plan de desarrollo municipal: solidaridad

8/17/2019 Plan de Desarrollo Municipal: Solidaridad

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SOLIDARIDADQUINTANA ROO


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2 PLAN MUNICIPAL DE DESAROLLO 2013-2016 PLAN MUNICIPAL DE DESAROLLO 2013-2016

ÍNDICE

PRESENTACIÓN 5

SUSTENTO JURÍDICO 6

INTRODUCCIÓN 8

VISIÓN Y MISIÓN 9

1. EL MUNICIPIO 10

2. POBLACIÓN 16

3. ACTIVIDAD ECONÓMICA 38

4. PARTICIPACIÓN CIUDADANA 48

5. PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 72

1. SERVICIOS AL TERRITORIO 75

2. SERVICIOS A LAS PERSONAS 80

3. DESARROLLO TERRITORIAL Y ECONÓMICO 89

4. GESTIÓN DEL AYUNTAMIENTO 98

6. CONCLUSIONES 101

ESTRUCTURA ORGÁNICA 102

HONORABLE CABILDO 103


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El Plan Municipal de

Desarrollo 2013-2016 es un

conjunto de compromisos

a cumplir para alcanzar el

Solidaridad próspero que todos

anhelamos. Aquí definimos

las acciones que permitirán

atender tanto a los habitantes

de Solidaridad, como a nuestrosmillones de visitantes.

Mi compromiso es encabezar

una Presidencia Municipal con

visión, sensible a las necesidades

de cada ciudadano.Entiendo

la vocación de este Municipio

y siempre buscaré facilitar

más que obstaculizar. Estamos

en un momento ideal para

tomar decisiones que cambien

el rumbo del Municipio. Ya

somos una potencia turística

mundial, nuestros porcentajes

de ocupación se mantienen

a la alza y la imagen que

proyectamos en el exterior es

de competitividad y excelencia.

Es momento de evolucionar

hacia nuevos horizontes.

Queremos ser un Municipio

en donde se privilegie el

crecimiento y el empleo, ser

un Municipio de oportunidades

en donde se facilita el

emprendimiento y se favorece

la inversión. Buscamos trabajar

con eficiencia y rigor. Parainvertir los recursos del Municipio

en las necesidades ciudadanas

y favorecer la comunicación

entre los ciudadanos y el

Ayuntamiento. Y finalmente,

invertir en infraestructura, para

alcanzar un Municipio a la altura

de los ciudadanos, con más

espacios para el esparcimiento,

la cultura, el deporte, el transporte

y así alcanzar el bienestar.

Estos planes no sólo repercuten

en el territorio si no en las

personas, porque somos las

personas quienes hacemos deSolidaridad lo que es, vivir en

Solidaridad es motivo de orgullo

y nuestro destino ocupa el lugar

que ocupa por sus pobladores.

Las necesidades básicas de la

ciudadanía son una prioridad y

no dejarán de atenderse, pero

conforme crecemos más, los

retos se vuelven mayores, por

eso no podemos continuar con

las mismas políticas, deben

hacerse cambios estructurales

que repercutan en el futuro de

Solidaridad.

Que el gobierno sea un facilitador

y un aliado implica la apertura

de espacios de comunicación

con los ciudadanos, por eso

este plan contempla como

un punto muy importante la

mejora en la comunicación

y retroalimentación con el

ciudadano. La escucha estará

siempre presente, porque son

los ciudadanos los que definen

sus necesidades. Sé que los

ciudadanos de Solidaridadesperan un gobierno que

trabaje para facilitarles la vida,

del esfuerzo por salir adelante

se encargan ellos mismos;

el solidarense es trabajador

y sale adelante. Nosotros

también somos así, somos

gobierno que escucha y ac

Este plan está basado

propuestas viables, realizab

con un adecuado uso de

recursos públicos y so

todo, basadas en necesida

reales. Tenemos un Munic

muy valioso, envidiable y grandes riquezas natura

nuestra labor es cuidarlo

hacerlo crecer.

Atte.

C. José Mauricio Góngora Escal

Presidente Municipal de Solidar

PRESENTACIÓN


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La base jurídica, que señala

la obligatoriedad del Plan

Municipal de Desarrollo emana

del Artículo 49 de la Ley de

Planeación para el Desarrollo

del Estado de Quintana Roo,

el cual dice: “El Plan Municipal

es el instrumento normativo

de largo plazo, rector del

proceso de planeación para el

desarrollo municipal que expresa

claramente las prioridades,

objetivos, estrategias y líneas

generales de acción enmateria política, ambiental,

cultural, económica y social

del Municipio, para promover

y fomentar el desarrollo integral

y el mejoramiento en la calidad

de vida de la población

y orientar la acción de este

orden de gobierno y los grupos

sociales de los Municipios hacia

ese fin. En su elaboración e

integración quedarán incluidas

las propuestas planteadas por

los particulares, organismos,

instituciones y representantes

del sector social y privado,

a través de los mecanismos

de participación social para

la planeación democrática

instituidos dentro del sistema

estatal”.

Señalan además los artículos

50 al 53 de la misma Ley la

forma en que deberá integrarse

y algunas consideraciones de

carácter general.

A partir del artículo 68 se enuncia

el proceso que deberá observar

para su formulación así como el

tiempo límite para su entrega.

En el artículo 81, finalmente

se señalan los lineamientos

para su instrumentación. Los

demás artículos que involucran

la obligatoriedad de su

seguimiento, orientación con el

gasto y demás particularidades

son la parte final de la ley en

cuestión.

SUSTENTO JURÍDICO

En términos más generales, el marco jurídico de actuación que

rige la vida de un Municipio consta de aproximadamente 80

leyes en sus diversos niveles federal, estatal y los reglamentos

y aplicaciones jurídicas y normativas que emanen de los

procesos regulatorios locales.

Por lo tanto, se señalan algunas de las leyesy reglamentos de mayor relevancia:

* Ley de Planeación.

* Plan Nacional de Desarrollo 2012 – 2018.

* Plan Estatal de Desarrollo del Estado de Quintana Roo, 2011 – 201

* La Ley de los Municipios de Estado de Quintana Roo.

* Constitución Política del Estado

Libre y Soberano de Quintana Roo.

* Constitución Política de los Estados Unid

Mexicanos en sus artículos 2º, 9º, 10º, 26, 7

75, 77, 91, 128, 136 y 160.

SUSTENTO JURÍDIC


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El Plan Municipal de Desarrollo2013-2016 es el instrumentorector de la actividad de todas las

dependencias y direcciones que

conforman el H. Ayuntamiento

de Solidaridad. Se construye

con base en las necesidades

ciudadanas expresadas desde

la campaña y a través deforos de consulta, encuestas

y grupos de enfoque. Sin

la opinión de las personas

no es posible construir un

Plan que realmente cubra

las prioridades de quienes

aquí viven. Solidaridad inició

como una aldea de pescadores

y fueron las personas que

creyeron en este espacio

quienes lograron convertirlo,

en menos de 20 años en un

destino turístico sobresaliente

en México y de renombre en

el mundo. Es momento de

llevar a Solidaridad más allá,

prepararlo para el futuro, nosólo como un destino de sol

y playa si no como un espacio

de crecimiento y desarrollo,

líder en otros ramos que

ofrezca experiencias únicas

a los visitantes y que haga

llegar esas maravillas a los

habitantes.

Estamos ante un momento de

coyuntura en donde el destino

del Municipio puede dirigirse a la

excelencia. Tenemos ciudadanos

comprometidos que han hecho

de Solidaridad su hogar. Estos

ciudadanos requieren de un

gobierno aliado, que sea un

facilitador, que guíe los caminosde quienes aquí viven y de quienes

llegarán a contribuir con la

grandeza de Solidaridad.

SERVICIOS AL TERRITORIO

SERVICIOS A LAS PERSONAS

DESARROLLO TERRITORIAL Y ECONÓMICO

GESTIÓN DEL AYUNTAMIENTO

Estos 4 ejes son la base sobre la cual se construye el futuro.En Solidaridad es momento de la evolución y este Plan será la guía paralograrlo a través del establecimiento de objetivos y líneas de acción a seguiren donde la economía y el empleo sustentarán el crecimiento para alcanzarlas metas trazadas.

INTRODUCCIÓN

En este plan se definen 4 ejes de acción fundamentalesque serán la guía para detonar el crecimiento:

1

2

3

4

Hacer de Solidaridad un Municipio

a la altura de sus ciudadanos,convertirlo en el lugar en dondese encuentran las oportunidadespara salir adelante y crecer.

Ser un gobierno aliado quetrabaja por los ciudadanos y noobstaculiza las oportunidades decrecimiento, que toma en cuentalas necesidades de quieneshabitan aquí y de quienes nosvisitan, siempre preocupado porel cuidado del medio ambiente ypor el desarrollo sustentable.

VISIÓN

MISIÓN


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1. EL MUNICIPIO


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El nombre de nuestroMunicipio es elreconocimiento ala participación ycompromiso social detodos sus pobladores enapoyarse mutuamente,

en especial a los gruposmás desprotegidos, paralograr mayores nivelesde bienestar social ydesarrollo.

Nombre Oficial:Municipio de Solidaridad.

Cabecera Municipal: Playa del Carmen

Fecha de creación:28 de Julio de 1993

Extensión territorial: 2,205 Km2 que representan el

4.33% respecto a la superficie

total del Estado de Quintana

Roo. Contamos con un litoral

de 80 Km. en la costa del Mar

Caribe.

Límites territoriales: Colinda al Norte con el

Municipio de Benito Juárez

(Cancún), al Noroeste con el

Municipio de Lázaro Cárdenas;

al Este con el Mar Caribe y el

Municipio de Cozumel; y al

Sur con el Municipio de Tulum.

