionados, del equipo de Madrid Emprende y por supuestodel Consejo Rector de la Agencia.

EstrategiaEstrategia

Acciones operacionalesAcciones operacionales

Principios bá sicos


Organizaci ónOrganizaci ón

Escenario departida

Escenario departida

EstrategiaEstrategia

Acciones operacionalesAcciones operacionales


Principiosbásicos

Organizacóni ónOrganización

partida

Escenario departida



CONTEXTOECONÓMICO

ECONÓMICO3.1. CONTEXTO ECONÓMICO MADRILEÑO

En estos últimos años, la economía de la Ciudad de Madrid ha evolucionado de formamuy positiva, con un crecimiento muy acelerado de su producción que, según las últimasestimaciones difundidas por el Observatorio Económico de la Ciudad de Madrid, podríallevar al PIB de la Ciudad de Madrid a registrar en 2007 un crecimiento cercano al 4,0%.Estas previsiones, superiores en dos décimas a las del conjunto de España, son de claraexpansión y vienen a coincidir con las de la región.

En cualquier caso, Madrid no puede abstraerse de un entorno internacional en el que laseconomías más desarrolladas de Europa (Francia y Alemania) y Estados Unidos, parecenestar inmersas en un cierto estancamiento, y con los precios del petróleo en máximoshistóricos. Las mismas estimaciones que se comentaban prevén cierta desaceleración en2008 hasta tasas situadas en torno al 3%, como resultado del menor crecimiento delconsumo privado y la tradicional aportación negativa de la demanda exterior. Se asistiría asía un periodo de crecimiento por encima de la media nacional, pero inferior al de losúltimos años.

El crecimiento experimentado hasta la fecha ha sido causa y efecto de una muyimportante creación de empleo, en el que la aportación de población inmigrante y elmayor grado de ocupación de las mujeres, han sido factores fundamentales. Estasincorporaciones han permitido dar cobertura de forma directa a importantes segmentosdel sector productivo (construcción, comercio, hostelería...) en los que la ciudad mostrabasignos de carencia.

La rápida creación de empleo en Madrid ha venido acompañada por una apreciablereducción de la temporalidad hasta el 21,1% (frente al 24,8% de cuatro años atrás), y que esclaramente inferior al 31,9% del conjunto de España. Ello no impide considerar este nivelcomo elevado, lo que unido al momento económico en el que nos encontramos, invita areflexionar para impulsar los sectores de mayor productividad, en los que Madrid debe basarsu competitividad y reforzar las condiciones necesarias para crear empleo de calidad.

En estos años, y pese a encontrarnos de forma clara en un contexto de globalización en elque la competencia es cada vez mayor por parte de economías emergentes (en especial enel sector industrial por parte de China y el Este europeo), el sector servicios de Madrid hasido capaz de ganar tamaño y robustez, compensando sobradamente la ligera reducciónde empleo del sector industrial que aún así, también ha asistido a experiencias defortalecimiento.

Pero, en un contexto dinámico y en continuo cambio, se están produciendotransformaciones importantes en los sectores y en los procesos productivos de bienes yservicios, así como, en los perfiles profesionales, situación que nos lleva a afrontar nuevosretos, adecuando y optimizando continuamente la estrategia de promoción económica,reforzando las actividades que se vienen desarrollando y estableciendo nuevas acciones adesarrollar.

CONTEXTO


Por último, y pese a cierta reducción de las disparidades entre los diferentes distritos deMadrid, y a que estas sean sustancialmente menores a las existentes en el entorno regionaly nacional, el deseo de un desarrollo territorial equilibrado, aconseja contemplar esta facetaen cuantos aspectos se consideren.

3.2. EL ENFOQUE DE LA INNOVACIÓN

El período de bonanza económica que ha venido viviendo España durante la últimadécada ha sido especialmente intenso en Madrid, registrando la región un ritmo decrecimiento superior tanto a la media nacional como a la del conjunto de la UniónEuropea. Tal y como reconoce el Informe Territorial de la OCDE, dicho crecimiento no hahecho sino reforzar su condición de centro económico del país y consolidar a la ciudadcomo una de las principales capitales europeas.

Según los últimos datos disponibles, el Producto Interior Bruto de la Ciudad de Madrid sesituó en 2006 en 116.071 millones, lo que representa el 67% del conjunto de laComunidad de Madrid y el 12% de España, siendo superado únicamente en Europa por elde Londres y París.

Hay que señalar que el crecimiento económico experimentado ha estado acompañado deun crecimiento demográfico - actualmente hay 3.187.062 habitantes censados en laciudad – y de un descenso del desempleo – la tasa de paro según la EPA en el últimotrimestre de 2007 fue de 6,17%.

La economía madrileña actual se caracteriza por una elevada especialización en lasactividades de servicios, que representan el 81,5% de la actividad total, destacando los detransporte, comunicaciones, servicios a empresas y promoción inmobiliaria. La actividadturística, que engloba distintas ramas de producción, tiene una especial importancia en laciudad y está experimentando importantes crecimientos en los últimos años, especialmenteen lo vinculado a los negocios y actividades feriales. En 2007 se registraron más de 14,2millones de pernoctaciones y alrededor de 7,3 millones de viajeros.

Con respecto a los otros sectores de actividad, la industria representa el 8,7% de laactividad - principalmente la gráfica, la energética, la química, la de transportes y laelectrónica – y la construcción el 9,7%. La aportación de la agricultura a la economíamadrileña es prácticamente testimonial, constituyendo el 0,1% del total.

Aunque todos estos datos ponen de manifiesto que Madrid cuenta con una economíamoderna, desarrollada y próspera, la OCDE en su Informe Territorial de enero de 2008advierte de que Madrid, al igual que el resto de España, todavía tiene un largo camino querecorrer en materia de competitividad si aspira a mantenerse como una de las principalesáreas metropolitanas del mundo globalizado.

En efecto, de acuerdo con el Índice de Competitividad Global 2007-2008 elaborado por elForo Económico Mundial, España ocupa el puesto 31º en la clasificación general pese a serla octava economía mundial si se atiende a su PIB en términos absolutos. Existe, por tanto,una clara asimetría entre el tamaño de la economía y la capacidad competitiva.

Si se concibe la competitividad no sólo como la aptitud de las empresas locales paramantener y mejorar su posicionamiento en el mercado global sino también -en la medida

10 PLAN ESTRATÉGICO2008-2011

CONTEXTOECONÓMICO


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en que el éxito de éstas incide en el empleo, el crecimiento económico y los ingresospúblicos – como la capacidad para generar bienestar, queda claro que toda economíadebe hacer de su impulso y promoción una prioridad.

La base del problema se encuentra en que España no ha abandonado aún por completo elpatrón de crecimiento económico que surgió en los años sesenta y que se caracterizabapor la escasa innovación, la dependencia del exterior respecto a actividades y sectoresconsiderados punteros y la orientación hacia el mercado nacional de las empresasnacionales, constituyendo su principal ventaja competitiva los bajos costes laborales unidosa la seguridad jurídica en un contexto de estabilidad política y macroeconómica.

En la era de la mundialización, los países desarrollados como España no pueden competiren costes con los países emergentes y la existencia de seguridad jurídica, estabilidadpolítica y de una gestión macroeconómica responsable, aunque esenciales para lacompetitividad, no bastan para asegurar el éxito de una economía.

Se impone, por consiguiente, un patrón de crecimiento bien distinto cuyas principalesventajas competitivas sean la innovación, la creatividad y el conocimiento. Bajo estemodelo económico la mano de obra y la inversión productiva son elevados a talento einnovación tecnológica para permitir a las empresas afianzar su posición en el mercadonacional y expandirse en el exterior.

Ciertamente se han realizado avances en el proceso de transición hacia la nueva economíade la innovación, pero la dotación de capital humano y tecnológico es todavía insuficientey la asignación de recursos a la inversión tecnológica relativamente baja. En un periodo deprofundo cambio tecnológico, de extensión de las TICs y de intensificación de la dinámicacompetitiva mundial, la economía española no ha incorporado esos avances en materia deinnovación al mismo ritmo que otros competidores.

Madrid, en este contexto, despunta del resto de regiones españolas y se configura como elmotor del cambio. En este sentido merece la pena señalar que, según datos elaboradospor el INE, el gasto realizado en innovación por las empresas madrileñas ascendió en 2006a 5.607 millones de euros representando el 34% del gasto total en España, lo queequivale a un crecimiento interanual próximo al 48%. Por otra parte, la región invirtió esemismo año una cifra cercana al 1,98% de su PIB en I+D, lo que la sitúa no sólo a la cabezade España sino por encima de la media de la Unión Europea. Asimismo, los más de193.000 empleos que se estima que existen actualmente en el sector tecnológico nohacen sino confirmar la incipiente adopción del nuevo modelo económico.

No obstante, se hace necesario seguir redoblando los esfuerzos realizados en materia deinnovación, puesto que Madrid aún se encuentra por detrás de los países y regiones quelideran la nueva economía del conocimiento. Ello queda reflejado en los indicadores quemiden la productividad de la mano de obra, el esfuerzo en investigación y desarrollo, lainversión en propiedad industrial e intelectual o el emprendimiento de base tecnológica.

En la actual situación de desaceleración económica e incertidumbre financiera, elagotamiento del patrón de crecimiento tradicional es cada vez más manifiesto, haciéndosemás necesario que nunca apostar por su sustitución definitiva en favor de la economía dela innovación.

PLAN ESTRATÉGICO2008-2011

CONTEXTOECONÓMICO


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4.1. FUNDAMENTOS DE ACTUACIÓN

Los Estatutos aprobados el 27 de abril de 2004 constituyen el acta fundacional de laAgencia de Desarrollo Económico “Madrid Emprende” y delimitan perfectamente susfines, objetivos y competencias.

Así, el Artículo 2 declara que el fin de “Madrid Emprende” es:

“desarrollar las políticas municipales en materia de promoción económica de la ciudadde Madrid, con un enfoque prioritario de reequilibrio territorial, a través de larealización de actuaciones en los ámbitos de las infraestructuras empresariales, elfomento de la innovación, el fomento de la competitividad de las Pymes y el espírituemprendedor, el desarrollo de proyectos europeos, la internacionalización de laeconomía madrileña, el análisis de la economía madrileña y, en general, a través detodas aquellas actuaciones que puedan resultar favorables para el desarrolloeconómico y el reequilibrio socioeconómico de la ciudad.'

4.2. PRINCIPIOS Y VALORES

Como el Plan Estratégico 2005-2007, el presente plan incorpora aquellos principios degestión o factores clave de éxito que deben regir la actividad de una agencia dedesarrollo económico de las características de Madrid Emprende.

Estos principios derivan de las buenas prácticas identificadas en otras agencias dedesarrollo económico, del análisis del entorno institucional efectuado a través delproceso de consulta a representantes de los diferentes “actores” activos en la ciudadde Madrid en materia de promoción económica, y de la propia experiencia ganadapor la Agencia a lo largo de los primeros años de actividad.

4.2.1. Consenso social

El Ayuntamiento de Madrid y, en particular, la Agencia de Desarrollo Económico “MadridEmprende”, ha marcado claramente desde su creación en enero de 2005 su filosofía yestrategia de no acometer en solitario las acciones en pro del desarrollo económico y social-como lo evidencia la propia composición de su máximo órgano de gobierno- el ConsejoRector o el hecho de que todas la actividades de la Agencia se desarrollan con lacolaboración y la participación de los agentes económicos y sociales madrileños.

Tal estrategia parte de la premisa de que la sociedad civil, a través de susrepresentantes, debe participar en la formulación de las políticas públicas en tanto quedestinataria última de éstas, debiendo buscarse previamente para la aprobacióndefinitiva de toda actuación el consenso entre los distintos sectores y colectivos que lacomponen y la Administración Municipal.


LA AGENCIA

LA AGENCIA


Hay que señalar a este respecto que el Ayuntamiento ha encontrado siempre la mejordisposición en los agentes económicos y sociales madrileños para colaborar en laidentificación de las necesidades del tejido económico y social, en la búsqueda desinergias así como en la puesta en marcha de las acciones más apropiadas paracontribuir al desarrollo económico de Madrid.

4.2.2. Cooperación Público-Privada

El Ayuntamiento de Madrid, con la creación del Consejo Local para el DesarrolloEconómico y el Empleo, puso de manifiesto que la cooperación público-privada debíaser la piedra angular para el diseño y aplicación de las políticas municipales en lamateria.

Una filosofía similar inspira los principios fundamentales que rigen la Agencia demanera que la cooperación con los agentes económicos en las diferentes fases de laspolíticas y actuaciones que lleva a cabo no sólo es posible sino que además sefomenta. La representación de las organizaciones empresariales y sindicatos en losórganos rector y consultivo de Madrid Emprende con objeto de permitir suparticipación y colaboración en todas y cada una de las acciones son un claroexponente de la voluntad de la Agencia de alentar esta cooperación.

