parques empresariales edición provincial núm 34

Parques Empresariales®Industriales y Tecnológicos

Edición provincial CádizAgosto-Septiembre 2012

AÑO VI - NUM 34

LUIS MARCOS GONZÁLEZPresidente de Rotary Club Jerez

PATRICIA ABRIL

Presidenta y Directora General de McDonald’s España

MANUEL DOMÍNGUEZDirector de Belcón Obras

ROBERTO LORENTEDelegado Comercial de Ebrocork

VICENTE LÓPEZGerente de Toldtech

FRANCISCO MORALESChef Faro Blanco

ACTUALIDAD Pág. 22

JESÚS VACADirector Comercial de Impulsa El Puerto

EMPRESARI@S Pág. 60

FERNANDO QUIRÓSDirector Comercial de Turbidog

EMPRENDIUM Pág. 56

Pág. 6

Manda tu email. Envía un email con tus opiniones a [email protected] y lo publicaremos en nuestra edición web en www.parquesempresariales.eudesde donde podrás compartirlas con otros usuarios en las redes sociales.

CCada día me gusta más mi trabajo, creo que soy un hombre con suerte, el hacer Parques Empresariales me da la oportunidad de conocer a fondo muchas empresas, empresarios, personajes

públicos, de la cultura, emprendedores…

Buena muestra de lo que digo, es este número, en el que he tenido la fortuna de conocer y poder charlar por primera vez con personas tan dispares como Manuel Domínguez, Director Gerente de Belcón Obras, empresa sanluqueña que cumple su décimo aniversario y lo hace de manera espectacular. Los jóvenes emprendedores como Roberto Lorente, que se ha venido a Jerez desde su Pamplona natal, con su empresa de base tecnológica Ebrocork, o Francisco Morales, que casi sin quererlo, va camino de convertirse en el próximo Ferrán Adriá, en la cocina de su Restaurante Faro Blanco en Costa Ballena. Conocer a Patricia Abril, Presidenta de McDonald´s España me ha proporcionado la satisfacción de comprobar cómo la humildad está presente en esta ejecutiva de altísimo nivel que ha revolucionado la imagen de los restaurantes McDonald’s en nuestro país. También Juan Manuel Castro Prieto, con su Exposición “Miradas Paralelas”, en este momento expuesto en el Edificio Rosa de Diputación, ¡qué magnífico artista con una cámara de fotos en mano!

Pero además de los que he conocido en estas pasadas semanas, están otros que les conozco desde hace muchos años, como Vicente López Delgado, un joven emprendedor hecho a sí mismo, con su empresa de toldos y techos móviles Toldtech; Jesús Vaca, que está haciendo una labor impecable en la comercialización de suelo, naves y oficinas, desde su puesto de Director Comercial de Impulsa; Fernando Quirós, comercializando el revolucionario invento que es Turbidog, un aparato para facilitarnos la vida con nuestros animales de compañía. Y qué decir de Luis Marcos González, nuevo presidente del Club Rotary de Jerez, incansable en sus tareas y búsqueda de nuevos proyectos sociales; o de Antonio Vila, del que aprendo cada día, por su templanza y profesionalidad, uniéndome con él el más alto grado de amistad, amistad que comparto con todos y cada uno de estos últimos a los que hago referencia. He dejado para el último a Miguel de la Quadra-Salcedo, hombre conocido y admirado por varias generaciones de españoles, entre los que me incluyo, pero que yo además tengo la dicha de contar su amistad, fraguada en este último año y que ya nada romperá. ¿Tengo suerte o no tengo suerte?

Parques Empresariales

Ignacio Sánchez Cabanillas. Director. http://blog.parquesempresariales.eu

Edita

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Director

Ignacio Sánchez Cabanillas

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Dpto. Comercial

Bahía de Cádiz y

Campo de Gibraltar

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Redactores

Elena Martínez Muñoz

[email protected]

Jorge Reyes Hernández

[email protected]

Colaboraciones

Cipriano Sánchez Cabanillas

Marisa Bernal Domínguez

Luis Sánchez Cabanillas

Isabel T. García Fernández

Eduardo Otaolaurruchi

Luis Suárez Ávila

Víctor Barrios

Carlos Carrasco

Fotografía



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C omo estudiante de la Universidad de Cádiz me pareció muy interesante el

último número en el cual hay mucha información para poder iniciar una nueva actividad empresarial.

Al salir de la Universidad muchas son las preguntas sobre tu futuro y más aún en la actual situación económica del país. Tengo planeado montar mi propia empresa y el artículo de Viveros de Empresas me ha sido de mucha utilidad pues donde vivo, Medina, no se ofrece esta

posibilidad. A través de esta guía de viveros puedo contactar con los más cercanos a mi localidad y estudiar cual es mi mejor opción.

José R. C. Medina

Tras la actuación de los gobernantes españoles, tanto de un partido como de otro,

solo queda confiar en la sociedad y en la masa empresarial.

Gran indignación siento cuando los dirigentes rompen sus promesas

y mucho peor, cuando intentan justificar lo que hace un mes para ellos era impensable. Solo seis meses han pasado de las declaraciones de Esperanza Aguirre diciendo que la subida del IVA era catastrófica pues afectaría a toda la sociedad, incluido a las familias más desfavorecidas. Hoy el IVA ya está en el 21%.

La sociedad y las empresas se ajustan.

M. R. L. Algeciras.

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Editorial

Cartas al director

SumarioCádiz · Chiclana · Chipiona · El Puerto de Santa María · Jerez de la Frontera

Puerto Real · Rota · San Fernando · Sanlúcar de Barrameda · Alcalá de los Gazules · Algeciras · Castellar de la Frontera · Ceuta Gibraltar · Jimena de la Frontera · La Línea · Los Barrios · San Roque · Tarifa · Vejer

Agosto-Septiembre 2012AÑO VI - NUM 34

ESPECIALCAMPOGIBRALTAR

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DIRECTORIOS

98

Nace la mayor red hospitalaria privada de EspañaInvertir en MarruecosCatálogo de las nuevas zonas industriales previstas en el Campo de GibraltarPrincipales conexiones y accesos al Campo de GibraltarNissan Sahuca, tu concesionario en el Campo de Gibraltar

NOTICIAS

86

CuLTuRA

76

Distribución en:

EMPRESARI@S60

Manuel DomínguezDirector Gerente de Belcón Obras

¿Qué es realmente el coaching?

SALuD84

Patricia Abril6

Presidenta y Directora General de McDonald’s España

ENPORTADA

CON EL MORRALA CuESTAS

50África

Namibia. La aventura del guepardo (II)

Alberto Núñez

44uNIVERSOACCESIBLE

NuEVASTECNOLOGÍAS

54Guía de cámarasfotográficas

Anorexia y Bulimia

26Director Comercial y de Comunicación Impulsa El Puerto

IMPuLSA

Jesús Vaca

Fomento El Puerto Programa Formativo para el EmpleoApemsa EDAR Las Galeras: un modelo de depuraciónDKV reafirma su compromiso con la provincia de CádizLa Ruta Quetzal BBVA visita SanlúcarSanlúcar celebra la 167 edición de sus Carreras de Caballos

Exportando conocimientoCarlos CarrascoLey de Arrendamientos UrbanosLuis Suárez Ávila

COACHING42

Víctor PachecoDirector de Activa Coaching

56Fernando QuirósDirector Comercial Turbidog

Roberto LorenteDelegado de Ebrocork para AndalucíaVicente López DelgadoGerente de ToldtechFrancisco MoralesChef en Restaurante Faro Blanco¿Hay vida después del vivero?

Celestino Mutis, Eduardo OtaolaurruchiContribuciones de guerra

durante la ocupación francesa, Javier Maldonado Rosso

Cartas sin enviar, Isabel T. G. F.

Luis Marcos González

22Presidente Rotary Club Jerez

ACTuALIDAD

Antonio Villa

33Director Provincial DKV Seguros

Un nuevo concepto de

accesibilidad

Aplicaciones LED: Parking Javier Juárez

I+D+i

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Juan Manuel Castro PrietoFotíografo

Patricia AbrilPresidenta y Directora General de McDonald’s España

“Para McDonald’s, la figura del franquiciado es clave, porque generan riqueza económica y empleo en sus localidades.”

Texto: Elena Martínez Muñoz / Fotografía: Jorge Reyes Hernández-McDonald’s

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En Portada

Patricia Abril es Presidenta y Directora General de McDonald’s España, compañía a la que se

incorporó en septiembre de 2005. Antes, trabajó en las áreas de Desarrollo y Planificación Estratégica de Marketing en empresas como Kodak y Unilever España, y en puestos de responsabilidad en Colgate Palmolive España, Gillette y Burger King. Licenciada en Económicas, Empresas y Derecho por la Universidad Pontificia de Comillas, esta mujer, casada y con tres hijos y que ha recibido numerosos reconocimientos como el de “Joven directiva” (2008) o “Directiva del Año” (2011), se siente orgullosa de enfrentarse al reto de convertir el “Fast Food” en “Good Fast Food”.

En los últimos años hemos visto un cambio en la línea estratégica de McDonald’s, posicionándose frente a las críticas como un restaurante que ofrece la mejor calidad en sus productos, ¿cómo se coordina tal estrategia a nivel nacional?Nuestra compañía ha venido enfrentándose a un importate reto: el concepto “Fast Food”, que en los años 80 había sido uno de los símbolos de la modernidad, pero que estaba quedando anticuado y arrastraba, además, como categoría importantes connotaciones

negativas. Por ello, desde hace algunos años, nos planteamos que debíamos crear una nueva categoría que mantuviera las fortalezas de la categoría “Fast Food”, pero que conectara mejor con las nuevas preocupaciones y necesidades del consumidor actual.

A esta nueva categoría la llamamos “Good Food Fast”. Donde tanto las palabras como el orden en que se colocan son de vital importancia. La traducción podría ser: “Buena comida servida de forma rápida”. Un concepto estratégico en el que damos un importante valor a la palabra “Good” que impregna “Calidad” a cualquier faceta de la actividad de nuestra compañía.

Good Food Fast es una estrategia integral e innovadora que nos permite construir una diferenciación de marca, partiendo de unos valores tradicionales como son la asequibilidad, la conveniencia o la rapidez de servicio, para desarrollar otros nuevos basados en ofrecer variedad de productos, mejorar la experiencia en nuestros restaurantes, y en dar a conocer nuestros principios y valores de responsabilidad social corporativa. Con esta estrategia, McDonald’s da respuesta a los consumidores, convirtiéndoles en el

eje de todas y cada una de las acciones de nuestra compañía.

Por supuesto en esta estrategia Good Food Fast era fundamental innovar en la imagen de nuestros restaurantes, de su arquitectura y decoración, creando diferentes entornos y ambientes, adaptados a los distintos tipos de consumidores. Pero era necesario también innovar en los servicios que ofrecemos en los restaurantes. Así, hemos mejorado nuestro servicio a coche McAuto. También estamos instalando Kioscos de pedido, que permiten a cada persona hacer su propio pedido. Asimismo, y como una de las necesidades de la sociedad actual es estar continuamente conectado, todos los restaurantes ofrecen Wi-Fi gratuito.También otras de las necesidades que detectamos era la de estar accesibles en más momentos del día. Así, comenzamos un programa de ampliación de horarios y 24 horas.

En definitiva, se trata de una estrategia que pretende mejorar la ecuación de valor para el consumidor. Y nada de esto sería posible sin el compromiso de los empleados, que son los que hacen realidad nuestros valores corporativos con los clientes.


En Portada

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No en vano, ha sido la primera cadena de restauración en obtener la Q de Calidad que otorga el Instituto para la Calidad Turística Española (ICTE) para todos sus restaurantes…Efectivamente, somos la primera cadena de restauración que ha recibido la Q de Calidad para todos sus establecimientos. La Q de Calidad certifica no solo la calidad de nuestros productos, sino también de nuestros procesos y nuestro compromiso con las personas de nuestra organización.

Este es un certificado que nos llena de orgullo, ya que reconoce el compromiso de la compañía con la calidad total y por mantener una correcta línea de actuación en materia de sostenibilidad y empleo.

En Andalucía tenemos una amplia cultura gastronómica, ¿se tiene en cuenta esto a la hora de abrir un restaurante McDonald’s aquí? A pesar del modelo único de negocio, ¿se gestionan de forma diferente según las costumbres de cada comunidad?McDonald’s llegó a Andalucía en el año 1990 con la apertura del restaurante McDonald’s La Campana, en Sevilla. Actualmente existen 437 restaurantes en toda España, de los cuales 74 están en Andalucía. La integración local forma parte de nuestra cultura; entendiéndose por tal que siempre tenemos en cuenta la idiosincrasia de la localidad donde están presentes nuestros restaurantes. Somos una opción más dentro del espectro de la oferta de restauración que tiene Andalucía.

En cuanto a variedad, en McDonald’s estamos continuamente desarrollando nuevos productos que se adapten al gusto español. Un ejemplo es nuestra hamburguesa McIbérica, creada íntegramente en España y como homenaje a los consumidores españoles, y que cuenta entre sus ingredientes con jamón ibérico, queso manchego de denominación de origen, aceite oliva virgen extra y tomate natural, entre otros. Ingredientes, como se puede comprobar, muy del gusto español y también andaluz. Y también ofrecemos gazpacho, un alimento genuinamente andaluz.

En una empresa líder como McDonald’s, ¿cómo se refleja la innovación de cara a sus clientes?Nuestra estrategia corporativa es apostar por la innovación constantemente. Nuestro aprendizaje es continuo porque sabemos que es una premisa necesaria para mejorar y seguir respondiendo a las necesidades de nuestros consumidores.

La difícil situación actual nos invita a profundas reflexiones. La crisis está dando paso a un nuevo consumidor. Por ello, las marcas debemos hacer una reflexión profunda sobre cómo está cambiando el consumidor, cuales son los nuevos valores que lo guían para poder navegar lo mejor posible en este contexto de gran turbulencia e inquietud, y lo que es más importante, para poder crecer cuando la situación económica mejore en el futuro.

La innovación es clave para un desarrollo sostenible. Una innovación con sentido que responda a las nuevas expectativas de los consumidores, ya que nos enfrentamos a un nuevo consumidor mucho más consciente del valor de las cosas, que tiene en cuenta la ecuación de valor en su conjunto y no sólo el precio, que espera mucho más por lo que gasta, pero para el que la dimensión de modernidad es importante.

¿Cómo se consigue el éxito en una empresa de la que dependen tantos franquiciados, proveedores, trabajadores y clientes finales?Precisamente en esa conjunción es donde radica su éxito. Ray Kroc, creador de la compañía McDonald’s, diseñó una estructura de negocio basada en la fuerte y estrecha relación entre franquiciados, proveedores y empleados. Una estructura que nosotros conocemos como “el taburete de las tres patas”. Todos participan activamente en el negocio aportando una visión común.

Para McDonald’s, la figura del franquiciado es clave porque son empresarios emprendedores que contribuyen a generar riqueza económica y empleo en sus localidades. Aproximadamente el 80% de los restaurantes McDonald’s son gestionados en régimen de franquicia.

Nuestros proveedores son compañías independientes con las que establecemos relaciones empresariales a largo plazo. De hecho algunos de ellos nos sirven productos desde 1981, fecha en la que se abrió el primer restaurante McDonald’s en España. Todos ellos son marcas líderes en su sector. El 75% de nuestros proveedores son españoles, y el resto procede fundamentalmente de países de la Unión Europea.

Los 22.000 empleados que trabajan en los restaurantes McDonald’s, son el principal activo de la compañía, ya que

son ellos los que hacen realidad nuestros valores y principios corporativos. Desde McDonald’s tenemos un fuerte compromiso con nuestros empleados y, de este modo, nuestras políticas e iniciativas en el ámbito del empleo y la formación y desarrollo profesional han sido avaladas con la obtención del certificado de “Empresa Familiarmente Responsable” (EFR) en conciliación e igualdad. McDonald’s es la primera compañía franquiciadora en España que ha conseguido este certificado, que se aplica tanto a restaurantes propios como franquiciados y al personal de las oficinas corporativas.

Y por último, nuestros clientes. Nuestras estrategias sitúan al consumidor como el eje de todas y cada una de nuestras actividades. Sabemos que es fundamental escuchar al consumidor y saber estar a su lado adaptándonos en sus necesidades, sobre todo en los complicados momentos económicos por los que atravesamos.

Usted es una de las pocas mujeres en España con un alto cargo directivo en una empresa líder. ¿Sigue habiendo más barreras para nosotras que para ellos? ¿Cree que la situación está cambiando, que ahora nos es más fácil conciliar la vida familiar y laboral?En mi caso, he desarrollado mi carrera profesional en entornos empresariales multinacionales y no he tenido ninguna barrera por ser mujer. No obstante, hay que seguir trabajando para ayudar a que la diversidad laboral sea una realidad, aunque afortunadamente, y según va evolucionando la sociedad, se asume con mayor naturalidad el papel de la mujer con responsabilidades directivas.

Es cierto que no es fácil conciliar familia y trabajo, pero con el tiempo aprendes a priorizar y a gestionar tus objetivos profesionales y personales. Afortunadamente, yo cuento con un gran apoyo familiar y las nuevas tecnologías y la flexibilidad de horarios favorecen la conciliación.

Por último, en los últimos años McDonald’s ha abierto más de 30 restaurantes en España y ha generado más de 1.500 empleos directos, ¿cuáles son las previsiones para los próximos años?Queremos seguir manteniendo un firme compromiso con la sociedad española y crecer de manera sostenible a lo largo del tiempo, apostando por escuchar al consumidor y dar respuesta a sus necesidades. Nuestra intención es proseguir nuestros planes de nuevas aperturas, que generarán nuevos puestos de trabajo. Para ello invertiremos 160 millones de euros para el periodo 2012-2014 en la apertura de 66 nuevos restaurantes, además de continuar con el proceso de renovación de imagen de otros existentes.

En este camino recorrido en los ya 30 años que llevamos en España, nos enorgullece sentir que nuestra compañía ha sabido integrarse en la sociedad española y adaptarse a las necesidades cambiantes de los consumidores. Un camino que tiene ya un legado, pero también un futuro para seguir avanzando y demostrando nuestro compromiso con la sociedad española.

Patricia Abril con Ignacio Sánchez, de Parques Empresariales, y Rafael Castaño, franquiciado de McDonald’s en El Puerto de Santa María.

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En Portada

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especial | Campo de Gibraltar


Nace la mayor red hospitalaria privada de España

La Comisión de Defensa de la Competencia ha dado el visto bueno a la fusión de Grupo Hospitalario

Quirón (GHQ) y USP Hospitales, operación que ha sido posible gracias a la entrada de Doughty Hanson en el accionariado de Quirón, que en abril se hizo con el 37,7% del capital propiedad del grupo portugués José de Mello Saúde. El fondo de inversión Doughty Hanson es propietario de USP Hospitales y, por ello, Quirón y Doughty Hanson han decidido fusionar ambos grupos hospitalarios y liderar así el sector de la sanidad privada en España sumando recursos, tecnología y experiencia en beneficio del paciente.

USP Hospitales cuenta con una red de 12 hospitales y 23 centros sanitarios en los que prestan asistencia 4.000 médicos que atienden anualmente a más de dos

millones de pacientes. Además, tiene previsto que entre en funcionamiento su nuevo Hospital USP La Bahía ubicado en el Parque Empresarial de Palmones, centro neurálgico de la comarca del Campo de Gibraltar, durante este año 2012, por lo que la fusión de ambos grupos, como indica María Cordón, consejera delegada de Grupo Hospitalario Quirón y designada como futura consejera delegada del futuro grupo, “representa un paso fundamental en la futura estructura de nuestro sector. El reto de integrar ambos grupos, potenciando lo mejor de cada uno, es una estupenda forma de incrementar nuestros recursos y eficiencia, ofreciendo, en definitiva, un mejor servicio a nuestros pacientes”.

El grupo resultante de la fusión contará con un cuadro médico de prestigio

internacional, el más numeroso del sector, será el primero de España en número de pacientes atendidos y en superficie asistencial, y supondrá administrar 46 centros sanitarios, más de 2.250 camas hospitalarias, 6.500 médicos vinculados y 600.000 estancias hospitalarias al año.

En 2011, Quirón y USP Hospitales registraron un total de 835.112 urgencias atendidas, 185.268 intervenciones quirúrgicas, 17.223 nacimientos, más de 10.000 ciclos de reproducción asistida y alrededor de 40.000 tratamientos oncológicos. Unas cifras que el nuevo grupo espera mejorar de cara al próximo año, cuando se espera que alcanzará, ya a finales de 2012, una facturación conjunta de aproximadamente 650 millones de euros, con acuerdos con todas las aseguradoras de salud.

La reciente fusión del Grupo Hospitalario Quirón (GHQ) y USP Hospitales dará lugar a una nueva sociedad que pasará a denominarse Grupo Hospitalario Quirón, S.A. y que supondrá la mayor red hospitalaria privada de España, con 46 centros y presencia en 16 provincias y 29 ciudades.

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Texto:Elena Martínez Muñoz

Invertir en Marruecos

La relación milenaria que une España y Europa con el norte de África se ha plasmado siempre en el

intercambio cultural, social y económico entre ambos continentes. Los principales socios comerciales de Marruecos son los países europeos, conectados a través del Estrecho de Gibraltar. Sin embargo, la crisis que azota la eurozona, los problemas de la banca y las duras medidas de ajuste que se imponen desde la Unión Europea a nuestro país, han hecho que el crecimiento de Marruecos se frene casi un punto porcentual.

Marruecos es aún un país en pleno desarrollo. Con una estructura del PIB basada principalmente en el sector servicios, en particular en el turismo (61%), y más de treinta millones de habitantes, muchas empresas españolas y andaluzas aprovechan su cercanía y la falta de mercado en nuestro país para exportar sus productos y servicios o emprender con nuevos negocios en Marruecos.

¿QUIÉN PUEDE ORIENTARME EN MI INVERSIÓN EN MARRUECOS?Para que el camino emprendedor hacia el reino marroquí no sea un laberinto de trabas burocráticas y hacernos así la vida más fácil, tanto instituciones españolas como marroquíes han publicado a lo largo de los años guías sobre los aspectos a tener en cuenta o los principales sectores con más oportunidades de negocio. Según la “Guía de Marruecos para Españoles”, creada por la Casa de España, desde el año 2002 la creación

de empresas es mucho más simple gracias a los Centros regionales de inversión (CRI), ventanillas únicas para la inversión. Los trámites de registro en el registro mercantil, las declaraciones de identificación fiscal y la solicitud de afiliación a Seguridad Social (Caisse Nationale de Sécurité Sociale) pueden realizarse rellenando un formulario único que se pueden conseguir en uno de los 16 CRI de Marruecos. Puede consultar la relación de los CRI en www.invest.gov.ma.

En el ámbito privado, existen dos Cámaras Españolas de Comercio e Industria, en Casablanca y Tánger, que cuentan además con una nueva antena en Agadir. La Confederación Española de Organizaciones

Empresariales (CEOE) y la Confédération Générale des Entreprises du Maroc (CGEM) mantienen un Comité Empresarial Hispano-Marroquí y la Confederación de Empresarios de Andalucía creó en 1996 un Centro de Cooperación Andalucía-Marruecos. (“La internacionalización de la empresa española en Marruecos”, Gonzalo Escribano y Larabi Jaidi - 2009)

Además, también existen empresas privadas especializadas en esta cooperación empresarial entre España y

Marruecos, que se dedican a acompañar a las empresas españolas en su proceso de implantación en Marruecos.

Sus servicios van desde representar a empresas en el país árabe hasta buscar

mercados seguros a través de estudios de mercado y

crear y domiciliar empresas a precios razonables.

Algunas empresas que pueden acompañarte en el proceso son

la Asesoría de Empresas del portal especializado MarruecosDigital.net o el BMCE BANK International. Éste último fue constituido en 1994 como entidad bancaria española, está registrado en el Banco de España, y actualmente

cuenta con cerca de 4.000 empresas españolas que le confían sus operaciones de comercio exterior.

PRINCIPALES INCENTIVOS A LA INVERSIÓN EN MARRUECOS

• Ventajas fiscales:

DATOS BÁSICOS DE MARRUECOS

Capital : RABAT.Principales ciudades: Casablanca, Tánger, Marrakech, Fez.Superficie 446.550 Km2.Idioma: Francés.Moneda: Dirham.Clima: Mediterraneo, Semiárido, Árido.Sistema de gobierno: Monarquía Constitucional.Religión: Musulmana.Estructura económica

Tasa anual media de inflación (1990-00): 3,9%.Crecimiento de la renta per cápita (1990-00): 2,3%.

Estructura del P.I.B.Agricultura: 13% cereales, vid, fruta, hortalizas.Industria: 26% alimentaria, textil.Servicios: 61% turismo.

PoblaciónPoblación total: 28,2 millones de habitantes.Densidad: 63 hab/Km2.Crecimiento demográfico anual: 2,2% (1999 - 2005).Esperanza de vida: 68,6 años.Índice de analfabetismo: 54,1%.

SECTORES PARA INVERTIRSecores interesantes para la inversión:

EnergéticoPesqueroConstrucciónTurístico e industrias conexasTransportesTelecomunicaciones y Nuevas Tecnologías de la InformaciónServicios públicos en régimen de concesiónTextil y confecciónAgricultura e industria agroalimentariaMedioambiente

Fuente: Cámara Oficial de Comercio, Industria y Navegación del Campo de Gibraltar.

WEBS PARA CONSULTARwww.invest.gov.mawww.negociomarruecos.comwww.marruecosdigital.net

- Exención del Impuesto de Sociedades para exportadores durante los cinco primeros años; cotización al 17,5% después.- Cotización al 17,5% durante los cinco primeros años para empresas artesanales y las que contribuyan al desarrollo regional.- Cotización al 17,5% para las empresas instaladas en la provincia de Tánger.- Posibilidad de exención de IVA para bienes de equipo.- Exención del Impuesto de Actividades Económicas durante los cinco primeros años.- Amortizaciones decrecientes para bienes de equipo específicos.- Exoneración del Impuesto sobre Bienes Inmuebles durante los cinco primeros años.- Exención de derechos de registro en compra de terrenos dedicados a proyectos de inversión.

• Subvenciones a la formación:Financiación de entre el 40% y el 80% según el carácter del programa de formación, para empresas privadas de menos de 100 empleados, y de un máximo del 20% para aquéllas de más de 100 empleados.

• Zonas Francas:- Exención del Impuesto de Sociedades para empresas en Zonas Francas durante los cinco primeros años de actividad, y tributación al 8,75% durante veinte años.- Exoneración de Derechos de Registro en la constitución de sociedades y adquisición de terrenos- Exoneración del IVA para las mercancías- Exoneración de la Tasa Profesional durante 15 años- Exoneración de la Tasa de Vivienda durante 15 años- Libre repatriación de beneficios y capitales

• Fondo de Promoción de las Inversiones:Permite a los inversores que desean acometer proyectos de inversión superiores a 18 millones de € firmar convenios de inversión para beneficiarse de exoneraciones parciales en los gastos de compra de terrenos, infraestructura externa y gastos de formación.

• Fondo Hassan II para el Desarrollo Económico y Social:Ente estatal dedicado a promover la inversión mediante el apoyo directo a la adquisición de terrenos y construcción de edificios; también presta apoyo indirecto facilitando el alquiler de edificios.Fuente: Oficina Económica y Comercial de España (2009)

OBSTÁCULOS A LA INVERSIÓNSin embargo, no todo es tan sencillo como parece, pues Marruecos también presenta muchos obstáculos a la inversión. La corrupción es siempre el más mencionado, pero también hay que destacar la alta tasa de analfabetismo (54,1%), las deficiencias de la Justicia, la baja cualificación profesional, y la creciente conflictividad social y laboral, debida a la proliferación de sindicatos y la ausencia de marcos claros de convenio colectivo, y la multiplicidad de centros de decisiones que hacen que un proyecto concreto pueda ser siempre anulado por una “instancia superior” (Fuente: Cámara de Comercio).

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La Cámara de Comercio del Campo de Gibraltar, en colaboración con la Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa de la Junta de Andalucía, ha elaborado un catálogo

de las principales zonas industriales de la comarca. Este catálogo recoge tanto las zonas ya ejecutadas y en funcionamiento como aquellas actuaciones previstas para el futuro.

Son muchos los espacios previstos para albergar suelo industrial, incluida la Zona de Actividades Logísticas (ZAL) del Campo de Gibraltar, que tienen como principal objetivo impulsar el desarrollo industrial, empresarial y portuario de la Bahía de Algeciras para convertirla en un punto de conexión referente para toda Europa. Dentro del catálogo encontramos información útil de más de una veintena de polígonos industriales con

casi medio centenar de actuaciones y ampliaciones previstas en los diferentes términos municipales que atraerán inversores y empresas en los próximos años a la comarca.

La Cámara de Comercio destaca especialmente la labor de implicación e inversión del Consorcio de la Zona Franca de Cádiz, que ha permitido actuaciones en el Parque Empresarial Bahía de Algeciras (La Menacha) y el TecPal (Parque Empresarial y Tecnológico Marismas de Palmones) en Los Barrios. Además, Zona Franca desarrollará otras actividades en La Línea y Tarifa, y colabora en la ZAL junto a la Empresa Pública de Puertos de Andalucía, la Autoridad Portuaria de la Bahía de Algeciras, la Agencia IDEA y los ayuntamientos de

San Roque y Los Barrios.

Catálogo de las nuevas zonas industriales previstas en el Campo de Gibraltar

TARIFALa Vega Arteaga (Facianas)Tipo: Industrial / Terciario. Superficie total: (m²) 192700.

ALGECIRASCortijo RealTipo: Industrial -Mixto. Superficie total: (m²) 477400.Previsto uso actividades económicas.La MenachaTipo: Industrial. Superficie total: (m²) 112000.Los PastoresTipo: Uso Mixto Residencial y Actividades Empresariales. Superficie total: (m²) 450000.MoncayoTipo: Industrial y Residencial. Superficie total: (m²) 150000.

LA LÍNEA DE LA CONCEPCIÓNLas PedrerasTipo: Industrial. Superficie total: (m²) 424801.Creación de una nueva zona industrial apoyada en la nueva vía de acceso (avda. Costa del Sol) de alta calidad ambiental y que sirva de apoyo al desarrollo previsto del puerto. Uso industrial y terciario combinado con residencial.

LOS BARRIOSFresno NorteTipo: Comercial. Superficie total: (m²) 72621.Parque Tecnológico y MedioambientalTipo: Industrial. Superficie total: (m²) 588888. El proyecto tiene previsto albergar una fabrica de papel tisú (LPC Group), otra de productos farmacéuticos (IN2 Healthcare ltd) y un centro de investigación médica.ZAL Sector 3 y 4Tipo: Industrial y Comercial. Superficie total: (m²) 1320000. Sectores 3 y 4. ZAL mixta, con logística portuaria y regional - plataforma multimodal de transporte de mercancías. Constará de varios sectores: parque industrial multifuncional, centro integrado servicios, zona rotacional y parque industrial funcional.Vega del MoralTipo: Industrial. Superficie total: (m²) 394918.Fábrica de polisilicio y planta biodiésel y desulfuraciónTipo: Industria pesada. Superficie total: (m²) 50000 para la construcción de la fábrica polisilicio y planta biodiesel en terrenos de Endesa. Polisilicio: Se gestionará mediante un consorcio formado por Endesa, Junta Andalucía e ISOFOTÓN. Biodiesel: Promovida por Endesa Generación.

CATÁLOGO DE ZONAS INDUSTRIALES PREVISTAS


S.U.S. 19Tipo: Comercial. Superficie total: (m²) 84780.ZAL Zona Fresno SurTipo: Logístico. Superficie total: (m²) 410000.En él se establecerá el consorcio de transporte de personas y las oficinas centrales del consorcio de transporte de mercancías, centro de servicios comarcal, centro de actividad comarcal, aparcamientos, sistema general de espacios y comunicaciones, y zonas verdes.

