pip local comunal casablanca

8/17/2019 PIP Local Comunal Casablanca

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Municipalidad Distrital de

Paucartambo

Estudio de PreInversión a Nivel de Perfil

CREACIÓN DE UN LOCAL COMUNAL DE USOSMÚLTIPLES DEL ANEXO DE CASABLANCA DEL

CENTRO POBLADO DE HUALLAMAYO, DISTRITO DEPAUCARTAMBO - PASCO - PASCO

Lugar : Anexo CasablancaDistrito : PaucartamboProvincia : PascoRegión : Pasco

Marzo - 2016


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Sección I

Resumen

Ejecutivo


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CREACIÓN DE UN LOCAL COMUNAL DE USOS MÚLTIPLES DEL ANEXO DE CASABLANCA DEL

CENTRO POBLADO DE HUALLAMAYO, DISTRITO DE PAUCARTAMBO - PASCO - PASCO

Resumen Ejecutivo -1

Índice

I. Resumen Ejecutivo ______________________________________________ 2

Nombre del Proyecto de Inversión Pública (PIP) ___________________________ 2

Objetivo Central del Proyecto __________________________________________ 2 1.2.1. Objetivo General ____________________________________________________________ 2

Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP __________________ 2

Planteamiento Técnico de las Alternativas _______________________________ 5 1.4.1. Localización. _______________________________________________________________ 5 1.4.2.

Tamaño ___________________________________________________________________ 5

Planteamiento Técnico de las Alternativas _______________________________ 5 1.5.1. Localización. _______________________________________________________________ 6 1.5.2. Tamaño ___________________________________________________________________ 7 1.5.3. La Tecnología ______________________________________________________________ 7

Beneficios ________________________________________________________ 11 1.6.1. Beneficios “Sin Proyecto” ____________________________________________________ 11 1.6.2. Beneficios “Con Proyecto":___________________________________________________ 11

Resultados de la evaluación social ____________________________________ 11 1.7.1. Metodología Costo/Efectividad ________________________________________________ 11 1.7.2. Selección De La Mejor Alternativa _____________________________________________ 13

1.7.3. Análisis De Sensibilidad _____________________________________________________ 13

Análisis De Sostenibilidad ___________________________________________ 16 1.8.1. De la Inversión del Proyecto __________________________________________________ 16 1.8.2. De la Participación de los Beneficiarios _________________________________________ 16

Impacto ambiental _________________________________________________ 16 1.9.1. Identificación Y Evaluación De Impactos Ambientales Potenciales ____________________ 16 1.9.2. Conclusiones _____________________________________________________________ 17 1.9.3. Recomendaciones _________________________________________________________ 17

Organización y Gestión ____________________________________________ I-20

Plan de Implementación ____________________________________________ I-20 Conclusiones ____________________________________________________ I-20

Recomendaciones ________________________________________________ I-22

Matriz Del Marco Lógico Para La Alternativa Seleccionada__________________ 23


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I. RESUMEN EJECUTIVO NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA (PIP)

“CREACIÓN DE UN LOCAL COMUNAL DE USOS MÚLTIPLES DEL ANEXO DE C ASABLANCADEL CENTRO POBLADO DE HUALLAMAYO, DISTRITO DE P AUCARTAMBO - P ASCO - P ASCO”

OBJETIVO CENTRAL DEL PROYECTO

El objetivo central o propósito del proyecto está asociado con la solución delproblema central. Dado que, como se dijo en la tarea previa, el problema central debe sersólo uno, el objetivo central del proyecto será también único.

1.2.1. OBJETIVO GENERAL

1.2.1.1. Objetivo Central o Propósito Del Proyecto:

El Objetivo central del presente proyecto es la “Mayor acceso al desarrollo deactividades sociales, que permitan la participación ciudadana en el Anexo Casablanca”.

Los medios para lograr los objetivos son:1. Adecuada infraestructura socio cultural.2. Existencia de mobiliario.3. Adecuadas capacidades organizativas de los actores locales y pobladores.

BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE LOS BIENES O SERVICIOS DEL PIP

La comparación de la oferta actual y la demanda proyectada, nos muestra que enel área del proyecto existe un déficit de servicios proporcionados por la construcción deun Local de usos múltiples, con el proyecto el déficit se reducirá en un 100%.

Problema Central"Difícil acceso al desarrollode actividades sociales, quepermitan la participación

ciudadana en el AnexoCasablanca"

Objetivo Central"Mayor acceso al desarrollode actividades sociales, que

permitan la participación

ciudadana en el AnexoCasablanca"


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A este nivel, se determinará la brecha que existe entre los servicios demandados

y los actualmente ofertados por la misma, los cuales son nulos.Por lo tanto se puede ver claramente el desequilibrio existente respecto a este tipo

de infraestructura, en los servicios en el siguiente gráfico.


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CREACIÓN DE UN LOCAL COMUNAL DE USOS MÚLTIPLES DEL ANEXO DE CASABLANCA DEL CENTRO POBLADO DE HUALLAMAYO, DISTRITO DE PAUCARTAMBO

- PASCO - PASCO


Cuadro I-1 Balance Oferta Demanda

Sección 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Total

Reuniones Organizacionales Oferta 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Demanda 105 105 105 105 105 105 105 105 105 105 105 1155

Brecha -105 -105 -105 -105 -105 -105 -105 -105 -105 -105 -105 -1155

Asistencia Social Oferta 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Demanda 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 286

Brecha -26 -26 -26 -26 -26 -26 -26 -26 -26 -26 -26 -286

Actividades Festivas Oferta 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Demanda 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 264

Brecha -24 -24 -24 -24 -24 -24 -24 -24 -24 -24 -24 -264

Talleres de Capacitación Oferta 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Demanda 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 198

Brecha -18 -18 -18 -18 -18 -18 -18 -18 -18 -18 -18 -198

Atención al Público Oferta 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Demanda 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 264

Brecha -24 -24 -24 -24 -24 -24 -24 -24 -24 -24 -24 -264Total Oferta 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Demanda 197 197 197 197 197 197 197 197 197 197 197 2167

Brecha -197 -197 -197 -197 -197 -197 -197 -197 -197 -197 -197 -2167


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PLANTEAMIENTO TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS

El objetivo del proyecto es dotar con una infraestructura segura y adecuada, yaque se desea mejorar las condiciones del servicio complementario de la institucióneducativa, la demanda de servicios en la situación actual no está siendo atendidaadecuadamente. El proyecto atenderá al 100% de la demanda proyectada para todo elhorizonte temporal, por lo tanto los espacios a atender serán equivalentes a la demandaefectiva proyectada.

Para solucionar el problema de infraestructura y la falta de ambientescomplementarios de la Institución Educativa del nivel Secundario, se propone solamenteuna Alternativa, para la que se plantea una solución técnica. Construcción,

Implementación de Infraestructura pedagógica, complementaria y obras exteriores para laInstitución Educativa Secundaria:

Construcción de nuevos ambientes tales como aulas pedagógicas, ambientesadministrativos, cuyo sistema estructural: en la base zapatas conectadas con cimentacióncorrida, columnas y vigas de concreto armado con sistema pórtico, piso de concreto yacabado con tablones de madera, muros de mampostería los que tendrán rigidez a travésde columnetas, cobertura liviana con plancha corrugada opaca a las aulas, las obrasexteriores abarcan: construcción de cerco perimétrico, patios de formación, construccióndel Asta del Pabellón Nacional, circulación interna (veredas), cunetas de drenaje pluvial yla implementación del saneamiento básico en agua y desagüe así mismo del fluido

eléctrico.

1.4.1. LOCALIZACIÓN.La ejecución del proyecto se llevará a cabo en el predio donde se hizo la donación

de terreno por parte de la Comunidad Campesina de Cochamarca, del Distrito de Vicco,Provincia Pasco, Departamento de Pasco.

1.4.2. TAMAÑO El tamaño o la escala de inversión están en función de las normas técnicas

arquitectónicas y constructivas vigente, así como al requerimiento de ambientes para

Costos del PIP

PLANTEAMIENTO TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS

El objetivo del proyecto es dotar con una infraestructura segura y adecuada, yaque se desea mejorar las condiciones del servicio comunal, la demanda de servicios en lasituación actual no está siendo atendida adecuadamente. El proyecto atenderá al 100%de la demanda proyectada para todo el horizonte temporal, por lo tanto los espacios aatender serán equivalentes a la demanda efectiva proyectada.

Para solucionar el problema de infraestructura, se propone solamente una


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Alternativa, para la que se plantea una solución técnica. Construcción, Implementación de

Infraestructura general:COMPONENTE 01: INFRAESTRUCTURA: Construcción de un Local de usos

múltiples con sistema a porticado en concreto de fe* 210 kg/cm2 en un área de 237.50m2 con muro de ladrillo con tabiquería de adoquín con acabado de piso cerámico y degranito, para eventos socioeconómicos y culturales, con sala de reuniones, y oficinasorganizacionales; con instalaciones eléctricas con salidas, interruptores y tomacorrientede PVC, conductores de CU TW 6.0 MM2, 4.0 y 2.5; con tableros, cajas y pozo conconexión a tierra y pararrayo. Con instalación sanitaria de agua y desagüe en tubería dePVC y accesorios de bronce y las respectivas medidas de mitigación ambiental.

1- Pasadizos; áreas de circulación con acabado de cerámico, las cuales seencuentran al costado de las áreas organizativas y de capacitación y comprenden unárea de 54.12 m2.

2- Sala de Reuniones; comprenden la construcción de 200 m2 para una sala deeventos y demás actividades que se vaya a realizar para beneficio de la población de lazona.

