PLAN ESTRATEGICO DE

DESARROLLO CONCERTADO

ACTUALIZADO

DISTRITO TRADICIONAL

DE

TIABAYA

PLAN DE DESARROLLO LOCAL

PARTICIPATIVO

2003 –2013

Contenido

Presentación

1. Datos Generales

Ubicación del distrito

Limites

Altitud

Superficie

Población

Reseña Histórica

Toponimia

Actividades Económicas

Potencialidades y ventajas comparativas

2. Procesos en curso

2.1 Mejoramiento de la Infraestructura Vial y Peatonal

2.2. Construcción de Infraestructura de agua potable y desagüe

2.3. Mejoramiento de la Infraestructura Educativa

2.4. Mejoramiento del Ornato de la Ciudad

2.5. Mejoramiento de los Servicios a la Comunidad

2.6. Pérdida de algunos valores por parte de un sector de la

Población

2.7. Aumento de la población con un futuro incierto

3. VISION DE FUTURO: TIABAYA AL 2013

3.1 Significado de la Visión de Futuro

4. EJES DE DESARROLLO

4.1 Tiabaya es un distrito con capacidad para la exportación y la

agroindustria

4.2 La actividad turística se basa en su campiña y sus tradiciones

4.3 Su desarrollo urbano es ordenado, articulado, seguro y con

lugares para la recreación

4.4 Su población tiene acceso a los servicios básicos, goza de

buena salud y una educación de calidad

4.5 La población del distrito fortalece su identidad y sus valores

humanos

5. ANÁLISIS ESTRATÉGICO

5.1. Elementos del Interno

5.2. Elementos del Entorno

6. OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS

6.1 Eje estratégico Nro 1

6.2 Eje estratégico Nro 2

6.3 Eje estratégico Nro 3

6.4 Eje estratégico Nro 4

6.5 Eje estratégico Nro 5

7. PROYECTOS Y ACTIVIDADES

8. ESTRATEGIA DE GESTION

8.1 Acciones a realizar en el corto plazo

8.2 La organización para la gestión del plan

9. LINEA DE BASE

PRESENTACIÓN

El siguiente documento Plan Estratégico Concertado para el

desarrollo del distrito de Tiabaya, que representa el esfuerzo de

la población, autoridades e instituciones publicas y privadas del

distrito quienes con su participación activa en los talleres

permitieron la ejecución de este trabajo.

El estudio estuvo a cargo del equipo técnico (Area de

Planificación) del Municipio de Tiabaya en colaboración con el

equipo técnico de la Municipalidad de Alto Selva Alegre que

apoyo en los talleres de participación ciudadana.

El distrito de Tiabaya en la actualidad cuenta con 133 años de

elevación a ciudad.

Considerado distrito tradicional y turístico por su inmensa riqueza

natural e histórica .

Viendo el crecimiento desordenado, la postergación y el atraso de

los pueblos del distrito, es por ello que el siguiente Plan

Estratégico de Desarrollo Concertado, es una valiosa herramienta

que nos permitirá crecer en forma ordenada y planificada para

mirar un horizonte promisorio, que motive tanto a las autoridades

como a la población de manera permanente para que cada paso

dado sea el logro de una meta y consecuentemente nos

comprometa a todos a participar en el desarrollo del distrito

mirando siempre hacia la visón soñada..

1. Datos Generales

1.1 Ubicación del distrito

Tiabaya se encuentra ubicado en la Provincia de Arequipa de la Región

Arequipa, sobre la margen derecha del rió Chili.

Su clima es seco y templado, con temperatura promedio de 22ºC , tiene una

humedad relativa anual de 14% , una precipitación media anual de 16 mm.

Los vientos son de velocidad baja y las precipitaciones pluviales muy escasas

y se presentan entre los meses de diciembre y marzo generalmente.

La ubicación exacta del distrito de acuerdo a las coordenadas y según “El

anuario estadístico del Perú”, se halla a 73 Km. en línea recta de la costa

peruana.

1.2 Limites

Sus limites son:

Norte : Cerro Colorado

Sur : Socabaya y Hunter

Este : Uchumayo y Sachaca

Oeste : Uchumayo

1.3 Altitud

Tiabaya esta asentada a una altura de 2,230 metros sobre el nivel

del mar a I6 grados I2 segundos de latitud sur.

1.4 Superficie

El distrito de Tiabaya cuenta con una extensión superficial de 31.62 km2

comprendidas entre 03 pueblos tradicionales y 10 pueblos jóvenes.

1.5 Población

Según el ultimo censo del INEI del año 1993, nuestra población era de 13,462

habitantes, pero teniendo en consideración la tasa de crecimiento establecida

por dicha institución actualmente nuestra población debe estar bordeando los

18,421 habitantes entre hombres y mujeres, con un porcentaje casi

proporcional entre ambos sexos; debiendo indicar que según dicho censo el

71% de la población se ubica en las zonas urbanas y la restante en la zona

rural, la cual esta creciendo y expandiéndose hacia los cerros que rodean al

distrito.

CUADRO Nro 01

EVOLUCION DE LA POBLACION

AÑOS TOTAL HOMBRES MUJERES URBANA RURAL

1996 15393 7688 7705 10856 4537

1997 15892 7938 7954 11208 4684

1998 16390 8186 8204 11560 4830

1999 16869 8426 8443 11897 4972

2000 17313 8647 8666 12211 5102

2001 17711 8846 8865 12491 5220

2002 18076 9028 9048 12749 5327

2003 18421 9201 9220 12992 5429

2004 18761 9371 9390 13232 5529

2005 19111 9545 9566 13479 5632

2006 15043 7682 7361 12855 2188

Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática-INEI

1.6 Reseña Histórica

Historia

Según los datos históricos el distrito de Tiabaya fue fundado por Mayta

Cápac y posteriormente ocupada por los españoles, quienes al encontrar un

clima propicio y tierras fértiles, decidieron hacer sus moradas en este lugar,

adaptando el nombre encontrado a las exigencias de la religión católica, lo

bautizaron en la época del coloniaje con el nombre de Santiago Apóstol de

Tiabaya. Se cree sin embargo, que este nombre fue el que se le dio a su

iglesia y posteriormente se lo denomino a todo el distrito.

Sin embargo la vida política de este hermoso distrito, según documentos

originales encontrados en los archivos del Concejo Distrital, comienza el 24

de diciembre de 1820, siendo el primer Alcalde Ordinario de este

Ayuntamiento Don Narciso Meneses, nombrado de acuerdo a la

Constitución del Rey con fecha 02 de marzo de 1820.

Posteriormente por Ley del 08 de Noviembre de 1870 el pueblo de

Santiago Apóstol de Tiabaya, fue elevado a la categoría de “Ciudad”.

Las principales fiestas tradicionales en Tiabaya, son la “Fiesta del

Cuasimodo” (fiesta movible) que se celebra una semana después del

Domingo de Pascua, y la “Bajada de Reyes” que se celebra el 06 de enero

en el Pueblo Tradicional de los Perales; así mismo especialmente en los

pueblos tradicionales se celebran Fiestas religiosas en homenaje a los

Santos Patronos de cada lugar.

Es en Tiabaya, donde nació el ilustre personaje Pedro Paulet, considerado

el padre de la astronáutica.

FUNDACIÓN

Según datos recopilados en el archivo del actual Municipio Distrital, el

“Libro Primero de Actas” de 1820 no consigna datos sobre la fundación del

distrito, pudiéndose constatar solamente que el 24 de diciembre de 1820, se

instalo el primer Ayuntamiento, que en ese entonces estuvo constituido por

el Alcalde y seis regidores, un Sindico de gastos, un Procurador y un

Secretario. Las actividades que desempeñaban no se consignaban

específicamente.

En estos archivos consta que el nombre original del distrito de Tíabaya, es

el de “PUEBLO PARROQUIAL DE SANTIAGO DE TIABAYA”, nombre

que tomo bajo la advocación del Patrón y Apóstol de España

evidentemente, ya que en esos tiempos se acostumbraba a fundar ciudades y

pueblos, bajo la protección de un nombre del Santoral y con el respectivo

ceremonial a la usanza española.

1.7 Toponimia

La etimología del vocablo Tiabaya, sobre el origen de este vocablo se tiene

dos versiones:

Primera versión, en la obra “Arequipa” del Doctor Jorge Polar, editada en

1922 encontramos la significación de este termino, derivada de las voces

quechuas: TIU, que significa “Arena”, y “HUAYA” que significa “Suelto”;

significando de acuerdo a su etimología” Arena Suelta”.

Segunda versión, corresponde al Doctor Pedro Luis Gonzáles, en su curso

de Materia, le da el sentido siguiente derivado de las voces quechuas: TIA,

que significa “Siéntate”, BAYA, que significa “Vieja”, significando

etimológicamente :”SIÉNTATE VIEJA” o ”DESCANSA VIEJA”.

Sea cual fuera la verdadera significación del vocablo Tiabaya, lo cierto es

que este hermoso y fértil valle, bañado por las frías aguas ondulantes del

río Chili, fue habitado y fructificado desde tiempos que reinaba la

dominación inca y su eminente progreso expansionista.

1.8 Actividades Económicas

En el cuadro Nº 02 observamos que la PEA ocupada representa el 87,12%

de la PEA total, quienes se dedican principalmente a la actividad agrícola y

la PEA desocupada representa el 12.88%, la que se encuentra estudiando o

simplemente no ha trabajado debido a la competencia que existe en el

mercado de trabajo. En general la PEA representa el 40% y la PENA EL

60% del total poblacional respectivamente .Esta tendencia puede deberse al

incremento de la edad promedio del distrito que es de 20 a 25 años.

CUADRO Nro 02

POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA

Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática de Arequipa

SECTOR AGRÍCOLA

La principal actividad económica sobre la cual se desenvuelve el pueblo de

Tiabaya, es la agricultura dedicada principalmente al cultivo del ajo ,la cebolla

y el apio (hortalizas) tal como podemos apreciar en el cuadro Nº 03, donde

además se nota que el principal cultivo en el año 2000 fue la cebolla del total

de la producción de hortalizas. También se cultivan otros productos de pan

llevar, como se puede ver en dicho cuadro, pero en menor proporción.

CUADRO Nro 03

EVOLUCION DE LA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA

(TM)

AÑOS CEREALES FRUTAS HORTALIZAS TUBERCULOS MENESTRAS FORRAJES

1992 62 77 11426 822 260 1160

1993 168 73 11773 600 202 1602

1994 112 85 11810 728 66 376

1995 103 87 18290 1344 149 1842

1996 208 30 17322 2084 415 3528

POBLACIÓN

CONDICION DE ACTIVIDAD TOTAL HOMBRES MUJERES

DISTRITO DE TIABAYA 11606 5759 5847

POBLACIÓN ECONOMICAMENTE ACTIVA 4644 3150 1494

OCUPADA 4046 2708 1338

TRABAJABA POR ALGUN INGRESO 3572 2397 1175

NO TRABAJO PERO TENIA TRABAJO 153 111 42

AYUDANDO A UN FAMILIAR SIN PAGO 321 200 121

DESOCUPADA 598 442 156

BUSCANDO TRAB. HABIENDO TRAB. ANTES 316 250 66

BUSCANDO TRAB. POR PRIMERA VEZ 282 192 90

POBLACION ECONOMICAMENTE NO

ACTIVA

6962 2609 4353

CUIDADO DEL HOGAR Y NO TRABAJA 2585 349 2236

ESTUDIANTE Y NO TRABAJA 4008 2041 1967

JUBILADO PENSIONISTA Y NO TRABAJO 104 78 26

RENTISTA Y NO TRABAJO 44 30 14

OTRO 221 111 110

1997 209 30 19519 2150 415 3697

1998 211 39 40379 1350 166 186

1999 212 39 45501 1393 166 186

2000 236 41 40092 583 194 940

Fuente: Oficina de Información Agraria de Arequipa

1.9 Potencialidades y ventajas comparativas

- Zona agrícola, por la calidad de sus suelos y disponibilidad de agua,

por estar ubicada en la margen derecha del rió Chili, se pueden

sembrar toda clase de vegetales y frutas, actualmente es uno de los

principales productores de cebolla roja, ajo arequipeño y apio en el

sur del país.

