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PLAN DE EMERGENCIAS PTSPLAN DE EMERGENCIAS PTS

INFORMACION GENERAL PTSINFORMACION GENERAL PTSINFORMACION GENERAL PTSINFORMACION GENERAL PTS

NOMBRE COMERCIAL: PTS COLOMBIA LTDA

SECTOR ECONÓMICO: Prestación de Servicios Petroleros

DIRECCION SEDE PRINCIPAL: Cra 19 No. 166-53 Zona Industrial (Toberín)

CIUDAD SEDE PRINCIPAL: Bogotá, D.C

BASES Y/O OPERACIONES

Base YopalOperaciones CapachosOperaciones NeivaOperaciones BarrancabermejaOperaciones CorozalOperaciones Apiay

DESCRIPCION DE LA ACTIVIDAD PRODUCTIVA:

Prestación de los siguientes servicios: Well Testing, Frack Flow Back (Clean Up Services), Production Facilities, Production Logging & Memory Production Logging, Slickline, DST, Cañoneo (Perforating), 3PM (Production Profile Predictor Method)

# EMPLEADOS ADMINISTRATIVOS: 60

# EMPLEADOS OPERATIVOS: 287

ARP: SURATEP

CLASE DE RIESGO I y V

POLITICA DE GESTION INTEGRAL EN HSEPOLITICA DE GESTION INTEGRAL EN HSEPOLITICA DE GESTION INTEGRAL EN HSEPOLITICA DE GESTION INTEGRAL EN HSE

“Para el cumplimiento de su misión, objetivos y metas PTS ha establecido sus políticas en el manejo de la salud, la seguridad y el medio ambiente comprendidas en su sistema de Gestión Integral de HSE. PTS se compromete a trabajar con respeto a la integridad de sus colaboradores, visitantes, vecinos, medio ambiente y propiedad cumpliendo y excediendo las disposiciones legales del país mediante la aplicación de altos estándares de tecnología, calidad y seguridad en sus procesos de diseño, construcción, transporte, operaciones, mantenimiento y actividades asociadas a cada una de ellas. En consecuencia, PTS realizará su mejor esfuerzo y asignará los recursos humanos, técnicos y económicos e incentivará para desarrollar habilidades en sus colaboradores de tal manera que se minimicen las posibilidades de daño aplicando sistemas de análisis de riesgos, administración de cambios y siguiendo normatividad, procedimientos y buenas prácticas de trabajo en todas las actividades. PTS tendrá un programa definido de manejo de emergencias que minimice impactos por medio de personal entrenado y altamente comprometido. PTS mantendrá lineamientos que protejan al personal, la información y las instalaciones de la organización, implementando razonablemente herramientas que permitan el normal funcionamiento de los procesos. PTS consciente de la necesidad del mejoramiento continuo en la competitividad de sus servicios, involucrará a proveedores, contratistas y relacionados en el desarrollo de su sistema de Gestión Integral de Salud, Seguridad y Ambiente. PTS encaminará sus esfuerzos en trabajar armónicamente con la naturaleza, bajo la convicción de hacer del desarrollo sostenible una realidad y adicionalmente ser reconocida y considerada como un socio respetable dentro de la Industria”.

PLAN DE EMERGENCIASPLAN DE EMERGENCIASTOBERINTOBERIN

PLAN DE EMERGENCIASPLAN DE EMERGENCIASTOBERINTOBERIN

PLAN DE CONTINGENCIA TOBERINPLAN DE CONTINGENCIA TOBERINPLAN DE CONTINGENCIA TOBERINPLAN DE CONTINGENCIA TOBERIN


MATRIZ DE RIESGOS Y ANALISIS DE VULNERABILIDAD


RUTAS DE EVACUACION

1 PISO 2 PISO

3 PISO

Punto Externo: Parque intersección de la carrera 38 con calle 166.


