perfil de desarrollo de la sociedad civil de guaymallén• el 70% de las osc percibe cuotas de...

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Presentación de resultados

Perfil de Desarrollo de la Sociedad Civilde Guaymallén

El presente estudio se llevó a cabo a través de un convenio firmado entre la Municipalidad

de Guaymallén y la Universidad Nacional de Cuyo, en el marco del Programa “Universidad y

Gobiernos Locales”, ejecutado por el Programa de Relevamientos del Área de Vinculación de

la UNCUYO y Área de Desarrollo Local Empleo y Capacitaciones de la Dirección de Desarro-

llo Social- Municipalidad de Guaymallén.

Objetivo

Contribuir al desarrollo de políticas y programas que potencien la capacidad institucional de

la sociedad civil local y promuevan la participación social en la gestión local.

Las organizaciones de la sociedad civil

Consideramos a las Organizaciones de la Sociedad Civil (OSC) como “una trama

de iniciativas independientes de los ciudadanos que defienden sus derechos y re-

conocen sus responsabilidades, en el complejo y heterogéneo proceso de resolver

los problemas e intereses comunes y alcanzar las aspiraciones colectivas”. Estas Or-

ganizaciones se desenvuelven en un espacio público, dinámico, y diverso, con una

lógica de interacción propia, distinta del mercado, el estado y la familia, poseen

la capacidad de acumular recursos de distinta índole e intervenir en una situación

determinada generando hechos.

Es a través de estas organizaciones voluntarias que los ciudadanos expresan su ca-

pacidad de actuar juntos y, al tiempo que hacen oír su voz, asumen responsabilida-

des crecientes sobre su propio destino, construyen consenso y valores comunes, y

confieren legitimidad a la vida pública y a sus instituciones.

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Relevamiento

El relevamiento permitió comprender la evolución de las osc, sus características, demandas y

necesidades, al mismo tiempo es un acto de reconocimiento y visibilización de las organiza-

ciones que sobre la base de la asociatividad han logrado a lo largo de la historia contribuir al

desarrollo de la comunidad local desde diferentes ámbitos y perspectivas.

Actividades realizadas:

• Conformación de equipos de trabajo interinstitucionales (Universidad y Municipio)

• Actualización de bases de datos, relevamiento y análisis de la trama de la sociedad civil

local.

• Diagnóstico de perfiles de sociedad civil.

• Promoción de estrategias de fortalecimiento del entramado asociativo local (talleres,

capacitaciones).

• Promoción de instancias institucionales de participación social en la gestión local.

Resultados

El relevamiento se llevo a cabo en septiembre del 2011. Se aplico un cuestionario a

204 organizaciones del departamento en base al diseño de una muestra represen-

tativa a nivel departamental y distrital.

Se relevaron:

• ASOCIACIÓNesdeafinidad(Cooperadoras, centro de jubilados, clubes, or-

ganizaciones de defensa de intereses, ASOCIACIÓNes de colectividades),

• Organizacionesdebase (UNIÓNes vecinales, comedores comunitarios, bi-

bliotecas populares, sociedades de fomento, clubes barriales)

• OrganizacionesdeApoyo (Organizaciones de transferencia y asistencia téc-

nica, organizaciones de ayuda solidaria, centro de estudios e investigaciones,

organizaciones de defensa de derechos, organizaciones de prestación de servi-

cios sociales y culturales, organizaciones de promoción y desarrollo)

Diagnóstico/Estructura

En este módulo podremos apreciar datos sobre la estructura o el andamiaje sobre el

cual se eleva el sector (número de organizaciones, tipo, recursos humanos y finan-

cieros, distribución geográfica y antigüedad).

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Evolución de la trama asociativa

La presencia e historia de las organizaciones de la sociedad civil en Guaymallén data de prin-

cipios de siglo XX. Las organizaciones han ido conformándose a la luz de diferentes procesos

sociales, políticos y culturales que han demandado la presencia organizada de la sociedad

para la resolución de diferentes problemas.

A partir de los datos obtenidos pudimos apreciar que la sociedad civil en Guaymallén pre-

senta un crecimiento ascendente y continuo, que acelera su ritmo a partir de la década del

80’ y expresa su mayor concentración en los años 90’. Los datos nos demuestran que nos

encontramos frente a una trama asociativa “joven” en términos relativos ya que casi el 70%

de las organizaciones se crearon a partir de la década del 80’.

Si analizamos el incremento asociativo que se expresa en la creación de organizaciones en

Guaymallén, no podemos dejar de mencionar algunos proceso que influyeron de manera

significativa como ser la caída del estado de bienestar, el achicamiento del estado y las con-

secuencias que el modelo neoliberal iba generando en el territorio. Estos factores por men-

cionar sólo algunos fueron sentando las bases del ASOCIACIÓNismo solidario o de ayuda

mutua que se potencio a fines de la década del 90’ y que se oriento específicamente a asistir

a la comunidad en sus diferentes necesidades.