- Para el año 2005 se tiene un área agrícola de 12.08 hectáreas.

- Su campiña que sirve de atractivo turístico, Tiabaya es un lugar

histórico, pues cuenta en la actualidad con algunas construcciones

coloniales, como templos y casonas entre otros.

- Sus manantiales, que brotan del subsuelo son un atractivo especial, que

nos permiten proveer de agua a algunos pueblos en la actualidad y

además es aprovechada para la industria, por lo tanto puede servir para

que nuevas empresas que utilizan este recurso se instalen en este

distrito.

- Su clima seco y templado nos permite observar los rayos del sol casi

todo el año.

- Sus fiestas tradicionales y costumbres que se festejan en los diferentes

meses del año, destacando entre ellas la mas tradicional que es la

“Fiesta de Cuasimodo” donde se venera a Jesús de Nazareno, congrega

a miles de fieles no solo del distrito sino de todo el país.

2. PROCESOS EN CURSO

2.1 MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL Y

PEATONAL

Últimamente el distrito de Tiabaya, no ha desarrollado ningún programa de

mejoramiento de la infraestructura vial ni peatonal, motivo que nos ha llevado

a buscar el apoyo de otras instancias para reiniciar este proceso que no debió

paralizarse, fruto de esta decisión es que en convenio con el Gobierno

Regional de Arequipa, la municipalidad distrital de Tiabaya, esta ejecutando

la rehabilitación y mejoramiento de la carretera San José-Tiabaya, que es la

principal carretera del distrito, ya que nos permite la comunicación entre el

cercado de Tiabaya y todos los pueblos jóvenes, así como también la

comunicación con la Variante de Uchumayo. Esta obra será en beneficio del

90% de la población del distrito y nos permitirá disminuir el riesgo de

accidentes por su mal estado. Por otra parte, se están realizando la

construcción de puentes, veredas y muros de contención, para mejorar el

transito peatonal y vehicular del distrito.

Posteriormente en base a los estudios existentes y otros que se deben realizar,

se gestionará el financiamiento necesario para el asfaltado de todo el distrito.

2.2 CONSTRUCCIÓN INFRAESTRUCTURA DE AGUA Y DESAGUE

Al igual que el caso anterior, a pesar de que en los últimos años se produjo un

crecimiento de los centros poblados, este proceso también estuvo paralizado,

siendo uno de los distritos tradicionales con menor cobertura de servicios

básicos, motivo por el cual se reinicio su atención, habiéndose programado la

construcción de las redes de agua potable para los pueblos jóvenes de

Patasagua Alto, Juan Pablo II y Alto San José, obra que se debe iniciar en el

corto plazo y continuarse los siguientes años, debiendo realizarse casi

simultáneamente la construcción de la redes de desagüe para los pueblos

jóvenes que no cuentan con este servicio, para cuyo financiamiento se dará la

prioridad del caso en la formulación del presupuesto participativo del distrito;

siendo necesario señalar que por otra parte en el mes mayo se ha presentado

el expediente técnico de agua y desagüe al Fondo Italo-Peruano, el que de ser

aprobado nos permitirá contar con el financiamiento del 90 % para realizar

esta obra en un periodo de 15 meses. Así mismo se debe reiniciar la

construcción de la redes de desagüe del pueblo tradicional de los Tunales y

posteriormente en el pueblo tradicional de Alata.

2.3 MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA

Teniendo en consideración el incremento de la población escolar así como el

deterioro de la infraestructura de algunos colegios estatales, con el transcurrir

del tiempo y los últimos movimientos sísmicos, es que se ha decidido brindar

especial atención a este sector, para lo cual dadas nuestras limitaciones

presupuéstales, se harán las gestiones ante los organismos pertinentes para

conseguir el financiamiento necesario para la ejecución de estas obras. A

pesar de esta situación, la municipalidad esta apoyando de acuerdo a sus

posibilidades, habiéndose dado apoyo durante el presente año al colegio

Alata y al colegio Mariano J. Valdivia, debiendo en los siguientes años

realizar el mejoramiento de la infraestructura educativa de todo el distrito.

CUADRO Nro 04

NIVEL EDUCATIVO DE LA POBLACIÓN DE TIABAYA 2002

Categoría Total %

Iletrado 788 0.08

Primaria Completa 1886 0.19

Primaria Incompleta 529 0.05

Secundaria Incompleta 4163 0.42

Secundaria Completa 1091 0.11

Técnicas Completa 155 0.02

Técnica Incompleta 125 0.01

Superior Completa 949 0.10

Superior Incompleta 290 0.03

Educación Especial 3 0.00

Total 9979 1

Fuente: INEI

788

1886

529

4163

1091

155

125

949

290

3

0 1000 2000 3000 4000 5000

CANTIDAD

Iletrado

Primaria Completa

Primaria Incompleta

Secundaria Incompleta

Secundaria Completa

Tecnica Completa

Tecnica Incompleta

Superior Completa

Superior Incompleta

Educacion Especial

CA

TE

GO

RIA

NIVEL EDUCATIVO

2.4 MEJORAMIENTO DEL ORNATO DE LA CIUDAD

Considerando que en los últimos años no se ha tenido en cuenta el

mejoramiento del ornato del distrito, a partir del presente año se va a realizar

la Remodelación del Parque Principal del pueblo joven de San José, la Plaza

principal del pueblo tradicional de Alata y el arreglo del ingreso principal al

distrito, así como el mantenimiento de vías, veredas, parques y jardines.

Posteriormente se ejecutara el proyecto de forestación del distrito con la

activa participación de la población, así como el mejoramiento del ornato de

todo el distrito, especialmente la Remodelación de su Plaza Principal.

2.5 MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS A LA COMUNIDAD

Conscientes de la necesidad de mejorar la calidad de los servicios que se

brindan a la comunidad, se ha decidido proceder a la adecuación de los

ambientes, así como a la implementación del equipo adecuado, para que el personal

encargado de esta labor, pueda cumplir con brindar la atención que se merece

nuestra población.

Dando inicio a esta decisión, en el presente año con la finalidad de lograr un mejor

aprovechamiento del Programa del Vaso de Leche, se ha procedido al

reempadronamiento de los beneficiarios; por otra parte el área de defensoría

municipal del niño y el adolescente, así como del adulto mayor, a sido

implementada para brindar un mejor servicio. Así mismo se esta brindando el

servicio de sicología y asesoramiento legal, para los casos de maltrato a la mujer

3. LA VISIÓN DE FUTURO: TIABAYA AL 2013

La definición de la Visión de Desarrollo o de Futuro, es el momento inicial y de

mayor importancia de todo el proceso de formulación del Plan. La Visión de

Desarrollo es la apuesta que una comunidad distrital asume para orientar su futuro,

en ella se recogen las grandes aspiraciones que la población construye

consensualmente como posibles de realizar, para ello hemos hecho uso del análisis

prospectivo.

De esta manera la Visión de Desarrollo la hemos elaborado en base a la

identificación y confrontación de dos escenarios: el deseable, elaborado en base a los

deseos, sueños y aspiraciones; y el probable, elaborado en base a la identificación de

las tendencias positivas y negativas de la realidad. La confrontación de los escenarios

deseable y probable, permite identificar las ideas fuerza que servirán de base para

construir el escenario posible.

Los insumos de la visión, se identificaron a partir de la ejecución de talleres

participativos con funcionarios municipales, representantes de la población y de

instituciones públicas y privadas, complementados con las reuniones del equipo

técnico.

Así las ideas fuerza definidas como imagen de futuro para el distrito de Tiabaya en el

proceso son:

Tiabaya es zona turística y ecológica.

La Agricultura está mejorada y orientada a la agroindustria y agro

exportación

Tiabaya es un distrito con desarrollo urbano planificado y debidamente

interconectado

La Población de Tiabaya goza de buena salud sobre la base de contar con

servicios básicos adecuados

Tiabaya tiene una buena educación.

La población cultiva su identidad y los valores humanos.

Tiabaya es un distrito reconocido por su agricultura orientada a la agro

exportación y agroindustria, con actividades turísticas en base al medio

ambiente; con un desarrollo urbano debidamente planificado e

interconectado, cuenta con servicios básicos, e infraestructura adecuada

para la educación, salud y deporte y con una población debidamente

organizada y participativa que hace que sea un distrito seguro, culto y

capacitado.

3.1 SIGNIFICADO DE LA VISIÓN DE FUTURO

Para Tiabaya, la apuesta de futuro y sus propias posibilidades de futuro está

relacionada con las necesidades de articulación y de tender alianzas estratégicas con

los distritos vecinos y con la región misma.

En cuanto a las actividades económicas principales que se ven en el futuro son la

actividad agrícola y el turismo, pero su propio éxito radica en la de fortalecer las

mismas actividades desde el ámbito provincial y regional.

La producción agrícola del distrito por sí sola, no es suficiente. La tecnificación del

agro y el mejoramiento de la producción agrícola incorporando criterios de calidad

son necesarios para colocarlos en los mercados importantes: tanto de la región como

a nivel nacional y el exterior, con productos que son muy apreciados por los

consumidores por su calidad, aroma y sabor.

El diseño de circuitos turísticos en el distrito, también están inmersos dentro de

nuestra visión y deben ser articulados a los circuitos turísticos regionales, para que

pueda competir con ofertas turísticas similares. Las principales zonas turísticas son

de origen natural basadas en su campiña y manantiales de agua, que son muy

apreciadas por los turistas nacionales e internacionales

El desarrollo de la infraestructura hotelera y de restaurantes depende del tipo de

turistas que se decida atraer y esto requiere verse dentro de un marco regional, que

posibilite la preparación de guías como personas que dominan los aspectos históricos

que la región presenta. Un criterio facilitador del desarrollo de las actividades

turísticas lo constituyen las carreteras y su mantenimiento, donde el servicio de

transporte se da a toda hora con vehículos confortables, donde el turista se siente

cómodo y tenga posibilidades de realizar el viaje apreciando el hermoso paisaje lleno

de vegetación producto de la agricultura y reforestación.

El atractivo principal del distrito es sin duda su medio natural, donde se aprecia

vegetación abundante con zonas de verdor exuberante, con árboles frutales, gracias al

desarrollo de la infraestructura necesaria.

Las alianzas estratégicas con otros productores de la región permiten que se aprecie

los principales cultivos de este distrito, tales como el ajo, la cebolla y el ajo , que

abastecen todo el mercado regional y salen al mercado nacional e internacional

siendo requerido por la certificación de calidad que es necesario obtener.

En cuanto a los servicios básicos, la apuesta de futuro define el incremento de estos

servicios de manera paulatina, Los centros educativos están bien implementados, se

cuenta con docentes capacitados e identificados completamente con nuestro distrito.

La recuperación y mantenimiento de la buena salud, se basa en la estrategia de

prevención, esto sugiere además de ampliar la cobertura de los servicios de agua y

desagüe, la ejecución de actividades que inciden sobre la formación de las personas

para un mejor uso de estos servicios.

