plan de negocio basico jre 2014 v1 calzado ok doc.doc san pedro

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Formato V-1

PLAN DE NEGOCIO BASICO

Programa Jóvenes Rurales Emprendedores REGIONAL MAGDALENA

Nombre del Proyecto Productivo

NOMBRE DE LA UNIDAD PRODUCTIVA

ASODICASAN

D” San Pedro a tus pies…

DISEÑO, CONFECCION Y COMERCIALIZACIÓN DE CALZADO ARTESANAL

SANDALIAS PLANAS Y EN PLATAFORMA, CALZADO VALETA PARA DAMAS Y

SANDALIAS PARA CABALLERO

LUGAR: MUNICIPIO DE CIENAGA

CORREGIMIENTO: SAN PEDRO DE LA SIERRA

INSTRUCTOR EMPRESARISMO Y COMERCIALIZACIÓN:

PATRICIA ROCHA SIERRA

CENTRO DE LOGISTICA Y PROMOCIÓN ECOTURISTICA DEL MAGDALENA

2014

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Formato V-

PROGRAMA JÓVENES RURALES EMPRENDEDORES

REGIONAL MAGDALENA

ASODICASAN

D” San Pedro a tus pies…

EMPRENDEDORAS:

YANETH MARIA CANCHANO ORFA LIGIA RENDON RODRIGUEZ

LUZ DARY PATIÑO TOQUICA VICKI LEINY NUÑEZ MOYA

CINDY CAROLINA MOYA PEREZ NORILVIS SANGUINO TUJILLO

ELVIRA ELENA PACHECO GONZALEZ LUZ MARINA CACEES DAVILA

MARLYN LORENA NIEVES MOYA MARIBEL HERNANDEZ JIMENEZ

AYARITH VIVIANA HERNANDEZ CADENA ANGELICA MARIA LLANEZ MOYA

MARIA EUGENIA RUIZ LEON MARIA NOHEMI GAVIRIA GARCIA AURA BEATRIZ NUÑEZ MEDINA

PLAN DE NEGOCIO BASICO

Programa Jóvenes Rurales Emprendedores REGIONAL MAGDALENA

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Objetivos

Defina el Objetivo general y los objetivos específicos a lograr con el desarrollo de su proyecto, teniendo en cuenta

aspectos sociales, económicos, ambientales y los demás que usted considere importantes.

Objetivo General

CREACIÓN DE UNA EMPRESA DEDICADA AL DISEÑO, CONFECCION Y COMERCIALIZACIÓN DE CALZADO ARTESANAL, EN EL CORREGIMIENTO DE SAN PEDRO DE LA SIERRA, MUNICIPIO DE CIENAGA MAGDALENA-

Objetivos Específicos

- Investigación de nuevas líneas y tendencia de calzado innovadoras en materias primas que permitan acceder nuevos mercados

- Generar 6 seis empleos directos y 4 indirectos que contribuyan con el desarrollo socio económico de los socios

y la región.

- Analizar el mercado y contactar clientes en búsqueda de la satisfacción de nuestro mercado definido.

ANALISIS MERCADO

Justificación y Antecedentes del Proyecto

Justifique en qué consiste su proyecto, cuál es la innovación, valor agregado y a que da respuesta; cuáles son los

antecedentes de su propuesta, experiencia, conocimiento y perfil de los emprendedores.

El mercado de la moda es uno de los más rentables del mundo, el mercado del calzado como parte de él no es la excepción, mercado de mayor prestigio y reconocimiento del sector. CALZADO D” SAN PEDRO a tus pies, es una empresa que estará dedicada al INVESTIGACION DISEÑO, CONFECCION DE CALZADO ARTESANAL PARA DAMAS Y CABALEROS, en las líneas de sandalias planas, plataforma, sandalia para caballeros y calzado valeta, productos elaborados paso a paso por unidad y modelo, Sobre medidas en la horma del píe. Esta empresa le permitirá ver el calzado que desea, tenerlo a su medida, en su color preferido, en el Material que mejor se ajuste para su comodidad. innovación El propósito de nuestra empresa es entregar a nuestros clientes un producto de buena calidad y diseño, resaltando la feminidad con pequeños detalles ala vanguardia del diseño contemporáneo enmarcado en la investigación de nuestros segmentos para desarrollar de productos que marquen la diferencia frente a otros productos que hay en el mercado. Nuestra propuesta de valor Modelos únicos: se hacen modelos de carácter exclusivo y también de carácter comercial según las preferencias del consumidor Con materiales, diseños y tecnologías que brinden satisfacción a los clientes de nuestros mercados. Antecedentes El corregimiento de San Pedro pertenece al municipio de Ciénaga y está conformado por las siguientes veredas: Guaimaro Alto, La Esperanza, Nuevo Mundo, Palmichar Alto, Palmichar Bajo, Las Planadas, Quebrada El Medio, San Javier, La Libertad, La Arabia, El Bosque, Cerro Azul, Cerro Azul Páramo, Camagual Alto, Camagual Bajo, Kennedy y La Mina. Número aproximado de habitantes: 3.000 personas, menos de mil en el casco urbano y la mayoría en el área rural.

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La economía de este corregimiento se deriva esencialmente de la agricultura, es un área quebrada en la cual se cultiva principalmente café, en las variedades borbón, arábigo, Colombia y caturra. En las últimas décadas han cobrado importancia los cultivos de frutas, especialmente el lulo, el tomate de árbol y la mora. El comercio es bastante reducido debido a las vías de comunicación se encuentran en pésimo estado. La carretera desde la troncal es destapada; aunque ha tenido mantenimiento, existen tramos casi intransitables deteriorándose Considerablemente en invierno. No existe una tienda especializada en calzado, solo se cuenta con tres misceláneas que no satisfacen las necesidades de diseño, modelos y variedades.

Análisis del sector

Consigne en pocas palabras el comportamiento del sector productivo y mencione las estadísticas básicas de los

últimos 3 años al que pertenece su producto, su evolución y tendencia prevista para los próximos años.

El Sector de Cuero, Calzado y Marroquinería agrupa alrededor de 13.000 empresas en el eslabón de transformación e insumos en

Colombia y 15.000 en el de comercialización, que se distribuyen en 28 de los 32 departamentos del país.

Estructura empresarial de la cadena de Cuero, Calzado y Marroquinería 2005 vs 2011

Insumos 24% Bajo 23%, transformación 27% Bajo 23% comercialización 49% subió un 54%

Los productores nacionales participan con el 46% del mercado Colombiano.