La sociedad civil aparece comoeje articuladory contenedorde lapoblación local

consecuencia del auge de las políticas neoliberales, que generaron entre otras situaciones

un gran aumento de la pobreza, por lo cual las organizaciones debieron ocuparse de diversas

problemáticas como ser el déficit habitacional, los problemas barriales, de infraestructura y

la asistencia social, entre otras.

Elescenarioactual muestra cambios significativos en la estructura social, el Esta-

do se hace presente en el territorio y sobre la base de la restitución de derechos se

levantan importantes políticas sociales, lo que modifica las motivaciones y acciones

de la sociedad civil. Hoy nos encontramos con una sociedad civil trabajando más

desde un paradigma de protección y defensa de derechos, que cubriendo situacio-

nes de emergencia social.

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PorcentajedeOSCquesecreanporaño

Fuente: Elaboración propia en base a relevamientos a OSC departamentales. Equipo de releva-

mientos – Vinculación. UNCuyo. 2011

Tipo de organizaciones

La presencia de OSC en el territorio es diversa y se clasifican en función de las actividades y

los valores que las sustentan. En Guaymallén predominan Organizacionesdebaseyaque

representanel53%del total de las organizaciones encuestadas, le siguen las ASOCIACIÓ-

Nes de Afinidad 38%; las Organizaciones de Apoyo representan el 7% de las organizaciones

del territorio y por último con un escaso porcentaje encontramos Fundaciones y Redes.

En función de dichos resultados es importante aclarar que las organizaciones de base te-

rritorial son generalmente agrupamientos de personas afectadas por problemas comunes,

siendo el principal destinatario de sus acciones sus propios miembros, quienes generalmente

comparten el mismo ámbito geográfico. Los objetivos de estas organizaciones se vinculan

generalmente con la construcción, mantenimiento y mejoramiento del área de residencia.

Este tipo de organizaciones las encontramos en el territorio bajo la denominación de co-

medores comunitarios, bibliotecas populares, UNIÓNes vecinales, sociedades de fomento

y clubes barriales.

PorcentajedeOSCsegúntipo



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Tamaño de la trama asociativa

Para identificar el tamaño que la trama asociativa que posee las organizaciones en el territo-

rio fue necesario indagar sobre la cantidad de socios y/o miembros que las mismas poseen.

En este punto es importante resaltar que este dato varia en función del tipo de organización

y de las actividades y/o servicios que se ofrecen a la comunidad.

En general el tamaño de la sociedad civil es bastante heterogéneo, pero a fines del análisis lo

agrupamos en tres grandes categorías tomando como “chicas” a las osc que tengan de 1 a 9

miembros, como “medianas” a las que posean entre de 10 a 50 miembros y como “grandes”

a las que presentan de 51 a 110 miembros.

De este modo pudimos observar que el tamaño de la sociedad civil en función de la cantidad

de miembros en Guaymallén predominan organizaciones medianas (48%) y grandes (32 %)

siendo menor el porcentaje de organizaciones chicas (20 %), datos que demuestran capaci-

dad de convocatoria y organización.

Si avanzamos en un análisis del perfil de los miembros que componen las organizaciones

podemos observar que 93.5% son voluntarios no profesionales, y que cuentan con un por-

centaje reducido de profesionales rentados.

PorcentajedeOSCsegúnnúmerodemiembros



Recursos Financieros y fuentes de financiamiento

A la hora de indagar sobre el presupuesto anual con el que cuentan las organizaciones pu-

dimos apreciar que el 15.7% de las organizaciones consultadas lo que equivale a 32 osc no

posee un presupuesto anual definido.

Luego pudimos identificar que el 48,6 de las organizaciones poseen un presupuesto anual li-

mitado es decir inferior a $ 5.000 pesos. (31.9% cuenta con un presupuesto menor a $2.000

por año + 16.7% que posee un prepuesto que oscila entre $2.001 a $5.000)

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Tan sólo el 23, 3 % pose un presupuesto importante aunque no es homogéneo ya que

el 9.8% de las organizaciones cuentan con un presupuesto que oscila entre los $5.001 a

$10.000 pesos anuales el 8.3% es decir 17 organizaciones de 204 poseen un presupuesto de

$10.001 a $50.000 y solamente el 5.5% de las organizaciones encuestadas cuentan con un

presupuesto anual que supera los $50.000 pesos por año.

La situación presupuestaria de las organizaciones es precaria lo cual se refleja directamente

tanto en las falencias de recursos materiales como en la casi nula posibilidad de contratación

de profesionales o personal rentado.