Uno de los temas importantes planteados en la visión de futuro, es la formación de

las capacidades humanas de la población, no sólo en términos técnicos para gestionar

su desarrollo sino también en términos humanos, desde esta perspectiva la identidad

y los valores juegan un rol fundamental en la población del distrito, la recuperación

de la identidad está basada en el cultivo y promoción permanente de actividades

asociadas con la historia, las costumbres de tolerancia y el combate frontal de la

violencia familiar se constituyen en acciones estratégicas claves.

4. EJES DE DESARROLLO

Los ejes de desarrollo identificados a partir de la Visión de Futuro son las líneas

maestras que marcan la acción de los actores. Para el distrito de Tiabaya son:

4.1 Tiabaya es un distrito agrícola con capacidad para la exportación y

agroindustria

Este eje de desarrollo, es uno de los más importante dentro de nuestras intenciones

por salir adelante del atraso y la pobreza, ya que un porcentaje significativo de la

población se dedica a actividades agrícolas, que en la actualidad es casi tradicional

(herencia cultural de padres a hijos). La producción actual no es significativa razón

por la cual exigen la formación de alianzas con productores de distritos vecinos para

fortalecer la cantidad y a partir de allí trabajar el tema de la calidad. Los niveles de

exportación son posibles de lograr, si nos planteamos la necesidad de construir

alianzas estratégicas con otros productores de la región, con la finalidad de hacer

rentable la actividad agrícola y mejorar la capacidad de negociación con los

intermediarios. .

Los productos principales son: el ajo, la cebolla y el apio. Para lograr la mejora de

nuestra agricultura necesitaremos todo un cambio a nivel de infraestructura como de

organizaciones, que nos permita también ingresar al campo de la agroindustria.

La organización de agricultores es una actividad clave, luego debemos de planificar

nuestra producción con la finalidad de controlar y administrar el mercado y disminuir

el riesgo de la caída de precios.

Otros temas importantes, son el mejoramiento de la infraestructura de riego y la

construcción de la infraestructura industrial y de comercialización, sobre todo en

aquellas áreas donde existen buenos terrenos para la agricultura y comenzar a utilizar

sistemas de riego que optimicen la utilización del recurso agua; por otra parte darle la

importancia necesaria al aspecto sanitario, especialmente en estos tiempos en que la

contaminación esta causando graves daños y a nivel internacional tienen mucha

importancia.

En este sentido el aprovechamiento de las políticas de implementación de agricultura

alternativa, son posibilidades que tienen que ser analizadas, discutidas y acordadas

por los agricultores, para garantizar el éxito y la sostenibilidad de estos esfuerzos.

4.2 Las actividades turísticas de Tiabaya se desarrollan en base al medio natural

Por su ubicación geográfica con clima seco y templado (promedio 22ºC) que nos

permite apreciar los rayos de sol durante todo el año, es ideal para los visitantes que

buscan un clima de descanso y relajación; además tengan la posibilidad de conocer la

campiña arequipeña en todo su esplendor, ya que se podría contar con guías

capacitados que son los propios lugareños que gustosamente acompañen a los turistas

mostrándoles todos los circuitos turísticos que ya están definidos y cuentan con un

reconocimiento oficial por la municipalidad.

La naturaleza jugará un papel decisivo, el medio natural es una de las ventajas

comparativas que hay que explotar al máximo.

Para que esto sea posible todo el desarrollo de la infraestructura turística y los

servicios deberán estar asociadas a las costumbres y fortalecimiento de la

gastronomía.

4.3 Su desarrollo urbano es ordenado, articulado, seguro y con lugares para la

recreación

Un desarrollo planificado, requiere que un pueblo planifique su desarrollo estructural

basado entre otros a su sistema vial, en el caso de Tiabaya los circuitos viales no solo

serán vías de comunicación, sino también circuitos turísticos, debidamente

interconectados a los distritos vecinos y a los circuitos regionales, de tal manera que

nos permita atraer no solo a los turistas nacionales sino también extranjeros.

Su desarrollo urbano permitirá a los pobladores construir sus viviendas en lugares

sanos, saludables, habitables, seguros y debidamente interconectados. Con

infraestructura y/o complejos de recreación basados especialmente en la explotación

de su vegetación y el agua cristalina de sus manantiales, que permita a su población y

turistas distraerse, relajarse y practicar actividades y/o deportes que contribuyan a su

formación integral y la conservación de su integridad.

4.4 Su población tiene acceso a los servicios básicos, goza de buena salud y

educación de calidad

Los alumnos, maestros, currículos y escuelas son elementos que intervienen en todo

proceso educativo escolarizado. Las escuelas operan dentro de un ámbito

socioeconómico y cultural integrado por una geografía y una sociedad específicas, a

las que corresponde un conjunto de bienes que el hombre ha creado en los campos

material y espiritual para satisfacer cada vez mejor sus necesidades.

Por tanto, las escuelas y los sistemas educativos escolarizados funcionan en una

sociedad que realiza actividades domésticas, de crianza de los niños, de producción y

distribución de bienes y servicios para la alimentación, vestido, vivienda, cuidado de

la salud, transporte y recreación; actividades políticas, religiosas, artísticas,

científicas, tecnológicas, de índole creativa en general, etc; acciones todas que se

realizan en un ambiente geográfico reducido o amplio, y condicionadas por las

exigencias y expectativas establecidas por esa misma sociedad.

Por esto, las escuelas y los sistemas escolarizados reciben las influencias de estas

actividades, exigencias y expectativas sociales, condicionadas por el medio

geográfico y por la cultura ya creada.

Por otro lado la buena salud también es influenciada por las condiciones físicas del

entorno por cuanto dota de las facilidades para hacerla efectiva, los servicios de agua

y desagüe son para ello elementos claves para la buena salud.

Estos argumentos nos permiten definir que para Tiabaya el incremento de la

cobertura de servicios básicos dotará de condiciones adecuadas para el mejoramiento

de la educación y para el disfrute de un ambiente saludable, que incide sobre la salud

de la población.

De esta manera, este eje estratégico apunta a una acción coordinada entre servicios

básicos, educación y salud.

Los maestros, hombres y mujeres, que trabajan en los jardines de infancia; en las

escuelas y los colegios; en los centros de educación superior no universitaria; todos

ellos son y deben ser eso: maestros, profesionales del más alto rango social. Elevada

jerarquía, pues de ellos depende, en gran medida, la educación de toda comunidad

humana en su doble finalidad: capacitar seres humanos para que cumplan un papel

social y dotarlos de una concepción del mundo o sistema de valores. Capacitación y

función, concepción o sistema, de calidad cada vez mejor para el desarrollo

individual y colectivo.

El docente es un elemento importantísimo. Se puede decir que a tal clase de

maestros, corresponde tal calidad de escuelas y de alumnos. A tal calidad de

maestros, escuelas y alumnos, tal calidad de sociedad.

La currícula educativa se convierte en un instrumento complementario, la que tendría

que adaptarse a los intereses del desarrollo distrital, incorporando temas relacionados

con la identidad y la recuperación de valores, como aquello que el alumno debe

aprender en las escuelas y que deberá ser planificado, organizado y aprobado, como

exigencias para la certificación, por los responsables nacionales, regionales y locales

de la educación que se imparte en el país.

El currículo es, pues, el contenido educativo, uno de los cinco elementos que

intervienen en todo acto o proceso de la educación sistemática escolarizada. Por lo

tanto, este contenido debe ser elaborado de acuerdo a la realidad de cada región y

distrito, para que pueda servir como instrumento de desarrollo al educando, más no

ser copia de modelos extranjeros que muchas veces están fuera de nuestra realidad.

Es deber de todos impulsar la elaboración de programas curriculares de acuerdo a la

realidad de cada región.

Es la sociedad la que exige a las escuelas el logro de las dos finalidades tantas veces

anotadas en los campos del sistema de valores y de la capacitación. y es la que, en su

devenir, establece también fines u objetivos específicos, coyunturales, de corto o

mediano plazo, a ser cumplidos por las escuelas. Y la sociedad la que proporciona a

éstas los medios para su operatividad y subsistencia. Los múltiples quehaceres,

demandas, aspiraciones y condiciones sociales, así como las características del medio

geográfico condicionan, pues los requisitos y situación de los alumnos; la calidad y

particularidades del currículo; la formación, especialidad y tareas de los maestros; la

calidad de las construcciones y de otros medios para los procesos de enseñanza-

aprendizaje.

Y no dejemos de advertir que en todo acto o proceso educativo escolarizado,

intervienen un alumno o estudiante que aprende, un profesor que enseña , un

currículo, una escuela y ámbito socioeconómico y cultural donde opera la escuela y

en donde se ofrecen, en general los procesos educativos formales e informales.

Mas, no debemos olvidar que las escuelas como instituciones y los profesores como

individualidades o entes colectivos, así como los alumnos, por el potencial creativo

de que disponen y su capacidad directriz y de trabajo, pueden influir positivamente o

negativamente en el ámbito socioeconómico y cultural. Así como tampoco debemos

olvidar que hay ámbitos en los que son numerosas las familias desarticuladas, en los

que las drogas, la pobreza, la delincuencia, la corrupción y los antivalores se

imponen y ejercen influencia negativa en los procesos educativos.

Nuestro país, como gran ámbito socioeconómico y cultural, dentro del mundo

interrelacionado en el que siempre hemos vivido y que ahora llamamos globalizado,

puede ser un entorno o contexto de gran valor para sus procesos educativos

sistemáticos informales y escolarizados. Basta pensar en el uso de la televisión, de la

radio, de Internet y las computadoras para hacer de la educación escolarizada a

distancia una de las importantes modalidades de la educación nacional. Basta pensar

también en su geografía y en su cultura para hacer de su educación uno de los

resortes fundamentales para la prosperidad de sus habitantes.

Desde el tema estricto de salud, la población gozará de buena salud cuando todos

tomemos conciencia de que la salud es lo primero, ya que sin ella no podemos

realizar ningún tipo de actividades. Para esto con todas las entidades públicas de

Salud estamos en el esfuerzo conjunto de tratar de cambiar la mentalidad de los

pobladores, sensibilizaremos de tal modo que tomen conciencia de la importancia

que tiene la salud y sobre todo LA PREVENCION. Este es el punto en el que

debemos abocar todos los esfuerzos humanos posibles, de esta forma estaremos

evitando miles de pérdidas de vidas humanas, estaremos logrando evitar miles de

niños frustrados por algún impedimento físico que se pudo haber evitado, niños sin

madre por que ésta murió en el parto, etc.

El establecimiento de una red de servicios médicos que cubran a la mayoría de la

población en centros de salud del distrito, estarán en lo posible interconectados por

medio de una red electrónica y de comunicación, además estarán bien equipadas y

atenderán casi todas las emergencias posibles, el personal médico esta bien

capacitado y se identifica con el distrito y sus pobladores.

Para ello, es necesario trabajar los temas de compromiso social, la conciencia de los

pobladores, que hace que los pobladores mismos cuiden su salud, eviten tomar aguas

estancadas o de pozos, se alimenten correctamente y nutran a sus menores hijos

concientes que en esa etapa de la vida se están formando y serán el resultado muchas

veces del cuidado y la alimentación que se ha tenido.

A esto contribuye de sobremanera contar con servicios básicos de agua potable y

desagüe, para evitar la contaminación de los ríos y del medio ambiente en el que

vivimos, así evitaremos muchas epidemias y reduciremos en forma significativa

todas las enfermedades que por falta de agua potable nos afectan.

