Plan de Trabajo 2009

Coordinación General

Académica

La Coordinación General Académica es la columna vertebral de la vida académica de la Universidad de Guadalajara. Se ocupa del análisis, la prospección y la propuesta de las funciones sustantivas de la institución. Pone en marcha y coordina acciones de innovación educativa y acreditación que se desarrollan en la red universitaria de Jalisco. Coordina también las funciones de investigación y posgrado, las de ordenación académica y otros apoyos para el desarrollo institucional, como el Programa de Mejoramiento del Profesorado de la Secretaría de Educación Pública. De la misma manera coordina las actividades de la Red de Bibliotecas con que cuenta la Universidad de Guadalajara.

Presentación

La Coordinación General Académica es una dependencia de la Vicerrectoría Ejecutiva, responsable de detectar las necesidades de índole académico con el propósito de diseñar en forma coordinada con las instancias de la Red Universitaria la asesoría, evaluación, y construcción de las políticas institucionales en apoyo de la investigación y la docencia en beneficio de la institución, del alumnado, del personal académico y del entorno social

Misión

Coordinación General AcadémicaDr. Héctor Raúl Solís Gadea

Secretaría Técnica / Área Financiera y Administrativa

Mtra. Ma. De JesúsHdez. Real

Coordinación de Innovación

Educativa y Pregrado

Mtra. Patricias Rosas Chávez

Coordinación de

Investigación y PosgradoDra. Margarita

Camarena Luhrs

Coordinación de Bibliotecas

Mtro. Sergio López Ruelas

Unidad de Mejoramiento y Formación Académica

Lic. Rosario Cedano

Díaz

Organigrama

Planteamiento de una nueva política académica, en conjunto con sus distintas áreas y coordinaciones:

• Diagnóstico general• Apoyo en el análisis del proceso de actualización del PDI• Contribución al análisis de la información y la

elaboración de conclusiones que redunden en el diseño de la política académica.

• Propuesta Sistematización de la CGA:

• Elaboración de distintas bases de información para la toma de decisiones.

Plan de actividades 2009

Presupuesto Total de la Coordinación General Académica / Ejercicio 2008

PROYECTOS APROBADOS PARA 2008 26,130,051.67

OFICINA COORDINACIÓN 2008

NOMBRE PROYECTO No. MINISTRABLE CONTRATOS TOTAL

COORDINACIÓN GENERAL ACADÉMICA Representación Institucional CGA 77365 461,485.64 543,450.48 1,004,936.12

Operación Básica 77405 605,964.56 2,456,313.48 3,062,278.04

Programa para el Desarrollo Académico 79982 611,442.52 227,598.48 839,041.00

1678,892.72 3,227,362.44 4,906,255.16

COORDINACION DE INNOVACIÓN EDUCATIVA Y PREGRADO

Pertinencia Innovación y Calidad 77173 213,038.40 1,440,349.11 1,653,387.51

Representación de la CIEP 77417 150,000.00 150,000.00

Operación Básica de la CIEP 77555 354,774.60 354,774.60

717,813.00 1,440,349.11 2,158,162.11

COORDINACIÓN DE INVESTIGACIÓN Y POSGRADO

Gestión, Investigación y Posgrado 73329 1,279,312.00 1,122,497.40 2,401,809.40

Gastos de Operación 73330 524,700.00 524,700.00

1,804,012.00 1,122,497.40 2,926,509.40

COORDINACION DE BIBLIOTECAS

Acceso a la Información Documental 72370 1,969,527.96 1,006,112.04 2,975,640.00

Gestión Administrativa de la Coord. de Bibliotecas 72385 1,181,395.60 1,180,093.40 2,361,489.00

Vinculación de la Biblioteca con la Académica 72463 3,274,543.28 588,627.72 3,863,171.00

Servicios Bibliotecarios de la Rebi 72838 1,224,588.64 649,560.36 1,874,149.00

Extensión de los Serv. Biblioteca Iberoamericana Octavio Paz 72979 567,924.80 138,061.20 705,986.00

Mantenimiento y Desarrollo del Biblioteca Publica del Estado "Juan Jose Arreola" 73325 1,627,000.00 2,617,690.00 4,244,690.00

Participación a Eventos Nacionales e Internacionales 77176 114,000.00 0.00 114,000.00

9,258,980.28 6,180,144.72 16,139,125.00

14,159,698.00 11,970,353.67 26,130,051.67

PROYECTOS APROBADOS PARA 2009 TOTAL GENERAL $28,885,361.67

NOMBRE PROYECTO NO. MINISTRABLE CONTRATOS TOTAL OBSERVACIONESOficina Coordinación General Académica