Empresas manufactureras por regiones y segmento de producto en Colombia

El 98% de las empresas formales del sector están en la categoría de micro y pequeña empresa.

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En 2012 dentro de la cadena de Cuero, Calzado y Marroquinería en promedio para cada mes se encontraron trabajando 229.675

personas en los diferentes eslabones, con un alto nivel de volatilidad, teniendo en cuenta que el rango de empleados a lo largo del

año 2012 fluctuó entre 175.439 y 291.735 empleados.(DANE, GEIH)

El sector presenta brechas importantes en términos de calidad y pertinencia de la formación de capital humano, situación que incide

de manera directa en la productividad y competitividad del sector y desincentiva la atracción de personal calificado que pueda

ofrecer valor agregado al proceso productivo

dentro del sector.

En Colombia la industria del cuero y sus manufacturas evidencia serios rezagos en materia de renovación tecnológica y en la gestión

de procesos productivos que garanticen la competitividad de la cadena a la luz de los retos que exigen los mercados internacionales

en términos de calidad, capacidad productiva e innovación.

En el sector de cuero, calzado y marroquinería existe una baja cultura de asociatividad, situación que impide aprovechar los

beneficios propios de los esquemas de alianza entre empresarios y obstaculiza la concertación de iniciativas que puedan beneficiar a

diferentes empresas del sector.

Uno de los puntos débiles observados en el sector corresponde a la falta de estrategias novedosas y efectivas de comercialización y

mercadeo de productos, lo cual implica, en muchos casos, el bajo posicionamiento comercial de la cadena productiva, ventas

volátiles y bajo consumo per cápita de productos.

En la gran mayoría de empresas de calzado y marroquinería, el componente de diseño aún no es un elemento fundamental en el

proceso productivo. Esta situación impacta negativamente en su capacidad de generación de valor agregado y dificulta el

posicionamiento de productos y marcas de una empresa.

Hoy por hoy, los empresarios y gremios del sector no cuentan con información actualizada, pertinente y Confiable de la situación competitiva del sector en materia de empleo, ventas, comercio exterior, entre otros, lo cual limita la toma de decisiones estratégicas asociadas con cada uno de los segmentos que componen la cadena.

Desde los diagnósticos técnicos operativos efectuados en las regiones, se evidenciaron dificultades técnicas para desarrollar iniciativas de interés común a través de esquemas colectivos, en aspectos como el manejo de los vertimientos, adquisición de insumos y aprovechamiento de residuos. Actualmente, existen problemas de proveeduría de insumos para el sector que restringen la capacidad productiva de las empresas productoras de cuero, calzado y marroquinería, lo cual pone en manifestó la necesidad de implementar acciones que fortalézcanlos encadenamientos entre eslabones. Los esquemas de desarrollo económico regional son esenciales para el fortalecimiento de la competitividad y la sostenibilidad del tejido productivo del sector, puesto que desde una perspectiva regional, las empresas pueden obtener ventajas competitivas en términos de costos logísticos y de producción derivados de la Economía de escala. Uno de los derroteros de la cadena del cuero y sus manufacturas entre 2013 y 2018 es consolidar la presencia de los productores colombianos en mercados vecinos relevantes. Por tal motivo, resulta prioritario, acompañar y preparar a las empresarios en el proceso exportador, con el fin aumentar el número de empresas que realizan ventas externas. A la luz de los tratados de libre comercio recientemente suscritos por Colombia, resulta prioritario avanzar en la consolidación de nichos de mercado como Estados Unidos y la Unión Europea. Por tal motivo, proporcionar condiciones favorables para el ingreso de nuevos empresarios locales en dichos mercados se considera una de las acciones estratégicas en materia de comercio exterior.

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COMPORTAMIENTO DE LAS COMPRAS DE CALZADO EN COLOMBIA Enero a Diciembre 2013

Población 2013: • 47.1 millones habitantes

Valor del Mercado: • $3.27 billones de pesos

Por Hogar: $278.541

Percápita: $69.638

DISTRIBUCION DE LAS CATEGORIAS DE CALZADO

HOMBRE MUJER NIÑOS

57% 30% 13%

CONSUMO:

Según el Observatorio de Calzado y Marroquinería RADDAR ACICAM, las compras de calzado en el año 2013 alcanzaron los

3.27billones de pesos, presentando un crecimiento corriente de 10%respecto al año anterior.

POCKETSHARE:

El Pocketshare- la participación del consumo de calzado en el consumo total- para diciembre de 2013 fue de 0.79% variación de

nula respecto al mismo mes del año anterior.

En diciembre de 2013, Pasto fue la ciudad en la que cada persona destinó mayor dinero del total consumido a la categoría de

calzado con una asignación de 1.68%, seguida de Manizales con1%, Pereira 0.96%, Villavicencio 0.85%, Medellín 0.84%, Bogotá

0,83 Bucaramanga 0.82%, Barranquilla 0.81%, Neiva 0.800.79%, Cúcuta 0.79%, Resto Nacional 0.75%, Cali 0.62% y Cartagena

0.52%.

PRECIOS:

Los precios de calzado en diciembre de 2013 registraron una variación de 0.31%, respecto al mes anterior y 1.31% diciembre de

2012

DISTRIBUCION REGIONAL:

Para diciembre de 2013, la variación de las compras nacionales fue de 14.1%, las ciudades principales mayor incremento en las

compras per cápita fueron: Cartagena 16.3%, Medellín 16.2%, Montería 15.5% y Cali 15.2% .En contraste las ciudades que menos

incremento tuvieron fueron Bogotá 13.7%, Pasto 13.2%, Villavicencio 12.6% y Cúcuta 9.8% Villavicencio 12.6% y Cúcuta con 9.8%. Principales Países Productores : BRASIL

Primer productor en Latinoamérica y quinto a nivel mundial

- Cuenta con empresas de todos los tamaños

- El Sector ha tenido política industrial activa en el largo plazo

- El Sector se está orientando hacia la recuperación del mercado interno

MEXICO

Segundo productor regional

- Desarrolla política industrial en el marco de una economía abierta

- Desarrolla una estrategia de transformación productiva desde 2007

- Estrategia productiva con enfoque territorial (caso Guanajuato)

ITALIA

Tejido empresarial con gran porcentaje de industrias de baja escala

- Referente en producción con alto valor agregado (diseño)

- Baja intervención estatal

- Estrategias de Desarrollo Económico Local asociadas a distritos Industriales Nichos de oportunidad en el corto plazo

