plan de trabajo 2016 hosp. psiq. la salud

8/18/2019 Plan de Trabajo 2016 Hosp. Psiq. La Salud

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PLAN DE TRABAJO DE LAJEFATURA DEENFERMERA

201!

INSTITUTO DE SALUD DEL GOBIERNODEL ESTADO DE MÉXICO

HOSPITAL PSI(UI)TRICO *LA SALUD TLAZOLTEOTL+


2/112


3/112

CONTENIDO

JUSTIFICACIÓN………………………………………………………………..............5OBJETIVO GENERAL…………………………………………………………………..6

OBJETIVOS ESPECÍFICOS…………………………………………………………..6

SUSTENTO JURÍDICO…………………………………………………………………7

ANTECEDENTES HISTÓRICOS………………………………………………………8

LÍMITES………………………………………………………………………………….11IDENTIFICACIÓN INSTITUCIONAL………………………………………………....12

DISEO AR!UITECTÓNICO…………………………………………………………1"

ESTRUCTURA ORG#NICA…………………………………………………………..15

ORGANIGRAMA DEL HOSPITAL……………………………………………………16

ESTRUCTURA ORG#NICA DEL DEPARTAMENTO DE ENFERMERÍA……….17ORGANIGRAMA DE ENFERMERÍA…………………………………………………18

MISIÓN…………………………………………………………………………………..1$

VISIÓN…………………………………………………………………………………..2%

ORGANI&ACIÓN PROGRAM#TICA DEL PLAN ESTRAT'GICO DE LA

JEFATURA DE ENFERMERÍA………………………………………………………..21

VALORES DE LA JEFATURA ESTATAL……………………………………………22

VALORES DE LA JEFATURA DE ENFERMERÍA…………………………………..2"


4/112

CRO!UIS DE LAS UNIDADES TERAP'UTICAS……………………………………65

FODA……………………………………………………………………………………….6$

PRIORI&ACIÓN DE DEBILIDADES ) AMENA&AS…………………………………..75

DESPLIEGUE ESTRAT'GICO………………………………………………………….7$

DISTRIBUCIÓN DE TIEMPO POR CATEGORÍA ) N+CLEO DE ACCIÓN

DE LA JEFATURA DE ENFERMERÍA………………………………………………….8*

METAS DE LA JEFATURA DE ENFERMERÍA……………………….......................86

BARRERAS !UE ENFRENTA LA JEFATURA DE ENFERMERÍA PARA

CUMPLIR LAS METAS……………………………………………………………………87

M'TODOS PARA EJECUTAR EL PLAN DE TRABAJO DE LA JEFATURA

DE ENFERMERÍA………………………………………………………………………….88

MEDIOS PARA EJECUTAR EL PLAN DE TRABAJO…………………………………$%

PLAN T#CTICO…………………………………………………………………………….$1

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES……………………………………………………1%"

VALIDACIÓN………………………………………………………………………………1%7


5/112

INTRODUCCIÓN

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

:4,:4,- - /034 @;- - 0-( -( ;: 4 -4 =0 @;- -=-04, - -,>-0-0? 0,- ;, /-,:, - : < :- 4 ;;04 @;-0-@;-0-, - ,;-/04 -0:4.E ;4 - P,-:, E/0/-9: - ;, -00-,/ >;,-,/ :4( ;,4( - : < -9;0.E,/4,:- - :;,4 , < , 4, - -3- >;,-,/ -

-/0/-9 =0 - -3-0:4 - :;4 < -0044 ;,4. A -K=400 M/0FODA ,4 40-,/ -/-0,0 4 =;,/4 >;-0/- =0 -K=4004 < 4 -- =0-,04 -,/- ;, =4:4,-,/4 - =040-.E / / /


6/112

D:4 D-=0/-,/4 - >;-,/- - >40:, - ,>40:, - =04>-4,- - ;( :4,-0,4 :,:4 >;,:4,- ,/0/ =,-:,( 409,:,(

,/-90:,( 0-::, < :4,/04 =40 - @;- - 09- - -=0/-,/4 - E,>-0-0?.E =40/,/- -,:4,0 @;- ;,4 - 4 43-/4 :-,/0- - :/; =4?/:=: -, ; - :;-04 :4, - P, N:4, - D-0044 2%1" 2%18( -

A-9;00 - ::-4 4 -0:4 - ;. L -/0/-9 2.".1. B;: A,0 -, :4,/0;::, - ;, S/- N:4, - S; U,-0. E/4 /0 - 9;-,/- L?,- - ::,

• G0,/0 - ::-4 < : - 4 -0:4 - ; 4 -K:,4(

:4, ,-=-,-,: - ; :4,:, 4: 4 40.

• D-0040 4 ,/0;-,/4 ,-:-04 =0 4900 ;, ,/-90:, >;,:4, <

->-:/ - /,/ ,//;:4,- @;- ,/-90, - S/- N:4, -S;.

• F4-,/0 - =04:-4 - =,-:, -/0/9: ,/-0,//;:4,( - =,/0

;, =04:-4 - ,>40:, < -;:, :40- :4, /.

• C4,/0;0 :4,4:, - 4 ,/0;-,/4 < =4?/: ,-:-0 =0

;, ,/-90:, ->-:/ - S/- N:4, - S;.

• G0,/0 - ::-4 ->-:/4 -0:4 - ; - :

L E/0/-9 2.".2. B;: :-0 - ::4,- - =04/-::,( =044:, <


7/112

• P0-90 ::4,- - 0-9;:, < 9,: - -,- < -0:4 =0

0-;::, - 0-94 ,/04( ? :44 ::4,- @;- >40/-:, - S/-F--0 S,/04 -, 9-,-0.

D-04 - 4 43-/4 < -/0/-9 ,/-040-( :44 3->/;0 - -,>-0-0? -;: @;- - =-04, - -,>-0-0? 0,- :;4 - -,>-0-0? - ,-04?/: :4, ;, /4 :4=044 =04>-4,.

I. JUSTIFICACIÓN

E =0--,/- =, - -40 :4, - ,-:--( >;,:4,- < :/- @;-

,4 --, -/-:/0 < :400-90 /-0:4,- -, =0:/: 40 --,4 :

- :;4 - -,>-0-0?( 4 :;- --0, 0,0- - ,-0 ,;(

->:-,/- < 4=40/;, -, >40 4?/: 4 ;;04 - H%,-/#" P,/&3% "#

S#"4 T"#%"/6%/".

L J->- - -,>-0-0 - 0-=4,- - =,-:,( 409,:,( 0-::, <

:4,/04 - /44 - =-04, - -,>-0-0? - U, H4=/0( =40 / 4/4

-- :4,/0 :4, ;, -00-,/ ,/0/ -, :; =- - 9,4/:4

/;:4, =0 -0040 - =, - /034 ,;. A 4 ;: 4900 - K/4-, 9-/, ;,>:,4 ;, :4,3;,/4 - -:4,- @;- - -, 0->-3 -,

I,//;:,


8/112

II. OBJETI7O GENERAL.

• C4,/0 :4, ;, ,/0;-,/4 ,/0/4 -/0/9:4 @;- ,/-90- - =-0>

/;:4, -, 4=-0:, - J->/;0 - E,>-0-0?( @;- ;/-,/- :4,

-0: :4,:4,- < ,-:-- :/;- @;- - 4>-0/, -,

:400-:, :4, -, - /-,:, @;- - 0-@;-0-( - ,-0 @;- -

=04=4,9, - :400-:/ =-0/,-,/-.

III. OBJETI7OS ESPECFICOS:

• I-,/>:0 4 >:/40-( ---,/4 < /;:4,- @;- >-:/, 409,:, <

>;,:4,-,/4 - 4 -0:4 - /04 - :4,/04 - J68#/ 46


9/112

- -340 :4,/,; /0 - 0-/04-,/:, - 4 =04:-4 -

9-/, - /04 - :4,/04 @;- -/ ,/,: - :4,:-0,-.

I7. SUSTENTO JURDICO

NORMATIVO ) LABORALDEL DEPTO. DE ENFERMERÍA

CONSTITUCIÓN POLTICA DE LOSESTADOS UNIDOS MEXICANOS

ART. 1 AL 2$( 7"VI( 8$I( 122 ) 12"

PLAN NACIONALDE DESARROLLO201< = 201>

NORMAS:NORMATIVIDAD INSTITUCIONAL )ESPECÍFICA DE LA UNIDAD M'DICA.NORMAS OFICIALES MEICANAS.INDICADORES DE CALIDAD.

ESTRATEGIAS PROGRAMATICAS:

1. VINCULAR A LA SALUD CON ELDESARROLLO ECONOMICO )

SOCIAL2. REDUCIR LOS RE&AGOS EN

SALUD". ENFRENTAR LOS PROBLEMAS

EMERGENTES

LE?ES:

GENERAL DE SALUDGENERAL DE EDUCACIONGENERAL DE PROFESIONESDE PLANEACIONFEDERAL DE RESPONSABILIDADESADMINISTRATIVAS


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V. ANTECEDENTES HISTÓRICOS

E H4=/ P@;/0:4 L S; T4/-4/ =-0/-,-:- S-:0-/0 - S; -E/4 - MK:4( - =0/- - ;, 0- - ;,- - "-0 ,- - /-,:,4=/0@ >;- ,;9;04 - 21 - M04 - 1$61 -/,4 :44 =0--,/- -L:. A4>4 L=- M/-4 < - R-9-,/- - C; - MK:4 - L:. E0,-/4 P.U0;,:40/4. E =0-0 D0-:/40 >;- - D0. H:/40 R?0- H4,-( -,4 =0-:-4 =40

- D0. C04 T-3- R; -, 1$62. E, - 4 2%%6 - 4>: - :094 0-:/4 --/ ,//;:, =40 D0. E/ G;-00-04 U0-( :/;-,/- - -,:;-,/0 9-,/- -D0. R>- C/04 R4, .E ,40- - T4/-4/ - - 4 -, 4,40 90, >9;0 - /449? A/-:@;-, -0 :4,-0 :44 D4 - :4 ,;, :44 / :4? 4=-:4 - 4 40- -3,4 =4 ; -=?0/;. O09,-,/- - :4,-0;, ,//;:, 0;0 =40 - /=4 - =4:,( -, - :0-:-,/4( -0044(

:0-:, - ,//;:4,- - ;( - 4=/ - :4,-04 :/;-,/--;0,4. A ,:4 :4,/ :4, "%% : < -0:4 :4 - :4,;/-K/-0,( 40/404 :?,:4( 7 =-4,- - 4=/:,( 40-,4

COMISIONES:NACIONAL DE ARBITRAJE MEDICO

PROGRAMA ANUAL DE TRABAJO DELA JEFATURA DE ENFERMERIA

PLAN ESTRATÉGICO ANUAL DE LAJEFATURA DE ENFERMERA


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R-4-:4,- -, ;,- F y en el área de UCE. E, =0-0 ,/,/;4 =0 - =4-:/4 :4,/944( 4 :;?:;4 - 6 :( 4:4,;/404 - M-:, I,/-0,( - 0-/:, < ;, =/:4.