3- Oficinas administrativas; comprende la construcción, 200 m2 de área delsegundo nivel el cual está distribuido en 7 oficinas administrativas y la guardianía con unservicio higiénico.

4- Instalaciones sanitarias; comprende los trabajos de instalación de agua ydesagüe con tubos de SAP 0 1/2" y PVC de 04" respectivamente, además de aparatossanitarios.

5- Instalaciones eléctricas; comprende los trabajos de instalación de 1,029.50 mlde conductores y canalizaciones.

1.5.1. LOCALIZACIÓN.La ejecución del proyecto se llevará a cabo en el predio donde se hizo la donación

de terreno por parte de la Comunidad Campesina de Paucartambo, del Distrito dePaucartambo, Provincia Pasco, Departamento de Pasco.

En lo referente a la localización del proyecto se considera que la ubicación noimplica aspectos contraproducentes que vayan en contra del uso efectivo de lainfraestructura, puesto que, se ubica en un lugar céntrico y seguro, permitiendo así laafluencia adecuada de la población, tal y como se muestra en la siguiente fotografía:


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Foto I-1Ubicación de la Infraestructura Proyectada

1.5.2. TAMAÑO El tamaño o la escala de inversión están en función de las normas técnicas

arquitectónicas y constructivas vigente, así como al requerimiento de ambientes parabrindar los servicios educativos.

1.5.3. LA TECNOLOGÍAEl planteamiento técnico de alternativas se realiza bajo las indicaciones técnico –

normativas del Reglamento Nacional de Edificaciones. La infraestructura física serámoderna, contra sismo, resistente y cumplirá con las normas técnicas vigentes.

1.5.3.1. Costo De Inversión A Precios Privados.

En las dos alternativas se consideran las obras para los ambientes pedagógicos yadministrativos como también las obras exteriores y áreas verdes (partida de mitigacióndel impacto ambiental)


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Cuadro I-2Presupuesto A lternat iva 1 – Precios Pr ivados (En Nuevos Soles)

Componente Actividades Und. CantCosto porunid.

PreciosPrivados

Infraestructura Adecuada Local Comunal m2 400.00 479.89 191,956.80

Sub Total 191,956.80

Mobiliario yEquipamiento

Implementación y Equipamientode Aulas

glb 1.00 14,126.12 14,126.12

Sub Total 14,126.12

Areas VerdesMitigación del Impacto Ambiental

glb 1.00 3,351.80 3,351.80

Sub Total 3,351.80

Costo Directo 209,434.72

Gastos Generales % 7.00% 14,660.43

Utilidad % 7.00% 14,660.43


IGV % 18.00% 42,976.00

Presupuesto de Obra 281,731.59

Expediente Técnico % 3.00% 6,283.04

Supervisión % 5.00% 10,471.74

Monto de la Inversión 298,486.36

Cuadro I-3Presupuesto A lternat iva 2 – Precios Pr ivados (En Nuevos Soles)

Componente Actividades Und. Cant Costo porunid. PreciosPrivados

Infraestructura Adecuada

Local Comunal m2 400.00 481.10 192,441.00


Mobiliario yEquipamiento

Implementación y Equipamientode Aulas

glb 1.00 14,126.12 14,126.12

Sub Total 14,126.12

Areas VerdesMitigación del Impacto Ambiental

glb 1.00 3,351.80 3,351.80

Sub Total 3,351.80


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Componente Actividades Und. CantCosto por

unid.

Precios

PrivadosCosto Directo 209,918.92

Gastos Generales % 7.00% 14,694.32

Utilidad % 7.00% 14,694.32


IGV % 18.00% 43,075.36

Presupuesto de Obra 282,382.93

Expediente Técnico % 3.00% 6,297.57

Supervisión % 5.00% 10,495.95

Monto de la Inversión 299,176.45

1.5.3.2. Costos De Inversión A Precios Sociales

En este caso se ha considerado según lo explicado en páginas anteriores, paralos costos de inversión.

Cuadro I-4Costos de Inversión a Precios Sociales – Alternativa 1

Descripción Precios Privados F.C. Precios Sociales

1. INFRAESTRUCTURA ADECUADA 191,956.80 150,526.75

Mano de Obra Calificada 28,267.91 0.91 25,695.53

Mano de Obra No Calificada 38,692.65 0.49 18,959.40

Materiales 119,335.88 0.85 101,077.49

Equipos 5,660.36 0.85 4,794.33

2. MOBILIARIO Y EQUIPAMIENTO 14,126.12 11,841.53

Mano de Obra Calificada 0.00 0.91 0.00

Mano de Obra No Calificada 345.34 0.49 169.21

Materiales 12,373.78 0.85 10,480.59

Equipos 1,407.00 0.85 1,191.73

3. AREAS VERDES 3,351.80 2,608.77



Materiales 1,507.47 0.85 1,276.83


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Equipos 1,199.48 0.85 1,015.96

COSTO DIRECTO 209,434.72 164,977.05

Gastos Generales 7% 14,660.43 11,548.39

Utilidad 7% 14,660.43 11,548.39

SUB TOTAL 238,755.58 188,073.84

IGV 18% 42,976.00 33,853.29

PRESUPUESTO DE OBRA 281,731.59 221,927.13

Expediente Técnico 3% 6,283.04 4,949.31

Supervisión 5% 10,471.74 8,248.85

MONTO DE LA INVERSIÓN 298,486.36 235,125.29

Cuadro I-5Costos de Inversión a Precios Sociales – Alternativa 2


1. ESPACIOS COMPLETOS Y ADECUADOS 192,441.00 150,906.44

Mano de Obra Calificada 28,339.21 0.91 25,760.35

Mano de Obra No Calificada 38,790.25 0.49 19,007.22

Materiales 119,636.90 0.85 101,332.45

Equipos 5,674.64 0.85 4,806.42

2. MOBILIARIO Y EQUIPAMIENTO 14,126.12 11,841.53


Mano de Obra No Calificada 345.34 0.49 169.21Materiales 12,373.78 0.85 10,480.59

Equipos 1,407.00 0.85 1,191.73

3. AREAS VERDES 3,351.80 2,608.77



Materiales 1,507.47 0.85 1,276.83

Equipos 1,199.48 0.85 1,015.96


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COSTO DIRECTO 209,918.92 165,356.74

Gastos Generales 7% 14,694.32 11,574.97

Utilidad 7% 14,694.32 11,574.97

SUB TOTAL 239,307.57 188,506.68

IGV 18% 43,075.36 33,931.20

PRESUPUESTO DE OBRA 282,382.93 222,437.89

Expediente Técnico 3% 6,297.57 4,960.70

Supervisión 5% 10,495.95 8,267.84

MONTO DE LA INVERSIÓN 299,176.45 235,666.43

BENEFICIOS

1.6.1. BENEFICIOS “SIN PROYECTO” En la situación sin proyecto no existen beneficios dado que infraestructura

destinada a estas actividades no existe.

1.6.2. BENEFICIOS “CON PROYECTO":Los beneficios “cuantificables” de la creación del Local multiusos, se han identificado dela siguiente manera:

Mejoramiento de la calidad de vida de la población del Anexo Casablanca, entre lapoblación (reuniones organizacionales, asistencia social, actividades festivas, talleresde capacitación y atenciones), de los pobladores Anexo Casablanca.

Disponibilidad de 197 horas al año para realizar actividades comunitarias,correspondiendo a 210 habitantes promedio en condiciones adecuadas. Lo que alprimer año el 100% de la brecha estará siendo atendida.

RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL Para realizar la evaluación del proyecto utilizaremos la Metodología

Costo/Efectiviadad, aplicable a los proyectos en los cuales los beneficios se puedencuantificar monetariamente y por lo tanto se pueden comparar directamente con loscostos.

1.7.1. METODOLOGÍA COSTO/EFECTIVIDAD Se utiliza esta metodología como criterio de evaluación social del PIP, pues

estima el costo social de lograr los resultados e impactos de cada alternativa del PIP. Se

define un indicador de efectividad relacionado con los impactos del PIP o un indicador de


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eficacia relacionado con los resultados o el objetivo central del PIP..

1.7.1.1. Indicadores de Rentabilidad

Los indicadores de rentabilidad social utilizados en la metodología costo-efectividad son el Ratio Costo-Efectividad o el Ratio Costo-Eficacia. Para estimarlos serequiere:

1) Calcular el Valor Actual de Costos Sociales (VACS) aplicando la tasa social dedescuento. El VACS se elabora a partir de los flujos de costos incrementales aprecios sociales.