Población total en 2013(COESPO): 193, 085 habitantes

Tasa de Crecimiento Anual: 9.27% (INEGI)

Ubicación Geográfica:Se ubica entrelos 20° 45' y los 19° 46' de latitud norte y

los 86° 57' y los 88° 05' de longitud oeste.

SOLIDARIDADes uno de los diez municipios que

integran el estado mexicano de

Quintana Roo y uno de los más

jóvenes en el país al haberse

formado el 28 de julio de 1993 por

decreto del Congreso del Estado

durante el gobierno de Mario

Villanueva Madrid. Su cabecera

es la ciudad de Playa del Carmen.

1. EL MUNICIPIO

La solidaridad debe

practicarse sin importar raza,credo, sexo, nacionalidad o

afiliación política.

Venado de cola blanca (Odocoileus virginianus) Serpiente Verde Arborícola Rana Arbórea (Agalychnis callidryas)

1. EL MUNICIP

Quizcal (Quiscalus mexicanus) Colibrí (Colibri thalassinus) Garza Blanca (Ardea alba)

El clima del Municipio es cálido

subhúmedo con lluvias en el verano

la temperatura media anual es de

26° C. Los vientos predominantes

son los del sureste. La precipitación

pluvial anual oscila entre los 1,300 y

los 1,500 milímetros con estación de

lluvia de marzo a octubre. El clima

se ve afectado por los ciclones, que

aumentan la precipitación sobre todo

en el verano.

Clima


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Los principales recursosnaturales del Municipio son la

selva con sus diferentes especi

maderables y la explotación

del chicle, la fauna marina,

las playas, arrecifes coralinos

y el mar de incomparable

belleza. Existe potencial para

la fruticultura y actividades

pecuarias.

Actualmente la mayor parte de la población

es inmigrante, principalmente de estados del

sureste de México, pero también se calcula,

según datos del Instituto Nacional de Migraciónde México, que el 12% de la población es de

origen extranjero.

Playa del Carmen es la cabecera municipal. Sus principales actividades son el turismo,

comercio y servicios turísticos. Sirve de puente entre el continente y los visitantes a la is

de Cozumel. Tiene un crecimiento poblacional muy elevado por la continua inmigració

personas de todo el país. Su distancia a Chetumal, la capital del Estado, es de 314 Km.

1. EL MUNICIP

Demografía

Localidades

Recursos Naturales

La vegetación se

conforma de selva

mediana subperennifolia y

subcaducifolia, y selva baja

subperennifolia, que son

particularmente valiosas

para la explotación forestal

debido a la presencia de

maderas preciosas como

la caoba y el cedro. Por otra

parte, en zonas próximas

a las áreas inundables y al

mar, se han desarrollado

comunidades de manglares,

aunque la superficie que

ocupan es relativamente

pequeña. La zona costera

posee manchones de

vegetación de dunas.

Dentro de la amplia

riqueza de especies deflora detectadas en la zona

se encuentra árboles de

zapote, ramón, chechén,

chacah, cedro, ya’axche,

kitanche, papaya, sa’kbob,

mahahau, hiraea obovata,

bisil, mansoa verrucifera,

tatsi, habín, kaniste,

guaya y palma chit, todas

distribuidas y presentes en

el corredor Cancún - Tulum.

En la orilla de la costa se

localizan áreas de manglar y

algunas ciénagas con especies

tales como el mangle rojo

y el mangle blanco. En la

zona de las dunas costeras

existe predominio de la uva

de mar, así como la palma

cocotera entre otros. Las

áreas inundables o sujetas

a inundación presentan

vegetación de tule. Los

animales de la región son

mayoritariamente de origen

neo-tropical, sin embargo

están presentes animales

de origen neártico como

el venado. Los principales

grupos representados son

los anfibios, reptiles, aves ymamíferos. Se detectaron la

presencia de 309 especies en

el corredor Cancún - Tulum,

de las cuales las aves son

las más difundidas de todas.

Entre ellas se encuentran

los zanates, garzas blancas,

colibríes, además de pequeños

mamíferos como la zorra gris,

ardillas, ratones, tlacuaches

y murciélagos; que junto con

la gran variedad de fauna

marina representan un recurso

Principales Ecosistemas

1. EL MUNICIPIO

importante de la localidad.

Solidaridad forma parte de

la reserva llamada el Gran

Arrecife Mesoamericano

para protección de las áreas

de coral que abarca desde

Quintana Roo hasta Honduras.

Manatí (Trichechus)


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2. POBLACIÓN


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2.1 La Estructura Socio-Demográfica

La población de Solidaridad

ha seguido un patrón de

concentración de población en

pocas áreas urbanas (Playa del

Carmen) y alta dispersión en el

resto del territorio. De acuerdo

con las proyecciones del

Consejo Estatal de Población

de Quintana Roo (COESPO), en

2013 el Municipio Solidaridad

alcanzaría una población

de 193,805 habitantes. En

general las características

demográficas de Solidaridad

son similares al conjunto de

la entidad; sin embargo, una

diferencia significativa es que

en Solidaridad la población

tiene una mayor concentración

en zonas urbanas y una mayor

densidad de habitantes en el

territorio. Así, en el Municipio, el

98% de la población es urbana

comparado con el 88% de la

entidad.

Demografía Básica de Solidaridad en Comparación con el nivel de la Entidad, 2010

Fuente: INEGI, Censo de Población y Vivienda (2010)

2. POBLACIÓN

Estructura Demográfica

2. Població


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Pirámide de Población del Municipio por Grupos de Edad, 2013

Fuente: Consejo Estatal de Población Quintana Roo, 2013

2. Población

De acuerdo con COESPO (2013) en Solidaridad viven193,805 habitantes. Los jóvenes representan el gruesode la población, un 70 por ciento de ésta se ubica en elrango entre los 20 a los 39 años. La edad mediana del

Municipio coincide con la de la entidad y es de 23 años.

Dinámica de la Población.

EN EL AÑO 2010 EL

PORCENTAJE DE LA

POBLACIÓN QUE VIVE EN EL

MUNICIPIO PERO NO HABÍA

NACIDO EN LA ENTIDAD ERA

DE 69%. LA CIFRA ASCENDIÓ

CONSIDERABLEMENTE EN LAS

ÚLTIMAS DOS DÉCADAS YA

QUE EN 1990 ESTE GRUPO

REPRESENTABA EL 52.4% DE

LA POBLACIÓN.

EL MUNICIPIO DE SOLIDARIDAD ES UN CENTRO DATRACCIÓN DE MIGRANTES. Como factores de atracción se puede mencionar la am

oferta de empleo en el sector turístico y los servicios cone

el crecimiento económico sostenido de los últimos 15 añola conformación de redes sociales de los primeros migran

que acogen a los recién llegados. Se calcula que el crecimie

anual de población es del 11.99%, el cual está conforma

por el crecimiento natural 5.02%, más el crecimiento so

6.97%, éste último responde a la inmigración interna, nacio

e internacional (COESPO, 2012).

Distribución Porcentual de la Población Residenten el Municipio según Lugar de Nacimiento, 2010

Fuente: Consejo Estatal de Población Quintana Roo, 2012

2. Poblaci


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ENTRE LOS ESCENARIOS DE CRECIMIENTOPOBLACIONAL QUE CONTEMPLA EL PROGRAMAMUNICIPAL DE DESARROLLO URBANO DESOLIDARIDAD 2010-2050, incluye tres basados en la asociación entrecuartos disponibles en la infraestructura turística y el impacto demográfico potencial

generado por los empleos correspondientes.

En un escenario conservador,con base en las estimaciones

del CONAPO la poblaciónmunicipal alcanzaría:

AMBOS CÁLCULOS PARTEN DEL SUPUESTO DE QUE

EL MUNICIPIO PASARÍA DE UNA RAZÓN PROMEDIO DE

4.4 HABITANTES POR CUARTO DE HOTEL EN EL

MUNICIPIO EN 2008 A 12 EN 2025 Y 17 EN 2050.

Un escenario de crecimientopoblacional alto ofrece,

en cambio, un cálculo de:

LO QUE SUPERA POR MUCHO LA TASA DE CRECIMIENTO DEL RESTO DEL PAÍS.

2. Poblaci

Indudablemente, este crecimiento tenderá a transformar al Municipio. El impacto ambiental gener

por la urbanización, la demanda de servicios públicos, la presencia urbana sobre el entorno hote

y la generación de desechos sólidos y líquidos de la población residente, así como de las unidad

económicas instaladas en la localidad, representan un serio reto para el equilibrio y sustentabilidad

modelo de desarrollo del Municipio, basado principalmente en el desarrollo de la industria turístic

2. Población


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2.2 Prestación de servicios de Salud Pública

MORTALIDAD YMORBILIDAD

En cuanto a los eventos

demográficos de mortalidady morbilidad según los

datos del INEGI para 2009,

la esperanza de vida en el

Estado de Quintana Roo es la

más alta en el país, tanto para

hombres (74.1 años vs. 72.9 en

promedio nacional) como para

mujeres (78.6 años vs. 77.6 en

promedio nacional). Esto como

resultado de los esfuerzos en

materia de infraestructura de

salud. En 2009, el Municipio

de Solidaridad era el que

exhibía la segunda tasa másbaja de mortalidad general en

la entidad (apenas 182 casos

por cada 100 mil habitantes,

contra un promedio estatal de

256 casos).

