•Cuenta con más de 500 clientes y 700 instalaciones demáquinas para manipular papel y cartón en 45 países • Sumará1.000 m2 más en Tolosa e implementará un nuevo ‘lay-out’ [P 2-3

|| Pasaban

Pasaban amplíalas instalaciones paraafrontar su crecimiento

Grupo Aner, especializado ensoluciones integrales de softwareindustrial, celebra su 30 aniversa-rio consolidado como un referenteen el sector, posicionándose firme-mente en nuevas áreas de negocioen industria 4.0, como ‘big data’ ysensórica, con diseños basados enArduino. Desde sus renovadas ins-

talaciones en Zarautz encara 2018con el objetivo de migrar a OnyxERP a sus más de 500 clientes, trascerrar un excelente 2017 en el que,entre otras actuaciones, ha abiertoun nuevo centro de desarrollo eI+D en Colombia, con lo que espe-ra consolidar su crecimiento esteaño y acelerarlo en 2019. [P 23

> SOFTWARE DE GESTIÓN

Aner cumple 30 años y seposiciona en industria 4.0

www.estrategia.net \ Desde 1993 \ Número 554 \ 16 - 31 de marzo de 2018 [empresarial]

* LA FIRMA

“Cimientos sólidosante el reto de laempresa 4.0”Juan Ugarte, secretariogeneral de SEAEmpresarios Alaveses. P 8

La compañía constructoraObras Especiales, con oficinascentrales en Pamplona (Navarra),logró en 2017 una cifra de nego-cio de 104 millones de euros y en2018 espera elevar la facturaciónen 40 millones; a ello contribuirá,

sin duda, su cartera de obra parael primer trimestre, que alcanzalos 165 millones de euros. La em-presa, con cerca de 1.100 vivien-das en ejecución, realiza proyec-tos en el País Vasco, valorados enmás de 31 millones. [P 16

> CONSTRUCCIÓN

Obras Especiales: carterade pedidos de 165 millones

José Ignacio Arrieta,in memoriamJosé Ignacio Arrieta, presidente de ESTRATEGIA EMPRESARIAL,falleció a primeras horas del martes 13 de marzo, a los 74 añosde edad. Han sido innumerables los mensajes de condolenciaque hemos recibido desde los ámbitos político, social y, especial-mente, empresarial. Todos coinciden en destacar que José Igna-cio Arrieta fue una “buena persona” en el sentido más amplio dela expresión, al tiempo que resaltan el papel que jugó en el ámbi-to de la política social, energético, empresarial y como impulsorde diferentes proyectos en el mundo de la comunicación, comoMBN Comunicación y ESTRATEGIA EMPRESARIAL. Unas mues-tras de cariño que se concentraron en el funeral, que congregó acientos de personas que quisieron dar su último adiós a nuestropresidente. Algunas de las que han tenido relación con José Ig-nacio nos han enviado sus reflexiones que publicamos en estaspáginas. Beti arte presidente!! [P 19-22

/desarrollo sostenible Repsol:el beneficio crece un 22% [P 11/itsas-lur La renta agraria seincrementa un 1,9% [P 13/inversión Orienta Capitalincorpora el asesoramientoen crédito y seguros [P 26

I 16-31 de marzo de 2018 I estrategia 19

ste es uno de los folios enblanco más difíciles a losque me he tenido que en-frentar. José IgnacioArrieta, nuestro presi-dente, acaba de fallecer.Después de pelear sin

descanso y con una dignidad enco-miable contra la enfermedad, al finalsu cuerpo no ha podido más. Siemprees un mal momento para morirse, pe-ro este año para Jose Ignacio era es-pecial. El proyecto que él impulsó ydel que ha sido ‘alma mater’ llega alos 25 años y él tenía mucha ilusiónen esta efeméride, como trasladó alLehendakari Urkullu a primeros defebrero, su último acto público.