4.5 LA POBLACIÓN FORTALECE SU IDENTIDAD Y SUS VALORES

HUMANOS

El sistema de valores están en proceso de cambio, influenciado por los medios de

comunicación, se imponen el egoísmo, el individualismo, elementos que no nos

dejan desarrollamos en conjunto. La formación de valores comienza en el propio

hogar y es tarea de todos los padres de familia de educar y formar a sus hijos en la

práctica de valores, enseñarles a respetar a sus semejantes, enseñarles a querer e

identificarse con sus orígenes culturales, respetar los símbolos patrios, participar

activamente en prácticas religiosas y comunales, que nos lleven a un cambio

significativo y real, que mejorará nuestras condiciones de vida y la construcción de

una sociedad más honrada, más respetuosa y más tolerante.

5. ANÁLISIS ESTRATEGICO

El análisis estratégico se realiza con la finalidad de identificar los objetivos

estratégicos, que son los propósitos específicos que se definen para cada línea

estratégica y marcan el camino a seguir para alcanzar la visión de futuro.

Las líneas estratégicas son los ejes principales contenidos en la visión de desarrollo,

por su parte los Objetivos Estratégicos se obtienen de la aplicación del análisis

FODA a cada una de las Líneas Estratégicas.

El análisis estratégico se realiza utilizando el método FODA (Fortalezas,

Oportunidades, Debilidades y Amenazas) y consiste en la identificación y relación de

dos tipos de componentes: los Internos, ubicados dentro de nuestro objeto de

planificación ( fortalezas y debilidades); con los externos, ubicados fuera de nuestro

objeto de planificación (oportunidades y amenazas). El análisis estratégico consiste

en relacionar los recursos en uso y/o utilizables existentes dentro del distrito

(fortalezas) con las oportunidades que existen en el entorno del distrito, y que pueden

permitir superar los problemas críticos (debilidades) a la vez que mitigar las

amenazas del entorno.

Los insumos para el diseño de los Objetivos Estratégicos, al igual que en el primer

momento, se obtienen de talleres participativos con representantes de la población,

funcionarios municipales y representantes de instituciones públicas y privadas del

distrito, complementadas con reuniones del equipo técnico.

5.1 Elementos del Interno

FORTALEZAS

a. El distrito cuenta con abundante recurso hídrico. (manantiales y el rió

Chili)

El distrito cuenta con abundante agua superficial y de subsuelo, que no solo es

usada para el riego de los cultivos, sino también para dotar de agua potable

algunos pueblos jóvenes del distrito y para uso industrial.

b. Un buen clima y una excelente campiña para el turismo y el desarrollo de

la

agricultura.

Una de las grandes ventajas que tiene el distrito es su hermosa campiña

ayudado

con un clima cálido durante casi todo el año, complementado por su excelente

calidad gastronómica y sus platos tradicionales, que se preparan en sus

restaurantes típicos, que hacen de este distrito un lugar de visita para muchos

turistas, no solo por los rayos de sol, sino también por el aire puro que se respira.

Las tierras del distrito son de buena calidad, ricas en sustancias nutritivas para las

plantas, principalmente para cultivos como el ajo morado arequipeño, la cebolla

colorada y el apio, cultivos que pueden ser orientados a la agroindustria y la

exportación.

c. Su topografía y su geografía es favorable para la implementación de

infraestructura turística y agroindustrial.

Tiabaya tiene ventajas en cuanto al desarrollo de la agroindustria y el turismo,

pero falta dar mayor impulso al agro para su modernización y tecnificación, que

les permita a los agricultores del lugar poder exportar su productos y desarrollar

la agroindustria.

En cuanto al turismo, tiene una hermosa campiña, así como muchos lugares

especiales para ser visitados por los turistas, como el mismo pueblo tradicional de

Tiabaya, Los Tunales, Los Perales y otros pueblos del distrito que tienen grandes

atractivos turísticos.

d. Tiabaya tiene un legado histórico

Este distrito por su historia misma, tiene que ver con la historia de Arequipa, ya

que su inicio se remonta a épocas coloniales y es que en la actualidad

podemos apreciar en este distrito casonas, iglesias y otros tipos de

construcciones de la época colonial

e. Tiabaya por ser un distrito antiguo cuenta con fiestas y costumbres

tradicionales

Una de las caracterizas mas resaltantes del distrito son sus fiestas y costumbres,

que no solo son reconocidas en Arequipa, sino también a nivel nacional; así

mismo tiene muchos atractivos turísticos, tal como puede apreciar en el cuadro

Nº 05 donde mostramos las principales fiestas que se celebran en el distrito, con

las fechas y los lugares donde se llevan a cabo.

Cuadro Nº 05

FIESTAS TRADICIONALES Y ATRACTIVOS TURISTICOS

Fiestas tradicionales Lugar Día /Mes

Fiesta de Cuasimodo Cercado-Tiabaya Marzo-Abril

Fiesta de la cruz Cerro Huairondo Mayo

El Sagrado Corazón de Jesús Los Tunales Junio

Fiesta El Espíritu Santo Alata Mayo

La Virgen de Fátima Pampas Nuevas Mayo

Lugares Turísticos Dist/Km

Iglesia y Plaza Principal Tiabaya Cercado Tiabaya

Pozo Alto Valdivia Cercado Tiabaya 1

Pozo Katari Los Tunales 2

Iglesia y plaza principal Alata Alata 2

Los Perales Anexo Los Perales 1

Iglesia y plaza principal Los Tunales Anexo Los Tunales 2.5

FIESTA DE CUASIMODO EN TIABAYA

La solemne tradición religiosa de Tiabaya, la devoción por el Jesús Nazareno,

tiene ya mas de un siglo de existencia y los pobladores del distrito lo han

sostenido de abuelos a padres e hijos, a través de sucesivas generaciones.

Cuenta la historia del distrito que cuando el 13 de agosto, de 1868, hace 126

años, un violento terremoto destruyo gran parte de Arequipa, el templo de

San Santiago Apóstol de Tiabaya no fue la excepción. Sus columnas cayeron

por tierra y arrastraron tras de si el techo y las paredes del templo, ante la

desatada furia de la naturaleza, pero entre los escombros, la imagen de Cristo

arrodillado se mantuvo indemne. No había sufrido un rasguño, a pesar de que

los materiales habían caído sobre la milagrosa imagen. No fue esa la única

o0casión que el Señor Nazareno iba a demostrar su poder. Durante los

destructores terremotos del 13 de enero de 1958 y 15 de enero 1960 y en

otros fenómenos posteriores similares, la imagen del Nazareno tampoco

sufrió daños.

En un salón de la iglesia de Tiabaya se aprecia hoy una foto histórica

ampliada al máximo, que muestra la imagen del señor Nazareno rodeada de

escombros y de columnas derribadas, como si la profecía de no dejar piedra

sobre piedra se hubiera cumplido para los materiales que rodeaban a Cristo.

Estos dramáticos episodios, inscritos en la historia de Tiabaya han elevado la

fe de su pueblo por el Cristo Nazareno, cuya festividad, el Cuasimodo, es la

mas solemne del distrito y en la cual todos, grandes y chicos, ricos y pobres,

viejos y jóvenes participan en la medida de sus posibilidades.

La feligresía de Tiabaya ha reconocido en aquellos signos el origen de su

religiosidad y como individuos o como miembros de instituciones,

contribuyen a que la festividad del Cuasimodo sea todos los años, un capitulo

cada ves mas fervoroso en que vuelcan sus sentimientos.

DEBILIDADES

a. Escaso acceso de parte de la población a los servicios de agua y

desagüe

Debido al crecimiento poblacional de los últimos años, que se ha expandido

especialmente hacia los cerros, donde la instalación de los servicios básicos

de agua y desagüe no lo han hecho del mismo modo o en la misma

proporción, una gran parte dela población carece de este servicio.

b. No existe apoyo al sector agrario por parte del gobierno central

En la actualidad los agricultores del distrito y en general no reciben ningún

apoyo por parte del gobierno central, tanto en el aspecto técnico, como en el

de la comercialización, así como en el aspecto financiero, ya que en el caso

de este último el apoyo de Agro banco, es casi imposible de lograrlo por los

tramites burocráticos que tienen que realzar los agricultores y las exigencias

para su aprobación.

c. Baja recaudación por parte del municipio y escaso recursos recibidos

del

gobierno central .

Una de las grandes dificultades que tiene que afrontar el municipio, son los

escasos recursos que recibe por parte del gobierno central, lo cual no permite

realizar las obras de infraestructura especialmente básica que requiere el

distrito, para lograr su desarrollo.

d. Bajos ingresos de los restaurantes del lugar.

Uno de los principales motivos de los bajos ingresos de los restaurantes del

distrito, es que en el anexo de Arancota que pertenece al distrito de Sachaca,

se han establecidos una gran cantidad de restaurantes que han acaparado el

flujo de turistas locales, nacionales y extranjeros hacia esta zona.

e. Fuerte incremento de la contaminación ambiental.

La principal contaminación que se presenta, es la del rió Chili, por la

cantidad de desagües que desembocan en sus aguas, con la cual se riega toda

el área agrícola del distrito.

f. Deficiente e insuficiente infraestructura y prestación de servicios de

salud,

educación y transporte.

El distrito cuenta con dos centros de salud uno del estado y otro privado, los

cuales tienen un déficit de infraestructura y equipamiento, que les impide

brindar un servicio de calidad.

g. Falta mejor equipamiento de los centros educativos

Ante el avance tecnológico, el equipamiento de los centros educativos del

lugar tienen un atraso muy importante, que no les permite impartir una

educación de calidad comparable con la que se brinda en otros centros

educativos; esta situación se ha agravado aún más como consecuencia del

terremoto del año 2001 que afecto a muchos centros educativos, que no se

han reparado hasta la fecha.

5.2 ELEMENTOS DEL ENTORNO

OPORTUNIDADES

a. La Cooperación Técnica Internacional

Es un proceso de ida y vuelta, en el que cada uno de los países involucrados,

tanto donantes como receptores, acuerdan cooperar para resolver un determinado

problema y, al hacerlo, satisfacen objetivos que cada uno de ellos se han

propuesto previamente. En este sentido, la cooperación genera “beneficios

mutuos”, lo cual no necesariamente está asociado con la obtención de dividendos

económicos, más se trata de alcanzar ciertos objetivos políticos.

El concepto de cooperación se sitúa claramente en el plano internacional,

reafirmando el hecho de ser parte de la política exterior de los gobiernos. Como

tal, la cooperación permite incorporar a las relaciones entre los estados un

componente que trasciende lo estratégico-económico, dando cabida a espacios de

solidaridad, interdependencia y búsqueda de una red de bien común

internacional.

