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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2018‐2021

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2018-2021

YEHUALTEPEC, PUEBLA


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INDICE

I. MENSAJE DEL PRESIDENTE MUNICIPAL ........................................................................... 3

II. INTRODUCCIÓN .......................................................................................................................... 5

III. MARCO JURÍDICO .................................................................................................................... 6

IV. METODOLOGÍA ......................................................................................................................... 8

V. DATOS GEOGRÁFICOS ........................................................................................................... 9

VI. DIAGNÓSTICO MUNICIPAL .................................................................................................. 11

6.1 Datos Generales ................................................................................................................. 11

6.2 Población ............................................................................................................................. 12

6.3 Fecundidad y Hechos Vitales ......................................................................................... 14

6.4 Educación ............................................................................................................................ 15

6.5 Servicios de Salud ............................................................................................................. 16

6.6 Características Económicas ........................................................................................... 17

6.7 Pobreza y Rezago Social ................................................................................................. 20

VII. MISIÓN ...................................................................................................................................... 22

VIII. VISIÓN ...................................................................................................................................... 22

IX. VALORES .................................................................................................................................. 22

X. EJES DE GOBIERNO ............................................................................................................... 23

XI. ALINEACIÓN A LOS INSTRUMENTOS DE PLANEACIÓN ............................................ 25

XII. OBJETIVOS, ESTRATEGIAS Y LÍNEAS DE ACCIÓN .................................................... 26

XIII. INDICADORES Y METAS ..................................................................................................... 44

XIV. GLOSARIO .............................................................................................................................. 48

XV. PROGRAMAS, RESPONSABLES Y PLAZOS DE EJECUCIÓN ................................... 49

XVI. UNIVERSO DE OBRAS ........................................................................................................ 50


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I. MENSAJE DEL PRESIDENTE MUNICIPAL

Estimados ciudadanos a pocos meses de haber recibido el cargo de Presidente

Municipal, el cabildo y su servidor estamos concluyendo de sentar las bases de esta

Administración 2018-2021, de acuerdo a las demandas que la ciudadanía del

Municipio de Yehualtepec exige, es necesario implementar un Plan en el cual se

busque mejorar los diferentes servicios a los que está comprometido a prestar el

Ayuntamiento durante esta gestión, para ello se deben crear los mecanismos y

políticas que fomenten el crecimiento y desarrollo de nuestro municipio.

La planeación se presenta como la herramienta fundamental, a través de la cual se

establece la orientación que nos permitirá lograr el éxito de los objetivos. Es por ello,

que esta Administración Municipal trabajó por elaborar un Plan que defina los

propósitos y estrategias que permitan detonar el desarrollo, aprovechando los

recursos con los que cuenta; es así como una correcta identificación de las

necesidades de la población, nos permite realizar una correcta planeación.

El Plan Municipal de Desarrollo 2018-2021 del Municipio de Yehualtepec, es el

resultado de un esfuerzo conjunto entre autoridades y ciudadanía, su principal

fundamento es la visión de la presente administración y la demanda de la sociedad.

Es necesario mencionar que para ello tenemos que alinearnos al Plan de Desarrollo

Estatal y Plan Nacional de Desarrollo, además de las políticas con perspectiva de

género y demás leyes aplicables.

Nuestro principal objetivo es ser un Gobierno Transparente y Eficiente, esto con la

finalidad de subsanar el rezago que actualmente existe en todos los servicios. Todo

Plan debe de sustentarse en bases éticas, morales y de compromiso social, las

cuales permitan el pleno desarrollo de la sociedad, de ahí que sea vital establecer

ejes prioritarios, que surgen de las inquietudes, aportaciones y foros de consulta, en

las diferentes juntas auxiliares y colonias, además de las áreas de participación

ciudadanas con el Consejo de Planeación para el Desarrollo Municipal,

(COPLADEMUN) de esta forma comenzamos a poner en práctica un fundamento

de nuestra campaña (LA INCLUSIÓN).


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En el desarrollo de la administración tomaremos en cuenta a los sectores

vulnerables, así como temas de gran relevancia como el cuidado de nuestro medio

ambiente, el rescate de nuestra cultura local esto de la mano y asesoramiento de

las casas de estudios más destacadas del Estado, los invito a formar parte de esta

historia que será de éxito forjada con el trabajo, valores, ética y responsabilidad

social.

AGRADEZCO SU CONFIANZA, SU AMIGO.

C. FLORENCIO GALICIA FERNANDEZ

PRESIDENTE MUNICIPAL CONSTITUCIONAL

DE YEHUALTEPEC 2018-2021


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II. INTRODUCCIÓN

Los municipios requieren fortalecerse no nada más en los aspectos financieros y

administrativos, sino, sobre todo, en el ejercicio de su libertad y autonomía para

promover, planear y conducir el desarrollo, con el fin de responder a las demandas,

planteamientos y visiones de progreso de las comunidades y de los ciudadanos

organizados, en una situación caracterizada, fundamentalmente, por la escasez de

recursos disponibles.

Planear el desarrollo en el Municipio significa, entre otras cosas, trazar con claridad

objetivos, metas y prioridades; definir acciones y asignar recursos a partir del tipo

de desarrollo al que aspira la colectividad municipal. Mediante la identificación y el

diagnostico de sus problemas y necesidades, así como los recursos reales y

potenciales con los que cuentan, además de establecer las prioridades y metas,

además de los compromisos y mecanismos de corresponsabilidad en tiempo y

forma.

El Plan Municipal de Desarrollo es el instrumento rector, que permitirá conducir el

buen gobierno, leal, Honesto y transparente de la actual administración durante el

periodo 2018-2021, sentando las bases para su proyección a mediano y largo plazo,

garantizando con ello la seguridad del cumplimiento de las obras y acciones que

logren nuestro principal objetivo, el cual es el de alcanzar e incrementar una mejor

calidad de vida en forma integral y con oportunidad para el desarrollo y crecimiento

de todos y cada uno de quienes vivimos y convivimos dentro de nuestro Municipio.

Para ello se establecieron los siguientes ejes rectores que se mencionan a

continuación:

Eje 1: Municipio Seguro, Eficiente y Transparente.

Eje 2: Municipio Socialmente Incluyente.

Eje 3: Municipio con Desarrollo Urbano y Sustentable.

Eje 4: Municipio con Desarrollo Económico.


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III. MARCO JURÍDICO

De conformidad con lo establecido en la legislación Federal, Estatal y Municipal en materia de Desarrollo y Planeación Democrática, y en estricto apego al Estado de Derecho y al principio de Legalidad, se expide el Plan Municipal de Desarrollo del Municipio de Yehualtepec 2018-2021, dando cumplimiento a los siguientes ordenamientos legales:

No. Ley Articulo Fundamento Ámbito

1 Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos

25

Se otorga al Estado el papel rector de la economía del desarrollo nacional y por lo cual velará por la estabilidad de las finanzas públicas y del Sistema Financiero para coadyuvar a generar condiciones favorables para el crecimiento y el empleo y una más justa distribución del ingreso y la riqueza, lo cual permita el pleno ejercicio de la libertad y la dignidad de los individuos, grupos y clases sociales, por lo que el Plan Nacional de Desarrollo y los planes estatales y municipales deberán observar dicho principio.

Federal


26

Se fijan las bases para el Sistema Nacional de Planeación Democrática, de esta manera, se garantiza la participación de las entidades federativas y de sus municipios en la responsabilidad de definir y alcanzar los objetivos de los programas de gobierno. Además, promueve la planeación democrática a partir de la incorporación de las demandas de la sociedad mediante la participación de los diversos sectores sociales.

Federal


115

Los ayuntamientos están facultados para aprobar, de acuerdo con las leyes y en materia municipal que deberán expedir las legislaturas de los Estados. Asimismo, los Municipios tienen a su cargo las funciones y servicios públicos básicos para el desarrollo social y económico, por lo que deberán contar con instrumentos jurídicos y administrativos que permitan la transparencia y la dotación de servicios públicos de calidad, asegurando la participación ciudadana y vecinal.

Federal

4 Ley Federal de Planeación.

1,2 Se establecen las bases y principios del Sistema Nacional de Planeación, de acuerdo a esto la Planeación deberá llevarse a cabo como un medio

Federal


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No. Ley Articulo Fundamento Ámbito para el eficaz desempeño de la responsabilidad del Estado sobre el desarrollo equitativo, incluyente, integral, sustentable y sostenible del país y deberá tender a la consecución de los fines y objetivos políticos, sociales, culturales, ambientales y económicos contenidos en la constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.

5 Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Puebla.

107

Ordena la organización del Sistema de Planeación del Desarrollo, con bases democráticas y con alineación a los planes y programas de desarrollo de carácter estatal, regional, municipal y otros especiales, considerando la participación de los particulares y del sector social en todas las acciones a realizar para la elaboración de los planes y programas de desarrollo.

Estatal

6 Ley de Planeación para el Desarrollo del Estado de Puebla.

4

Establece que el Ejecutivo y los Ayuntamientos, son responsables, en el ámbito de su competencia, de llevar a cabo y conducir la Planeación del Desarrollo, fomentando la participación.

Estatal

7 Ley de Planeación para el Desarrollo del Estado de Puebla.

9 fracción

II, 10

Señalan al Plan Municipal de Desarrollo como un elemento de instrumentación del Sistema Estatal de Planeación Democrática, presentado por los Ayuntamientos a través de los Presidentes Municipales, quienes en conjunto con los Regidores del Ayuntamiento deben cumplir con la elaboración de los planes y programas y evaluar periódicamente el avance de estos.

Estatal

8 Ley Orgánica Municipal.

101 al 111

Se establecen los principios y objetivos de la planeación establecidos en Ley y demás disposiciones vigentes en materia de planeación, lo cual hace obligatorio se lleve a cabo la planeación municipal como un medio para hacer más eficaz el desempeño de los Ayuntamientos, fomentando la participación de los diversos sectores y grupos sociales.

Municipal

El Plan de Desarrollo Municipal debe contener por lo mínimo: Objetivos generales, estrategias, metas y prioridades de desarrollo integral del Municipio; Previsiones sobre los recursos; Instrumentos, responsables y plazos de ejecución; y los Lineamientos de política global, sectorial y de servicios municipales. Una vez elaborado y aprobado por el Ayuntamiento, dentro de los primeros tres meses de la gestión municipal, este debe ser publicado en el Periódico Oficial del Estado y su evaluación debe ser realizado anualmente.


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IV. METODOLOGÍA

La Metodología para la elaboración del PDM, se sustenta en la utilización de diversos enfoques e instrumentos de planeación.

Marco Jurídico. - Establece la normatividad que reglamenta la elaboración del Plan de Desarrollo Municipal.

Enfoque Poblacional. - Es un factor determinante en la configuración y desarrollo del territorio, determina la demanda de servicios en el mediano y largo plazo a través de escenarios, además de prever la oferta de servicios, infraestructura urbana, empleo, etc. y contribuye a una planificación ordenada del municipio y potencia sus posibilidades de desarrollo. De acuerdo a esto, se aplicó un instrumento que nos permitiera realizar un diagnóstico, de los principales problemas en los siguientes rubros:

Planeación Estratégica. - Orienta a la administración municipal en la definición de objetivos, establecimiento de metas, estrategias y acciones por eje rector, partiendo de la situación real en la búsqueda de resultados satisfactorios y su vinculación con los objetivos fijados en los instrumentos de planeación estatal y nacional.

SaludInfraestructura y Servicios Básicos

EducaciónDesarrollo Social

Desarrollo Rural

NormativoDesarrollo

Sustentable y Ecología

Grupos Vulnerables

Equidad de Género

Desarrollo Económico

Cultura e Identidad

Seguridad Pública


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V. DATOS GEOGRÁFICOS Ubicación geográfica.