OSCsegúnpresupuestoanual



Otro dato asociado al presupuesto son las fuentes de financiamiento que lo componen,

en este punto pudimos identificar diferentes combinaciones de las que se nutren las orga-

nizaciones para solventar las actividades que desarrollan, entre ellas nos encontramos con

ingresos recaudados por el pago de cuota de los socios, por aportes personales, por dinero

recaudado en colectas, rifas, eventos y donaciones, por subsidios recibidos del Estado, por co-

bro de prestaciones y/ o servicios realizados y en menor medida por aportes internacionales.

Teniendo presente las múltiples combinaciones podemos apreciar que el:

• El 70% de las osc percibe cuotas de socios.

• El 54.9% obtienen sus recursos de los aportes personales de algunos mismos miembros

de la organización.

• El 54.9% recauda dinero en colectas, rifas y festivales.

• El 46% se financia mediante donaciones.

• El 30% recibe subsidios del Estado.

• El 20% recibe ganancias por ventas de servicios o prestaciones.

• El 8% recibe aportes internacionales.

Para finalizar podemos inferir que la participación de los aportes gubernamentales e inter-

nacionales es reducida. De esta manera se puede afirmar que la mayoría de las OSC se au-

tofinancian

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Espacio donde desarrollan sus actividades

Respecto de los recursos con los que cuentan las osc, vemos la importancia que las mismas le

asignan al espacio físico para juntarse y organizarse. En el departamento el 77% de las orga-

nizaciones encuestadas posee un espacio para realizar sus actividades, de este porcentaje un

65% es propietario de ese espacio, en este punto es preciso aclarar que muchas organizacio-

nes realizan sus actividades en las casas particulares de alguno de referentes de las mismas.

El 25% restante utiliza un espacio prestado y sólo un 8% alquila.

En cuanto al uso del espacio un 68% hace uso es exclusivo del mismo mientras que el 32%

restante lo comparte con otra institución u organización.

PorcentajedeOSCsegúntipodetenenciadelespaciofísico



Diagnóstico/Proceso

En este módulo observaremos aspectos a través del cual operan sus acciones y de-

sarrollan su ciclo de vida (vitalidad, permanencia; es la articulación horizontal y con

otros actores; diversidad temática, institucional, metodológica; flexibilidad y capa-

cidad de respuesta; legitimidad social).

Vitalidad institucional

La vitalidad institucional de las organizaciones en relación al número total de OSC que ha

adquirido algún tipo de formalización es muy significativa, alcanza el 77%, en contraposición

al 23% no posee personería jurídica.

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PorcentajedeOSCsegúntenenciadepersoneríajurídica



El alto interés por actuar dentro del marco legal por parte de las organizaciones es notable ya

que del total de organizaciones que manifestaron no tener personería el 34% explicito que la

está tramitando actualmente, el 26% manifestó que no la necesitan, el 13% manifestó que

no cumplen los requisitos necesarios y el 11% afirmo que no les interesa.

Diversidad temática

Existe una gran diversidad de temáticas abordadas por las osc lo que enriquece su presencia

territorial. Entre las más comunes podemos observar que el 15,7% aborda temas vinculados

al Deportes y recreación, el 15% a la inclusión social, el 13,4% temáticas cultura y el 11,1%

Educación, entre otras.

OSCsegúntemáticastrabajadasen%



Las actividades concretas que desarrollan las organizaciones están en relación a la diversidad

temática que presentamos anteriormente. Entrando en detalles para ser más específicos po-

demos apreciar la multiplicidad de actividades y acciones que se implementan en el territorio.

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El 23, 3% de las osc realizan actividades artísticas culturales y recreativas, que el 10,6% se

dedica principalmente al mejoramiento y desarrollo de incitativas que tienen como objeti-

vo mejorar la infraestructura de vivienda, la instalación de la red de gas, de las cloacas, la

pavimentación y el alumbrado del barrio, lo que esta en relación directa con las funciones

tradicionales de las UNIÓNes vecinales; luego nos encontramos con que el 8,9 % realiza

actividades vinculadas a la asistencia socio comunitaria dentro de su área de influencia, y

que el 8,7% trabaja en al formulación y gestión de diferentes proyectos sociales, también

encontramos organizaciones que realizan charlas de interés comunitario, otras dictan capaci-

taciones educativas y laborales, ya trabajan en temas vinculados a la promoción y educación

de la salud, entre otras. Ver detalles en tabla que presentamos a continuación.

ActividadesquedesarrollanlasOSC,segúncantidadyporcentaje

Tipodeactividades Cantidad %

Actividades artísticas, culturales y de recreación 110 23,30%

Formulación de proyectos de infraestructura (vivienda, gas, cloacas, pavimentación, alumbrado público, etc.)