SAN ROQUEAmpliación P.I. CampamentoTipo: Industrial - Tecnológico. Superficie total: (m²) 74638.Ampliación P.I. La PólvoraTipo: Industria-Almacenamiento. Superficie total: (m²) 249920.Cortijo BuenavistaTipo: Industrial. Suelos contiguos al polígono industrial Campamento y el área de defensa nacional. Usos industrial-tecnológico al este de la Av. Córdoba.P. I. El CañueloTipo: Industrial-Terciario. Superficie total: (m²) 29514.Zona de uso industrial “Cepsa”Tipo: Industrial. Superficie total: (m²) 60360.Cerro del PradoTipo: Industrial. Superficie total: (m²) 37121.Zona de uso industrial “CLH”Tipo: Industrial. Superficie total: (m²) 17390.Central Solar FotovoltaicaTipo: Industrial. Central Solar Fotovoltaica de 20,1MW. La explotación de la central será responsabilidad de Endesa cogeneración y Renovable (ECyR). La primera fase de la planta, de 12,3Mw de potencia instalada, ocupará una superficie próxima a 37 ha.Zona de uso industrial “Francia”Tipo: Industrial Tecnológico. Superficie total: (m²) 108728.Zona de uso industrial “Haza y Castellón”Tipo: Industrial Tecnológico. Superficie total: (m²) 470688.Intercambiador de transportesTipo: Industrial / Terciario. Superficie total: (m²) 68556. Intercambiador de transportes clave para la movilidad en la Bahía y Campo de Gibraltar. Situación en un nudo de conexiones viarios territoriales y locales con bifurcación del ferrocarril.Parque de Actividades Avanzadas BuenavistaTipo: Industrial. Superficie total: (m²) 334009.Parque de Actividades Avanzadas MirafloresTipo: Industrial. Son 3 grandes núcleos colindantes en la zona de Miraflores. Núcleo I): 122408 m2. Núcleo II): 511056 m2. Núcleo III): 157340 m2.Parque Tecnológico Empresarial I y IITipo: Industrial. Superficie total: (m²) 69615 (I) y 21144 (II)Previsto para resolver la demanda de suelo industrial de alta cualificación, en el conjunto del parque tecnológico empresarial de Estación-Tarraguillas.P.I. San AntonioTipo: Industrial. Superficie total: (m²) 139151.P.I. San EnriqueTipo: Industrial. Superficie total: (m²) 91238.Ampliación SEPESTipo: Industrial. Superficie total: (m²) 15709.Cortijo de TorresTipo: IndustrialZAL Sector 2 (Guadarranque)Tipo: Industrial y Logístico. Superficie total: (m²) 1512607.

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La provincia de Cádiz está dividida en varias comarcas, de las más importantes la Bahía de Cádiz,

la campiña jerezana o el Campo de Gibraltar. En éste último, habitan más de 325.000 ciudadanos que suponen el 26% de los habitantes de la provincia. Las ciudades más representativas del Campo de Gibraltar son Algeciras, La Línea de la Concepción, Los Barrios o San Roque entre otras.

Entre las dos zonas principales de nuestra provincia -la Bahía de Cádiz y Jerez, y el Campo de Gibraltar- ha habido históricamente un distanciamiento raras veces explicable dentro de un mismo territorio. Para evitarlo y estrechar las relaciones comerciales y las comunicaciones entre la Bahía de Cádiz y el Campo de Gibraltar, recientemente se mejoraron las infraestructuras terrestres con la construcción de la Autovía Jerez-Los Barrios, A-381. Gracias a esta construcción, en poco más de hora y cuarto se puede llegar de Jerez a Algeciras.

Para llegar al Campo de Gibraltar desde otro punto que no sea la propia provincia hay varias opciones, como son el tren,

autobús, avión y, por supuesto, por vía marítima.

Las únicas estaciones de tren del Campo de Gibraltar son las de Algeciras, San Roque y Jimena de la Frontera. La principal es la de Algeciras, que une a ésta con ciudades de gran importancia como Madrid en unas cinco horas de trayecto. El precio del billete de este trayecto es cercano a los 70 euros.

Las conexiones por autobús se centran en las estaciones de Algeciras y La Línea de la Concepción, que unen principalmente a estas dos ciudades con la Costa del Sol, el resto de la provincia y con importantes ciudades como Sevilla o Madrid.

El Campo de Gibraltar está cercano a tres aeropuertos (Aeropuerto de Gibraltar, A. de Jerez y A. de Málaga “Pablo Ruiz Picasso”). Esto hace que sea fácil y rápido llegar a la comarca desde cualquier punto de España gracias a los aeropuertos nacionales. La conexión con destinos internacionales también es bastante buena gracias al aeropuerto de Gibraltar o el de Málaga, que conectan con Inglaterra y Alemania respectivamente. Los dos aeropuertos nacionales se encuentran

a poco más de 100 kilómetros y en una hora y cuarto aproximadamente se puede llegar a Algeciras, Gibraltar o La Línea de la Concepción, por ejemplo.

Por último, quizás la conexión más importante y peculiar del Campo de Gibraltar sea la marítima. Gracias a su situación geográfica, el Puerto Bahía de Algeciras es el que más tránsito de pasajeros y vehículos tiene en España con más de cinco millones de pasajeros. Es el puente entre el Sur de Europa y el Norte de África.

Dos son los puertos en funcionamiento del Campo de Gibraltar: el Puerto de Algeciras y el Puerto de Tarifa. Sus principales destinos son Ceuta y Tánger. Las líneas marítimas que ofrecen estos servicios son Acciona, Euroferrys, Baleria, Nautas, Comanav, Comarit, IMTC y FRS, entre otras.

El precio medio del viaje de ida y vuelta con estas compañías es de 40-50 euros por persona y de 240-260 euros si es con coche. La duración del viaje depende de la naviera y sus características, y puede variar desde los cuarenta minutos a las dos horas.

Principales conexiones y accesos al Campo de Gibraltar

Texto: Jorge Reyes Hernández

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Sahuca Algeciras, tu concesionario Nissan en el Campo de Gibraltar

La red de concesionarios Nissan en España está formada por 216 puntos de venta. En la provincia

de Cádiz está compuesta por cuatro concesionarios. Todos ellos son de la empresa Sahuca, único proveedor Nissan en la provincia.

Datos de los concesionarios:

PUERTO REALPol.ind. Tres Caminos. Manzana 3, parcela 211510 - Puerto RealCádizTelf. 956 800 405

CÁDIZRonda de Vigilancia, s/n11011 - CádizCádizTelf. 956 261 661

JEREZ DE LA FRONTERACarretera Sevilla, km.311407 - Jerez de la FronteraCádizTelf. 956 300 861

ALGECIRASAvenida del Estecho, s/n P.I. La Menacha11205 - AlgecirasCádizTelf. 956 787 895

Las instalaciones del último concesionario, el de Algeciras, han sido abiertas al público recientemente.Allí, Nissan-Sahuca cuenta con unas modernas y amplias instalaciones, convirtiéndose en el concesionario Nissan del Campo de Gibraltar. De los más de 1.500 metros cuadrados, 400 de ellos son de exposición y el resto están dedicados a taller y administración.

Con un equipo de más de diez profesionales, Sahuca tiene servicio independiente y diferenciado para vehículos industriales y para turismos, 4x4 y las demás gamas. También cuentan con un servicio rápido para camiones, para que el empresario o autónomo tenga su vehículo disponible rápidamente. Este servicio rápido también está disponible para turismos con cita previa.

Texto y fotografía: Jorge Reyes Hernández

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Luis Marcos GonzálezPresidente de Rotary Club Jerez

Luis Marcos es Economista, y realizó varios estudios de Postgrado y Master en INSEAD, Instituto de

Empresa (I.E.), ESIC y EUROFORUM. En cuanto a su actividad profesional, la ha desarrollado durante más de 30 años, en varios cargos Directivos en la Compañía Multinacional Americana Hewlett Packard, con responsabilidades nacional e Ibérica (España y Portugal). Durante estos años participó y ejecutó varios importantes proyectos europeos en HP. Una vez prejubilado, Luis Marcos trasladó su residencia a Sancti Petri, donde participó como Consejero en la Entidad Urbanística de Conservación.

Más tarde se incorporó al Club Rotario de Jerez de la Frontera, por invitación de su amigo Federico Basáñez, donde ejerció el cargo de Secretario durante 3 años. Actualmente ejerce de Presidente del año rotario 2012-2013.

Durante este periodo rotario, participa, junto con otros amigos rotarios, empresarios, profesionales y el propio Club Rotario de Jerez, en la “FUNDACIÓN UNIVERSO ACCESIBLE” como Patrono.

Acaba de dejar su cargo como Secretario del Club Rotary Jerez para ejercer la Presidencia. ¿Cómo afronta este cambio?En Rotary todos los cargos son rotatorios y anuales, de ahí proviene, en parte, el nombre de Rotary Club. Para mí es un auténtico reto, es difícil y delicado.

No es lo mismo dirigir a profesionales, con los cuales tienes una relación de productividad y dirección empresarial, que dirigir a profesionales, empresarios y amigos, que a la vez son los socios de Rotary Club de Jerez. ¿Qué es Rotary? Rotary es una organización mundial de voluntarios, fundada en Chicago en 1905 como la primera organización mundial de clubes dedicada al servicio voluntario. Rotary está compuesta por empresarios y profesionales con un alto sentido de la ética, que prestan servicio humanitario en sus comunidades, y promueven el desarrollo de la buena voluntad y la paz en el mundo a través de la amistad. Tiene 32.000 clubes en más de 200 países. ¿Cuál es la principal función del Presidente de un club de carácter internacional como éste? Las funciones principales del Presidente de este club, desde mi punto de vista para este año rotario 2012-2013, son: por una parte, coordinar con acierto, y mediante sugerencias, que sean plenamente aceptadas por todos los socios. Es fundamental enriquecernos con el ejercicio de la amistad, y con las relaciones profesionales y culturales.

En segundo lugar, motivar a tus socios y “amigos” (palabra clave de las relaciones rotarias) para que sean proclives a participar en los proyectos culturales y solidarios del club. Porque

no hay que olvidar, que aunque hacemos importantes y útiles proyectos solidarios, también fomentamos la cultura mediante conferencias, y nos enriquecemos profesionalmente.

Y por último, controlar los recursos propios (las aportaciones mensuales y trimestrales de los socios para el sostenimiento del club, y de su fundación, que es la que contribuye a proyectos solidarios nacionales e internacionales, y la edición y mantenimiento de la Revista Rotaria) de que disponemos, que son muy escasos y aportados por los socios. También controlar los recursos ajenos, que son aportaciones en efectivo o en especie, que los socios consiguen de sus amigos y conciudadanos de Jerez. El mayor ejemplo de este segundo caso es la promoción de la construcción del hospital de Alzheimer de Jerez, gestionado por la asociación AFA. Como nos ha indicado, también forma parte de la Fundación Universo Accesible y del Proyecto AFA. ¿Puede explicarnos en qué consisten cada uno de ellos?Según los estatutos de la FUA: “Los fines de la Fundación Universo Accesible, son promover la igualdad de oportunidades entre los colectivos que sufren trato desigual o discriminatorio, de discapacidad, raza u otros y conseguir la formación, información e inserción laboral de todas las personas en riesgo de exclusión social”. Para la consecución de los fines señalados, la Fundación

Texto:Elena Martínez Muñoz / Fotografía: Jorge Reyes Hernández

“El Hospital de Alzhéimer de Jerez ha sido, y será aún por muchos años, el mayor proyecto de Salud que ha impulsado y ejecutado Rotary Club en toda la Europa Rotaria.”


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Universo Accesible, realizará las siguientes actividades: crear un Centro de Formación para el Empleo, un Centro Especial de Empleo, y otras actividades empresariales de gestión y consultoría especializada, con el fin de lograr la normalización, la plena inclusión socio-económica, y la óptima calidad de vida de su público objetivo.

Los Ayuntamientos de Jerez y San Fernando, entre otras administraciones, apoyan este proyecto, y su interés se concreta en que la Fundación Universo Accesible desarrolle su proyecto en estas ciudades. La Fundación Universo Accesible tiene con estas administraciones, para estos próximos tres años, un compromiso de inserción laboral a personas con discapacidad, que se cuantifica en 80 personas, como mínimo. Nuestro plan de sostenibilidad se basa, en hacer cumplir la Ley 12/1982 por los Colectivos de Empresas. Nuestro equipo de PATRONOS y CONSEJO ASESOR está compuesto por personalidades y profesionales de primer nivel nacional e internacional, incluido Rotary Club de Jerez. Personalmente, y como Presidente de Rotary Jerez, pienso, que ocuparse de estos colectivos de discapacitados, es una de las más nobles y altas aspiraciones a que puedo llegar como persona y como rotario, y desde luego, es un objetivo, que encaja perfectamente con las metas de Rotary. En cuanto al Hospital de Alzhéimer, éste ha sido, y será aún por muchos años, el mayor proyecto de Salud que ha impulsado y ejecutado Rotary Club en toda la Europa Rotaria. Ya está

construido y funcionando el Centro de Día. Estamos pendientes de recibir una Subvención de 244.474,31 euros que nos permitirá cerrar este proyecto con éxito. El valor total del proyecto, ya invertido y ejecutado, supera los 3.250.000 euros. Todo este importe ha sido aportado en efectivo y especie por 64 personalidades, profesionales, empresas e instituciones de Jerez. Siempre podremos decir que la ciudad de Jerez es MUY SOLIDARIA. Para las personas que quieran ver este Hospital, está ubicado en la Avenida Puerta del Sur, número 56 de Jerez. En el momento que obtengamos el importe pendiente, y ejecutemos las obras que faltan en la segunda planta del edificio, haremos la inauguración de este magnífico hospital que disfrutará la sociedad jerezana por varias generaciones.

Pretendemos que a esta inauguración asistan: todos los Donantes Personalidades, profesionales, empresas e instituciones de Jerez, en total más de 60 entidades; personalidades nacionales relacionadas con el Alzhéimer; personalidades rotarias nacionales e internacionales; y personalidades de las Asociaciones de Familiares de Alzhéimer. ¿Cree que la labor social de este tipo de organismos está suficientemente reconocida y que la sociedad las ve como agentes imprescindibles?Hasta ahora Rotary no ha puesto énfasis en la “notoriedad” de sus “hazañas” y proyectos solidarios, siendo como es la organización solidaria privada más importante del mundo. Como ejemplo bastaría indicar, que “ha contribuido muy notablemente a erradicar la POLIO del mundo” en cooperación con la OMS, y la Fundación Bill y Belinda Gates.

Sin embargo, este año rotario 2012-2013, que comenzará en Septiembre, hemos puesto foco en hacer que todos nuestros proyectos los conozca la sociedad local jerezana, y la sociedad española en general. Para ello contaremos con todos los medios a nuestro alcance, como son: revistas profesionales, como la revista Parques Empresariales, páginas webs, Facebook, Twitter, Red Rotarians, radio, prensa, y televisión. Esperamos, que a partir de ahora nuestra organización tenga el reconocimiento, y conocimiento social que le corresponde. Todo ello sin invertir en estructuras costosas, ni en campañas publicitarias, ya que es la única organización mundial que invierte solamente el 1,9 % de sus ingresos totales mundiales en mantener una exigua y súper reducida estructura de dirección, gestión, control y administración. La razón para esta baja “cota” de gastos propios, ya que el 98 % de sus ingresos van directamente a los proyectos para los que han sido donados, se debe, a que la mayoría de los integrantes de su estructura son de origen voluntario a través de socios, simpatizantes y amigos. Por último, una pregunta más personal, ¿qué le lleva a involucrarse en este tipo de asociaciones con fines sociales?Me gusta y practico el valor de la amistad, y creo que tengo que devolver a la sociedad parte de lo mucho que he recibido.

Además, es un hecho indiscutible, que el futuro lleva emparejado el VOLUNTARIADO SOCIAL Y CIUDADANO. Como decía un amigo docente y Rector de la Universidad de Huelva, “en los próximos años TODOS los ciudadanos aportarán al voluntariado más del 25% de su tiempo”.

“No hay que olvidar, que aunque hacemos importantes y útiles proyectos solidarios, los rotarios también fomentamos la cultura mediante conferencias, y nos enriquecemos profesionalmente.”


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Jesús VacaDirector Comercial y de Comunicación de Impulsa El Puerto

Enamorado de El Puerto de Santa María, donde nació en el año 1964, Jesús Vaca es sinónimo de

actividad comercial. Por necesidades familiares, tuvo que abandonar sus estudios de Derecho y abrirse paso en el mundo del Marketing a través de, como cariñosamente denomina, “La Universidad de la Calle”, donde comenzó hace más de 30 años, en el sector del automóvil, alcanzando grandes cuotas de ventas que le otorgaron diferentes premios dentro de las marcas que comercializaba, y por ende, la posibilidad de crecer en este mundo.

Desde hace 15 años, ostenta la Dirección Comercial de la empresa Impulsa, donde reconoce empezó más de comercial que de Director, ya que durante varios años, él solo, componía el departamento de ventas de la empresa municipal, asumiendo todas las funciones que se desarrollaban en el mismo, en cuanto a operaciones menores, se refiere. En

la actualidad, además de la Dirección Comercial ostenta también la de Comunicación de Impulsa.

El pasado mes de junio el equipo de Gobierno aprobó las cuentas de las empresas públicas, entre ellas, las de Impulsa El Puerto, ¿qué supone este balance positivo para El Puerto?2.011 es el quinto año consecutivo en el que Impulsa presenta beneficios en el desarrollo de su actividad empresarial. A lo largo de sus 18 años de existencia, los beneficios acumulados ascienden ya a 9,8 millones de euros, que han sido reinvertidos en la financiación de nuestras actuaciones en la ciudad: desarrollo industrial, creación de infraestructuras, gestión de aparcamientos, apoyo a emprendedores… Así, Impulsa no solamente no contribuye a la generación de déficit municipal, sino que aporta un importante superávit que lo reduce considerablemente. Es muy importante tener en cuenta que Impulsa está

formalmente clasificada como entidad de mercado, lo cual significa que el Ayuntamiento no aporta fondos para su funcionamiento y que se financia, exclusivamente, del dinero que obtiene en el desarrollo de su actividad comercial. En resumen, Impulsa no sólo no cuesta dinero al portuense sino que genera unos excedentes que ayudan a reducir el déficit del Ayuntamiento.

La Zona Naranja ha sido muy criticada por ciertos sectores, pero desde Impulsa defienden que es un beneficio para todos…Así es. A través de esta ordenanza, se ha conseguido ordenar y regular el caos en el estacionamiento de vehículos que se venía produciendo en esta zona de la ciudad en la temporada estival, y para la que históricamente muchos vecinos venían exigiendo una solución. Por primera vez, mediante la obtención de los correspondientes distintivos especiales a precios simbólicos (20 céntimos diarios)

Texto:Elena Martínez MuñozFotografía: Jorge Reyes Hernández

los residentes de Valdelagrana y del resto de la ciudad, tienen la posibilidad de disfrutar de un aparcamiento fácil y cómodo en primera línea de playa. Algo que se hace extensivo a cualquier persona de cualquier parte de nuestra geografía nacional, que mediante la solicitud del distintivo general, puede igualmente disfrutar de este beneficio, permitiéndole también aparcar en primera línea, para disfrutar tanto de la playa como de los servicios de restauración y de ocio allí existentes.

Son más de 2.500 distintivos los que llevamos expedidos, lo que demuestra una gran acogida entre residentes y usuarios de Valdelagrana. A este ritmo, las estimaciones que barajamos, con las rotaciones esperadas de veraneantes para el mes de agosto, son las de superar, con creces, los 3.500 distintivos en la temporada.

Aún así, aparcar en El Puerto sigue siendo más barato…En los aparcamientos gestionados por Impulsa, sí. Tras un estudio que realizamos de todos los aparcamientos céntricos de las ciudades más importantes de la Bahía, se pudo comprobar que nuestros aparcamientos son los más baratos de toda la provincia. Fueron varios los datos de importancia que pudimos extraer de dicho estudio. Significativo es que solo en los aparcamientos de Impulsa los usuarios pueden disfrutar de la primera media hora gratis, algo inédito en el resto de la provincia. Además, esta acción se complementa con diferentes acuerdos alcanzados con el Centro Comercial Abierto, CCA, por el que todos los consumidores de centros asociados pueden disfrutar de una hora y media de estacionamiento totalmente gratuita. El dato más importante que nos ofreció el referido estudio, es que las tarifas establecidas en los aparcamientos municipales de la ciudad están situadas un 43% por debajo de la media del resto de aparcamientos de localidades vecinas. Del mismo modo, estamos muy por debajo en el precio de los abonos. Mientras que en otros recintos, de la ciudad y la provincia oscilan entre los 65 y 110 euros, los establecidos por Impulsa se sitúan entre los 18 euros en abono

diurno y de 25 euros, para 24 horas los treinta días del mes.

Y lo más importante es que con la implantación del nuevo sistema de rotación en los aparcamientos provisionales de la margen derecha del río Guadalete, hemos conseguido doblar el número de vehículos que accedían a los mismos, pasando, por ejemplo en el aparcamiento de Parque Calderón, de una media de unos 300 vehículos diarios a cerca de 600, alcanzando en días como sábados y festivos unas cifras de accesos que llegan a triplicar ese número, aproximándose a 1000 vehículos los que hacen uso de los parkings municipales, con la repercusión en cuanto actividad comercial, que esto conlleva en el centro de la ciudad.

¿Que proyectos continúa desarrollando Impulsa?El más importante y permanente, es el fomento y desarrollo local. En este sentido, constantemente intentamos contribuir, en la medida de nuestras posibilidades, en la consecución de una mejoría en la actividad económica del municipio. En los tiempos que corren, y ante el panorama tan desolador que estamos viviendo, estamos continuamente buscando diferentes alternativas de posibles inversores que puedan implantarse en El Parque Empresarial Salinas de Poniente, y estudiando y apoyando de forma personalizada, los poquitos proyectos de pymes que se nos presentan. En este sentido, son varias las medidas que hemos adoptado para facilitar la implantación de empresas en la ciudad, bajadas de precios, subvenciones, alquileres simbólicos, etc. Actualmente, nuestra prioridad es fomentar la creación de empleo, y para esto trabajamos, facilitando todos los medios y herramientas necesarias para la atracción de empresas o creación de las mismas.

En otro orden de cosas, tras la entrada de nuestra empresa en el centro de la ciudad, además de ordenar provisionalmente todos los aparcamientos de la margen derecha, estamos inmersos de lleno en la puesta en marcha del Programa Municipal de Aparcamientos. En este

sentido, recientemente hemos firmado el acuerdo de intenciones con A.C. JESSICA ANDALUCIA, que nos permitirá obtener la financiación necesaria para la ejecución y explotación de los aparcamientos subterráneos en Plaza de Toros y Pozos Dulces.

Por último, la pasarela peatonal a la altura de la calle Luja, ya es una realidad por la que, después de tantos años, se han vuelto a unir los dos márgenes del río, posibilitando poner en valor un nuevo aparcamiento para dotar al centro de la ciudad de 400 nuevas plazas de estacionamiento en la margen izquierda del rio Guadalete, que junto a el resto de recintos creados en la derecha, esperamos provoquen un efecto atracción en toda la provincia, para que nuestra ciudad se convierta definitivamente en destino fácil y cómodo, referente en cuanto a turismo de ocio y gastronómico se refiere.

Por último, ¿qué otras actuaciones se prevén para este año?Las más importantes son: el comienzo de la obras de los aparcamientos subterráneos de Pozos Dulces y Plaza de Toros, que si todo marcha como esperamos pueden iniciarse para final de año o principios de 2013; fecha que igualmente barajamos para el comienzo de la obra del tan ansiado y necesitado puente que unirá las dos márgenes del río a la altura del Resbaladero y Centro Comercial Bahía Mar. Continuaremos las negociaciones con diferentes operadores turísticos para la creación de un Hotel en el antiguo Hospital de San Juan de Dios, y del mismo modo, empezaremos a tener contactos preliminares encaminados al arranque del proyecto del Centro Comercial en la Calle Valdés, en las antiguas Bodegas Campbell y el inicio del posible desarrollo comercial de la zona del Cuvillo. Todo esto, sin olvidar como decía anteriormente, nuestro principal objetivo que es la búsqueda de proyectos que generen riqueza y empleo para la ciudad, objetivo difícil y complicado, por todas las circunstancias negativas que rodean la economía del país, pero que a base de trabajo y esfuerzo, y esperanzados de que el sistema económico español se recupere cuanto antes, sacaremos adelante.


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Programa Formativo para el EmpleoFOMENTO

CURSO ATENCIÓN SOCIOSANITARIA

A PERSONAS EN DOMICILIO

Duración: 600 horas (380 h. presenciales

y 220 h. semipresenciales)

Fecha de realización: Desde la

segunda quincena de septiembre

Fecha de inscripción: del 27

de julio al 27 de agosto

Requisitos de los aspirantes/solicitantes:

Formación y/o experiencia en el sector

y no disponer de formación reglada

Lugar de impartición: Centro de Formación

C/ Conde de Guevara, nº 5 – Pol. Ind. El Palmar

PRÓXIMAMENTE

ATENCIÓN A PERSONAS CON DISCAPACIDAD PSÍQUICADuración: 80 horasPlazo de realización: Del 2 al 27 de julioPlazo de inscripción: Hasta el 15 de junioRequisitos de los aspirantes/solicitantes: Formación y/o experiencia en materia de ayuda a domicilio, auxiliar de geriatría o auxiliar de clínicaLugar de impartición: Centro de Formación – C/ Conde de Guevara, nº 5 – Pol. Ind. El Palmar

FINALIZADO

CON ÉXITOREHABILITACIÓN ENERGÉTICA DE EDIFICIOS (NIVEL TÉCNICO)Duración: 110 horasPlazo de realización: Del 2 al 31 de julioPlazo de inscripción: Hasta el 15 de junioRequisitos de los aspirantes/solicitantes: Jefes de obra, ayudantes de jefes de obra, arquitectos técnicos, ingenieros técnicos con actividad y mandos superiores o técnicos de empresas constructoras.Lugar de impartición: Centro de Formación – C/ Conde de Guevara, nº 5 – Pol. Ind. El Palmar

FINALIZADO

CON ÉXITO

Transcurrido el primer semestre del ejercicio el Concejal Delegado de El Área de Fomento, Jesús González Beltrán, hace valoración del Programa de Formación Municipal

que tiene como objetivo diseñar, implementar y gestionar programas de formación con objeto de aumentar los niveles de empleabilidad de la población activa portuense. La oferta formativa para el ejercicio de 2012 se ha enmarcado en las siguientes líneas de actuación:

La línea de Energías renovables con un curso de Rehabilitación energética de edificios. Nivel Técnico, dirigido a 18 personas procedentes del mundo de la construcción con experiencia en ejecución de obras, interesados en una nueva orientación de la actividad en un sector con posibilidades de negocio.

En el campo de la informática, se han desarrollado 2 cursos sobre cómo proyectar una imagen profesional a través de Internet, uno a nivel inicial y otro avanzado, en los que han participado 28 desempleados portuenses.

Otra de las líneas de trabajo está relacionada con la implantación de la Ley de dependencia y la necesidad de desarrollar diversos perfiles profesionales especializados en la atención y el cuidado de personas dependientes. En el marco del programa Barrio Alto se han desarrollado dos cursos: Uno de Estimulación cognitiva en la enfermedad del Alzehimer en el que han participado 20 personas y otro de Atención a personas con discapacidad psíquica con 18 asistentes.

Y también para atender la gran demanda relacionada con el sector de hostelería y comercio de productos de alimentación, se han desarrollado varios cursos de Manipulación de Alimentos a los que han asistido un total de 189 personas.

En resumen un total de 273 portuenses se han beneficiado, hasta la fecha, del Programa Formativo para el Empleo.

CURSO WEB 2.0 GESTOR DE COMUNIDADES VIRTUALESDuración: 100 horasFecha de realización: octubre – noviembreINFÓRMATE SOBRE LAS FECHAS DE INSCRIPCIÓNRequisitos de los aspirantes/solicitantes: Conocimientos en las redes socialesLugar de impartición: Centro de Formación – C/ Conde de Guevara, nº 5 – Pol. Ind. El Palmar

PRÓXIMAMENTE

PROYECTAR UNA IMAGEN PROFESIONAL A TRAVÉS DE INTERNET (INICIAL)Duración: 30 horasPlazo de realización: Del 18 al 29 de junio (lunes, miércoles y viernes)Plazo de inscripción: Hasta el 13 de junioRequisitos de los aspirantes/solicitantes: Usuarios de Internet con escasos conocimientos de las herramientas de la Web 2.0 y redes socialesLugar de impartición: Centro de Formación – C/ Conde de Guevara, nº 5 – Pol. Ind. El Palmar

PROYECTAR UNA IMAGEN PROFESIONAL A TRAVÉS DE INTERNET (AVANZADO)Duración: 30 horasPlazo de realización: Del 2 al 13 de julio (lunes, miércoles y viernes) Plazo de inscripción: Hasta el 15 de junioRequisitos de los aspirantes/solicitantes: Estudios medios o superiores, usuarios habituales de Internet con conocimientos de las herramientas de la Web 2.0 y redes sociales.Lugar de impartición: Centro de Formación – C/ Conde de Guevara, nº 5 – Pol. Ind. El Palmar

FINALIZADO

CON ÉXITO

MANIPULADOR DE ALIMENTOS (2 EDICIONES)Duración: 4 horasPlazo de realización: 18 de junio (una sesión de mañana y otra de tarde)Plazo de inscripción: Hasta el 13 de junioRequisitos de los aspirantes/solicitantes Preferentemente desempleados del El PuertoLugar de impartición: Sala de conferencias del Centro de Lanzamiento Económico. P.I: Las Salinas, calle Delta, 1

FINALIZADO

CON ÉXITO

FINALIZADO

CON ÉXITO

FINALIZADO

CON ÉXITOESTIMULACIÓN COGNITIVA EN LA ENFERMEDAD DEL ALZHEIMERDuración: 80 horasPlazo de realización: Del 4 al 29 de junioPlazo de inscripción: Hasta el 29 de mayoLugar de impartición: Centro de Formación – C/ Conde de Guevara, nº 5 – Pol. Ind. El Palmar

Ayuntamiento de El Puerto de Santa María. Área de Fomento. CLE: Centro de Lanzamiento Económico. Polígono Industrial Las Salinas. C/ Delta, 1. 11500 El Puerto de Santa María (Cádiz). TEL. (34) 956 860 678 · [email protected]

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Actualidad

Hoy en día, el problema de contaminación de aguas residuales se encuentra en su

mayor parte solucionado, ya que existen múltiples técnicas de tratamiento de la contaminación con el fin de obtener unos efluentes líquidos que se puedan verter al medio, en unas condiciones tales que no se produzcan graves impactos en el medio ambiente y, sobre todo, que no supongan un riesgo para la salud de humanos y animales.

La Estación Depuradora de Aguas Residuales (EDAR) Las Galeras situada en El Puerto de Santa María fue uno de los proyectos más importantes en depuración de aguas que se llevaron a cabo en la Comunidad Andaluza. Estas instalaciones están englobadas dentro del Programa Coordinado de Recuperación del Río Guadalete. Además, la planta fue parte fundamental del Plan de Saneamiento Integral de la Ciudad (PASI) y supuso una inversión de 17 millones de euros (entre la construcción, puesta a punto, mejoras en la desodorización y obras complementarias).

Realiza los tratamientos primario (eliminación de sólidos en suspensión y materia inorgánica) y secundario (reducción de la materia orgánica acelerando los procesos biológicos naturales, aunque, también, está dotada de toda la infraestructura necesaria para que esa agua reciclada no sea arrojada al mar, sino que vuelva a ser utilizada en otros usos agrarios, regadíos, campos de golf, etc. (el denominado tratamiento terciario).

Diseñada para 160.000 habitantes equivalentesLa superficie edificada de la planta es de 5.100 metros cuadrados y está situada en el camino de acceso a Puerto Sherry. Tiene terreno suficiente en sus inmediaciones para una futura ampliación. Está diseñada para dar servicio a 160.000 habitantes equivalentes (el concepto de habitante equivalente se establece para expresar la carga contaminante de los vertidos de manera homogénea. Aquí se tiene en cuenta no sólo a la población humana, si no a las industrias ubicadas en la zona y a la cabaña ganadera existente y, por

supuesto, al agua de lluvia. Por eso, el número de habitantes equivalentes es siempre superior a la población real). El Puerto de Santa María tiene una población de hecho de 79.884 personas.

El agua bruta llega hasta la planta a través de un colector de gravedad y tres de impulsión procedentes de sus respectivas estaciones de bombeo. La depuración se inicia con el desbaste y tamizado del agua bruta, pasando después al desarenado y desengrase del efluente recibido. Tanto los flotantes obtenidos en el tamizado, como la arena y grasas, se recogen en contenedores para su traslado al vertedero. A continuación, se procede a la fase de coagulación y floculación (se añaden unos reactivos para que las partículas se unan en floculos o grumos que son retirados por decantación).

