UNIVERSIDAD FERMIN TOROMAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIAL.CATEDRA: DESARROLLO GERENCIAL Y LIDERAZGO

PERFIL GERENCIAL

LCDO. HECTOR CEDEÑO

ING. MARIO RENDÓN SECCIÓN: 15C

PROFESORA:MARIALBETH MEDINA.

MATURÍN NOVIEMBRE 2014.

MARIO RENDONN ALT a b c d e Características Decisión

1 E T E E I

ESTILO GERENCIALESPECULATIVO E

INDECISO

2 T E E I  3 T E E I  4 E E T I  5 I E I T  

De acuerdo al análisis con base de los resultados obtenidos existe una relación entre especulativo e indeciso, el cual me siento identificado con los resultados.

HECTOR CEDEÑON ALT a b c d e Características Decisión

1 E T E E I

ESTILO GERENCIAL ESPECULATIVO E INDECISO

2 T E E I  3 T E E I  4 E E T I  5 I E I T  

De acuerdo a los indicadores en el cuadro anterior mi perfil gerencial se encuentra ubicado en dos rangos especulativo e indeciso, lo que conllevo a darme a conocer que el en el especulativo el gerente, manifiesta un comportamiento sensato cuando existe incertidumbre , esta preparado para enfrentar procesos de cambio, mostrando una visión futurística ante la panorámica existente. En el indeciso la actuación del gerente es equilibrada mostrando sensatez en sus decisiones.

NOTA: La selección de las respuestas son las letras que están en rojo.

0

0.5

1

1.5

2

2.5

3

3.5

IMPULSIVO

RELAJADO

DECIDIDO

RECEPTIVO

TOMA DE DECISION

Seguridad en si mismo (Mario Rendón)

0

0.5

1

1.5

2

2.5

3

3.5

IMPULSIVO RELAJADO DECIDIDO RECPTIVO

TOMA DE DECISIONES

Seguridad en si mismo (Héctor Cedeño)

TOMA DE DECISIONES                   

  CONTROL DE EMOCIONES 14 EQUILIBRIO

           

CONTROL DE CONSECUENCIAS 7 PRECIPITADO                            

ACTITUD DILATORA 18 RAZON                            

  HABITO DE TRABAJO 13 EQUILIBRIO                            

En este caso las decisiones son sometidas al proceso de razonamiento lógico y equilibrado el cual permite prevenir muchas complicaciones y dificultades que se puedan presentar después de tomar alguna decisión y el habito de trabajo es en equilibrio ya que el éxito de un equipo depende en gran medida de la existencia de un equilibrio entre los diferentes roles que ejercen sus miembros (Mario Rendón)

TOMA DE DECISIONES                   

 

CONTROL DE EMOCIONES

 

11 EQUILIBRIO

             

CONTROL DE CONSECUENCIAS  11 EQUILIBRIO                              

ACTITUD DILATORA 

18 RAZON                              

  HABITO DE TRABAJO 

18 GRUPAL                              

En este caso las decisiones son sometidas al proceso de razonamiento lógico y al equilibrado el cual permite prevenir muchas complicaciones y dificultades que se puedan presentar después de tomar alguna decisión y el habito de trabajo es grupal porque el trabajar en equipo resulta provechoso no solo para una persona sino para todo el equipo involucrado. Nos traerá más satisfacción y nos hará más sociables, también nos enseñará a respetar las ideas de los demás y ayudar a los compañeros si es que necesitan nuestra ayuda (Héctor Cedeño)

16

13  MEDIO

9

8 MEDIA

13 BUROCRACIACAPACIDAD DE ADAPTACION

TRABAJO EN GRUPO

CAPACIDAD DE COLABORACION

COMPORTAMIENTO ETICO

IMAGEN INTERNA DE LA EMPRESA

CAPACIDAD DE RECONOCIMIENTO

Según los indicadores del cuadro anterior me considero una persona que me integro con un buen grupo de trabajo bajo un buen perfil ético profesional, reconociendo los errores y virtudes de los demás, bajo un nivel burocrático al manejo del personal (Mario Rendón)

18

15 MEDIO

12

9 MEDIA

15 BUROCRACIACAPACIDAD DE ADAPTACION

TRABAJO EN GRUPO

CAPACIDAD DE COLABORACION

COMPORTAMIENTO ETICO

IMAGEN INTERNA DE LA EMPRESA

CAPACIDAD DE RECONOCIMIENTO

Dependiendo de los resultados del cuadro anterior reflejo una buena relación con los integrantes de mi equipo de trabajo bajo un enfoque ético profesional con una buena imagen dentro de la organización, trato de reconocer a los demás con su buenas virtudes y oriento cuando se cometen errores y con capacidad de adaptación burocrático al momento de manejar el equipo. (Héctor Cedeño)