El objetivo de este enfoque es conseguir que “sociedad civil” y administraciónconformen un tejido armónico que vertebre la sociedad y se convierta en un modo degestión que perdure en el tiempo y no en algo pasajero al albur del momento o de undeterminado equipo de gestión.

Se trata de un flujo de ida y vuelta en el que las dos partes aporten y reciban, y dondelas actuaciones y las ideas se compartan por los dos lados.

El presente Plan, consecuencia del trabajo de Madrid Emprende y de los principalesagentes económicos y sociales de la ciudad de Madrid, evidencia esta cooperación yparticipación, la cual ha de servir para marcar el rumbo de actuación en pos de unmayor desarrollo económico, sostenible y equilibrado.

4.2.3. Coordinación institucional

El establecimiento de mecanismos de coordinación y comunicación interna y externacon otras Áreas del propio Ayuntamiento, con otras Administraciones Públicas y engeneral con otras entidades, instituciones o agencias de desarrollo, es imprescindiblepara minimizar los efectos negativos de la posible duplicidad de actuaciones y, almismo tiempo, desarrollar al máximo las sinergias positivas entre las mismas.

Este principio de Coordinación Institucional, junto con el de Colaboración Público-Privada es clave en la actuación de Madrid Emprende. Y no solo por la propianecesidad de que el impacto de las políticas y actuaciones tenga la dimensiónsuficiente sino porque Madrid Emprende, además de ser la única institución específicade su campo con la que cuenta nuestra Ciudad, tiene vocación de situarse en lavanguardia de la acción para el desarrollo económico. Y para sacar el máximoprovecho a esa posición de vanguardia debe ser capaz de involucrar al resto deinstituciones para que colaboren en el desarrollo de las acciones iniciadas.


LA AGENCIA


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4.2.4. Enfoque “cluster”

Los clusters son grupos geográficamente definidos de empresas e institucionesasociadas, centradas en un conjunto de actividades y unidas por intereses comunes ycomplementarios.

La existencia de clusters permite la formación y crecimiento de nuevas iniciativas através de la introducción de nuevas tecnologías y la innovación en productos,procesos y métodos, lo que finalmente posibilita un cambio en la base económica dela ciudad hacia sectores productivos de mayor valor añadido elevando así lacompetitividad del conjunto de empresas que lo integran.

La mejor muestra de este “enfoque cluster” en la gestión de la Agencia será lacreación, en el periodo de vigencia del presente Plan, del Consejo Asesor de MadridEmprende. Este Consejo, previsto en los propios Estatutos de la Agencia, tendrá unacomposición representativa del entorno económico y social madrileño al contar conmiembros de todos y cada uno de los ámbitos de la vida económica de la Ciudad. Endefinitiva, un “cluster de desarrollo económico madrileño” del que surgirán iniciativas,recomendaciones y análisis que favorecerán el fortalecimiento de nuestra Ciudad ensu vertiente económica.

4.2.5. Iniciativa, Innovación y Emprendimiento

Una organización que basa gran parte de su actividad en la promoción delemprendimiento debe atesorar ella misma los valores que propaga. Por ello, laAgencia debe contar con estos valores para situarse en la vanguardia y marcar elcamino del desarrollo económico de nuestro entorno.

Desde esa posición de punta de lanza debe dinamizar, como marca el principio decoordinación institucional, al resto de agentes (Administraciones Públicas,Universidades, Asociaciones,…) para que lo que hasta ese momento hubieran sidoactividades inéditas se conviertan en el día a día del apoyo al emprendimiento, altejido productivo y a la economía de Madrid.

Todo ello exige ser una entidad flexible y versátil, con equipos capaces de trabajar enambientes de trabajo cambiantes, con cierta movilidad departamental y con unaactitud abierta y positiva hacia las novedades.

4.2.6. Atención permanente a las necesidades empresariales de la Ciudad

La Agencia se plantea orientar en todo momento sus servicios a aquellas áreas deinterés para la economía y la empresa madrileñas, focalizando su actividad en laspotencialidades detectadas que puedan incrementar su competitividad.

Para ello, debe afianzarse en su papel de interlocutor fundamental del Ayuntamientoen materia de promoción de la empresa madrileña.


LA AGENCIA


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5.1. EL PLAN 2005-2007

En el marco del fin y las competencias que los Estatutos otorgan a MadridEmprende, la Agencia ha venido realizando sus actividades desde que fue creada alamparo de un primer Plan Estratégico para el periodo 2005-2007.

Las líneas estratégicas marcadas por ese primer plan fueron las siguientes:

• Promoción de la internacionalización de la economía madrileña.• Incremento y mejora de dotación de infraestructuras empresariales.• Apoyo a la economía social.• Impulso de la competitividad de la Pyme madrileña.• Fomento del espíritu emprendedor.

Dicho Plan, asimismo, sirvió de base para la estructuración de la Agencia quedandoesta organizada en tres departamentos:

• Promoción empresarial y de los emprendedores.• Infraestructuras empresariales.• Internacionalización de la empresa.

El Plan Estratégico 2008-2011 sigue la senda trazada por el Plan anterior, como nopodía ser de otra forma dado que ambos parten de los principios y competenciasfijados en los Estatutos de la Agencia, aunque revisa y extiende los límites de lo quehasta ahora han sido sus líneas estratégicas.

5.2. OTROS PLANES

La Propuesta de Gobierno para el Ayuntamiento de Madrid en el periodo 2007-2011 enmateria de desarrollo y promoción económica marcaba los siguientes objetivos:

1. Consolidar el liderazgo económico de Madrid desde la concertación social.2. Apoyo a emprendedores y Pymes: de la idea a la empresa.3. Especial atención a las empresas de economía social y a los autónomos.4. Un Mapa industrial con nuevas infraestructuras empresariales.5. Madrid, centro logístico del sur de Europa.6. Internacionalización de la Ciudad de Madrid.

En paralelo a este Plan, por lo que tiene de compilación de objetivos, proyectos yacciones y su concentración en los próximos años, se sitúa el Programa Operativode Gobierno del Ayuntamiento de Madrid, que tiene como finalidad facilitar elcumplimiento de los compromisos adquiridos con los ciudadanos de Madrid. Estedocumento establece como objetivo estratégico de Madrid Emprende dentro delMapa Municipal “el desarrollo económico de la ciudad de Madrid mediante ladinamización del tejido económico y social”.


ANTECEDENTESAL PLAN

AL PLANANTECEDENTES


El Programa Operativo de Gobierno articula este objetivo estratégico en 3 objetivosoperativos:

1. Impulsar la competitividad como motor económico e industrial.2. Apoyar el espíritu emprendedor y la creación de empresas.3. Proyectar internacionalmente la Ciudad de Madrid como espacio de inversión.

Por último, todavía en fase de borrador está el Plan Director del Consejo Local parael Desarrollo y el Empleo de Madrid. Se trata de un documento trabajado yconsensuado con los agentes sociales y económicos madrileños que marca laslíneas maestras de un gran pacto local por el desarrollo.

En la redacción de este Plan Estratégico se han tenido en cuenta todas estasreferencias, ya que fijan las directrices y las acciones que deben llevarse a cabo en elAyuntamiento de Madrid para ayudar a desarrollar el tejido económico y social dela ciudad.


ANTECEDENTESAL PLAN

Propuesta de Gobierno para el Ayuntamiento de Madrid

2007-2011

Programa Operativo de Gobierno de Economía e Internacionalización del

Ayuntamiento de Madrid

2007-2011

Plan Director del Consejo Local para el Desarrollo y el Empleo de

Madrid

2008-20112

6 objetivos

• Consolidar el liderazgo económico de Madrid desde la concertación social.

• Apoyo a emprendedores y Pymes: de la idea a la empresa.

• Especial atención a las empresas de economía social y a los autónomos.

• Un Mapa industrial con nuevas infraestructuras empresariales.

• Madrid, centro logístico del sur de Europa.

• Internacionalización de la ciudad de Madrid.

3 objetivos

• Impulsar la competitividad como motor económico e industrial.

• Apoyar el espíritu emprendedor y la creación de empresas.

• Proyectar internacionalmente la ciudad de Madrid como espacio de inversión.

5 Objetivos

• Desarrollo económico.

- Plan de emprendedores.

- Plan de polígonos.

- Plan de internacionalización.

- Acuerdo para el desarrollo económico.

• Desarrollo para el empleo.

• Reequilibrio territorial.

• Desarrollo social.

• Comercio y turismo.


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5.3. ÉXITOS Y PUNTOS FUERTES

A fin de determinar el Plan Estratégico más adecuado para el periodo 2008-2011,se ha realizado un estudio que analiza el nivel de satisfacción y las expectativas deasociaciones, emprendedores, Pymes y los propios equipos de Madrid Emprende, asícomo de su Consejo Rector.

Dicho estudio ha puesto de manifiesto las siguientes fuerzas y éxitos de MadridEmprende:

Como es lógico, Madrid Emprende en la elaboración del presente Plan ha tomadocomo base sus fortalezas y ha tratado de capitalizar sus éxitos.


ANTECEDENTESAL PLAN

Éxitos de Madrid Emprende Puntos fuertes de Madrid Emprende

• Posicionamiento social como interlocutor del tejido empresarial.

• Incorporación de la perspectiva económica a las decisiones municipales.

• Creación de una herramienta útil para emprendedores: la propia Agencia.

• Apoyo al asociacionismo empresarial sectorial y a la representación de los trabajadores en la empresa.

• Definición de una estrategia internacional con componente económico.

• Instrumento que lidera la promoción económica en el Ayuntamiento.

• Apoyo financiero y de RRHH a la Agencia desde el Gobierno de la Ciudad.

• Versatilidad y capacidad de reacción: organización ágil.

• Conocimiento de la marca Madrid Emprende por los actores de la Ciudad.

• Amplia red de contactos a nivel nacional e internacional.

• Respaldo de los agentes sociales más representativos de Madrid.



LA ESTRATEGIA2008-2011

2008-2011LA ESTRATEGIA

Consejo Rector

Otras Administraciones

Públicas

Consejo Local Consejo de la Economía Social

Consejo Asesor Otros Consejos

PLAN ESTRATÉGICO

Acción, Acción, Acción, Acción, Acción, A cción, Acción, Acción, Acción, Acción, Acci ón, Acción, Acción, Acción, Acción, Acción, Acción, Acción, Acción, Acción, Acción, Acción, Acción, Acción, Acción, Acción, A cción, Acción, Acción, Acción, Acción, Acci ón, Acción, Acción, Acción, Acción, Acción, Acción, Acción, Acción, Acción, Acción, Acción, Acción, Acción, Acción, Acción, A cción, Acción, Acción, Acción, Acción, Acci ón, Acción, Acción, Acción, Acción, Acción, Acción, Acción, Acción, Acción, Acción, Acción, Acción, Acción, Acción, Acción, A cción, Acción, Acción, Acción, Acción, Acci ón, Acción, Acción, Acción, Acción, Acción, Acción, Acción, Acción, Acción, Acción, Acción, Acción, Acción, Acción, Acción, A cción, Acción, Acción, Acción, Acción, Acci ón, Acción, Acción, Acción, Acción, Acción, Acción, Acción, Acción, Acción, Acción, Acción, Acción, Acción, Acción, Acción, A cción, Acción, Acción, Acción, Acción, Acci ón, Acción, Acción, Acción, Acción, Acción, Acción, Acción, 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Propuesta de Gobierno Ayuntamiento de Madrid

2007-2011

Plan Operativo Gobierno Ayuntamiento de Madrid

2007-2011

Plan Director del Consejo Local para el

Desarrollo y el Empleo 2008-2011

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PLANES DE ACCIÓN ANUALES


6.1. LÍNEAS ESTRATÉGICAS

A lo largo de los tres años de desarrollo efectivo del Plan Estratégico 2005-2007 sehan ido perfilando, definiendo e identificado las áreas de acción en las que MadridEmprende aporta un mayor valor añadido. También el desarrollo de la accióndurante este tiempo ha servido para revisar la propia definición y estructura de laAgencia, adaptándola a las necesidades cambiantes del entorno económico actual,en constante transformación.

Esta transformación del entorno y la evolución organizativa permite revisar ymodernizar los pilares en los que se debe fundamentar la acción de MadridEmprende para los próximos años.

En este sentido, lo que hasta ahora se han considerado líneas estratégicasadquieren una consideración más instrumentalista y pasan a situarse en el terrenode la “praxis” más que de la estrategia.

En concreto, tal y como se han definido para el presente Plan Estratégico, lasantiguas líneas estratégicas de: (1) Internacionalización de la economía madrileña,(2) Incremento y mejora de dotación de Infraestructuras empresariales, (3) Apoyo ala economía social, (4) Impulso de la competitividad de la Pyme madrileña y (5)Fomento del espíritu emprendedor, son contempladas en este Plan 2008-2011dentro de los llamados “EJES DE ACCIÓN” al servicio de dos LÍNEASESTRATÉGICAS.

