perfil de proyecto mip

Manejo integral de plagas “MIP” en cultivos agrícolas del ámbito distrital de Celendín.

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CELENDÍN

Gerencia de Desarrollo Económico y Medio Ambiente

Sub Gerencia de Promoción Económica

ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN

A NIVEL DE PERFIL

PROYECTO:MANEJO INTEGRAL DE PLAGAS “MIP” EN

CULTIVOS AGRÍCOLAS DEL ÁMBITO DISTRITAL DE CELENDÍN


ÍndiceMODULO I: ASPECTOS GENERALES

1.- Nombre de la Actividad

2.- Ubicación

3.- Unidad Formuladora y Unidad Ejecutora

3.- Participación de Entidades y Participantes

MODULO II: IDENTIFICACIÓN.

1.- Diagnóstico de la Situación Actual Agrícola

2.- Definición de Problemas

3.- Análisis de las Causas

4.- Análisis de Efectos

5.- Elaborar Árbol del problema

6.- Objetivos del Proyecto

7.- Análisis de Medios de la Actividad

8.- Análisis de Fines de La Actividad

9.- Elaborar un Árbol de la Actividad

10.- Alternativas de Solución

MODULO III: FORMULACIÓN

1.- Horizonte de Evaluación

2.- Análisis de Demanda

3.- Análisis de Oferta

4.- Balance Oferta Demanda

5.- Cronograma de Acciones

6.- Costos con Proyección a Precios de Mercado

7.- Costos Incrementales a Precios de Mercado

8.- Flujo de Costos Incrementales a Precio de Mercado

MODULO IV: EVALUACION

1.- Flujo de Ingresos

2.- Evaluación Económica a Precios de Mercado

3.- Costos a Precios Sociales


4.- Flujo de Costos a Precios Sociales

5.- Evaluación Social

6.- Análisis de Sensibilidad

7.- Selección de la Mejor Alternativa

8.- Análisis de Sostenibilidad

9.- Análisis de Impacto Ambiental

10.- Marco Lógico


I.ASPECTOS GENERALES


I.1. NOMBRE DEL PROYECTO :

“MANEJO INTEGRAL DE PLAGAS “MIP” EN CULTIVOS AGRÍCOLAS DEL

ÁMBITO DISTRITAL DE CELENDÍN”

I.2. UBICACIÓN:

REGIÓN : CAJAMARCA

PROVINCIA : CELENDÍN

DISTRITO : CELENDÍN

I.3. UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA.

UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CELENDÍN

GERENCIA DESARROLLO ECONÓMICO Y MEDIO AMBIENTE

SUB GERENCIA PROMOCIÓN ECONÓMICA

ÁREA DESARROLLO AGRÍCOLA

TELÉFONO 076-555214

DIRECCIÓN JR. JOSE GALVEZ Nº 614

RESPONSABLES ING. WALTER PESANTES PASTOR (gerente de desarrollo económico y medio

ambiente) PROF. ARNULFO MUÑOS FERNANDEZ (sub gerente de promoción

económica) BACH. AGR. KLEIBER ALVA QUIROZ (responsable de desarrollo

DIST. DE CELENDÍN

PROV. DE CELENDÍN


agrícola)

I.4. PARTICIPACIÓN DE ENTIDADES Y PARTICIPANTES.

Gobierno central del Perú.

El gobierno central del Perú, en el marco del programa de incentivos a la mejora

de gestión municipal del año 2016, ha desarrollado la Meta 39: “Gobierno

Local fortalecido en la gestión institucional para brindar asistencia técnica

a productores locales en el manejo integrado de plagas”, en adelante META

39.

Municipalidad provincial de Celendín.

La municipalidad provincial de Celendín a través de la Gerencia de Desarrollo

Económico y Medio Ambiento, y la Sub Gerencia de Promoción Económica,

como autoridad local está promoviendo el desarrollo agrícola en el ámbito rural

de su jurisdicción.

Beneficiarios.

Certificación de los miembros de la SGPE en la capacitación realizada

por la MPC. Y SENASA.

Capacitaciones a productores locales en diferentes cultivos y su

respectivo control de plagas con diferentes productos químicos y caseros.

Realizar un registro de los cultivos y las plagas que afectan a cada uno.

Brindar todas las facilidades a los encargados de realizar las

capacitaciones en el control de plagas.

I.5. MARCO DE REFERENCIA.