L :4;,::, @;- /-,- :4, ;, F - - :4,/04 - -,>-0-0?. Unidad “A”,“B”, -, :4,/0;::, ;, 0- - -/40- =0 - =-04, - -,>-0-0?( -:;;0 ;, G < 4 ;;04 4, 0-;:4 -, ;,- A( B( C( D( E <F( - ;/ :44 0- - /-0= 4:;=:4,( 0-:0-/ < - 0-/:,4 - ,;9;0 ;, /-, 34 ;=-0, - =-04, - -/ 0-. O/04;:-4 =40/,/- @;- 4:;00-( - - :-00- ;, C =40 -/-0404 -, ;,>0-/0;:/;0 Q>0:/;0 -, :4,/0;::, < ;,-,/4. EK/- ;, ,:0--,/4 -, =,/ ,4,( :4, =-04, =04>-4, < ,4 =04>-4, - :4,/0/4( :4 <=0:4.

E, :/; - H4=/ P@;/0:4 L S; T4/-4/( :;-,/ :4, ;,:=: - 2%% : :-,- < 8 - UCE ,4 :-,-( :;/04 ;,-/-0=;/: =@;/0: A( B( E < F( -=-:- -, :4,;/ -K/-0,(:4;, /-0=;/: =40 -/- /4 -:4 - ;,4 - 4 =40/,/- - 0- =0 /-,:, - =:-,/- =@;/0:4( =4:, -0/ - -:40-:;04 -:4,:4 - E/4 - MK:4 < 0- ;;0,. S- -,:;-,/0-,:4 -, - ;,:=4 - IK/=;: -, =0/- ;0 - =40:, - E/4 -MK:4( 3;,/4 E/4 - P;-( ; 3;0::, ,/0 - A-:-:.


12/112

7I. LIMITES

TIEMPO 1 - E,-04 - 2%16 "1 - D:-0- - 2%16.LUGAR H4=/ P@;/0:4 S; T4/-4/.O>:, - J->/;0 - E,>-0-0?.

HORARIO %7%% 15%% 40 < - ,-0 -K/040,0 ? - 0-@;-0-.

UNI7ERSO DE TRABAJO 12 ENFERMERAS

D4:/404 -, :-,: 4:- 1

M-/0? 5

L:-,: -, -,>-0-0? 11


13/112

7II. IDENTIFICACIÓN DE LA INSTITUCIÓN

7.1.1. N40- D- I,//;:, H4=/ P@;/0:4L S; T4/-4/

7.1.2 U::, C00-/-0 F--0 MK:4

P;- "".5 &4@;=, E/4 -MK:4M;,:=4 - IK/=;: E4.- MK:4C. P. 565"%T-. 5$72%%28FK. 5$7216*%

7.1." D-=-,-,: S-:0-/0 - S; - E/4- MK:4I // / S E /


14/112

7.1.8 E/,: A/-,- -,>-04 -,/

9;4 < :0,:4.

7.1.$ S; :=: E -,4 :4, ;, =04-4- 4:;=:, - 68.

7.1.1% C;4/ V0? - :;-04 -/;44:4-:4,:4.

7.1.11 V? - :4;,::, S40- :00-/-0 >--0 MK:4

P;-.P40 -4 - /0,=40/-C4-:/4 QC00-/-0 F--0 4;/4=/ A-04=;-0/4IK/=;:C44, J409-J,- C,/ -, - =0-04.S40- :00-/-0 >--0 P;-MK:4.

P40 -4 - /0,=40/-=0/:;0 QP;-IK/=;:.S40- A;/4=/ P;-MK:4.C4-:/4 QC, P;-MK:4 QC:4IK/=;::44, J409- J,- C,/.

IK/=;:

C:4


15/112

7III. DISEO AR(UITECTÓNICO DEL HOSPITAL


16/112


17/112

S;0-:/40 M:4

D0. M0? C0/, L=- P-0

S;0-:/40 A,/0/4L:. J;, R, N0- O/-04

J->- - E,-,( I,-/9:, < CD0. C04 E? O0- A40-

G-/40 - C - H4=/D0. M0? D- P0 CK/4 H-0,,-

J->- - -=0/-,/4 - E,>-0-0?M/0. CK/ C4,:-=:, R4 G;/00-


18/112


19/112

J->- - -=0/-,/4 - E,>-0-0?

M/0. CK/ C4,:-=:, R4 G;/00-

C440,40 D- E,-, D- E,>-0-0?J;, G0:? P

G-/40 - C -, E,>-0-0?J;, G0:? P

S;=-040-T;0,4 M/;/,4ENF. G-409, R4, A0;0L:. M0/ L-/: V-,/;0 C0;

T;0,4 V-=-0/,4ENF. B,: E/- B0-4 R:4L:. O0 P- D- C0;

T;0,4 N4:/;0,4 AENF. F-=- L;, R-


20/112


21/112

XI7. MISIÓN DEL DEPARTAMENTO DE ENFERMERA

MISIÓN DEL HOSPITAL

O>0-:-0 /-,:, ,/-90 - :( /0 - ,/-0::, - ::4,- =0--,/( :;0/ <

0-//40( =0 4 ;;04 @;- :;-, -/

;, < @;- 0-@;-0-, - -0:4 -=-:4

- ; -,/.

MISIÓN DE LA JEFATURA DEENFERMERA

E D-=0/-,/4 - E,>-0-0? - H4=/ P@;/0:4 S; /-,- - :4=044 - 4>0-:-0 -0:4/-,:- ;;04 =@;/0:4 - >40 4?/: :4,


22/112

X7I. 7ISIÓN DEL DEPARTAMENTO DE ENFERMERA

7ISIÓN DEL HOSPITAL

P0 - 4 2%17 ,4 =4:4,0-4 ,/- I,//;:, :44 ;,4

- 4 -=0/-,/4 =40/,/- - /-,:, =@;/0:(


23/112


24/112

O S S E R V I C I O S D E E N F E R M E R Í A

X7II. 7ALORES DE LA JEFATURA ESTATAL

VALORES DE LA JEFATURA ESTATAL

ÉTICA

TRANSPAREN

EDUCACIÓN

HONESTIDAD

RACIONALIZA

OPORTUNIDA

COMUNICACIÓ

DESARROLLO

PROFESIONALTRABAJO EN

SUBSIDIARIED

VERACIDAD

RESPONSABIL

HUMANISMO

AUTOGESTIÓNFINANCIERA


25/112

X7III. 7ALORES DEL DEPARTAMENTO DE ENFERMERA

25

HONESTIDAD

CONSTANCIACOMPROMISO

7ALORES

TRABAJO ENE(UIPO

ACTUALIZACIÓN

INNO7ACIÓN

PASIÓN


26/112

XIX. 7ALORES

COMPROMISO D--=-0 :4, --04 < -,/0-9 ,;-/0 :/-(

;:,4 -=0- - 4904 - 0-;/4( -,4 0-=4,- - ,;-/0

:/;:, < -:4,-( -=0- -, -,->:4 - ,;-/04 =:-,/-.

HONESTIDAD.H0 < :/;0 -=0- :4, -0( -,4

/0,=0-,/- -, 4 @;- -:4 < :-4 -,4 :;44 - 4 0-:;04

@;- - ,4 :4,>?,.

CONSTANCIA.S-0 =-0--0,/-( :-,4 /44 4 ?( /4 40( ,;-/0 >;,:4,- < 0-=4,- -, >40 -,/;/ < 40-,.


27/112

PASIÓN. R-0 :/- 0 :4, 9;/4( < -,/0-9( -,4

=04:/4 < -=0-,-40( ;=-0,4 ,;-/0 -K=-://( - 4 =:-,/-(

< - 4:-( -,4 =0/- - 4;:, < ,4 - =04-.

ACTUALI&ACIÓN L :/;:, =04>-4, < @;- - -=:4

=0 :=:/0- < -,-0 4 -( - ,=-,- =0 =4-0

=--,/0 -340 :4,/,; -, 4 =04:-4 - -0:4.

XX. FILOSOFA DEL DEPARTAMENTO DE ENFERMERA

ENFERMERÍA ES LA CIENCIA ) EL ARTE DE PROPORCIONAR CUIDADOS DE


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XXII. POLTICAS


29/112

XXIII. POLTICAS DEL DEPARTAMENTO DE ENFERMERA

POLTICAS DEL DEPARTAMENTO DE ENFERMERA

C;=-,/4 - 0-:/0:- -, - 0:4 - ->:-,: ,/0/


30/112


31/112

31

DIRIGIDAS AL PACIENTE: F40-:-0 :=:/:, -0-0? =0 90,/0 :-, /-,:, 4 ;;04.

T0/0 :4, 0-=-/4 < /: 4;;04( 0-=-/,4 ; -0-:4.

R-:0 :=:/:, 0-:4, :4,

; =-:-,/4( =40 =0/- -=-04, - -,>-0-0?.

DIRIGIDAS AL PERSONAL DE ENFERMERA C4,-00 R-:;04 H;,4 :44 ---,/4 :4 -, - ;-,

>;,:4,-,/4 - U,- /-0=;/:. F40/-:-0 ::4,- ,-:-0 =0 - :;=-,/4 - , < ,

I,//;:4,( E// < - D-=0/-,/4 - E,>-0-0?. C;=0 :4, ,40/ -/-: =0 =04=40:4,0 /-,:, 4

;;04. P0/:=0 -, 4=/:, < 0:4,:, - 4 ,;4 :4. P04=40:4,0 /-,:, 4 ;;04 :4, /0/4 9,4. A=:0 ,:40- - : =0 >40/-:-0 -340 -, : -

/-,:, 4 ;;04.

DIRIGIDAS AL SER7ICIO M,/-,-0 =4 < -, 40-, -

-0:4. R-=40/0 :4, 4=40/;,

-:4,- -K/-,/- -, -4 0 4 < -@;=4 =0 ;:4=4/;0 ;,:4,-,/4 - ;,-.

DIRIGIDAS A LA ATENCIÓN DEENFERMERA

P04=40:4,0 /-,:, ,-/ < 4=40/;,

4 ;;04 =40 =0/- - =-04, -

-,>-0-0?. P0/:=0 -, :=:/:, - 4 ;;04

=0 ; ,/-90:, 4:-( -, -

4-,/4 -0 -0 -90-4. P0/:=0 -, =04-0-,/- U,-

- E/4 - MK:4.