MOTIVACION

Me considero una persona emprendedora capaz de alcanzar todo lo que me proponga y de acuerdo al cuadro anterior refleja que actualmente he ido persiguiendo estos indicadores de forma pausada pero que no me limitan a exigirme mas y superarlo o alcanzarlo en un futuro. (Héctor Cedeño)

El cuadro anterior puedo mencionar que a través de mi vida personal he alcanzado muchas metas propuesta con gran éxito el cual me permite seguir motivándome y exigiéndome cada día mas que puedo seguir alcanzando lo que me propongo. (Mario Rendón)

51

11

6

13

MODELO DE PENSAMIENTO 10 MEDIO

TIPO DE LIDERAZGO MEDIO

GRADO DE MOTIVACION MEDIO

MOTIVACION

NIVEL DE MOTIVACION ALTO

CUALIDADES DE LIDERAZGO ALTO

Según el cuadro tengo un nivel de motivación y liderazgo alto capaz de integrarlo a los demás para que cualquier equipo que esta bajo mi mando de una u otra manera podamos alcanzar los objetivos trazados. (Héctor Cedeño)

49

9

6

13

MODELO DE PENSAMIENTO 12 MEDIO

TIPO DE LIDERAZGO MEDIO

GRADO DE MOTIVACION MEDIO

MOTIVACION

NIVEL DE MOTIVACION ALTO

CUALIDADES DE LIDERAZGO ALTO

Según lo antes indicado puedo decir que cualquier equipo que este trabajando conmigo podemos alcanzar los resultados que nos propongamos debido a mis conocimientos y altos niveles de motivación y liderazgo que me caracteriza. (Mario Rendón)

CONTROL 7TEDIO 5

TIEMPO 9

23

12

17

11

12ACTITUD INTUITIVA EQUILIBRIO

POSICION GERENCIAL CIMA

VISION FUTURISTA FUTURISTA

ACTITUD FRETE A LA DEMORA EQUILIBRIO

DOMINICO DE SI MISMO MEDIO

METODO DE TRABAJO EQUILIBRIO

PLANIFICACION

La seguridad en si mismo le permite al gerente tomar decisiones asertivas que conllevan al logro de los objetivos establecidos. Con bastante visión futurista con temor a los posibles problemas que se puedan presentar pero capaz de solucionarlos, con un método de trabajo equilibrado ya que hay un compuesto entre confianza e intuición para alcanzar lo que todos gerente se propone la cima. (Mario Rendón)

CONTROL 7TEDIO 5

TIEMPO 9

23

12

17

11

12

POSICION GERENCIAL CIMA

ACTITUD FRETE A LA DEMORA EQUILIBRIO

ACTITUD INTUITIVA EQUILIBRIO

VISION FUTURISTA FUTURISTA

METODO DE TRABAJO EQUILIBRIO

PLANIFICACION

DOMINICO DE SI MISMO MEDIO

Cuando se dice que se posee dominio sobre uno mismo, se hace referencia a aquella persona que puede contener sus impulsos, y actuar racionalmente aún en situaciones extremas. Con visión futurista capaz de alcanzar lo que me trace en el futuro y superar todas barreras que se me puedan presentar creyendo en mi intuición, suspicacia y confianza en mi mismo y en el equipo laboral. Para así llegar siempre a la cima que todo gerente busca. (Héctor Cedeño)

15

12

14

17

RELACION CON LA EMPRESA MEDIO

NIVEL DE AUTOESTIMA ALTO

COMUNICACIÓN

CONOCIMIENTO DE LOS COLABORADORES BAJO

INTERES POR LOS COLABORADORES MEDIO

Según los resultados anterior puedo decir que no me gusta estar indagando en la vida privada de los trabajadores o con quien me relaciono pero cuando necesiten de ayuda o consejo no dudare en ayudarlo en cuanto a la relación con la empresa trato de sentirme en casa ya que paso mucho tiempo en ella y mi nivel de autoestima es alto ya que estoy seguro de lo que realizo y soy capaz de ayudar a aquel que tenga algún problema en lo que realice. (Mario Rendón)

14

15

14

20

COMUNICACIÓN

CONOCIMIENTO DE LOS COLABORADORES BAJO

INTERES POR LOS COLABORADORES MEDIO

RELACION CON LA EMPRESA MEDIO

NIVEL DE AUTOESTIMA ALTO

El cuadro anterior refleja lo siguiente no me gusta indagar en la vida personal de los trabajadores de la empresa trato de ser distante en cuanto a eso pero estoy seguro que cuando necesiten de algún consejo o ayuda estaré allí extendiéndole la mano, trato de sentirme en casa dentro de la organización ya que estoy mas tiempo en ella. Y poseo un nivel de autoestima alto porque considero que todo lo que se me asigne lo hago confiado y seguro por mis conocimiento y habilidades en el tema. (Héctor Cedeño)

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