periodico empresarial cámara en acción - cámara de comercio de armenia y del quindío

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La Cámara y el comité Intergremial se dieron a la tarea de impulsar la com-petitividad. PAG. 4

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15.000EJEMPLARES

LA FRASE

“Si lo puedes imaginar puedes lograrlo.Si lo puedes soñar, te puedes convertir en ello”.

William Arthur Ward

Proponer, una política de desarrollo

Año 05 || Nº22 || Periódico de la Cámara de Comercio de Armenia y del Quindío || Enero - Febrero 2016 || Armenia - Quindío || ISS 2011-5075

Entrevistas con los nuevos secretarios de Desarrollo Económico de Armenia e Industria Comercio y Turis-mo del Quindío. PAGS. 20-21

¿Qué dicen los secretarios?

Recuento histórico de los hechos que marcaron la creación del departamen-to. PAGS. 23-24

Historia en el Cincuentenario del Quindío

Digitex generaría 700 empleos en Armenia

ENTREVISTA CON EL GERENTE DE LA COMPAÑÍA QUE LE APOSTÓ A UN CALL CENTER EN EL QUINDÍO PAG. 16


BANDERA

PRESIDENTE DE JUNTA DIRECTIVA Luis Fernando Gómez Giraldo

VICEPRESIDENTE DE JUNTA DIRECTIVA

Fanny Stella Valencia Buitrago

PRESIDENTE EJECUTIVO Rodrigo Estrada Reveiz

MIEMBROS PRINCIPALES DE JUNTA

Luis Fernando Gómez Giraldo Fanny Stella Valencia Buitrago

Carlos Alberto Herrera Valencia Fernando Salazar Velasco

Faber Buitrago Patiño

SUPLENTES DE JUNTA DIRECTIVA Gildardo Parra Cubillos

Gustavo Alberto Patiño Castaño Esperanza Ramírez Osorio

Jean Paul García Pulido Diego Suárez Mejía

COORDINACIÓN GENERAL

Luz Adriana Buitrago Suárez Directora de Desarrollo Empresarial

DISEÑO Y DIAGRAMACIÓNJuan David Jiménez Rivillas

ÁREA DE COMUNICACIONES

Nélson Mario Murillo E. Periodista empresarial

Juan David Parra Valencia Community Manager - Social Media

Andrés Mauricio Rojas Publicista

VENTAS

María Milena Uribe Escobar

IMPRESIÓN Litografía Luz

Tel: 741 0451 - 741 0440

SEDE PRINCIPAL ARMENIA Cra. 14 # 23-15

PBX: 7412300 FAX: 7410173SEDE NORTE ARMENIA

CC Portal del Quindío nivel 2 - F2 PBX: 7412300 FAX: 7410173

SEDE CALARCÁ Cra. 26 # 39-17 Tel: 7433422

SEDE QUIMBAYA Cra. 6 Cll. 5 esquina local 12

Tel: 7521345SEDE MONTENEGRO

Cra. 6 # 19-12 Tel: 7535495

SEDE LA TEBAIDA Cra. 6 # 12-27 Ed. CAM Tel: 7540581

SEDE FILANDIA Cra. 6 Cll. 7 CC. Los Arangos

Tel: 316 7448431SEDE SALENTO

Cra. 6 # 2-35 Palacio de JusticiaTel: 317 6479455

2 | EDITORIAL

Un mensaje transparente

Rodrigo Estrada ReveizPresidente EjecutivoCámara de Comercio de Armenia y del Quindío.

EMPRESARIOS POR LA EDUCACIÓN

Por: Magda Inés Montoya NaranjoGerente de Empresarios por la Educación

La versión del Congreso “Innova-tion in ELT, Promoting changes that last” que se presentara esta

año, será un espacio académico de alta calidad, propicio para el debate, la interacción y el aprendizaje de al-tos estándares en pedagogía de len-gua extranjera, abordando temas de: Innovación, Currículo, Evaluación y Modelos de enseñanza de una segun-da lengua, con expertos de amplia trayectoria internacional, quienes

han liderado procesos de cambio en English Language Teaching en todo el mundo, a través de estrategias in-novadoras y revolucionarias que per-miten facilitar y optimizar el apren-dizaje de una segunda legua.

Gracias al interés de los dife-rentes sectores del conocimiento, las experiencias adquiridas, entre otros, logramos progresar en este tipo de estrategias, que permi-ten brindar espacios de capaci-tación, en cuanto al desarrollo de aptitudes requeridas en un mundo globalizado, y equiparar los ejem-

plos de países que sin dudarlo han trabajo unidos en este ideal y hoy día se ubican en las mejores posi-ciones de desarrollo en el mundo.

Se tiene planeada la realización del evento para mayo 12 y 13 del presente año, fecha establecida es-tratégicamente para los asistentes y patrocinadores del evento. Podrán ampliar la información del congre-so a través de la página web: http://www.congresodebilinguismo.com/, la cual ya está habilitada al público y estaremos promocionando durante estos meses.

II Congreso Latinoamericano de Bilingüismo en el Quindío

Con preocupación los empresarios quin-dianos veían que los esquemas de trans-parencia no estaban

cumpliendo con sus objetivos. Por diferentes medios, profe-sionales y proponentes denun-ciaban las condiciones de los pliegos y como los requisitos habilitantes, lejos de brindar garantías, generaban zozobra cuando aparecían en las con-vocatorias.

El malestar de los profesio-nales se tradujo en peticiones escritas, reuniones e incluso protestas frente al edi�cio de la gobernación del Quindío. No hubo quién escuchara las pro-puestas de los profesionales, empresarios y gremios sobre este tema de la transparencia en la contratación.

Sin embargo, todo hay que decirlo, hay un cambio. Gracias a la unión de las personas que se vieron afectadas por esta si-tuación, y bajo un análisis con criterio, sensatez y con ánimo de sumar, los gremios están proponiendo y las autoridades están escuchando. Los gremios en el Quindío, en consenso

y unidos en torno al propósito de generar garantías para quienes trabajan de la mano de la legalidad, genera-mos un capítulo espe-cial en el documento de Acciones Estratégi-cas para el Fortaleci-

miento de la Competitividad de las Empresas del Quindío. En el documento sugerimos que los requisitos habilitantes deben estar estandarizados de acuerdo al tipo de obra y a la cuantía de la contratación; ya sea, licitación pública, selec-ción abreviada, concurso de mérito, contratación directa o contratación de mínima cuan-tía. Con esta acción se evi-

ta la elaboración de procesos de contratación que parezcan “trajes a la medida”, en los que solo puedan estar algunos con-

La administración de-partamental se com-

prometió con un plan piloto por la transpa-rencia de la adminis-

tración pública del Quindío

tratistas con condiciones que faciliten, afectando el sentido de transparencia e igualdad de estas convocatorias públicas.

Así mismo se propuso gene-rar parámetros de selección ba-sados en los datos contenidos en el Registro Único de Propo-nentes. Este mecanismo, facili-ta identi�car a los proponentes responsables que cumplen con la Ley y son formales.

De igual manera, la petición va dirigida a que desaparezcan exigencias adicionales que con-tradigan y afecten la posibili-dad de conservar la imparcia-lidad en los criterios aplicados.

Estas propuestas, empiezan a dar frutos. La administración departamental se comprometió con un plan piloto por la trans-parencia de la administración pública del Quindío. Iniciativa que tendrá el apoyo de la se-cretaria de Transparencia de la presidencia de la República y la dirección de la O�cina de las Naciones Unidas de Servicios para Proyectos, para Colombia. Nos agrada saber que hay un interés del gobierno seccional y municipal por generar herra-mientas administrativas, como la urna de cristal, para incenti-var la transparencia y enfrentar la corrupción.

En el mismo sentido desta-camos la propuesta de incenti-var en los gobernantes territo-riales el uso de pliegos estándar en materia de contratación de obras de infraestructura para que haya una contratación transparente, sin direcciona-miento; con igualdad de con-diciones para todos los partici-pantes.

Estamos seguros que con es-tas propuestas y compromisos se puede retomar la con�anza que los empresarios, los gre-mios y la ciudadanía necesita para trabajar mancomunada-mente por el Quindío.

www.camaraarmenia.org.co|3GESTIÓN

FOTO

: CCA

Q.

La Cámara de Comercio de Arme-nia y del Quindío y sus empre-sarios agremiados del centro de Armenia presentaron al alcalde municipal y su secretaria de De-

sarrollo Económico, Luz Mary Rodríguez Arias, un plan para impulsar el centro de la capital quindiana.

A través de una estrategia de 5 puntos, la Cámara de Comercio encontró la unión de todos los actores comerciales para hacer del centro de Armenia otro atractivo para la Ciudad.

LA ESTRATEGIA

basada en la proyección de una imagen, junto al desarrollo de una estrategia de co-municación que incentive las compras en

el centro.

con campañas comerciales de promoción en fechas de consumo importantes para el comercio, como: Temporada escolar, Se-

entre otras.

con una imagen atractiva y de calidad.-

mercial que mejore la atención al público.

y de servicios para lograr una oferta equi-librada, diferenciada y atractiva, tanto para el consumidor local como el turista.

El presidente ejecutivo de la Cámara de Comercio de Armenia y del Quindío, Rodrigo Estrada Reveiz, señaló que “hay motivación y la voluntad para que este

plan se vuelva realidad y se pueda trabajar en él todo el año”.

¿QUÉ DIJO EL ALCALDE?

El alcalde de la capital quindiana, Carlos Mario Álvarez Morales expresó su apoyo al plan propuesto por la Cámara de Comercio: “El esfuerzo es interinstitucio-

Armenia deben estar al servicio también del centro y de los comerciantes del centro, pero también de la secretaria de Gobierno para combatir el abuso de algunos ciudadanos que invaden el espacio público.

También es el esfuerzo de que el centro comercial que estamos construyendo sea un centro comercial exitoso para no permi-tir que vuelvan a invadir otra vez las calles.

¡A la recuperación del centro de Armenia!

Carlos Alberto Ja-ramillo Segura, Par-queadero Jaramillo Segura.

“Salgo muy conten-to de ver que Armenia tiene un alcalde-geren-te, que tiene visualiza-

dos todos los focos en los que la ciudad ha estado estacada. Armenia necesita obras de cemento, pero necesita más la cultura ciudadana, necesita más ver el problema de la inseguridad que hay, necesita ver el problema de los habitan-tes de la calle, necesita ver el problema de tránsito que es uno de los que más nos afecta a nosotros los comerciantes en el centro de la ciudad”.

Alejandro Castaño, gerente Ángeles Jo-yas y Accesorios.

Creo que la ciudad va a mejorar mucho, pero eso necesita el apoyo de toda la ciu-dadanía. Que haya una

consciencia ciudadana, que tengamos cultura ciudadana con los horarios de la recolección de las basuras; aplicando las normas de urbanidad; en cuanto al tránsito ser muy aplicados, utilizar las cebras; en cuanto a los vendedores ambulantes, que trabajen de manera organizada.

¿QUÉ OPINAN LOS COMERCIANTES?

centro turístico: tiene que ser tan organiza-da, tan bonita que sea un lugar de a�uencia masiva de público y entonces en ese sentido es un esfuerzo interinstitucional de todas las dependencias de la alcaldía al servicio de los comerciantes del centro de Armenia”.

www.camaraarmenia.org.co4 | PROPONER

La idea de consolidar una propuesta con una visión integral sobre el desarrollo productivo del Departa-mento nació en el primer

trimestre de 2015, cuando en la Cá-mara de Comercio de Armenia y del Quindío nos dimos a la tarea de iniciar un trabajo colectivo para el fortalecimiento de la competitividad de las empresas, fomento de los ne-gocios y atracción de nuevas inver-siones que contribuyera a aumentar la producción de bienes y servicios, incrementar las exportaciones regio-nales y crear riqueza y mayores opor-tunidades de trabajo en un territorio con alto potencial de desarrollo y es-tratégica ubicación.

A este propósito, que pronto re-cibiría el nombre de Proponer, se unieron más de 20 entidades entre el Comité Intergremial del Quindío, gremios asociados y universidades, así como más de un centenar de em-presarios y personas generadoras de opinión que no dudaron en aportar ideas valiosas y expresar opiniones que enriquecieron de forma sustan-cial el documento.