Entre los paralelos 18° 42’ y 18° 50’ de latitud norte; los meridianos 97° 36’ y 97° 45’ de longitud oeste; altitud entre 1 960 y 2 600 m. Colinda al norte con los municipios de Tecamachalco y Palmar de Bravo; al este con los municipios de Palmar de Bravo y Tlacotepec de Benito Juárez; al sur con los municipios de Tlacotepec de Benito Juárez y Xochitlán Todos Santos; al oeste con los municipios de Xochitlán Todos Santos y Tecamachalco.

Fisiografía

Eje Novolcánico (92%) y Sierra madre del Sur (8%) Lagos y Volcanes de Anáhuac (92%) y Sierras Orientales (8%) Llanura con lomerío de piso rocoso o cementado (83%), Sierra baja (7%), Llanura aluvial con lomerío (5%), Valle de laderas tendidas (3%) y Lomerío de tobas (2%).

Clima

Rango de temperatura Rango de precipitación Clima 14 – 18°C 500 – 700 mm Templado subhúmedo con lluvias en verano (74%) y Semiseco templado (26%).

Geología

Periodo: Cuaternario (68%), Cretácico (23%) y No definido (1%), Roca: Ígnea extrusiva: basalto

(6%) Sedimentaria: caliza (23%) Suelo: aluvial (62%) y no definido (1%).

Edafología

Suelo dominante Leptosol (30%), Calcisol (20%), Regosol (19%), Phaeozem (17%), Vertisol (5%) y no aplicable (1%).


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Hidrografía

Región hidrológica: Balsas (51%) y Papaloapan (49%), Cuenca: R. Atoyac (51%) y R. Papaloapan (49%), Subcuenca: R. Atoyac – Balcón del Diablo (51%) y R. Salado (49%), Corrientes de agua: Intermitentes, Cuerpos de agua: No disponible.

Uso del suelo y vegetación

Uso del suelo: Agricultura (71%), zona urbana (8%), Vegetación: Matorral (18%), pastizal (2%) y no aplicable (1%).

Uso potencial de la tierra

Agrícola: Para la agricultura mecanizada continua (68%), No apta para la agricultura (32%), Pecuario: Para el establecimiento de praderas cultivadas con maquinaria agrícola (68%), Para el aprovechamiento de la

vegetación natural únicamente por el ganado caprino (8%), No apta para uso pecuario (24%).

Zona urbana

Las zonas urbanas están creciendo sobre suelo aluvial del Cuaternario, en llanura con lomerío de piso rocoso o cementado; sobre áreas donde originalmente había suelos denominados Phaeozem, Regosol, Leptosol y Calcisol; tiene clima templado subhúmedo con lluvias en verano y semiseco templado y está creciendo sobre terrenos previamente ocupados por agricultura.


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VI. DIAGNÓSTICO MUNICIPAL

6.1 Datos Generales

Denominación Toponimia Escudo

Yehualtepec

El jeroglífico de la población se forma de la raíces nahuas yahualli, redondez, círculo; tepetl, cerro, y C; que quiere decir: "En la redondez del cerro".

Reseña histórica

San Simón Yehualtepec, cuyo nombre original fue Hoaltepeque, después fue conocido también como Yehualtepeque, Huatepeque y Ezcatepec, fue formado por grupos nahuas, en la época prehispánica.

Con la llegada de los españoles el virrey Don Antonio de Mendoza decreta el 19 de octubre de 1545 la reducción de poblaciones "de menos a más" formando Congregaciones; y el Virrey don Luis de Velasco, el 15 de enero 1549, da auto en favor de las congregaciones y concede dos sitios más de tierra y estanques para ganado mayor (3,520 hectáreas).

El virrey Don Juan de Mendoza y Luna hace efectiva la reducción el 6 de abril de 1604, en la que Yehualtepec queda inscrita en la 4ª Congregación con 200 tributarios; y el Obispo de Tlaxcala, Don Diego Romano de visita en Tecamachalco, establece la primera comunidad eclesial en Yehualtepec, autorizando la Cofradía de la Inmaculada Concepción el 3 de diciembre de 1588.

En el siglo XIX perteneció al antiguo Distrito de Tecamachalco y en 1895 se constituyó Municipio Libre. La Cabecera municipal es el pueblo de Yehualtepec.

1524

Llegada delosespañoles

1545

Decreto decreación decongregaciones, por elVirreyAntonio deMendoza.

1549

El Virrey DonLuis deVelascoconcede dossitios detierras yestancias deganado.

1588

El obispo deTlaxcala DonDiegoRomana,crea enYehualtepec,la primeracongregación eclesial yla primeracofradía.

1604

El Virrey DonJuan deMendozahaceefectivas lascongregaciones.

1895

Se erige enMunicipioLibre.


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6.2 Población

El Municipio de Yehualtepec de 2010 a 2015 se refleja una tasa de crecimiento del 0.8 por lo que se ha presentado un crecimiento moderado de 2,081 habitantes, de acuerdo a los resultados del Censo de Población y Vivienda 2015 indican que la población total del municipio es de 25,057 habitantes, de los cuales 12,107 son hombres y 12,950 son mujeres, obteniendo una relación de 93.5 mujeres por cada 100 hombres, en el conjunto los hombres representaban un 48.3% y las mujeres el 51.7%. Con una población urbana de 17,314 habitantes y una población rural de 5,662 habitantes.

La estructura de la población del municipio, por grupos de edad al 2015, existe una población infantil (0-14 años) de 8,925 habitantes que representa el 35.6%; una

población joven (15-29) de 6,847 habitantes que representa el 27.3%; una población adulta (30-64 años) de 8,150 habitantes que representa el 32.5%; una población de tercera edad (65 y más años) de 1,133 habitantes que representa el 4.5% y por ultimo nos encontramos con una población No especificado de 2 habitantes que representa el 0.1% de la población total.

De acuerdo con la cobertura de atención del Programa para el Desarrollo de Zonas Prioritarias 2015 publicada en sus Reglas de Operación, y con base en los Principales resultados por localidad (ITER) 2010 del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), la Unidad de Microrregiones identificó las siguientes localidades:

Mujeres

12,950

Densidad de lapoblación 196.17(personas por Km2)

Hombres 12,107

Población Total 25,057

Territorio 127.73km2 SuperficieTerritorial

Población Urbana

17,314

Población Rural 5,662

Porcentaje depoblación de 3 añosy más que hablalengua indigena

0%

Tasa de crecimiento 2010‐2015

0.8


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Clave de la Localidad

Nombre de la Localidad

Población 2010

% Población municipal

Grado de Marginación

Ámbito

0001 Yehualtepec 6,903 30.04 Alto Urbano

0006 San Gabriel Tetzoyocan

6,060 26.37 Alto Urbano

0007 San Miguel Zozutla

4,351 18.93 Alto Urbano

0004 Rancho Chico 1,712 7.45 Alto Rural

0003 Ocotlán de Venustiano Carranza

1,577 6.86 Alto Rural

0009 San Mateo Tlacomulco

793 3.45 Alto Rural

0027 El Zorrillal (San Isidro)

317 1.37 Alto Rural

0015 Colonia Benito Juárez

276 1.20 Alto Rural

0033 San Gabriel Tetzoyocan

255 1.10 Alto Rural

0013 Llano Grande 193 0.84 Alto Rural

0017 San Pedro el Chico

104 0.45 Alto Rural

0029 San Francisco Cuautla

86 0.37 Alto Rural

0038 Cerro Colorado 61 0.26 Muy Alto Rural

0008 San Pedro Ascona

56 0.24 Bajo Rural

0024 Colonia Agua Azul

50 0.21 Muy Alto Rural

0028 Yehualtepec (Jagüey Román)

44 0.19 Alto Rural

0018 San Simón 43 0.18 Alto Rural

0014 Ejido de Rancho Chico

23 0.10 Muy Alto Rural


22 0.09 Medio Rural

0002 Las Animas 15 0.06 Alto Rural 0036 Pierna Calzón 13 0.05 Medio Rural 0031 Santa Rita 10 0.04 Alto Rural 0034 San Juan Ocotlán 6 0.02 Rural


6 0.02 Alto Rural


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6.3 Fecundidad y Hechos Vitales

Nacimientos en el municipio. - De acuerdo a la última información oficial presentada por el INEGI, en su publicación México en cifras, 2017. Entre los años 1994 y 2017, es decir en 24 años, nacieron 17,052 personas en el municipio, dando un promedio de 710 por año.

Defunciones en el Municipio. - Dicho estudio también refleja que en ese mismo periodo de tiempo se registraron 2,396 defunciones, lo que implica un promedio de 100 por año, que resulta en una razón de 1:7 lo que en datos brutos significa una defunción por cada siete nacimientos.

548 520

733 700

593

809

922

621 608

992

556

666 658

782 771 742794

722 735

592

888

681 703 716

Nacimientos

105

90 90 89100

7790 93

79 8087 90

8190

102112

119

92

114 116110

123 124

143

Defunciones

Defunciones


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6.4 Educación

En 2015, la condición de rezago educativo afecto a 33.50% de la población, lo que significa que 8,394 habitantes presentaron esta carencia social. El grado promedio de escolaridad de la población de 15 y más años al 15 de marzo de 2015 era de 7. Mientras el 8.2% de la población de 15 y más años analfabeta en 2015 lo que representa a 2,054 habitantes.

Población de 3 y más años, su distribución porcentual según condición de asistencia escolar y sexo al 15 de marzo de 2015. La población en condición de asistencia escolar y que sin embargo no asisten, la constituyen, 15,949 habitantes que representa el 68.84%.

MUNICIPIO TOTAL

CONDICIÓN DE ASISTENCIA ESCOLAR Y SEXO (PORCENTAJE)

Asiste a/ No asiste b/ No

especificadoTotal Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres

YEHUALTEPEC 23,169 31.12 49.94 50.06 68.84 47.06 52.94 0.04

Fuente: INEGI. Dirección General de Estadísticas Sociodemográficas. Encuesta intercensal 2015. www.inegi.org.mx

Alumnos inscritos y personal docente en educación básica y media superior de la modalidad escolarizada a inicio de cursos a nivel educativo según sexo ciclos escolares 2016/17 y 2017/18

Nivel Alumnos Inscritos Personal docente a/

Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres 2016/17 Preescolar 1,123 549 574 44 0 44 Primaria 3,571 1,815 1,756 119 27 92 Secundaria 1,524 756 768 55 18 37 Bachillerato General

608 279 329 21 8 13

2017/18 Preescolar 1,101 543 558 44 0 44 Primaria 3,596 1,821 1,775 119 35 84 Secundaria 1,420 694 726 53 18 35 Bachillerato General

657 305 352 22 8 14

Fuente: SEP. Subsecretaria de Planeación Educativa; Dirección General de Planeación, Programación y Presupuesto; Departamento de Estadística y Seguimiento Presupuestales.


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En los ciclos escolares 2016/17 y 2017/18 el número de alumnos inscritos en las instituciones educativas en el nivel educativo preescolar fue de 1,123-1,101 respectivamente, con un promedio de entre 78-80 alumnos por escuela y 25 por docente, en el nivel primaria se encontraban 3,571-3,596 con un promedio de entre 210-211 alumnos por escuela y 30 por docente, 1,420-1,524 en educación secundaria que comprenden 284-304 por escuela y un promedio de 27 alumnos por docente, por último se encontraban 608-657 alumnos inscritos por institución y 29 por docente.