El proceso continúa con la decantación del agua mediante dos decantadores lamelares de alto rendimiento. El agua pasa después al tratamiento biológico, que se realiza a través del método denominado “lechos inundados” con

La EDAR Las Galeras: un modelo de depuración

La Estación Depuradora de Aguas Residuales (EDAR) Las Galeras situada en El Puerto de Santa María fue uno de los proyectos más importantes en depuración de aguas que se llevaron a cabo en Andalucía.

siete filtros cargados de biolite y a continuación a otros cuatro filtros cargados de arena silícea. Se trata de un tratamiento totalmente novedoso en España y del que El Puerto es pionero.

Acabado este tratamiento, se bombea el agua a un emisario submarino para lo que cuenta con la pertinente autorización de vertidos otorgado por la Consejería de Medio Ambiente de la Junta de Andalucía. Las instalaciones se complementan con el tratamiento de los fangos retirados del agua, y desodorización. Periódicamente, la Consejería de Salud realiza analíticas microbiológicas para determinar la calidad del agua de baño de las playas de El Puerto de Santa María. Estos análisis indican que cumplen los parámetros establecidos en el Real Decreto 1341/2007 y que son aguas “aptas para el baño y de muy buena calidad”.

El caudal medio de agua a depurar que entra en la EDAR durante un año es de 27.000 m3 al día (hay épocas del año en que se llega a los 50.000 m3) y aunque la depuradora tendría capacidad en proyecto para un caudal máximo de 55.500 m3 día, APEMSA ya se ha planteando la construcción de una nueva planta en otro punto de la Ciudad.

Valores de depuración que cumplen la leyLos valores de depuración de la EDAR Las Galeras cumplen con la normativa vigente, el decir, a lo prescrito en el Real Decreto 509/1996. Este Real Decreto establece las normas aplicables al tratamiento de las aguas residuales urbanas. Entre ellas, dispone los requisitos para los vertidos procedentes de instalaciones de tratamientos. Da opción a aplicarlo o bien por el valor de concentración a la salida o bien por el porcentaje de reducción en la misma, sin decantarse por ninguna, aunque exigiendo que

se cumpla una de las dos. Dadas las características de la Estación Depuradora portuense, en algunas ocasiones se cumple con el porcentaje de reducción, es decir, el tanto por ciento de contaminación que se elimina en la depuradora y, otras, el valor de concentración a la salida, por lo que siempre está dentro de la legalidad.

APEMSA facilita estos datos periódicamente en la factura, para conocimiento de sus clientes y, por supuesto, a través de su página Web www.apemsa.es.

Nuevos proyectos: tanque de tormenta o de regulación de caudalesPero la EDAR no se queda solo ahí: los servicios técnicos de APEMSA constantemente están investigando e innovando y en breve se pretende construir lo que se denomina un Tanque de Regulación de los Caudales de Entrada. Se trata de una obra de indiscutible necesidad para mejorar el funcionamiento de la depuradora, que uniformará el régimen de caudales que llegan desde varias estaciones de bombeo en distintos puntos de la ciudad, laminará las puntas, equilibrará los caudales nocturnos y diurnos y, en consecuencia, mejorará sensiblemente el proceso y rendimiento del sistema. Este tanque actuará, por otra parte, como tanque de tormentas que retendrá las primeras aportaciones de los aguaceros para introducirlas en la EDAR

Aguas de El Puerto S.A. es plenamente consciente de la importancia ambiental y estratégica del bien que gestiona, el agua, y asume, como parte fundamental de su cometido, contribuir activamente en la protección del medio ambiente. APEMSA ha abogado siempre por la calidad de vida de los ciudadanos.

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DKV reafirma su compromiso con la provincia de Cádiz

Texto y fotografía: Jorge Reyes Hernández.

DKV Seguros aumenta su presencia en la provincia gaditana. Pero el compromiso

por Cádiz no sólo se queda en una apuesta comercial, sino en una apuesta social apoyando grandes eventos que se producen en las distintas localidades. El día 12 de agosto DKV hará entrega del Gran Premio DKV en las Carreras de Caballos de Sanlúcar. Este Gran Premio formará parte del primer ciclo de este acontecimiento deportivo que cuenta con más de 160 años de historia convirtiéndose en un referente nacional y catalogado

de Interés Turístico Internacional. El primer ciclo de las Carreras de Caballos de Sanlúcar se celebra los días 12, 13 y 14 de Agosto, y el segundo ciclo los días 27, 28 y 29 del mismo mes. Gracias a esta colaboración con la Sociedad de Carreras de Caballos de Sanlúcar de Barrameda, DKV cuenta también con un palco donde recibir a clientes, empresas, médicos y proveedores entre otros.

En el ámbito deportivo, DKV también ha cerrado un acuerdo con el Xerez C.D. por el cual sus clientes al contratar

un seguro con ellos, reciben gratis el abono del equipo azulino.

Respecto a las actividades culturales, el pasado 21 de Julio DKV patrocinó a la Ruta Quetzal BBVA en su llegada a Sanlúcar de Barrameda, dando la bienvenida a estos expedicionarios a los cuales les ofreció un desayuno y una camiseta conmemorativa de este hecho histórico para la ciudad sanluqueña.

También DKV junto a la Fundación Puerta de América y la Diputación de Cádiz presentó el pasado 12 de Julio en la Diputación de Cádiz la Exposición “Miradas Paralelas” de Martín Chambi y Castro Prieto.

Por último también se está llevando a cabo por las playas gaditanas, ¡VIVE LA SALUD! TOUR 2012, que comenzó el pasado 14 de Julio y se prolongará hasta el próximo 20 de Agosto. Este road show está compuesto de actividades de Aerodance abiertas al público, con cinco sesiones al día en diferentes horarios (11h / 12h /13h / 17h / 18h). Las ciudades serán las siguientes:

-TARIFA: PLAYA DE BOLONIA. 10 DE AGOSTO.-CHICLANA: PLAYA DE LA BARROSA. 11 DE AGOSTO.-CÁDIZ: PLAYA LA VICTORIA. 12 Y 13 DE AGOSTO.-EL PUERTO DE SANTA MARÍA: PLAYA VALDELAGRANA. 14 Y 15 DE AGOSTO.-SANLÚCAR DE BARRAMEDA: PLAYA DE BAJO DE GUÍA. 16 DE AGOSTO.

DKV está muy presente en la esfera social de todos los municipios de la provincia a través de patrocinios deportivos y eventos culturales.


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DKV inaugura, coincidiendo con las Carreras de Caballos, su nueva oficina en Sanlúcar de Barrameda el próximo 12 de Agosto.

Antonio Vila GallardoDelegado Provincial DKV Seguros

El 12 de Agosto, coincidiendo con el Gran Premio DKV que se celebrará en las Carreras de Caballos, la

entidad aseguradora inaugura sus nuevas oficinas en Sanlúcar de Barrameda, en concreto en la Plaza de Jerez. Unas oficinas de unos 200 metros cuadrados en el centro del Barrio Alto de la ciudad.

Antonio Vila Gallardo, director de DKV para la provincia de Cádiz, nos habla de esta nueva sucursal y los proyectos que la aseguradora está llevando a cabo en ésta y otras ciudades.

DKV está muy presente en Sanlúcar a través de varios proyectos, y ahora también con esta nueva oficina.Sí. Desde DKV colaboramos en varios proyectos como el reciente acuerdo firmado con la Sociedad de Carreras de Caballos por el que haremos entrega el día 12 de agosto del Gran Premio DKV. Ése día también se inaugurará oficialmente esta nueva oficina, situada en el Barrio Alto y que se une a la amplia red de oficinas que DKV tiene en toda la provincia.

¿Qué otros proyectos están desarrollando en Sanlúcar?En Sanlúcar ya hemos colaborado con la Fundación Puerta de América para patrocinar la conmemoración del V Centenario de la Primera Vuelta al Mundo de Magallanes y Elcano (2019-2022). Entre las acciones que se han desarrollado: hemos financiado parte de la construcción del “Reloj Ecuatorial”, en Bajo de Guía; ayudamos a que la

Ruta Quetzal BBVA salga de Sanlúcar el próximo año; a que la exposición “Miradas Paralelas: Martín Chambi-Perú-Castro Prieto” se exhibiera en el Castillo o a que la Copa Davis visitara la ciudad.

¿Y en el resto de la provincia?Desde DKV Cádiz apostamos por el Deporte Base y patrocinamos varios clubes como el Club Natación DKV Jerez, el Club de Baloncesto DKV Jerez y el Club de Tenis de Mesa DKV-Ergo. También colaboramos en la celebración de las Jornadas de Deporte Adaptado DKV y, en el ámbito cultural y artístico, la muestra Artistas de la Colección DKV, que reúne más de 300 obras firmadas por 70 jóvenes artistas, ya estuvo expuesta en la Diputación de Cádiz el pasado verano. También nos hemos volcado especialmente en la difusión del programa Thao-Salud Infantil y en el proyecto de la Fundación DKV Integralia, gracias al cual el 50% de los Empleados del Grupo DKV en Cádiz son personas con discapacidad.

Texto:Elena Martínez MuñozFotografía: Jorge Reyes Hernández

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La Ruta Quetzal BBVA estuvo en Sanlúcar el pasado 21 de Julio gracias al trabajo y desempeño de la Delegación de Turismo de dicha ciudad, la empresa sanluqueña Traumatrafic, DKV Seguros y nuestra revista Parques Empresariales.

La Ruta Quetzal BBVA visita Sanlúcar

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Fotografía: Jorge Reyes Hernández


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Tanto el aventurero y expedicionario Miguel de la Quadra-Salcedo (director y fundador de la Ruta Quetzal) como todo el equipo organizativo destacaron el buen recibimiento y hospitalidad que se encontraron en esta localidad gaditana. Textualmente cuentan en su diario que les trataron como “Duques”.

Fotografía: Jorge Reyes Hernández

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Los días 12, 13 y 14 de Agosto se celebra el primer ciclo de las Carreras

de Caballos de Sanlúcar de Barrameda. Junto al segundo ciclo, que será los días 27, 28 y 29 de Agosto, la ciudad de Sanlúcar se prepara para uno de los eventos más importantes dentro de la geografía andaluza. Las Carreras de Caballos reúnen diariamente a más de 35.000 personas en las playas sanluqueñas.

Declaradas de Interés Turístico Internacional, no solo tienen importancia deportiva sino también cultural, social y económica, convirtiéndose en una fuente de creación de empleo e ingresos para la ciudad.

Esta edición esta formada por 23 grandes premios, disputados entre los dos ciclos, y participan las mejores cuadras y caballos del panorama nacional. Al nivel de los participantes se le une la importante cuantía de los premios, dando lugar a

que las Carreras de Caballos de Sanlúcar sea una de las competiciones más fuertes del calendario equino.

El presupuesto de esta edición es de 600.000 euros, 160.000 euros son destinados a premios. El premio más importante es “Gran Premio Ciudad de Sanlúcar” con una dotación económica de 15.000 euros.

En el ámbito social, dentro de las propias instalaciones de la Sociedad de Carreras de Caballos de Sanlúcar, podemos encontrarnos año tras año a personalidades de ámbito nacional e internacional, desde directores de cine, políticos, futbolistas, periodistas, cocineros o importantes empresarios. Otras actividades culturales como pudiera ser cata de vinos también son celebradas en el interior de la Sociedad.

Por supuesto no pueden faltar las casas de apuestas, donde los apostantes tienen

Sanlúcar celebra la edición 167 de sus Carreras de Caballos este mes de agosto

El apoyo de las empresas que han apostado por la ciudad ha sido clave para la celebración de las Carreras un año más.

Texto:Jorge Reyes HernándezFotografía: Jorge Reyes Hernández / Elena Martínez Muñoz


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la oportunidad de acertar el caballo ganador, la gemela o el trío.

Todo esto junto al espectacular escenario que ofrecen las playas sanluqueñas, hace que podamos disfrutar de imágenes únicas convirtiendo a Sanlúcar de Barrameda en visita obligada.

Apoyo empresarial

En estas últimas semanas varias empresas han cerrado acuerdos de colaboración y

patrocinio con la Sociedad de Carreras de Caballos de Sanlúcar. La última de ellas ha sido la empresa sanluqueña La Casa del Peluquero, anteriormente Belcón Obras y DKV Seguros también rubricaron su acuerdo de colaboración.

Estos acuerdos son muy necesarios para la financiación de las Carreras de Caballos de Sanlúcar, y más aún en la actual situación económica en la que conseguir los patrocinios es bastante más difícil que en ediciones anteriores.

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Texto: Carlos Carrasco. Director-GerenteC&C Gestión e Innovación

Recientemente el Embajador de Chile en España, D. Sergio Romero, ha abogado por “asociar”

las pequeñas y medianas empresas españolas, sobre todo las de los sectores enérgico, agropecuario e informático, con las de su país, ya que éste “se ofrece como plataforma de negocios mirando a América y a Asia”.

Las palabras del Sr. Embajador nos deberían hacer reflexionar sobre la forma de enfrentar la internacionalización por parte de las pequeñas y medianas empresas, pero también deberían ser atendidas por quienes poseen la gestión y el poder de decisión de los centros públicos y privados dedicados a la innovación y la investigación, tan afectados por los últimos recortes presupuestarios y los ajustes derivados de la crisis. Porque ahí afuera existe demanda para sus servicios y conocimientos.

El problema radica en que a pesar de todo lo que se ha hablado y explicado sobre la globalización, todavía persiste en determinados estamentos de gestión el temor o la desconfianza hacia la internacionalización y el comercio exterior, sobre todo por desconocimiento incluso de lo que se entiende por comercio exterior.

Según el diccionario de la Real Academia de la Lengua Española la acción de exportar se define como: Vender géneros a otro país. Definición que no por escueta es menos clara. Sin embargo, nosotros utilizaremos una definición un poco más compleja como es: vender, entregar y cobrar productos o servicios a clientes que se encuentran fuera de los límites del mercado nacional.

Una vez dicho esto, hemos de aclarar qué se entiende por mercado nacional.Mercado nacional es aquel en el que nuestras mercancías circulan sin ninguna restricción de tipo aduanera o arancelaria. Bajo esta premisa y desde nuestra perspectiva, podríamos llegar a considerar el mercado de la Unión Europea como un mercado nacional, ya que no existen restricciones aduaneras de ningún tipo.

Las razones que principalmente han provocado que se entienda a las exportaciones como operaciones más complejas que las ventas realizadas en el mercado doméstico son cuatro y están relacionadas con las diferencias que existen entre los distintos sistemas jurídicos, aduaneros, de comunicación, costumbre comercial y de lenguaje. Y hasta no hace mucho tiempo, también podría considerarse que se configuraba

como un proceso más complicado debido a las diferentes documentaciones que eran necesarias, la existencia de unas mayores barreras arancelarias y trabas aduaneras, y a que el transporte resultaba costoso e incluso inseguro.

En la actualidad, este panorama se ha modificado como consecuencia de la apertura progresiva de las fronteras gracias a la actividad de la Organización Mundial del Comercio (OMC). Del mismo modo, como consecuencia del aumento de la competencia se ha producido una reducción del precio del transporte, de forma paralela también se ha apreciado una disminución en los trámites documentarios, y asociados a la facilidad de comunicaciones esto nos ha permitido extender nuestras redes comerciales hacia nuevos mercados, y en consecuencia clientes, que pueden resultar más atractivos que clientes más cercanos y habituales.

Mucho podríamos hablar y debatir sobre qué se entiende por comercio internacional, qué es una exportación y qué no lo es, pero personalmente considero que hoy por hoy ese debate es poco productivo. El mercado de las empresas es el mundo y a él debemos dirigirnos, pero como todo objetivo en la vida, éste requiere también de una

Exportando conocimiento

“Pocas son las empresas e instituciones y eso sí que es grave, que se plantean transferir su conocimiento, es decir su saber hacer o lo que los americanos con su marketing tan precursor, denominan Know-How.”

planificación y de unos conocimientos adecuados para poder ser alcanzado con éxito.

Muchas empresas se cuestionan si lo que producen “Bienes/Servicios” podría ser comercializado mas allá de su mercado habitual, pero la gran mayoría lo hace con un pensamiento simplista limitado a producir “algo” y que otro, sea donde sea, le compre ese “algo”. Pocas son las empresas e instituciones y eso sí que es grave, que se plantean transferir su conocimiento, es decir su saber hacer o lo que los americanos con su marketing tan precursor, denominan Know-How.

Los países como España deben convencerse y convencer a sus empresas que si quieren mantener su estatus productivo y comercial, no pueden ni deben intentar competir en precio, volumen o velocidad, deben hacerlo en “CALIDAD”, pero sobretodo deben aprender a compartir su saber hacer y exportar su tecnología y conocimiento, que no tiene por qué estar referido a la nanotecnología o a la ingeniería robótica, aunque si lo está fantástico, pero que los conocimientos que las PYMES y los centros de investigación vinculados a los sectores como el agroindustrial, el vitivinícola, el desarrollo urbano, el textil, el plástico y el turístico entre muchos otros es de primer orden y en muchos casos único.

El conjunto del tejido empresarial español debe asimilar que somos buenos y que en muchos campos somos más que buenos, modestia aparte “los mejores”; Por tanto no solo podemos exportar o comercializar nuestros productos o servicios, también podemos y debemos crecer haciendo crecer.

Esta frase: “crecer haciendo crecer” debería ser una premisa para todo aquel empresario o emprendedor que quiera que su negocio o proyecto pueda ser comercializado en cualquier lugar del mundo y que entienda que el mercado es y será en el futuro cada vez más uno solo, con independencia de su ubicación geográfica.

España tiene un potencial de desarrollo en Latinoamérica que todavía esta lejos de ser alcanzado, porque a su vez

los países latinoamericanos crecen y expanden sus propios mercados. Chile es un claro ejemplo y ya es por encima de Europa el mayor inversor en países como Colombia, por eso las palabras del Sr. Embajador y las ideas que subyacen bajo ellas cobran cada vez mayor valor y deberíamos capaces de valorar que la colaboración entre empresas y empresarios es una excelente estrategia de desarrollo y crecimiento.

Tal como escribí en algún artículo anterior en que decía que estamos sumidos en una crisis de la que no se sabe cuándo podremos salir y que los tiempos que se avecinan prometen ser complejos y difíciles, es fundamental que las empresas tengan alternativas de crecimiento, que busquen alianzas de desarrollo, que se apoyen unas a otras a un que en teoría puedan ser competencia. Sumar es la clave.

Sí, sumar es la clave del desarrollo, y ahora agrego que la transferencia del conocimiento y el buscar socios con los que compartir nuestro saber hacer, son otras claves y alternativas estratégicas para el incremento de nuestra competitividad y el desarrollo de nuestras empresas, sobretodo PYMES.

No podemos limitar nuestra actividad a un mercado primario o geográficamente limitado, nuestra competencia no lo hace, tampoco podemos limitar nuestras posibles alianzas o asociaciones estratégicas a nuestros inmediatos vecinos o a aquellos que conocemos de toda la vida. Pero tampoco podemos embarcarnos en aventuras inciertas arriesgando lo que tanto nos ha costado conseguir. Es aquí donde cobra valor una palabra clave que deberemos manejar y utilizar en su más amplio espectro: INFORMACIÓN.

Por ello cada vez es más necesario apoyarse los unos en los otros, ya que al final todos buscamos lo mismo: la supervivencia y el desarrollo empresarial. Tengamos pues la mente abierta y la mano extendida para alcanzar acuerdos equitativos, diligentes y coherentes que nos permitan llegar más allá de donde inicialmente nosotros mismos nos proponíamos.

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Texto: Luis Suárez Ávila. Abogado

La LAU ya en su preámbulo proclama que …en la regulación de los arrendamientos para uso distinto al de vivienda la Ley opta por dejar al libre pacto de las partes todos

los elementos del contrato, configurándose en la Ley una regulación supletoria del libre pacto que también permite acogerse subsidiariamente al régimen del Código Civil.

En consecuencia y siguiendo lo dispuesto en el art. 4.1º y 3º LAU, el legislador ha querido conceder plena libertad a las partes para llevar a cabo el arrendamiento y así instituye legalmente el predominio del principio de autonomía de la voluntad de los contratantes en los arrendamientos para uso distinto del de vivienda que se regirán, en primer lugar, por imperativo legal por los art. 36 y 37 del Título IV de la LAU -que solo hacen referencia a la fianza y a la formalización del arrendamiento- y los art. 38 a 40 del Título V -que tratan de los procesos arrendaticios que están expresamente derogados, como se verá, y dotados de una nueva regulación-; en segundo lugar, por la voluntad de las partes; en su defecto, por lo dispuesto en el Título III de la

LAU (que contiene siete artículos) y, supletoriamente, por lo dispuesto en el Código Civil.

Al ser el Título III, supletorio de la voluntad de las partes, la aplicación de los artículos que se contienen en él (29 a 35) puede ser

renunciada expresamente por las partes en el contrato. Y, desde luego, darles a todo lo que contemplan otro sentido.

Y, encabezando el Título III de la L.A.U., el artículo 29, tiene previsto que “El adquiriente de la finca

arrendada quedará subrogado en los derechos y obligaciones

del arrendador, salvo que concurran en el adquiriente

El Título III de la vigente Ley de Arrendamientos urbanos“De los arrendamientos para uso distinto del de vivienda”El artículo 29. La enajenación de la finca arrendada.


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los requisitos del art. 34 de la Ley Hipotecaria”.

La regla general que contiene este artículo es que se produce la subrogación del adquiriente en los derechos y obligaciones del arrendador, siendo la excepción que no se produzca dicha subrogación y, en consecuencia, en caso de enajenación del local se pueda extinguir el arrendamiento.

En definitiva, el adquiriente se subroga en el contrato salvo que desconozca el arrendamiento.

Así, si el contrato no ha sido inscrito en el Registro de la Propiedad ni consta su existencia en la escritura de compraventa no se subroga en el arrendamiento dado que lo desconoce (un contrato privado, en este caso de arrendamiento, no puede

afectar a terceros no intervinientes), pero si el arrendamiento ha sido inscrito o aún no siéndolo consta en la escritura de compraventa del local, el adquiriente queda obligado dado que conoce la existencia del arriendo.

Desde este punto de vista a ambas partes contractuales les interesa pactar sobre estos supuestos: les interesa que el contrato se otorgue en escritura pública y se inscriba posteriormente en el Registro de la Propiedad. Al arrendador porque, de este modo, el pacto le permite vender mejor a un tercero la finca ya que este puede resolver el contrato de arrendamiento y al arrendatario porque en un arrendamiento a largo plazo, que suele suponer una fuerte inversión económica, puede evitar el peligro de la aplicación del art. 34 de la Ley Hipotecaria.

Al no tener este precepto legal carácter imperativo puede pactarse, como se ha dicho, entre las partes la extinción del contrato en estos supuestos de enajenación del local.

En próximos artículos trataremos de los preceptos que contiene este Título III de la L.A.U., que son los que se refieren a “conservación, mejora y obras del arrendatario”; “derecho de adquisición preferente”; “cesión del contrato y subarriendo”; “muerte del arrendatario”; “indemnización al arrendatario” y, finalmente, la “resolución de pleno derecho del contrato”.

Y, como siempre, pueden hacer sus consultas sobre las dudas que tengan en la dirección de correo electrónico: [email protected]

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Coaching

¿Qué es realmente el coaching?

“En nuestra provincia, aún impera el desconocimiento y la percepción equivocada de que un coach es una especie de entrenador o consultor que te dice lo que tienes que hacer.”

Que la palabra coaching está de moda no es ninguna novedad. Cada vez suena con más

frecuencia en los medios de comunicación, en los foros empresariales, incluso curiosamente empezamos a verlo escrito en las tarjetas de visita de compañeros de toda la vida. De hecho, según un reciente estudio de la prestigiosa revista Forbes, el Coaching es actualmente la segunda profesión con mayor crecimiento en todo el mundo.

Este crecimiento está justificado en el alto rendimiento de esta herramienta. Los estudios demuestran que la formación convencional tiene un rendimiento real del 20% mientras que el coaching incrementa el rendimiento de los directivos en un 88%. En España, según la Federación Internacional de Coaching, ya 7 de cada 10 directivos contratan a un Coach para mejorar su rendimiento y efectividad, aunque si contextualizamos estos datos, la demanda proviene mayoritariamente de empresas con más de 1.000 empleados y ciudades como Madrid, Barcelona y Valencia.

En nuestra provincia, donde el 95% de las empresas tienen menos de 10 trabajadores, aún impera el desconocimiento y la percepción equivocada de que un coach es una especie de entrenador o consultor que te dice lo que tienes que hacer, lo cual suele provocar rechazo. Por lo tanto, en este artículo introductorio, mi intención es explicar de la manera más sencilla y práctica posible qué es realmente el coaching y qué te puede aportar de valor, centrándonos en la modalidad de coaching personal, es decir, un coach que trabaja con un directivo.

COACH Vs COACHING

Empecemos aclarando el significado y distinción entre las palabras “coach” y “coaching”, pues a menudo escucho y veo en artículos un uso incorrecto de estas palabras. Coach es el nombre que recibe el profesional o persona que realiza coaching, al igual que auditor, consultor, etc. mientras que “coaching” (coach + ing) se refiere al proceso, acción o trabajo

que realiza el coach, siendo palabras equivalentes consultoría, auditoría, etc.

QUÉ HACE EL COACH

Para responder a esta pregunta, en vez de tomar como referencia a un entrenador deportivo, emplearé la figura de un consultor empresarial, más apropiada para nuestro contexto. Entonces, si un consultor es un profesional externo a la empresa que contratamos para que nos dé respuestas, consejos o soluciones a problemas concretos; un coach es un profesional externo a la empresa que contratamos para que nos haga las preguntas difíciles en el momento oportuno. El coach emplea el método socrático para facilitarte que seas tú quien descubre la solución que estabas buscando. De aquí se desprende el primer activo de valor del coaching. El coaching es una herramienta con un impacto muy profundo, cuya misión es hacer más fuerte y resolutivo al directivo. Es decir, en vez de darte el pescado, te da la caña y te enseña a pescar.

Texto: Víctor Pacheco. Director ActivaTalento

UN EJEMPLO PRÁCTICO

Imaginemos un empresario o alto directivo llamado Pepito Grillo que tiene una bodega de vinos. A su cargo tiene a un equipo comercial de 10 personas. Debido a la crisis, las ventas han caído en picado y si la tendencia continúa tendrá que reducir la plantilla, y ésta es una decisión que quiere evitar a toda costa.

Pepito contrata a un coach con el objetivo de mejorar la productividad del equipo comercial e incrementar las ventas en un 30%. De la primera reunión, exponemos un breve extracto de la conversación:

P. Grillo: Quiero mejorar la producción del equipo, pero está totalmente desmotivado por la crisis. Coach: ¿Qué puedes hacer tú para influir en su motivación?

P. Grillo: Podría dedicarles más tiempo para acompañarlos y motivarlos mediante el diálogo, pero no tengo tiempo.Coach: ¿Qué te impide tener tiempo para el equipo?

P. Grillo: Estoy todo el tiempo apagando fuegos, que son urgencias que no pueden esperar, tengo que atenderlas en el momento.Coach: ¿Quien decide si el fuego es una urgencia que no puede esperar?

P. Grillo: En la mayoría de los casos lo decido yo. Coach: Entonces, ¿qué te hace tomar la decisión de atender las urgencias antes que al equipo?

P. Grillo: Que las urgencias son quejas de clientes y el cliente es lo primero.Coach: ¿Qué pasaría si no atendieras a la urgencia en el momento?

P. Grillo: Que podría perder al cliente, pero es cierto que muchas veces se resuelven por sí solas cuando no estoy, por lo que es probable que no pase nada.Coach: ¿Qué consecuencias podrías tener a largo plazo si continúas atendiendo las urgencias y no al equipo?

P. Grillo: Que el equipo se desmotive totalmente, las ventas caigan aún más, las quejas de los clientes se incrementen y que incluso tenga que cerrar la empresa.Coach: ¿Qué conclusiones obtienes de esta reflexión?

P. Grillo: Que necesito priorizar al equipo y buscar mecanismos más eficaces de atender las urgencias para liberar tiempo.Coach: Me parece bien, veamos qué opciones tenemos…

En posteriores artículos, continuaremos explorando el enorme valor del coaching y su funcionalidad práctica con el caso de Pepito Grillo, a quien acompañaremos hasta la feliz consecución de su objetivo. No dudes en contactarnos para cualquier sugerencia o duda.

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Universo Accesible

un nuevo concepto de accesibilidad

Hace cuatro años, en el BOJA número 140 de 21 de Julio del 2009, la Junta de Andalucía

estableció el Decreto 293/2009, de 7 de julio, por el que se aprobó el reglamento que regula las normas para la accesibilidad en las infraestructuras, el urbanismo, la edificación y el transporte en nuestra comunidad.

Nace de este Decreto un nuevo concepto de accesibilidad, diferente a lo habido hasta ahora, y que contempla la idea de “Accesibilidad Universal”, esto es, “las condiciones que deben cumplir todos los entornos, procesos, bienes, productos y servicios, así como los objetos e instrumentos, herramientas y dispositivos, para ser comprensibles, utilizables y practicables por todas las personas en condiciones de seguridad y comodidad y de la forma más autónoma y natural posible”.

Y de ahí el concepto de universalidad, porque estas premisas se dirigen a la adaptación del entorno adecuadamente no sólo para discapacitados físicos y

psíquicos, sino también para nuestros mayores, niños y niñas, y, en general, para cualquier persona en riesgo de exclusión social.

La Accesibilidad Universal debe ir más allá de la simple planificación urbanística y lo que hasta ahora se había denominado “Supresión de Barreras”. Este concepto se queda obsoleto al contemplar tan sólo el análisis y actuación para destruir las barreras físicas que encuentran los discapacitados físicos en espacios públicos y privados.

Un universo realmente accesible para todos debe garantizar a cualquier persona poder hacer uso de espacios públicos y privados, pero además, es tarea de las entidades locales y de las empresas el promover la creación y el diseño de nuevos espacios, equipamientos y servicios que desde su origen aseguren la Igualdad de Oportunidades.

Como señalan Elisa Sala Mozos y Fernando Alonso López en su trabajo “La Accesibilidad Universal: guía para

una política integral de promoción y gestión”, (Ministerio de Trabajo y Asunto Sociales Secretaría de Estado de Servicios Sociales, Familias y Discapacidad Instituto de Mayores y Servicios Sociales (IMSERSO), 2006): “El planteamiento de supresión de barreras resulta limitado y escaso ante la nueva concepción de la accesibilidad, entendida como una condición imprescindible para garantizar la igualdad de oportunidades. De hecho, la Ley 51/2003, de Igualdad de Oportunidades, No Discriminación y Accesibilidad Universal, señala que es preciso actuar sobre las condiciones personales y las condiciones ambientales para conseguir la plena igualdad de oportunidades de todas las personas; para ello confluyen dos estrategias: la de No Discriminación y la de Accesibilidad Universal.”

Esta Ley de 2003 indica que cualquier situación de no accesibilidad a los entornos constituye “una forma sutil, pero muy eficaz de discriminación indirecta”, porque generan desventaja de unas personas frente a otras.

Estamos ante un proceso de cambio, un nuevo enfoque para que nuestra sociedad sea más igualitaria y en el que las empresas y administraciones deben actuar como ejes principales, porque, como dicen desde la Fundación Universo Accesible, “No podemos adivinar el futuro, pero podemos construirlo...”

Parques Empresariales Parques Empresariales


Y para garantizar la igualdad de oportunidades en el ámbito empresarial, laboral y social, ha nacido en Jerez la Fundación Universo Accesible.

Esta entidad sin ánimo de lucro tiene como fin impulsar la plena integración laboral y social de las personas en riesgo de exclusión social o con cualquier tipo de discapacidad, de acuerdo con la Convención Internacional sobre los Derechos de las Personas Con Discapacidad de la Naciones Unidas, en la que se defiende el logro de la plena integración laboral, que, en el caso de las personas con discapacidad, encuentra mayores dificultades. Este documento defiende en su art. 27 el derecho de las personas con discapacidad a trabajar en igualdad de condiciones con los demás, y afirma que para lograrlo es necesario:- Una mejor cualificación de las personas con discapacidad.- Unas políticas activas de empleo mejor adaptadas a sus necesidades.- Una mayor sensibilización de los empresarios.- Unas mejores condiciones de accesibilidad en el puesto de trabajo.