Un aspecto interesante, que vale la pena recordar, tuvo que ver con el nombre del documento. Su forma verbal en in�nitivo llegó como una más entre la lluvia de ideas realizada. Proponer pegó por ser una palabra con fuerza para proyectar futuro, tér-mino con energía que nos transporta a un mañana deseado.

Proponer se pronuncia con ím-petu y signi�ca hacer una propuesta, manifestar con razones algo para in-ducir a hacerlo, expresar el propósito de ejecutar algo positivo. Es a través de la conjugación de poner y pro-puesto que se forma Proponer.

EL OBJETIVO Y EL CONTENIDOEl propósito es que el Quindío

pase de una estructura de produc-ción de bienes y servicios de escaso valor agregado, con bajos costos de producción y grandes volúmenes, a tener empresas integradas en clús-teres con la capacidad de apropiar conocimiento expresado en cien-cia, tecnología e innovación para producir bienes y servicios de alto valor agregado, lo que contribuirá positivamente a que el Departamen-to transite con éxito hacia una eco-nomía diversi�cada y competitiva. No obstante, somos conscientes que para lograrlo es necesario de un gran esfuerzo entre gobiernos, gremios, empresarios y universidades, lo que nos pone ante el desafío de formular y ejecutar una política de desarrollo productivo que oriente acciones y articule a los agentes de la competi-tividad e innovación.

Pero para que las empresas avan-cen con éxito en sus negocios estraté-gicos, se necesitan de varios factores externos allende a sus estructuras productivas. Fue por esto que con-cebimos el territorio como un eco-sistema, idea que le dio cuerpo a los cuatro componentes de Proponer:

Entorno para la competitividad: In-fraestructura estratégica para el de-sarrollo regional.

Contexto metropolitano: Estrategia

una política de desarrollo productivo

de trabajo y administración conjunta del territorio compartido por Arme-nia y los municipios circunvecinos.

Ambiente para los negocios: Consoli-dación de un entorno que sea favora-ble para los negocios y la consolida-ción de las empresas.

Desarrollo productivo: Propuesta concreta sobre proyectos e iniciativas de desarrollo productivo con base en las potencialidades del territorio y e iniciativas productivas identi�cadas para el departamento.

A manera de síntesis, algunas de las numerosas iniciativas que contie-ne el documento son: planeación del territorio con criterio metropolitano; transparencia en la contratación pú-blica; adopción de la competitividad, productividad e innovación como cultura empresarial y ciudadana; for-talecimiento de la Comisión Regio-nal de Competitividad del Quindío; fomento al Programa Rutas Com-petitivas; desarrollo de la Industria del Conocimiento, Tecnología e In-novación donde Parqueso� Quindío juega un rol estratégico; consolida-ción de los clústeres de turismo, ca-

fés especiales y cueros de alta gama; impulso al desarrollo agropecuario y agroindustrial; y estímulo a la expor-taciones locales.

De igual forma, en Proponer se hace énfasis al desarrollo de una pla-taforma de servicios de logística de transporte que complemente el es-fuerzo industrial de la Zona Franca del Eje Cafetero y a la conservación del Paisaje Cultural Cafetero, escena-rio territorial reconocido como pa-trimonio de la humanidad.

Complementan estas propuestas, el proyecto del Bureau que pretende posicionar al Quindío como destino de turismo corporativo con congre-sos y convenciones, y la propuesta de conformar una Agencia de atrac-ción de inversión, iniciativas que son estrategias de marketing territorial para vender al departamento en el ámbito nacional e internacional para atraer inversiones y empresas a la re-gión.

UN PROYECTO COLECTIVO PARA EL DESARROLLO LOCAL

Proponer 2016 – 2019 fue pre-sentada a los entonces candidatos a la alcaldía de Armenia y Goberna-

ción del Quindío en reunión pública celebrada el 6 de octubre de 2015 a la que asistieron 250 personas entre directivos gremiales, empresarios y rectores de universidades, además de ciudadanos y medios de comunica-ción, evento que tuvo como antesala el foro que la Cámara de Comercio hizo con la Universidad del Rosario, el 4 de junio de 2015, y que se llamó “Qué alcalde necesita Armenia”.

Con el propósito, como sector privado y academia, de contribuir a la formulación de los planes de desa-rrollo del departamento y su ciudad capital, durante lo que va corrido de 2016 hemos realizado varias reuniones con el alcalde de Armenia y su equipo de trabajo, así como con el gobernador y su colaboradores con el �n de evaluar el contenido y alcance de cada una de las propuesta.

Este ejercicio colaborativo repre-senta una relevante mirada desde el punto de vista empresarial y académico al desarrollo del Quindío que estamos seguros conducirá a la formulación de una Política Departamental de De-sarrollo Productivo que tenga como pilares fundamentales a la competi-tividad, productividad e innovación.

Proponer El propósito es que el Quindío

pase de una estructura de pro-ducción de bienes y servicios

de escaso valor agregado a tener empresas integradas

www.camaraarmenia.org.co|5EMPRESARIOS

Un Titán para ‘mapear’

No juzguen por su som-brero de explorador, es un’ teso’ para gestionar, coordinar y realizar mapas digitales en la

plataforma Open Street Map.Hace 8 años, Fredy Rivera, un

quindiano dedicado a desarrollar sistemas de información, cocinero, viajero, fotógrafo y mapero, asumió el liderazgo en la comunidad Open Street Map Colombia y decidió con-formar una comunidad y convocar más amigos.

En este momento son más de 275 personas que están trabajando en el mapa de Colombia. En la actualidad se han convertido en un referente importante en el contexto interna-cional de la comunidad Open Street Map y de los organismos de atención de emergencias que son los que más utilizan sus mapas.

Ahora el plan es hacer mapas para mejorar la cartografía de los es-tablecimientos de turismo del Quin-dío.

“Nosotros queremos a través de nuestra fundación y de Open Street Map Colombia apoyar para que el Quindío cuente con esos mapas. (…). Cualquier establecimiento pue-de ser ubicado en los mapas. Noso-tros necesitamos hacer un directorio del Quindío georeferenciado.

Otra de las actividades que se pueden impulsar con Open Street Map es el desarrollo de emprendi-mientos de innovación o de apli-caciones georeferenciadas para el comercio, de servicios o de los pro-blemas que tenga el departamento.

Esto lo estamos implementando en el Mundo y sería muy importante implementarlo en la región”, explica

Freddy. La propuesta está en análisis para

de�nir una importante iniciativa que facilite una mejor ubicación de las empresas dedicadas a presentar su oferta turística en el Departamento.

¿QUÉ ES OPEN STREET MAP?

Open Street Map nació hace 10 años en Londres, Inglaterra, con la idea de ser un proyecto global. Es un solo mapa del Mundo, como un pla-nisferio o un globo de sol.

En Colombia, OSM (por sus si-glas en inglés), y la O�cina de Asun-tos Humanitarios de Naciones Uni-das realizan, entre otros proyectos, la

cartografía para la crisis de Libia y el control del Ébola en África.

Tienen relación directa con orga-nismos de atención de emergencias y el Estado; así como algunas em-presas: la aplicación Tappsi, Páginas Amarillas, Invías, el Dane, alcaldías y gobernaciones que no pueden pa-gar las licencias que exige entidades como el Agustín Codazzi, usan la in-formación cartográ�ca de OSM.

De acuerdo con Freddy Rivera, entre las ventajas que cuenta esta plataforma se cuentan mapas más �ables y de mayor calidad que se pueden encontrar en el mercado. “Debido a la plataforma informática

que desarrollan para OSM estamos en capacidad de hacer cartografía es-cala uno a uno, 1:1.

Hemos desarrollado las tecnolo-gías que nos permiten mejorar la ca-lidad con trazas GPX, con imágenes satelitales y con algunas herramien-tas de recolección de información en campo”.

Son 2 millones de personas en el Mundo en OSM que pueden ayudar a elaborar los mapas. Por la convoca-toria que logran generar, OSM ganó el premio nacional de movilización social digital que otorgó el ministerio TIC en las categorías de prevención e inclusión con la red.

Freddy Rivera presentó a Rodrigo Estrada Reveiz su iniciativa sobre cartografía para el turismo y el desarrollo de aplicaciones basados en Open Street Map.

www.camaraarmenia.org.co6 | FORMACIÓN

www.camaraarmenia.org.co|7PUBLICIDAD

www.camaraarmenia.org.co8 | LA CÁMARA


Un mundo de bene�cios

El Centro integrado de servi-cios MiCITio es un espacio del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, donde empresarios, emprendedo-

res y usuarios en general podrán en-contrar asesoría especializada sobre los servicios que presta el sector, a través de un modelo interinstitucio-nal compartido, orientado a mejo-rar la competitividad de la regiones; mediante el cual se busca fortalecer el desarrollo económico del Depar-tamento.

Actualmente MiCITio Arme-nia cuenta con la participación de Bancoldex, el Fondo Nacional de Garantías, Fontur, Procolombia y la Superintendencia de Industria y Co-mercio, entidades que ofrecen aseso-ría, asistencia, orientación y acompa-ñamiento en los temas que son de su competencia.

BANCOLDEX Es el banco de desarrollo em-

presarial Colombiano encargado de diseñar y ofrecer nuevos instru-mentos �nancieros y no �nancieros para impulsar la competitividad, la productividad, y el desarrollo de las mipymes, ya sean exportadoras o del mercado nacional.

Con el �n de promover el desa-rrollo empresarial, Bancoldex cuenta con diferentes instrumentos de apo-yo para atender de forma integral a los empresarios en cada una de sus etapas de crecimiento, para lo cual cuenta con programas especiales como INNPULSA Colombia, INN-PULSA mipyme, Banca de oportuni-dades y el Programa de Transforma-ción Productiva.

FONDO NACIONAL DE GARANTÍASEs la entidad que busca facilitar el

acceso a crédito mediante el otorga-miento de garantías. Desde MiCITio, el FNG acompaña a las mipymes en el proceso de acceso a crédito sir-viendo de respaldo a �n de que el empresario no requiera codeudores ni deba recurrir a hipotecas. Las lí-neas de crédito del FNG buscan el fortalecimiento empresarial median-te créditos para la adquisición de ca-pital de trabajo, inversión �ja y capi-talización empresarial.

FONTUREl Fondo Nacional del Turismo es

la entidad encargada para el manejo de los recursos provenientes de la contribución para�scal en turismo, los cuales se destinan a la promo-ción, infraestructura y competitivi-dad del turismo. Desde MiCITio, el gestor del Fontur presta asesoría y asistencia técnica de la oferta insti-tucional de la entidad, respecto a la promoción de los destinos, presen-tación de proyectos y demás temas relacionados con el turismo.

PROCOLOMBIAEs la entidad encargada de pro-

mover las exportaciones, el turismo, la inversión, la expansión de la in-dustria para la internacionalización e integrar el trabajo de marca país en el plano estratégico de promo-ción de Colombia. Desde MiCITio, la entidad ofrece los servicios de in-formación de oportunidades y sitios especializados, capacitaciones en temas de comercio internacional y asesorías personalizadas en comer-cio exterior.

SUPERINTENDENCIA DE INDUSTRIA Y COMERCIO

Es la entidad encargada de sal-vaguardar los derechos de los con-

sumidores, proteger la libre y sana competencia, actuar como auto-ridad nacional de la propiedad industrial, defender los derechos fundamentales relacionados con la correcta administración de los da-tos personales, actuar como autori-dad en materia de metrología legal y ejercer el control y la veri�cación del cumplimiento de los reglamentos téc-nicos.

Desde MiCITio Armenia, la enti-dad se ocupa de brindar asesoría le-gal en temas como: marcas, patentes, diseños industriales, cumplimiento de reglamentos técnicos, normativi-dad en materia de competencia des-leal, presentación de denuncias por violación al régimen de protección de datos personales y habeas data crediticio y orientación a empre-sarios en normas de protección al

consumidor, entre otros temas.Así mismo, de la mano de otras

entidades, se encarga de promover espacios de formación, capacita-ción y acompañamiento que per-mitan a emprendedores, empre-sarios, estudiantes y todo tipo de usuarios, fortalecer sus actividades académicas, empresariales y pro-ductivas en temas indispensables para mejorar su competitividad.