50 10,60%

Asistencia socio comunitaria 42 8,90%

Formulación y gestión de proyectos sociales 41 8,70%

Debates y charlas de interés comunitario 38 8,10%

Talleres de capacitación educativa 36 7,60%

Estrategias de prevención y promoción de la salud 25 5,30%

Implementación de estrategias de contención social en el territorio

24 5,10%

Talleres de capacitación laboral 20 4,20%

Desarrollo de emprendimientos 15 3,20%

Gestión de bibliotecas populares 13 2,80%

Actividades de promoción y protección de derechos 11 2,30%

Gestión de Banquitos de Buena Fe 8 1,70%

Gestión de aulas satélites 8 1,70%

Asesoramiento legal y técnico 8 1,70%

Gestión de comedores y merenderos 8 1,70%

Implementación de programas de alfabetización 5 1,10%

Gestión de medios alternativos de comunicación (radios, revistas, blogs)

5 1,10%

Gestión de jardines maternales 5 1,10%

Total 472 100,00%



Alcance de las actividades realizadas

El 35 % de las OSC realiza actividades donde el alcance es barrial, el 34% trabaja a nivel dis-

trital y para el 13% el alcance de las actividades que realizan es departamental, es decir el 82%

de las actividades tiene un alcance territorial determinado por los límites departamentales.

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AlcanceterritorialdelasaccionesquerealizanlasOSC



Población destinataria o beneficiaria

Por otro lado el 65% de las actividades realizadas están destinadas a la comunidad en gene-

ral, el 16 % están orientadas exclusivamente al trabajo realizado con niños y jóvenes, el 11%

contempla toda la familia, siendo que el 7% están orientadas a Adultos Mayores y el 1% a

género.

PoblaciónalaqueestánorientadaslasaccionesdelasOSC



Necesidades de la sociedad civil local

EQUIPAMIENTO:Las necesidades de las organizaciones son muchas y diversas y en

todas las categorías consultadas los porcentajes superan el 50%. Entre las principales

necesidades encontramos financiamiento (94%), recursos humanos (82%), insumos

(79%) pero también se encuentran con altos porcentajes en equipamiento de distinto

tipo como equipos multimedia, equipos de sonido, computadora, etc.

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PorcentajedeOSCsegúnnecesidadesqueposeen


mientos – Vinculación. UNCuyo. 2011.

FORMACIÓN:Las organizaciones consultadas manifestaron tener necesidades de for-

mación y capacitación, puntualmente requieren apoyo y formación en búsqueda de fon-

dos y financiamiento (67 organizaciones), demanda que está relacionada con la escasez

presupuestaria, también se identificaron demandas en gestión de las organizaciones (58

organizaciones) y en la formulación y evaluación de proyectos (57 organizaciones). En

menor medida se requirió capacitación en promoción de derechos sociales, económicos,

culturales y de incidencia colectiva.

OSCsegúndemandasdecapacitación



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Diagnóstico/Resultados

En este módulo denominado resultados abordaremos aspectos relacionados con la

experiencia institucional de las organizaciones (participación ciudadana, visibilidad

institucional e incidencia sectorial y percepciones sobre política publicas con inci-

dencia territorial)

Participación y políticas

Es importante destacar que interrogar a las OSC en asuntos de interés público equivale a

preguntarse acerca de la forma en que se ejerce la ciudadanía y se ponen en marcha las inte-

racciones entre Sociedad y Estado.

PARTICIPACIÓNDELACOMUNIDAD:El 44% de las organizaciones encuestadas

consideró que la participación de la comunidad en las actividades que realizan ha au-

mentado respecto a años anteriores, un 33% opinó que la misma sigue igual mientras

que el 18% consideró que había disminuido el nivel de participación. Si bien es mayor el

porcentaje de aquellos que consideran que la participación de la comunidad ha crecido,

aún resta mucho por hacer para reducir los niveles de baja participación.

PorcentajedeOSCsegúnparticipacióndelacomunidadenlasactividadesdelaor-

ganización



PARTICIPACIODELASOSCENLAGESTIÓNLOCAL: Los referentes de las organi-

zaciones encuestadas consideraron importante que desde el municipio se fomente la

participación de la sociedad civil en la gestión local, a la hora de indagar sobre cuales

serían los mecanismos o herramientas tendientes a la ampliación de la participación se

mencionaron principalmente:

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• La instalación de Centros de Integración Comunitaria en el departamento.

• La implantación de consultas popular sobre diferentes temas

• La implementación de un presupuesto participativo.