Es quizás una de las mayores fuentes de ayuda que existe en el mundo, ya que a

través de ellas podemos alcanzar pequeños, medianos o grandes prestamos para

obras de infraestructura de envergadura como colegios, postas, carreteras, redes

de agua y desagüe, etc. Y también para obras de apoyo directo a la comunidad

como la nutrición, agricultura, etc. En ese sentido las ONG. Se constituyen en

los instrumentos técnicos de la cooperación internacional y permiten aprovechar

esa oportunidad.

b. Los Programas y Políticas de Estado

Los distintos programas del estado, que instrumentan las políticas nacionales, y

que

el estado oferta al país, son una posibilidad presente, en este contexto ubicamos

los

programas de FONCODES, PRONAA, Plan Huascarán, A Trabajar Urbano, A

Trabajar Rural, etc, entre los más importantes.

c. Demanda de productos agrícolas

Tanto a nivel nacional como internacional existe una fuerte demanda de

productos agrícolas y ecológicos, para consumo humano y animal, la cual día a

día es mayor como consecuencia de la explosión demográfica, por lo que es

necesario e importante brindar la atención que merece este sector productivo.

d. Existencia de técnicas mejoradas para el agro

El desarrollo de nuevas tecnologías para el mejoramiento de la actividad agrícola

existente es bastante amplio, diversos métodos y formas de actividad se vienen

llevando a cabo en otros lugares, los cuales son posibles de adaptar a nuestra

realidad.

e. Demanda de servicios turísticos y de recreación

Las actividades urbanas en las grandes ciudades y las enfermedades que estas

actividades generan, hacen que los ciudadanos necesiten actividades recreativas

alejadas de las ciudades y se vinculen más con la naturaleza, en este sentido el

distrito de Tiabaya oferta medio ambiente saludable, tranquilidad, lugares

atractivos, comidas típicas, etc.

f. Acceso al uso de becas nacionales e internacionales

A través del INABEC e internet se puede acceder o lograr becas de estudio, que

nos permitirán incrementar y mejorar la educación de la población estudiantil de

nuestro distrito, para un mejor desarrollo académico.

g. Interconexión vial interdistrital

A mediano y largo plazo con el apoyo del Municipio Provincial y Gobierno

Regional, se puede lograr el financiamiento para la interconexión vial con los

distritos de Hunter, Uchumayo, Sachaca, Cerro Colorado y otros distritos

aledaños, con la finalidad de incrementar el comercio entre todos estos distritos,

así como el turismo y la recreación.

AMENAZAS

a. Abuso de intermediarios

Son los intermediarios los que manipulan y estafan a los agricultores, pues ellos

manejan a su antojo los precios de los productos, bajo el sistema puramente

especulativo, pagando precios sumamente desventajosos para el productor que se

tiene que resignar para evitar que se pierda su producción.

b. Presencia de plagas y/o enfermedades

En los últimos años la presencia de plagas y/o enfermedades se ha incrementado

en forma considerable causando graves daños a la agricultura, a pesar que estos

se pueden prevenir o controlar, se previene mediante fumigaciones intensivas

(acción preventiva) y se controlan cuando ya llegan a los cultivos, a través de

otras técnicas agrícolas (acción correctiva).

c. Incremento de la producción de ajo y cebolla

Arequipa y especialmente Tiabaya se caracteriza por ser uno de los grandes

productores a nivel nacional e internacional de Ajo Arequipeño y Cebolla

colorada, sin embargo en los últimos años otras ciudades y departamentos han

introducido estos cultivos a su agricultura, dando lugar a que su cotización haya

disminuido al igual que su demanda.

d. Contaminación ambiental

El deficiente control de los desagües, el uso indiscriminado de insecticidas,

plaguicidas y productos químicos en general, están dando lugar a una

contaminación general del medio ambiente, que puede traer graves consecuencias

contra la integridad y vida no solamente humana sino también animal.

e. Crecimiento de la delincuencia y el alcoholismo

En los últimos años se ha podido notar el crecimiento del alcoholismo y la

delincuencia, principalmente por la presencia de elementos foráneos y/o extraños

al distrito, los cuales atentan contra nuestros intereses personales, al apropiarse de

nuestras propiedades aprovechando que las penalidades que existen son muy

benévolas y no son ejemplares para su control.

f. Política Centralista

A pesar del tiempo y los esfuerzos que se hacen por lograr una verdadera

descentralización, el gobierno aún no cumple con el cronograma fijado,

retrazando la autonomía que requieren los gobiernos locales para lograr su

desarrollo, ya que la toma de decisiones esta supeditada a normas centralistas.

6. OBJETIVOS ESTRATEGICOS

6.1 EJE ESTRATÉGICO NRO 1

Tiabaya es un distrito orientado a la agricultura tecnificada con capacidad

para la exportación y la agroindustria.

a. Incrementar la infraestructura de riego y mejorar la existente

.

Este objetivo sugiere que para tener una agricultura tecnificada, tenemos que

mejorar el sistema de riego, mediante el techado de los canales para evitar su

contaminación y proteger a la población misma ante cualquier caída; otro aspecto

a considerar es la estructura de los canales mismos, se necesita la construcción de

nuevos canales de concreto, para el mejor aprovechamiento de las aguas y la

ampliación en algunos sectores para mejor distribución del agua.

b. Gestionar, Implementar y Apoyar Programas de capacitación en

exportación y la agroindustria

Necesitamos preparar tanto a los agricultores y obreros del agro para mejorar la

calidad de los productos y aumentar la productividad, esto supone nuevas

tecnologías en : manejo de cultivos, manejo de suelos, manejo de maquinaria,

infraestructura, estudios y análisis de experiencia exitosas.

Capacitar al agricultor en el uso de plaguicidas y insecticidas adecuados y

normado por las instituciones de salud nacional e internacional.

Capacitar al agricultor en los procesamientos para la exportación y la

agroindustria, pasos que deben seguir y por ultimo mejorar la organización de los

agricultores para que pueden llevar un sistema de planificación en la siembra y la

cosecha, y comercialización.

c. Disminución de la contaminación del agua de regadío

Uno de los grandes problemas que afrontan los agricultores, es la contaminación

de las aguas del rió Chili por los desagües que desemboca en el y además

porque en el distrito existen viviendas que conectan sus desagüe a los canales de

regadío, este es un problema, cuya solución no solo corresponde al sector agrario,

sino también al sector salud y a SEDAPAR. Aquí también tiene que actuar el

propio municipio, exigiendo que se cumplan las normas y se apliquen las

sanciones establecidas.

EJE ESTRATÉGICO Nro 2

Su actividad turística se basa en su campiña y sus tradiciones.

a. Promover la actividad turística mediante la construcción de anillos

turísticos.

Construcción y mejoramiento de vías acceso a los lugares turísticos, que permitan

a

los turistas mayor facilidad para su desplazamiento y apreciar los hermosos

paisajes

naturales, así como llegar a los lugares de esparcimiento que existen en el distrito.

b. Mejorar la imagen y el ornato del distrito.

Primero, mediante la construcción de un vivero municipal y luego fomentar entre

la población la arborización de sus viviendas; y el municipio, mejorando los

parques y jardines, así como arborizando los lugares estratégicos. Segundo,

conservando y mejorando las Iglesias, los monumentos y atractivos servirán para

mejorar la imagen y el ornato del distrito.

c. Inculcar y promover en la población la conservación de las costumbres y

tradiciones del distrito.

Aquí tienen el deber los padres de familia para inculcar a sus hijos a continuar

con las tradiciones seguidas de generación en generación, aquí también tienen

que actuar las autoridades realizando y fomentando la realización de actividades

tradicionales en el distrito y difundirlos fuera del mismo.

EJE ESTRATÉGICO Nro 3

Desarrollo urbano ordenado, articulado, seguro y con lugares para la

recreación

a. Mejorar y ampliar la infraestructura vial del distrito e interdistrital.

Mejorar las vías existentes y construir las que faltan para la comunicación de las

nuevas zonas urbanas del distrito, no solo va ha permitir tener la población mejor

comunicada, sino también contribuir a su desarrollo. Complementariamente se

deberá construir las vías interdistritales, así como las vías alternas con el cercado

y la carretera Panamericana para la comunicación a nivel regional y nacional.

Aquí también comprende la construcción de graderías vecinales, ya que muchos

pueblos del distrito están ubicados en los cerros y el desplazamiento de sus

pobladores es difícil.

b. Implementar programas de seguridad ciudadana.

Uno de los grandes problemas a solucionar para que la población desarrolle con

normalidad sus actividades y también permita al turística tener un estadía grata,

es la seguridad, que la policía no la puede afrontar sola, es que es un deber de la

población participar activamente en ella para tener un distrito seguro, esto se

puede llevar a cabo mediante la conformación de los comités de seguridad, que

tendrá a los habitantes activos.

c. Mejorar y ampliar la infraestructura deportiva y de recreación

Uno de los medios para bajar las grados de delincuencia, alcoholismo y

drogadicción y de otros vicios, es mejorando y construyendo la infraestructura

de recreación y deportiva adecuada, para que la población se dedique a la

practica del deporte y la recreación.

EJE ESTRATÉGICO Nro 4

Su población tiene acceso a los servicios básicos, goza de buena salud, con

una educación de calidad

a. Implementar las redes de agua, desagüe, alumbrado y teléfono en los

pueblos que faltan y mejorar los existentes.

Uno de los principales problemas que afronta una gran parte de la población

del distrito, es no tener acceso a los servicios básicos de agua y desagüe,

problema que prioritariamente será atendido por la municipalidad hasta cubrir

el 100% de estos servicios, ya sea con financiamiento del municipio o a través

de financiamiento externo. Paralelamente se harán las gestiones para que los

servicios de alumbrado y telefonía lleguen a todo el distrito.

b. Ampliar y mejorar los servicios de Salud.

Mediante la ampliación y mayor equipamiento de los Centros de Salud

existentes y la construcción más adelante de un mini hospital y centros menores

de atención en los pueblos mas alejados, se podrá mejorar los servicios de

salud del distrito y bajar los índices de mortalidad y morbilidad.

c. Mejorar la calidad educativa en el distrito.

Mediante el equipamiento de los centros educativos con laboratorios, centros de

cómputo y bibliotecas virtuales se mejorará la calidad educativa en el distrito,

para que los alumnos que egresen puedan en adelante ser los promotores de su

desarrollo.

Otro aspecto necesario es tener una infraestructura adecuada es por eso se hace

necesario mejorar la infraestructura actual y ampliarla en algunos casos.

Para tener una población mejor capacitada, se llevará a cabo la implementación

de centros de capacitación técnica (Institutos Superiores, CEOS, centros Pre-

Universitarios entre otros).

d. Implementar servicios adicionales y de asistencia que permita a la

población con algunos problemas poder apoyarla.

Aquí encontramos a las personas de la tercera edad, alcohólicos, drogadictos,

entre otros para quienes se construirá albergues y centros de rehabilitación. (1)

EJE ESTRATÉGICO Nro 5

La población del distrito fortalece su identidad y sus valores humanos

a. Promover la formación de líderes tomando como base el fortalecimiento

de su identidad.

La práctica de valores de la población se logrará concientizando y

educando a toda la población del distrito, para lograr este objetivo se requiere la

participación activa de la sociedad civil, para que en coordinación con el

municipio se realicen actividades con temas relacionados a los valores

humanos como: la responsabilidad, el respeto, amor a tus semejantes, identidad

con el distrito, deseos de superación y desarrollo.

b. Fomentar la organización de la población.

No sólo para combatir la delincuencia, sino también para realizar obras de

desarrollo para sus pueblos, para llevar propuestas de desarrollo a las autoridades.

c. Mejorar la comunicación entre las autoridades y la población.

Mediante la realización de cabildos abiertos, que permita a la población enterarse

de las obras o actividades están realizando sus autoridades y también mediante la

visita a los pueblos por parte de las autoridades en sus reuniones o asambleas

para ver juntos los problemas que afrontan y plantear soluciones.

1. Los servicios adicionales son los servicios no mencionados en los objetivos

anteriores.1

1

7. PROYECTOS Y ACTIVIDADES

Los proyectos representan iniciativas concretas a través de las cuales la población del

distrito de Tiabaya pretende enfrentar los retos del desarrollo futuro. La

identificación de los mismos es resultado del proceso de planificación llevado

adelante, por lo tanto, comprometen a los actores sociales, culturales, económicos,

así como a los agentes públicos y privados, participantes del mismo.