NUTRICIÓN

A nivel nacional Quintana Roo se

encuentra dentro de los siete estados

que presentan la mayor incidencia de

anemia en adolescentes de 12 a 19

años con 15.1%, por encima del nivel

nacional que es de 11.6% (INEGI, 2012).

La situación es similar en el caso de

la obesidad, la entidad presenta alta

prevalencia de sobrepeso y obesidad

37.4% en comparación con el 34.5%

del nivel nacional.

ADICCIONES

La encuesta nacional de

adicciones realizada por laComisión Nacional Contra las

Adicciones (CONADIC) en

2008 muestra que Quintana

Roo, junto con Tamaulipas,

son las dos entidades del país

con mayor nivel de consumo

de drogas.

2. Población 2. Poblaci

El nivel de incidencia

acumulada en la entidades de 11.2% de la población.

Considerando únicamente

el consumo entre población

femenina, Quintana Roo es

una de las once entidades en

las que se supera el promedio

de incidencia nacional para

este grupo, estimándose en

4% de la población femeninestatal. Al considerar a

la población juvenil (12 a

25 años), Quintana Roo

está nuevamente entre las

entidades que superan la

media nacional de incidenc


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SUICIDIOS

Quintana Roo es una de las

entidades a nivel nacional con

mayor incidencia de suicidios,

aunque en el Municipio esta

tendencia pareciera haber

alcanzado su punto más alto

en el año 2007 y muestra una

tendencia hacia la estabilización.

Según INEGI (2010) a nivel

entidad federativa existen

cuatro entidades que presentan

las tasas más altas de este

problema: Yucatán (10.5),

Quintana Roo (10), Campeche

(7.5) y Baja California Sur con

una tasa de 7.1 por cada 100 mil

personas. Al revisar la tasa de

suicidios en la población de 15 a

19 años por entidad federativa,

es posible identificar cuatro

entidades en donde esta

causa de muerte tiene un

mayor impacto: Colima (11.2),

Quintana Roo (10.9), Yucatán

(10.4) y Durango, con una

tasa de 10.2 defunciones porcada 100 mil adolescentes

(INEGI, 2010). Aunque en el

2011 la incidencia de suicidios

disminuyó en la entidad, los

suicidios se incrementaron en

25% durante el primer semestre

del año 2012, en comparación

con el mismo periodo del

año anterior, según datos de

la Procuraduría General de

Justicia del Estado (PGJE), el

Consejo Estatal de Población

(COESPO) y el Instituto

Nacional de Estadística y

Geografía (INEGI). Aunque

la aportación de los casos

municipales al total estatal

es relativamente reducida,

la recurrencia del suicidio es

relativamente frecuente como

causa de fallecimiento. El

fenómeno es más observado

entre hombres que en mujeres.

Figura 3: Tasa de Suicidios porEntidad Federativa, 2010

Fuente: INEGI.Estadísticas de mortalidad,Base de datos (2010)


DE ACUERDO CON LAS CIFRAS DE COESPO PARA 2010, DE LA POBLACIÓN TOTALDE SOLIDARIDAD EN ESE AÑO, EL 35% NO SON DERECHOHABIENTES, LO QUE LOCOLOCA COMO EL MUNICIPIO CON EL MAYOR PORCENTAJE DEL ESTADO.

Derechohabiencia

Figura 4: Población sin Derechohabiencia a los Servicios de Salud, 2010

Fuente: COESPO (2012)


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2. Poblaci

Porcentaje de Población en Rezago Educativo, 2010

Fuente: Estimaciones de CONAPO con base en INEGI, Censo de Población y Vivienda (2010)

1.4 Marginalización y Grupos Vulnerables

La información más reciente

ubica a Quintana Roo entre los

estados con desarrollo humano

alto (IDH mayor o igual a 0.80).

Su posición en la clasificación

nacional se ha mantenido en

el lugar 7 en los años 2000 y

2005. En términos relativos,

para el año 2005 el Índice

de Desarrollo Humano (IDH)

estatal fue de 0.8440, valor

mayor al nacional (0.8200)

(INEGI, 2005). Respecto al

índice de desarrollo relativo al

género (IDG), que incorpora la

pérdida en desarrollo humano

atribuible a la desigualdad

entre mujeres y hombres, se

observa que la entidad registra

El Desarrollo Humano

un IDG mayor que el obtenido

a nivel nacional. En cuanto a las

oportunidades para las mujeres

en los ámbitos de participación

política, económica (control

sobre recursos económicos)

y de ocupación (acceso a

empleos de altos funcionarios

y directivos) medidas mediante

el índice de potenciación

de género (IPG), la entidad

muestra un valor en el IPG

de 0.6789, mayor al nacional

de 0.6095. Para 2005, los

Municipios de Felipe Carrillo

Puerto y José María Morelos

tuvieron los menores niveles

de desarrollo humano; en

contraparte las circunscripciones

de Benito Juárez e Isla Mujer

registraron el mayor nivel d

IDH. Asimismo la mitad

los Municipios se encontra

arriba del promedio estatal

SOLIDARIDAD FUE EMUNICIPIO QUE MÁAVANZÓ DURANTE ESPERIODO EN EL TEM

DEL DESARROLLHUMANO

1.3 Acceso a la educación.

Datos del Censo de Población y

Vivienda del año 2010 señalan

que el Municipio de Solidaridad

tiene un grado promedio de

escolaridad de 9.54 años, el cual

supera los 9.12 años de promedio

en el estado y los 8.63 años

promedio en el país. El nivel de

alfabetización en Solidaridad

es elevado, pues del total de

habitantes mayores de 15 años

sólo 2.81% son analfabetas.

Cabe mencionar también que el

Municipio tiene la menor tasa de

población de 15 años o más sin

primaria completa.

2. Población


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Índice de Desarrollo Humano por Municipio, 2000-2005

2. Población


índice de Desarrollo Relativo al Género por Municipio, 2000-2005

En cuanto la pérdida de desarrollo atribuible

a la desigualdad entre hombres y mujeres,

Solidaridad fue el Municipio que más mejoró

en el tema de desigualdad entre hombres ymujeres durante este mismo periodo.

2. Poblaci


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2. Población

• POBLACIÓN CON LIMITACIÓN PARACAMINAR O MOVERSE, SUBIR O BAJAR;VESTIRSE, BAÑARSE O COMER: 1,686PERSONAS.

• POBLACIÓN CON LIMITACIÓN PARA VER,AÚN USANDO LENTES: 1,609 PERSONAS.

• POBLACIÓN CON LIMITACIÓN PARAHABLAR, COMUNICARSE O CONVERSAR: 396PERSONAS.

• POBLACIÓN CON LIMITACIÓN PARAESCUCHAR: 257 PERSONAS

De acuerdo con COESPO,

en Solidaridad existen

4,496 habitantes de

60 y más años, lo que

representa el 2.32%

de la población. Elenvejecimiento de la

población implica mayor

demanda de servicios de

salud, porque los adultos

mayores tienen tasas más

altas de morbilidad y

mayores necesidades de

atención médica.

Grupos Vulnerables: Población Adulta Mayor

GruposVulnerables:Población conlimitación enalgunaactividad

Esta variable se define como la población que tiene dificultad para el

desempeño y/o realización de tareas en la vida cotidiana. Los datos

de COESPO señalan que el 2% de la población total del Municipio

tiene algún tipo de discapacidad.DENTRO DE LAS DIFERENTES MODALIDADES DEDISCAPACIDAD, SE IDENTIFICAN PRINCIPALMENTELAS SIGUIENTES (INEGI, 2010):


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2. Población


Población con Limitación en alguna Actividad

GruposVulnerables:Género

EN EL MUNICIPIO EN GENERAL PREDOMINA EL HOMBRECOMO JEFE DEL HOGAR REPRESENTANDO EL 78% EN EL 2010.

Sin embargo, hay una tendencia creciente de la población a

formar hogares con jefatura de mujeres. Para el año 2005 fue su

participación del 18% y mientras que en 2010 del 22%.

Estructura de la Familia en el Municipio Solidaridad, 2010

Fuente: INEGI, Censo Población y Vivienda (2010)

2. Poblaci

Asimismo es posible identificar

diferencias significativas entre

mujeres y hombres del Municipio

en el ámbito económico. La

participación de las mujeres

en el trabajo remunerado es

inferior a la de los hombres,

alrededor de 34 de cada

100 mujeres del Municipio

contribuyen a la producción

de bienes y servicios de

manera remunerada; en

cambio, prácticamente 66 de

cada 100 hombres perciben

una remuneración por su

trabajo, lo que significa quepor cada mujer remunerada

presente en el mercado laboral

hay dos hombres, situación

que evidencia una brecha

considerable entre hombres y

mujeres (INEGI, 2012).

Además de eso las mujereshan tenido que colocarse en

empleos de baja calidad, en

puestos que implican largas

jornadas laborales y bajos

ingresos. De hecho, las mujeresregistran mayores tasas de

ocupación en el sector no

estructurado de la economía

que los hombres. Esta tasa da

cuenta del porcentaje de la

población ocupada que labora

en micro negocios sin nombre

o registro y sin recibir contrato

de trabajo o de seguridad

social. En el sector educativo,el nivel de escolaridad de las

mujeres es de 9.4 años y el

de los hombres de 9.6 años.

Del total de la población de 15

años y más que es analfabeta,

las mujeres constituyen el 60%

del total y los hombres el 4

(INEGI, 2010).

La educación es para

mujeres, además de un recu

para su integración económ

un recurso importante para

empoderamiento. Las muje

con mayor educación, cuen

con más recursos para tom

decisiones sobre su sa

sus derechos sexuales

reproductivos y sobre mejo

prácticas de nutrición y sa

(INEGI, 2012).