6.5 Servicios de Salud

El acceso a los servicios de salud es un elemento primordial del nivel de vida que brinda los elementos necesarios para el adecuado funcionamiento físico y mental. Cuando las personas carecen de acceso a los servicios de salud, el costo de atención de una enfermedad o accidente puede vulnerar su integridad física y su patrimonio familiar.

A partir de la metodología de la medición multidimensional de la pobreza en México, se considera que una persona se encuentra en situación de carencia por acceso a los servicios de salud cuando no cuenta con adscripción o derecho a recibir servicios médicos de alguna institución que los presta, incluyendo el Seguro Popular, las instituciones públicas de seguridad social (IMSS, ISSSTE federal o estatal, Pemex, Ejército o Marina) o los servicios médicos privados.

Población total y su distribución porcentual según condición de afiliación a servicios de salud 2015.

Total Condición de afiliación a/ (Porcentaje)

Afiliada b/

No afiliada

No especificado Total IMSS

ISSTE e

ISSTE estatal

PEMEX, Defensa o Marina

Seguro Popular o para una

Nueva Generación

Institución Privada

Otra Institución

d/

25,057 78.81 4.51 1.02 0.04 95.47 0.12 0.05 21.10 0.09

En este sentido, el 1.02% de la población usa los servicios de las instituciones de seguridad social, el 4.51% recibe servicios a través del IMSS-PROSPERA, el 0.12% tiene servicios privados de salud, el 95.47% cuenta con los servicios del Seguro

Escuelas en el Municipio Total 39 Preescolar 14 Primaria 17 Secundaria 5 Bachillerato General 3 Bachillerato Tecnológico y Niveles Equivalentes

0


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Popular, el 0.04 utiliza los servicios de salud de PEMEX, Defensa o Marina y el 0.09% recibe servicios en otro lugar no especificado.

En el año 2015 la población derechohabiente a servicios de salud fue de 19,747, mientras que la población sin derechohabiencia a servicios de salud fue de 5,287 habitantes y el 0.09% no se encuentra especificado lo que corresponde a 23 habitantes.

La carencia por acceso a los servicios de salud afectó a 20.7% de la población, es decir, 5,187 habitantes en 2015 se encontraban bajo esta condición. Las unidades médicas en servicio de las instituciones del sector público de salud y nivel de operación según institución al 31 de diciembre de 2017 son: 1 unidad del IMSS-PROSPERA, 3 unidades del SSA y 1 unidad del DIF, con un total de 5 unidades médicas de consulta externa.

Tipo de consulta

Total IMSS ISSSTE PEMEX SEDENA ISSSTEP IMSS-

PROSPERA SSA a/ DIF b/

HU-BUAP

General 27 496 0 0 0 0 0 5 666 21 830 0 0 Especializada 4 397 0 0 0 0 0 0 0 4 397 0 Odontológica 5 448 0 0 0 0 0 0 5 448 0 0

En 2017 se otorgaron 27,496 consultas externas generales, de las cuales 5,666 fueron atendidas por el IMSS-PROSPERA, 21,830 por la Secretaria de Salud, en tanto a las consultas especializadas, se otorgaron 4,397 consultas externas por parte de la Dirección de Asistencia y Rehabilitación, dichas atenciones comprenden consultas gineco-obstétricas, clínica de displasias, clínica de embarazo de alto riesgo, pediátricas, de cirugía, de medicina interna, ortopédicas, anestesiológicas, fisiátricas, epidemiológicas y de medicina legal y del trabajo y por último se otorgaron 5,448 consultas odontológicas por parte de instituciones de salud de la Secretaría de Salud.

6.6 Características Económicas

Población ocupada y su distribución porcentual según sector de actividad económica en 2015.

4.51 1.020.04

95.47

0.120.05 21.1

0.09

Afiliación a Servicios de salud

IMSS ISSTE PEMEX

Seguro Popular Institución Privada Otra Institución

No afiliada No especificado


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Municipio Total Hombres Mujeres Sector de actividad económica (porcentaje)

Primario Secundario Comercio Servicios No

especificadoYehualtepec 7 118 5 370 1 748 27.54 29.21 20.90 21.31 1.04

La población económicamente activa en el municipio, la componen 7,118 habitantes, de los cuales 5,370 son hombres y 1,748 son mujeres.

El sector secundario (industria de la transformación) es el más activo en nuestro municipio, ocupando el 29.21% de la población ocupada 2,079 habitantes, le siguen, el sector primario (productos no elaborados) con un 27.54% 1,960 habitantes, el sector de servicios con un 21.31% 1,517 habitantes y con un 20.90% 1,488 habitantes el sector dedicado al comercio, mientras el 1.04% de la población ocupada 74 habitantes, no se encuentra especificado su actividad económica realizada.

Fuente: SAGARPA. Servicio de Información Agroalimentaria y Pesquera (SIAP) 2016.

De acuerdo a la información presentada por el Servicio de Información Agroalimentaria y Pesquera (SIAP) 2016, el valor monetario de la producción agrícola total en el municipio de Yehualtepec durante el ejercicio 2017, fue de

Primario28%

Secundario29%

Comercio21%

Servicios21%

No especificado1%

SECTOR DE ACTIVIDAD ECONÓMICA

59,106.85

300,165.11

16,342.97

278,889.92

Valor de la producción agrícola

Valor de la producción de carne en canal (bovino, porcino,ovino, caprino, aves)

Valor de la producción de otros productos pecuarios (leche,miel, lana, huevo y cera)

Valor de la producción de ganado y ave en pie

Agropecuario (miles de pesos)

Monto


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$59,106,850.00 (cincuenta y nueve millones, ciento seis mil, ochocientos cincuenta pesos 00/100) sobre una superficie sembrada y cosechada de 4,483.50 hectáreas, en los cuales, los cultivos con mayor valor de producción fueron principalmente: cultivo de Maíz Grano con una valor monetario de producción de $24,830,170.00, seguido por el cultivo de Alfalfa Verde con un valor monetario de $14,528,090, el Sorgo Grano con un valor monetario de producción de $6,868,750.00, el Frijol con un valor monetario de producción de $2,684,080.00, el Nabo con un valor monetario de producción de $2,601,570.00, entre otros.

No. Cultivo Superficie (ha)

Unidad de

medida (udm)

Producción Rendimiento (udm/ha)

PMR ($/udm)

Valor de producción (miles de pesos) Sembrada Cosechada Siniestrada

1 Alfalfa verde 418 418 0 Tonelada 33,113.96 79.22 438.73 14,528.09

2 Avena forrajera en verde

31 31 0 Tonelada 794.34 25.62 438.56 348.37

3 Chile verde 14 14 0 Tonelada 42 3 26,480.00 1,112.164 Col (repollo) 7 7 0 Tonelada 314.6 44.94 2,092.61 658.335 Durazno 8 8 0 Tonelada 49.36 6.17 14,451.86 713.346 Frijol 385 385 0 Tonelada 191.63 0.5 14,006.55 2,684.087 Lechuga 14.5 14.5 0 Tonelada 368.25 25.4 3,524.68 1,297.968 Maíz grano 3,173.00 3,173.00 0 Tonelada 6,701.50 2.11 3,705.17 24,830.179 Nabo 48 48 0 Tonelada 779.4 16.24 3,337.91 2,601.5710 Pitahaya 5 5 0 Tonelada 19.25 3.85 20,540.00 395.411 Pitaya 13 13 0 Tonelada 48.75 3.75 14,356.15 699.8612 Sorgo grano 360 360 0 Tonelada 2,142.00 5.95 3,206.70 6,868.75

13 Tomate rojo (jitomate)

1.5 1.5 0 Tonelada 271.8 181.2 6,939.36 1,886.12

14 Tomate verde 4 4 0 Tonelada 62.6 15.65 6,334.25 396.5215 Zempoalxochitl 1.5 1.5 0 Tonelada 17.4 11.6 4,950.00 86.13 4 483.50 4 483.50 0 59 106.85

Fuente: Servicio de Información Agroalimentaria y Pesquera (SIAP).

Mientras el sector preponderante en el Municipio, registró un valor monetario de producción de carne en canal de ganado bovino, porcino, ovino, caprino y aves, de $300,165,110.00 (Trescientos millones, ciento sesenta y cinco mil, ciento diez pesos 00/100).

Producción de carne en carnal

Producción en toneladas

Precio ($ por kg)Valor de la

producción (miles de pesos)

Animales sacrificados (cabezas)

Peso (kilogramos)

Bovino 192.57 43.04 8 287.46 ------ 270.084

Porcino 102.71 43.35 4 452.77 1 361 75.467 Ovino 37.02 54.49 2 017.38 1 716 21.573

Caprino 25.32 45.63 1 155.35 1 229 20.602 Aves 11 275.3 25.07 282 699 5 728 390 1.968

Guajolotes 28.24 55 1 553.15 5 129 5.506


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En tanto la producción de ganado: bovino, porcino, ovino y caprino, y ave en pie; comprende pollos de engorda, progenitora pesada y reproductora pesada, registró un valor monetario de producción de $278,889,920.00 (doscientos setenta y ocho millones, ochocientos ochenta y nueve mil, novecientos veinte pesos 0/100).

Ganado y ave en pie

Producción en toneladas

Precio (pesos por kilogramo)

Valor de la producción

(miles de pesos)

Peso (kilogramos)

Bovino 359.62 22.88 8 229.89 504.516

Porcino 132.60 25.33 3 358.43 97.428

Ovino 68.56 25.55 1 751.68 39.953

Caprino 47.78 23.57 1 126.06 38.877

Aves 13 820.1 19.04 263 122 2.413

Guajolotes 36.67 35.5 1 301.86 7.15 Fuente: Servicio de Información Agroalimentaria y Pesquera. www.siap.gob.mx

Por último, el valor monetario de otros productos del campo, por producción de leche, miel, huevo y cera, asciende a $16,342,970.00 (dieciséis millones trescientos cuarenta mil, novecientos setenta pesos 00/100).

Otros productos Producción en litros y/o toneladas

Precio (pesos por litro y/o kilogramo)

Valor de la producción

(miles de pesos)

Leche Bovino 1 813.94 5 9 069.75

Leche Caprino 4.75 4.64 22.05

Huevo 318.7 20.43 6 511.06

Miel 16.23 44.07 715.33

Cera 0.23 107.74 24.78

6.7 Pobreza y Rezago Social

Una persona se encuentra en situación de pobreza cuando tiene al menos una carencia social (en los seis indicadores de rezago educativo, acceso a servicios de salud, acceso a la seguridad social, calidad y espacios de la vivienda, servicios básicos en la vivienda y acceso a la alimentación) y su ingreso es insuficiente para adquirir los bienes y servicios que requiere para satisfacer sus necesidades alimentarias y no alimentarias.

Con respecto a la población en situación de pobreza extrema, es aquella que tiene tres o más carencias, de seis posibles, dentro del Índice de Privación Social y que,


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además, se encuentra por debajo de la línea de bienestar mínimo. Las personas en esta situación disponen de un ingreso tan bajo que, aun si lo dedicase por completo a la adquisición de alimentos, no podría adquirir los nutrientes necesarios para tener una vida sana.

Mientras la población en pobreza moderada es aquella que, siendo pobre, no es pobre extrema. La incidencia de pobreza moderada se obtiene al calcular la diferencia entre la incidencia de la población en pobreza menos la de la población en pobreza extrema.

Medición de pobreza Pobreza total Pobreza extrema Pobreza moderadaPoblación de situación de pobreza (personas)

18 991 3 440 15 551

Porcentaje de situación de pobreza

80.56 14.59 65.96

En el Municipio de Yehualtepec para 2015 se contaba con una población de 25,057 habitantes de los cuales 18,991 se encontraban en pobreza el 80.56% de la población total, de modo que, 3,440 habitantes se encontraban en situación de pobreza extrema representando el 14.56% y 15,551 habitantes se encontraban en situación de pobreza moderada.