Las LÍNEAS ESTRATÉGICAS sobre las que Madrid Emprende basará todas suspolíticas, acciones y planes son:

1. Renovación del actual modelo económico2. Aceleración del nuevo modelo económico

Es evidente que el entorno económico actual, la economía globalizada exigecambios en los tradicionales factores de crecimiento. Es la consecuencia natural deltránsito desde una economía intensiva en mano de obra a una economía intensivaen conocimiento.



COMPETITIVIDAD


23

En la economía madrileña conviven dos realidades económicas bien diferenciadas.Por un lado, tiene todavía algunas de sus bases asentadas en un modelo económicoen el que los factores de competitividad están en fase de agotamiento y por otro,cuenta con herramientas propias de la economía del conocimiento.

Lo anterior, que es una realidad constatable en la estructura económica madrileña, esademás lo esencial a la hora de marcar los objetivos estratégicos de una Agencia que nacepara dinamizar y apalancar las potencialidades económicas de la Ciudad de Madrid.

Madrid Emprende debe enfocar sus políticas en las dos direcciones señaladas. Porun lado, alimentando los motores para conseguir renovar los factores de valorañadido capaces de hacer que las actividades y los sectores sean cada vez máscompetitivos a escala global. Y, por otro, activando todos los mecanismos posiblesy poniendo en marcha políticas que favorezcan el crecimiento y la aceleración deaquellas otras realidades de nuestra economía que ya se asientan en los pilares delnuevo modelo económico.

Debe constituirse como una herramienta de incentivo y ayuda para los sectores yactividades de la economía del conocimiento.

Obviamente, existen motores que coadyuvan en las dos direcciones. Unos en mayory otros en menor medida. En cualquiera de los casos, dichos motores han sidoidentificados como cruciales ya que trabajan en términos de renovación y deaceleración del modelo económico. El trabajo de Madrid Emprende tendrá especialrelevancia en la activación de estos motores comunes.

En definitiva, la renovación del actual modelo económico y la aceleración del nuevoson los grandes pilares estratégicos de Madrid Emprende para los próximos años. Eneste empeño la actividad de la Agencia se dirigirá fundamentalmente a impulsarnuestra economía llevando a cabo las acciones con mayores probabilidades de éxitoy potenciará los apoyos para acelerar el nuevo modelo económico al amparo deaquellas actividades de mayor valor añadido.

En esta línea la Agencia dedicará especial atención a aquellas áreas o sectores en losque Madrid parta con una posición de ventaja en el ámbito nacional einternacional.

6.1.1. Motores de Competitividad

El papel de Madrid Emprende es fundamental para lograr que las actividadeseconómicas, de igual forma que en otros entornos económicos, encuentren en Madridlas mejores condiciones posibles para entrar en las rutas de renovación y aceleración.

Para ello se describirán las funciones de Madrid Emprende en cada uno de losmotores identificados, que podrán ir desde la identificación de necesidades,oportunidades y potencialidades hasta la decisión de acometer las accionesoportunas en solitario o en colaboración con otras administraciones.

1. Formación / InformaciónLas acciones sobre este motor son parte del núcleo duro de la actividad de unaagencia de desarrollo económico y lo es, por supuesto, de Madrid Emprende. Tanto




en su vertiente más generalista de mejorar el conocimiento y la información que setiene de la realidad de emprender como en las más específicas y destinadas aPymes, Micropymes y a emprendedores, que van encaminadas a mejorar elrendimiento en su actividad empresarial.

2. Desarrollo del TalentoSi algo caracteriza y diferencia al nuevo modelo económico respecto del anterior essu intensividad en conocimiento y talento. Es, pues, uno de los motores claves pararenovar el modelo económico y acercarlo al basado en los intangibles.

Madrid Emprende debe tomar un papel activo como “Agente Desarrollador deTalento”. Para ello, se debe intensificar el trabajo con Universidades, Escuelas deNegocio y en general con cualquier Agente relevante en la materia.

3. Dimensión: Clusterización Promover acciones de integración de intereses en torno a sectores de actividad esdeterminante para aprovechar las potencialidades y las sinergias para cubrir lasposibles carencias derivadas de la falta de dimensión de algunas actividades denuestro tejido económico.

Madrid Emprende debe incentivar, colaborar e incluso liderar la constitución deClusters en aquellos sectores de actividad con mayores potencialidades deaprovechamiento.

4. SostenibilidadDesde la asunción en la Carta de Aalborg por parte de Europa de los postulados dela Agenda 21, se ha mantenido que las ciudades jugarán un papel importante en latransformación global hacia la sostenibilidad:

“Nuestro modelo actual de vida urbana, y particularmente nuestras pautas dedivisión del trabajo y de las funciones, la ocupación del suelo, el transporte, laproducción industrial, la agricultura, el consumo y las actividades de ocio, y portanto nuestro nivel de vida, nos hacen especialmente responsables de muchosproblemas ambientales con los cuales se enfrenta la humanidad”(Carta de Aalborg, Dinamarca 1994)

Madrid Emprende, como Agencia de Desarrollo Económico del Ayuntamiento deMadrid, debe asumir los postulados del desarrollo sostenible y coadyuvar en elproceso de corresponsabilización hacia la gestión de nuestros hábitos desde elpunto de vista del desarrollo económico.

5. InversiónObviamente, la inversión es un motor que en ningún caso puede ser manejadodirectamente por Madrid Emprende ya que requiere la participación de todo elsector público y el sector privado. Sin embargo, sí que deberá facilitar lacreación de entornos y condiciones que favorezcan y promuevan la inversiónproductiva.

6. FinanciaciónPara que el tejido empresarial tenga capacidad de renovar o acelerar sus bases decrecimiento, el nuevo entorno económico exige que se cuenten con instrumentosde financiación e inversión a la altura la sofisticación de los retos actuales. En las




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economías más desarrolladas se cuentan con variados y especializados canales deinversión y financiación que hasta hace pocos años eran prácticamentedesconocidos en nuestro país.

Empiezan a generalizarse herramientas como el Capital Riesgo, el Capital Semilla,las Redes de “Business Angels” y los mercados negociados alternativos.

Madrid Emprende debe facilitar la puesta en marcha de herramientas de este perfilque favorecerán la aceleración de los proyectos, las empresas y, en general, laconsolidación en Madrid de la Nueva Economía.

7. Atracción y Retención de TalentoTan relevante como el desarrollo del talento y del conocimiento necesario para elimpulso económico es la capacidad de una economía para retenerlo y captarlo delexterior.

Nuestra Ciudad cuenta con una importante base de desarrollo del conocimiento. Laformación del Capital Humano madrileño esta a la vanguardia de nuestro país. Lomismo podemos decir de la capacidad investigadora de nuestros centros deinvestigación y universidades.

Madrid Emprende debe dar un paso más y poner en marcha medidas quefavorezcan que ese conocimiento permanezca en nuestra Ciudad, ya que lasmismas razones que incentivarán la retención del mismo favorecerán suimportación.

8. Apertura ExteriorEl apoyo a la internacionalización de la economía madrileña debe materializarse enuna doble dirección: facilitando el crecimiento de las empresas de sectores oactividades estratégicos a través de su proyección internacional (búsqueda denuevos mercados, de socios internacionales,…), y abriendo nuestra Ciudad alcapital y a la inversión extranjera. Para ello, Madrid Emprende debe disponer deherramientas que favorezcan e incentiven la implantación de empresas y proyectosinternacionales.

9. NetworkingUno de los activos más importantes de Madrid Emprende es su extensa red decolaboradores tanto locales como nacionales e internacionales. Es, además, unade las claves del desarrollo económico en nuestra economía globalizada. Sedebe favorecer la construcción de redes de colaboración y ponerlas adisposición del tejido económico madrileño para convertir Madrid en unaCiudad “conectada”.

10. EspecializaciónLa Agencia de Desarrollo Económico, en su empuje de aceleración de la economíamadrileña , ha de fomentar la especialización de las actividades, toda vez queconstituye uno de los mayores factores de competitividad en el entorno económicoactual.

Madrid Emprende favorecerá las acciones de especialización, tanto en formacióncomo en actividades productivas, a través de los servicios de asesoramiento yacompañamiento empresarial.




11. EficienciaEl aprovechamiento de la capacidad instalada en el tejido productivo es uno de lospasos previos para la migración a modelos económicos basados en los nuevosfactores de crecimiento. La eficiencia entendida en su vertiente más amplia, es decir,recursos humanos, recursos técnicos y tecnológicos, así como la eficiencia en losprocesos, es obligatoria en toda la cadena de valor de una empresa o unaeconomía.

Madrid Emprende abordará medidas que favorezcan la eficiencia en términosgenerales del tejido económico, con especial atención a los sectores con mayoresnecesidades de apoyo así como a las Pymes y Micropymes.

12. Fomento de la InnovaciónEn la economía mundial, los sectores con mayor crecimiento son, entre otros, labiotecnología, las TICs y la nanotecnología, debido a que aportan al modeloeconómico algo tan importante en el momento actual como la innovación. Esainnovación no sólo debe ser uno de los motores principales de los nuevos sectores,sino también de los más tradicionales, ya que es una de las maneras de garantizarla mejora de la competitividad.

La ventaja competitiva basada en costes ha dejado de ser en nuestra economía algoposible. Es necesario, por tanto, que el conocimiento, la innovación y el desarrollotecnológico se sitúen al frente de las prioridades del desarrollo económico. MadridEmprende debe marcar el camino para poner en marcha acciones que reduzcan labrecha de innovación existente, por una parte, entre nuestra economía y la denuestros vecinos y, por otra, la existente entre los sectores de Base Tecnológica y losque “por el momento” todavía no lo son.

Todo ello requiere además buscar sinergias con otros organismos e institucionescomo Madri+d o las propias Universidades.

13. Cultura EmprendedoraLa base de cualquier renovación del modelo o aceleración del mismo es la culturade emprender. El emprendimiento no forma parte del ADN, sino de la cultura y dela educación de una sociedad.

Madrid Emprende debe seguir proponiendo acciones capaces de instalar elemprendimiento en nuestra Ciudad.

14. InfraestructurasEl impacto que las infraestructuras económicas tienen sobre el desarrollo económicoes incuestionable. Desde el punto de vista de este Plan son además instrumentosque apoyan las dos líneas estratégicas definidas. De esta forma se debe diferenciar,según su efecto en el modelo, entre las acciones de modernización y recuperaciónde las Infraestructuras existentes y la puesta en marcha de infraestructuraseconómicas de vanguardia en cuanto a su sectorización y a los avances tecnológicosque incorporan.

15. Eliminación Barreras AdministrativasEn este terreno es mucho lo que tenemos que avanzar. La burocracia a la hora deponer en marcha un negocio se está reduciendo en España poco a poco, peroseguimos estando en el puesto número 38 en el ranking mundial (Datos del Estudio




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“Doing Business 2008” del Banco Mundial) con una media de 47 días, quedandoasí lejos de los países de la OCDE cuya media se sitúa en 15 días.

Madrid Emprende debe impulsar acciones de este motor para convertir a nuestraCiudad en referencia nacional en cuanto a las facilidades para poner en marchaproyectos emprendedores.

16. CalidadObviamente es uno de los motores de competitividad por lo que conlleva de valorañadido y ventaja competitiva.

Madrid Emprende debe incentivar y apoyar las medidas de incremento de la calidady la excelencia de las actividades económicas madrileñas como medio paraincrementar la competitividad de nuestro tejido empresarial.

6.2. Ejes de Acción

Una vez identificados los MOTORES de competitividad y explicada la función deMadrid Emprende en cada uno de ellos es necesario dotar a las estrategias de susbrazos ejecutores.

Para ello, los motores de competitividad se han sometido a un análisis con el fin deidentificar cuáles son los aspectos claves de cada uno de ellos, es decir, losmecanismos de ignición de dichos motores. A continuación, esos mecanismos hansido agrupados en torno a

áreas de acción, lo cual, en el ámbito de este Plan Estratégico, se denomina EJES DEACCIÓN.

En concreto, para la consecución de la Estrategia definida, Madrid Emprendecontará con 3 ejes de acción:

• INFRAESTRUCTURAS• EMPRENDIMIENTO Y GESTIÓN EMPRESARIAL• INTERNACIONALIZACIÓN

Como los motores de competitividad que sustentan las líneas de estrategia impulsan enunos casos por igual a éstas mientras que en otros apoyan más a una que a otra, losejes de acción servirán a las dos líneas de forma distinta en función de la estrategia bajola cual se sitúen y, por tanto, contarán con acciones diferenciadas.