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CANADÁ

Calzado de caucho o plástico

Artículos de bolsillo de plástico o material textil

Acuerdos comerciales: TLC vigente desde el 15/08/11

Producción relativa al consumo: 5%

Competidores: China, Vietnam, Italia ESTADOS UNIDOS

Calzado de material textil

Bolsos de cuero

Acuerdos comerciales: TLC vigente desde 15/05/12


Competidores: China, Vietnam, Indonesia, Brasil COSTA RICA


Baúles, maletas y maletines de plástico o material textil

Acuerdos comerciales: TLC firmado entre Colombia y Costa Rica el 25/05/13


Competidores: China, Vietnam, Brasil e Indonesia CHILE

Calzado de cuero

Bolsos y carteras de plástico o material textil Acuerdos comerciales: Vigente desde el 08/05/09


Competidores: China, Vietnam, Indonesia. ECUADOR


Bolsos y carteras de plástico o material textil

Acuerdos comerciales: Miembro de la CAN desde 1973


Competidores: China, Brasil, Vietnam PERÚ


Bolsos y carteras de plástico o material textil

Acuerdos comerciales: Alianza del pacífico


Competidores: China, Vietnam, Brasil

Nichos de oportunidad en el mediano plazo UNIÓN EUROPEA

Calzado de cuero

Artículos de bolsillo de plástico o material textil

Acuerdos comerciales: TLC con sanción presidencial


Competidores: China, India, Vietnam FRANCIA


Bolsos de cuero

Acuerdos comerciales: TLC (Unión Europea)con sanción presidencial


Competidores: China, Vietnam, Italia

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Subproductos con potencial: CALZADO

Descripción Productos Bogotá C/marca Santanderes Antioquia Valle-Eje Cafetero

Calzado de cuero y piel; con cualquier tipo de suela, excepto el calzado deportivo

Calzado de cuero para hombre Calzado de cuero para mujer Calzado de cuero para niño Pantuflas, sandalias y similares de cuero Calzado de materiales textiles; con cualquier tipo de suela, excepto el calzado deportivo

Calzado de materiales textiles para mujer Calzado de caucho, excepto el calzado deportivo

Calzado de caucho para mujer Calzado de plástico, excepto el calzado deportivo

Calzado de plástico para mujer Calzado deportivo, incluso el moldeado Otros tipos de calzado en cuero Calzado sintético e imitación de cuero con cualquier tipo de suela

Análisis del Mercado

Identifique el tipo de cliente, perfil segmentado del cliente y cuantifíquelo en el Anexo No.1 Composición del Mercado

Objetivo

MERCADO OBJETIVO:

Perfil del consumidor

Mujeres entre los 15 y 39 años estrato 1 y 2 que vivan en la localidad de San Pedro de la sierra y corregimientos cercanos, que

tengan ingresos entre 1 y 2 salarios mínimos.

Definición del mercado meta (fuente: estudios de la población de Ciénaga).

1. En el 2013 se estima que el total de habitantes del Municipio de Ciénaga 103.293 solo el 50.2% son mujeres, para un aproximado

de 51.853 mujeres

2. Específicamente en el corregimiento de San Pedro de la Sierra 3.000 personas de las cuales 50 % son hombres y son mujeres

52.5%

• Características de los clientes:

consumidor al cual apunta el proyecto pertenece al segmento medio las personas de este segmento compran calzado cuyos precios

oscilan entre $20 y US $42 su consumo promedio al año es de 1,64 pares están dispuestos a invertir alrededor de $47.777, pesos

por par de sandalias

prefieren comprar en almacenes de calzado o tiendas especializadas en calzado que hacerlo en fábricas o almacenes de cadena

prefieren los colores negro y marrón compran sandalias preferiblemente para vacaciones de fin de año, ocasiones especiales ( Día

de la madre, Amor y amistad y grado)

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la característica de mayor importancia a la hora de comprar es para ellos la calidad, en contraste con el precio que es el factor de

menor importancia su material de preferencia es el cuero con un 70% , es de aceptación el tipo de sandalia preferida es la sandalia

tipo casual

• Ubicación:

El mercado objetivo al que se realizó la investigación de mercados se encuentra en la Localidad de San Pedro de la sierra, Municipio

de Ciénaga, Magdalena.

Análisis de la Competencia

Identifique a sus principales competidores y elabore una base de datos con datos básicos y principales fortalezas y

debilidades.

Emprendedores y microempresarios que plantean proyectos de carácter similar; esto es: proyectos basados en el “diseño,

fabricación y comercialización de accesorios de moda” que existan actualmente en el municipio de Ciénaga.

Fábricas de calzado para dama y sandalias que existan en la localidad, pero que además tengan un punto de venta propio y sean

formalmente una Microempresa (no talleres caseros)

En la localidad de San Pedro de la sierra existen al menos (3) misceláneas que comercializan calzado que no cumplen con las

expectativas en variedad y diseños actualizados. Para comprar calzado los clientes deben desplazarse 42,6 kilómetros en 1

hora y 43 minutos en moto a un costo de $40.000 ida y vuelta, hasta el Corregimiento de San Pablo y $10.000 trasporte en bus

para Ciénaga, ida y vuelta. Lo cual incrementa el costo del producto.

Precios Promedio de la Competencia $25.000 y $50.000

Concepto del Producto ó Servicio

Defina y describa sus productos y/o servicios, mencione las características principales de cada uno, aplicación y/o uso.

Cuantifíquelos en el Anexo No.2. Clasificación y Precio del Producto

Muestras de cuero para la fabricación de calzado.

Descripción física El producto hace parte del sector de calzado y marroquinería y su principal cualidad se basa en los materiales empleados para confeccionarlos y sus accesorios, sin embargo se es posible asumir que sus diseños serán 100% originales y vanguardistas, para estar acorde con las tendencias actuales del mercado, teniendo en cuenta los gustos y preferencias individuales del cliente distribuidor, es decir, a partir de un diagnóstico de imagen previamente realizado, de esta manera se realizaran los cambios correspondientes sin dejar de ser esbozos no convencionales sino innovadores. Tipo de producto. Bien físico y servicio: El proyecto va encaminado hacia la producción y comercialización de calzado para dama,

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donde el diferenciador esta dado de la siguiente manera: Bien: calzado con diseños exclusivos, elaborados en materiales sinteticos, textiles, cuero y plásticos Servicio: empresa de asesoría de rediseño personalizado, donde podrán encontrar previamente una asistencia profesional de imagen, respecto del tipo de colores, texturas, diseño, precios, accesorios adecuados para lo elegido y atención a cada una de las inquietudes de moda que el distribuidor requiera. Producto : SANDALIAS ARTESANALES MATERIALES SINTÉTICOS, ADORNOS Y APLICACIONES SEMI—INDUSTRIALES, CUERO Y PLÁSTICOS Producto A:

DESCRIPCION: Sandalia plana para dama, plantilla neolite, suela neolite, capellada en cinta sintética para calzado # 7, hebilla metálica #7, tacón en suela crepé y lazo decorativo.