Los proyectos identificados poseen un carácter estratégico porque se sustentan en

fortalezas o recursos existentes en el distrito y aprovechan oportunidades del entorno

para enfrentar las debilidades críticas para el desarrollo distrital. En este sentido están

pensados en función de alcanzar la visión de desarrollo, se orientan por las líneas y

objetivos estratégicos, y forman parte de las agendas de trabajo futuro de las

instancias que se creen para darle sostenibilidad al proceso.

Los proyectos correspondientes a los ejes estratégicos y a sus respectivos objetivos

estratégicos se presentan en cuadros adjuntos, el corto plazo considera el período

2004 al 2006, el mediano plazo del 2007 al 2010 y el largo plazo del 2011 al 2013.

PLAN DE DESARROLLO LOCAL PARTICIPATIVO DEL DISTRITO DE TIABAYA

EJE ESTRATÉGICO Nº 1

Eje Estratégico Objetivos Estratégicos Proyectos y/o Actividades Plazo de Ejecución

Corto Mediano Largo

Tiabaya es un distrito

orientado a la

agricultura tecnificada

con capacidad para la

exportación y la

agroindustria.

Incrementar la

infraestructura de riego

y mejorar la existente

Gestionar,

Implementar y Apoyar

Programas de

capacitación en

exportación y la

agroindustria

Disminución de la

contaminación del

agua de regadío

.

Gestionar ante Sedapar la construcción de una

planta de tratamiento de aguas servidas para

descontaminación de las aguas del rió chili

X X

Gestionar la creación de un banco de semillas X X

Construcción y revestimiento de canales en el área

urbana y rural

X X X

Zonificación de áreas agrícolas para la

agroindustria

X X

Capacitación tecnológica a los agricultores X X X

Organización de los agricultores para la

exportación X X

Creación de microempresas X X

Formación de comités agrarios X

Asfaltado de vías y carreteras X X X

Sistema de comunicación e información distrital X X X

Elaboración del Plan Agrario del distrito X X

Asesoria en tecnología de punta para

mejoramiento de productos agrícolas X X X

Concursos y ferias para el mejoramiento del agro

del distrito X X X

Ampliación y mantenimiento de los canales de

riego distrito X X X

Construcción del centro de acopio distrital X

Construcción de reservorio en el distrito X X

Implementación de sistemas de riego por

aspersión

X X X

PLAN DE DESARROLLO LOCAL PARTICIPATIVO DEL DISTRITO DE TIABAYA

EJE ESTRATÉGICO Nº 2

Eje Estratégico Objetivos Estratégicos Proyectos y/o Actividades Plazo de Ejecución

Corto Mediano Largo

Su actividad turística

se basa en su campiña

y sus tradiciones

Promover la actividad

turística mediante la

construcción de anillos

turísticos

Mejorar la imagen y el

ornato del distrito

Inculcar y promover en la

población la conservación

de las costumbres y

tradiciones del distrito

Construcción de Anillo turístico Variante de

Uchumayo-Tiabaya-Arancota-Cercado.

Remodelación de Bermas y Jardines Av. Arequipa,

Remodelación Plaza Principal.

X X X

Remodelación y Ampliación Palacio Municipal,

Centro Cívico X X

Construcción de Miradores X

Remodelación Parques Infantiles en P P JJ X

Construcción Capilla P.J. Santa Rita X

Forestación Integral del distrito X X X

Remodelación Ingreso al distrito X

Cambio de postes de madera por concreto en P P.J J. X

PLAN DE DESARROLLO LOCAL PARTICIPATIVO DEL DISTRITO DE TIABAYA

EJE ESTRATÉGICO Nº 3

Eje Estratégico Objetivos

Estratégicos

Proyectos y/o Actividades Plazo de Ejecución

Corto Mediano Largo

Desarrollo urbano,

articulado, seguro y

con lugares para la

recreación de su

población

Mejorar y ampliar la

infraestructura vial del

distrito e interdistrital

Implementar

programas de

seguridad ciudadana

Mejorar y ampliar la

infraestructura

deportiva y de

recreación

Asfaltado vía paisajista y Vía Víctor A. Belaunde

–Portales de Obando

X X

Rehabilitación vías en P.J. San José Micaela

Bastidas y otros X X X

Construcción Puente San Pedro y otros X X

Construcción Centro Recreacional Katari X X

Minicomplejos deportivos P.J. Alto San José y

otros

X X X

Remodelación Piscina Alto Valdivia X

Puesto Policial PNP P.J. San José, Santa Rita X X

Lozas deportivas P P. JJ. San Pedro, Santa Teresa

y otros P.J. X X X

Construcción Estadio en P.J. San José X X

Ampliación de carretera en PJ. San Pedro y otros X X

Remodelación y ampliación Estadio Municipal X X X

Graderías en PP.JJ. Santa Rita, 08 de Diciembre,

Santa Teresa y otros PP.JJ. X X X

Construcción Carretera P.J. 8 de Diciembre- San

Pedro- Los Perales X X

Construcción y reubicación juegos infantiles X X

Rehabilitación y habilitación de carreteras de

acceso e internas en PP.JJ X X X

Construcción de carretera Patasagua Alto-Santa

Teresa-Juan Pablo II-Los Perales X X

PLAN DE DESARROLLO LOCAL PARTICIPATIVO DEL DISTRITO DE TIABAYA

EJE ESTRATÉGICO Nº 4

Eje Estratégico Objetivos

Estratégicos

Proyectos y/o Actividades Plazo de Ejecución

Corto Mediano Largo

Su población tiene

acceso a los servicios

básicos, goza de buena

salud y una educación

de calidad

Implementar las redes

agua y desagüe,

alumbrado y telefonía.

Ampliar y mejorar los

servicios de salud

Mejorar la calidad

educativa

Implementar servicios

adicionales y de

asistencia que permita

a la población con

algunos problemas

para poder apoyarla

.(2)

Instalación de agua potable en PP.JJ. Patasagua

Alto, P. Juan Pablo II y Alto San José X X

Instalación redes de desagüe en pueblo jóvenes X X

Instalación desagüe en pueblos tradicionales X X

Remodelación, ampliación e implementación de

Centros de Salud X X X

Construcción Servicios Higiénicos P.J. San José y

Pronoi en P.J. San Pedro X X

Construcción de Pronois X X

Creación de CEOS e Institutos Superiores X X

Construcción de Mini Hospital y Postas de Salud X X

Construcción de Complejo de Usos Múltiples X

Implementación de Biblioteca Municipal X

Mejoramiento de alumbrado publico en PP.JJ. X X

Remodelación y ampliación de Cementerio

Municipal

X X

Alberge para el adulto mayor y discapacitados X

2.Los servicios adicionales son los servicios no mencionados en los objetivos anteriores.2

2

PLAN DE DESARROLLO LOCAL PARTICIPATIVO DEL DISTRITO DE TIABAYA

EJE ESTRATÉGICO Nº 5

Eje Estratégico Objetivos

Estratégicos

Proyectos y/o Actividades Plazo de Ejecución

Corto Mediano Largo

La población del

distrito esta

debidamente

organizada y con una

comunicación

permanente con las

autoridades del distrito

Promover la formación

de lideres tomando

como base el

fortalecimiento de su

identidad

Fomentar la

organización de la

población

Mejorar la

comunicación entre las

autoridades y la

población

Creación de una Escuela de Lideres

X X

Organización de Talleres de Capacitación

X X X

Organizar Comités Vecinales de Seguridad

X X

Organizar Comités de Gestión y Desarrollo

X X

Organización de Cabildos Abiertos

X X X

Campañas de motivación y Autoestima

X X X

Campañas de confraternidad entre los pobladores

del distrito X X X

Implementación de Sistemas de comunicación e

información distrital

X

8. ESTRATEGIA DE GESTION

La estrategia de gestión se basa en el desarrollo de un conjunto de actividades a corto

plazo, sobre la base de reconocer la importancia de la participación de todos para

lograr los objetivos planteados.

8.1 Acciones a desarrollar en el corto plazo

Para iniciar la ejecución del Plan, se proponen a continuación una serie de acciones y/o

medidas necesarias para desarrollar capacidades y fortalezas de la gestión local:

Capacitar al equipo de gestión

En función a lo señalado en el contexto actual se plantea la necesidad de capacitar al

equipo de gestión desde los actores locales en las herramientas necesarias para la

ejecución del Plan. En este sentido se sugiere la elaboración y realización de módulos

de capacitación que aborden los siguientes temas:

- CONTENIDOS DEL PLAN DE DESARROLLO INTEGRAL

(conocimiento del plan, internalización de la visión, líneas, objetivos y

proyectos)

- GESTION DE PROYECTOS (conocimiento de herramientas de desarrollo,

diseño y ejecución de proyectos)

- FORMACIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO (multidisciplinarios, con

manejo de proyectos consorciados)

- COMUNICACIÓN (mecanismos de comunicación Inter. Y extra distritales

para la gestión del Plan)

Estas acciones de capacitación tendrían como resultado mejorar las capacidades

distritales para el manejo de los procesos de concertación y los proyectos que se

desprenden del Plan.

Generar instrumentos normativos que permitan la institucionalización del

proceso de desarrollo

Para asegurar el marco normativo donde se desarrollaría el Plan se requiere la emisión

de dispositivos legales locales necesarios para que el proceso sea factible.

Implementación de mecanismos de información y comunicación para el

proceso de gestión del desarrollo

En este caso es necesario y urgente la elaboración y puesta en practica de una

estrategia que permita la identificación de oportunidades de inversión y la difusión de

logros en el proceso de desarrollo.

Como producto se obtendrá una política de imagen distrital acorde a los requerimientos

del Plan y una serie de instrumentos, herramientas y productos comunicacionales.

Reajuste de la estructura orgánica de la Municipalidad

En este caso se requiere la revisión y reajuste de la estructura orgánica municipal a fin

de adecuarla a los ejes estratégicos del Plan y hacerla más funcional y realista. Este

nuevo organigrama debe estar acompañado de los documentos de gestión

correspondientes como son el ROF, MOF y CAP.

Incorporación de proyectos del Plan al Plan Operativo Institucional de la

Municipalidad

Esto permitirá que los proyectos considerados participativamente sean ejecutados por

la municipalidad.

8.2 La Organización para la Gestión del Plan

La organización para la gestión del Plan de Desarrollo Integral, es la forma de

institucionalizar la gestión del Plan, reconocida por los actores del distrito.

La propuesta de organización, es un modelo flexible y se estructura básicamente en

una unidad orgánica que permite la toma de decisiones para la gestión y monitoreo del

proceso.

Para iniciar este proceso de formación de esta unidad de gestión del Plan, la primera

actividad necesaria es la publicación y difusión del Plan.

9. LINEA DE BASE

La línea de base, es la magnitud que tienen los indicadores verificables al inicio del

proceso de desarrollo, es parte del diagnóstico en valores cuantitativos y cualitativos,

para nuestro caso los únicos indicadores identificados, son los que se apreciar material

o físicamente.

Los indicadores son aspectos que en una realidad social específica, evidencian los

cambios producidos como resultado de un conjunto de hechos ocurridos, de acciones

realizadas, que expresan cuantitativa y cualitativamente el avance de una actividad en

una unidad de tiempo. El levantamiento de información puede efectuarse a través de

encuestas, entrevistas y medición directa.

En el proceso de desarrollo de Tiabaya, la línea de base deberá complementarse

conforme el proceso tenga niveles de avance en el tiempo, de manera que este mismo

documento se vea retroalimentado de manera permanente.

Los indicadores iniciales planteados en el caso de Tiabaya, se identifican a partir de

los objetivos estratégicos.