Disponibilidad/ Material

Agua entubada y acceso al

agua

Energía eléctrica

Drenaje Material en

pisos

Entubada 89.66 Acarreo 10.31

Disponen 99.23 89.16 No disponen 0.77 10.79

Tierra 6.20 Cemento 87.77

Mosaico, madera u otro recubrimiento

6.03

No especificado 0.03 0.05 Fuente: INEGI. Dirección General de Estadisticas sociodemográficas. Encuenta Intercensal 2015. www.inegi.org.mx)

En el Municipio se registraron 6,100 viviendas, de las cuales, el 10.31% no disponen del acceso al agua entubada (629 viviendas), un 0.77% no disponen de energía eléctrica (47 viviendas), el 10.79% no disponen de drenaje (658 viviendas) y el 6.20% se encuentran en carencia por material de pisos en la vivienda.


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VII. MISIÓN Ser un Gobierno Municipal cercano a la gente, enfocado en generar condiciones de bienestar y proximidad social en el municipio, bajo un desempeño eficaz y eficiente de nuestra labor y guiados siempre por el principio de la honestidad.

Que nuestros actos como gobierno sean transparentes, basados en el diálogo y en la participación ciudadana. Estamos comprometidos con el desarrollo integral de nuestra sociedad mediante la sustentabilidad, la pluralidad y la innovación.

VIII. VISIÓN Ser un gobierno humanista, cercano y sensible a las necesidades de la gente, consciente de que un trabajo eficiente y comprometido brindará los mejores resultados en materia de progreso municipal.

IX. VALORES Honestidad Asumir el compromiso para desempeñar las actividades diarias con la aplicación de los conocimientos y capacidad técnica necesaria. Cumplir con el correcto proceder en el desempeño de su cargo y en todos sus actos: servicial, esmerado, disciplinado, pertinente y considerado, cabal, justo, moral y no generando dudas respecto a lo que se espera de este (a). Inclusión Que los departamentos y sistemas establecidos proveerán acceso y participación donde las personas tengan la posibilidad de participar en igualdad de condiciones.


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X. EJES DE GOBIERNO

Eje 1

Municipio Seguro, Eficiente y Transparente

Un Municipio seguro es una política primordial que marca la pauta para lograr el desarrollo que queremos alcanzar, conscientes de ello, buscaremos generar acciones que garanticen la tranquilidad de las familias, contribuyendo a que la población tenga plena confianza en sus autoridades, pero, sobre todo, ayuden a consolidar un ambiente de paz y armonía, todo esto a través del fortalecimiento del Estado de Derecho.

Se impulsará la transparencia y la rendición de cuentas, con el fin de mantener informada a la ciudadanía y entidades fiscalizadoras sobre el destino de los recursos públicos, así como las diferentes obras y acciones.

Además de contar con una estructura administrativa eficiente y eficaz para atención y resolución en tiempo y forma a las demandas de la ciudadanía.

Eje 2

Municipio Socialmente Incluyente

Este eje rector consiste en atender las necesidades en materia social de la población, es por ello, que las políticas se encuentran orientadas al combate a la pobreza, la marginación, la desigualdad, el mejoramiento de la calidad de vida, salud, educación y la atención de los grupos vulnerables, que garanticen el bienestar social para eliminar las brechas de desigualdad, creando un Municipio equitativo, con igualdad de condiciones para que esto les permita desarrollarse plenamente.


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Eje 3

Municipio con Desarrollo Urbano y Sustentable

La prestación de los Servicios Públicos corresponde a una actividad del Gobierno Municipal para satisfacer las necesidades básicas y elevar las condiciones de vida de las comunidades. Para llevar a cabo ésta función de gobierno, el municipio realiza las tareas de organización, administración, funcionamiento y construcción de relaciones con el usuario del servicio.

Eje 4

Municipio con Desarrollo Económico

El campo y la ganadería representan dos pilares fundamentales para el crecimiento de la economía del Municipio de Yehualtepec, por ello, nuestra administración tiene puesta la confianza en el fortalecimiento de estos dos sectores, a través de acciones y políticas congruentes con nuestro entorno y tiempo lograremos impulsar a nuestro Municipio a nivel regional. El gobierno municipal considera vital que una sociedad generar riqueza para que pueda progresar, pero cuidando que las acciones se realicen desde una perspectiva sustentable y protegiendo los recursos naturales, además que se deben atender cada uno de los temas que generen plusvalía al territorio mediante acciones que generen y fortalezcan los empleos.

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2018-2021

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XI. ALINEACIÓN A LOS INSTRUMENTOS DE PLANEACIÓN

Considerando que, a la fecha de aprobación del Plan de Desarrollo Municipal 2018-

2021, no contamos con un Plan Estatal de Desarrollo, ni un Plan Nacional de

Desarrollo vigentes, por lo que, en cuanto sean aprobados, serán analizados para

la respectiva vinculación del PDM con los ejes, objetivos y estrategias nacionales y

estatales.

La aprobación del Plan Nacional de Desarrollo y el Plan Estatal de Desarrollo se

rige por la siguiente normatividad:

El artículo 12 en su fracción VI de la Ley de Planeación para el Desarrollo del

Estado de Puebla, hace mención a que el Plan Estatal de Desarrollo, será

aprobado dentro de los 120 días posteriores a la toma de posesión del

gobernador del Estado, para que este sea publicado a más tardar, dentro de

los 30 días siguientes al de su aprobación.

En el artículo 21 de la Ley de Planeación, se establece que el Presidente de

la República, enviará el Plan Nacional de Desarrollo a la Cámara de

Diputados del Congreso de la Unión para su aprobación, a más tardar el

último día hábil de febrero del año siguiente a su toma de posesión. En tanto,

la Cámara de Diputados del Congreso de la Unión aprobara el Plan Nacional

de Desarrollo dentro del plazo de 2 meses contado a partir de su recepción.

El Plan se publicará en el Diario Oficial de la Federación, en un plazo no

mayor a 20 días naturales contado a partir de la fecha de su aprobación.

Por lo que, al momento de la elaboración del Plan de Desarrollo Municipal 2018-

2021 se consideraron los ejes nacionales y estatales vigentes, realizando la

siguiente vinculación.

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL YEHUALTEPEC

2018-2021

Eje 1. México en Paz Eje 5. México con Responsabilidad Global

Eje 4. Tranquilidad para Tu Familia Eje 5. Buen Gobierno

Eje 1. Municipio Seguro, Eficiente y Transparente.

Eje 2. México Incluyente Eje 3. México con Educación de Calidad.

Eje 1. Igualdad de Oportunidades

Eje 2. Municipio Socialmente Incluyente.

Eje 2. México Incluyente

Eje 1. Igualdad de Oportunidades Eje 3. Sustentabilidad y Medio ambiente

Eje 3. Municipio con Desarrollo Urbano y Sustentable.

Eje 4. México Prospero. Eje 2. Prosperidad y Empleos Eje 4. Municipio con Desarrollo Económico.


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XII. OBJETIVOS, ESTRATEGIAS Y LÍNEAS DE ACCIÓN

EJES OBJETIVOS ESTRATEGIAS LÍNEAS DE ACCIÓN

Eje 1.- Municipio Seguro, Eficiente y Transparente

1. Mejorar la capacidad de respuesta policial en la prevención y combate a la delincuencia para proteger la integridad y patrimonio de los habitantes del Municipio, mediante el equipamiento, tecnología, capacitación, acciones de prevención y mejores condiciones laborales.

1.1 Mejorar la seguridad pública en el Municipio con equipamiento, tecnología, capacitación y salarios bien pagados.

1.1.1 Gestionar la mejora de infraestructura y equipamiento con que cuenta el cuerpo de seguridad pública, como adquisición de patrullas nuevas, equipo táctico y equipos de cómputo y telefónico. 1.1.2 Coordinar un programa de capacitación para los elementos de seguridad pública. 1.1.3 Colocar cámaras de vigilancia y alarmas vecinales en puntos estratégicos del Municipio. 1.1.4 Proporcionar los insumos requeridos para el buen funcionamiento del cuerpo de seguridad pública municipal. 1.1.5 Gestionar fondos federales específicos para seguridad pública.

1.2 Realizar acciones de manera coordinada e interinstitucional para combatir y prevenir de manera eficaz el delito.

1.2.1 Realizar operativos de prevención y atención de delitos con apoyo de otras corporaciones. 1.2.2 Realizar recorridos y patrullajes en las diferentes localidades y cabecera municipal. 1.2.3 Realizar operativos en conjunto con otras


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EJES OBJETIVOS ESTRATEGIAS LÍNEAS DE ACCIÓN corporaciones durante periodos de festividades y ferias de las localidades. 1.2.4 Vigilar y auxiliar a escuelas del municipio en coordinación con protección civil. 1.2.5 Contar con elementos de seguridad pública con el examen de control y confianza aprobados. 1.2.6 Crear el Programa Municipal de corresponsabilidad entre el gobierno y la sociedad. 1.2.7 Realizar campañas de prevención del delito a través de medios de comunicación oficiales. 1.2.8 Proveer de información actualizada a la base de datos del Sistema Nacional de Información de Seguridad Pública (SNSP).

2. Preservar la integridad de la población y entorno ante la eventualidad de riesgos que representan los peligros naturales o antropogénicos, mediante acciones de prevención, auxilio y restablecimiento de las condiciones normales del entorno.

2.2 Desarrollar programas y acciones de prevención, auxilio y restablecimiento del entorno de acuerdo a la identificación de riesgos en el Municipio y a su vez, implementar y fomentar una política y cultura de protección civil.

2.1.1 Elaborar, ejecutar y difundir el Atlas de Riesgos del Municipio, para garantizar la tranquilidad a las familias y su patrimonio ante cualquier desastre. 2.1.2 Realizar en coordinación con el sector educativo, un programa de educación en escuelas y centros de trabajo, para fomentar la


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EJES OBJETIVOS ESTRATEGIAS LÍNEAS DE ACCIÓN cultura de prevención y la autoprotección. 2.1.3 Prestar el servicio de auxilio en cualquier situación de emergencia y momento en que se presente, tanto en escuelas, casa habitación, tiendas, gasolineras, vía pública, parques, etc. 2.1.4 Capacitar a personal de protección civil, para enfrentar contingencias, provocados por desastres naturales, inundaciones, sismos, lluvias torrenciales, deslaves, huracanes, erupciones volcánicas, socio-organizativos. 2.1.5 Coordinar un Plan de Operaciones con Seguridad Pública, Policía Federal, Policía Estatal, Seguridad Vial del Estado, Cruz Roja, S.U.M.A, Arcos de Seguridad, Ejercito Mexicano, Gendarmería y Protección Civil del Estado. 2.1.6 Realizar cursos de primeros auxilios, para que nuestros voluntarios y personal de seguridad pública estén capacitados ante cualquier contingencia. 2.1.7 Calendarizar, gestionar y asistir a capacitaciones en


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EJES OBJETIVOS ESTRATEGIAS LÍNEAS DE ACCIÓN materia de protección civil. 2.1.8 Coordinar y apoyar a corporaciones vecinas en caso de emergencia.

3. Contribuir al mejoramiento de la gestión y las finanzas municipales a través de una mayor recaudación y la eficiente administración de los recursos financieros, humanos y materiales, logrando una radical transparencia y eficaz rendición de cuentas.