Mecanismosparaampliarlaparticipaciónenlagestiónlocal



Nuevos desafíos de las OSC

Entre los principales desafíos para las organizaciones en la actualidad se destacaron: crecer

como organización, articular acciones con el municipio, construir redes de trabajo y fortale-

cer lazos con otras organizaciones

De esta manera quedó de manifiesto la voluntad de las distintas organizaciones para trabajar

de manera asociada con otras organizaciones y/o instituciones y con el municipio específi-

camente, esto se vislumbra como un importante potencial que vale la pena aprovechar para

explotar al máximo las múltiples ventajas del trabajo articulado y asociado.

PorcentajedeOSCsegúnprincipaldesafío



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Percepciones

PRINCIPALESPOLÍTICASDEINCLUSIÓNSOCIALEINCIDENCIATERRITORIAL:

En cuanto a las políticas públicas, los referentes fueron consultados acerca de cuáles

consideraban que eran las políticas de mayor impacto en los proceso de inclusión social.

Las organizaciones destacaron en primer lugar la Asignación Universal por Hijo (167

organizaciones), en segundo lugar las moratorias previsionales (90 organizaciones) y en

tercer lugar el Programa jóvenes con más y mejor trabajo (73 organizaciones), luego se

mencionaron Programa de la esquina a la escuela, la Ley de matrimonio igualitario, el

Programa Argentina Trabaja, el trabajo realizado por los Promotores Sociales, el Progra-

ma de la esquina a la universidad, la Ley de servicios de comunicación audiovisual, el

Programa de la esquina al trabajo y la implementación del Monotributo social.

VALORACIÓN DE LA GESTIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS: La valoración de las organi-

zaciones respecto de la gestión e implementación de políticas desde el municipio, es

alentadora ya que fueron evaluadas por más de 50% de las OSC como positivas. Las que

recibieron mejor valoración fueron la gestión de pensiones no contributivas, el programa

de la esquina a la escuela y el programa jóvenes por más y mejor trabajo.

EvaluacióndepolíticaspúblicasimplementadaseneldepartamentodeGuaymallén



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Organizaciones encuestadas por distrito

BELGRANO

• ASOCIACIÓN AMIGOS DISTRITO BELGRANO

• ASOCIACIÓN CIVIL INTEGRACION BOLIVIANA

• ASOCIACIÓN COOPERADORA ESCUELA BERTA GARCIA MORALES Nº 1-587

• ASOCIACIÓN PROMOTORES DE DERECHOS APAPACHAR

• ASOCIACIÓN UNA CRISTIANA MÁS

• ASOCIACIÓN VECINAL LOS CEIBOS

• ASOCIACIÓN VECINAL SARMIENTO OESTE

• CENTRO DE JUBILADOS NACIONALES Y PROVINCIALES 16 DE MAYO

• CENTRO DE JUBILADOS NACIONALES Y PROVINCIALES MANUEL BELGRANO

• CENTRO DE JUBILADOS Y PENSIONADOS RIO DE AGUA VIVA

• COOPERADORA ESCUELA JUAN BAUTISTA GROSO

• FLOR DE GUAYMALLÉN

• MUJERES FORJANDO FUTURO POR LOS NIÑOS

• UNIÓN VECINAL 17 DE NOVIEMBRE

• UNIÓN VECINAL AMISTAD

• UNIÓN VECINAL BARRIO FERROVIARIO GENERAL BELGRANO

• UNIÓN VECINAL BARRIO JARDIN PEDRO MOLINA

• UNIÓN VECINAL DEL BARRIO GOMENSORO

• UNIÓN VECINAL DEPORTIVA SARMIENTO SUR

• UNIÓN VECINAL DEPORTIVA VILLA UNIDA JULIO A ROCA

• UNIÓN VECINAL FELIX ALDAO

• UNIÓN VECINAL JARDIN DEL SOL

• UNIÓN VECINAL SAN FRANSCISCO DE ASIS

• UNIÓN VECINAL SAN JOSÉ BOSCO

• UNIÓN VECINAL SAN SEBASTIAN

BERMEJO

• ASOCACION CIVIL UNIÓN CLUB

• ASOCIACIÓN BARRIO NUEVA ESPERANZA

• ASOCIACIÓN CIVIL DOMINGO F. SARMIENTO

• ASOCIACIÓN CIVIL ESCUELA FÚTBOL INFANTIL BERMEJO

• ASOCIACIÓN COMUNICACIONAL Y CULTURAL LA MOSQUITERA

• ASOCIACIÓN COOPERADORA ESCUELA 1-586 CARTELLONE

• ASOCIACIÓN CULTURAL Y VECINAL PROFESOR ALEJANDRO MATHUS HOYOS

• ASOCIACIÓN VECINAL Y CULTURAL EL BERMEJO

• BIBLIOTECA POPULAR EL BERMEJO

• CLUB ATLÉTICO BOCA JUNIORS

• COOPERADORA ESCUELA 4-207 AMADO POUGET

• ESCUELA DE FÚTBOL INFANTIL HURACÁN BERMEJO

• FLOR DE CEIBO CENTRO DE JUBILADOS

• UNIÓN VECINAL AMERICA DEL SUR

• UNIÓN VECINAL BLANCA ESPERANZA

• UNIÓN VECINAL DEL BARRIO DE SUBOFICIALES

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• UNIÓN VECINAL JOSÉ HERNÁNDEZ