INFRAESTRUCTURA PTSRecepciónOficina de Jefe de Materiales y BodegaConsultorio MedicoAlmacén GeneralCuarto de almacenamiento temporal de químicosSubestación EléctricaUPSCuarto de AseoCuarto de herramientasLaboratorio de electrónica y Electric LineCuarto de pruebas hidrostáticasBodega con puente grúaBañosCafeteríaOficinas de Gerencia de Servicios de SubsueloOficinas de Gerencia de Activos y MantenimientoOficinas de ProcuraBañosSala de ConferenciasCafeteríaÁrea financiera, Contraloría y AdministrativaOficina Gerencia GeneralOficina de Gerencias de Servicios de SuperficieOficina de Desarrollo de NegociosOficinas de HSEOficinas de Gestión HumanaOficinas de CalidadCentro de CopiadoArchivoOficinas Técnica y de ProyectosOficina de SistemasCentro de ComputoBañosParqueadero DirectivosPatio de maniobrasParqueadero en alquilerCuarto de productos químicosDeposito temporal de resíduos sólidos

PRIMER PISO

SEGUNDO PISO

TERCER PISO

AREAS ANEXAS


EQUIPOS DE CONTROL DE EMERGENCIA DISPONIBLES• Equipo de comunicación punto a punto• Alarma de emergencia• Lava-ojos de emergencia• Extintores• Medidor de Atmósferas• Gabinetes contraincendio• Bomba Contraincendio• Pull Down Station Alarm• Linternas• Botiquines• Camillas de Emergencia • Cuello Filadelfia• Detectores de Humo• Consultorio Medico• Botones de Apertura de puertas con control de acceso• Sistemas de Seguridad

• Sistemas de detección• Sistemas de alarma• Sistema de Extinción• Sistema de Apertura Manual de Puertas con Control de Acceso• Otros subsistemas (Escalera de emergencia, Descarga automática (Solo en el centro de

computo))

CENTRAL DE EMERGENCIAS BOGOTACENTRAL DE EMERGENCIAS BOGOTACEB NIVEL IIICEB NIVEL III

CENTRAL DE EMERGENCIAS BOGOTACENTRAL DE EMERGENCIAS BOGOTACEB NIVEL IIICEB NIVEL III

La Central de Emergencias Bogotá (CEB Nivel III) es un programa que contempla los recursos humanos y técnicos, internos y externos para el control de situaciones de emergencia que pudieran presentarse con las características de un Nivel III para todos los campos, dando una respuesta efectiva y oportuna a fin de minimizar sus efectos.

CENTRAL DE EMERGENCIAS BOGOTACENTRAL DE EMERGENCIAS BOGOTACENTRAL DE EMERGENCIAS BOGOTACENTRAL DE EMERGENCIAS BOGOTA

SECCION A: OrganigramaSECCION B: Centro de Control SECCION C: Sistema de Clasificación de EmergenciasSECCION D: ComunicacionesSECCION E: Procedimiento de Respuesta a la EmergenciaSECCION F: RecursosSECCION G: Listados de Personal SECCION H: Hospitales, Centros de Salud y Organismos de Apoyo LocalSECCIÓN I: Mapas, Diagramas y CoordenadasSECCIÓN J: Información Química y Apoyo TécnicoSECCION K: Información Publica- AlcanceSECCION L: Desarrollo del Recurso HumanoSECCION M: Mecanismos de Auditoria y Evaluación

CONTENIDO:


ORGANIGRAMA:


CRITERIO NIVEL I NIVEL II NIVEL III

Necesidad de Recursos físicos y humanos

Internos del equipo De base local Internos – Bogotá- Externos

Lesiones personales Ninguna Lesiones menores (atendidas por

enfermero)

Lesiones que requieren hospitalización

(graves o fatalidades)

Número de barriles derramados

0-1 Mayores de 1 y hasta 10

Más de 10

Instalaciones Sin daño Daños moderados (menores de US

$1000)

Daños serios

Afección de áreas vecinas y terceros

Sin daño Daños moderados (menores de US$

250)

Daño severo o potencial

SISTEMA DE CLASIFICACIÓN DE EMERGENCIAS :


ENTRENAMIENTO MIEMBROS CEBTEMA DESCRIPCION

INTRODUCCIÓN Bienvenida y explicación del proceso, exploración de expectativas

GERENCIA DE CRISIS Base teórica del área y fortalecimiento de los aspectos administrativos relacionados

OPERACIONES DE PTS Conocimiento básico de las operaciones, los riesgos y la terminología internas.