3.1 Cumplir cabalmente con la entrega de documentos requeridos por las Entidades Fiscalizadoras y normativas.

3.1.1 Elaborar y entregar los Presupuestos de Ingresos y Egresos anuales. 3.1.2 Emitir y entregar Estados Financieros y Cuenta Pública. 3.1.3 Emitir y entregar formatos trimestrales en cumplimiento a la Ley de Disciplina Financiera. 3.1.4 Elaborar y entregar el Programa Presupuestario Inicial y su Cumplimiento Final. 3.1.5 Realizar el inventario y concentrado anual de nómina. 3.1.6 Contestar y solventar los requerimientos de las Entidades Fiscalizadoras.

3.2 Incrementar los ingresos propios a través de acciones que fortalezcan la recaudación municipal y permitan optimizar el gasto público.

3.2.1 Implementar mecanismos de control interno: (control del efectivo en los cobros de caja realizados; padrones de impuesto predial y agua; recibos de formatos oficiales emitidos; padrón de contribuyentes de mercados y ambulantes).


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EJES OBJETIVOS ESTRATEGIAS LÍNEAS DE ACCIÓN 3.2.2 Depurar el padrón de contribuyentes, por tipo de incumplimiento e informar sobre los adeudos que tienen, mediante la entrega de invitaciones a los usuarios y contribuyentes. 3.2.3 Aprobar los programas que coadyuven en la regularización de usuarios y contribuyentes. 3.2.4 Contar con el personal capacitado, para fortalecer el sistema de recaudación. 3.2.5 Llevar a cabo jornadas de recaudación en la cabecera municipal, así como en las principales comunidades. 3.2.6 Realizar actividades de difusión para concientizar a los contribuyentes. 3.2.7 Efectuar el cobro, depósito y emisión de comprobantes fiscales digitales, por cada uno de los ingresos recibidos. 3.2.8 Compilar, organizar y resguardar la documentación comprobatoria de las obras y acciones efectuadas. 3.2.9 Efectuar el registro de la información


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EJES OBJETIVOS ESTRATEGIAS LÍNEAS DE ACCIÓN contable, programático y presupuestario. 3.2.10 Elaborar y entregar las cédulas de impuesto predial y derechos de suministro de agua.

3.3 Eficientizar el gasto público, acorde a las prioridades y necesidades establecidas en los Planes y Programas, todo ello conforme a la normatividad aplicable.

3.3.1 Implementar mecanismos de control interno: (bitácora de mantenimiento; bitácora de combustible, control de cheques consecutivos; comprobación de viáticos; comprobación de gastos efectuados; Plantilla de personal y nómina y padrón de proveedores y contratistas). 3.3.2 Compilar, organizar y resguardar la documentación comprobatoria de las obras y acciones efectuadas. 3.3.3 Efectuar el registro de la información contable, programático y presupuestario. 3.3.4 Elaborar los comprobantes fiscales digitales por concepto de nómina de acuerdo a la normatividad aplicable. 3.3.5 Efectuar los cálculos de los impuestos y retenciones a enterar. 3.3.6 Realizar el entero de impuestos y


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EJES OBJETIVOS ESTRATEGIAS LÍNEAS DE ACCIÓN retenciones correspondientes.

3.4 Efectuar de manera eficiente y servicial las acciones de atención y demanda de los habitantes del Municipio.

3.4.1 Brindar una atención ciudadana respetuosa, con calidez y de calidad, de acuerdo a la normatividad aplicable. 3.4.2 Implementar un buzón de quejas y sugerencias, que nos permita medir y evaluar la satisfacción de la ciudadanía, con respecto a los servicios municipales otorgados. 3.4.3 Atender los requerimientos de los ciudadanos con diligencia y oportunidad en base a la normatividad. 3.4.4 Capacitar a los servidores públicos en materia de atención ciudadana. 3.4.5 Consolidar el servicio profesional de carrera, que aliente a los servidores públicos, a comprometerse con una mejor calidad en la prestación de sus servicios. 3.4.6 Difundir las actividades que realicen cada una de las áreas de la Administración Municipal, que coadyuven al desarrollo social y humano, para que la ciudadanía pueda ser partícipe de estas.


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EJES OBJETIVOS ESTRATEGIAS LÍNEAS DE ACCIÓN 3.4.7 Mejorar la organización de las ferias patronales e implementar un amplio programa de difusión para que un mayor número de visitantes conozcan los atractivos del Municipio.

3.5 Establecer mecanismos de transparencia y rendición de cuentas.

3.5.1 Contratar una página web institucional y con ello contar con un portal interno de transparencia. 3.5.2 Difundir la información en cumplimiento a las obligaciones en materia de transparencia. 3.5.3 Implementar mecanismos de control interno: (contar con las áreas y herramientas para una adecuada planeación, programación y seguimiento de los planes y programas). 3.5.4 Establecer y desarrollar el sistema de evaluación municipal de los Planes y Programas. 3.5.5 Mejorar y estandarizar los procesos administrativos en todas las áreas del ayuntamiento.

Eje 2.- Municipio Socialmente Incluyente

1. Incrementar y mejorar la prestación de servicios de salud, con seguridad, oportunidad y humanización a través de generación de infraestructura, equipamiento, personal

1.1 Generar infraestructura, proveer de equipamiento y contar con el personal capacitado, para asegurar a la población, calidad en el acceso a los servicios de salud.

1.1.1 Gestionar la construcción y equipamiento de las casas de salud de las localidades de Rancho Chico, San Mateo


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EJES OBJETIVOS ESTRATEGIAS LÍNEAS DE ACCIÓN capacitado y acciones de prevención, protección y promoción.

Tlacomulco y San Juan Ocotlán. 1.1.2 Rehabilitar y ampliar las casas de salud de las principales localidades del Municipio. 1.1.3 Gestionar el abastecimiento de medicamentos para las casas y centros de salud. 1.1.4 Capacitar al personal de salud, para una mejora en los cuidados que proporcionan a los usuarios de los casas y centros de salud. 1.1.5 Realizar mantenimientos a la ambulancia.

1.2 Realizar acciones de prevención, protección y promoción que permitan disminuir los problemas de salud que se presentan en el Municipio.

1.2.1 Llevar a cabo jornadas de salud completas con realización de mastografías, consulta dental, detección de enfermedades crónico degenerativas, y esterilización para mascotas. 1.2.2 Abastecer de cloro a los pozos de agua potable del municipio y reparación de cloradores de pozos.

2. Fomentar el desarrollo humano mediante la inclusión y equidad en el sistema educativo, el acceso a la cultura y promoción del deporte.

2.1 Construir, rehabilitar, ampliar y/o mejorar la infraestructura y proveer de equipamiento a los centros educativos, además de gestionar modalidades de estudio, que promuevan el

2.1.1 Ejecutar obras de infraestructura educativa y proveer de equipamiento a los centros educativos, como: bardas perimetrales, canchas


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EJES OBJETIVOS ESTRATEGIAS LÍNEAS DE ACCIÓN aprendizaje sin limitaciones de ubicación, ocupación o edad.

deportivas, techos, aulas de medios y servicios básicos. 2.1.2 Gestionar la creación de una universidad a distancia y enlaces con universidades públicas. 2.1.3 Promover, coordinar y vigilar programas de apoyo a escuelas. 2.1.4 Asesorar y tramitar para los estudiantes de escasos recursos económicos, becas que apoyen su educación. 2.1.5 Verificar el proceso educativo de las escuelas con las que cuenta el municipio, mediante visitas realizadas. 2.1.6 Realizar conferencias en escuelas para identificar y erradicar problemas en la comunidad estudiantil.

2.2 Promover la inclusión en las actividades culturales y deportivas, así como el turismo local en el Municipio.

2.2.1 Gestionar una casa de cultura en el Municipio para recuperar usos y costumbres. 2.2.2 Organizar exposiciones artísticas, ferias, concursos y representaciones teatrales de interés cultural. 2.2.3 Divulgar y difundir las actividades de educación, deportivas y culturales del Municipio, a


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EJES OBJETIVOS ESTRATEGIAS LÍNEAS DE ACCIÓN través de los medios de comunicación oficiales. 2.2.4 Organizar torneos deportivos. 2.2.5 Gestionar el rescate de espacios públicos y arqueológicos para promover el turismo local.

3. Mejorar la calidad de vida de los grupos en situación de vulnerabilidad, para reducir sus condiciones de desventaja social y económica a través de apoyos, programas y proyectos implementados.

3.1 Brindar los apoyos, programas y proyectos focalizados en la atención inmediata a grupos en situación de vulnerabilidad.

3.1.1 Promover el respeto a los adultos mayores, en el hogar y en el ámbito público. 3.1.2 Fomentar la prevención y atención oportuna de enfermedades crónico degenerativas en adultos mayores. 3.1.3 Gestionar mayor cobertura de programas sociales para familias vulnerables, adultos mayores y madres de familia. 3.1.4 Gestionar aparatos ortopédicos, auditivos, sillas de ruedas y lentes para la población vulnerable en cada localidad del Municipio. 3.1.5 Apoyos con traslados a personas con discapacidad. 3.1.6 Promover la no discriminación de las personas con discapacidad. 3.1.7 Orientar a las familias sobre la correcta


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EJES OBJETIVOS ESTRATEGIAS LÍNEAS DE ACCIÓN atención de personas con discapacidad. 3.1.8 Brindar desayunos fríos y calientes. 3.1.9 Llevar a cabo reuniones con grupos gerontológicos. 3.1.10 Otorgar despensas para personas vulnerables. 3.1.11 Pláticas preventivas de salud, alimentación, psicológica, jurídico y de prevención de accidentes.

4. Propiciar una relación de igualdad entre mujeres y hombres en el Municipio, para el ejercicio pleno de sus derechos y su desarrollo individual.

4.1 Emprender acciones orientadas a establecer condiciones de igualdad entre mujeres y hombres en los ámbitos económico, social, cultural y político.

4.1.1 Inclusión de la perspectiva de género en la elaboración de presupuestos. 4.1.2 Deconstruir estereotipos. 4.1.3 Realizar campañas de prevención sobre violencia. 4.1.4 Brindar servicios especializados de atención jurídica y psicológica, a mujeres en situación de violencia. 4.1.5 Promover el empleo de las mujeres dentro de la administración pública municipal, en puestos de alto nivel y responsabilidad. 4.1.6 Impartir talleres de capacitación que


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EJES OBJETIVOS ESTRATEGIAS LÍNEAS DE ACCIÓN promuevan el autoempleo. 4.1.7 Apoyo para funcionamiento de proyectos productivos de mujeres, ya sea en forma individual o colectiva. 4.1.8 Llevar a cabo platicas, que generen un auto-fortalecimiento y auto-confianza en las mujeres para una vida digna.

Eje 3.- Municipio con Desarrollo

Urbano y Sustentable

1. Mejorar la calidad de vida de los habitantes del Municipio de Yehualtepec, mediante la construcción, ampliación, rehabilitación y/o mejoramiento de entornos adecuados, servicios públicos básicos, espacios recreativos y una óptima prestación de servicios municipales que originen una salud ambiental.

1.1 Llevar a cabo una adecuada planeación, programación, seguimiento y evaluación, de los recursos asignados a los proyectos de obra pública que requiere nuestro municipio, en base a la normatividad aplicable y carencias sociales.