Ejes de Acción de Madrid Emprende

Renovación del Modelo Actual: Aceleración de la Nueva Economía:

• INFRAESTRUCTURAS

• EMPRENDIMIENTO Y GESTIÓN EMPRESARIAL

• INTERNACIONALIZACIÓN

• INFRAESTRUCTURAS

• EMPRENDIMIENTO Y GESTIÓN EMPRESARIAL

• INTERNACIONALIZACIÓN


En este sentido, también es importante señalar que el impacto de Madrid Emprendesobre las líneas estratégicas a través de estos EJES DE ACCIÓN no va a ser uniforme.Esto es así por las siguientes razones:

1. COMPETENCIAL: Madrid Emprende no tiene competencias que le permitanactuar de forma DIRECTA en todos los ejes de acción.

2. DIMENSIÓN: La dimensión es en algunos casos factor determinante paraimpactar de forma sensible en la estrategia.

Es por esto por lo que Madrid Emprende desarrollará las acciones dentro de los ejesde acción de tres formas distintas o, si se prefiere, asumiendo un ROL concreto:

1. LÍDER, en aquellos ejes de acción en los que la dimensión de Madrid Emprendesea suficiente para tener un impacto inmediato en la estrategia y además cuentecon títulos competenciales que lo faculten para ello.

2. SUBSIDIARIO, en los que necesariamente se tenga que contar con laparticipación de terceros para la puesta en marcha de las acciones.

3. MIXTO, en aquellos en los que bien la dimensión, bien las competenciasaconsejen desarrollar las acciones de forma indirecta (marcar estrategia,impulsar, sugerir,…) o coordinar su ejecución con otras Áreas del Ayuntamientoo Administraciones Públicas.

6.2.1. Eje de acción de InfraestructurasLas Infraestructuras son un eje de acción que por su importancia y envergaduraconstituyen al mismo tiempo por sí mismas un MOTOR de Competitividad.

En este EJE conviven, además, las dos realidades: una en la que Madrid Emprende tienecompleta autonomía y competencias y otra en la que, por la dimensión de las actuacionesla Agencia, debe coordinarse o coordinar la acción de otras Áreas o Instituciones.

En el primer tipo se encuentra fundamentalmente una: la Construcción de losViveros de Empresa.

El objeto de esta actuación es promover el emprendimiento a través de la creaciónde espacios de acogida temporal y servicios especializados destinados a albergar yacompañar los proyectos empresariales que se desarrollen en ellos durante susprimeros pasos en el mercado.



Renovación del Modelo

Económico Aceleración del Nuevo

Modelo Económico

Infraestructuras MIXTO

Emprendimiento y Gestión empresarial

LÍDER

Internacionalización SUBSIDIARIO MIXTO


29

Madrid Emprende debe concluir el proceso de construcción de los proyectos yainiciados, en sus distintos grados de avance, pero a partir de ahí iniciar la revisióndel análisis de necesidades reales de espacios de este tipo en la Ciudad de Madridpara determinar si la Red de Viveros debe seguir aumentando o, si por el contrario,su dimensión se adecua a la demanda de la Ciudad. En caso de ser necesaria laampliación de la Red con más centros se debería delegar la construcción de losmismos en las Áreas del Ayuntamiento más eficientes en este terreno.

Por lo que se refiere a las acciones de coordinación, el valor añadido de MadridEmprende está fundamentalmente en la identificación de las necesidades del tejidoempresarial en materia de infraestructuras, tomando como referentes lacompetitividad, la sostenibilidad y la accesibilidad. Las distintas acciones se agrupanen tres líneas principales:

• Estrategia de modernización y mejora de las Áreas Industriales. • Fomento de nuevas áreas industriales.• Proyectos de nuevas infraestructuras de vanguardia.

En este sentido, la coordinación debe producirse fundamentalmente con las Áreasde Gobierno de Urbanismo y Obras y Espacios Públicos aunque también seránecesario involucrar en determinados proyectos de especial relevancia y dimensión ala Administración General del Estado así como a la Comunidad Autónoma.

6.2.2. Eje de acción de Emprendimiento y Gestión EmpresarialConstituye de alguna forma el “core” o “núcleo duro” de la acción de MadridEmprende. Sobre este eje se tiene autonomía total tanto por dimensión como porcarta competencial y engloba actuaciones de muy diversa naturaleza.

En él, Madrid Emprende llevará a cabo las acciones de ignición de la mayor parte delos motores de competitividad:

• Cultura Emprendedora.• Fomento de la Innovación.• Inversión y Financiación.• Desarrollo, Atracción y Retención del Talento.• Eliminación de Barreras Administrativas.• Clustering y Networking.• Especialización.• Sostenibilidad.

En este EJE DE ACCIÓN conviven los motores de Aceleración y los de Renovaciónpor lo que se deben diferenciar las acciones dirigidas al impulso de cada uno deellos de forma específica.

6.2.3. Eje de acción de InternacionalizaciónLa Internacionalización vinculada al crecimiento continuo es clave en un nuevoentorno económico globalizado. Las economías, los sectores y las empresas parasobrevivir necesitan ser capaces de crecer e imponerse a escala global. De ahíque este eje de acción se haya identificado como motor de aceleración y derenovación del nuevo modelo económico. Madrid Emprende tiene quedesarrollar su actuación en las dos direcciones aunque con herramientas yacciones distintas.




Las actividades más vinculadas a la renovación requieren tener resortes y apoyosde internacionalización estructurales y de mayor envergadura. Por ello, MadridEmprende no puede por sí mismo poner en marcha acciones en este campo conuna dimensión e impacto apreciable, siendo necesaria la coordinación con otrasÁreas del Ayuntamiento, con la Administración General del Estado y laAutonómica así como con CEIM/CEOE y la Cámara de Comercio e Industria deMadrid, a fin de favorecer la posición internacional de la empresa y la economíamadrileñas.

En este EJE DE ACCIÓN, la Agencia trabajará en los siguientes campos:• Atención al Inversor Extranjero.• Proyección exterior de sectores estratégicos.• Definición coordinada de estrategias de internacionalización de la economía

madrileña .

En definitiva, el objetivo buscado es abrir la Ciudad y su tejido empresarial alexterior y lograr que se conviertan en un referente a nivel internacional.

6.3. AccionesTeniendo en cuenta las líneas estratégicas y los ejes de acción, se han identificadolas acciones que debe desempeñar Madrid Emprende a lo largo de los próximos tresaños y se han agrupado en tres niveles atendiendo a criterios de dimensión relativa,marco competencial y capacidad presupuestaria.



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no

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6.4. Organización

En el apartado de organización se abordarán los medios de estructura organizativanecesarios para el desarrollo de la Estrategia formulada. Estos medios incluyen loscorrespondientes a la estructura funcional, a los recursos humanos y por último alas previsiones presupuestarias hasta 2011.

Para ello, se plantea una estructura que pueda soportar las actuaciones de éste PlanEstratégico y que habrán de ser refrendadas y actualizadas, no sólo por la coyunturasino por los órganos competentes de la organización a la que está adscrita MadridEmprende: el propio Ayuntamiento de Madrid.

6.4.1. Estructura Funcional y Recursos HumanosEn el momento de su creación, la Agencia fue dotada de una estructuraorganizativa con tres áreas funcionales encargadas de desarrollar los tres grupos deobjetivos fundamentales :

• Área de Promoción Empresarial y Emprendedores• Área de Infraestructuras Empresariales• Área de Internacionalización

Además de dichas áreas funcionales, se dispone de un Servicio de CoordinaciónEconómico Administrativa, imprescindible en la Agencia por su condición deOrganismo Autónomo, encargado de desarrollar las responsabilidades en materia decontratación, recursos humanos, etc.

La estructura organizativa y de personal actual coincide, en gran medida, con lainicial que fue definida en el momento de creación de la Agencia de forma que,para afrontar con garantías la consecución de los objetivos de la Agencia en elfuturo, resulta aconsejable plantear una revisión de su estructura y los recursoshumanos adscritos.

El nuevo marco estratégico, una vez analizado el desarrollo de la actividad de laAgencia a lo largo de sus tres años de funcionamiento y los proyectos de futuro,aconseja la revisión organizativa recogiendo, como mayor novedad, la creación deuna nueva Unidad Organizativa (Departamento de Fomento de la InnovaciónEmpresarial), fruto de las nuevas necesidades de la Agencia.

Por lo tanto, la organización funcional de la Agencia, en un escenario posible,debería estructurarse en torno a 5 ÁREAS FUNCIONALES con dos unidades internascada una:




35

6.4.2. Recursos HumanosDe la misma forma que se aborda la revisión de la estructura, sería aconsejable unescenario en el que se incrementase la dotación en recursos humanos de la Agenciaapoyada por los siguientes factores:

1. Recursos necesarios ante la creación de la nueva área funcional de “Fomento dela Innovación Empresarial”.

2. Adaptar las unidades de contratación y de gestión administrativa al actual nivelde actividad y presupuesto.

3. Nuevas necesidades de personal dedicado a la coordinación y servicios centralescomo consecuencia de la puesta en marcha de la Red de Viveros de Empresaque a finales de la legislatura contará con 7 centros y que en 2008 tendrácuatro viveros en funcionamiento.



INFRAESTRUCTURAS

CONTROL DE INFRAESTRUCTURAS

ESTUDIOS Y PROYECTOS

INTERNACIONALIZACIÓN

ATENCIÓN AL INVERSOR

FIDELIZACIÓN DE EMPRESAS

PROMOCIÓN EMPRESARIAL Y EMPRENDEDORES

VIVEROS Y EMPRENDEDORES

PROMOCIÓN EMPRESARIAL

FOMENTO DE LA INNOVACIÓN EMPRESARIAL

PROYECTOS DE INNOVACIÓN

REDES Y ENTORNO DE INNOVACIÓN

COORDINACIÓN ECONÓMICO-ADMINISTRATIVA

RÉGIMEN INTERIOR Y RRHH

CONTRATACIÓN Y CONTABILIDAD

PRESUPUESTARIA

1

2

3

4

5


4. Reforzar los servicios de atención, asesoramiento e información a Pymes yEmprendedores.

El escenario propuesto recogería, para el periodo 2008- 2010, el incremento delpersonal de la Agencia en 17 personas como paso previo para alcanzar el objetivoúltimo: contar con una estructura sólida de 70 personas a partir del 2011.

El esfuerzo inicial de 17 nuevas incorporaciones se divide, por una parte, en unadotación de cinco efectivos fruto de la creación de la nueva “Área de Fomento de laInnovación Empresarial”, y, por otra, en la creación de 12 nuevos puestos detrabajo.

Estos 12 nuevos puestos de trabajo vienen por una parte a reforzar las tareas de“Pymes y Emprendedores” en sus herramientas de atención, asesoramiento einformación y por otra a reforzar y dotar con personal de apoyo a otros Servicios yÁreas que lo necesitan, corrigiendo así una situación de la que adolece la Agenciadesde su creación.

6.4.3. Previsiones PresupuestariasA la hora de analizar el escenario presupuestario, ha de tenerse en cuenta elesfuerzo realizado por el Ayuntamiento de Madrid en los primeros años de vida dela Agencia, con incrementos anuales de su presupuesto en el entorno de un 25%.Esto ha hecho posible que la Agencia esté dotada desde 2007 con un presupuestoque supera los 10 millones de euros.

Por lo tanto, el escenario presupuestario para los años de ejecución del actual PlanEstratégico contempla un incremento anual cercano al 5%, hasta situar elpresupuesto total de dichos capítulos en 12,7 millones de euros con la distribuciónque se muestra a continuación.



2007 2008 2009 2010 2011

50 64 64 67 70

6 Dicha cifra incluye tanto personal funcionario y no laboral como personal laboral

PRESUPUESTO

2007 2008 2009 2010 2011

Capítulo I 2,5 2,5 3,5 3,7 3,9

Capítulo II/IV 2,4 2,4 5 5,7 5,8

Capítulo VI 6 6,1 3,5 3 3

10,9 11 12 12,4 12,7


37

De las cifras anteriores se deduce lo que caracteriza este marco presupuestario:

1. Evolución razonable y eficiente.

2. Incremento en Capítulo I necesario para el fortalecimiento organizativo.

3. Mantenimiento del esfuerzo inversor de la Agencia.

4. Sustancial incremento del presupuesto de Capítulo II y IV para el sostenimientode la Red de Viveros y la puesta en marcha de los proyectos contemplados en laestrategia 2008-2011.




39

En los próximos años, se pretende seguir trabajando en esa línea e intensificando elapoyo al tejido social y empresarial bajo las premisas de renovación y aceleracióndesarrolladas en este documento.

Este nuevo Plan 2008-2011 se elabora en fase de madurez y crecimiento de laAgencia, y debe ser un plan ajustado a la realidad económica madrileña actual peroa la vez capaz de anticipar los retos y oportunidades futuras.

Para ajustarlo a las necesidades y expectativas del tejido económico y social, se hapartido de los principios básicos de ese tejido y de la propia Agencia. Trasidentificarlos, se ha determinado que Madrid Emprende debe focalizarse sobre doslíneas estratégicas principales: la renovación del modelo económico madrileño y laaceleración del nuevo. Es una dualidad de trabajo a caballo entre las realidades y laspotencialidades. Trabajar por garantizar el éxito futuro del tejido del hoy ymaterializar desde ya las realidades de hoy que son el futuro.