La provincia de Celendín cuenta con una gran producción pecuaria,

especialmente el distrito de Celendín, que cuenta con 36 caseríos, siendo la

agricultura la actividad más resaltante y base de su económica, por ello la

Municipalidad Provincial de Celendín (MPC) a través de la Gerencia de

Desarrollo Económico y Medio Ambiente (GDEMA) y la Sub Gerencia de


Promoción Económica (SGPE), está promoviendo el desarrollo agrícola en

todos sus ámbitos posibles.

Por otro lado el Gobierno Central del Perú, en el marco de su programa

incentivos para la mejora de la gestión municipal en el año 2016, ha desarrollado

la Meta 39: “Gobierno Local fortalecido en la gestión institucional para

brindar asistencia técnica a productores locales en el manejo integrado de

plagas”, así que la SGPE, aprovechando esta meta 39, ha creído conveniente

elaborar el siguiente Proyecto de Inversión Pública (PIP): “MANEJO

INTEGRAL DE PLAGAS “MIP” EN CULTIVOS AGRÍCOLAS DEL

ÁMBITO DISTRITAL DE CELENDÍN”, para el cual se ha trazado un plazo de

todo un año, y garantizar un trabajo impecable, de la mano de instituciones como

SENASA.

Con en este PIP, se pretende brindar capacitaciones teórico practicas sobre el

manejo y control de plagas en la mayoría de sus cultivos a los agricultores de

nuestro ámbito rural, de esta manera se brindara los conocimientos necesarios,

para que puedan hacer frente a los distintas plagas que atacan sus cultivos, y que

siempre les acarrean un porcentaje considerable de pérdidas en las cosechas, por

ello es de suma importancia atacar este problema y buscar una solución

inmediata.


II.

IDENTIFICACIÓN


2.1. DIAGNÓSTICO DE SITUACIÓN ACTUAL AGRÍCOLA.

2.1.1. Antecedentes de la situación que motiva la meta.

Perdidas en las cosechas por el ataque de plagas a los sembríos

Mal accionar de los agricultores, al momento de combatirlas por falta de

conocimientos.

Falta de conocimiento al momento de identificar y atacar a las plagas, en

su mayoría de veces usan insecticidas muy fuertes, que a la larga vuelven

resistentes a las plagas.

2.1.2. Zona y población afectada.

En lo que respecta a la Zona – Población Afectada, del distrito de

Celendín, se tiene un buen grado de afectación en los diferentes cultivos

agrícolas, hortícolas, frutícolas, pastos y forrajes; en tal sentido es

indispensable capacitar a toda la Población por cada caserío de acuerdo al

piso ecológico, teniendo en cuenta reglas de mayor impacto de afectación

por plagas y las pérdidas económicas.

2.1.3. Gravedad de la situación que se pretende atender.

Las pérdidas de producción por daños ocasionados por plagas, es un tema

de mucha importancia en la agricultura, ya que estas, se reproducen

rápidamente, y causan daños en entre 40 a 60 % de afectación por

diferentes insectos.

2.1.4. Intentos de soluciones anteriores.

La falto de apoyo por gobiernos anteriores, con respecto a este tema ha

sido una de las causas, por el cual este problema de ataque de plagas a los

sembrados haya ido incrementándose con el tiempo.

2.1.5. Intereses de grupos involucrados.


Paraqué los grupos muestren interés, los responsables tendrán que motivar

e inducir, mediante coordinaciones con grupos organizados tales como:

Rondas Campesinas, APAFAS; Comités de Aguas Potables, Autoridades,

Agricultores y otros de la localidad y/o caseríos para capacitarlos de cómo

prevenir, controlar el ataque de plagas a los cultivos.

2.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA

El problema central identificado es:

2.3. ANÁLISIS DE LAS CAUSAS.

Para determinar el problema central se han identificado algunos factores,

considerándolos como causas directas e indirectas, que son las siguientes.

Falta de capacitaciones por parte de las autoridades locales y

municipalidades.

La costumbre de los agricultores de usar siempre los productos

químicos más fuertes para matar las plagas, sin tomarse el tiempo de

identificarlas.

Poco interés de los agricultores en buscar maneras ecológicas de

controlar las plagas

Abandono a la agricultura por parte de las gerencias pasadas.

2.4. ANÁLISIS DE EFECTOS.

Después de identificar el problema central a resolver, se han identificado algunas

consecuencias actuales y futuras, que se presentan como EFECTOS del

problema:

Daño y pérdidas en la producción.

Escasos ingresos económicos de las familias dedicadas a la

agricultura.

Escasa diversificación alimentaria.

Desarrollar resistencias en las plagas a productos químicos.