DIRIGIDAS AL PERSONAL EN COORDINACIÓN DEENSEANZA

M,/-,-0 :4;,::, :4, :440,:, - -,-, =0 >40-:-0

- -0044 ::4 - =-04, - -,>-0-0?. F4-,/0 0-:4,- =-04,- :4, L?-0- - >-0-,/-

U,- - E/4 - MK:4. E/-:-0 :440,:, ;/:=,0 =0 >40-:-0 - ;-,

>;,:4,-,/4 - U, H4=/0.


32/112

i v o d e e n f e r m e r í a d e b e r á :

f o c a d a a l t r a b a ! o e n e # $ i p o % l a c o m $ n i c a c i & n l a c o o r d i n a c i & n ' l a p r o d $ c t i v i d a d

($mplir ' )

,

-$iar s$s acci

ortar el niforme +nstit

($mplir ' )acer c$mplir la re"lamentaci&n +

NORMAS DE LA JEFATURA DE ENFERMERAS

DIRIGIDAS AL PACIENTE:avorecer el desarrollo profesional de enfermería "aranti4ara la calidad en la atenci&n en los $s$arios.

l $s$ario #$e se enc$entre desn$do f$era de las $nidades deberá ser asistido por el personal de enfermería #$e lo detecte.Todos los $s$arios deberán mantenerse en b$enas condiciones )i"inicas.

Todo $s$ario deberá conocer s$s derec)os mismo #$e el personal deberá darle a conocer. ( SI PROCEDE).

DIRIGIDAS AL SERVICIOl departamento de enfermería será responsable de s$pervisar el trato #$e proporciona al personal.

eali4ara el se"$imiento de las alternativas de sol$ci&n para el mane!o de conflictos.avorecerá el desarrollo profesional del personal de enfermería.

DIRIGIDAS AL PERSONAL EN COORDINACIÓN

stablecerá com$nicaci&n directa con s$pervisores% !efes de servicio ' responsables de las diferentes áreas para el favoreciendo de las actividades acadmicas del personal.rientar al personal de enfermería c$ando ten"a in#$iet$des ante la petici&n de becas.

DIRIGIDAS AL PERSONAL DE ENF

l personal de enfermería deberá portar el $niformel personal será responsable de proporcionar atenci&n a los $s$as enfermeras recibirán $n trato respet$oso ' con e#$idad% por p

l personal de enfermería favorecerá el traba!o en e#$

DIRIGIDAS AL GESTOR DE CALIDA

($mplirá con la elaboraci&n de doc$mentos administrativos #$e se re#$ieren en el depantener com$nicaci&n con personal de diferentes áreas para facili

val$aci&n de los pro'ectos d

DIRIGIDAS A LA ATl personal de enfermería proporcionará atenci&n sist

as enfermeras participarán en lae contará con pro"ramas de capaci

(onocimiento ' aplicaci&n de las metas i

32


33/112

e r í a l o s e ! e s s e r á n : l a i n n o v a c i & n % i n v e s t i " a c i & n % c a p a c i t a c i & n ' l a m e ! o r a c o n t i n $ a

33

DIRIGIDAS AL PERSONAL DE ENFERMERA E =-04, - -,>-0-0? --0 - 0-0 - /0/- ,/0/4

:400-=4,-,/- ;-,/4 :44 4 0:, :4,:4,-9-,-0- - /034 - ,4 -0 ? - ,:4,0 :44 4 -/-:-,

. E =-04, - -,>-0-0? --0 - -0 -;4 -,;-,/- - ,4

-0 ( - ,:4,0 ;=-040 - -,>-0-0?. S- =--,/0, -/0/-9 @;- :4-4,

- =-04, - ,4 -0 ? - ,:4,0 =-04, 0-=4,-. L J->- - E,>-0-0 ? :44 - =-04, ;=-040 --0, -

:;=0 < :-0 :;=0( ,( ,( 40-( =4?/:( ,40(0-9 < 40- - ,4 :;=0- -/4 -0, ,:4,4.

DIRIGIDAS AL PACIENTE: E =-04, - -,>-0-0? --0 =04=40:4,0 ;,

/0/4 9,4 - 4 :4,/004 - 0 :0--40 ;,

,:,. E =-04, - -,>-0-0? --0 - ,/-,-0 -,

;-, :4,:4,- ,/:4,- - -0:4( -4 :4,/004 -0 ,:4,4.

D- ,4 0 ,>40:, ,-:-0 =:-,/- 0 40- - =, - / - - 0 ;, - /-,:, =-04, @;- 0,4 /-,:,.

E ;=-040 - -,>-0-0? --0 - ;=-00 -

:;4 @;- - 0,( =0 :4004400 @;- -/- -- : - ,4 -0 ?( - ,:4,0 =-04,0-=4,-.

REGLAS DE LA JEFATURA DEENFERMERAS DIRIGIDAS A LA ATENCIÓN DE

ENFERMERA L J->/;0 - E,>-0-0? --0 -

=0/:=0 -, - -9;-,/4 - ,:40-

- : - ,4 -0 ?( - 0

:0--40 ;, ,:,. L J->- - E,>-0-0 --0 -

=0/:=0 -, -;:, --=-4

- ,4 -0 ?( - ,:4,0

0-=4,- - -=0/-,/4. E =-04, - -,>-0-0? --0 -

=:0 ,40/ - ,4 -0 ?( -0

,:4,4.

DIRIGIDAS AL PERSONAL ENCOORDINACIÓN

L J->/;0 - -,>-0-0? 0-=-/0

?,- - ;/40 - 4 :4,/004 -0 :0--40 ;, ,:,.

DIRIGIDAS AL SER7ICIO E =-04, ;=-040 --0 - =04--0

- /4 - 0-:;04 ;,4 <

/-0- - ,4 -0 ? -0 :0--40

;, ,:,. L J->/;0 - E,>-0-0? --0 -

:4,/0 :4, ;, =0490 -

=04>-4,:, - ,4 -0 ? - 0

:0--40 ;, ,:,. L J->/;0 -/ 490 0-0


34/112

POLÍTICAS DEL SERVICIO DESUPERVISIÓN

D I R I G I D A S A L P A C I E N T E r o p o r c i o n a r a t e n c i & n d e e n f e r m e r í a c o n c a l i d a d ' c a l i d e 4 e n f o r m a o p o r t $ n a ' e f i c i e n t e a l o s $ s $ a r i o s .

D I R I G I D A S A L P E R S O N A L E N C O O R D I N A C I Ó N r o m o v e r l a p a r t i c i p a c i & n m $ l t i d i s c i p l i n a r i a ' e l t r a b a ! o e n e # $ i p o p a r a o f r e c e r $ n c $ i d a d o ) o l í s t i c o a l $ s $ a r i o .

D I R I G I D A S A L S E R V I C I O l a n e a r a c c i o n e s e n f o r m a m $ l t i d i s c i p l i n a r i a . + n c r e m e n t a r l a s a c c i o n e s e d $ c a t i v a s a f a v o r d e l a s a l $ d i n d i v i d $ a l ' c o l e c t i v a . ( o n t a r c o n c o n t r o l e s a d m i n i s t r a t i v o s p a r a l a o p t i m i 4 a c i & n d e r e c $ r s o s m a t e r i a l e s .

l p e r s o n a l d e s $ p e r v i s i & n e s r e s p o n s a b l e d e s $ s f $ n c i o n e s a l a c e p t a r e l p $ e s t o . l p e r s o n a l d e s $ p e r v i s i & n d e b e c o n t a r c o n n i v e l a c a d m i c o d e l i c e n c i a t $ r a o c $ r s o p o s t c n i c o e / e r i f i c a r e l c $ i d a d o d e s $ s p a c i e n t e s d e l á r e a d e c o n t r o l . e s p e t a r ' c o n s t a t a r # $ e s e r e s p e t e n l o s d e r e c ) o s d e l o s p a c i e n t e s . $ p e r v i s a r l a o r " a n i 4 a c i & n ' f $ n c i o n a m i e n t o d e l a s á r e a s d e c o n t r o l .

D I R I G I D O A L A A T E N C I Ó N D E E N F E R M E R Í A o v e r e l d e s a r r o l l o ) $ m a n o s $ s t e n t a b l e e n e l p e r s o n a l d e e n f e r m e r í a . r v i s a r l a a p l i c a c i & n d e l a ; o r m a t i v i d a d v i " e n t e . o c i m i e n t o ' a p l i c a c i & n d e l a s m e t a s + n t e r n a c i o n a l e s p a r a l a s e " $ r i d a d d e l o s $ s $ a r i o s .

l i c a r á n n o r m a s d e c o n t r o l d e i n f e c c i o n e s a s o c i a d a s a l a a t e n c i & n


35/112

NORMAS DEL SERVICIO DE SUPERVISIÓN

D I R I G I D A S A L P A C I E N T E / e r i f i c a r # $ e e l p e r s o n a l p r o p o r c i o n e t r a t o d i " n o a l o s $ s $ a r i o s a s $ c a r " o . v a l $ a r l a a p l i c a c i & n d e l p r o c e s o d e a t e n c i & n d e e n f e r m e r í a % e n l a a t e n c i & n d e l $ s $ a r i o c o m o ) e r r a m i e n t a s c i e n t í f i c a s d e l c $ i d a d o a l p a c i e n t e . r o m o v e r # $ e l e p e r s o n a l p a r t i c i p e c o m o d o c e n t e % c o m o $ n a ) e r r a m i e n t a d e d e s a r r o l l o p r o f e s i o n a l ' p e r s o n a l .

D I R I G I D A S A L S E R V I C I O l p e r s o n a l s $ p e r v i s o r d e t o d o s l o s t $ r n o s % d e b e r á e f e c t $ a r e l e n l a c e a l i n i c i a r ' t e r m i n a r e l t $ r n o % c o n l a s $ p e r v i s o r a c o r r e s p o n d i e n t e a s $ t r a e n t r e " a d e r e c e p c i & n d e t $ r n o s e l l e v a r á a c a b o e n c a d a $ n o d e l o s s e r v i c i o s . M a t u t i ! : 7 : 0 0 a 7 : 5 0 ) r s V " # $ " % t i ! : 1 3 : 0 0 a 1 ? : 5 0 ) r s N ! & t u % ! : 2 0 : 0 0 a 2 0 : 5 0 ) r s l p e r s o n a l s $ p e r v i s o r d e b e r á m a n t e n e r $ n a m b i e n t e d e c o r d i a l i d a d ' d i s c r e c i & n e n e l m a n e ! o d e c o n f l i c t o s c o n p e r s o n a l d e t r a m o d e c o n t r o T o d o e l p e r s o n a l s $ p e r v i s o r p a r t i c i p a r a e n l a e l a b o r a c i & n d e i n s t r $ m e n t o s a d m i n i s t r a t i v o s d e l d e p a r t a m e n t o d e e n f e r m e r í a .

