PARTES – PROBLEMA – PROCESO = PROBLEMA

QUE ES EL PROBLEMA

CAUSA QUE ´PROVOCO EL CONFLICTO PERO LA CAUSA ORIGINARIA NO RESPONDE A CONDICIONES ESTRICTAMENTE REALES, PERCEPCIONES NO SON RECIPROCAS.

INCLUYE NECESIDADES INTERESES QUE MOTIVAN EL DESACUERDO Y LA CONTROVERSIA

TRES ENFOQUES TEORICOS

ESCUELA SUBJETIVISTA …

Latente percibido y manif

++

Fases

ELEMENTOS PARA EVALUARSE EL CONFLICTO

EL CONFLICTO SE INTENSIFICA CUANDO HAY BUSQUEDA DE ALIADOS, PERDIDA DE CONTROL ESCALADA DE CONFLICTO… NUMERO DE PARTES INVOLUCRADAS , NUMERO DE ACCIONES Y REACCIONES QUE SE HAN EVALUADO .. CRUCIAL ENTENDER LA DINAMICA DEL CONFLICTO .. CONFLICTO MAS O MENOS INTENSO

ADECUACION ESTRATEGIA O FORMA PARA DAR SOLUCION AL CONFLICTO

TIEMPO VS INTENSIDAD ---

1. ESCALADA 2- ESTANCAMIENTO 3 DESESCALADA… NIVELES DE INTERVENCION VARIAN DDEPENDIENDO DE LOS MOMENTOS YA QUE PUEDEN HABER HERRAMIENTAS AL RESPECTO .. HAY QUE ATENDER A PARTES PROCESO Y CONFLICTO EN SI.. A NIVEL INTERNACIONAL ES PERTINENTE ANALIZAR EL PROCESO DEL CONFLICTO POR QUE INTERESA DESESCALAR EL CONFLICTO PARA INTERVENIR Y DESESCALARLO , POR EJM EVITAR LAS CONSECUENCIAS DE LA ESCALADA DEL CONFLICTO

DECISIONES QUE PUEDE TOMAR UNA PARTE DENTRO DEL CONFLICTO

1. COMPETIR PUGNA POR PROTEGERSE PARA LOGRAR OBTENER UN RECURSO ESCASO2. EVITAR (ESPERA – POSTERGAR)3. ACOMODACION 4. COOPERAR RECONOCIMIENTO EN UN MOMENTO DETERMINADO SE PUEDA BUSCAR

ACERCAMIENTO INTERACCION ENTRE LAS PARTES PARA SOLUCIONAR EL PROBLEMA

LA ACOMODACION ES ALGO CRITICO POR QUE EN EL PROCESO TENEMOS QUE DIMENSIONAR LA REALIDAD DEL PROBLEMA. YA QUE INVOLUCRA INCREMENTAR EL PROBLEMA LATENTE. LA PERCEPCION FRENTE AL PROCESO ES DE INACTIVIDAD VAMOS A ENCONTRAR QUE EL PROBLEMA NO HA SIDO SOLUCIONADO. SOLUCION DE EVITAR Y ACOMODAR ES UNA MEDIDA DILATORIA.. PLENAMENTE CONSCIENTES QUE SI NO SE ATIENDE PROBLEMA DE FONDO.. ES ALGO CRITICO EN EL CONFLICTO.

RELACION DE PARTES

PRESENCA DE AGRESIVIDAD :

AGRESIVOS NO AGRESIBOS

INTERES

COOPERAR COMPETIR EVITARLO ACOMODACION

CONDUCCION DEL PROCESO

CONSTRUCTIVA : COLABORATIVA

DESTRUCTIVA

DOMINACION . ANULAR A LA OTRA PARTE. SE ENCUENTRA A NIVEL INTERNACIONAL EN TEMAS TERRITORIALES QUE LLEVAN A LA ESCALADA .

CAPITULACION . Implica la rendición de una de las partes INACCION . No hacer nada RETIRADA COMPETICION . franca y directa entre las partes

Reaccion entre las partes pueden variarse en la medida en que avancen las negociaciones

Cuando las partes son concientes de la existencia de recursos escasos entonces pueden tomar una reacción de estancamiento.

LA INTERVENCION EN LA ESCALADA IMPLICA QUE HAYA LAS MENOS AFECTACIONES POSIBLES PARA PARTES Y TERCEROS

GUERRA PREVENTIVA BUSCA CONTENER . GUERRA FRIA POR Q NO HUBO CONFRONTACION BELICA.

CONFLICTO INTERNACIONAL

SEGÚN OBJETIVOS

CONFLICTO SOBRE OBJETIVOS

RECURSOS METAS

CONFLICTO SOBRE VALORES

CONFLICTO SOBRE CREENCIAS

CONFLICTOS SOBRE PINCIPIOS

A > intangibilidad del problema > la escalada del conflicto > tiempo de duración …

PODER

ESTRUCTURA DEL SISTEMA INTERACIONAL DE ESTHER BABER

PODER CAPACIDAD REAL PERCIBIDA DE HACER QUE ALGUIEN HAGA ALGO QUE EN CONDICIONES REGULARES POR SU PROPIA VOLUNTAD NO HARIA.