Podría hablar en estas líneas deque José Ignacio Arrieta fue un em-prendedor, que se dice ahora, un im-pulsor de proyectos, ideas, empresas yactividades en favor del país. Nuncarehuyó el compromiso, la dedicación yel trabajo. Ni cuando en 1982 JavierGarcía Egocheaga, su ‘jefe’ y amigo, leencargó ser el primer director generaldel Ente Vasco de la Energía y el día desu toma de posesión, el 5 de mayo,ETA asesinaba al ingeniero de Lemo-

niz Ángel Pascual. Ni cuando en 1985,el lehendakari Ardanza le pidió que sesumara a aquel incierto Gobierno vas-co. Ni cuando en la siguiente legislatu-ra, ya como consejero de Trabajo, delos 2.020 millones de euros del PlanExtraordinario ‘Euskadi en la Europade 1993’, consiguió destinar 150 millo-nes a una auténtica innovación social.Algo rompedor entonces, que hoy esparte del ‘hecho diferencial vasco’ yque aún hoy algunos intentan copiar:poner en marcha el Plan Integral deLucha contra la Pobreza, las Ayudas deEmergencia Social y el Ingreso Mínimode Inserción. Ni cuando echó una ma-no para poner en marcha Innobasque,y vaya si la echó que es uno de los seissocios de honor que tiene: dos lehen-dakaris, tres expresidentes y él.

Pero me van a permitir, hoy lequiero recordar en ‘Estrategia’, su pe-riódico. En esos momentos en que,como uno más, se olvidaba de que erael presidente del Consejo de Adminis-tración y se ponía a realizar accionescomerciales. O cuando te llamaba paraver cómo iba este Cuaderno o aquellaGuía. Y cuando venía a una reunióndel Consejo y pasaba por todos los de-

partamentos saludándonos a todos. Ytambién en ese Topagune en el que,fuera de todo protocolo, interrumpíapara formular una pregunta a los in-tervinientes y a tí, desde el estrado, tecorría el sudor porque te rompía losesquemas. Así era José Ignacio, es-pontáneo, cercano, humano y com-prometido. Solo había una cosa que tedecía muy serio: “mientras yo sea pre-sidente, en Estrategia siempre sacare-mos noticias positivas”. Algo quemantendremos, por supuesto.

A José Ignacio le ha quedado unartículo por escribir. Mejor dicho, dos.El de la presentación del próximoAnuario y el de la publicación que ha-remos en junio con motivo de nuestro25 aniversario. Pero no te preocupesporque en esta ocasión, solo con orde-nar las reflexiones que tus amigos noshan transmitido y nos hacen en estaspáginas sobre tu persona y tu recorri-do vital, me van a ayudar en esta ta-rea. Por ello, nuestro mejor homenajees continuar con el proyecto que tupusiste en marcha. Se dice que no haynadie imprescindible, pero sí personasinsustituibles. Tú eres una de ellas.Beti arte, José Ignacio!

|| José Mari Martínez

E

Roberto Urkitza consejero delegado-director de Estrategia Empresarial

El artículo que quedó por escribir

José Ignacio Arrieta I In memoriamGoian Bego

– Nacido en Bilbao, el 2 de septiembre de 1943. Casado y aita de cuatro hijos.

– Se licenció con el número 1 de su promoción en Cien-cias Económicas, en La Comercial de Deusto, y enDerecho, por la Universidad de Valladolid, en 1967.

– Profesor de contabilidad general en primer curso deLa Comercial durante 10 años.

– Finalizados sus estudios y, de forma paralela a la do-cencia, trabajó en la empresa de máquina-herra-mienta Ceferino Bilbao S.A. (1967-1969) y, despuésen Bankunión (1969-1982), donde llegó a ser directorregional y director general adjunto.

– Fue el primer director general del Ente Vasco deEnergía, desde 1982 hasta que fue nombrado conse-jero de Industria del Gobierno vasco (1985-1987), enel primer Ejecutivo del Lehendakari Ardanza. En lasiguiente legislatura ocupó la Consejería de Trabajoy Seguridad Social (1987-1991), donde puso en mar-cha el Plan Integral de Lucha Contra la Pobreza, lasAES (Ayudas de Emergencia Social) y el IMI (IngresoMínimo de Inserción).

– Presidente de honor de MBN Comunicación, empre-sa que fundó en 1991 y de la que fue presidente, y ac-tual presidente de Editora del País Vasco 93 SA, edi-tora del periódico ‘Estrategia Empresarial’.

– Actual consejero de Petronor y de Repsol Comercial.

– Actual Socio de Honor de Innobasque, agencia queimpulsó.