Este plan, en definitiva, es fiel a la filosofía que motivó la creación de la Agencia deDesarrollo Económico “Madrid Emprende” y halla su fundamento en la necesidadde impulsar la transición hacia un nuevo modelo económico basado en lainnovación como factor competitividad, lo cual, no hace sino reflejar elcompromiso del Ayuntamiento de situar a Madrid entre las ciudades internacionalespunteras en desarrollo económico y social del mundo.


CONCLUSIÓN

CONCLUSIÓNEN LOS TRES PRIMEROS AÑOS DEFUNCIONAMIENTO DE LA AGENCIA SE HANSENTADO LAS BASES DE LO QUE DEBE SER UNAAGENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO PARAUNA CIUDAD COMO MADRID.


41

8.1. PROCESO DE ENCUESTAS

Colaboradores

• ACOTEX, Asociación Empresarial del Comercio Textil y Complementos• AEHM, Asociación Empresarial Hotelera de Madrid• AECA, Asociación Española de Compañías Aéreas• Agencia para el Empleo, Ayuntamiento de Madrid• AIESEC In Spain, International Platform For Young People• AJE, Asociación de Jóvenes Empresarios de Madrid• ANFAC, Asociación Española Fabricantes de Automóviles y Camiones• ASECOM, Asociación de Empresas Confeccionistas de Madrid• ASEME, Asociación Española de Mujeres Empresarias de Madrid• ATA, Federación Nacional de Trabajadores Autónomos• AVPPM, Asociación Vendedores Profesionales de Prensa de Madrid• Cámara de Comercio e Industria de Madrid• CCOO Madrid• CEIM, Confederación Empresarial de Madrid - CEOE• Círculo de Emprendedores• COCEM, Confederación Comercio Especializado de la Comunidad de Madrid• Dirección General de la Política de Pequeña y Mediana Empresa (Ministerio de

Industria, Turismo y Comercio)• FUE, Fundación Universidad Empresa• Fundación Junior Achievement• Fundación Parque de Innovación La Salle• Grupo Municipal Izquierda Unida• IMADE, Instituto Madrileño de Desarrollo• IE, Instituto de Empresa • Red de Parques y Cluster de la CAM• SECOT, Seniors Españoles para la Cooperación Técnica• UGT Madrid• Universidad Rey Juan Carlos


ANEXOS

ANEXOS



FICHAS DEACCIÓN

Plan de Mejora de Áreas Industriales y Empresariales de la Ciudad de Madrid

Renovación : Aceleración

Infraestructuras Mixto

• Elaboración del Plan de Mejoras de Áreas

Industriales y empresariales de la Ciudad de Madrid.

• Acuerdos de colaboración con los distintos

Agentes Sociales y Económicos para el desarrollo

de dicho Plan.

• Aprobación del Plan.

• Puesta en marcha del Plan.

Seguridad y MovilidadAgentes sociales y económicosObras y Espacios PúblicosUrbanismo y Vivienda

Líneaestratégica

Etapas

Colaboración

/ Sinergia

RolEje de acción

La consolidación y revitalización del tejido industrial de la Ciudad es una de las prioridades del Ayuntamiento de Madrid en materia económica. Junto al impulso de nuevas infraestructuras de referencia, se han venido acometiendo proyectos impulsores y regeneradores de los polígonos industriales. Para dar continuidad a esta labor, se renovará la emprendida estrategia “Mapa Industrial” con un nuevo Plan de Mejora de Áreas Industriales y Empresariales.

Descripción

Nivel 1Prioridad

Acción

Infraestructuras; Sostenibilidad;

Calidad: Eficiencia: InnovaciónMotor/es

2011Implementación

Refuerzo de los servicios de la herramienta on-line de Localizador de Emplazamientos Empresariales

Renovación

Infraestructuras Líder

• Detección de los países estratégicos para la promoción

de espacios empresariales en la ciudad de Madrid.

• Traducción del Localizador Empresarial a los idiomas de

los países estratégicos para nuestra economía.

• Implementación de los distintos idiomas en la

herramienta informática.

• Realización de Convenios con entidades que ayuden a

la difusión y actos de promoción

• Realización de campañas de divulgación

Urbanismo

Inmobiliarias

Asprima

Líneaestratégica

Etapas

Colaboración

/ Sinergia

RolEje de acción

Con el objetivo de facilitar la ubicación de nuevas inversiones en nuestra ciudad se dotará al Localizador de Emplazamientos Empresariales de Madrid de nuevos servicios incluyendo la traducción a las lenguas vernáculas de los países estratégicos para la economía de la ciudad.

Descripción

Nivel 1Prioridad

Acción

InfraestructurasMotor/es

2008Implementación

Acción 2

Acción 3

8.2. FICHAS DE ACCIÓN



FICHAS DEACCIÓN

Creación y desarrollo del Plan Director de Infraestructuras Logísticas y Transportes

Renovación : Aceleración


• Elaboración del Plan Director de Infraestructuras y

transportes (MPL)

• Estudio de la viabilidad del Plan Director de

Infraestructuras y Transportes de la CAM.

• Aprobación del Plan Director como proyecto de

alcance regional.

• Desarrollo del Plan Director

CMMedio AmbienteAgentes Sociales y EconómicosUrbanismoSeguridad y MovilidadMPL

Líneaestratégica

Etapas

Colaboración

/ Sinergia

RolEje de acción

El Plan Director de Infraestructuras y Transportes integra actuaciones de responsabilidad compartida relacionadas con el impulso de las Infraestructuras y Transportes de la ciudad de Madrid como: la creación de zonas logísticas en nuevos desarrollos urbanísticos, revitalización del centro Urbano, relocalización de actividades económicas, entre otras.

Descripción

Nivel 1Prioridad

Acción


CalidadMotor/es

2011Implementación

Rehabilitación y modernización del polígono industrial de la Resina

Renovación


• Elaboración de anteproyecto.

• Transferencia de crédito para acometer las obras

de mejora.

• Desarrollo de la Fase III.

• Desarrollo de la Fase IV.Obras y Espacios Públicos

Líneaestratégica

Etapas

Colaboración

/ Sinergia

RolEje de acción

Mejora del polígono industrial de la Resina con el objetivo de conseguir un espacio productivo de calidad, moderno y competitivo.Descripción

Nivel 1Prioridad

Acción


CalidadMotor/es

2009Implementación

Acción 4

Acción 5



FICHAS DEACCIÓN

Rehabilitación y modernización del polígono industrial de Fuencarral

Renovación



• Elaboración del proyecto de obras de mejora.

• Desarrollo de las Obras de Mejora.

Obras y Espacios Públicos

Líneaestratégica

Etapas

Colaboración

/ Sinergia

RolEje de acción

Mejora del polígono industrial de Fuencarral con el objetivo de conseguir un espacio productivo de calidad, moderno y competitivo.Descripción

Nivel 1Prioridad

Acción


CalidadMotor/es

2011Implementación

Rehabilitación y modernización del polígono industrial Aguacate

Renovación



• Elaboración del proyecto de obras de mejora.

• Desarrollo de las Obras de Mejora.


Líneaestratégica

Etapas

Colaboración

/ Sinergia

RolEje de acción

Mejora del polígono industrial Aguacate con el objetivo de conseguir espacios productivos de calidad, moderno y competitivo.Descripción

Nivel 1Prioridad

Acción


CalidadMotor/es

2011Implementación

Acción 5

Acción 5



FICHAS DEACCIÓN

Análisis de distritos y polígonos industriales

Renovación

Infraestructuras Líder

• Elaboración de los pliegos del concurso.

• Contratación del trabajo.

• Realización del estudio: 1) Trabajo de campo para la

elaboración del Censo de empresas, 2) Encuestas a

empresarios de los polígonos, 3) Entrevistas a los

agentes principales, 4) Análisis DAFO, 5) Definición

de propuestas de actuación.

• Presentación de los trabajos.

• Remisión de los trabajos a las áreas competentes.

Asociaciones empresariales

Juntas Municipales


Agentes sociales

Líneaestratégica

Etapas

Colaboración

/ Sinergia

RolEje de acción

productiva y la de las infraestructuras

Estudios que abordan el análisis de los distritos desde dos perspectivas, la económica o

existentes en sus áreas industriales.

Distritos a analizar: Usera, Ciudad Lineal, Araganzuela, distritos de la almendra central y

Moncloa-Aravaca.

Descripción

Nivel 1Prioridad

Acción

Infraestructura Motor/es

2011Implementación

Construcción de un Vivero de Empresas en Moratalaz

Renovación

Infraestructuras Mixta

• Construcción del vivero.

• Análisis de las necesidades de equipamiento del

vivero.

• Validación de financiación del equipamiento del

vivero

• Equipamiento del vivero: mobiliario e informática.

• Inauguración de la Instalación

IAM

D .G. Presupuestos

Líneaestratégica

Etapas

Colaboración

/ Sinergia

RolEje de acción

Construcción de un vivero con servicios especializados en empresas del sector del Diseño.Descripción

Nivel 1Prioridad

Acción

InfraestructuraMotor/es

2010Implementación

Acción 6

Acción 7



FICHAS DEACCIÓN

Construcción de un Vivero de Empresas en Carabanchel

Renovación




vivero.


vivero



IAM

D .G. Presupuestos

Agencia para el Empleo

Líneaestratégica

Etapas

Colaboración

/ Sinergia

RolEje de acción

Construcción de un vivero que sea referencia del sector de la Economía Social, donde

converjan la fortaleza del sector y la creación de empresas.Descripción

Nivel 1Prioridad

Acción


2009Implementación

Construcción de un Vivero de Empresas en Puente de Vallecas

Renovación

Infraestructuras Mixta



vivero.


vivero



IAM

D .G. Presupuestos

Líneaestratégica

Etapas

Colaboración

/ Sinergia

RolEje de acción

ria para la creación de empresas Construcción de un vivero con la infraestructura necesa

especializadas en el sector textilDescripción

Nivel 1Prioridad

Acción

Cultura emprendedora; Formación/información;Motor/es

2009Implementación

Acción 8

Acción 9



FICHAS DEACCIÓN

Construcción de nuevas instalaciones de Madrid Emprende al servicio de emprendedores y pymes en Latina

Renovación

Infraestructura Mixto

• Búsqueda de suelo ó local para la construcción de

las instalaciones.

• Desarrollo de las obras de construcción.

• Puesta en funcionamiento de las instalaciones

D. G. Patrimonio

Líneaestratégica

Etapas

Colaboración

/ Sinergia

RolEje de acción

Madrid Emprende reforzará sus actuaciones de apoyo y fomento a las iniciativas empresariales con la construcción de nuevas instalaciones en Lati na a fin de impulsar la economía del distrito.Descripción

Nivel 1Prioridad

Acción


2011Implementación

Elaboración del Mapa Industrial de la Ciudad de Madrid

Renovación


Área de Urbanismo

Líneaestratégica

Etapas

Colaboración

/ Sinergia

RolEje de acción

Realización de un catálogo de las áreas industriales de la Ciudad de Madrid mediante la

utilización de un sistema de información geográfica. Se trata de la actualización del trabajo

realizado en el año 2004.

Descripción

Nivel 1Prioridad

Acción


2009Implementación • Elaboración de los pliegos del concurso

• Contratación del trabajo

• Realización del estudio

• Presentación oficial

Acción 10

Acción 11



FICHAS DEACCIÓN

Construcción de un Centro Internacional de Negocios

Aceleración

Infraestructura Líder


vivero.


vivero


• Inauguración de la InstalaciónIAMD .G. Patrimonio

Líneaestratégica

Etapas

Colaboración

/ Sinergia

RolEje de acción

Se construirá un Centro Internacional de Negocios en el vivero de Vicálvaro que contará con los

equipamientos e infraestructura necesarios para acoger empresas extranjeras. Descripción

Nivel 1Prioridad

Acción


2009Implementación

Creación del Parque Científico Tecnológico

Aceleración


• Análisis de Oportunidad y Viabilidad

• Plan Estratégico

• Análisis del Modelo de Gestión

• Estudio de la Viabilidad Urbanística y financiera

• Acuerdo con propietarios.

• Elaboración de los Pliegos de Madridemprende

• Adjudicación y ejecución Estudio Plan Parcial

• Acuerdos con la CM y AGE.

• Desarrollos urbanísticos

• Identificar empresas, OPIS y Universidades en relación con los sectores

estratégicos del parque.

Urbanismo


Universidades, OPIs

Empresas

Líneaestratégica

Etapas

Colaboración

/ Sinergia

RolEje de acción

ne la creación de espacios de tecnología Creación de una infraestructura de calidad en el ámbito del I+D+i que englobe a distintos sectores de especialización. Este proyecto supoavanzada que formen una comunidad de intercambio de conocimiento y tecnología.

