peste+c ,porter.pptx

7/21/2019 PESTE+C ,PORTER.pptx

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ANÁLISIS PEST+CCINCO FUERZAS DE PORTER

• DOCENTE: Martha Portaro

Inchaustegui,

•

ALUMNAS: Claudia Arrué Juárez

Fiorella Holguín

Chumacero

Facultad de Ciencias EmpresarialesEscuela de Administración de Empresas



El análisis PEST

Una herramienta de gran utilidadpara !mprender el reimient! !deli"e de un merad!# $ en

!n%euenia# la p!%ii&n# p!tenial$ direi&n de un neg!i!'

POLÍTCOS

ECON!MCOS

TECNOL!"COSSOCALES

Le$e% de

pr!tei&ndel medi!am(iente#

)''

O*erta

m!netaria#E"!lui&n del!% prei!%# Ta%a dede%emple!#)''

E"!lui&n

dem!gr,a#Di%tri(ui&nde la renta#)''

-a%t! p.(li!en

in"e%tigai&n#Pre!upai&ngu(ernamental $ deindu%tria p!rla ten!l!g/a



El PEST*uni!na

C!m! un mar! para anali0ar una%ituai&n# $ !m! el anli%i% DOFA'

Utili0a uatr!per%peti"a%

E%ta% uatr! dimen%i!ne% %!n una e1ten%i&n de la tradii!nalta(la de 2enta3a% $ De%"enta3a%' La plantilla de PEST pr!mue"eel pen%amient! pr!ati"!# en lugar de e%perar p!r reai!ne%in%tinti"a%'

Entender

Pre%entar

T!marDei%i!ne%

Di%utir



E% re!menda(le e*etuardih! anli%i% ante% delanli%i% DOFA

$s ac $res ana &a $s ens$n esencialmente e'tern$s

Es una herramienta para conocer la

situación real en que se encuentra una

organización, empresa o proyecto, y

planear una estrategia de futuro. Mide

una unidad de negocioFat!re%Intern!% Fat!re%E1tern!%

F!rtale0a%

De(ilidade%

Op!rtunid

ade% Amena0a%



El análisis PEST es al(unas )ecese'tendid$ a * %act$res

E!l&gi!% Legi%lati"!%

Indu%tria

!n"irti5nd!%e ent!ne% en

PESTELIMuchos consideran esta extensión innecesaria, puesto que si sehace correctamente, el PEST cubre en forma natural losfactores adicionales (Legislativo entrara en Poltico, !ndustriaen Economa " Ecológico disperso entre los cuatro#$ %ebeutili&arse la extensión sólo cuando pare&ca faltar algo en loscuatro primeros factores$



Cuand$ se )a a+acer un análisis

PEST

• el merad! en el 6ue !pera la empre%a

•

el merad! de un pr!dut! e1i%tente• una mara !n relai&n a %u merad!

• una unidad de neg!i!% en un merad!l!al

• una !pi&n e%trat5gia 7E3' entrar a unnue"! merad!8

• la p!%i(le ad6ui%ii&n de !tra empre%a

• una pr!pue%ta de alian0a ! una!p!rtunidad de in"er%i&n

O,-ET.O DE LA E.ALUA

De%arr!llar una li%ta ,nita de!p!rtunidade% 6ue p!dr/an(ene,iar a una empre%a $de amena0a% 6ue de(er/ae"itar'



Análisis

PEST1Ca2Fuer&as p$l3ticas4(u5ernamentales 6 le(ales 7P2

• S!n la% *uer0a% 6ue determinan la% regla%# tant!*!rmale% !m! in*!rmale%# (a3! la% uale% de(e !perar la!rgani0ai&n'

• C!n%titu$en la% "aria(le% m% imp!rtante% de la

e"aluai&n e1terna#.aria5les p$l3ticas4 (u5ernamentales 4 6le(ales

Principales

E%ta(ilidad p!l/tia9 P!l/tia m!netaria

9 P!l/tia ,%al9 Regulai!ne% gu(ernamentale%9 Legi%lai&n la(!ral9Legi%lai&n medi!am(iental



52 Fuer&as ec$nómicas 6 8nancieras7E2 S!n a6uella% 6ue determinan la% tendenia%

mar!e!n&mia%# la% !ndii!ne% de,naniamient!# $ la% dei%i!ne% de in"er%i&n' Tienen una inidenia direta en el p!derad6ui%iti"! de l!% liente% de la !rgani0ai&n$ %!n de e%peial

