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Módulos indispensables para los responsables de CONTABILIDAD y FINANZAS1. PRINCIPIOS ESENCIALES DE LA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

2. GUÍA PRÁCTICA DE FINANZAS PARA NO FINANCIEROS: LENGUAJE 100% EMPRESARIAL

3. CÓMO ORGANIZAR Y CONTROLAR LOS PROCEDIMIENTOS DE CONTABILIDAD GENERAL

4. CÓMO ORGANIZAR Y OPTIMIZAR COSTOS, PRESUPUESTOS Y UTILIDADES (PUNTOS DE EQUILIBRIO)

5. RECOMENDACIONES CRÍTICAS PARA ORGANIZAR EL ÁREA FISCAL

6. LAS FUNCIONES DEL CONTRALOR

7. CÓMO INCREMENTAR TUS VENTAS, ADMINISTRANDO TU CRÉDITO Y CUENTAS POR COBRAR

8. CONTROL Y AHORRO EN LAS CUENTAS POR PAGAR

9. ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL DE TRABAJO

10. AUDITORÍA Y CONTROL INTERNO PARA LA PREVENCIÓN DE FRAUDES

12. LO QUE TODO DIRECTOR GENERAL DEBE SABER SOBRE FINANZAS Y LA ADMINISTRACIÓN DE SU COMPAÑÍA

11. LAS FUNCIONES DEL GERENTE FINANCIERO

Comuníquese y con gusto le atenderemos: 01 800 212 9393 [email protected] www.coachingonline.tv

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El participante podrá identificar los elementos básicos del proceso administrativo que le permitan organizar su área de trabajo y maximizar los beneficios de la inversión asignada a la misma.

Aprenderá técnicas que le ayuden a realizar un análisis situacional para obtener un SWOT objetivo y, en consecuencia, lograr las mejoras de los procesos e incrementar la productividad y el desempeño de su equipo de trabajo hacia el logro de las metas.

Definiciones de administración.

La administración como ciencia.

Funciones o fases de la administración.

Planeación.Organización.Dirección.Ejecución.Control.

Planeación estratégica.Definición.Características.Funciones.Consultoría estratégica.Referencias.

Elementos para la toma de decisiones.

Tipos de decisión.Recursos.Método.Experiencia.Dificultades.

1.

2.

3.

3.13.23.33.43.5

4.4.14.24.34.44.5

5.

5.15.25.35.45.5

Análisissituacionales.

Datos.Análisis interno.Análisis externo.Función.Consideraciones.

Análisis S.W.O.T.Fortalezas.Debilidades.Oportunidades.Amenazas.

Definición y evaluación de alternativas.

Equipos de trabajo.

Eficacia vs. eficiencia.

Casos y ejemplos.

6.

6.16.26.36.46.5

7.7.17.27.37.4

8.

9.

10.

11.

TEMARIO

DIRIGIDO A:

Todo el personal de la Organización.





PARA NO FINANCIEROS:Lenguaje 100% empresarial

Conocer y dominar los términos financieros nos permite revisar e interpretar con pleno dominio el contenido de los estados económicos de la empresa, para la toma de decisiones inteligentes y certeras.

Es importante reconocer el tipo de reportes e información financiera recibidos, para identificar si el departamento está actuando debidamente, así como detectar los problemas de la empresa en las fases de Ingresos, Costos, Gastos o Utilidades, y descubrir los indicadores claves que prevengan del peligro a la organización.

1.

1.11.21.31.4

2.

2.12.2

3.

3.13.2

4.

4.14.2

DIRIGIDO A:

Directores y gerentes de área; todo el personal relacionado con el área de contabilidad y finanzas.

Entender el lenguaje de los negocios, en términos financieros y postulados de contabilidad.

Definiciones precisas.Qué es Finanzas.10 Reglas de Oro en Finanzas.Para qué nos sirve: Objetivos de la Función Financiera.

Lo que el balance puede –y no puede– decirle de su compañía. Leer los 5 puntos más importantes.

Estados Financieros.Tipo de Negocios.

Analizar Costos y Gastos (diferencia) vs. el presupuesto y planeación de utilidades en relación con el Estado de Resultados (cómo leerlos).

Reportes Financieros: Interpretación.Caso práctico.

Administración del efectivo para prever con anticipación su futuro.

Estado de resultados.Estado de pérdidas y ganancias.

5.

5.15.25.3

6.

6.16.26.3

Análisis e interpretación de estados financieros en su conjunto con el entorno económico.

Flujo de efectivo.Análisis de estados financieros. Métodos. Entorno. Razones estándar.

