parques empresariales núm 35

Parques Empresariales®Industriales y Tecnológicos

Edición provincial CádizOctubre-Noviembre 2012

AÑO VI - NUM 35

EnrIquE morEscoAlcalde de El Puerto de santa maría

rAÚL cAPDEVILADelegado de nnTT y comercio

JEsÚs GonZÁLEZ BELTrÁnDelegado de Fomento

EsPEcIAL EL PuErTo

Miguel Urraca, Santiago Cobo, Ángel Juan Pascual y Javier sánchez rojas reunidos en elcEEI BAHÍA DE cÁDIZ

EmPrEnDIum

mATILDE VILcHEs

Aquí te pelo

AcTuALIDAD

un DÍA En LAs cArrErAs

nuEVo mErcEDEs cLAsE A

JuAn AnTonIo mArTÍnEZGerente de

Puertoclean

AnTonIA rAmosGerente de La casa

del Peluquero

ÍÑIGo GALÁn cÁcErEs

Director General de Inerzia

PATrIcIA rAmÍrEZ LoEFFLEr

Psicóloga deportiva

EmPrEsArI@s

Manda tu email. Envía un email con tus opiniones a [email protected] y lo publicaremos en nuestra edición web en www.parquesempresariales.eudesde donde podrás compartirlas con otros usuarios en las redes sociales.

Hay veces en la vida profesional de un empresario que es fundamental saber discernir entre lo interesante y lo necesario. Digo esto, porque cuando comenzamos 2012, yo preveía un año

duro para Parques Empresariales y verdaderamente así está siendo, pero a principios de año me ocurrió que creía tener diferentes posibilidades de amortiguar esas dificultades que estaba seguro me aguardaban. Tanto era así, que dejando mi labor principal, es decir, dirigir esta revista, dediqué gran parte de mi tiempo y esfuerzo en otros menesteres, que aunque sin duda alguna, eran interesantes, en ese momento me estaban debilitando. Además, como bien sabéis muchos, me había comprometido a participar a final del mes de abril, en la prueba más dura del mundo en bicicleta, la Titan Desert, una prueba que se desarrollaba en el desierto marroquí, cerca de la frontera con Argelia y que necesitaba de una gran preparación.

Llegó el mes de mayo, volví de la Titan y fue cuando realmente me di cuenta de la realidad: el número de abril/mayo, en términos económicos de facturación, fue pésimo y yo había invertido mucho tiempo en otras cosas, pero no el necesario en lo que de verdad me importaba en ese momento. Inconscientemente había dejado a un lado mi empresa, lo que me da de comer, así que después de una profunda reflexión, ordené mis prioridades y volví de nuevo a mis fueros. Hoy 3 números después, tengo que decir, que Parques Empresariales es una revista que goza de una salud excelente, que hemos cerrado el número con más volumen de facturación del año, que hemos organizado diferentes eventos y encuentros empresariales, que tenemos más ilusión que nunca y hemos aprendido la lección, hemos dejado a un lado las cosas interesantes para centrarnos en las cosas verdaderamente necesarias.

LO QUE IMPORTA ES LO NECESARIO, POR ENCIMA DE LO INTERESANTE

Parques Empresariales

Ignacio Sánchez Cabanillas. Director. http://blog.parquesempresariales.eu

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Director

Ignacio Sánchez Cabanillas

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Dpto. comercial

Bahía de cádiz y

Campo de Gibraltar

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redactores

Elena Martínez Muñoz

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Colaboraciones

Cipriano Sánchez Cabanillas

Marisa Bernal Domínguez

Luis Sánchez Cabanillas

Isabel T. García Fernández

Eduardo Otaolaurruchi

Luis Suárez Ávila

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Carlos Carrasco

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Sr Director:Es gratificante como un medio de prensa escrita no tradicional

se hace eco de las dificultades que hoy tenemos relacionados con el mundo de la acceaibilidad.

Aun queda mucho por realizar en la accesibilidad y creemos que hay una falta de sensibilidad por parte de autoridades, ciudadanos etc...es muy positivo que marqueis esta linea de promocion que ningun medio de prensa, publicidad o tv presta la suficiente atencion.Por ello mi más sincera felicitacion por nombrar la ACCESIBILIDAD..que

el cualquier momento de nuestra vida la vamos a necesitar.

Recibe un saludo. Atentamente.A. noriega

Estimados amigos de Parques Empresariales. Os sigo desde que emprendí con mi empresa,

hace ahora tres años. Y en este tiempo he visto entrevistas muy interesantes a políticos y, sobre todo, empresarios.

Pero quisiera felicitaros por este último número, ya que además de una entrevista a una de las mujeres y directivas más importantes a

nivel nacional, habéis conseguido recoger en Parques Empresariales contenido e información útil para los empresarios.

En especial me han gustado y ayudado mucho los artículos del “Especial Campo de Gibraltar” y las ideas e información concreta del artículo “¿Hay vida después del vivero?”.

Seguid así, ofreciendo contenido útil e ideas para los empresarios gaditanos.

s.L. Domínguez. El Puerto de santa maría.

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Editorial

Cartas al director

SumarioCádiz · Chiclana · Chipiona · El Puerto de Santa María · Jerez de la Frontera

Puerto Real · Rota · San Fernando · Sanlúcar de Barrameda · Alcalá de los Gazules · Algeciras · Castellar de la Frontera · Ceuta Gibraltar · Jimena de la Frontera · La Línea · Los Barrios · San Roque · Tarifa · Vejer

Octubre-Noviembre 2012AÑO VI - NUM 35

ESPECIALEL PUERTO DE SANTA MARÍA

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DIRECTORIOS

96 NOTICIAS

84

Distribución en:

¿Te cuesta trabajo dormir?

CEEI Bahía 6Miguel Urraca, Javier Sánchez Rojas, Santiago Cobo y Ángel Juan Pascual.

ENPORTADA

CON EL MORRALA CUESTAS

54 Yailalar, confín de un mundo blanco (I) por Alberto Núñez

50UNIVERSOACCESIBLE

NUEVASTECNOLOgÍAS

58

EMPRESARI@S62

JUan anTonIo MaRTínezGerente de Puertoclean

SALUD80

Personal TrainerVíctor Barrios

Un día en las CarrerasCrisis: ¿peligro u oportunidad? por Carlos Carrascoel Título III de la vigente Ley de Arrendamientos Urbanos por Luis Suárez

COACHINg48

Víctor PachecoDirector de Activa Coaching

AntoniA RAmoS VALenCiA Gerente de La Casa del Peluquero

CULTURA

74Del Bosque de las Rocinas al Coto de Doña Ana por Liliane Mª Dahlmann

Cadimar presenta Mercedes-Benz Clase A

40ACTUALIDAD

¿Qué ayudas puede solicitar

una persona discapacitada?

60 Matilde Vilches RodríguezGerente de peluquería canina móvil “Aquí te pelo”

enRiQUe moReSCo GARCÍAAlcalde de El Puerto de Santa María

RAÚL CAPDeViLA PeDRaJaSDelegado de NN.TT y Comercio y Vicepresidente de El Puerto Global

JeSÚS ManUeL GonZÁLeZ

BeLtRÁnDelegado de

Fomento, Agricultura y Pesca

el Puerto de Santa María en cifrasel Puerto en vivo… y coleando por Pepe Monforteel maestro de esgrima: Sala de armas adalidimpulsa: El Puerto ya cuenta con su pasarela peatonal y los nuevos aparcamientos de la margen izquierda del río GuadaleteFomento el Puerto: Centro de EmpresasApemsa: La riqueza del agua en El Puerto de Santa María, los manantiales de La PiedadiRiX, un aliado tecnológico para emprender en el Puerto

Descubre cuál es tu tablet

Catástrofe en el Puerto de Santa María. año 1779, por Eduardo Otaolaurruchi

Desfibriladores externos Automatizados: poder para salvar vidas

PAtRiCiA RAmÍReZ LoeFFLeRPsicóloga deportiva y empresariaLa distribución comercial hoy... y mañana por Leopoldo Jiménez Ruiz

íÑIGo GALÁn

CÁCeReSDirector General

de Inerzia

Cartas sin enviar, por Isabel T. G. F.

CEEI Bahía de CádizEl actual presidente Miguel Urraca y los ex-presidentes de la entidad, Santiago Cobo, Ángel Juan Pascual y Javier Sánchez Rojas, reunidos en un encuentro histórico.

Texto: Elena Martínez Muñoz / Fotografía: Jorge Reyes Hernández

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En Portada

CEEI Bahía de Cádiz se ha convertido, desde su creación, en una entidad clave para el tejido empresarial de nuestra provincia, apoyando a los nuevos emprendedores a

través de su vivero de empresas en El Puerto de Santa María, de sus servicios de incubación y consultoría, y de la puesta en marcha de proyectos como la Red Business Angels. Son muchas las empresas de otras ciudades cercanas que han optado por crecer en El Puerto gracias a las instalaciones que ofrece CEEI Bahía de Cádiz, favoreciendo así la unión y el networking entre ellas.

Santiago Cobo, usted inició el camino del CEEI. ¿Cómo valora su crecimiento en esta década, con la implantación de nuevas empresas, la inauguración del nuevo edificio, etc.?Cuando en el año 97 se nos presentó la idea en un contexto difícil, lo iniciamos con mucha fe y mucha confianza, y ahora veo con gran satisfacción que lo que empezó como una pequeña idea hoy se ha convertido en una realidad de la que nos podemos sentir orgullosos. El mundo empresarial necesita y ahora más que nunca, ayuda. El trabajo bien hecho de CEEI Bahía de Cádiz, cumpliendo sus objetivos para hacer que los empresarios, sobre todo los más jóvenes, dispongan, a pesar de la marejada que

vive el mundo empresarial, de una institución que les ayude con asistencia técnica cualificada en el nacimiento y los primeros pasos, es simplemente fundamental. Me siento orgulloso de haber comenzado con esto y, sobre todo, me siento orgulloso de quienes me han seguido en este afán porque ellos han conseguido que esto sea una realidad.

Sr. Cobo, su trayectoria está ligada a la vida empresarial gaditana desde hace cuarenta años. ¿Cree que ésta es la crisis más dura de las que le ha tocado vivir?Esta crisis, según yo creo y así lo dicen los especialistas, no tiene parangón en la historia económica reciente, ni en nuestro país ni en Europa. Yo he vivido la crisis del petróleo del 73, la derivada de la Transición política, la crisis de los 80 como consecuencia de los pactos con la Unión Europea y he vivido la del 92. Pero ésta es una crisis mucho más dura que todas ellas, porque es más profunda y está siendo más larga. Y eso a unas estructuras empresariales que no estén del todo consolidadas, les hace padecer muchísimo. La prueba está en que la mortandad de empresas está siendo brutal. Pero, aún sin poder hacer milagros, la labor de entidades como CEEI, dando asistencia técnica y logística, es muy importante.

Uno de los principales valores del Centro Europeo de Empresas e Innovación es haberse convertido en referente y “zona de presión cero” para los empresarios de la Bahía de Cádiz.


En Portada

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Miguel Urraca, presidente de CEEI, en estos tiempos difíciles más que nunca, la unión hace la fuerza… ¿Cómo trabajan para continuar apoyando a los empresarios gaditanos?Por supuesto, la unión de esfuerzos es fundamental, y más aún en los tiempos que corren, en que los recursos de los que se disponen son escasos.

Es fundamental que las instituciones aunemos esfuerzos para seguir avanzando, propiciando la generación de riqueza, la creación de empresas y de empleo, y prueba de esta unión de esfuerzos es CEEI, una entidad en cuyo patronato se encuentran representadas un total de 18 entidades públicas y privadas.

CEEI se está convirtiendo en una entidad de referencia para las empresas y la innovación en la provincia de Cádiz, bien por el número de empresas alojadas en los distintos viveros y centros de empresas de El Puerto y Cádiz, que a día de hoy superan las 80 empresas ubicadas y las más de 200 personas trabajando, o bien por el número de empresas que, sin estar ubicadas en nuestras instalaciones, se les presta servicios con el objetivo de aumentar su competitividad y consolidación, y ésta es la línea que tenemos que potenciar.

¿Qué significa para usted ser el actual presidente de CEEI Bahía de Cádiz?Estar involucrado en proyectos que tienen como objetivo apoyar a las empresas, fomentar la innovación e intentar mejorar la situación de empleo actual, como es CEEI Bahía de Cádiz, es una gran responsabilidad. Además, cuando, como en este caso, con recursos muy limitados, se van consiguiendo éxitos significativos, como pueden ser la Inauguración del segundo vivero de empresas, las nuevas oficinas de Cádiz, o la evolución de la Red de Business Angels de Cádiz, es muy gratificante.

En cualquier caso somos muy conscientes de nuestro cometido, de que los tiempos son difíciles, y de que tenemos que ser innovadores y proactivos para poder dar las respuestas que los emprendedores y empresarios necesitan.

sr. rojas, como Vicepresidente de la confederación de Empresarios y expresidente de la entidad que conoce a fondo su funcionamiento, ¿cómo ve la labor del CEEI?Yo hoy me sigo sintiendo parte del CEEI y creo que eso es algo muy importante que consigue esta institución. Por ejemplo, el hecho de reunir aquí hoy al presidente y expresidentes con

De izquierda a derecha: Javier

Sánchez Rojas, Miguel Urraca, Santiago Cobo

y Ángel Juan Pascual.

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En Portada

este buen ambiente y sintonía, no es algo de lo que muchas entidades públicas puedan presumir. Este es uno de los valores principales de CEEI, porque consiguió, ya en su tiempo, ser una zona de “presión cero” o fuera de presión, y dedicarse, como ha indicado su presidente, a innovar, a investigar, crear y hacer algo distinto. Y también a especializarse en atención al emprendedor. Cuando yo llegué me encontré un equipo técnico y un personal magnífico, que hoy es aún mejor. Ellos siguen trabajando para los empresarios y, como parte de la CEC, me siento muy orgulloso de toda la labor y el trabajo que hacen por ellos.

¿De qué acuerdos y colaboraciones entre la cEc y el cEEI se pueden aprovechar los empresarios gaditanos?Yo creo que aquí hay un triángulo de relaciones magnífico entre la Cámara de Comercio, la Confederación de Empresarios y CEEI Bahía de Cádiz. Todos los servicios que ofrece la Cámara de Comercio están a disposición de las empresas que forman parte de CEEI, ocurre lo mismo con todos los acuerdos que tiene la Confederación de Empresarios y viceversa. Por eso esta mañana, antes de este encuentro, Miguel Sánchez Cossío -gerente de CEEI Bahía de Cádiz- y yo hemos estado profundizando para continuar trabajando en esta línea; porque hay productos que tiene CEEI Bahía de Cádiz que les interesa a los empresarios ya consolidados, y hay servicios que aportan valor que ofrecen la Cámara y la CEC que les puede interesar a los emprendedores de CEEI.

sr. Ángel Juan Pascual, como actual presidente de la cámara de comercio de cádiz y conocedor de la realidad empresarial gaditana, ¿cómo ve sus relaciones con el exterior y sus posibilidades de exportación a otros países?Para determinados sectores es absolutamente necesario pensar que su mercado puede estar en el exterior, y tanto desde la Cámara de Comercio, en gran medida, como desde CEEI, en menor, se nutre a los empresarios

de herramientas que le permitan minimizar el riesgo de ese salto que en muchos casos es imprescindible dar.

Sr. Pascual, ¿qué destacaría de la etapa en la que estuvo al frente de la entidad?Para mí, tras la trayectoria que tan acertadamente inició Santiago, aunando esfuerzos para que CEEI fuera una realidad me tocó consolidar todos los órganos de gobierno de la fundación, desde aportar al patronato la visión de unidad que se debía tener en CEEI, que para entenderlo bien hay que decir que son 18 entidades de distinta naturaleza, y se consiguió que todos se sintieran parte de este proyecto de futuro, consolidar también el funcionamiento interno, y establecer los criterios de sostenibilidad económica tan necesarios.

Lo cierto es que guardo un gran recuerdo del empeño e ilusión que pusimos junto con la plantilla, para que este proyecto tan vocacional saliera adelante. Y lo cierto es que con mucho talante y diálogo se lograron grandes acuerdos entre las 18 entidades que hoy configuran el Patronato de la Fundación.

Por último, Sr. Urraca, ¿qué proyectos está desarrollando o va a lanzar próximamente CEEI Bahía de Cádiz?Entre los objetivos cercanos se encuentran ampliar nuestras instalaciones y servicios en la ciudad de Cádiz, vincularnos en mayor medida con las empresas de Jerez, especialmente con las innovadoras, y poder a medio plazo tener presencia física tanto en San Fernando, como en el campo de Gibraltar. Pero todo ello debe atender a principios de sostenibilidad económica en el que las propias actuaciones que realicemos puedan estar adecuadamente financiadas y lógicamente amortizadas con los rendimientos de los servicios que se presten, en definitiva lo que el modelo europeo de CEEI establece, y llevamos tiempo tratando, en la medida de nuestras posibilidades, hacer.

SanTIaGo CoBo es un empresario con más de 42 años de experiencia. Ha sido Presidente de CEEI desde 1997 hasta 2000 y es Presidente de Honor de la Confederación de Empresarios de la provincia de Cádiz.

ÁnGeL JUan

PASCUAL es presidente de la Cámara Oficial

de Comercio, Industria y

Navegación de Cádiz desde 1998. Fue Presidente de CEEI Bahía Cádiz)

de 2000 a 2004.

JaVIeR SÁnCHeZ RoJaS es Secretario General y Vicepresidente de la Confederación de Empresarios de la provincia de Cádiz, promotor de la Red Business Angels de Cádiz y presidió el CEEI de 2004 a 2010.

MIGUeL URRACA es Secretario General de la

Cámara Oficial de Comercio,

Industria y Navegación de

Cádiz y el actual Presidente de

CEEI Bahía Cádiz.

PrEsIDEnTEs DEL PATronATo DE LA FunDAcIón BAHÍA DE cÁDIZ PArA El DESarrollo EConóMICo (CEEI Bahía DE CÁDIz)

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Especial | El Puerto de Santa María


Texto y fotografía: Jorge Reyes Hernández

Enrique Moresco garcíaAlcalde de El Puerto de Santa María

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Enrique Moresco lleva desde el año 2007 al frente del municipio y en estos años ha desarrollado junto

a su equipo de gobierno importantes proyectos que han convertido a la ciudad en “centro neurálgico de la actividad empresarial de la provincia”.

Pasada ya la mitad de 2012, ¿qué balance hace de este curso sobre su gestión?La situación económica que viene soportando este país desde hace algunos años dificulta mucho la gestión municipal y, además, marca mucho las directrices que tenemos que seguir si queremos ser serios y rigurosos, como así estamos siendo desde el Gobierno de El Puerto. En El Puerto venimos desde hace muchos años tomando medidas que amainen los efectos de esta crisis económica tanto con austeridad y ajuste, como con medidas que incentiven sectores estratégicos como el turístico-comercial. En este sentido, en este primer año del mandato corporativo estamos aplicando con racionalidad y justicia social los necesarios ajustes, al tiempo que estamos

incentivando la creación de empleo, pese a no ser de nuestra competencia, fundamentalmente en los sectores estratégicos de la economía portuense. Creo que el balance está siendo bastante positivo para los intereses generales de la ciudad.

¿Y, acabado el verano, qué balance hace del sector turístico, tan importante para El Puerto?Éste ha sido un verano cargado de opciones y atractivos, de alternativas y propuestas. Hemos vuelto a ser la referencia de la provincia de Cádiz en cuanto a oferta cultural, deportiva y de ocio. Hemos logrado una gran proyección mediática gracias a dicha programación y todo esto ha repercutido, evidentemente, de forma positiva en el que es, sin duda, nuestro gran motor que es el turismo. No podemos dejar de lado la situación económica que atraviesa el país, pero a pesar de esta circunstancia, El Puerto ha tenido una afluencia de visitantes similar a la de años anteriores, ha habido una alta ocupación hotelera y se ha conseguido

ser el referente, la imagen de la Bahía y la ciudad con mayor programación y atractivos del entorno. No podemos olvidar la importancia para este sector de la reapertura, en tiempo récord, del Hotel Monasterio, que ha sido una de las grandes noticias del verano.

¿Cómo ha influido la zona naranja en la ordenación del tráfico durante este verano?Los resultados han demostrado que el caos de tráfico y aparcamiento que había en Valdelagrana durante el verano ha dejado de existir. Por tanto, en ese sentido, el resultado ha sido muy satisfactorio. Obviamente, siempre hay cosas que mejorar y así lo haremos para el próximo verano, pero el objetivo, tantas veces demandado por los vecinos y los comerciantes, se ha conseguido puesto que este verano ha imperado el orden, la regulación y el comportamiento cívico. También es importante la valoración positiva que nos trasladan los vecinos y comerciantes de la zona, a pesar de la


“El Puerto es actualmente el centro neurálgico de la actividad empresarial tanto por sus infraestructuras, como por las posibilidades que ofrece al emprendedor y al inversor.”

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tergiversación política que en todo momento se ha intentado hacer de este asunto.

Por otro lado, ¿qué proyectos de mejora de la ciudad se han concluido recientemente o se siguen desarrollando actualmente?Desde este verano, El Puerto cuenta con la primera conexión peatonal entre las dos márgenes del Río, una importantísima y necesaria infraestructura que los portuenses vienen demandando desde hace muchos años y que, gracias a este equipo de Gobierno, por fin es una realidad. Y lo más importante es que supone el inicio de toda una transformación ya no de una zona, sino de un concepto de ciudad, dirigido a poner en marcha el primer modelo de ciudad que por primera vez tiene El Puerto. Ahora El Puerto comienza a vivir mirando y disfrutando de su río, convirtiéndolo en un polo de atracción socioeconómica, al tiempo que permite iniciar la nueva red de aparcamientos que ponga fin a este otro histórico problema de El Puerto. No podemos olvidar que el PGOU y el PEPCH están a un solo paso de entrar en vigor, lo que supone unas enormes posibilidades de desarrollo.

El Puerto es candidata a convertirse en uno de los puntos empresariales líderes de la provincia, gracias a sus infraestructuras. ¿Qué cree que le falta a la ciudad para conseguirlo?Yo iría a más y no diría que es candidata; creo firmemente que El Puerto es actualmente el centro neurálgico de la actividad empresarial tanto por sus infraestructuras, como por las

posibilidades que ofrece al emprendedor y al inversor. Tenemos el mayor número de plazas de viveros de empresa, naves y oficinas nido para emprendedores, una enorme diversidad de suelo industrial, incentivos y ayudas tanto fiscales como para la instalación de la empresa. Necesitamos más suelo industrial en el que poder dar respuesta a las peticiones de empresas e industrias que necesitan gran superficie de suelo y que quieren instalarse en El Puerto. Y eso es lo que contemplamos en el nuevo PGOU y lo que queremos que la Junta contemple en el POTBC.

Por último, mirando ya hacia el próximo año, ¿cuáles son las prioridades de su Ayuntamiento y en qué dirección van a trabajar para ello?La prioridad primera siempre y más en estos momentos son los 12.000 portuenses que están en paro. No es nuestra competencia el empleo, pero sí es nuestra principal preocupación ante la ineficaz labor de la Junta de Andalucía que es la competente en la materia y por eso todas nuestras acciones van encaminadas en esa dirección. Llevamos años trabajando en políticas de ajuste económico y, obviamente, mantendremos esa línea de austeridad y ahorro englobada en el Plan de Ajuste aprobado recientemente. Pero sin perder de vista acciones prioritarias como la creación de empleo, el desarrollo del Plan General y del Plan del Casco Histórico, la recuperación de ambas márgenes del Río y el impulso al sector turístico-comercial.

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Raúl Capdevila PedrajasDelegado de Nuevas Tecnologías y Comercio y Vicepresidente de El Puerto global

En estos tiempos difíciles, ¿cómo trabaja la Delegación de comercio con los comerciantes para reactivar las ventas del sector?Teniendo en cuenta que la reactivación de las ventas es una labor que corresponde al propio mercado, a políticas de Estado y de la Comunidad que promuevan el consumo y otras que favorezcan la continuidad y supervivencia de las propias empresas, la misión de la Concejalía se centra en servir de intermediaria, por un lado, de otras administraciones con el sector para proporcionarle herramientas que provienen de las mismas y, por otro lado, entre dicho sector y los distintos servicios municipales, cuya gestión afecta directamente al funcionamiento del sector. También buscamos acciones que promuevan el tránsito de gente en las calles, propicie el consumo y un comercio con una oferta diversificada y de calidad.

Es por ello que se trabajan proyectos o medidas relacionadas con una mayor adaptación a la demanda, como las de flexibilización de los horarios comerciales y hosteleros en días y épocas determinadas; el urbanismo comercial y

la movilidad; la dinamización comercial; el asociacionismo; la mejora del mix comercial; o la mejora de la calidad total de los distintos establecimientos.

¿Qué actuaciones se están gestionando? ¿Cuál ha sido la respuesta de los portuenses y visitantes?Para este verano se solicitó a la Junta de Andalucía que El Puerto se catalogase como “Zona de gran afluencia turística” para los meses de julio y agosto, lo que ha permitido una liberalización de los horarios comerciales para este período. Aún estamos evaluando el resultado, pero la información que nos va llegando es que ha sido positiva. Zonas de pequeño comercio y hostelería, como Valdelagrana y Vistahermosa, han visto apoyados sus esfuerzos con la apertura de los grandes centros comerciales y medianas superficies. También han sido aprobados horarios excepcionales de ampliación de dos horas para el cierre en la hostelería de forma que acompañase el desarrollo de actuaciones puntuales de dinamización comercial o días festivos.También han finalizado las últimas obras de peatonalización en el

Centro, promovidas por esta Concejalía, y ahora estamos pendientes de que otros Servicios municipales pongan en marcha el plan de control del tráfico en el centro.

Por otro lado, día a día damos respuesta a solicitudes del CCA, que actúa como intermediaria del sector en la zona Centro para que los problemas de mantenimiento se solucionen (limpieza, infraestructuras, alumbrado, etc),

En cuanto a actuaciones, hemos realizado una serie de acciones de dinamización comercial, en su mayoría de la mano de la Asociación CCA (Centro Comercial Abierto) y de otros colectivos, que han promovido que mucha gente se movilice y venga a consumir al Centro, como por ejemplo, el Mercado Medieval, el Carnaval de Verano en El Puerto, Concierto de Siempre Así, la Feria de la Vendimia o la exposición de Gente con Arte. Prácticamente todas estas actuaciones han tenido un éxito rotundo de atracción de público. Otras actuaciones, propias o en colaboración, han sido el proyecto “El Puerto al caer el sol”, un Mercadillo de Artesanía, un Plan de Mejora integral del Mercado de

Texto: Elena Martínez Muñoz

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Abastos municipal y el desarrollado de un Plan de Mejora del mix comercial de la zona Centro.