– Fue fundador y presidente de AVIC (Asociación Vas-ca de Empresas de Ingeniería y Consultoría).

– Ha sido también presidente de Sidenor Investigacióny Desarrollo, consejero de Echevarria, de Aceros deLlodio, de Pedro Orbegozo, de Eurotools, del EVE, deNaturcorp, de Naturgas Energía, de Editorial Iparra-guirre y del Consejo Territorial Norte de Mapfre.

Semblanza

José Ignacio Arrieta I In memoriam

20 estrategia I 16-31 de marzo de 2018 I I 16-31 de marzo de 2018 I estrategia 21

José Ignacio Arrieta I In memoriam

El funeral por José Ignacio Arrieta, en la iglesia de Los Trinita-rios, de Algorta (Getxo), congregó a cientos de personas que quisie-

ron dar su último adiós a nuestro presidente. Desde el lehendakari IñigoUrkullu, el lehendakari José Antonio Ardanza, la consejera Arantxa Ta-pia, exconsejeros del Gobierno vasco, hasta numerosos hombres y muje-res de la empresa, de la universidad, de la política, de las instituciones yde la comunicación llenaron el templo para arropar a la familia de JoséIgnacio Arrieta. Algunos de quienes coincidieron en diferentes etapas desu vida con nuestro presidente han querido enviarnos sus reflexiones amodo de homenaje y obituario, que publicamos en estas páginas.

>

|| Archivo

Iñigo Urkullu RenteriaLehendakari del Gobierno Vasco

engo ante mí las notas del último en-cuentro de trabajo que mantuve el 6 de

febrero con José Ignacio Arrieta y el Consejo deEditora del País Vasco 93, con motivo del 25

aniversario del periódico Estrategia Empresa-rial. Desde su primera intervención José Igna-cio demostró su impronta humana, destacandola “profesionalidad y dedicación” de todas laspersonas que habían tomado parte en el pro-yecto. Quiso dejar constancia de la labor “enpositivo, al servicio de la empresa y la econo-

mía vasca” que presidía su línea editorial, asícomo la vocación de apoyo a la “responsabili-dad social corporativa y la difusión cultural”que había guiado su trayectoria.

José Ignacio pasó a continuación a presen-tar su visión de futuro. Realizó un “análisis rea-lista”, muy consciente de las dificultades deri-vadas de la crisis económica. Sobre esta basequiso destacar el activo que suponía “la credi-bilidad y el reconocimiento” logrado duranteaños de trabajo, destacando “la ilusión y con-fianza” de un equipo capaz de aprovechar lasoportunidades que se abrían en el nuevo esce-nario digital.

Repaso estas notas y encuentro que, en reali-dad, ejemplifican toda una vida de trabajo, en-trega y compromiso. Nos acompañará siempre“su modelo equilibrado” de apuesta por la cohe-sión social unido a su capacidad emprendedora,la cercanía y el apoyo positivo a la actividad em-presarial. José Ignacio, persona íntegra y traba-jador infatigable, nos deja el legado de sus valo-res personales y su ejemplo profesional.

Bihotz bihotzez, eskerrik asko José Ignacio!

Eskerrik asko José Ignacio

T

José Antonio Ardanza GarroLehendakari Ohia

osé Ignacio Arrieta nos ha dicho adiós, nos ha dejado. Nos conocimosde estudiantes en la Universidad de Deusto. Era un alumno destacado,

inteligente, brillante, uno de los “chicos de Bernaola”.Nos volvimos a encontrar años más tarde, yo Diputado General de Gipuz-

koa y José Ignacio como director general del EVE y a partir de enero de 1985y hasta 1991 Consejero en mis dos primeros gobiernos. Un hombre genero-so, sensible a las dificultades del prójimo y amante de su país. Ante la bru-talidad de la crisis económica y del paro fue quien propuso al gobierno, a fi-nales de los 80, aquella medida pionera en el Estado, y reflejo de susensibilidad social, el Ingreso Mínimo Familiar en el marco del plan de la po-breza, que años más tarde fue extendiéndose a otros lugares, así como, lasAES (Ayudas de Emergencia Social) y el IMI (Ingreso Mínimo de Inserción).