.aria5les ec$nómicas 6 8nancieras

Principales

• E"!lui&n del P:I nai!nal $ P:I per pita• E"!lui&n del p!der ad6ui%iti"! del

!n%umid!r• Ta%a% de inter5%• Ta%a% de in;ai&n $ de"aluai&n• C!%t! de apital $ de deuda• Auerd!% de integrai&n $ !!perai&n

e!n&mia 7TLC8



c9 Fuer&as s$ciales4 culturales 6dem$(rá8cas 7S2

In"!lura reenia%# "al!re%# atitude%#!pini!ne%# $ e%til!% de "ida de%arr!llad!%a partir de la% !ndii!ne% %!iale%#ulturale%# dem!gr,a%# 5tnia%# $religi!%a% 6ue e1i%ten en el ent!rn! de la!rgani0ai&n'

.aria5les s$ciales4 culturales 6 dem$(rá8cas

Prinipale%

• Calidad de "ida de la p!(lai&n• Cultura p!(lai!nal• E%til!% de "ida de la p!(lai&n• Inidenia de la p!(re0a $ p!(re0a e1trema• Di%tri(ui&n del ingre%! en la p!(lai&n



d9 Fuer&as tecn$ló(icas 6 cient38cas 7T2

Carateri0ada% p!r la "el!idad del am(i!# la

inn!"ai&n ient/,a permanente# la aelerai&ndel pr!gre%! ten!l&gi!# $ la amplia di*u%i&n del!n!imient!'

Originan una nee%idad de adaptai&n $e"!lui&n'



A*etan la% dei%i!ne% de la !rgani0ai&n en a%pet!%!perai!nale%# legale%# de imagen# e inlu%! !meriale%#dependiend! del tip! de indu%tria a la 6ue pertene0a $ de la!munidad "inulada'

e9 Fuer&as ec$ló(icas 6 am5ientales 7E2

.aria5les ec$ló(icas 6 am5ientales

Prinipale%• Pr!tei&n del medi! am(iente• Pre%er"ai&n de reur%!% naturale% n!

ren!"a(le%• Cultura de reila3e• <ane3! de de%perdii!% $ de%eh!%• C!n%er"ai&n de energ/a



La inteligenia !mpetiti"a e% un pr!e%! %i%temti!para rea(ar $ reunir in*!rmai&n %!(re la% ati"idade%$ tendenia% generale% de la !mpetenia'

%9 C$mpetencia

Criteri$s imp$rtantes :9 Partiipai&n de merad!9 C!mpetiti"idad de %u% prei!%9 Capaidad $ pr!duti"idad9 P!%ii&n ,naniera

9 Calidad de %u% pr!dut!%9 Calidad de %u% pr!e%!%



CINCO FUERZASDE PORTER



FUERZAS DE PORTER Se di! a !n!er en =>?>'

papel imp!rtante%@

!m! u%ar la e%trategia !mpetiti"adeterminar la renta(ilidad 6ue %e pueda tener enel merad! a larg! pla0!'

Bae 6ue pueda rear una gran herramienta parala empre%a'



O:ETI2O DE LAS

FUERZAS Calular la renta(ilidad de una empre%a !n el ,nde "er el "al!r atual de la empre%a $ la

pr!$ei&n a *utur!' Para dar el ap!$! a l!% neg!i!% $ a%/ %aar elm1im! rendimient!'



SO:RE LAS

FUERZAS))

La "i%i&n La mi%i&nLa

di*erenia

i&n

En*!6uedel

neg!i!