Producto B:

DESCRIPCION: Plataforma para dama altura 6 ½, forrada en material sintético, capellada en el mismo material, suela de caucho, hebilla metálica No. 8.

Producto C

DESCRIPCION: Calzado cerrado para dama plano en material sintético y suela de caucho prefabricada.

Producto D

DESCRIPCION Sandalia para caballero estilo tres puntada, suela prefabricada de caucho, capellada en cuero nobuck|

BENEFICIO BÁSICO: Calzar BENEFICIO COMPLEMENTARIO: Moda; comodidad, diseño DENOMINACIÓN Línea Económica, Línea elegante, Casual, Deportiva. PRESENTACIÓN: Par NIVEL DE CALIDAD Ficha de elaboración paso a paso por unidad y modelo SERVICIO PRE-VENTA Sobre medidas en la horma del píe INFORMACIÓN: Presencial; telefónica y virtual PLAZOS DE ENTREGA Punto de venta directo; para más de 500 unidades 90 días de plazo GARANTÍA: 1 año ASISTENCIA TÉCNICA Reparación en los primeros 6 meses SERVICIO POST- VENTA Diseño de complementos y otros accesorios de manera exclusiva. MANTENIMIENTO Cada 6 meses si es necesario DESARROLLOS FUTUROS DEL PRODUCTO: Nuevos prototipos; nuevos diseños CARACTERÍSTICAS: Sandalias hechas a mano en técnicas artesanales; características: I. Todas son hechas de manera artesanal con el mínimo de partes y procesos industriales. II. Peso entre 125 y 520 gramos según su modelo y línea. III. La mayoría de los diseños son de carácter exclusivo; es decir no se hace un producción en serie si no un número limitado de ejemplares, opción que estratégicamente garantiza y posiciona su precio en el mercado (anti—mercadeo). IV. Medidas entre 10 *10 *10 y 32*32*15 V. Existen tallas entre la N° 34 y la N° 39

Descripción del producto: Sandalias hechas a manos con técnicas artesanales; la empresa ofrece 4 líneas principales en su colección primavera—verano 2014 que se presenta en este proyecto de empresa.

Líneas y precios Línea E: Sandalia plana femenina línea de materiales sintéticos sin adornar $20.000 Línea B: Sandalia plataforma femenina línea en material sintético adornado $45.000 Línea C: Calzado balleta femenino línea en material sintético $25.000 Línea D: Sandalias masculina línea combinación cuero y bordados $35.000

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EMPAQUE Y EMBALAJE: La empresa contará con 4 diseños de empaques: 1. Empaque de celofán; bolsa transparente. 2. Bolsa de papel. 3. Bolsa plástica con logotipo de la empresa. 4. Caja de cartón plastificada para 1 par. VENTAJAS COMPETITIVAS: * Modelos únicos: se hacen modelos de carácter exclusivo y también de carácter comercial según las preferencias del consumidor * Complemento al diseño de modas: se realiza (si el cliente pide) el estilo que complemente a la ropa o vestido que se usa (que combine) por parte del personas experto * Modelo de mercadeo en redes con microempresas del mismo sector económico, de la misma línea y unidad productiva, lo que permite una integración y asociación eficiente * Modelo de marketing virtual bajo el esquema de comunidad de negocios SUBPRODUCTOS: PRODUCTOS EN PROCESO: Adornos en cuero, Cintas en cuero, Capelladas para sandalias, Aplicaciones, Retales en cuero, Retales en tela Capelladas tejidas, Plantillas de sandalias para dama, Aplicaciones para bisutería. MATERIAS PRIMAS: Cuero por kilos, Telas por metros cuadrados, Ordena por pliegos, Cuero por pliegos, Suelas, Cintas, Semillas, Materia prima para bisutería. PRODUCTOS TERMINADOS (PRODUCTOS COMPLEMENTARIOS) Billeteras, Carteras, Bolsos, Otros calzados (alpargatas, botines, etc.) Estuches (principalmente de objeto pequeños),Estuches de guitarra, Faldas Accesorios de vestir ,Bisutería

Estrategias de (Distribución, Precio, Promoción, Comunicación y Servicio)

Especifique alternativas de comercialización, canal de distribución a utilizar (directo o indirecto), estrategia de precios

a emplear de acuerdo al precio de venta de sus competidores y el precio promedio del costo de su producto, tipo

promoción (descuentos por volúmenes a realizar), estrategia de comunicación (folletos, tarjetas, pendón, brochure,

etc.) y estrategia de servicio (garantías, servicios postventa) a emplear.

Diferenciar productos aprovechando la creatividad y experiencia del modelador del calzado, por medio de la combinación de materiales y diseño exclusivo por distribuidor.

Estrategia Distribución + Incentivos en la distribución a “tiendas especializadas” en calzado; principalmente en el corregimiento de San Pedro de la sierra y

corregimientos cercanos. + Establecer 3 alianzas comerciales con comerciantes que nos permita la ubicación de un punto de venta propio ya sea en comodato, o participación del socio y así solventar costos y gastos de arrendamiento. + Ubicar estratégicamente los mejores sectores o ubicaciones en puntos de ventas, estudiar nuestra capacidad y la viabilidad de los mismos y realizar estas contrataciones mediante apoyo de empresas privadas. +Participación permanente en ferias eventos y otras actividades de carácter comercial (como concursos y convocatorias) y puntos de ventas transitorios con el fin de lograr prestigio, y reconocimiento. Estrategia de Precio MULTISEGMENTACIÓN: Consiste en definir varias líneas de productos dentro de la empresa dirigidas esencialmente al mismo público objetivo y cuya única diferencia es el precio y la calidad de los productos; de esta manera la empresa ha definido 4 líneas dirigidas al mismo público objetivo cuyas diferencias sustanciales son:

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1. Calidad en cuanto materiales, aunque todas son garantizadas las líneas más costosas son más dispendiosas y de más elaboración 2. Diseños: las líneas más costosas son diseños de carácter exclusivo, mientras que las más económicas son más comunes y fáciles de encontrar. 3. Precios: a. Línea A: 18.000 a $ 20.000 b. Línea B: $45.000 a $ 60.000 c. Línea C: $25.000 a $ 35.000 d. Línea D: $35.000 a $ 45.000 4. Posicionamiento: las líneas más costosas son aquellas que dan reconocimiento y prestigio a la empresa; mientras que las más económicas son las que dan la rotación y garantizan el flujo constante del dinero; este modelo permite dos acciones: a. Subasta de las líneas exclusivas b. Remate de las líneas económicas Estrategia de Promoción MARQUE X PAGUE DOS Y LLEVE 3 X PRODUCTO GRATIS ADICIONALX PUERTA A PUERTA X OBSEQUIO CON EL PRODUCTOX Objetivo Implementar una fuerza de ventas de (8 )vendedores bajo la modalidad freelance o por comisión de manera externa a la empresa .Indicadores Número de vendedores bajo la modalidad freelance =(8)

Estrategia de Comunicación

MARQUE X RADIO X PAGINA INTERNETX PORTAFOLIO DE SERVICIOS O PRODUCTOSX RECOMENDACIÓN CLIENTE A CLIENTE X PUERTA A PUERTAX Objetivo Implementar 1 portafolio de productos que conste de 50 diseños de sandalias entre las 5 líneas de productos. Estrategia de Servicio MARQUE X SERVICIO A DOMICILIOX DETERMINACION DEL CICLO DEL SERVICIO ESTABLECER ESTRATEGIAS DE AUDITORIA DEL SERVICIO ESTRATEGIAS DE SICOLOGIA DEL CONSUMIDOR 1. Diseño de productos complementarios 2. Diseño de accesorios que complementan la prenda 3. Reparación de prendas sin ningún costo adicional 4. Entrega a domicilio (si es en San Pedro de la sierra) 6. Obsequios para ocasiones especiales 7. Bases de datos de clientes favoritos Lograr un nivel de recordación de la imagen corporativa del 90% de los clientes Lograr un nivel de recordación de la diseñadora de modas en calzado del 90% de los clientes

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Presupuesto de la Mezcla de Mercado

Cuantifique y justifique los costos en que se incurre en las estrategias de mercadeo antes relacionadas (Producto, Precio,

Plaza, Promoción). Ver Anexo No.2 Presupuesto de Mezcla de Mercado.

primer año de ejecución.

Estrategia de Aprovisionamiento

Identifique sus proveedores, elabore una base de datos de ellos con sus principales fortalezas y debilidades.

Industrias Sedal S.a. Cl 73 Vía 40-147. Barranquilla. Atlántico. (57) (5) 3531499

Suelas Del Caribe Ltda. Cl 32 39-42 l-3. Barranquilla. Atlántico 57) (5) 3709915

Distribuidora De Espumas La 39 Cr39 30-24. Barranquilla. Atlántico. Cr39 30-24. (57) (5) 3407795

Fortalezas: Completo surtido de materiales y artículos para zapatería, ventas al por mayor y al detal.

Debilidades: Distancia de 109,3 Km a 3 horas 4 minutos aproximadamente.

Proyección de Ventas y Política de Cartera

Según su plan de producción, cuantifique sus ventas en cantidad mes a mes durante el primer año y proyecté los totales

a 5 años. Anexo No.3 Proyección de Ventas Mensuales y Anuales

Ver anexo No.1 Proyecciones de ventas en unidades y en pesos

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ANALISIS TECNICO OPERATIVO

Ficha Técnica del Producto ó Servicio

Describa las características técnicas del producto o servicio a desarrollar: capacidad, cualidades, diseño, tamaño,

tecnología, características fisicoquímicas, condiciones climáticas, factores ambientales, características de empaque,

embalaje y almacenaje, etc.

Producto A:

DESCRIPCION: Sandalia plana para dama, plantilla neolite, suela neolite, capellada en cinta sintética para calzado # 7,

hebilla metálica #7, tacón en suela crepé y lazo decorativo.

REFERENCIA

SAND - 001

COLECCIÓN:

2014

CANT. MOLDES

02

Descripción Unidad Cantidad

Plantilla neolite beige #4 Par 1/10

Suela Neolite negro #4 Lamina 1/10

Tacon suela crepé # 4 Lamina 1/30

Capellana Cinta para calzado

#7

Metro 1.50

Hebilla metálica #7 Metro 01

Lazo decorativo Metro 01

Pegante amarillo litro 1/10

Empaque (caja de cartón) unidad 01

Producto B:

DESCRIPCION: Plataforma para dama altura 6 ½, forrada en material sintético, capellada en el mismo material, suela

de caucho, hebilla metálica No. 8.

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REFERENCIA

PLT – 001

COLECCIÓN:

2014

CANT. MOLDES

04


Plataforma acrílica para forrar

altura 6 ½ cms

Par 01

Odena vulcan 1.5 mm

(plantilla)

Lamina 1/25

Suela crepé # 4 Lamina 1/24

Abullonado o fommy (plantilla) Metro 1/24

Sintético (forro plataforma) Metro 1/8

Sintético (forro plantilla) Metro 1/16

Sintético (capellada) Metro 1/8

Forro sintético (forro capellada) Metro 1/8

Hebilla metálica #8 par 01

Pegante amarillo Litro 1/5

Empaque (caja de cartón) Unidad 01

Producto C

DESCRIPCION: Calzado cerrado para dama plano en material sintético y suela de caucho prefabricada

REFERENCIA

BAL – 001

COLECCIÓN:

2014

CANT. MOLDES

01

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Capellana Sintético metro 1/8

Forro capellana cabreta metro 1/8

Cabreta (forro plantilla) metro 1/25

Suela prefabricada para

balleta dama

par 01

Odena vulcan 1.5 (plantilla) lámina 1/25

Fommy o abullonado (plantilla) metro 1/24


Pegaplástico litro 1/10


Producto D

DESCRIPCION Sandalia para caballero estilo tres puntada, suela prefabricada de caucho, capellada en cuero nobuck|

REFERENCIA

SAND - 001

COLECCIÓN:

2014

CANT. MOLDES

02


Cuero nobuck (capellada) decímetro 06

cabreta (forro capellada) metro 1/25

Cabreta (forro plantilla) metro 1/16

Suela prefabricada para

sandalia de caballero

par 01

Odena vulcan 1.5 (plantilla) lámina 1/25

Fommy o abullonado (plantilla) metro 1/24


Pegaplástico litro 1/10


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Descripción del Proceso

Relacione, describa y grafique en forma secuencial cada una de las actividades y procedimientos que forman parte del

flujo del proceso de producción de su producto o servicio con tiempos por actividad.