CONFIGURACION DEL PODER SURGIDA DE LAS RELACIONES ENTRE ACTORES NCION DE ESTRUCTURA. SIRVE PARA ESTABLECER LOS LIMITES DENTRO DE LOS QUE SE

MUEVEN LOS ACTORES EN SU CONJUNTO LA JERARQUIA DE LSO ACTORES ES DETERMINANTE DE LA ESTRUCTURA DEL SISTEMA LA ESTRUCTURA ES LA CONFIGURACION DEL PODER GENERADA POR LAS POTENCIAS DEL

SISTEMA.

SABEMOS QUE LAS SOCIEDAD INTERNACIONAL RECONOCE COMO ACTORES A LOS ESTADOS Y QUE LOS ESTADOS JUEGAN BAJO RELACIONES DE PODER POR EJ HEGEMONICA, MULTIPOLAR , BIPOLAR, HEGEMON IMPORTANTE PERO CON SURGIMIENTO DE CHINA CON CARÁCTER ECONOMICO .

PODER QUE MANIFIESTA LA CAPACIDAD QUE TIENEN LOS ESTADOS DE CONSEGUIR LO QUE ELLOS QUIEREN EN UN MOMENTO DETERMINADO.

CONFLICTO INTERNACIONAL ES FUNDAMENTALMENTE POR CRISIS DE PODER.

PESE A QUE HAY UNA SEUDO GARANTIA DE IGUALDAD SE HABLA DE JERARQUIA DE ESTADOS, SISTEMATIZADA O LEGITIMADA… POR EJE EL CONSEJO DE SEGURIDAD

LEGITIMAR USO DEL PODER A TRAVES DE ESTRUCTURAS ACEPTADAS SOCIALMENTE QUE RECONOCE STATUS QUO Y LEGITIMIDAD CORRESPONDIENTE.

SIGLO XXI EL PODER ECONOMICO ES LO MAS IMPORTANTE…

POTENCIA CONCEPTO CICUENTERO . SIGNIFICA LA CAPACIDAD DE CONDICIONAR REGLAS DE JUEGO QUE HAN SIDO CREADAS EN UN MOMENTO DETERMINADO.

POTENCIAS_ SOLO ELLAS DISPONEN DEL PODER ESTRUCTURAL QUE PERMITEN DICTAR LAS REGLAS DEL JUEGO A NIVEL GLOBAL EN EL SISTEMA INTERNACIONAL

LAS GRANDES POTENCIAS TIENE LA CAPACIDAD DE CONTOLAR TODAS LAS DIMENSIONES DEL PODER SOFT HARD

BALACE DE PODER: EQUILIBRIO DE PODER MANTENIMIENTO DEL ORDEN RELATIVO EN EL SISTEMA INTERNACIONAL ESTA DADO POR LAS POTENCIAS, EN FUNCION DE LAS ARMAS…

LOS ESTADOS NO ACTUAN MONOLITICAMENTE Y A SU VEZ REPRESENTAN INDIVIDUOS QUE ASPIRAN POR CONDICIONES ..

PROCESO DEL SISTEMA INTERNACIONAL

EL PROCESO SON LAS REDES DE INTERACCION E INTERCAMBIOS QUE SE ORIGINAN ENTRE LOS ACROES DE UN SISTEMA

INTERACCIONES ENTRE LOS ACTORES DETERMINAN EL CAMBO DE ESTRUCTURA Y DEL SISTEMA INTERNACIONAL

ESTAS INTERACCIONES SON DINAMICAS ESTAN EN CONSTANTE CAMBIO . ESTOS PROCESO S SITUAN EN UN CONTINUO PENDULO CONFLICTO / COOPERACION

LAS VARIABLES FUNDAMENTALES DEL PROCESO SON o TIPOS DE INTERACCION o INTENSIDAD DE LAS INTERACCIONES

EL CONFLICTO COMO INTERACCION BASICA: LA GUERRA

LAS PARTES TIENE UN COMPORTAMIENTO CONFLICTVIO CUANDO EJECUTAN ACCIONES INCOMPATIBLES CON LOS INTERESES U OBJETIVOS DE LAS OTRAS PARTES

ORIGEN DE LOS CONFLICTOS

o EL CRITERIO CENTRAL ES EL DE LA ESCASEZ DE RECURSOS O BIENES : EL BEEFICIO DE UNA PARTE VA EN PERJUICIO DE LA OTRA (TEORIA DE JUEGOS, JUEGO DE SUMA CERO) EJE LITIGIOS POR CONTROL TERRITORIAL

o OTRO CRITERIO ES EL DE INCOMPATIBILIDAD DE POSICIONES O DE VALORES EJE CONTROL DE JERUSALEN INCOMPATIBILDAD DE VALORES ENTRE ARABES Y JUDIOS Y DE ESCASES