Representación Institucional CGA 88828 461,485.64 543,450.48 1,004,936.12 Operación Básica 88830 605,964.56 2,456,313.48 3,062,278.04 Programa para el Desarrollo Académico 88831 611,442.52 227,598.48 839,041.00

$1,678,892.72 3,227,362.44 4,906,255.16 Coordinación de Innovación Educativa y Pregrado

PERTINENCIA IINOVACION Y CALIDAD 77173 213,038.40 1,440,349.11 1,653,387.51 REPRESENTACION DE LA CIEP 77417 150,000.00 150,000.00 OPERACIÓN BASICA DE LA CIEP 77555 354,774.60 354,774.60 717,813.00 1,440,349.11 2,158,162.11

Coordinación de Investigación y Posgrado GESTION, INVESTIGACION Y POSGRADO 73329 1,279,312.00 1,122,497.40 2,401,809.40 GASTOS DE OPERACIÓN 91063 524,700.00 524,700.00

$1,804,012.00 1,122,497.40 2,926,509.40 Coordinación de Bibliotecas

ACESO A LA INFORMACION DOCUMENTAL 72370 1,969,527.96 1,006,112.04 2,975,640.00

GESTION ADMINISTRATIVA DE LA COORD. DE BIBLIO 72385 1,181,395.60 1,180,093.40 2,361,489.00

VINCULACION DE LA BIBLIOTECA CON LA ACADEMICA 72463 3,274,543.28 588,627.72 3,863,171.00 SERVICIOS BIBLIOTECARIOS DE LA REBI 72838 1,224,588.64 649,560.36 1,874,149.00 EXTENSION DE LOS SERV. BIBLIOTECA IBEROAMERICANA OCTAVIO PAZ 72979 567,924.80 138,061.20 705,986.00 MANTENIMIENTO Y DESARROLLO DEL BIBLIOTECA PUBLICA DEL ESTADO "JUAN JOSE ARREOLA" 73325 1,627,000.00 2,617,690.00 4,244,690.00 se transfiere a CUCSH

PARTICIPACION A EVENTOS NACIONALES E INTERNACIONALES 77176 114,000.00 0.00 114,000.00 $9,958,980.28 6,180,144.72 16,139,125.00

$14,159,698.00 11,970,353.67 26,130,051.67 TOTAL PROYECTOS 2008 26,130,051.67

programa Universitario de los Angeles mas 7,000,000.00 Proyecto que se transfiere a CGAMANTENIMIENTO Y DESARROLLO DEL BIBLIOTECA PUBLICA DEL ESTADO "JUAN JOSE ARREOLA" 73325 1,627,000.00 2,617,690.00 4,244,690.00

TOTAL GENERAL 28,885,361.67 PROYECTOS 2009

Presupuesto Total de la Coordinación General Académica / Ejercicio 2009

Coordinación de Innovación

Educativa y Pregrado

Reforma, integración, generación de conocimiento, comunicación.

Diseño Curricular.- Competencias con enfoque sistémico-complejo: metodología, guías e instrumentos. Temas: inglés, PP, flexibilidad, medición de créditos, titulación progresiva… Diseño y elaboración de guías e instrumentos para la revisión curricular con la asesoría de especialistas en el

tema. Trabajo de un grupo especializado. Coordinación con grupos curriculares en los Centros Universitarios, Psicología, Administración, Turismo,

Contaduría Pública, Negocios Internacionales, etc.

Tutoría.- SIT; CTT; socialización del PIT y el PAT; trabajo con CA´s para las “Guías Multimedia” de materiales educativos; trabajo en las academias para OA en CREA. Propuesta PIT para los Rectores. Documento. Diseño del SIT. Trabaja grupo especializado en su implementación. Se trabaja en el desarrollo de guías multimedia con alumnos de la MTA. Se trabaja con CA´s Diseño de guías e instrumentos de apoyo a la actividad tutorial. Trabajo de un grupo especializado. Organización de la tutoría en los CU, apoyo a las UTPA de algunos CU. CREA terminado, fase de difusión y enriquecimiento de la colección.

Gestión Curricular $2,585,265

Reforma, integración, generación de conocimiento, comunicación.