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Grado deMarginación

EL ÍNDICE DEMARGINACIÓN ESTÁCONCEBIDO CON LAFINALIDAD DE SERUNA MEDIDA QUEDÉ CUENTA DE LASCARENCIAS QUEPADECE LA POBLACIÓN.LA MARGINACIÓNCOMO FENÓMENOESTRUCTURAL EXPRESALA DIFICULTADPARA PROPAGAREL PROGRESO PUESEXCLUYE A CIERTOSGRUPOS SOCIALES DEL

GOCE DE BENEFICIOSQUE OTORGAEL PROCESO DEDESARROLLO.

Aunque Quintana Roo es una de

las nueves entidades federativas

que tienen un grado de

marginación medio, el Municipio

Solidaridad se distingue junto

a Cozumel y Benito Juárez

entre los municipios estatales

con un nivel muy bajo de

marginación (9.544). El índice

nacional es de 15.44. Como se

había ya mencionado el nivel

de alfabetización en Solidaridades elevado, pues del total de

habitantes sólo 2.81% personas

de la población de 15 años y más

son analfabetas.

Solidaridad tiene un porcen

relativamente pequeño

población que está sufrie

privaciones y vulnerabilida

derivadas de la ocupac

de viviendas inadecuad

porcentaje muy por debajo

nivel nacional (INEGI, 2010).

se debe a que el Municipio lo

una amplia cobertura de

servicios públicos: agua pota

energía eléctrica, drenaje, pdiferente de tierra etc.

SIN EMBARGO, ES IMPORTANTE TENER CLARO QUE NO SE HA LOGRADO LA COBERTURA EN SU TOTALIDAD

• 0.24% RESIDEN EN VIVIENDAS SIN DRENAJE NI EXCUSADO

• 0.70% REPORTAN DÉFICIT DE COBERTURA DE ENERGÍA ELÉCTRIC

• 1.09% TIENEN CARENCIAS DE AGUA ENTUBADA

• 1.72% DE LAS VIVIENDAS TIENEN PISO DE TIERRA

• 43.78% OCUPAN VIVIENDAS CON ALGÚN NIVEL DE HACINAMIENTO

EN CUANTO A LAVIOLENCIA DE LA MUJER

LA PROCURADURÍA DE LA DEFENSA DEL MENOR Y FAMILIA AFIRMA QUE ELCENTRO DE ATENCIÓN A LA MUJER HA BRINDADO REFUGIO A 2,600 PARAFÉMINAS MALTRATADAS.


De este número, el 50% fueron casos

de violencia física, mientras que el resto

presentan todos los casos de violencia

emocional, psicológica, económica,

física e incluso sexual. El municipio está

buscando empoderar a sus ciudadanas,

interiorizando el principio de equidad

mediante la asignación de mujeres

en áreas estratégicas del gobierno

municipal, lo que hace que más del 50%

de los funcionarios municipales sea del

sexo femenino.


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3. ACTIVIDADECONÓMICA


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3. ACTIVIDAD ECONÓMICA

El Municipio Solidaridad ha presentado y continúa presentando tasas de

crecimiento económico muy superiores a la media nacional. Este

crecimiento se basa principalmente en el desarrollo de un modelo

turístico viable enfocado en atraer a turistas de alto poder adquisitivo,

mismo que ha presentado oportunidades para el desarrollo de

pequeños negocios y permite una mayor repartición de beneficios.

3.1 Población económicamente activa

Solidaridad contaba en 2010 con una Población Económicamente Activa (PEA) de 81,832 personas,

que representaron el 58% de su población, lo que significó un incremento significativo con respecto

a la registrada en el 2007 (45.4%). Durante ese mismo año, conforme a los datos disponibles, se tuvo

una tasa de ocupación de la PEA del 96.4%.

El crecimiento del sector turístico impulsa altas tasas de ocupación municipal. Este elemento perm

además un fuerte crecimiento demográfico de origen social (migración al Municipio) que a la pa

del crecimiento de la población, garantiza una fuerza laboral constante en las localidades urbana

La mayoría de la población percibe de 2 a 5 veces el salario mínimo, significando el 46% d

la PEA. Un sector importante de la población que representa el 31% percibe menos de 2 veces

salario mínimo. Solamente el 20% de la PEA percibe ingresos superiores a 5 veces el salario mínim

porcentaje similar al registrado en el año 2000.

(COMISIÓN NACIONAL DE LOS SALARIOS MÍNIMOS, 2013).

3. ACTIVIDAD ECONÓMIC


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con un 82% del total,principalmente enfocado

en comercio mayoreoy menudeo (23.8%),

restaurantes y servicios

de alojamiento (20.30%)transportes y comunicaciones

(7.83%). Esa tendencia seexplica por la gran cantidad

de comercios y servicios quese ofrecen a los visitantes y

SEGÚN DATOSDEL CENSO INEGI2010 EL SECTORTERCIARIO ES ELQUE DA EMPLEOA LA MAYORCANTIDAD DE LAPEA

turistas.

La participación delos sectores primario y

secundario es mínima. Estossectores de la actividad

económica representan un

14% y 2% respectivamente.

3. ACTIVIDAD ECONÓMICA 3. ACTIVIDAD ECONÓMIC

Características de Empleo y Desocupación en el Municipio, 2010

Características de Empleo y Desocupación en el Municipio, 2010

Fuente: SEIGE, con base en los datos publicados en el Censo de Población y Vivienda (2010)

Fuente: INEGI. Censo de Población y Vivienda (2010)

Población Ocupada y su Distribución Porcentual por Sector de Actividad Económica, 2010


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3.1.1 Sector terciario

Con la dotación de servicios

de energía eléctrica, carreteras

y agua potable a la zona, se

inició durante la segunda mitad

de la década un auge turístico

que actualmente está en plena

expansión con expectativas de

crecimiento muy importantes.

Quintana Roo es el principal

destino turístico de México,

y la Riviera Maya es uno de

los puntos más atractivos.

Fácilmente accesible desde

Aunque en el estado de

Quintana Roo y en Solidaridad

se realiza gran número de

actividades productivas, como

la agricultura, ganadería, pesca,

construcción turismo, etc;

la realidad es que el turismo

3.2 Principales sectores productos y servicios

y sus actividades conexas

aportan casi la totalidad

del producto interno bruto

estatal. Esta dependencia de

la producción de la riqueza

a solamente un sector de la

actividad económica es reflejo

del enfoque alcanzado por el

proyecto turístico emprendido

por la federación y continuado

por las autoridades locales.


EL TURISMO CONSTITUYE LA PRINCIPAL ACTIVIDAD DEL MUNICIPIO Y

SE LOCALIZA EN TODA LA COSTA, CONOCIDA COMO LA RIVIERA MAYA.

muchas ciudades en todo

el mundo, la Riviera Maya

se extiende desde Puerto

Morelos, 11 kilómetros al sur

del Aeropuerto Internacional

de Cancún, a Tulum, uno de

los sitios arqueológicos más

importantes del Mundo Maya.

La región cuenta con playas

desiertas, una vasta red de

ríos subterráneos y cenotes,

eco-parques, y una amplia

gama de alojamiento para

adaptarse a cada estilo de v

y presupuesto. Además de

bellezas naturales, ofrece

facilidad de disfrutar luga

cercanos, eventos y activida

que complementan al lu

y monumentos históricos

la civilización maya co

el monumento al mestiz

en Akumal y vestig

arqueológicos en Tulum, Co

Xcaret.


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Visitantes

El interés específico por la Riviera Maya ha ido en

aumento a lo largo de la década pasada. A excepción

de 2005 y 2009, años atípicos debido a los huracanes

Emily y Wilma y al brote de influenza AH1N1, la RivieraMaya ha presentado un crecimiento sostenido en arribo

de visitantes.

De acuerdo con la Secretaría de Turismo del Estado de

Quintana Roo (Sedetur), en 2013 visitaron el destino

alrededor de 3.8 millones de turistas; la razón principal de

dicho incremento son los nuevos vuelos y la promoción

del destino en el extranjero y en el país.

Fuente: FPTRM (2012)

Crecimiento AfluenciaTurística Riviera Maya(1999-2011)

Fuente: SEDETUR (2013)

Afluencia de

Turistas, Enero aNoviembre 2013

Afluencia deTuristas, Enero a

Noviembre 2013

Fuente: SEDETUR (2013)


AL PRINCIPIO DE

LOS 2000, CANCÚN

REGISTRABA

UNA AFLUENCIA

DE VISITANTES

SENSIBLEMENTE MAYOR

QUE EL CONJUNTO DE

LA RIVIERA MAYA. SIN

EMBARGO A FINES DE

LA DÉCADA PASADA SE

OBSERVA LA TENDENCIA

DE UN MAYOR FLUJO

TURÍSTICO EN LA RIVIERA

MAYA POR ENCIMA DE

CANCÚN.


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4.PARTICIPACIÓNCIUDADANA

OPINIÓN CIUDADANA EN FOROS DE CONSULTA


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4. PARTICIPACIÓN CIUDADANA

En la elaboración del Plan

Municipal de Desarrollo deben

intervenir los ciudadanos, como

se especifica en el Capítulo

VI del Reglamento de la Leyde Planeación. Con base

en lo anterior, la voz de los

ciudadanos fue escuchada

a través de 10 foros de

participación que se llevaron a

cabo durante el mes de febrero

del año en curso. Los temas

tratados estuvieron enfocados

en temas económicos, sociales,

de atención gubernamental,

infraestructura, entre otros.

En estos foros participaron

personas provenientes de

todos los ámbitos: académico,

comercial, empresarial y de la

comunidad en general, quienes

discutieron y sugirieron los

cambios que deben hacerse

para lograr que Solidaridad

esté preparado para el futuro.