2) Cuantificar la meta del indicador, en el caso de proyectos de educación básica seutiliza el indicador costo eficacia. Se estima la meta a partir de la demanda que será

atendida con el PIP durante todo el horizonte de evaluación: número de alumnos.Cuadro I-6

Flujo de Costo s Sociales Netos - Al ternat iva 1

Años Beneficiarios Costos Totales Ingresos Costo Total Neto

2,015 251.00 235,125.29 0.00 235,125.29

2,016 258.00 2,845.92 0.00 2,845.92

2,017 266.00 2,845.92 0.00 2,845.92

2,018 274.00 2,845.92 0.00 2,845.92

2,019 282.00 2,845.92 0.00 2,845.92

2,020 290.00 2,845.92 0.00 2,845.92

2,021 299.00 2,845.92 0.00 2,845.92

2,022 308.00 2,845.92 0.00 2,845.92

2,023 317.00 2,845.92 0.00 2,845.92

2,024 326.00 2,845.92 0.00 2,845.92

2,025 336.00 2,845.92 0.00 2,845.92

VACS 253,389.43

TDS 9%

Alumn. Ben. 292.00

C/E 867.77

Cuadro I-7Flujo de Costo s Sociales Netos - Al ternat iva 2


2,015 251.00 235,666.43 0.00 235,666.43

2,016 258.00 3,049.20 0.00 3,049.20


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2,017 266.00 3,049.20 0.00 3,049.20

2,018 274.00 3,049.20 0.00 3,049.20

2,019 282.00 3,049.20 0.00 3,049.20

2,020 290.00 3,049.20 0.00 3,049.20

2,021 299.00 3,049.20 0.00 3,049.20

2,022 308.00 3,049.20 0.00 3,049.20

2,023 317.00 3,049.20 0.00 3,049.20

2,024 326.00 3,049.20 0.00 3,049.20

2,025 336.00 3,049.20 0.00 3,049.20

VACS 255,235.15

TDS 9%

Alumn. Ben. 292.00

C/E 874.09

Cuadro I-8Costo Efect iv idad a Precios Sociales

Alternativas VACP Beneficiarios C/E

Alternativa 1 253,389.43 292.00 867.77

Alternativa 2 255,235.15 292.00 874.09

1.7.2. SELECCIÓN DE LA MEJOR ALTERNATIVA El resultado de la evaluación nos permite seleccionar a la Alternativa 1, como la

mejor desde el punto de vista social, por tener los mejores indicadores de rentabilidad

social, es decir, demuestra la conveniencia de su ejecución desde la óptica de lasociedad en su conjunto.

1.7.3. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD El análisis de sensibilidad del proyecto tiene por objeto determinar cuánto afecta

el nivel de rentabilidad del proyecto un cambio en las variables, costos y beneficios.Esto permite medir el grado de confiabilidad de las variables intervinientes. Lasvariables a sensibilizar son los costos de construcción y mantenimiento en conjunto,pudiéndose sensibilizar a cualquiera de ellos por separado en un estudio de mayor nivel.

Se ha realizado variaciones de 0%, 10%, 20%, 30%, 40%, tanto positivas como


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negativas, aplicadas al VACS y al índice de costo efectividad.

Cuadro I-9Sensibi l idad al Valor Ac tual de Costos y Costo/Efect iv idad

Variación VACS Alt1 C/E Alt1 VASC Alt2 C/E Alt2

-40.00% 152,033.66 520.66 153,141.09 524.46

-30.00% 177,372.60 607.44 178,664.60 611.87

-20.00% 202,711.55 694.22 204,188.12 699.27

-10.00% 228,050.49 780.99 229,711.63 786.68

0.00% 253,389.43 867.77 255,235.15 874.09

10.00% 278,728.38 954.55 280,758.66 961.50

20.00% 304,067.32 1,041.33 306,282.18 1,048.91

30.00% 329,406.26 1,128.10 331,805.69 1,136.32

40.00% 354,745.20 1,214.88 357,329.21 1,223.73


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Gráfi co I-1Sensibi l idad al VACS

Gráfi co I-2Sensibi l idad al Costo Efect iv idad

0.00

100,000.00

200,000.00

300,000.00

400,000.00

500,000.00

600,000.00

700,000.00

800,000.00

V A C S

Porcentaje de Variación

Sensibilidad al VACS

VACS Alt1

VASC Alt2

0.00

500.00

1,000.00

1,500.00

2,000.00

2,500.00

3,000.00

C / E

Porcentaje de Variación

Sensibilidad al C/E

C/E Alt1

C/E Alt2


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ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD

La Sostenibilidad o desarrollo sostenible del proyecto se conceptúa como aquelque se orienta a la satisfacción de las necesidades de las generaciones presentes, sinponer en riesgo o comprometer la satisfacción de las necesidades de las generacionesfuturas, para lo cual se ha diseñado las estrategias y mecanismos que permitan que lasactividades de mantenimiento y conservación deban ser asumidas por los beneficiariosdirectos y mantenerse en el tiempo previsto:

1.8.1. DE LA INVERSIÓN DEL PROYECTO El responsable directo de la inversión del proyecto es el Municipalidad Distrital de

Paucartambo con el 100% del costo total del proyecto; en este caso gestionará yrealizará las acciones necesarias para la ejecución del proyecto según el cronogramaestablecido.

1.8.2. DE LA PARTICIPACIÓN DE LOS BENEFICIARIOS La población del Anexo Casablanca se compromete en entregar al Municipalidad

Distrital de Paucartambo 200 m2 de área disponible para la construcción del Localmultiusos y su respectiva administración, para lo cual se firmó un acta de acuerdo para laentrega de terreno y la construcción del bien inmueble por las partes comprometidas.

La población beneficiada ha mostrado toda su colaboración y participación en la

ejecución del proyecto, y se ha comprometido en el proyecto de inversión pública“Creación de un Local Comunal de Usos Múltiples en el Anexo Casablanca, CentroPoblado Huallamayo, Distrito de Paucartambo, Provincia Pasco, Región Pasco”,hacerse cargo de la operación y mantenimiento del proyecto durante su vida útil para asícumplir con los objetivos planteados en el proyecto para lo cual se firmó un acta decompromiso.

En esta acta la población y sus representantes del Anexo Casablanca firman enseñal de conformidad con el proyecto, documentos que se adjuntan en los anexos.

IMPACTO AMBIENTAL

1.9.1. IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE IMPACTOS AMBIENTALES POTENCIALES

1.9.1.1. Objetivo

Identificar y evaluar los impactos ambientales potenciales del proyecto en estudio.En los análisis se toma en cuenta los componentes ambientales susceptibles de serafectados y las acciones del proyecto capaz de generar impactos; con la finalidad deidentificar los impactos y proceder su evaluación y descripción final.

Esta etapa permitirá obtener información significativa para estructurar el plan de


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manejo ambiental, que está orientado a lograr en el proceso constructivo y operación del

sistema armonía con la conservación del ambiente.1.9.1.2. Metodología

El procedimiento metodológico para realizar la identificación y evaluación de losimpactos ambientales del proyecto en referencia se planificó de la siguiente manera:

• Análisis del proyecto

• Análisis de la situación ambiental del área de influencia del proyecto

• Identificación de los impactos ambientales potenciales.

• Evaluación de los principales impactos ambientales potenciales.

1.9.2. CONCLUSIONES El estudio de Impacto Ambiental (EIA) del proyecto ha llegado a las siguientes

conclusiones:

• El impacto positivo potencial de mayor relevancia se produciríaprincipalmente en la etapa de funcionamiento de la obra permitiendo, , ahorro en losgastos de salud por la reducción de polvo en el aire.

• Los impactos potenciales negativos se producirían principalmente durantela etapa de construcción de la obra, siendo los componentes suelo, vegetación, aire,salud y seguridad los más afectados, a causa de las actividades asociadas a losmovimientos de tierra. Estos impacto, en su mayoría varían entre moderados y de bajasignificancia ambiental, por lo que presentan la posibilidad de aplicárseles medidas deprevención y mitigación que permitirán reducirlos sustancialmente; condición que haceviable la ejecución de la obra.

1.9.3. RECOMENDACIONES En la ejecución de los trabajos se recomienda rotar a los beneficiarios, a fin de

cubrir la participación de todos los ciudadanos.


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CREACIÓN DE UN LOCAL COMUNAL DE USOS MÚLTIPLES DEL ANEXO DE CASABLANCA DEL CENTRO POBLADO DE HUALLAMAYO, DISTRITO DE PAUCARTAMBO - PASCO -

PASCO

Resumen Ejecutivo -I-18

Cuadro I-10IDENTIFICACIÓN DE IMPACTOS AMB IENTALES POTENCIAL ES

Aire Agua Suelo Paisaje Flora Fauna Salud Salud y Empleo Economiapublica seguridad

Implementacion de almacen,equipos y materiales

Alteracion dela calidad del

suelo porcompactacion

Generacion deempleo

Dinamizacionde la

economia local

Acarreo de material de canteraEmision de

particulas depolvo

Perdida desuelo porerosion

Alteracion delpaisaje local

Riesgos deafecciones

respiratoriasdel personal

de obra

Generacion deempleo

Dinamizacionde la

economia

Excavación de zapatas,cimientos, etc.

Emision departiculas de

polvo


suelo porerosion


Alteracion dela coberturavegetal de la

zona


respiratorias yaccidentes

Generacion deempleo

Dinamizacionde la

economia

Construcción deInfraestructura


aire poremision de

materialparticulado



respiratorias yaccidentes

Generacion deempleo

Dinamizacionde la

economia

Funcionamiento deInfraestructura

Mejora en lacalidad del

aire

Mejora en laseguridad delas personas.

Generacion deempleo

Dinamizacionde la

economia

Matriz Causa -Efecto

FASE DE CONSTRUCCION

FASE DE OPERACI N

MEDIO FISICO MEDIO BIOLOGICO MEDIO SOCIOECONOMICOCOMPONENTE DEL AMBIENTE

ACTIVIDADES

DELPROYECTO


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CREACIÓN DE UN LOCAL COMUNAL DE USOS MÚLTIPLES DEL ANEXO DE CASABLANCA DEL CENTRO POBLADO DE HUALLAMAYO, DISTRITO DE PAUCARTAMBO - PASCO -

PASCO


Cuadro I-11EVAL UACIÓN DE IMPACTOS AMBIENTA LES POTENCIALES

Aire Agua Suelo Paisaje Flora Fauna Salud Salud y Empleo Economiapublica seguridad

Implementacion de almacen,equipos y materiales

-BBB +BBB +BBM

Acarro de material de cantera -BBB -MBB -BBB -BBB +BBM +BBMExcavación para zapatas,cimientos, estructuras

-BBB -BBM -BBM -BBM -BMB +BMM +BBM

Construcción de laInfraestructura

-BBB -BBB -BBB +BBB +BBM

Funcionamiento de laInfraestructura

+BBB +AAA +BAM +BMM

Interpretacion de las celdas de la Matriz Criterio Escala SimboloDuracion Corta B

Criterio Positivo Negativo Criterio Escala Simbolo Moderado MSignificancia + - Magnitud Baja B Permanente A

Primera letra Magnitud del impacto Moderada M Criterio Escala SimboloSegunda letra Duracion del impacto Alta A Extension Puntual B

Tercera letra Extension Local M

Zonal A

Matriz Causa -Efecto

FASE DE CONSTRUCCION

FASE DE OPERACIÓN

ACTIVIDADESDELPROYECTO

MEDIO FISICO MEDIO BIOLOGICO MEDIO SOCIOECONOMICOCOMPONENTE DEL AMBIENTE


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ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN

La Municipalidad Distrital de Paucartambo, como Unidad Ejecutora es laresponsable de la gestión y ejecución del proyecto, cuenta con capacidad técnicainstalada y experiencia en este tipo de proyectos.