T o d o e l p e r s o n a l s $ p e r v i s o r d e b e r á c $ m p l i r c o n l a s f $ n c i o n e s e n c o m e n d a d a s e n s $ p $ e s t o ' a s i s t i r á a r e $ n i o n e s d e t r a b a ! o c $ a n d o s e a r e # $ e

D I R I G I D O A L A A T E N C I Ó N D E E N F E R M E R Í A d e e n f e r m e r í a s i s t e m a t i 4 a r á l o s i n s t r $ m e n t o s d e m e d i c i & n d e p r o c e d i m i e n t o s ' c a l i d a d % e @ i s t e n t e s p a r a l o s p r o " r a m a s p r i o r i t a r i o s a ; i v e l ; a c i o n a l % s t a t a l ' d e l a n i d a d


36/112

P O L Í T I C A S D E L P E R S O N A L D E E N F E R M E R Í A e s p e t o a l a s c o n d i c i o n e s " e n e r a l e s d e t r a b a ! o . ( $ r s o d e i n d $ c c i & n a l i n " r e s a r . T r a b a ! o e n e # $ i p o e n e l , e p a r t a m e n t o d e n f e r m e r í a . ( a p a c i t a c i & n ( o n t i n > a d e l e r s o n a l d e n f e r m e r í a . t i l i 4 a c i & n d e l a n e s d e ( $ i d a d o s . , i s p o n i b i l i d a d e n e l s e r v i c i o . ( o m p r o m i s o d e s e r v i c i o . e s p e t o a l o s $ s $ a r i o s e s p e t o a l o s c o m p a e r a s A o s B . $ n t $ a l i d a d e n e l s e r v i c i o .

e s p e t o a l a n o r m a t i v i d a d . o r t a c i & n a d e c $ a d a d e l $ n i f o r m e . e r m a n e n c i a e n e l s e r v i c i o e i n s t a l a c i o n e s d e n t r o d e l a ! o r n a d a l a b o r a l . ( o m $ n i c a c i & n d i r e c t a c o n e l ! e f e i n m e d i a t o . e r s o n a l a l t a m e n t e r e s o l $ t i v o .

N O R M A S D E L P E R S O N A L D E E N F E R M E R Í A

l e r s o n a l d e n f e r m e r í a d e b e r á d e r e " i r s e e n b a s e a l a s c o n d i c i o n e s d e t r a b a ! o . l e r s o n a l d e n f e r m e r í a d e n $ e v o i n " r e s o d e b e r á d e t o m a r e l c $ r s o d e i n d $ c c i & n % p r e v i o a l a c o n t r a t a c i & n . l e r s o n a l d e n f e r m e r í a d e b e r á d e t r a b a ! a r e n e # $ i p o e n t o d o m o m e n t o . l e r s o n a l d e n f e r m e r í a n o d e b e r á d e n e " a r s e a b r i n d a r a t e n c i & n c $ a n d o s e l e s o l i c i t e . l e r s o n a l d e n f e r m e r í a d e b e r á d e c a p a c i t a r s e c o n t i n $ a m e n t e e n t e m a s r e l a c i o n a d o s a l á r e a c r & n i c o C " e r i á t r i c a . l e r s o n a l d e n f e r m e r í a d e b e r á d e c o l a b o r a r e n l a e l a b o r a c i & n d e l o s l a n e s d e ( $ i d a d o s . l e r s o n a l d e n f e r m e r í a d e b e r á d e e m p l e a r l o s l a n e s d e ( $ i d a d o s e n l a a t e n c i & n # $ e b r i n d a . l e r s o n a l d e n f e r m e r í a d e b e r á d e p r e s e n t a r s e p $ n t $ a l m e n t e e n e l s e r v i c i o . l e r s o n a l d e n f e r m e r í a d e b e r á d e e s t a d i s p o n i b l e a l o s m o v i m i e n t o s # $ e s e r e a l i c e n s e " > n s e r e # $ i e r a % p a r a c $ b r i r l a s n e c e s i d a d e s d e l a + n s t i t $ c i & n . l e r s o n a l d e n f e r m e r í a d e b e r á d e e s t a r c o m p r o m e t i d o c o n e l t r a b a ! o % ' d a r r e s $ l t a d o s e s p e r a d o s .

l e r s o n a l d e n f e r m e r í a d e b e r á m o s t r a r r e s p e t o a l o s c o m p a e r o s d e m a ' o r o m e n o s ! e r a r # $ í a . l e r s o n a l d e n f e r m e r í a d e b e r á r e s p e t a r l a n o r m a t i v i d a d d e l d e p a r t a m e n t o . l e r s o n a l d e n f e r m e r í a d e b e r á d e p o r t a r e l $ n i f o r m e c o m o l o e s t i p $ l a e l r e " l a m e n t o . l e r s o n a l d e n f e r m e r í a d e b e r á d e p e r m a n e c e r d e n t r o d e l s e r v i c i o ' d e l a s i n s t a l a c i o n e s d e n l a c o m p e t e n c i a d e c a d a $ n a d e l a s á r e a s % s e ) a r á a c r e e d o r a $ n a s a n c i & n . e a l i c e l a e n t r e " a C r e c e p c i & n c o m o e s t a n o r m a d o % s e ) a r á a c r e e d o r a $ n a s a n c i & n . n o r e a l i c e c o m o m í n i m o t r e s r e c o r r i d o s c o m o e s t a n o r m a d o % s e ) a r á a c r e e d o r a $ n a s a n c i & n . e d e s e r v i c i o % # $ e n o e n t r e " $ e $ n p l a n d e t r a b a ! o a n $ a l % s e ) a r á a c r e e d o r a $ n a s a n c i & n .

n t e c o n l a c a r p e t a " e r e n c i a l % s e ) a r á a c r e e d o r a $ n a s a n c i & n .

36


37/112

P O L Í T I C A S D E L O S I N S U M O S a c i o n a l i 4 a r i n s $ m o s . + n s $ m o s p o r p r o c e d i m i e n t o s .

N O R M A S D E L O S I N S U M O S

l e r s o n a l d e n f e r m e r í a d e b e r á d e r a c i o n a l i 4 a r l o s i n s $ m o s . e p r o v e e r á a l a s $ n i d a d e s t e r a p $ t i c a s % l o s i n s $ m o s % d e a c $ e r d o a l n > m e r o d e p r o c e d i m i e n t o s r e a l i 4 a d o s ' c o

R E G L A S D E L O S I N S U M O S

n f e r m e r í a # $ e n o $ t i l i c e l o s i n s $ m o s d e m a n e r a a d e c $ a d a s e ) a r á a c r e e d o r a $ n a s a n c i & n . n f e r m e r í a # $ e n o $ t i l i c e l o s i n s $ m o s c o m o s e ) a ' a n a s i " n a d o s p o r p r o c e d i m i e n t o s % s e ) a r á a c r e e d o r a $ n a s a n c i & n . n o p $ e d a c o m p r o b a r l a $ t i l i 4 a c i & n d e l o s i n s $ m o s a s i " n a d o s % s e ) a r á a c r e e d o r a $ n a s a n c i & n . e e n f e r m e r í a s o l i c i t a m e d i c a m e n t o s o m a t e r i a l # $ e n o e s t i n d i c a d o s e ) a r á a c r e e d o r a $ n a l l a m a d a d e a t e n c i & n .

37


38/112

38

R E G L A S D E L S E R 7 I C I O E 6 - 0 8 : 8 4 @ ; - , 4 - 5 1 , / - , 9 1 - , 4 0 7 - ,


39/112

39

DIRIGIDAS AL PERSONAL DEENFERMERA

T44 - =-04, --0 =40/0 - ;,>40-

0-9-,/04. N,9, =-04, --0 ,4,0 ; 0-

- /034 , 4/4 , ;/40:, - ;

J->- ,-/4 ;=-040.

DIRIGIDAS AL PACIENTES

S- /-,-0 :4, 0-=-/4 4 ;;04

;0,/- :4,;/ -K/-0,. A/-,-0 :4, 4=40/;, < ->:-,:

;;04 @;- -,- /-,:,.

DIRIGIDAS A LA ATENCIÓN DEENFERMERA

T4 - 9,4 /- < 4/4-/0?

/44 ;;04 @;- / :4,;/

-K/-0,. P04=40:4,0 :=:/:, 4 ;;04

< >0- - :;-04 4 =0490

=040/04.

DIRIGIDAS AL SER7ICIO

R-=-/0 - - -9;0 -

9-,- =--,/ -, C4,;/

EK/-0, =0 -/0 0-94 -, - ;;04(

>0- < =-04,-.

R E G L A S D E C O N S U L T A E X T E R N A

DIRIGIDAS AL PERSONAL ENCOORDINACIÓN

A:/0 =4:4,-

-=0/-,/- -, >;,:, - :=:/:, - =-04, -

-,>-0-0?


40/112

POLÍTICAS DE LACE'E

D I R I G I D A S A L S E R V I C I O a n t e n e r e n & p t i m a s c o n d i c i o n e s d e % l i m p i e 4 a l a s á r e a s # $ e i n t e " r a n e l s e r v i c i o . E d m i n i s t r a r ' p r o p o r c i o n a r l o s r e c $ r s o s m a t e r i a l e s e @ i s t e n t e s % a t o d o s ' c a d a $ n a d e l a s $ n i d a d e s # $ e c o n f o r m a n e l


41/112

DIRIGIDAS AL PERSONALromover la prevenci&n de ries"os para el paciente ' la se"$ridad en eltraba!o para el personal.

DIRIGIDAS AL PACIENTEroporcionar atenci&n de &ptima calidad.

antener $na actit$d de respeto al dolor físico% )$mano% )aciendo prioritaria la atenci&n del $s$ario.Etender con efectividad al $s$ario.

articipar en la re)abilitaci&n de todo paciente #$e lo re#$iera.

DIRIGIDA AL PERSONAL EN COORDINACIÓN+mp$lsar el desarrollo profesional en todos los niveles del personal de enfermería.

DIRIGIDAS A LA ATENCIÓN Darticipar en todos los procedimientos reali4

ecibir ' atender a todos los $s$arios si

condiciones en #$e enc

?1

POLTICAS DE LASUNIDADADES

TERAPEUTICAS


42/112

NORMAS DE LASUNIDADES

TERAPEUTICAS

DIRIGIDAS AL PERSONAL E =-04, - -,>-0-0?

=40/0 - ;,>40- :?,:4( <

=40/0 -, /44 4-,/4

-,/>::, - U,

M:. E =-04, - -,>-0-0?

0,0 /0/4 9,4 4

;;04. E =-04, - -,>-0-0? -

=0--,/0 - ,-0 =;,/;

U,.

E =-04, - -,>-0-0?

DIRIGIDAS AL PACIENTE T44 ;;04 @;- ,90--

;, :4,/0 :4, /03-/ <

=;-0 - -,/>::,.

T44 ;;04 @;- ,90-- ;,- - 0-9/00 -,

0-/ - ,90-4 < -90-4.