Desde su voz, se reflejan

los deseos de cómo será el

Municipio y cómo ellos mismos

colaborarán con el gobierno

municipal para lograrlo.

Sesiones de trabajo de los foros de participación ciudadanapara integrar el Plan Municipal de Desarrollo 2013-2016

4. PARTICIPACIÓN CIUDADAN

Sesiones de trabajo de los foros de participación ciudadanapara integrar el Plan Municipal de Desarrollo 2013-2016


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Sub-comité sectorial de fortalecimiento institucional

El fortalecimiento institucional

representa la base para que la

comunidad tenga un desarrollo

óptimo, en el foro relacionado

con este tema, los ciudadanos

expresaron que para alcanzar

ser un Municipio de vanguardia

se necesita educación cívica,

vial, ecológica, de prevención y

de seguridad. El gobierno debe

ser un facilitador para que la

sociedad pueda ser mejor, pero

al mismo tiempo, la población

desea poner de su parte para

lograr un crecimiento integral.

La participación ciudadana

es la base para fortalecer al

Ayuntamiento, ya que a través

de ella es posible conocer las

necesidades y ofrecer soluciones

a los problemas que realmente

representan una preocupación,

como la seguridad, los servicios

públicos, la capacitación, la

atención de grupos vulnerables y

las posibilidades de crecimiento

personal.

“IMPLEMENTAR MEDIDAS DE CAPACITACIÓN QUEINVOLUCREN AL SECTOR ACADÉMICO”.

“LAS REUNIONES CON LA GENTE SON UNA BUENA MEDIDAPARA TENER UN GOBIERNO CERCANO”.



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4. PARTICIPACIÓN CIUDADANA 4. PARTICIPACIÓN CIUDADAN

El desarrollo del Municipio

debe ser planeado para hacer

frente a las necesidades de una

población en crecimiento. Por

eso, los temas de desarrollo

urbano y vivienda son la

prioridad del gobierno actualtomando en cuenta al medio

ambiente.

Una prueba del crecimiento

son los nuevos espacios

habitacionales que se están

construyendo. Estos espacios

albergan a un gran número

de personas que demandan

más y mejores servicios: buen

transporte público, cobertura

de agua potable, alumbrado

público, entre otros.El trabajo

conjunto permitirá mantener

una buena imagen urbana al

priorizar la limpieza de áreas

verdes y el mantenimiento

de los lotes baldíos. Los

ciudadanos buscan formar

parte activa en el cuidado

del medio ambiente, por eso,

consideran que la bicicleta

es un medio de transporteadecuado, sólo hace falta

más facilidades y mejor

infraestructura para que pueda

extenderse su utilización y se

disminuya el uso del automóvil.

Los solidarenses son

personas conscientes, que se

preocupan por los animales,

por eso sugieren campañas

de esterilización y adopción

de animales de la calle para

evitar que se conviertan en un

problema de salud pública.

El medio ambiente preocpa a

los ciudadanos, principalmente

lo relacionado con el manejo

de los residuos sólidos y las

afectaciones a los cenotes y

el manto freático. Por último,

como parte del sistema

integral de cuidado, sugieren

la creación de un sistema derecoja de basura, que cuente

con personal capacitado,

equipos adecuados y manejo

de residuos que evite el daño

a recursos naturales del

Municipio.

“EL CONTROL DE ANIMALES, PERROS, GATOS, NO EXISTE UN PROGRAMA DE ESTERILIZACIÓN PARA ESTOS ANIMALES”.

“ÁREAS VERDES QUE NUTRAN LOS MANTOS ACUÍFEROS, QUE EL MANEJO DE LOSCENOTES SEA SUSTENTABLE, HAY QUE VIGILAR LA CONEXIÓN DEL DRENAJE”.

“QUE EL GOBIERNO APOYE SOBRE EL USO DE LA BICICLETA Y SE GENERENESPACIOS PARA EL USO DE ÉSTA”.


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El arte y la cultura forman parte

del desarrollo integral de las

personas, por eso, es importante

complementar las opciones

de esparcimiento natural con

programas que acerquen la

cultura a los habitantes. Ofrecer

más opciones semanales en los

parques y espacios públicos. La

multiculturalidad del Municipio

es un rasgo que caracteriza a

la población de Solidaridad,

es importante respetarlo y

fomentarlo. El bagaje cultural

de cada una de las distintas

regiones del país y del mundo

debe mostrarse para enriquecer

la convivencia en Solidaridad.

Para los artistas, es importante

abrir espacios en donde puedan

mostrar sus creaciones e

integrarlos en las actividades

organizadas por el Municipio, así,

se benefician ellos y permiten

que la población reciba estímulos

culturales locales. En esta

dinámica deben involucrarse

escuelas, academias, sector

empresarial y sociedad civil para

darle a la cultura el espacio y

atención que merece y así dejar a

un lado el rezago al que se había

enfrentado durante los últimos

años.


“PROPONGO QUE SEMANALMENTE SE REALICE UN PROGRAMACULTURAL EN PUERTO AVENTURAS Y EN LOS PARQUES”.

“HAY ESPACIOS BALDÍOS QUE PUEDEN SER UTILIZADOS PARA

IMPARTIR CLASES DE CULTURA”.

“ME GUSTARÍA QUE REALICEN ACTIVIDADES TRADICIONALES YA QUEPROPORCIONA IDENTIDAD A UN PUEBLO”.


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“QUE EXISTA UNA MEJOR COORDINACIÓN EN LASREHABILITACIONES DE LAS CALLES”.

“RECOMIENDO QUE SE VIGILEN Y SUPERVISE AL PERSONAL EN LO QUESE REFIERE A LAS OBRAS PUBLICAS (PAVIMENTACIÓN)”.

“CREAR PRIMERO LOS COMITÉS DE OBRA PARA QUE LA CIUDADANÍAESTE ENTERADA”.

“HAY AVANCE EN LAS VIALIDADES, POR EJEMPLO EL ARCO VIAL”.

Sub-comité sectorial de Obras públicas Municipales


El crecimiento del Municipio

trae consigo la exigencia de

infraestructura que cubra con

las necesidades ciudadanas,

por eso, mantener los espacios

existentes y crear nuevos son

preocupaciones constantes.Así, la rehabilitación de calles

en las distintas zonas del

Municipio para lograr una mejor

imagen urbana y un tránsito

municipal fluido forma parte

de las prioridades. Énfasis

en las obras que sean de

mayor envergadura y que

sean benéficas también en el

largo plazo. La realización de

estos trabajos debe estar biencoordinado y planeado, además,

debe ofrecerse información

constante para disminuir las

afectaciones a la ciudadanía.

Finalmente, dado que Solidaridad

es una zona con lluvias constantes,

tener pozos de absorción nuevos y

darle mantenimiento a los actuales

es una actividad indispensable

para evitar inundaciones que

afecten las calles y puedan traerproblemas en el largo plazo.

Preparar los equipos para hacerle

frente a las condiciones climáticas

propias del Municipio.



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Sub-comité sectorial de Desarrollo Social, deporte y Juventud


El deporte es parte integral del

crecimiento de la población,

siendo una actividad tan

importante tanto para la

salud como para fomentar la

convivencia, es necesario contar

con más parques adecuados yaccesibles, con infraestructura

que permita a las familias convivir

mientras se ejercitan. Y no sólo

tener buenas instalaciones,

sacarles provecho con torneos

relámpago o actividades periódicas.

Así como el Municipio se encarga

de facilitar que los habitantes

tengan un cuerpo sano, también

puede ofrecer servicios que

se enfoquen en cuidar el

bienestar integral para la niñez

y la juventud, ofreciendo apoyo

sicológico a quien le haga falta,

ya sea en casos de bullying o

cuando exista algún problema de

adicciones. Y como ciudadanosresponsables, los solidarenses

están dispuestos a participar

en más sesiones de consulta

en donde se reúnan padres de

familia, maestros, alumnos y

sociedad en general.

En un sitio rodeado de bellezas

naturales, es de esperarse que

exista fauna que cohabite con

los ciudadanos. Cuidarlos y

“HAY QUE PENSAR EN LOS NIÑOS, EN CÓMO PODRÍAN OCUPAR SU TIEMPO,PORQUE SE ESTÁN PERDIENDO LOS VALORES”.

“PROPONGO QUE HAYA UN CAMIÓN O CARRO DE SERVICIO PÚBLICO QUE SEENCARGUE DEL MANTENIMIENTO DE LOS ESPACIOS PÚBLICOS”.

“QUE EXISTA AYUDA PSICOLÓGICA EN LAS ESCUELAS CON PSICÓLOGOPOR EL TEMA BULLYING”.

“SUGIERO QUE SE LLEVEN TALLERES PARA NIÑOS PARAEVITAR LA DROGADICCIÓN, BULLYING”.

“QUISIERA QUE HAYA BRIGADAS DE CAPACITACIÓN ANIMAL Y MÁS CONTROLCON LOS PERROS CALLEJEROS”.

darles un tratamiento adecuado

también es responsabilidad del

Municipio sin importar si se

trata de especies silvestres o

de compañía. Para evitar que

estas últimas representen un

problema para la población,es importante contar con un

centro adecuado para el control

de los animales. no sólo para

evitar que estén en las calles si

no para promover adopciones.



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Sub-comité sectorial de Equidad de género

Las decisiones del Municipio

deben tomarse con una

perspectiva de equidad de

género para crear oportunidades

similares para hombres y mujeres.

La educación en este tema

es primordial para lograr que

permee en la sociedad, la

equidad debe enseñarse a los

niños y niñas desde pequeños.