1.1.1 Elaborar e implementar un Plan de Desarrollo Urbano. 1.1.2 Priorizar y asignar las obras, a través del Comité de Planeación para el Desarrollo Municipal. 1.1.3 Elaborar los proyectos de obra pública, en base al presupuesto autorizado y a la política de prioridades. 1.1.4 Gestión de recursos públicos federales, estatales adicionales. 1.1.5 Integrar los expedientes técnicos de obra. 1.1.6 Obtener las validaciones necesarias para la realización de los proyectos. 1.1.7 Efectuar la adecuada adjudicación o convenio en su caso de


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EJES OBJETIVOS ESTRATEGIAS LÍNEAS DE ACCIÓN las obras o de los bienes y materias primas. 1.1.8 Supervisar la ejecución de las obras, verificando su congruencia con el avance físico, económico, calidad y en apego al expediente técnico. 1.1.9 Participar y verificar la entrega-recepción de las obras por parte de los beneficiarios de los mismas. 1.1.10 Cumplir con los pagos de energía eléctrica, alumbrado público y los pagos a CONAGUA. 1.1.11 Reportar periódicamente en el MSSN el ejercicio, destino, y resultados de los recursos federales transferidos en el Municipio. 1.1.12 Evaluar a través de instancias técnicas independientes especializadas, los resultados del ejercicio de los recursos de los fondos de aportaciones federales, transferidos al Municipio.

1.2 Generar infraestructura urbana congruente a las necesidades del Municipio y a la normatividad.

1.2.1 Construir adoquinamientos, guarniciones y pavimentación en las principales calles de las localidades y cabecera municipal.


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EJES OBJETIVOS ESTRATEGIAS LÍNEAS DE ACCIÓN 1.2.2 Construir puentes peatonales y vehiculares en las zonas más pobladas del Municipio. 1.2.3 Ampliar y rehabilitar los principales caminos de acceso y de saca-cosecha. 1.2.4 Construir, ampliar y rehabilitar canchas deportivas e instalaciones públicas.

1.3 Ampliar la cobertura de servicios básicos en el Municipio.

1.3.1 Construir, ampliar y rehabilitar la red de agua potable en las localidades y cabecera del Municipio. 1.3.2 Construir, ampliar y rehabilitar la red de drenaje y alcantarillado en las localidades y cabecera del Municipio. 1.3.3 Construir, ampliar y rehabilitar la red eléctrica en las localidades y cabecera del Municipio.

1.4 Llevar a cabo acciones que originen una salud ambiental en el Municipio.

1.4.1 Construir una planta de tratamiento de aguas residuales en las localidades de San Miguel Zozutla y Rancho Chico. 1.4.2 Brindar un servicio óptimo y constante en el manejo de los desechos sólidos. 1.4.3 Implementar un proyecto para alimentar y rescatar los mantos acuíferos.


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EJES OBJETIVOS ESTRATEGIAS LÍNEAS DE ACCIÓN 1.4.4 Implementar un sistema de paneles solares para alumbrado público.


Económico

1. Incrementar la capacidad de los sectores productivos mediante la aplicación de recursos municipales y gestión de proyectos y/o programas estatales y federales.

1.1 Proporcionar más y mejores proyectos productivos y gestión de programas para el emprendimiento social, que permitan mejorar la economía de las familias.

1.1.1 Dar a conocer los programas de apoyo a productores agropecuarios con el objetivo de que obtengan capacitación en la producción, comercialización y todo lo relacionado con el mejoramiento y desarrollo de su actividad. 1.1.2 Destinar recursos municipales para el cultivo de productos agrícolas como: maíz, frijol, entre otros. 1.1.3 Gestionar proyectos de invernaderos para autoconsumo. 1.1.4 Gestionar y proporcionar programa de aves de traspatio para familias del Municipio. 1.1.5 Gestionar proyectos productivos y maquinaria agrícola para dotar de recursos al campo. 1.1.6 Apoyar a los pequeños y medianos productores a que se pueda implementar el uso de nueva maquinaria para el cultivo y producción, además de dar pláticas para la implementación de


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EJES OBJETIVOS ESTRATEGIAS LÍNEAS DE ACCIÓN nuevos productos para la siembra. 1.1.7 Proporcionar programas de fertilizantes. 1.1.8 Gestionar apoyos, proyectos y/o programas para el desarrollo de nuevas empresas en el Municipio. 1.1.9 Elaborar un censo de comercios para gestionar programas de apoyo según corresponda la naturaleza de la actividad a la que se dedican.

2.1 Realizar acciones que promuevan los sectores económicos en el Municipio, así como mejorar las vías de acceso del campo.

2.1.1 Organizar y llevar a cabo una expo-feria agrícola en el Municipio que estimule el desarrollo del campo. 2.1.2 Organizar y llevar a cabo una expo-feria de la producción manufacturera en el Municipio. 2.1.3 Mejorar los caminos rurales considerados como saca-cosecha, y los cuales son utilizados por los productores. 2.1.4 Generar una competencia perfecta a través de la organización de los mercados y su distribución de productos. 2.1.5 Gestionar la implementación de conferencias y capacitación a


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EJES OBJETIVOS ESTRATEGIAS LÍNEAS DE ACCIÓN productores que cosechan en gran volumen y con ello, tener la oportunidad de exportar su producción.

3. Fortalecer y rescatar los valores de un pueblo trabajador que ante el abandono y dificultades requiere fortalecerse a partir del reconocimiento de lo propio.

3.1 Realizar una serie de acciones que llevan implícito la creación de riqueza y patrimonio sobre la base de los recursos y cultura popoloca.

3.1.1 Proveer de unidades de cosecha de agua, sistemas productivos, así como revalorar la participación de la mujer. 3.1.2 Elaborar un estudio técnico para establecer el número total de presas y obras. 3.1.3 Construir presas de control de escorrentías e inducción de manantiales. 3.1.4 Elaborar proyectos de presas de almacenamiento. 3.1.5 Aplicar la agrohomeopatía como alternativa natural para lograr cultivos ecológicos. 3.1.6 Contar con cultivos en sistemas agroforestales locales y obras en parcelas. 3.1.7 Realizar festivales de faena, comida y música.


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XIII. INDICADORES Y METAS

Eje Indicador Unidad de

Medida Metas Anuales

2018 2019 2020 2021

Eje 1.- Municipio Seguro,

Eficiente y Transparente

1. Equipamiento, recursos y apoyos proporcionados para el desempeño eficaz de los elementos de seguridad pública y protección civil.

Equipamiento, recursos y

apoyos 15% 35% 75% 100%

2. Capacitaciones impartidas a los elementos de seguridad pública y protección civil.

Capacitaciones recibidas

15% 100% 100% 100%

3. Cámaras de vigilancia y alarmas vecinales instalados en puntos estratégicos.

Cámaras y alarmas

vecinales instaladas

0% 30% 60% 85%

4. Fondos Federales gestionados.

Fondos Federales

0% 100% 100% 100%

5. Operativos de prevención y atención de delitos realizados.

Operativos 25% 100% 100% 100%

6. Recorridos y patrullajes realizados en el Municipio.

Recorridos Patrullajes

25% 100% 100% 100%

7. Resguardos realizados en instituciones educativas en coordinación con protección civil.

Resguardos 25% 100% 100% 100%

8. Operativos en coordinación con otras corporaciones en periodos de festividades y ferias.

Operativos en coordinación

con otras corporaciones

25% 100% 100% 100%

9. Elementos de seguridad con el examen de control y confianza aprobado.

Elementos con aprobación

29% 62% 86% 100%

10. Campañas de prevención del delito realizadas.

Campañas de prevención

0% 25% 60% 90%

11. Información actualizada en la base de datos del Sistema

Información actualizada

100% 100% 100% 100%


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2018 2019 2020 2021 Nacional de Información de Seguridad Pública.

12. Atlas de riesgo elaborado, ejecutado y difundido.

Atlas de Riesgo 25% 100% 100% 100%

13. Políticas y programas implementados en materia de protección civil.

Políticas y programas

30% 100% - -

14. Acciones ejecutadas para salvaguardar a la población, sus bienes y entorno ante desastres naturales o humanos.

Acciones ejecutadas

0% 29% 69% 100%

15. Documentación requerida entregada en tiempo y forma a las Entidades Fiscalizadoras.

Documentación entregada

100% 100% 100% 100%

16. Cumplimiento en la difusión de las obligaciones en materia de transparencia.

Obligaciones de transparencia

cumplidas 8.96% 80% 100% 100%

17. Mecanismos de control interno implementados para un óptimo funcionamiento de la Administración Municipal.

Mecanismos de control interno implementados

20% 80% 100% 100%

18. Acciones implementadas para una adecuada administración de los Recursos Públicos.

Acciones implementadas

80% 100% 100% 100%

Eje 2.- Municipio

Socialmente Incluyente

1. Infraestructura y equipamiento de salud entregado.

Infraestructura Equipamiento

15% 33% 67% 100%

2. Personal de salud capacitado.

Personal capacitado

0% 33% 67% 100%

3. Acciones de prevención, promoción y protección realizadas en el Municipio.

Acciones de prevención, promoción y protección

0% 100% 100% 100%

4. Infraestructura educativa mejorada, rehabilitada, construida y/o ampliada.

Infraestructura educativa

0% 33% 67% 100%


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2018 2019 2020 2021

5. Gestión de una Universidad a distancia en el Municipio.

Gestión de Universidad a

distancia 0% 33% 67% 100%

6. Becas tramitadas para estudiantes de escasos recursos.

Becas tramitadas

0% 33% 67% 100%

7. Gestión de la Casa de Cultura en el Municipio.

Casa de cultura 0% 33% 67% 100%

8. Actividades educativas, deportivas y culturales realizadas.

Actividades educativas, deportivas y culturales

25% 100% 100% 100%

9. Programas, apoyos y proyectos focalizados a la atención inmediata de grupos en situación de vulnerabilidad.

Programa, apoyos y proyectos

15% 70% 85% 100%

10. Acciones emprendidas orientadas a establecer condiciones de igualdad.

Acciones emprendidas

0% 100% 100% 100%

Eje 3.- Municipio con

Desarrollo Urbano y

Sustentable

1. Planeación, programación, seguimiento y evaluación de los recursos asignados a proyectos de obra pública.

Planeación, programación, seguimiento y

evaluación

25% 100% 100% 100%

2. Infraestructura urbana rehabilitada, construida, ampliada o mejorada .

Infraestructura urbana

90% 91.5% 93% 94.5%

3. Cobertura de servicios básicos ampliada.

Servicios básicos

ampliados 90% 92% 94% 96%

4. Obras y acciones implementadas para una salud ambiental.

Obras y acciones

implementadas 0% 30% 45% 75%

Eje 4.- Municipio con

Desarrollo Económico

1. Proyectos productivos incrementados.

Proyectos productivos

15% 33% 67% 100%

2. Programas gestionados para el emprendimiento social.

Programas gestionados

0% 33% 67% 100%

3. Acciones implementadas que

Acciones implementadas

0% 100% 100% 100%


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2018 2019 2020 2021 promuevan los sectores económicos.

4. Vías de acceso del campo mejorados.

Vías de acceso 0% 33% 67% 100%

5. Unidades de cosecha de agua y sistemas productivos.

Unidades de cosecha de

agua - 100 - -

6. Presas de control de escorrentías e inducción de manantiales.

Presas de control

- 10 - -

7. Proyectos de presas de almacenamiento.

Presas de almacenamiento

- 2 - -

8. Estudio técnico para establecer el número total de presas.

Estudio técnico - 1 - -

9. Productores aplicando la agrohomeopatía.

Productores - 100 - -

10. Hectáreas con cultivos ecológicos.

Hectáreas - 500 - -

11. Productores con cultivos en sistemas agroforestales locales y obras en parcelas.

Productores - 100 - -

12. Festivales asociados al rescate de la cultura gastronomía, música y otras actividades artísticas.

Festivales - 20 - -


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XIV. GLOSARIO

I. Diagnóstico: alude en general, al análisis que se realiza para determinar cualquier situación y cuáles son las tendencias. Esta determinación, se realiza sobre la base de datos y hechos recogidos y ordenados sistemáticamente, que permiten juzgar mejor que es lo que acontece en el Municipio.