Formación docente.- grupo líder en competencias; nuevo esquema de tutoría; PEPPE; revista electrónica “Nuevo Acento”; libros temáticos sobre innovación educativa; e-learning en las CTA´s. Diplomado en Gestión Curricular y Diseño de Módulos por competencias con 40 profesores de la RU. Diseño de contenidos acordes a las propuestas del PIT y su operación para la formación de tutores Diplomado reformulado en Tutoría Académica, prueba piloto con 22 profesores de la RU Propuesta del proyecto Programa de Educación Permanente para Profesores y Estudiantes Se cuenta con diseño de la revista y se están seleccionando artículos para los primeros números, tramite del

ISNN en proceso. Se tienen trabajos para la publicación de la colección Visión para Innovar Proyecto para capacitar a los Webmasters de la RU en diversas herramientas de Internet 2.0

Gestión Curricular $2,585,265

Encuentros de Integración y Difusión Educativa. Ciclo de conferencias: visión para innovar. 3 encuentros realizados, con actividades diversas (motivación a la investigación, identidad universitaria, talento

humano, etc.), por realizarse 3 más. 4 conferencias magnas realizadas en distintos CU y transmitidas a toda la RU, y próximamente dos más por

realizarse.

Estudios de delegación y regulación.- informes técnicos a petición de las comisiones permanentes del CGU y de las entidades de la RU para la creación, modificación, supresión, apertura, reestructuración, etc., de programas de pregrado y sobre la organización académica de la Red Universitaria. De Octubre del 2007 a Octubre del 2008 se han trabajado 42 asuntos, de estos 18 han sido aprobados y 24 se

han regresados con observaciones para su reelaboración y en los cuales se trabaja de manera coordinada con las dependencias responsables para su puesta a punto.

No lograr estos recursos, implicaría sacrificar la necesaria institucionalización de algunos procesos. Los avances se presentarían conforme a la visión y recursos de los CU; y por consiguiente, se agudizarían las asimetrías que ya son evidentes en la RU.

Gestión Curricular $2,585,265

Calidad y pertinencia Sistematización.- SISECA.

Se ha desarrollado la primera fase que permite la aplicación de cuestionarios a través de SIIAU para personal académico y administrativo.

Se cuenta con un modulo de nivel micro para el procesamiento de información y generación de reportes. Se trabaja en ajustes en las herramientas de los niveles medio y macro para aplicar la prueba piloto.

Comité de Pares para la Autoevaluación. Formalización del Comité Un encuentro de pares evaluadores realizado Atención a 24 programas en la RU para su autoevaluación Programado el segundo encuentro.

Estudios: impacto de la RU; prácticas docentes; percepción del estudiante; bachilleres; prácticas innovadoras; egresados y empleadores. Se cuenta con proyecto para el estudio sobre impacto de la RU, el de practicas docentes esta en proceso de análisis, el de practicas innovadoras esta en etapa de levantamiento, el de bachilleres en proceso de análisis el levantamiento anterior y por levantar una segunda aplicación, los de egresados y empleadores están en proceso los distintos levantamientos realizados con anterioridad

La falta de estos recursos redundará en la carencia de información necesaria para los procesos de evaluación, acreditación y re-acreditación. Faltarán elementos científicos para la toma de decisiones en torno a la calidad de la oferta educativa.

Evaluación y Acreditación $ 2,195,204

Desglose por Área

2008 2009

PROPUESTA INICIAL PRESUPUESTO VIGENTE PROPUESTA INICIAL MINIMO INDISPENSABLE

UPC $1,159,077.56 $293,798.96 $1,996,069.08 $949,808.60

UEA/AREA DE TECNOLOGÍAS PARA EL APRENDIZAJE $1,769,527.00 $458,122.56 $2,335,537.16 $1,245,395.56

UGC/AREA DE INTEGRACIÓN Y DIFUSIÓN/COMUNICACIÓN/AREA DE TECNOLOGÍAS PARA EL APRENDIZAJE

$1,945,180.32 $770,990.72 $2,269,926.88 $2,435,265.24

APOYO TÉCNICO NORMATIVO $37,000.00 $130,475.60 $207,500.00 $150,000.00

Total por Unidad/Área $4,910,784.88 $1,653,387.84 $6,809,033.12 $4,625,469.40

ADMINISTRATIVA $354,774.60 $354,774.60 $895,000.00 $1,299,500.00

GTOS. REPRESENTACIÓN $150,000.00 $150,000.00 $150,000.00 $150,000.00

PRESUPUESTO ADICIONAL $700,000.00 $0.00 $0.00

TOTALES $5,415,559.48 $2,858,162.44 $7,854,033.12 $6,074,469.40

Diferencia $4,995,870.68 $3,216,806.96

Presupuestación con las Áreas Integradas en las Unidades

En 2008 se ejerció casi 4 millones adicionales al ordinario provenientes de un PIFI reestructurado y un PROGES. En términos reales casi 7 millones al sumarlo al ordinario.

Para 2009 se solicita un incremento que oscila en la media de los recursos adicionales obtenidos en 2008.