Un hombre a quien todos-as queríamos por su empatía, siempre dispuesto acolaborar, a echar una mano. Pero al José Ignacio autentico lo conocí a raíz desu enfermedad. Ambos ya retirados de la vida política un día me confesó susproblemas de salud… Ante mi sorpresa y sobre todo su serenidad contándome-lo, consciente de mi perplejidad, continuó: tranquilo Lehendakari, estas cosaspasan, hay que luchar y sobre todo hay que tener fe. Para mí fue un doble des-cubrimiento, su enfermedad, pero sobre todo su fe y su enorme fuerza interiory coraje para afrontar el futuro.

Su mujer Maite, sus hijos-as, y su familia eran su razón fundamental devivir y también el trabajo al que había dedicado toda su vida.

Deja, en quienes le hemos conocido, el recuerdo de un hombre leal, con-secuente con lo que creía, querido y dispuesto al servicio a los demás. Esafe, de la que tú diste testimonio, nos abre a la esperanza de que algún díanos volveremos a encontrar.

José Ignacio, lagun mina, agur eta egun handira arte.

Agur lagunari

J

Arantxa TapiaConsejero de Desarrollo Económico e Infraestructuras del Gobierno Vasco

os citas al año para conversar y contrastar opiniones, pero sobre todo, para cumplir conese deseo que tenía José Ignacio de divulgar conocimiento, también de “siricar” y enrique-

cer los debates acerca del funcionamiento y devenir de nuestro País. Afortunadamente, durantecuatro años hemos podido coincidir en todas las citas del Topagunea así como en los actos conmotivo de la presentación de la Guía de la Innovación.

“Ánimo, Arantxa!”, decía. Su voz amable y atenta siempre ha sido de aliento. Se me dirigíacon exigencia y sin ambages, pero con cariño y respeto. Con la misma actitud que se prestó aEuskadi en su etapa pública como consejero de Industria y como primer director del Ente Vas-co de la Energía.

Recientemente, estuvimos en un encuentro presidido por el Lehendakari con motivo del 25aniversario de Estrategia Empresarial. Creo que fue su último acto público. Hace unos días leechamos en falta en el Ercilla. Nos quedamos con su legado y con el compromiso de seguirdando espacio a la palabra y a la conversación.

Espacio para la palabra y la conversación

D

Aitor AlzolaCopresidente de GAIA

ecibo con enorme tristeza la noticia del fallecimiento de Jose IgnacioArrieta, una persona que había representado siempre una referencia

para mí y a quien tuve ocasión de conocer con mayor profundidad hace cuatroaños, al sustituirle en la presidencia de AVIC, la Asociación Vasca de Empresasde Ingeniería y Consultoría. Este relevo me dio la oportunidad de conocer, enprimera persona, la valía humana y profesional de Jose Ignacio.

En octubre de 2014 tuve ocasión de agradecerle su labor y dedicación plenaa una Asociación que contribuyó a crear, lideró con gran visión, y consolidó conmucho esfuerzo, dedicación y sobre todo generosidad.

La labor de Jose Ignacio tuvo especial relevancia porque se desarrolló, nosólo en momentos donde la ilusión y los apoyos parecen inagotables, sino tam-bién en situaciones de grave crisis y dificultades donde sólo las personas consu tenacidad y compromiso sacan adelante los proyectos. En este contexto ca-be destacar su cercanía y complicidad con las empresas asociadas, la labor derelación permanente con las instituciones para buscar puntos de colaboracióno el empeño en la mejora continua de la calidad en los servicios avanzados, im-pulsando la creación de un código deontológico para las empresas de AVIC.

El día del relevo pronuncié unas palabras de agradecimiento y reconoci-miento que hoy quiero extender porque, tanto antes como después de asu-mir mi responsabilidad, recibí por su parte el mejor servicio de consultoríapersonal y profesional.

Mi reconocimiento

R

Emiliano López AtxurraPresidente de Petronor

n estos momentos las palabras sobran. El recuerdo, desde lo más pro-fundo del alma, es lo que importa. Se nos ha ido José Ignacio. No, perdón.

No se ha ido, está entre nosotros. Porque su espíritu y su empuje han quedadocomo savia para todos aquellos que creemos en un País industrialmente sóli-do, donde la energía siga teniendo un protagonismo significativo. Petronor lellora, pero con esperanza y humor, porque de lo contrario nos reñirá desde elmás allá. Ikusiko gara Jose Ignacio,   eta jarraitu laguntzen.