• UNIÓN VECINAL LA ALAMEDA

• UNIÓN VECINAL SAN JORGE

• UNIÓN VECINAL TENIENTE 1º IBAÑEZ

• BUENA NUEVA

• ASOCIACIÓN CIVIL BRAZOS DE VIDA

• ASOCIACIÓN TARCISIO

• ASOCIACIÓN VECINAL DE FOMENTO DE BUENA NUEVA

• BIBLIOTECA POPULAR TA-TE-TI

• CENTRO DE INTEGRACION COMUNITARIA

• CENTRO DE JUBILADOS Y PENSIONADOS VILLA NUEVA

• CLUB DE PADRES

• CLUB DEPORTIVO RACING

• COOPERADORA ESCUELA 1-148 PROVINCIA DE SALTA

• UNIÓN VECINAL 13 DE MARZO

• UNIÓN VECINAL BARRIO AMANECER

• UNIÓN VECINAL BARRIO JARDÍN SANTA RITA

• UNIÓN VECINAL BARRIO PARAGUAS

• UNIÓN VECINAL BARRIO PARAGUAY

• UNIÓN VECINAL BARRIO SUYAY I - II

• UNIÓN VECINAL BARRIO UJEMVI II

• UNIÓN VECINAL JUSTICIA SOCIAL DE BUENA NUEVA

• UNIÓN VECINAL LOS BUENOS VECINOS

DORREGO

• ASOCIACIÓN SOLIDARIA Y LABORAL ESPERANZA

• CENTRO DE JUBILADOS PROVINCIALES NACIONALES Y PENSIONADOS FLORES DE OTOÑO

• CENTRO DE JUBILADOS Y PENSIONADOS CORONEL DORREGO

• CORPORACION VILLAS UNIDAS

• EL GRUPO DE LOS 12

• EL RETORTUÑO

• FUNDACION MONSEÑOR SCALABRINI

• UNIÓN DE TALLERES MECÁNICOS Y ANEXOS UTMA

• UNIÓN VECINAL BARRIO 22 DE DICIEMBRE

• UNIÓN VECINAL BARRIO JARDÍN BANCARIO 6 DE NOVIEMBRE

• UNIÓN VECINAL BARRIO JARDIN VIAJANTE

• UNIÓN VECINAL CORONEL MOLDES

• UNIÓN VECINAL DEL BARRIO CHACABUCO DE DORREGO

• UNIÓN VECINAL Y FOMENTO EDILICIO CORONEL DORREGO

JESUSNAZARENO

• COOPERADORA ESCUELA ANTONIO GIUNTA

• UNIÓN VECINAL NAZARET

• BIBLIOTECA POPULAR JESÚS NAZARENO

• ASOCIACIÓN TERCERA EDAD DE JESUS NAZARENO

• UNIÓN VECINAL 2 DE JUNIO

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• UNIÓN VECINAL BERNARDO RAZQUIN