El rendimiento sobre la inversión y sus aplicaciones, medición del valor de las inversiones y los criterios para examinar el desempeño estableciendo metas realistas (EBIT/EBITDA/EVA).

Rendimiento sobre capital contable.Retorno sobre la inversión.Rotación de activo.

TEMARIO




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EQUIPO CLAVE

CAPACITACIÓN


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los procedimientos deCómo organizar y controlar

Contabilidad General

Conocer las herramientas para organizar, dirigir y controlar adecuadamente el departamento de Contabilidad es vital para la continuidad de la compañía; aprenda a generar información oportuna, estratégica y precisa para la correcta toma de decisiones.

Descubra el nuevo papel de la Contabilidad en las organizaciones modernas, cómo reestructurar el sistema y método contables, así como la creación y eliminación de puestos y funciones para tener una empresa más competitiva.

Cuál es la función estratégica de los Departamentos de Contabilidad y Finanzas.

Contabilidad. ¿Mal necesario?Problemas en la manera de elaborar informes financieros.Contabilidad gerencial y estratégica.Marco contable.

Cómo organizarse para tener éxito.Proceso contable administrativo.Elementos de la organización contable.

Cómo combatir la sobrecarga de información.Aprovechar la tecnología. Computadoras.Sistemas contables.Procedimiento para instalar un sistema de contabilidad.

Cómo proteger los bienes de la empresa.El ABC del Control interno.Elementos del Control interno.Principios del Control interno.Fases del Control interno.

Cómo diseñar un cuadro de fluidez que permita detectar las brechas en el control interno.

¡Cambio de enfoque!COSO. Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission.

1.

1.11.2

1.31.4

2.2.12.2

3.3.13.23.3

4.4.14.24.34.4

5.

5.15.2

Premisas del Control interno.Principal error en el control de bancos.Supervisión.Técnicas recomendadas.

Cómo implantar procedimientos y poner alto a las irregularidades.

Diagrama de flujo.Base de actualización de procedimientos y políticas.Elaboración del Manual de procedimientos.

Cómo controlar sucursales.Principales problemas y acciones.Tecnología en comunicación.

Cómo lograr que un auditor haga una revisión exhaustiva.

Métodos: Descriptivo, De cuestionarios.Check List de revisión.

Cómo mejorar el desempeño en el departamento.

Capacidad para fijar objetivos.Sensibilidad factorial.Análisis de los procesos básicos.Optimización de los procesos.Creación de valor.

5.35.45.55.6

6.

6.16.2

6.3

77.17.2

8.

8.18.2

9.

9.19.29.39.49.5

DIRIGIDO A:

Directores y gerentes de área; todo el personal relacionado con el área de contabilidad y finanzas.

TEMARIO





El control del Presupuesto es parte esencial del éxito y la estabilidad financiera de las organizaciones. En este Módulo Online aprenderá cómo simplificar el proceso para la elaboración y seguimiento del Presupuesto y convertirlo en un instrumento de fácil uso que lo ayudará a tomar mejores decisiones al identificar y aplicar el Punto de Equilibrio.

Detecte cómo asegurar que el Presupuesto alcance para lo que usted quiere y necesita, así como técnicas para localizar fallas que le ayuden a evitar problemas durante el ejercicio del mismo, además de cómo mejorar la habilidad para proyectar los gastos de manera precisa.

DIRIGIDO A:

Directores y gerentes de área; todo el personal relacionado con el área de Contabilidad y Finanzas.

TEMARIO

1.

1.1

1.2

2.2.12.22.32.42.52.6

3.3.13.2

4.4.14.2

El qué y por qué del Presupuesto.Formulación del presupuesto.Diez beneficios clave de un buen presupuesto.Controlando el presupuesto aprobado.

Administración de un Presupuesto.Premisas de los presupuestos.Estrategia financiera.Presupuesto maestro.Plan financiero.Presupuesto de ingresos.Información económica.

Planeación del Presupuesto.Plan de utilidades.Tres maneras de evaluar económicamente los gastos.

Desarrollo del Presupuesto.Presupuesto Maestro.Trampas típicas.

5.5.1

5.2

5.3

6.6.16.26.36.4

Variaciones de Presupuesto.Identifique factores de variación difíciles de encontrar.Sepa cuándo y cómo su presupuesto le advierte la amenaza exterior.Planeación estratégica.

Control del Presupuesto.Costos constantes.Costos variables.Toma de decisiones.Punto de equilibrio.