La modalidad de ejecución del presente proyecto será por contrata, para el efectose llevaran a cabo las acciones siguientes:

1. Proceso de contratación para la elaboración del expediente

2. Evaluación del expediente técnico

3. Contratación de la firma que llevara a cabo las obras de construcción

4. Contratación de supervisor

5. Ejecución de las inversiones del proyecto

6. Entrega de obra y liquidación

La I.E. Pedro Paulet, con sus autoridades y la APAFA en su calidad derepresentantes de los beneficiarios tienen el compromiso de participar en todo eldesarrollo del proyecto.

PLAN DE IMPLEMENTACIÓN Para elaborar el Plan de Implementación del proyecto se ha tomado en

consideración las experiencias de la Municipalidad Distrital de Paucartambo, la ejecuciónde acciones y actividades similares a las propuestas. Se ha considerado el Plan deImplementación para las dos etapas: Pre-operativa y Operativa

CONCLUSIONES

Analizada la problemática del servicio de gestión en el anexo Casablanca, Distritode Paucartambo se concluye la necesidad existente de contar con una infraestructura de

gestión comunal, segura que responda a las necesidades de la población, por lo que elproblema central identificado es Difícil acceso al desarrollo de actividades sociales,que permitan la participación ciudadana en el Anexo Casablanca. Teniéndose comocausas directas: Inadecuada e insuficiente oferta de infraestructura comunal.

En cuanto a infraestructura se ha determinado que la oferta actual es insuficientee inadecuada.

De lo anterior se concluye que el objetivo central es ― Mayor acceso aldesarrollo de actividades sociales, que permitan la participación ciudadana en elAnexo Casablanca.

Del diagnóstico y del análisis de la demanda y oferta, se ha determinado las


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siguientes acciones: ― Construcción de Local Comunal, Implementación y Equipamiento,

Áreas Verdes.Para el presente proyecto se proponen una solución técnica. El monto de la

solución técnica adecuada asciende a la suma de S/. 651,439.62 a precios privados y aS/. 517,034.50 a precios sociales y un ratio costo efectividad a precios sociales de S/.1833.21 por alumno atendido anualmente.

Se estará garantizando la sostenibilidad del proyecto en sus fases de operación,conservación y mantenimiento de su nueva infraestructura y equipamiento.

La viabilidad del presente proyecto se sustenta en los siguientes aspectos:

Viabilidad Técnica

El Diseño Arquitectónico propuesto será moderno y funcional cuya construcciónse ejecutará de acuerdo a las especificaciones de materiales y pruebas de acuerdo a lasnormas de diseño del Reglamento Nacional de Edificaciones.

Viabilidad Ambiental

Por la ubicación, magnitud y tipo de obra a ejecutarse no implicará en ninguna desus fases, alteraciones que perjudiquen al medio ambiente, sin embargo se consideraránecesario coordinar con la autoridad local, la previsión del uso de vías y espacios que serequieran para el manipuleo de los materiales como del desmonte.

Viabilidad SocioculturalLa creación de un local de usos múltiples se considera importante y con la

ejecución del proyecto se mejorará el nivel sociocultural de la población contribuyendo aldesarrollo del capital humano.

Viabilidad Institucional

La sub Gerencia de Programación de Inversiones Unidad Formuladora, formula elproyecto y la Unidad Ejecutora Unidad Ejecutara Municipalidad Distrital de Paucartambo,a través de la Sub Gerencia de Obras, el cual tiene un equipo técnico experimentadopara la realización de esta función, el cual desarrollara el expediente técnico, así como el

seguimiento y monitoreo (ejecución de la obra, supervisión y monitoreo de la obra,liquidación)

El financiamiento provendrá de los recursos ordinarios de la Unidad EjecutaraMunicipalidad Distrital de Paucartambo, para cubrir los costos derivados de la ejecucióndel proyecto de inversión. No evidenciando vulnerabilidad alguna ni limitaciones decarácter técnico que pudieran impedir y/o limitar su implementación.

Las características socioeconómicas de las poblaciones involucradas en el áreade influencia del proyecto, determina que la institución comunal atiende a la población debajos ingresos, siendo uno de los Lineamientos de Política Institucional del Consejo deMinistros; haciéndose indispensable que este estudio sea aprobado por la Sub Gerencia

de Programación de inversiones responsable.


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RECOMENDACIONES

Se recomienda, que luego de viabilizado el presente estudio, se prosiguiera con laposterior fase del proyecto que es la de elaborar el expediente técnico detallado quepermite determinar los metrados, presupuestos, insumos, equipos y mano de obra yposteriormente su ejecución; todo esto enmarcado dentro de la Ley de Inversión Públicay la Ley de Contrataciones del Estado y su reglamento vigentes.


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PASCO - PASCO


MATRIZ DEL MARCO LÓGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA

Componenteo nivel de la LógicaVertical

Resumen NarrativoÍndices Objetivamente

VerificadosMedios de

VerificaciónSupuestos

FIN

Mayor desarrollo socio-economico y cultural de lapoblación en el AnexoCasablanca.

La población del Anexo deCasablanca asciende a 210personas que realizan 197 horaspromedio al año para la integracióncomunitaria y partícipativa, cubriendoel 100% de la demanda..

Encuestas de opinión a lapoblación sohre sus horasdedicadas a las reunionesorganizacionales, asistenciasocial, actividades festivas ytalleres de capacitación, librosde actas de las reuniones

Los niveles de participaciónactuales y previstos semantienen a lo largo delhorizonte, incluso seincrementan.

OBJETIVO GENERAL

Mayor acceso al desarrollo deactividades sociales, quepermiten la participaciónciudadana en anexoCasablanca.

Se cubre la demanda del serviciopara realizar reunionesorganizacionales al 100%,actividades sociales al 100%, talleresde capacitación al 100% yatenciones a la población al 100%

Entrevistas a la población parasu conformidad con lasadecuadas condiciones para laintegración social, cultural ylibros de actas de reuniones.

Mayor tiempo dispuesto por lapoblación para dedicarle a laintegración comunitaria y partícipativa.

COMPONENTES

Infraestructura adecuada.Mobiliario y EquipamientoMitigación del Impacto

Ambiental.

100% de la Infraestructuraconstruida.

100% de mobiliario y equipamiento

100% de área verde.

Información de seguimiento dela Municipalidad Distrital dePaucartambo

Disposición favorable delmunicipio de Paucartambo.


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PASCO - PASCO


Componenteo nivel de la LógicaVertical

Resumen NarrativoÍndices Objetivamente

VerificadosMedios de

VerificaciónSupuestos

ACTIVIDADESEjecución de la obra.Supervisión de la obraLiquidación de la obra

-Resolución de Aprobación delExpediente Técnico.

-Cronograma de ejecución de obraaprobado.-Inversión S/. 298,486.36-Ejecución de mantenimiento.

Expediente Técnico de la ObraValorizaciones de los

ResidentesInformes de Supervisión de laobraInforme Final de Liquidación deObra.

Identificación de la población

con el proyecto.Disponibilidad de mediosfísicos y humanos para eldesarrollo de las obras civiles.


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Sección II

Aspectos

Generales


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Aspectos Generales -1

Índice

II. Aspectos Generales ____________________________________________ 2

Nombre Del Proyecto ________________________________________________ 2

Ubicación Del Proyecto ______________________________________________ 2

Responsabilidad Funcional Del Pip Menor _______________________________ 2

Unidad Formuladora Y Ejecutora _______________________________________ 2

2.4.1. Unidad Formuladora _________________________________________________________ 3 2.4.2. Unidad Ejecutora ___________________________________________________________ 3

Participación De Las Entidades Involucradas Y De Los Beneficiarios ___________ 4

2.5.1. Municipalidad Distrital de Paucartambo __________________________________________ 4 2.5.2. Representantes del Anexo de Casablanca: _______________________________________ 4 2.5.3. Población del Anexo Casablanca _______________________________________________ 4

Proceso de Formulación del Estudio de Pre Inversión_______________________ 5

Intento de Soluciones Anteriores _______________________________________ 6

Marco De Referencia ________________________________________________ 6 2.8.1. Antecedentes Del Proyecto ___________________________________________________ 6 2.8.2. Lineamientos De Política Sectorial ______________________________________________ 7


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II. ASPECTOS GENERALES NOMBRE DEL PROYECTO

“CREACIÓN DE UN LOCAL COMUNAL DE USOS MÚLTIPLES DEL ANEXO DE C ASABLANCADEL CENTRO POBLADO DE HUALLAMAYO, DISTRITO DE P AUCARTAMBO - P ASCO - P ASCO”

UBICACIÓN DEL PROYECTO

El proyecto materia del presente estudio se localiza geográficamente en la regiónde la sierra central del país, perteneciente al distrito de Paucartambo, el que se detalla enel siguiente cuadro:

Cuadr o II-1

Ubicación del Proyecto

Ítem Descripción

Región Pasco.