En 2007 diversos fondos fueron concursados y obtenidos pero no ejercidos conforme las disposiciones normativas: fondo de incremento de matrícula, fondo de ANUIES para las competencias, PROGES para la nueva oferta educativa.

En el histórico presupuestal, la CIEP ha llegado a tener un presupuesto ordinario de casi 5 millones.

Coordinación de Investigación

y Posgrado

No. Proyecto Nombre Monto

presupuestado Monto recibido Monto ejercido Avance

Fondo Ordinario

73329 Fortalecimiento de la Investigación y el Posgrado $2,401,809.40 $1,670,609.40 $1,637,174.01 68.16%

73330 Gastos de Operación $524,700.00 $407,925.00 $397,855.18 75.83%

-- Telefonía y mantenimiento $43,490.27 -- -- --

Totales Fondo Ordinario $2,969,999.67 $2,078,534.40 $2,035,029.19 Techo presupuestal asignado a la Coord. de Inv. y

Posgrado $2,970,000.00

No. Proyecto Nombre Monto

presupuestado Monto recibido Monto ejercido Avance

FIP´s 85102 Programa AFP $1,200,000.00 $1,200,000.00 $654,022.70 54.50%

85135 Programa de Apoyo S.N.I.-S.N.C.A. $9,500,000.00 $9,500,000.00 $9,216,000.00 97.01%

Remanente 2007 85156 Apoyos emergentes $330,000.00 $330,000.00 $40,560.00 12.29%

Otros fondos 86126 Proyecto especial emergente $332,999.75 $332,999.75 $332,999.75 100.00%

Proyectos con Recursos Ordinarios y otros Fondos 2008

• El monto recibido en Gasto ordinario corresponde hasta la Ministración 9.

• En el proyecto 73329 se incluye el pago de 7 contratos, mismos que se han considerados como ejercidos en su totalidad hasta diciembre del 2008 por estarse pagando aún.

• No se recibe el recurso del Proyecto de Telefonía y mantenimiento. Dicho monto se descarga del techo presupuestal para que se considere el pago por ese servicio a través de la Coordinación General de Tecnologías de la Información.

• Resultados de Proyectos concluidos:

• El proyecto 85135 se destinó para el pago de estímulos a los miembros del S.N.I. Se repartió el estímulo económico a la totalidad de miembros del Sistema de la UdeG. Queda un remanente de $284,000.00

• El proyecto 86126 se destinó para el pago de la fianza requerida para la formalización del Convenio COECyTJal-UdeG

Proyectos con recursos ordinarios y otros fondos... Notas

• Notas: El aumento de Recursos Ordinarios deseable para el 2009 sería del 50 % con respecto al Presupuestado en el P3E; en cuanto al monto de los Recursos FIP por C. U. sería necesario lograr incrementos sustantivos de 74 a 740 millones de pesos

No. Proyecto Nombre

Monto presupuestado

Fondo Ordinario

91079 Fortalecimiento de la Investigación y el Posgrado $2,111,879.48

91063 Gastos de Operación $814,630.00-- Telefonía y mantenimiento $43,490.27

Total $2,969,999.75Techo presupuestal asignado a la Coord. de Inv. y

Posgrado $2,970,000.00

Proyectos con recursos 2009

Investigación: Generación de Conocimiento y Cultura

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 20090

100

200

300

400

500

600

700 N° de Investigadores en el SNI y SNCA

Candidatos

Nivel I

Nivel II

Nivel III

Emérito

Creador artístico

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 -

5,000,000.00

10,000,000.00

15,000,000.00

20,000,000.00

25,000,000.00

30,000,000.00

35,000,000.00

Rec. Inst. - PROCOFIN

Rec. Inst. - PRO-SNI

Rec. Inst. - Prog. Apoyo Product.

Rec. Inst. - PESU

Rec. Inst. - PITI

Rec. de fondos sectoria-les y mixtos

Recursos CONACyT (SNI Nivel I)

Investigación. Indicadores básicos 2000-2009

Menos del 50 % de avance

Más del 50 % de avance

Concluidas

Investigación. Resultados del plan de trabajo 2008

14

1. Definición de la posición, rumbo y alcance de la investigación en la U de G, en relación con la docencia y la difusión de la cultura contenidas en el objetivo, metas, la visión, misión institucional

2. Según la determinación adoptada sobre la descentralización, se continuará con la revisión de los proyectos de investigación (nacionales), el seguimiento a convocatorias (SNI y repatriación), peticiones de cartas institucionales y del RENIECyT

3. Derogar los Acuerdos: RG 155/2007 (Creación del Sistema Universitario en Ciencia y Tecnología –SUICyT- y RG 106/2007 (Creación del Comité Disciplinar)