En cuanto a la Delegación de nuevas Tecnologías, que usted también dirige, ¿Qué proyectos está desarrollando?Estamos sumidos en infinidad de proyectos, para, por un lado, mejorar la comunicación con el ciudadano y, por el otro, ofrecer un servicio de calidad y de agilidad administrativa. Desafortunadamente, los recursos económicos son muy limitados y por tanto hacemos lo que podemos, no obstante estamos trabajado mucho y duro para la implantación de la Administración Electrónica, pero esto requiere una importante inversión económica que como digo ahora es complicado. En este sentido seguimos avanzando con los recursos que tenemos en la propia OAC y con el esfuerzo de la empresa municipal tecnológica El Puerto Global.

Otra cuestión importante a destacar, donde El Puerto Global juega un papel fundamental, es la transparencia en la administración local. Gracias al trabajo de esta empresa y a la implicación del resto de áreas municipales, el Ayuntamiento de El Puerto, tras la última auditoria realizada por la ONG Transparency Internacional (2011), logró ser el ayuntamiento más transparente de España.

Además, estamos ultimando la apertura de la nueva Oficina de Atención al Empresario (OAE), un servicio específico que se va a prestar por la colaboración de varias unidades municipales, principalmente por las concejalías de Fomento y la Oficina de Atención al Ciudadano (OAC). Se trata de una experiencia destinada a mejorar la atención que reciben los empresarios y emprendedores en la fase inicial de la puesta en marcha de una actividad económica en el municipio.

Y seguimos trabajando en el proyecto El Puerto Ciudad Digital, que supervisa y coordina la Delegación de NNTT de forma horizontal con todas las delegaciones a través de los distintos instrumentos, acciones e iniciativas municipales. Ya estamos pensando en otro proyecto: El Puerto Smart City, pero todavía nos queda camino por recorrer. Antes de eso queremos que la tecnología facilite una auténtica política de gobierno abierto en el ámbito local, donde la transparencia,

la información y la participación tengan como prioridad a los portuenses.

Desde El Puerto Global se desarrollan muchos de esos proyectos con el objetivo de convertirla en una Ciudad Digital a través de acciones como El Puerto Wifi, Irix, el Sistema de Incidencias, Seguimiento de actuaciones. ¿Qué otros servicios tecnológicos se ofrecen al ciudadano?Poco a poco, estamos modernizando las infraestructuras del Ayuntamiento de El Puerto y del municipio en general. En este sentido, El Puerto Global se encarga de dotar de nuevas aplicaciones informáticas

y otros equipamientos tecnológicos para que los servicios que el Ayuntamiento presta al ciudadano ganen en eficacia.

Me gustaría destacar que la empresa es la responsable de implantar en el Ayuntamiento la Administración Electrónica. Como ya he comentado, desarrollamos proyectos tecnológicos destinados a fomentar la transparencia y la participación de los ciudadanos, como la Línea Directa Digital o el Sistema

Digital de Información para el Fomento de la Inversión y el Empleo. Por otro lado, también nos encargamos del mantenimiento de la red corporativa y de los sistemas informáticos municipales, así como de prestar asistencia técnica informática a todas las concejalías y servicios del Consistorio. También somos responsables de la Gestión Documental informatizada del Ayuntamiento.

Por último, El Puerto Global también ofrece iniciativas de divulgación tecnológica a los ciudadanos en materia de nuevas Tecnologías. ¿Cuáles podríamos destacar?El Plan Estratégico de Modernización “El Puerto Ciudad Digital” que desarrollamos tiene entre sus objetivos prioritarios fomentar el uso de las TIC entre los ciudadanos. El Puerto no puede permitirse el lujo de dejar a nadie ante la “brecha digital”.

Entre las iniciativas que hemos puesto en marcha está el Ciclo de Charlas Tecnológicas, dirigidas a analizar diversos asuntos relacionados con la Sociedad de la Información, como, por ejemplo, las redes sociales, seguridad, empleo, delitos en Internet. Además, colaboramos con entidades como la Asociación de Jóvenes Empresarios de Cádiz o la Academia de Bellas Artes de Santa Cecilia en todo lo que podemos, pero sobre todo facilitando herramientas tecnológicas.

La Delegación de Comercio, entre otras actuaciones, solicitó a la Junta de Andalucía que El Puerto fuera considerado Zona de Gran Afluencia Turística para

ampliar el horario de apertura de sus comercios.

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Actualidad

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“En estos momentos es fundamental la formación de los desempleados, pero con cursos que ofrezcan posibilidades reales de contratación.”

Jesús Manuel gonzález BeltránDelegado de Fomento, Agricultura y Pesca

Jesús González Beltrán nació en 1962. Casado y con 2 hijos, es Doctor en Historia y mantiene su trabajo en la

Universidad de Cádiz como profesor de Historia Moderna. Desde las elecciones locales del 2011 es concejal del Ayuntamiento de El Puerto por el Partido Andalucista y Delegado de Fomento, Agricultura y Pesca.

¿En qué está trabajando en estos momentos la Delegación de Fomento?Actualmente estamos trabajando para encontrar medidas para paliar los efectos de la crisis: bonificaciones fiscales para los emprendedores; establecimiento de la oficina única empresarial; colaboración con empresas en cursos de formación con compromisos de contratación; diversificación de actividades en el sector agrícola.

¿Qué planes de formación o ayudas se están desarrollando para el emprendedor?La Sección de Promoción de Emprendedores desarrolla todos los años, en colaboración con la Cámara de Comercio de Cádiz, un amplio programa formativo destinado al emprendedor,

destacando el curso de Creación y Desarrollo de PYMES, con unos resultados muy satisfactorios de apoyo al emprendedor. Tampoco nos podemos olvidar del papel de las instalaciones de Fomento dedicadas a la preincubación e incubación de empresas, con unas altas tasas de pervivencia.

¿Qué pasos debe dar un portuense que quiera emprender, cómo le asesoráis desde el Área de Fomento?El equipo técnico del área de Fomento lleva a cabo un servicio de información especializado dirigido a todas aquellas personas que quieren crear una empresa, así como a aquellos promotores de empresas en funcionamiento interesados en mejorar o diversificar su actividad, asesorándolos sobre la realización de planes de empresa, trámites de constitución, ayudas y subvenciones a las que puedan acogerse, así como la tramitación de las mismas.

Sobre el fomento del empleo y la formación, ¿cree que los programas dirigidos a los desempleados portuenses tienen el reconocimiento suficiente en la ciudad?

En estos momentos de crisis y paro es fundamental la formación de los desempleados, pero con cursos que ofrezcan posibilidades reales de contratación. Es por ello vital que el área de Fomento haga una importante apuesta por un programa formativo en el que priman acciones relacionadas con la asistencia a personas dependientes, las nuevas tecnologías de la información, las técnicas medioambientales o la industria de nuevos materiales compuestos. Unas 400 personas participarán este año en los cursos formativos para el empleo.

Por último, ¿qué planes de futuro le gustaría desarrollar en su Delegación?Tenemos un interés especial en finalizar las naves viveros para empresas industriales, y si fuera posible construir otro nuevo módulo, pues la demanda lo requiere. Igualmente queremos ampliar el programa formativo para el empleo adecuando algunas de nuestras instalaciones. Sin olvidar medidas de diversificación de la actividad que hagan posible revitalizar sectores productivos tradicionales de nuestra ciudad, con novedosos planteamientos de la gestión.


“Desde la Delegación de Fomento ofrecemos un completo servicio de información dirigido a todas aquellas personas que quieran crear una empresa”

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El Puerto de Santa María cuenta con 88.917 habitantes de los cuales el 50,78% son mujeres.

Empresarialmente, El Puerto contaba con 5.939 establecimientos en 2010 y 5.843 en 2011, bajando solo un 1,62%. Los negocios de educación o actividades sanitarias fueron los que más aumentaron llegando cerca de un incremento del 6% respecto al año anterior.

En El Puerto destacan las siguientes actividades económicas: industria manufacturera, construcción, comercio al por mayor, al por menor y de vehículos de motor; hostelería y actividades profesionales, científicas y técnicas.

El sector económico que reina en la población es el sector Servicios con más de un 85% de empresas sobre el total.

Como hemos visto el sector industrial es muy importante para la localidad, centrándose sobre todo en la industria manufacturera que acapara más del 94% dentro de dicho sector.

Esta localidad se sitúa entre los municipios con mayor superficie destinada a espacio industrial, cuenta con casi 4,9 millones de metros cuadrados distribuidos en 9 áreas industriales. Además El Puerto dispone de una importante oferta de infraestructuras destinadas a la promoción y el desarrollo

empresarial, como pueden ser viveros y centros de empresas, centro de negocios o centros tecnológicos entre otros.

Las 9 áreas industriales son:- Pol. Industrial El Palmar- Pol. Industrial Las salinas de san José Alto- Pol. Industrial salinas de Levante- Pol. Industrial salinas de Poniente- Pol. Industrial Las salinas de san José Bajo- Pol. Industrial Guadalete- Zona Portuaria- Parque comercial La Isleta- Parque Tecnológico TecnoBahía

El Puerto de Santa María en cifras

El sector Servicios acapara más del 85% de toda la actividad comercial de la ciudad.

Datos extraídos del estudio “Diagnóstico sobre el Sector Industrial en El Puerto de Santa María”

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Charo salguero es de esas personas que te alegran una mañana, aunque el cielo esté más

nublao que el futuro de Bankia. Charo es churrera de profesión y te recibe, en una “capillita” que tiene abierta incrustá en los muros del mercado de abastos de El Puerto de Santa María.

Pase lo que pase Charo acude de punta en blanco a despachar con un babi niquelao, del blanco soñado por una marca de detergente. Los ojos bien pintaos. El día que yo fui los llevaba con un verde agua de “Puerto Sherry”.

Yo para ir a la plaza, a comprar pescao, necesito calentamiento, como los que corren los 1.500 metros lisos. Mi precalentamiento lo hago en el Bar Vicente, Los Pepes, para los amigos. Allí no se va a comer sólo el café con los churros de Charo. Tienes que llevar todos los sentidos abiertos. El de la vista para no perderte las paredes, llenas de vistosos cuadros que anuncian vinos de El Puerto, algunos ya desaparecidos.

El del olfato para distinguir el olorcito a café con leche, del de los churros recién hechos, y no perderse cómo empieza ya a perfumarse el ambiente con las albóndigas en salsa que luego embellecerán la hora de la tapa.

El sentido del tacto se desarrolla cogiendo un churrito, que queme, un poquito, que no es malo y darse el placer de soplarlo por un lao, y que por el otro salga el humito… gamberrás de niños que a uno le gusta recordar. Y me guardo para el final, el sentido del “crujío”, ese sonidito que sólo es capaz de hacer un churro cuando le das el primer bocao.

Con el estómago ya “precalentado” con el café con churros, la plaza de El Puerto luce más. Hay de todo, pero les voy a hacer dos recomendaciones, unas almendritas y un malarmao. Los dos son pescaos, aunque tengan nombre de personajes de novela de Arturo Pérez Reverte.

A la almendrita la conocí un día en casa de Fernando Córdoba, El Faro de El Puerto. La salteó un poquito, que es como hacer bailar el calamar en una sartén, un espectáculo. Como si fuera Sara Baras, pero con aceite y perejil. La almendrita es un choco pequeño con un sabor grande y es una de esas joyas gastronómicas “en vivo y coleando” que se encuentran en esta ciudad. Si le pones al lao un finito del bodeguero Gutiérrez Colosía, es como si a Sara Baras le pusieras al lao a Camarón a cantá. Yo más que aplaudir, rebaño, que es otra forma de decir olé, pero con pan de la calle Vicario.

Al malarmao, lo conocí mayor, quizás porque sea un placer para gente experimentada. Lo descubrí expuesto en la pescadería Joselito. El malarmao a primera vista es como un pescao prehistórico, que ya debería existir antes de que Moisés separara las aguas…porque lo llega a ver y no las separa. El malarmao es feo, feo de cojone, pero hecho a la plancha es un bocado

Texto: Pepe MonforteDirector de la revista www.cosasdecome.es

Autor de la guía gastronómica de El Puerto de Santa María

El Puerto en vivo… y coleandoLos placeres en El Puerto van desde los churros de Charo al malarmao, “pescao feo de cojone”,de la pescadería Joselito, pasando por un sinfín de rincones para todos los sentidos.

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difícil de olvidar. En el puesto de Joselito destacan que viene pocas veces, como esas estrellas que sólo aparecen en el momento justo.

Lástima, que venga poco, porque me hubiera gustado llevárselo a uno de los magos de las salsas que habita en el Puerto de Santa María, a Eugenio Espinosa, al que todos conocen como Eugenio Guadalete, el nombre de su restaurante. Él inventó el matrimonio entre los fideos gordos y los lenguaos, para crear un plato, los fideos con lenguao, que en menos de medio siglo se ha convertido ya en típico de El Puerto. Seguro que al malarmao le encontraría también un “buen partido”.

Más placeres en El Puerto, las tejas de almendra de cien Palacios y un cucurucho de papas fritas con paseo de regalo por el Parque Calderón, a orillas del río Guadalete. Te prepara para el tapeo. Hay como una alineación fija, que hubiera ganado seguro tres o cuatro mundiales si se hubieran dedicao al furbo:

mejillones al vapor o unas galeritas, si es temporada, en la cervecería de El Puerto; ajo caliente en Er Beti; pan de la casa en La Bodeguilla; pavía de merluza en Paco Ceballos, con una poquita de ensaladilla pa acompañá; y luego, a treinta pasos na más, “El Pijota” teje unos encajes de harina con cebollita y perejil que él llama, por unos animalitos que la adornan, tortillitas de camarones. La perfección hecha fritura.

Si es invierno, me pongo de propina algo caliente y cae un platito de berza en la bodega de obregón. Allí se escribe todavía con tiza y se vive “a media luz” por esa costumbre que han tenido siempre las bodegas de estar algo oscuritas, como si no quisieran interrumpir el descanso de sus vinos.

Es media tarde. Me espera Carmela, el bollo con nombre de mujer. A Carmela no la creó Dios sino la pastelería de La merced. Todos los días se presenta en el escaparate rellena de crema y con un poquito de azúcar espolvoreada sobre su

suave cuerpo de bollito pastelero. Dicen que un monje se la llevaba todos los días a las seis y se encerraba en su casa a comérsela con una copita del moscatel lerchundi de las bodegas Caballero… decía que después de aquello comprendía mejor el mundo.

El mundo se ha rendido a los pies de un restaurante portuense, Aponiente, donde hace magia Ángel León, aunque él le llama cocina, para despistar. Ángel resume ahora el agua salá en 25 platos, los que tiene su menú degustación que encandila a los paladares más exquisitos que llegan desde todos los puntos del universo del tenedó.

Ángel también se enamoró un día de las almendritas y del malarmao, del agüita salá de El Puerto, que le ha inundao su portentoso cerebro. Seguro que ha probado el cacao Pico, la pócima milagrosa que Pablo Merello sigue haciendo, viva y coleando, en la calle Cielo... ¿se podía haber escogido mejor el sitio?

CERVECERÍA EL PUERTO

chef: Manuela Basteirosugerencia: Berberechos y mejillones al vaporPlato estrella: Pulpo a la gallegaPrecio medio: 18€/personaTel. reservas: 956 858 939

BAR CAFETERIA LA PONDEROSAchef: Carlos Basteirosugerencia: Tartas caserasPlato estrella: Chocolate con churrosPrecio medio: 2,40 €/personaTel. reservas: 956 871 501

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Cádiz - España

Tel.: 956 871 501


DISCO GOLD

música: ActualDirección: Micaela aramburu 24 El Puerto de santa maríaHorario: Invierno (Viernes y sábados de 23.00 a 07.00)rrPP: ricardo 669726133Contacto: [email protected]: www.discotecagold.comFacebook: Puerto Gold

RESTAURANTE LOS PORTALES

chef: Francisco Custodiosugerencia: Almejas a los portalesPlato estrella: Lenguado a la crema de langostaPrecio medio: 25€/personaTel. reservas: 956 542 116

música: Actual, chill out, PopDirección: Goleta 40 (El Manantial) El Puerto de santa maríaHorario: Lunes a jueves de 16.00 a 22.00 y viernes, sábados y domingos de 16.00 a cierrerrPP: Marta 669726140Contacto: [email protected]: www.tk3.esFacebook: Tk3 Playa Bar

TK3 PLAYA-BAR

Especializado en coctelería, sorprende y fascina a cada nuevo vistante

que nos conoce.

Hemos conseguido reunir el mejor ambiente y la máxima diversión en El Puerto de Santa María.

DISCOTECA LOS MILAGROS

música: comercial PopDirección: Jesús de los Milagros 29-31 El Puerto de santa maríaHorario: Invierno (Viernes y sábados de 23.00 a 07.00)rrPP: Marta 669726140contacto: [email protected]: www.discotecalosmilagros.comFacebook: los Milagros

RESTAURANTE LOS PORTALES

chef: Francisco Custodiosugerencia: Almejas a los portalesPlato estrella: Lenguado a la crema de langostaPrecio medio: 25€/personaTel. reservas: 956 542 116

música: Hip Hop, r&B, Dance, House, etc. Dirección: Bajada del Castillo s/n. El Puerto de santa maríaHorario: de miércoles a domingo de 23.00 a cierrerrPP: Isabel 669726297contacto: [email protected]: www.elniñoperdio.comFacebook: El niño Perdio

DISCOTECA EL NIÑO PERDÍO

El Niño Perdío es sin duda la discoteca más

consolidada en la noche de El Puerto de Santa María.

Discoteca situada en una casa palacio a tan solo unos metros

de la zona gastronómica y turística por excelencia de El Puerto de Santa María.

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LA BODEGUILLA DEL BAR JAMÓNC/Misericordia, 5

Teléfono: 956 850 414

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Teléfono: 664 081 884

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El maestro de esgrima:Sala de armas Adalid

La sala de armas Adalid, se funda en el Puerto de Santa María en 1998, bajo la dirección de Carlos

Coronado y de Luis Hernanz. Carlos Coronado accede a la esgrima por su trayectoria vinculada a las artes marciales y al kobudo, y queriendo practicar este deporte de esgrima deportiva y no encontrando dónde hacerlo, decide poner en marcha una escuela. Para ello cuenta con la colaboración del entonces campeón de Andalucía de espada masculina absoluta, Luis Hernanz, malagueño afincado en el Puerto y huérfano de lugar de entrenamiento desde el año que se muda a esta ciudad.

La primera sede de la sala Adalid, fue el gimnasio Squash Sherry de Vistahermosa, y comenzó el curso con apenas dos alumnos y algo de material.

La sala comienza en el año 2000 a ser conocida por los torneos nacionales y regionales, y a organizar diferentes propuestas deportivas entorno a la esgrima: Torneo Ciudad del Puerto, el Torneo de Ranking Interno, Torneos de Navidad, el Torneo Padres Fundadores, Torneo Triangular, Los Duelos, Campeonatos regionales y nacionales, etc. Incluso llegó a plantear dos torneos internacionales, que finalmente no vieron la luz. No obstante, la sala Adalid pasó a ser el referente de la esgrima de Cádiz en todos los ámbitos.

En el palmarés de la sala, se encuentran varios campeones de Andalucía de espada, en varias categorías individuales y por equipos, así como campeones de España en modalidades de espada por equipo femenino y en las categorías de Veteranos. Incluso la participación en dos pruebas internacionales.

Tampoco ha descuidado la sala, su dimensión cultural y social, ofreciendo

a los socios charlas divulgativas sobre temas de esgrima, video-forum sobre torneos de alto nivel o la implantación de la insignia Adalid De Plata que se concede anualmente a algún miembro de la sala que destaque en cada temporada. Como novedad ha logrado introducir esta modalidad deportiva en la oferta educativa escolar y en los Juegos Municipales Escolares, realizando así una labor de difusión de este deporte entre los más jóvenes.

Actualmente, la sala Adalid, sigue portando la enseña de la esgrima gaditana pisando podio en cada torneo que asiste. Con una sede fija y exclusiva para la práctica de la esgrima con cuatro pistas, se proclama como uno de los mejores espacios dedicados a este deporte de Andalucía. El club está situado en la C/Larga 80, 1º planta, en pleno casco histórico de El Puerto de Santa María. En este recinto se imparten clases a todos los niveles desde los 3 años sin límite de edad, en las modalidades de espada y sable.

Las riendas de la sala, han pasado a manos de dos excepcionales deportistas, Mari Santy Morillo, la actual presidenta de la entidad que a pesar de llevar solo tres años en la esgrima ha dado el paso al frente para ser la cara visible, y Ana María Muñiz, tiradora con más de 20 años de experiencia y actual vicepresidenta.

La temporada número 15 arrancó el pasado mes de septiembre y entre los objetivos para esta temporada 2012/2013, hay una apuesta por llevar a más colectivos este deporte, especialmente entre los más pequeños y mejorar a la nueva cantera de competición introduciéndose nuevamente en los circuitos nacionales de los que salieron hace dos años.

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El Puerto ya cuenta con su pasarela peatonal y los nuevos aparcamientos de la margen izquierda del río guadalete

El buen ritmo de trabajo que se han mantenido durante estos meses permitió inaugurar, el pasado 14 de

agosto y dentro de los plazos previstos, esta nueva infraestructura junto a los nuevos aparcamientos construidos en la margen izquierda del Río.

Portuenses y visitantes ya pueden utilizar dicho puente peatonal que conecta la nueva bolsa de aparcamiento con el centro histórico de El Puerto, siendo la primera de las múltiples actuaciones que contemplan tanto el Plan Especial de Puertos como el Plan de Movilidad integrado en el PGOU. Esta importante infraestructura lleva el nombre de uno de los portuenses más insignes relacionados con la vida del Río Guadalete: Pepe “el del Vapor”, cuyos familiares ya pusieron la primera piedra de esta infraestructura.

El balance ha sido muy positivo desde los primeros días de funcionamiento tanto para el Puente Peatonal “Pepe el del Vapor” como para el nuevo aparcamiento. De hecho, desde la puesta en funcionamiento, son muchos los visitantes que acceden a la ciudad, procedentes de la Avenida de Valdelagrana o de la zona del Monasterio de la Victoria, optando por

usar este recinto una vez comprobada su comodidad, rapidez y cercanía al centro de El Puerto con el simple hecho de cruzar el nuevo puente peatonal.

Desde su apertura, los niveles de ocupación del nuevo aparcamiento de la margen izquierda han sido de un 75% durante el primer fin de semana y un 50% durante el resto de los días, datos más que significativos de la importancia y necesidad de esta infraestructura, que supone una descarga del tráfico en el centro de El Puerto.

El alcalde de El Puerto, Enrique Moresco, destacó que el hecho de que en su primer fin de semana de funcionamiento, el nuevo aparcamiento tuviese tan alta ocupación supone que “era más que necesario, que los portuenses y visitantes han acogido con gran satisfacción esta infraestructura y que el uso nos ha vuelto a dar la razón con la necesidad de construir tanto el puente peatonal como el aparcamiento, al tiempo que confirma que son muchísimas las personas que, un verano más, han llegado hasta El Puerto a disfrutar de la enorme oferta”.

El nuevo aparcamiento supone la creación de 400 nuevas plazas de aparcamiento en

el centro de la ciudad y supone la creación de 6 puestos de trabajo mediante el convenio firmado con la Asociación de Desempleados PM-40.

Por otro lado, el alcalde de El Puerto señaló que, con independencia del uso del nuevo aparcamiento, han sido muchísimos los portuenses que han optado por usar el nuevo puente peatonal tanto para ir a la bolsa de aparcamiento como para ir o venir de zonas como Bahía Mar o Valdelagrana.

Estas dos nuevas infraestructuras abren la posibilidad de iniciar el aparcamiento subterráneo de Pozos Dulces sin mermar la capacidad de plazas de estacionamiento del centro y sin causar molestias a los más de 200 abonados residentes que actualmente tiene dicha bolsa de aparcamiento. Además, la construcción del puente peatonal y del nuevo aparcamiento permitirá iniciar proyectos conjuntos con Autoridad Portuaria en terrenos anexos al aparcamiento. De hecho, es creciente el interés que empiezan a mostrar los operadores para desarrollar posibles inversiones en proyectos de carácter terciario que redunden en un importante beneficio socioeconómico para El Puerto.

El Ayuntamiento inauguró el Puente Peatonal “Pepe El del Vapor” y la bolsa de aparcamientos el pasado mes de agosto con un balance muy positivo.

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La riqueza del agua en El Puerto de Santa María: los manantiales de La Piedad

Apemsa dispone de un proyecto para la recuperación del acuífero, actualmente en desuso, en caso de que fuera necesario.

Cuando hoy en día abrimos un grifo en nuestra casa y vemos salir agua, no somos conscientes de la

cantidad de trabajo previo que ha habido que llevar a cabo para que ésto suceda. El entramado de tuberías, conducciones, depósitos, etc. desde que el agua sale de los pantanos, hasta que llega en perfectas condiciones de potabilidad a nuestros hogares es inmenso. Pero si eso nos parece increíble hoy en día, para los habitantes de El Puerto de Santa María en el siglo XVI era inimaginable. Hasta entonces, parte del agua que se consumía era extraída de los acuíferos subterráneos, por medio de pozos, o de la lluvia, recogida en aljibes. Pero era claramente insuficiente. La solución estaba en encontrar un manantial con suficiente caudal para abastecer la ciudad. Y lo hallaron en la zona denominada Sidueña, a cinco kilómetros de la Ciudad, cerca de la Ermita de Nuestra Señora de la Piedad, en la Sierra de San Cristóbal. Este primer proyecto conducía el agua desde allí hasta una fuente pública que se encontraba al final del Paseo de la Victoria (año 1588). Durante casi dos siglos fue la solución, aunque, debido a fallos en el proyecto y roturas de la tubería, empezó a faltar el agua.

los Minados de El Puerto: la obra de la fuenteEn 1725 se decide realizar una nueva conducción en galería, “el acueducto”, y una captación de los manantiales mediante minas. La obra conocida como los Minados del Puerto, o bien la “obra de la fuente”, se terminó en 1735. En este proyecto se invirtieron 1.824.425 reales (unos 5.5 millones y medio de euros). Se financió a base de préstamos (de particulares y de la Iglesia), impuestos sobre el comercio y un impuesto especial sobre el vino que se consumía en las tabernas.

Las obras consistieron en recoger el agua de los manantiales de la Piedad mediante una presa, conducirla hasta la población por medio de un acueducto subterráneo de 5.570 metros de longitud, distribuirla por gran parte de la misma utilizando cañerías y ofrecérsela al vecindario. Para ello, se edificaron siete fuentes públicas: se reconstruyó la antigua del Paseo de La Victoria; otra en la Alameda de la Victoria (al final de la calle Larga); la principal junto al río y capilla de Las Galeras, con ocho caños; dos en la calle Larga (una esquina a la calle Tinte -actual Ganado- y otra esquina a la calle Palacios); otra en

Plaza del Castillo y la séptima en la Plaza del Polvorista, esquina a calle Aurora. También se implantó un servicio “a domicilio”: algunos de los habitantes más pudientes de la población logran tener abastecimiento de agua “a perpetuidad” en sus propias viviendas. Otro de los objetivos básicos fue las aguadas a los barcos que fondeaban en la Bahía, que se hacía desde la fuente de las Galeras Reales. Y desde esa fuente también se abastecía a la Ciudad de Cádiz a través de buques cisterna, lo que proporcionó importantes ingresos a El Puerto.