Descripción

Nivel 1Prioridad

Acción

Infraestructuras; Clusterización Innovación

y Tecnología Sostenibilidad; Desarrollo de

Talento

Motor/es

2011Implementación

Acción 12

Acción 13



FICHAS DEACCIÓN

Puesta en Marcha de un Vivero de Empresas en Carabanchel destinado a la Economía Social

Renovación

Emprendimiento y Gestión

empresarialLíder

• Redacción y firma de los convenios con entidades

colaboradoras

• Oferta de espacios para la ocupación del vivero.

• Ocupación de los despachos por los

emprendedoresAsociaciones en Economía Social

Agentes Sociales

Líneaestratégica

Etapas

Colaboración

/ Sinergia

RolEje de acción

Gestión de un vivero como punto de referencia de la Economía Social. El centro irá dirigido a

trabajadores autónomos, profesionales, microempresas, cooperativas y sociedades laborales

que estén madurando la puesta en marcha de un proyecto empresarial ó bien a empresas de la

Economía Social que quieran recibir servicios directos.

Descripción

Nivel 1Prioridad

Acción

Cultura emprendedora; Formación;Motor/es

2009Implementación

Refuerzo de los servicios de asesoramiento a empresas con necesidades de relocalización de sus centros productivos

Renovación


empresarialLíder

• Análisis de las necesidades de reforzamiento en el

asesoramiento de empresas con necesidades de

relocalización

• Establecimiento de dichos refuerzos de

asesoramiento.

• Evaluación y seguimiento de las medidas de

reforzamiento

Urbanismo

CM

Líneaestratégica

Etapas

Colaboración

/ Sinergia

RolEje de acción

Como prevención al acecho de las amenazas de deslocalización, consecuencia directa del proceso globalizador de la economía, se va a reforzar el servicio a empresas con necesidades de relocalización.

Descripción

Nivel 1Prioridad

Acción

Calidad; EficienciaMotor/es

2009Implementación

Acción 14

Acción 15



FICHAS DEACCIÓN

Diseño de Planes y Programas de Seguridad y Riesgos Laborales

Renovación


EmpresarialMixto

• Diseño del Plan de Seguridad y Salud en el trabajo

en colaboración con la Agencia para el Empleo.

• Celebración de la Jornada Piloto de Seguridad y

salud laboral.

• Contactos con Asociaciones de empresarios de los

polígonos.

• Establecimiento de oficinas de información y

asesoramiento en las áreas de actividad económica.

Líneaestratégica

Etapas

Colaboración

/ Sinergia

RolEje de acción

Diseño de un conjunto de actuaciones dirigidas a luchar contra la siniestralidad laboral, a

realizar conjuntamente con los agentes económicos y sociales. Entre ellas el diseño de un Plan

conjunto con la Agencia para el Empleo que se iniciará con una Jornada Piloto de Seguridad y

Salud, y el Establecimiento de oficinas de información y asesoramiento en prevención de

riesgos laborales en las áreas de actividad económica de la Ciudad de Madrid.

Descripción

Nivel 1Prioridad

Acción

Formación / Información; CalidadMotor/es

2011Implementación

Agencia para el EmpleoUrbanismo y ViviendaSeguridad y MovilidadObras y Espacios PúblicosMadrid SaludAsociaciones empres.

Consolidación del servicio de asesoramiento móvil, intensificándolo y ampliándolo en emplazamientos que presentan un mayor potencial de emprendimiento

Renovación


empresarialLíder

• Elaboración de un concur so trianual para el

funcionamiento del asesoramiento en la Oficina

Móvil.

• Puesta en marcha del servicio de asesoramiento

móvil

• Evaluación del servicio de asesoramientoAsociaciones

Líneaestratégica

Etapas

Colaboración

/ Sinergia

RolEje de acción

Se intensificará el servicio de asesoramiento móvil a emplazamientos con un mayor potencial de emprendimiento. El objetivo es impulsar y fomentar el espíritu emprendedor de los madrileños, facilitando el nacimiento de nuevos proyectos empresariales, así como difundir y hacer más accesibles los servicios que Madr id Emprende ofrece a los emprendedores.

Descripción

Nivel 1Prioridad

Acción

Cultura emprendedora;

Formación/informaciónMotor/es

Anual 2009/2010Implementación

Acción 16

Acción 17



FICHAS DEACCIÓN

Revisión y actualización del Libro Blanco de las Empresas de Participación de Trabajo – Economía social- de la Ciudad de Madrid

Renovación


empresarialLíder

• Estudio y revisión del Libro Blanco

• Realización de los trabajos de actualización del

Libro Blanco

• Diseño y maquetación del Libro Blanco actualizadoAsociaciones de la Economía Social

Universidades

Líneaestratégica

Etapas

Colaboración

/ Sinergia

RolEje de acción

Se acometerá la revisión y actualización del Libro Blanco de Empresas de Participación de Trabajo de la ciudad de Madrid como punto de arranque de actuaciones de apoyo al sector a partir de un diagnóstico inicial de situación. Este estudio permitirá establecer las líneas estratégicas que orientarán al sector en la adaptación al Nuevo Modelo Económico.

Descripción

Nivel 1Prioridad

Acción

Calidad; Eficiencia; SostenibilidadMotor/es

2008Implementación

Incorporación del vivero de empresas de Villaverde a la red de viveros de Madrid Emprende

Renovación

Emprendimiento y gestión

empresarialMixto

• Aprobación de la financiación en el presupuesto de

Madridemprende para la asunción del vivero

• Búsqueda de la asociación co-gestora del vivero.


colaboradoras para co-gestión del vivero.

Asociaciones

D. G. Presupuestos

Agencia para el Empleo

Líneaestratégica

Etapas

Colaboración

/ Sinergia

RolEje de acción

Este vivero permitirá dar soporte, asesoramiento y tutelaje a emprendedores en el momento

más crítico de su andadura empresarial. Dirigido a pequeñas y medianas empresas del

municipio de Madrid de nueva creación o con una antigüedad máxima de un año que

desarrollen su actividad en el sector servicios.

Descripción

Nivel 1Prioridad

Acción

Cultura emprendedora; Formación/información;Infraestructura

Motor/es

2009Implementación

Acción 19

Acción 20



FICHAS DEACCIÓN

Impulso y refuerzo de la Ventanilla Social del Autónomo (VES)

Renovación


empresarialLíder

• Redacción de convenios con asociaciones de la

economía social.

• Funcionamiento de la Ves durante el año 2008 y

primer cuatrimestre 2009

• Traslado de la VES al Centro de Carabanchel

• Funcionamiento de la VES en el Centro de

Carabanchel durante la finalización del año 2009

hasta el 2011

Asociaciones de Economía Social

Líneaestratégica

Etapas

Colaboración

/ Sinergia

RolEje de acción

La VES es un servicio de apoyo a empresas en el rediseño y mejo ra de sus modelos de negocio, y de asesoramiento personalizado y especializado para emprendedores en el proceso de creación de una empresa. Para mejorar este servicio, se pretende trasladar la VES al vivero de Carabanchel; lugar de referencia del sector de la Economía Social.

Descripción

Nivel 1Prioridad

Acción

Cultura emprendedora; Calidad; Eficiencia; Eliminación de barreras Administrativas

Motor/es

2011Implementación

Patrocinio y mecenazgo de empresas a los proyectos de la red de viveros

Aceleración


empresarialLíder

• Identificación de entidades que puedan formar parte

del Consejo Asesor

• Creación del Consejo Asesor.

• Firma de acuerdos de colaboración para la red de

viveros 2009/2010/2011Multinacionales españolas

Líneaestratégica

Etapas

Colaboración

/ Sinergia

RolEje de acción

Se promoverán acuerdos con las principales multinacionales españolas con sede en Madrid

para su colaboración en los proyectos desarrollados en la red de viveros, mediante fórmulas de

patrocinio y mecenazgo.

Descripción

Nivel 1Prioridad

Acción

Cultura emprendedora; Financiación

Motor/es

2011Implementación

Acción 21, 26, 28

Acción 22, 40



FICHAS DEACCIÓN

Dinamización de instalaciones de Madrid Emprende en Latina

Renovación


empresarial Mixto

• Búsqueda de suelo o local para la construcción de

las instalaciones.

• Desarrollo de las obras de construcción.

• Puesta en funcionamiento y dinamización de las

instalacionesD. G. Patrimonio

Líneaestratégica

Etapas

Colaboración

/ Sinergia

RolEje de acción

Madrid Emprende reforzará sus actuaciones de apoyo y fomento a las iniciativas empresariales con la construcción de nuevas instalaciones en Lati na a fin de impulsar la economía del distrito.Descripción

Nivel 1Prioridad

Acción

Cultura emprendedora; Financiación;

Formación/información; Motor/es

2011Implementación

Programa de formación/información para el fomento y apoyo al emprendimiento

Renovación


empresarialLíder

• Diseño del programa de actuaciones anual.

• Desarrollo de actuaciones programadas.

• Evaluación de las actuaciones realizadas y diseño

para el año siguiente.

(Promover políticas integrales que fomenten el “Emprendimiento para todos”)

AsociacionesFundacionesUniversidades OPIsCentros de Secundaria

Líneaestratégica

Etapas

Colaboración

/ Sinergia

RolEje de acción

En colaboración con asociaciones de emprendedores, empresarios y profesionales se realizarán distintas actuaciones de información/formación en emprendimiento dirigidas tanto a colectivos específicos como a la generalidad de los ciudadanos con objeto de fomentar y apoyar la puesta en marcha de nuevos proyectos empresariales.

Descripción

Nivel 1Prioridad

Acción



Anual 2008/2009/2010Implementación

Acción 23

Acción 24, 25, 18, 30, 56



FICHAS DEACCIÓN

Desarrollo de ciclos, encuentros, seminarios, mesas de discusión, accione s de intercambio de buenas prácticas en torno al sector de la economía social

Renovación


empresarialLíder

• Elaboración de convenios con entidades

colaboradoras para el desarrollo de dichas

actividades.

• Desarrollo de dichas actividades a lo largo del

2008-2009Asociaciones de Economía Social

Líneaestratégica

Etapas

Colaboración

/ Sinergia

RolEje de acción

Fomentar la excelencia empresarial en el ámbito de la Economía Social y Autónomos.Descripción

Nivel 1Prioridad

Acción

Cultura emprendedora; Calidad; Eficiencia; Sostenibilidad

Motor/es

AnualImplementación

Creación de Comités de Innovación en polígonos industriales

Renovación


empresarialLíder

• Implementación de un programa piloto

• Evaluación de resultados.

• Contratación de asistencia técnica experta en innovación.

• Preparación de seminarios de sensibilización enfocados al

sector empresarial seleccionado.

• Realización de seminarios de sensibilización.

• Captación de las empresas y diseño ad-hoc de los comités de

innovación.

• Implantación de los comités de innovación.

• Seguimiento de los comités de innovación

Entidades expertas en I+D+i

Líneaestratégica

Etapas

Colaboración

/ Sinergia

RolEje de acción

El objeto es apoyar a las empresas madrileñas en la creación de Comités de Innovación, impulsando y promoviendo el desarrollo económico y competitivo de la Ciudad de Madrid y su tejido empresarial. Se trata de que las empresas incluyan procesos de innovación en sus actividades diarias.

Descripción

Nivel 1Prioridad

Acción

Innovación/tecnología;

Formación/información; Cultura

emprendedora; Financiación

Motor/es

2011Implementación

Acción 25, 52

Acción 29



FICHAS DEACCIÓN

Refuerzo de la preincubadora de empresas

Renovación


empresarialLíder

• Análisis de las necesidades de mejora de la

preincubadora de empresas.

• Elaboración del nuevo convenio para el refuerzo de

la preincubadora.

• Desarrollo de los refuerzo de los servicios de la

preincubadora.

AsociacionesFundacionesUniversidad

Líneaestratégica

Etapas

Colaboración

/ Sinergia

RolEje de acción

Se fortalecerá el marco de colaboración con la Fundación Universidad Empresa a través de la ampliación de servicios actualmente prestados por la Preincubadora de Empresas, tutelando planes de negocio y realizando talleres de form ación para jóvenes universitarios con una idea de negocio. Además se propiciará el acercamiento entre universidad y empresa, con el objeto de captar nuevos proyectos empresariales.

Descripción

Nivel 1Prioridad

Acción



2011Implementación

Puesta en Marcha de un Vivero de Empresas en Moratalaz orientado al diseño

Renovación


empresarialLíder


colaboradoras



emprendedores

Profesionales del Sector Diseño

Universidades

Escuelas

Líneaestratégica

Etapas

Colaboración

/ Sinergia

RolEje de acción

El vivero constituirá una instalación anexa a la Escuela de Interiorismo “Arte 4” y tiene por

objeto impulsar el Diseño entendido en sentido amplio, facilitando la puesta en marcha de

nuevos proyectos empresariales no sólo por los propios alumno de la escuela sino por todo

profesional del sector.