4. Precisión del ámbito de competencia de la oficina con respecto a la investigación internacional

5. Crear una base de datos inteligente y comprensiva del proceso de investigación universitaria

6. Diseñar y aplicar una política de investigación universitaria7. Diseñar una red informática de la CIP que interactúe desde la CGA con el resto

de las redes institucionales

Investigación. Necesidades 2009

12

Investigación. Objetivos, Metas y Acciones 2009

Objetivo General

1. Fortalecer la investigación científica y humanística

Objetivos particulares

2. Diseñar la política de investigación universitaria3. Apoyar a los investigadores de alto impacto4. Apoyar la formación e incorporación de nuevos investigadores, así como la

participación en grupos y redes de investigación

Metas

5. Contar con los lineamientos de investigación acordes con la complejidad de esta actividad en la Red universitaria, sancionados por los órganos de gobierno respectivos (PDI)

6. Contar con 700 miembros del SNI y SNCA7. Incrementar en un 20% la participación de la U de G en el número de redes

nacionales e internacionales. (PDI)

12

1. Propuesta para el diseño de la política de investigación y su interacción con el posgrado

2. Impulso a la participación de los académicos investigadores en redes temáticas nacionales

3. Gestión de financiamiento institucional para la investigación a través de los programas: PROCOFIN, PRO-SNI y PAPRO-SIN-SNCA

4. Revisión de los proyectos de investigación (nacionales) con financiamiento externo (Fondos mixtos, Fondos sectoriales, COECyTJal)

5. Enlace institucional ante los fondos mixtos, sectoriales 6. Seguimiento de las convocatorias del S.N.I y de repatriación 7. Actualización del RENIECyT

1. Propuesta para el diseño de la política de investigación y su interacción con el posgrado

2. Impulso a la participación de los académicos investigadores en redes temáticas nacionales

3. Gestión de financiamiento institucional para la investigación a través de los programas: PROCOFIN, PRO-SNI y PAPRO-SIN-SNCA

4. Revisión de los proyectos de investigación (nacionales) con financiamiento externo (Fondos mixtos, Fondos sectoriales, COECyTJal)

5. Enlace institucional ante los fondos mixtos, sectoriales 6. Seguimiento de las convocatorias del S.N.I y de repatriación 7. Actualización del RENIECyT

Investigación. Objetivos, Metas y Acciones 2009

Acciones 2009

1. Diseñar políticas de investigación universitaria

2. Participación en redes de investigación

3. Gestión del financiamiento de la investigación

4. Revisión de las convocatorias y los proyectos de investigación (nacionales) con financiamiento externo

5. Comité de apoyo a la comisión de educación del HCGU

6 Gestión y trámite de lo conducente al desarrollo de la investigación

15

Investigación. Plan 2009

Posgrado: Formación de Recursos de Alto Nivel

Posgrado. Indicadores Básicos 2002-2008

2002 2003 2004 2005 2006 2007 20080

20

40

60

80

100

120

140

160

180

200

Total de posgrados

Posg. en el PNPC

Posg. de competencia interna-cional

Posg. consolidados

Posg. en consolidación

Posg. de reciente creación

Posg. Interinstitucionales

Menos del 50 % de avance

Más del 50 % de avance

Concluidas

Posgrado. Resultados del Plan de Trabajo 2008

19

Necesidades 2009

1. Instalación del Comité Técnico de Posgrado (Diseño curricular)

2. Promoción de la evaluación externa y la acreditación de los programas de posgrado por organismos nacionales e internacionales (AUIP)

3. Impulsar la evaluación de los posgrados por los CIEES

4. Actualización del Reglamento General de Posgrado5. Concurrencia para los programas del Fondo Mixto

CONACyT-Gobierno del Estado de Jalisco, Convocatoria Fortalecimiento al Posgrado Jalisciense

17

Posgrado. Objetivos, Metas y Acciones 2009

Objetivo General

Fomentar posgrados de calidad en sus distintos niveles, tipos y modalidades

Objetivos particulares

1. Crear exclusivamente programas de posgrado de calidad y en áreas temáticas emergentes

2. Incrementar el número de posgrados en el PNPC

Metas

3. Contar con 75 programas de posgrados en el PNPC (Incremento de 56 A 75 programas, es decir, del 34%)

17

Posgrado. Objetivos, Metas y Acciones 2009

1. PLAN y coordinación del posgrado2. Reforma del posgrado (Completar la última etapa del proceso y evaluar el ciclo de

reformas) 3. Calidad, evaluación y acreditación de los programas de posgrado4. Normatividad para el posgrado5. Gestión de la oferta de programas de posgrado6. Promoción de la oferta académica de posgrado 7. Financiamiento del posgrado 8. Trabajo interinstitucional 9. Elaboración de análisis y propuestas sobre el posgrado 10. Gestión interna de la unidad de posgrado