PROCEDIMIENTOS DE EMERGENCIAS Conocimiento del procedimiento de evaluación de emergencias y sus actores

DESASTRES NATURALES Alcance respecto a las actividades de PTS

EMERGENCIAS OPERACIONALES Revisión de lecciones aprendidas de mayor presentación

EMERGENCIAS AMBIENTALES Revisión de lecciones aprendidas de mayor presentación

EMERGENCIAS DE SALUD Revisión de lecciones aprendidas de mayor presentación

SEGURIDAD FÍSICA Conocimiento de los riesgos específicos y su manejo por la empresa

APLICACIÓN PRUEBA PSICOTÉCNICA Recopilar información diagnóstica de apoyo para la selección del personal CEB

USO DEL MANUAL Familiarización con el instrumento

TRANSPORTE TERRESTRE DE HERIDOS Aspectos y precauciones a tener en cuenta

TRANSPORTE AÉREO DE HERIDOS Aspectos y precauciones a tener en cuenta

INTERACCIÓN CON ARP Y ORGANISMOS DE APOYO

Aspectos y precauciones a tener en cuenta

HERRAMIENTAS PSICOLÓGICAS Para la prevención y atención de crisis, emergencias y desastres

HABILIDADES DE LIDERAZGO INDIVIDUAL Para el manejo de crisis, bajo presión

TRABAJO EN EQUIPO Para el manejo de crisis, bajo presión

SIMULACIONES De diferentes situaciones críticas, para la evaluación y el mejoramiento de su manejo

FAMILIA Y CEB Iniciativas para hacer compatible la función con la vida familiar

SALUD MENTALAlrededor de la función en el CEB: prevención y manejo del estrés, hábitos saludables, desensibilización sistemática, debriefing, supervisor, otras técnicas

SIMULACIONES FINALES Práctica y perfeccionamiento

CIERRE DEL PROCESO Reconocimiento formal de los nuevos miembros del CEB

OPERACIONESAPIAY

OPERACIONESNEIVA

OPERACIONESCOROZAL

OPERACIONESBARRANCABERMEJA

OPERACIONESCAPACHOS

BASE YOPAL

BASE BOGOTA

CENTROOPERACIONES

CEB Nivel III

CENTRAL DE EMERGENCIAS BOGOTACENTRAL DE EMERGENCIAS BOGOTACENTRAL DE EMERGENCIAS BOGOTACENTRAL DE EMERGENCIAS BOGOTALUGAR ORGANISMOS AYUDA MUTUA

Emermedica Cistema / Cisproquin Andiasistencia ARP Suratep Defensa Civil PONAL Bomberos Empresa CLIFF RI ColombiaASEMPTOColegio SANS FAÇON Cliente (BP) Schlumberger BJ Services Halliburton ARP Suratep Bomberos Cruz Roja Cliente (Repsol) PONAL FFMM ARP Suratep AeroAmbulancias Cliente (Ecopetrol) PONAL FFMM ARP Suratep Cliente (Pacific) PONAL FFMM ARP Suratep Cliente (Ecopetrol) ARP Suratep Bomberos Cruz Roja Cliente (Ecopetrol) PONAL FFMM ARP Suratep

BASE BOGOTA

BASE YOPAL

OPERACIONES CAPACHOS

OPERACIONES NEIVA

OPERACIONES APIAY

OPERACIONES B/MEJA

OPERACIONES COROZAL

El CEB dispone de autonomía para contratar los recursos necesarios para mitigar los efectos de la contingencia.

El personal del CEB será el encargado de contactar recursos internos y externos a PTS con el apoyo del personal Operativo y de HSE


Para un mejor y más seguro control de la emergencia, se establecerá la CEB en la sala de reuniones de la Gerencia General, oficina principal Bogotá.

En el campo debe ubicarse el encargado de las comunicaciones en un lugar que no ofrezca peligro y donde haya disponibilidad de otras líneas telefónicas.


““IDENTIFÍCATE CON HSE”IDENTIFÍCATE CON HSE”

TRABAJA Y VIVE DE MANERA SEGURA Y TRABAJA Y VIVE DE MANERA SEGURA Y RESPETUOSA CON EL MEDIO AMBIENTERESPETUOSA CON EL MEDIO AMBIENTE

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