II. Índice de rezago social: Es un estimador de carencias sociales, el cual incorpora indicadores de educación, de acceso a servicios de salud, servicios básicos, de calidad y espacios en la vivienda, seguridad social y alimentación.

III. INEGI: Instituto Nacional de Estadística y Geografía. IV. Tasa de crecimiento demográfico: Es la tasa o índice que expresa el

crecimiento o decrecimiento de la población de un determinado territorio durante un periodo determinado territorio.

V. Mortalidad infantil: Es el indicador demográfico que señala el número de defunciones de niños en una población de cada mil nacimientos vivos registrados, durante el primer año de su vida.

VI. Marginación: En el contexto que nos ocupa, consiste en la separación efectiva de una persona, comunidad, o un sector de la sociedad, respecto al trato social, el proceso puede mostrar diferentes grados y mecanismos, desde la indiferencia hasta la represión y reclusión geográfica y con frecuencia trae aparejada la desconexión territorial. Su carácter definitorio, no es el aspecto geográfico, sino el aislamiento social.

VII. CONAGUA: Comisión Nacional del Agua. VIII. Efecto Migratorio: Desplazamiento de grupos humanos, principalmente en

el cambio de residencia, que consiste en que las personas que emigran dejan de vivir en un pueblo, ciudad o país, y pasan a vivir a otro.

IX. Hechos Vitales: Son todos los acontecimientos relacionados con el comienzo y fin de la vida de los individuos y con los cambios en su estado civil que pueden ocurrir durante su existencia.

X. Derechohabiencia: Es el derecho de las personas a recibir atención médica en instituciones de salud públicas y/o privadas.

XI. Edad Mediana: Edad que divide a una población en dos grupos iguales de personas. Expresada en años de edad.


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XV. PROGRAMAS, RESPONSABLES Y PLAZOS DE EJECUCIÓN

Los Programa Operativos Anuales son un elemento indispensable del Plan de Desarrollo Municipal, que nos permitirán lograr los objetivos planteados con los recursos con los que cuenta esta administración, en un tiempo específico, para tener una visión clara y amplia de programación y paralelamente de la presupuestación.

De esta forma se podrá maximizar el rendimiento del personal con el que cuenta el Ayuntamiento, y evaluar de manera constante los avances de nuestras acciones en cada una de las áreas prioritarias programadas en el Plan de Desarrollo Municipal para el Ejercicio 2018-2021.

En caso contrario, implementar acciones necesarias que nos permitan atender las áreas en donde no se estén alcanzando los resultados deseados en el lapso propuesto.

Eje de gobierno Programa Responsables Plazo de ejecución

Eje 1.- Municipio Seguro, Eficiente y Transparente

1. Seguridad Pública y Protección Civil

Regiduría de Gobernación, Dirección de Seguridad Pública y Dirección de Protección

Civil

3 años

2. Administración Eficiente de Recursos Financieros Municipales

Tesorería Municipal Contraloría Municipal

3 años

3. Gestión Municipal Presidencia Municipal

Secretaría General 3 años

Eje 2.- Municipio Socialmente Incluyente

1. Protección social con Equidad de Genero

DIF Municipal 3 años

2. Educación, Deportes y Cultura.

Regiduría de Educación 3 años

3. Salud. Regiduría de Salud 3 años


Urbano y Sustentable

1. Desarrollo Urbano. Regiduría de Obras

Publicas y Dirección de Obras Públicas.

3 años

2. Desarrollo Sustentable.Regiduría de Ecología y

Dirección de Obras Públicas

3 años


Económico 1. Desarrollo Económico

Regidor de Industria, Comercio, Agricultura y

Ganadería. 3 años


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XVI. UNIVERSO DE OBRAS

PROYECTOS LOCALIDAD INVERSIÓN

APROXIMADA INFRAESTRUCTURA BÁSICA 1. Ampliación de Red de Agua Potable

12 Sur entre Benito Juárez y 3 Oriente.

8 Norte entre Benito Juárez y Carril Zozutla.

Carril Zozutla entre 8 Sur y 4 Norte.

Rancho Chico $ 420,529.20

2. Drenaje y Alcantarillado Sanitario

Calle 12 Sur entre Benito Juárez y 3 Oriente. Rancho Chico $ 258,755.82

3. Pavimentación de Calle

3 Oriente entre Carril y Adolfo Lopez Mateos. Rancho Chico $ 6,395,801.20

4. Guarniciones y Banquetas

Calle 3 Oriente entre Carril y Adolfo Lopez Mateos. Rancho Chico $ 3,906,185.20

5. Señalizaciones

Escuela Secundaria América, Curva, Topes. Rancho Chico $ 140,000.00

6. Pavimentación de Accesos

Camino a Escuela Secundaria y Panteón. Rancho Chico $ 340,000.00

7. Electrificación en Calles

4 Norte entre 3 Oriente y Carril a San Isidro.

Calle Hidalgo entre 6 Sur y 2 Sur.

Calle 3 Oriente entre 8 Sur y 12 Sur.

Calle 12 Sur entre Benito Juárez y 3 Oriente.

Calle Privada Sin Nombre.

Rancho Chico $ 1,469,510.00

8. Tratamiento de Aguas Residuales Rancho Chico $ 6,000,000.009. Caminos Rurales

Calle Porfirio Díaz.

Calle Miguel Hidalgo.

Diagonal Emiliano Zapata.

Calle Francisco Javier Mina.

Calle Juan Álvarez.

Rancho Chico $ 2,246,500.62

10. Carreteras Secundarias Rancho Chico 11. Agua Potable

Calle 13 Poniente entre Emiliano Zapata y Av. Xochitlán.

San Gabriel Tetzoyocan $ 350,741.30

12. Pavimentación de Calle

Calle 7 Sur entre Av. Benito Juárez y Calle 13 Poniente.

Calle 6 Sur entre 6 Oriente y 9 Oriente.

Calle 8 Sur entre Av. Miguel Hidalgo y Calle 6 Oriente.

Calle 7 Sur entre 13 Poniente y Av. Benito Juárez.

Av. Benito Juárez entre 9 Sur y Calle 15 Sur.

San Gabriel Tetzoyocan $ 12,149,471.60


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APROXIMADA 13. Guarniciones y Banquetas

Calle 7 Sur entre Av. Benito Juárez y Calle 13 Poniente.

Calle 6 Sur entre 6 Oriente y 9 Oriente. Calle 8 Sur entre Av. Miguel Hidalgo y Calle 6

Oriente.

Calle 7 Sur entre 13 Poniente y Av. Benito Juárez. Av. Benito Juárez entre 9 Sur y Calle 15 Sur.


14. Señalización

CESSA, Escuelas, Presidencia Curva Peligrosa. San Gabriel Tetzoyocan $ 120,000.00

15. Rehabilitación de Caminos Rurales

Av. Tepeaca.

Camino San Pedro.

Camino a Xochitlán.

Camino al Crucero de la Vida.


16. Rehabilitación de la Carretera Principal

San Gabriel Tetzoyocan. San Gabriel Tetzoyocan $ 5,803,200.00

17. Electrificación

Privada 8 Sur entre 6 Oriente y Prolongación 5 Oriente.

Calle 6 Norte entre Calle 8 Oriente y 10 Oriente.

Calle 4 Norte entre 8 Oriente y 10 Oriente.

Calle 13 Norte entre Av. Benito Juárez y Camino a la Laguna.


18. Ampliación de Red de Agua Potable

Calle del Panteón, entre Calle 12 Sur a Panteón.

Calle las Huertas, entre Calle Emiliano Zapata y 16 de Septiembre.

Calle 16 de Septiembre entre Panteón a Moctezuma.

Calle Venustiano Carranza, entre 16 de Septiembre e Hidalgo.

Calle Álvaro Obregón, entre Calle San Marcos y Moctezuma.

Calle Hidalgo entre Venustiano Carranza y Privada Tlacomulco.

Privada Tlacomulco, entre Calle Hidalgo y Jaguey.

Calle Reforma, entre Aldama y Álvaro Obregón.

San Mateo Tlacomulco $ 191,100.00

19. Ampliación de Drenaje Sanitario






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APROXIMADA Calle Venustiano Carranza, entre 16 de Septiembre

e Hidalgo




Calle Reforma, entre Aldama y Álvaro Obregón. 20. Pavimentación de Calles




Calle Venustiano Carranza, entre 16 de Septiembre e Hidalgo




Calle Reforma, entre Aldama y Álvaro Obregón.

San Mateo Tlacomulco $ 12,104,680.00

21. Paso Vehicular

Puente Rojo.

Puente Blanco.


22. Señalización San Mateo Tlacomulco $ 80,000.0023. Electrificación

Calle las Huertas

Calle Hidalgo


24. Caminos Rurales

12 Sur

Camino a San José Tlacoitlapa

Diagonal

Aldama

San marcos


25. Carreteras Secundarias

Carretera entrada a Tlacomulco San Mateo Tlacomulco $ 4,580,480.00

26. Alumbrado Público. San Mateo Tlacomulco $ 288,000.0027. Ampliación de Red de Agua Potable

Calle Gabino Barrera entre Camino a Palo Verde y Calle Aquiles Serdán.

Calle sin Nombre entre Camino a Palo Verde y Av. Porfirio Díaz.

Calle San Miguel entre Camino a Palo Verde y Av. Porfirio Díaz.

San Miguel Zozutla

$ 1,932,557.90


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APROXIMADA Camino a Palo Verde entre Jagüey y Gabino Barrera.

Calle Justo Sierra entre Vicente Gurrero y Vereda.

Calle Andrés Quintana Roo entre Vicente Guerrero y Vereda.

Calle Emiliano Zapata entre Vicente Guerrero y Vereda.

Calle Álvaro Obregón entre Vicente Gurrero y Vereda.

Calle I. Ramírez entre Vicente Guerrero y Vereda.

Calle General Juan Álvarez entre Vicente Guerrero y Vereda.

Calle el Carril entre Francisco I Madero y Av. Miguel Hidalgo.


Calle Gabino Barrera entre Camino a Palo Verde y Calle Aquiles Serdán.

Calle sin Nombre entre Camino a Palo Verde y Av. Porfirio Díaz (3 Cuadras).

Calle San Miguel entre Camino a Palo Verde y Av. Porfirio Díaz.

Av. Porfirio Díaz entre Gabino Barrera y Calle San Miguel.

Calle José Gonzáles Soto entre Gabino Barrera y Calle San Miguel.

Calle Josefa Ortiz de Domínguez entre Gabino Barrera y Calle San Miguel.

Calle Vicente Guerrero entre Gabino Barrera y Calle sin Nombre.

Calle Emiliano Zapata entre Calle Vicente Guerrero y Álvaro Obregón.

Calle Álvaro Obregón entre Calle Vicente Guerrero y Vereda.

Calle Venustiano Carranza entre Calle Francisco Javier Mina y Límites de la Comunidad.

San Miguel Zozutla

$ 5,128,297.38

29. Pavimentación de Calles

Calle el Carril entre Calle sin Nombre y Calle San Miguel (13 Cuadras).

Calle sin Nombre entre Independencia y Límites de San Miguel Zozutla.

Calle José María Pino Suarez entre Josefa Ortiz de Domínguez y límites de la comunidad.

Calle Francisco I Madero entre Calle el Carril y Límites de la Comunidad.

San Miguel Zozutla

$ 92,915,200.00


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APROXIMADA Av. Miguel Hidalgo entre Calle el Carril y Límites de

la Población.

Calle I Ramírez entre Aquiles Serdán e Ignacio Zaragoza.

Calle José María Morelos entre Ignacio Zaragoza y Calle el Carril.