Provincia: Pasco

Distrito: Paucartambo

Localidad Anexo Casablanca

Altitud 3400 m.s.n.m.

RESPONSABILIDAD FUNCIONAL DEL PIP MENOR

Cuadr o II-2

Responsabi l idad Funcio nal del PIP Menor

Ítem Descripción

Función03 Planeamiento, Gestión yReserva de Contingencia.

Programa 06 Gestión

Sub Programa 010 Infraestructura y Equipamiento

Responsable FuncionalPresidencia del Consejo deMinistros.

UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA

La Ley de Bases de Descentralización en su artículo 19º inciso 2, establece que


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“El Ministerio de Economía y Finanzas dictará en forma anual las directivas que regulan

la programación, formulación, aprobación, ejecución, evaluación y control de lospresupuestos, respetando las competencias de cada nivel de gobierno, en el marco delSistema Nacional de Inversión Pública, que se desarrollará y descentralizaráprogresivamente en el ámbito regional y local. El Reglamento de la Ley del SistemaNacional de Inversión Pública (SNIP), define a una Unidad Formuladora como: “...cualquier órgano o dependencia registrada ante la Dirección General de ProgramaciónMultianual del Sector Público.” (Art. 8º D.S. Nº 157-2007-EF).

2.4.1. UNIDAD FORMULADORA La Unidad Formuladora para el Estudio de Pre Inversión a nivel perfil lo constituye

la Sub Gerencia de Estudios de Pre Inversión, por ser ente encargado funcionalmente deacuerdo al Reglamento de Organización y Funciones de La Municipalidad Distrital dePaucatambo. Se elaboró por la modalidad Contrata.

Cuadr o II-3

Unidad Formu ladora

Item Descripción

Sector 99 Gobiernos Locales

Pliego 456 Municipalidad Distrital de Paucartambo

Nombre Sub Gerencia de Estudios de Pre-Inversión

Responsable de la Unidad Formuladora

Dirección Plaza de Armas

2.4.2. UNIDAD EJECUTORA

Cuadr o II-4

Unidad Ejecutora

Item Descripción

Sector 99 Gobiernos Regionales

Pliego 465 Municipalidad Distrital de Paucartambo

Unidad Ejecutora Municipalidad Distrital de Paucartambo

Nombre Sub Gerencia de Obras

Pliego Municipalidad Distrital de Paucartambo

Responsable Ing.

Dirección Plaza de Armas

Se propone como Unidad Ejecutora a la Unidad Ejecutora a la MunicipalidadDistrital de Paucartambo de Infraestructura el cual tiene un equipo técnicoexperimentado para la realización de esta función, la misma que cuenta con capacidad

financiera técnica y operativa para la ejecución de Proyectos de este tipo.


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Casablanca en la realización de actividades sociales en una variedad indistinta que

genera la interrelación y cordialidad entre los mismos. Lo cual contribuye a que laparticipación en los procesos de presupuesto participativo y entre otros sea limitada.

Es ante ello que la creación de la mencionada infraestructura pública esimprescindible para los pobladores en general. Por tal razón y en bien de los pobladores,son ellos quienes se comprometen en aportar todo lo necesario para la ejecución delproyecto, sobre todo para la operación y mantenimiento del mismo.

Cuadr o II-5

Matr iz de los Grupos Involucrado s

Grupo deInvolucrados Problemas Percibidos Intereses Estrategias Compromiso

MunicipalidadDistrital dePaucartambo

Niveles adecuados diinfraestructura en elDistrito.

Mejorar la condiciónde los serviciossosiclaes en elDistrito.

Financiar losproyectos deinversión públicaque mejoren lacalidad deinfraestructurapública

Financiamiente,formulación yevaluación delPIP por el valortotal deinversión

Representantesdel AnexoCasablanca

Restricciones en lasfunciones ycompetenciasrelacionadas apromover el desarrollo

social y comunitario dela pobladón

Prierigar lasacciones e integraractividadesorientadas a lograrel bienestar de la

población

Contribuir aldesarrollo socialde la poblaciónlocal y fortalecer lafamilia y las redesinstitucionaleslocales.

Participaciónen el procesode ejecución dela obra,ademas del

cuidad© yconservaciónde lainfraestructurainstaurada.

Población delAnexo deCasablanca.

Limitaciones gravespara el desarrollo dereuniones comunales,lo cual afecta laparticipaciónciudadana §n losprocesos depresupuesteparticipativo y demas

aspectosoreanizacionales

Pmriüar acciones einversiones localesorientadas a lograrel bienestar de lapobiacion, a fin dedinamitar eldesarrollo de lazona

Organizaciónvecinal con Ínteresde participar en laejecución de laobra, cuidado ymantenimiento dellocal de usosmúltiples

Participación tnel proceso deejecución de laobra, ademasdel cuidad© yconservaciónde lainfraestructurainstaurada.

PROCESO DE FORMULACIÓN DEL ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN

El proceso seguido para recoger la opinión tanto de los beneficiarios del Proyecto,respecto al planteamiento del problema, sus alternativas de solución, la prioridad de suejecución y los compromisos de aportes para conseguir la solución al problema. Hancoincidido en plantear su preocupación a los entes gubernamentales, en el presupuestoparticipativo, la priorización del proyecto “Creación de un Local Comunal de Usos

Múltiples del Anexo de Casablanca del Centro Poblado de Huallamayo, Distrito de


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Paucartambo - Pasco - Pasco”

INTENTO DE SOLUCIONES ANTERIORES

Los primeros intentos de solucionar el problema de local comunal de anexo decasablanca se han dado lugar en el año 2015 con la elaboración de un PIP, luego de unExpediente Técnico para la posterior ejecución de la obra, esta obra consistía en laconstrucción del de un local de usos multiples anteriormente mencionado.

MARCO DE REFERENCIA

2.8.1. ANTECEDENTES DEL PROYECTO

Desde hace varios años el Anexo de Casablanca, del distrito de Pucartambo de laProvincia y Región Pasco, ha venido sufriendo un progresivo abandono, descuido y de nocontar con un adecuado ambiente para la realización de diferentes actividades sociales,culturales, desarrollo institucional, capacitaciones técnicas, conferencias, reforzamientoinstitucional, etc. De persistir la situación de abandono y de no contar con un adecuadoambiente de coordinación sociocultural, afecta indudablemente a las autoridades de la junta directiva, pobladores, comités, organizaciones sociales, organizaciones culturales,organizaciones deportivas, estudiantes, niños, jóvenes, adultos y pobladores en general,en el desarrollo de los eventos de coordinaciones socioculturales, reuniones,capacitaciones, conferencias, reforzamiento institucional, etc y es causa de malestar a

nivel de toda la población del anexo de casablanca, por los perjuicios que vienensoportando, ya que las reuniones se realizan las reuniones, actividades, capacitaciones,coordinaciones, celebraciones de festividades culturales y sociales a nivel comunal y susdiferentes comités lo realizan invadiendo áreas publicas, bajo las inclemencias del medioambiente (calor, frio, lluvia, viento, ruidos, etc). De persistir esta situación seráconsecuencia de una potencial fuente de incomodidad y futuros conflictos al interior yfuera de la comunidad.

Estas son los principales problemas percibidos en el anexo de casablanca por loque se han acelerado las gestiones para atender este problema, y al mismo tiempo deconstruir un local comunal de usos múltiples en el anexo de casablanca, para atender a

una demanda que crece cada año solucionando así los problemas concurrentes.

De esta situación condiciona que se puedan desarrollar actividades comoasambleas comunales, reuniones institucionales, desarrollo institucional, capacitacionestécnicas, conferencias, reforzamiento institucional a fin de velar por la por el bienestar detoda la población y velar por sus objetivos de desarrollo comunal, pues de lo contrariopersistirá la incomodidad en las diferentes reuniones.

De solucionar el problema se evitaría las incomodidades contra las inclemenciasdel tiempo durante las diferentes reuniones y coordinaciones y por tanto se tendrá unmejor servicio para los comuneros y otros comités afines a la comunidad, de hecho esto

ha motivado el interés de las autoridades del Anexo de Casablanca y de la Municipalidad


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Distrital de Paucartambo por actuar prontamente para solucionar el problema de

conformidad a la Ley General de Protección Social N° 23384 (capitulo II artículo 60), D.S.N° 01-83-ED, D.S. N° 03-83-ED, D.S. N° 04-83-ED, D.S. N° 019-90-ED, R.M. N° 016-96-ED, Ley del Presupuesto Público N° 27212, Ley N° 26922 Ley Marco deDescentralización, Decreto de Urgencia N° 030-98-PRES.

El Proyecto “AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO DEL LOCAL DE USOSMULTIPLES EN EL ANEXO DE CASABLANCA CENTRO POBLADO HUALLAMAYO,DISTRITO DE PAUCARTAMBO, PROVINCIA PASCO REGION PASCO”, se enmarcaen los Lineamientos de Política de Inversiones del sector establecen como una de susprioridades de inversión la Construcción y acondicionamiento de la infraestructura dellocal comunal que hasta hoy en día no cuentan con dicho acondicionamiento de un local

comunal. Asimismo asegurar la mejora en la calidad de las actividades socioculturalesque realiza la comunidad y sus diferentes comités y asociaciones, para fomentar laorganización colectiva.