No se ha ido, está entre nosotros

E

Josu Jon ImazConsejero delegado de Repsol

l 5 de mayo de 1982 José Ignacio Arrieta salió de casa para asumir en elacto de constitución del Ente Vasco de la Energía su Dirección General.

En la radio del coche escuchó que ETA había asesinado a Ángel Pascual, inge-niero de Lemoniz. Iberduero renunció al proyecto en esas trágicas circunstan-cias y José Ignacio tuvo que transformar el EVE en algo diferente desde el pri-mer día. La gasificación de la geografía vasca, la eficiencia y el impulso a lainvestigación energética fueron obra de la impronta de esta persona compro-metida. Como consejero de Industria y posteriormente de Trabajo, fue un hom-bre clave en el impulso institucional que contribuyó a superar la dura crisis in-dustrial de los ochenta. Tuve el honor de compartir con él cinco años deactividad en el EVE, cuando a finales de los noventa impulsamos los proyectos

de generación energética con las nuevas tecnologías de ciclos combinados yrenovables. Siempre fue la voz ponderada a la que había que escuchar, porquemarcaba criterio. Pasado el tiempo volvimos a encontrarnos en Petronor, enuna fase difícil en la que debíamos apostar con decisión por un proyecto de fu-turo para le empresa, y durante siete años pude contar siempre con su cerca-nía, apoyo, buen criterio, iniciativa y... otra vez compromiso. Sí. No es fácil es-cribir cuando he sabido que ha fallecido esta madrugada. Pero si tuviera queescoger dos palabras para definir todo lo que recuerdo de él, me decantaríapor iniciativa y compromiso.

Este mismo medio, Estrategia Empresarial, es fruto de su iniciativa y de sucompromiso. Estamos orgullosos de ti José Ignacio, y de haber tenido la suer-te de conocerte y trabajar contigo.

Goian bego.

Eskerrik asko, José Ignacio

E

Javier Sáenz de JuberaConsejero director general de EDP España

uve la oportunidad de compartirdurante 13 años asiento en el Con-

sejo de Naturgas Energía con José IgnacioArrieta y eso es algo que siempre le agra-deceré a la vida.

José Ignacio era una persona especialy, aunque todos lo somos a nuestra mane-ra, él era diferente. Reunía cualidadesmuy dispares; era entrañable, culto, meti-culoso en el análisis de las estrategiasempresariales y conciliador.

Fue, sin duda, una persona clave en elproceso de privatización de la industriadel gas natural en el País Vasco, con unconocimiento profundo del mundo empre-sarial privado, del sector público y de laidiosincrasia vasca. Todo ello lo ponía alservicio de lo que, en mi opinión, fue unproceso ejemplar, que permitió un desa-

rrollo sostenible del gas natural tanto enel País Vasco como en el resto de áreasgeográficas (Asturias y Cantabria espe-cialmente) en las que operaba NaturgasEnergía, como motor de crecimiento delGrupo EDP en el sector gasista.

De él podría contar muchas anécdotas,todas ellas derivadas de su buen humor ydel estudio detallado de los documentosque analizábamos en los Consejos; pero,me gustaría destacar, en particular, supreocupación constante por las personas(tanto clientes como, especialmente, em-pleados) a las que podría afectar nuestraactividad y para los que era siempre suprimera reflexión cuando analizábamosalgún nuevo proyecto o actividad.

Decía el recientemente fallecido For-ges, que era más importante que la vidade una persona fuera “ancha” que “lar-ga”. La de José Ignacio fue una vida “an-chísima” por la que pasamos muchaspersonas y en la que apetecía quedarse,porque sabías que ibas a disfrutar de unmomento agradable, de una frase inge-niosa, de una reflexión acertada, de unabrazo de amigo.

Descanse en Paz

Una vidaancha

T

Alberto García ErauzkinPresidente del Grupo Euskaltel

ace años que conocí a José Ignacio Arrieta, pero eso esalgo que no es importante, porque José Ignacio era de

esas personas que parece que conocieras de toda la vida des-de la primera vez que coincidías con él en cualquier evento oreunión de trabajo.

