plan de malaquias actual de dina

FARMACIA “Gamboa S.A.C” “Cuidamos tu salud y tu economía”

“AÑO DE LA DIVERSIFICACIÓN PRODUCTIVA Y EL FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACIÓN”

INSTITUTO DE EDUCACION SUPERIOR TECNOLOGICO PÚBLICO PICHANAKI

ENFERMERIA TECNICA

PLAN DE NEGOCIOS

PRESENTADO POR: DINA ISABEL GAMBOA SEDANO

DOCENTE ASESOR: ECON. MALAQUÍAS CÓNDOR AYRE

PICHANAKIDIRECCIÒN: Call. Los ingenieros- Mz. I- Lt. 05”Santa Rosa”

Email: [email protected]. 985731075

FARMACIA “GAMBOA S.A.C.”

CARRERA PROFESIONAL

mailto:[email protected]


2015

PLAN DE NEGOCIO

RESUMEN EJECUTIVO

Es un proyecto empresarial que nace de la iniciativa emprendedora de una

promotora, Dina Isabel Gamboa Sedano, proceden y tiene formación específica

del sector de actividades en la que se va a desempeñar la futura empresa

“Farmacia Gamboa S.A.C.” que ahora proyectamos.

La empresa está promovida y constituida por individualidad brindando

responsabilidad limitada, contando con una capital inicial de, 9,000.00 nuevo

soles de recursos propios.

La situación actual de Pichanaki y Perené, es una ciudad donde se está

produciendo una expansión urbanista de considerables dimensiones, lo que

implica el nacimiento de asociaciones de viviendas con una población joven y con

necesidades de cubrir en el campo de las nuevas tecnologías. En la urbanización

Santa Rosa donde pretendemos situar nuestro negocio para brindar servicio a la

población.

La promotora de este proyecto cuenta con su carrera profesional, un interés

considerable por la prestación de su servicio de calidad garantizada,

consideramos que la clientela es un sector de la demanda de soluciones

inmediatas.

DIRECCIÒN: Call. Los ingenieros- Mz. I- Lt. 05”Santa Rosa”Email: [email protected]

Telf. 985731075


FARMACIA “Gamboa S.A.C” “Cuidamos tu salud y tu economía”Nuestra oferta comercial va dirigida a una amplia clientela, tanto a personas

jurídicas como también a personas naturales.

I. DESCRIPCION DE NEGOCIO.

Este plan de negocios que es “farmacia gamboa S.A.C” tiene la

capacidad de brindar una buena atención de calidad basándose a los

buenos principios; aplicando los buenos modales como la disciplina

responsabilidad honestidad y transparencia.

Favoreciendo a los consumidores un buen trato con profesionales

altamente calificados.

1.1 RAZÓN SOCIAL: Farmacia “Gamboa S.A.C”

1.2 RAZÓN COMERCIAL: “Cuidemos tu salud y tu economía”

1.3 PROPIETARIOS (S) DUEÑO (S): Dina Isabel Gamboa Sedano

Orlando Vázquez reyes

1.4 PRODUCTOS:1.4.1.1 Productos genéricos.

Analgésicos

Antihistamínicos


Telf. 985731075



Antinflamatorios.

Antipiréticos.

1.4.1.2 Productos comerciales. Presentación jarabes

Presentación en comprimidos

1.5 SUBPRODUCTOS:

Artículos de belleza, higiene y cuidado personal

Joyería, perfumes.

1.6 SERVICIO:1.6.1.1 Servicios básicos:

Recepción de pacientes.

Recepción de medicamentos.

Apertura de historia clínica.

1.6.1.2 Servicios complementarios:

Atención al paciente.

Tratamiento con receta médica.

Administración de medicamentos.

Suturas.

Nebulizaciones, etc.

Colocación de vía endovenosa.

Administración de sondas.

1.7 DIRECCIÓN: Calle los ingenieros- Mz. I- Lt. 05”Santa Rosa” -perene

Email:[email protected]

Telf. 985731075


Telf. 985731075



1.8 VISIÓN:Que al 2025 Contribuir al bienestar de los ciudadanos, creando

facilidades y ofreciendo el mejor servicio de enfermería con la más

alta calidad para el cuidado de la salud de nuestros clientes.

Contando con productos de alta calidad y la profesionalidad y

amabilidad de nuestro personal.

1.9 MISIÓN:Ser el proveedor líder de tiendas de autoservicio con especialidad de

Enfermería en atención, surtido y precios; brindando una mayor

solidez y confianza a la economía de Pichanaki.

1.10 VALORES: Honestidad: Es el sello que nos caracteriza, ya que asegura la

integridad y preservación de nuestra empresa.