DIRIGIDA AL SER7ICIO L ;,- --0,

,/-,-0- = < -, 40-,

2* 40( 4 "65 ? - 4. T4 =-04, @;- ,90--

-0:4 --0 0-

,4. E, ;,- - --0

0-0 -4 -K;/4 : 15


43/112

XXI7. POLTICAS ? NORMAS APLICADAS POR ENFERMERAEN TODA LA UNIDAD HOSPITALARIA

• A/0 =;,/;-,/- < =-0,-:-0 -, - -0:4 ;0,/- /4 340,

- /034 ,/-,-,4 9,: -/0-:.

• E =-04, - -,>-0-0? =-0,-:-0 -, - -0:4 9,4 ?,4;, 4( =0 90,/0 :4,/,; -, 4 =0490 -/0/9:4 --340 -, 4 >-0-,/- -0:4.

• C4,4:-0 < >;,0 :0/ - 4 -0-:4 9-,-0- - 4 =:-,/-

/44 < : ;,4 - 4 ;;04.

• M,-34 - 0-;4 4=/04 -, - 4 -/-:4 -, NOM

%87ECOLSSA12%%2( ? :44 :4,/0;0 -, :=:/:, - 1%%- =-04, =0 - =/4 :;=-,/4.

• M,-34 - -K=--,/- :?,:4( - :;-04 NOM%%*SSA. C4,9,0

-, 43 - -,>-0-0? 9,4 < ?,/4( :;4 -0-0?( ,-:-- < -4;:, - =:-,/- :4,=-94 ,::4,- :. L : - -,4 - :4


44/112

• T4 < : ;, - ::4,- - -,>-0-0? -/0, 0-9 =40 -

:94 - /: - -,>-0-0?.

• T0/0 9,-,/- /44 4 ;;04 =40 9;( ? :44 --0

0-=-/4 < :4,>-,: : - 4.

• R-0 - ,/-0049/404 =:-,/- -, >40 =0( 4 :;,4 -

=:-,/- ;/40:- =0--,: - =-04, - =440:,.

• R-0 -K=40:, >?: 34 ,40 - 0-=-/4( -K=::, <

:0:, - ; < :;,4 44 -:;00 4, -K=400.

• T44 - =-04, - ,;-4 ,90-4 0-:0 ;, ,;::, 0-9-,/4

H4=/04( ? :44 ,::4,- =0 ;, -/,: :4,>40/- <-9;0.

• E =-04, - -,>-0-0? :4,4:-0 < =:0 -/ ,/-0,:4,-

=0 -9;0 - =:-,/-.

• >


45/112

XX7. PLANTILLA DEL CAPITAL HUMANO REAL

XX7I. NI7EL ACADEMICO DEL CAPITAL HUMANO.

#REA DE ESPECIALI&ACIÓN

AE EG PE LIC. LEO MAE DR. EN CS.

2% 85 2 11 5 5 1

?5


46/112


47/112


48/112

XX7III. PROFESIOGRAMA DEL CAPITAL HUMANO DE ENFERMERA


49/112


50/112

P4:, -,,/- T0,:, -=-49: S/- - /-,:, ,//;:4,- S/- - /-,:, ,//;:4,- I,;4 :4 P0490 ,//;:4,-

R-:;04 ;,4 - -,>-0-0? F40:, < -=-::, - =-04,. E@;- - /034 D-:4,- ,/0/ G04 - />::, - ;;04 < =0-/40-

- -0:4 C=: >?: ,/

D9,4/:4 FODA

E40:, - P, E/0/9:4 ,;.

F3 =4?/:( 43-/4( ,40 <=04:--,/4 =0 ; 0-.

PLANEACIÓN

PROCESO DE ACTUACIÓN DEL DEPARTAMENTO DEENFERMERA

ENTRADA

A=: 4 -:,4 /:,:4

,/0/4 @;- 90,/:-,

:4,/,; -, =0-/:, -

/-,:, - -,>-0-0? 2* 40

DIRECCI

ÓN

COORDINACIÓN

M,/-,- :440,:, :4, /44 4

-0:4 - U, M-:

G-/4, 4 0-@;/4 - 0-:;04 ;,4

< /-0- :4, - -, ,-:-- <

-, - 4 -0:4.

O09, 4 -0:4 - -,>-0-0? < 4

0--/0;:/;0 :4, - ,-:-- -

;, :

ORGANIZACIÓN

INTEGRACIÓN


51/112


52/112

XXIX. PROGRAMAS INSTITUCIONALES

E, - : -=0/-,/4 I,//;:, =: 4 9;-,/- =0490=040/04.

1. P0490 - =0--,:, < :4,/04 - E,>-0-- 9/04,/-/,-.

2. P0490 - =0--,:, < :4,/04 - /;-0:;4.

". P0490 - -/-::, - -,>-0-- :0,:4-9-,-0/ < --,>-0-- ,4 /0,-.

*. P0490 - 0-;4 =-9044 49:4 ,>-::44.

5. P0490 - 0-;4 /4K:4 < 0-;4 ;,:=-.

6. P0490 - :;,:,.

7. P0490 - -/-::, - ,>-::4,- 4: /-,:, ,/0.

8. P0490 - &44,4.

$. P0490 - M:04:/-04 -,>-0-- /0,-.

1%.P0490 - E,>-0-- I,>-::4 - A=0/4 R-=0/404.


53/112

XXX. RECURSOS FSICOS ? TECNOLÓGICOS

E 4=/ P@;/0:4 L S; T4/-4/( :;-,/ :4, - ?,4 - /-0 <=0/4 4:4 :44 ;K0- -, ,/-90:, - 9,/:4 </0/-,/4( =0 0,0 ;, /-,:, 4=40/;, < - :( =40 4 :; /-,-@;- /00 ;;04 4 H4=/- @;- :;-,/-, :4, =0/4 4:4- / /-:,449?.

RECURSOS TECNOLÓGICOS DELHOSPITAL

RECURSOS TECNOLÓGICOS !UESE RE!UIERE

R49,/:4 QR4.

E-:/04-,:->90>4.

T4490>? K :4=;/40 QTAC.

U/04,490>?.

I,4/-0=.

E,4:4=.

B,:4 - ,90-.

XXXI. SER7ICIOS DE ATENCIÓN:


54/112


55/112


56/112

8. antener la )i"iene corporal

9. e"$ridad del paciente

10. (om$nicarse con otros% e@presar emociones% necesidades% mied

11. !ercer c$lto a ,ios% acorde a la reli"i&n

12. Traba!ar de forma #$e permita sentirse reali4ado

13. articipar en todas las formas de recreaci&n ' ocio

1?. st$diar% describir o satisfacer la c$riosidad #$e cond$ce a $n desarrollo nor

1. espirar normalmente

2. (omer ' beber adec$adamente

3. liminar los desec)os del or"anismo

?. movimiento ' mantenimiento de $na post$ra adec$ada

5. ,escansar ' dormir

6. eleccionar vestimenta adec$ada

7. antener la temperat$ra corporal

XXXIII. MODELO DE ATENCIÓN DE ENFERMERA EN PACIENTES HOSPITALIZADOS.

56

C4,:-=/;:, P0 /-,:, - =:-,/- 4=/4( - ;/ - M4-4 T-0:4 - V09, H-,-04,4 -, ,-:-- >49: :;


57/112

57

CUIDADOS:

PROGRAMADOS

DE DEMANDA

ESPECIALIZADOS


58/112

1. RESPIRAR NORMALMENTE.

Cuia!# P%!%a*a!# Cuia!# a D"*aa Cuia!# E#$"&ia+i,a!#

F%"&u"&ia %"#$i%at!%ia

($"%#!a au+ta: -/0

%"#$1*i).

Rit*! %"#$i%at!%i!

%"u+a%1i%%"u+a%.

A*$+itu %"#$i%at!%ia:

%"#$i%a&i2 &!#ta+3

ia4%a*5ti&a3 $%!4ua

! #u$"%4i&ia+.Ti$! " %"#$i%a&i2:

"u$"i&a3 Bi!t3

6u##*au+3 C7"8"

St!&9"#3 7i$!.

Ei#t"&ia " !%t!$"a3

i#"a3 t%!$!$"a3

$+ati$"a3 "t&.Rui!# %"#$i%at!%i!#

•Espiraci&n de secreciones.•avados bron#$iales.•Eplicaci&n de

microneb$li4aciones.•Toma de c$ltivo de

e@pectoraci&n.

• ,rena!e post$ral.• ovili4aci&n.


59/112

Cuia!# P%!%a*a!# Cuia!# a D"*aa Cuia!#E#$"&ia+i,a!#

>5;it!# 8 $%!;+"*a# #!;%" +a a+i*"ta&i2 "+

$a&i"t" "%i5t%i&!.

C!i&i!"# " +a ;!&a: i"t"# ;+a&!#3 a+i"a!# 8

" ?*"%! #u4i&i"t"@ $%2t"#i# "ta+"# " ;u"

"#ta! 8 au#taa@ *u&!#a ;u&a+ %!#a 8

7?*"a@ +"ua %!#aa@ "&=a# %!#aa# 8

a7"%ia# a +!# i"t"#.

Ma#ti&a&i2 +"ta.

R"4+"! " "+u&i2.

>5;it!# a+i*"ta%i!#: &!*ia# a+ =a@ /

*i1&!*ia@ a$"tit!3 7a*;%"3 #a&i"a@ i"#ta "

+=ui!#: -./-. &&.@ &ua+itati•,i"esti&n lenta A? )orasB.•,ietas para sit$aciones concretas

Ains$ficiencia renal%

)epat&patas% )ipolipemiantesB

etc.%•Talla ' peso.•roblemas di"estivos: ná$seas%

v&mitos% indi"estiones%

retorti!ones% "ases% diarreas

estreimiento% etc.•edicaci&n oral Acomple!os

vitamínicos% antiácidos%

antiemticos% etc.B.


60/112

&!#i#t"&ia3 4%"&u"&ia -


61/112

cotidiana% e!ercicio% post$ra.• Tensi&n arterial: 1?0C150 a 60C

80 mm


62/112

levantamientos noct$rnos%

infl$encia del medio% etc.• +ntentar #$e rec$pere el ritmo

del s$eoCvi"ilia red$ciendo

las siestas di$rnas.• lanificar actividades físicas

d$rante el día #$e lemanten"an oc$pado.

• ;o llevarle a dormir m$'

temprano por la noc)e% 'a #$e

las personas ma'ores no

necesitan dormir m$c)as

)oras.• vitar #$e tome lí#$idos antes

de acostarse.

etc.B.•(ons$ltar con el mdico la

posibilidad de ministrar al">n

medicamento #$e le a'$de a

dormir de noc)e.


63/112

a+ &+i*a). Li*$i",a " +a %!$a.