La Galería de cádizCádiz compra en 1855 varios manantiales en la Sierra y otorga la concesión para la explotación de los mismos a una empresa privada inglesa “The Cádiz water works”, la cual construye en el borde de la marisma, una galería a muy bajo nivel. Esta galería se denomina hoy en día “La galería de Cádiz”. En 1911 se firma un contrato entre los ayuntamientos de Cádiz y El Puerto para que éste arrendara parte de sus aguas a Cádiz. Mientras tanto se seguía ampliando la galería de Cádiz a través de otras empresas locales, con lo que se deja secos los Minados de El Puerto. Se debe firmar otro convenio

Fotografías: José Ignacio Delgado Poullet



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al objeto de fijar las áreas que se han de asignar a cada Ayuntamiento para ejecutar obras de alumbramiento de aguas. Tanto interés tiene este proyecto que se construye una línea ferroviaria hasta los pozos para que los ciudadanos de Cádiz puedan visitar in situ de donde viene el agua que abastece a la capital.

En 1935 se redacta por parte del geólogo portuense Juan Gavala un proyecto de captación de Aguas en la Sierra de San Cristóbal. Esta captación denominada “Pozos de La Piedad” consta de once pozos conectados mediante más de un kilómetro de galerías, perforándose desde 1936 hasta 1956, año en que finalizan definitivamente las obras.

El fin de la utilización de los Pozos de la Piedad La Ciudad se abasteció de los Pozos de la Piedad hasta el año 1958, cuando se incorporó al Plan de Abastecimiento Conjunto a la Bahía y Zonas Limítrofes denominado “Abastecimiento a la Zona Gaditana” en el que la captación, depuración y conducción hasta las ciudades es gestionada por la Confederación Hidrográfica del Guadalquivir, quedando la distribución a cargo de cada población. La CHG capta el agua en el embalse de Los Hurones, la depura en Cuartillos, la almacena y regula

en San Cristóbal y en La Belleza y pasa a la red municipal, donde se hace cargo de ella el Servicio Municipal de Aguas (actualmente APEMSA). Hoy en día, el cometido de la CHG lo realiza el Consorcio de Aguas de la Zona Gaditana.

Desde ese momento, se dejó de utilizar el agua de los manantiales de la Piedad hasta el año 1994, cuando, con motivo de la sequía y las restricciones de agua que se vivían en nuestra Comunidad en aquel momento, la Junta de Andalucía autoriza la puesta en servicio de las instalaciones de elevación de aguas subterráneas que eran inyectadas en las tuberías generales de la Confederación Hidrográfica, lo que ayudo a paliar el déficit de agua en la provincia.

En la actualidad, los Pozos de la Piedad están en desuso y su acceso está completamente restringido ya que la mayoría de las galerías están cegadas. Dicha explotación se encuentra abandonada, y ha sido saqueada y destruida. No obstante, APEMSA tiene redactado un proyecto de actuación para que, en caso necesario, se pueda poner en

s er v i c i o nuevamente la explotación del acuífero.

sIAGA 2012: Visita a Los Pozos de la PiedadDurante el mes de Octubre de 2012, y aprovechando el Bicentenario de la Constitución, se celebrará en Cádiz el VIII Simposio del Agua en Andalucía. Agua y Constitución, (SIAGA 1812-2012). Durante este simposio, se tiene interés en realizar una visita a estas infraestructuras por la trascendencia histórica y técnica que tuvieron en su época.

Hace unos años, la Junta de Andalucía se interesó en un proyecto de recuperación para uso turístico de estas galerías, haciéndolas visitables, aunque esta idea fue abandonada por falta de presupuesto.

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IRIX, un aliado tecnológico para emprender en El Puerto

En los últimos años innovar y emprender se han revelado como dos ingredientes básicos

para lograr el elixir del crecimiento económico. Pero lo verdaderamente complicado es aplicar estos conceptos con inteligencia para generar riqueza. El Ayuntamiento de El Puerto de Santa María, a través de El Puerto Global, su empresa municipal tecnológica, y la Concejalía de Nuevas Tecnologías, es una interesante referencia en este sentido gracias a “El Puerto Ciudad Digital”, un plan estratégico de modernización para la ciudad, que incluye, entre otros proyectos, El Puerto Wifi, que ofrece a los ciudadanos conexión a Internet gratis en espacios público, o la Administración Electrónica.

Además, asociaciones y empresarios cuentan con su asesoramiento técnico en materia de comunicación digital. Por eso, uno de los últimos proyectos que ha puesto en marcha El Puerto Global es el Sistema Digital para la Información y el Fomento de la Inversión y el Empleo (IRIX).

una plataforma digital para atraer inversiones Los empresarios que barajan la opción de instalarse en El Puerto tienen en IRIX un valioso aliado. Hablamos de una plataforma digital concebida para realizar de forma continua un diagnóstico de la localidad. El sistema ofrece una radiografía completa y actualizada de su economía y su composición social. De esta manera, los emprendedores no tienen por qué invertir a ciegas. IRIX les ofrece una ventaja competitiva: una herramienta para analizar en profundidad la realidad urbana portuense a través de los datos y estadísticas que necesiten. Son cifras oficiales, actualizadas y segmentadas por

áreas sobre la demografía, el mercado laboral, el sector de la vivienda o el turismo.

Más transparencia y planificaciónLos empresarios son los principales, pero no los únicos beneficiados de este proyecto. Los ciudadanos, colectivos, agentes sociales y el propio Ayuntamiento también tienen a su disposición un instrumento para conocer mejor la ciudad. IRIX puede ser de gran ayuda para que, tanto el Consistorio como otras entidades, detecten con precisión y tiempo las demandas y necesidades de cada zona. Diseñar planes y estrategias enfocadas a dinamizar la actividad económica es ahora más fácil.

Además, IRIX ha elevado considerablemente los niveles de transparencia en la gestión local, al ser un referente estadístico del que los ciudadanos y los colectivos pueden hacer uso de cara a respaldar sus reivindicaciones. Una radiografía nítida del municipioParte del valor añadido de IRIX está en cómo se presentan los datos. Todas las estadísticas están perfectamente ordenadas. Existen distintos niveles de información, ordenándose de manera temática y geográfica. Esta disposición es ideal para que los internautas comparen cada sector del término municipal y la evolución de los datos que les interesen a través del tiempo: el número de matriculaciones de coches, la cantidad de colegios existentes, las pernoctaciones registradas en establecimientos hoteleros, los contratos indefinidos firmados, los porcentajes de hombres y mujeres, la ubicación de puntos limpios y un largo etcétera. Mediante mapas y diagramas, el sistema consigue destacar

tendencias y facilitar la visión comparativa del usuario.

Datos reutilizablesPara que una plataforma digital sea efectiva en el fomento de la inversión y el empleo es fundamental que la información se pueda reutilizar. Los datos de este tipo de herramientas deben estar perfectamente contextualizados para que se puedan comprender y, sobre todo, exportar. En este sentido, IRIX se caracteriza por una estructura que contribuye a que las estadísticas puedan ser reutilizadas. El sistema centraliza todos los datos en una aplicación, donde se pueden buscar con comodidad merced a que están ordenados por capas. La propia plataforma orienta a los usuarios a través de consultas guiadas.Empresarios, periodistas y otros profesionales pueden exportar los datos consultados a otras herramientas, como, por ejemplo, hojas de cálculo. El hecho de que estén permanentemente actualizados y sean de carácter oficial otorga a los datos credibilidad y fiabilidad de cara a la elaboración de informes, planes estratégicos, investigaciones, reportajes y otros documentos.

Más allá de la información que contiene, hay que destacar que IRIX es un instrumento reutilizable en sí mismo. Está basado en software libre y en otras tecnologías que hacen perfectamente viable que cualquier otra administración adopte una aplicación similar.

una herramienta rápida y sencillaCualquier usuario puede navegar por el sistema de forma rápida, cómoda y sencilla. Para acceder a él hay que introducir la dirección:http://irix.elpuertodesantamaria.es.

El Puerto Global lanza esta novedosa plataforma digital para atraer inversiones

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Actualidad

Cadimar presenta el nuevo Mercedes-Benz Clase A

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El pasado viernes 28 de Septiembre se presentó el nuevo Mercedes-Benz Clase A. La red de concesionarios

Cadimar fue la encargada de organizar dicho evento en el que el principal protagonista fue el nuevo compacto deportivo de la marca alemana. Los otros protagonistas fueron la malagueña Vanesa Martín y los portuenses Melocos que se encargaron de ofrecer un gran concierto para los asistentes.

El evento comenzó con un cocktail en la terraza Blue Monkey en el que los invitados disfrutaron de buen ambiente y más tarde de buena música en la sala La Galería de Jerez de la Frontera. Primero Melocos y más tarde Vanesa Martín, ofrecieron un concierto de algo más de dos horas y media.

Todo giró en torno al nuevo Clase A de Mercedes-Benz, con el que la marca germana abre un nuevo capítulo en el segmento de los turismos compactos: diseño marcadamente sugestivo, motores potentes de 80 kW (109 CV) a 155 kW (211 CV) y alta eficiencia, con emisiones de CO2/km a partir de 99 g. La nueva Clase A destila a primera vista dinamismo y un diseño cuidado.

La línea interior refleja la apariencia deportiva del exterior del vehículo. A esto se añade una impresión de valor sin parangón en el segmento de los turismos compactos, que se materializa en los rasgos de diseño, en la selección de materiales de alta calidad y en sus posibilidades de combinación. Además es posible integrar plenamente el

smartphone en el sistema de manejo visualizado del vehículo. Una aplicación específica permite hacer uso a bordo de todas las funciones del iPhone® y, más adelante, también de otros smartphones.

Respecto a la motorización el abanico de potencias de la nueva generación de motores de gasolina con 1,6 y 2,0 litros de cilindrada va desde 90 kW (115 CV) en el A 180 y 115 kW (156 CV) en el A 200 hasta 155 kW (211 CV) en el A 250. En diésel el A 180 CDI desarrolla 80 kW (109 CV) y un par motor máximo de 250 Nm; en el A 200 CDI, la potencia nominal es 100 kW (136 CV) y el par motor máximo 300 Nm. El A 220 CDI con sus 2,2 litros de cilindrada alcanza cotas de 125 kW (170 CV) y 350 Nm.


La nueva Clase A destila dinamismo y un diseño exquisito y cuidado

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Actualidad

Como cada año las Carreras de Caballos de Sanlúcar se convierten en uno de los eventos más importantes de Andalucía a nivel deportivo, social y empresarial.Empresas como DKV Seguros, Belcón Obras, McDonalds o La Casa del Peluquero no quisieron perderse esta cita.

Un día en las Carreras

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Fotografía: Jorge Reyes Hernández


Actualidad

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Actualidad

Texto: Carlos Carrasco. Director-GerenteC&C Gestión e Innovación

Crisis: ¿peligro u oportunidad?

“Muchas empresas han sido capaces de comprender que la crisis también les ofrecían una oportunidad de negocio”

La palabra crisis proviene del griego κρισις (krisis) y ésta del verbo kpiv3iv (Krinein) que significa separar o

decidir. Crisis es algo que se rompe y porque rompe hay que analizarlo. De ahí la palabra “Crítica” que significa análisis o estudio de algo con el objetivo de emitir un juicio. De allí también “Criterio” que es razonamiento adecuado. Por tanto la crisis nos obliga a pensar y por eso produce análisis y reflexión.

Sin embargo para los chinos, la palabra Crisis tiene el doble significado de “Peligro” y “Oportunidad”.

A su vez la palabra Discernimiento que designa a la capacidad y el efecto de distinguir con el raciocinio bien las cosas, proviene del Latín D i s c e r n e r e (Dist inguir, s e p a r a r ,

dividir las

cosas, cribar separando lo bueno de lo que no lo es).

Comienzo este articulo realizando este pequeño repaso sobre la etimología de las palabras con el único objetivo de provocar la reflexión sobre nuestra actual situación y lo que cada uno de nosotros puede hacer en su campo de acción. Creo que a estas alturas son muchos, entre los que me encuentro, que están más que saturados de la palabra “crisis”, de sus consecuencias y de la falta de un programa claro y efectivo que ayude a superar la actual situación. Pero a pesar de ello me atrevo a escribir estas líneas buscando como ya he dicho la reflexión personal del lector para la búsqueda de su solución. Recalco en este punto el

personalismo y evaluación directa de cada uno.

Si ya tenemos claro que “Crisis” implica ruptura, separación y que

por ende hay que analizar, es decir conocer, estudiar, evaluar lo que nos acontece a objeto de alcanzar un criterio razonado y adecuado que nos permita discernir lo que debemos hacer a

objeto de sortear el peligro y aprovechar la oportunidad, es nuestro deber el ponernos manos a ello.

Con casi total seguridad, no está al alcance de ninguno de nosotros el poder influir directamente en las decisiones políticas o macro-económicas que se han de tomar para intentar corregir las tendencias de los mercados financieros o el devenir de la economía nacional e internacional. Pero sí podemos influir y aportar soluciones en nuestra micro-economía, familiar o empresarial.

Para ello precisamos de información, estudio, conocimiento y dedicación así como algo de habilidad y por qué no decirlo espíritu de fortaleza y esfuerzo.

Muchas son las empresas que ya han visto en la actual situación, algo más que una merma en su cifra de ventas y una disminución de sus posibilidades de financiación. Las mismas han sido capaces de comprender que el mercado en la situación actual, también les ofrecía una oportunidad a pesar de la crisis y lo que es más importante aún, estas empresas

han desarrollado productos y servicios que se acondicionan a las necesidades actuales y que satisfacen la demanda que los diversos sectores ejercen.

En este punto quiero recalcar que hablo de “mercado”, “demanda”, y “sectores” a nivel global. Porque esa es su naturaleza, por tanto a la hora de analizar nuestra situación y de evaluar nuestras posibilidades debemos contemplar éste sin límites de fronteras o alcances. Pero esta reflexión debemos realizarla a título personal, no nos vale la experiencia y el conocimiento de otro (u otra), nosotros somos quienes de forma directa o bien con la ayuda de profesionales cualificados y experimentados debemos, perdonadme la comparación, “Psicoanalizar”nuestra empresa o nuestro proyecto, saber por qué reaccionamos de una forma u otra, conocer nuestras fortalezas y nuestras debilidades, entender nuestro propio desarrollo y de lo que somos capaces así como lo que por ahora nos sobrepasa. Es fundamental para el éxito de nuestra empresa y actividad.

Hace unos días contestaba a la pregunta sobre si la PYME española estaba preparada para la internacionalización. Mi respuesta fue clara y concisa. ¿Qué empresa, qué PYME?

Las generalizaciones y los estudios estadísticos deben ser considerados solo en su justa medida, no podemos comparar objetos de dimensiones y características diferentes, por mucho que lleven el mismo apellido. Una empresa es una realidad única e irrepetible, con hechos, acontecimientos, historias y personas, que no pueden ser evaluados conjuntamente con otros a pesar de que presten los mismos productos o servicios. Al menos esa evaluación global a nivel generalista, a nosotros como gestores de nuestra propia realidad no nos aporta la información y la reflexión que precisamos para alcanzar el criterio que nos permita discernir de la mejor forma posible.

Si consideramos válido el significado chino de la palabra “Crisis” y la entendemos como riesgo pero también como una oportunidad, lo razonable es que nos esforcemos en conseguir la

mayor cantidad de información posible sobre cómo enfrentarnos al riesgo y como aprovechar esa oportunidad. Si bien la información del entorno es muy útil y fundamental en determinados procesos o etapas de nuestro desarrollo, la información interna lo es durante toda la vida de nuestra empresa. Sin ella navegamos en mar embravecido sin compás ni instrumentos que nos ayuden a determinar nuestra posición y corregir las desviaciones que se hubiesen podido producir con relación al rumbo inicialmente marcado.

Cuando hablamos de información debemos procurar no caer en los tópicos de la información financiera/contable que obviamente se debe conocer y manejar mucho más allá del mero cumplimiento de la normativa aplicable, cosa que lamentablemente muchas empresas hacen. Nuestro conocimiento de la realidad de la empresa debe ser total y absoluto, debemos aunar esfuerzos a objeto de anticiparnos a nuestras propias debilidades. De ahí la recomendación de contar con apoyos externos que nos permitan reflexionar y analizar nuestra propia realidad con objetividad y certeza.

Debemos intentar conocer cómo reaccionaríamos ante determinados estímulos o dificultades, en negocios el método “prueba y error” muchas veces sale demasiado caro. No nos podemos dar el lujo de equivocarnos o de incrementar cargas de trabajo que no aporten valor verdadero a nuestra empresa.

En cualquier ámbito de decisión que nos encontremos, bien sea en un proceso de internacionalización, la búsqueda de nuevos mercados, el desarrollo de nuevos productos o servicios, la reorganización de nuestra actividad productiva o cualquier otra vertiente de la actividad empresarial, precisamos información, depurada, contrastada, eficiente y eficaz que nos ayude a cribar lo que nos afecta, que nos permita analizar nuestra realidad y que nos facilite el alcanzar un razonamiento adecuado a objeto de aplicar un discernimiento verdaderamente productivo.

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Actualidad

Texto: Luis Suárez Ávila. Abogado

La remisión que el artículo 30 de la L.A.U. hace a sus artículos 21, 22 ,23 ,26 y 19 no es, como ya expliqué,

de carácter imperativo, pues el Título III donde está el artículo 30 puede incluso renunciarse por completo a su aplicación en aras del principio de autonomía de la voluntad de las partes que preside el contrato de arrendamiento para uso distinto del de vivienda. Simplemente es supletorio.

Así el artículo 21 de la L.A.U., al que, en principio, se remite el 30, se refiere a los arrendamientos de viviendas, pero que puede ser aplicable a los de uso distinto, si no han pactado otra cosa las partes y han renunciado expresamente a su aplicación.

Dice el artículo 21, sobre obras necesarias, de conservación y pequeñas reparaciones de la vivienda, en este caso, del local:

“1. El arrendador está obligado a realizar, sin derecho a elevar por ello la renta, todas las reparaciones que sean necesarias para conservar la vivienda [en este caso el local] en las condiciones de habitabilidad para servir al uso

convenido, salvo cuando el deterioro de cuya reparación se trate sea imputable al arrendatario a tenor de lo dispuesto en los artículos 1563 y 1564 del Código Civil (El arrendatario es responsable del deterioro o pérdida de la cosa arrendada, a no ser que pruebe haberse ocasionado sin culpa suya. También será resposable del deterioro causado por las personas de su casa).

La obligación de reparación tiene su límite en la destrucción de la vivienda [en este caso el local] por causa no imputable al arrendador. A este efecto, se estará a lo dispuesto en el artículo 28 (en que el arrendamiento extinguirá, además de por otras causas contempladas en la Ley, por la pérdida de la finca arrendada por causa no imputable al arrendador y por la declaración de ruina acordada por autoridad competente).

2. Cuando la ejecución de una obra de conservación no pueda razonablemente diferirse hasta la conclusión del arrendamiento, el arrendatario estará obligado a soportarla, aunque le sea muy molesta o durante ella se vea privado de una parte de la vivienda [en este caso el local] .

Si la obra durase más de veinte días, habrá de disminuirse la renta en proporción a la parte de la vivienda [en este caso el local] de la que el arrendatario se vea privado.

3. El arrendatario deberá poner en conocimiento del arrendador, en el plazo más breve posible, la necesidad de las reparaciones que contempla el apartado 1 de este artículo, a cuyos solos efectos deberá facilitar al arrendador la verificación directa, por sí mismo o por los técnicos que designe, del estado de la vivienda [en este caso el local]. En todo momento, y previa comunicación al arrendador, podrá realizar las que sean urgentes para evitar un daño inminente o una incomodidad grave, y exigir de inmediato su importe al arrendador.

4. Las pequeñas reparaciones que exija el desgaste por el uso ordinario de la vivienda [en este caso el local] serán de cargo del arrendatario.”

El artículo 22 de la L.A.U., igualmente renunciable y con posibilidad de pactar su contenido de otro modo, se refiere a las obras de mejora en el local:

El Título III de la vigente Ley de Arrendamientos Urbanos“De los arrendamientos para uso distinto del de vivienda” IIConservación, mejoras y obras del arrendatario en el local arrendado


Actualidad

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1. El arrendatario estará obligado a soportar la realización por el arrendador de obras de mejora cuya ejecución no pueda razonablemente diferirse hasta la conclusión del arrendamiento.

2. El arrendador que se proponga realizar una de tales obras deberá notificar por escrito al arrendatario, al menos con tres meses de antelación, su naturaleza, comienzo, duración y coste previsible. Durante el plazo de un mes desde dicha notificación, el arrendatario podrá desistir del contrato, salvo que las obras no afecten o afecten de modo irrelevante a la vivienda [en este caso, al local] arrendada[o]. El arrendamiento se extinguirá en el plazo de dos meses a contar desde el desistimiento, durante los cuales no podrán comenzar las obras.

3. El arrendatario que soporte las obras tendrá derecho a una reducción de la renta en proporción a la parte de la vivienda [en este caso, del local] de la que se vea privado por causa de aquéllas, así como a la indemnización de los gastos que las obras le obliguen a efectuar.

Otro de los artículos, supletorios, renunciables y cuya redacción queda, en su caso, a la voluntad libre de las partes, es el artículo 23 de la L.A.U.:

1. El arrendatario no podrá realizar sin el consentimiento del arrendador, expresado por escrito, obras que modifiquen la configuración de la vivienda [en este caso del local] o de los accesorios a que se refiere el apartado 2 del artículo 2, (mobiliario, trasteros, plazas de garaje u otras dependencias o servicios) o que provoquen una disminución en la estabilidad o seguridad de la misma.

2. Sin perjuicio de la facultad de resolver el contrato, el arrendador que no haya autorizado la realización de las obras podrá exigir, al concluir el contrato, que el arrendatario reponga las cosas al estado anterior o conservar la modificación efectuada, sin que éste pueda reclamar indemnización alguna.

Si las obras han provocado una disminución de la estabilidad de la edificación o de la seguridad de la vivienda [en este caso del local] o sus accesorios, el arrendador podrá exigir de

inmediato del arrendatario la reposición de las cosas al estado anterior.El artículo 19 de la L.A.U., igualmente renunciable y cuya redacción queda al amparo del principio de autonomía de la voluntad de las partes, se refiere a la posible elevación de la renta por razón de las obras de mejora ejecutadas por el arrendador:

1. La realización por el arrendador de obras de mejora, transcurridos cinco años de duración del contrato le dará derecho, salvo pacto en contrario, a elevar la renta anual en la cuantía que resulte de aplicar al capital invertido en la mejora el tipo de interés legal del dinero en el momento de la terminación de las obras incrementado en tres puntos, sin que pueda exceder el aumento del 20 por 100 de la renta vigente en aquel momento.

Para el cálculo del capital invertido, deberán descontarse las subvenciones públicas obtenidas para la realización de la obra.

2. Cuando la mejora afecte a varias fincas de un edificio en régimen de propiedad horizontal, el arrendador deberá repartir proporcionalmente entre todas ellas el capital invertido, aplicando, a tal efecto, las cuotas de participación que correspondan a cada una de aquéllas.

En el supuesto de edificios que no se encuentren en régimen de propiedad horizontal, el capital invertido se repartirá proporcionalmente entre las fincas afectadas por acuerdo entre arrendador y arrendatarios. En defecto de acuerdo, se repartirá proporcionalmente en función de la superficie de la finca arrendada.

3. La elevación de renta se producirá desde el mes siguiente a aquel en que, ya finalizadas las obras, el arrendador notifique por escrito al arrendatario la cuantía de aquélla, detallando los cálculos que conducen a su determinación y aportando copias de los documentos de los que resulte el coste de las obras realizadas. En sucesivos artículos haré unos someros comentarios sobre estos extremos y, como siempre, cualquier duda pueden planteármela en el correo: [email protected]

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Coaching

¿Te cuesta trabajo dormir?

“Ciertos niveles de estrés incrementan nuestro rendimiento. Sin embargo superar el límite de tu cuerpo de manera persistente puede desencadenar problemas graves de salud como insomnio, depresión o cáncer.”

Texto: Víctor Pacheco. Director ActivaTalento

Últimamente los directivos me cuentan lo difícil que les resulta desconectar y conciliar el sueño.

Acuden al coaching porque están estresados, desbordados y agotados y sus problemas de salud no hacen más que crecer. Quieren una solución para controlar el estrés, poder desconectar en su vida personal y conciliar el sueño sin recurrir a las pastillas.

Al preguntarles qué es el estrés para ellos, me suelen contestar que son pensamientos negativos o preocupaciones que surgen de querer controlarlo todo y no poder, de tener gestiones pendientes atrasadas, fuegos sin resolver, etc. que les produce una sensación de malestar, agobio y tensión de la que no consiguen liberarse.

EL EsTrÉs Es un sÍnTomA, no EL ProBLEmACuando analizamos con objetividad los pensamientos negativos y su relación con las sensaciones que producen, empezamos a detectar ciertos patrones y a comprender

su funcionamiento. La mayoría de esos pensamientos comienzan por: “y si” (y si pasa esto, y si pasa lo otro, etc.) y no hacen más que avisarnos de peligros y problemas que podrían ocurrir.

Las sensaciones de nervios y ansiedad son precisamente la reacción del cuerpo frente a esos pensamientos. Esta reacción corporal tiene por función el provocar la tensión necesaria en el cuerpo para responder de la manera más efectiva ante el peligro, siendo las respuestas naturales el ataque, la parálisis o la huida.

El problema está en que la mayoría de los peligros que percibe nuestra mente son imaginados, son futuros y por lo tanto no son reales, aunque los sufrimos como si estuviesen presentes. La mente no distingue entre realidad y ficción.

¿A qué conclusión llegamos? Que la tensión, el estrés y la ansiedad son señales o mecanismos de alerta que quieren que prestes atención a un posible peligro o problema futuro, precisamente para que pienses anticipadamente en cómo evitarlo o en cómo solucionarlo si sucede.

Por quÉ PErsIsTE LA TEnsIónCuenta una historia que en cierta tribu de indígenas, a los niños se les enseña desde pequeños a hacer frente al miedo y se les enseña así. Los sientan y los hacen imaginar. Les hacen cerrar los ojos. Les hacen imaginar una víbora de veinte metros que tiene dos cabezas y se levanta delante de ellos. Les cuentan el relato como si estuvieran en esa situación. Les hacen imaginar que, cada vez

que se echan hacia atrás, las

cabezas de las víboras crecen. La víbora crece. Cada vez que tú quieres salir corriendo, la víbora te persigue y crece, crece, crece. Pero si las miras a los ojos, las miras fijamente, cuanto más la miras, la víbora se achica, se achica, se encoge mientras que tú sigues mirando.

Es un juego pero te enseña que cuando tratamos de desviar la atención de las preocupaciones, lo único que conseguimos es ocultarlas por unos segundos, pero no las eliminas y no tardarán en reaparecer. Hasta que no te paras a buscar soluciones, a mirar de frente a las posibles amenazas, a prepararte contra ellas, la tensión no desaparecerá.