Cabe significar que dentro de la estructura funcional programática esta comunidadpoblacional cuenta con la siguiente composición:

2.8.2. LINEAMIENTOS DE POLÍTICA SECTORIAL

2.8.2.1. Aspectos Legales

Ley que crea el Sistema Nacional de Inversión Pública, (Ley Nº 27293, publicada en

el “El Peruano” el 28 de Junio de 2000; modificada por las Leyes N° 28522 y 28802,“El Peruano” del 25 de Mayo de 2005 y el 21 de Julio de 2006, respectivamente).

Reglamento del Sistema Nacional de Inversión Pública (Aprobado por DecretoSupremo N° 102-2007-EF, publicado en el Diario Oficial “El Peruano” el 19 de Julio de2007. En vigencia desde el 02 Agosto de 2007).

Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública (Concordada) Aprobadapor Resolución Directoral N° 009-2007-EF/68.01 publicada en el Diario Oficial “ElPeruano” el 02 de Agosto de 2007 y modificada por Resolución Directoral N° 010-2007-EF/68.01 publicada en el "El Peruano" el 14 de Agosto de 2007.

Disposiciones Aplicables a los Proyectos de Inversión Pública a ser ejecutados en elmarco de la Ley N° 28880 (Aprobada por Resolución Directoral N° 007-2006-EF/68.01, publicada en el “El Peruano” el 22 de Septiembre de 2006, prorrogada porResolución Directoral N° 001-2007-EF/68.01, publicada en el Diario Oficial “ElPeruano” el 27 de Febrero de 2007)

Directiva para Proyectos de Inversión en Saneamiento formulados y ejecutados porTerceros (Aprobada por Resolución Directoral N° 004-2006-EF/68.01, publicada en elDiario Oficial “El Peruano” el 21 de junio de 2006, modificada por la ResoluciónDirectoral N° 003-2007-EF/68.01, publicada en el Diario Oficial “El Peruano” el 17 deSeptiembre de 2007).


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Aplicación de Contenidos Mínimos adecuados de los Perfiles de los Proyectos de

Inversión Pública en Saneamiento declarados en Emergencia (Autorizada porResolución Ministerial N° 559-2006-EF/15, publicada en el Diario Oficial “El Peruano”el 04 de Octubre de 2006, modificada por la Resolución Ministerial N° 163-2007-EF/15 publicada en el Diario Oficial "El Peruano" el 04 de Abril de 2007).

Contenido Mínimo del Perfil para Proyectos de Inversión Pública en Saneamiento queinvolucran Obras Primarias.

Contenidos Mínimos del Estudio de Perfil de los Proyectos de Inversión a que serefiere el artículo 1° del Decreto de Urgencia N° 014-2007 modificado por el Decretode Urgencia N° 015-2007 (Aprobados por Resolución Directoral N° 006-2007-EF/68.01, publicada en el Diario Oficial “El Peruano” el 06 de Junio de 2007).

Contenidos Mínimos Perfil Gestión

Ley N° 27972 - Ley Orgánica de Municipalidades (LOM), que establece lacompetencia de los gobiernos locales (Municipalidad Provincial o Distrital) sobre losservicios de saneamiento de su ámbito. La nueva Ley Orgánica de Municipalidades,establece que éstas tienen la potestad, según sea el caso, de ser responsables deadministrar, directamente o por concesión, los servicios de agua potable yalcantarillado. Asimismo, comparte la competencia en cuanto al saneamiento entrelas municipalidades distritales y señala que son las Municipalidades Provinciales, lasque pueden ejecutar los procesos de concesión e introduce, la intervención de

organismos del Gobierno Nacional pertinentes en esta tarea. La Ley N° 27972, Ley Orgánica de Municipalidades: Señala que los gobiernos locales,

gozan de autonomía administrativa, técnica y económica en los asuntos de sucompetencia dentro de su jurisdicción.

ARTÍCULO 73°.- MATERIAS DE COMPETENCIA MUNICIPAL

Las municipalidades, tomando en cuenta su condiciónde municipalidad provincial odistrital, asumen las competencias y ejercen las funciones específicas, en lasmaterias siguientes

- Servicios públicos locales.

- Educación, cultura, deporte y recreación

LEY N° 28056, LEY MARCO DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO:

Establece la participación activa de la sociedad civil en el proceso de programaciónparticipativa de los presupuestos de los gobiernos locales con énfasis en los gastosde inversión. Referente al fomento del deporte, en el artículo 12° señala que “LosGobiernos locales, programarán e implementarán acciones de capacitación dirigidas alos agentes participantes del presupuesto participativo, para los fines de laprogramación y vigilancia participativa,” Dentro del marco de la Ley del PresupuestoParticipativo, se consideró el presente proyecto y asignarle prioridad uno (1), dentro


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del ámbito distrital, el mismo que fuera presentado por las autoridades municipales

del distrito ante el presupuesto participativo provincial para que sea considerado en elPIA provincial.


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Sección III

Identificación


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Identificación -1

Índice

III. Identificación __________________________________________________ 2

Diagnóstico de la Situación Actual ______________________________________ 2 3.1.1. Situación y Problemática que Motiva el Proyecto __________________________________ 2 3.1.2. Área de Influencia del Estudio _________________________________________________ 4 3.1.3. Aspectos Socio Económicos y Culturales ________________________________________ 9 3.1.4. Análisis de peligros. ________________________________________________________ 28 3.1.5. Análisis de Vulnerabilidad ___________________________________________________ 31 3.1.6. Intento de Soluciones Anteriores ______________________________________________ 31 3.1.7. Intereses de los Grupos Involucrados __________________________________________ 31

Definición del problema, causas y efectos. ______________________________ 32 3.2.1. Definición del Problema central _______________________________________________ 32 3.2.2. Análisis de causas. _________________________________________________________ 32 3.2.3. Análisis de Efectos _________________________________________________________ 32

Objetivo Central del Proyecto _________________________________________ 34 3.3.1. Objetivo General ___________________________________________________________ 34 3.3.2. Analisis De Fines __________________________________________________________ 34 3.3.3. Análisis de Interrelación de los medios Fundamentales ____________________________ 36 3.3.4. Planteamiento de Acciones __________________________________________________ 36

Alternativas de Solución _____________________________________________ 38 3.4.1. Alternativa 1 ______________________________________________________________ 38

3.4.2. Alternativa 2 ______________________________________________________________ 39


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Identificación -2

III. IDENTIFICACIÓN DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL

3.1.1. SITUACIÓN Y PROBLEMÁTICA QUE MOTIVA EL PROYECTO

3.1.1.1. ANTECEDENTES Y MOTIVOS QUE GENERARON L A P ROPUESTA DEL P ROYECTO

La Población del Anexo de Casablanca ha venido sufriendo el abandono y

descuido progresivo por parte de las autoridades locales, actualmente el anexo decasablanca no cuentan con un adecuado local para realizar diferentes actividadessociales, culturales, desarrollo institucional, ponencias, capacitaciones técnicas,conferencias, veladas, charlas, reforzamiento institucional, etc ; que sin duda afecta lacomodidad a las autoridades de la junta directiva, pobladores, comités, organizacionessociales, organizaciones culturales, organizaciones deportivas, estudiantes, niños, jóvenes, adultos y pobladores en general, en el desarrollo de los eventos decoordinaciones socioculturales y es causa de malestar a nivel de toda la comunidad, porlas diferentes condiciones como se realizan las reuniones, actividades, capacitaciones,coordinaciones, celebraciones de festividades culturales y sociales a nivel comunal y susdiferentes comités, viéndose obligados a realizar sus reuniones a campo abierto oinvadiendo áreas públicas, como es en el caso de cuando los comuneros muchas vecestienen que realizar sus asambleas en el parque del anexo para realizar algunascapacitaciones. De persistir esta situación será consecuencia de una potencial fuente deincomodidad y futuros conflictos al interior y fuera de la comunidad.

Los pobladores y las autoridades están plenamente conscientes del problema quevienen aquejando año tras año en la comunidad por lo que se han acelerado lasgestiones para atender este problema, y al mismo tiempo de construir un local comunalde usos múltiples en el anexo de casablanca ya que la demanda crece año a año y ellosrealizan diferentes gestiones para solucionar así los problemas concurrentes.

De esta situación condiciona un buen rendimiento académico de los futuros jóvenes del mañana y así se evitaría a que ellos no estén pensando en cosas malas quepueden llevar a la sociedad y un mejor servicio de la comunidad.

Estos problemas de infraestructura viene limitando el desarrollo integral de la juntadirectiva, comuneros, estudiantes, niños, jóvenes y población en general en los aspectossocial, cultural, y emocionalmente.

Este interés es muy importante porque tendrá un efecto multiplicador en suspositivos efectos entre la comunidad educativa, porque de hecho solucionará entre otroslos siguientes:


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Identificación -3

condiciones de seguridad y mejorará para la realización de actividades sociales yculturales, con mejores condiciones de comodidad y confort.

De otra parte cabe señalar asimismo que un objetivo importante del Estado esgarantizar la democratización del desarrollo social y cultural a través del logro universalde niveles de organización y participación ciudadana, desde los diferentes puntos delpaís, que aseguren a todos mejores condiciones para enfrentar sus propios desafíospersonales y los de la convivencia social.