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(Puntos de equilibrio)PRESUPUESTOS y UTILIDADES








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organizar el área fiscal

RECOMENDACIONESCRÍTICAS para

El participante identificará aquellos aspectos que conforman el área fiscal de una empresa, que le permitan prevenir riesgos como la determinación de créditos fiscales, sanciones e incluso, la comisión involuntaria de delitos fiscales.

Una correcta planificación fiscal evita sanciones y otras contingencias de carácter tributario. Aprenderá a resolver situaciones en las que se debe actuar de forma correctiva, con una respuesta rápida y eficaz ante resoluciones administrativas, procedimientos de inspección o comprobación, requerimientos y en general, ante cualquier tipo de comunicación con la administración tributaria.

DIRIGIDO A:

Gerentes y jefes de las áreas fiscales, económicas y

conocimiento tributario para prever y mejorar dicha área en sus empresas dentro del marco legal.

Responsabilidad de socios y administradores ante el fisco.

Derechos y obligaciones de cada uno ante la autoridad tributaria.Cómo y qué reportar al fisco.

El papel del contador y/o asesor.Recursos ante resoluciones administrativas, procedimientos de inspección o comprobación de la administración tributaria, requerimientos.Comunicación con la administración tributaria.Responsabilidades dentro de la empresa.Transparencia de la información.A quiénes le reporta.

Identificación del régimen fiscal aplicable.Ahorros en las cargas fiscales.Deducciones.Optimización de los recursos financieros.

Estructura de la contabilidad.Planeación del área fiscal.Control de los ingresos y egresos.

Requisitos fiscales de la contabilidad.Evitar sanciones, multas y recargos.Trabajo en equipo.Responsabilidades de las áreas.

1.

1.1

1.2

2.2.1

2.2

2.32.42.5

3.3.13.23.3

4.4.14.2

5.5.15.25.3

Comprobantes fiscales.Qué sí y qué no.Llenado de comprobantes.

Determinación de ingresos.Contacto con Contraloría, Contabilidad, Auditoría para el cálculo de gravámenes.

Organigrama del área fiscal.

Aspectos fiscales de los ciclos de operaciones.

Omisiones.Correcciones.Ejecución de acciones de manera rápida y eficaz.

Calendario de obligaciones.Planeación, planeación, planeación.

Casos y ejemplos

6.6.16.2

7.7.1

8.

9.

9.19.29.3

10.10.1

11.

TEMARIO





Las funciones delCONTRALOR

En este Módulo Online se concentran los aspectos operativos y estratégicos de la Contraloría, donde se muestra cómo evaluar e implementar las herramientas financieras más recientes para que los responsables garanticen la exitosa integración de las funciones de Planeación, Contabilidad y Administración General.

Nuestro experto plantea, a través de la definición de funciones y un caso práctico, los aspectos operativos y estratégicos de la Contraloría y cómo evaluar e implementar las herramientas financieras más asertivas que garanticen una exitosa integración del área financiera.

DIRIGIDO A:

Personal involucrado con el área de Contraloría, Administración y Finanzas.

Preparar presupuestos que funcionan.Control interno.Retos del contralor.Tipos de contraloría.Actitudes necesarias en el contralor, administrativo o financiero.

Nuevas técnicas que se pueden usar en contraloría.

Herramientas para contraloría.Etapas de la reingeniería de procesos.

Planeación estratégica y financiera.Objetivos, metas y estrategias.FODA o DOFA.A, B, C del contralor.Planeación financiera.

1.1.11.21.31.4

2.

2.12.2

3.3.13.23.33.4

Presupuestos.Importancia de los presupuestos.Sistema de control presupuestario.Proceso de control presupuestal: Cuatro pasos fundamentales.Principales errores en la elaboración de presupuestos.Presupuesto maestro.Presupuestos.

4.4.14.24.3

4.4.

4.54.6

TEMARIO




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CÓMO INCREMENTAR

tu crédito y cuentas por cobrartus ventas, administrando

El proceso de ventas se completa… ¡hasta que se cobra! Conozca las herramientas para administrar el control de la cobranza, y así mantener una óptima salud financiera de la compañía que se refleje en rendimiento, liquidez y seguridad para los inversionistas.Descubra las Reglas y los Puntos básicos de las cuentas por cobrar, así como la realización de presupuestos precisos, basados en los objetivos de la empresa. Conozca las Reglas de Oro y su aplicación oportuna; además aprenda a crear un presupuesto que le permita el acertado control del flujo de efectivo.

DIRIGIDO A:

Gerentes de las áreas de administración, crédito y cobranzas.