Respeto: A las personas y al entorno, ya que es la base de la

armonía con uno mismo, nuestros compañeros, clientes y el

medio que nos rodea.

Calidad en el servicio: La Satisfacción del Cliente es más que

una frase publicitaria.

1.11 OBJETIVOS:


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Promover y propiciar estilos de vida saludables.

prevenir factores de riesgo derivados del uso

inadecuado de medicamentos y promover su uso

adecuado.

suministrar los medicamentos y dispositivos médicos e

informar a los pacientes sobre su uso adecuado.

Ofrecer excelentes beneficios para los empleados y

clientes.

Aumentar las ventas anuales un 50%

1.12 ANÁLISIS FODA:1.12.1.1 ANÁLISIS INTERNO:

1.12.1 Fortalezas Conocimientos básicos para ofrecer mis productos de

primera necesidad.

Conocimientos básicos para atender diferentes tipos

de enfermedades.

Conocimientos de los principios básicos en atención

al paciente.

1.12.2 Debilidades No haber obtenido dinero del préstamo del banco.

No tener capital suficiente.

No tener nada de base.


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1.12.1.2 ANÁLISIS EXTERNO1.12.2.1 Oportunidades

Donde obtuve el préstame del banco para poder

lograr mi anhelo.

Tener la cantidad suficiente de dinero para abrir mi

farmacia.

Obtener préstamo de mi familia

1.12.2.2 Amenazas La competencia.

Perder clientes.

Perder empleados

II ESTUDIO DE MERCADO 2.1 ANÁLISIS DE LA DEMANDA La farmacia “Gamboa “tiene la capacidad de repartir sus productos al

por mayor y menor que va ir dirigido a farmacias, boticas y a personas que requieren tratamiento. Aunque se pueden usar varios métodos de análisis de la demanda, por lo general, contienen una revisión de los componentes básicos de un mercado económico. Edad: la población en general. Geográficamente ¿Dónde están? En zona rurales y urbanas.

2.2 ANÁLISIS DE LA OFERTA Mis competencias

La farmacia ángelus. Dirección av los olivos MZ f L 15


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Botica medi farma. Dirección av los postes mz t L 29 farma luz. Dirección calle los ingenieros mz h L 17

Cuántos son En este caso Dos farmacias y Una botica

Cómo atienden No tratan bien a sus pacientes. No muestran amabilidad para sus clientes. No tienen capacidad para atender.

Qué tipos de personal Practicantes de un instituto superior Personal técnico en farmacia Personal técnico en enfermería

Turnos que trabajan Trabajan en dos turnos.

Turno mañana Turno tarde.

2.3 ESTRATEGIA DE PROMOCIÓN Mediante medios de comunicación como redes sociales proporcionando

regalos.

2.4 ESTRATEGIAS DE COMERCIALIZACIÓN Productor- mayorista-minorista

III ESTUDIO TECNICO DE LA PRODUCCION

3.1 DISEÑO DEL PRODUCTO O SERVICIO

Hilo de seda: 01 unidad


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FARMACIA “Gamboa S.A.C” “Cuidamos tu salud y tu economía” Aguja de sutura N.3: 01 unidad

Hilo de neylon 01 unidad

Guantes quirúrgicos: 02 pares

Guantes a granel: 04 pares

Equipos de soturacion: 01 coche

Materiales de desinfección: 04

Gasas esterilizadas: 01 paquete

Esparadrapo: 01 unidad

3.2 DIAGRAMA DEL PROCESO PRODUCTIVO


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FARMACIA “Gamboa S.A.C” “Cuidamos tu salud y tu economía” EN CURACION DE HERIDAS


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DESIFECTAR LA PIEL DAÑADA

SOTURAR LA HERIDA

CALZADO DE

GUANTES

ADMINISTRAR ANESTECIA

LIMPIAR LA HERIDA DE

ADENTRO HACIA AFUERA

SOTURAR UNA HERIDA

PREPARACION DE

MATERIALES

CUBRIR LA HERIDA CON

GASA Y ESPARADRAPO


FARMACIA “Gamboa S.A.C” “Cuidamos tu salud y tu economía” 3.3 DISTRIBUCION DEL ESPACIO EN EL AREA DE TRABAJO

3.4 REQUERIMIENTOS DE PERSONAS

Para que mi negocio no pierda rentabilidad necesito contratar dos técnicos en farmacia. Dos Técnicos en farmacia y bioquímica y una técnica en enfermería, con un sueldo inicial de SETECIENTOS CINCUENTA NUEVO SOLES (S/. 7.50).