Y para conseguir sus objetivos, la Fundación Universo Accesible tiene contempladas entre sus actividades la creación de un Centro de Formación para el Empleo (CFPE), un Centro Especial de Empleo (CEE) y un Centro Tecnológico en Accesibilidad, que realice las labores de consultoría especializada en accesibilidad, asesorando e informando en materia de accesibilidad urbanística, arquitectónica, de transporte y comunicación y sobre productos y servicios de apoyo para la autonomía personal, equipamiento accesible integral, accesibilidad documental, audiovisual, comunicación aumentativa y alternativa, y acceso a la Informática, ordenadores, Internet, nuevas tecnologías y un amplio etcétera.

Además, la Fundación Universo Accesible ofrecerá asistencia a personas en riesgo de exclusión social, de todo tipo, con el fin de lograr su normalización y plena inclusión socio-económica y su óptima calidad de vida.

Estamos ante un proceso de cambio, un nuevo enfoque para que nuestra sociedad sea más igualitaria y en el que las empresas y administraciones deben actuar como ejes principales, porque, como dicen desde la Fundación Universo Accesible, “No podemos adivinar el futuro, pero podemos construirlo...”

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universo Accesible

Un universo realmente accesible para todos debe garantizar a cualquier persona poder hacer uso de espacios públicos y privados, pero además, debe promover la creación y el diseño de nuevos espacios, equipamientos y servicios que desde su origen aseguren la Igualdad de Oportunidades.


I+D+i

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Aplicaciones LED: Parking

Texto: Javier Juárez

“Instalando tecnología LED en un parking podemos ver reflejada una reducción del 60% en nuestra factura de la de luz.”

A medida que pasan las semanas, en Light Led Working registramos un elevado crecimiento en el número

de proyectos que vamos realizando y posteriormente instalando. Este hecho nos está llevando a visitar instalaciones de clientes que tocan los diferentes sectores de nuestra industria a lo largo de nuestra geografía y adquirir una experiencia muy valiosa que alimenta el Know-How de nuestra empresa.

Lo más enriquecedor es que gracias a la revista Parques Empresariales podemos hacer extensivo a todos sus lectores los resultados de los distintos estudios realizado a lo largo de las semanas que transcurren entre número y número de esta prestigiosa revista.

El objetivo durante los próximos números será dedicar la sección a un sector donde hayamos realizado el correspondiente estudio y posterior instalación de

nuestros productos de iluminación de led (by LEC), para así poder transmitir con el mayor rigor posible el resultado final.

En esta ocasión vamos a abordar el sector del Parking. Hemos realizado proyectos en diferentes tipos de Parking, llevándonos a un común denominador. EL CORTO PLAZO DE AMORTIZACIÓN. Independientemente de la política de uso horario de las luminarias, detectamos que el plazo medio de amortización de un parking, en rara ocasión supera los 12 meses. Esto quiere decir que es una de las aplicaciones Led con un PAY BACK tan reducido.

En este tipo de instalaciones, el 95% de las sustituciones consisten en desmontar tubos fluorescentes por tubos de led. Realmente este es el producto estrella en esta tecnología ya que puede conseguir reducir el consumo por unidad de 18 w a simplemente 8 w, según el formato de

tubo utilizado por el usuario, lo que en la factura de la luz se vería reflejado con una reducción del 60% en el consumo.

Este sistema lo hemos verificado con analizadores de redes en el Parking Escalinata de Algeciras, donde además de conseguir bajar el consumo notablemente aumentamos de forma radical los lúmenes en un parking tan oscuro como este. Actualmente tiene tres veces más de eficiencia lumínica que con los tubos fluorescentes sustituidos. Su gerente, José Aycart, mostraba su satisfacción por la inversión realizada y el efecto conseguido, que además vio premiado su esfuerzo con una subvención del 23% del importe total.

Por tanto, si eres propietario o gestor de un Parking, no dejes pasar más tiempo y solicita tu proyecto para empezar a ahorrar dinero.


Con el morral a cuestas

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Texto: Alberto Núñez

África

Muchas ONGs, asociaciones de falsos ecologistas y organismos internacionales de la señorita Pepis, echan la culpa del holocausto que está sufriendo la naturaleza africana a los antiguos colonizadores y a los cazadores actuales. Nada más lejos de la realidad cierta, nada.

Vivimos en la sociedad de la información. Tenemos acceso a una cantidad ilimitada de

ella cada vez que lo deseemos. Las noticias de cualquier rincón olvidado del planeta, llegan hasta la pantalla de nuestro ordenador, casi, en tiempo real. Esta circunstancia hace posible que, en ocasiones, perdamos la imprescindible objetividad sobre la verdadera causa de un problema.

Como lo mío es hablarles de caza y África es su paraíso, he de referirme a la tragedia que allí se viene viviendo en los últimos cincuenta años.

Sólo los más entrados en años, que tuvieron la oportunidad de viajar al continente negro hace más de treinta

años, saben lo que aquello llegó a ser. Yo, sólo la conozco desde los últimos quince años y, llegué tarde ya.

Muchas ONGs, asociaciones de falsos ecologistas y organismos internacionales de la señorita Pepis, echan la culpa del holocausto que está sufriendo la naturaleza africana a los antiguos colonizadores y a los cazadores actuales. Nada más lejos de la realidad cierta, nada.El último país africano que dejó de ser colonia, lo hizo hace cincuenta años. De entonces acá, todos los países, todos, han gozado de una independencia suficiente como para ser dueños de su destino, ordenarlo, organizarlo, progresar y convertirse en una sociedad más o menos próspera o, al menos, con un mínimo grado de civilización, orden y Justicia.

Pero, en la inmensa mayoría de los casos, no ha sido así.

Salvo las excepciones de Namibia, Sudáfrica, Botswana, Tanzania y Ghana; el resto –una inmensidad- se han deshecho entre las llamas de la corrupción, las guerras y los genocidios. Nadie más que ellos tiene la culpa de lo que les pasa.

Los espacios naturales disminuyen, de forma drástica, en favor de la ganadería y la agricultura de subsistencia; las especies animales son diezmadas por una población inculta y salvaje, o masacradas por furtivos que no tienen ni la justificación del hambre. Elefantes, rinocerontes, leones, guepardos, gorilas y muchos antílopes, ven caer su población de modo espeluznante sin que

las autoridades competentes hagan más de lo que la presión internacional les obliga. Son ellos los que mandan en sus países, ellos los que hacen las leyes, imparten Justicia y administran recursos; y son ellos los que no hacen nada, nada más que pelearse a machetazos, violar niñas y mujeres, reclutar niños soldado, explotar a sus conciudadanos en minas inhumanas y robar las riquezas nacionales para llevarse el dinero a Suiza y gastárselo luego en los prostíbulos de París. Son ellos los que permiten que esto lleve sucediendo durante cincuenta años, ellos, los que no hacen nada para cambiar la situación, nada, más que esperar al próximo golpe de Estado para que cambie la tortilla y los que antes abrían cráneos a golpes de machete, pongan ahora sus cabezas para que las familias de sus víctimas hagan de verdugos y esparzan sus sesos por la inocente sabana de turno.

Esta, y no otra, es la cruda realidad. Países del llamado “tercer mundo”, con muchas menos riquezas naturales que Zimbabue, el Congo, Zaire, Angola, Ruanda, la República Centroafricana, Sierra Leona, Liberia, Uganda, o Costa de Marfil; como Camboya, Vietnam, Laos, Birmania o el antiguo Ceilán; han sido capaces de superar la época colonial y construir una sociedad al menos “viable”; ellos no, ellos siguen dale que te pego –nunca mejor dicho- sin solución de continuidad.

Hay muchos ejemplos, que he vivido, ilustrativos de lo que les cuento, muchos; en otra ocasión, hoy no me queda espacio, les diré de algunos. Mientras, África se muere poco a poco, sin pausa ni solución inmediata. Sus propios hijos, no nosotros, los cazadores, son los que, no sólo no hacen nada para evitarlo, si no que la asesinan como bastardos desagradecidos que reniegan de quien les regaló un paraíso irrepetible, un paraíso que no merecen.


Con el morral a cuestas

52Texto: Alberto Núñez

NamibiaLa aventura del guepardo (III)

Ya les decía que la suerte no gusta de términos medios: ¡agárrenla bien fuerte! cuando la perciban, no suele prodigarse demasiado.

Afortunadamente, habíamos sido prudentes y, ante la falta de certeza, no habíamos llegado a

recurrir al foco, si lo hubiésemos hecho, ahora tendríamos que estar recogiendo los bártulos y regresando al campamento, de vacío.

Apenas si nos habíamos repuesto, primero de la emoción y luego de la decepción, cuando supimos que el jovencito no había venido solo a beber.

Mientras nuestro amigo calmaba su sed, otra mancha surgió de entre los escasos arbustos. No me resultó muy difícil constatar, conforme se acercaba a la zona en la que había algo más de claridad, que se trataba de “algo” más grande que nuestro primer visitante. Ahora, el pulso me temblaba.

¡Alberto, tira, tira! ¡Vale, respondí, haciendo más caso del deseo que de lo que había podido ver. El foco se encendió, la sombra se hizo luz: se detuvo, nos

miró. Luz, piel manchada de amarillo y negro, mira, cruz, madera, corazón, pulso, latidos, gatillo… ¡fuego!

Todo sucedió en un segundo, si acaso. Ahora, no veía nada. Johnny alumbraba con ansia en busca de la piel manchada. Yo, respiraba y asimilaba lo ocurrido, miraba, sí, pero no veía, no veía nada.

Los dos vimos desaparecer en la noche, tras el disparo, a dos animales, uno era el primero que apareció, pero… ¿y el segundo?

El segundo era el tercero, que venía tras el que tiré, porque al que le disparé… ¡¡¡¡¡estaba muerto!!!!!, ¡¡¡siiiii!!!, ¡cayó, seco, por eso nada pudimos ver!, entre los nervios, los dos que corrieron, la oscuridad y lo difícil de nuestra posición… el protagonista se nos escapó del campo visual, pero allí estaba: un precioso guepardo del Namib, salvaje y grande como el desierto que da nombre a su tierra. ¡La felicidad debe ser algo muy

parecido a lo que ahora estoy sintiendo!, ¡seguro!

Durante la cena, hasta mis anfitriones; personas austeras, muy religiosas y estrictas con sus creencias y sus costumbres; me acompañaron en la celebración de un día redondo, bebiendo conmigo un buen vino blanco, seco, espumoso y frío.

La suerte, al igual que las desgracias, nunca viene sola. Por eso, entre otras razones obvias, hay que aprovecharla todo lo bien que podamos, cuando la sentimos cerca. Yo, ahora, la sentía muy a mi vera.

La mañana siguiente, fue tranquila, salimos en busca de algún facochero, que no llegó. Nos acercamos a uno de los pantanos con los que cuenta la reserva, esperando encontrar algún “springbuck”, pero no era el día. Los damaliscos (“hartebeest”), se me seguían resistiendo, como ocurrió desde el primer

día y como continuaría sucediendo hasta el último. Pero… tomado, ya, el camino de regreso, atravesamos una zona arenosa, con abundante matorral, muy seco, apenas alguna hoja perdida se agarraba a las toscas y enjutas ramas que parecían suplicar por unas gotas de agua.

Los escasos animales que aún se movían, buscaban el cobijo de la humilde sombra que encontraban bajo los retorcidos arbustos. En medio de ellos, una figura grácil, pequeña y delicada, rompía la monotonía de una aridez interminable.De inmediato detuvimos el auto, y echamos pie a tierra. Mi rifle era, es, del calibre 8x68, la preciosidad que habíamos visto: un ser menudo, sutil, casi tenue, no era el blanco adecuado para semejante proyectil, pero no tenía otra alternativa. Introduje una bala blindada en la recámara, y comenzamos a caminar para acercarnos al pequeño rey de aquellas tierras.

Lo pudimos ver a través de los prismáticos: era un “dik-dik” de Damara, una pequeña joya de la Naturaleza, un retazo de fragilidad en medio de la implacable crudeza que domina la sabana africana.

Como el resto de sus congéneres, los “dik-dik”; al igual que me ocurre con todos los “duikers” –raficeros-, son animales por los que siento una muy especial predilección. El que tenía, ahora, a pocos metros por delante de mí, era un fantástico macho, un diminuto, pero soberbio, antílope de las tierras de Damara.

Coloqué la cruz de la mira en mitad del vientre del “dik-dik”, para intentar causar el menor daño posible, procurando que la bala pasase limpiamente, sin alcanzar ningún hueso que provocase una carnicería.

Mi pequeño trofeo, no se enteró de nada. Pasó de la arena a mis brazos sin sufrimiento. Una vez en mi regazo, además de la enorme satisfacción de haber cobrado uno de los animales por los que siempre he sentido verdadera ilusión, la fortuna quiso recompensarme con la singularidad de haber abatido un trofeo excepcional.

De acuerdo con la última edición del libro de record del S.C.I., que tengo en mi poder, las 10 pulgadas con trece dieciseisavos (10” 13/16) que midió mi pequeño gran “”dik-dik”, supone que es el séptimo mejor trofeo del mundo.

Ya les decía que la suerte no gusta de términos medios: ¡agárrenla bien fuerte! cuando la perciban, no suele prodigarse demasiado. Yo, ya no podía pedir, en absoluto, nada más.

No me quedó tiempo para intentar la cebra de montaña, pero siempre es bueno dejar algún motivo para “tener” que regresar a esos lugares de los que nunca nos querríamos marchar… ¡son tantos, ya…!

El Relato

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Nuevas tecnologíasGuía práctica de cámaras digitales

Texto: Jorge Reyes Hernández

H ay veces que en nuestra empresa necesitamos realizar ciertos trabajos fotográficos, como

pueden ser fotografías en exterior, de rueda de prensa, reuniones, entrevistas, etc. En esta guía intentamos ayudarte para encontrar la cámara que se ajuste a tus necesidades. Por ejemplo, si necesitas movilidad, una compacta; si necesitas máxima calidad, una réflex.

Una buena cámara tiene que tener una buena óptica de cristal y de reconocida marca (Canon, Nikon, Olympus, Carl Zeiss, Leica, Schneider, etc.)

En el mercado hay una cierta relación errónea entre la calidad de la imagen y la cantidad de megapíxeles. Los megapíxeles nos dicen la resolución de la fotografía, cuantos más megapíxeles mayor dimensión tendrá. Solo influyen en el tamaño de la imagen y no en calidad. Una cámara de 8 mp puede tener mayor calidad que una de 12 mp, solo que la segunda se podrá ver a un mayor tamaño que la primera. La calidad de una imagen principalmente se debe a una buena óptica y a su sensor.

Tipos de cámaras:

-Compactas: Cámaras pequeñas y de poco peso. Perfectas para viajes, reuniones y el día a día. Tienen un zoom óptico cercano a 4x y la calidad de grabación de video llega en muchas a la alta definición. También

poseen muchos modos de fotografía para facilitar la realización de las instantáneas. Están en constante evolución y cada vez ofrecen más calidad.

-Bridge o ultrazoom: Cámaras más avanzadas que las compactas principalmente por su mayor zoom óptico que puede llegar hasta 35x normalmente. Son mucho más configurables y ofrecen más prestaciones. A cambio son de mayor tamaño y peso que las compactas. En la actualidad, las cámaras compactas de alta gama se están acercando mucho a la calidad y prestaciones de éstas.

-Evil: Relativamente nuevas. De tamaño similar a las compactas pero con la gran diferencia de que los objetivos son intercambiables, como en las Réflex, con posibilidad de compartirlos con éstas. Están situadas por prestaciones entre compactas y réflex. Su precio aún es alto.

-Réflex: Cámaras tanto para usuarios avanzados como para profesionales. La categoría más alta dentro de la fotografía digital. Como principales características encontramos que tienen los objetivos intercambiables, y ofrecen mayor calidad y cantidad de opciones que ninguna otra cámara. Cada vez más son usadas por profesionales para la grabación de videos en HD. Elevado precio, entre los 450-2500 euros.

Al igual que existe una cámara para cada tipo de uso, dentro de las réflex, son diversos los objetivos que existen. Estos varían dependiendo de su distancia focal y abertura. A la distancia focal se le llama coloquialmente zoom, cuanta más distancia focal más “acercaremos” el objeto y menor será nuestro ángulo de visión. Se determina en mm y es uno de los factores más importantes de un objetivo. Los objetivos pueden ser fijos (una sola distancia focal) o zoom (más de una distancia focal). La abertura se representa mediante F. Cuanto menor sea este número F más luz entrará en la cámara y a su vez la imagen tendrá un desenfoque más pronunciado respecto al objeto enfocado. Un objetivo F/3 permitirá realizar fotografías en condiciones de poca luz mejor que un F/8. Cada fabricante de cámara tiene sus propios objetivos pero también hay marcas como Sigma o Tamron que fabrican objetivos para otras marcas.

-Objetivo normal: Habitualmente es el que se comercializa en el pack de la cámara réflex. El más común tiene una distancia focal entre 18-55mm y una abertura de F/3.5-5.6. Válido para un uso normal sobre todo a distancias cortas.-Gran angular: Objetivos con una distancia focal pequeña, por ejemplo

Las claves para encontrar la cámara que mejor se adapte a tu empresa.

Panasonic Lumix DMC-TZ20 Compacta

Canon SX40 HSBridge

Sony NEX-5Evil

Canon 650DRéflex

15mm. Utilizados cuando es necesario cubrir gran ángulo de la escena a fotografiar.

-Teleobjetivo: Se le denomina así cuando tienen una distancia focal superior a la normal y suele empezar a partir de los 70mm. Los más comerciales son los 55-250mm o 70-300mm y son ideales para fotografiar objetos que están a una gran distancia.

-Todoterrenos: A medio camino entre objetivo normal y teleobjetivo. Uno de ellos es el 18-200mm. Son cómodos de usar principalmente en viajes o eventos, ya que no tienes que estar cambiando el objetivo pues llevas un poco de cada uno en él.

-Macro: Permite realizar enfoques muy cercanos y son utilizados para sacar hasta el más mínimo detalle de algo pequeño. Su función principal es para foto artística.

-Ojo de pez: Muestra un ángulo de 180º debido a la forma de su lente. Deforma la imagen y es utilizado para conseguir efectos llamativos en diseño o arte.

Canon EF-S 18-55mm

f/3.5-5.6 ISNormal

Nikon 18-35 mm

f/3.5-4.5 D AFGran angular

Canon 55-250 mm

f/4.5-5.6 EF-S ISTeleobjetivo

Sigma 18-200mm

f/3.5-6.3 DC OS HSMTodoterreno

Tamron SP AF90mm

f/2.8 DiMacro

Zuiko Digital ED 8 mm 1:3.5

f/2.8 DiOjo de pez

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Parques Empresariales emprendium

emprendium

Fernando QuirósDirector Comercial Turbidog

Cómo surgió la idea de crear Turbidog? Juan José Gomez, inventor de Turbidog, se planteó buscar la solución mas fácil, cómoda y limpia para

recoger los excrementos de los perros, el cual era un problema importante para los propietarios de mascotas. Tras 16 años estudiando varias posibilidades, concluyó que la mejor manera para la recogida era la aspiración, y así comenzó a desarrollar el prototipo de una forma doméstica. Una vez plasmada esa idea, comenzó a buscar ingenieros que la desarrollaran de una forma definitiva, y fue en Navarra donde encontró a los que hoy han dado la forma final a TURBIDOG. ¿Qué pasos se dan hasta llevar Turbidog al mercado?El paso inicial ha sido el desarrollo final del prototipo, el cual ha sido modificado infinidad de veces para mejorarlo y adaptarlo a las necesidades del cliente final y poder así conseguir su

Texto y fotografía: Jorge Reyes Hernández

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En la pasada feria Propet, Feria para el Profesional del

Animal de Compañia, Turbidog fue denominado “Producto

Estrella” por parte de los distribuidores, organización,

demás expositores y asistentes.


emprendium

patente. En marzo fue presentado de forma mundial en Propet, Feria para el Profesional del Animal de Compañía, ya que pensamos que era el escenario perfecto para su lanzamiento, porque a esta feria, acuden los mejores profesionales del sector canino y así obtendríamos una respuesta final que nos encauzara el rumbo a seguir. Para nuestra sorpresa, fuimos denominados “Producto Estrella” de la feria por parte de los distribuidores, organización del evento, demás expositores y público en general. Eso nos motivó aún más para seguir el largo camino hasta su comercialización. Después de la feria, acudimos a Interzoo, en Nüremberg (Alemania), donde también tuvimos una respuesta muy positiva.

En la actualidad, nos encontramos inmersos en el desarrollo final de los moldes que darán lugar al producto definitivo en cadena, lo cual estimamos tendrá lugar en 3 o 4 meses. ¿Qué posibilidades da este nuevo producto en el mercado? ¿Qué beneficios obtiene la sociedad con él?Turbidog ofrece la posibilidad de recoger de forma limpia, cómoda, eficaz y rápida los excrementos de nuestro perro frente

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a los sistemas actuales. Nuestro sistema de funcionamiento está basado en una aspirador portátil que aspira los excrementos de los perros y los deposita en unos filtros 100% reciclables y de un solo uso, llamados PETFILTER, los cuales una vez usados, podemos depositarlos en el cualquier contenedor de materia orgánica, apostando así por el respeto al Medio Ambiente.

Turbidog se presenta en dos modelos, TURBIDOG y TURBIDOG COMPACT, cada uno destinado a un tamaño de mascota. TURBIDOG, de 50 centímetros y 1 kilogramo de peso, esta pensado para perros de gran tamaño, teniendo sus filtros la capacidad de recoger hasta 150 gramos de excremento. TURBIDOG COMPACT, para perros de menor tamaño, tiene una longitud de 30 centímetros, un peso de 500 gramos y aspira hasta 50 gramos de excrementos. Dada la gran capacidad de absorción que poseen, ambos modelos pueden recoger la materia sólida y líquida, solucionando así el gran problema que existe cuando nuestro perro tiene algún problema estomacal.

Además, TURBIDOG dispone de un dispositivo de luces LED para su uso nocturno y la posibilidad de pulverizar un líquido especial higienizante para desinfectar la zona manchada una vez terminada la recogida. La creación de un bolso personalizado, facilita su transporte y nos permite pasear nuestro perro de una forma cómoda.

Tras la presentación en la Feria Internacional del Animal de Compañía, ¿cuál es la opinión del público?Como he comentado anteriormente, para nuestro asombro, fuimos denominados “Producto Estrella” en dicha feria, frente a grandes

compañías del sector consolidadas desde hace años. El comentario de distribuidores y público en general fue que TURBIDOG será una “revolución” en el sector de la higiene canina. ¿Dónde podemos comprar Turbidog? ¿En qué países se vende?Dado que nos encontramos inmersos en la elaboración de moldes para la fabricación del producto final, TURBIDOG aún no ha salido físicamente al mercado. Digo físicamente porque nuestro departamento comercial ya ha empezado a contactar con numerosos posibles clientes durante las ferias de Propet e Interzoo. A su vez, se ha elaborado un plan comercial por todo el mundo con la ayuda de las oficinas de EXTENDA y el ICEX, que está obteniendo un resultado esperanzador. En la actualidad tenemos peticiones de comercialización de unas 50 compañías, repartidas por todo el mundo.

Por último, ¿cuáles son las perspectivas de futuro y planes de expansión para la empresa?Nuestro principal objetivo es sacar el producto definitivo al mercado en la mayor brevedad posible y cerrar los acuerdos comerciales existentes para que TURBIDOG pueda lanzarse mundialmente al cliente final y conocer así sus impresiones. Una vez establecido este lanzamiento y hayamos estudiado las reacciones de cada país, avanzaremos en la búsqueda de futuros clientes para expandir nuestro radio de ventas al resto del mundo.

Turbidog ofrece la posibilidad de recoger

de forma limpia, cómoda, eficaz y rápida

los excrementos de nuestro perro frente a los sistemas actuales.

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Empresari@s

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Texto: Elena Martínez Muñoz

Manuel DomínguezDirector Gerente de Belcón Obras

Manuel Domínguez Jiménez, casado, con dos hijos, nació en Sanlúcar de Barrameda

hace 44 años. Tras una larga trayectoria en diversas empresas del sector de la construcción por muchas de las tierras de España, creó hace diez años su propia empresa, Belcón Obras y Servicios, dirigiendo su actividad principalmente a la edificación no residencial.

Háblenos un poco de Belcón Obras, ¿cuándo y cómo surge la empresa?Tras varios años en grandes empresas del ámbito nacional, sentí la inquietud de montar mi propio negocio y aplicar todo el conocimiento y la formación adquiridos. En Junio de 2002, comencé con Belcón Obras. Al principio en un

local pequeño, un furgón y un par de operarios. Eran buenos tiempos y había trabajo para todos, así que, pese a las lógicas dificultades iniciales, pudimos asentarnos, primero localmente, y más tarde poder ampliar nuestro horizonte, hasta hoy que contamos con presencia en Andalucía, Extremadura, Cataluña y Baleares.

¿Qué servicios ofrecen a sus clientes y qué tipo de empresas demandan estos servicios?Siempre nos hemos concentrado principalmente en el segmento de la edificación no residencial con una importante especialización en el sector del “retail” (venta al detalle). También disponemos de área específica en obra

civil y otra para el mantenimiento de edificios comerciales. Recientemente ésta última la estamos potenciando con un nuevo servicio de reparaciones urgentes y de mantenimiento vía teléfonica, “Avisa Belcón”.

Nuestros principales clientes son cadenas de distribución alimenticia, bancos, clínicas dentales, salones de belleza, edificios de oficinas etc…

¿Cómo definiría el trabajo que realiza Belcón Obras?Tratamos sobre todo de ser profesionales y adaptarnos a las necesidades del cliente. En estos tiempos difíciles hemos tenido que flexibilizar nuestras estructuras internas, invertir en formación y

“Pese a la debacle empresarial que azota a nuestro país, hay todavía empresas como la nuestra con buena salud, cumpliendo años, y queriendo seguir creciendo.”

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Empresari@s

modernización. Se implantó un sistema de calidad en base a los estandares ISO 9001, siendo certificados por AENOR. Posteriormente se ha iniciado la modernización de nuestros sistemas informáticos de gestión, incorporando un sistema ERP de software especializado y adaptado a las necesidades de nuestros equipos humanos.

Además, este año 2012 están celebrando el décimo aniversario…No podía ser de otra forma. Estamos muy orgullosos de haber llegado hasta aquí, y para ello hemos programado distintas actividades de promoción y celebración de cara a trasladar este sentimiento a todos nuestros compañeros, clientes y amigos. En definitiva, pese a la debacle

Belcón Obras colabora con diferentes medios sociales, culturales, deportivos y medioambientales de Sanlúcar de Barrameda

empresarial que azota a nuestro país, hay todavía empresas como la nuestra con buena salud, cumpliendo años, y queriendo seguir creciendo. Creo que es bueno que se sepa.

Belcón Obras está muy presente en el deporte sanluqueño a través de patrocinios de equipos deportivos. ¿A qué se debe esta implicación social?Es un tema muy personal. Siempre ha sido mi objetivo el que esta empresa fuera socialmente responsable, y de esta forma revertir los beneficios empresariales a los medios sociales, culturales, deportivos o medioambientales.

Si bien es cierto que también se ha actuado en otros medios culturales y sociales (Cáritas, Mujeres Solidarias, Bomberos Unidos), es cierto que la mayor actividad se ha concentrado en el ámbito deportivo, con patrocinios a entidades deportivas como el Atlético Sanluqueño, el club de fútbol sala femenino “Luci, Feri, Fanum”, el club ciclista Galán Reyes, y ahora la Sociedad de Carreras de Caballos.

Efectivamente, recientemente han firmado un acuerdo con la Sociedad de Carreras de Caballos de Sanlúcar. ¿En qué consiste?Pues, dentro de nuestro ámbito de colaboración social, y especialmente de cara a la celebración de nuestro décimo aniversario fundacional, hemos querido estar presentes en este evento de gran calado, con el patrocinio de un premio en el Primer Ciclo de Carreras de 2012. Era una vieja aspiración que teníamos en la empresa y hemos visto oportuno aprovechar la circunstancia para estrenarnos.

También, han recibido un premio de la empresa Vodafone por el cual su empresa Belcón Obras apareció en los coches de McLaren en el Gran Premio de Europa, en Valencia. ¿Cómo ha sido esa experiencia? ¿Qué supone para la empresa, tanto internamente como en la relación con sus clientes?Por supuesto, inolvidable. Ha sido la oportunidad de descubrir un mundo espectacular y extraordinario. Desde el punto de vista promocional, es impagable la promoción a la que nos hemos visto sometidos y que ha supuesto un antes y un después dentro de la entidad de la imagen de la empresa frente a sus interlocutores habituales y al mundo empresarial en general.


Empresari@s

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Empresari@s

Roberto LorenteDelegado de Ebrocork para Andalucía

Licenciado en Gestión Comercial y Marketing por ESIC con especialidad en gestión financiera, Roberto

Lorente cursó los tres primeros años en Pamplona y los dos últimos años en Madrid donde combinó sus estudios con prácticas en la empresa Boston Scientific el primer año y Paramount Pictures el segundo. Una vez acabada la carrera estudió en Canadá un programa intensivo de inglés. Posteriormente y combinando con el trabajo, cursó un Postgrado de Comercio Internacional en la Cámara de Comercio de Navarra.

¿Qué es Ebrocork? Ebrocork es una empresa familiar dedicada a la fabricación y comercialización de tapones de corcho para botellas de vino, con sede en Navarra y delegaciones en Avignon (Francia) y Jerez de la Frontera. Tiene una trayectoria de 25 años en el mercado y actualmente la empresa sigue siendo de capital 100% familiar. Ebrocork comercializa sus productos en España, Francia y otros países vinícolas de Europa y Sudamérica.

¿Cuáles son las claves de su forma de trabajar?Trabajar cada día por generar un valor añadido importante al producto y al cliente. Ya nadie compite por precio ni por tecnología, en cambio la experiencia del consumidor juega un papel fundamental y ésta es la línea que estamos desarrollando. Ser capaces de generar una experiencia de compra única, transmitiendo seguridad y profesionalidad en cada momento. Siempre digo que Ebrocork no está en el negocio del tapón de corcho, estamos en el negocio del servicio a las personas y casualmente estamos vendiendo tapones de corcho. En este sentido la capacidad de adaptación juega un papel fundamental en los canales de venta y la red comercial.

¿Qué tipos de productos y soluciones B2B ofrece Ebrocork?En Ebrocork queremos ser referentes en la generación de soluciones para la industria del vino, teniendo dos pilares básicos de actuación: soluciones al taponado y asesoramiento a bodega. Nuestro producto son tapones de corcho para vinos tranquilos, calidades Naturales

y Colmatados y las diferentes medidas que demanda el mercado, 44 X 24, 49 X 24 y 54 X 24. En cuanto a precios, también son muy diversos en función de calidades, siendo la horquilla desde los 39€ hasta los 1400€ el millar de tapones.

¿Cómo influye la innovación tecnológica y la investigación en sus procesos?Innovar o investigar en un producto tan tradicional como es el corcho, puede parecer difícil y de hecho lo es desde el punto de vista anímico, cuando te das cuenta que siempre están sacando al mercado productos nuevos que tal como vienen desaparecen, con membranas que se acoplan a cada tapón, o tratamientos patentados que trituran el corcho y luego lo vuelven a pegar, etc. Está clara una cosa, un tapón de corcho es un producto natural que sirve para garantizar la guarda del vino a lo largo del tiempo en una botella y este punto de partida no debemos perderlo nunca. Trabajamos por garantizar la máxima calidad del corcho desde su origen hasta el final. Para ello utilizamos:-Elementos de seguridad pasiva, como son purificadores de aire por fotocatálisis

Texto: Elena Martínez Muñoz / Fotografía: Jorge Reyes Hernández

heterogénea que nos garantizan un nivel de compuestos orgánicos en el aire propio de un hospital, control de temperatura y humedad 24h/365 días con sistema de retorno del agua sobrante, y filtros de carbono y lámparas ultravioleta para purificar el agua que se utiliza para humectar los almacenes. Todos los pallets que están en el almacén son de plástico virgen para evitar transmisión de compuestos perjudiciales para el producto, el suelo es de resina epoxy y toda la maquinaría eléctrica y de acero inoxidable.-Procesos de producción certificados.-Desarrollo de I+D+i aplicado y continuado, siendo el último proyecto sacado al mercado un tapón lavado y tratado únicamente con productos de origen natural para cerrar el ciclo de la sostenibilidad ambiental, la huella de carbono y sobretodo la garantía de embotellado.