Ca$a&ia"# 4=#i&a# $a%a


64/112

&!+!%a&i23 7u*"a3 !+!%. O!#: +i*$i",a3 $%2t"#i#.

Ua#: +!itu3 +i*$i",a3 &!+!%a&i23 4%"&u"&ia3

*t!!3 7a;i+ia $a%a "+ &!%t". >5;it!# " a#"!: 4%"&u"&ia3 a"&ua&i23

i4%a"#t%u&tu%a. P%!t"&&i2 #!+a%3 &%"*a# 8 a&"it"#3 a;!"#. It"ta% *at""% " t!! *!*"t! #u

iia 8 #u iti*ia. N! "a% a #u a+&a&" ut"#i+i!# i"&"#a%i!# u"

+" $u"a &!4ui%.

N! &a*;ia% +a# &!#a# " #iti!3 i " *a%&a# "

+!# $%!u&t!# i +!# &!+!%"# " +!# !;"t!#. P"%*iti% u" "+ $a&i"t" &!*$%u";" +a

t"*$"%atu%a "+ aua. Aa$ta% "+ ;a! a #u# "&"#ia"#3 "


65/112

"#$a&ia+.Sa+u;%ia a*;i"ta+3 &a+ia 8

7u*"a "+ ai%"3 t"*$"%atu%a

a*;i"t".

10.CON OTROS@ EXPRESAR EMOCIONES@ NECESIDADES@ MIEDOS UOPINIONES.


66/112

•


67/112

>5;it!# " &uat! a +a

"$%"#i2 " #u# &%""&ia# 8

"t"%*ia% #u# a&&i!"#

#"? #u#


68/112


• Tipo de actividades: deportes%

lect$ra% bricola!e% etc.• Tiempo dedicado al ocio:

paseos% via!es% etc.

• -$stos ' aficiones del paciente

"eriátrico.

1.PARTICIPAR EN TODAS LAS FORMAS DE RECREACIÓN ? OCIO.


• Tipo de actividades: deportes%

lect$ra% bricola!e% etc.• Tiempo dedicado al ocio:

paseos% via!es% etc.

• -$stos ' aficiones del paciente

"eriátrico.

TERAPIA


69/112

COMEDOR

E N T R A D A

TERRA&A

TERRA&A

ROPERIABAO

CONSULTORIO OFC. TRABAJO

SOCIAL

CUARTO CLINICO

B A O D

E

U S U A R I O S

LAVABOS

REGADERAS

D O R M I T

O R I O S

U N I D A D A

BODEGA

XXXI7.

XXXI7.

XXXI7.

XXXI7.

XXXI7.

XXXI7.

XXXI7.

XXXI7.

XXXI7.

XXXI7.

XXXI7.

XXXI7.

XXXI7.

P LATERALP LATERALD

A


70/112

ENTRADA

P. LATERAL

CUARTO

CLINICO

B A

O D

E

P E R S O N A L

TERRA&A

D O R M I T O R I O S

U N I D A D

B

P. LATERAL

P . U N I D A

CONSULTORIOMEDICO GRAL.

TRABAJO

SOCIAL

CUARTO

CLINICO

B A O S

U S U A R I O S

C A J A S

D E A

G U A

R E G A D E R

A S

D E

U S U A R

I O S

L A V A B O S

XXX7.

XXX7.

XXX7.

XXX7.

XXX7.

XXX7.

XXX7.

XXX7.

XXX7.

XXX7.

XXX7.

XXX7.

XXX7.

A D

F

P ENTRADA


71/112

B A O D

E

P E R S O N A L

TERRA&A

D O R M I T O R I O S

U N I D A D

E

P . U N I D A

A R E A

R E G A D E R A S

U S A R I O S

CONSULTORIO

DE PSI!UIATRIA

CONSULTORIO

MEDICO GRAL.

C A J A

D E

A G U A

S A N I T A R I O S

D E

U S U A R I O S

L A

V A B O S

D OR MI T OR I O S

TERRA&A DE

USUARIOS

CONSULTORIO

CLINICO

TRABAJPO

SOCIAL

PSICOLOGIA

P. ENTRADA

XXX7II.

XXX7II.

XXX7II.

XXX7II.

XXX7II.

XXX7II.

XXX7II.

XXX7II.

XXX7II.


72/112

MATRIZ

FODA


73/112

VERTIENTES

1 . , ( E ( + I ; ( 9 ; T + ; E A / C 3 B

2 . 9 E ( + I ; , ( 9 E E E E , A / C 2 B

3 . 9 + 9 ; E + J E ( + I ; A / C 2 B

6 . , E 9 9 n cada vertiente

XXX7III. DIAGNOSTICO FODA

73


74/112

RECURSOS MATERIALES

FORTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES AMENAZASU, -:0/404 F/ - 04=.

F/ - P:4>0:4 <- -:-,/4:4,/044.

F0: S4;94. S,:, =40 =0/- - J->/;0 E// ,4 - /; ,>40:, - :-; - INDICA -, /-=4 < >40.

7?

FACTOR HUMANOFORTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES AMENAZAS

C4;,::, ->-:/ :4, D0-::, ( S;0-::,: < A,/0/

P-04, - -,>-0-0? :4,>/ - :4=044.

A;-,/4 ,4 =04904.

S;=-0, 0-:/ -,0-:/ -

;/40- - I,//;:,.

D-, ,//;:, =40 =0:/: - E,>-0-0?

B;-,4 -:,4 -:4;,::, :4, 4;=-040-.

P-04, :4,-:4,4:-,/4 - ,40 4>:-

EK/-,: - ,404>:- -K:,. D-, 40 -,>-0-0

C4=-// 40 F/ - =-94 =0490- INDICA

EK/-,: - =04909;-0,-,/- :44

- -9;04 =4=;0 <90/;.

A-, < 90-4,- -0-< >?: =-04, -

-,>-0-0?.

F40:, :: -,=04:-4 - =04>-4,:,.

E =-04, ,4 9-,-00-=40/- ,/- =0--,:- :? - 4 ;;04.

EK/-,: -SICALIDAD

E/;,/- - -0 0- -,>40:,.

L-094 -, - -=0/-,/4

- -,>-0-0?.

I,-:;4 :

40Q:4,>:/4 -,/0- -=-04,

C94 - /: -

-,>-0-0?.

P,/- - -,>-0-0?

EK:--,/- :4;,::, :4, 9-/40 - : -

H4=/

A 3->- - -0:4 ,4 -90 :4;,::,

-:0/.

D-0-:4 - 4=:-,/-.

T034 -, -@;=4 :4, G-/40 - : -

H4=/

E =-04, - -,>-0-0?/-,- ;, :;/;0 ;<

/-,-,/- 4 ,-9/4.

D-0-:4 - -,>-0-0

CAPACITACIÓN


75/112

C4=;/40 F/ - -@;=4 4:4 A,4,4 - 4 ;;04 =40 ; >0-.

I=0-40 F/ - 4/0 - :004 -=04 - :;-04 ,40/

P0-;=;-/4 9,4 34.

E ->040 - :004,4 >;,:4,.

L4 ,-;40- ,4 4,-:;4 =0 ,-:-- - H4=/F/ - ,;4 =0 -=-94 - =0490 -/ -,

/; ,4.F/ - ,;4 =0 -4 - 9-,- - ;;04QE/04=34( 4/(,-( :/.R-9-0 =0 - 4 -;;04 =4:4 >;,:4,-.

75

CAPACITACIÓN

FORTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES AMENAZAS

S- :;-,/ :4, ;,-=0/-,/4 -

-,-,

D-:4,4:-,/4 -=0490 - -9;0 -

=:-,/-

S- :;-,/ :4, =0490- :=:/:, ,; -

>-0-,/- -- -ISEM.

S,:4,- =40 - ,-34 -RPBI.

D=4, - =-04, :=:/:,

D-:4,4:-,/4 - NOM.%*5

C=:/:, -K/0;04- =-04,

S,:4,- =40 ;/40-E//- =40 ,4 =-90- 4=0490 - SI CALIDAD

EK/-,: - ;, =0490- -;::, :4,/,;,;

P4:4 =-04, - -,>-0-0?:4-94

EK/-,: - :4-94=0 @;- - =-04, --,>-0-0? - 4:-.

F:- =0 /0 :;04 - :=:/:,

F/ =-04, - -,>-0-0?:-0/>:0-.

C-0/>::, - =-04,- -,>-0-0? :4490,/? - : -/-,:, @;- 0,.

C4=044 =40 =0/- - :440,40 --,-,

S->40:, 043 -,I,:40 - :?S->40:, 043 -,I,:40 - ;:-0 =40=0-,.

L:-,:/;0 =0/ =40 UPAEP.

D;0,/- 9-/, - ,:-0/>:4 *% -,>-0-0(:;,4 44 -K/?, 2

S->40:, R43 -, -I,:40 - =0--,:, -,>-::4,- 4: 4,-:

FACTOR HUMANOFORTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES AMENAZAS

EK/-,: - ;:4/-K=--,/- :?,:4

F/ - =-94 - =-04, =0490 - 9-,- - ,4.

P0490 -I,:40- - :

=40 DGCESEK/-,: - :4/ -COFAT

M,-34 ,-:;4 - =:-,/- :4,-,/4

A:0-/:, -H4=/

EK/-,: - :4/ -COCASEP.

D-:4,4:-,/4 - -/,/-0,:4,-.D-:4,4:-,/4 - 4 PLACES

M ,-34 - NOM.%87

N4 - 0-9/0, 4 -:-,/4 @;-,/0 - =-04, - -,>-0-0?.F/ - =-94 NOM.%22.

E =-04, - -,>-0-0? ,4 =40/ -,-0 :400-:/ - ;,>40-.U;04 :4, -0( 0-@;-0-,/-,:, =40 :?,: - -0 -4/0 I,//;:4,-.N4 - :;-,/ :4, ;, ;, -:;4 =/4.


76/112

XXXIX. PRIORIZACIÓN DE DEBILIDADES ? AMENAZAS

DEBILIDAD MAGNITUD TRASCENDENCIA VULNERABILIDAD FACTIBILIDAD TOTAL

76


77/112

1 2 " * 5 1 2 " * 5 1 2 " * 5 1 2 " * 5P-04, -

-,>-0-0? :4, >/- :4=044 <;-,/4.

X X X X 1

P0--,: -->40:,043 -, - ,-34- ,:40- -: :?(;:-0 =40 =0-,(4, -:.

X X X X 1!

D-:4,4:-,/4 -

-/,/-0,:4,- --9;0 -=:-,/-

X X X X 1!

F/ - =-94 =0490 -/ -, /;,4

X X X X 1!

U;04 :4, -0(0-@;-0-, /-,:, =40 :?,: - -0 -

4/0 I,//;:4,-.

X X X X 1!