PROCESO PRODUCTIVO

DISEÑO: prototipo del producto a elaborar.

COMPRA DE MATERIALES: PROCESO MEDIANTE EL

CUAL SE OBTIENEN LOS INSUMOS DEL PRODUCTO

TRAZADO Y CORTADO: PROCESO POR EL CUAL SE

TRAZAN Y CORTAN LOS MOLDES SOBRE EL MATERIAL DEL

SELECCIONADO PARA LA ELABORACIÓN DEL PRODUCTO

REBAJADO: PROCESO QUE SE ENCARGA DE DESBARTAR

CADA UNA DE LAS PIEZAS PÒR LOS BORDES PARA PÒDER

DOBLAR EL MATERIAL. …EN EL CASO DEL CUERO.

DOBLADO: PROCESO MEDIANTE EL CUAL SE PROCEDE A

DOBLAR LAS PIEZAS DEBASTADAS PARA UN MEJOR

ACABADO DEL PRODUCTO.

GUARNECIDO: PROCESO QUE SE ENCARGA DE COSER

CON MAQUINA ESPECIAL PARA CALZADO LAS PIEZAS

PREVIAMENTE DOBLADAS.

MONTADO: PROCESO MEDIANTE EL CUAL SE UNE LA

CAPELLADA AL RESTO DE LOS ELEMENTOS CON LA

AYUDA DE LA RESPECTIVA HORMA

ACABADO Y EMPACADO: PROCESO FINAL DEL

PRODUCTO DONDE SE APLICAN LAS ESPECIFICACIONES

TECNICAS DE CALIDAD.

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TIEMPO POR ACTIVIDAD

ACTIVIDAD Producto A -

Sandalia plana

dama.

Producto B- Sandalia

Plataforma para dama

Producto C- Calzado

cerrado (Valeta)

Producto D- Sandalia

Caballeros 3P

DISEÑO 30 Min 30 Min 15 Min 15 Min

COMPRA DE MATERIALES 120 Min 120 Min 120 Min 120 Min

TRAZADO Y CORTADO 15 Min 60 Min 20 Min 25 Min

REBAJADO NA NA NA 15 Min

DOBLADO NA 15 Min 10 Min 10 Min

GUARNECIDO NA 10 Min 15 Min 5 Min

MONTADO 25 Min 45 Min 30 Min 25 Min

ACABADO Y EMPACADO 5 Min 5 Min 5 Min 5 Min

TOTAL HORA 1/ 15 Min 2 /45 Min 1/35 Min 1/40 Min

PRODUCTO A

Producción 1 mes 100 pares

Capacidad Productiva Día: 5 operario x 4 pares sandalias (plana) = 20 pares sandalia plana terminadas/día

Capacidad Productiva Semana: 20 sandalia plana /día x 2 días= 40 pares sandalia plana / semana

Capacidad Productiva Años: 40 pares sandalias plana /semana x 52 semanas =2.080 pares sandalia plana /años

Esto quiere decir que la capacidad productiva por año es de 2080 pares sandalias planas.

PRODUCTO B

Producción primer mes

Capacidad Productiva Día: 5 operario x 2 pares sandalias (plataforma) = 10 pares sandalia plataforma terminadas/día

Capacidad Productiva Semana: 10 sandalia plataforma /día x 2 días= 20 pares sandalia plataforma / semana

Capacidad Productiva Años: 20 sandalias plataforma /semana x 52 semanas =1.040 pares sandalia plataforma /años

Esto quiere decir que la capacidad productiva por año es de 1.040 pares sandalias plataforma

PRODUCTO C

Capacidad Productiva Día: 5 operario x 2 pares calzado balleta =10 pares calzado valeta terminadas/día

Capacidad Productiva Semana: 10 pares calzado valeta /día x 1 días= 10 pares calzado valeta / semana

Capacidad Productiva Años: 10 pares calzado valeta /semana x 52 semanas =520 pares calzado valeta /año

Esto quiere decir que la capacidad productiva por año es de 520 pares calzado valeta.

PRODUCTO D

Capacidad Productiva Día: 5 operario x 1 pares sandalia caballero =5 pares sandalia caballero terminadas/día

Capacidad Productiva Semana: 5 pares sandalia caballero /día x 1 días= 5 pares sandalia caballero / semana

Capacidad Productiva Años: 5 pares sandalia caballero /semana x 52 semanas =260 pares sandalia caballero /año

Esto quiere decir que la capacidad productiva por año es de 260 pares sandalia caballero .

Plan de Producción

Plan de producción Mensuales en cantidades M1

M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 M12 Año1

Año2 Año3

150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150

1800 1890 1985

80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80

960 1008 1058

80 80 80 80

80 80 80 80

80 80 80 80

960 1008 1058

24 24 24 24

24 24 24 24

24 24 24 24

288 302 318

Total

19/10

ANALISIS ORGANIZACIONAL

Análisis DOFA

El análisis debe contener la relación de Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas que se identifican en el

producto. Anexo No.6 Análisis DOFA

VER Anexo No.6 Análisis DOFA

Estructura Organizacional y Manual de Funciones

Describa su estructura organizacional, relacione los cargos, sus funciones y el número de empleados por cada cargo.

La estructura organizacional de la empresa esta basada en una asociación ASODICASAN

Constitución Empresa y Aspectos Legales

Especifique el Tipo de Empresa que conformaría y cuál es su estado legal actual.

La Asociación de Diseñadoras y confeccionistas de calzado de San Pedro, ASODICASAN es una organización de derecho

privado, sin ánimo de lucro con domicilio principal en el Municipio Ciénaga, Magdalena, es una unidad productiva creada por el

Programa Jóvenes Rurales Emprendedores del SENA.

La organización de los asocia a (15) Mujeres, victimas del conflicto armado, jóvenes en emprendedoras, madres cabeza de hogar

esta regida por los estatutos generales en el cual reza el ordenamiento ejecutivo y legislativo de la empresa.

ASAMBLEA

GERENTE

RECEPCIONISTA

DISEÑADORA

CONFECCIONISTA

TA

Empacadora

ra

MERCADEO

VENDEDORES

20/10

Gastos Mensuales de Administración

Registre los gastos administrativos estimados mensuales, como servicios públicos (agua, luz, teléfono) y arrendamientos.