PARTICIPANTES EN LA ELABORACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO DE

DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE TIABAYA

2003-2013

ALCALDE DE LA MUNICIPALIDAD DE TIABAYA

Doctor Gustavo Guillén Román

REGIDORES DE LA MUNICIPALIDAD

Señor Miguel Cuadros

Ingeniero Rafael Alvarez Casani

Señor José Gamio

Señor Exaltación Goyzueta

Señora Claudia Machaca

EQUIPO TÉCNICO

Economista Luis Alberto Castillo Díaz

Jefe de Planificación, Presupuesto y Racionalización

Municipalidad de tiabaya

Bachiller Luis Ramos Ramos

Practicante de Economía

Municipalidad de Tiabaya

Economista Roberto Aguilar Parqui

Jefe de Planificación de la Municipalidad de Selva Alegre

Bachiller Elvis Huayta Millio

Facilitador de la Municipalidad de Selva Alegre

Profesor Modesto Cori Vizcarra

Facilitador de la Municipalidad de Selva Alegre

RELACION DE PARTICIPANTES EN LOS DIFERENTES TALLERES

I TALLER: FORMULACION VISION DE FUTURO AL 2013

PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO DEL DISTRITO DE TIABAYA

NOMBRES Y APELLIDOS PROCEDENCIA

CASIANO PUMA YANA SAN JOSE DE TIABAYA

ERNESTO SALCEDO OROZCO COMISARIA TIABAYA

JUSTO MUCHICA C. FRANCISCO MOSTAJO

WALTER VELÁSQUEZ GUADALUPE

NULACCO OCHOA GUADALUPE

TEODORO CARI QUISPE MARIANO J. VALDIVIA

CARLOS PAREDES ALEMAN GOBERNATURA

ANGEL R. VARGAS MEDINA ALATA

IGNACIO CHAMBI RAMOS P.J. ALTO SAN JOSE

ROXANA VELARDE VALDIVIA C.E 40084 PAMPAS NUEVAS

ALBERTO QUISPE P.J. SAN PEDRO

SAMUEL MAMANI YLAQUITA SECRETARIO GENERAL P.J. SAN

JOSE

GABY FERNADEZ WZATEGUI PRESIDENTA V. L.

RAFAEL GALLEGOS MIRANDA P.J. ALTO SAN JOSE

PAUL CHUCTAYA ALCCAMARI P.J. 8 DE DICIEMBRE

MANUEL VEGAS NAVARRO COMISARIA PNP TIABAYA

JULIO MACHACA MAMANNI P.J. SAN JOSE DE TIABAYA

HUGO QUISPE LIVICI P.J. 8 DE DICIEMBRE

CARLOS NOA RAMOS P.J. SANTA TERESA

ÁGUEDA HUANCA ASTO PRESID. DE VASO DE LECHE P.J.

M. BASTIDAS

OSCAR VIDAL UNDA TIABAYA

FLORENCIO LARICO ALVAREZ P.J. SANTA TERESA

NANCY DELGADO CARDENAS JOSE CARLOS MARIATEGUI

ALATA

LIZARDO HOIGUIN QUILCA ARQUITECTO

PEDRO A. ROJAS CALDERON ARQUITECTO

MÁXIMO CCAMA CH. P.J. SANTA RITA

NELLY PAREDES DE DELGADO ALATA

GILMER A. SALAZAR VILLANUEVA

VICTOR ISURA JUÁREZ COMITÉ DE TAXIS

ROSA VELA DE PORTOCARRERO VECINA TIABAYA

LAURA ALEMAN DE HURTADO CERCADO TIABAYA

FELIX BARRIENTOS MENDOZA EMP. CARTUR S.A.

TULIO ALVAREZ CERCADO TIABAYA

*

TOMAS QUISPE P.J. SAN JOSE

LUIS GALLEGOS APARICIO CLAS VALLE DEL CHILI

SILVIA POLANCO VISITANTE

GRIMALDO DEZA CALCINA P.J. MICAELA BASTIDAS

SECRET. GENERAL

VENIDLA PINTO PORTUGAL CALLE JUNIN TIABAYA

TULIO GOMEZ ROJAS P.J. SANTA RITA

TEOFILO GUTIERREZ CAYO CERCADO TIABAYA

ALDILIO VALDIVIA RODRÍGUEZ CERCADO TIABAYA

JOSUÉ RODRÍGUEZ TORRES TIABAYA KM-8

BASILIO MAMANI OCHOCHOQUE P.J. SAN PEDRO

JUAN QUISPE VARGAS P.J. SAN PEDRO

DELFOR PAZ VALENCIA CERCADO TIABAYA

DEMETRIO CHAMBBI A. CERCADO- TIABAYA

ALDO RODRÍGUEZ M. CERCADO-TIABAYA

SEGUNDO CUADROS B. TUNALES

VICTOR DE LA VEGA P.J. SAN JOSE

LEONCIO CRISTÓBAL PANCA Q. P.J. 8 DE DICIEMBRE

VIOLETA CASTILLO ILACAÑA P.J. SANTA RITA

AGUSTÍN HUANCACHA Q. P.J. PATASAGUA ALTO

*

SERGIO SALCEDO GUADALUPE

RUFINO HNOS E. P.J. 8 DE DICIEMBRE

BENY LAYME PAREDES P.J. SAN PEDRO

NELLY PAREDES DE DELGADO ALATA

MANUEL VEGAS N. POLICIA NACIONAL DEL PERU

JULIO MACHACA MAMANI SAN JOSE TIABAYA

TEOFILO QUILLA SAN JOSE

ELEUTERIO V. P.J. SANTA TERESA

FELIPE ROJAS P.J. SANTA TERESA

MATEO YANSI H. P.J. ALTO SAN JOSE

VICTOR G. MAMANI CHUCTAYA P.J. MICAELA BASTIDAS

SEGUNDO CUADROS BASUCO LOS TUNALES

PEDRO ANTONIO ROJAS CALDERON TIABAYA –CERCADO

VLADIMIRO REYES SALAS TIABAYA- CERCADO

SALOME VALDIVIA VALDIVIA TIABAYA- CERCADO

JOSUÉ RODRÍGUEZ T. KM 8 TIABAYA

GRIMALDO DEZA CALCINA P.J. MICAELA BASTIDAS S.G

BACILIO MAMANI P.J. SAN PEDRO

DANIEL E. MOSCOSO TIABAYA- CERCADO

NANCY DELGADO CARDENAS ALATA

SAMUEL MAMANI YLAQUITA S.G P.J. SAN JOSE

MARTÍN MERMA DIRECTOR C.E 40085

WALTER MAMANI ILAQUITA PJ. SAN JOSE

JULLIAN HUALLAPA MAMANI P.J. SAN JOSE

ELEUTERIO QUISPE M.

FELIX CRUZ HUACOTO P.J. SAN JOSE

APOLONIO NINA CONDORI P.J. SAN PEDRO

LIZARDO HOIGUIN TIABAYA- CERCADO

SALDARNADO INFANTE W. CUARTEL TIABAYA

GLADIS POLANCO TIABAYA- CERCADO

SILVIA POLANCO EH. TIABAYA- CERCADO

LARRY VILCAPAZA A. TIABAYA- CERCADO

ANGEL R. VARGAS MEDINA ALATA

GILDA ESPEJO VELARDE P.J. PATASAGUA ALTO

FELIX CUADROS M.

JOSE QUISPE VILLAREAL SAN JOSE

PASCUAL CARI M. SAN JOSE

JUAN PABLO CARI M. P.J. JUAN PABLO II

LUIS ROMAN ALEMAN TIABAYA- CERCADO

II TALLER: OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS

ROBERTO DEZA CALCINA P.J. MICAELA BASTIDAS

ANTONIO ARCE SONCO C.E. FRANKLIN ROSSEVELT

LAURA A. DE HURTADO TIABAYA- CERCADO

RIGOBERTO CARPIO PORTALES C.E. FRANCISCO MOSTAJO

DANIEL E. MOSCOSO MORAN TIABAYA- CERCADO

LUIS GALLEGOS APARICIO ACLAS-TIABAYA-VEH.

SAMUEL MAMANI YLAQUITA SEC. GRAL P.J. SAN JOSE

VICTOR LAURA JUÁREZ COMITÉ TAXIS TIABAYA

PEDRO A. ROJAS CALDERON ARQUITECTO

SEGUNDO CUADROS BASURCO TUNALES

ESTEBAN CRUZ AQUEPUCHA P.J MICAELA BASTIDAS

MANUEL HUAMANVILCA TIABAYA- CERCADO

ALDO RODRÍGUEZ M. TIABAYA- CERCADO

AGUSTINA HUANCA ARAPI ALTO SAN JOSE

MATEO YAURI GUACHO ALTO SAN JOSE

OMAR ALEMAN BARRIGA TIABAYA- CERCADO

JOSUÉ RODRÍGUEZ TORRES KM 8 TIABAYA

ALBERTO MENDIGURI T. P.J. SAN JOSE

DEMETRIO CHAMBI A. P.J. PAMPAS NUEVAS

ALBERTO HUANCA GARCIA P.J. SAN JOSE

RAFAEL SALAZAR VELIZ TIABAYA- CERCADO

DELFOR RAUL PAZ V. TIABAYA- CERCADO

ROBERTO PAREJA GALDOS TIABAYA- CERCADO

III TALLER: PROYECTOS Y PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2004

GILDA ESPEJO VELARDE P.J. ALTO PATASAGUA

DINA MANRIQUE RUIZ ALATA

NELLY PAREDES DE DELGADO ALATA

ESTEBAN CRUZ AQQUEPUCHO TUNALES

SEGUNDO CUADROS BASURCO LOS TUNALES

AGUSTINA HUANCA ARAPA ALTO SAN JOSE

ROBERTO DURAND ORTIZ TIABAYA- CERCADO

RUFINO FLORES ECHEVARRIA P.J. 8 DE DICIEMBRE

GONZALO GALLEGOS MENESES TIABAYA- CERCADO

CARLOS PAREDES ALEMAN GOBERNADOR

EDUARDO GONZALES VALDIVIA TENIENTE GOBERNADOR

ANGEL R. VARGAS MEDINA TIABAYA- CERCADO

ANTONIO PADILLA PARILLO TIABAYA- CERCADO

MARGOT CHAVEZ AGUEDO CENTRO DE SALUD TIABAYA

ROLANDO CORNEJO F.