1. PLAN y coordinación del posgrado2. Reforma del posgrado (Completar la última etapa del proceso y evaluar el ciclo de

reformas) 3. Calidad, evaluación y acreditación de los programas de posgrado4. Normatividad para el posgrado5. Gestión de la oferta de programas de posgrado6. Promoción de la oferta académica de posgrado 7. Financiamiento del posgrado 8. Trabajo interinstitucional 9. Elaboración de análisis y propuestas sobre el posgrado 10. Gestión interna de la unidad de posgrado

Acciones 2009- Para el desarrollo del Posgrado

1 PLAN Y COORDINACIÓN DEL POSGRADO2 REFORMA DEL POSGRADO

3 CALIDAD, EVALUACIÓN Y ACREDITACIÓN DE LOS PROGRAMAS DE POSGRADO

4 NORMATIVIDAD PARA EL POSGRADO5 GESTIÓN DE LA OFERTA DE PROGRAMAS DE POSGRADO6 PROMOCIÓN DE LA OFERTA ACADÉMICA DE POSGRADO7 FINANCIAMIENTO DEL POSGRADO8 TRABAJO INTERINSTITUCIONAL9 ELABORACIÓN DE ANÁLISIS Y PROPUESTAS SOBRE EL POSGRADO10 GESTIÓN INTERNA DE LA UNIDAD DE POSGRADO

20

Posgrado. Plan 2009

5. Retos 2009

1. Obtención de Recursos Ordinarios, Extraordinarios y Ampliados

• Ampliar el presupuesto de la Coordinación de Investigación y Posgrado en 50 % de Recurso Obtenido 2007-2008

• Fortalecer la investigación de alto impacto así como la formación e incorporación de nuevos investigadores

2. Interacción con RU, Proyectos Interinstitucionales y Vinculación Universitaria

• Multiplicar las capacidades interinstitucionales de gestión de investigación

Unidad de Mejoramiento y

Formación Académica

Función de la UMEFORA

Diseño, implementación y operación de programas estratégicos a nivel de la Red Universitaria, dirigidos a incrementar la calidad de la formación del personal académico, administrativo y egresados de la institución

Objetivos Generales

1. Establecer lineamientos de operación de los programas asignados, en congruencia con el Plan Institucional de Desarrollo y dentro de la normatividad vigente

2. Promover la superación académica del personal y egresados de la institución

3. Reconocer el esfuerzo y la calidad del personal académico y administrativo de la Universidad de Guadalajara

4. Formar los recursos humanos de alto nivel que fortalecerán las actividades académicas de la institución

Programas 2008

1. Fondos Institucionales Participables

• Programa de Estímulos al Desempeño Docente (PROESDE)

• Estímulos al Desarrollo Académico• Programa de Apoyo a Ponentes• Año Sabático• Programa de Estancias Académicas (PREA)• Programa de Apoyo para el Pago de Matrícula

en Estudios de Posgrado

1. Fondos Institucionales Participables (continuación)

• FIP Becas• Programa para la Retención y Estímulos a

Investigadores de Alto Nivel (PREIA)

2. Programa de Mejoramiento del Profesorado (PROMEP)

3. Becas CONACyT de inversión en el conocimiento

Programas 2008

Programa Avance Observaciones

Apoyo a Ponentes 100% Se atendió un total de 507 solicitudes durante el periodo de vigencia de la convocatoria 2008

Año Sabático 47% La convocatoria se encuentra abierta hasta el próximo 14 de noviembre; a la fecha, se han atendido 7 siete solicitudes

Estancias Académicas 100% Se recibió un total de 65 solicitudes

Pago de Matrícula 100%En la cláusula número 16 del convenio de revisión contractual 2008 celebrado con el Sindicato de Trabajadores Académicos de la UdeG, se establece que la Universidad de Guadalajara destinará la cantidad de $1’500,00.00 para pago de matrícula en estudios de posgrado

PREIA 58.30%El período del Programa es anual a partir del mes de abril del 2008 y concluye en marzo del 2009. Cabe hacer mención que los académicos condicionados en cualquier momento pueden pasar a ser beneficiarios ya que cuentan con un cargo directivo. En este momento se cuenta con un total de 340 beneficiarios y 68 académicos con el estatus de condicionados