Introducción.Reglas básicas del tema.Tres Reglas de oro en las Ventas.Tres puntos de vista.

Puntos fundamentales en Ventas.Planeación estratégica.Determinación del margen de utilidad P.P. de los productos.Presupuestos.

El presupuesto y las ventas.Todo parte de un ¡presupuesto!Situación financiera de las empresas.Importancia de los objetivos y la estrategia.

El papel fundamental del área de Crédito y Cobranzas.

Funciones de las áreas de área de Crédito y Cobranzas.

Herramientas de mejora en la administración de sus cuentas por cobrar para incrementar las ventas.

La función del Crédito.Efecto del Crédito en las Cuentas por Cobrar.

1.1.11.21.3

2.2.12.2

2.3

3.3.13.23.3

4.

4.1

5.

5.15.2

Evaluación para una buena toma de decisión.Cuentas por Cobrar a ventas.

Conclusiones y acciones.Proyección del impacto de una cuenta incobrable.Acciones Administrativas.Elabore o actualice sus Manuales.Implemente el uso de la razón financiera.Cuide los momentos en las cuentas por cobrar.Implemente el buró de crédito.Control de su cartera vencida.Implemente el Control diario o mensual de sus saldos de Cuentas por Cobrar.Fortalezca la “Negociación”.Implemente el soporte de cartera.Utilice el Teléfono para Cobranzas.

5.3

5.4

6.6.1

6.26.36.46.5

6.66.76.8

6.96.106.11

TEMARIO




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CAPACITACIÓN


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CONTROL Y AHORROen las cuentas por pagar

DIRIGIDO A:

Personal de las áreas de finanzas, administración y contraloría.

En éste Módulo Online se presentan las herramientas financieras prácticas (Reglas de Oro) para mejorar las políticas de control del área de Cuentas por Pagar y generar ahorros en la compañía.

Incluye recomendaciones para mejorar el control, planeación y vigilancia de los proveedores, además de enumerar los errores más comunes en las Cuentas por Pagar, así como conocimientos legales básicos para evitar sorpresas y mantener finanzas sanas.

La dirección y el control de sus Cuentas por Pagar.

Tres Reglas de Oro.Principales errores en Cuentas por Pagar.

Tips de control para el área de Cuentas por Pagar.

Herramientas financieras de control y ahorro.

Fórmula para determinar días-pago.Fórmula de descuento por pronto pagoImpuestos financieros.

Planeación en la negociación con proveedores.

Negociación.Planeación.

1.

1.11.2

2.

3.

3.13.2

3.3

4.

4.14.2

Conceptos legales básicos.Conceptos básicos.Pagaré.Vencimientos.Prescripción acción ejecutiva.Tipos de cheques.Diferencia importe contra letra.Endosos.Factura electrónica.

5.5.15.25.35.45.5.5.65.75.8

TEMARIO








EQUIPO CLAVE

CAPACITACIÓN


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ADMINISTRACIÓNdel capital de trabajo

El participante adquirirá herramientas que le permitirán una administración eficiente del Capital de Trabajo de su empresa, previniendo riesgos de liquidez y obteniendo los máximos beneficios de los recursos de corto plazo con los que cuenta.

Identificará todos los elementos que se consideran Capital de Trabajo y aprenderá a administrarlos y ajustarlos a las necesidades de su área y/o presupuesto asignado.

Concepto de capital de trabajo.Definición.Capital de trabajo positivo vs Capital de trabajo negativo.

Estructura del activo circulante y pasivo circulante.

Activo circulante disponible.Activo circulante realizable.Estructura del pasivo circulante.

Ciclo de efectivo.Venta.Cuentas por cobrar.Efectivo.Financiamiento (acreedor, proveedor).Materias prima.Producto terminado.

Rotación de inventarios.

Saldo óptimo de efectivo.

Alternativas de crédito.Crédito bancario: Descuento de documento, crédito comercial irrevocable, préstamo prendario, crédito simple, etc.

Opciones de financiamiento.Tradicionales.Fuentes alternativas de financiamiento.

Origen y aplicación de recursos.Circulante.Balance.Diferencia.Plan estratégico.

Definición de políticas de pago y cobro.

Otras partidas de capital de trabajo.Operaciones que aumentan el Capital de trabajo: Crédito a proveedores, préstamos, emisión de bonos, retenciones a ventas, entre otros.Operaciones que disminuyen el Capital de trabajo: Pago de impuestos, obligaciones laborales, prestaciones sociales, compra de activos fijos, entre otros.

Casos y ejemplos.