La Calidad es una de sus distintivos, pero también tienen en cuenta otros factores, como mantener un stock de seguridad, exigentes controles a proveedores, etc.Si tuviera que poner una ventaja competitiva fácilmente medible, sería nuestro stock de seguridad. Tenemos de manera permanente en nuestros almacenes alrededor de 7 millones de tapones de las diferentes calidades y medidas que nos garantiza dos cosas: la primera, garantía de stock y servicio de entrega inmediata a nuestros clientes (en 48/72 h le está saliendo el pedido de fábrica) y la segunda, seguridad en cuanto a estabilización del tapón en nuestro almacén antes de ser tratado, marcado y envasado para su entrega. A nivel financiero también ofrecemos

un valor a nuestros clientes, ya no precisan tener stock en bodega para evitar retrasos de meses en la entrega del producto, pagarlo y tenerlo en su almacén hasta su consumo, cada cliente hace la planificación en función de sus necesidades de embotellado y va pidiendo en función de las mismas, de tal forma que no tiene que hacer un esfuerzo financiero puntual.

Por otro lado, solamente trabajamos con proveedores homologados bajo nuestros parámetros, con lo cual nos aseguramos que la trazabilidad y homogeneidad del producto va a ser total

Por último, siendo una empresa navarra, han abierto una Delegación en el Parque Científico Tecnológico Agroindustrial de Jerez. ¿Por qué eligieron el PCTA y qué previsiones de expansión esperan obtener desde aquí?El PCTA para nosotros, no es solamente un espacio físico donde poner nuestras instalaciones, es aval y escaparate importante a nivel empresarial. Si hubiésemos sido un bien de consumo o una marca de ropa, nos hubiésemos puesto en un edificio emblemático en el centro de Jerez, pero en este caso buscamos valores como la profesionalidad, seriedad y flujos de información capaces de crear un buen tejido industrial. Todo esto lo hemos conseguido plenamente al instalarnos en el PCTA. Nuestro plan de expansión es en mancha de aceite, comenzando por la provincia de Cádiz, Málaga, Sevilla, Córdoba y Extremadura en el corto plazo y con un plan de expansión operativo en el medio plazo a otros países.

Roberto Lorente y María José González, directora del PCTA Jerez, donde está alojada la Delegación de Ebrocork

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Empresari@s

Vicente López Delgado cumple en noviembre cinco años al frente de su propia empresa: Toldtech. Es

un empresario de los de calle y escalera, hecho a sí mismo, y que se guía por el instinto, las ganas de innovar y las buenas relaciones con clientes y proveedores.

Vicente trabajaba en la venta ambulante y, sin haber montado nunca un toldo, adaptó unos herrajes para un furgón con tan buen acierto y perfección que lo mandaron llamar desde una empresa fabricante de toldos de la zona. Le ofrecieron mejores condiciones y un buen sueldo y no se lo pensó dos veces. De los años en aquella empresa, Vicente dice haber aprendido mucho, todo lo que ha puesto en práctica más tarde,

en su propia empresa. Pasó de peón a encargado en poco tiempo y adquirió responsabilidades de compra, venta, atención a clientes y, por supuesto, montaje. “Yo repartía las tareas a todos los empleados, pero después cogía mi toldo y mis herramientas y me iba a montar”, nos comenta en traje de faena.

En aquél entonces, Vicente empezó a conocer a fabricantes, fue a ferias de muestras internacionales, como la de Stuttgart (Alemania), y nacionales como Veteco (Madrid) o Ibertoldo (Barcelona). Comenzaba a entender el alcance y las posibilidades de muchos productos y, por cuestiones personales y una situación profesional que no mejoraba a pesar de

los años y la suma de responsabilidades, decidió emprender su propio negocio.

“Mis amigos, mis clientes e incluso mis trabajadores me animaban a independizarme. Y comprendí que había un boom que tenía que aprovechar. Tuve dos hijas, mi mujer estaba fija y después de dieciséis años en la misma situación económica y laboral, decidí meterme en la hipoteca de mi nuevo negocio.”

¿Cuánto tiempo lleva Toldtech siendo líder en la fabricación de toldos?Desde que me fui de la otra empresa hasta ahora han pasado cinco años en los que Toldtech no ha parado de crecer porque ofrecemos calidad y profesionalidad. Ahora mismo no tenemos competencia

Vicente López DelgadoGerente de Toldtech



Empresari@s

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en la zona y disponemos de 45 puntos de venta a los que vendemos al por mayor.

¿Qué productos y servicios nos ofrece Toldtech?En Toldtech trabajamos toldos, techos móviles, cerramientos y cortinas de cristal y, sobre todo, procuramos innovar.

Sobre las cortinas de cristal, yo las conocí en una feria de Madrid, y me las traje para investigarlas. Es un buen producto porque queda muy bien, es rápido de instalar, no necesita mantenimiento, se adapta a todo, aunque tiene algunos defectos, por ejemplo no es cien por cien estanco, no tiene perfiles, las juntas son de goma que dilata y contrae mucho, etc. Además, tiene competencia porque no es un producto nuestro, pero estamos trabajando en ello para mejorarlo. Quiero sacar mis matrices e invertir en él, mejorarle los fallos que tiene y fabricarlo y venderlo como nuestro. Yo creo que de aquí a final de año o principios de 2013 podemos tener ya nuestro propio producto de cortinas de cristal.

También hacemos techos móviles manuales y motorizados, con la fabricación de nuestros propios motores. Los techos móviles pueden ser de policarbonato, de panel sándwich, etc. y disponemos de un perfil de proveedor, pero nosotros los fabricamos, por lo que podemos adaptarnos a las necesidades

de cada cliente. Es un producto que normalmente se vende en invierno para carpas, terrazas de bares, etc.

Y por último, en cuanto a los toldos, somos fabricantes a medida y vendemos al por mayor. Generalmente vendemos lo que llamamos toldo “terminado”, es decir, aquél que lleva todo completo, hasta los anclajes, sólo para que el instalador vaya con un trompo, haga los agujeros y lo monte.

¿Qué tipo de clientes demandan sus servicios?En Toldtech tenemos 3 tipos de clientes: en primer lugar, el profesional que tiene su tienda o es autónomo y quiere montar toldos que no confecciona porque no tienen infraestructuras. Esto es la venta al por mayor, nosotros le vendemos el toldo completo y ellos lo instalan. Y, dependiendo de si tienen tienda o no, cuando entran digamos en el “grupo Toldtech”, les ayudamos todo lo que podemos, les regalamos la exposición o les facilitamos para que realicen acciones de publicidad y buzoneo, etc. Hay algunos que han crecido, han adquirido buenas infraestructuras y a los que ya no les vendemos el toldo terminado, sino que les vendemos piezas o partes.

Luego están las empresas grandes. Entre las que les hemos trabajado están: Dragados, El Corte Inglés, Aqualand, la

Escuela de Hostelería mediante la Junta de Andalucía, el Ministerio de Defensa, o la base americana de Rota…

Y, por último, está el cliente de calle. Estos son los menos, porque nosotros no solemos ir a la calle a medir y montar, salvo clientes de compromiso o algunas excepciones. Sí es cierto que a través de la publicidad nos entran muchos avisos, pero yo esos avisos los “regalo”, es decir, les tomamos los datos y si es por ejemplo, un particular de Chiclana, pues llamo al toldero de Chiclana y él va y lo atiende.

Por último, ¿con qué personal y equipamiento cuentan para la fabricación y montaje de toldos, cerramientos y acristalados?De equipamiento contamos con maquinaria de primera calidad, tenemos tren de cosido y montaje, fabricamos nuestros propios motores, innovamos en los productos que vendemos para hacerlos aún más nuestros, etc.

En cuanto al personal, todos son profesionales y muchos se vinieron conmigo de mi antigua empresa. Por ejemplo, Eva en Administración, Jesús, Andrés o Manolo, todos son profesionales del gremio desde hace muchos años y saben perfectamente cómo tienen que trabajar. Por eso estoy muy tranquilo.

“En Toldtech contamos con maquinaria de primera y un equipo de excelentes profesionales, de los que me siento muy orgulloso”.

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Empresari@s

El restaurante Faro Blanco está situado al pie de la playa de la que toma su nombre, justo entre la de

Tres Piedras, en Chipiona, y Costa Ballena, en Rota. Desde hace cinco años, este restaurante dirigido por el joven cocinero Francisco Morales, abre sus puertas cada verano ofreciendo cocina tradicional de playa combinada con lo aprendido de su paso por varios restaurantes con Estrella Michelín. Y a precios asequibles. Desde finales de mayo o principios de junio, Faro Blanco abre todos los fines de semana y, a partir de julio, todos los días hasta el 15 de septiembre.

¿Cómo empezó en la cocina?Mis padres siempre se han dedicado a la hostelería y mi familia es de tradición hostelera. Y a pesar de que a mí la cocina siempre me ha gustado, lo cierto es que

yo quería salirme un poco de todo eso, porque lo veía un trabajo muy sufrido, al que hay que dedicarle muchas horas. Pero poco a poco me fue entrando el “gusanillo“ de la cocina y me fue interesando cada vez más, hasta que llegó un punto en que comprendí que era mi vocación y decidí ser cocinero.

Para ello, estudié en la Escuela de Hostelería de Cádiz durante dos años y allí aprendí mucho con unos buenos profesores que me transmitieron la pasión por la cocina y por el trabajo en equipo. El primer año hice prácticas en el Hotel Guadalpín de Marbella, y el segundo año me concedieron una beca con la que pude ir a Francia a hacer prácticas en un restaurante con estrella Michelín, en Chapelle Saint Martin. Al finalizar esas prácticas, empezamos a

preparar el proyecto de este restaurante que es Faro Blanco.

Quería seguir aprendiendo, así que durante el invierno me fui a trabajar a Bilbao, al restaurante Zortzico, también con una estrella Michelin. Al invierno siguiente empecé a trabajar en el restaurante Abantal en Sevilla, también con estrella Michelín, y ahí llevo los tres últimos años. El Jefe de Cocina de Abantal es un buen amigo mío y me dio la facilidad de trabajar allí sólo durante el invierno, lo que me permite compaginar mi trabajo allí con el verano aquí, en Faro Blanco.

¿Qué se ha traído de todos esos restaurantes “con estrella” por los que ha pasado?Me he traído un poco de cada sitio, lo mejor y también lo peor, para aprender

Francisco MoralesGerente y chef en Restaurante Faro Blanco


de ello. Soy una persona muy inquieta y allá donde voy siempre intento quedarme con lo máximo posible y con lo que me parece más interesante, porque al final eso es lo que cuenta. Un buen cocinero se hace a base de la experiencia vivida en cada sitio al que va.

También he importado la disciplina que he aprendido en esos restaurantes y su filosofía de trabajo, la estructura ordenada con la que trabajan y que yo trato de inculcar en mi equipo y en mi gente.

¿Se puede innovar en este tipo de cocina?Sí, claro. La innovación no está reñida con la cocina tradicional de playa. Nosotros procuramos innovar en nuestra cocina sin perder el norte, es decir, teniendo muy claro a quién nos dirigimos y para quién es nuestra cocina. Nuestros platos son diferentes, pero siempre van a tener sabores reconocibles, aunque no por ello dejan de sorprender a nuestros clientes.

Nuestra carta está compuesta por productos del mar, pero cocinados o, más bien, elaborados de una forma diferente a lo que se suele comer en un chiringuito de playa. No son platos más modernos, ni más “raros”, son simplemente diferentes.

Entonces, ¿qué tipo de platos nos podemos encontrar en Faro Blanco?Pues por ejemplo, tenemos vieras en salmorejo de aguacate y ensalada de hinojos, sardinas marinadas en soja sobre una tosta con compota de tomate,

chipirones en salsa de chorizo dulce y encebollado, pulpo asado sobre una crema de patatas… Son productos típicos de esta tierra, que se comen en otros chiringuitos, pero elaborados de una forma totalmente distinta.

Y a buen precio, que no es algo fácil de encontrar en este tipo de cocina…Sí. En Faro Blanco puedes pedir una tapa desde 1’50€. Los refrescos, la cerveza, etc. las tenemos a un euro. Nuestro objetivo es ajustar los precios al máximo sin mermar la calidad.

¿Cómo es el proceso para elaborar uno de estos platos?Pues yo tengo la suerte de contar con un equipo de cocina maravilloso que nos ayuda a pensar y elaborar todos estos platos y a darles forma y, sobre todo, sabor.

¿Con qué personal cuenta Faro Blanco?En cocina somos nueve, en sala diez y en el chiringuito de fuera, tres. Lo mejor, es que cada uno tiene sus responsabilidades bien aprendidas, sabe cómo tiene que trabajar y de qué tiene que encargarse.

Por último, ¿ofrecen otros servicios como catering para empresas u otros eventos?Sí. Tenemos menú para grupos, hacemos comidas de empresa, catering para bodas y celebraciones, para cocktails, etc. Es algo que también nos gusta preparar y que, en esta localización donde estamos, a pie de playa y con el buen tiempo que hace, es una maravilla.

“En Faro Blanco combinamos la cocina tradicional de playa con una elaboración cuidada de la que resultan unos platos diferentes que se pueden disfrutar desde 1’50€ la tapa”.

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Empresari@s

¿Hay vida después del vivero?

En el número anterior de Parques Empresariales incluimos un reportaje para emprendedores

sobre los viveros de empresas de toda la provincia y las mejores soluciones en cuestión de oficinas a la hora de iniciar una empresa. Pero, ¿qué pasa cuando se acaba el plazo de incubación de un año en un CADE (Centro de Apoyo al Desarrollo Empresarial) o los cinco años en un vivero de empresas?

Después de ese tiempo, ¿qué posibilidades hay? Muchas empresas temen el día en que deban abandonar el nido y tengan que hacer frente a alquileres más elevados a cambio, en muchos casos, de menores servicios y prestaciones.

Sin embargo, son varias las alternativas y soluciones que podemos encontrar, en parte, gracias a la crisis.

TRASLADARSE A UN POLÍGONO INDUSTRIALPara determinados tipos de negocio, sobre todo aquellos que ofrecen servicios a empresas y cuyas ganancias no dependen directamente de una localización céntrica para sobrevivir, una buena solución puede ser trasladarse

a un parque empresarial o un polígono industrial. Por lo general, los parques y polígonos empresariales están muy bien comunicados, ayudan a crear sinergias entre empresas y el alquiler o compra de oficinas en ellos es más barato que un local en la ciudad.

CENTROS DE NEGOCIO ESPECIALIZADOSTambién es importante valorar y estudiar la posibilidad de alquilar o comprar nuestra oficina en un Centro de Negocio. Estos centros agrupan conjuntos de oficinas que, al igual que los viveros, favorecen el networking, la convivencia y la cooperación empresarial entre empresas consolidadas. Además, suelen estar equipados con salas de reuniones, salón de actos, salas de formación, etc. a disposición de las empresas ubicadas en él.

COMPARTIR OFICINA EN ALQUILERLa crisis ha provocado que muchas empresas, incluso ya consolidadas, se planteen esta posibilidad como una alternativa viable que, si se hace adecuadamente, puede dar muy buenos resultados. En zonas comerciales o para empresas alojadas en parques empresariales y polígonos industriales, donde las oficinas y naves suelen ser

más amplias y, como ya hemos visto, a precios más reducidos que en el centro de la ciudad, es posible encontrar locales donde instaurar varios negocios. De esta forma, se pueden compartir gastos de luz, agua, comunidad, material de oficina, y, por supuesto, alquiler. También es muy importante tener en cuenta que estos negocios sean complementarios, pues así no sólo es posible compartir localización, sino también clientes. Por ejemplo, una ferretería y una empresa de fontanería o albañilería, una pastelería y una empresa de catering o alimentación a domicilio, o una agencia de publicidad y una imprenta gráfica, etc.

¿COMPRA O ALQUILER CON OPCIÓN A COMPRA?En la provincia de Cádiz hay diferentes organismos que trabajan para la promoción y acceso a oficinas a bajo coste de las empresas gaditanas. Aunque hay precios muy competitivos en toda la provincia, a veces comprar una nave u oficina puede resultar toda una odisea empresarial. Para ello, hay entidades que han optado por facilitar el acceso a las oficinas con el modelo de alquiler con opción de compra, como la empresa municipal Impulsa El Puerto, en El Puerto de Santa María, que dispone de naves

Muchas empresas temen el día en que deban abandonar el nido y tengan que hacer frente a alquileres más elevados a cambio, en muchos casos, de menores servicios y prestaciones.

Texto: Elena Martínez Muñoz

VENTA Y ALQUILER de NAVES Y OFICINASen el Polígono industrial Salinas de Poniente

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Empresari@snido en régimen de alquiler con compromiso de compra a un precio muy competitivo de 2,5 euros/m². Zona Franca también dispone de esta modalidad en el Parque Comercial Las Salinas con locales desde 524 m² a un precio de alquiler con opción a compra desde 7,5 €/m²/mes.

PRECIOS DE VENTA Y ALQUILER POR CIUDADES

EL PUERTO DE SANTA MARÍA

IMPULSA EL PUERTO – Tel. 956 54 31 20 - 956 54 30 71En la calle Isaac Newton, dentro del Polígono Industrial Salinas de Poniente, Impulsa El Puerto dispone de varios edificios de oficinas con muy buenas calidades y servicios adicionales como climatización centralizada individualizada por módulos, sala multiusos para hasta 50 personas, office, conserjería y seguridad, etc. Impulsa estudia todas las ofertas comerciales de forma personalizada, intentando en todo momento, adaptarse a las necesidades de cada cliente. Cabe destacar también que, en el caso del suelo industrial, las ofertas también se ajustan en función del proyecto y la creación de empleo que pueda generar.

VENTANaves Nido: Superficies de 180, 270 y 400 m². Precio del m² en venta, desde 475 euros, con posibilidad de acceder a subvención de hasta el 55 % a fondo perdido de la Agencia IDEA.Módulos de Oficinas: Superficie de 37, 48, 60 y 70 m². Precio del m² en venta: 1.500 euros.Suelo Industrial: Parcelas en el Polígono Industrial Salinas de Poniente, desde 1.000 m² a 100 euros/m².

ALQUILERNaves Nido: Superficies de 180, 270 y 400 m². Precio del m² en alquiler con compromiso de compra: 2,5 euros/m².Módulos de Oficinas: Superficie de 37, 48, 60 y 70 m². Precio del m² en alquiler, para contratos de 3 años, 5 euros/m² el primero y 9 euros, el segundo y tercero.

PARQUE TECNOLÓGICO TECNOBAHÍA – Tel. 956 81 88 20El Parque Tecnológico TecnoBahía, situado en la Ctra. El Puerto-Sanlúcar Km. 6’2, dispone en su Centro de Empresas con 41 módulos de oficinas de superficie adaptable y que pueden agruparse a las necesidades de cada caso, además de 10 naves industriales anexas al área de Servicios. En esta área, el Centro de Empresas ReTSE Cádiz dispone de salón de actos, salas de

reuniones, sala de videoconferencias, espacio coworking, biblioteca, cafetería-restaurante, aparcamiento privado, y servicios comunes de seguridad, conserjería y limpieza. También hay que destacar que TecnoBahía dispone de condiciones especiales de contratación para módulos de oficinas y naves para las empresas que provengan de los CADE: 20 % de descuento durante el primer año y 15 % durante el segundo.

ALQUILERMódulos de Oficinas: precios desde 7,00 euros/m2 (primer año) y 9,00 euros/m2 (segundo año). Superficies disponibles: desde 12 m2 hasta 115 m2.Naves Industriales: precios desde 3,00 euros/m2. Superficies disponibles: desde 230 m2 hasta 244 m2.

ZONA FRANCA – Tel. 956 290 606El Consorcio de la Zona Franca de Cádiz tiene un amplio catálogo de espacios disponibles para empresas, a las que ofrece bonificaciones para su implantación del 20% durante el primer año y del 10% durante el segundo en determinados activos. En El Puerto de Santa María, Zona Franca dispone de locales y oficinas en el Parque Comercial Las Salinas.

VENTALocales comerciales: Superficie desde 524 m² con un precio de venta desde 856 €/m²

ALQUILERLocales comerciales: Superficie desde 524 m² con un precio de alquiler desde 5 €/m²/mesMódulos de oficinas: desde 50€/mes en el Centro de Negocios Zona Franca, Edificio Las Salinas.

LOS BARRIOS

EDIFICIO ARTTYSUR – Tel. 954 42 41 93El Centro Empresarial Arttysur, en Palmones (Los Barrios) dispone de módulos de oficinas en venta y en alquiler equipados con instalaciones de frío/calor, instalación de telecomunicaciones, servicio de conserjería y salas multiusos totalmente equipadas y gratuitas para las empresas allí alojadas.

VENTALocales comerciales: de 137m2 con un precio de 2.555€/m2 y un precio de venta total de 347.914,35 €Oficina tipo grande: de 177m2 con un precio de 1.907’50€/m2 y un precio de venta total de 339.050,50 €Oficina tipo pequeña: de 77m2 con un precio de 1.907’50€/m2 y un precio de venta total de 146.570,39 €

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Empresari@sALGECIRAS

ZONA FRANCA – Tel. 956 290 606

ALQUILEROficinas Polígono Industrial La Menacha, Centro de Negocios Zona Franca, Edificio Almanzor: desde 50€/mes.

PUERTO REAL


VENTANaves industriales Polígono Industrial La Cabezuela: Superficies desde 339 m² en venta desde 738 €/m².Suelo industrial Polígono Industrial La Cabezuela: Superficies desde 2.762 m² en venta desde 125 €/m².

ALQUILERNaves industriales Polígono Industrial La Cabezuela: Superficies desde 339 m² en alquiler desde 3,75 €/m²/mes.

BARBATE


ALQUILERNaves industriales Polígono Industrial El Olivar: Superficies de 285 m² en arrendamiento desde 600 €/mes y en arrendamiento con opción de compra desde 995 €/m²/mes.

TARIFA


VENTASuelo industrial Polígono Industrial Tahivilla: Superficies desde 335 m² en venta desde 134 €/m²

ALQUILERSuelo industrial Polígono Industrial Tahivilla: Superficies desde 335 m² en arrendamiento y / o derecho de superficie a 0,67 €/m²/mes.

SAN JOSÉ DEL VALLE


VENTANaves industriales Polígono Industrial Los Islotes: Superficies desde 230 m², en venta desde 395 €/m².

ALQUILERNaves industriales Polígono Industrial Los Islotes: Superficies desde 230 m², en arrendamiento desde 2,20 €/m²/mes y en arrendamiento con opción de compra desde 2,93 €/m²/mes.

ALQUILERLocales comerciales: de 137m2 con un precio de alquiler de 15€/m2Oficina tipo grande: (Plantas 1º a 5º) de 177m2 con un precio de alquiler de 1.000€/mesOficina tipo pequeña: (Plantas 1º a 5º) de 77m2 con un precio de alquiler de 500€/mesOficina tipo grande: (Planta 6º) de 77m2 con un precio de alquiler de 400€/mesOficina tipo pequeña: (Planta 6º) de 38m2 con un precio de alquiler de 200€/mes

CÁDIZ


VENTAOficinas Parque Empresarial de Poniente: Superficies desde 32 m², en venta desde 1.265 €/m².Naves comerciales Parque Empresarial de Poniente: Superficies desde 183 m², en venta desde 1.000 €/m².Locales comerciales Parque Empresarial de Poniente: Superficies desde 114 m², en venta desde 1.300 €/m².Oficinas Edificio Carranza: Superficies desde 50 m², en venta desde 2.600 €/m².

ALQUILERNaves industriales en Polígono Exterior Zona Franca: Superficies desde 500 m², en alquiler desde 1,6 €/m²/mes.Oficinas Parque Empresarial de Levante: Superficies desde 35 m², en alquiler desde 7,2 €/m²/mes.Oficinas Parque Empresarial de Poniente: Superficies desde 32 m², en alquiler desde 7,2 €/m²/mes.Naves comerciales Parque Empresarial de Poniente: Superficies desde 183 m², en alquiler desde 1.098 €/mes.Locales comerciales Parque Empresarial de Poniente: Superficies desde 114 m², en alquiler desde 6 €/m²/mes.Oficinas Edificio Carranza: Superficies desde 50 m², en alquiler desde 18 €/m²/mes.Oficinas Recinto Interior Zona Franca: Superficies desde 36 m² en alquiler desde 9 €/m²/mesNaves industriales Recinto Interior Zona Franca: Superficies desde 100 m² en alquiler desde 3,80 €/m².Oficinas Centro de Negocios Zona Franca, Edificio Heracles: desde 50€/mes.

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CulturaJuan Manuel Castro PrietoTras la huella de Chambi

Juan Manuel Castro Prieto nació en Madrid en 1958. Economista de formación, nunca llegó a ejercer

como tal al descubrir la fotografía en 1977 y dedicarse a ella de forma autodidacta.

En 1990 viajó a Cuzco, Perú, para hacer junto a Juan Manuel Díaz Burgos los positivos del maestro peruano Martín Chambi a partir de las placas de cristal originales. Tras ese primer viaje, comenzó una larga relación con Perú, a donde volvió 9 veces para completar su libro “Perú, viaje al sol”, que fue acompañado por una exposición en el Centro Cultural de la Villa en el año 2001; una muestra que ha sido presentada, entre otros países, en Francia, Bélgica, Italia, México, Guatemala, Ecuador, Bolivia y Perú.

Además, Castro Prieto ha colaborado con poetas como Juan Cobos Wilkins, con quien creó “6 relámpagos y un poema”; con el Museo Lázaro Galdiano de Madrid en 2001; ha sido galardonado con varios premios, entre ellos el César Vallejo de Perú, el premio de PhotoEspaña Bartolomé Ros a su trayectoria como autor en 2002 y el de fotografía de la

Comunidad de Madrid; y ha publicado libros como “Extraños” (2002), “Esperando al Cargo” (2007), “Cuenca en la mirada” (2007) o “Visiones de Marruecos” (2006), entre otros grandes trabajos que destacan en su trayectoria fotográfica profesional.

En 2011 vio la luz su libro y exposición “Martín Chambi-Perú-Castro Prieto”, un proyecto junto con la familia de Martín Chambi para la elaboración de una obra en la que Castro Prieto sigue las huellas del autor Peruano para reflejar los cambios socioeconómicos y culturales en el Perú actual, así como una reflexión sobre la evolución del propio lenguaje fotográfico en los ochenta años transcurridos.

Recientemente ha presentado en la Diputación de Cádiz su obra “Martín Chambi-Perú-Castro Prieto”. ¿Qué podemos ver en ella?Perú no es una obra mía sino la exposición conjunta de la obra de Martín Chambi y obra mía que es un homenaje al gran maestro peruano de principios del siglo XX. La idea de la exposición, de juntar la obra de Chambi y mía, parte de Josep

Santacreu y ha sido posible gracias al entusiasmo de Alicia Ventura, comisaria del proyecto, y al apoyo de DKV Seguros y enriquecida con la aportación de Alejandro Castellote, comisario junto a Alicia Ventura.

Durante varios meses del año 2009 recorrí los lugares que habitó y fotografió Chambi, poniéndome en la piel del maestro, fotografiando sus mismos temas, con una cámara gigante de madera, como los fotógrafos clásicos. Quería vivir experiencias semejantes a las vividas por Martín. Quería de esta forma ver qué es lo que había pasado en la sociedad de los Andes en estos 80 años, qué había cambiado y qué permanecía. Pero también quería hacer un estudio de la trasformación del lenguaje fotográfico, la diferente forma de afrontar los mismos temas. El resultado final es un mosaico donde se muestra la sociedad, la forma de vida en la sierra andina del Perú

Más de veinte años han pasado desde que descubriera por primera vez a Martín Chambi, ¿sabía desde el principio que le haría un homenaje a su obra?

Texto: Elena Martínez Muñoz / Fotografía: Mario Parralejo

Castro Prieto presenta “Martín Chambi-Perú-

Castro Prieto” de la mano de DKV y Diputación


Cultura

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No, no sabía que haría un homenaje aunque para mí es como un sueño el estar con Martín Chambi, mi fotógrafo de referencia aún antes de tener la ocasión de ir al Perú en el año 1990 a realizar la gran exposición del Maestro que se realizó en el Círculo de Bellas Artes de Madrid. A raíz de ese viaje comencé a conocer Perú y a lo largo de 11 años recorrí casi toda la geografía peruana. El resultado fue un libro y una exposición con el mismo título. “Perú, viaje al Sol”. Muchos han querido ver en él un homenaje a Martín Chambi pero no era así, era un proyecto personal sin apenas relación con la obra de Chambi aunque incluí algunos guiños al Maestro.

Lo más bonito para mí es que esta exposición cierra de manera perfecta la hermosa experiencia que ha sido conocer y vivir la fotografía de Martín. Hay un antes y un después, Martín Chambi ha marcado un punto de inflexión en mi vida.

Habla de Martín Chambi como de su fotógrafo referencia. ¿Qué le transmite él que no lo haga otro?Martín Chambi es un fotógrafo que no deja indiferente a nadie, durante más de 25 años he conocido a muchísimas personas fascinadas por su obra. Yo siempre comento que para mí el equivalente a Martín Chambi en el mundo de la pintura es Rembrandt, en ambos la luz proviene de la propia obra no de la luz que lo ilumina, las personas que fotografían emiten luz propia, es algo mágico y único en la fotografía. Además es un trabajo profundamente humano y técnicamente deslumbrante.

“Martín Chambi-Perú-Castro Prieto” ha sido editado también como libro, ¿es posible adquirirlo?“Martín Chambi-Perú-Castro Prieto” ha sido editado por La Fábrica en el año 2011. Por supuesto es posible comprarlo en librerías o directamente en La Fábrica.

Usted es especialista en el positivado y otros procesos manuales, ¿cómo influyen las nuevas tecnologías y las cámaras digitales en su fotografía? ¿Ha cambiado su forma de fotografiar y revelar?La tecnología digital ha revolucionado totalmente la fotografía y no siempre para bien, aunque no por culpa de la nueva técnica, sino por una mala “digestión” por parte de los fotógrafos que muchas veces han abrazado lo digital, su sencillez y comodidad en detrimento de la calidad.

Personalmente lo digital me permitió trabajar el color como yo quería, cosa que antes no podía hacer, y ha cambiado profundamente mi fotografía. Actualmente mezclo los dos sistemas: fotografío en analógico, película, y después escaneo los negativos y trabajo la fotografía digitalmente. Creo que es la forma que más calidad ofrece aunque también es más cara y laboriosa.

Por último, ¿está trabajando en otros proyectos?En estos momentos tengo abiertos varios proyectos que voy alternando según las posibilidades; estoy haciendo un proyecto sobre mi memoria personal en el pueblo donde nacieron mis padres. También un proyecto donde intento recoger toda la locura que el hombre puede coleccionar en museos, colecciones particulares, etc. Y finalmente, también continúo trabajando en mi trabajo más personal e íntimo: ”Extraños”.

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CulturaCelestino Mutis

A Celestino Mutis podemos considerarlo como uno de los botánicos más prestigioso que

ha dado España y más concretamente la ciudad de Cádiz. Uno de los hombres célebres que ha pasado a engrosar la larga lista de los más destacados iniciadores de la historia del Nuevo Mundo.

Su nombre completo era José Celestino Bruno Mutis y Bosio. Nació en Cádiz el 6 de Abril de 1732 y murió en Santafé de Bogotá (Colombia) el 11 de Septiembre de 1808.

Fue sacerdote, médico y botánico; aunque también practicaba la astronomía. Celestino Mutis estudió medicina y cirugía en el Colegio de Cirugía de su ciudad natal, que fue un centro de renovación médica a la vanguardia de la ciencia aplicada en España. Sin embargo, para obtener su título, Mutis se tuvo que trasladar a la Universidad de Sevilla.

Una vez concluidos sus estudios y con su titulación bajo el brazo, volvió a Cádiz y se vinculó durante cuatro años, al Hospital de Cádiz, especializándose en cirugía en el “Colegio de Cirugía de Cádiz”. Más tarde se traslada a la capital de España, como suplente de la cátedra de Anatomía en el Hospital General de Madrid. A la vez perfeccionó sus conocimientos de

botánica en el Jardín del Soto de Migas Calientes (Madrid), bajo la tutoría de algunos de los más eminentes científicos del momento. Cuando Mutis recibió el título de médico por el Real Proto-Medicato de Madrid, contó con la tutela de Andrés Piquer, la mayor eminencia de la medicina española de la época.