En la actualidad por los fenómenos naturales y el paso del tiempo se ha realizadoprogresivamente inversiones que han llevado a cierto grado de satisfacción de lanecesidad de los comuneros, sin embargo estos no han sido suficientes ya que sepresenta el problema de la necesidad de ambientes y mobiliario adecuado para laprestación del servicios público, además la antigüedad de la infraestructura hacenpeligrar la estabilidad de la misma y comprometer la seguridad de los comuneros, siendonecesario la intervención para garantizar la calidad de la cobertura y la seguridad físicade los comuneros del anexo de casablanca

3.1.1.2. L AS C ARACTERÍSTICAS DE L A SITUACIÓN N EGATIVA QUE SE I NTENTA MODIFICAR.

Actualmente los pobladores tienen problemas para llevar a cabo sus actividadescomunales a causa de la inexistencia de infraestructura adecuada y falta de equipamientocon mobiliario.

3.1.1.3. L AS R AZONES P OR L A QUE E S DE I NTERÉS RESOLVER DICHA SITUACIÓN .

En vista de que una buena educación es importante para cada habitante denuestra Patria es necesario brindar las condiciones adecuadas para que ésta se realicecon las condiciones adecuadas de calidad y comodidad.

3.1.1.4. E XPLICACIÓN DE P ORQUÉ E S C OMPETENCIA DEL E STADO RESOLVER DICHA SITUACIÓN .

La Municipalidad Distrital de Paucartambo viene contribuyendo y atendiendo lasnecesidades de sus pueblos, donde contribuye en mejorar las condiciones de vida de lapoblación pobre y extremadamente pobres.

La Municipalidad representante del estado debe velar y hacer lo posible para quela población se desarrolle y así mejorar su calidad de vida.

Es competencia de estado la construcción de infraestructura comunal, ya que elservicio es proveído por el estado, este servicio tiene que asegurar el bienestar ydesarrollo de la población La intervención del estado en la instalación de un localcomunal de usos múltiples, deben estar justificados, tanto técnica comoeconómicamente.

Bajo este contexto es competencia del estado dar solución inmediata al problemalatente.


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Identificación -4

3.1.2. ÁREA DE INFLUENCIA DEL ESTUDIO

3.1.2.1. DELIMITACIÓN DEL ÁREA DE INFLUENCIA.

A) Ubicación Del Anexo Casablanca

Cuad ro III-1Datos y Ubicación de la Local idad

Ítem Descripción

Región Pasco.

Provincia: Pasco

Distrito: Paucartambo

Centro Poblado Huallamayo

Localidad Anexo Casablanca

Altitud 3800 m.s.n.m.

Coordenadas UTM

Norte 8813088.94

Este 427431.54

B) Límites

El Anexo Casablanca tiene los siguientes límites:

Norte : Anexo San Mateo

Sur : Distrito Ulcumayo

Este : Anexo Tambillo

Oeste : Anexo Tayapampa

3.1.2.2. C ARACTERÍSTICAS C LIMATOLÓGICAS , GEOGRÁFICAS , GEOLÓGICAS.

A) Aspectos Geográficos Generales

El distrito de Paucartambo se localiza entre los 10º35’30’’ y 10º52’25’’ de latitud

sur y los 75º31’55’’ y 76º00’00’’ de longitud oeste del meridiano de Greenwinch.

Su relieve terrestre es accidentado debido al recorrido de varios ríos provenientesde la montaña de Capilla y parte del nudo de Pasco en Paucartambo y por otro lado delnevado de Huaguruncho en Huachón que vierten sus aguas hacia el oriente encontrandosu superficie y generando profundos pongos y quebradas, así como el valle dePaucartambo que tiene 15 km. De longitud aproximadamente.

A.1. Precipitación

La precipitación pluvial varía desde 800mm. Hasta 1800mm.


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Identificación -5

A.2. Temperatura

La temperatura oscila entre los 23.0°C, en los niveles inferiores al pie de la selvaalta, hasta los 3.0°C en la parte alto – andina (datos de información meteorológico Cerrode Pasco y Carhuamayo)

A.3. Humedad Relativa

La estación Yaupi reporta lo siguiente: humedad relativa promedio de 86.7%, en lacual los meses de invierno presenta menor humedad relativa y entre los meses deSetiembre y Agosto de 84 y 65% respectivamente.

A.4. Clima

La zona se caracteriza por ser templada / cálida, según datos de la Estación deYaupi, y se han identificado cuatro tipos de climáticos clima húmedo, y semi cálido, climahúmedo sub húmedo y templado, clima húmedo y frió, clima húmedo y frígido.

A.5. Ecología

La superficie del proyecto presenta una diversidad de pisos altitudinales, queinfluye en la temperatura y en la modulación de la circulación de los vientos húmedos,transportados desde el sector Amazónico, esto ha dado origen a seis tipos de zonas devida natural.

B) Aspectos Geológicos Generales

B.1. Fisiografia

La fisiografía está marcada desde la Franja Interandina, Cordillera Oriental y LaFaja Sub andina, con una morfología de penillanuras, la Meseta de Bombón, que selevanta por el flanco occidental y oriental de la Cordillera Oriental, con diversos valles enU y V, propios de la glaciación y denudación, formando relieves actuales, con algunosacantilados y desfiladeros.

B.2. Geología

En el área del proyecto, la geología se presenta formados por los diversos

eventos tecto orogénicos, lito estratigráficos que van desde el Neo-Mezo Proterozoicohasta el Quanternario reciente. La lito estratigrafía tenemos El granito de Huacapistana ygneis del grupo Mraynioc del Neo-Mezo Proterozoico tenemos las rocas del grupoexcelsior compuesto por filitas, las molasas del Grupo Ambo compuesto por lutitas grisazulados, areniscas grawacas arcosicas; las rocas calco sedimentarias del Grupo Tarmay Copacabana compuesto por Calizas; las rocas del Grupo Mitu compuesto por depósitosmolásicos epicontinentales, areniscas hematiticas, conglomerados lutaceos; las rocasintrusivas del batolito de San Ramón compuesto por monzogranitos y sienogranitos. En elMesozoico; las rocas calcáreas del Grupo Pucará compuestos por calizas de la formaciónChambara, Aramachay y Condorsinga; las rocas intrusivas como el Batolito de Cayash

compuesto por tonalitas, granodioriticas, Batolito de Paucartambo compuesto por


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Identificación -6

granodioriotas y monzogranitos. En el cuaternario tenemos depósitos fluvioglaciares,

morrenicos y coluviales, y los depósitos aluviales de Oxapampa – Chontabamba.B.3. Geotecnia

Las condiciones geotécnicas son muy estables en la zona del proyecto, en un98% y solo en pequeños tramos de, 2 % donde cortan fallas y contactos litológicos, sonzonas inestables (Torrebamba – Machicura – La Suiza). Las fallas geológicas sondistensivas e inversas con orientaciones NW SE, NESW,N-S y las comprensivas de E-W,con buzamientos de bajo ángulo.

C) Recursos Naturales.

C.1. Recurso Suelo

El origen de los suelos de la zona es variado, encontrándose cuatro grandeszonas climáticas. La zona frígida alto andina, la zona templada fría de sierra alta, la zonapluvial de sierra alta y la zona cálida húmeda de la selva alta. Distinguiéndose en cadazona de acuerdo a la capacidad de uso mayor de La tierra.

C.2. Recurso Hídrico

Se tiene la cuenca del rió de Paucartambo, teniendo como origen a los cerrosRucush Punta que limita, con la cuenca del rió Huachón; Guanín Punta y Putuguashia,estos delimitan el abra, La Capilla. Sus aguas son de origen pluvial. El rió Paucartambo

cuenca con diversos afluentes, destacando los ríos Huachón y Santa Isabel además denumerosas quebradas que conducen pequeños caudales, entre los que cabe mencionara Bellavista, Los Ángeles, Acopalca, Chupaca, Jachahuanca, Pampamarca, entre otros.Hidrográficamente, el rió Paucartambo junto con el río Chanchamayo forman, el ríoPerene por su margen izquierdo, a su vez se constituye como afluente del río Ucayali yeste último al río Marañon.

C.3. Recursos Minerales

Por tradición, la región central del país es minera. En la parte alta de la cuenca delrío Paucartambo se localizan las minas de Shalypaico y Santa Lucia, actualmenteabandonadas. Pero, es posible que se cuentan con otras zonas con depósitos metálicos,también existen depósitos de gravas gruesas y finas, en las playas del rió dePaucartambo.

D) Recursos Humanos / Materiales.

D.1. Recursos Humanos

Al cristalizarse el proyecto, generará eventualmente puestos de trabajo en laszonas involucradas, encontrándose en gran cantidad mano de obra no calificada,mejorando su economía.


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Identificación -7

D.2. Recursos Materiales

En cuanto a materiales, para el compactado de la carretera se encuentra endiversos lugares, en el trayecto de la carretera; así mismo para la planta de preparaciónde materiales y asfaltado se tendría el lugar denominado YANAY.


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CREACIÓN DE UN LOCAL COMUNAL DE USOS MÚLTIPLES DEL ANEXO DE CASABLANCA DEL CENTRO POBLADO DE HUALLAMAYO, DISTRITO DE PAUCARTAMBO- PASCO - PASCO

Identificación -8

Ilustración III-1 - Ubicación d e la Institución


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Identificación -9

3.1.3. ASPECTOS SOCIO ECONÓMICOS Y CULTURALES

3.1.3.1. P OBLACIÓN AFECTADA

Según el XI Censo de Población y Vivienda – 2007, realizado por el InstitutoNacional de Estadística e Informática .registraron variaciones en la distribuciónpoblacional en la Provincia de Pasco; teniendo una tasa de crecimiento inter censal de1.68% para el caso de Paucartambo se tiene una tasa intercensal calculada de 2.97%.

Cuad ro III.2Cálculo de la Tasa de Crecimient o Distr ital

Distrito 1993 2007

Paucartambo 13939 20993

Tasa. Crecimiento Distrital 2.97%

Fuente INEI 1993-2007

La población según edad y sexo se presenta en el siguiente cuadro notándoseque la diferencia es mínima a favor de la población masculina, y hay más habitantes entrelas edades de 15 a 64 años.