MiCITio

ESPECIAL 80 AÑOS

-10-

Por Jorge Eliécer Orozco Dávila

Con 46 años de -

mara de Comercio don Luís Martínez propietario de una

cacharrería - miscelánea ubicada frente al Centro Administrativo Municipal CAM de Armenia, exac-tamente a todo el frente de la sala en la que se reúne el Concejo del municipio.

A este hombre sencillo, humilde y de baja estatura, nada le molesta, a pesar de incendios y de los duros golpes económicos que le dio el te-rremoto del 25 de enero de 1999.

Algunas de sus propiedades se derrumbaron, no tenían seguro de ninguna naturaleza y entonces la plata de don Luís Martínez en ellas representada, se esfumó.

“No recuperé sino chichiguas, como algunas de las que vendo ahora en la cacharrería Limar-tínez, cuenta don Luís sentado en un mueble añejo de color verde oscurecido por el tiempo y en el que descansa casi todos los días unos minutos bebiéndose un vino de consagrar, con sello español va-lenciano, que no le puede faltar en los ratos de pausa al diario trajinar.

Don Luís Martínez es un hom-bre de palabra, cumplidor de sus obligaciones. Se cuenta entre los primeros comerciantes que vienen cada año a la Cámara de Comercio de Armenia y del Quindío a renovar su matrícula y lo hace el primer día laboral de enero. Este año no lo pudo hacer por razones de salud. “A los casi 90 años Jorge Eliécer, esto es muy verraco. Apenas me estoy recuperando de dolencias que llevan varios meses, pero en todo caso ya fui, me atendieron muy bien y como cada vez que voy en busca de alguna información u apoyo, también este año salí sa-tisfecho. Sea la oportunidad para agradecerle de nuevo a la Cámara y a usted por esta visita que me alegra sobre manera. Venga a ver, tomémonos un vino... Manos en los hombros y apoyados el uno del otro, a subir escalas.

UNA HISTORIA DE VIDA CONTADA CON HUMILDAD

Cruzando sus delgados y ya arrugados brazos, este comer-

ciante de siempre, que empezó vendiendo cacharros en una maleta grande con la que llegó de apenas 17 años a Caicedonia, procedente de su tierra natal, el municipio de La Cumbre en el Valle del Cauca, me contó muchos episodios y momen-tos de su vida.

abuelos Francisco Martínez y Ana Beiba Tabares, también dueños de

cuando les llegó la muerte. En la tienda de los abuelos, en esa estan-tería de tablas viejas cargadas de recuerdos, se descubrió el jovencito Luís Martínez como vendedor.

“Me gustaba mucho atender a los clientes, envolver sus compras, ponerme al servicio de ellos para que salieran del pequeño negocio contentos por haber encontrado lo que necesitaban pero también por la buena atención”.

Don Luís Martinez Tabares es hombre de una sencillez superior, un ser espontáneo, que no vacila ni esconde respuestas cuando se le pregunta por su vida, por lo que recuerda desde su infancia. Hoy cuando se acerca a los 90 años, no duda para decir que no estudió y que sólo asistió tres meses a la escuela. “No terminé siquiera el primero de primaria y si mal no

recuerdo, le estoy hablando de 1935. No me nació estudiar o no pu-

dieron mis padres hacer algo por mi educación, sin embargo, me

cogiendo café y haciendo labores de campo, hice ahorros y empecé a trabajar por mi cuenta vendiendo mis cacharritos.

compraba de contado y cuando ya más muchacho, viviendo en Caicedo-nia, me dediqué a recorrer el campo y a venderles cachivaches a los campe-sinos amigos de las distintas veredas, Aures, Limones, Samaria, La quiebra y ahí en el pueblo a todos mis conocidos y a quienes les vendía de contado a precios cómodos de tal manera que fuera negocio para ellos y para mí como comerciante”.

Las habilidades de Luís Mar-tínez se pusieron al descubierto desde su vida de adolescente. Sabía muy bien qué consumía la gente y por ese conocimiento del cliente y sus necesidades, ofrecía camisería, ropa interior para hombres y muje-res y los perfumes y lociones popu-lares que él compraba al por mayor a mayoristas de Pereira, Medellín y Armenia, donde también tenía proveedores.

“Con ahorros de mi trabajo lle-gué a tener 16 mil pesos, que en esa

época era un mundo de plata”, dice sonriendo y con una mueca que expresa solamente alegría, satis-facción y mucha bondad.

NO TODO LO QUE BRILLA ES ORO. SU PRIMER ALMACÉN SE QUEMÓ

En 1960 sus recursos le facilita-ron la apertura de un almacén de telas, ropa para hombre y mujer, pero también de mercancías popu-lares para no perder ni el mercado o clientela, con la que ya contaba en Caicedonia. Ese primer gran esfuerzo comercial funcionó bien, con mucho éxito, pero se quemó y don Luís puso a prueba su capaci-

-siguiendo la apertura de un nuevo negocio.

En 1962 el asunto era a otro cantar. “En la plaza principal tenía una competencia brava, lo mismo que por la carrera 15 donde ya existían negocios reconocidos por el pueblo; estaban Mario Garzón de Almacén Don Mario por un lado, por el otro Mario Gómez, también buen comerciante, y el rey de la plaza principal que era don Nepomuceno Gallón. Lo único malo era la violen-cia que teníamos que aguantarnos en Caicedonia, lo mismo que en otros municipios cercanos que hoy pertenecen al departamento del

Quindío pero que eran de Caldas, como por ejemplo Pijao y Génova.

LA PRIMERA EMISORA COMERCIAL QUE LLEGÓ A CAICEDONIA.

Recuerda don Luís una publici-dad radial que le ofreció la Emiso-ra “Armonías Nortevallecaucanas” que habían fundado en Caicedonia el capitán del Ejército Norvelly To-rres Grisales, con el cafetero Naza-rio Morales y el médico Federmán Grisales.

El comercial que le ofertó la emisora obligó a don Luís Martínez a publicitar su negocio, sobre todo por la persistencia del sonido que escuchó frente al mostrador del almacén, con una voz impostada que decía: “Acaba de aterrizar un platillo volador en Caicedonia y su gigante tripulante dice: vengo a comprar mercancías al Almacén Limartínez”. Risas… La publici-dad le encantó y por primera vez en su vida invirtió en publicidad a través de la radio. “El comercial fue una producción empírica que hice cuando iniciaba prácticas frente a un micrófono desde el tercer piso

del extremo sur de la plaza prin-cipal”.

UN TRABAJADOR DE VERDADViendo a un cortador de ropa

para hombre en el municipio de La Cumbre, aprendió a cortar sacos, pantalones y camisas. También en Caicedonia ejerció la sastrería con la que amplió servicios el almacén Lumartínez de los años 60.

Su capacidad de trabajo le pedía cuerda a Luís Martínez y lo lanzó a una plaza más grande, en la que

-ros planes. En 1970, hace 45 años, cerró su negocio en Caicedonia y se vino a vivir a Armenia. Aquí lo reventó el terremoto, sin embargo, vive feliz por su prole.

Entre sus 8 hijos hay comerciantes como Neftalí, Jhon Carlos y Joaquín, abogados como Luís Antonio y Azuce-na, economista como Sol Ángel quien también disfruta espiritualmente con su fundación “Patitas callejeras”, Glo-ria que es Psicóloga y Lucero que sabe honrar su nombre.

La cita termina y lo que empieza aca-ba. Me despido con cariño y admira-ción, de este amigo y comerciante casi nonagenario y de ustedes los lecto-res de la página sepia Cámara de Comercio de Armenia y del Quindío, 80 años.

“Cuando llegue la muerte, no tengo dudas, me iré feliz de haber sido lo que soy: un trabajador”

LUIS MARTÍNEZ

A LOS 70 AÑOS DE COMERCIANTE, LUÍS MARTINEZ SE SIENTE SATISFECHO POR SU LABOR


Los documentos Conpes sobre Institucionalidad y principios rectores de polí-tica para la competitividad (2006) y Política Nacional

de competitividad (2008), así como el decreto 2828 de 2009 que orga-nizó el Sistema Administrativo Na-cional de Competitividad y creó la Comisión Nacional y las comisiones regionales, brindó el marco norma-tivo e institucional para darle vida a la Comisión Regional de Competiti-vidad del Quindío (CRCQ) en 2008 por iniciativa del Cámara de Co-mercio de Armenia bajo la voluntad política del gobernador López Espi-nosa.

Durante estos ocho años la CRCQ formuló (2009) el Plan Regional de Competitividad que actualizó el año anterior. De igual forma, avanzó en algunos proyectos relacionados con los clústeres de café, turismo y cue-ros, así como en iniciativas de inno-vación y de las tecnologías de la in-formación y las comunicaciones; sin embargo, es indudable que la gestión de la competitividad ha sufrido alti-bajos que han impedido la continui-dad esperada.

LOS ALTIBAJOS DE LA COMPETITIVIDAD

Entre las di�cultades presentadas se cuentan los traumatismos causa-dos por los cambios de gobiernos y la desarticulación de la administra-ción departamental con la munici-pal de Armenia.

A esto se suman los problemas para trabajar en equipo entre los sec-tores público, privado y académico, desconocimiento de la importancia de la competitividad, politización de la agenda de desarrollo, carencia de una política de desarrollo producti-vo, desarticulación de la agenda de competitividad con la de ciencia, tecnología e innovación, planes de desarrollo territoriales que no inclu-yen el componente de competitivi-dad e innovación, y descon�anza de los empresarios en la CRCQ.

Todo esto condujo a que la ges-tión de la competitividad mostrara cierta desaceleración y pérdida de dinamismo, lo que generó contra-tiempos y discontinuidad en el apo-yo al sector empresarial, sus clúste-res y cadenas de valor.

EL NUEVO ESCENARIOSin embargo, el nuevo escenario

dado por el Plan Nacional de De-sarrollo 2014 - 2018 “Todos por un nuevo país” (Ley 1753 del 9 de junio de 2015), representa un gran reto para el Quindío al incluir la com-petitividad e innovación como ele-mentos esenciales para el desarrollo productivo regional, concediendo una importancia capital al Programa Rutas Competitivas, transformando las CRC en el único interlocutor del Gobierno nacional con los depar-tamentos en asuntos de desarrollo productivo y fusionando el Sistema

Competitividad e innovación: Estrategias de desarrollo localde Competitividad y el Sistema de Ciencia, Tecnología e Innovación en el Sistema Nacional de Competi-tividad, Ciencia, Tecnología e Inno-vación que será coordinado por las CRC.

LOS RETOS DE LA COMPETITIVIDAD

En consecuencia, los nuevos go-biernos de Armenia y el Quindío están ante la necesidad de rede�nir la importancia de la competitivi-dad e innovación en el desarrollo productivo, para lo cual afrontan el reto de fortalecer la CRCQ para que cumplan el papel que le correspon-de. Esto implica dinamizar la Comi-sión, ejecutar la agenda regional de competitividad, estructurar un solo sistema regional de competitividad, ciencia, tecnología e innovación, fo-calizar la inversión pública en CT+i y desarrollo regional, fortalecer el Programa Rutas Competitivas e im-pulsar la organización de clúster lo-cales.

En este propósito es importante resaltar el papel que juega el Progra-ma Rutas Competitivas, programa que hace parte de la política nacional fomentada por INNpulsa Colombia, Ministerio de Comercio, Industria y Turismo y Ministerio de Agricultu-

ra. Cabe añadir que Quindío es uno de los departamentos pioneros en la formulación de Rutas Competitivas completando tres de ellas en ejecu-ción:

Iniciativa Tumbaga para turismo experiencial.

Iniciativa Kaldia para cafés espe-ciales.

Iniciativa Ártemis para cueros de alta gama.