Así, las campañas informativas

para evitar el maltrato y la

violencia hacia las mujeres son

primordiales en la construcción

de una sociedad más consciente.

Para los participantes un tema

importante a resolver es ofreceroportunidades de empleo

adecuadas para las madres

trabajadoras, ya sea con

jornadas laborales cortas o con

guarderías y estancias infantiles

con horarios más amplios

que les permitan trabajar

sin descuidar a su familia. La

“QUE LA MUJER SEA AQUELLA PERSONA QUE SE LE CONSIDERE UNAPERSONA ACTIVA, DESDE UNA PERSPECTIVA DE GÉNERO”.

“APOYAR A NIÑOS Y A NIÑAS PARA DESARROLLAR UNA EQUIDAD DE GÉNEROCON IGUALDAD, CON ESTO COMBATIRÍAMOS VIOLENCIA E INSEGURIDAD”.

“UNO DE LOS SECTORES MÁS AFECTADOS SON LAS MUJERES PARADESPLAZARSE A SUS TRABAJOS EN CUANTO LO QUE SE REFIEREAL TRANSPORTE PÚBLICO”.

“EL PRINCIPAL PROBLEMA QUE PRESENTA EL MUNICIPIO ES EL DE FAMILIASOCUPADAS TRABAJANDO, DEJANDO A LOS HIJOS EN UN ESTADO DE“ABANDONO” Y ELLO GENERA CONDICIONES DE TODO TIPO EN CONDUCTAS

NOCIVAS A LA SOCIEDAD”.

atención a la seguridad de las

mujeres, sobre todo en espacios

públicos, es primordial para que

puedan transitar y trasladarse

sin preocupaciones. Todas estasacciones llevarán al Municipio

a ser un espacio equitativo y

respetuoso de las mujeres.



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Sub-comité sectorial de Servicios Públicos e Imagen Urbana

El servicio de recolección de basura es

uno de los temas que más preocupan a

la ciudadanía. Han visto mejoría en esta

administración, pero saben que aún

queda trabajo por hacer para lograr que

este servicio responda a sus necesidades.

Las sugerencias para mejorar incluyen

la creación de una cultura de separación

y reutilización de materiales, de manera

que disminuyan los residuos y se evite

el desperdicio, así cada ciudadano

cubre con su responsabilidad.Como

complemento,el Ayuntamiento podría

colocar botes de basura en más espacios

públicos para que la gente tenga un lugar

en dónde depositar la basura mientras

se encuentra fuera de casa, así se evitan

también obstrucciones en las coladeras.

Sugieren ampliar las brigadas de limpieza

de playas y educar a los visitantes para

que eviten ensuciarlas. Para prevenir la

proliferación de insectos y los problemas

de salud que éstos conllevan, mencionan

que los programas de descacharrización

y fumigación deben realizarse de forma

periódica para disminuir la incidencia de

enfermedades.

Nuevamente, como el Municipio está

en crecimiento y cada vez surgen más

colonias, el alumbrado en estas zonas es

indispensable para mejorar la seguridad de

los habitantes del Municipio.


“ORGANIZAR INSTANCIAS EDUCADORAS PARA DIFUNDIR EL TEMA DE LASEPARACIÓN DE LA BASURA”.

“AHORA EL SERVICIO DE LA BASURA ES REGULAR”.

“EL TEMA DE LA BASURA ES UN PROBLEMA DE EDUCACIÓN.PROPONE PROGRAMAS DE CONCIENTIZACIÓN”.

“NO HAY ALUMBRADO PÚBLICO EN EL PARQUE PALMAS II”.


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Sub-comité sectorial de Finanzas

Las finanzas públicas son

un tema que preocupa a los

ciudadanos porque representan

la base para la correcta

ejecución de proyectos en

beneficio del Municipio.

Para ellos, la planeación es

el camino para obtener más

apoyos de instancias estatales

y federales. Una adecuada

planeación permite prever

los tiempos para solicitar y

ejercer los recursos, mejorar la

estrategia para utilizarlos, ser

más competitivos y con mejor

capacidad de respuesta para la

ciudadanía. En la construcción

de estos programas y proyectos,

debe involucrarse a analistas,

académicos y expertos que

permitan profesionalizar la

utilización de los recursos.Losciudadanos de Solidaridad

encuentran en el Municipio

mejores oportunidades que los

lugares de donde provienen.

Muchos de ellos con gran

esfuerzo se han hecho de

espacios propios, por eso

sugieren que se regulen

predios que no tienen certeza

jurídica de manera que más

personas puedan acceder

a una vivienda propia. Las

oportunidades no se dan solas,

el espíritu emprendedor mueve

a los ciudadanos solidarenses,quienes no necesitan que

alguien les dé, si no que

les facilite la realización de

trámites para poner un negocio

propio.


“TENER ACUERDOS CON INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN QUE PUEDANAPOYAR EN EL ÁMBITO DE FINANZAS”.

“DESARROLLAR UNA ESTRATEGIA ANUAL DE LOS FONDOS CONCURSADOS YPREVER LOS TIEMPOS DE LOS PROGRAMAS FEDERALES”.

“CREAR Y SEGUIR ÍNDICES DE COMPETITIVIDAD”.


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Sub-comité sectorial de Seguridad Pública y protección civil

Para optimizar la seguridad

municipal, el cuerpo policíaco

debe ser el primer factor

de atención, los ciudadanos

sugieren que se debe ofrecer

capacitación a los policías,

tanto para mejorar su condición

física como para tener más

sensibilidad y principios éticos.

Con esto más un equipo nuevo

y útil, permitirá mejor atención

para habitantes y turistas.

Así como existe buena atención

en las zonas turísticas, los

ciudadanos quieren presencia

policiaca más frecuente en

las colonias y que se mejore

la infraestructura, sobre todo

las casetas ubicadas en los

parques.

Se aplaude el trabajo de los

policías pero siempre pueden

sumarse actividades de

prevención por parte de la

ciudadanía, por ejemplo, con la

creación de comités vecinales

y brigadas en las escuelas

para que tanto gobierno como

sociedad contribuyan a construir

un Municipio tranquilo.

“SE TIENEN DESCUIDADOS LOS MÓDULOS DE LOS FRACCIONAMIENTOS.QUISIERA QUE SEGURIDAD PÚBLICA TENGA UN CONTACTO POR MEDIODE LAS REDES SOCIALES”.

“RECONOZCO EL ESFUERZO DE LA POLICÍA POR EL SERVICIO. ES NECESARIOOFRECER SENSIBILIDAD Y ÉTICA PARA LOS OFICIALES”.

“ES IMPORTANTE QUE SE REHABILITEN LAS INSTALACIONES DE LOS BOMBEROS”.

“CREAR MÁS COMITÉS VECINALES, CREO QUE REALMENTE FUNCIONAN”.

Otro de los grupos que más

preocupa a la ciudadanía es el

de bomberos, desean que se

les otorguen mejores equipos

e instalaciones más adecuadas

para cumplir con su labor.

Por último, en lo relacionado

con la vialidad municipal, la

ciudadanía concuerda en que

es necesario estandarizar la

nomenclatura de las calles,

mejorar los paraderos de

autobuses y ampliar las rutas

para atender a las colonias

alejadas.



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Sub-comité sectorial de Turismo y Desarrollo Económico

El turismo es la actividad a la

que se dedican la mayoría de

las personas en Solidaridad, por

eso, si se reciben más visitantes,

los beneficios se incrementan.Así, los ciudadanos creen que

la diversificación del turismo es

una estrategia para que no sólo

visiten el destino quienes están

interesados en disfrutar de las

playas, si no también, los que

prefieren el turismo alternativo,

de negocios, cultural, náutico

o gastronómico. Las opciones

que ofrece el Municipio son muy

amplias, hay que aprovecharlas.

Si bien los recursos naturales

representan un gran atractivo

para los turistas, la gente de

Solidaridad es la que hace la

diferencia. Los solidarenses sabenque la capacitación en idiomas y

cultura general a los prestadores

de servicios turísticos traerá

beneficios tanto para la población

como para los turistas.

Los participantes reconocen la

importancia de los emprendedores

y por eso el Ayuntamiento debe

apoyarlos, ofreciendo trámites

más sencillos, menos burocracia

“HAY VARIOS LUGARES PARA FOMENTAR EL ECOTURISMO, PEROEN OCASIONES NO TIENEN ACCESIBILIDAD”.

“LOS TRÁMITES PARA LOS EMPRENDEDORES SON MUY DIFÍCILES.PROPONGO QUE SE IMPULSEN SOLUCIONES DE VANGUARDIAPARA REALIZAR ESTAS ACTIVIDADES”.

“HAY QUE MIRAR HACIA OTRAS FUENTES DE EMPLEO Y QUE SEDISEÑEN POLÍTICAS PÚBLICAS PARA DIVERSIFICAR A LA ECONOMÍA”.

“FACILIDAD PARA ABRIR EMPRESAS Y OFRECER ESTÍMULOS PARAAQUELLAS QUE SOBRESALEN”.

y más información para que

puedan abrir su propio negocio y

mejorar su situación económica.

Por último, sugieren regular

al comercio informal conactividades alternativas para

que sigan siendo productivos

sin necesidad de estar fuera de

la ley.



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5.PLAN MUNICIPALDE DESARROLLO

2013-2016


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Bajo esta perspectiva, y tomando en cuenta el estado del Municipio

que arrojan estos datos, se observa que para llevar a Solidaridad a ser

un lugar a la altura de los ciudadanos, un espacio de oportunidades

en donde se facilita el emprendimiento y se favorece la inversión es

necesario cubrir las prioridades ciudadanas haciendo buen uso de

los recursos públicos y enfocando los proyectos en las necesidades

expresadas por los ciudadanos.

5. PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO

SERVICIOS AL TERRITORIO

SERVICIOS A LAS PERSONAS

DESARROLLO TERRITORIAL Y ECONÓMICO

GESTIÓN DEL AYUNTAMIENTO

Así, la labor del Ayuntamiento durante el periodo 2013- 2016

se centra en el seguimiento de actividades en 4 ejes principales:

Gracias a estos 4 ejes, se cubrirán las prioridades ciudadanasrelacionadas con el empleo; en ofrecer un gobierno eficiente;

en ampliar la infraestructura; incrementar y profesionalizar laseguridad; intensificar los aspectos educativos y proteger el medioambiente a través de los programas operativos de cada una de lasdependencias y direcciones que conforman el Ayuntamiento.

1

2

3

4

5. PLAN MUNICIPAL DE DESARROLL

1. SERVICIOS AL TERRITORIO

El Municipio de Solidaridadse enfrenta a un momentoclave para seguir ofreciendo

cobertura de servicios al

creciente número de personas

que deciden hacer de éste su

hogar. Éste es un buen momento

para planear el crecimiento y

atender a quienes viven aquí y

a los que vendrán.

Ir de 10 mil habitantes a 193

mil en solo veinte años y

sostener la prosperidad de la

ciudad y calidad de vida de

los ciudadanos es un reto de

grandes dimensiones. Ofrecer

servicios públicos de calidad

para la población municipal

no es tarea de un día, requiere

planeación y visión para hacer

frente a los altos nive

de crecimiento esperad

para el Municipio. Ha

el momento, la cobert

de servicios públicos tie

porcentajes muy superiore

resto del país, continuar c

esos niveles es la finalid

primordial de este eje.

Garantizar servicios públicos de calidad en las comunidades de Solidaridad. Es

servicios están relacionados con el bienestar público, llevar agua potable a zon

en donde se requiera, proporcionar iluminación y otorgar servicios de limpie

de primer nivel, que transporten los desechos eficientemente y los concentren

espacios adecuados para ello.

1.1- Mantenimiento y mejora de los servicios públicos.

1.2.- Sistema Integral de Transporte y Comunicación.

1.3.- Sistema de limpieza del Ayuntamiento de Solidaridad

1.4 Promover desarrollo urbano ordenado y sustentable.

1.5.- Ampliación y mantenimiento de áreas verdes.

PARA LOGRARLO, SE SEGUIRÁN LOS SIGUIENTESOBJETIVOS ESTRATÉGICOS:

Objetivo General


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Realizar acciones que permitan

ampliar la cobertura y calidad de los

servicios públicos que se ofrecen a

los habitantes, que contemplen el

crecimiento poblacional y la demanda

futura para garantizar la adecuada

atención.

1.1 MANTENIMIENTO Y MEJORA DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS

Líneas de acción

Implementar el programa

Iluminemos Solidaridad, el cual tiene

como objetivo alcanzar un 100% de

alumbrado público en el Municipio.

Repavimentar accesos principales

con materiales de calidad.

Lograr, con recursos municipales,

estatales y federales, la pavimentación

y rehabilitación del 100% de calles en

el Municipio como parte del Plan de

Imagen Urbana.

Llevar agua potable a

zonas alejadas.

Construir y rehabilitar guarniciones,

banquetas y pasos peatonales.

Reactivación y rehabilitación

del Centro de Bienestar Animal

Municipal CEBIAM y los vehículos

para asegurar el control de estas

especies.

Líneas de acción

Realizar un estudio de movilidad urbana

que involucre a las cámaras de

Solidaridad, arquitectos, ingenieros

civiles y expertos que permitan la

definición de un desarrollo urbano

planeado.

Conformar una cartografía

oficial y actualizada que

contemple proyecciones de

crecimiento esperado en el

Municipio.

Levantar un censo poblacio

y de negocios para cono

quiénes viven en Solidarid

a qué se dedican y

necesidades existen.

Revisar y adaptar el Plan de Desarrollo

Urbano para asegurar el crecimiento

controlado del Municipio.

1.3 PROMOVER DESARROLLO URBANOORDENADO Y SUSTENTABLE

Ofrecer un servicio profesionalpara un Municipio ordenado ysustentable, que satisfaga losrequerimientos ciudadanos yal mismo tiempo contribuya

para evitar las afectaciones almedio ambiente.

5. PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 5. PLAN MUNICIPAL DE DESARROLL


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1.4 SISTEMA DE LIMPIEZA DEL AYUNTAMIENTODE SOLIDARIDAD

Que la población cuente con un servicio de basura eficiente, limpio,consciente con el medio ambiente y moderno.

Líneas de acción

Analizar microfiltraciones en los

espacios de almacenamiento de

residuos a fin de cumplir con normas

sanitarias y ambientales.

Modernizar el servicio de recoja

de basura con mantenimiento

y adquisición de camiones

especiales para la correcta

recolección y transporte de los

desechos públicos.

Mejorar y ampliar el relleno

sanitario para evitar que el manejo

de desechos del Municipio afecte

al medio ambiente.

Capacitar al personal de limpieza para

lograr un buen manejo de los residuos.

Realizar campañas periódicas de

limpieza en la ciudad como parte

del programa de imagen urbana que

permitan evitar inundaciones durante

la temporada de lluvias.

Crear el Centro de Reciclaje

Municipal con equipos de

vanguardia.

Ofrecer cursos itinerantes para mostrar las formas y beneficios

de reciclado y reutilización de residuos.

1.5 AMPLIACIÓN Y MANTENIMIENTO DE ÁREAS VERDES

Que los ciudadanos de Solidaridad tengan más espacios para el esparcimientoy el deporte que les permitan un desarrollo armónico.

Líneas de acción

Rehabilitar parques y jardines en las

zonas habitacionales para proveer de

espacios para el esparcimiento.

Promover campañas de

reforestación periódica de la

mano de universidades

y ONG´s.

Involucrar al sector priv

para que sean co-responsa

del mantenimiento

de espacios públicos.

Instaurar jornadas quincenales de

remozamiento y mantenimiento de

lotes deshabitados en el Municipio que

involucren a los ciudadanos dueños de

terrenos en el Municipio.



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2. SERVICIOS A LAS PERSONAS.

Gracias a la gente de Solidaridad, el Municipio se convirtió de una villa de pescadores a unapotencia del turismo mundial. Quienes han construido su historia aquí han moldeado la identidaddel Municipio. Las personas son el recurso más importante, por eso, atender sus necesidades es

indispensable para contar con una sociedad armónica.

Ser un Ayuntamiento aliado que ofrece servicios personales de calidad, enfocados

en salud, educación, acción social, jóvenes, equidad de género y que permitan

el desarrollo personal y una mejor calidad de vida para todos los sectores,

enfatizando la labor enfocada en los grupos vulnerables.

2.1. Proporcionar mayor seguridad a los habitantes

2.2 Impulsar el deporte en Solidaridad

2.3 Promover la equidad entre hombres y mujeres

2.4 Atender a los habitantes de la tercera edad y a quienes

2.5 Alcanzar una amplia cobertura de vivienda

2.6 Brindar apoyos para el aprovechamiento escolar

2.7 Promover y mejorar las prácticas de salud

2.8 Aprovechar la diversidad cultural de Solidaridad

LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ESPECÍFICOS EN LOS QUE SETRABAJARÁ PARA CUMPLIR CON ESTE PROPÓSITO SON:

Objetivo General

tengan alguna discapacidad

2.1 PROPORCIONAR MAYOR SEGURIDAD A LOS HABITANT

Lograr, a través de la capacitación,el equipamiento y la prevención,que Solidaridad sea un Municipioseguro, capaz de responder a lasnecesidades de una población encrecimiento y que, al mismo tiempo,fortalezca el tejido social desde la

raíz como medida de prevenciónen el largo plazo.

Líneas de acción

Colaborar con el Gobierno Federal

para la implementación del

mando único policial.

Equipar a la policía municipal co

patrullas nuevas para mejorar lo

operativos de vigilancia.

Colocar casetas de vigilancia

móviles para las colonias,

equipadas con cámara y una

computadora en donde puedan

reportarse denuncias y recibir

servicio inmediato.

Establecer cursos de c apacitación

periódicos para los policías

municipales. Énfasis en entrenamiento

físico y de reacción ante las

problemáticas ciudadanas.

Implementar el sistema de video

vigilancia en zonas prioritarias del

Municipio.

Impulsar y difundir hábitos de a

cuidado y de denuncia ciudada

Poner en marcha el programa

de Redes Ciudadanas para la

prevención, que se enfoque en e

monitoreo y seguimiento de los

delitos comunes.

Ofrecer asesoría en temas de

seguridad a los comercios,

restaurantes y centros de diversión a

través de capacitaciones periódicas y

campañas informativas.

Realizar campañas constantes d

prevención e información para

estar preparados en caso de

contingencia ambiental un mes

antes, durante y después de la

temporada de huracanes.

Reajustar el organigrama de

Protección Civil para que deje de

ser un instituto y se convierta en

una Dirección de área dependiente

de la Secretaría General. Así, se

incrementan sus facultades y acciones.



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Lograr que la práctica de actividadesdeportivas sea un hábito entrelos habitantes de Solidaridad; queel Municipio sea responsable delimpulsar una cultura deportiva entrelos ciudadanos y se incremente elapoyo a los deportistas destacados.

Líneas de acción

Realizar torneos deportivos semanales

en las distintas colonias del Municipio.