En el ámbito profesional, tanto en Euskaltel como en Inno-basque, compartí con él muchos momentos de trabajo y, loque para mí es más valioso, sus certeras reflexiones. José Ig-nacio era excepcional, y lo era en todo lo que decía y hacía. Unprofesional brillante, que protagonizó personalmente mu-chos de los hitos que en nuestra Euskadi han ocurrido. Y unapersona inmensa, con una humanidad que le salía por los po-ros y que era imponente, sobre todo cuando defendía el buentrato a dar a las personas que él pensaba que lo merecían.

Personalmente, pierdo un gran amigo, pero me reconfortael hecho de que he recibido mucho de él, y que todo eso loguardo conmigo. Y creo que José Ignacio merece mi compro-miso de hacer honor a lo que de él he aprendido.

Goian bego, José Ignacio.

En recuerdo de José Ignacio

HLeire BilbaoDirectora general de Innobasque

osé Ignacio Arrieta, socio de Honor y ex miembro de la junta directivade Innobasque, ha sido durante toda su vida uno de los más firmes de-

fensores de la innovación como proyecto de país en Euskadi. Gran amigo de todas las personas, le recordamos con un enorme cariño,

por su fuerte convicción en favor de la innovación como un activo clave paraconfigurar un futuro de bienestar y competitividad para nuestro país.

José Ignacio también ha sido una persona muy comprometida e implica-da con el proyecto Innobasque, en momentos de gloria y de grandes dificul-tades. Ha prestado de manera incansable su apoyo, tanto en las grandes de-cisiones que se han tomado a lo largo de sus diferentes ciclos, como en eltrabajo diario como miembro de su Comisión Ejecutiva en la que ha jugadoun papel muy relevante.

Hoy, sobre todo, le recordamos como una GRAN PERSONA, entrañable,empática, comprometida, colaboradora, creativa, cercana y abierta.

Beti gurekin egongo zara, José Ignacio! Goian Bego.

Un defensor de la innovación

J

José Ignacio Arrieta I In memoriam

22 estrategia I 16-31 de marzo de 2018 I

Andrés MargalloPresidente de MBN Comunicación

on las líneas que nunca hubiera queridoescribir, pero el “tránsito” de José Ignacio

me obligan a ello. Son unas líneas, fundamen-talmente, para quienes no le conocieron; a losque sí lo hicieron, les pido disculpas por las mu-chas carencias.

José Ignacio Arrieta Heras fue, ante todo,una gran y buena persona. Allí por donde pa-só, dejó huella y dejó amigos. No se si sus pro-fundas convicciones, su férrea fe cristiana ysu amplio humanismo fueron los pilares enlos que cimentó su bondad. Sí, porque JoséIgnacio fue un hombre bueno. Y yo creo que loera porque tenía la sensibilidad a flor de piel.Era benevolente porque creía en las perso-nas, lo que le llevaba a ser generoso en eltiempo que dedicaba a los demás. Su toleran-cia, a veces, le hacía parecer tibio, cuando enrealidad lo que creo que buscó siempre fueayudar a los demás a encontrar la paz inte-rior, la felicidad personal.

Pero si durante toda su vida José Ignaciopudo ser para muchos de sus compañeros y

amigos un apoyo, una guía, una brújula en loprofesional y/o en lo personal, donde real-mente nos ha demostrado a todos su inmen-sidad como persona ha sido precisamente enla manera en que ha llevado su enfermedad.Ni una queja; ni una palabra más alta queotra; con serenidad, con tranquilidad, con ge-nerosidad. Siempre agradeciendo la llamada,la conversación, la compañía. En esta fase,pensaba también más en que no sufrieransus entornos, que en él mismo.

De José Ignacio Arrieta Heras otros recor-darán su faceta más pública, la de político.Nacionalista con ideales, participó en la vidapública de Euskadi formando parte de dos go-biernos del lehendakari Ardanza (1985-1987/1987-1991) tras su paso como primer di-rector general del EVE (Ente Vasco de laEnergía). Como consejero de Industria y Co-mercio, le tocó acometer la gran crisis de laindustria vasca de principios de los 80. ElPlan de Relanzamiento Excepcional de Sec-tores y Empresas (PRE) apuntaló el maltre-cho tejido industrial de aquella década. Comoconsejero de Trabajo y Seguridad Social, im-plantó un Plan de Empleo y Formación, a tra-

vés de Comités Comarcales, que adecuabalas capacitaciones demandadas al empleo alas necesidades reales de las empresas encada comarca del País Vasco. Pero en estavertiente política, José Ignacio ha pasado anuestra reciente historia como el impulsordel primer Plan Integral de Lucha contra laPobreza implantado en el Estado.