• COOPERADORA ESCUELA BERNARDO RAZQUIN

• UNIÓN VECINAL LA CUYANA

• UNIÓN VECINAL LOS PINOS

• UNIÓN VECINAL LOTEO FAVORO

• ASOCIACIÓN VECINAL TAPON MOYANO

• COORDINADORA DE MADRES DE JESUS NAZARENO

CAPILLADELROSARIO

• ASOCIACIÓN CRISTIANA RESCATE DE GUAYMALLÉN

• ASOCIACIÓN PRO DE LA RESTAURACIÓN Y PRESERVACIÓN DE LA CAPILLA DE NUESTRA SEÑORA DEL ROSARIO

• INCLUIR ASOCIACIÓN CIVIL

• UNIÓN VECINAL BARRIO HORNERO

• UNIÓN VECINAL BARRIO JARDÍN ARCO IRIRS

• UNIÓN VECINAL BARRIO LOS GUINDOS

• UNIÓN VECINAL SIN FRONTERAS DEL BARRIO SAN JAVIER

• UNIÓN VECINAL VILLA RESIDENCIAL SANTA ANA

• UNIÓN VECINAL Y CULTURAL CAPILLA DEL ROSARIO

COLONIASEGOVIA

• CENTRO DE JUBILADOS Y PENSIONADOS AÑOS DORADOS

• CONSEJO DE APOYO ESCOLAR JOSE BRUNO MORON

• ESCUELA DE FUTBOL COLONIA SEGOVIA

• UNIÓN VECINAL COLONIA SEGOVIA

• UNIÓN VECINAL RUFINO MOYANO

• UNIÓN VECINAL SANTA RITA

ELSAUCE

• CLUB SOCIAL Y DEPORTIVO EL SAUCE

• COOPERADORA ESCUELA ORFELINA MERCEDES ACOSTA

• UNIÓN VECINAL DE SERVICIOS PUBLICOS EL SAUCE

VILLANUEVA

• ASOCIACIÓN VECINAL DE FOMENTO EDILICIA Y CULTURAL VILLA NUEVA

• ASOCIACIÓN DE BOMBEROS VOLUNTARIOS DE GUAYMALLÉN

• ASOCIACIÓN DE PROFESIONALES DE GOLF DEL OESTE

• ASOCIACIÓN MUJERES SOLIDARIAS DE MENDOZA

• CENTRO RENACER JUBILADOS Y PENSIONADOS

• CLUB DE LEONES

• CLUB LEONARDO MURIALDO

• CONSORCIO BARRIO LOS COGOLLOS

• COOPERADORA HOSPITAL PEDIÁTRICO HUMBERTO NOTTI

• COOPERADORA DE LA ESCUELA ALMAFUERTE Nº 1-091

• COOPERADORA ESCUELA CAPITAN DE FRAGATA P. E. GIACHINO

• COOPERADORA ESCUELA GENERAL DEMETRI

• COOPERADORA ESCUELA MARTINA CHAPANAY

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• COOPERATIVA 1º BARRIO EMPLEADOS DE COMERCIO

• COPERADORA ESCUELA 1575 JUSTO LOPEZ DE GOMARA

• CUERPO DE VOLUNTARIOS DEL HOSPITAL HUMBERTO NOTTI

• FUNDES FUNDACIÓN INTERDISCIPLINARIA PARA EL DESARROLLO SOCIAL

• GRUPO DE ABUELAS Y JÓVENES SOLIDARIOS Bº CADORE

• UNIÓN VECINAL BARRIO LOS COGOLLOS

• UNIÓN VECINAL CULTURAL Y DEPORTIVA NUESTRA SEÑORA DE LOURDES

• UNIÓN VECINAL DEL 3º BARRIO UNIMEV NUESTRA SEÑORA DE LOURDES

• UNIÓN VECINAL PATRON SANTIAGO

SANJOSE

• ASOCIACIÓN CIVIL 20 DE FEBRERO

• ASOCIACIÓN COLEGIO ALBERTO SCHWEITZER

• ASOCIACIÓN EMPLEADOS DE FARMACIA DE MENDOZA

• ASOCIACIÓN FAMILIA PIEMONTESA DE MENDOZA

• ASOCIACIÓN FERIANTES DE ARTESANOS PREDIO DE LA VIRGEN (CACIQUE GUAYMALLEN)