Por quÉ LAs PAsTILLAs no son LA soLucIónPorque las pastillas tan solo actúan para atenuar los síntomas, que en nuestro caso es la tensión y ansiedad que no nos deja dormir, pero en ningún caso nos soluciona el problema que nos quita el sueño. Es como poner un parche para aliviar el dolor, pero no es efectivo porque no actúa en el origen.

cómo PuEDo soLucIonArLo En mi etapa de estudiante, recuerdo con cariño los momentos antes de un examen. Curioso o no, cuando había estudiado mucho y llevaba el material muy preparado, lograba ir al examen relajado y con confianza, y el resultado solía ser muy bueno. Sin embargo, cuando no me había dado tiempo a preparármelo todo, los nervios me solían atenazar al pensamiento de: “y si me cae esto que no me estudié o aquello que no me preparé bien”.

Hoy en día sé que si me preparo lo suficiente, si encuentro soluciones a posibles imprevistos, los nervios se evaporan. Pasa lo mismo a la hora de hablar en público, y es que el miedo puede pasar de ser tu peor enemigo a tu mejor aliado. Sirva de ilustración esta magnífica definición del miedo: “La angustia que sentimos ante la percepción de una amenaza, teniendo en cuenta que una amenaza se convierte en tal cuando no contamos con los recursos necesarios para resolver el problema”.

rEcAPITuLAnDoNuestro cerebro es como un potente ordenador para el que no nos dieron un manual de instrucciones. Afortunadamente hoy en día existen poderosas herramientas como la Inteligencia Emocional o la Programación Neurolingüística que nos proporcionan técnicas muy efectivas para aprender a manejar la mente y dejar de ser su esclavo.

Es como aprender un nuevo idioma, el lenguaje del cerebro, y con la práctica necesaria consigues desarrollar habilidades que te permiten mejorar tu calidad de vida profesional y personal de manera increíble.

Así que ya sabes, ante síntomas como cambios bruscos de humor, irritabilidad, apatía, fatiga mental, agotamiento, dificultad para desconectar o conciliar el sueño, si no consigues resolverlo por ti mismo no dudes en pedir ayuda profesional.

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Universo Accesible

¿Qué ayudas puede solicitar una persona discapacitada?

En el número anterior de esta sección, Universo Accesible, descubrimos la importancia que el nuevo concepto

de accesibilidad universal supone para nuestra sociedad. Ya no sólo se trata de personas discapacitadas a nivel físico, sino que entran en juego otros aspectos de la invalidez como la invalidez psíquica o aquella que impide realizar acciones cotidianas en nuestra vida diaria, como recoge la Ley de Dependencia.

Una persona puede nacer con una discapacidad congénita o puede que, a lo largo de su vida, ocurra algún hecho que le impida desarrollarse con normalidad. Cuando algo así ocurre, la atención y el apoyo familiar al discapacitado son las claves para no caer en una espiral de depresiones y desmotivación. Una persona discapacitada debe comprender que, si bien habrá aspectos de la vida para los que necesitará ayuda, muchas de las actividades a realizar podrá desarrollarlas por sí mismo con práctica y aprendizaje.

Pero también son importantes cualquier otro tipo de ayudas específicas que

ofrecen el Estado y las Autonomías. Al asesoramiento sobre este tipo de ayudas se dedican diferentes asociaciones, ONG’s, organismos y entidades que trabajan para dar todo su apoyo a los discapacitados y sus familias.

aYUDaS Para El EMPlEo

Una de los campos de actuación más importante para la integración de personas con discapacidad es el empleo. Sentirse útil y valerse por sí mismo es imprescindible para su autoestima. Para favorecer la integración laboral de personas con discapacidad, surgió, a raíz de la Ley de Integración social de los Minusválidos (lISMI), la figura del Centro Especial de Empleo (CEE) en 1985.

Los centros Especiales de Empleo, según Ley 13/1982, de 7 de abril, de integración social de los minusválidos en su artículo 42, son “aquellos cuyo objetivo principal sea el de realizar un trabajo productivo, participando regularmente en las operaciones del mercado, y teniendo como finalidad el asegurar un empleo

remunerado y la prestación de servicios de ajuste personal y social que requieran sus trabajadores minusválidos; a la vez que sea un medio de integración del mayor número de minusválidos al régimen de trabajo normal.”

Esto quiere decir que los trabajadores minusválidos empleados en los Centros Especiales de Empleo quedarán incluidos en el régimen correspondiente de la Seguridad Social, dictándose por el Gobierno las normas específicas de sus condiciones de trabajo y de Seguridad social, en atención a las peculiares características de su actividad laboral.

Por otro lado, además de los Centros Especiales de Empleo, hay otras medidas dirigidas a que las personas discapacitadas encuentren un trabajo estable y, sobre todo, digno como, por ejemplo, las ayudas a las empresas que contraten a personas discapacitadas para trabajar por cuenta ajena que ofrece el Estado o el acceso a subvenciones a fondo perdido y a una reducción en la cuota de la Seguridad Social aplicable a

Parques Empresariales Parques Empresariales


autónomos o trabajadores por cuenta propia con algún tipo de discapacidad física, psíquica o sensorial

Además, las empresas privadas están obligadas a reservar un 2% del volumen total de su empresa para personas discapacitadas y, en el caso del personal de administraciones públicas, asciende al 5% del cupo total de plazas ofertadas. Y aquellos discapacitados cuya minusvalía supere el 65% podrán acceder a la jubilación anticipada sin ver reducida su pensión.

Por último, para conciliar la vida laboral y familiar, las personas con algún familiar discapacitado a su cargo tienen derecho a una reducción en su jornada de trabajo o la excedencia.

aYUDaS a la aCCESIBIlIDaD Y la MovIlIDaD

En relación a facilitar la movilidad de las personas discapacitadas, hay previstas numerosas ayudas y subvenciones, entre ellas:

Ayudas para la compra y adaptación o reparación de sillas de ruedas, vehículos especiales, ordenadores y otros aparatos electrónicos, a los que se aplicará una reducción del 4% sobre el IVA.

Al comprar un vehículo a nombre de la persona discapacitada, ésta estará exenta de pagar el impuesto de matriculación, ni el impuesto de vehículos de tracción mecánica.

Tarjeta de Estacionamiento Reservado para aquellas personas discapacitadas que dispongan de vehículo propio, Tarjeta Especial para el Transporte Público urbano, ayudas al transporte hospitalario y de rehabilitación, e incluso, en el caso de problemas muy graves de movilidad, ayudas económicas para el uso de taxis.

Ayudas para eliminar las barreras arquitectónicas en la vivienda habitual de una persona discapacitada, así como la necesidad de sólo una mayoría simple para aprobar sus propuestas en las comunidades de vecinos.

VEnTAJAs FIscALEs

Las personas con discapacidad tienen derecho a:

Rebajas en el IRPF (Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas), como por ejemplo, reducciones sobre los rendimientos netos del trabajo, reducciones en la base imponible en las

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Universo Accesible

aportaciones realizadas a Planes de Pensiones, o la exención de las prestaciones por desempleo cuando una persona con discapacidad deja de trabajar por cuenta ajena y se vuelve autónomo.

Disfrutar de un descuento en el caso de tener que renovar su permiso de circulación.

aYUDaS aSISTEnCIalES

Los familiares y personas con discapacidad pueden solicitar ayudas de tipo asistencial, tales como:

Ayudas para el transporte a centros de rehabilitación, y ayudas para la asistencia sanitaria y farmacéutica.

Ayudas para acceder a servicios de teleasistencia y servicios de atención personal y a domicilio.

Ayudas para el acceso a centro de atención especializados y programas denominados “de respiro” familiar.

oTraS aYUDaS

Además de éstas, hay otros tipos de ayudas, como prestaciones económicas de jubilación anticipada, ayudas para la educación de personas con discapacidad y atención especial, protección jurídica por discriminación, servicio de préstamo y envío de libros a domicilio en bibliotecas, etc.

¿DónDE SE PUEDEn SolICITar ESTaS aYUDaS?

La pregunta más importante una vez determinada la necesidad de recibir cualquier prestación o ayuda es “¿dónde puedo solicitarla?”. Dependiendo del carácter de cada ayuda, debemos dirigirnos a un organismo u otro. Si necesitamos solicitar ayudas de tipo económico, debemos acudir a la agencia Tributaria (www.aeat.es) o a la Seguridad Social (www.seg-social.es); si son ayudas para la accesibilidad y movilidad, lo mejor es dirigirse a la Dirección General de Tráfico (www.dgt.es) o al ayuntamiento de la localidad donde reside el discapacitado.

Recuerda que hay otras asociaciones y organismos como la onCE (www.once.es), la Fundación Universo accesible (www.fundacionuniversoaccesible.org) o incluso el ImsErso (www.seg-social.es/imserso) que también pueden ayudarte y asesorarte en este proceso.

Desde

98€/año

Estefanía guerreroResponsable de cartera DKV San Fernando

Estefanía Guerrero lleva trabajando en DKV SEGUROS desde el 2001, donde dice

haber encontrado la motivación necesaria para mantener un compromiso en la localidad y una comunicación transparente y abierta.

¿Qué supone para usted ser responsable comercial en san Fernando en la empresa DKV Seguros?DKV tiene en la ciudad más de 17.000 asegurados y esto no solo supone una responsabilidad de cara a nuestros clientes sino también de cara a la sociedad ya que DKV cuenta con un programa de responsabilidad social corporativa a nivel provincial que queremos implantar en la ciudad de San Fernando.

¿Cuáles son sus expectativas para el próximo año?Este año como responsable aquí en la localidad de San Fernando vamos a apostar por un crecimiento sostenible y responsable, como hemos estado haciendo hasta ahora, vamos a fomentar el deporte base, el arte contemporáneo y la inserción laboral de personas con discapacidad.

¿Qué servicios ofrece DKv a los ciudadanos de San Fernando?Además de una asistencia médica de vanguardia DKV te ofrece una gama de productos como son los de prestación económica, seguros de accidentes y Renta para cubrir las bajas laborales a nivel privado, Seguros de vida y los de prestación de servicios como hogar y decesos.

¿Dónde podemos encontrar a DKv en San Fernando?La oficina de San Fernando desde al año 2004 está situada en la C/

General Florencio Montojo 48, allí os atenderán asesores profesionales, nuestro personal cuenta con un enorme sentido humano que hacen su trabajo con todo el cuidado, la calidez y claridad que se busca en un asesor de seguros médicos, el cual se encarga de ofrecerle la mejor oferta para usted, su familia o su empresa.

la compañía ha colaborado y patrocinado actividades relacionadas con el arte, cuéntanos alto sobre el proyecto.La obra reúne más de 300 obras firmadas por 70 jóvenes artistas, nueve de ellos Andaluces y dos Gaditanos, un ejemplo de ello es la exposición “Miradas Paralelas” de Martín Chambi y Juanma Castro Prieto que ha estado expuesta ya en San Fernando con una gran afluencia de público en el Museo municipal y en la sala de congresos de San Fernando.

¿Qué es la Fundación Integralia?La Fundación DKV Integralia es una Entidad sin ánimo de lucro, que tiene como objetivo la inserción laboral de personas con Discapacidad. La Fundación ya tiene un centro especial de Empleo y un centro de formación en Jerez. Que persigue contratar cada año un mínimo de 15 nuevos empleados.

¿DKv también colabora con el deporte en la provincia de Cádiz?Sí, nuestro principal objetivo es fomentar lo hábitos de vida saludables entre los más jóvenes y patrocinamos a cuatro clubes de baloncesto en la provincia, al club natación dkv, tenis de mesa, las carreras de caballos de Sanlúcar, las jornadas de deporte adaptado DKV, etc...

Desde

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98€/año

“DKV cuenta con un programa de responsabilidad social corporativa a nivel provincial que queremos implantar en la ciudad de San Fernando.”


Con el morral a cuestas

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Texto: Alberto Núñez

Yailalar,confín de un mundo blanco (I)

Buenas gentes, gastan sus días en estas latitudes perdidas. Gente hospitalaria, cariñosa, educada, servicial; gentes afables y sencillas, como el té que consumen, y ofrecen, sin cesar.

Morían las últimas luces del día, acunadas por la fría tarde de un agonizante Noviembre. Un

sol moribundo, peleaba con el horizonte que, sin remedio, lo engullía, allá hacia el oeste. Mi rumbo, sin embargo, latía muy al otro lado: allá en el Este lejano.

Sumida en la duda de su origen, perdida en la bruma de un umbral escondido, late el corazón de Turquía, entre la recelosa inmensidad de la majestuosa Asía, y el despectivo olvido de la frívola Europa.

Durante mucho tiempo estuve esperando el momento que ahora me tocaba comenzar a vivir. Durante muchas noches jugué a imaginar las incertidumbres que me aguardarían en estas tierras de guerreros olvidados, en estas nieves holladas por conquistadores perdidos en la noche de los tiempos, en estas heladas cimas cubiertas por el azul de los cielos, testigos perennes de las más crueles batallas, mudos observadores de la gloria y la derrota, compañeros incansables del dolor y del triunfo. Tierras de Turquía, herencia de un imperio que sorprendió a las gentes y dominó el mundo.

Cerca por geografía; muy lejos, casi inaccesible, cuando de llegar hasta allí se trata. La pequeña población de Yusufeli, veló uno de mis primeros sueños en

tierras otomanas. De allí partimos, al alba, camino de un recóndito refugio de pastores: Salikör, a unas tres horas desde nuestra partida.

Una intensa y prematura nevada, obligó a los coches a detenerse una hora después de haber pasado por el poblado de Demirkent, lugar en el que nació Nasim, el jefe de los guías locales, pastor y antiguo furtivo, con la pena agarrada a su corazón por la muy reciente muerte de su hijo primogénito en la vecina frontera con Irak. La guerrilla kurda partió su alegría en dos irreconciliables mitades.

Era demasiado tarde para regresar; a las cuatro de la tarde, el sol abandona, durante el invierno, los cielos de éstos parajes inhóspitos. Cargamos con lo imprescindible y continuamos el camino a pie. Fueron algo más de tres horas y media de angustioso caminar, sin calzado adecuado, con mucho peso a la espalda, más de treinta centímetros de nieve, y un frío imposible. Los ligamentos de mi pierna izquierda, a la altura de la ingle, se distendieron como mantequilla: a penas si podía dar tres pasos por minuto pero, la noche se echaba encima: había que seguir del modo que fuese y así lo hicimos.

La humilde cabaña de Nasim, con su vieja cocina de leña, nos sirvió de refugio y descanso durante las tres horas escasas en las que pudimos dormir. A las dos y media de la mañana del siguiente día, nos levantamos, pero a mí me resultaba imposible dar un paso: mi pierna me dolía a rabiar. Un calmante, un viejo jamelgo y dos horas de trayecto, me ayudaron a alcanzar las laderas dónde los ibex Bezoar, pastaban. Allí pasamos el día, sin que pudiésemos ver el más mínimo rastro de ellos. Mi lesión nos i m p i d i ó

El ibex Bezoar (Capra aegagrus aegagrus) es una cabra salvaje natural

de Afganistán, Armenia, Azerbaijan, Georgia, Irán, Rusia and Turquía

asomarnos al valle contiguo: hasta allí no llegaba el caballo, ni mi pierna. Hubimos de regresar en blanco.

Repetimos el intento al siguiente día pero, aunque los calmantes vencían, poco a poco, al dolor de mi pierna, las cabras Bezoar no aparecieron por ningún sitio.

Ekó, el responsable de la expedición, decidió que debíamos partir hacia otros lugares, el problema era que nadie podía venir a por nosotros, el único modo de abandonar la helada soledad de Salikör, era descender a pie hasta dónde tuvimos que dejar los coches. La operación nos llevó unas dos horas y media. Algo más tarde llegamos al hogar de Nasim, nos invitó a tomar un té, bien caliente y un suculento “cevizli”, especie de salchicha hecha con extractos de bayas silvestres y frutos secos; si éstos son nueces, como en éste caso, lo conocen por “kumé”. Me traje dos kilos.

No daba tiempo, en el día, a comenzar la caza del rebeco, por lo que me propusieron organizar un pequeño gancho a los jabalíes, conocidos aquí como: “domúz”. El intento tan sólo sirvió para aumentar mi cansancio e interrumpir la mejoría de mis ligamentos. Subí por una empinada ladera, acompañado del guarda forestal que nos acompañaba. Nos colocamos en la pura cima de la montaña, mientras Nasim, Turán –el intérprete- y Ekó, batían un pequeño valle situado a mis pies, bien repleto de retozaderos de la última noche y huellas frescas. No hubo suerte. El único “domúz” que huyó del fragor de los batidores, eligió una senda, para perderse en el monte, muy alejada de mis

posibilidades de tiro.

Bajamos al valle del que habíamos partido tres días atrás y, desde allí, emprendimos

la marcha hacia algún lugar perdido más allá de ninguna parte.

Nuestro destino se llamaba Yailalar en la región de

Kusburnu. Cincuenta y dos kilómetros de infernal

carril, nos separaban de aquel desconocido lugar, término y final

de cualquier senda, camino o vial, salido de la mano del hombre: allí acababa cualquier signo de civilización.

Paramos en un pueblito llamado Sarigöl para

recoger información sobre el estado de las montañas a las

que nos dirigíamos. La copiosa y tempranera nevada otoñal, no sólo

había entorpecido las primeras jornadas de caza, también había obligado a cambiar todos los planes que Ekó había preparado para mí. La mayoría de los cazaderos previstos, resultaban ahora, del todo, inaccesibles.


Con el morral a cuestas

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Dos de los tres guías locales que nos acompañarían en la cacería, se unieron a nosotros en este lugar.

Continuamos camino hasta alcanzar una minúscula aldea: Altiparnak. Allí conocí a Mustafá, el tercero de los guías y guardia forestal, también. Con él, la expedición estaba completa.

El viaje prosiguió hasta bien entrada la noche. Tardamos casi cuatro horas y media en adivinar las sombras de Yailalar. La tempestad había roto el tendido eléctrico, provocado derrumbes que nos cortaban el paso cada dos por tres, y tendido un grueso manto blanco que sólo dejaba al descubierto pequeñas lagunas completamente heladas… parecía querer cerrar las puertas a la esperanza que dormía en el fondo de mi mochila…

La pensión nos aguardaba con la lumbre, cálida y acogedora, de su estufa de leña. Sobre ella, humeaba el aroma, intenso y aterciopelado de una vasija de té.

Buenas gentes, gastan sus días en estas latitudes perdidas. Gente hospitalaria, cariñosa, educada, servicial; gentes afables y sencillas, como el té que consumen, y ofrecen, sin cesar.

La noche, fue reparadora. El frío helado del amanecer, entumeció huesos y músculos. La sonrisa del posadero, un buen desayuno y dos vasitos de té, terminaron de llenar el zurrón de la ilusión que, sólo un cazador antes de comenzar el desafío que tanto anhela,

es capaz de percibir. Retornaba la caza, volvía la pasión, regresaba la emoción.

El camino habitual estaba bloqueado por la nieve, tuvimos que abrir senda trepando, literalmente, por la escarpada ladera de la imponente mole montañosa que cubría nuestro horizonte.

El valle, huérfano de luz, arropado por el frío cruel de la noche que ahora moría; revivía, con lentitud, al sentir la tibia proximidad de un sol, aún muy lejano.

Cada paso suponía un esfuerzo importante. La pendiente dura, la profundidad de una nieve que te negaba un sustento firme para asegurar el paso siguiente, el frío despiadado, la altura en la que esto ocurría… factores, todos, añadidos a la dificultad de moverte en un medio para el que no estamos adaptados: ¡caza, en estado puro!

Las sombras comenzaron a desvanecerse; se deslizaban, como queriendo burlar los tímidos e incipientes rayos de sol. Desde lo más alto de la cima que cubría, al oeste, nuestra marcha, la claridad tibia del día empujaba hacia lo más profundo de aquel valle hermoso, a los desheredados restos de la oscuridad.

Entre luces y sombras, dos rebecos nos quisieron mostrar el poderío de su especie. Allá arriba, muy lejos de mis posibilidades, saltaban del gris al azul, ramoneando los tallos recién desprovistos, por la templanza de la mañana, de la helada cubierta que el frío de la noche les regaló.

Apenas sin detener su caminar, coronaron la cumbre lejana y desaparecieron por la vertiente opuesta al lugar desde el que, embobado por su hermosura, contemplaba su sorprendente fortaleza. ¡Ah, rebecos divinos!, ¡agrestes habitantes de las montañas nevadas!, ¡como os añoro!, ¡como os deseo!

Continuamos nuestra marcha. Algo aliviados por la bondad de la mañana, acariciados, incluso, por la calidez del día que se adueñaba de aquellos parajes que nos recibían con extrañeza y curiosidad, las dos horas largas de caminata iban cayendo como cuentas de un rosario oculto.

La reserva en la que cazaba había permanecido cerrada por muchos años. Los últimos datos, hablaban de más de sesenta rebecos contabilizados en los alrededores, y yo, era el primer cazador que, después de mucho tiempo, intentaba la aventura con un rifle en la mano.

El guía más joven encabezaba el grupo, detrás iba yo, seguido de Turán y Ekó, cerrando la marcha, el segundo de los guías. Mustafá se quedó a la entrada del valle.

Mirando hacia uno y otro lado, distinguí un rebeco en la ladera este, al otro lado del valle y del río que lo surcaba. Surgió de entre unos peñascos enormes que jalonaban la pendiente que los sustentaba. Avisé a Turán, con el que me entendía en francés, y él hizo lo propio con el guía que abría la expedición; de cuyo nombre, no puedo acordarme.

Continuará...

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Nuevas tecnologías

En enero de 2010 se presentó el primer tablet de Apple, conocido como iPad. Sin duda supuso una

revolución en el mercado, en el que años antes Microsoft ya intentó lanzar su propia tablet pero sin mucho éxito. El iPad se basaba en el mismo sistema operativo que su “hermano pequeño”, el iPhone, el exitoso iOS.

Hoy en día tenemos multitud de tablets, empresas como BlackBerry, Samsung, Asus, Acer… se lanzaron al mercado ofreciendo otras posibilidades diferentes al iPad que intentaban quitarle el reinado en este mercado. Las últimas empresas que se han lanzado a este negocio han sido Amazon y Google, con sus tablets, Kindle Fire y Nexus 7, respectivamente.

Las tablets nos ofrecen múltiples posibilidades, similares a los ya consolidados “smartphones”, pues en la mayoría de los casos comparten sistemas operativos. Los dos sistemas operativos más conocidos y utilizados son el iOS de Apple y Android de Google.

Las especificaciones técnicas de las tablets dependen de cada marca y dentro de una misma marca podemos encontrar distintos modelos. Éste es el caso de Apple y su iPad, que está disponible en seis versiones distintas, de 16, 32 y 64 Gb y con 3G o solo Wifi. El 3G es necesario para utilizar Internet en cualquier lugar sin necesidad de conectarte a una red Wifi, esto aumenta el precio en unos 120€ sobre la versión Wifi que comienza en 499€ con 16 Gb.

Unas de las diferencias más destacadas entre las marcas es el tamaño de la pantalla, hay dos tamaños estándar, de 7” y de 10”. El Nexus 7 es de 7” y el iPad de 10” por ejemplo.

El resto de empresas siguen los pasos del iPad, que ya va por su tercera versión, con modelos como Nexus 7 de Google o Galaxy Tab 2 de Samsung. Estos dos son los grandes competidores de Apple, pues junto a unas buenas especificaciones técnicas podemos encontrarlos a un precio más bajo, desde los 200€, y con

un gran sistema operativo como es el ya mencionado Android.

En cuanto a sistemas operativos nos vamos a centrar en los dos más destacados que ya hemos comentado antes, Android e iOS. Android está disponible en muchas marcas e iOS solo en el iPad de Apple. Ambos cuentan con más de 600.000 aplicaciones de las cuales en iOS 225.000 están destinadas exclusivamente al iPad. Las aplicaciones más conocidas (Facebook, Twitter, Instagram, Skype, etc.) están en ambas plataformas por lo que no nos debemos preocupar en este aspecto a la hora de decantarnos por un sistema u otro. Sí cabe mencionar que en iOS, al haber aplicaciones exclusivas para iPad, éstas cuentan con una interfaz más cómoda y práctica.

Las expectativas de ventas para este mercado supera los 100 millones de unidades para el año 2012. Solo en el segundo cuatrimestre de este año se vendieron más de 25 millones, no habiendo entrado en todo el mercado

Descubre cuál es tu tablet

Texto: Jorge Reyes Hernández

Nuevas tecnologías

En 2012 se espera que la venta de tablets supere los 100 millones de unidades

mundial ni Google ni Amazon. Esta cifra supone un 30% más que el primer cuatrimestre y más de un 75% respecto al segundo trimestre del año anterior. Apple encabeza todos los rankings de ventas con su iPad con un 69% del total de las ventas. Detrás se encuentran Samgung y Asus.A continuación comparamos tres de los modelos de referencia en el mercado de las tablets, con distintas especificaciones técnicas y precios.

A pesar de que el iPad es el referente en este mercado, el Nexus 7 ofrece mejor precio con unas buenas especificaciones técnicas y el Samsung Galaxy Tab 2 10.1 es

muy similar al iPad aunque es sólo un poco más barato que éste.

En los próximos meses saldrán al mercado el iPad Mini y la nueva tablet de Amazon que puede ser una gran competidora para los ya asentados en el mercado. Kindle Fire 2 será el nuevo dispositivo de Amazon que sigue la línea del Nexus 7, ofreciendo una opción de calidad y más económica. Anteriormente Amazon vendía el Kindle Fire 1 que nunca llegó a Europa y en esta segunda versión todo hace indicar que empezará a vender en el antiguo continente.

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Parques Empresariales emprendium

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Matilde Vilches Rodríguez gerente de peluquería canina móvil “Aquí te pelo”


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emprendium

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Matilde Vilches cuenta con una amplia experiencia en Veterinaria. Ha trabajado en

clínicas de Barcelona, Lisboa, Sevilla y centros zoológicos como el de Madrid. A principios de este año 2012 decidió emprender un nuevo negocio creando su propia peluquería canina móvil.

¿Cómo se le ocurrió la idea de montar “Aquí te pelo”?La idea viene de mi periodo laboral en Barcelona, donde vi una peluquería móvil en distintos barrios residenciales y me entusiasmó. Estuve trabajando y ahorrando para poder llevar un negocio propio y al final me decanté por esta idea.

Además de la peluquería canina, ¿qué otros servicios ofrece? ¿En qué ciudades ofrece estos servicios?

También me dedico a la obediencia de perros, servicio de transporte de mascotas y también paseo y visito a las mascotas en su propia casa dándoles la comida o medicación que tengan.

Me desplazo desde Sanlúcar de Barrameda hasta Barbate, pero la mayor parte de mis clientes son de El Puerto de Santa María, donde resido.

¿Qué ventajas ofrece esta opción frente a los centros de belleza canina, por ejemplo, de clínicas veterinarias?Evita el estrés del transporte en las mascotas, la espera (mañana o tarde completa en el centro) y el simple ladrido o gimoteo de las demás mascotas que están esperando su turno.