1.1.11.2

2.

2.12.22.3

3.3.13.23.33.43.53.6

4.

5.

6.6.1

7.7.17.2

8.8.18.28.38.4

9.

10.10.1

10.2

11.

DIRIGIDO A:

Personal de las áreas de finanzas, administración y contraloría.

TEMARIO








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AUDITORÍA y CONTROLinterno para la prevención de fraudes

Las empresas, sin importar su tamaño, están expuestas a acciones fraudulentas de diversos niveles, tanto internos como externos. Nuestro experto proporciona en este MduloOnline herramientas prácticas y actualizadas que les permiten ser preventivos y no correctivos.

A través del Control Interno, las empresas tienen registro de sus procesos financieros, y no esperan a implementar acciones correctivas. Se presentarán las herramientas tecnológicas que permiten controlar el área financiera, y evitar acciones que puedan perjudicar a la empresa.

IntroducciónReactivos o preventivos.Estatus actual de los fraudes o robos.Incremento en la frecuencia de las revisiones fiscales.

Nuevos enfoques del Control Interno.Tradicional vs Actual.Factores de tecnología.Herramientas para la tecnología.Sistema PDCA.COSO.Benchmarking.

Control Interno básico.Conciliaciones bancarias.Principales errores.Revisiones en el SAT (CFDI emitidos vs recibidos)

Acciones preventivas.

1.1.11.21.31.4

2.

2.12.22.32.42.5

3.3.13.23.3

4.

TEMARIO

DIRIGIDO A:

Personal del área de Auditoría y Finanzas, así como de Compras y Ventas.








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Las funciones delGERENTE FINANCIERO

En este Módulo Online el participante conocerá y evaluará el conjunto de actividades necesarias para tomar decisiones clave de calidad permanentes en: Inversión, Financiamiento y Dividendos.

El Responsable de la Función Financiera obtendrá los elementos para establecer programas de trabajo, optimizar el nivel de endeudamiento, y los elementos necesarios para dar seguimiento al plan de implementación de la retribución a los socios vía dividendos o, en su caso, la reinversión de utilidades de acuerdo al momento financiero que viva la empresa.

Planeación y Control.Presupuesto de Operación.Presupuesto de Efectivo.Presupuesto Financiero.Indicadores Financieros.

Obtención de Financiamientos.Internas Operativas.Internas No Operativas.Externas.Costo Promedio Ponderado de Capital.Nivel de Endeudamiento.

Administración de Inversiones a corto plazo

Disponible.Cuentas por Cobrar.Inventarios.

Administración de Inversiones a largo plazo.

Estudio de Mercado.Estudio Técnico.Estudio Financiero.Punto de equilibrio.

1.1.11.21.31.4

2.2.12.22.32.4

2.5

3.

3.13.23.3

4.

4.14.24.34.4

TEMARIO

DIRIGIDO A:

Personal del área de Finanzas, involucrado en la toma de decisiones. Personal que maneje las finanzas de una empresa.





Lo que todo Director Generaldebe saber sobre Finanzas y la Administración de su Compañía

El participante estará en condiciones de solicitar al área financiera de su empresa aspectos fundamentales de Marginación, Eficiencia, Liquidez, Solvencia, así como, el nivel de Valor Agregado que genera la misma.

Sabrá la importancia del control interno sobre los presupuestos y proyectos de inversión, para identificar el Punto de equilibrio y su cobertura. Conocerá la manera de analizar la información para tomar decisiones estratégicas financieras de largo plazo.

1.1.11.21.3

2.2.12.22.32.42.5

3.3.13.23.33.4

4.4.14.2

DIRIGIDO A:

Personal del área de Finanzas, involucrado en la toma de decisiones. Personal que maneje las finanzas de una empresa.

Estrategia.Misión, Visión y Valores.Estrategia de liderazgo en Costos.Estrategia de diversificación.

Indicadores Financieros.Rentabilidad.Eficiencia.Liquidez.Solvencia.Método Du Pont.

Punto de Equilibrio.Volumen-Precio-Utilidad.Costos Fijos.MarginaciónCobertura de Punto de Equilibrio.

El Valor Económico Agregado.El Rendimiento del Activo Operativo.El Costo Promedio Ponderado de Capital.

Los Presupuestos (corto plazo). Elaboración.Revisión.Control Presupuestal.

Evaluación de las Inversiones Permanentes.El Estudio Financiero. Tiempo de Recuperación de la Inversión.Tasa Interna de Rendimiento.

5.5.15.25.3

6.6.16.26.3

TEMARIO




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