Anexo No.7 Gastos de Funcionamiento

VER Anexo No.7 Gastos de Funcionamiento

ANALISIS FINANCIERO

Formatos Financieros

Diligencie el Anexo No.8 Utilidad Mensual de la Unidad Operativa. Estas Unidades Productivas deben generar como

mínimo 1 smmlv de ingresos mensuales y una tasa interna de retorno (TIR) igual o superior 12%.

ANEXOS

21/10

Anexo No. 1 Composición del Mercado Objetivo

Anexo No. 2 Clasificación y Precio del Producto

Clasificación y Precio del Producto

Tipo de Producto Costo Unitario de

Producción $ Margen Bruto Esperado %

Precio Esperado Antes de IVA $

IVA del 16% Precio de Venta al Cliente $

Producto A $10.000 30% $ 15.120 $2.880 $ 18.000

Producto B $23.420 30% $37.800 7.200 $45.000

Producto C $11.620 30% $21.000 4.000 $25.000

Producto D $18.495 30% $29.400 5.600 $35.000

Anexo No. 3 Presupuesto de Mezcla de Mercado

Descripción Unidad Cantidad Valor Unitario Valor Total

Promoción Unidad 1 $70.000 $70.000

Comunicación Unidad 1 $80.000 80.000

Publicidad Unidad 1 $100.000 100.000

Valor Total $250.000

Anexo No. 4 Proyección de Ventas

Proyección de Ventas Mensuales en cantidades

Producto M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 M12 Año1

Producto A 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 4.008

Producto B 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80

Producto C 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80

Producto D 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24

Total

Composición del

Mercado/Clientes

Ciudad o

Ubicación

Producto Unidad de

Medida

(Unidad, Kg,

etc.)

Cantidad

Consumo/Mes

Demanda

satisfacer

por su

U.P/Mes

3.000 Ciénaga Producto A Par 189 6.3%

Producto B Par 95 3.2%

Producto C Par 47 1.6%

Producto D Par 24

Total

22/10

Anexo No. 4 Análisis de Costos Unitarios Materias Primas e Insumos y Mano de Obra Operativa

Producto A

Costo de Materias Primas e Insumos por Unidad de Producción (Unidad, Kilogramo,

etc.)

Descripción Unidad Cantidad Valor

Unitario

Valor

Total

neolite beige #4 (plantilla) Lámina 1/10 1.800

Neolite negro #4 (suela) Lámina 1/10 1.800

Suela crepé # 4 (tacón) Lámina 1/30 600

Cinta para calzado #7 (capellada) Metro 1.50 1.200

Hebilla metálica #7 Par 01 500

Lazo decorativo Par 01 1.500

Pegante amarillo Litro 1/10 700

Empaque (caja de cartón) Unidad 01 400

Mano de obra Unidad 01 $1.500

Total $10.000

Producto B

Costo de Materias Primas e Insumos por Unidad de Producción (Unidad, Kilogramo, etc.)


Unitario

Valor Total

Plataforma acrílica para forrar altura 6 ½

cms

Par 01 7.000

Odena vulcan 1.5 mm (plantilla) Lámina 1/25 520

Suela crepé # 4 (suela) Lámina 1/24 750

Abullonado o fommy (plantilla) Metro 1/24 250

Sintético (forro plataforma) Metro 1/8 2.500

Sintético (forro plantilla) Metro 1/16 1.250

Sintético (capellada) Metro 1/8 2.500

Forro sintético (forro capellada Metro 1/8 1.250

Hebilla metálica #8 Par 01 500

23/10

Pegante amarillo Litro 1/5 1.400


Mano de obra Unidad 01 5.000

Total $23.420

Producto C


Descripción Unidad Cantidad Valor Unitario Valor Total

Sintético (capellada) Metro 1/8 $2.500

cabreta (forro capellada) Metro 1/8 $ 1.250

Cabreta (forro plantilla) Metro 1/25 $ 400

Suela prefabricada para balleta dama Par 01 $ 2.500

Odena vulcan 1.5 (plantilla) Lámina 1/25 $ 520

Fommy o abullonado (plantilla) Metro 1/24 $ 250

Pegante amarillo Litro 1/10 $ 700

Pegaplástico Litro 1/10 $ 1.000

Empaque (caja de cartón) Unidad 01 $ 500

Mano de obra Unidad 01 $ 2.000

Total $11.620

Producto D



Unitario

Valor Total

Cuero nobuck (capellada) decímetro 1/8 3.000

cabreta (forro capellada) Metro 1/8 400

Cabreta (forro plantilla) Metro 1/25 625

Suela prefabricada para sandalia de caballero Par 01 8.000

24/10

Odena vulcan 1.5 (plantilla) lámina 1/25 520

Fommy o abullonado (plantilla) Metro 1/24 250

Pegante amarillo Litro 1/10 700

Pegaplástico Litro 1/10 1.000


Mano de obra Unidad 01 3.500

Total $18.495

Costo de Mano de Obra Operativa

Personal Operativa Unidad Cantidad Tiempo dedicación

(Horas, Jornal, Mes)

Valor

Unitario

Valor Total

Operario 1 par 189 $1.500 $283.500

Operario 2 par 95 5.000 475.000

Operario 3 par 47 2.000 94.000

Operario 4 par 24 3.500 84.000

Total $936.500

Anexo No. 5 Necesidades y Requerimientos

Costos de Maquinas, Equipos y Herramientas


Unitario

Valor Total

Maquinas

Máquina de coser Singer (negrita) Unidad 01 $250.000 $250.000

Esmeril de banca (pulidora) Unidad 01 160.000 160.000

Total $ 410.000

Equipos

Computador de mesa Unidad 01 $900.000 $900.000

Multifunsional impresora+fotocopiadora+scaner Unidad 01 $200.000 $200.000

Total $1.100.000

Total

Herramientas

Martillo ´para zapatería Unidad 03 36.000 $36.000

25/10

Cuchillo para zapatería Unidad 03 9.000 $ 9.000

Regla metálica de 50 cms Unidad 02 6.000 $ 6.000

Pinza para montar calzado Unidad 02 25.000 $50.000

Tijeras para cortar fbg Unidad 03 4.000 $12.000

Sacabocados Unidad 12 5.000 $60.000

Acrílico para corte Unidad 01 50.000 $50.000

Metro para calzado Unidad 03 1.300 $4.500

Mesa para corte Unidad 01 60.000 $60.000

Hormas para dama Unidad 15 30.000 $450.000

Hormas para caballero Unidad 10 35.000 $350.000

Hormas para niños Unidad 08 25.000 $200.000

Total $ 1.287.500

26/10

Anexo No. 6 Análisis DOFA

ASODICASAN

D” San Pedro a tus pies…….