Yo me dedico en exclusiva a esa mascota y una vez

termino vuelve a su jardín, cama u hogar. Todas estas ventajas se unen a un espléndido servicio; con todo tipo de cortes y baños con agua caliente.¿Qué respuesta está teniendo el público ante esta idea tan innovadora?A los clientes les resulta curioso a la vez que gracioso. Contratan servicios mensuales y yo me encargo de recordarles la fecha para que no se les olvide y el pelo del animal se estropee hasta el punto de tener que cortar más de la cuenta.

Juan Antonio Martínez Romerogerente de Puertoclean


Juan Antonio Martínez Romero, licenciado en Gestión Comercial y Marketing, es socio fundador de

Puertoclean. Con 29 años ha trabajado como director comercial en otras empresas del sector. En Puertoclean realiza funciones de dirección, captación y fidelización de clientes, planificación del trabajo de los empleados, gestión de cuentas y negociación con proveedores.

¿Cuáles son las claves de Puertoclean S.l.?Las claves fundamentales son nuestros tres pilares básicos: trabajadores, clientes y nuestra capacidad de adaptación

El primer gran pilar es el trabajador. El profesional de Puertoclean siempre tiene que ir a su trabajo motivado, es la mejor manera para que dé el mayor rendimiento posible. Ellos son los artífices de continuar prestando servicios con la empresa que nos han contratado o perder un cliente. El mayor activo de Puertoclean S.L. son sus trabajadores, intentamos escucharles y atenderles, muchas veces tienen alguna idea u opinión que nos ayudan en nuestro

día a día a contribuir en mejorar nuestra empresa, además de ofrecerle un plan de formación continua.

El segundo es el cliente y su satisfacción. Un cliente se tarda mucho tiempo en ganar y se pierde en 5 minutos. Ésa es la filosofía de Puertoclean: luchar y conseguir que nuestros clientes puedan hablar bien de nosotros, es nuestra mejor publicidad.

El tercero es nuestra flexibilidad y capacidad de adaptación. El gran problema que hoy día tienen las empresas es la financiación. Las pólizas de crédito están a niveles casi inasumibles, y creemos que en el momento que las empresas están supeditadas totalmente a poder conseguir o no una financiación asumible, el precio de su producto o servicio se verá repercutido en el cliente final. Es por eso que en Puertoclean tenemos una estructura en la que minimizamos los gastos fijos, para que de esta manera podamos ser lo más competitivos posible, es decir, aumentar nuestros costes variables según nuestro

volumen de negocio, de esta manera Puertoclean S.L. puede ofertar sin tener que repercutir altos costes fijos, a pesar de que el volumen de negocio esté resentido. Podemos presumir de que gozamos de una característica clave para épocas de crisis: flexibilidad y capacidad de adaptación.

¿Qué servicios ofrece Puertoclean S.l.?Analizando el mercado y el contexto en el que se mueven las empresas actuales, nos dimos cuenta que para éstas era muy costoso en términos de rentabilidad asumir un coste fijo por el servicio de limpieza y mantenimiento. En los tiempos de crisis e incertidumbre en los que vivimos, donde el mero hecho de predecir ventas o volúmenes de actividad a un plazo razonable se convierte en un auténtica quimera para cualquier negocio, el poder adecuar los costes a los ingresos según la variabilidad de éstos (y que dependen directamente del incierto volumen de actividad económica antes comentado) es garantía de sostenibilidad en los márgenes del negocio. El modelo de negocio de Puertoclean S.L. consiste

“Un cliente se tarda mucho tiempo en ganar y se pierde en 5 minutos.”


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Empresari@s

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en posibilitar a nuestros clientes transformar este coste fijo de limpieza en coste variable, es decir, disponer del servicio única y exclusivamente cuando lo necesite, y en el volumen y carga de trabajo que considere oportuno en cada momento. La vigencia de este modelo no se agota en tiempos de crisis, también, y en esto es algo que la ciudad del Puerto conoce bien, ayuda a combatir los efectos de la estacionalidad, cuando en el ciclo económico anual de una empresa conviven períodos de alta actividad con otros menos intenso en períodos relativamente cortos. Creemos que la estructura financiera de rentabilidad y beneficio de una empresa sea flexible, y por lo tanto sostenible y rentable en el tiempo.

Así, los servicios que ofrece Puertoclean van desde un simple trabajo tradicional de limpieza de estancias y superficies, a una cuidadosa tarea especializada y “a medida” que el cliente pueda necesitar. Éste precisamente es nuestro espíritu, en lugar de sentarnos con un cliente a presentarle un catálogo exhaustivo con un determinado número de servicios, preferimos darle voz y protagonismo al cliente, para que una vez expuesta su necesidad seamos nosotros los que seamos capaces de presentarle y proporcionarle personalmente la mejor solución.

¿a qué tipo de clientes se dirigen? ¿Qué empresas demandan sus servicios?Puertoclean lleva a cabo la prestación de servicios en: comunidades de propietarios, grandes superficies, oficinas, centros institucionales, centros educativos, centros deportivos, industria y alimentación, campos de fútbol, iglesias y ermandades, limpieza de graffitis, servicios de jardinería y limpiezas generales de obras y parking.

¿Cómo se adaptan a las necesidades de cada cliente?Nos esforzamos permanentemente en ofrecer más y mejores servicios a quienes confían en nosotros. Por ello, constantemente mantenemos contacto con nuestros clientes, con el objetivo de conocer su satisfacción sobre los diferentes servicios que les ofrecemos, así como la calidad de la atención recibida.

Como compromiso de Puertoclean, se crea el departamento de Calidad y Medio Ambiente, manteniéndose un Plan Documentado a través de procedimientos internos por los cuales se rigen las actividades de la empresa y siempre en un Sistema de Mejoras Continuas.

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Empresari@s

Antonia Ramos Valencia gerente de La Casa del Peluquero


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La Casa del Peluquero nació en 1984 en la localidad gaditana de Sanlúcar de Barrameda. En estos momentos

dispone de un total de veintiocho tiendas repartidas por las provincias de Cádiz, Sevilla y Huelva, un equipo humano de 75 empleados y un proyecto de futuro que comprende la apertura de 3-4 tiendas por año en un plan de expansión que llevará este nombre por todo el país.

¿Qué servicios nos ofrece la Casa del Peluquero? Nuestros servicios se dirigen tanto al público general como a profesionales de la Peluquería y la Estética. La Casa del Peluquero está orientada a aquellos clientes que cuidan su imagen integral: peluquería, belleza, posticería, uñas, color de moda, etc. En el sector de la cosmética y la belleza, somos una empresa pionera a nivel nacional en innovación y preocupación por la calidad de los productos y servicios ofertados.

Sobre los productos, ¿qué podemos encontrar en sus tiendas?Los artículos y productos que ofrecemos en nuestras tiendas se dirigen principalmente a profesionales, a estudiantes de Peluquería y Estética y cualquier cliente que desee cuidar su imagen.

Los profesionales pueden encontrar todo lo que necesitan para el montaje y funcionamiento de su salón: un amplio abanico de artículos con más de 5.000 referencias de las primeras firmas del mercado en mobiliario y productos de Peluquería y Estética, posticería, uñas, maquillajes de moda, tinte, lacas…

En las tiendas La Casa del Peluquero, los estudiantes de Peluquería y Estética pueden encontrar todo el material necesario para comenzar a trabajar en este sector.

Y, por supuesto, cualquier cliente que quiera cuidar su imagen, su cabello, su maquillaje, su piel, sus uñas, o que le guste estar al día en las con las últimas novedades en tintes, cremas, lacas, planchas, secadores, etc. puede encontrar en nuestras tiendas un equipo formado profesionalmente que le asesorará y le aconsejará según sus necesidades.

recientemente han renovado su página web incluyendo una tienda mucho más efectiva, ¿qué importancia se le da al comercio electrónico y a las redes sociales en su empresa?Sí. Ahora tiene un diseño más intuitivo y dinámico. En La Casa del Peluquero disponemos de tres canales de ventas, en función del tipo de cliente: nuestra red de tiendas, un canal comercial para profesionales y nuestra tienda virtual en Internet. Hace poco hemos reformado este último canal para hacerlo mucho más intuitivo y accesible a nuestros clientes.

“En La Casa del Peluquero nos diferenciamos por un asesoramiento personalizado y la formación continua de nuestros profesionales.”

También hemos enlazado la web con nuestro software de gestión, logrando así que el cliente disponga en todo momento de un stock real. Además, sabemos de la importancia de las redes sociales, por eso estamos en Facebook y Twitter para tener un contacto más directo con nuestros clientes.

¿Qué puede decirnos del segundo canal, el orientado a los profesionales?Nuestro equipo está formado por ocho personas, entre comerciales, promotoras y técnicos, para atender diariamente a una base datos de profesionales del sector, para la tramitación y mecanización de pedidos a los Salones de Peluquería y Estética de las provincias de Cádiz, Sevilla y Huelva. Nuestro objetivo es el asesoramiento profesional y personalizado, que es el principal soporte de nuestra empresa, y para ello he de decir que nuestro personal recibe una formación continuada y muy selectiva.

Además de la formación de su personal, ¿con qué otras infraestructuras cuentan?Para sustentar todo este funcionamiento,disponemos de un amplio organigrama funcional con los siguientes departamentos: Dpto. Administración; Compras; Ventas; Marketing; Formación;Internet; Informática y Logística en el que disponemos de un servicio de reparto

propio, con una flota de 2 furgonetas y 3 vehículos comerciales para atender tanto a las tiendas como a toda la clientela.Contamos con un almacén logístico centralizado propio desde donde se envía la mercancía para las tiendas y clientes. Nuestro servicio de Atención al Cliente, está atendido por dos operadoras que solucionan cualquier consulta, ya sean dudas, aclaraciones sobre funcionamiento y utilización, pedidos, ofertas, etc.

Por último, tenemos entendido que en sus planes de expansión contemplan franquiciar La casa Del Peluquero…Sí, hemos empezado este año 2012 en elmundo de la franquicia con un proyecto desarrollado por Tormo y Asociados para la expansión de nuestra firma por Andalucía Oriental, Madrid, Barcelona, Valencia y Alicante, atendiendo a las solicitudes que nos han llegado desde distintos puntos del país. Nuestro planning recoge la apertura de tres tiendas durante el año 2.013 y cuatro en el 2.014. Además, estaremos presentes (directamente o mediante delegación) en las principales ferias de franquicia, así como en las principales ferias del sector de la belleza y cosmética, dando a conocer nuestro modelo de negocio y recogiendo contactos para posibles interesados.

“Este año hemos empezado con un plan de expansión para franquiciar La Casa del Peluquero y ampliar nuestra red de 28 tiendas. También hemos mejorado nuestra tienda online para hacerla más intuitiva.”

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Empresari@s

Iñigo galán CáceresDirector general de Inerzia

Tras acabar la carrera de Derecho, Iñigo Galán realizó un MBA internacional entre Francia y España y posteriormente se incorporó a Decathlon España.

Trabajó durante 5 años en esta empresa y tuvo la suerte de ser la primera persona que trabajó para Decathlon en Andalucía, siendo el responsable de la apertura de la primera tienda de esta cadena en nuestra comunidad, en El Puerto de Santa María (1998). Posteriormente, se incorporó a BNP Paribas Real Estate como Director de la Delegación de Sevilla. Y en el año 2005 decidió lanzarse a la aventura empresarial y, junto a dos socios, crearon Inerzia. “Me alegro enormemente de haber tomado aquella decisión. Volvería a hacerlo con los ojos cerrados”, dice. Inerzia es la primera empresa de consultoría inmobiliaria andaluza y asesora proyectos en casi todas las provincias andaluzas.

Con Cajasur Inmobiliaria comienza una nueva etapa para las Torres de hércules, ¿qué ofrece al empresario el edificio de oficinas más importante de la Comarca?Torres de Hércules es un proyecto emblemático, único, diferente, espectacular. El edificio es, sin ninguna duda, una referencia en Andalucía. Estamos hablando del edificio de oficinas más alto de Andalucía. El edificio está dotado de las infraestructuras más modernas, con suelo técnico, climatización, seguridad 24 h, red de fibra óptica…Y unas vistas espectaculares. Cuando un cliente visita el edificio ya no tiene ganas de trabajar en ningún otro sitio.


“Las Torres de Hércules es un proyecto espectacular. Estamos seguros de que lasempresas que deseen comprar o alquilar una oficina en la zona del Campo de Gibraltar no encontrarán nada mejor en relación calidad-precio.”

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Empresari@sAdemás, estamos situados en el Polígono Industrial Marismas de Palmones, junto a grandes empresas como Acerinox. Y dentro de un par de meses está prevista la apertura del Hospital Comarcal USP Sagrado Corazón a 50 metros de nuestro edificio.

Creo que ahora además tienen muy buenas ofertas con precios muy competitivos… Hace unos meses Cajasur Inmobiliaria compró el 70% del edificio a la empresa que promovió el proyecto. El hecho de que esta entidad financiera sea la nueva propietaria de la casi totalidad del edificio ha hecho que se haya invertido en mejoras del edificio. La ocupación actual del edificio es realmente baja y la prioridad es aumentar notablemente esa ocupación. Es por ello que hemos tomado la decisión de ser muy agresivos en lo que a precios se refiere. Ofrecemos oficinas en venta y alquiler a precios muy por debajo de otros edificios cercanos. Los descuentos con respecto a los precios originales llegan hasta el 60%. Insisto en que la prioridad es mejorar la ocupación y, posteriormente, a medida que se vaya mejorando, subiremos los precios.

En concreto, tenemos fijados precios diferentes en función de la altura y la vista que se tenga. En venta, tenemos un precio medio de 1.300 €/m2. En el caso de alquiler, el precio medio es de 5€/m2/mes. Y todos los módulos disponen de una plaza de parking ya incluida en el precio.

Por lo tanto, ¿cómo se prevén las ventas y alquiler de oficinas en el próximo año?Actualmente estamos en conversaciones con varias empresas para que se instalen en el edificio. Esperamos poder dar una gran noticia muy pronto en este sentido. Nuestra previsión es que aumente la ocupación del edificio al menos un 20% en los 4 próximos meses. La actual situación no invita a ser demasiado optimistas pero con los servicios que ofrecemos y a los precios que ofertamos es muy difícil que no seamos capaces de ir llenando el edificio.

las Torres de hércules ha sido un proyecto ambicioso. Personalmente, ¿qué pensó cuando ofrecieron a Inerzia hacerse cargo de este proyecto?En 2005, la empresa promotora del edificio contrató a Inerzia para la realización de un Estudio del Mercado de Oficinas de la zona y la recomendación de los precios de venta. Finalmente, la empresa promotora optó por incrementar un 40% los precios recomendados por nosotros.

Cuando hace unos meses Cajasur Inmobiliaria se puso en contacto con nosotros, lo primero que hicimos fue analizar la situación del edificio, hablar con las empresas instaladas, detectar las carencias y analizar la competencia. Fruto de ese trabajo, decidimos presentar una oferta interesante a Cajasur ya que estimamos que si éramos capaces de dar mejores servicios y a precios imbatibles, el proyecto tendría éxito. Afortunadamente, Cajasur ha confiado en nosotros y vamos a responder a esa confianza. No tenemos ninguna duda de que aquellas empresas que deseen comprar o alquilar una oficina en la zona del Campo de Gibraltar no encontrarán nada mejor en relación calidad-precio.

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Patricia Ramírez LoefflerPsicóloga deportiva y empresaria

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Patricia Ramírez Loeffler tiene una amplia trayectoria en distintos equipos de fútbol de Primera

y Segunda División como psicóloga deportiva.

Además, trabaja con deportistas nacionales e internacionales en el deporte de alto rendimiento, tanto individual como colectivo (ciclismo, natación, tiro con arco, motociclismo, atletismo, fútbol, golf, hípica, pádel y baloncesto).

Patricia se define como conferenciante porque le encanta la docencia, “doy charlas y cursos sobre mi especialidad, tanto a técnicos, entrenadores y psicólogos, como a directivos en empresas”.

También colabora con distintos medios de comunicación: en el programa de TVE “Para todos la 2”, divulgando lo que me apasiona: la psicología de la salud; con un blog en el Huffingtonpost; en la sección de psicología de El País Semanal; en el

programa de Ramón García en las tardes de COPE; en el magazine de Pepe Da Rosa en Canal Sur radio los domingos por las mañanas y en ES Radio en el programa de deportes de la noche de Vicente Azpitarte.

En su faceta más empresarial atiende desde hace 17 años pacientes en su consulta de Granada. Y gracias a las nuevas tecnologías, también presta servicios de psicología a través de Skype a cualquier persona que lo necesite.

Como resultado de toda esta experiencia acaba de publicar entrénate para la vida, con la editorial Espasa.

Este mes de septiembre presentó su libro “Entrénate para la vida”, ¿qué puede encontrar el lector en él?Un libro con el que crecer en distintas áreas de su vida. El libro ofrece consejos y ejercicios prácticos para que cada uno pueda intervenir en objetivo, decida qué desea modificar y lo haga. Se pueden

encontrar con capítulos dedicados a los sueños y objetivos, el buen ambiente laboral y el líder, disfrutar de las pequeñas cosas, la ira, rituales y obsesiones, conocer a tu grupo, elegir lo que piensas, control emocional, la perseverancia, la seguridad y confianza, asumir responsabilidades, miedo y ansiedad, empatía, benevolencia, desamor, etc.

¿Por qué un libro como éste y precisamente ahora?Porque creo que mi experiencia en la consulta puede ayudar a muchas personas. Y porque muchos seguidores del Facebook y Twitter me lo han pedido. Es un libro muy fácil de leer y muy práctico, es fácil identificarse en él en algún momento.

¿En qué áreas de trabajo interviene el Centro de Psicología ramírezcaracuel?En neuropsicología y daño cerebral, en psicología de la salud, en infantil y

“Muchos de los valores que trabajamos en el deporte son básicos e imprescindibles en el mundo empresarial.”


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adolescentes, tenemos también un área para el control del tabaquismo y en psicología del deporte.

Como sabe, Parques Empresariales es una revista especializada en el mundo empresarial, ¿cómo se pueden aplicar los principios de la psicología deportiva a este ámbito?Muchos de los valores que trabajamos en el deporte son básicos e imprescindibles en el mundo empresarial: el trabajo en equipo, la cohesión, liderazgo, comunicación, saber trabajar bajo presión. Cuando imparto seminarios o ponencias trasladando estos valores desde el deporte, los trabajadores y mandos intermedios se ven reflejados. Trato de que mis charlas sean tan prácticas como las que realizo con los deportistas. Ellos tienen mucho que enseñarnos.

Últimamente está muy de moda la implantación del coaching empresarial para ayudar a empresas y trabajadores, ¿cree que se asemeja esto a la gestión psicológica de un club de élite como el real Betis o el rCD Mallorca?Por supuesto. A través del coaching ayudas a las personas a encontrar sus objetivos, a establecer un plan de actuación, a buscar dentro de si mismos, conocer su potencial y aplicarlo para llegar a la meta. Lo mismo ocurre en el mundo del deporte de élite.

Por último, usted colabora con varias causas solidarias. Entre ellas, el proyecto #sisepuedeny y, ahora, con “Entrénate para la vida”, un porcentaje de sus ventas irán destinadas a anDEX (asociación de padres de niños con cáncer)…Cuando era directora de RRHH de Garasa Holding y de Lo Monaco, siempre he apostado por la responsabilidad social corporativa, me parece de justicia humana. Lo mismo hago ahora con mi libro. Parte de mis ingresos, irán destinados a Andex, que es una asociación de niños con cáncer y familiares, igual que el proyecto de #sisepuedeny.

Cuando en mi vida tengo posibilidad de elegir, siempre compro o consumo en aquellos negocios socialmente responsables o con políticas de recursos humanos similares a mi escala de valores.

Entrénate para la vida es el nuevo libro de Patricia Ramírez con la editorial Espasa. Este libro te puede ayudar en todos los aspectos de la vida desde deportivos a empresariales pasando por como llevar el día a día. Se puede encontrar en todas las librerías del país tanto físicas como virtuales.

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Empresari@sLa distribución comercial hoy... y mañana

Texto: Leopoldo Jiménez Ruiz, Académico de Santa Cecilia.

“Distribuir y vender constituyen los dos pilares fundamentales de la Empresa moderna”

La distribución (PLACE) es uno de los aspectos o variables del “marketing mix”. Forma parte de las llamadas

“cuatro p’s” del marketing clásico. Las otras P’s son PRECIO; PRODUCTO y PROMOCION. En el marketing actual forman parte otras tres P`s: PERSONAS; PROCESOS y PHISICAL EVIDENCE. Voy a tratar de la distribución que hace llegar físicamente el producto o servicio al consumidor. La distribución comercial es la responsable de que aumente el valor tiempo y el valor lugar a un bien o servicio. Por tanto, la distribución -así entendida-, genera valor para la marca. Por ejemplo, Schwepps tiene un valor intrínseco por su imagen de marca pero la distribución comercial es la que aumenta el valor tiempo y el valor lugar poniéndola a disposición del consumidor/cliente en el momento y lugar en que la necesita o desea adquirirla/comprarla. Ahora bien, para conseguir este incremento de valor para la marca el propietario

de la misma tiene que adoptar ciertas decisiones y que pasan por contestar -entre otras-, las siguientes cuestiones: ¿Qué canal utilizar? ¿Debe llevar a cabo la distribución directa al consumidor/cliente? ¿Debe utilizar la figura del mayorista o distribuidor local, provincial o regional? ¿Cuántos distribuidores quiere tener en una misma zona? En caso de utilizar la figura del distribuidor ¿deben estos compartir la promoción en el punto de venta de la marca?Estas preguntas se pueden responder conociendo:a) las cualidades del producto; b) las limitaciones físicas y logísticas existentes en la zona que necesariamente van a afectar al margen del distribuidor y, por ende, al precio de la marca; c) la situación de la marca y/o marcas de la competencia ; d) la competencia en otros canales ; y, sobre todo: e) cual es la estrategia de crecimiento de la empresa para la marca.

No es lo mismo que la estrategia consista:a) vender más en los clientes actuales: bien aumentando la compra media- lo que puede restar poder a otra marca competidora -, y/o bien aumentando el número de visitas a los clientes, ob) conseguir nuevos clientes, oc) abrir nuevos puntos de ventas directos.

Hay marcas que requieren de una estrategia de distribución intensiva. Por ejemplo, Coca-Cola necesita llevar a cabo una distribución de estas características. Ventajas: facilitar al consumidor la compra del producto y dificultar al competidor la entrada en estos puntos. Estas serían dos ventajas claras. Por contra, los inconvenientes: Coste elevado y ”el exceso” de distribución física puede perjudicar la imagen de la marca. Esto último le ocurrió a Pepsi -Cola -en determinado mercado-, con la entrada en una serie de bares no lo suficiente aptos y de tercera categoría


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con la consiguiente pérdida de imagen de forma preocupante. Hay marcas de prestigio- en el mundo de las bebidas-, que su entrada en cadenas de supermercados de “low price” les ha llevado a perder imagen y prácticamente desaparecer con el tiempo en el mercado.

A veces, cuando una marca está muy bien implantada- ha realizado un excelente marketing mix-, resulta básico vigilar la distribución comercial para no caer en algunas de las situaciones apuntadas

Hoy, más que nunca, la presión sobre la política comercial resulta elevada dado los nuevos paradigmas de la distribución comercial: Estos paradigmas los resumo en cuatro:1.- La reducción del inventario por los costes inherentes2.- El aumento de las referencias 3.- Los nuevos hábitos del consumidor4.- La crisis económica que conduce a cortar el tamaño de los pedidos no solo por la demanda sino por el riesgo de cobro-cuando la venta es a crédito

De lo que llevamos dicho hay una serie de elementos que siempre deberíamos considerar:a) el lugar de venta del producto afecta a la imagen de la marcab) prestar mucha atención a los canales incompatibles. Utilizar en la misma zona más de un distribuidor puede acarrear, con el tiempo, mermar la imagen de la marca por muchos motivos pero, principalmente, una de ellos es por “la guerra de precios” que necesariamente se origina y, por ende, la disminución del margen del distribuidor que pudiera derivar en una falta de interés en la aplicación comercial de la marca y la posible entrada de otra que no tenga estos inconvenientes, por tantoc) los márgenes comerciales de los diferentes canales deberán ser muy tenidos en cuentad) las barreras de entradas no deberán ser muy distintas

Otro capítulo de interés será valorar las funciones que el distribuidor desarrolla, dado que además de aportar valor a la marca tanto de lugar como de tiempo, resultarán básicas: el sistema de información; la transferencia de dinero y posesión; los servicios añadidos por el conocimiento que- entre otras-, debe tener el distribuidor de los clientes y del propio consumidor en la zona en que actúa y que pueden y deben ser transmitidos al propietario de la marca.

Es por ello que a medida que el distribuidor esté cercano al cliente tendrá mejor conocimiento y, así las cosas, podrá dominar las tres F’s del mismo, a saber: Fidelidad; Fiabilidad; Flexibilidad

En 1977 escribí un artículo -en una revista especializada de la época- y, entonces, decía: “Distribuir y vender constituyen los dos pilares fundamentales de la Empresa moderna...”. Hoy, mantengo la misma posición.

Mañana, la aportación de valor a la marca tanto de lugar como de tiempo, estoy convencido, seguirá siendo clave en el éxito empresarial.

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CulturaDel Bosque de las Rocinas al Coto de Doña Ana (S.XVI-XVIII)

Texto: Liliane Mª DahlmannDirectora-Conservadora A.G.F.C.M.S.

El VII duque Alonso Pérez de Guzmán estableció ganadería propia en Doñana, queriendo criar reses bravas. Afamadas las de Ynés de Nebreda, viuda de Gonzalo de Céspedes,

24 de Sevilla, pagó en la “casa que dicen de Doña Ana”, 5.357 ducados por 285 vacas, 45 novillos y erales, y 20 toros quinteños y requinteños. Entregada la punta en la Marismilla, el último día de diciembre de 1583, no tardó en volatilizarse costo y gasto, pues poco conocedor del oficio el Guzmán, las reses fueron perdiendo casta, cambiando su final en la plaza por la de la carnicería. Mejor suerte corrió la producción de cerdas de cría y engorde, metiendo el duque una piara en el Carrizal, que disputó la bellota a los almonteños. En cambió fracasó con cabras y ovejas merinas.

La historia del palacio o “las casas”, se inicia en 1566, fecha en que Alonso Pérez de Guzmán elige como lugar, donde construir su refugio de cazador, el Hato “que llaman de doña Ana de Herrera”, hija de arrendatario de las rentas ducales en Sanlúcar. Se trataba de una choza de 20 varas de largo, con techo pajizo, asentada en pilares y tabiques de ladrillo, y provista de cocina y pozo. En el transcurso del tiempo la edificación fue transformándose según las necesidades iban surgiendo, hasta que a 7 de diciembre de 1574, estando en el Coto el duque, la choza fue “barrida” debido a un “terrible fuego”, que por fortuna no causó daños personales. Sobre las cenizas surgió la casa palacio, edificio sólido construido con material y tejados de teja. Iniciada la obra en 1575, fue habitable en 1578. Cuatro años después se proyectó la torre, que quedó separaba del cuerpo principal de la casa por un puente levadizo, trabajando

en su cantería el cantero jerezano Diego Martín de Oliva, siendo coronado el edificio en 1593, en que se sustituye la antigua caballeriza de paja por una de material y teja.Este periodo constructivo quedó coronado en Doñana por medio de real orden de 1586, que mandaba levantar torres de vigía a lo largo de toda la costa. Agotados los sillares del viejo baluarte sanluqueño, se arrancó piedra de la roca de Salmedina y la costa de Chipiona. Transportados materiales y operarios por mar y con escolta, el costo de las torres de la Higuera, Salabar, Carboneros y San Jacinto, superó su rentabilidad defensiva.