En su dimensión emprendedora, José Ig-nacio Arrieta cofundó en 1991 MBN Comuni-cación, empresa consultora experta en laprestación de servicios integrales de comuni-cación empresarial e institucional en el PaísVasco. Del mismo modo, y acompañado deuna veintena de emprendedores impulsó, en1993, el nacimiento de Estrategia Empresa-rial, publicación quincenal de informacióneconómico-empresarial de nuestro entorno,fundamentalmente de las pymes que compo-nen el tejido empresarial vasco.

Licenciado en Derecho por la Universidadde Deusto y en Ciencias Económicas por laComercial, José Ignacio Arrieta desplegó sufaceta académica en la misma universidaden que se formó, como profesor adjunto deTeoría Económica y como profesor titularde Contabilidad General. Laboralmente, suprimera experiencia la tuvo en Ceferino Bil-bao, S.A., como director financiero, paraposteriormente ser director de inversiones,director regional y director general adjuntode Bankunion.

Fue presidente de la Asociación Vasca deEmpresas de Ingeniería y Consultoría (AVIC)y miembro de los consejos de administra-ción de S.A. Echevarria, Aceros de LlodioS.A. y Pedro Orbegozo, S.A. Asimismo fueconsejero, entre otras empresas, de Petro-nor y Repsol Comercial de Productos Petro-líferos (en representación de la BBK), de Eu-r o t o o l s , d e N a t u r c o r p y m i e m b r o d e lConsejo de Dirección del EVE, por designa-ción del Parlamento Vasco entre la catego-ría de “expertos”. También formó parte de lajunta directiva del Cluster del Conocimien-

to, de Mapfre y de la Agencia Vasca de Inno-vación (Innobasque).

José Ignacio Arrieta no se escondía nunca;siempre daba la cara. Lo mismo impartía cur-sillos de confirmación, o ayudaba los domin-gos en las lecturas sagradas en los PadresTrinitarios de Algorta, que participaba con suopinión personal en comentarios sobre la ac-tualidad más rabiosa, sobre todo, en las on-das de Radio Popular de Bilbao.

Tolerante con los muchos cambios socialesque le tocó vivir, sin embargo se rebeló siemprecontra las injusticias. No soportaba que la fuer-za física, la económica, la cultural, la religiosa,o cualquier otra expresión de dominio se impu-siera ante la debilidad, ante la pobreza, o antelas diferencias por sexo o por raza.

Athleticzale impenitente, únicamente dejóde ocupar su localidad en San Mamés por lamaldita enfermedad. Sorprendía su enterezacuando se le oía abordar su delicado estadode salud. Hablaba de ello con una naturalidadsolo propia de personas especiales; y de he-cho lo era, o al menos así lo consideraroncuando ingresó en el centro para niños super-dotados “Sede sapientiae”, en la órbita de losjesuitas de la capital vizcaina.

Pero ni sus muchos conocimientos ni suvasta cultura era lo que le hacía grande co-mo persona. Su dimensión humana nacía desu bondad natural, de su generosidad coti-diana, de su esfuerzo por ver siempre laparte positiva que todas las personas tene-mos; y a esa parte se aferraba para ofrecer-se a ayudar, a colaborar, a escuchar y a con-tribuir desinteresadamente. José Ignacioera así.

Es el artículo que nunca hubiera querido es-cribir. Se me rasga el alma por el pánico a nohaber sabido elegir mejor las palabras quetransmitan el enorme dolor y el inmenso vacíoque genera su ausencia. ¡Qué injusta es la vidacuando fallece, a destiempo, una persona co-mo él!. ¡Qué injusticia!

Bizkaia, Euskadi, Europa y el mundo no solohan perdido a un gran hombre. Por encima detodo, hemos perdido a una gran persona.