DANIEL E. MOSCOSO M. TIABAYA- CERCADO

PEDRO A. ROJAS CALDERON TIABAYA- CERCADO

MÁXIMO CCAMA H. P.J. SANTA RITA

JOAQUIN URRATIVA Q. P.J. SAN PEDRO

RUFINO FLORES ECHEVARRIA P.J. 8 DE DICIEMBRE

JULIO GOMEZ ROJAS P.J. SANTA RITA

BASILIO LOAYZA A. P.J. SANTA RITA

EXALTACIÓN GOYZUETA CALCINA DIRIGENTE P.J. SANTA RITA

VICTOR MAURICIO CALCINA C. P.J. SANTA RITA

BASILIO MAMANI DIRIGENTE P.J. SAN PEDRO

ALVARA RAMOS P.J. SANTA RITA

JOSE CARRRION P.J. SANTA RITA

PATRICIO RAMOS C. P.J. SANTA TEREZA

RENE SUAÑA PANCA P.J. SANTA RITA

OCTAVIO DACHA P.J. SAN PEDRO

*

SILVERIO HERRERA P.J. SAN PEDRO

MIGUEL DE L LA CRUZ ZELA P.J. SANTA RITA

TEODORA ZELA ZELA P.J. SANTA RITAÇ

JULIAN RAMOS QUISPE P.J. SANTA RITA

FRANCISCO REYES P.J. SANTA RITA

FRANCISCO ROJAS

JUAN PACARA RUIZ P.J. J. SANTA RITA

ESTEBAN CURZ AQQUEPUCHO P.J. MICAELA BASTIDAS

MATEO YAURI GUACHO ALTO SAN JOSE

AGUSTINA HUANCA ARAPA P.J. ALTO SAN JOSE

MELITON HUACALLO CUSIE P.J. ALTO SAN JOSE

SAMUEL MAMANI YLAQUITA SEC. GRAL. SAN JOSE

GRIMALDO DEZA CALCINA P.J. MICAELA BASTIDAS

QUINTÍN HIBANDRO O P.J. MICAELA BASTIDAS

BENIGNO JOSEC ZAPANA P.J. ALTO SAN JOSE

MARTINA IDME CHAÑI P.J. SAN JOSE

LORENZA IDME DE LAYME P.J. SAN JOSE

GREGORIO AGUILAR C. P.J. PAMPAS NUEVAS

ÁGUEDA HUANCA ASTO PTE. VASO DE LECHE

P.J. MICAELA BASTIDAS

CLORINDA IDME P.J. MICAELA BASTIDAS

RITA ZACORA P.J. MICAELA BASTIDAS

VICTORIANO MACHACA P.J. SAN JOSE

JORGE MENDOZA CHIRI P.J. SAN JOSE

MARLENI CORNEJO DE OJEDA P.J. PAMPAS NUEVAS

MARIANELA VASQUEZ DELGADO P.J. PAMPAS NUEVAS

SIMIONA ZEVALLOS CUSI P.J. ALTO SAN JOSE

HOSIBIO CONDO DE MAYTA P.J. ALTO SAN JOSE

FELICITAS MOLLE SACA P.J. SAN JOSE

JUANA TARQUI P.J. SAN JOSE

PAULINO LL P.J. SAN JOSE

CARLOS CAHUA P.J. SAN JOSE

GREGORIO SARAYA P.J. SAN JOSE

RELACION ASISTENTES A REUNION SOBRE

PROCESO PARTICIPATIVO DE PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA

EXALTACIÓN GOYZUETA C. P.J. SANTA RITA

DARWIN SANTILLANA Q. P.J. SAN TA TERESA

TITO QUISPE A. P.J. SANTA TERESA

LUIS AYMER P.J. SANTA TERESA

ENRIQUE QUISPE P.J. SAN PEDRO

JUAN C. QUISPE P.J. SAN PEDRO

ANGEL HUAYTA P.J. SAN PEDRO

MARIA LAYME LUQUE P.J. SAN PEDRO

SALOMÓN ROQUE P.J. SANTA RITA

JULIAN LUQUE P.J. SANTA RITA

FRANCISCO ROQUE P.J. SANTA RITA

JESÚS CONDORI P.J. SANTA RITA

RAUL CONDORI MENDOZA P.J. SAN PEDRO

SANTIAGO TICONA TICONA P.J. SAN PEDRO

NICASIO GOYZUETA M. SAN PEDRO

YAQUELINE LOURDES FUENTES QUISPE P.J. SANTA RITA

GRACIELA ROJAS DE FUENTES P.J. SANTA RITA

HILDA DE LA CRUZ ZELA P.J. SANTA RITA

OFELIA MAMANI MARCA P.J. SANTA RITA

TEODORA ZELA P.J. SANTA RITA

SILVERIO HERRERA JIMÉNEZ P.J. SAN PEDRO

ANTONIETA MAMANI QUISPE P.J. SAN PEDRO

AQUILINO MOLINA CHALCO P.J. SAN PEDRO

LOURDES CHINO PUMA P.J. SAN PEDRO

MARIA SALOME MACHACA P.J. SAN PEDRO

FABIANA APAZA P.J. SAN PEDRO

DEMETRIO MENDOZA P.J. SAN PEDRO

PEDRO P. PAREDES P.J. SANATA RITA

LUIS MAMANI P.J. SANTA RITA

ESTEBAN GIMASCA ARIZAPANA P.J. SAN PEDRO

MÁXIMO CCAMA P.J. SANTA RITA

JAVIER CALCINA JOVE P.J. SAN PEDRO

JOSE QUISPE VILLAREAL P.J. SAN JOSE

MARY RAMÍREZ CHOQUE HUANCA P.J. SANTA TERESA

FORTUNATA DE N. P.J. SANTA TERESA

PANCARI CURZ P.J. SAN PEDRO

TEODORO CHICHA MAQUI P.J. SAN PEDRO

CLETO M. R. P.J. SANTA TERESA

*

VICTOR CALCINA P.J. SANTA RITA

LUIS LUQUE Q. P.J. SANTA RITA

HUGO QUISPE P.J. 8 DE DICIEMBRE

RENE SUAÑA PANCA P.J. SANTA RITA DE TIABAYA

ALBERTO MENDIGURI TALAVERA P.J. SAN PEDRO

BASILIO MAMANI OCHOCHOQUE P.J. SAN PEDRO

RUFION FLORES ECHEVARRIA P.J. 8 DE DICIEMBRE

*

FLORENCIO LARICO ALVAREZ P.J. SANTA TERESA

SALOMÓN CARRION LARI P.J. SANTA TERESA

JUAN ROBERTO CALCINA CALCINA P.J. SAN TA TERESA

ANTONIO PACCO TURPO P.J. SAN PEDRO

ANDRES CANSAYA CHAMBI P.J. SAN PEDRO

MILTON DE LA CRUZ ZELA P.J. SANTA RITA

ALBERTO HUANCA P.J. SAN JOSE

AMPARO CASTILLO P.J. SANTA TERESA

PERCY CALCINA P.J. SAN PEDRO

MIGUEL Z. P.J. SAN PEDRO

*

JESÚS QUISPE CHARCA P.J. SAN PEDRO

H. PANCCA P.J. SAN PEDRO

RAMON MACHACA CUTIPA P.J. SAN PEDRO

BRUMO HUAYAPA JIMÉNEZ P.J. SAN PEDRO

BEATRIZ PACOMPIA HUAMANI P.J. SAN PEDRO

MIGUEL ANGEL CHINO P.J. SAN PEDRO

HECTOR VELÁSQUEZ MAMANI P.J. SAN PEDRO

BASILIO LOAYZA A. P.J. SAN TA RITA

LUIS CUTIPA P.J. SAN TA TERESA

*

WALTER MAMANI ILAQUITA P.J. SAN JOSE

BRAULIO HUAYTA MAMANI P.J. SNA JOSE SUB SEC. GRAL

SAMUEL MAMANI YLAQUITA SUB SECRETARIO GRAL

PATASAGUA

ALBERTO PARI VIZA SOCIO PATASAGUA ALTO

AGUSTÍN HUARICACHA PTE. CTE DE DESARROLLO

PATASAGUA ALTO

MATEO LAURI GUACHO P.J. ALTO SAN JOSE

MOISÉS CALCINA AGUIDA P.J. MICAELA BASTIDAS

ROBERTO DEZA CALCINA P.J. MICAELA BASTIDAS S. GRAL

ANTONIO MAMANI P.J. MICAELA BASTIDAS

MIGUEL QUISPE ZEVALLOS P.J. ALTO SAN JOSE

AGUSTINA HUANCA ARAPA P.J. ALTO SAN JOSE

HERNAN HERAS HUCHICA P.J. ALTO SAN JOSE

DEMETRIO MAQUERA CHINO P.J. SAN JOSE

SALINA IDME DE HUAMANI P.J. ALTO SAN JOSE

VALENTINA ARAPA CH. P.J. ALTO SAN JOSE

MERCEDES COLLO PARILO P.J. ALTO SAN JOSE

NICANOR PARILLA LLUTAN P.J. ALTO SAN JOSE

JOSE JUARE C. PATASAGUA

JULIO ESPEDILLA TAPIA S. GRAL P.J. PATASAGUA ALTO

GfREGORIO AGUILAR CARPIO P.J. SAN JOSE

SILVERIA HUANCOLLO DE HUACOTO P.J. PATASAGUA ALTO

LORENZO CHOQUE CH. P.J. PATASAGUA ALTO

IGNACIA TACO HUAMANI P.J. PATASAGUA ALTO

MAGELA PANCA QUILCA P.J. SAN JOSE

TEOFILO HUAYTA Q. P.J. SAN JOSE

CARLOS FLORES SALCEDO PATASAGUA

JOSE PALOMINO URIA P.J. PAMPAS NUEVAS

ALDO TITO LOAYZA P.J. SAN JOSE

FILOMENO BEGA NINA P.J. PAMPAS NUEVAS

DANIEL ZIUFUTUPA CHURA P.J. ALTO SAN JOSE

BENIGNO JOSEC ZAPANA P.J. SAN JOSE

ELOY MAMANI QUISPE ALOT SAN JOSE

ELENA LAYME LUQUE P.J. ALTO SAN JOSE

INOCENCIA VILCA NEYRA P.J. PAMPAS NUEVAS

PAULINA QUISPE ZAPANA P.J. PAMPAS NUEVAS

ROSA MOCHOLA M. P.J. SAN JOSE

ADELFIRIA PACOMPIA GALINDO P.J. SAN JOSE

MARIA MOROCO MAMANI P.J. SAN JOSE

LUCIA MOROCO MAMANI P.J. SAN JOSE

*

VALENTIN MAMANI C.

JOSE HUIRA FLORES P.J. SAN JOSE

RUBEN LAYME ORTIZ P.J. MICAELA BASTIDAS

CIRIACO LAYME C.

HUGO P.J. SAN JOSE

ALBERTO HUANCA P.J. SAN JOSE

TIMOTEO PUFIO R. P.J. ALTO SAN JOSE

HIPÓLITO CALLAPAZA M. P.J. JUAN PABLO II

FILOMENA VILCA

*

HECTOR JESÚS MAMANI PANCCA P.J. SAN JOSE

VALENTIN CUTIZACA ANCCO P.J. SAN JOSE

FLORENTINO CALCINA H. P.J. SAN JOSE

VICENTE ALVAREZ A. P.J. SAN JOSE

BENEDICTO ALVARES A P.J. SAN JOSE

SAN JOSE COMITÉ I

MIGUEL GURBERT CHINO P. ALTO SAN JOSE

TOMAS HUANCO A. ALTO SAN JOSE

ANTOLINO TITO POAYZA CHINO P.J. SAN JOSE

JUAN PERCY LOAYZA CHINO P.J. SAN JOSE

ERASMO VILCA P.J. SAN JOSE

ROSENDO MAQUERA

ROMULO MARQUEZ S. P.J. SAN JOSE

VENANCIO CHAMBI P.J. PATASAGUA ALTO

MANUEL QUISPE H. P.J. SAN JOSE

MOISÉS LAYME P.J. SAN JOSE

FORTUNATO HUACOTO P.J. SAN JOSE

SERAPIO OSCAR P.J. SAN JOSE

MARGARITA MACHACA P.J. SAN JOSE

JOSE QUISPE

ALBERTO QUISPE MAMANI

PLAN DE DESARROLLO ESTRATÉGICO CONCERTADO

El Plan de Desarrollo Concertado, que se presenta, fue validado y actualizado por los

Agentes Participantes en el Segundo Taller del Proceso del Presupuesto Participativo 2007

en lo que respecta a los Ejes Estratégicos y sus objetivos, así mismo la Misión y Visión

del Distrito del día 30 de Junio del año 2006.

Así mismo se actualizó la población del Distrito de Tiabaya para el año 2006, tomando en

cuenta el Censo del Año 2005.