Becas 84.65% En este momento se cuenta con 239 becarios vigentes en la Red Universitaria; 129 a nivel nacional y 110 en el extranjero . A la fecha, no se ha emitido convocatoria 2008

PROESDE 58.30%El período del Programa es anual a partir del mes de abril del 2008 y concluye en marzo del 2009. Cabe hacer mención que los académicos condicionados en cualquier momento pueden pasar a ser beneficiarios ya que cuentan con un cargo directivo. En este momento hay un total de 1,955 beneficiarios y 221 académicos con el estatus de condicionados

PROMEP 100%Las convocatorias son de emisión anual, se esperan las del 2009. Durante 2008 se atendió un total de 952 solicitudes presentadas en las diferentes convocatorias (Nuevos Profesores de Tiempo Completo, Becarios, Ex becarios , Perfiles PROMEP y Cuerpos Académicos)

Becas CONACyT 100% La presentación de las solicitudes compete a los coordinadores de los posgrados. El total de becas autorizadas en las dos convocatorias de 2008 fue de 619

Resultados de los programas 2008

Programas 2009

1. Fondos Institucionales Participables

• Programa de Estímulos al Desempeño Docente (PROESDE)

• Estímulos al Desarrollo Académico

• Programa de Apoyo a Ponentes

• Apoyo al Año Sabático

• Programa de Estancias Académicas (PREA)

• Programa de Apoyo para el Pago de Matrícula en Estudios de Posgrado

• Programa de Formación de Recursos Humanos Altamente Calificados para la Docencia, Investigación, Ciencia y tecnología e Innovación

• Programa de Titulación para Posgrado (PROTIP)

• Proyecto de digitalización de expedientes

• FIP Becas

• Programa para la Retención y Estímulos a Investigadores de Alto Nivel (PREIA)

2. Programa de Mejoramiento del Profesorado (PROMEP)

3. Becas CONACyT de inversión en el conocimiento

Programas 2009

Programa Recurso solicitadoPROESDE 233’282,703.00

Apoyo a Ponentes 15’000,000.00

Año Sabático 1’200,000.00

PREA 2’000,000.00

Pago de matrícula 3’000,000.00

Formación de recursos humanos 2’000,000.00

PROTIP 5’000,000.00

Digitalización de expedientes A financiar con recursos de la Coordinación General Académica

Becas 48’500,000.00

PREIA 11’500,000.00

TOTAL 321’482,703.00

Recursos solicitados para los programas 2009

Coordinación de Bibliotecas

Proporcionar el soporte informativo a los diversos ambientes de aprendizaje para contribuir al mejoramiento permanente de la calidad de las funciones sustantivas de la Universidad y conservar su patrimonio.

Misión

63,264 metros cuadrados de infraestructura física 10,402 asientos 2,407 computadoras 1,756,285 volúmenes de libros 1,737 títulos de revistas impresas 52 bases de datos en texto completo (13,150 revistas

con más de 6 millones de artículos a texto completo)

Numeralia

- 15 bibliotecas Centrales - 30 centros documentales - 114 bibliotecas del SEMS - 3 bibliotecas públicas

162 Bibliotecas:

26´500 títulos de libros electrónicos 19,908,055 servicios proporcionados por la

Red de Bibliotecas(búsquedas en línea, consulta, fotocopia, préstamos…)

450 trabajadores 5´609,646 usuarios en 2007

Numeralia

- 15 bibliotecas Centrales - 30 centros documentales - 114 bibliotecas del SEMS - 3 bibliotecas públicas

162 Bibliotecas:

1. Servicios de información

2. Desarrollo de colecciones

3. Vinculación con la academia

4. Crecimiento equilibrado

5. Cooperación bibliotecaria

6. Recursos humanos

Ejes de Desarrollo Bibliotecario

Organigrama

BIBLIOTECAS PÚBLICAS

COORDINACIÓN DE BIBLIOTECAS

COORDINACIÓN GENERAL ACADÉMICA

UNIDAD DE SERVICIOS BIBLIOTECARIOS

UNIDADTÉCNICA

COTABI

• Coordinar la organización y funcionamiento de la Red de Bibliotecas acorde al modelo académico y al cumplimiento de la misión y visión institucional.

• Promover lazos de cooperación bibliotecaria entre las bibliotecas de la Red y con otras instituciones que permitan compartir y optimizar recursos.

Funciones Generales

Las bibliotecas son el principal soporte de recursos informativos para la docencia y la investigación y la extensión de la cultura en la Universidad de Guadalajara.