Besarkada haundi bat, lagun maite

Un gran hombre, una mejor persona

S

Manuel SalineroAbogado

onocí al personaje antes que a la persona.Y el personaje me mereció admiración.

José Ignacio había sido consejero en el primergobierno de coalición PNV-PSE después de larestauración de la democracia. Me consta queentre sus compañeros de aquel Gobierno, algu-nos amigos míos, dejó una huella indeleble debuen político y buena persona. Había lideradola puesta en marcha de la RGI. Todo un logro.Era, además, hermano de mi amigo Tomás y,quizá inconscientemente, apliqué una especiede transitiva familiar (“los hermanos de misamigos son mis amigos”) que me ha funciona-do, a lo largo de los años, con todos los miem-bros de esa familia que he conocido.

Después conocí a la persona y me mereciómás admiración, aun. He aprendido con losaños a distinguir entre el personaje y la perso-na. Una dicotomía que, en el entorno de la polí-tica, genera grandes sorpresas. He descubiertoque, detrás de cada personaje político y su sin-gular o peculiar apariencia e imagen pública(dura en unos casos, sensible en otras, líder aveces, populista en ocasiones…) encuentrasuna persona que, si la vida te ha permitido cier-to nivel de intimidad personal, te ofrece gran-

des sorpresas, normalmente por su poca co-rrespondencia. En el caso de José Ignacio nohabía trampa ni cartón. Hasta donde yo le co-nocí era siempre el mismo. Y era bueno. Me vie-nen al recuerdo tres definiciones.

José Ignacio era un caballero. Un señor. Nole vi nunca perder la compostura y algunasocasiones compartimos en las que hubiera sidofácil verle perderla. Era un caballero en las for-mas (sus toques sutiles al nudo de mi corbata,habitualmente desaliñado tras un rato de reu-nión o comida, me acompañarán toda mi vida) yera todo un señor, sobre todo, en el fondo. En si-tuaciones personales y profesionales compro-metidas, siempre le vi mantener íntegra su dig-nidad personal.

José Ignacio era una persona generosa. Eli-jo un detalle, también político (ámbito en elque la generosidad escasea), que lo ejemplifi-ca. En el Gobierno de coalición 1995-1998.Siendo Ramón Jauregui consejero de Trabajo(entre otras muchas áreas), nos sumamosdesde el departamento a la idea, entonces enefervescencia política, del “reparto del tiem-po de trabajo”. Eran también, hace falta re-cordarlo, tiempos de crisis; luego vinieron elvino y las rosas. Ramón presentó un Decretoen favor de esa idea del reparto del tiempo detrabajo. Era un Decreto polémico. Ramón lepidió a José Ignacio que le acompañara en lapresentación para dar institucionalidad ytransversalidad a la decisión. Tengo para míque José Ignacio no era tan ferviente partida-rio de la medida como nosotros… pero allí es-

tuvo, con toda su generosidad a cuestas,acompañando a su sucesor.

Y era, también, una persona de profundasconvicciones. Convicciones políticas, en pri-mer lugar. Poseía una visión nacionalistanada excluyente, siempre con la intenciónde sumar a los distintos para hacer un paísde todos, y una visión siempre presidida porel interés general, el interés de país. Puedoafirmarlo en primera persona. Volvió a estarahí, generoso, cuando tuvimos que abordarel proceso de análisis de futuro de Innobas-que. Todo su empeño en ese proceso, todosu empuje, que era mucho, estuvo presidi-do, me consta, por el afán de acertar en ladecisión, desde esa perspectiva del interésdel país, por encima de intereses partidista

o personales. Pensaba grande e intentabaver lejos. Valores a restablecer urgentemen-te en la política.

Y también, por fin, era un hombre de profun-dos y nada aparatosos sentimientos religiosos.Fueron varias las ocasiones en las que habla-mos de religión y en cada una de ellas no re-nunciaba, con encomiable convicción, a inten-tar abrir una grieta en mi agnosticismo. Desdeel respeto y con estilo. “Dios no me ha dado fe”,le solía bromear yo. En días como hoy me ale-graría sobremanera estar equivocado y queDios exista. Seguro que José Ignacio ocupa enestos momentos un lugar a su lado. Y algunaacción le estará proponiendo.

Descanse en paz.

Adiós amigo

C