Esta experiencia, y los equipos capacitados en la metodología para Rutas con que cuentan la Cáma-ra de Comercio y las universidades Alexander von Humboldt y Gran Colombia, proporcionan el conoci-miento necesario para avanzar en la formulación de nuevas rutas compe-titivas en sectores estratégicos para el departamento como son las TIC, construcción y agroindustria entre otros, lo que permitiría la identi�-cación de segmentos de negocios estratégicos, el fortaleciendo de la competitividad de las empresas y la conformación de nuevos clústeres.

Para lograr este cometido, es esencial poner en el centro de la po-lítica pública regional a la competi-tividad e innovación, con la CRCQ como la instancia articuladora entre

los agentes gubernamentales, priva-dos y académicos que la componen, de�niendo agendas de trabajo y me-canismos de �nanciación adminis-trativa y operativa con esquemas de seguimiento a las acciones realiza-das.

Sin embargo, la experiencia nos ha enseñado que para avanzar en es-tas materias se requiere de un com-promiso decidido de los gobiernos locales, así como de una articulación y pensamiento compartido entre estos y las directivas gremiales, em-presarios y miembros de la academia que permita hacer de la competiti-vidad e innovación una cultura de vida, lo que sugiere el desarrollo de un ambicioso programa de educa-ción en este sentido.

En consecuencia, es fundamen-tal que en el Quindío estructuremos relaciones de con�anza para trabajar de forma colaborativa por el desa-rrollo productivo local a través de la Comisión Regional de Competitivi-dad de manera que podamos dar el salto hacia una economía y sociedad del conocimiento como estrategia para obtener empresas más vigoro-sas en clúster fortalecidos, apropia-das del conocimiento y la tecnología, exportadoras de bienes y servicios y generadoras de empleo de calidad.

Los nuevos gobier-nos de Armenia y el Quindío están ante la necesidad de re-

de�nir la importan-cia de la competiti-vidad e innovación

en el desarrollo pro-ductivo

www.camaraarmenia.org.co12 | TURISMO

www.camaraarmenia.org.co|15ESPECIAL CONSTRUCTORAS14 | ESPECIAL CONSTRUCTORAS

www.camaraarmenia.org.co16 | EMPRESARIOS

La ciudad de Armenia ha sido escogida por Digitex, com-pañía multinacional con más de 25 años de experien-cia en la externalización de

procesos de negocio para grandes empresas, como sede para su nuevo Centro de Operaciones.

La llegada de esta empresa sig-ni�ca la creación de empleos para la población Quindiana, en especial para los jóvenes que buscan su pri-mer trabajo y un lugar dónde empe-zar su vida profesional. Inicialmente, desde el 15 de febrero –momento de apertura –, el Centro contará con 120 empleados, trabajando en soporte de servicios y atención al cliente, cifra que se espera aumente a 700 empleos al �nal del primer semestre del año.

¿POR QUÉ ARMENIA?“La decisión de ubicar nuestro

nuevo Centro de Operaciones en Armenia responde no sólo al creci-miento de la compañía, sino también a la premisa de apoyar ciudades con una alta tasa de desempleo, puesto que, con esta operación podremos contribuir al desarrollo social gene-rando puestos de trabajo y motivan-do el primer empleo” a�rmó Salva-dor Vega, gerente general de Digitex Colombia.

Las últimas cifras sobre el merca-do laboral en Colombia, dadas por el DANE en noviembre del 2015, ubican a Armenia como la tercera ciudad con mayor índice de desem-pleo. Es por esto que la Alcaldía y la Cámara de Comercio de Armenia y Quindío han estado trabajando con-juntamente buscando empresas que fomenten el desarrollo industrial del departamento y la ciudad, por medio de la promoción y generación de em-pleos formales en la región.

Otra de las características que lla-ma mucho la atención de Digitex en cuanto a su oferta de servicios desde esta región es que los habitantes de Armenia se caracterizan por tener un acento neutral y gran capacidad de servicio, factores cruciales para la atención y experiencia de los clientes.

¿CUÁL SERÁ REALMENTE EL IMPACTO EN LA POBLACIÓN?

Esta ‘movida’ empresarial busca generar no solo un impacto a modo de creación de empleo, sino una es-trategia económica para la región. A largo plazo se espera contar con cer-ca de 1000 empleados, entre directos e indirectos, para labores relaciona-das con los servicios de experiencia de cliente, gestión de procesos, solu-ciones y servicios tecnológicos.

Por otro lado, el bienestar de los empleados es una prioridad para Di-gitex, es por esto que con los contra-tos vendrán contribuciones a cajas de compensación, servicios de salud y transporte contratado por la empresa para el bene�cio de los trabajadores.

En de�nitiva, la llegada de una empresa multinacional como Digi-tex, implica un gran desarrollo para el departamento con contribución al mercado local de hoteles, locales, transporte, restaurantes, entre otros, ya que se generarán contribuciones para diferentes sectores con con-

abre nuevo centro de operaciones en Armenia

Como parte de su plan de crecimiento, la compañía apues-ta por la capital del

Quindío

Digitextratos que van desde servicios de alimentación hasta suplementos de ferretería y técnicos para el manteni-miento de los equipos que se utilizan en las instalaciones.

LA PRESENCIA DE DIGITEX EN COLOMBIA

Uno de los objetivos de Digitex es convertirse en el mayor empleador de los lugares donde se establece. Así lo demuestran las estadísticas de sus años de trabajo en el país.

Actualmente Colombia es el prin-cipal país en volumen de operación para Digitex en Latinoamérica con aproximadamente 6.500 puestos de trabajo en ciudades como Manizales e Ibagué, donde la compañía se po-siciona como el mayor generador de empleo.

Mediante un amplio portafolio de

servicios respaldado por una calidad del servicio, la compañía se ha sitúa en Colombia y Latinoamérica como un proveedor líder de servicios de TI, razón por la que ha podido au-mentar su capacidad de trabajo con la adquisición de compañías como Clientis en Brasil y Microcolsa en la región antioqueña de Colombia.

“Estamos muy satisfechos con los resultados que tuvimos el año pasa-do, con los cuales hemos experimen-tado un gran crecimiento que hoy se re�eja en la apertura de esta nueva sede operacional, la cual no sólo contribuirá a la mejora de la expe-riencia de nuestros clientes, sino que también apoyará el desarrollo profesional y personal de personas en la región del Quindío” aseguró Vega.

Digitex entra en este gran pro-

yecto para fomentar el desarrollo económico y profesional de toda una ciudad con la apertura de este nue-vo centro de operaciones, apostando por el futuro y bienestar de Armenia.

ACERCA DE DIGITEXDigitex es una multinacional

que proporciona una experiencia de cliente única basada en operati-vas e�cientes, consultoría e imple-mentación de procesos y soluciones tecnológicas avanzadas.

Cuenta con más de 25 años de ex-periencia, alrededor de 15.000 profe-sionales y sedes en España, México, Guatemala, El Salvador, Colombia, Perú y Chile, Brasil y EEUU donde ofrece servicios a compañías líderes en los sectores de telecomunicacio-nes, entidades �nancieras, seguros, industria y energía.

Salvador Vega, gerente gene-ral de Digitex en Colombia.

www.camaraarmenia.org.co|17GESTIÓN INTERNACIONAL

Un ‘mundo’ de oportunidades para los empresarios

El próximo 17 y 18 de marzo, Procolombia llevará a cabo la Macro-rrueda 60, en el gran salón de Corferias en Bogotá.

El objetivo de este evento es fortalecer la diversificación de mer-cados y dar a conocer el potencial de la oferta exportable de las empresas colombianas.

Los sectores invitados a este gran evento son: agroindustria, prendas de vestir, manufacturas y servicios, quienes tendrán la oportunidad de agendar citas de negocios con los compradores internacionales partici-pantes.

Para mayor información comuníquese con el área de Gestión Inter-nacional de la Cámara de Comercio de Armenia y del Quindío. Coordi-nadora: Natalia Alejandra Vilegas Ramírez, [email protected], 741 23 00 ext. 130.

Macrorrueda 60 Procolombia“El escenario de negocios más importante de Colombia en el 2016”

En Colombia, los con�tes y chocolates con valor agregado tienen una participación muy

importante tanto en la producción como en las exportaciones y son un motor para la economía colombiana.

Los productos y formulaciones han ido evolucionando en desarro-llos más saludables y rompiendo paradigmas en torno al azúcar, per-mitiendo la diversi�cación con otros endulzantes.

Australia ha entrado en la lista de los mercados más interesantes para los productos colombianos. Por esto, si estamos interesados en exportar hacia ese país debemos saber que hay que tramitar permisos de ingreso, re-gistro de etiquetas y empaques -entre unos y otros- ante el Departamento de agricultura, pesca e industria fo-restal de cuarentena y servicios de inspección australiano (Australian Quarantine and Inspection Service AQIS). Es muy importante tener en cuenta que los requisitos de ingreso pueden variar cada año.

Algunos de los requisitos y/o ven-tajas legales generales para estos pro-ductos azucarados son:

No requiere permiso de importa-ción

No requiere el Quarentine EntryLos con�tes no incluyen pro-

ductos como postres con lácteos, lí-quidos, pastas para untar o bebidas cuyas condiciones de importación están descritas dentro de la categoría de producto lácteo.

Todos los productos deben entrar acompañados por la documentación requerida por el Departamento de cuarentena e inspección australiana AQIS

Todos los productos deberán te-ner una empresa en el territorio aus-traliano que responda penal y jurídi-camente.

Dependiendo del producto pue-den aplicar otros requisitos.

Además, el etiquetado de los productos debe cumplir con los re-quisitos del código estándar para los alimentos, el cual se puede descargar en la página web de Food Standards Australia - New Zealand www.fo-odstandards.gov.au

Australia es un país que se carac-teriza por tener un control minucio-so de los productos que se importan para evitar el ingreso de productos tóxicos, virus o especies que pue-dan dañar al país, es por esto que las principales barreras arancelarias con las que se enfrentan los exportadores colombianos son los procedimientos de aduanas e inspecciones de cua-rentena.

AUSTRALIA, UN MERCADO POR CONQUISTAR

Con tería colombiana, en la conquista del mercado australiano

www.camaraarmenia.org.co18| UNIVERSIDAD

La von Humboldt: La gran apuesta de la Cámara de Comercio por la educación

Gracias a la labor de la enti-dad gremial, la región cuen-

ta con una nueva y amplia oferta de educación superior

de alta calidad

La Corporación Universitaria Empresarial Alexander von Humboldt nació en marzo del año 2001 producto de la iniciativa de la Cámara de

Comercio de Armenia y del Quindío en alianza con la Cámara de Indus-tria y Comercio Colombo – Alema-na, y la Agencia de Cooperación al Desarrollo GTZ, con el objetivo de ofrecer en la región educación supe-rior de alta calidad con metodologías innovadoras.

En las instalaciones de La Cáma-ra, la institución dio inició a las cla-ses en mayo de 2001 con el programa de Administración de Empresas In-dustriales, de la facultad de Admi-nistración. Los primeros estudiantes provenían de la capital quindiana y de varios municipios del Norte del Valle.

Pocos meses después, en septiem-bre, se dio apertura al programa de Administración de Empresas Co-merciales. Desde entonces, la Cor-poración Universitaria con ha para-do de crecer.

ALIANZAS CON ALEMANIA

Para septiembre del año 2002 la Alexander von Humboldt suscribió un convenio marco de intercambio y colaboración con la Berufsakademie Mosbach en Alemania, el cual per-mite que estudiantes de la institución quindiana puedan viajar y estudiar en Alemania. Cabe resaltar que en la actualidad el convenio continúa vigente.

Ese mismo año la �rma certi�ca-dora Cerqua de Alemania otorgó a la Corporación Universitaria Empre-sarial el certi�cado de calidad en la norma ISO 9001-2000, con renova-ción vigente a la fecha.

DOBLE TITULACIÓN, UNA GRAN VENTAJA

Desde mayo de 2004 los estudian-tes de la Corporación Universitaria Empresarial Alexander von Hum-boldt cuentan con la posibilidad de obtener dos títulos profesionales, uno de estos en Alemania, durante el desarrollo de su carrera.

Esto se debe gracias a una alian-za estratégica que estableció la von Humboldt por medio del Interna-tional Business Program, con el BA Mosbach, en el estado de Baden-Württenmberg, en Alemania.