Felipe II creó el jardín botánico a instancias del médico Andrés Laguna, junto al Palacio Real de Aranjuez. Más tarde en 1755, Fernando VI (1746-1759) lo instaló en la capital de España, situándolo en la

Huerta de Migas Calientes (actualmente Puerta de Hierro, a orillas del río Manzanares), creando así el “Real Jardín Botánico”. Contaba con más de 2000 plantas, recogidas, entre otros por José Celestino Mutis.

La continua ampliación del jardín llevó a que Carlos III (1759-1788) diera instrucciones en 1774 para trasladarlo a su actual emplazamiento en el Paseo del Prado de Madrid, dentro del programa de ordenación del Paseo del Prado y Atocha.Actualmente “El Real Jardín Botánico” de Madrid, inaugurado en ese mismo año, se encuentra en el Paseo del Prado junto a la mayor pinacoteca de España, el Museo del Prado, y alberga en tres terrazas escalonadas, plantas de América, del Pacífico y de toda Europa.

En 1760, Celestino Mutis, rechazó una beca de especialización en París y se incorporó en una expedición para América, como médico particular del recién nombrado virrey Pedro Messía de la Cerda, pues entendió que en el Nuevo Continente podría consagrarse como científico, dedicándose especialmente al conocimiento de las plantas.

Las plantas eran su vida y su obsesión, tenía que desentrañar muchas incógnitas, ordenar y establecer sus propiedades

Eduardo de [email protected]

“Las plantas eran su vida y su obsesión, tenía que desentrañar muchas incógnitas, ordenar y establecer sus propiedades curativas, sus limitaciones terapéuticas y sus potencialidades económicas.”


Cultura

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curativas, sus limitaciones terapéuticas y sus potencialidades económicas.

Celestino Mutis partió de España rumbo a América el 7 de septiembre de 1760, y llegó a Santafé (Colombia) el 24 de febrero de 1761.

En los primeros años de su vida en Santafé, abrigaba la idea de viajar a Loja, en la provincia de Quito (Ecuador) y hasta que no organizó y dirigió, la “Real Expedición Botánica del Nuevo Reino de Granada”, no cesó.

Desde que llegó a Cartagena de Indias su única obsesión era recolectar plantas y formar un herbolario con todas y cada una de las especies, perfectamente clasificadas, enumeradas y descritas. Al año de su llegada al Nuevo Mundo, sentó las bases de una auténtica revolución científica en el Virreinato de la Nueva Granada. También se ocupó de las observaciones astronómicas.

El impacto del trópico fue grande, pues a cada paso se encontraba con una novedad botánica o zoológica, que en seguida dibujaba y clasificaba. También le sorprendió el ambiente cultural y social que se hallaba encomendado a las distintas órdenes religiosas: dominicos, jesuitas, agustinos y otras.

La pedagogía que se infundía en las escuelas ya estaba establecida. Y con su gran tesón consiguió introducir la botánica y la zoología en los centros religiosos, que eran los únicos que se dedicaban a la enseñanza.

Siguió practicando la medicina, sin dejar su autentica afición: la botánica.

Como carecía de ayuda oficial para mantener al personal que trabajaba con él en sus laboratorios, entre 1778 y 1782 ideo un sistema o un método para la amalgamación de la extracción del mineral de plata que alivió un poco su precaria economía.

Con este método que al parecer facilitaba y reducía los costos para la obtención del preciado mineral y la venta de Quina a nivel industrial, consiguió estabilizar su economía. Mientras llevaba a cabo sus aventuras comerciales, Mutis continuó con sus trabajos de investigación de botánica, sobre todo con las plantas útiles y medicinales que eran las que realmente interesaban a la Corona, se creó en el Virreinato, concretamente en Santafé, “La Casa Botánica” que funcionó hasta 1816 que se clausuró y se remitió todo el patrimonio científico a España.

Durante toda su estancia en el Virreinato de Nueva Granada, no perdió el contacto con los científicos de España ni con otros de Europa.

Como parte de su trabajo y de las labores asignadas por la Corona a Mutis, estaba el enriquecer con envíos de plantas y colecciones botánicas y zoológicas al Gabinete de Historia Natural y al Jardín Botánico de Madrid, mediante envíos de semillas, raíces vivas de plantas, árboles y arbustos desconocidos en estas tierras. Gracias a él conocemos toda la flora y la fauna de casi toda Sudamérica y en especial de Colombia y Ecuador, que fue donde más trabajaron los miembros de la “Real Expedición Botánica”.

A pesar de todo lo que luchó y trabajó en su larga historia por tierras americanas, al

morir a los 76 años, en Santafé (Colombia) el 11 de Septiembre de 1808, no pudo ver terminado todo lo que él inició. Uno de sus grandes fracasos fue el amargo “Te” de Bogotá que no llegó a ser aceptado en los mercados Europeos, y por otro lado su éxito más rotundo fue la clasificación de las Quinas. Llegó a diferenciar cuatro clases distintas, anaranjadas, rojas, amarillas y blancas, distinguiendo unas de otras, según las reglas de la botánica y sus aplicaciones médicas.

Desgraciadamente la publicación de su gran obra titulada “La Flora de Bogotá”, no la conoció porque se publicó bastante después de su muerte, pero sus colecciones de más de 5.400 láminas a todo color magistralmente realizadas y más de 2500 dibujos realizados a plumilla dan buena fe del magnífico trabajo dejado y heredado por toda la humanidad.

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Cultura

A principios de febrero del año 1810, el I Cuerpo del Ejército Imperial francés, al mando del mariscal

Victor, duque de Bellune, llegó a Jerez y la bahía de Cádiz. Ante la imposibilidad de poder tomar La Isla de León (sede de la recién constituida Regencia) y Cádiz (principal plaza fuerte española y la más importante ciudad comercial), debido a los cortes de los puentes de la zona y, sobre todo, a la configuración marismeña del terreno, Victor montó una extensa línea de asedio a ambas ciudades, capitales entonces de la España independentista, que se desplegó desde Sanlúcar de Barrameda hasta Conil.

La población ocupada mantuvo a los ocupantesEste ejército, compuesto por entre 15.000 y 20.000 efectivos y 400 piezas de artillería se mantenía de los recursos de las zonas ocupadas. Desde febrero a octubre de 1810 practicaron el sistema de requisa de los bienes de consumo que necesitaban. Pero como se trataba de una práctica muy impopular, la Administración josefina y el Ejército Imperial francés, su sostenedor, decidieron cambiarlo por un sistema de contribución pecuniaria.

A la Prefectura de Jerez le correspondía aportar la cantidad mensual de 2.000.000 de reales de vellón: un importe muy elevado. De esa cantidad, a El Puerto de Santa María, que es el caso que conocemos mejor, le correspondían 150.000 reales mensuales, esto es, 1.800.000 reales anuales. Puede servir como medida de comprensión el hecho de que los ingresos anuales de quienes desempeñaban oficios de jornaleros,

albañiles, etc. estaban en esa época en torno a 2.100 reales.

Además de esta cantidad, El Puerto y los demás municipios de la zona tenían que pagar otros impuestos para mantenimiento de la Marina, para la Compañía de Escopeteros (que se dedicaba a la persecución de malhechores por las zonas rurales) y para los llamados “gastos de mesa” de los

mandos del Ejército Imperial francés, que llevaban un elevado tren de vida.

Contribución territorial e impuesto de pobresLos conceptos e importes de esta contribución pecuniaria cambiaron a los largo del periodo de ocupación francesa de la zona, que fueron casi treinta y un meses. No obstante, los más importantes de ellos fueron la contribución territorial, cuyos objetos imponibles eran las propiedades rústicas y urbanas, y la contribución industrial, que englobaba diversas actividades económicas.

Contribuciones de guerra durante la ocupación francesa (1810-1812) en la costa gaditana

Texto: Javier Maldonado Rosso, Académico de Santa Cecilia

“La situación social llegó a tal extremo que en los primeros meses de 1812, la Administración josefina, con la aquiescencia del Ejército Imperial francés, que la sostenía, creó el llamado Impuesto de pobres.”


Cultura

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Los predios rústicos y urbanos soportaron una contribución del 5% mensual de su valor de tasación: un 60% anual. Tan elevadísimo impuesto repercutió de manera muy desfavorable no sólo en las economías familiares y empresariales sino en el conjunto de la economía de toda la zona, en la que a partir de 1811 comenzó a notarse síntomas de retraimiento de la actividad productiva.

La situación social llegó a tal extremo que en los primeros meses de 1812, la Administración josefina, con la aquiescencia del Ejército Imperial francés, que la sostenía, creó el llamado Impuesto de pobres, que gravaba los bienes inmuebles con el 1% mensual (otro 12% anual).

Apremios militaresLos atrasos de particulares y de la Municipalidad (nueva denominación dada por la Administración josefina a los Ayuntamientos) eran objeto de cobro mediante apremios militares por parte del Ejército Imperial francés, mediante dos modalidades.

Una de ellas era el arresto domiciliario de las personas incursas en retrasos en el pago de las contribuciones. Una guardia militar montada a la puerta del domicilio familiar, salvo autorización expresa del comandante de la plaza, impedía la entrada y salida de sus moradores y de otras personas, hasta se satisficieran los atrasos.

La otra modalidad de apremio militar consistía en la toma de rehenes de 4, 6 u 8 ciudadanos de los más ricos de las localidades de la zona y su mantenimiento en prisión en Jerez o Sevilla hasta que no se abonasen los atrasos por parte de la Municipalidad o que los adelantasen los propios rehenes.

Solución a una situación insostenibleLa situación era insostenible para la población de las ciudades ocupadas e incluso para el ejército ocupante, por la reducción de los recursos, según admitía la misma Prefectura de Jerez.

Coincidentemente, el curso de la Guerra de la Independencia giró decisivamente a favor del ejército aliado hispano-británico y la madrugada del 24 al 25 de agosto de 1812 los franceses tuvieron que levantar al asedio a Cádiz y retirarse de las localidades de la Bahía y del Marco del Jerez.

Cartas sin enviar(27) VEINTISIETE

“Una carta en el aire”

Isabel T. García Fernández nació en Campo de Criptana (Ciudad Real) hace 81 años. Casada con Antonio, “Moreno de Richarte” de El Toboso (Toledo), ambos recalaron en Sevilla, donde han visto crecer felizmente a sus hijos, nietos y bisnietos. Isabel es una prolífica autora, que ha publicado dos libros de relatos y uno de poesías y ha sido galardonada por la revista “Guadalquivir”. Estas “Cartas sin enviar” son su última

invención, fruto de de su gran pasión: la escritura.

SOBRE LA AUTORA

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Cultura

Mi querido bisnieto: Quiero contarte... como si te tuviera a mi lado:

Para mí fue maravilloso cuando supe que iba a ser madre, y mucho más cuando tuve a mi hijo en los brazos. Pero Dios me dió más felicidad al concederme, uno tras otro hasta ¡seis!, y entre ellos está tu abuelo que, amando como ama a sus tres hijas, ahora, al pensar que, por fin, viene de camino un varoncito..., la ilusión le sale por los ojos.

Cada cosa tiene su momento en la vida (ya lo comprobarás, chiquitín), y en la mía... llegó tu mamá para subirme de categoría porque me hizo ABUELA!. Tú, claro, no lo entiendes, aún no lo puedes entender, y tras esa nieta que es tu mamá, fueron llegando más; tantos, que los tengo de todos los gustos: morenos, rubios, mayores, medianos y pequeños, ¡hasta trece!, y a todos los adoro porque has de saber, mi niño, que en el corazón caben muchos amores, y el mío, aunque un poco viejito, está a rebosar. ¡Trece! Es el número de MI San Antonio, al que ruego siempre por todos y en esos TODOS, tú hace tiempo que estás incluído...

No te conozco y no sé si llegaré a conocerte, pero me tienes impaciente y, sobre todo, muy ilusionada porque eres para mí, aún antes de verte, lo más grande, porque me elevas al increíble y emocionante honor de ser ¡BISABUELA!

Tú no lo entiendes, repito; no lo puedes entender puesto que todavía eres “el principio” porque aún te estás desarrollando en el seno de mamá y, a pesar de no conocerte todavía, ¿sabes cuánto te queremos desde que supimos que “empezabas a estar...”? ¿Y los deseos que tenemos de conocerte, ver cómo sonríes, de coger tus manitas...?

“¿A quién se parece?”, nos preguntaremos observando tus gestos, tu carita, tus ojos... Pero por encima de todo, serás tú, no importa a quién te parezcas, querido chiquitín; serás tú porque tendrás tu propia personalidad, tus modos y maneras que irán formando los años... y la vida. Serás uno más en el mundo, con tu corazón y tu alma; un hijo de Dios ante todo.

¡Qué hermoso es ser bisabuela! Lástima que no te pueda conocer tu bisabuelo Antonio, porque seguro que te bendeciría con un ¡¡¡Viva el Betis!!!

Pero si Dios permite que yo sí llegue a conocerte, todos los besos, todas las caricias, todas las sonrisas, ¡todo!, lo haría en nombre de los dos y hasta sería capaz de transmitirte desde el fondo de mi alma, ese ¡¡¡Viva el Betis!!! que él te mandará desde el cielo.

Tu tiempo está por llegar no tardando mucho y te doy mi primera bendición.

Tu bisabuela, ISABEL….........................................................................................

Vaya, ¿qué voy a hacer con esta carta... si no sé a dónde enviarla? Porque yo sé que tú estás, pero al mismo tiempo aún no estás... Ah, ya; cuando estés, que estarás Dios mediante, la tendrá tu abuelo, que te la leerá como si fuera un cuento, pero será un “cuento real” porque un cuento real, mi querido pequeñajo, es una “HISTORIA”, ¿sabes? Y a tu abuelo se le caerá la baba..., sus ojos te contemplarán extasiados, brillantes de emoción y, quizás, le tiemblen un poco las manos porque... ¡te querrá tanto!

Isabel T. García FernándezSanlúcar de Bda., Abril del 2.011


Salud

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Alimentación y trastornos psicológicos: anorexia y bulimia

Víctor BarriosDirector de NForm Center & Nutrerapia

El término “Trastorno de la alimentación” se refiere a un trastorno psicológico en el que se

produce una alteración en la conducta de ingesta de alimentos. La característica fundamental de esta alteración viene derivada por los dramáticos intentos que las personas hacen por controlar su peso y su cuerpo.

Los dos trastornos más conocidos por su frecuencia y gravedad son Anorexia Nerviosa y Bulimia Nerviosa. Ambos trastornos se producen mayoritariamente en las sociedades occidentales donde el culto al cuerpo delgado se ha convertido en un “sinónimo” de belleza y éxito.

ANOREXIAAnorexia quiere decir literalmente “falta de apetito”. Sin embargo, cuando nos referimos a alguien que tiene anorexia nerviosa, nos encontramos con una persona que paradójicamente, tiene hambre, pero su obsesión por estar

delgada es tan grande, que deja de comer, aunque no deja de pensar en la comida. Las personas que sufren este trastorno “nunca se perciben suficientemente delgados”.

Es un problema muy complejo en el que influyen variables sociales, psicológicas y fisiológicas. Tenemos que tener en cuenta tres características principales que nos pueden poner en alerta, sobre todo si tenemos hijos adolescentes:

-Una marcada bajada de peso sin causas no orgánicas.-Miedo desmesurado a engordar.-Distorsión de su imagen o figura (actitudes y sentimientos negativos hacia su propia imagen)

La familia pasa a un segundo plano para estos adolescentes en un grado aún mayor a la normalidad. Se encierran en sí mismos e inician una búsqueda de “la dieta ideal”. Inician rituales alimenticios y

acrecientan su interés por la gastronomía, coleccionan recetas e incluso preparan platos deliciosos para los demás, de los que se sienten orgullosos de no probar. Beben mucha agua, abusan de laxantes y diuréticos y se provocan el vómito.

Son muchas las complicaciones médicas a las que llegan estos pacientes, como:

-Amenorrea (pérdida del ciclo menstrual) -Estreñimiento -Dolor abdominal -Osteoporosis -Lanugo (vello largo y fino) -Hipotensión -Hipotermia -Vaciado gástrico lento -Dilatación gástrica -Anemia -Trastornos hormonales -Hipoglucemia -Bradicardia- Disminución del tamaño del corazón -Muerte

“No es fácil buscar causas a estas dos enfermedades graves. Estamos ante un problema multidimensional donde confluyen variables psicológicas, socioculturales y biológicas. “

BULIMIAEl concepto de Bulimia proviene de las raíces griegas Bus, que significa “buey” y limos que significa hambre, por lo que la Bulimia significa “hambre desmesurada”.

En el DSMIV (1995), se aclara que en la Bulimia la cantidad de alimentos que se ingieren en esos cortos periodos de tiempo es muy superior a lo que la mayoría de personas comerían, insistiendo en que lo que caracteriza a los atracones no es el ansia, sino la ingestión anormal, de comida. Los episodios de atracones suelen empezar después o durante un periodo dietético.

Al igual que en la Anorexia, podemos prestar atención a tres características importantes en la Bulimia:

-Pérdida subjetiva del control sobre la ingesta y los espisodios bulímicos.-Conductas destinadas al “control del peso”-Preocupación “extrema” por el peso corporal y la figura.

Las complicaciones médicas de la Bulimia son:

-Dolores abdominales y debilidad muscular-Pérdida significativa y permanente del esmalte dental-Deterioro dental-Callo o cicatrices en las superficies dorsales de las manos provocados por morderse durante el vómito-Irregularidades menstruales-Estreñimiento-Dependencia a fármacos-Desgarros esofágicos-Arritmias cardiacas-Roturas gástricas y vómitos de sangre-Infecciones renales-Muerte

No es fácil buscar causas a estas dos enfermedades graves. Estamos ante un problema multidimensional donde confluyen variables psicológicas, socioculturales y biológicas. En la actualidad, el culto al cuerpo delgado y el ideal de belleza con unas medidas determinadas pone a nuestros adolescentes en un campo minado por estos trastornos. Está comprobado que en las sociedades en las que se enfatiza la delgadez (sociedades ricas) aparecen en una proporción mayor.

Una solución es la prevención. En este sentido tenemos el arma más potente contra estos trastornos a través de campañas de información en los colegios, educación alimentaria a padres y niños y sobre todo, charlas para sensibilizar a la población más joven en contra de esos mensajes constantes sobre la delgadez, belleza y éxito a través del físico.

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NoticiasZONA FRANCA

Zona Franca y AJE Cádiz firman un convenio de colaboraciónEl delegado del Estado en la Zona Franca

de Cádiz, Jorge Ramos, y el presidente de la Asociación de Jóvenes Empresarios (AJE), José Andrés Santos, firmaron un convenio de colaboración mediante el cual la Zona Franca proporcionará asesoramiento en tema empresarial, así como bonificaciones y ventajas a los asociados.

En virtud a este acuerdo, ambas entidades colaborarán en distintos ámbitos, tales como actividades formativas para jóvenes empresarios, difusión de actividades organizadas por las dos organizaciones, normativas, etc. No hay que olvidar que la AJE es una asociación de ámbito provincial, sin ánimo de lucro, políticamente independiente, cuyas finalidades son representar, gestionar y defender los intereses profesionales de los jóvenes empresarios/as menores

de 41 años de la provincia de Cádiz, atendiendo sus necesidades de información, formación y asesoramiento, y ayudando a fomentar las vocaciones empresariales entre los jóvenes.

El delegado de la Zona Franca señaló que este acuerdo simboliza el espíritu de la nueva imagen que estrena la Zona Franca y que les fue mostrada a los asistentes y añadió que “los momentos de crisis son también momentos de oportunidades”.

Por su parte, el presidente de la AJE, José Andrés Santos, agradeció al delegado y a todo el equipo de la Zona Franca su trabajo para que este acuerdo llegue a buen término y mostró su satisfacción por contar con la Zona Franca que “es una pieza fundamental para el desarrollo de la provincia y un firme apoyo y garantía para las empresas gaditanas”.

Tras el acto de firma del convenio, los participantes asistieron a la presentación audiovisual de la nueva Zona Franca, con nuevos proyectos y líneas de negocio muy relacionadas con los jóvenes empresarios y un firme apoyo a los emprendedores. De hecho, uno de los puntos fuertes de las nuevas tarifas y condiciones económicas aprobadas recientemente por el Comité Ejecutivo son precisamente las bonificaciones del 50% para jóvenes emprendedores.

Más de la mitad de los planes elaborados en la Cámara se convierten en empresasAsí se traduce del balance realizado

por el servicio de atención a emprendedores de la Cámara de Comercio durante el primer semestre del año, en el cual se han realizado una veintena de planes de viabilidad que se han traducido en la puesta en marcha de un total de doce nuevas empresas. Este dato consolida una línea de trabajo que la Cámara viene desarrollando en años anteriores.

Además, junto a la atención y al asesoramiento técnico, la Cámara ha tramitado líneas de financiación por valor de más de doscientos cincuenta mil euros para apoyar estos nuevos proyectos, atendiendo así a uno de los principales problemas que aquejan al inicio y a la consolidación de la actividad empresarial como es el acceso a liquidez.

En total, y durante este primer semestre, la Cámara ha atendido más de cuatrocientas consultas, procediendo un treinta por ciento de ellas de emprendedores. Estas consultas de emprendedores se han centrado fundamentalmente en tres aspectos: elaboración de planes de viabilidad, trámites específicos y líneas de financiación para el inicio de una nueva actividad. En este sentido, desde el departamento, se ha querido destacar que son precisamente un buen plan de empresa y la financiación, los dos requisitos básicos para garantizar la viabilidad de una idea de negocio.

También resulta destacable que, en los últimos meses, se aprecia un mayor interés de los emprendedores por la tramitación telemática a través, en este caso, del Punto de Asesoramiento e Inicio

de Tramitación (PAIT) ubicado en la sede de la Cámara de Comercio, que permite reducir en tiempo y costes la constitución de Sociedades Limitadas de forma on line.

Por último, señalar que además del gabinete técnico que atiende las consultas de empresas y emprendedores, la Cámara dispone desde el año 2008 de un servicio específico para mujeres empresarias y emprendedoras denominado Programa de Apoyo Empresarial a las Mujeres (PAEM), iniciativa puesta en marcha por el Consejo Superior de Cámaras de Comercio y que cuenta con el apoyo financiero del Fondo Social Europeo y del Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad.

CÁMARA DE COMERCIO DEL CAMPO GIBRALTAR


Noticias

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NoticiasCHICLANAEL PuERTO DE SANTA MARÍA

Empresarios y empresarias de la zona se dieron cita el pasado 18 de Junio en

el Vivero de Empresas CEEI con motivo de la “Jornada sobre Oportunidades para la Competitividad empresarial en un marco colaborativo de calidad y Excelencia en el entorno España-Marruecos” organizadas por CEEI Bahía de Cádiz que contaron con la participación de empresarios y entidades procedentes de ambos lados del Estrecho.

Unas jornadas que tenían como objetivo compartir y hacer llegar a las empresas algunas claves para ser más competitivas en un entorno de fuerte exigencia, mediante la aplicación de métodos de mejora de la eficacia y de eficiencia de los procesos, dar a conocer la iniciativa del Centro de Apoyo a la Calidad y Seguridad Industrial España-Marruecos “CACSEM” que desarrolla CEEI Bahía de Cádiz en la provincia de Cádiz y en la zona de la región de Tánger en el Norte de Marruecos, y finalmente conocer de mano de un panel de expertos procedentes de España y Marruecos las oportunidades empresariales existentes para los empresarios de ambos países.

Comenzó la jornada con una breve presentación de los socios del proyecto presentes, Miguel Ángel Carmona, Responsable de Proyectos del Instituto Andaluz de Tecnología, Ana Suárez, Adjunta a Dirección de CEEI Bahía de Cádiz, Said Chafik, Responsable de Proyectos de la Cámara de Comercio

de Tetuán y Sandra García, Responsable de Proyectos de BIC Euronova (CEEI de Málaga), quienes coincidieron en el potencial que este tipo de proyectos tiene para enriquecerse de las experiencias mutuas y al mismo aprovechar para estrechar lazos y explorar oportunidades que puedan beneficiar a empresarios y empresarias tanto españoles como marroquíes.

A continuación, Alberto Pascual, Socio-Director de IMP Consultores, hizo una incursión sobre la gestión por procesos y las ventajas que tienen, para incrementar la competitividad de las empresas, los sistemas de gestión certificados. Por su parte Andrés Blanco, Responsable de Proyectos en CEEI Bahía de Cádiz, y a su vez encargado de coordinar el proyecto CACSEM en esta misma organización, hizo un recorrido por los aspectos más relevantes del proyecto en cuanto a sus objetivos, actuaciones previstas y ventajas que puede suponer para las empresas.

Finalizó la jornada con una mesa redonda con un panel de expertos formado por Fernando Dugo, Socio de Pontalia, Monsef Hamani, director de A-Gadir Consultores, Manuel Simarro, Director Gerente del Parque Tecnológico Tecnobahía y Said Chafik, Responsable de Proyectos de la Cámara de Comercio de Tetuan, moderada por Ana Suárez, Adjunta a Dirección de CEEI Bahía de Cádiz.

Jornada sobre Oportunidades para la Competitividad España-Marruecos en CEEI Bahía de Cádiz

La Gran Regata Cádiz 2012 despidió el pasado 29 de julio al casi medio

centenar de barcos que durante cuatro días estuvieron atracados en el muelle de Cádiz y que han recibido la visita de miles de gaditanos y turistas. El Parque Temático de la ciudad que ha sido sede de The Tall Ships Races 2012 despidió a los barcos al medio día, que tomaron rumbo a A Coruña. El primer bloque en salir fue el presidido por el Juan Sebastián Elcano junto al Den Store Bjoern, el Antewerp Flyer y el Tomidi siendo el último el compuesto por el Pelican of London, Hossana, Roncudo. En total, la flota, que protagonizó una Parada Naval navegó a dos millas de la ciudad con las velas desplegadas y en diez bloques de cuatro veleros cada uno y dos bloques de tres, ordenados por tamaño de eslora.

Esta Parada Naval pudo divisarse por todo el perímetro de la ciudad desde la Alameda hasta playa de Cortadura. Las inmediaciones de la Punta de San Felipe, el Baluarte de la Candelaria, el Castillo de Santa Catalina, el Castillo de San Sebastián o las distintas playas de Cádiz (La Caleta, Santa María del Mar, Victoria o Cortadura) fueron los puntos clave para divisar esta estampa náutica única.

Cádiz se despide de la Gran Regata con una Parada Naval

CHICLANACÁDIZ

La Parada Naval pudo divisarse desde la Alameda hasta Cortadura


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Noticias

El Puerto celebra su XXI Festival de Teatro de Comedias

El pasado jueves 26 de julio tuvo lugar la presentación del Festival de Teatro

de Comedias, que llega en este año a su vigésima primera edición, con un total de 7 obras de teatro que compondrán la programación de un certamen que se ha convertido en un referente nacional entre los Festivales que se realizan por todo el país. Serán dos los espacios escénicos en los que se representarán las obras, el Patio Porticado de San Luis Gonzaga con 950 localidades de aforo aproximadamente y el Teatro Municipal Pedro Muñoz Seca que puede albergar 550 espectadores.

El XXI Festival, organizado por la Concejalía de Cultura y la Fundación Pedro Muñoz Seca y con el patrocinio de la Diputación de Cádiz, se inaugurará el viernes 10 de agosto con la obra “¡MUU!2” con la que YLLANA recupera esta parodia del mundo taurino en la que se encuentran las señas de identidad de estos cómicos madrileños: la conciencia de la comedia, el sentido del ritmo, su estilo tan directo y la actitud gamberra.

Junto a “¡MUU!2”, serán tres obras más las programadas en el Patio Porticado de San Luis y que forman el ya tradicional abono del Festival; Enrique San Francisco, acompañado por una sorprendente y divertida Cristina Gallego, protagonizando SE QUIEREN, una comedia hilarante sobre los problemas de pareja; la vuelta al teatro del actor Jesús Bonilla con HISTORIA DE 2, una comedia romántica entre un profesor de instituto – Bonilla – y la madre de uno de sus alumnos, interpretada por Ana Ruiz; y Charo López y Javier Gurruchaga al frente de CARCAJADA SALVAJE, una comedia sobre las relaciones humanas y dos personajes que tratan, desesperadamente, de ver el vaso de sus vidas medio lleno.

Por último, el sábado 18 de agosto, Olvido Producciones presenta en su estreno nacional 10 €UROS LA COPA de Alonso de Santos (Premio Nacional de Teatro), una comedia que versa sobre la convivencia, las pasiones y emociones venidas de palabras recibidas y vertidas. Un montaje actual y cercano al espectador en clave de humor.

EL PuERTO DE SANTA MARÍA DEPORTE

La Unión Deportiva Los Barrios, volvió a elegir el centro de negocios Arttysur,

situado en el parque empresarial del polígono de Palmones, para presentar la nueva campaña de abonados 2012/2013. El presidente del club, Álvaro Moya, explicó a los asistentes al acto ‘’las virtudes y la importancia de contar en la localidad con un equipo de fútbol que represente y cohesione a la sociedad barreña a través del deporte, que es sin lugar a dudas, la mejor imagen que puede transmitir una ciudad’’, además, mostró “optimismo a pesar de la delicada situación empresarial” y animó a los empresarios que acudieron a la presentación, a ser solidarios y a comprometerse socialmente con su entorno.

Por su parte, José Antonio Gómez, concejal del polígono de Palmones, mostró su apoyo incondicional al club y animó a todos los vecinos a sacarse el abono de la Unión Deportiva Los Barrios para colaborar con el deporte barreño’’. El presidente del centro empresarial Arttysur, Javier Falconde, que facilitó al club las instalaciones una vez más, valoró “el esfuerzo de jugadores y directivos, ensalzando la política de austeridad económica que lleva el club gualdiverde, capaz de salir hacia adelante con un presupuesto ínfimo y que ha sabido reinventarse a través del esfuerzo y la capacidad de trabajo de su junta directiva’’.

Los abonos se podrán adquirir en las oficinas del club en Avenida Doña Rosa López García Cepero S/N (Lunes, Miércoles y Jueves de 19.00 a 22.00 horas).

La unión Deportiva Los Barrios presentó en Arttysur su campaña de abonados

LOS BARRIOS

Nueva apertura de oficina Marchal

Consultores, correduría de seguros

La empresa Marchal Consultores abre una nueva oficina en el edificio

Arttysur. Se trata de una correduría de seguros especialista en seguros de salud para el nuevo Hospital USP La Bahía.Información y contratación : 956 699 700

NoticiasPOLÍGONOS

La CEC celebró una jornada sobre seguridad en los polígonos industriales

La Confederación de Empresarios de la provincia de Cádiz, en colaboración

con la empresa Área10, celebró el jueves 21 de junio la Jornada “La seguridad en los polígonos industriales”. Este encuentro que contó con la presencia del presidente de la CEC, Miguel González Saucedo, y del comisario provincial del Cuerpo Nacional de Policía, Juan Carretero Enrique, tenía como objetivo analizar el estado de seguridad de los polígonos industriales en los que se ubican las empresas. A través de profesionales implicados en distintos ámbitos de actuación, se profundizó en las medidas existentes y en las necesidades que afectan a los empresarios.

Las grandes extensiones que suponen estos complejos industriales, así como el elevado número de empresas instaladas, hacen de ellos el objetivo prioritario de la delincuencia común y organizada. Por otro lado, esta actividad industrial, genera un aumento de las situaciones de riesgo, por lo que se hace necesaria la coordinación de la seguridad pública y privada. Por ello, entre los temas tratados se encontraban charlas como: “Coordinación de Emergencias en P.I.” o “La tecnología al servicio de la seguridad”.

CAMPO DE GIBRALTAR

Más de ochenta desempleados realizan prácticas en empresas de la Comarca

Ochenta y dos desempleados se han visto beneficiados por el programa

‘Experiencias Profesionales para el Empleo’ (EPEs) de la Cámara de Comercio del Campo de Gibraltar, con la realización de sendas prácticas en empresas de la comarca. Hasta el momento, ya que la mayoría de las prácticas se estarán desarrollando hasta el mes de septiembre, doce de los participantes han conseguido un contrato laboral. Estas inserciones constituyen un valor añadido del proyecto EPEs, centrado en la mejora de la cualificación de los futuros profesionales solicitados por las empresas a través de la realización de prácticas profesionales.

Estas prácticas están becadas y tienen una duración de dos meses, permitiendo que los participantes tengan su primera experiencia laboral en el desempeño de ocupaciones relacionadas con su formación. En este sentido, los perfiles participantes han sido muy diversos y proceden de los más de 170 entrevistados seleccionados entre usuarios de la red Andalucía Orienta. Otros requisitos para acceder al EPEs han sido estar en posesión de una titulación universitaria, de Formación Profesional específica o de Formación Profesional Ocupacional; que no hayan pasado dos años desde la finalización de estos estudios y,

un aspecto fundamental, no poseer experiencia previa en el sector.