PRIORIZACIN DE DEBILIDADES ? AMENAZAS

DEBILIDAD MAGNITUD

1 2 " * 5

TRASCENDENCIA

1 2 " * 5

VULNERABILIDAD

1 2 " * 5

FACTIBILIDAD

1 2 " * 5

TOTAL

77


78/112

P-04, :4,-:4,4:-,/4 -

,40 4>:-

X X X X 1!

E =-04, ,49-,-0 0-=40/- ,/- =0--,: -:? - 4;;04.

X X X X 1!

M ,-34 - NOM.%87

X X X X 1!

D-:4,4:-,/4 =40 =0/- - =-04, --,>-0-0? - 4PLACES

X X X X 1!

D-, ,//;:, =40 =0:/: -E,>-0-0?

X X X X 1!

N4 - :;-,/ :4,;, ;, -:;4 =/4.

X X X X 1!


AMENA&AS MAGNITUD

1 2 " * 5

TRASCENDENCIA

1 2 " * 5

VULNERABILIDAD

1 2 " * 5

FACTIBILIDAD

1 2 " * 5

TOTAL

78


79/112

D-, 40 -,>-0-0

X X X X 1!

F/ - =-94 NOM.%22

X X X X 1!

M,-34 ,-:;4- 4 =:-,/-4

X X X X 1!

S,:4,- =40 - ,-34 - RPBI.

X X X X 15

S,:, =40 =0/- -J->/;0 E// ,4- /; ,>40:, - :-; - INDICA-, /-=4 < >40

X X X X 15

F/ - -@;=44:4

X X X X 15


AMENA&AS MAGNITUD

1 2 " * 5

TRASCENDENCIA

1 2 " * 5

VULNERABILIDAD

1 2 " * 5

FACTIBILIDAD

1 2 " * 5

TOTAL

79


80/112

E/;,/- --0 0- -,

>40:,.

X X X X 1

N4 - :;-,/ :4,:,/ ;>:-,/-- 04=

X X X X 1

E ->040 ,4>;,:4,.

X X X X 1

N4 - :;-,/ :4,/44 4 ,;4 -:004 0434.

X X X X 1

F#"/# 46 &%-#

X X X X 1

F/ - ,;4=0 - =-94 =0490 -/ -, /;,4.

X X X X 1

XL. DESPLIEGUE ESTRATEGICO

DEBILIDAD OBJETI7O ESTRATEGIAS PRO?ECTO TACTICAS METAS

80


81/112

F/ -:4=044 <

;-,/4 -=-04,

G-,-00 :4=044=40 =0/- - =-04,

- -,>-0-0? =0-/0 - ;-,/4.

A:-0:0- =-04, @;-

>/.G-,-00 :4,>,-, - =-04,.P0-9;,/0 -,-0 0-:/ -=40@;- ;;-,/4.

!;- - =-04,-,:;-,/0- -,/4

=40/,:@;- /-,- ;/034.

S4:/0 -,/0-/ :4,- =-04, @;- -

;-,/.I,/0- - ,-0-:0/.

L4900 /-,:- $%

P0--,: -->40:, 043-, - ,-34 -,:40-.

M-3400 ->40:, -,:40- -:.

C=:/0 =-04, --,>-0-0?0-=-:/4 4

,:40- -:.

D0 :4,4:-0 /44 - =-04,- -,>-0-0?:;- 4, 4

:0/-04 --;:, -INDICA.

P04900 :=:/:,- 4 ,:40- -:.D/0;:, - /0?=/:4

- 4 ,:40- -:.S;=-00 43 --,>-0-0? =0 -0>:0 @;- - =-04, 0-9/0- 40:, - 0-94- :? < ;:-0 =40=0-,.D>;, - 40-;/4 - 4I,:40- :

:;/0-/0-.

!;- - =-04,:4,4: 1%%4 ,:40- -:.

DESPLIEGUE ESTRATEGICO

DEBILIDAD OBJETI7O ESTRATEGIAS PRO?ECTO TACTICAS METAS

81


82/112

D-:4,4:-,/4- =0490 -

-9;0 -=:-,/-

E =-04, - -,>-0-0?:4,4:-0 :; -

=40/,: - -9;0 - =:-,/-.

S-4,- -, -;

S;=-0, -,-34 --: =0-9;0 -=:-,/-.

I=--,/0 -/

,/-0,:4,-=0 -9;0- =:-,/-.

V-0>:0 @;- /4 / -

-,>-0-0? :;-,/-,:4, /03-/ -D4Y,/4, < N40/4,.M,-34 - 4 :,:4:400-:/4.M,-34 - 4-:-,/4 -/4 0-94.

D0 :4,4:-0 /44 - =-04, -

-,>-0-0? 1%%

P-04, :4,-:4,4:-,/4- ,40

4>:-

E =-04, -,/>:0: ;, - N404>:- @;- 0-@;-0-

-0.

T0?=/:4

S-4,-

!;- - =-04,=0/:=- -, -,-34 -

,40/

S4:/0 :440,:, --,-,

:=:/:, =0 -:4,4:-,/4 -,40 4>:-.

D0 :4,4:-0 /44 - =-04, --,>-0-0? 1%%

U;04 :4,-0( 0-@;-0-,/-,:, =40 :?,: - -0- 4/0I,//;:4,-.

D,;0 - ,-04 -/04 =0 0-:,;, :;0:, - -0(-,/- =--,/:, - =04= :?,: - -0-, - H4=/ P@;/0:4

L S;.

C=:/:,

D-/-::, -?-0 =0 :?,: --0

I,/:, -,;9;0:, - C?,: -H-0

E40:, -=04?:4 =0 ,/:, -

:?,: - H-0.S--::4,0 ?-0=0 :?,: --0.C=:/:,

I=--,/:, -,;, 1%%


82


83/112

DEBILIDAD OBJETI7O ESTRATEGIAS PRO?ECTO TACTICAS METASM,-34

,-:;4 -4 ::-4:;0- 4=-94 NOM.%22.

E =-04, -

-,>-0-0? ,-304 ://-0- -:;-04 NOM.%22

M,-34 -

?,-,/0:;0-- :;-04 NOM %22.

V9,: -

:400-:/4 ,-34- -,4:.

C=:/:, -

,-34 -://-0- -:;-04 NOM.%22D/0;:, -T0?=/:4,>40/4

C;=-,/4- 1%%

M,-34,-:;4 -=:-,/-

4.

I=--,/0 -/- - -,/4=0 =0--,:, -

,>-::4,- 4: /-,:,H4=/0.

I=--,/:,- /03-/ -:440 ;( 0434(

-0- < 04=0 - ,-34- /- --,/4

I=--,/:,- /- --,/4 -

:;-04 NOM. %*5.

C=:/:, -/- --,/4 -

:;-04 NOM%*5.

C;=-,/4- 1%%

F/ -=-94 =0490 -/-, /; ,4.

E =-04, --,>-0-0? :;=0:4, 4 ,--,/4- =0490 -/ -,

/; ,4.

C=:/:, =-04,0-=-:/4 =0490.

C;=-,/4- =0490-/ -, /;,4.

S;=-00 =-04, --,>-0-0?.P04--0 -, -

-0:4 4 ,;4,-:-04 =0:4 =0490.

C;=0 -, ;,1%%


AMENAZAS OBJETI7O ESTRATEGIAS PRO?ECTO T)CTICAS METAS

83


84/112

D-, ,//;:, =40 =0:/:- E,>-0-0?

E/0 @;- -, -4 ;;04 -9;-, =-04, - -,>-0-0?.

C=:/0 =-04,- -,>-0-0? =0

@;- 0-:- ;=04:-4 <=04:--,/4 :4,=-94 ,40/.

!;- /44 -=-04, --,>-0-0? --,:;-,/0-=-,/-:=:/4.

S-4,--,;-.D/0;:, -/0?=/:4.C;-0,4 :4,,>40:, - ,40 4>:- @;-/-, I,//;:,.

!;- - =-04,:4,4: 1%%

,40/.

F/ - 04= I,:0--,/0 :(->:-,: < ->:: - ;,- /-0=;/: -4=/:,( 90,/,4

- :4,/04 < /-:-,/4;>:-,/- - -K/-,: -04= 4=/0.

E40:, -=04:-4 - 04=.P0--,/04 ;/40-.

R-0 - ::;4 -04= =0 /44 - 4.I=--,/0,/0;-,/4 =0 -:4,/04 -:;4.

D4/:, - 04==0 /4 ;,-.

G-/4,0 4/:, - 04=.

O/-,-0 :,/- 04= 4:/ 1%%

N4 - :;-,/:4, ;, ;,- :;4=/4.

Mejorar la calidad de vida de los

usuarios que se enfrentan con

enfermedades amenazantes

para la vida, mitigando el dolor y

otros síntomas, y

proporcionando apoyo espiritual

y psicológico desde el momento

del diagnóstico hasta el final de

la vida y durante el duelo.

E40:, -=0490 -C;4 P/4

I,/:, - C?,: -C;4P/4

S--::4,0 ?-0=0 -0 :4 -=0490 -:;4 =/4C=:/:,

I,/:, <:4,4:-,/4 =40 -=-04, 1%%


8?


85/112

AMENAZAS OBJETI7O ESTRATEGIAS PRO?ECTO TACTICAS METASS,:, =40

=0/- - J->/;0E// ,4 -/; ,>40:, - :-; -INDICA -,/-=4 < >40

E/0 -0 ,:4,

=40 3->/;0 E//.

C=:/:, -

4 ,:40-- :.

L-,/-,/4 -:-; -INDICA.

T;:, -/4.

C;=0 -,/-=4 < >40:4, 4I,:40-.

D0 -9;-,/4

=0490 -,:40- -:.

I,>400 4

;=-040- :44- - ,-34 -INDICA.

E =40/,/- @;-4 ;=-040-:4,4:, -=0490 -I,: =0 ;;-,:440:,.

.

A=-90,4 =0490 INDICA-, ;, 1%%

S,:4,- =40 - ,-34 -RPBI.

L4900 @;- - =-04,- -,>-0-0? ,-3-4 RPBI - :;-04 ,40/.

C=:/0 /44- =-04, --,>-0-0?.C440,0- :4, 3->- --0:49-,-0- =0@;- - =-04,

- ,/-,-,::4,4: -,-34 -:;-04 ,40 4>: %87.

!;- /44 -=-04, :4,4:- ;-, ,-34- RPBI.

P04900-4,- - RPBI.D/0;:, -/0?=/:4.D/0;:, -, 4-0:4 --,3- -

RPBI.

!;- - =-04,,-3- -, ;,1%% ,404>: %87.