3.4.1 PERFIL DEL PERSONAL Dos Técnicos en farmacia y bioquímica y una técnica en enfermería


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SS.HH

VESTIDORESALMACÉN

CAJA RECEPCIÓN

FARMACIA GAMBOA



3.5 ORGANIGRAMA

IV ESTUDIO ECONOMICO:

4.1 PROYECCION DE VENTAS EN UNIDADES

N°

MESES E F M A M JUN J A S O N D TOTAL

1 CANTIDAD-CURACIONES

130 100 110 190 220 229 300 250 280 390 315 410 2924

N°

MESES E F M A M JU J A S O N D TOTAL

1 TOTAL- 3380 2400 2860 4940 5720 2954 7800 6500 7280 10140 8190 10660 75824


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PROPIETARIOSDina Gamboa

SedanoOrlando Vasquez

Reyes

GERENTE DE PRODUCCION

Gerente de ventasGerente de ventas


FARMACIA “Gamboa S.A.C” “Cuidamos tu salud y tu economía”4.2 CALCULO DE LA INVERCION

PLAN DE NVERSIÓN: AJA CREATIVE

RUBRO VALOR UNIDADES COSTO TOTAL UNITARIO REQUERIDAS FLUJO(S/.) VARIABLE(S/.)1. ACTIVO FLUJOINFRAESTRUCTURAAlqiler del local 1000.oo 1 1000 MAQUINARIAS Y EQUIPOS Desarmador 200 1 200 Equipos de maquinarias 150 1 150 HERRAMIENTAS Kick de heramienta 20 1 20 MUEBLES Y ENSERES Mesas Vitrinas 300 2 300 Sillas 100 2 200 Camillas 300 1 600 Escritorio 180 1 360 Armario 150 1 300 TOTAL ACTIVOS FIJOS 4103 Licencia de funcionamiento 320 1 320 carné sanitario 15 1 15 Estatutos 320 1 320 Gastos deconstitucion legal 800 1 800 licencia de avisos 100 1 100 Capacitacion del empresasrio 200 1 200 TOTAL DE GASTOS PRE - OPERATIVOS 1755 TOTAL CAPITAL DE TRABAJO

500 426

4. COSTOS INDIRECTOS Gastos administrativos Sueldo del profesional 350 1 350


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Luz, agua 50 1 50Telefono 60 1 60Transporte 60 1 60Utiles de oficina 10 1 10Mantenimiento del local 12 1 12Vendedor 250 1 250Publicidad 15 1 ciento 15Promoción 1 50 unidades 50TOTAL COSTOS INDIRECTOS 857 TOTAL 7215 426TOTAL DE LA INVERSION 7641

4.3 DETERMINACION DE COSTO UNITARIO – CU

20 reparaciones x 4 semanas x 1 año = 600

Costo fijo unitario CFU = costo fijo total

N .total de unidades producidas

3807.9

960 = 3.966 nuevo soles

CFU =4 nuevo soles

4.4 DETERMINACION DE PRESIO DE VENTA CVU = 927.00 / 100 =9.27 nuevo soles

CVU =9.27 Nuevo soles

4.5 PROYECCION DE VENTAS EN NUEVO SOLES CTU = CFU + CVU

CTU = 3.96 +9.27

CTU = 13.23 nuevo soles


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FARMACIA “Gamboa S.A.C” “Cuidamos tu salud y tu economía”4.6 FLUJO DE CAJA:

4.7 INDICADORES ECONOMICOS: RELACION BENEFICIO COSTO

INGRESO TOTAL: 75,824.00

EGRESO TOTAL: 19,676.31

56,147.69

4.8 INDICADORES FINANCIEROS

4.8.1TASA INTERNA DE RETORNO (TIR)

TIR 54% 4.8.2VALOR ACTUAL NETO (VAN)

VAN

S/. 22.592.53


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FARMACIA “Gamboa S.A.C” “Cuidamos tu salud y tu economía”V CONCLUCIONES:

Es indispensable registrar todos los procesos detallados, pero en la producción más aun puesto que solo al realizar curaciones en el presupuesto de excesos de pacientes ya podemos fallar en el compromiso con el cliente, y registrar pérdidas en las ventas.

Para la creación de nuestra empresa es indispensable el análisis de los costos por medio de funciones, puesto que es allí donde observamos claramente la rentabilidad o pérdida que vamos a obtener.

Muchos de las curaciones que son retirados en menos tiempo no dan una buena rentabilidad, puedes estar relacionados a que nunca se les realizó el cálculo de costos y precio de venta adecuado.

En definitiva, la administración es un área muy amplia que abarca desde la producción hasta las ventas. Es por esto que cuando un administrador no realiza los procesos de análisis de costos y financieros adecuados, esto se ve reflejado en la rentabilidad de la organización y por lo tanto en su buena o mala gestión.