Completan las construcciones realizadas de aquel periodo la Venta de la Berraca que se arrendaba con la barca de pasaje y el pozo de la Aulaga, destinado a dar de beber a las vacas.

Hasta esta fecha era conocido todo el predio como el Bosque de las Rocinas, o la Dehesa del Carrizal, que se convertiría con el paso del tiempo, y a fuerza de la costumbre, en Coto de Doña Ana, dando nombre inédito al lugar, según podemos colegir por la documentación vista en el archivo, Doña Ana Mallarte, mujer de Sancho Herrera, ganadera y arrendataria del sitio durante largos 45 años, y no la duquesa Ana de Silva, quien pisó el Coto por primera vez en 1585, y en muy pocas ocasiones más (1).

Censadas las especies del Coto de Doñana en el siglo XVIII, aparecen dos clases de gatos: el “clavo” y el “cerval”, quedando por aquel entonces en el aire la pregunta si eran autóctonos, o procedían de aquellos descendientes de los gatos de “algalia o almizcleros” que se trajeron siglo atrás desde la India.

(1) Álvarez de Toledo, Luisa Isabel, Alonso Pérez de Guzmán. General de la Invencible. Ed. Servicios Publicaciones Universidad de Cádiz, año 1994

Palacio de Doñana. 1:175. 1774. Perspectiva del Palacio de Dª Ana. (31 x 42 cm) Archivo General Fundación Casa Medina Sidonia. Leg. 1156


Cultura

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El pino fue introducido en 1711, prosperando a la par que el gamo procedente de Belalcázar, que llegó a rebaño necesitado de pastor en la segunda mitad del siglo XVII. Fecha en que se introdujeron 300 liebres, procedentes del Andévalo, y que fueron soltadas en la Marismilla para posterior disfrute de los cazadores. En contrapartida se llevaron perdices del Coto a las fincas de Fadrique de Toledo, en Puerto Real, así como a Nueva España.

Por aquellas fechas también fue despoblándose de pescadores de “copo y lancha” el Río de Oro, cayendo en ruina las chozas que solían habitar durante la temporada de pesca.

Por los parajes se podían ver los nuevos monteros, con salario fijo, multiplicándose los guardas, que estaban a las ordenes del Guarda Mayor, siendo cerrada la finca por distritos con 6 hombres a caballo y 4 de a pie. Lo que no impidió que durante el periodo de las revoluciones vecinos de Sanlúcar y Almonte, aprovechando el desorden, esquilmaran la caza mayor y menor, en provecho personal. No mejor suerte corrió el monte, donde se talaron alcornoques centenarios y autóctonos, haciendo otro tanto con el pino, introducido en el XVIII.

La puntilla vino con el secuestro del Coto junto con otros bienes de la casa Medina Sidonia, a causa de apoyar el duque la causa carlista, viniendo a parar la finca en manos de Domingo Castellanos, antiguo administrador de la casa, quien no dudó en convertir las Rocinas en jardín botánico. Introdujo el eucalipto y otras especies exóticas. Multiplicó el jabalí a través de peccari americano e intentó la aclimatación al paraje del mono y el camello. Iniciativas que habrían de acabar en rotundo fracaso.Sería la reina Isabel quien devolvería los bienes al duque, y a decir de Rafael Barrera en 1848, vecino de Almonte y conocedor del paraje: “difícilmente habrá una finca tan contrariada de enemigos, como por su misma naturaleza y posición lo es el Coto de Doñana”. Unas décadas después aquel vasto territorio saldría de la Casa Medina Sidonia, y con ello el espacio pasa a la consideración de ámbito, escenario donde los grupos humanos siguen escribiendo su historia. Nuestra historia.

Coto de Doñana. Sin escala. 1700Demostración y paño de pintura del Coto de Dª Ana, (60 x 46 cm)Archivo General Fundación Casa Medina Sidonia. Leg. 1.156

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CulturaCatástrofe en El Puerto de Santa María. Año 1779.

Con el traslado de la Casa de Contratación de Sevilla a Cádiz en 1717 motivado por el poco calado

del río Guadalquivir, la ciudad de Cádiz toma un auge comercial impresionante. Todos los barcos del comercio de América entraban y salían de esta ciudad, convirtiéndola en pocos años en una de las capitales más esplendorosa de Andalucía. Todos los pueblos de la Bahía se beneficiaron de ello. El comercio americano enriqueció a todo el entorno gaditano.

La ciudad del Puerto de Santa María en el año 1729 deja de pertenecer a la Casa de Medinacelis y pasa a depender de la corona de España, lo que conllevó cambios estructurales muy importantes por toda la ciudad y además, es nombrada sede de la Capitanía General de la Mar Océana. Como consecuencia de ello Capitanes Generales y grandes marinos ponen allí su residencia, como Blas de Lezo, el que derrotó más tarde, a los ingleses en Cartagena de Indias, una de las grandes gestas de la historia de España. Este insigne general, vivió en la calle Larga nº 70 con su mujer Josefa Pacheco Busto, a la que el pueblo, le llamaban “La Gobernaora”, sus hijos y un criado afroafricano que le llamaban “Antonio Lezo”, y otros muchos

personajes, que sería largo de enumerar, aunque no debemos de olvidarnos de uno de ellos por todo lo que favoreció a esta ciudad, se trata deAlejandro O’Relly, que además de tener el título de conde, llegó a ser Capitán General de Andalucía. Por todo ello vale la pena reseñarlo en este artículo.

Por iniciativa del propio O’Relly se programa un plan de mejoras en toda la ciudad: empedrado de calles, nuevos edificios oficiales, un paseo a lo largo de la orilla del Guadalete, alcantarillados y reforma de la arteria principal de la ciudad, la afamada calle Larga y un parque con su correspondiente mobiliario público y hasta una decorativa fuente ornamental.

La comunicación desde Cádiz con el Puerto de Santa María era por mar pero al llegar al Puerto, por la barra de arena de la desembocadura, se hacía difícil y limitada la navegación; por tanto era necesario construir un puente.

También se construyeron nuevas carreteras para la comunicación con las poblaciones vecinas ya que desde hacía mucho tiempo tan solo existían caminos y veredas, por tanto, eran precisas para el desarrollo comercial de toda la zona;el Guadalete cortaba el camino desde Jerez

a Cádiz. También se construyó un muelle de carga para que permitiera el tránsito de carros hasta los barcos con lo que se agilizó la carga y descarga de los barcos atracados a él. Y como culminación de sus grandes obras se proyectó el nuevo puente. El lugar elegido por O’Relly fue donde existían unas ruinas de un antiguo puente de madera al que llamaban “el puente de las estacas”.

Dos puentes de barcas era lo único que había y estaban en pésimas condiciones, por el paso del tiempo y las grandes avenidas del río en invierno.

Anteriormente, dicen los historiadores había un puente romano que permitía el paso entre las dos riberas, situado cerca del castillo de San Marcos y conectaba con la Vía Augusta, según un plano del dibujante paisajista flamenco Antón Van den Wingaerde, al que Felipe II en el año 1557, le encargó que dibujara las principales ciudades de España.

Otra iniciativa de Alejandro O’Relly fue dragar el río y eliminar la barra de arena de la desembocadura y aumentar el calado para que no impidiera el paso de las embarcaciones de mediano porte en adelante.

Eduardo de [email protected]


Cultura

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Hasta finales del año 1778 no se empezó a construir el nuevo puente al que bautizaron con el nombre de San Alejandro. La construcción fue rápida y el 14 de Febrero, primer domingo de carnaval, de 1779, ya estaba listo para su inauguración. Estaba todo engalanado con banderas y gallardetes, a la vez que bandas de músicas civiles y militares despertaban a los portuenses recorriendo toda la ciudad, amenizando con pasacalles, el extraordinario acto de la inauguración que tendría lugar antes de la meridiana hora de ese día que quedó marcado para siempre.

Seguramente el 14 de Febrero de 1779, no se evocaría para nada el feliz día de todos los enamorados como celebramos ahora; invento de las galerías comerciales para sacarnos el poco dinero que nos queda, todo lo contrario, ese día para la bonita ciudad de El Puerto de Santa María, fue un día nefasto y trágico que todavía pone el vello de punta cuando se leen las crónicas de los historiadores de entonces.

El 14 de Febrero de 1779 amaneció nublado y frío pero poco a poco el tímido sol y un viento racheado del sur fueron templando el día. A medida que avanzaba la mañana, las riveras del Guadalete se fueron llenando de público porque ese día se iba a inaugurar el puente de San Alejandro, que uniría los dos márgenes y acortaría y facilitaría la comunicación entre las dos zonas.

Cabe destacar que el modelo del puente aceptado fue de un ingeniero francés, llamado Marcos Séguin, y modificado y adaptado por dos ingenieros de la época

llamados Antonio Hurtado(Teniente Coronel de Ingenieros) y Manuel Molina.El diseño era el propio de la época, es decir, una parte fija en cada margen soportado por estacas, a continuación, sobre la cota de la bajamar,cuatro grandes cilindros de piedras anclados en el suelo, dos a cada lado de las riveras y a continuación un tablero de madera apoyado sobre estacas para facilitar el paso de las corrientes del río. La parte central del puente era movible realizada por dos compuertas de 9 varas que permitían el paso de las naves que se dirigían o volvían de Jerez.

El coste total del puente fueron 26.752 reales de vellón y sus medidas eran 206 varas de largo, 8’5 varas de ancho y una baranda por ambos lados de una vara y media de alto.

Su construcción tuvo muchas dificultades tanto técnicas como económicas; para poder terminarlo fue precisa la colaboración ciudadana y de la vecina ciudad de Puerto Real que se beneficiaba mucho de esta gran obra. Puerto Real se hizo cargo de una carretera que partía desde la salida del puente hasta la entrada de la ciudad.

Concluidas las obras y una vez pasadas todas las pruebas pertinentes de seguridad, se fijó la fecha de su inauguración para el ya citado 14 de Febrero a las 11 horas. Al acto, tan deseado y esperado, acudieron gentes de todas las clases sociales. Multitud de personas esperaban que pasasen las autoridades encabezadas por el Conde O’Relly y su familia, seguidos por todas las personas importantes que acudieron invitados a tan extraordinario evento.

La afluencia de gente fue masiva, la muchedumbre estaba agolpada a la entrada del mismo y pronto, cuando las autoridades pasaron, abrieron el paso a todas las personas que estaban a la espera, todo el puente se llenó de público agolpándose justamente en el centro, encima de las compuertas móviles que cedieron a causa del elevado peso que recibieron sobre uno de los laterales del mismo. Las cadenas que lo soportaba cedieron, la compuerta se hundió y las gentes, por decenas, cayeron irremediablemente al río.

No se puede dar una cifra concreta de vecinos y visitantes que fallecieron pero pasaron de los 100.

Según un documento existente en la Iglesia Mayor Prioral dice que se celebró un solemne funeral de los de 30 curas por las 105 fallecidos en la catástrofe del puente de San Alejandro.

La tragedia pudo ser aún mayor a no ser por las muchas lanchas y embarcaciones de todo tipo que desde el río eran espectadores de la desgraciada inauguración. Todos acudieron de inmediato y salvaron a mucha gente.

Tras las reparaciones pertinentes y las certificaciones oportunas de seguridad, se abrió de nuevo el puente el 25 de febrero, once días después de la gran tragedia que vistió de luto a montones de familias portuenses y de la región.

Así fue, según los historiadores la gran tragedia del puente de San Alejandro y así, lo más fiel posible se la he contado para conocimiento de todos.

Cartas sin enviarotRA CARtA en eL AiRe

Isabel T. García Fernández nació en Campo de Criptana (Ciudad Real) hace 82 años. Casada con Antonio, “Moreno de Richarte” de El Toboso (Toledo), ambos recalaron en Sevilla, donde han visto crecer felizmente a sus hijos, nietos y bisnietos. Isabel es una prolífica autora, que ha publicado dos libros de relatos y uno de poesías y ha sido galardonada por la revista “Guadalquivir”. Estas “Cartas sin enviar” son su última

invención, fruto de de su gran pasión: la escritura.

SOBRE LA AUTORA

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Cultura

Mi querido chiquirritín:

No te enfades porque te diga “chiquirritín”, cariño, porque es verdad que ahora eres aún muy chiquirritín, pero tú tranquilo que luego serás mayor, poco a poco, claro; ahora que, eso sí, como queremos que sigas creciendo tienes que animar a mamá para que os pongáis fuertes los dos, ya que papá quiere un hermoso y sano retoño.

Ya tu primito Sergio se impacienta porque, como es mayor y está solo, desea que llegues bien y que la cigüeña no se despiste, para jugar contigo, cogerte de la manita y salir juntos a correr aventuras por el jardín de los abuelos.

Bueno, alguna vez os pelearéis por algún juguete, pero como os vais a querer mucho, se arreglará la cosa enseguida. Me da el pensar que seguro se tratará de una pelota (quizás el primer regalo); y es que da la casualidad de que el abuelo y papá son muy futboleros.

Pero la abuela no os dejará pelotear en su jardín… ¡Ay, la abuela si eres niña! Ya la veo buscándote vestiditos, lazos, horquillitas, etcétera. Es que como a tu primo su mamá lo viste tan gracioso, de “jipy” más o menos, no le pegan esas cosas, naturalmente.

A ella, a la abuela, lo mismo le da y lo estruja en sus brazos y se lo come a besos, como hará contigo, ¡ya lo verás!

Con la tita Irene… ¡ojo, que si dais guerra… os echa “el cero”!

Las dos mamás (la tuya y la del primo), os cantarán la nana para dormir, os contarán cuentos, os llevarán al parque, os enseñarán un montón de cosas, como llevaros la manita para que “saludéis” al Niño Jesús y le mandéis un besito…

Tu papá se embobará escuchando los veteranos consejos del tito Jose.

Pero, ¿y el abuelo? ¡Ay, el abuelo! Fíjate, chiquirritín, que lo veo tan feliz, tan feliz… que ya quisiera yo presenciarlo, cuando comprobéis que da los besos más hermosos del mundo.

…........................................................................................

P.D.: Cuando el abuelo te enseñe esta carta, por favor, no te rías de mí, que ya soy mayor y muy mala mecanógrafa. Pero te quiero y te doy mi primera bendición. Tu “bisa”,

Isabel T. García Fernández. Sanlúcar de Bda.


Salud

80 Víctor BarriosIFBB AcademyTechnical Commetee Member

Director de NForm Center & Nutrerapia

El Personal Trainer, una profesión con mucho futuro

“El Personal trainer tiene una misión importante en una sociedad donde el individualismo se ha perdido, utilizando las clases colectivas como herramienta de despersonalización del entreno.”

Estamos en tiempos de cambios. Estos cambios no siempre van hacia adelante, a veces un cambio puede tomar una

dirección contraria como vemos muchas veces en la moda.

Referente al entrenamiento y la nutrición parece que este cambio en muchos sentidos es hacia atrás. Las nuevas tendencias de entreno, “entrenamiento funcional”, nos devuelven al levantamiento olimpico de halterofilia, a flexiones, colgarse de barras, saltar sobre cualquier tipo de superficies y correr sobre toda diversidad de terrenos a veces incluso a la interperie y sin tener en cuenta las inclemencias del clima.

En la nutrición empezamos a hablar de “la nutrición de nuestros abuelos” como modelo de nutrición

natural y equilibrada y en el mundo deportivo de alta intensidad se habla de “la alimentación

paleolítica” como alimentación que nos proporcionará energía, fuerza y

resistencia.

Todas estas nuevas tendencias han creado una demanda

inmediata de entrenadores adaptados a este tipo

de entrenamientos, entrenadores que no

estén limitados a una superficie o

gimnasio y que se adapten a unas n e c e s i d a d e s

p a r t i c u l a r e s según horarios y forma de vida del cliente. El Personal Trainer o Entrenador Personal se consolida en nuestra sociedad como un elemento imprescindible para muchas personas.

Nace así una nueva profesión, que bienvenida sea en estos momentos en los que hay que buscar nuevas alternativas laborales.

El Personal trainer tiene una misión importante en una sociedad donde el individualismo se ha perdido. Personalizar un entreno, personalizar una motivación diaria, brindar la mano, hablar -y escuchar- de tú a tú, etc. Son cosas que los grandes gigantes del entreno han olvidado, utilizando las “clases colectivas” como herramientas de despersonalización del entreno, donde todos y todas se tratan por igual, donde el cliente no tiene historia personal, solo un horario, donde la música se pone a todo volumen para no oir las quejas ni los sonidos humanos del esfuerzo.

El éxito de esta profesión está asegurado. Indudablemente existe un factor profesional que cada entrenador se encargará de tener si quiere que su nueva profesión se mantenga en el tiempo. Porque eso sí, un mal Personal Trainer tiene los días contados. No es como el monitor de un centro deportivo o gimnasio donde si el cliente no obtiene los resultados previstos no afecta a su trabajo. El Personal Trainer vive y mantiene su trabajo cuando sus clientes obtienen resultados, y para eso hay que ser profesional.

En la actualidad formo parte de la IFBB Academy, formando nuevos Entrenadores Personales y el 80% de los nuevos titulados encuentran clientes en un breve periodo de tiempo. Es una profesión nueva pero que combina muy bien con la juventud que actualmente valora mucho el deporte, la estética y la imagen.

Los centros deportivos y macrogimnasios ya se han montado al tren y procuran ofrecer Personal Trainers en sus instalaciones para mantener dentro de estas a las personas que los demanda.

Móntate también tú en este tren, para que te entrenen o para entrenar. Es la nueva dirección del entrenamiento físico y, por qué no, una nueva y honrada forma de ganarse la vida.

“El éxito de esta profesión está asegurado. Indudablemente existe un factor profesional que cada entrenador se encargará de tener si quiere que su nueva profesión se mantenga en el tiempo. Porque eso sí, un mal Personal Trainer tiene los días contados, por eso hay que ser profesional”


Salud

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Desfibriladores Externos Automatizados: poder para salvar vidas

Los avances tecnológicos de los últimos años han permitido la aparición de una serie de productos

sanitarios llamados Desfibriladores Externos Automatizados (DEA) destinados a analizar el ritmo cardíaco, identificar las arritmias y proporcionar una descarga eléctrica capaz de restablecer el ritmo cardíaco a cualquier persona que lo necesite. Gracias a sus características especiales, estos desfibriladores pueden ser usados por personal no sanitario, por eso el pasado 14 de febrero la Consejería de Salud de la Junta de Andalucía reguló, mediante Decreto 22/2012, el uso de desfibriladores externos automatizados fuera del ámbito sanitario.

Las enfermedades cardiovasculares son la primera causa de muerte en Occidente y, de ellas, la llamada “muerte súbita” está cada vez más presente. Sólo hay que recordar las dramáticas escenas en los campos de fútbol que hemos vivido en los últimos años. Y de ahí la necesidad de un Decreto que regule y obligue a disponer de un dispositivo como éste en aquellos lugares que están fuera del entorno hospitalario.

Cuando ocurre un caso de parada cardiorrespiratoria es muy importante seguir la cadena de supervivencia, consistente, en primer lugar, en “el reconocimiento de la situación y

activación del sistema de emergencias sanitarias -llamando al número de emergencias correspondiente-, el inicio inmediato de las maniobras de soporte vital básico, la desfibrilación eléctrica precoz y la rápida instauración de las técnicas de soporte vital avanzado” (DECRETO 22/2012/ de 14 de Febrero)

Según los expertos, el único tratamiento eficaz contra la fibrilación ventricular es la desfibrilación eléctrica precoz, por lo que la primera persona interviniente y sus conocimientos sobre el uso de desfibriladores será vital para la supervivencia de la persona afectada.

En esta normativa se establecen aquellos espacios obligados a disponer de un desfibrilador, entre los que se encuentran: las grandes superficies minoristas (aquellos espacios comerciales con una superficie superior a 2.500 metros cuadrados); los aeropuertos, puertos comerciales, estaciones y apeaderos de autobuses y trenes de ciudades con más de 50.000 habitantes; las estaciones de metro con un tránsito diario igual o superior a 5.000 personas; las instalaciones deportivas con más de 500 usuarios al día; y los establecimientos públicos con capacidad para 5.000 personas o más.

Para su instalación, el espacio debe cumplir una serie de requisitos, como situar el desfibrilador en un lugar visible, señalizado correctamente e identificado en los mapas informativos. En cuanto al personal capacitado para su uso, cada vez es más común encontrar cursos facilitados por las administraciones para enseñar a cualquier persona a manejarlo correctamente y así adquirir los conocimientos básicos en materia de reanimación cardiopulmonar, soporte vital básico y uso de desfibriladores.

Para el cumplimiento de esta Ley, todas las administraciones sanitarias de Andalucía, así como los ayuntamientos de todos los municipios de nuestra Comunidad promueven y recomiendan la instalación y uso de desfibriladores fuera del ámbito sanitario en todos aquellos lugares que sea pertinente.

Por último, hay que tener en cuenta que la Ley establece sanciones para infracciones sanitarias leves, graves y muy graves, de acuerdo con el incumplimiento de cualquier requisito o el mal uso de un desfibrilador y que los espacios, públicos o privados, obligados a disponer de un desfibrilador en sus instalaciones, tienen un plazo de 12 meses a partir de la entrada en vigor de Decreto, es decir, hasta marzo de 2013, para cumplir con la Ley.

Texto: Elena Martínez Muñoz.

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Noticias

La Fundación Campus Tecnológico de Algeciras presenta CITEBAC en CEEI Bahía de Cádiz

EL PUERTO DE SANTA MARÍA

La Fundación Campus Tecnológico de Algeciras presentó el pasado 27

de septiembre en el Centro Europeo de Empresas e Innovación (CEEI Bahía de Cádiz), de El Puerto de Santa María, la herramienta de vigilancia tecnológica y estratégica denominada “Centro de Información Tecnológica y Estratégica Bahía de Cádiz CITEBAC”, financiada por el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio a través del Plan REINDUS 2011.

El acto estuvo presidido por el director gerente de CEEI Bahía de Cádiz, Miguel Sánchez-Cossío, por el alcalde de El Puerto de Santa María, Enrique Moresco, y el director gerente de la Fundación Campus Tecnológico de Algeciras, Francisco Trujillo.

Tras el acto, donde se destacó la elección de El Puerto y CEEI Bahía de Cádiz para presentar este novedoso proyecto a los empresarios de la Bahía, se pasó a desgranar las ventajas de esta nueva herramienta. Jesús Latorre, responsable del Departamento DIT de AIMPLAS explicó paso a paso cómo los empresarios deben moverse por esta herramienta gratuita y qué pueden encontrar en ella. A continuación, Carlos Carrasco,

director gerente de C&C Gestión, expuso por qué es tan importante la vigilancia tecnológica, la cooperación empresarial y cómo CITEBAC ayudará en estos aspectos a los usuarios. Por último, Carolina Martín, profesora de la Escuela Universitaria Departamento de Ciencias y Técnicas de la Navegación de la UCA, mostró a los empresarios asistentes una experiencia práctica de uso en la plataforma.

CITEBAC es un portal orientado a los sectores logístico-portuario, metalmecánica, recreativo-cultural y energético –principales sectores de la Bahía de Cádiz- que mediante el análisis de más de 1.000 fuentes de información facilita la búsqueda de información tecnológica y estratégica a empresas, investigadores y centros de investigación, relacionada con su sector.

CITEBAC recoge noticias, artículos técnicos, normativa, legislación, eventos, patentes, ofertas, licitaciones y ayudas o subvenciones relacionadas con estos cuatro sectores. La búsqueda es gratuita y, además, se ofrecen otros servicios de valor añadido para la gestión de toda esta información consultada gratis durante los tres primeros meses. Para obtener más información: www.citebac.es


Noticias

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SANLÚCAR

Proyecto universal para Sanlúcar

El pasado 20 de Septiembre se presentó en el Ayuntamiento de Sanlúcar un nuevo proyecto que busca la universalidad para la

ciudad, ‘Primus Circumdedisti Me Elcano’.

Irene García, alcaldesa de la ciudad, Miguel de la Quadra-Salcedo junto a su hija Sol, encargados de dirigir este proyecto y Antonio Vila, Director provincial de DKV en Cádiz, comparecieron en rueda de prensa para presentar dicho proyecto. De la Quadra-Salcedo reiteró en varias ocasiones que se trataba de un plan mundial, pues sobrepasaría las fronteras españolas.

Éste tendrá carácter científico y consistirá en realizar una vuelta al mundo cada año desde 2013 hasta 2022, año en el que se conmemorará el V Centenario de la Primera Vuelta al Mundo, que fue completada por 18 tripulantes con Juan Sebastián Elcano a la cabeza. En total serán diez vueltas al mundo en las que participarán 239 estudiantes de post-grados que realizarán importantes trabajos de investigación.

La alcaldesa de la ciudad ve en ‘Primus Circumdedisti Me Elcano’ una oportunidad única para que Sanlúcar de Barrameda vuelva a recuperar la importancia que tuvo en aquella época (1519-1522) y pidió a los encargados del proyecto que le dieran un papel protagonista al Archivo Ducal de Medina Sidonia.

DKV Seguros hará posible que todo esto se convierta en realidad aportando gran parte de la financiación.

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NoticiasCHICLANARELACIONES EXTERIORESCHICLANACÁDIZ

Congreso FEAPS “Cádiz cuna de los Derechos”

FEPROAMI, Federación Provincial de Asociaciones de Personas con

Discapacidad Intelectual, Parálisis Cerebral y Autismo de Cádiz es la representación en la provincia del Movimiento Asociativo FEAPS. Por este motivo, ha colaborado activamente en la organización del Congreso “Cádiz Cuna de los Derechos”, promovido por la Confederación Española de Organizaciones en favor de las Personas con discapacidad intelectual, FEAPS, que se celebra en la ciudad de Cádiz durante los días 18 y 19 de octubre de 2012.

Se trata de un acto de afirmación e impulso de los Derechos y Plena Ciudadanía de las Personas con Discapacidad Intelectual y del Desarrollo, aprovechando el Bicentenario de la Constitución, y culminará con la lectura de un Manifiesto por la Plena Ciudadanía de las Personas con Discapacidad Intelectual ó del Desarrollo.

Previamente al Congreso, y con el apoyo de las entidades miembro de FEAPS, se ha promovido la reflexión y debate de las personas con discapacidad de nuestro movimiento asociativo sobre los Derechos, con la finalidad de elaborar un documento básico sobre el que trabajarán las Personas con Discapacidad el primer día del Congreso.