Cuad ro III.3Poblac ión Total Paucartamb o Según Edad y Sexo

Grupos de Edad Hombre Mujer Total

Menos de 1 año 177 158 335

1 - 14 años 3315 2929 6244

15 - 29 años 3186 3068 6254

30 - 44 años 2169 2031 4200

45 - 64 años 1517 1319 2836

65 años a más 571 553 1124

Total 10935 10058 20993


Cuad ro III.4Poblac ión Total Casablanc a Según Edad y Sexo


Menos de 1 año 2 2 4

1 - 14 años 33 29 62

15 - 29 años 32 31 63

30 - 44 años 22 20 42

45 - 64 años 15 13 28

65 años a más 5 6 11


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Identificación -10


Total 109 101 210

Gráfi co III-1Poblac ión Total Casablanc a Según Edad y Sexo

3.1.3.2. ACTIVIDADES E CONÓMICAS Y N IVELES DE I NGRESO

A) Población Económicamente Activa

La población Económicamente Activa (PEA), está constituida por las personasque están desarrollando alguna actividad económica o que están buscando trabajo. Setoma como PEA a los menores de la zona, debido a que en la región es normal quedesde muy temprana edad los niños se dediquen a actividades productivas en laartesanía, pequeñas empresas y comercio

Cuad ro III-5PEA Paucartambo

Cond. Act. Econ. Hombre Mujer Total

PEA Ocupada 5595 2046 7641

PEA Desocupada 265 122 387

No PEA 3870 6803 10673

Total 9730 8971 18701


0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

Menos de 1

año

1 - 14 años 15 - 29 años 30 - 44 años 45 - 64 años 65 años a

más

Población Según Edad y Sexo

Hombre Mujer


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Identificación -13

Categorías Casos %

Construcción 3 3.61%Venta,mant.yrep.veh.autom.ymotoc. 6 7.23%

Comercio por mayor 1 1.20%

Comercio por menor 0 0.00%

Hoteles y restaurantes 5 6.02%

Transp.almac.y comunicaciones 1 1.20%

Intermediación financiera 3 3.61%

Activit.inmobil.,empres.y alquileres 0 0.00%

Admin.pub.ydefensa;p.segur.soc.afil. 1 1.20%

Enseñanza 3 3.61%

Servicios sociales y de salud 3 3.61%Otras activi. serv.comun.,soc.y personales 1 1.20%

Otras activi. serv.comun.,soc.y personales 1 1.20%

Hogares privados y servicios domésticos 1 1.20%

Actividad económica no especificada 3 3.61%

Total 83 100.00%

Fuente: INEI 2007

Gráfi co III-3Act iv idades Econ ómicas Casablanca

C) Niveles de Ingreso

El Índice de Desarrollo Humano en el distrito de Paucartambo es de 0.5885 lo cualse encuentra por debajo del Índice promedio de Desarrollo Humano nacional.

Los ingresos que percibe la población del Anexo casablanca provienen de los

0 10 20 30 40 50 60 70

Agri.ganadería, caza y silvicultura

Explotación de minas y canteras

Suministro electricidad, gas y agua

Venta,mant.yrep.veh.autom.ymotoc.

Comercio por menor

Transp.almac.y comunicaciones

Activit.inmobil.,empres.y alquileres

Enseñanza

Otras activi. serv.comun.,soc.y personales

Hogares privados y servicios domésticos

Actividad Según Agrupación

Casos


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Identificación -14

diferentes rubros:

Servidores del sector público en un mínimo porcentaje. Por tener su propia fuente de ingreso a través de la agricultura y la actividad

comercial. Como transportistas y trabajador independiente. Como resultado de estas

actividades, el promedio ponderado de los ingresos mensuales es deS/.400.00.

Tabla III-1Nivel de Pobreza

VARIABLE / INDICADOR Provincia PASCO PAUCARTAMBO

VARIABLE / INDICADOR Número % Número %

POBLACION

Población Censada 150717 20993

Población en viviendas particulares conocupantes presentes

144874 20850

POBREZA MONETARIA

Incidencia de pobreza total 92460 61.40% 16550 79.00%

Incidencia de pobreza extrema 40731 26.70% 9136 43.00%

Indicadores de intensidad de lapobreza

Brecha de pobreza total 24.40% 33.10%

Severidad de pobreza total 12.50% 17.10%

Indicador de desigualdadCoeficiente de Gini 0.35% 0.30%

Gasto per cápita

Gasto per cápita en nuevos soles 248.5 0.00% 175.6 0.00%

Gasto per cápita a precios de LimaMetropolitana

295.7 0.00% 219 0.00%

POBREZA NO MONETARIA

Población en hogares por número deNecesidades Básicas Insatisfechas (NBI)

Con al menos una NBI 86496 59.70% 16695 80.10%

Con 2 o mas NBI 34698 24.00% 7696 36.90%

Con una NBI 51798 35.80% 8999 43.20%Con dos NBI 27614 19.10% 6447 30.90%

Con tres NBI 6137 4.20% 1154 5.50%

Con cuatro NBI 899 0.60% 86 0.40%

Con cinco NBI 48 0.00% 9 0.00%

Población en hogares por tipo deNecesidad Básica Insatisfecha (NBI)

Población en viviendas concaracteristicas físicas inadecuadas

4583 3.20% 506 2.40%

Población en viviendas con hacinamiento 44286 30.60% 9354 44.90%

Población en viviendas sin desagüe deningún tipo

65387 45.10% 13458 64.50%


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Identificación -15

VARIABLE / INDICADOR Provincia PASCO PAUCARTAMBO

Población en hogares con niños que noasisten a la escuela

4246 5.20% 767 6.60%

Población en hogares con altadependencia económica

10771 7.40% 1659 8.00%

Hogares por número de NecesidadesBásicas Insatisfechas (NBI)

Con al menos una NBI 20123 55.90% 3791 76.50%

Con 2 o mas NBI 6366 17.70% 1408 28.40%

Con una NBI 13757 38.20% 2383 48.10%

Con dos NBI 5208 14.50% 1200 24.20%

Con tres NBI 1007 2.80% 193 3.90%

Con cuatro NBI 144 0.40% 14 0.30%Con cinco NBI 7 0.00% 1 0.00%

Hogares por tipo de Necesidad BásicaInsatisfecha (NBI)

Hogares en viviendas con caracteristicasfísicas inadecuadas

1255 3.50% 124 2.50%

Hogares en viviendas con hacinamiento 7759 21.50% 1706 34.40%

Hogares en viviendas sin desagüe deningún tipo

16227 45.10% 3169 64.00%

Hogares con niños que no asisten a laescuela

784 5.00% 142 6.30%

Hogares con alta dependencia económica 1780 4.90% 282 5.70%

HOGARTotal de hogares en viviendas

particulares con ocupantes presentes36019 0.00% 4953 0.00%

Sin agua, ni desagüe, ni alumbradoeléctrico

4242 11.80% 773 15.60%

Sin agua, ni desagüe de red 10231 28.40% 2088 42.20%

Sin agua de red o pozo 17898 49.70% 3734 75.40%

Sin agua de red 17240 47.90% 3553 71.70%

Sin alumbrado eléctrico 6329 17.60% 910 18.40%

Con piso de tierra 11928 33.10% 2500 50.50%

Con una habitación 11770 32.70% 2550 51.50%

Sin artefactos electrodomésticos 3895 10.80% 647 13.10%Sin servicio de información nicomunicación

20146 55.90% 4878 98.50%

Que cocinan con kerosene, carbón, leña,bosta/estiercol y otros

15870 44.10% 2958 59.70%

Que cocinan con kerosene, carbón, leña,bosta/estiercol y otros sin chimenea en lacocina

6771 18.80% 1283 25.90%

Que cocinan con carbón, leña,bosta/estiercol sin chimenea en la cocina

5988 16.60% 1258 25.40%

EMPLEO

PEA ocupada sin seguro de salud 28606 58.70% 6527 86.10%

PEA ocupada con trabajo independiente y 13667 28.00% 3584 47.30%


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Identificación -18

C) Extensión De Uso De Los Servicios De Salud.

Para el año 2009, se atendió al 18.2% de la población del distrito de Paucartambo.Mientras para el 2005 la población atendida fue del 43.2%; es decir, que en el último añose atendieron 2.4 veces menos que el año 2005.

Asimismo, al igual que en la intensidad de uso, el establecimiento que registra lamayor cantidad de población atendida, es el P.S. de Huallamayo que en los años 2009 y2005, atendió al 567.5% y 396.3% de la población respectivamente; frente al P. S. deHuallamayo que atendió al 64% de la población en el 2009, mientras en el 2005 noregistra atenciones.

Gráfi co III-5Intensidad de uso d e servic ios de salud en el distr i to de Paucartambo

Gráfi co III-6Extensión de uso de los servic ios d e salud en el distr i to de Paucartambo

2005,PAUCARTAMBO,

5.8

2005,Auquimarca, 2.4

2005,

Tayapampa, 0.1

2009,

PAUCARTAMBO,

4.2

2009,

Auquimarca, 2.5

2009,

Tayapampa, 0.1

INTENSIDAD DE USO

2005

2009

2005,

PAUCARTAMBO,

43.2

2005,

Auquimarca,396.3

2005,

Tayapampa, 0

2009,

PAUCARTAMBO,

18.2

2009,

Auquimarca,567.5

2009,

Tayapampa, 64

EXTENSION DE USO

2005 2009

pip local comunal casablanca

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