ALIANZAS EN COLOMBIA

Como parte de su crecimiento, en octubre de 2004 la Corporación Universitaria Empresarial Alexander von Humboldt suscribió un conve-nio interinstitucional con la Univer-sidad Autónoma de Bucaramanga, UNAB, para ofrecer los programas de Derecho y Psicología.

En julio de 2005 iniciaron clases los primeros estudiantes de Derecho, y en enero de 2006 los primeros estu-diantes de Psicología de la Corpora-ción, en extensión con la UNAB.

Posteriormente, en febrero de 2007, la von Humboldt estableció un convenio con la universidad EAFIT para la extensión de postgrados en Finanzas y Administración. Asimis-mo, en octubre de 2007, se concretó la alianza con la Universidad del Ro-

sario para extensión de programas de postgrado en Derecho.

OFERTA EDUCATIVA Y DE SERVICIOS YA ES PROPIA

Comprometida con su misión y visión, la Corporación Universitaria Empresarial Alexander von Hum-boldt ha realizado todas las gestio-nes necesarias para responder a las necesidades de la región en materia educativa, impactando el entorno político, social y económico.

La institución no ha parado de crecer. Su proyección está dada no solo en el incremento en el número de programas de pregrado y post-grado, sino también en el número de estudiantes, colaboradores, y en el crecimiento de su infraestructura.

En ese sentido, en julio de 2008 y tras la emisión por parte del Tri-bunal Superior del Distrito Judicial de Armenia, de la resolución 158 del 24 de julio de ese mismo año, la Corporación Universitaria Empresa-rial Alexander von Humboldt puso en marcha su propio Consultorio Jurídico, donde los estudiantes del programa de Derecho realizan sus prácticas profesionales, ofreciendo múltiples servicios gratuitos a la co-munidad.

En mayo de 2010, la institución

de educación superior obtuvo los registros cali�cados para los progra-mas de Ingeniería Industrial y En-fermería, con los que aumentaría su oferta académica.

En junio de 2011 la Corporación Universitaria Empresarial Alexander von Humboldt lanzó su propia revis-ta de investigaciones, llamada ‘Ale-theia’, que traduce verdad, en griego.

PSICOLOGÍA Y DERECHO DE LA VON HUMBOLDT

Para el año 2012, entre abril y ju-lio, la Corporación consiguió los re-gistros cali�cados por parte del Mi-nisterio de Educación para dictar los programas de Psicología y Derecho, que inicialmente se ofertaron me-diante el convenio con la UNAB.

En ese mismo año el Ministerio de Justicia y del Derecho aprobó la puesta en marcha del Centro de Conciliación de la Facultad de Cien-cias Sociales y Jurídicas de la Corpo-ración.

En junio de 2014 la institución quindiana obtuvo el registro cali�-cado para poner en marcha su pro-grama de Medicina, una opción de educación superior que era espera-da por el departamento desde años atrás, debido a la escasa oferta de esa carrera.

CRECIMIENTO EN INFRAESTRUCTURA.Si bien, los inicios de la Corpo-

ración Universitaria Empresarial Alexander von Humboldt tuvieron lugar en el edi�cio de la Cámara de Comercio de Armenia y del Quin-dío, el rápido crecimiento de la en-tidad obligó a que en junio de 2005 la institución de educación superior abriera sus puertas en un edi�cio completo llamado ‘Cepe’, ubicado en el centro de Armenia, a pocas cua-dras de la entidad gremial.

Para enero de 2008 la oferta edu-cativa y la cantidad de estudiantes de la von Humboldt la obligaron a mu-darse a unas instalaciones más am-plias, donde funciona actualmente, en la avenida Bolívar con calle 2, en Armenia.

En mayo de 2011 la universidad abrió una nueva sede ubicada en el barrio Alcázar, cerca al parque Los Fundadores, para el funcionamiento de su programa de Enfermería. Estas instalaciones cuentan con modernos laboratorios de simulación y equipos de última tecnología para las prácti-cas médicas.

Posteriormente, en agosto de 2015, se abrieron las puertas de una nueva sede para el programa de Me-dicina, en la carrera 13 con calle 15 Norte.

ENTRE LAS MEJORES UNIVERSIDADES DEL PAÍSDesde sus inicios la Corporación Universitaria Empresarial Alexander von Humboldt se ha destacado en los puntajes obtenidos por sus estudiantes en las pruebas Ecaes, ahora llamadas Saber PRO, quienes generalmente ocupan los pri-meros lugares a nivel nacional.De hecho, la Corporación ha llegado a ser catalogada como la segunda mejor institución educación superior del país por sus destacados resultados.


Con el objetivo de incluir a los pequeños y media-nos productores de cafés especiales del Quindío en el Pacto Agrario celebra-

do entre campesinos y el Ministerio de Agricultura, Asemcafé ha logrado recorrer 94 predios ubicados en 11 municipios.

La iniciativa, que se viene desa-rrollando desde junio de 2014, tiene el objetivo de mejorar el nivel socio económico de las familias vinculadas al proyecto, teniendo en cuenta las di�cultades por las que atraviesa el gremio cafetero del Quindío, donde los altos precios del grano en merca-dos internacionales no se ven re�eja-dos en el bolsillo de los campesinos que lo producen.

Por ello Asemcafé sigue trabajan-do en asistencia técnica a cada predio con un sistema de georeferenciación de lotes, formación a los cafeteros en la implementación de esquemas de aseguramiento de la calidad para la producción del grano.

Asimismo, con la ayuda de Cor-poder, un ejecutor de alto nivel, se ha logrado avanzar en el diseño de marca, estudio de mercados, video institucional, pagina web, fortaleci-miento de la logística exportadora y de mercado a nivel nacional, para entregar lo mejor de cada empresa cafetera vinculada al proyecto Pacto Agrario.

APOYO DE LA CÁMARALa Cámara de Comercio de Ar-

menia y del Quindío comprende las necesidades de fortalecer el gremio cafetero de departamento, razón por la que ha brindado su apoyo a la la-bor de Asemcafé.

Es así como la entidad gremial

Un ‘pacto’ para llevar el café quindiano a Asiadispuso de un espacio en el 4to piso de su sede para la instalación de las o�cinas de Asemcafé, e incluye a la asociación en diferentes programas de asesoría, búsqueda de mercados y difusión de su labor.

OBJETIVOS INTERNACIONALESMiembros de Asemcafé visitaron

ciudades como Shanghai en China; Seúl, Corea del Sur y Tokio, Japón, de la mano de Procolombia Interna-

cional, en la búsqueda de mercados para el café Origen Quindío.

Sin embargo, para llegar a Asia es necesario tener una alta calidad de producto, razón por la que a cada predio visitado en el Quindío se le hizo entrega de los elementos exigi-dos para las Buenas Prácticas Agrí-colas, BPA.

“Vamos en el 80% del mejora-miento del bene�cio húmedo y seco, como base fundamental del proceso

de nuestro grano. Es un punto im-portante para despulpar, fermentar y secar el café. Cada cafetero del pro-yecto, tiene sentido de pertenencia y cree en un nuevo concepto producti-vo del grano, con un futuro de mejo-res precios, que supere los costos de producción una vez logre alcanzar los niveles de calidad para mercados especializados a nivel nacional como internacional”, indicaron desde la junta directiva de Asemcafé.

FOTO ARCHIVO PARTICULAR

www.camaraarmenia.org.co20 | ENTREVISTA

Cuando se le pregunta por el documento, algunas frases de las 71 páginas están rayadas, tiene notas o están marcadas con pa-

pelitos de colores. “Cuando uno lee ese documento, hay propuestas muy interesantes. Pero uno antes ha visto los indicadores de región, y uno dice: aquí hay cosas muy delicadas que te-nemos que cambiar”, dice el nuevo funcionario.

¿Qué opina del documento ela-borado por los gremios del Quin-dío?

En las propuestas de Comercio, Industria y Turismo hay unas pro-puestas que el mismo señor goberna-dor ya venía hablando y seguramen-te van a hacer acogidas. Nos vamos a sentar y trabajar en alianza con los gremios, la Cámara de Comercio y los diferentes gremios para buscan hacer algo distinto que nos permita apostar a un cambio de la situación económica de la región. Tenemos que impulsar desde la secretaria, en el turismo, la industria y el comercio, propuestas que ayuden a cambiar pa-radigmas de actuación en la región, y que nos lleven a hacer las cosas de una manera diferente a ver sí el resul-tado sí se da.

¿Es tomar estas propuestas y ha-cerles una modi�cación?

Es acoger las propuestas y ajus-tarlas con la visión que tiene el señor gobernador, con la visión que tiene todo el equipo de gobierno, acerca del mismo tema: Temas como el buró que pretende mejorar las condiciones turísticas en temporadas que no son altas. (...) La vamos a acoger, con los ajustes pertinentes por la visión que tenemos nosotros también de lo que es el turismo en la región. La agencia de inversión, también es un tema que preocupa al gobierno departamental. Las propuestas van a ser acogidas, y vamos a proponer algunos ajustes.

Los ajustes serían de acuerdo a la visión que tiene este gobierno y todo su equipo, del objetivo que se preten-de lograr con esas propuestas. Que-remos que la visión que tiene este gobierno, la visión que tiene el señor gobernador de lo que debe ser, esté allí incluida. Igualmente se pretende trabajar en asocio con la alcaldía de Armenia. Ahí ya es la voluntad no solo de los gremios, que es bienve-nida, sino también la voluntad y la visión que tiene el señor alcalde y su equipo de gobierno.

¿Cuál es la visión que tiene la secretaria de Comercio, Industria y Turismo?

El departamento del Quindío se tiene que convertir en el Orlando (Florida) de América Latina. Quere-mos que el destino tenga, al �nalizar el cuatrienio, un número de visitan-tes cercano a los dos millones y me-dio cada año. La competitividad del destino tiene que avanzar. Si quere-mos convertirnos en el mejor desti-no rural de América, tenemos que

“Creo en Parquesoft y en los emprendimientos que desarrolla”

Carlos Alfonso Rodríguez Orozco, el nuevo secretario

de Comercio, Industria y Turismo del Quindío, tiene el documento de “Acciones Es-tratégicas para el Fortaleci-

miento de la Competitividad de las Empresas del Quindío”

como texto guía.

mejorar nuestras ventajas competiti-vas, a la par de las ventajas compa-rativas. Eso implica inversiones en infraestructura general; en vías, con proyectos que ya están aprobados y adjudicados; temas de salud; en fac-tores de atracción vamos a tener nue-vos parques temáticos con inversión privada; como el parque de las Aguas en Montenegro. Hay inversionistas privados que vienen al departamen-to a invertir. Vamos a revivir un pro-yecto que hay para certi�car a Pijao como destino turístico. Pijao le está apostando a un modelo turístico que se llama Cittaslow o ciudades lentas y necesitamos ayudarlo a que tenga unas pautas de manejo y de creci-miento que eviten lo que pasa en Sa-lento, donde se observa un grado de insostenibilidad turística que es per-judicial. Para Salento también pensa-mos que debemos trabajar en plan de desarrollo turístico y en certi�cación del municipio para ayudarlo a estar en orden. Lo mismo para Filandia que está creciendo a un ritmo acele-rado.

¿Cómo proyectaría trabajar el buró de convenciones?

Allí todavía hay que concertar un poco con el señor gobernador. Pero esto tiene que ser un equipo de per-sonas con una gerencia o que esté únicamente pensando en cómo ven-der el destino en temas de conven-ciones y reuniones profesionales.

¿Quiénes harían parte de ese equipo de personas?

Quien haga la gestión sea una persona muy profesional y muy co-nocedora del tema, porque no todo el mundo, no porque lo quiera hacer, lo sabe hacer. Tienen que ser perso-nas expertas en el tema de buró, ex-pertas en el tema turístico y de con-venciones, donde el bilingüismo sea lo normal, con personal muy cali�-cado para tener resultados.

¿Hay presupuesto para el buró de convenciones?