• ASOCIACIÓN PROPIETARIOS DE TAXIS DE MENDOZA

• CENTRO DE JUBILADOS Y PENSIONADOS DE GUAYMALLEN

• CLUB ANDINISTA MENDOZA

• CLUB ATENAS SPORT CLUB

• COOPERADORA ESCUELA LEONARDO ALEM

• ESQUÍ CLUB MENDOZA

• FUNDACIÓN VISIÓN DE FUTURO

• UNIÓN DEPORTIVA SAN JOSÉ

• UNIÓN VECINAL SAN MAURICIO

• UNIÓN VECINAL VILLA BARON

LASCAÑAS

• ASOCIACIÓN COMUNITARIA SANTA ELVIRA

• CENTRO DE JUBILADOS DE LAS CAÑAS

• CLUB LIBERAL

• COMEDOR ESTUDIANTIL SANTA FAUSTINA

• COMISIÓN COOPERADORA ESCUELA JUAN PASTORE 1-665

• COOPERADORA ESCOLAR MARÍA BASAURE DE MARTINEZ

• UNIÓN VECINAL BARRIO COVIPA

• UNIÓN VECINAL CAÑADITA ALEGRE

• UNIÓN VECINAL SAN CAYETANO

KM11

• ASOCIACIÓN EDILICIA COMUNITARIA UNIDAD Y ESPERANZA

• COOPERADORA ESCUELA 1-112 CHACABUCO

• COOPERADORA JARDÍN DE INFANTES NUCLEADO HUAYRA MUYU

• UNIÓN VECINAL BARRIO ARGUMEDO

• UNIÓN VECINAL BARRIO ARGUMEDO Y OTROS

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KM8

• UNIÓN VECINAL KM 8

LAPRIMAVERA

• ASOCIACIÓN BARRIO LOS AMIGOS

• ASOCIACIÓN DE AMIGOS DISTRITO LA PRIMAVERA

• CENTRO DE JUBILADOS Y PENSIONADOS LA PRIMAVERA

• COOPERADORA ESCUELA MARGARITA ULLOA

• UNIÓN VECINAL LA PRIMAVERA

NUEVACIUDAD

• CENTRO DE JUBILADOS Y PENSIONADOS NACIONALES Y PROVINCIALES

• UNIÓN VECINAL VILLA ROSARIO

PEDROMOLINA

• CENTRO DE JUBILADOS Y PENSIONADOS DE PEDRO MOLINA

• CLUB SOCIAL Y DEPORTIVO JUVENTUD PEDRO MOLINA

• INSTITUTO LATINOAMERICANO DE INVESTIGACION Y CAPACITACION

• UNIÓN VECINAL CULTURAL PEDRO DEL CASTILLO

• UNIÓN VECINAL SAN MAURICIO

PUENTEDEHIERRO

• ASOCIACIÓN BARRIO LIBERTADOR

• ASOCIACIÓN CIVIL PARQUE DEL PUENTE

• ASOCIACIÓN MARÍA MEDIADORA DE TODA LA GRACIA

• ASOCIACIÓN VECINAL AMIGOS VALLE BLANCO

• ASOCIACÓN AGRICULTORES Y ARTESANOS RURALES

• ASOCICIÓN CIVIL LAS CHACRAS DE 9 DE JULIO

• CENTRO COMUNITARIO SAN CAYETANO

• COMUNIDAD ORGANIZADA

• COOPERATIVA MALVINAS ARGENTINAS

• UNIÓN VECINAL EL PORVENIR

• UNIÓN VECINAL BARRIO TULUMAYA

• UNIÓN VECINAL COLONIA MOLINA

• UNIÓN VECINAL LOS DOS ÁNGELES

• UNIÓN VECINAL PUENTE DE HIERRO

• UNIÓN VECINAL PUENTE NUEVO

SANFRANCISCODELMONTE

• ASOCIACIÓN CIVIL DE LA TRADICIONAL FERIA DEL JUGUETE

• BARRIO JARDINES SAN FRANCISCO DEL MONTE

• UNIÓN VECINAL BARRIO EL PORTAL

• UNIÓN VECINAL BARRIO UTMA

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LOSCORRALITOS

• ASOCIACIÓN AMIGOS Y VECINOS NUEVO HORIZONTE

• ASOCIACIÓN CIVIL 3 DE SETIEMBRE

• ASOCIACIÓN CIVIL DIOS PADRE

• ASOCIACIÓN NUEVOS HORIZONTES (SUM)

• ASOCIACIÓN VECINAL LOS CORRALITOS

• CENTRO DE JUBILADOS LOS CORRALITOS

• CLUB SOCIAL Y DEPORTIVO DE LOS CORRALITOS

• COMISIÓN ÚNICA DE APOYO A LA ESCUELA 1-149 DR. LEMOS

• COOPERADORA ESCEULA PEDRO NOLASCO ORTIZ

• COOPERADORA ESCUELA Nº 4-025

• COOPERADORA POLICIAL LOS CORRALITOS

• UNIÓN VECINAL NORTE BARRIO MORI

• UNIÓN VECINAL NUEVA ESPERANZA

• UNIÓN VECINAL SAN VICENTE

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Coordinación General

• Lic. Vanina Giraudo (Coordinadora Programa de relevamientos UNCUYO)

• Lic. Laura San Martín

• Srt. Florencia Espejo

Equipo de Trabajo Municipio

• Sergio Mansilla (Área Desarrollo Local, Empleo y Capacitaciones)

• Juan Carlos Villegas (Área Desarrollo Local, Empleo y Capacitaciones)

• Claudia Suárez (Delegada San José y Pedro Molina)

• Mónica Elías (Dirección de Seguridad Departamental y Área de Persona Jurídica)

• Facundo Sistis

• Emilce Olmedo

• Patricia Andrade

• Juan Duran

• Katherine Sepúlveda

• José Luis Riquelme

• Silvina Lamagrande

• Valeria Galván

• Andrea Días (ver)

• Miguel Moyano

• Gladys Irusta

Contacto:

ProgramadeRelevamientos-ÁreadeVinculación

Secretaría de Desarrollo Institucional UNCUYO

Tel: 4135000 interno 3019

www.vinculacion.uncu.edu.ar

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