DEBILIDADES FORTALEZAS

1. Para atacar

1. Ser una empresa nueva en el mercado y sin reconocimiento.

2. No se tiene experiencia en el manejo del negocio

3. No se tiene acceso a tecnología de punta

1. Para utilizar

1. Disposición del recurso humano

2. Conocimiento del

mercado y perfil del consumidor local y regional.

3. Dinamismo y espíritu emprendedor y empresarial de cada uno de los participantes

OPORTUNIDAES Estrategias DO Estrategias FO

A. Para aprovechar

A. Aprovechamiento de la Formación Sena, para el conocimiento de estas labores.

B. Posibilidades de expansión del mercado

C. Desarrollo económico del municipio

D. Contar con el apoyo de entidades oficiales como el SENA en la parte de montaje del plan de negocio y acompañamiento durante la puesta en marcha del proyecto.

1.A para aprovechar y atacar

2.A. Aprovechar la formación

impartida por el Sena y apoyo

para el manejo de la empresa

2.B. Establecer local y expandir el

negocio

3.C .conseguir recursos para

acceder a tecnología de punta.

4.D Acceder a los recursos del Fondo

Emprender.

1.A. Aprovechar el recurso

humano disponible, teniendo en

cuenta la formación recibida por

el Sena.

2.B. Expandir el servicio

teniendo en cuenta la

innovación

3.C. Promover el

emprendimiento como

estrategia de desarrollo

AMENAZAS Estrategias DA Estrategias FA

27/10

Anexo No.7 Gastos de Administración

Gastos de Funcionamiento/Mensuales


Unitario

Valor Total

Arrendamiento Unidad 1 250.000 $250.000

Energía Unidad 1 70.000 70.000

Agua Unidad 1 10.000 10.000

Teléfono celular Unidad 1 35.000 35.000

Total $365.000

Costo de Mano de Obra administrativo

Personal Administrativo Unidad Cantidad Tiempo dedicación

(Horas, mes)

Valor Unitario Valor Total

Gerente 1 30 8 horas día 26.666 800.000

Asistente Administrativo 1 30 8 22.933 688.000

Vendedor

Total $1.488.000

Anexo No.8 Utilidad Mensual de la Unidad Productiva

CONCEPTO VALOR

TOTAL INGRESOS MENSUALES (Proyección de Ventas Mensuales por el Precio de Venta) $ 9.140.000

TOTAL GASTOS DE FUNCIONAMIENTO (Gastos Funcionamiento) 365.000

TOTAL COSTOS MANO DE OBRA OPERATIVA (Costo de Mano de Obra Operativa) 869.000

TOTAL COSTOS INSUMOS (Costo de Insumos por Unidad de Producción por Las Unidades a

Producir/Mes) 4.747.080 UTILIDAD OPERACIONAL (Total Ingresos

Mensuales – Total costos insumos -Total Gastos De Funcionamiento-Total Costos Mano de Obra

Operativa) = $3.158.920

28/10

La tasa interna de retorno, es uno de los indicadores financieros que permiten evaluar la posible rentabilidad de un

negocio o proyecto, en función de lo que se obtendrá n un periodo de tiempo si se invierte una determinada cantidad de

dinero.

La función para realizar este tipo de cálculos, que aunque parece sencilla, puede presentar alguna dificultad en su implementación, así que explicaremos paso a paso el procedimiento a seguir.

En primer lugar, es importante precisar, que para determinar la TIR, se tiene una inversión en un año 0 (cero), y unos ingresos en años futuros, años que llamaremos Año1, Año2, y Año3. Se pueden trabajar tantos años como se requiera.

Para que la TIR sea más confiable, debe evaluarse un horizonte de por lo menos 5 años. Pero para efectos del análisis básico del Plan de Negocio JRE trabajaremos con 3 años como mínimo.

La inversión se coloca en negativo, puesto que representa una erogación. Los ingresos de cada año se colocan positivos.

Ejemplo:

Tasa Interna de Retorno

Inversión Ingresos año 1 Ingresos año 2 Ingresos año 3

($8.413.580) $109.680.000 $111.807.792 $113.976.863

TIR 13%

Anexo No.9 Registro Fotográfico Se deben evidenciar como mínimo 4 fotos que evidencien el proceso productivo, el

producto, las instalaciones y los emprendedores.

http://www.gerencie.com/tasa-interna-de-retorno.html

http://www.gerencie.com/rentabilidad.html

http://www.gerencie.com/dinero.html

29/10

Información del o los Emprendedores– Contacto

Nombres del Emprendedor MARLYN Edad 24

Apellidos NIEVES MOYA Sexo F

D.I No.

1221963654 Lugar y Fecha de Nacimiento

Teléfono de Contacto

3216301309 E-mail [email protected]

Ubicación (Finca, Vereda, Corregimiento, Municipio y Departamento)

San Pedro de la sierra, Ciénaga, Magdalena

Nombre del Contacto ORFA RENDON

Teléfono del Contacto 3107041101 E-mail

Centro de Formación Centro de Logística y Promoción Eco turística del Magdalena

Nombre del Instructor Técnico-

No. Celular

WILLIAM DE LA OSSA

Nombre del Instructor

Comercialización- No. Celular

PATRICIA ROCHA SIERRA- Cel 3106593132 [email protected]

Nombres del Emprendedor YANETH MARIA Edad 32

30/10

Apellidos CANCHANO Sexo F

D.I No.

36.666.932

Lugar y Fecha de Nacimiento Ciénaga

Teléfono de Contacto 3215513953 E-mail [email protected]

Ubicación (Finca, Vereda, Corregimiento, Municipio y Departamento)

San Pedro de la sierra, Ciénaga, Magdalena

Nombre del Contacto LUZ DARY PATIÑO

Teléfono del Contacto 3146528941 E-mail

Centro de Formación Centro de Logística y Promoción Eco turística del Magdalena

Nombre del Instructor Técnico-

No. Celular

WILLIAM DE LA OSSA

Nombre del Instructor

Comercialización- No. Celular

PATRICIA ROCHA SIERRA – 3106593132

mailto:[email protected]

plan de negocio basico jre 2014 v1 calzado ok doc.doc san pedro

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