“FALTA DE CONOCIMIENTO DE LOS AGRICULTORES PARA EL CONTROL Y MANEJO DE PLAGAS”


El EFECTO FINAL, para el presente caso ha sido determinado como:

2.5. ELABORAR UN ÁRBOL DEL PROBLEMA (causas-efectos)

Una vez identificado el problema central y el efecto final, así como las causas y

efectos directos e indirectos desarrollamos el ÁRBOL DE CAUSAS-EFECTOS.

ÁRBOL DE CAUSAS – EFECTOS

“PERDIDAS EN LAS CANTIDADES COSECHADAS”

PERDIDAS EN LAS CANTIDADES COSECHADAS

DAÑO Y PÉRDIDAS EN LA PRODUCCION

ESCASOS INGRESOS ECONOMICOS

Escasa diversificación

alimentaria

Las plagas desarrollan resistencia a productos químicos

Restricciones en la calidad de servicios de

salud y educación

Acarrea la pobreza, y con ella hambre y

desnutrición

FALTA DE CONOCIMIENTO DE LOS AGRICULTORES PARA EL CONTROL Y MANEJO DE PLAGAS

FALTA DE CAPACITACIONES

USAR SIEMPRE LOS PRODUCTOS QUIMICOS

MAS FUERTES

Abandono de la agricultura por

gobiernos pasados

Largas distancias a los caseríos donde se encuentran la mayor producción agrícola

Falta de economía para contratar ayuda

técnica o profesional

Desinterés de los agricultores en

buscar otras formas

ecológicas de controlar las

plagas


2.6. OBJETIVOS DEL PROYECTO.

2.6.1. Objetivo General

El objetivo general del proyecto es: “BRINDAR LOS CONOCIMIENTOS

SUFICIENTE A LOS AGRICULTORES PARA QUE PUEDAN

CONTROLAR Y MANEJAR LAS PLAGAS”, sustentado en que la

población agricultora pueda mejorar su producción, disminuir las perdidas y

por ende aumentar sus ingresos económicos; a la vez que tengan un mejor

manejo de las plagas evitando usar productos químicos muy fuertes que a la

larga crearan resistencias en estos mismos.

2.6.2. Objetivo Central.

El objetivo central del proyecto, busca dar solución al problema central

identificado y debe ser colocado como centro del árbol de objetivos; desde

esta perspectiva el objetivo central es:

PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL

Planteado el problema central, así como las causas que lo originan y las

consecuencias negativas que ello lo derivan, se tiene el objetivo central que se

plantea está orientado a “BRINDAR LOS CONOCIMIENTOS SUFICIENTE

FALTA DE CONOCIMIENTO DE LOS AGRICULTORES

PARA EL CONTROL Y MANEJO DE PLAGAS

BRINDAR LOS CONOCIMIENTOS SUFICIENTE A LOS AGRICULTORES PARA QUE PUEDAN CONTROLAR Y

MANEJAR LAS PLAGAS


A LOS AGRICULTORES PARA QUE PUEDAN CONTROLAR Y

MANEJAR LAS PLAGAS”

2.7. ANÁLISIS DE MEDIO DEL PROYECTO.

Una vez que hemos planteado nuestro Objetivo Central, buscaremos las

actividades o medios que nos ayuden a alcanzar nuestros objetivos.

Realizar un empadronamiento, para tener una referencia de cuantos

productores agrícolas hay, de esta manera tener un presupuesto de los

costos operativos que lleven realizar las capacitaciones.

Estar en constante comunicación con las autoridades de las zonas

rural, para poder coordinar todo lo necesario para llevarse a cabo las

capacitaciones

Brindar todas las facilidades necesarias a los capacitadores para que

puedan llegar a su destino, y realizar las capacitaciones sin

imprevistos.

Las capacitaciones serna realizadas por personal técnico debidamente

preparados, que les enseñaran a usar correctamente los productos

químicos y otros métodos artesanales ecológicos de control de plagas.

2.8. ANALISIS DE FINES DEL PROYECTO.

Las consecuencias positivas que traerá el Proyecto serán las siguientes:

Disminuir los daños y pérdidas en la producción.

Aumentar los ingresos económicos en las familias agrícolas.

Aumentar la diversificación alimentaria.

Evitar que las plagas sigan creando resistencias a productos químicos.

Mejorar la calidad de servicios de salud y educación.