FEPROAMI agradece la colaboración ofrecida por las siguientes entidades: Excmo. Ayuntamiento de Cádiz por ofrecer una recepción oficial, visitas turísticas guiadas y la cesión del Baluarte de la Candelaria; la Universidad de Cádiz por ceder numerosas dependencias en el Edificio Constitución 1812; Consorcio del Bicentenario por la cesión del Oratorio San Felipe Neri; y a la Asociación de la Prensa de Cádiz por ceder sus aulas y salón de actos.

AJE Cádiz crea sinergias con un encuentro empresarial con Marruecos

La Asociación de Jóvenes Empresarios de la provincia de Cádiz (AJE Cádiz) y

la Confederación Marroquí de la Pequeña y Mediana Empresa TPE-PME aunaron esfuerzos para otorgar a los jóvenes empresarios inscritos nuevos espacios con el fin de generar negocio en un entorno en el que se dieron cita decenas de empresarios de diferentes sectores. Dicha jornada, a cargo de la empresa asociada A-GADIR CONSULTORES a través de su gerente Monsef Hamani, arrancó el pasado viernes 21 con charlas formativas sobre las Oportunidades de Negocio de Marruecos para empresarios/as gaditanos/as, continuó el lunes con una jornada sobre las Oportunidades de Negocio de Cádiz para empresarios/as marroquíes y concluyó ayer martes con un speednetworking entre ambas delegaciones, una recepción en el Ayuntamiento de Cádiz a cargo del concejal de Fomento y Nuevas Tecnologías, Bruno García, y un recorrido para conocer la ciudad del Bicentenario. El acercamiento de los jóvenes empresarios gaditanos con sus homólogos al Norte de Marruecos mediante el contacto directo, nace gracias al proyecto SAWA, proyecto enmarcado en el Programa Operativo de Cooperación Transfonteriza España-Fronteras Exteriores (POCTEFEX) de la Comisión Europea y creado con la finalidad de potenciar la cooperación

descentralizada transfronteriza entre la provincia de Cádiz y la Región Norte y Región Oriental del Reino de Marruecos y cuyas actividades están financiadas en un 75 por ciento de los fondos europeos FEDER. Por ello, AJE Cádiz genera espacios para que surjan oportunidades de negocio y ofrece a los empresarios/as que lo deseen conocer, sin desplazamientos ni viajes, el norte de Marruecos y Cádiz como oportunidad de negocio. Asimismo, organizan encuentros de negocios en diferentes puntos de la provincia como Chiclana o Sanlúcar, a nivel andaluz a través de AJE Andalucía e incluso Encuentros Virtuales como el realizado el año pasado con Uruguay.

Dentro del proyecto SAWA, en el marco de esta línea de cooperación hispano-marroquí, AJE Cádiz considera fundamental fomentar la cooperación empresarial entre ambas regiones, dando a conocer las oportunidades de negocio existentes a ambos lados del Estrecho y propiciando la colaboración a través de la realización de un Encuentro de Negocios. Marruecos con un crecimiento de cerca de 5%, se considera unos de los países no afectados por la crisis mundial, por eso es una oportunidad muy interesante para las empresas gaditanas abrir posibilidad de negocio en el país vecino.


Noticias

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Noticias

La revista especializada Parques Empresariales, desde

su sección Emprendium, celebró el pasado 20 de septiembre en la sede del Parque Científico Tecnológico Agroindustrial de Jerez, la II Jornada Tecnológica para autónomos y Pymes con dos interesantes charlas a cargo de expertos en Nuevas Tecnologías.

El acto estuvo presidido por Francisco Cáliz Hurtado, Delegado de Impulso Económico del Ayuntamiento de Jerez y Consejero del Parque Científico Tecnológico Agroindustrial, María José González Peña, Directora Gerente del Parque Científico Tecnológico Agroindustrial, e Ignacio Sánchez Cabanillas, Director de Parques Empresariales.

Tras la presentación de esta Segunda Jornada, José Luis Del Pozo, fundador de FIX Servicios Web Profesionales, especializado en portales y aplicaciones online, expuso en su conferencia “Apps Móviles para Pymes”, las diez mejores aplicaciones que un empresario o autónomo debe tener siempre disponible en su teléfono móvil. Entre ellas, destacó algunas muy útiles para almacenamiento

e intercambio en la nube, como Dropbox o Google Drive, o de seguridad como Cerberus, y otras que facilitan la labor del día a día empresarial y que resultan de gran utilidad para cualquier sector. En la segunda charla, dividida en dos partes que llevaban como título

“Información en tu laberinto” y “Dame un papel que lo resucito”, Carlos Conde, fundador de la productora audiovisual Bahía Producciones y especialista en medios audiovisuales, acercó a los empresarios las posibilidades que ofrecen las aplicaciones móviles de códigos QR y RA y las técnicas audiovisuales.

SANLÚCAR

Círculo de Artesanos celebra la III Edición de los Premios Magallanes y ElcanoEl Círculo de Artesanos junto al

Ayuntamiento de Sanlúcar de Barrameda celebraron el pasado 6 de septiembre diferentes actos conmemorativos relacionados con el V Centenario de la I Vuelta al Mundo.

Los actos comenzaron con una representación de la llegada de los dieciocho supervivientes, entre ellos Juan Sebastián Elcano, a la parroquia de la O. Esta comitiva estaba formada por ciudadanos vestidos de época y comenzó en el auditorio de la Merced. Una vez en la parroquia de la O se celebró una misa con la ofrenda de velas recordando lo ocurrido en la ciudad en el año 1522.

En el patio del Castillo de Santiago se celebró el acto central de todos los acontecidos en tan importante día.

Éste fué la III Edición de los Premios Magallanes y Elcano que en esta edición estaba dedicado a los hombres del mar. Los galardonados fueron el Almirante de la Flota, Santiago Bolíbar, en nombre de la Armada Española, y el director general del Instituto Social de la Marina (ISM), Luis Casqueiro.

El Ayuntamiento de la ciudad agradeció personalmente a Enrique Román, al

Círculo de Artesanos y a los premiados por colaborar en el proyecto municipal Sanlúcar 2019-2022 que conmemorará el V Centenario de la Primera Circunnavegación.

JEREZ DE LA FRONTERA

Parques Empresariales, Emprendium y el Parque Científico Tecnológico Agroindustrial de Jerez celebraron la Segunda Jornada Tecnológica

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Noticias

Decathlon presentó su nueva colección gYMÝ 2012 con un desfile infantil

EL PUERTO DE SANTA MARÍA

El pasado diez de septiembre, coincidiendo con el inicio de

la vuelta al cole, tuvo lugar en las instalaciones del centro Decathon El Puerto, el desfile infantil presentación de la colección de la ropa deportiva GYMÝ 2012, que está disponible desde los 6 meses a los 14 años.

La gran novedad de esta colección es la inclusión de una nueva línea, MY GYMÝ, que está disponible desde los 5 años hasta los 14 y ofrece 25 combinaciones posibles, gracias a la venta por separado de chaqueta y pantalón.

La presentación de dicho evento estuvo a cargo de Clara Sierra Puelles

instructora deportiva del centro Nform, que dio la bienvenida y las gracias a todos los asistentes deseando que disfrutaran del desfile que con tanto cariño los niños habían preparado gracias a la inestimable colaboración de la Academia de Baile “Paso a Dos” con la Decathlon cuenta para este tipo de eventos y que con tanta paciencia, cariño y profesionalidad monta las coreografías para el disfrute de todos.

La presentadora, para terminar, agradeció a los niños y sus padres, a la Academia de baile “Paso a Dos”, al centro Nform, al equipo textil de Decathlon, y por supuesto a la Directora de las instalaciones, Araceli Jurado, su colaboración.

APBC

Un total de diecinueve empresas optan a construir la segunda fase de la terminal

de cruceros que la Autoridad Portuaria de la Bahía de Cádiz ha sacado a licitación con un presupuesto base de 796.000 euros y un plazo de ejecución de 4 meses.

Con esta operación la APBC completa una primera actuación encaminada a mejorar la calidad de las infraestructuras destinadas al tráfico de cruceros y que consistió en convertir parte del edificio de la Estación Marítima –situado en el muelle Alfonso XIII de la dársena de la capital- en la primera terminal que dió servicio a los buques de pasajeros que iniciaban o terminaban su viaje en el muelle gaditano. El objetivo de esta segunda fase es ampliar esta atención a todos los pasajeros, tanto los que llegan en tránsito como los que lo usan como puerto base.

Para ello, la Autoridad Portuaria tiene previsto incrementar la superficie actual dedicada a este servicio, que pasará de 470 metros cuadrados en la actualidad, a 1.400, con nuevas dependencias para la Policía Nacional, Guardia Civil, un bar-cafetería, un punto de información turística y la posibilidad de una tienda.

Diecinueve empresas optan a construir la segunda fase de la terminal de cruceros

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Noticias

DEPORTE

TURISMO

Sanlúcar apuesta por la sostenibilidad y el turismo en una jornada provincial con motivo del Día Mundial del Turismo

El delegado municipal de Turismo, el independiente Antonio Reyes,

inauguró el pasado 27 de Septiembre la jornada provincial sobre ‘Sostenibilidad y Turismo’ enmarcada dentro de la programación de actividades organizadas por la Delegación Municipal de Turismo con motivo del ‘Día Mundial del Turismo’ que se celebró el mismo día. La jornada contó con la colaboración de la Universidad de Cádiz. Manuel Arcila, coordinador de la actividad y ponente, que quiso “agradecer la colaboración y el esfuerzo realizado por el Ayuntamiento de Sanlúcar para llevar a cabo la iniciativa”. Reyes abrió la jornada explicando que según la definición de Turismo sostenible -’es la industria comprometida a hacer un bajo impacto sobre el medio ambiente y cultura local, al tiempo que contribuyen a generar ingresos y empleo para la población local’-, “Sanlúcar reúne todos los requisitos para llevar a cabo un desarrollo sostenible turísticamente hablando, ya que se integra perfectamente en el medio natural al encontrarse dentro del Parque Nacional de Doñana, además de contar con el mayor río navegable y estar rodeada de un considerable tejido vegetal”.

Llevar a cabo proyectos turísticos que perduren en el tiempo, conservar y potenciar nuestros recursos naturales y nuestras singularidades, así como aprovechar nuestro medio social, natural y cultural como producto turístico, son algunas de las líneas generales en las que se basa el turismo sostenible y en las cuáles, según Reyes se enfocará el trabajo de la delegación que dirige. El delegado ha querido agradecer a los ponentes por su colaboración y al Hotel Abba Palacio de Arizón por su inestimable colaboración, ya que “en momentos difíciles hay que contar con alianzas que nos ayuden a seguir desarrollando actividades”. El programa ha entusiasmado a los asistentes abordando asuntos como ‘Las nuevas tendencias del turismo’ por el Director del Máster de ‘Gestión Turística’ de la UCA, José Antonio López, seguido

de Jorge Pascual, Director General de Bodegas Delgado Zuleta, que ofreció su visión de los Centros de Interpretación como oportunidad empresarial en su ponencia ‘El centro de interpretación del vino, una nueva oportunidad de turismo enológico’. Más tarde, Manuel Arcila, que es Decano de la Facultad de Filosofía y Letras, hizo un ‘Balance

del impacto turístico de los Centros de Interpretación de la provincia’, seguida de ‘El patrimonio histórico como herramienta de turismo cultural’, de Juan Blánquez, Catedrático de Arqueología de la Universidad Autónoma de Madrid y para finalizar Manuel Parodi, profesor del Máster de Gestión turística de la UCA, ha hablado sobre ‘El impacto económico del turismo cultural’. Una mesa redonda sobre ‘El papel de los agentes privados en el turismo sostenible’, en la que intervinieron representantes de diversas empresas del sector turístico, puso el broche final a esta jornada.

El Puerto, Los Toruños y Puerto Real acogieron la I Marcha Femenina en bicicletaEl club MTB Los Toparriba organizó

el domingo 30 de Septiembre la I Marcha Femenina “Monta y Pedalea” con el objetivo de promocionar el ciclismo entre las mujeres. Los asistentes disfrutaron de un gran día donde brilló el sol y acompañaron las temperaturas.

La marcha comenzó a las 9.30 horas en el parque de la Victoria y discurrió en El Puerto de Santa María, el Parque

Metropolitano Marisma de Los Toruños y Pinar de la Algaida, y el Paseo Marítimo de Puerto Real, en el cual terminó el camino de ida y comenzó el regreso. En este recorrido de más de 25 kilómetros, las participantes pudieron pasear por El Puerto, Puerto Real y el Parque Metropolitano Marismas de Los Toruños, en el que se puede disfrutar de un sorprendente conjunto de ecosistemas y paisajes a la vez que se realizan distintas

actividades deportivas como esta marcha en bicicleta.

Todo ocurrió sin incidentes y a lo largo del recorrido las ciclistas tuvieron a su disposición distintos puntos de avituallamiento líquido y sólido.

Se espera que esta actividad sirva de precedente para futuras quedadas entre estas deportistas.

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NoticiasCAMPO DE gIBRALTAR

La Cámara de Comercio presenta el curso superior: “Comunicación Plus: Marketing Online y redes sociales”

La Cámara de Comercio del Campo de Gibraltar presentó el pasado 1 de

octubre la I Edición del Curso Superior Comunicación Plus, Marketing Online y Redes Sociales en Algeciras, que ofrecerá una formación integral y muy práctica de las herramientas y estrategias para gestionar la comunicación de cualquier empresa, tanto en redes sociales como en estrategia de marketing online y offline.

Dirigido tanto a empresarios que necesiten aplicarlo a su propia empresa como a profesionales o estudiantes que quieran dedicarse a una de las carreras más demandadas en la actualidad, la gestión de las redes sociales, el curso ofrecerá además una amplia formación en marketing online así como en cultura web (lenguajes de programación y aplicaciones móviles) y en estrategia de comunicación global que completarán la formación integral de los asistentes.

“Nuestra intención es ofertar una formación de futuro, en el Campo de Gibraltar, ya que las redes sociales y el marketing online son fundamentales para cualquier empresa o proyecto realmente competitivo” asegura Sebastián Fernández, vicepresidente de la Cámara. “Y para ello contamos con un novedoso programa pionero en la comarca, impartido por especialistas en la materia que puedan explicar eficazmente cómo desarrollar esta demandada profesión,

hasta ahora bastante desconocida y con escasa oferta educativa”, añade.

“Las ofertas existentes de Community Manager no ofrecían la formación que hoy realmente necesitan las empresas” asegura Paz Pérez Pernas, directora académica del curso. “Formaremos a profesionales en todos los campos de la comunicación, y especialmente en estrategias en redes sociales, marketing online y herramientas avanzadas de la web 2.0”, concluye.

Metodología práctica y novedosa

El Curso Superior, con una metodología muy práctica y novedosa, estará impartido por un amplio elenco de profesionales con la dirección académica de Paz Pérez Pernas, directora de la agencia de comunicación Creativatotal.com, con amplia experiencia en comunicación, Internet y formación. El equipo de profesores estará formado además por Juan José López, especialista en marketing online, Fran Vázquez y Fernando Silva, ambos especialistas en redes sociales, administración y gestión de comunidades virtuales, reputación online y creación y gestión de contenidos 2.0, Roberto Ponieman y Marián Burgos, especialistas en estrategia en móviles, José Pardo, desarrollador web, tecnólogo y formador en TIC´s, y Daniel Alcántara, abogado especialista en nuevas tecnologías.

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Polígono IndustrialEl Palmar

El Puerto de Santa María Superficie Urbanizada 239.993 m2

Superficie Ocupada 100 % Superficie Total 364.000 m2

AIRE ACONDICIONADO TIENDA SUR, S.A. TELAR S/N 956875352 MOD 14AISLAMIENTOS ÍNFIN ESTOPA,9 956873553 MODALIMENTACION SISTERDIAZ S.L. SEDERIA,NAVE 21 956856642 MOD 5ARQUITECTOS URQUING VARADERO,4 956864694 MOD 7

ARQUITECTOS DE CADIZ MOLINO DE PAPEL,19 956871714 MOD 3ARTES GRÁFICAS PUERTO GRAF S.L. SEDERIA,14 956853065 MOD 7AZULEJOS MAQUEDA ESTOPA ,11 956875285 MOD 11BANCA BANCO ANDALUCIA EDF. A-3 956543446 MOD 18BEBIDAS AUTOBAR SPAIN HORNO,21 956854392 MOD 17

PEPSI CURTIDORES,3 956872705 MOD

REDISOL TORNO,11 956860422 MOD

VALDECALETA ESTOPA,3 Y 5 MOD 14BOLLERIA PANRICO DONUTS ESTOPA,11 956871352 MOD 14

BIMBO MATIAS BALSERO,16 956875727 MOD 13

DULCE SOL MATIAS BALSERA.12 956860919 MOD 13CALZADO CATCHALOT TORNO,7 956855603 MOD

MERKAL CALZADOS N-IV 956874763 MOD 10

JARCHO´S SEBO,10 956857649 MOD 12CARPINTERIA DE ALUMINIO MIGUEL ANGEL CORDELERO, NAVE 6 956853969 MOD 7

VERMALU FRAGUA,3 956870130 MOD 11

CATERING JUBENGO ASTILLERO,11-13 956861526 MOD 6CATERING

JUBENGO ASTILLERO,13 Y 11 956861526 MOD 7CENTRO DE LIMPIEZA DE VEHICULOS LIMPIACAR HORNO,5 956876992 MOD 17CERÁMICA STOK CERÁMICO S.L. MOLINO DE PAPEL N.9 956861579 MOD 3

CERAMICAS APARICI TORNO,19 956857600 MODCERRAJERIA CERRAJERIA QUINI CARPINTRIA,18 956873115 MOD 16COCINAS SHERRY COCINAS TORNO,1 956850101 MODCOLCHONERIA Y TAPICERIA JOTEME SOFAFACTORY MATIAS BALSERAS,12 956853744 MOD 13COMPRA Y VENTA DE VEHICULOS GIGANTE MOTOR FORJA,6 956877017 MODCOMUNICACIONES ONO C/PALMA EDIF.A-1 MOD 17

CONCECIONARIO DE VEHICULOS TOYOTA Ctra-.Madrid- Cadíz Km.650 956852248 MOD 19

SEAT TORNO,25 956560914 MOD

SKODA AUTO Ctra- Nacional IV,Km,650 956852727 MOD 20

OPEL Ctra- Nacional IV,Km,653 956859711 MOD 20

PEUGEOT S/N 956857111 MOD 17CONGELADOS MARODI TORNO,17 956858040 MOD

CONSTRUCCION ELECNOR MARRPQUINERIA S/N 670420610 MOD 16

GEA 21 S.L. SEDERIA,26 956859432 MOD 3

RUIZ VEGA CONSTRUCCIONES ASTILLERO,5 Y 7 956871563 MOD 7CONSTRUCCION DE ESTRUC. METÁLICAS BARCONS MATIAS BALSERA,18 956054660 MOD 13CURSOS DE FORMACION A. FOMENTO/AYUN. CONDE DE GUEVARA,5 MODDECORACION WALL ARTESANOS DEL SUR SEDERIA N/1 LOCAL 6 656620594 MODELECTRO MECÁNICA ELECTRO BERNAL CURTIDORES N/26 956875186 MOD 6ELECTRODOMESTICOS URENDE S/N 956861300 MOD

GRUPOSUR 8,9,10y11 956871642 MODEMBOTELLAMIENTO EMC TORNO,27 956056642 MODESTUDIO DE COMUNICACIÓN VISUAL UNOPUNTOCUATRO CARPINTERIA,16 A 956876547 MOD 17FRIO INDUSTRIAL MANTEC HORNO NAVES 15-17 956851565 MOD 17

GADESUR S.L. SEDERIA 30 MÓDU.15 956860838 MOD 9FUENTES,PISCINAS POOL GEYSER CURTIDORES,13,esqu,sederia 956058042 MOD 5GIMNASIO ENERGYM CARPINTERIA,6 606912533 MOD 16

SCALANTE SEDERIA,20 MOD 5GOLOSINAS RANYBER, S.L. CURTIDORES,11 956878058 MOD 5HOSTELERIA CAFETERIA EL PALMAR MARROQUINERIA,1 956874999 MOD 16

ARFRY MARROQUINERIA,11 653757871 MOD 16

UNIC HOSTELERIA (ALMACEN) CARPINTERIA PARCELA 9 956875511 MOD 17

UNIC ANGLADA PARCELA 9 edi. A-1 956875511 MOD 16

AZKOYEN ANGLADA NAVE B-1 902123360 MODINGENIERIA QUINTA INGENIERIA ASTILLERO,4 956861460 MOD

ESTUDIO 94 S.L. FORJA,93 956860418 MOD

VARSEVI, S.S. EDIF.9 NAVE 23-C 956852611 MOD 15INMOBILIARIA INFIN LA FLORIDA VARADERO, 8 956861166 MOD 8INSTALACIONES ELECTRICAS ITES MARROQUINERIA,21 699935707 MOD 15JARDINERIA Y BRICOLAJE RUSTI-JARDIN Ctra.munive km2 650430694 MOD 15LAB DE CONTROL DE CALIDAD COGESUR TORNO, NAVE 21 Y 22 956877751 MODLAMPARAS NYDEA TELAR S/N 956875012 MOD 15

LAMPARAS DECORALUZ TELAR,3 956855030 MOD 14LIMPIEZA Y MANTENIMIENTO LIMPLOGIST ESTOPA,11 MOD 13MADERAS MADER SUR TORNO PARCELA 43, Nº10 956864670 MOD 3MAQUI. PARA CONSTRUCCION PROVEE.MAQUI. DEL SHERRY HORNO,19 MOD 17

SURALMAQ,S.L. VARADERO,6 956873983 MOD 6MATERIAL AERONAUTICO GECI TORNO.3 956855957 MODMATERIAL DE OFICINA HIVA CONDE DE GUEVARA 18 649935807 MOD 5MOBILIARIO ALQUERIA FACTORY TORNO,5 956854319 MOD 3

ALAIRE DOCTOR PARIENTE, 6 956100332 MOD 5

ARTESANIA SIN FRONTERAS SEBO,4 956856512 MOD 13

MERKAMUEBLES N-IV 956872411 MOD 10

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ía SAN BARTOLOME ANGLADA,9 956859787 MOD 16

MOBLERONE S/N 956860389 MOD

MUEBLES S. BARTOLOME S/N MODMUTUA DE ACCIDENTES LABORALES MUTUA GALLEGA ANGLADA,2Esq- Carpinterñia 956864727 MODOBRADOR DE PASTELERIA MERYJUS CORDELEROS,.2 956858704 MOD 7OPTICA VISIONLAB S/N 956864759 MODPERFUMERIAS PERFUMERIA AZAHAR MARROQUINERIA,17 954276898 MOD 15

PLADUR GRUPO DIANSA HORNO,11Y13 956874965 MOD 17PLASTICOS GESPERMAN MOLINO DE PAPEL.21 691643520 MOD 3POLIESTER POLIESTER MENESTEO CORDELERO,12 956870375 MOD 7PRODUC. DE LIMPIEZA NOVA HYGIENE TORNO,29 956860877 MODPRODUCTOS QUÍMICOS HAUPOLD CONDE DE GUEVARA,4 956871922 MOD 1PROMOCION INMOBILIARIA INFIN LA FLORIDA VARADERO MODRECAMBIO DEL AUTOMOVIL RECAMBIOS MORALES ESTOPA,6 956852626 MOD 13RECICLADO RECICLAJES BAHIA CORDELERO,18 956851346 MOD 7REPARACIONES A COMP. DE SEGUROS SAENA TORNO,12 956540978 MOD 3REPARTO Y BUZONEO REPARTO Y BUZONEO, S.L. MARRROQUINERIA NAVE C-15 956541230 MOD 15RESTAURACION CAMPOMAR S.L. FRAGUA,9 MOD 13SANITARIOS ARANCE MATIAS BALSERA,10 956861075 MOD 14SANITARIOS Y CERAMICAS AZULEJOS AVILA MATIAS BALSERO,20 956540674 MOD 13

PORCELANOSA S/N 956540084 MODSAVAR VEHICULOS ARCTIC CAT FORJA,15 956056751 MODSERVICIO DE GRUAS GRUAS LA SULTANA SEDERIA,26,A 629506630 MOD 3SERVICIO TECNICO GOSETECA S.L. CARPINTRIA 20 D/18 956860097 MOD 17

MAHOU CORDELERO,4 956540759 MOD 7

SERVICIOS SAENA TORNO,12 MOD 3SERVICIOS DE CAFÉ DROMEDARIO CURTIDORES,14 686956981 MOD 6SERVICIOS DE SEGURIDAD LUFER SEGURIDAD, S.L. MARROQUINERIA,3 956851550 MOD 15

PROTELEC SEGURIDAD MOLINO DE PAPEL,5 N-7 902010543 MOD 4SUMINISTROS A IND. DE M. COCINA EURO KIT SEBO,8 SECTOR SUR N.6 956873506 MOD 12SUMINISTROS DE HOSTELERIA LA MONTAÑA ANGLADA,NAVE B-1 610725720 MOD 15SUMINISTROS ELECTRICOS MERPA MOLINO DE PAPEL,7 695778821 MODSUPERMERCADO DIA% N-IV MOD 10TALLER CERRAJERIA DE ACERO INOX. CARPO ACERO INOXIDABLE SEDERIA 30-12 956856199 MOD

TALLERES PAES ASTILLERO,3 956873077 MOD 7TALLER CHAPA Y PINTURA ANTONIO MEANGO MARROQUINERIA ,13 956541951 MOD 16TALLER CHAPA Y PINTURA TALLERES EL PESCA Bda.los Madrileños c/Duero,3 956860420 MOD 19

TALLERES NATERAUTO CARPINTERIA,16 655689246 MOD 16TALLER MECÁNICA Y ELECTRICIDAD TAA 2000 HORNO,23 956850826 MOD 17

TALLER MINGO CARPINTERIA NAVE 2 956056178 MOD 16

MARCOS CORTES TALLERES ESTOPA.8 956859275 MOD 13

TALLERES GALISTEO SEDERIA, PARCELA,58 956053432 MOD

TALLERES PUERTO NORTE SEDERIA,24 956542859 MOD 3

TALLERES EL PALMAR FUNDICION,6 956876158 MOD 13

REPARACIONES CARRETO TELAR,12 956870002 MOD 14

TEJIDOS TEXTILES REMEDIOS SEDERÍA MOD 9

EURO TEXTIL AMAYA TELAR,5 MOD 14TELECOMUNICACIONES ACTI. TÉCNICAS DE TELECOMU. ASTILLERO,19 956056650 MOD 7

GIBRALTONIC S.L. CARPINTERIA,14 956876929 MOD 16TRANSPORTE TRANSPORTES FERRI FRAGUA.8 670513200 MOD 11

PALMA CARGO TORNO, NAVE 21 956877717 MODTRANSPORTE DE EMFERMOS CRITICOS SEMGO 112 URGENCIAS CORDELERO,16 956860388 MOD 7TRANSPORTE URGENTE CAYBE TELAR,20 956350000 MOD 15

GAVAPAQ ASTILLERO,22 956861005 MOD 6TRANSPORTES CAMARAS FRIGORIFICAS COOLGADES-CARROCERIAS FORJA.19 956877629 MODTRANSPORTES Y MUDANZAS JUAN ELOY CURTIDORES,12 956253145 MOD 6