RAYMOND AARON : CONFLICTO ES UNA OPOSCION ENTRE GRUPOS E INDIVIDUOS POR LA POSESION DE BIENES ESCASOS O POR LA REALIZACION DE VALORES MUTUAMENTE INCOMPATIBLES

CONFLICTOS LIGADOS A LA IDENTIDAD COMUNITARIA SE HAN IDO INCREMENTANDO A PARTIR DEL FIN DE LA GUERRA FRIA.

GUERRA CIVIL PUGNAS INTERNAS EN UN ESTADO VS ALGUN GRUPO INTERNO

BLOQUEOS FORMA DE GUERRA QUE BUSCA GENERAR CAMBIO DE CONDUCTA EN UN ESTADO PARA QUE SE SIENTE A NEGOCIAR O CAMBIE DE CONDUCTA . LAS DEUDAS ENTRE ESTADOS SE COBRABAN CON BLOQUEOS

TIPOS DE GUERRA HAY CONFORME A NUESTRA IMG LO LLEGUE A LIMITAR

GUERRA DE GUERRILLAS, GUERRAS CIVILES,

EL CONFLICTO MAS SEVERO QUE UNA SOCIEDAD PUEDE ENFRENTAR SON LAS GUERRAS.

BLOQUEOS, REPRESALIAS COMERCIALES, FINANCIERAS, SE LEGITIMAN

LA COOPERACION COMO INTERACCION BASICA : LA INTEGRACION

LA COOPERACION TIENE SU FORMA EXTREMA EN LA INTEGRACION (ESTA ULTIMA SE BASA EN UNA LOGICA SUPERADORA DEL SISTEMA DE STADOS)

OBJETIVOS: INCOMPATIBLES QUE PUEDEN TERMINAR EN EL USO DE LA FUERZA (GUERRA) PASAN A SER PROBLEMAS COMUNES QUE REQUIEREN DE UN ESPIRITU DE COOPERACION

INTENSIDAD DE LA COOPERACION PUEDE VARIAR : DESDE LA NEGOCIACION DIPLOMATICA HASTA LA CREACION DE UNA ORGANIZACIÓN DE ESTADOS QUE COMPARTEN SOBERANIA

LA MAYOR PARTE DE INTERACCIONES INTERNACIONALES SON LAS DE COOPERACION TEORIA DE JUEGOS EXLICA QUE LOS ACTORES LLEVAN A CABO UN CALCULO COSTE /

BENEFICIO QUE LES MUESTRA QUE SUS INTERENSES INDICIVULAES ESTAN MEJOR DEFENDIDOS Y DE MANERA OPTIMA SI SE HACE DE FORMA CONJUNTA

CONDICIONES QUE FAVORESCEN RELACIONES DE COOPERACION o EXISTENCIA DE INTERES OBJERIVOS Y NEED COMUNES O COMPLEMENTARIAS

ENTRE LAS PARTES o DISTRIBUCION EQUITATIVA DE COSTES RIESGOS Y BENEFICIOS ENTRE LAS

PARTES o CONFIANZA EN QUE LA OTRA PARTE CUMPLIRA CON SUS OBLIGACIONES o OMTERACCIONES QUE HAN DE LLEVARSE A CABO EN TERMINOS DE

RECIPORCIDAD Y DE CONFIANZA MUTUA.

Negociación Caracterización

Mecanismo mas usual y complejo de solucionar los problemas y alcanzar los objetivos e la convivencia social

Multiples alternativas de estrtegias y enfoques

Habilidades y destrezas personales en propio provecho .

El proceso

Encaminado allogro de objetivos de las partes

Esnscialmente flexible

Desarrollo depende del estilo y táctica epreladas por las partes.

Negociaciones complejas

Periodicidad y recurrencia en la necesidad de acuerdos

Multiplicidad de partes y temas inmersos

Presencia de factores tangibles e intangibles (confianza reputación preceentes)

Enfoques de negociación

1. Posicional Polariza planteamientos Bloquea alternativas creativas Obstaculiza verdaderas aspiraciones Limita resultados a aclcanzar Restringe concesiones prematuras no requiere confianza útil en casos con repartición de

recursos fijos o excluyentes2. En intereses .

Empatía de aspiraciones del otro Desarrolla relaciones de cooperación Fortalece oportunidades futuras Exige confianza inicial, revelar información, ser sincero y transparente

Paradigmas de la negociación

Habilidad es innata Lo mejor es la experiencia Los buenos son los intuitivos Los buenos son los arriesgados

Es un proceso, lo importante es controlarlo en función de objetivos, y poe eso es esencial prepararse