Esto sin plata no deja de ser un discurso. Para que esto sea realidad necesitamos recursos vamos a ver que se puede hacer desde la gober-nación porque como todos ustedes saben, el presupuesto de la goberna-

ción no es el mejor. Esta secretaria, por ejemplo, tiene 221 millones de presupuesto entre comercio, indus-tria y comercio. En turismo tiene 141 millones de pesos y 80, en industria y comercio para todo un año. Esta-mos plani�cando qué vamos a hacer para poder hacerle frente a esos pro-yectos como el del buró. La goberna-ción, esperamos que se vincule con recursos, igual que la alcaldía, y los gremios de la región que se vinculen con recursos económicos para apo-yar esa iniciativa.

¿Es mejor unir esfuerzos que duplicar esfuerzos?

Duplicar esfuerzos, en vez de su-mar esfuerzos, resta.

¿Qué concepto le merece la pro-puesta de generar una agencia de inversiones para el Quindío?

El Quindío necesita disminuir su tasa de desempleo y ponerla por debajo de la media nacional. Para hacerlo tenemos que acudir a varias estrategias, una de ellas la agencia de inversión. Una agencia de inver-sión que le apueste al desarrollo del departamento pero en las líneas que ayuden a generar un empleo bien cali�cado. Que traigamos empresas, que traigamos inversión que aporten de verdad al desarrollo social y eco-nómico del departamento.

Sin recurso esto se vuelve dis-curso, ¿cómo entrarían a apoyar con presupuesto esta iniciativa de la agencia de inversiones?

Estamos mirando posibles fuen-tes de �nanciación para poder ade-lantar esto. Hay entidades en el contexto nacional que tienen los re-cursos, pero necesitamos presentar proyectos para poderlos tener en el departamento.

Dentro de los gremios hay una concepción sobre la Comisión Re-gional de Competitividad (CRC), “tiene un buen plan, pero no ha funcionado”. ¿Qué acciones pien-san adelantar para que la CRC fun-ciones?

La Comisión tiene que funcionar: o tiene o tiene. Porque hay muchos procesos que en el contexto nacional necesitan del visto bueno de la CRC.

Sí queremos lograr recursos impor-tantes del orden nacional, la CRC tiene que operar. Estamos revisando el tema y con seguridad, en los próxi-mos días, vamos a iniciar el proceso de reactivarla en este gobierno.

La secretaria tiene dos direccio-nes: La de Industria y Comercio, y Turismo. Para la dirección de In-dustria y Comercio viene el doctor Juan José Botero Villa que conoce del tema y con él vamos a estudiar el tema y sacar adelante la reactivación de la CRC.

¿Cómo se van a apoyar las rutas competitivas que existen? ¿Se van a generar más?

Inicialmente: apoyar las rutas de café, turismo y cuero que existen. Necesitamos compromiso de los gre-mios, de los empresarios que hacen parte de esas rutas y con el inicio de actividades de la CRC, identi�car nuevas rutas y trabajar en esa línea.

¿Qué opina de Parqueso� Quin-dío? Y, ¿cómo lo apoyaría?

Yo creo en la �gura de Parqueso�, y en los emprendimientos que se desa-rrollan allí. He trabajado proyectos que manejé en turismo en el contexto na-cional con ellos, siempre los he tenido en cuenta. Hay que promover que las empresas quindianas, que las empresas nacionales, hagan uso de los servicios de los empresarios de estos emprendi-mientos que están en Parqueso�. Pero también soy partidario que les ayude-mos y les enseñemos a cobrar bien, porque en varias ocasiones ha sido tema de discusión que no saben cobrar o cobran muy bajo, y uno hace empre-sa para generar riqueza, no para pasar trabajos.

Centro Metropolitano de Con-venciones, ¿qué se piensa desarrollar con esta infraestructura?

El Centro de Convenciones tiene que ser el factor que ayude a que la iniciativa del Buró sea una realidad. Nosotros tenemos un centro de con-venciones mediano, pero, más la oferta que tenemos en los hoteles que hay en el Departamento, nos permite apostar-le a un tipo de evento mediano en la re-gión. Vamos a trabajar en el tema con la secretaria administrativa que es la encargada del centro de convenciones.

Carlos Alfonso Rodríguez Orozco, el nuevo secretario de Comercio, Industria y Turismo del Quindío,

www.camaraarmenia.org.co|21ENTREVISTA

Microcréditos acabarán con la tortura del ‘gota a gota’

Entrevista con la nueva secretaria de Desarrollo Económico de la capital

quindiana, Luz Mary Rodríguez Arias

Luz Mary Rodríguez, secretaria de Desarrollo Económico de Armenia.

“Llegué a la Secretaría de De-sarrollo Económico en repre-sentación de los gremios y naturalmente porque el señor Alcalde aceptó la propuesta.

Soy consciente que mi compromiso es enorme pero estoy segura que con el concurso de todos y el equipo de trabajo que me acompaña haremos una excelente labor para bene�cio de la ciudad”.

¿Qué opinión tiene de los docu-mentos Proponer 2015 Y 2016?

El documento que los gremios, entidades, instituciones y la acade-mia le presentaron a los candidatos a la gobernación y alcaldía el pasado año, y que ahora, en el 2016, se ha precisado con mayor detalle y cuyas propuestas se han respaldado con es-tudios muy serios, es la hoja de ruta que orientará nuestra gestión. Nues-tro empeño es que el Plan de Desa-rrollo, que se encuentra actualmente en construcción, interprete éstas ini-ciativas que se encuentran en armo-nía con lo expuesto por el Alcalde en su programa de gobierno y por supuesto sumadas a otros proyectos que se originan en las comunidades.

¿Reestructuración de la secretaría?El Alcalde tiene como una de

sus prioridades la reestructuración de la Secretaría de Desarrollo Eco-nómico. El propósito es lograr una mayor efectividad en la ejecución de los programas y también porque los cambios y las nuevas tendencias así lo exigen. ¿Cómo hacer que esta dependencia contribuya con mayor fuerza a la competitividad? Por ejem-plo, contar con áreas especiales para el turismo, la industria del so�ware, el marketing de ciudad, la agroin-dustria, la asociatividad: temas que se están estudiando y que una vez concluya el Plan de Desarrollo, se ar-gumentarán y se hará la gestión res-pectiva para sacarlos adelante.

¿Qué análisis hace del desempleo?El desempleo es el tema más im-

portante, más álgido y más difícil. Cuando una persona está empleada el panorama es diferente, la actitud frente a la vida es positiva, tiene es-peranzas e ilusiones. En Armenia no hemos podido superar los primeros lugares de desempleo; no obstante el auge en la construcción, las nuevas empresas que se crean, el dinamismo en las obras públicas. A pesar que las estadísticas muestran que los ocupa-dos se han incrementado, también lo ha hecho la población económica-mente activa. El propósito es trabajar duro, en estrategias que disminuyan este indicador, esa es la meta de la Administración.

¿Cómo atenderán el Centro de Armenia?

El Centro de Armenia tiene un proyecto integral con acciones a cor-to, mediano y largo plazo. Es un sue-ño que, estoy segura, conjuntamente con gremios, empresarios del Cen-tro, universidades y gobierno, hare-mos realidad. El interés y el entusias-mo de los comerciantes del Centro

no pueden frustrarse. Afortunada-mente se ha contado con el apoyo de la Cámara de Comercio y de Fenalco, que siempre han estado presentes, y ahora este objetivo hace parte funda-mental de la agenda del señor alcal-de, doctor Carlos Mario. De esta ini-ciativa también hemos hablado con el doctor Carlos Alfonso Rodríguez, Secretario de Turismo Departamen-tal quien respalda el proyecto.

Hablando del Centro, no pode-mos dejar de lado la terminación del Proyecto de la Calle Real. Este es uno de los atractivos turísticos de la ciudad, a la altura de iniciativas tan importantes como el Malecón de la Secreta, la Estación y los Parques, entre otros. Tendremos que hacer un esfuerzo para terminarlo.

¿Qué opina de la Agencia de Inversiones?Es una propuesta muy interesan-

te, con una gran acogida por parte del Alcalde, doctor Carlos Mario Álvarez, pues en la medida en que se puedan gestionar nuevas inversiones para la ciudad, se generará empleo y este se traducirá en mejor calidad de vida. El estudio que la Cámara de Comercio ha presentado nos mues-tra las grandes posibilidades que tenemos y a las cuales les debemos apuntar.

TURISMO El turismo es de las actividades

económicas más importantes para desarrollar, además del turismo va-cacional, tenemos por explotar el turismo de reuniones, convenciones y eventos. Esta estrategia, realizada interinstitucionalmente, va a ser un éxito. Es otra de las metas que nos hemos propuesto.

MICROCRÉDITOSEl tema del microcrédito será

columna vertebral de la Adminis-tración. Es una gran preocupación para el Alcalde, la población que por necesidades urgentes debe acceder a créditos con altas tasas de interés, lo que se llama comúnmente “gota-gota”. Consideramos que en alian-za con el sistema �nanciero formal,

cooperativas y entidades expertas en el tema se disminuirá este �agelo. Se han venido adelantando acciones en este sentido y pronto se verán los re-sultados.

CENTRO COMERCIAL ARMENIAEsta gran obra que inició la Ad-

ministración anterior debe ser la solución a la problemática que por largos años se ha evidenciado en el Centro de la ciudad con la ocupa-ción del espacio público. Gracias a esta alternativa podrán, las personas que antes estaban en la calle, podrán ubicarse en un sitio bonito, atractivo y digno, para que también ellos, que merecen un excelente tratamiento y una mejor calidad de vida, se bene�-cien y no sufran las inclemencias del tiempo. Lógicamente se debe dispo-ner un entorno adecuado y un am-biente propicio para que sea lo su�-cientemente seguro y llamativo para el consumidor.

PLACITA CUYABRAEstamos trabajando de la mano

con la Secretaría de Gobierno y de Infraestructura y con los mismos comerciantes para mejorar las con-diciones actuales de este espacio, de tal manera que tanto para ellos como para los compradores, sea atractivo y llame la atención. En pocos días ten-dremos otra cara que mostrarle a la ciudad en este sector.

PLAZA MINORISTAEl tratamiento con la Plaza Mino-

rista debe ser el de un macroproyec-to. Si bien se han hecho muchos es-fuerzos para posicionarla todavía le falta. Con el Alcalde, doctor Carlos Mario, hemos venido hablando mu-cho del tema y considerado la posibi-lidad de hacerle un profundo estudio desde todos los ámbitos: infraestruc-tura, comercial, promocional, de ru-tas de transporte, entre otros, para aplicar estrategias que le apunten a un mejor desarrollo. El traslado de SETTA será un empuje fundamental que le dará dinámica y le brindará oportunidades de comercialización a quienes por mucho tiempo están ubicados allí.

ASOCIATIVIDADEste tema de la asociatividad es

muy interesante, con la Secretaría de Desarrollo Social estamos coor-dinando para que a las Asociaciones también se les intervenga con el com-ponente económico, se les asesore en planes de negocios, de mercadeo, publicidad, estructura administrati-va, seguimiento a los presupuestos participativos, capacitaciones y de-más acciones que fortalezcan su fun-cionamiento.

COMISIÓN REGIONAL DE COMPETITIVIDAD

Este es un espacio de una gran dimensión nacional. El Gobierno a través de su Plan Nacional de Desa-rrollo dijo que la gestión de proyec-tos a nivel territorial deben surtir este paso por la Comisión y tener su aprobación para acceder a recur-sos del orden nacional, por lo tanto nuestro deseo es participar activa-mente en ella.

DESARROLLO RURALLa Secretaría ha venido desarro-

llando proyectos importantes que pue-den continuar. Hay varios ejemplos: seguridad alimentaria; renovación de la ca�cultura, proyecto a través del cual se renovaron 360 hectáreas de café, lo que apunta a una de las variables que toca con el Paisaje Cultural Cafetero. En estos momentos de formulación del Plan de Desarrollo estamos evaluando cuáles serán los programas a los cuales le debemos trabajar para que seamos más competitivos.