Descripción

Nivel 1Prioridad

Acción

Cultura emprendedora; Formación/información;

Motor/es

2010Implementación

Acción 27

Acción 28



FICHAS DEACCIÓN

Puesta en Marcha de un Vivero de Empresas en Vicálvaro dirigido a emprendedores universitarios

Renovación


empresarialLíder


colaboradoras



emprendedores

Escuelas

Universidades

Asociaciones

Líneaestratégica

Etapas

Colaboración

/ Sinergia

RolEje de acción

Este vivero se constituye como un espacio idóneo que combina un conjunto de infraestructuras

y servicios comunes con la pretensión de facilitar la formación, el empleo y el establecimiento

de nuevos empresarios vinculados a la universidad.

Descripción

Nivel 1Prioridad

Acción


Motor/es

2008Implementación

Dinamización del Vivero de Empresas en San Blas orientado a las TICs

Renovación


empresarialLíder


colaboradoras



emprendedoresEscuelas

Universidades

Asociaciones

Líneaestratégica

Etapas

Colaboración

/ Sinergia

RolEje de acción

Este vivero se enmarca principalmente en las necesidades del distrito: atender a la población

joven emprendedora dando prioridad a los proyectos empresariales orientados a las TICs que

tengan un impacto social y económico positivo.

Descripción

Nivel 1Prioridad

Acción


Motor/es

2008Implementación

Acción 33

Acción 34


Acción 36, 38


FICHAS DEACCIÓN

Puesta en Marcha de un Vivero de Empresas en Puente de Vallecas especializado en el sector textil

Renovación


empresarialLíder


colaboradoras



emprendedores

Asociaciones del Sector Textil

Escuelas

Universidades

Líneaestratégica

Etapas

Colaboración

/ Sinergia

RolEje de acción

El objetivo de este vivero es consolidar y diversificar el tejido empresarial y económico del

sector textil de la ciudad, además del establecimiento de sinergias dentro del sector. Se trata de

una clara apuesta por la potenciación del conjunto de pequeños empresarios y emprendedores

vinculados al sector del Diseño, Textil y Moda.

Descripción

Nivel 1Prioridad

Acción


Motor/es

2010Implementación

Puesta en marcha del “Trampolín de Emprendedores”

Aceleración


empresarialLíder

• Realización de acuerdos específicos con

Fundaciones para crear el “Trampolín del

Emprendedor”.

• Puesta en marcha del “Trampolín del

Emprendedor”: creación de empresas de base

tecnológica.

• Seguimiento de la iniciativa (número de empresas

creadas)

Inversores privados FundacionesOTRIs de Centros de Investigación y universidades

Líneaestratégica

Etapas

Colaboración

/ Sinergia

RolEje de acción

Madrid Emprende, en colaboración con instituciones de prestigio en el campo de la formación,

pondrá en marcha un servicio de impulso a las iniciativas empresariales innovadoras de base

tecnológica basado en la formación y asesoramiento especializados.

Descripción

Nivel 1Prioridad

Acción

Innovación tecnología; Financiación


Atracción/retención de Talento

Motor/es

2011Implementación

Acción 35



FICHAS DEACCIÓN

Organización de un Show- Room anual con los productos y servicios generados por empresasmadrileñas de base tecnológica

Aceleración


empresarialLíder

• Puesta en marcha del vivero de Vicálvaro

• Lanzamiento invitaciones el Show-Room

• Presentación del Show-Room.

• Celebración del Show- Room.Inversores privados

Asociaciones

Universidades

Fundaciones

Líneaestratégica

Etapas

Colaboración

/ Sinergia

RolEje de acción

Se organizará un Show -Room anual con los productos y servicios generados por empresas

madrileñas de base tecnológica, propiciando una mayor difusión que contribuya a afianzar su

actividad.

Descripción

Nivel 1Prioridad

Acción

Innovación tecnología; Cultura

emprendedora; Atracción/retención de

Talento

Motor/es

2008 /2009/ 2010Implementación

Creación de una Red de Clusters en distintos sectores estratégicos para la economía madrileña

Aceleración


empresarialMixto

• Aprobación del incremento de plantilla para la creación

de un departamento especializado en clusters en

Madridemprende

• Firma de acuerdo con la CM para la puesta en marcha

con el Ayuntamiento de Madrid de la Red de Clusters

• Aprobación de presupuestos para mantenimiento de la

Red

• Participación efectiva del Ayuntamiento en la Red de

Clusters

CMEmpresasUniversidadesOPIsD .G. PresupuestosAsociaciones Empresariales

Líneaestratégica

Etapas

Colaboración

/ Sinergia

RolEje de acción

Los clusters son grupos geográficamente definidos de empresas e instituciones asociadas,

centradas en un conjunto de actividades y unidas por intereses comunes y complementarios.

Se crearán polos especializados con ventajas competitivas.

Descripción

Nivel 1Prioridad

Acción

Clusterización; Especialización;

Apertura ExteriorMotor/es

2011Implementación

Acción 37

Acción 34



FICHAS DEACCIÓN

Adición de servicios a la Oficina de Atención al Inversor Extranjero

Renovación

Internacionalización Líder

• Selección de idiomas prioritarios para implementar

en la Oficina de Atención al Inversor Extranjero.

• Selección de contenidos a incluir en la Oficina de

Atención al Inversor Extranjero.

• Implantación de nuevos idiomas en las

herramientas de la Oficina.

• Análisis de nuevas mejoras en los servicios de

asesoramiento de la Oficina.

Agencia Estatal de

Atracción de

Inversiones, CM, ICEX, CEIM

Línea

estratégica

Etapas

Colaboración

/ Sinergia

RolEje de acción

Se potenciará la Oficina de Atención al Inversor Extranjero como instrumento indispensable

para el asesoramiento y guía de los inversores extranjeros que desean implantarse en la ciudad.

Para ello, se le añadirán servicios especializados de asesoría, sumándole nuevos idiomas y

contenidos.

Descripción

Nivel 1Prioridad

Acción

Inversión; Atracción/retención de

Talento; Formación/InformaciónMotor/es

2008Implementación

Puesta en marcha de un Centro Internacional de Negocios

Aceleración

Internacionalización Líder

• Apertura de empresas del vivero de Vicálvaro

• Elaboración de un plan de arranque y funcionamiento

del Centro Internacional de Negocios.

• Elaboración de un Convenio de co-gestión del centro

con entidad colaboradora.

• Apertura de Centro Internacional de Negocios.

• Divulgación del Centro a nivel internacional.

• Evaluación de resultados de los servicios del Centro

Internacional de Negocios

Agencia Estatal de

Atracción de Inversiones, Cámara

de Madrid, CM, ICEX

CEIM

Línea

estratégica

Etapas

Colaboración

/ Sinergia

RolEje de acción

Se creará un Centro Internacional de Negocios que acoja empresas de todo el mundo en cuyos

planteamientos esté instalarse en Madrid y se les ofrecerá una ubicación temporal y

asesoramiento en el proceso de maduración de su futura instalación en nuestra ciudad.

Descripción

Nivel 1Prioridad

Acción

Atracción/retención de Talento;

Inversión; Apertura ExteriorMotor/es

2009Implementación

Acción 44, 43

Acción 45



FICHAS DEACCIÓN

Promoción de la imagen de la ci udad de Madrid en el exterior como punto logístico de referencia a través de la creación de la Feria Internacional de Logística y Transporte

Aceleración

Internacionalización Mixto

• Presentación pública de la Feria

• Elaboración de contrato de patrocinio

• Celebración de la Feria

• Análisis y evaluación de la FeriaIFEMAEmpresasMPL

Líneaestratégica

Etapas

Colaboración

/ Sinergia

RolEje de acción

En colaboración de la asociación Madrid Plataforma Logística e IFEMA, se promoverá la

organización de una Feria Internacional de Logística y Transporte de alcance internacional, que

consolide a Madrid como centro logístico de primer orden en el sur de Europa.

Descripción

Nivel 1Prioridad

Acción

Especialización; Clusterización;

Inversión; NetworkingMotor/es

2011Implementación

Estrategia de mejora y fomento del transpor te público en las Áreas de Actividad Económica

Renovación


EMT

Consejo Local para el Desarrollo y el Empleo de Madrid

Movilidad

Líneaestratégica

Etapas

Colaboración

/ Sinergia

RolEje de acción

Continuación con las actuaciones iniciadas en el año 2005 con la creación de una red de líneas

de autobús a los centros de trabajo, lideradas, a partir de ahora, por la Empresa Municipal de

Transportes de Madrid y en el marco del Consejo Local para el Desarrollo y el Empleo de

Madrid.

Descripción

Nivel 2Prioridad

Acción


2008-2011Implementación

• Puesta en marcha de las actuaciones contenidas en

la Estrategia de Fomento y Mejora del Transporte

Público en las Áreas de Actividad Económica de la

Ciudad de Madrid aún no ejecutadas

• Diseño de nuevas actuaciones

• Comunicación fluida a agentes a través del Consejo

Local

Acción 46

Acción 47



FICHAS DEACCIÓN

Creación de la Ciudad de la Moda

Aceleración


• Ubicación física del proyecto.

• Elaboración del estudio de benchmarking sobre

áreas de actividad textil.

• Elaboración de informe del Plan Estratégico.

• Dinamización del sector textil.

• Acuerdo del inicio del proyecto con otras

administraciones públicas y del sector

(asociaciones, universidades, empresas,…).

Urbanismo


Universidades

Empresas

Asecom, ACME

Líneaestratégica

Etapas

Colaboración

/ Sinergia

RolEje de acción

Dada la relevancia del sector diseño como generación de riqueza, empleo y su aportación de una imagen vanguardista y atractiva de la ciudad de Madrid, se establecerá en colaboración con asociaciones, escuelas, empresas y profesionales del sector para la difusión y promoción del diseño y su valor ante los ciudadanos y el sector empresarial.

Descripción

Nivel 2Prioridad

Acción

InfraestructurasMotor/es

2009Implementación

Extensión de la Ventanilla Única Empresarial en nuevos pun tos de la Ciudad

Renovación


empresarialMixto

• Elaboración de informe de justificación de la

extensión de la red de la VUE.

• Validación de la propuesta de extensión de la VUE

por parte de la Comisión de seguimiento

• Búsqueda de local para el establecimiento de la

VUE

• Nuevo Convenio de la VUE.

AGE

CM

Líneaestratégica

Etapas

Colaboración

/ Sinergia

RolEje de acción

La VUE se crea con el objetivo de avanzar en la agilización de los trámites a través de la gestión integrada capaz de constituir una empresa en 48 horas. Debido a la buena acogida y éxito del servicio organizado por el Ayuntamiento de Madrid y en colaboración con la Cámara de Comercio y el resto de las Administraciones se pretende extender nuevas VUEs en distintos emplazamientos de la ciudad de Madrid.

Descripción

Nivel 2Prioridad

Acción

Cultura emprendedora; Financiación:

Eliminación de las barreras

Administrativas

Motor/es

2011Implementación

Acción 48

Acción 49



FICHAS DEACCIÓN

Favorecimiento de la tramitación telemática de la creación de una empresa en toda la red de oficinas de la Agencia de Desarrollo Económico “Madrid Emprende”

Renovación


empresarialMixto

• Solicitud a Circe el alta de nuevos usuarios para el

vivero de: San Blas, Vicálvaro, Puente de Vallecas,

Villaverde, Carabanchel, Moratalaz y Latina (red de

viveros).

• Creación de PAITS en la red de viveros.IAMCIRCE

Líneaestratégica

Etapas

Colaboración

/ Sinergia

RolEje de acción

El Ayuntamiento impulsará y facilitará la puesta en marcha de iniciativas empresariales telemáticamente extendiendo la red de Puntos de Tramitación Telemática a todas las oficinas de atención de Madrid Emprende , incluyendo los viveros de empresas, lo que consolidará el liderazgo de la ciudad de Madrid en la creación de empresas.

Descripción

Nivel 2Prioridad

Acción


Eliminación de las Barreras

Administrativas

Motor/es

2011Implementación

Creación del Premio de la Economía Social del Año

Renovación


empresarialLíder

• Construcción del Vivero de Carabanchel

• Preparación de las bases del concurso y presentación de solicitudes

• Fallo del concurso

• Acto de entrega del Premio de la Economía Social del Año

Asociaciones de Economía Social

Agentes Sociales

Líneaestratégica

Etapas

Colaboración

/ Sinergia

RolEje de acción

Fomentar la excelencia empresarial (buenas prácticas, responsabilidad social corporativa y

prevención en riesgos laborales) en el ámbito de la Economía Social y Autónomos.Descripción

Nivel 2Prioridad

Acción

Cultura emprendedora; Calidad; Eficiencia

Motor/es

Premio 2009/2010Implementación

Acción 50

Acción 51



FICHAS DEACCIÓN

Itinerarios formativos en polígonos para mejora de la implantación de tecnología

Renovación


EmpresarialSubsidiaria

D .G. Innovación y Tecnología

Fundación Madrid Tecnología

Asociaciones Empresariales

Líneaestratégica

Etapas

Colaboración

/ Sinergia

RolEje de acción

Fomento de itinerarios formativos para la mejora de conocimientos y de implantación de

tecnología por parte de las empresas.Descripción

Nivel 2Prioridad

Acción

Formación / Información; Innovación y Tecnología

Motor/es

2011Implementación

• Diseño del Plan de Formación para la mejora de la

Implantación de Tecnología.