Funciones Generales

1. Acceso a la información documental. 80%

2. Vinculación de la biblioteca con la academia. 95%

3. Servicios bibliotecarios de la REBI. 100%

4. Participación en eventos bibliotecarios. 80%

5. Gestión administrativa. 95%

6. Extensión de los servicios de la Biblioteca Pública del Estado de Jalisco. 90%

7. Extensión de los servicios de la Biblioteca Iberoamericana. 95%

Proyectos 2008

En 2008 la Coordinación de Bibliotecas desarrolló siete proyectos generales:

Objetivos

• Fortalecer los servicios bibliotecarios• Desarrollar en calidad y cantidad las colecciones que

correspondan a planes y programas de estudio y líneas de investigación

• Mejorar la infraestructura de las bibliotecas • Contar con recursos humanos

capacitados

Los proyectos en general tienen como objetivos:

Proyectos 2009

1. Acceso a la información documental 2. Vinculación de la biblioteca con la academia3. Servicios bibliotecarios de la REBI 4. Participación en eventos bibliotecarios 5. Gestión administrativa 6. Extensión de los servicios de la Biblioteca

Iberoamericana7. Maestría en Bibliotecología UNAM-U de G

Acceso a la información documental

• Organizar el acervo de la Red, para permitir a los usuarios el acceso y recuperación de la información documental, por medio de la Biblioteca Digital y la automatización de las bibliotecas.

Objetivo

Vinculación de la biblioteca con la academia

• Fortalecer el desarrollo de colecciones de la Red de Bibliotecas para contribuir al aseguramiento de la calidad académica de la Universidad de Guadalajara y satisfacer las necesidades de información de sus alumnos, maestros e investigadores.

Objetivo

Servicios bibliotecarios de la REBI

• Generar, mejorar y promover los recursos y servicios que la REBIUdeG brinda tanto a la comunidad universitaria como a la sociedad en general, en un marco de calidad, propiciando y fomentando el desarrollo de habilidades y competencias informativas.

Objetivo

Participación en eventos bibliotecarios

• Participar en eventos nacionales e internacionales para representando a la Universidad de Guadalajara en materia bibliotecaria.

Objetivo

Gestión administrativa

• Que la Red de Bibliotecas cuente con una administración de calidad altamente eficiente, automatizada, con un modelo de competencias laborales, un programa de capacitación con reconocimiento de los estándares internacionales, y una evaluación permanente.

Objetivo

Extensión de los servicios de la Biblioteca Iberoamericana

• Mejorar las condiciones de la Biblioteca Iberoamericana para extender la calidad de los servicios bibliotecarios, además de difundirlos para incrementar su demanda.

Objetivo

Maestría en Bibliotecología UNAM-UdeG

• Consolidar la formación profesional de bibliotecarios de la Red mediante la obtención del grado de maestría en biblioteconomía, a través de un convenio con la UNAM.

Objetivo

Logros 2008

1. Las colecciones en las bibliotecas son un ingrediente esencial para el logro de la excelencia educativa y de la investigación.

2. Mejor acercamiento con la academia a fin de evaluar las necesidades de información de los programas educativos y de investigación, lo que permite la incorporación de más y mejores colecciones.

3. Entre 2007 y 2008 se destinaron muy pocos recursos a la actualización de nuestras colecciones de libros y revistas.

4. Se realizaron convenios de cooperación con otras bibliotecas para que nuestras colecciones digitales aumenten en volumen y calidad.

5. La inversión de recursos para la contratación de servicios en línea disminuyo debido a la falta de recursos.

Logros 2008

6. Sin embrago se pudo mantener la contratación a las colecciones digitales más importantes a nivel internacional que existen en las diversas áreas del conocimiento.

7. Las colecciones digitales desarrolladas por nuestra propia comunidad registran un crecimiento, lo cual se observa en el servicio de consulta a libros y tesis digitalizados que ofrece la Biblioteca Digital de la Universidad de Guadalajara.

Logros 2008

Retos

• 50,000 volúmenes mínimo por Biblioteca Central

• 5,000 volúmenes por nuevo programa de incorporación

• 1000 volúmenes por cada nuevo programa de doctorado

• 500 volúmenes por cada nuevo programa de maestría

Alcanzar las metas:

Retos

1. ¿Cuál es el uso de los materiales bibliográficos en el aula o en la academia?

2. ¿Habilidades informativas por parte de la comunidad académica?

Alcanzar las metas:

Presupuesto total

2000 $39’000,0002001 $45’000,0002002 $48’000,0002003 $39’000,0002004 $35’000,0002005 $90’000,0002006 $40’000,0002007 $27’000,0002008 $25’000,000

Necesidad presupuestal 2009

P3E $12’090,310

FIP ordinario para la Red de Bibliotecas $25’000,000

FIP ampliación $20’000,000