Calle Juan Álvarez entre Ignacio Zaragoza y el Carril.

Calle Cuitláhuac entre Ignacio Zaragoza y el Carril.

Calle Gabino Barrera entre Calle Vicente Guerrero y Camino a Palo Verde.

Calle Ignacio Zaragoza entre Calle Vicente Suarez y Calle sin Nombre.

Callejón de Pérez entre Calle José María Pino Suarez y Calle 4 Norte.

Av. Porfirio Díaz entre Gabino Barrera y Calle sin Nombre.

Calle Independencia entre José María Pino Suárez y Venustiano Carranza.

Calle José María Morelos entre José Gonzales Soto y Av. Porfirio Díaz.

José Gonzales Soto entre Calle José María Pino Suárez y Límites de la Comunidad.

Av. José Gonzales Soto entre Gabino Barrera y Límites de la Comunidad.

Calle Josefa Ortiz de Domínguez entre Calle Gral. Juan Álvarez y Calle Cuitláhuac.

Calle Josefa Ortiz de Domínguez entre Calle Gabino Barrera y Límites de la Comunidad.

Camino al Canal entre Av. José Gonzales Soto y Francisco Javier Mina.

Calle Nicolás Bravo entre Camino al Canal y Venustiano Carranza.

Calle Nicolás Bravo entre I Ramírez y Límites de la Comunidad.

Calle Venustiano Carranza entre Nicolás Bravo y Francisco Javier Mina.

Calle sin Nombre entre Nicolás Bravo y Francisco Javier Mina.

Av. Miguel Hidalgo entre Nicolás Bravo y Límites de la Comunidad.

Calle José María Pino Suárez entre Nicolás Bravo y Francisco Javier Mina.

Calle Vicente Guerrero entre Calle Nicolás Bravo y Francisco Javier Mina.


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APROXIMADA Calle I Ramírez entre Nicolás Bravo y Límites de la

Comunidad.

Calle José María Morelos entre Nicolás Bravo y Vicente Guerrero.

Calle General Juan Álvarez entre Nicolás Bravo y Límites de la Comunidad.

Calle Cuitláhuac entre Josefa Ortiz de Domínguez y Límite de la Comunidad.

Calle Cuauhtémoc entre Francisco Javier Mina y Calle Vicente Guerrero.

Calle Gabino Barrera entre Av. Francisco Javier Mina y Calle Vicente Guerrero.

Calle Av. Francisco Javier Mina entre I Ramírez y Limites de la Comunidad.

Calle Francisco Javier Mina entre Calle Venustiano Carranza y Límites de la Comunidad.

Calle Miguel Hidalgo entre Nicolás Bravo y Límites de la Comunidad.

Calle Justo Sierra entre Vicente Guerrero y Límites de la Comunidad.

Calle Andrés Quinta Roo entre Javier Mina y Límites de la Comunidad.

Diagonal Emiliano Zapata entre Francisco Javier Mina y Límites de la Comunidad.

Calle Obregón entre Francisco Javier Mina y Límites de la Comunidad.

30. Paso Vehicular

Calle Francisco I Madero.

Calle Justo Sierra.

José Gonzales Soto.

2 en Porfirio Díaz.

2 en el Callejón de Pérez.

San Miguel Zozutla

$ 4,200,000.00

31. Señalización

DIF, Escuela, Clínica y Curva Peligrosa.

San Miguel Zozutla

$ 100,000.00

32. Puente Vehicular en la Entrada de Zozutla y Plaza. San Miguel Zozutla

$ 1,200,000.00

33. Electrificación ‐Calle el Carril entre Calle José María Morelos y José María Pino Suarez. ‐Calle José María Pino Suarez entre Calle el Carril y límites de la Comunidad. ‐Callejón de Pérez entre José María Pino Suarez y Av. Miguel Hidalgo.

San Miguel Zozutla

$ 5,090,000.00


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APROXIMADA ‐Calle Francisco Javier de Mina entre Calle Venustiano Carranza y Límites de la Comunidad. ‐Calle Venustiano Carranza entre Nicolás Bravo y Límites de la Comunidad. ‐Calle Obregón entre Francisco Javier Mina y Límites de la Comunidad. ‐Calle I Ramírez entre Vicente Guerrero y Límites de la Comunidad. ‐Calle Gabino Barrera entre Av. Porfirio Díaz y Calle Vicente Guerrero. 34. Tratamiento de Aguas Residuales en la Comunidad en General.

San Miguel Zozutla

$ 3,000,000.00

35. Recolección de Desechos Sólidos. San Miguel Zozutla

$ 1,000,000.00


Calle José Moctezuma entre calle Brasil y Chapultepec.

San Juan Ocotlán

$ 1,256,802.00

37. Pavimentación de Calles

Calle José Moctezuma entre calle Brasil y 5 de mayo.

Calle Allende entre Calle Chapultepec y Brasil.

Calle Allende entre Calle Aldama y Guatemala.

Calle Chapultepec.

Calle Josefa Ortiz de Domínguez.

San Juan Ocotlán

$ 916,640.00

38. Electrificación

Calle Moctezuma entre Calle Brasil y Chapultepec. San Juan Ocotlán

$ 899,000.00

39. Caminos Rurales

Camino a las Ánimas.

San Juan Ocotlán

$ 415,590.00.

COBERTURA DE SERVICIOS 1. Recolección de Desechos Sólidos Rancho Chico $ 1,000,000.002. Alumbrado Público

Calle 4 Norte entre 3 Oriente y Carril a San Isidro.

Calle Hidalgo entre 6 Sur y 2 Sur.

Calle 3 Oriente entre 8 Sur y 12 Sur.

Calle 12 Sur entre Benito Juárez y 3 Oriente.

Calle Privada Sin Nombre.


3. Panteones Rancho Chico $ 780,000.004. Alumbrado Público

Carretera Principal de San Gabriel Tetzoyocan.

Calle 13 Norte.

Calle 8 Sur.

Calle 4 Norte.


5. Recolección de Desechos. San Gabriel Tetzoyocan $ 1,000,000.00INFRAESTRUCTURA DE LA SALUD 1. Construcción y Equipamiento del Centro de Salud. Rancho Chico $ 1,800,000.00


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APROXIMADA 2. Construcción y Equipamiento del Centro de Salud. San Mateo Tlacomulco $ 1,200,000.00

3. Ampliación de Centro de Salud. San Miguel Zozutla

$ 500,000.00

4. Construcción y Equipamiento de Centro de Salud. San Juan Ocotlán

$ 1,200,000.00

INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA 1. Construcción de Aula en Jardín de Niños Reyes Heroles Rancho Chico $ 500,000.002. Construcción de Aula en Escuela Primaria América. Rancho Chico $ 650,000.003. Construcción de Cancha en Escuela Primaria América. Rancho Chico $ 1,000,000.004. Construcción de Comedor Escolar en Escuela Primaria América.


5. Construcción de Techado en Escuela Secundaria Cuitláhuac.


6. Construcción de Aula, Jardín de Niños “Carlos Basauri”. San Gabriel Tetzoyocan $ 500,000.007. Construcción de Barda, Jardín de Niños “Juan Aldama”. San Gabriel Tetzoyocan $ 773,851.008. Construcción de 6 Aulas, Escuela Primaria “Tenochtitlán”. San Gabriel Tetzoyocan $ 3,900,000.009. Construcción de Módulo Sanitario, Escuela Primaria “Tenochtitlán”.


10. Construcción de 2 Aulas, Escuela Primaria “José Vasconcelos”.


11. Construcción de Módulo Sanitario, Escuela Telesecundaria “Antonio José de Sucre”.


12. Construcción de cancha de usos múltiples, Escuela Telesecundaria “Antonio José de Sucre”.


13. Proyectores, Escuela Telesecundaria “Antonio José de Sucre”.


14. Construcción de Cisterna, Escuela Telesecundaria “Antonio José de Sucre”.


15. Ampliación de un Comedor Escolar en Jardín de Niños Carmen Serdán.


16. Construcción de Barda Perimetral en Escuela Primaria Álvaro Obregón.


17. Ampliación de un Aula Educativa en Escuela Primaria Álvaro Obregón.


18. Construcción de una Escuela de Nivel Secundaria con 6 aulas.


19. Construcción de 3 Aulas en Jardín de Niños “Refugio Barragán de Toscano”.

San Miguel Zozutla

$ 1,500,000.00

20. Equipamiento de Aulas en Jardín de Niños “Refugio Barragán de Toscano”.

San Miguel Zozutla

$ 150,000.00

21. Rehabilitación de Sanitarios en Jardín de Niños “Refugio Barragán de Toscano”.

San Miguel Zozutla

$ 200,000.00

22. Construcción de Barda Perimetral en Escuela Primaria “José María Morelos”.

San Miguel Zozutla

$ 773,851.65


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APROXIMADA 23. Construcción de Techado en Escuela Primaria “Miguel Hidalgo”.

San Miguel Zozutla

$ 120,000.00

24. Equipamiento de Escuela Telesecundaria “Euclides”. San Miguel Zozutla

$ 400,000.00

25. Construcción de Techado en Escuela Telesecundaria “Euclides”.

San Miguel Zozutla

$ 120,000.00

26. Construcción de Aula en Bachillerato “Francisco González Bovadilla”.

San Miguel Zozutla

$ 650,000.00

27. Ampliación y Equipamiento de Aula Educativa en Escuela Primaria “Álvaro Obregón”.

San Juan Ocotlán

$ 1,000,000.00

28. Construcción de Barda Perimetral en Escuela Preescolar “Mundo de Alegría”.

San Juan Ocotlán

29. Construcción de Aula en Escuela Primaria “Felipe Carrillo Puerto”

San Juan Ocotlán

30. Construcción de Techado en Escuela Primaria “Felipe Carrillo Puerto”

San Juan Ocotlán

INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA 1. Construcción de Cancha de Usos Múltiples Rancho Chico $ 1,000,000.002. Construcción de Campo de Béisbol Rancho Chico $ 3,500,000.003. Construcción de Cancha de Fútbol Rápido Rancho Chico $ 1,500,000.004. Construcción de cancha de béisbol, San Gabriel Tetzoyocan.


5. Cancha de Futbol Rápido, Localidad de San Gabriel Tetzoyocan.


6. Construcción de Cancha de Usos Múltiples. San Mateo Tlacomulco $ 1,000,000.007. Construcción de Campo de Béisbol. San Mateo Tlacomulco $ 3,500,000.008. Construcción de Cancha de Futbol Rápido. San Mateo Tlacomulco $ 1,500,000.00

9. Construcción de Cancha de Usos Múltiples. San Miguel Zozutla

$ 1,000,000.00

10. Construcción de Campos de Béisbol. San Miguel Zozutla

$ 3,500,000.00

11. Construcción de Canchas de Futbol Rápido. San Miguel Zozutla

$ 1,500,000.00

12. Construcción de Campo de Béisbol (Incluye campo, gradas, alumbrado y baños).

San Juan Ocotlán

$ 3,500,000.00

13. Salón de usos Múltiples (Obra de Impacto).

San Juan Ocotlán

$ 1,200,000.00

PRESIDENCIA AUXILIAR 1. Construcción de Presidencia Auxiliar. Rancho Chico $ 5,000,000.002. Presidencia Auxiliar, Localidad de San Gabriel Tetzoyocan. San Gabriel Tetzoyocan $ 5,000,000.003. Rehabilitación de Presidencia Auxiliar. San Mateo Tlacomulco $ 300,000.004. Rehabilitación de Presidencia Auxiliar. San Miguel Zozutla $ 300,000.005. Rehabilitación de Presidencia Auxiliar. San Juan Ocotlán $ 200,000.00

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