Finalmente cuando hablamos de desarrollo y de competitividad ten-dríamos que tener en cuenta cada uno de los sectores: infraestructura, salud, educación, seguridad, medio ambien-te, movilidad, recreación y deporte, Tics, entre otros. En la medida en que en cada uno de ellos progresemos, y tengamos excelentes indicadores, pues indiscutiblemente tendremos creci-miento y desarrollo. Con dedicación, unión y compromiso, conjuntamente tendremos la oportunidad de aportar este proceso para hacer de Armenia “Más Ciudad”.

www.camaraarmenia.org.co22 | MUNICIPIOS

En enero, la coordinación de Cámara de Comercio de Armenia y del Quin-dío ha adelantado reuniones con el alcalde de Circasia, Carlos Alberto Duque Naranjo; el secretario de Gobierno del municipio, Simón Eduardo Acosta Os-pina; el comandante de la Estación de Policía de Circasia, teniente Arturo Lugo Matiz; y la Junta Pro Comercio.

Los encuentros han permitido que los comerciantes expresen sus ideas, in-quietudes y propuestas en temas pertinentes para el fortalecimiento del comer-cio.

Estas reuniones se han caracterizado por una gran receptivilidad por parte de las autoridades municipales.

Artesanos de Circasia y Monte-negro conocieron sobre el proyecto ADC-2015-468 con Artesanías de Colombia. Esta iniciativa busca ge-nerar fortalecimiento empresarial, económico y comercial de este im-portante sector artesanal del Quin-dío. Además del desarrollo social, la iniciativa que será coordinada con la Cámara de Comercio incentivará el diseño, la innovación, la producción y comercialización de sus productos.

La Junta de Comerciantes de La Tebaida y la coordinación de la Cámara de Comercio están aten-

tas a generar las condiciones de segu-ridad necesarias para el empresario de esta localidad. En dos reuniones con las autoridades del municipio ese fue el tema central.

En principio, se presentó la pro-puesta de trabajo para el 2016 ante la alcaldesa del municipio, Patricia Buitrago Giraldo. En el encuentro, el tema central fue la seguridad. La al-caldesa manifestó su apoyo y colabo-

ración a los comerciantes para enfren-tar esta situación.

Así mismo, la coordinadora de la entidad gremial, Isabel Cristina López Cuesta y la presidenta de la Junta de Comerciantes, Arnobia Arias, se re-unieron el comandante de la Policía en La Tebaida, teniente Jeison Ferney Moya Arbeláez.

En la reunión se socializó el tema de los conversatorios en seguridad que se hacen con el comercio para in-centivar la tranquilidad de los empre-sarios del Edén Tropical del Quindío.

Fortalecimiento comercial en Circasia y Montenegro

En La Tebaida, seguridad para los comerciantes

Gestión gremial por el comercio

Proyecto para artesanos

www.camaraarmenia.org.co| 23SOCIALES

¡WILLKOMMEN CÓNSUL!

Rodrigo Estrada Reveiz, presidente ejecutivo de la Cámara de Comercio de Armenia y del Quindío; Carlos Eduardo Osorio Buriticá; gobernador del Quindío; Günter Kniess, embajador de la República Federal de Alemania en Colombia; Norbert Pudzich, cónsul honorario de Alemania para el eje cafetero; y Carlos Mario Álvarez Morales, alcalde de Armenia durante la rueda de prensa antes de su posesión.

Norberto Arenas, presidente de la Junta de Fenalco, Diana López, directora Fenalco Quindío, Javier Ortiz, Corporación Visión Televisión; José Fernando Montes Salazar, Director Ejecutivo De La Fundación Alejandro Londoño; y Uriel Orjuela Ospina, presidente del Comité Intergremial y Empresarial del Quindío.

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FORO DE GERENTES, ¡UN ÉXITO!

Jorge Eliécer Orozco, gerente de Junta del Cincuentenario del Quindío; Norbey Salazar, Empresario de la Constructora Arquitectura Civil; Andrés Betancourt, de la empresa Facilitadores de Negocios; y Miguel Fajardo, de la Promotora de Proyectos Márquez y Fajardo.

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Tras el Foro de Gerentes de la Cámara de Comercio de Armenia y del Quindío con el alcalde de Armenia, hubo un mo-mento para compartir impresiones del evento.

www.camaraarmenia.org.coCINCUENTENARIO

Las o�cinas de la Cámara de Comercio de Armenia fueron la sede de la junta Pro Departamento del

Quindío. La entidad jugó un papel prepon-

derante en los que-haceres por la causa

segregacionista.

FOTO: ARCHIVO PARTICULAR

Jorge Eliécer Orozco Dávila

Columnista invitado

El Quindío, por su juventud como territorio con auto-nomía administrativa lue-go de haberse separado de Caldas en 1966, permite

recrear cronológicamente su historia y registrar los hechos y los personajes que la han construido en estas prime-ras cinco décadas sin correr el riesgo de echar al olvido o dejar ignoradas fechas y episodios que merecen rele-varse, de tal manera que el niño, el adolescente, el joven y en general las generaciones que viven el presente y las que están por llegar, puedan go-zar y recrearse con las anécdotas, los hechos políticos, avances del depar-tamento y en general con los acon-tecimientos que en pro o en contra del Quindío hayan hecho parte de su acontecer histórico en este medio siglo.

Vamos rumbo al cincuentenario del departamento y en el recorrido que este año evoca sus comienzos, la primera etapa ha recordado fechas memorables de la unidad histórica integrada a los 10 lustros de indepen-dencia territorial.

En 1965 el Quindío dio la últi-ma gran batalla cívica política en el propósito de ganarse el respaldo del congreso y convertirse en departa-mento. Habían sido muchos los fa-tigosos esfuerzos del pasado, pero fallidos todos los intentos y solo esta vez fueron dadas las explicaciones de manera su�ciente, para justi�car la creación del departamento.

El proceso legislativo vio luces su�cientes en el capitolio nacional en 1965 y en diciembre, los resultados del trabajo político eran evidentes, sin embargo, el periodo de sesiones ordinarias terminó sin que el proyec-to haya alcanzado los trámites cons-titucionales.

En enero el presidente de la Repú-blica Guillermo León Valencia con-vocó al congreso a sesiones extraor-dinarias y por su voluntad e interés en el Quindío, incluyó el proyecto en el paquete de iniciativas del gobierno en esta etapa especial y por fuera de las sesiones comunes. El Presidente Valencia se la jugó por el Quindío y los congresistas reconocieron la im-portancia que tendría para el país la creación del nuevo departamento, dándole su aprobación en plenaria del Senado el miércoles 19 de enero de 1966 a las 6 y 30 minutos de la tar-de.

La sesión la presidió el senador Emiliano Guzmán Larrea, liberal antioqueño. Su puesto en la mesa del congreso era la vicepresidencia, sin embargo el Presidente de la Cor-poración Eugenio Gómez, también antioqueño, y Conservador, dejó su escaño y permitió esa tarde noche que Guzmán presidiera. Una manera diplomática y obviamente política, de lavarse las manos, de no dar mo-tivo a que sus amigos en el congreso, ajenos o enemigos del proyecto en discusión, fueran a disgustarse con él. Le resultó más fácil inventarse un malestar estomacal.

Fecha memorable, digna de per-manecer en la historia del Quindío y de ser mencionada con énfasis como se hizo durante la ceremonia religiosa, cultural y militar que se lle-

Quindío 50 años Las fechas relevantes de su historia y la junta cívicavó a cabo el pasado 19 de enero en la Iglesia Catedral de la Inmaculada Concepción, en el atrio del templo y en la Plaza Bolívar respectivamen-te. Rendir homenaje a los políticos parlamentarios de la región que con-tribuyeron a la conquista del anhelo de los quindianos en los años men-cionados, era lo menos que se podía hacer.

Mantener sus nombres como parte de la historia y recordarlos, es imperativo de un pueblo noble y grato que no acepta que actores fun-damentales de la historia sean bo-rrarlos de la memoria colectiva.

Los parlamentarios: Ancízar López López, representante; Rodrigo Gómez Jaramillo, se-nador; Silvio Ceballos Restrepo, representan-te; Iván López Botero, senador; Horacio Ra-mírez Castrillón, sena-dor: Humberto Cuartas Giraldo, representante; Enrique Gómez Res-trepo, representante, y Bernardo Gutiérrez H., representante.

Otro deber cívi-co, político y social se cumplió en esta fecha cincuente-naria; el póstumo homenaje a los gobernadores fallecidos, Ancízar López, Humberto Cuartas Giraldo, Silvio Ceballos Restrepo, Lucelly García de Montoya, Hernán Palacio Jaramillo, Volney Toro Arbeláez y Rodrigo Gómez Jaramillo. La misión cumplida por cada uno de los ex-mandatarios aportó de algún modo al progreso y paulatino desarrollo del Quindío y a su posicionamiento en la vida política del país.

LA JUNTA PRO DEPARTAMENTO DEL QUINDIO

La creación del Quindío fue el resultado de un grito de libertad so-portado en el civismo. Las buenas noticias de Armenia y de los muni-cipios del territorio quindiano en la primera mitad del siglo XX y hasta unas décadas después tenían como fuente el civismo. Abundaban ins-tituciones dedicadas a servir sólo a cambio de la satisfacción de hacerlo. La espontaneidad del civismo y sus aportes fueron siempre pilares, bases necesarias para la construcción de

la prosperidad y para que se cum-plieran los anhelos ciudadanos.

El cincuente-nario del departa-mento es por tan-to, un camino, hoy necesario, para que la historia del Quindío tome sus cauces normales y para que se re-acomode la ver-dad estricta de los hechos que dieron lugar a su creación y a la realidad po-lítica y social de

estos primeros diez lustros de histo-ria quindiana.

La última junta cívica pro depar-tamento del Quindío, la que cami-no de la mano de las instituciones políticas y sociales de la región, fue la más auténtica representación del sentir colectivo y de las calidades del pueblo que el 19 de enero de 1966 celebró sin pedir permiso a nadie, la aprobación a la ley 2ª. Estuvo confor-mada por Jesús Arango Cano (abo-gado, escritor e historiador) quien la

presidió, Hernando Peláez Agudelo (-El Pollo Peláez- Comerciante Di-rector ejecutivo de la Junta), Diego Moreno Jaramillo, (abogado, ex ma-gistrado y ex alcalde de Armenia) Jesús Antonio Niño Díaz, (arquitecto empresario de la construcción) Os-car Jaramillo O’brien (industrial y comerciante) Santiago Vélez Palacio (líder cívico y comerciante) Henry Valencia Naranjo, (abogado ex se-cretario de gobierno de Armenia) Bedmar Vásquez Henao (aboga-do, ex personero de Armenia) Jesús Ocampo Osorio (contador público y comerciante) Héctor Gutiérrez Mejía (comerciante y dirigente cívico) Alfonso Valen-cia Zapata ( Periodista y secreta-rio de actas de la Junta) Francisco Luís Gallo Gómez (periodista y ex alcalde de Calarcá) y Francis-co Arango Quintero (Periodista y poeta, -Pacho Pipa).

Las oficinas de la Cámara de Comercio fueron la sede de la Junta pro departamento en Ar-menia., Josué Moreno Jaramillo como director, desempeñó en re-presentación de la entidad un pa-pel preponderante en los queha-ceres por la causa segregacionista que terminó separando al Quin-dío del antiguo departamento de Caldas. Con sus hermanos menores, Diego y Gustavo el más muchacho, enarboló la bandera que permaneció izada tras los anhelos de ver el depar-tamento convertido en realidad.

De manera paralela operaba en Bogotá una mini Junta cívica traba-jando con tanto vigor y entusiasmo como la que hacía la campaña y ar-bitraba recursos desde Armenia. En la capital sobresalían los nombres de los abogados Horacio Gómez Aris-tizabal y Alberto Bermúdez de gran

www.camaraarmenia.org.co| 25CINCUENTENARIO

prestancia entre la sociedad política, intelectual y del derecho capitalino. Ellos forman parte del grupo cívi-co protagonista en la historia de la creación del departamento.