• Preparación de los seminarios a impartir.

• Contactos con las asociaciones de empresarios de

los polígonos.

• Selección de los polígonos y empresas con

necesidades de formación en materia tecnológica.

• Impartición de los seminarios.

Fomento del uso de las tecnologías de la información en sectores tradicionales,

quioscos de Prensa

Renovación


EmpresarialLíder

AVPPM

Líneaestratégica

Etapas

Colaboración

/ Sinergia

RolEje de acción

El uso de la tecnología permitirá dinamizar el sector de los vendedores de prensa de la Ciudad

de Madrid. Una medida que supondrá una mejora del sector y el impulso de su actividad. Descripción

Nivel 2Prioridad

Acción

Formación / Información; Innovación y Tecnología

Motor/es

2011Implementación

• Realización de Estudio sobre las necesidades de

mejora del sector.

• Diagnóstico.

• Trabajo conjunto con AVPPM para elaborar la

estrategia de fomento del uso de tecnologías.

• Puesta en marcha.

Acción 53

Acción 54



FICHAS DEACCIÓN

Promoción de un Banco de Micro-crédito

Renovación


empresarialLíder

• Búsqueda de entidades de crédito colaboradoras.

• Elaboración de convenios marco con las entidades

participantes del Banco de Micro-crédito

• Concesión de micro-créditos.Entidades bancarias

Líneaestratégica

Etapas

Colaboración

/ Sinergia

RolEje de acción

Se promoverá la constitución de un Banco de Micro-crédito como herramienta eficaz para facilitar financiación mediante micro-créditos a autónomos y micro-empresas madrileñas con especiales dificultades para acceder a instrumentos financieros. Esta herramienta se pondrá en marcha con la colaboración de entidades financieras.

Descripción

Nivel 2Prioridad

Acción

Financiación; EficienciaMotor/es

2011Implementación

Potenciación del servicio de asesoramiento a emprendedores de Madrid Emprende

Renovación


empresarialMixto

• Definición de los requerimientos de recursos

humanos y materiales del servicio de

asesoramiento.

• Aprobación por parte de la DG de Presupuestos de

los requerimientos previamente definidos

• Implementación de las medidas destinadas a

impulsar el servicio.D .G. Presupuestos

Líneaestratégica

Etapas

Colaboración

/ Sinergia

RolEje de acción

Con objeto de mejorar e impulsar el servicio de asesoramiento a emprendedores de la Agencia Madrid Emprende se estudiarán e implementarán una serie de medidas destinadas a incrementar y mejorar la eficacia de dicho servicio, reforzando los medios humanos y materiales adscritos al mismo.

Descripción

Nivel 2Prioridad

Acción


Eliminación de las Barreras

Administrativas

Motor/es

2011Implementación

Acción 55

Acción 58



FICHAS DEACCIÓN

Creación de un campus virtual del emprendedor de base tecnológica como herramienta on-linecon la que desarrollar un plan de empresa a distancia.

Aceleración


empresarialLíder

• Puesta en marcha del programa piloto

• Elaboración de acuerdos con entidades

relacionadas con el emprendimiento de base

tecnológica.

• Puesta en marcha y funcionamiento del campus

virtual del emprendedor con base tecnológica.

• Evaluación de resultados (número de empresas

con base tecnológica creadas)

Fundaciones

OTRIs de Centros de Investigación y universidades

Inversores privados

Líneaestratégica

Etapas

Colaboración

/ Sinergia

RolEje de acción

Campus dirigido a aquellos emprendedores que quieren construir proyectos empresariales innovadores.

Se trata de una herramienta que permite la generación de ideas ìnnovadoras, la determinación de la

viabilidad del proyecto empresarial innovador, la formación para el desarrollo un plan de negocio y la

conexión con inversores privados para la creación de la empresa.

Descripción

Nivel 2Prioridad

Acción

Cultura emprendedora; Financiación;

Innovación y tecnología; EspecializaciónMotor/es

2010Implementación

Institucionalización de los foros anuales con lo s sectores empresariales de las ciudades de Londres, Nueva York y Tokio

Renovación


• Preparación de contenidos de los Foros Anuales de

Nueva York, Londres y Tokio

• Realización del evento Foros AnualesEmpresasCoordinaciónGeneral de Economía

Líneaestratégica

Etapas

Colaboración

/ Sinergia

RolEje de acción

A través de la organización de encuentros empresariales anuales en Londres, Nueva York y

Tokio se busca promover las relaciones comerciales, de inversión y/o cooperación entre

empresas madrileñas y empresas de las referidas ciudades como estrategia para promover la

intenacionalización y la competitividad de la economía madrileña.

Descripción

Nivel 2Prioridad

Acción

Inversión / Apertura exteriorMotor/es

2008 / 2009/ 2010Implementación

Acción 60

Acción 62



FICHAS DEACCIÓN

Elaboración de cuatro Planes País para la at racción de inversores a nuestra ciudad: América Latina, Japón, China y USA

Renovación


• Elaboración de estudio de necesidades desde el

punto de vista de la inversión: PLAN AMÉRICA

LATINA, PLAN JAPÓN, PLAN CHINA Y PLAN USA.

• Coordinación y puesta en común con agentes

claves de los cuatro Planes.

• Elaboración de cada uno de los Planes.

• Presentación de los distintos Planes

• Desarrollo de las actuaciones de los Planes

Administración

INTERES

Promomadrid

Empresas Extranjeras

CEIM

Cámaras de Comercio

Entidades extranjeras de apoyo de inversión exterior

Línea estratégica

Etapas

Colaboración

/ Sinergia

RolEje de acción

Se diseñarán e implementarán planes estratégicos referidos a tres países (China, Japón y USA)

y a un área geográfica (América Latina) de especial interés para la economía madrileña. Los

planes estratégicos identificarán los sectores más atractivos para la economía de la ciudad y

establecerán estrategias orientadas a mantener un marco de cooperación estable.

Descripción

Nivel 2Prioridad

Acción

InversiónMotor/es

2008Implementación

Promoción de un completo Plan de Apoyo a la Internacionalización de la empresa madrileña

Aceleración


• Evaluación de los costes presupuestarios del Plan

de Apoyo a la Internacionalización.

• Aprobación del presupuesto para la creación del

Plan a incluir en el presupuesto de Madridemprende

del 2010.

• Puesta en marcha del Plan.

D .G. PresupuestosAGECMCEIMCámara de comercio

Línea estratégica

Etapas

Colaboración

/ Sinergia

RolEje de acción

Se promoverá un completo Plan de Apoyo para la internacionalización de la empresa madrileña en el que se dará prioridad a sectores consid erados como estratégicos por su alto valor

añadido.Descripción

Nivel 2Prioridad

Acción

Apertura exteriorMotor/es

2010Implementación

Acción 63

Acción 65



FICHAS DEACCIÓN

Creación de un Programa Master en Logística y Transporte de ámbito internacional para profesionales especializados en la materia

Renovación


empresarialMixto

• Selección de escuelas de negocio para la creación

del master.

• Firma de convenio MPL y Escuelas de negocios.

• Realización del Programa master en logística y

transporte.

• Evaluación del programa.

MPL

Escuelas de Negocio

Línea estratégica

Etapas

Colaboración

/ Sinergia

RolEje de acción

En el marco de las actuaciones de la Plataforma “MPL” y en colaboración con prestigiosas escuelas de negocio se promoverá la creación de un Programa Master en Logística y Transporte de ámbito internacional para la formación de profesionales especializados en la materia

Descripción

Nivel 3Prioridad

Acción


2009Implementación

Establecimiento de un completo programa de ayudas para cubrir las necesidades de financiación en el camino crítico de desarrollo de un proyecto empresarial de base tecnológica

Aceleración


empresarialMixto

• Evaluación del coste presupuestario del Programa

• Aprobación de la financiación del Programa de

ayudas

• Puesta en marcha del Programa

• Evaluación del coste presupuestario del Programa

• Aprobación de la financiación del Programa de

ayudas

• Puesta en marcha del Programa

D . G. Presupuestos

Línea estratégica

Etapas

Colaboración

/ Sinergia

RolEje de acción

Las empresas de base tecnológica han demostrado ser una pieza clave en el desarrollo

económico moderno en el actual marco de la economía del conocimiento. Para fortalecer en

nuestra ciudad ese tejido empresarial, se propone establecer un programa de ayudas para

cubrir las necesidades de financiación en el camino crítico del desarrollo de un proyecto.

Descripción

Nivel 3Prioridad

Acción

Cultura emprendedora; Financiación; Innovación y Tecnología

Motor/es

2010Implementación

Acción 72

Acción 73



FICHAS DEACCIÓN

Creación de una Red Informal de Financiación ( Red de Business Angels )

Aceleración


empresarialMixto

• Evaluación del coste presupuestario de la creación de la Red

Informal de Financiación.

• Aprobación de la financiación de la Red Informal de

Financiación.

• Identificación de inversores privados .

• Elaboración de un convenio de colaboración con entidades

gestoras de la red para la puesta en marcha de la Red Informal

de Financiación.

• Firma de convenio de colaboración.

• Presentación de la Red Informal.

D . G. PresupuestosInversores PrivadosEntidades bancarias

Línea estratégica

Etapas

Colaboración

/ Sinergia

RolEje de acción

Se promoverá la conexión entre inversores privados cercanos al mundo empresarial y nuevos

emprendedores a través de una Red Informal de Financiación (Red de Business Angels). El

Ayuntamiento de Madrid seleccionará aquellos proyectos de alto valor añadido y mediará en la

búsqueda de inversores privados, con el fin de promover su posterior colaboración.

Descripción

Nivel 3Prioridad

Acción

Financiación; NetworkingMotor/es

2009Implementación

Promoción de la creación de una Feria Nacional del Emprendimiento

Aceleración


empresarialMixta

• Preparación de dosier sobre los contenidos de la

Feria.

• Adhesión de entidades al dosier de la Feria

Nacional del Emprendimiento.

• Aceptación por parte de IFEMA de la realización de

la Feria.

• Presentación Pública de la Feria.

• Celebración de la Feria.

Red de FinanciaciónCapital SemillaEntidades nacionales del emprendimiento.IFEMAAJE

Línea estratégica

Etapas

Colaboración

/ Sinergia

RolEje de acción

Se promoverá la creación de una Feria Nacional del Emprendimiento que refuerce el liderazgo de Madrid en la creación de empresas tanto a nivel nacional como europeo. Esta Feria serealizará en colaboración con IFEMA y servirá de punto de encuentro de asociaciones, instituciones y demás agentes implica dos alrededor del emprendedor madrileño.

Descripción

Nivel 3Prioridad

Acción

Cultura emprendedora: Networking

FinanciaciónMotor/es

2009Implementación

Acción 74

Acción 75



FICHAS DEACCIÓN

Acentuación de la presencia de Madrid Emprende en ferias y publicaciones de prestigio

Renovación

Internacionalización Subsidiario

• Selección de Ferias, Prensa, Eventos y Seminarios

especializados nacionales e internacionales de

interés.

• Participación de la Agencia en actuaciones

seleccionadas.

• Evaluación de resultados.

Empresarios yEmprendedores madrileñosAGEPromomadridCEIM

Línea estratégica

Etapas

Colaboración

/ Sinergia

RolEje de acción

emás realizará divulgación de las herramientas

que el Ayuntamiento de Madrid pone

Madrid Emprende participará en distintas ferias de interés para la promoción de la Ciudad de

Madrid como lugar idóneo para la inversión. Ad

al servicio del inversor extranjero.

Descripción

Nivel 3Prioridad

Acción

Calidad; InversiónMotor/es

2011Implementación

Acción 77


71

MIGUEL ANGEL VILLANUEVA Delegado de Economía y Empleo

JUAN MARIA DEL ÁLAMO Coordinador de Empleo y Desarrollo Empresarial

IÑAKI ORTEGA CACHÓN Director-Gerente Madrid Emprende

FRANCISCO SAINZ DE MURIETA GUINDULAINAdjunto Gerente Madrid Emprende

Equipo de redacción Madrid Emprende.- Cristina Escandón Velasco - Iván Soto San Andrés - Sonia Pérez Primo- MªCarmen Martínez de Jesús

ÁREA DE GOBIERNOECONOMÍA Y EMPLEO


Diseño, Maquetación y Arte Final:m.i. comunicaciónc/ Capitán Haya, 3 - 7º dcha. 28020 MadridT.: (+34) 91 417 89 84F.: (+34) 91 556 54 83www.micomunicacion.com


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