Los usuarios seleccionados han recibido formación general necesaria para mejorar su empleabilidad y saber cómo enfrentar su primer puesto de trabajo, siendo la última fase del proyecto la realización de las prácticas. Además, han recibido tutorías individualizadas que contribuyen a mejorar su adaptación a la empresa, consiguiendo así una formación integral de los participantes.

Por otro lado, las más de ochenta empresas participantes se han visto beneficiadas por la oportunidad de contar con personal en prácticas formado y con un alto nivel de motivación, proporcionándoles la oportunidad de conocer a un potencial nuevo trabajador.

En definitiva, a través de este programa, se consigue mejorar la cualificación de los futuros profesionales solicitados por las empresas campogibraltareñas, aunando así intereses empresariales y necesidades laborales de los demandantes de empleo.

El E.P.E.s es un programa gestionado por las cámaras de comercio y está financiado por el Servicio Andaluz de Empleo de la Junta de Andalucía y por el Fondo Social Europeo.

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Noticias

La Cámara de Comercio de Cádiz presente en la constitución de la RETI

JEREZ DE LA FRONTERA

La alcaldesa de Jerez recibe al nuevo presidente del Consejo Regulador del Vino

La alcaldesa, María José García-Pelayo, junto al delegado de Impulso Económico, Francisco Cáliz, el delegado de Turismo,

Cultura y Fiestas, Antonio Real, y el concejal responsable de Promoción de Eventos Culturales y Festivos, Antonio Montero, recibieron al nuevo presidente del Consejo Regulador del Vino de Jerez, Manzanilla de Sanlúcar, y Vinagre de Jerez, Beltrán Domecq Williams, en su primera visita institucional al Ayuntamiento, en la que estuvo acompañado del director general del organismo, César Saldaña.

La alcaldesa y el presidente electo han reafirmado su colaboración interinstitucional, que tendrá especial reflejo en la organización de la próxima edición de las Fiestas de la Vendimia.

Beltrán Domecq fue elegido presidente del Consejo Regulador del Vino el pasado 28 de junio por unanimidad de los 20 vocales que conforman el pleno y que representan a todo el sector. Todos ellos coincidieron en subrayar que el perfil personal y profesional del nuevo presidente es idóneo por sus equilibradas formas, su talante y capacidad.

Cuenta en su haber con importantes reconocimientos y distinciones nacionales e internacionales, como el de “Winemaker of the Year” de la IWSC, recibido en 2005, o el título de garante del Royal Warrant de los vinos de la casa Harveys para la Reina Isabel II de Inglaterra. Además ha recopilado los conocimientos adquiridos a lo largo de su vida en su libro titulado ‘El Jerez y sus Misterios’, que constituye un auténtico tratado sobre nuestros vinos, con especial atención a los aspectos de cata y degustación.

Dar a conocer a nivel nacional e internacional las virtudes del Turismo Industrial y dinamizar el tejido socioeconómico del

país son dos de los objetivos principales de la nueva asociación RETI, Red Nacional de Turismo Industrial, que se constituyó el pasado 3 de julio de forma oficial en A Coruña.

A través de diferentes actuaciones la RETI pretende fomentar el valor de la cultura industrial entre los ciudadanos, al mismo tiempo que sirve de nexo entre las provincias asociadas para difundir y promover los conocimientos y la colaboración entre ellas.

La RETI cuenta con la participación de la Cámara de Comercio de Toledo, promotora principal de la asociación junto a la Diputación de A Coruña, la Cámara de Comercio de Alicante, el Patronato Provincial de Turismo de Segovia y la sociedad de promoción y desarrollo económico y turístico de la Diputación de Sevilla, Prodetur.

Hasta Galicia se han desplazaron Miguel Urraca Pinzón, Secretario General y Gerente, y José Manuel Cossi, Director del Departamento de Desarrollo Territorial, Turismo y Proyectos en representación de la Cámara de Comercio, Industria y Navegación de Cádiz, miembro fundador de esta institución.

Durante el acto de constitución, en el que cada uno de los participantes expuso la oferta turística de su territorio, se debatió el presupuesto y las acciones de actuación para 2012.

Turismo Industrial en Cádiz

Desde 2010, la Cámara viene impulsando en Cádiz esta modalidad de ocio conocida como Turismo Industrial, ejecutando proyectos como el portal www.cadizindustriaviva.com. Desde esta web se promociona la labor de casi 40 empresas gaditanas que organizan visitas a sus instalaciones y se ponen de relieve enclaves considerados patrimonio industrial cultural como el Observatorio de la Marina de San Fernando, la Fundación Real Escuela Andaluza del Arte Ecuestre o el Buque Real Fernando.

CÁMARA DE COMERCIO CÁDIZ

Cádiz, Sevilla, Toledo, Segovia y Alicante forman parte de esta red de desarrollo turístico con el objetivo de promocionar el Turismo Industrial, una modalidad de ocio complementaria a la oferta tradicional existente.

Eduardo Otaolaurruchi presenta un nuevo libro sobre la genealogía de su familia y su relación con Sanlúcar

El pasado Viernes 6 de Julio, se presentó en las instalaciones de

Bodegas Delgado Zuleta, el libro que explica la genealogía de la “Familia Otaolaurruchi”, del autor afincado en Sanlúcar y colaborador de Parques Empresariales, Eduardo Otaolaurruchi Muñoz.

Abrió el acto Jorge Pascual, Director General de Bodegas Delgado Zuleta, que dio la bienvenida a los asistentes y pasó la palabra a Ramón Rodríguez, Delegado Municipal de Cultura, que presidió la mesa y mostró su apoyo y colaboración para este tipo de iniciativas.

El encargado de presentar al autor fue Eduardo Domínguez Lobato, Secretario de la Fundación Puerta de América, que lo hizo de una forma amena y cariñosa, refiriéndose a él como “su primo”.

El propio autor, Eduardo Otaolaurruchi, definió su libro como la genealogía de

su familia; una larga saga de personajes que comenzaba con el primero de ellos que nació hace 159 años. Adelantó algunos detalles del libro a los allí presentes, mostrando fotografías y dando datos de lo que comentó es “una biografía contrastada y justificada con sus correspondientes documentos”.

Para finalizar, Francisco Pacheco, Presidente de la Fundación Puerta de América, hizo entrega de un detalle a Jorge Pascual por su colaboración. Otaolaurruchi tuvo palabras de reconocimiento para el Delegado Municipal de Cultura, Ramón Rodríguez y para el Delegado Municipal de Turismo, Antonio Reyes, que desde la Delegación que dirige ha colaborado en la organización del acto. Así como para la Revista Parques Empresariales y la Fundación Puerta de América, de la que forma parte.

SANLÚCAR DE BARRAMEDA

De izquierda a derecha: Eduardo Domínguez-Lobato, de la Fundación Puerta de América; Ramón Rodríguez, Delegado Municipal de Cultura; y Eduardo Otaolaurruchi, autor del libro.

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NoticiasALGECIRAS

Una delegación de Linares (Jaén) compuesta por el alcalde, Juan

Fernández Gutiérrez, y por el presidente de la Cámara de Comercio, Manuel Gámez, así como de otros miembros de la Corporación realizaron una visita a las instalaciones del Puerto y del Área Logística de la Bahía de Algeciras. Esta visita está organizada por la Cámara de Comercio del Campo de Gibraltar en respuesta al interés por parte de las autoridades linarenses en contactar con la Autoridad Portuaria de la Bahía de Algeciras (APBA) y conocer los desarrollos logísticos de la zona.

“Se trata de corresponder a un interés mutuo por lograr un impulso del transporte de mercancías y de un entorno empresarial andaluz competitivo”, explicó Carlos Fenoy, presidente de la Cámara campogibraltareña en alusión al desarrollo de las infraestructuras en el Puerto Seco de Linares y en el Área Logística de la Bahía de Algeciras, ambas conectadas a través del EJE prioritario 3. “La posibilidad de disponer de una amplia oferta de áreas logísticas especializadas, unido al importante volumen de tráfico generados por el Puerto algecireño -nodo

logístico de primer nivel- y la conexión de todas ellas con el centro de la Península y el resto de Europa, gracias a su integración en el EJE 3 de la red básica de transportes europeos, permitirá situar al territorio andaluz entre las grandes cadenas logísticas internacionales”, subrayó Fenoy.

Por su parte, el alcalde de Linares, se refirió al proyecto de Puerto Seco y a su integración en el EJE 3, como una gran oportunidad para diversificar la economía de la ciudad. “El objetivo de la visita es conocer las infraestructuras en la comarca y tomar referencias para nuestro proyecto”, destacó Fernández.

La jornada se inició con una recepción en el Ayuntamiento de Algeciras por parte del alcalde, José Antonio Landaluce, con quien mantuvieron un encuentro para abordar intereses comunes en el ámbito logístico y del transporte.

A continuación, se desplazaron hasta la APBA, donde fueron recibidos por su presidente, Manuel Morón. Para finalizar, se trasladaron hasta las terminales de contenedores de Total Terminal

International Algeciras (TTIA), del grupo coreano Hanjin Shipping, y de APM Terminals, del grupo Maersk.

Tras conocer las instalaciones portuarias, la jornada continuó con una visita al Área Logística de la Bahía de Algeciras, a los sectores 1 y 2. Este Área Logística Bahía de Algeciras, promovida por la Junta de Andalucía y con la participación de la APBA, es una plataforma para la logística y el transporte de mercancías intermodal de carácter intercontinental. Con una fuerte vinculación con el Puerto Bahía de Algeciras, esta Área Logística cuenta con conexión directa con el corredor ferroviario europeo del Mediterráneo y con las autovías A-381 y A-7, que la comunican a su vez con los aeropuertos de Gibraltar, Jerez y Málaga. Comprende 293 hectáreas, divididas en cuatro sectores funcionales, de los cuales el sector 1 se encuentra en funcionamiento y el sector 2 a punto de ponerse en servicio su primera fase. La inversión pública asciende ya a 65 millones de euros, a la que hay que añadir una inversión privada de al menos 10 millones más.

una delegación linarense visitó el Puerto y el Área Logística de la Bahía de Algeciras

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NoticiasCÁDIZ

Cádiz se sitúa 7 puntos abajo en la tasa de paro respecto a la provincia y Andalucía

La tasa de paro de la ciudad de Cádiz se ha situado –según la Encuesta de

Población Activa del II Trimestre- siete puntos por debajo que el mismo índice en la provincia y Andalucía. Mientras que Andalucía y Provincia de Cádiz registran una tasa de paro de 33.92 y 34.51 por ciento respectivamente, la ciudad de Cádiz tiene en la actualidad un 27 por ciento. Esta cifra se ha conseguido tras bajar el paro un 1.13 por ciento respecto al primer trimestre del año 2012, pasando del 28,13 al ya señalado 27 por ciento. La evolución positiva en los datos de empleo de la ciudad empieza a notarse ya en las cifras de la EPA, que reflejan como en los doce últimos meses el paro ha crecido un 3.74 por ciento en España, un 4.21 en Andalucía, un 2.88 en la provincia, y solo un 0.5 en Cádiz capital. Estos datos también reflejan, según el teniente de alcaldesa de Fomento y Empleo del Ayuntamiento de Cádiz, Bruno García, “que la ciudad está notando los beneficios de un año como el 2012 en el que se ha volcado mucho trabajo, inversión y expectativas de generación de riqueza. Los datos del segundo trimestre nos sacan de la evolución negativa de Andalucía y España. Hemos bajado el paro en Cádiz mientras en Andalucía o España crece”. Bruno García concluyó señalando que estos datos deben servir para incentivar el esfuerzo y trabajo de las administraciones que están involucradas en la mejora de las condiciones de la ciudad para la atracción de inversión y la creación de puestos de trabajo. “Estamos trabajando todos muy duro para que la ciudad no se pare en ningún momento. La recompensa momentánea que han sido los datos del segundo trimestre del 2012, que está siendo nuestro gran año, debe convertirse en definitiva. Y para eso vamos a seguir trabajando” señaló el edil.

SANLÚCAR

Rafael Sadoc presenta su libro “La Corona de San Esteban”

El pasado 2 de Julio el escritor sanluqueño Rafael Sadoc presentó su

primer libro, “La Corona de San Esteban”. Esta primera presentación fue en su localidad natal, Sanlúcar de Barrameda, acompañado por Jaime Lucía, de Elia Ediciones, y la alcaldesa de la ciudad Irene Garcia. Luego dió el salto a la capital española, presentándolo el 21 de Julio en el Fnac de la Castellana junto a su gran amigo y director de cine Javier Fesser, ganador de un Goya con el film “Camino”.

En este primer proyecto, “La Corona de San Esteban”, cuenta la historia de qué pudo ocurrir con esta reliquia húngara que fue sustraída por los nazis y cayó en manos de Franco. Éste encargó a dos militares españoles, un salmantino y un gaditano, devolver la joya al canciller alemán. En esta novela se mezclan personajes históricos con unas pinceladas de humor gaditano y ciertas anécdotas, lo que la convierten en una historia muy cinematográfica.

Elia Ediciones, su editorial, continúa su calendario de presentaciones: el 9 de Agosto en El Puerto de Santa María o el 30 del mismo mes en Cádiz, son algunas de las fechas confirmadas dentro de la provincia.

Por otra parte, el libro se puede adquirir tanto en tiendas físicas como en Internet, ya sea Amazon.es, Fnac.es o Agapea.com entre otras.

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Políg. Ind.Palmones I

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Palmones I

AISLAMIENTOS AGISA C/ BERGANTIN 33 956678422 MOD 4ALMACEN Y EXPOSICIÓN AZULEJOS COMERCIAL GADITANA DE AZULEJOS S.L. C\FRAGATA 30 956678410 MOD 4ALQUILER DE MAQUINARIA COMPRESORES LORENZO C/ BERGANTIN 25 956678309 MOD 10ALQUILER DE TODO TIPO DE MAQUINARIA COMPRESORES LORENZO C\BERGANTIN 25 956678309 MOD 9ANIMALES DE COMPAÑÍA NATURALIA EL BARAKA - MODAZULEJOS AZULEJOS DEL SUR - MOD 8

COMERCIAL GADITANA DE AZULEJOS C/ FRAGATA 30 956678410 MOD 4

LINEA CERAMICA S.L. C\ FRAGATA 21 956677594 MOD 4BANCA BANCO DE ANDALUCIA C/ FRAGATA 1 956677529 MOD 1CARRETILLAS ELEVADORAS CONTINENTAL LOGISTICA SL. C/ GOLETA 24 956183392 MOD 2CENTRO DE MECANIZADOS CEMECSA C\GALEON 19-21 956677254 MOD 9CHAPA Y PINTURA FCO REQUENA RODRÍGUEZ CARABELA, 2 C.P 11379 956677472 MOD 5

LAJOS TALLER CHAPA PINTURA - MOD 5CONCESIONARIO AUTOMOVIL BRISAUTO SA. (CHRYSLER, JEEP Y DODGE) C/ GALEON 3 956675165 MOD 1

CADIMAR (MERCEDES-BENZ) C/ GALEON 1 956677931 MOD 1

CONGELADOS FRIGO - MOD 5CONSTRUCCION ROGER BULLIVANT - MOD 9CONTROL DE CALIDAD ALEXPA C/ GOLETA 3 956677414 MOD 2

CRISTALERIA PARDUAL Y MUNUERA SL. C/ GALEON 23 956676744 MOD 1DECORACION LA MECEDORA C/ FRAGATA 9 956676187 MOD 6DISTRIBUCION ALIMENTACION FRIBECO 2000 - MOD 6DISTRIBUCION MATERIAL ELECTRICO RAMOS SIERRA C\CORBETA 14 956677854 MOD 9ELECTRICIDAD INSTALACIONES INABENSA S.A GOLETA, 1 C.P 11379 956677667 MOD 5ELECTRODOMESTICOS MILAR SUINVE CTRA. NAL.340 KM.111’5 956675744 MOD 2ELECTROMECANICA RAMI S.A. - MOD 7

EQUIPOS INFORMATICOS INFOGISA C\CORBETA 5 956677825 MOD 5ESTRUCTURAS TUBYCAL - MOD 9FABRICA DE FRENTES DE MADERA MADER PUERTAS C/ GALEON 10 956676512 MOD 1FERRETERIA RODAPROINT - MOD 6HIPERMERCADO CARREFOUR CTRA. NAL.340 KM.111’5 MOD 3HOSTELERIA CASA LEON C/ GALEON 6 MOD 2

COMERCIAL HOSTERILERIA - MOD 9

HOSTAL RESTAURANTE SORIANO C/ FRAGATA 1 956677251 MOD 4

LOS NORAYS - MOD 11

TUPINAMBA C/ FRAGATA 15 956678378 MOD 4

IMPERMEABILIZACIONES IMPERMEABILIZANTES SANI CTRA. NAL.340 KM.111’5 956677800 MOD 2

INGENIERIA Y MONTAJES IYME C\FRAGATA S/N 956677861 MOD 6LIMPIEZA ALGECEL SL. C/ GALEON 7 956675552 MOD 1LOGISTICA LOGISTICA Y DISTRIBUCION C. DE GIBRALTAR SL. C/ GOLETA 8 956677209 MOD 2MAQUINARIA CONSTRUCCIÓN PAGEK ESPAÑA - MOD 9MARMOLES MARMOLES FLORES S.L. GALEON, 4 956677708 MOD 1MAYORISTA ALIMENTACION SABOR DEL MAR CORBETA, 6 C.P 11379 956678606 MOD 5MECANICA MECAGISA C/ BERGANTIN 956678115 MOD 4MONTAJES INGENIERIA Y MONTAJES ELECTRONEUMATICOS SA. C/ FRAGATA S/N 956677861 MOD 4NEUMATICOS NEUMATICOS SUR ANDALUCIA C/GALEON 8 956677744 MOD 2PAVIMENTOS GODYGRESS - MOD 7

PINTURA JOTUN C/ BERGANTIN, 20 956677772 MOD 4

PINTURAS ANDALUCIA CTRA. NAL.340 KM.111’5 956677956 MOD 2REPARACIONES INDUSTRIALES MECALSUR S.A. C\CORBETA 10 956677396 MOD 6

REPUESTOS DE MAQUINARIA SUMINISTROS PAQUIPAL VELERO 6 C.P 11370 956677970 MOD 0SALES SALMARINA - MOD 10SANEAMIENTOS PRODIBAÑO C/ GOLETA 12 956677520 MOD 2

PROINCO - MOD 9SERVICIOS DE PREVENCION ECA PREVENT C/ BERGANTIN 33 956676670 MOD 4SOLUCIONES INTEGRALES SUISER C\MEDITERRANEO 956675512 MOD 24SUMINISTROS INDUSTRIALES DIAZ GAGO DB - MOD 6SUMINISTROS NAVALES CASA PASTOR SA. C/ BERGANTIN S/N 956677014 MOD 2

INOXIDABLES HERRERA C/ ORUS, 12 956601008 MOD 14SUMINISTROS TECNICOS INDUSTRIALES COSUTEC C\ CARABELA 7 956678272 MOD 4

COSUTEC C\ CARABELA 7 956678272 MOD 4TALLER TALLERES SCREW C/ BERGANTIN 23 956678407 MOD 4TALLER MECANICO IBEROCAR C\BERGANTIN 32 956091405 MOD 9

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Marismas de Palmones

MECATALLER - MOD 10TELECOMUNICACIONES GIBRALTONIC CORBETA, 1 C.P 11379 956675000 MOD 5TOLDOS TOLDOS JANDRUIZ - MOD 7

JANDRUIZ S.L. C\BERGANTIN 11 956677061 MOD 7TRANSPORTE AUDUANAS Y TRANSPORTES ERNESTO REY MOD 6

CEUTAEXPRES - MOD 10TUBERÍAS IMTECH - MOD 10TUBOS, GRIFERIAS Y SANEAMIENTOS PROSANSUR C\GALEON 25 956678111 MOD 1TURBOCOMMPRESORES ABB C\BERGANTIN 22 Y 24 956677370 MOD 9VENTA DE MUEBLES EL ALMACEN DEL MUEBLE CTRA. NAL.340 KM.111’5 956678420 MOD 2VENTA DE SOFAS MUNDO SOFA C/ GALEON 2 956677004 MOD 2

VEDISA C/ BERGANTIN MOD 4

Palmones II

ALMACEN DE MUEBLES SIPO S.L. C/ Dragaminas,4 956630663 MODALQUILER DE MAQUINARIA MAQUIVENT S.L. C/ Dragaminas,18 956677372 MOD 16

PK-0 C/ Dragaminas,22 956675689 MOD 18ARTES GRÁFICAS ROTULART - MOD 21

TIPOGRAFÍA MAZUELOS BALANDRO 38 956675630 MOD 18ARTESANIAS DEL MUNDO ALHAMED C/ BALANDRO, 21 617984919 MOD 15

AUTOLAVADO AUTOLAVADO EL ELEFANTE - MOD 20

HIPOLAVADO CTR. LA TERMICA S/N MODAZULEJOS ARANCE LA BALLENA CTR. CENTRAL TERMICA N.1 MOD 12

KERABEN CTR.CENTRAL TERMICA N.6 C.P 11379 956677573 MOD 12

GIBRALCER CTRA NACIONAL 340 SALIDA 112 956677534 MOD 14CALDERERIA MOALTRI, S.L DRAGAMINAS ,21 CP 11379 639647795 MOD 7

MONTUB LOS BARRIOS S.L CALLE CRUCERO N 12 C.P 11379 956675486 MOD 7CALZADO GONZALEZ YORTEA, S.L DRAGAMINAS 33 C.P 11379 956675110 MOD 7

CARNE ARGENTINA IBEROSUD VELERO, 24 956654798 MOD 19CARPINTERIA CARPINTERIA LA GRANJA, S.L VELERO 16 956660465 MOD 19CARPINTERIA METALICA CANTERO C/ Dragaminas,30 648722154 MOD 18CARRETILLAS ELEVADORAS ALQUILER JAR - MOD 15CENTRO DE DESCONTAMINACION DE

VEHICULOS DESGUACE MIGUEL C/ Dragaminas,12 956678707 MODCOMERCIAL COMERCIAL RIFAI - MOD 14COMERCIAL DE METALES COMERCIAL DE METALES C\GONDOLA Nº5 956677056 MOD 14COMIDA HIPICA GOLDEN GRASS C/ Velero,11 619877902 MOD

CONCESIONARIO AUTOMOVIL FS CARS C/ Dragaminas,28,30 956676423 MOD

DORVIAUTO CG, S.L. C/ NAO, 2-4 956677332 MOD 19

DORVIAUTO CG, S.L. C/ NAO, 2-4 956677332 MOD 19CONFECCION BARRIPAL 2009, S.L.U C/ BALANDRO, 55 Y 56 956677567 MOD 18

FIRST OUTLET Ctra de la central Térmica s/n 954189052 MODCONSTRUCCION JISERCO S.L. C/ Piragua,11 956675176 MOD

TARJE S.L. Ctra de la central Térmica nave 5 956677384 MODDISTRIBUCION ALIMENTACION JULIO RUIZ AGÜERA S.L./ NESTLE - MOD 22

PANSUR C/ Dragaminas,20 902365832 MODDISTRIBUCIONES PARIENTE DISTRIBUCIONES C/ Gòndola,17 956675187 MOD 15ELECTRICIDAD ELECDIMO - MOD 18

PACO & CIA. ELECTRICIDAD BALANDRO N 17 C.P 11370 956678459 MOD 19

PACO Y CIA. ELECTRICIDAD C/ BALANDRO, 17 956678459 MOD 19ELECTRONICA SANDVIK MARIN ELECTRÓNICA - MOD 18EMBALAJES POLISUR 2000, S.A. C/ BALANDRO, 58 639187821 MOD 18FERRETERIA FERRETERIA FERNANDO SANCHEZ GALLEGO S.L. Crtra la Termica,4 956677311 MODFORMACION CENTRO INDUSTRIAL DE FORMACIÓN “MARINA DE PALMONES” MOD 20

FOREM-A CCOO C/ Velero,7,9 956675246 MODFRIO INDUSTRIAL ALFEAN S.L. - MOD 19

FRIAL C/ CRUCERO, 1 956675270 MOD 19GASES INDUSTRIALES EMATGAS, S.L VELERO N 20 C.P 11370 956677917 MOD 19

OXIMESA - MOD 19

ALGECASUR S.L. C\ DRAGAMINAS 41 956676628 MOD 18GRUAS GRUAS OSCAR C/ Piragua.8 MOD

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HIDRAULICA BORRERO SANCHEZ HERMANOS C/ Gòndola,19 956676795 MOD 15HOSTELERIA AGRA Y ROJAS S.L. C/ Segura,1 956677410 MOD

CASA ANA C/ Balandro 17 956677295 MOD 14

EL CANDIL C/ Gòndola,15 956676637 MOD 15

GAYCO SERVICIO DE CATERIN VELERO S/N C.P 11370 627421847 MOD

LA DIFILCULTOSA CTR. CENTRAL TERMICA MOD 10

RESTAURANTE LAS MARISMAS - MOD 20

RESTAURANTE PATIO DE JUAN - MOD 19

WOK CTR.CENTRAL TERMICA MOD 10ILUMINACIÓN GALES ILUMINACIÓN - 956678643 MOD 12IMPORTACION DE PESCADOS GAMBETA PESCA S.L. C\BALANDRO 36 956677470 MOD 18INDUSTRIAS GRAFICAS GRAFICAS ROCA C/ Dragaminas,16 956675012 MOD 16INGENIERIA DINOTEO - MOD 15

VORSEVI C/ Dragaminas,24 956676099 MODINSTALACIONES ELECTRICAS MAIINNTEC S.L. C/ Dragaminas,1 956678221 MODLAMPARAS LA CASA DE LAS LÁMPARAS - MOD 12LUBRICANTES SERMASA C/ Dragaminas,28 956677475 MODMONTAJE Y MANTENIMIENTO ELÉCTRICO E INSTRUMENTACIÓN INDUSTRIAL DITECSA C/ Góndola nº 8 956 697667 MOD 12MATERIAL ELECTRICO CEF C/ Balandro 22 956664047 MOD 15MATERIAL OFICINA ALGETONER CTRA TERMICA S/N 956091999 MOD 14MAYORISTA ALIMENTACION 3 DA S.L. C/ Dragaminas,18 956678136 MOD 18

FRUTAS JUANETE - MOD 14MAYORISTA PLANTAS FLOR ARTE C/ Dragaminas,5 956678686 MODMECANICA INDUSTRIAL MECANICA INDUSTRIAL SERVÁN S.L. C/ Crucero,12 956097862 MOD

PIQUERSA S.A. C/ Piragua,13 956677456 MOD

TALLERES LUIS ROLDAN S.L. C/ Dragaminas,2 956677187 MOD 16MENAJE JARDIN JARDIN PALMONES S.L. C\GONDOLA Nº5 956678286 MOD 14MONTAJES INDUSTRIALES CYMI C/ Velero MODMUEBLES ALBURA MUEBLES C/ Dragaminas,12 956676480 MOD 18

EL COBERTIZO DECORACION CENTRO COMERCIAL C.P 11379 956675061 MOD 12

IMPERIAL CN 34O ,SALIDA 112 C.P 11370 956676658 MOD 12

TIFON CTRA TERMICA S/N 956675469 MOD 9OPERADORES DE TRANSPORTE SERVIMENSA C\CANOA, 3 956678683 MOD 16PINTURAS EUROTEX AVD.ACERINOX NAVE 9 C.P 11379 956677083 MOD 12PROTECCION CONTRA INCENDIOS SOLTUBER PINTURAS C/ Balandro 956678405 MODPUERTAS INTELSUR,S.L CTR.LA TERMICA S/N C.P 11379 956663133 MOD 20REPUESTOS DE MAQUINARA COMERCIAL YUBA Crtra la Termica, nave,1 956678037 MODRESTAURANTE EL PATIO DE JUAN C/ BALANDRO, 27 956675297 MOD 19ROTULOS Y LUMINOSOS LUMINOSOS ALGECIRAS C/ Crucero,10 956677351 MODSUMINISTRO INDUSTRIAL FERROTERMIA C/ CANOA, 10 956678213 MOD 21SUMINISTROS WRIST EUROPE C/ MASTIL, 8 956675078 MOD 23SUMINISTROS INDUSTRIALES FH CUEVAS BALANDRO,23 C.P 11379 956676143 MOD 19

SERVITEC - MOD 12 YUBA CTRA. CENTRAL TÉRMICA, NAVE 1 956678037

SMG NAO N 3 C.P 11379 956099101 MOD 6

STOPFLUID - MOD 19SUPERMERCADO DIA CENTRO COMERCIAL MOD 12TALLER AUTOMOCION TALLER BERAUTO C/ NAO 2 627523696 MOD 16

AURGI - MOD 12

TALLER MIGUEL - MOD 18

TARIFA RACING MOTORSPORT C/ Balandro 14 956676368 MODTEXTIL SELKU SPORT C/ Crucero,12,14 956092913 MODTRANSITO TRANSITOS DEL ESTRECHO BALANDRO S/N C.P 11370 956675048 MOD 14TRANSPORTE ABANTIA TICSA C/ Piragua, nave 4,6 956675098 MOD 34

AZKAR - MOD 21

CHRONOEXPRÈS C/ Dragaminas,32,34 956678375 MOD

DHL C/ Dragaminas,18 902123030 MOD 16

INTEGRA2 C/ CANOA, 8 956675009 MOD 21

MARCOTRAN C\CONSUELO 4 956628054 MOD 3

TRANSPORTES CARRERAS C/ Piragua,21 956677858 MOD

TRANSPORTES EURO ALGECIRAS C/ Velero,13 651868502 MOD

TRANSPORTES LA MURCIANA VELERO 14 C.P 11370 956677616 MOD

TUBERÍAS TICSA - MOD 19VÁLVULAS JITISUR .S.L. C/ Balandro,2 956677878 MOD 15VEHICULOS DE IMPORTACIÓN FERNANDEZ SILVA CARS, S.L DRAGAMINAS 28-30 956676423 MOD 20VENTA AL POR MAYOR IMPORTADORES EXCLUSIVOS DRAGAMINAS N 35 956678181 MOD 7VENTA ALQUILER Y REPARACION DE CARRETILLAS SUMINISTROS MAQUIPAL C\VELERO 6 956677970 MOD 19VENTA DE ELECTRODOMESTICOS BANDA ALEMANIA ELECTRO CTR. CENTRAL TERMICA S/N 956676677 MOD 10VENTA DE MUEBLES ALMAMED DECORACION BALANDRO N 21 617984919 MOD 6VENTA DE TEXTIL ALMACEN JULIA MARBELLA CENTRO COMERCIAL 2 C.P 11379 MOD 12

ALMACENES ARIAS C/ Balandro Nave 40 956678568 MOD 15VENTA LAMPARAS ILUMINACION LLAVES CTR CENTRAL TERMICA 7C 956677960 MOD 9VENTA MAYOR PAPELERIA

ALMACENES LEN S.L CTRA. CENTRAL TERMICA S/N C.P 11370 956676001 MOD 9

VENTA Y ALQUILER DE MAQUINARIA DE CONSTRUCCION MULTILIFT C\VELERO 4 956677970 MOD 19

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Marismas de Palmones

AISLAMIENTOS GRUPO ADIANSA - 956677287 MODANDAMIOS ST ANDAMIOS INDUSTRIALES - MOD 27

SISTEMAS TUBULARES AL-ANDALUS C\ OCEANO ATLANTICO 34 956612079 MOD 26ASESORIA ASESORIA Mª PILAR BAEZ GONZALEZ ED AZABACHE, PLANTA 3 OFICINA 9 956975300 MOD 0AUTOMOCIÓN AUTOMOCIÓN LAS TORRES - MOD 27CHAPA Y PINTURA AMCAR C/ Mar Mediterràneo,2 956677671 MODCLIMATIZACION Y FRIO INDUSTRIAL MONCLYMA C/ MAR MEDITERRANEO, 12 956677913 MOD 24COCINAS COCINAS ARQ 8 IDEA C/ Oceano atlàntico,68 956675315 MOD 28COLCHONERIA MILLAN CONFORT C\BRUJULA 956675050 MOD 33

OUTLET CONFORT - MOD 33CONSTRUCCIONES CEYD C/ OCEANO ATLANTICO, 4 956695622 MOD 24

CONSULTORIA INFORMATICA CONECTIVA CONSULTORES C\ OCEANO ATLANTICO 615272536 MOD 26CREATIVE STUDIO MULTIMEDIA DIGIAL DM EDIFICIO AZABACHE OFICINA 1.21 956022733 MOD 0DECORACION ARQ&IDEA C\ OCEANO ATLANTICO 68 956675315 MOD 26

Políg. Ind.