85


86/112

XLI. DISTRIBUCIÓN DEL TIEMPO POR CATEGORA ? NCLEO DEACCIÓN DE LA JEFATURA DE ENFERMERA

ACTIVIDADES HORAS DIARIAS 111 !SEMANALES 1< 11!UINCENALES 2 1MENSUALES 15! TRIMESTRALES 12 1CUATRIMESTRALES 1! 1

SEMESTRALES 10 ANUALES 1TOTAL 1>1! 100

9%

1%1%

9% 4% DIARIAS

SEMANALES


87/112

23%

1%

ADMINISTRATIVO DE GESTIÓN DOCENCIA

NCLEO DE ACCIÓN ADMINISTRATIVO 76DE GESTIÓN 2"

DOCENCIA 1TOTAL 100


88/112

XLII. METAS DE LA JEFATURA DE ENFERMERA

• C;=0 :4, 4 43-/4 ,//;:4,- 1%%

• P044-0 - -0044 =04>-4, - =-04, - -,>-0-0? 1%%.

• M,/-,-0 :=, < - ,/-0 =40 - /034 1%%.

• C0-0 ;, -,/- 40 90- =0 - -0044 - ; :/

1%%

• R-0 =04


89/112

XLIII. BARRERAS (UE ENFRENTA LA JEFATURA DE ENFERMERA

E,>0-,/ 00-0 @;- / 4 =--,/- =-( - 4904 - 43-/4

• NO TODO EL PERSONAL SE APEGA AL PROGRAMA DE CALIDAD )SEGURIDAD DEL PACIENTE.

• FALTA DEL BUEN MANEJO DEL PROGRAMA DE INDICADORES DE

CALIDAD.

• CONFLICTOS DEL PERSONAL.


90/112

XLI7. MÉTODOS ? MEDIOS DE LA JEFE DE ENFERMERAS

A,/- /44 - =40/,/- -/:0 @;- 3->- - -,>-0-0 - @;-, 409,(09- < :4,/04( =40 :4,9;-,/- - ?-0 - =0/- -;0 - H4=/(-,:4,/0,4,4 :4, ;, 90, 0-=4, < :4=044 =0 - 4904 - 4

43-/4 I,//;:4,- < 40- /44 - , < , - H4=/.

E - ; =40/,: @;- 3->- - -,>-0-0 -- ;, 0-::, -4:0/: >40 - -0044 - =-04, :; - - 0->-3 -, /-,:, -: - ;;04. A =0/0 - -4( =;-- :-0- -, 4 >40

•S;=-0, 0-:/( /0 - 4-0:,( 0-:4004( -,/0-/ <-,-,.


91/112

L ,4/:, - -:4 40--,/- - -K,0 :4, 3;:4 :0?/:4( >, -=0-:0 : - :;4 =0-/4 -0-0?.

SUPER7ISIÓN DIRECTA.

E/ - ;, - >40 /- - ;=-0,( -- -0 =,- < :4,

=04=/4 -, ->,4. A /0 - 4-0:,( -9;0-,/- - 0=0-:4 /;:4,- =04- =0 :;- - -/-:-0, 4;:4,-;0,/- 4 0-:4004.E :-0:-,/4 =:-,/- < >0- =-0/- -/-:/0 ,-:-- - /-,:,- -,>-0-0? @;- ,4 , 4 0-;-/.E :-0:-,/4 :4, - =-04, >40/-:- 0-:4,- ,/-0=-04,- =4/( =-0/0- -K=0-0 ; ,@;-/;-( =04-( @;-3 < ;9-0-,:.

E /-=4 =0 - 0-:4004 04 - -- /0;0 :4, >40- ;, =, - ::, <

;, :04,490 - :/-.

E =40/,/- 0-9/00 4 -:4 4-04 :4,-04 :44 40--,/-

-, - 0-:4004 04( >, - -K=:0 < =0--:0( -, 4 =4-( 4 -:4 >40/;/4

@;- =;--, 4:;000 < -/0 =0-=04 =0 /4 - -:4,-.

ENTRE7ISTAE/ -- - -0 ;, 43-/4 ->,4 < =,-0- - / ,-0 @;- =04=40:4,-


92/112

E =0-,3- =-0/0 4;:4,0 =04- =40 :;-,/ =04=( ,-/90 /;:4,- =0 :0-0 ,,4:4,- :;/,4 :=:- ,/--:/;-. L

:/;:, 0-/-,/- ;/,4 -, :;,/4 ,/-0--( ://;- < 40- --

/0( :44 =04;:/4 - -,-,.

L /0,, - :4,4:-,/4 =;-- -0 ,:-,/ 4 =,-( =-04 -=0-

/40 -, :;-,/ 40- :44 -0 4=:44:.

XL7I. MEDIOS DE LA JEFE DE ENFERMERAS

REGISTROSL 0-, - 0-9/04 - =40/,/- -, ;=-0, ,0-:/( -,/0-

/,/ >40 @;- ,-3 -,>-0-0 - /-,-

• H43 - 0-9/04 :?,:4 < /0/-,/4


93/112

• E;:, - -/?;4

• C4/ < ;:4/ - H4=/


94/112

LVII. PLAN TCTICOCRONOGRAMA DE ACCIONES CORRECTIVAS3 META DE CUMPLIMIENTO ' AVANCE PROGRAMTICO

-./ CAPITAL >UMANO DE ENFERMERÍA

ACCIONES T)CTICAS

M E T A D E

C U M P L I M I E N T O

A 7 A N C E

P R O G R A M ) T I C O

MESES DEL AO

ENE

FEB

MARABR

MA? JUN JULAGO

SEPOCT

NO7

DIC

A=4: =0;=-0:, =04>-4, --,>-0-0?

50 P

R

G-/4,0 :4, ;,-0-@;- /-,9, 0-:4,4:-,/4 4>:

50 P

R

P0490:, - :;044,490>:4

100

P

R

P, - /034 =40 -0:4 100

P

R

D0 :4,4:-0 0-9-,/4 =0 -=-04,

100

P

R E40:, - 04 ,; -=-04,

100

P

R

A:/;:, - M,; -B-,-,

100

P

R

9?


95/112

A3;/- - =-04, -9, -:94 < >;,:, 0-

0 P

R

ACCIO M A MESES DEL AO

ENE FEBMAR

ABR

MA? JUNJUL

AGO SEPOCT

NO7 DIC

A9,:, - -0:4 -9, :=: - =-04,

7% P

R

A:;-04 :4, - ,:/4 1%% P

R

A=-94 C4,:4,-G-,-0- - T034

1%% P

R

E40:, - =,/ -

=-04, -9, ,-:--

1%% P

R

A:/;:, - M,; -O09,:,

7% P

R

D0 :4,4:-0 :4,4:/40 -=0490 - -/?;4 - :(-, /-=4 < >40

1%% P

R

I,/-0-0 =-04, =40 =0/:=0 < 4:/0 :4,4:/40

1%% P

R

P,-:, - ;, :;04 =0 -40:, - =04


96/112

ACCIONES T)CTICAS M E T A D E


A 7 A N C E

P R O G R A

M ) T I C O

MESES DEL AO

ENE FEB MAR ABR MA? JUNJUL

AGO SEPOCT

NO7 DIC

P044-0 :4,4:/40 =-04, @;- :;0 - =-0>

-

P

R

S;=-0, < -;:, - =40/:, - ;,>40-

-

P

R

S;=-0, < -;:, - =0--,/:, - =-04,

-

P

R

G-/, =0 - ;,/04 -/-0 - :;0:,

100N

G-/, =0 - ;,/04 -/-0

100N

C0-:, - ,-:- -:4,/0 :4, /4 :/-940?

50N

E40:, < >;, - :0=-/ 9-0-,:

100N

96


97/112

ACCIONES T)CTICAS M E T A

D E


A 7 A N

C E

P R O G R A

M ) T I C O

MESES DEL AO

ENE FEBMAR

ABR

MA?JUN

JUL

AGO

SEP

OCT

NO7

DIC

D>;, - =04>-490 100

P

R

E40:, - ;, -/?/:@;- =-0/ -0 - /034

0-4 =40 -0:4

0

P

RR

C;04 - 0-,;::, @;-,:;;,:4,-@;- 0-

100

P

R

I,:;0 -, - :;04 - ,;::, =;-/4 4 40- - -0:4

100

P

R

R

E40:, - :-; --;:, - -@;=4 <

404( < 4:/; 4=40/;,- 4

50 P

R

E40:, - :-; --;:, - : - /-,:,

100 P

R

E40:, - :-; - >0 P

97


98/112

-;:, - --=-4 -"6%Z.

R

ACCIONES T)CTICAS

M E T A D E


A 7 A N C E


MESES DEL AO

ENE FEB MAR ABR MA?JUN

JUL

AGO

SEP

OCT

NO7

DIC

E40:, - ;0 =00-:4,4:-0 =-04,

-/:4 --/0-,/-

0 P

R

P-0/0 =:0 4:4,4:-,/4 < =0/:=0 -, -=0490 - -340 :4,/,;

>0 P

R

D-0044 - -,/0/ -, 4 3->- --0:4 -,/- =0490:, - :;04 @;- -- - -0:4=0 @;- 490-, - /034 -,-@;=4 -,/04 - ;,-(-,/- -;:, -/034 -, : ;, - 0-( 0-=4,,4 3->- - 4 -0:4 =40 40-;/4 4/-,4

>0 P

R

98


99/112

I,/-90:, - =-04, -,/04- ;,-( =40 -4 - =0/:=:, - 3->- -

-0:4

100

P

R

0./ RECURSOS BSICOS PARA EL EJERCICIO DE LA ATENCIÓN

ACCIONES T)CTICAS

M E T A D E


A 7 A N C E


MESES DEL AO

ENE FEB MAR

ABR

MA? JUN

JUL

AGO

SEP

OCT

NO7

DIC

E40:, - ;, :-; @;-=-0/ -;0 >;,:4,< ;/:, @;- - - /-0 -, : ;, - ;,-

>0 P

R

E40:, - :-; - :4,/04- - /-0 - CE)E ? :44 :-; -:4,;4 - ;,

>0 P

R

R-:-/04 :4-:/4 =0-:-,/4 =0 2* 40(? :44 :-04 =40 =:-,/-@;- =-0/ :4,-00 4,-:-0 =0 - /0/-,/4 -2* 40

100 P

R

E40:, - ::;4 - 04=,;-,/-

100

P

99


100/112

R

S;=-04,- 40- - ;4 @;-

- - 04=( < 0-9/04 -,;, :-; @;- =-0/ -0 ;,:4,/04 :04 -

100

P

R

ACCIONES T)CTICAS

M E T A D E


A 7 A N C E


MESES DEL AO

ENE FEB

MA

R

AB

R MA?

JU

N JUL

AG

O

SE

P

OC

T

NO

7 DICE;:, - /- - :,3-- 04=

100

P

R

E40:, - ;, :-; --;:, - ;/ < :- 04=

100

P

R

S;=-0, - =04:-4 -0-:-=:, &l

plan de trabajo 2016 hosp. psiq. la salud

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