FIN ÚLTIMO

De lo expuesto anteriormente es importante alcanzar el fin último:

2.9. ELABORAR UN ÁRBOL DE PROYECTO (árbol de medios-fines)

“DISMINUIR LASPERDIDAS EN LAS CANTIDADES COSECHADAS”


En función con lo anteriormente expuesto se ha formulado el correspondiente

árbol de medios y fines, el cual se grafica a continuación.

ÁRBOL DE MEDIOS – FINES

DISMINUIR LASPERDIDAS EN LAS CANTIDADES COSECHADAS

DISMINUIR LOS DAÑOS Y PÉRDIDAS EN LA

PRODUCCIÓN

AUMENTAR LOS INGRESOS ECONÓMICOS

Aumentar la diversificación

alimentaria

Evitar que las plagas creen resistencia a productos químicos

Mejorar la calidad de

servicios de salud y

educación

Disminuir la pobreza, y con ella

hambre y desnutrición

BRINDAR LOS CONOCIMIENTOS SUFICIENTE A LOS AGRICULTORES PARA QUE PUEDAN CONTROLAR Y MANEJAR LAS PLAGAS

REALIZACIÓN DE CAPACITACIONES

DEJAR DE USAR LOS PRODUCTOS QUIMICOS

MAS FUERTES

Estar en constante comunicación con

las autoridades locales para

coordinar y llevar a cabo las

capacitaciones

Brindar las facilidades necesarias a los

capacitadores para que puedan llegar a su

destino y realizar las capacitaciones sin

contratiempos

Enseñarles a usar

correctamente los productos

químicos

Usar métodos artesanales

ecológicos de manejo y control

de plagas


2.10. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN.

Del árbol de proyecto se observa que para cada medio de primer nivel se han

identificado los respectivos medios fundamentales. Para lograrse los medios

fundamentales, deberían identificarse las correspondientes acciones que

permitan plantear las alternativas de solución al problema central identificado.

Este aspecto se puede apreciar con mayor detalle en el siguiente gráfico.

ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

Estar en constante comunicación con

las autoridades locales para

coordinar y llevar a cabo las

capacitaciones

Brindar las facilidades necesarias

a los capacitadores para que puedan

llegar a su destino y realizar las

capacitaciones sin contratiempos

Enseñarles a usar correctamente los

productos químicos

Usar métodos artesanales

ecológicos de manejo y control de

plagas

MEDIO FUNDAMENTAL 1 MEDIO

FUNDAMENTAL 2MEDIO

FUNDAMENTAL 3

MEDIO FUNDAMENTAL 4

ACCIÓN 1a

Realizar un empadronamiento

en las zonas agrícolas.

ACCIÓN 2

Brindar la movilidad y material de escritorio para la realización de

las capacitaciones.

ACCIÓN 3

Enseñar a identificar las plagas, y que

producto químico usar para esa plaga, y en

cantidades necesarias.

ACCIÓN 4

Técnicas con productos de la zona para que eviten gastar dinero

ACCIÓN 1b

Pedir a las autoridades locales (tenientes alcaldes o

agentes


Combinando las acciones anteriores, describiremos dos alternativas de solución para el

proyecto “MANEJO INTEGRAL DE PLAGAS “MIP” EN CULTIVOS AGRÍCOLAS

DEL ÁMBITO DISTRITAL DE CELENDÍN” el cual vendría hacer el siguiente:

Realizar un empadronamiento a los productores agrícolas para tener una

referencia de la cantidad de agricultores, mantenerse en contacto con ellos para

poder coordinar las capacitaciones (local, día, hora); a la vez brindar todas las

facilidades posibles a los capacitadores (movilidad, material de escritorio) para

realizar las capacitaciones sin inconvenientes; en el cual se enseñara a la

población el control y manejo de plagas usando de manera adecuada los

productos químicos así como métodos artesanales con productos de fácil

adquisición, con lo cual se tendrá menos gastos operativos.

Pedir a las autoridades locales de cada caserío (tenientes alcaldes, los agentes

municipales) que nos brinden las informaciones necesarias de sus pueblos, así

mismo nos ayuden a coordinar y llevar a cabo las capacitaciones, brindando

movilidad y material de escritorio necesario para llevarse a cabo las

capacitaciones, donde se les enseñara a controlar y manejar las plagas, usando

productos químicos adecuados para cada plaga, así como métodos artesanales

con productos de fácil adquisición, con lo cual se tendrá menos gastos

operativos. como métodos artesanales con productos de fácil adquisición, con lo

cual se tendrá menos gastos operativos

ACCIÓN 1b

Pedir a las autoridades locales (tenientes alcaldes o

agentes


III.

FORMULACIÓN

perfil de proyecto mip

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