DISTRIBUIDORA DIANSA C\ MAR MEDITERRANEO 59-65 956677287 MOD 28DISTRIBUICIÓN DE MATERIAL ELÉCTRICO ALVAREZ BELTRAN C\MAR MEDITERRANEO 956677528 MOD 25DOMÓTICA HOME FUTURA C/ Oceano atlàntico MOD 28ENERGÍA SIEMSA CENTRO SA. C/ Oceano atlàntico,2,3 956677697 MODEXAVACIONES Y DERRIBOS EDHERCA

C\ MAR MEDITERRANEO S/N 956676803 MOD 27

HNOS CASTAÑO S.L. C/ Mar Meditterraneo.s/n 956676803 MODFRIO INDUSTRIAL SFRIME - MOD 24GIMNASIO INTER PADEL C/ OCEANO Pacífico,1 956102424 MOD 29HIELO DON FRESQUITO C/ OCEANO Pacífico,19 956677766 MOD 26HOTELES HOLIDAY INN Ctra. Central Térmica, S/N 956678661 MODHOSTELERIA LAS TORRES C/ Mar Meditterraneo 956677460 MOD 28

PUB CAFETERIA CUBAMAR - MOD 24

IMPERMEABILIZACIONES IMPERMEABILIZANTES CASADO S.L. C/ Piragua,15 956678529 MOD 34LIMPIEZA ALTA PRESION C/ OCEANO Pacífico,23 956676274 MOD

LOGISTICA IBERIAN LOGISTICS C/ Mar del Norte, s/n 956677176 MODMATERIALES ELECTRICOS DISELEC C\ MAR MEDITERRANEO 956675648 MOD 29 DISTRIBUCION MATERIAL ELECTRICO ALVAREZ BELTRAN C\ MAR MEDITERRANEO 956677528 MOD 25

MATERIALES Y GASES MEDICINALES MATERIALES Y GASES MEDICINALES S.L. C/ MAR MEDITERRANEO 956675011 MOD 27MOBILIARIO HOSTELERIA Y OFICINA MOBIHOFI C/ MAR MEDITERRANEO, 1 956655962 MOD 24MUEBLES HIPERMUEBLE TIFON CTRA TERMICA 956675469 MOD 19

MILLAN CONFORT C\BRUJULA 956675050 MOD 33

GRUPO DIANSA 956677287 MOD 29

HIPERMUEBLE TIFON CTRA TERMICA 956675469 MOD 19OBRAS ALCAGI S.L. C/ OCEANO Pacífico,21 956676390 MODPINTURAS PIGASA - MOD 33ROPA INTERIOR KEHAT C/ OCEANO PACIFICO, 5 956676442 MOD 25SERVICIO ENENERGETICO GES SIEMSA ANDALUCIA C\ OCEANO ATLANTICO 956677697 MOD 24SERVICIOS INDUSTRIALES AIMEX - MOD 29SERVICIOS NAVALES E INDUSTRIALES SURMEYCA S.L. C/ OCEANO PACIFICO, 3 956096452 MOD 25SIDERURGIA SIDER ACERO C/ Mar Cantábrico,1 956676291 MOD 26SISTEMAS DIGITALES DE IMPRESIÓN KONICA MINOLTA C/ MAR MEDITERRANEO, 10 956656410 MOD 24TALLER AUTOMOVIL UMBRIA MOTOR C/ Mar Mediterràneo 956676790 MODTALLER CHAPA Y PINTURA A.M.CAR C/ MAR MEDITERRANEO,2 956677671 MOD 27

TALLER CHAPA Y PINTURA EUROSHIP SLUPPLIES INTERRNATIONAL C\MEDITERRANEO 956102455 MOD 24TALLER MECANICO FERNAN MOVIL C/ OCEANO PACIFICO 12 956677653 MOD 24TALLER NAVAL SURMEYCA - MOD 25TRANSPORTE GONZÁLEZ GAGGERO ´GRUPAJE - MOD 33

MRW - MOD 24VENTA Y ALQUILER DE MAQUINARIA FECACÒN S.L. C/ Oceano atlàntico,2,2 956675649 MOD

Las Pilas

CARPINTERIA CARPINTERIA CMB Nave, 19 956634154 MOD 28CELEBRACIONES SALÓN ATENAS Nave, 13 659020398 MOD 28CHAPA Y PINTURA GODEN CAR Nª2 956653803 MOD 28CRISTALERIA CRISTALERIA CABANERO Nave, 4 956630453 MOD 28DISTRIBUCION ALIMENTACION DIS.BEBIDAS CAMPO DE GIBRALTAR Nº 3,2 956677937 MOD 28DISTRIBUCIONES DISPUBLIC Nave, 15 956587672 MOD 28GESTION DE CALIDAD SGS TECNOS Nave,1 956652100 MOD 28GOLOSINAS GOLOSINAS RANDI Nave, 18 956632094 MOD 28HOSTELERIA COLORMEN Nº 1 956655940 MOD 28INSTALACIONES INDUSTRIALES ISTEM Nave, 14 MOD 28LIMPIEZA ALGESA S/N 956632508 MOD 28LUMINOSOS FERRÓN Nave, 22,23 956630199 MOD 28

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N - 340

Avd. de la Unión

Avd. de Algeciras

Argentino

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Deseos

Español

Capricho

Arcos del Cobre

Capricho

Concordia

Algeciras

Tarifa

Los Pastores

El Cobre

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Lorena

Nueva

Horus

Políg. Ind.Cortijo Real

MECANICA NAVAL HIDRA NAVARRO Nave,24 956633823 MOD 28PINTURAS ALGEPAINT S.L. Nª1 956665661 MOD 28REPARACION DE EQUIPOS DE INYECCION ALGEDIESEL S.L. Nº3 956669300 MOD 28SEGURIDAD LOOMIS Nº 8 Y9 MOD 28SERVICIOS FUNEBRES SERMI Nº 12 956665880 MOD 28

La Menacha

AEROGENERADORES VESTAS EOLICA Portus albus,5,21 956626742 MODALMACEN DE FONTANERIA TUBOSUR Portus albus ,23-25 956655370 MODALQUILER DE MAQUINARIA MULTI ALQUILERES Avda. del Estrecho 956626607 MOD 5ALUMINIO LAMINEX Avd. del Estrecho edif. Almanzor nave 3,4 956589572 MOD

STRUGAL 7 S.L. C/ Caetaria,3,12 956662448 MOD 5ARQUITECTURA CARINTIA POSEIDON,S/N C.P 11205 902112022 MOD 27CERAMICA FR CONSTRUCCIONES Avda. del Estrecho MOD 4CLIMATIZACION CLIMALIA Avda. campo de gibraltar Nº 3,6 956102676 MOD 11

SALVADOR ESCODA, S.A. C/ Caetaria MOD 5

UNITERMIA POSEIDON, 8.4 C.P11205 610565750 MOD 27COCINAS COCINAS AUMOBEL Avd. Blas Infante, 1.Edif. Almanzor Local,B-2 956626979 MODCOLCHONERIA COLCHONERIA EL REGALO AVENIDA DEL ESTRECHO 14 C.P 11204 956787283 MODCONCESIONARIO AUTOMOVIL AUTOMAX (TOYOTA) Avd. del Estrecho s/n 956664375 MOD 2

GRUPO GALLARDO.(MAZDA,SUZUKI,NISSAN,MITSUBISHI) AVD.DEL ESTRECHO S/N 11204 956657316 MOD 27

RENAULT AVENIDA DEL PUERTO 8.14 956626602 MOD 27

SANFERMOVIL S.A. (OPEL Y CHEVROLET) Avda. campo de gibraltar Nº 3·3,3·4 956587645 MOD 13

SOLERA MOTOR (VOLSWAGEN, AUDI) Parcela 5, nave 5 956626834 MOD

TRATAUTO S.A. C/ caetaria 4,14 MOD 5CONSTRUCCION CARBONER FIOVERAS Avda. campo de gibraltar 956667361 MOD

FYESPA S.L Avda. campo de gibraltar Nº 3,5 956656786 MOD 12

MARIO GALLARDO Poseidon nave 8,2 956625326 MOD

RAGACONS Avda. campo de gibraltar, parc 2,8 956651054 MODCONTROL DE PLAGAS COPLAGA LABORATORIOS ALEX Avd. campo de Gibraltar parc,5 956661225 MODCONTROL E INSPECCION SCI Avda. del Estrecho 902888831 MOD 5COOPERATIVA FARMACEUTICA GICOFA Avda. del Estrecho 4,18 956297000 MODCUSTODIA DE ARCHIVOS TDA Portus albus 956182130 MODDEPURACION CORBACHO Y CORRALS S.L. C/ caetaria 956589676 MOD 5DIETETICA CADIDIET Avda. del Estrecho 426,427 956631510 MOD 5DISEÑO INTERIORES EDAM DISEÑO C/ Poseidon,7,2 956626925 MODDISTRIBUCION ALIMENTACION BODEGAS LA BAHIA Avd. del Puerto,6-18 956602235 MOD

DISTRI. CAMPO DE GIBRALTAR Avda. campo de gibraltar nº 3,2 956677937 MOD 14

PANRICO Avd. del Estrecho 5,7 956630836 MODDISTRIBUCION DE HOSTELERIA ADEDI Avda. campo de gibraltar nº 2,4 956573557 MOD 16

CASH SUR Avda. campo de gibraltar nº 2,5 MOD 15DISTRIBUCION DE MATERIAL ELECTRICO ELECAM AVD.DEL ESTRECHO S/N 956668888 MODEBANISTERIA FARMARTIN S.L. Avda. campo de gibraltar 3,08 956626934 MODESCAYOLA ARTE METHERLAND Avda. campo de gibraltar MODEXPORTACIONES ASMA EXPORT S.L. Portus albus ,5-28 956626852 MODFONTANERIA SANDOGUERRA AVENIDA DEL ESTRECHO NAVE 3 C.P 11204 856124924 MODFRIO INDUSTRIAL PRECOAVI A.L. C/ Poseidon,7,4 956677092 MODFRUTAS Y VERDURAS BENITES Y CONTRERAS C/ Caetaria MOD 5

BENITEZ PAUBLETE S.L. Avda. del Estrecho,422,423 956626005 MOD 5GAS NATURAL ANTORA GAS,S.L PORTUS ALBUS, PAC.15-1 11205 956626836 MODHOSTELERIA CAFETERÍA ALMANZOR Avd. Blas Infante, 1.Edif. Almanzor 686379403 MOD

LA MENACHA RESTAURANTE Avda. del Estrecho 4, 1 956587749 MOD 6IMPERMEABILIZACIONES IMPEARCO, S.L. Portus albus ,5-27 956665356 MODINGENIERIA INGENIERIA TASACIONES Y PERITACIONES Avd. Blas Infante, 1.Edif. Almanzor,1,15 956588358 MODLIMPIEZA ALSESUR POSEIDON PARC.8.6 11205 956090893 MOD

HERLIN C/ caetaria MOD 5

LOGISTICA AYFTRANSIT LEVANTE, S.L CAMPO DE GIBRALTAR N.6.3 Y 6.4 956631940 MOD

TOTAL LOGISTIC SERVICE S.L.L Avd. del Estrecho,5,15 956604001 MOD 24

ZAL BAHIA DE ALGECIRAS SA. Avd. Blas Infante, 1.Edif. Almanzor 1,9 MODMARISQUERIA LA NÉCORA Avd. del Estrecho,5.3 956654306 MODMARMOLES MARMOLES CASTILLO PALACIOS C/ Caetaria 3,19 956626626 MOD 5MATERIAL ELECTRICO DEGRA BAHIA S.A. Avda. del Estrecho,4,18 956580091 MOD 5

ELEAL S.L. Avda. campo de gibraltar MODMAYORISTA ALIMENTACION ISAHIJURA S.L. Portus albus ,5-28 MOD

PESCADOS JOSE GÓMEZ S.L.U C/ caetaria MOD 5

PESCADOS LODUMAR C/ Caetaria MOD 5

PESCADOS PACO BAZA S.L. C/ caetaria MOD 5

PESCADOS VAIMAR S.L. Avda. de la Bahia, parc. 2.1 956676122 MODMAYORISTA REGALOS XIN CHAO Avda. deL Estrecho,5,11 650989131 MOD 22MONTAJES ELECTRICOS ELECTROSUR Avd. del Estrecho,7,8 956097972 MOD

MEDES PORTUS ALBUS PARC.6.5 956632557 MOD

MONTAJES TECNICOX S.L. Avd. Blas Infante, 1.Edif. Almanzor,1,16 MOD

RUSAN ELECTRICA S.L. Zon Franca 3ª fase MODMUEBLES CHOLLO MUEBLE - MOD 27

INDIA KRAFT POSEIDON PARC.8.7 956661044 MOD 27

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www.parquesempresariales.eu

Políg. Ind. San RoqueFinca La Pólvora

MUTUA DE ACCIDENTES ASEPEYO Avd. Blas Infante, 1.Edif. Almanzor, 956589853 MODNAUTICA EUROMARITIME ANDALUCIA C/ Caetaria 3,20 956588177 MOD 5PANADERIA PANADERIAS DEL ESTRECHO C/ Caetaria,3,17 956626917 MOD

PASTELERIA Y PANADERIA SERVA S.L Zona franca (3ªfase) nave, 9,10,11 956650973 MODPRENSA Y REVISTAS SGEL Avda. del Estrecho MOD 5PROMOTORA DAYTA Avda. campo de gibraltar 2,7 956626671 MODPROTECCION CONTRA INCENDIOS OROZCO Avda. deL Estrecho 902103503 MODPUBLICIDAD ATLANTIS Avd. Blas Infante, 1.Edif. Almanzor nave 8 956626644 MODREPARACIONES NAVALES NORMAR MARINE SERVICES SLU Avda. campo de gibraltar, 4,2 956626790 MODSALVAVIDAS VIKING PORTUS ALBUS NAVE 6.21 956573240 MODSEGURIDAD BLACKMANT CONTROL S.L. Avd. Blas Infante, 1.Edif. Almanzor,B,1 956600675 MODSERVICIOS ELECTRICOS ACISA C/ Caetaria, 4,5 956022004 MOD 5SOLERIAS MARMOSOL Avd. del Puerto, 956626845 MODSUMINISTROS CONSTRUCCION MEVIS S.L. Avda. campo de gibraltar Nº3, 5 956626801 MOD 12SUMINISTROS INDUSTRIALES SUMYGAS Portus albus,1 956626866 MOD 9

TORSESA Avda. campo de gibraltar 3,09 956675741 MODSUMINISTROS MARITIMOS DINO THEO ATLANTIS M.C. S.L. Avd. campo de Gibraltar 5,1 956626862 MODTALLER AUTOMOVIL SEAT PORTUS ALBUS 956633678 MOD

TAISVER Avda. campo de gibraltar nº 2,3 956626857 MOD 17

TALLERES GALLARDO Avd. Blas Infante, 1.Edif. Almanzor nave 7 MODTALLER DE FERRALLA TALLER DE FERRALLA CALLE DE GIBRALTAR S/N C.P 11205 649063551 MODTRANSFORMADORES DE POLIETILENO Y POLIURETANO GLASCOSUR Avd. del Estrecho 5,10 956653331 MODTRANSITO ADUANAS LOGISTICA DEL SUR Avd. Blas Infante, 1.Edif. Almanzor 2-1 956589854 MOD

MEDSA SERVICE, S.L PORTUS ALBUS NAVE 6.6 C.P 11206 649974825 MOD

TRANSPORTE ALGETRANS Avd. del Estrecho 5,9 956630385 MOD

ITS Avd. del Puerto,6-22 956626810 MODTRANSPORTE MARÍTIMO APL LINEA AGENCIES ESPAÑA S.L. Avd. Blas Infante, 1.Edif. Almanzor 2-10 956589870 MOD

DET NORSKE VERITAS Avd. Blas Infante, 1.Edif. Almanzor 2-2 956588358 MODTRANSPORTE URGENTE BUYTRAGO Avda. de la Bahia, parc. 2.2 956626815 MODVENTA DE RECAMBIOS DE AUTOMOVILES AUTORECAMBIOS LOMEÑA Avd. del Puerto,6-20 956625377 MOD

Cortijo Real

AUTOMOCIÓN AUTOMOCIÓN RUIZ CÁNOVAS CONCORDIA, 1, NAVES 6-7 C.P 11206 956102463 MOD 14CARNICERIA CÁRNICAS URBANO LOS AMIGOS, 9 C.P 11206 956605161 MOD 10

KILO DOBLE CONCORDIA, 6 NAVE 13 C.P 11206 956574095 MOD 11CARPINTERIA METALICA ALUCRISTAL MENDOZA AVDA. ALGECIRAS, NAVE 4 H-10 C.P 11206 956602478 MOD 11

HERMANOS PADILLA S.L. CONCORDIA 9 956603777 MOD 16

METALCRISUR NUEVA, NAVE 9 956633941 MOD 6

RAYGON CONCORDIA, NAVE 1, PARCELA K-3 C.P 11206 956581397 MOD 14CONCESIONARIO AUTOMOVIL DISTRANSA DAF S.A.U LA UNIÓN, 16 C.P 11206 956570105 MOD 3

MERCEDES-BENZ, CADIMAR V.I S.L LA UNIÓN PARCELA 5-B C.P 11207 956580400 MOD 1

PEUGEOT, AMI S.L LA UNIÓN, PARCELA 6-A C.P 11207 956580882 MOD 3CONGELADOS ALGETUNIDOS S.A CONCORDIA, 8 C.P 11206 678733238 MOD 15

CONGELADOS SAN FELIPE LORENA, 19 C.P 11207 956570915 MOD 5

LOBATO Y SERRANO S.L LORENA, 2 956571357 MOD 4CONSTRUCCION ALMACENES JURADO AVDA. ALGECIRAS, 1 C.P 11206 956572710 MOD 11

EL RANCHO REAL AVDA. ALGECIRAS, 9 C.P 11206 956606087 MOD 10

GRUPO COPRIDE S.A CONCORDIA, NAVE 3 C.P 11206 956572537 MOD 14CRISTALERIA CRISTALERÍA FCO. TRIVIÑO S.L LA UNIÓN, 3 C.P 11206 956603129 MOD 2

DESGUACE ECOCYCLOS NUEVA, 31,33,35 956603286 MOD 6DISTRIBUCION ALIMENTACION DISMAGA S.L LORENA, NAVE 22-24 C.P 11206 956570434 MOD 4EBANISTERIA DAFRAN S.L. NUEVA, 5, 7 956580092 MOD 6EXPORTACIONES SEA LAND TRADERS INT S.L. CAPRICHO, 8. 11206 956675730 MOD 8FRIO INDUSTRIAL SOFRIAL, SOLUCIONES FRIGORÍCIAS ALHADRA S.L C/EL ESPAÑOL, 3 – NAVE 2 C.P 11206 956102339 MOD 3GESTION DE RESIDUOS TRANSPIEDRA AVD.ALGECIRAS 956651010 MOD 6HIDRAULICA HIDRALGECIRAS AVDA. ALGECIRAS, 11 C.P 11206 956600966 MOD 10HOSTELERIA EL REGRESO AVDA. ALGECIRAS, 1 C.P 11207 956570556 MOD 5IMPRESION DIGITAL ARTISER HORUS, NAVE 16. 11206 956572217 MOD 9

INDUSTRIAS GRAFICAS SERIART GRÁFICAS NUEVA, 2 C.P 11206 956580835 MOD 5INSTALACIONES DEPORTIVAS CLUB DEPORTIVO BCC SPORTS CONCORDIA S/N C.P 11202 956102802 MOD 16LIMPIEZA GRUPO MACOR LORENA, 18 C.P 11206 956601451 MOD 4LIMPIEZA MAQUINARIA RECTIFICADOS DEL SUR S.L CONCORDIA, K-1 C.P 11206 956603010 MOD 15MADERAS ALGEMADERAS CONCORDIA, 53-55 C.P 11207 956604227 MOD 15MAQUINARIA HOSTELERIA VIOCEPA S.L LLANO, NAVE 3 C.P 11206 956604423 MOD 13MATERIAL ELECTRICO RUMA S.L.L NUEVA, 10-12 956571777 MOD 5MATERIALES RECICLABLES JAUDOR LLANO, 5 C.P 11206 956632478 MOD 13MAYORISTA ALIMENTACION CASH SUR NUEVA, NAVE 6-8 C.P 11205 956573139 MOD 5MUEBLES MUEBLES 60 ANDALUCÍA S.L AVDA. ALGECIRAS S/N C.P 11206 956571528 MOD 11

MUEBLES BENITO S.A LA UNIÓN, 11 C.P 11206 956601411 MOD 2NAUTICA GABARRAS & SERVICIOS NUEVA, 17,19, 21 956579024 MOD 6

MEREND S.L NUEVA, NAVE 22 C.P 11207 956574568 MOD 5NEUMATICOS EUROMASTER C/EL ESPAÑOL, 3 C.P 11206 956573372 MOD 3

NEUMÁTICOS SUR ANDALUCÍA LA UNIÓN, 36 956573168 MOD 3PERSIANAS PERSIANAS RODRÍGUEZ LLANO, 5 C.P 11206 956601735 MOD 13RECAUCHUTADOS RECACOR CONCORDIA 956571966 MOD 16REPARACIÓN INDUSTRIAL ELECTROMECÁNICA RIOS S.L LORENA, 7 C.P 11207 956605726 MOD 5

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La Línea

Santa Margarita

Playa

Fragata

Velero

Traiña

Camino Sierra Carbonera

Bajel

Goleta

Camino de la Ermita

Ctra. del Zabal

A - 383N

avío

P. Ind.Campamento

Cuatro Vientos Políg. Ind.Zabal Bajo

SERVYMAN DEL ESTRECHO S.L LORENA, 19 C.P 11207 956573752 MOD 5REPARACIONES REPARACIONES ALGECIRAS S.L LA UNIÓN, 21 C.P 11206 956605989 MOD 6SERVICIOS INDUSTRIALES PABLO VEGA S.L LOS AMIGOS, 8 C.P 11206 956603306 MOD 9SERVICIOS SOCIOSANITARIOS SSGA C/EL ESPAÑOL, 1 C.P 11206 956571394 MOD 3SUMINISTROS INDUSTRIALES ALMESA AVDA. ALGECIRAS, PARCELA H9 C.P 11206 956573968 MOD 10

SUMINISTROS INDUSTRIALES Y LAMINADOS S.L. CONCORDIA, 10 956602617 MOD 16 YUBA AVDA. ALGECIRAS, 19 956606345

SUMINISTROS NÁUTICOS M.D. NÁUTICA CONCORDIA, 4-6 C.P 11206 956601501 MOD 11TALLER MECANICO FIRSTSTOP LA UNIÓN S/N C.P 11206 956574480 MOD 2

HNOS. RODRIGUEZ, S.L. HORUS 956600850 MOD 9

SCANIA, TALLER ÁLVAREZ NÚÑEZ S.L LLANO, 1 C.P 11206 956604150 MOD 13

TALLERES BARBERANS S.L CONCORDIA, NAVE 7 C.P 11206 956573806 MOD 11

TALLERES SOLA Y VALDIVIA S.L LA UNIÓN S/N C.P 11206 956602437 MOD 3TAXI RADIO TAXI AVDA. ALGECIRAS S/N C.P 11206 956606060 MOD 18TELECOMUNICACIONES ALGESONITC LA UNIÓN, 22 C.P 11206 956571266 MOD 3

GRUPO TELPROSUR NUEVA, 18 C.P 11206 956602020 MOD 5TRANSPORTE COALTRAMA AVDA ALGECIRAS, 26 956574224 MOD 7

CODETRANS, SOCIEDAD COOPERATIVA ANDALUZA AVDA. ALGECIRAS, 8 C.P 11206 956605650 MOD 2

EMATRA LA UNIÓN, 28-30 C.P 11206 956605787 MOD 3

PALMA CARGO LORENA, 14-16, C.P 11206 956570044 MOD 4

SEUR ALGECIRAS AVDA. ALGECIRAS, 6 C.P 11206 956571284 MOD 2

TOURLINE EXPRESS NUEVA, 26 C.P 11206 956658068 MOD 5

La Pólvora

AISLAMIENTOS LATESUR - - MOD 4

LOANMER AISLAMIENTOS - - MOD 4BARNIZADOS BARNIZE - - MOD 1CARPINTERIA CARPINTERIA RODRIGUEZ - - MOD 2CEMENTOS AUDEMSA - - MOD 10CONSTRUCCION COMOMIN - - MOD 10FERRETERIA FERROTEK S.A - - MOD 3HOSTELERIA BAR LA POLVORA - - MOD 2INMOBILIARIA COIMNASA S.A. - - MOD 2PINTURA INDUSTRIAL SUREÑA - - MOD 3SUMINISTROS INDUSTRIALES YUBA LA PÓLVORA, NAVE 26 956786359TELECOMUNICACIONES DN24 - - MOD 4

Zabal Alto

ALQUILER DE MAQUINARIA ESPINOSA - - MOD 6

ASOCIACIÓN CULTURAL LA COPLA - - MOD 7AZULEJOS PAVIMENTOS LARA SUR C\VELERO 7 ZABAL ALTO MOD 4

LINEACER MOD 2BEBIDAS CRUZCAMPO - - MOD 23

BOMBEROS PARQUE DE BOMBEROS - - MOD 17CARPINTERIA DE ALUMINIO Y P.V.C INDUSTRIAS CEVECO MOD 7CARPINTERIA METALICA ANTONIO HERRERA C\GOLETA NAVE 3 ZABAL ALTO MOD 3

CURVAS DE ALUMINIO - - MOD 12

ROSALINOX - - MOD 7

TABOADA S.L. - - MOD 12CARROCERIAS CARROCERIA FISAL - - MOD 19

LOPEZ CASTILLO - - MOD 10CENTRO DE AUTOMOVIL RAPIDAUTO ROMO E HIJOS S.C.A C\GOLETA ZABAL ALTO MOD 2CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO DE TÉCNOLOGIA CIDAT AVDA. ILUSTRACIÓN ZABAL ALTO MOD 6COCINAS COCINAS ALUCENA - - MOD 1

COCINAS ROMERO - - MOD 17

PEPE COTE - - MOD 7COLCHONERIA A PIERNA SUELTA - - MOD 12

MILLAN CONFORT - - MOD 25COMPRA VENTA DE VEHICULOS CARCITY-ANDALUCIA MOD 1CONCESIONARIO AUTOMOVIL AUTO CASTILLO - - MOD 13

AUTOMOCIÓN LA LINEA - - MOD 12

CARCITY-ANDALUCIA - - MOD 1

HYUNDAI - - MOD 11

RENAULT - - MOD 25

SANYONG - - MOD 11CONCESIONARIO PEUGEOT A.M.I S.L. C\GOLETA ZABAL ALTO MOD 3CONGELADOS CONGELADOS FLORA - - MOD 7

ORIA S.L. MOD 7CONSERVAS UBAGO - - MOD 24CONSTRUCCION CARBONER - - MOD 7

GRUPO PUMA - - MOD 22CONTROL DE PLAGAS J.CARLOS PACHECO - - MOD 12

PLAGASUR - - MOD 13CRISTALERIA CRITALERÍA ACRISSUR - - MOD 7

105

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La Línea

Santa Margarita

Playa

Fragata

Velero

Traiña

Camino Sierra Carbonera

Bajel

Goleta

Camino de la Ermita

Ctra. del Zabal

A - 383

Navío

P. Ind.Campamento

Cuatro Vientos

Zaba

l Alto

- Za

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ajo

- La

Línea

de

la C

once

pció

n

Políg. Ind.Zabal Alto

CRISTALERIA AUTOMOVIL CAMPLOGLAS - - MOD 11DECORACIÓN INTERIOR MEG CRTA. EL HIGUERON ZABAL ALTO NAVE 40 MOD 1EXCAVACIONES JUIMAR EXCAVACIONES S.L. - - MOD 28FLORISTERIA FLORISTERIA SIVIA Y ANA - - MOD 1

SILVIA Y ANA MOD 1FONTANERIA COOPERATIVA ANDALUZA LINENSE DE FONTANERIA - - MOD 17FORMACION PUNTA EUROPA - - MOD 24FRIO INDUSTRIAL INFRISUR S.L. C\GOLETA ZABAL ALTO MOD 4

PRODEMA - - MOD 14LOGISTICA ANT LOGISTICA - - MOD 17LOGISTICA PEREZ MURIAL - - MOD 20MARMOLES NUEVA ITALICA S.L. MOD 10MATADERO SOCIEDAD MUNICIPAL MATADERO LINENSE - - MOD 18MECANICA EUROMECANIZADO MOD 2

EUROMECANIZADO CAMPO DE GIBRALTAR - - MOD 2MOBILIARIO DE COCICNA COCINAS&ALUCENA MOD 1MOTOCICLETAS MOTOMANIA - - MOD 12

ZONAMOTERA - - MOD 11MUEBLES RAPIMUEBLE - - MOD 25PISCINAS DECORAGUA AVDA, MARIA GUERRERO NAVE 43 MOD 1PUERTAS PUERTAS ROLDAN - - MOD 17RECAMBIOS AUTOMOVIL AUTORECAMBIOS CAR CARE LINE - - MOD 27

REPUESTOS VAZQUEZ - MOD 2SERIGRAFIA KIK&KIK C\LAS REDES ZABAL ALTO MOD 3TALLER AUTOMOVIL AUTOCRAFT - - MOD 7

AUTOMOCIÓN RUBIO - - MOD 7

RADIKAL TUNNING C\GOLETA 32 ZABAL ALTO MOD 2

TALLER CHAMPION MOTOR S.L. - - MOD 5

TALLER DE MECANICA ANDRÉS - - MOD 16

TALLER PISTOLA E HIJOS - - MOD 7

TALLERES JUAN CORTES - - MOD 17

TALLERES LOS MISMOS - - MOD 5

TALLERES PEDRO RUIZ - - MOD 20TALLER CHAPA Y PINTURA JOSE VAZQUEZ C\VELERO ZABAL ALTO MOD 3

LOS MISMOS MOD 5TALLER GENERAL PISTOLA E HIJOS MOD 7TALLER MECANICA GENERAL CHAMPION MOTOR C\LAS REDES ZABAL ALTO MOD 5TALLER MOTOS PROMOTO C\LAS REDES ZABAL ALTO MOD 3TRANSFORMADOS METALICOS T.M.A TRANSFORMADOS METALICOS ANDALUCIA MOD 9

Zabal Bajo

BAÑOS Y CERAMICA CARDONA SANEAMIENTOS - - MOD 9

ZABAL BAÑOS - - MOD 4BAZAR EUROCHINA - - MOD 10

HIPER BAZAR CHINA - - MOD 9COCINAS CASTRO COCINAS - - MOD 6

COCINAS VAZQUEZ - - MOD 8COLCHONERIA DESCANSUR - - MOD 10COMPLEMENTOS MADERA LA UNION S.L. - MOD 3COMPRA VENTA DE VEHICULOS IPM MOTOR S.L. ZABAL BAJO 25 MOD 3CONCESIONARIO AUTOMOVIL TURIAL MOD 3

CITROEN - - MOD 10

FORD - - MOD 5

KIA - - MOD 7

OPEL - - MOD 5

SEAT - - MOD 2DECORACION BANAL CASUAL - - MOD 8

DECORACIÓN TUCASA - - MOD 3

DEPORTES DEPORTES UMBRIA - - MOD 9EXCAVACIONES EDR - - MOD 3FRIO INDUSTRIAL FRIOMEN S.L. MOD 3GOLF MAX - - MOD 1INTERIORES RUSTICA MOD 3JUGUETERIA CENTRO JUGUETE - - MOD 3MUEBLES MUEBLES ADCASAS - - MOD 9

MUEBLES HENRY - - MOD 8PASTELERIA PASTELERIAS OKAY C/NAVIO S/N C/GOLETA 9561704000 MOD 1 PAVIMENTOS LINEACER - - MOD 1

PAVISUR - - MOD 3RASTRO RASTRO BETEL - - MOD 2RECAMBIOS AUTOMOVIL AUTO RECAMBIOS PEDRO - - MOD 3TALLER AUTOMOVIL MIDAS - MOD 2

TRITUNING - - MOD 1

parques empresariales edición provincial núm 34

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