Promover clases deportivas en

los parques de las colonias del

Municipio.

Lanzar una campaña de

información para los jóvenes

enfocada en fomentar la

práctica de deportes y

la utilización de espacios

públicos.

Implementar clínicas deportivas,

impartidas por atletas de talla

nacional e internacional.

Impulsar el desarrollo de los talentos

deportivos de Solidaridad para

convertirlos en dignos representantes

del Municipio en competencias

internacionales.

Finalizar la rehabilitación de

espacios deportivos de mayor

envergadura.

2.2 IMPULSAR EL DEPORTE EN SOLIDARIDAD 2.3 PROMOVER LA EQUIDAD DE HOMBRES Y MUJERES

Convertir a Solidaridad en un Municipio modelo en equidad de género quese asegure de crear las oportunidades necesarias y definir obligacionescompartidas entre hombres y mujeres.

Líneas de acción

Procurar la equidad de género en las relaciones

laborales de las trabajadoras y empleados

municipales, así como la paridad en los cargosde alta dirección en el municipio.

Desarrollar campañas

informativas para sensibiliz

a la población en temas de

equidad y de género.

Implementar un program

municipal para la igualda

entre hombresy mujeres.

Crear guarderías de horario extendido

para que las madres trabajadoras

puedan contar con un espacio

adecuado para el cuidado de sus hijos.

Promover y gestionar la participación de las

mujeres solidarenses en los programas de

seguro de vida para jefas de familia.

Trabajar en conjunto con las

empresas establecidas en el

Municipio para la creación d

oportunidades de empleo c

horarios flexibles para

madres solteras.

Capacitar a madres jefas de familia

para la creación y atención

de microempresas familiares.

Enfatizar la prevención y

priorizar la atención detemas relacionados con

violencia de género.

Promover la implementación

de un observatorio de violencia

y género en el municipio.

Implementar un Sistema

Municipal para la igualdad

entre mujeres y hombres.



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2.4 ATENDER A LOS HABITANTES DE LA TERCERA EDAD Y QUIENES TENGAN ALGUNA DISCAPACIDAD

Realizar acciones que asegurenla integración laboral de estosgrupos vulnerables tomandoen cuenta sus necesidadesespecíficas. Enfatizar unacultura de inclusión social,que reconozca sus talentos yexperiencia.

Líneas de acción

Crear oportunidades laborales

adecuadas para los habitantes de la

tercera edad. Con jornadas cortas y

actividades específicas para ellos.

Ampliar, en conjunto con el sector

empresarial, las oportunidades

laborales para los solidarenses

con alguna discapacidad.

Realizar festivales y eventos

especiales para habitantes de la

tercera edad en conjunto con el

DIF municipal.

Adaptar espacios públicos del

Ayuntamiento para facilitar el acceso

a los habitantes con discapacidad.

Habilitar la casa del adulto mayor en

donde se ofrezca atención, servicios y

capacitación.

Habilitar playas con facilidades

de acceso para habitantes con

discapacidad, de manera que

puedan disfrutar de los espacios

naturales del Municipio.

Obtener certificaciones internacionales que avalen los esfuerzos del Municipio

para tener espacios públicos accesibles para las personas con discapacidad.

2.5 ALCANZAR UNA AMPLIA COBERTURA DE VIVIENDA

Planear y ejecutar planes devivienda digna para los solidarensesen situación vulnerable gracias ala buena gestión ante instanciasestatales y federales.

Líneas de acción

Regularizar terrenos y

espacios en el Municipio.

Promover un programa de vivie

para el personal operativo de la po

municipal.

Impulsar el programa vivienda digna para apoyar en la construcción del primer

hogar para familias de escasos recursos



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Lograr desde el ámbito de influenciamunicipal que a través de la tecnologíay el incremento de oportunidades, la juventud y niñez solidarense tengamás opciones de crecimiento y unamejor calidad en su educación.

Líneas de acción

Ofrecer conexión a internet gratuita

gracias al trabajo conjunto entre empresas

y gobierno municipal en parques, escuelas

y zonas turísticas del Municipio.

Fomentar el gusto por

la lectura entre niños del

Municipio con talleres y

actividades cotidianas.

Crear la Beca Aliada

para niños y jóvenes

sobresalientes en

cultura, deportes y

educación.

Ofrecer clases de inglés a niños sobresalientes que

cursen quinto y sexto grado de primaria.

Implementar cursos de capacitación

en oficios con horarios adecuados para

jóvenes que estudian en Solidaridad.

2.6 BRINDAR APOYOS PARA EL APROVECHAMIENTO ESCOLAR 2.7 PROMOVER Y MEJORAR PRÁCTICAS DE SALUD

Mejorar la salud de los habitantes de Solidaridad enfatizando laprevención y la atención, tanto en relación con adicciones como enactividad física. Construir el tejido social desde la raíz.

Líneas de acción

Realizar campañas informativas

para prevenir las adicciones.

Realizar campañas informativ

para mejorar las prácticas

nutricionales de las familias

solidarenses.

Crear programas para atenc

a los ciudadanos afectados problemas de drogadicción.

Enseñar técnicas para la

colocación de hortalizas

de traspatio.

Ofrecer atención sicológica gratuita

en las escuelas para los solidarenses

que lo necesiten.

Otorgar permisos necesarios

para la construcción de una

clínica del ISSSTE

en el Municipio.

Construir 50 domos en escuelas y parques del Municipio para que los

estudiantes tengan mejores espacios en donde puedan realizar actividades.



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Acoger y aceptar la pluralidad delMunicipio y convertirlo en el factorde identidad de los habitantes paraenriquecer la convivencia entre losciudadanos.

Líneas de acción

Promover una cultura integradora

y tolerante de los orígenes diversos

del Municipio.

Conformar convenios con los

sistemas de información de otros

estados para facilitar la realización

de trámites de los foráneos sin

necesidad de visitar sus lugares

de origen.

Otorgar facilidades para que las

personas que lleguen al Municipio

lo hagan suyo y lo conviertan en

su hogar.

Impulsar la convivencia intercultural a través de la realización de ferias periódicas en

donde se expongan la cultura, gastronomía y arte de las diferentes regiones del país y

del mundo.

Crear la Embajada para foráneos, un

espacio de atención e información

a migrantes en donde se facilite su

integración a la ciudad.

2.8. APROVECHAR LA DIVERSIDAD CULTURAL DE SOLIDARIDAD 3. DESARROLLO TERRITORIAL Y ECONÓMICO

Si el ritmo de crecimiento deSolidaridad se mantiene, seespera que la población futura,

en términos conservadores,

llegue a más de 500 mil

habitantes en 2025 y hasta

820 mil en 2050. Todas estas

personas necesitarán servicios,

empleo y oportunidades, por

eso, la preparación debe iniciar

desde ahora. Un Ayuntamiento

preparado para enfrentar estos

retos, aún cuando ocurran en

un periodo superior al trienio de

gobierno es un Ayuntamiento

responsable.

Conformar un futuro más próspero y sustentable en el Municipio, a través de

desarrollo económico y turístico, la creación de grandes proyectos y más empleos

siempre tomando en cuenta políticas que enfaticen el cuidado y conservación

del territorio y la naturaleza.

3.1 Ampliar la oferta turística y económica

3.2 Incrementar la promoción del destino interna

3.3 Mejorar la infraestructura para la promoción turística

3.4 Aumentar la oferta y capacitación del recurso huma

3.5 Hacer de Solidaridad un Municipio verde

3.6 Promover el cuidado de la infraestructura turística,

3.7 Favorecer el espíritu emprendedor y nuevos sectore

BASADOS EN LOS SIGUIENTES OBJETIVOS:

Objetivo General

y externamente

playas y paisajes

económicos

La atención a los habitante

primordial pero la planeac

para el futuro también lo

por eso, este eje contem

la construcción de un fut

prospero, para que las próxim

generaciones puedan seg

presumiendo Solidaridad.


5 PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 5 PLAN MUNICIPAL DE DESARROLL


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3.1 AMPLIAR LA OFERTA TURÍSTICA Y ECONÓMICA

Ofrecer más opciones para quienes visitan el Municipio, de manera que se amplíe elnúmero de visitantes y así existan más oportunidades para los habitantes.

Líneas de acción

Proponer, ante la Secretaría de

Economía Federal, el incremento

en los créditos productivos parael desarrollo de los prestadores de

servicios turísticos.

Impulso de actividades

económicas como el cultivo de

peces típicos de la región.

De la mano del gobierno estatal,

promover la diversificación del

turismo en el Municipio, para la

creación de proyectos de desarrollode turismo cultural, alternativo y de

esparcimiento.

Remodelar espacios públicos a través

del programa de empleo temporal.

Otorgar facilidades fiscales para los

empresarios que vengan a invertir en

el Municipio en áreas alternativas al

turismo.

Programa para el rescate del

Libro de Registro Municipal de

Apicultores, su ordenamiento,

actualización y fomento a la

competitividad.

Impulsar los productos de fabricación

local e incluirlos dentro del programa

Hecho en Quintana Roo.

Ordenar la fuerza pesquera

municipal, para fomentar la

competitividad y cuidado del

medio ambiente.

3.2 INCREMENTAR LA PROMOCIÓN DEL DESTINOINTERNA Y EXTERNAMENTE

Solidaridad es ya una potenciaturística mundial, sin embargo,es importante ampliar la base

de visitantes con personasde otros países y de otrosestados de la República paraasí aprovechar las ventajasque ofrece su preferencia poreste destino.

Líneas de acción

Firmar convenios de colaboración con

organizaciones turísticas para atraer

plan de desarrollo municipal: solidaridad

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