LOJO S.L. TORNO,14 610567938 MOD 3VENTA DE TUBERIAS, CALENTADORES CHAVES TELAR , 6,7,8 956877642 MODVENTA DE VEHICULOS AUTO MASTER`S MOLINO DE PAPEL,13 956854634 MOD 3VENTA INFORMATICA PC CITY ESQ.C/CALDERA 956540772 MOD 10VIDRIO VENECIANA BETICA SEDERIA.27 956876269 MODVINOS ALMA DE VINO S.L. SEDERIA 30-11 MOD 9

Polígono IndustrialSalinas de LevanteEl Puerto de Santa María

Superficie Urbanizada 100 % Superficie Ocupada 100 % Superficie Total 646.744 m2

ABOGADOS 1ª PLANTA SALA 15 DR. DUARTE DE ACOSTA MOD 7

ABOGADOS DR. GLEZ DE LA COTERA,16 MOD 4

ACCIDENTRLEX DR. DUARTE DE ACOSTA ofi.9 MOD 7

AGILITY 1ª PLANTA OFI 29 DR. DUARTE DE ACOSTA MOD 7

ALDI 1ª PLANTA SALA 2 DR. DUARTE DE ACOSTA MOD 7

AGENCIA DE VIAJES ALAS MARINAS ESPAÑA DR. DUARTE DE ACOSTA S/N 956547898 MOD 7AISLAMIENTOS ISOLANA TORRES DE LOS HERBEROS1-A 954930818 MOD 4ALIMENTACIÓN HIELOSOL INGE. RUIZ DE LA CUESTA,9 956875236 MOD 3

JAMONES FERNANDEZ TORRES DE LOS HERBEROS 956547830 MOD 4

PANADERIA HNOS MUÑOZ ACAD. JUAN LUIS ROCHE,19 956852324 MOD 5ALQUILER DE MAQUINARIA VILATEL S.L. AV. PEDRO CAWLEY,15 956547330 MOD 5

ALQUILER DE MOBILIARIO HERMANOS PUITOS S.A.L. INGENI. MARCOS SEGUIN,26 639649408 MOD 5ALQUILER DE VEHICULOS FUALSA AV. PEDRO CAWLEY,33 956543445 MOD 3ARQUITECTURA EMC DR. DUARTE DE ACOSTA 5 ofi,7 650966565 MOD 7ARTES GRÁFICAS COMERCIAL VILMANA S.L. DR. DUARTE DE ACOSTA 956547433 MOD 7ASCENSORES MP ASCENSORES DOCTOR PARIENTE,14 956547808 MOD 5ASESORÍA SERDENT CONSULTORES S.L. DR. GLEZ DE LA COTERA,16 956871011 MOD 4BEBIDAS GRUPO ESTEVEZ ALMACEN PEDRO CAWLEY,8 MOD 6CALDERERIA NIIMALSA, S.L. AGUAS MOD 2CARPINTERIA GRUPO AE PEDRO CAWLEY ,6 MOD 6

MESAMAD ACAD. JUAN LUIS ROCHE,25 956851898 MOD 5

WOOD DREAMS S.L. ACADE. JUAN LUIS ROCHE,23 956547871 MOD 5

CARTONAJES SHERRYCARTON S.L. INGE.MARCOS SEGUIN,32 956547325 MOD 3CERTIFICADOS SGS TECNOS S.A. DOCTOR PARIENTE.12 956560820 MOD 5CONSTRUCCION AZULEJOS PUERO GRES AV.PEDRO CAWLEY,31 MOD 3

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Autovía del SurA-4

Sevilla - Cádiz

Empresario

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Avd. Ingeniero Félix Sancho

Martínez Larraz

Empresario

Avd. Pedro Cawley

Avd. Ingeniero Marcos Seguín

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CONSTRUCCIONES Y REFORMAS DR. GLEZ DE LA COTERA,15 956871540 MOD 4

CONSTRUCTORA XINEF S.L. ACAD. JUAN LUIS ROCHE,22 MOD 3

MAR CONSTRUCCIONES O.P.S. DR. GLEZ DE LA COTERA,16 956860540 MOD 4

VEDIR HOGAR ACADE. JUAN LUIS ROCHE,33 956547867 MOD 5CONSULTORIA DE EMPRESAS GUELFO Y ANTONIO CONSULTORES DR. DUARTE DE ACOSTA ofi.5 605802620 MOD 7CONTROL DE PLAGAS SER.TRA ACAD. JUAN LUIS ROCHE,30 956562000 MOD 3DEPURACION MAR NORTE INGE. RUIZ DE LA CUESTA,35,33 956542779 MOD 3DISEÑO GRÁFICO ALECAT DR. DUARTE DE ACOSTA 956875092 MOD 7

PLADA GRAFIC ACAD. JUAN LUIS ROCHE,28 956547810 MOD 3EDITORIAL ANAYA DOCTOR PARIENTE,28 956878018 MOD 5ELECTRICIDAD MELEGA MONTAJES ELECTRICOS DR. GLEZ DE LA COTERA,10 956547899 MOD 4EXTRACTORES EOLICOS ECCO INGE. RUIZ DE LA CUESTA,7 956547875 MOD 3FORMACION CFE.P DR. DUARTE DE ACOSTA 1ªofi10 902107397 MOD 7FRIO INDUSTRIAL VENTAPESCA DOCTOR MEDINILLA,2 956257408 MOD 7GRUPO DE EMPRESAS GRUPO ZIRIUS AV.PEDRO CAWLEY,18 956871110 MOD 4HIERROS FERRALLAS BAHIA,S.L. DOCTOR PARIENTE,22 956547419 MOD 6HORMIGON ARQUESUR INGE.MARCOS SEGUIN,32 956873670 MOD 3HOSTELERIA CAFETERIA PISTA DE PADEL TORRES DE LOS HERBEROS MOD 4INDUSTRIAS GRAFICAS FOTOCROMÍA AV. PEDRO CAWLEY, 2-4 902101105 MOD 6

INFORMATICA FAIRHALL SOLUTIONS 1ª PLANTA,SALA,17 DR. DUARTE DE ACOSTA MOD 7

HERMES INTERACTIVA S.L. ACAD. JUAN LUIS ROCHE,15 902182024 MOD 5

I DOCTOR DR. DUARTE DE ACOSTA ofi.8 MOD 7INGENIERIA NAVAL ABANCE DR. GLEZ DE LA COTERA,27 956541894 MOD 4

MARINE YACHT SERVICE S.A. DR. DUARTE DE ACOSTA2ª ofi,11 MOD 7

SEA MASTER 1ª PLANTA SAL 25.24 DR. DUARTE DE ACOSTA S/N 956101122 MOD 7INMOBILIARIA CENTRO SERVICIOS A EMPRESA DR.DUARTE ACOSTA S/N 956547840 MOD 7INSTALACIONES ELECTRICAS JMM INGE. RUIZ DE LA CUESTA,17 MOD 3INSTALACIONES INDUSTRIALES ATILCOBRA DR. DUARTE DE ACOSTA 2ª ofi,7 956547848 MOD 7LIMPIEZA INTELDISA LIMPIEZA ACAD. JUAN LUIS ROCHE 8 956100222 MOD 5

PUSAMA S.L. CANOA S/N 956871348 MOD 1MAGISTRADOS DESPACHO DE MAGISTRADA DR. DUARTE DE ACOSTA MOD 7MAQUINARIA EXPENDEDORA PACO ALBA ACADE. JUAN LUIS ROCHE,5 956876049 MOD 5MAYORISTA ALIMENTACION DISTRI. PEIANADO STA Mª S.L. AV.PEDRO CAWLEY,15 MOD 5

FRUSUR PEDRO CAWLEY,9 956860993 MOD 5MODA INFANTIL BEBE INNOVA DR. GLEZ DE LA COTERA,9 902056185 MOD 4ORGANISMOS OFICIALES CAMARA DE COMERCIO ANTONIO LOPEZ,4 956010000 MOD 7OUTLET CORTE INGLES ACADE.JUAN LUIS ROCHE MOD 6PISCINAS ASTRALPOOL AV. PEDRO CAWLEY.6-8 956547877 MOD 6PREVENCION RIESGOS LABORALES MUGAT 1ªPLANTA, 1,2,3 DR. DUARTE DE ACOSTA MOD 7

PROMOTORA URBAPUERTO ACAD.JUAN LUIS ROCHE,21 MOD 5PUBLICIDAD CONSUL DE PUBLICIDAD S.L. ACAD. JUAN LUIS ROCHE,22 956875990 MOD 3

PUBLICA.ES DR. DUARTE DE ACOSTA ofi.9 670560566 MOD 7REGALOS ANSAMA INGENIERO FELIX SANCHO,1 956547819 MOD 2SERIGRAFIA EUROMEGA DOCTOR PARIENTE,16 956850983 MOD 5TALLER MECANICO CROWN IBERIA 4WD S.L. INGEI RUIZ DE LA CUESTA,5 956548883 MOD 3

TALLERES AUTO CADECOR DR. GLEZ DE LA COTERA,18 667244880 MOD 4TELEFONÍA INFOMOVIL ACAD. JUAN LUIS ROCHE,16 MOD 3

VODAFONE 1ªPLANTA 20-28 DR. DUARTE DE ACOSTA 667774802 MOD 7TRANSPORTE COTRAREAL DR. GLEZ DE LA COTERA,16 956851641 MOD 4

EUROMATRANS S.L. DOCTOR PARIENTE,10 MOD 5

Polígono IndustrialSalinas de San JoséEl Puerto de Santa María

Superficie Urbanizada 147.564 m2

Superficie Ocupada 100% Superficie Total 262.658 m2

AIRE ACONDICIONADO DESCALS ESTUARIO,11 BAJO 956050911 MOD 4ALIMENTACIÓN MENORQUINA FRANCISCO COSSI OCHOA S/N 956871547 MOD 7ALUMINIO ALUMINIOS VICTOR BARRANCO,11 956876014 MOD 4

ARICRUZ ESTUARIO,13 956855196 MOD 4

BENICUR PANTANO,39-5 956877090 MOD 8

GALISUR-PROYLAC CANALES,37-10 956858030 MOD 9

LUMINEX S.L. MANANTIAL,14 956860841 MOD 3

M. GARCIA SEGURA FRANCISCO COSSI OCHOA S/N 956853600 MOD 7

PVC Y ALUMINIO FRANCISCO COSSI OCHOA S/N 956059370 MOD 7ANIMACION CULTURAL GESTO ORILLA.5 956850849 MOD 5ARTES GRÁFICAS LITOANDALUS PUENTE, NAVE 29-1 902304141 MOD 9ASCENSORES AGI ASCENSORES MANANTIAL S/N 956855811 MOD 10ASESORÍA CENTRO DE LANZAMIENTO ECONÓMICO DELTA,1 956860677 MOD 3AUTOLAVADO CENTRO DE LAVADO LAS SALINAS ESTUARIO, NAVE.1 956540388 MOD 4BEBE NEGGRA PANTANO,12-13 956877638 MOD 8CARPINTERIA METALICA CERRRAJERIA EN GENERAL FCO COSSÍ OCHOA 956872007 MOD 1CARRETILLAS ELEVADORAS OSMAG S.L. FCO COSI OCHOA S/N 670521655 MOD 1CERAMICA ARIAL AZULEJOS Y PAVI. ALUBION ESQUINA F MOD 7

SEVIARTE CÁDIZ S.L. EMBALSE,3 PARCEL 37-3 956860563 MOD 9CERRAJERIA CERRAJERIA FCO COSSI OCHOA MOD 1

CERRAJERIA MANOLO OTERO PANTANO 956857717 MOD 8

Pol. Ind. Salinas de Levante

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AUTOBUSES

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CERRAPUERTO S.L.A FCO COSSÍ OCHOA MOD 7CONCESIONARIO AUTOMOVIL HYUNDAI OCÉANO,17 Y 18 956876543 MOD 11

TOYOTA MANANTIAL MOD 3CONGELADOS ASEPROMAR ESTARIO,2 NAVE,3 956852359 MOD 4

FRIALPE PESCADOS Y MARISCOS ORILLA,2,3 Y 7 956056588 MOD 5

FRIGORIFICOS MASTER FRANCISCO COSSI OCHOA S/N MOD 7

FRIGORIFICOS SAN JOSÉ S.L. FCO COSI OCHOA 956871104 MOD 1

GOROFISH,S.A. CANALES,36 956861444 MOD 9

PESCADOS CONGELADOS HNOS. MOY MANANTIAL,11 956560895 MOD 4CONSTRUCCION CONSTRUCCIONES AREVALO ARIAS,S.L. ORILLA,5 635178825 MOD 4CRISTALERIA SUMAR GLASS CRISTALERIA MANANTIAL,14,11 956858319 MOD 3

DISTRIBUCION ALIMENTACION MIGUEL MERINO DISTRIBU. S.L. BARRANCO,2 956864848 MOD 4DOCUMENTALES BITIS S.L. ALUVIÓN NAVE 4,5 MOD 3EDITORIAL SOMAFÉ ILUSTRACIONES FCO COSI OCHOA NAVE 2,3 956860312 MOD 7ELECTRODOMESTICOS TIEN 21 ARCESA FRANCISCO COSSI OCHOA S/N MOD 7ENERGÍA SOLAR ENERGÍA SOLAR ORILLA,15 956876736 MOD 5ESTRUCTURAS ROSAMAR ESTRUCTURA Y FERRALLA FRANCISCO COSSI OCHOA S/N 653981652 MOD 7FORMACION CENMTRO DE PROMOCI. OCUPACIONAL ENMBALSE S/N 956543433 MOD 9

HIDRAULICA TEIYCO ALUVIÓN.6 MOD 3HORMIGON HORMIGONES DE LOS PUEROS S.L. CANALES 42,43 956856919 MOD 8

HORPRESUR S.L. RONDA SALINAS S/N 956877021 MOD 8HOSTELERIA BAR LA FUENTECILLA ESTUARIO,7 CALLE,8 MOD 4

BAR MARIA GLORIA FRANCISCO COSSI OCHOA S/N MOD 7INGENIERIA INDRA PUENTE /N MOD 9

ITA PANTANO MOD 8INGENIERIA NAVAL MacGREGOR ESTUARIO,10 956877611 MOD 4

TAMARCO - MOD 9LIMPIEZA SPLENDOR POZO 956854140 MOD 10LUMINOSOS HERNANDEZ ROTULOS PANTANO,6 956873754 MOD 8MARKETING ONDA EXPANSIVA ESTUARIO,4 CALLE,1 956476390 MOD 4MARMOLES MAGRISA CANALES S/N 956860252 MOD 8

MARMOLES JUANI FRANCISCO COSSI OCHOA S/N 610788649 MOD 7

MOBILIARIO URBANO PR.M.UR OCEANO,NAVE,5 956871428 MOD 11MODA PANTY SUR ALUVIÓN.8 MOD 3MOTORES ELECTRICOS MOTORELEC S.L. OCÉANO S/N 956852504 MOD 10MUEBLES REY S ESTUARIO, NAVE,5 687080884 MOD 4MULTISERVICIOS GRUPO 956 SEDERIA 18 Y 32 MOD 5OUTLET F1RST EMPRESARIO LINES MOD 9

PANADERIA BAGLI PANTANO,2 956872412 MOD 9PRODUCTOS DE LIMPIEZA S.D.H. PRODUCTOS DE LIMPIEZA E HIGIENE OCÉANO MÓDULO,19 NAVE,1 956850970 MOD 10RECAMBIOS AUTOMOVIL RECAPUERO ESTUARIO,11 956861555 MOD 4RECOGIDA DE ACEITES VERDE GRAS ORILLA,2 Parcela 99 956858549 MOD 6RECOGIDA RESIDUOS CENTRO DE RECEPCIÓN Y RECICLAJE AGUA,20 MOD 1REGALOS LA OCA BAHIA MAR ORILLA,3 902104773 MOD 6SERVICIOS AUDIOVISUALES OJEDA SISTEMAS AUDIOVISUALES OCÉANO 696441788 MOD 10

VIDEO VERDI PUENTE,NAVE 29-9 956850706 MOD 9SOFÁS Y TAPIZADOS TODOSOFÁ MANANTIAL,14-12 956877615 MOD 3SUBMARINISTAS SERV. TECNI. SUBACUATICOS S.L. PUENTE S/N 956542621 MOD 9SUMINISTROS ELECTRICOS SUMIELECTRIC DEL SUR S.L. CANALES,6 956059885 MOD 8SUMINISTROS INDUSTRIALES OSCA MANANTIAL,22 MOD 3TALLER AUTOMOVIL VULCANIZADOS ALFONSO SEDERIA N/9 956876995 MOD 5TALLER MECANICO ARANA MOTOR ESTUARIO,3 956854236 MOD 4

ELECTRODIESEL BAHÍA S.L. ESTUARIO,1 NAVE,9 956877773 MOD 4

EURO TALLER TALLERES CHARRUA FRANCISCO COSSI OCHOA, 16 956874322 MOD 7

TALLER FÉLIX MECANICA AUTOMOVIL ESTUARIO,1 NAVE,6 956853018 MOD 4TAPIZADOS TAPICERIA JAYCA UPHOLSTERY OCÉANO S/N 956541282 MOD 10

TRANSPORTE 687-025-488-PROMOCIONES ARCILA OCÉANO MOD 11

AUTOCARES MORENO S.A. MANANTIAL,26 956870758 MOD 10

AZKAR POZO S/N 956872060 MOD 11

CEAC ORILLA,9 MOD 5

FERGOSA PANTANO,14 956542829 MOD 8

GLOBAL COURIER EXPRESS S.L. ESTUARIO,1-2 956864729 MOD 4

SEUR DELTA S/N 902101010 MOD 2

TRANS X TAR FCO COSI OCHOA 956858502 MOD 1

Edificio CEEIVivero de EmpresasEl Puerto de Santa María

COMUNICACIÓN BICEN SPOT S.L. EDIFICIO CEEI MANANTIAL, 13 956876982 MOD OCONSULTORIA DE EMPRESAS ALVARO GAZTELU EDIFICIO CEEI MANANTIAL, 13 956056990 MOD O

GALCOR ASESORIA INTEGRAL EDIFICIO CEEI MANANTIAL, 13 956348090 MOD OCONSULTORIA MEDIOAMBIENTAL LINARIA AMBIENTAL EDIFICIO CEEI MANANTIAL, 13 MOD O

TMA - TASVALOR MEDIOAMBIENTE EDIFICIO CEEI MANANTIAL, 13 MOD O

DECORACION FRANCISCO UTRERA PONCE EDIFICIO CEEI MANANTIAL, 13 MOD O

NORMA MENACHO EDIFICIO CEEI MANANTIAL, 13 650966565 MOD ODISEÑO INTERIORES EQUIPAMIENTOS HOSTELEROS DEL SUR EDIFICIO CEEI MANANTIAL, 13 956547345 MOD N

IK INSTALACIONES Y KONTRACT EDIFICIO CEEI MANANTIAL, 13 956056027 MOD OEDITORIAL

EUDIEM GRUPO EDITORIAL EDIFICIO CEEI MANANTIAL, 13 Ofic. 113-114 956871732 [email protected] www.parquesempresariales.eu MOD O

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ESTUDIOS DE MERCADO INSOGA CONSULTING, S.L.U. EDIFICIO CEEI MANANTIAL, 13 956261137 MOD OFABRICACIÓN DE COMPOSITES ATLANTICA COMPOSITES S.L. EDIFICIO CEEI MANANTIAL, 13 956858489 MOD NFORMACION INICIATIVA FORMACIÓN Y TRABAJO EDIFICIO CEEI MANANTIAL, 13 MOD OHARDWARE FACTO INGENIERÍA, S.L. EDIFICIO CEEI MANANTIAL, 13 956056103 MOD OHOSTELERIA BAR EL NARANJAL EDIFICIO CEEI MANANTIAL, 13 956054059 MOD LOINFORMATICA SOLINTEG EDIFICIO CEEI MANANTIAL, 13 956057497 MOD LOINGENIERIA NAVAL SEA MASTER CONSULTING ENGIN. EDIFICIO CEEI MANANTIAL, 13 956101123 MOD OINSTALACIONES ELECTRICAS EURINSE -EUROINGENIERÍA HISPALENSE, S.L. EDIFICIO CEEI MANANTIAL, 13 956050332 MOD OORGANIZACIÓN DE EVENTOS MULTIEVENTOS EDIFICIO CEEI MANANTIAL, 13 679039410 MOD OPRODUCTOS FARMACÉUTICOS BEBE INNOVA EDIFICIO CEEI MANANTIAL, 13 956101380 MOD OPROYECTOS MARINOS DISEÑO Y DESARROLLO DE PROYECTOS MARINOS EDIFICIO CEEI MANANTIAL, 13 MOD OPROYECTOS Y OBRAS INTEEC AVANTIA, S.L. EDIFICIO CEEI MANANTIAL, 13 956050008 MOD O

PROERSYS EDIFICIO CEEI MANANTIAL, 13 639831910 MOD O

PROGESAM EDIFICIO CEEI MANANTIAL, 13 956104836 MOD OPROTECCIÓN DE DATOS SECURDAT EDIFICIO CEEI MANANTIAL, 13 647790370 MOD ORECOGIDA RESIDUOS DERCAN COMERCIAL DE GRASAS EDIFICIO CEEI MANANTIAL, 13 956059275 MOD O

RESTAURACION DE INMUEBLES LUIS MÁRQUEZ CARRASCOSA EDIFICIO CEEI MANANTIAL, 13 MOD OSERVICIOS ASISTENCIALES GESVITAE SERVICIOS ASISTENCIALES S.L. EDIFICIO CEEI MANANTIAL, 13 956870467 MOD O

SERVICIOS AUDIOVISUALES DAZA FILMS EDIFICIO CEEI MANANTIAL, 13 MOD OSERVICIOS DE INTERNACIONALIZACIÓN HERVÉ TROOSTEMBERGH EDIFICIO CEEI MANANTIAL, 13 MOD OSERVICIOS INFORMÁTICOS CIA GSIT 2004 S.L.U EDIFICIO CEEI MANANTIAL, 13 956058846 MOD O

FIX SERVICIOS INFORMÁTICOS EDIFICIO CEEI MANANTIAL, 13 956543873 MOD O

SERVICOS A EMPRESAS BAHÍASOL 2000 S.L. EDIFICIO CEEI MANANTIAL, 13 956054016 MOD OTECNOLOGIAS DE LA INFORMACIÓN PARA MUSEOS TICMUSA EDIFICIO CEEI MANANTIAL, 13 MOD OTRADUCCIÓN JURADA C. BLINGUA EDIFICIO CEEI MANANTIAL, 13 956543937 MOD O

Polígono GuadaleteEl Puerto de Santa María

COLCHONERIA FUTURCAMA RIO BARBATE S/N 956562515 MOD 7

TU CAMA DE CÁDIZ RIO BARBATE,19 956560140 MOD 7CONCESIONARIO AUTOMOVIL MOTORES CÁDIZ S.A RIO GUADIARO S/N EDIF. COTANO 956561312 MOD 2

SANTA MARÍA MOTOR RIO GUADARRANQUE S/N 956562284 MOD 2CONSTRUCCION BSK GUADARRANQUE Edif. Cotano 956561775 MOD 2

FERCONSA Edif. cotano,1º pl.puertas 5,6,7 956569084 MOD 2CRISTALERIA ALUMINIO Y CRISTAL MANZANO RIO MAJACEITE 956562764 MOD 7ELECTRODOMESTICOS ELECTROPUERTO RIO BARBATE, NAVE 6 956569067 MOD 7GRUPO DE EMPRESAS HORCHISA-SAPSA-TITAN-ESPINOLA Edif. Cotano,2ª pl 956562946 MOD 2

INGENIERIA CAMINOS, CANALES Y PTOS S.A. Edif. Cotano,3º pl.Dcha. MOD 2

SEATECH ENGINERING RIO GUADARRANQUE S/N 956569248 MOD 2LIMPIEZA AUTOMOVIL SANCHEZ GARCÍA HOZGARGANTA,19 639648769 MOD 3MARMOLES FIGAMAR MARMOLES RIO GUADIARO NAVE 12-14 956560852 MOD 3MUEBLES ANAQUEL DECORACION RIO GUADARRANQUE,7 956561861 MOD 3

OFISOL RIO MAJACEITE 956560415 MOD 7NEUMATICOS VULCANIZADOS RICARDO HOZGARGANTA, 655848847 MOD 3SEGURIDAD ATTIVA PREVENCIÓN Edif. Cotano,9 1º pl. 956562508 MOD 2SISTEMAS CONTRA INCENDIOS PROYSE S.L. HOZGARGANTA,S/N 956562887 MOD 3TASACIONES ARCO VALORACIONES S.A AVDA. EUROPA EDIF COTANO 956560999 MOD 2TRANSPORTE TRANSPAZ S.A. RIO GUADARRANQUE S/N 956561156 MOD 1

Parque Bahía MarEl Puerto de Santa María

ALIMENTACION SUPERMERCADO “EL JAMON” BAHIA MAR 956562834 MOD -BOLERA Y PARQUE INFANTIL VID BOWLING BAHIA MAR 956560336 MOD -BRICOLAJE BRICOKING BAHIA MAR 956569710 MOD -CAFETERIA Y CHOCOLATERIA MUERTE POR CHOCOLATE BAHIA MAR 956560711 MOD -

CERAMICA Y BAÑOS ARIZAGRES BAHIA MAR 956560481 MOD -

CERVECERIA CRUZ BLANCA BAHIA MAR 956569064 MOD -COCINAS THE SINGULAR KITCHEN BAHIA MAR 956562503 MOD -COMPLEMENTOS Y TEXTIL FIEBRE 9 BAHIA MAR 956560442 MOD -

PINK BAHIA MAR 1ªPLANTA 956085371 MOD -

LA KABRA FLAMENCA BAHIA MAR 1ªPLANTA 956563065 MOD -GIMNASIO, ESTETICA, FISIO, ETC BODY FACTORY BAHIA MAR 1ªPLANTA 956561874 MOD -GOLOSINAS AL-BALU BAHIA MAR MOD -HOGAR, COMPLEMENTOS, MUEBLES JARDIN ESCONDIDO BAHIA MAR 956561499 MOD -

SIBARIS BAHIA MAR 956561587 MOD -

HOGARIA BAHIA MAR 956562490 MOD -TERRAZA DE VERANO L´TERRAZA BAHIA MAR 1ªPLANTA MOD -MULTICINES BAHIA MAR CINEMAS 14 BAHIA MAR 956560456 MOD -PARQUE INFANTIL MULTIAVENTURA BAHIA MAR 1ªPLANTA 956560608 MOD -REGALOS, TEXTIL, INFANTIL,JUVENIL CARTOONS &COMICS BAHIA MAR 1ªPLANTA 956560351 MOD -RESTAURANTES CANTINA MARIACHI BAHIA MAR 956560804 MOD -

MCDONALDS BAHIA MAR 956560392 MOD -

AMARULA FOOD&DRINKS BAHIA MAR 1ªPLANTA 956569278 MOD -

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