LA SEGUNDA FECHA EN EL CALENDARIO 1966 QUE SE RECUER-DA EN EL CINCUENTENARIO

El 7 de febrero el Presidente de la República Guillermo León Valencia, sancionó la ley en ceremonia que se cumplió en el Palacio de San Carlos (hoy sede de la Cancillería). Sin san-ción presidencial no hay ley, por eso el 7 de febrero cuenta en la historia de esta mitad de siglo que cumple el Departamento. El jefe del Esta-do tiene la facultad de objetar por inconvenientes o inconstitucionales las leyes que aprueba el congreso. Valencia la sancionó sin observacio-nes de ninguna naturaleza. El presi-dente no ocultó en ningún momento su interés por satisfacer los anhelos quindianos y tan claro y serio fue su compromiso, que el proyecto fue in-cluido por el gobierno en el paquete de las iniciativas de ley a estudio del congreso en las sesiones extraordina-rias de enero.

Esta fecha tiene una carga de anécdotas. La ceremonia en San Carlos que se esperaba concurrida, contó con la presencia de un reduci-do número de personas; El senador Rodrigo Gómez Jaramillo, la de Gus-tavo Moreno Jaramillo quien como Gómez, había viajado el día ante-rior a Bogotá. La de Horacio Gómez Aristizabal y Bédmar Vásquez, resi-denciados en la capital. Ancízar Ló-pez López, Silvio Ceballos Restrepo entre otros, no alcanzaron a llegar a

la cita por una doble razón a la hora del vuelo Pereira Bogotá. Mal tiem-po, en primer lugar y fallas técnicas que obligaron al piloto de la nave a regresar al aeropuerto Matecaña de Pereira, para los ajustes indispensa-bles en el protocolo de mantenimien-to de los aviones.

En el anecdotario está también el caso de un estilógrafo Parker plu-ma de oro que Rodrigo Gómez lle-vó como regalo de los quindianos al presidente de la República Guillermo León Valencia. Valencia estrenaría la pluma estampando su �rma en la sanción a la ley y lo conservaría como un detalle cargado de gratitud con el Presidente. Valencia lo retor-nó, para que la pluma quedara en un museo del Quindío consignada como valioso objeto de la historia regional. El estilógrafo desapareció, nadie supo a donde fue a parar y hoy 50 años después, tampoco se conoce su suerte. ¡Suerte la que tuvo el que

se quedó con él!

50 AÑOS DESPUÉS, LA JUNTA CÍVICA DEL CINCUENTENARIO

La asamblea del Quindío creó la Junta cívica Cincuentenario del Quindío y el gobierno departamental ejecutorió el mandato. La adminis-tración más reciente en la historia del departamento reestructuró la Junta que hoy intenta replicar el civismo de hace 50 años. De la junta hacen parte Carlos Eduardo Osorio Gobernador del departamento, Carlos Mario Ál-varez Alcalde de Armenia, Luciano Grisales Londoño representante a la Cámara, Yeni Trujillo alcaldesa de Calarcá en representación de los mu-nicipios del departamento distintos a la capital, James González Matta, secretario departamental de Cultura, Carlos Alfonso Rodríguez, secretario de departamental de turismo, Jaime Lopera Gutiérrez Presidente de la Academia de Historia del Quindío,

Rodrigo Estrada Revéiz Presidente Ejecutivo de la Cámara de Comercio de Armenia y del Quindío, Diego Fernando Jaramillo en representa-ción de las Universidades existentes en el departamento, Clara Luz Jara-millo, Jorge Iván Salazar y Jorge Elié-cer Orozco Dávila representantes de la sociedad civil, Miguel Ángel Rojas Arias (en representación del perio-dismo del Quindío) y como secreta-ria ejecutiva Luz Patricia Hurtado. La junta cuenta con una gerencia que lidera la gestión institucional y que fue encomendada a Jorge Elié-cer Orozco Dávila. La o�cina del cincuentenario funciona en el cuar-to piso del Edi�cio Cámara de Co-mercio y es aporte institucional a la causa cívica. La Gerencia no genera costos de ninguna naturaleza, es pre-cisamente cívica y ni recibe ni acepta honorarios, mucho menos salario o caja menor. El civismo es sencilla-mente, un ejercicio que se expresa por la buena ciudadanía.

“El comportamiento cívico es la base de la buena convivencia. Se fun-damenta en normas no escritas, cos-tumbres y maneras que quizá nadie desconoce, pero que son fácilmente ignoradas en la vida cotidiana. Lo son porque cualquier norma, por conocida que sea, se olvida cuando no se insiste en ella. Comportarse cí-vicamente exige voluntad y un cierto esfuerzo, algo que suele carecer de valor en un mundo donde lo que impera es precisamente la ley del mí-nimo esfuerzo”. (de Victoria Camps y Salvador Giner en su libro Manual de Civismo).

¡En el Quindío seguimos rumbo al cincuentenario!


www.camaraarmenia.org.co26 | SEGURIDAD

Para lograr este resultado, la Cá-mara de Comercio de Arme-nia y del Quindío ha estado en constante contacto con el nuevo comandante de la Policía, coro-

nel Ricardo Suárez Laguna, para mejorar los resultados en seguridad que esperan los empresarios del Departamento.

El coronel Ricardo Suárez Laguna, nuevo comandante de la Policía, ha dedi-cado varios años de su vida a velar por la seguridad de sus conciudadanos. El o�-cial, oriundo de Coello, Tolima, ha estado en medio País, al frente de diversos cargos operativos y administrativos y se ha desta-cado por su laboriosidad y compromiso. Antes de llegar al Quindío, el o�cial estuvo como comandante del Departamento de Policía Putumayo, donde con estrategias operativas y preventivas le hizo frente a la delincuencia y al trá�co de estupefacien-tes.

¿Cómo ha sido el trabajo de unión con los gremios?

La Policía Nacional viene realizando un trabajo arduo y hay instituciones que desean colaborar desde su ámbito en la Seguridad y Convivencia. Por eso, me he reunido con el Doctor Rodrigo Estrada Reveiz, presidente ejecutivo de Cámara de Comercio; y la Doctora Luz Adriana Buitrago Suárez, directora de Desarrollo Empresarial de Cámara de Comercio, con el �n de dar a conocer las políticas institucionales, con las cuales pretende-mos atacar frontalmente la delincuencia y disminuir los índices criminales y con-travenciones que afectan la seguridad del Departamento.

¿Qué proyectos se están preparan-do?

Entre los proyectos conjuntos, se crea-rá un observatorio del delito que tendrá el Centro de Investigaciones Criminoló-

Empresarios + Policía = Seguridadgicas de la SIJIN y los analistas de segu-ridad de la Cámara de Comercio. Allí analizarán la fenomenología del delito y crearán estrategias para la solución de los problemas sociales, políticas y programas que estarán alineadas con la Secretaria de Seguridad Ciudadana de la Gobernación del Quindío.

¿Qué estrategias desarrollarán con los gremios?

Tras una reunión con el Comité In-tergremial y Empresarial del Quindío en la Cámara de Comercio, se asignó un Policial por cada gremio, el cual orientará, capacitará y estará pendiente de todos los temas de seguridad de este gremio. Busca-mos un acercamiento con estos dirigentes

e integrantes de los gremios que impulsan el desarrollo en la región. De igual forma, el Policial y el directivo gremial intercam-biarán información e interactuarán para la solución de los problemas.

¿Y los comerciantes?Tuvimos el pasado martes 16 de febre-

ro una reunión con los comerciantes del centro. Vamos a crear con los comercian-tes unos cuadrantes seguros en Armenia. De�niremos el personal que va a trabajar en estos cuadrantes, que ellos conozcan a sus policías, que sus policías conozcan a sus comerciantes y vamos a fortalecerlos. Tenemos muchas estrategias que con el gremio de comerciantes están saliendo a �ote y vamos a ver cuáles se puedan di-

namizar de manera pronta y cuáles en un plazo medio.

¿Cuál es el compromiso de la Policía

con el Quindío?La Policía Nacional tiene volcadas to-

das sus capacidades encaminadas a mejo-rar la Seguridad Ciudadana, de la mano con el Modelo Nacional de Vigilancia Comunitaria por Cuadrantes, desplega-do al 100% y nuestras 17 estrategias del servicio. Este año continuaremos con las operaciones estructurales, para desarticu-lar las bandas delincuenciales que vienen cometiendo los homicidios, hurtos y de-más delitos que afectan notoriamente la Convivencia y Seguridad Ciudadana en el Departamento.

HAREMOS SEGUIMIENTO A LOS COMPROMISOS EN

SEGURIDAD

El presidente de la Junta Di-rectiva de la Cámara de Co-mercio de Armenia y del Quin-dío, Luis Fernando Gómez Giraldo, indicó que realizarán un seguimiento especial al tema de seguridad para lograr que las estrategias planteadas con la Policía en 2016 cumplan su objetivo y así devuelvan la tranquilidad a los empresarios quindianos.Luis Fernando Gómez, presidente de la Junta Directiva

de la Cámara de Comercio de Armenia y del Quindío.Coronel Ricardo Suárez Laguna, comandante del Departamento de Policía Quindío.

www.camaraarmenia.org.co|27GESTIÓN


A la Veeduría Técnica Es-pecializada del Túnel del Segundo Centenario no se le escapa ningún detalle de esta impor-

tante obra que atraviesa la Cordillera Central. Durante las visitas que han estado haciendo al túnel principal de más de 8 kilómetros de largo, a los viaductos y el resto de los trabajos, el contratista de la obra ha estado aten-to a cualquier solicitud.

El presidente de este organismo, Uriel Orjuela Ospina, explica que, desde que se generó la posibilidad que el contrato caducara por parte del Gobierno, los contratistas, la in-terventoría, Invías y hasta el propio Gobierno se pellizcó.

Desde la fecha de constitución de la Veeduría Técnica Especializada, el 4 de septiembre de este año, sus miembros han participado en tres mesas de trabajo con Invías, la inter-ventoría Consorcio DIS S.A. – EDL LTDA y el contratista Carlos Collins; así como con el acompañamiento de la Contraloría General de la Repúbli-ca.

En estos meses, la Veeduría Es-pecial ha observado cambios posi-tivos en relación con el desarrollo de los trabajos que fueron consig-nados en su informe de seguimien-to y rendición de cuentas.

En el documento, la Veeduría “evidencia la entrega de informa-ción sobre el proyecto por parte del Invías y la Interventoría; se ha co-rroborado en la visita de campo y, en la información entregada, que el contratista ha dispuesto equipo y personal para atender los dife-rentes frentes de trabajo; y que se-gún el seguimiento realizado a la fecha, el contratista ha cumplido

Veeduría del Túnel de La Línea busca la excelencia de este megaproyectocon lo programado en cada uno de los módulos que conforman el proyecto”.

INQUIETUDES

Orjuela Ospina explicó que el cumplimiento en los plazos de entrega de los avances para no-viembre de 2016 está supeditado a dos aspectos que inquietan a la Veeduría.

El primero que se agilicen los trabajos en las zonas de riesgo geo-lógico (fallas) en el túnel principal lo que se constituye en principal aspecto de preocupación para el cumplimento del cronograma. Y, además, a que el Invías gire oportu-namente los recursos comprometi-dos al contratista para su continui-dad.

RECOMENDACIONESFALLAS

La Veeduría Técnica Especiali-zada también hizo algunas obser-vaciones sobre aspectos técnicos de la construcción. En especial, en la atención de las fallas geológicas que tiene el terreno. “Existe la pre-ocupación por el rendimiento de los trabajos en las zonas de falla, lo cual consideramos ruta crítica”, dice el presidente de la Veeduría. En este aspecto, se recomendó “re-forzar el rendimiento en estos sitios y efectuar un cronograma de segui-miento al mismo”, para no afectar el avance que ha tenido la obra.

HUMEDADES

En el documento, así se registra

esta situación: “La Veeduría ha en-contrado que en algunos tramos del túnel ya revestido, se encuentran humedades de aguas infiltradas. (…), se recomienda a la Interven-toría y al contratista corregir esta situación y verificar el procedi-miento de impermeabilización”.

OBRAS COMPLEMENTARIASCon respecto a la construc-

ción del segundo túnel, la Veedu-ría también le solicita al Gobierno Nacional la definición del proceso licitatorio para facilitar aún más la movilidad en este trayecto, buscan-do en el mediano plazo la conver-sión de la carretera Armenia-Iba-gué en una vía en doble calzada de acuerdo a los diseños originales del proyecto.

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