=8 La ri"alidadentre l!%!mpetid!re%

Amena0a deentrada de

nue"!%

!mpetid!re%'

El p!der de la

neg!iai&n del!%!n%umid!re%

Amena0a entu% ingre%!%

p!r pr!dut!%%u%titut!%'

El p!der de laneg!iai&n del!% di*erente%pr!"eed!re%'



=' Ri"alidad entre!mpetid!re%@

Se re,ere a lari"alidad entreempre%a% 6ue!mpitendiretamente en unami%ma indu%tria' La ri"alidad entre!mpetid!re%tam(i5n %uele

aumentar uand!@la demanda p!rl!% pr!dut!% de laindu%triadi%minu$e'

la% redui!ne% de

RI2ALIDAD

-ANANCIAS

Anali0ar la ri"alidadentre !mpetid!re% n!%permite !mparar

nue%tra% "enta3a%!mpetiti"a% !n la% de!tra% empre%a% ri"ale%#$ a%/ *!rmulare%trategia% 6ue n!%

permitan %uperarla%' Algun!% e3empl!% dee%ta% e%trategia% %!n@aumentar la alidad

de l!% pr!dut!%'reduir l!% prei!%'(rindar nue"!%%er"ii!%'aumentar lapu(liidad'



' Amena0a de entrada de nue"!% !mpetid!re%@

Cuand! la% empre%a% pueden ingre%ar *ilmente a unaindu%tria# la inten%idad de la !mpetenia aumentaG %inem(arg!# ingre%ar a un merad! n! %uele %er alg! %enill!de(id! a la e1i%tenia de (arrera% de entrada'

De%"enta3a en!%t!%Ae%! a l!% anale%de di%tri(ui&n

In"er%i!ne%de apital

Di*ereniai&nde pr!dut!%

E!n!m/a

de e%ala

P!l/tia

-u(ernament



Aumentar la alidad del!% pr!dut!%

Aumentar lapu(liidad

Falta de ae%! amateria% prima%

Reduir l!%prei!%'

ESTRATE-IAS



H' Amena0a de ingre%! de pr!dut!% %u%titut!%@

Bae re*erenia al ingre%! p!tenial de empre%a% 6uepr!duen ! "enden pr!dut!% alternati"!% a l!% de laindu%tria'

e%t! puede %er un pr!(lema uand! el pr!dut! e%

e,a0 $ ma% (arat! 6ue la empre%a# $a 6ue %e tendr/a%6ue (a3ar l! prei!% $ l!% ingre%!% di%minuir/an'



Suelen ingre%aruand!@

L!% prei!% de l!%pr!dut!%%u%titut!% %!n

(a3!% ! men!re%6ue l!% de l!%pr!dut!%e1i%tente%'

E1i%te p!apu(liidad depr!dut!%e1i%tente%'

Ba$ p!a lealtaden l!%

Alguna%e%trategia%@

Aumentar laalidad de l!%pr!dut!%'Reduir l!%prei!%'Aumentar l!%anale% de "enta%'

Aumentar lapu(liidad'Aumentar la%pr!m!i!ne% de

"enta%'



J' P!der de neg!iai&n de l!% pr!"eed!re%@

<ientra% men!r antidad de pr!"eed!re%e1i%tan# ma$!r %er %u p!der deneg!iai&n# $a 6ue al n! ha(er tanta!*erta de materia% prima%# 5%t!% pueden

*ilmente aumentar %u% prei!% $ %ermen!% !ne%i"!%'

C!%t! de am(iar lamateria prima'

C!mpra% amen!r "!lumen

P!amateriaprima



' P!der de neg!iai&n de l!% !n%umid!re%@

Bae re*erenia al p!der !n 6ue uentan l!%!n%umid!re% ! !mprad!re% de la indu%triapara !(tener (uen!% prei!% $ !ndii!ne%'

CAPACIDA

D DENE-OCIACION

CANTIDA

D DECO<PRADORES



Alguna%e%trategia%@

:u%ar unadi*ereniai&n enl!% pr!dut!%'

O*reer ma$!re%%er"ii!% dep!%t"enta'O*reer ma$!re% $

me3!re% garant/a%'Aumentar la%pr!m!i!ne% de"enta%'

Aumentar la

Aumenta uand!@

N! ha$di*ereniai&n enl!% pr!dut!%'L!% !n%umid!re%!mprar en"!lumen'L!% !n%umid!re%pueden *ilmente

am(iar%e amara%!mpetid!ra% ! apr!dut!%'

L!% "ended!re%

peste+c ,porter.pptx

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