VI RECOMENDACIONES

A continuación, se presentan las sugerencias para emprender el negocio de

curaciones o saturación exitosamente, teniendo presente los diversos factores

que conlleva.


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FARMACIA “Gamboa S.A.C” “Cuidamos tu salud y tu economía”Para comenzar, se estipulo anteriormente que este proyecto puede servir para

brindar mejor atención de calidad a nivel chanchamayo. El plan de negocios de

exportación sigue un esquema donde se promueve el análisis, interno para poder

comprender y conocer la situación externa donde se planea establecer las

diferentes operaciones.

Recomendamos también, poner mucha atención a la capacitación de los

empleados, se preocupa brindar apoyo a sus trabajadores y, por esa razón se

debería tener más cuidado con la supervisión de la asistencia a los cursos

impartidos.

Finalmente agradecer por brindarnos su apoyo en la elaboración de este proyecto

y sobre todo por su asesoría personal.

VII INDICE

INDICEDIRECCIÒN: Call. Los ingenieros- Mz. I- Lt. 05”Santa Rosa”

Email: [email protected]. 985731075


FARMACIA “Gamboa S.A.C” “Cuidamos tu salud y tu economía”PLAN DE NEGOCIO............................................................................................................................2

I. DESCRIPCION DE NEGOCIO.......................................................................................................3

1.1 RAZÓN SOCIAL:..................................................................................................................3

1.2 RAZÓN COMERCIAL:..........................................................................................................3

1.3 PROPIETARIOS (S) DUEÑO (S):...........................................................................................3

1.4 PRODUCTOS:.....................................................................................................................3

1.4.1.1 Productos genéricos..................................................................................................3

1.4.1.2 Productos comerciales...............................................................................................3

1.5 SUBPRODUCTOS:...............................................................................................................3

1.6 SERVICIO:...........................................................................................................................4

1.6.1.1 Servicios básicos:.......................................................................................................4

1.6.1.2 Servicios complementarios:.......................................................................................4

1.7 DIRECCIÓN:........................................................................................................................4

1.8 VISIÓN:..............................................................................................................................4

1.9 MISIÓN:.............................................................................................................................5

1.10 VALORES:...........................................................................................................................5

1.11 OBJETIVOS:........................................................................................................................5

1.12 ANÁLISIS FODA:.................................................................................................................6

1.12.1.1 ANÁLISIS INTERNO:................................................................................................6

1.12.1.2 ANÁLISIS EXTERNO................................................................................................6

II ESTUDIO DE MERCADO..................................................................................................................7

2.1 ANÁLISIS DE LA DEMANDA......................................................................................................7

2.2 ANÁLISIS DE LA OFERTA...........................................................................................................7

Mis competencias.....................................................................................................................7

Cuántos son...............................................................................................................................7

Cómo atienden..........................................................................................................................7

Qué tipos de personal...............................................................................................................7

Turnos que trabajan..................................................................................................................7

2.3 ESTRATEGIA DE PROMOCIÓN..................................................................................................7

2.4 ESTRATEGIAS DE COMERCIALIZACIÓN....................................................................................7


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FARMACIA “Gamboa S.A.C” “Cuidamos tu salud y tu economía”III ESTUDIO TECNICO DE LA PRODUCCION........................................................................................8

3.1 DISEÑO DEL PRODUCTO O SERVICIO......................................................................................8

3.2 DIAGRAMA DEL PROCESO PRODUCTIVO.................................................................................9

....................................................................................................................................................10

3.3 DISTRIBUCION DEL ESPACIO EN EL AREA DE TRABAJO..........................................................10

3.4 REQUERIMIENTOS DE PERSONAS.........................................................................................10

3.4.1 PERFIL DEL PERSONAL....................................................................................................10

3.5 ORGANIGRAMA....................................................................................................................11

IV ESTUDIO ECONOMICO:..............................................................................................................11

4.1 PROYECCION DE VENTAS EN UNIDADES................................................................................11

4.2 CALCULO DE LA INVERCION...................................................................................................12

4.3 DETERMINACION DE COSTO UNITARIO – CU........................................................................13

4.4 DETERMINACION DE PRESIO DE VENTA...............................................................................13

4.5 PROYECCION DE VENTAS EN NUEVO SOLES..........................................................................14

4.6 FLUJO DE CAJA:.....................................................................................................................14

4.7 INDICADORES ECONOMICOS:...............................................................................................14

4.8 INDICADORES FINANCIEROS.................................................................................................15

4.8.1TASA INTERNA DE RETORNO (TIR)...................................................................................15

4.8.2VALOR ACTUAL NETO (VAN)............................................................................................15

5 CONCLUCIONES:...........................................................................................................................15

6 RECOMENDACIONES....................................................................................................................16

7 INDICE..........................................................................................................................................16


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