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Estos módulos fueron elaborados y presentados por nuestro equipo de expertos, quienes compar�rán sus experiencias y éxitos profesionales; así como técnicas que le ayudarán al cumplimiento de las metas estratégicas de su Ins�tución.

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¿Por qué Herramientas Indispensables de RRHH Rumbo al 2018?¡El cambio con�nua! Desde disposiciones legales hasta nuevasaplicaciones y tecnologías para el desarrollo acelerado de los departamentos de RRHH, incluyendo: Nuevos CFDI’S de nómina, reclutamiento 3.0, pruebas psicométricas de personalidad, revolución a través del talento en plataformas digitales 4.0

¡Esto y mucho más conocerá en este magnífico programa!

“Los Recursos Humanos en sus manos”

Para que una empresa funcione adecuadamente es preciso que las personas que la integran sepan, quieran y puedan trabajar de forma adecuada, no hacerlo de esta manera puede provocar innumerables problemas que perjudican el desempeño de una organización como la falta de mo�vación, confusión de roles y responsabilidades, problemas de comunicación y conflictos de intereses que impactan nega�vamente a la organización.

Esta póliza de capacitación online de RRHH que ponemos a su disposición le ayudará tremendamente a mejorar sus resultados.


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MÓDULOS DE LA PÓLIZA DE CAPACITACIÓN ONLINEHERRAMIENTAS INDISPENSABLES PARA RRHH RUMBO AL 2018

1. CONTRATOS LABORALES EN MÉXICO Y EL OUTSOURCING..2. RECLUTAMIENTO 3.0.

3. PRUEBAS PSICOMÉTRICAS DE PERSONALIDAD.

4. NUEVOS CFDI´S DE NÓMINA

5. GESTIÓN POR COMPETENCIAS/GESTIÓN POR CONOCIMIENTOS.

6. SISTEMA DE INCENTIVOS POR OBJETIVOS.

7. REVOLUCIÓN DEL TALENTO A TRAVÉS DE ENTORNOS DIGITALES 4.0.

8. TRABAJADORES COMPROMETIDOS HASTA LA MÉDULA.

9. CÓMO REGISTRAR E IMPLEMENTAR EL PLAN Y PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN, ADIESTRAMIENTO Y PRODUCTIVIDAD ANTE LA STPS. 10. CÓMO PREPARARSE PARA UN INSPECCIÓN LABORAL.

11. CERTIFICACIÓN WELL.

12. UN POCO DE PRESIÓN SIEMPRE AYUDA.


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1. Su staff entero se puede capacitar por el precio de una sola pólizaUna sola conexión le permi�rá capacitar a todo su equipo... ¡Op�mice sus resultados proyectando en su sala de juntas!

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Confiamos tanto en nuestra oferta de Seminarios Online que le brindamos una garan�a de satisfacción del 100% si usted no está satisfecho con los cursos que le ofrecemos, le reintegramos su inversión con una carta de crédito válida para cualquiera de nuestros próximos eventos.

3. Aprenda de los mejores

Nuestros expositores son expertos de primer nivel, con destacada preparación académica y experiencia en el ámbito profesional de su especialidad... ¡y se encuentran a un click de distancia!

2. Capacitación que se ajusta a su agenda

Nuestra póliza ilimitada por 3 meses le da acceso a todas las conferencias programadas, ¡en el horario que usted elija! ¿No �ene �empo de terminar el programa? Con�núe en otro momento... ¡No pierda su valioso �empo!

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FORMA DE PAGO1. Pague con TARJETA DE CRÉDITO

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TEMARIO

DIRIGIDO A:

Conozca los aspectos relevantes que amerita el contrato de trabajo como el punto departida del que derivan todas las consecuencias de la relación obrero patronal y lo verán cómo el primer nexo jurídico o vínculo que se establece entre el hombre que ofrece su capacidad de trabajo y aquel que la aprovechará para el desarrollo de la labor que va a emprender.

Una gran cantidad de empresarios mexicanos ha adoptado alguna modalidad de outsourcing con la finalidad de disminuir los costos de gestión y cargas fiscales relativos a la contratación directa; sin embargo, las reformas aprobadas por Ley Federal del Trabajo vigente (LFT) y sus actualizaciones contemplan una serie de restricciones al formato legal de subcontratación que podrían representar severas sanciones a los empleadores… ¿Está usted al tanto?

Encargados del área de Recursos Humanos, Directores de empresa, Directores de área y todas aquellas personas que tengan personal a su cargo.

CONTRATOS LABORALESEN MÉXICO YEL OUTSOURCING

a) Tipos de contratos legislados por la LFT: ** Contrato por obra o tiempo determinado. ** Contrato por tiempo indeterminado. ** Contrato periodo de prueba. ** Contrato por capacitación inicial. ** Contrato por relación de trabajo por temporada. ** Contrato por unidad de tiempo (pago por hora)..b) Outsourcing de personal ** Cómo se regula el outsourcing. ** Los requisitos, alcances y consecuencias que le conciernen como empleador. ** El rol de vigilancia de la empresa beneficiaria.c) 12 prestaciones mínimas que establece la LFT para los contratos de ley

Disponible tambiénpara visualizarse en dispositivos Apple y Android








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TEMARIO

DIRIGIDO A:

Reconozca los cambios fundamentales que existen en el proceso de atracción de talento y analice si la organización está debidamente habilitada para manejar las oportunidades actuales.

Conozca las diferencias fundamentales en el reclutamiento de personal bajo el modelo1.0, 2.0 y 3.0.

Descubra que versión de Reclutamiento debe utilizar de acuerdo a las vacantes que segeneran en la Organización.

Los participantes podrán obtener herramientas para:

* Atraer y retener al mejor personal. * Entender que el reclutamiento está experimentando un cambio radical y fundamental. * Convertirse en reclutadores de avanzada a través del reclutamiento 3.0 * Contar con estrategias bien definidas y posicionarse en las redes sociales con objetivos medibles y cuantificables.


RECLUTAMIENTO

3.0

a) Reclutamiento 1.0, 2.0, 3.0

b) El entorno digital: internet y nuevas tecnologías

c) La nueva gestión de RRHH:

** Gestión del cambio.

** Horarios flexibles.

** Control de horarios.

** Branding personal.

d) Trabajo del futuro: Equipos y talento








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TEMARIO

DIRIGIDO A:

Aprenderá a aplicar e interpretar diversas pruebas psicométricas para obtener un claro comparativo entre lo que se espera del perfil vs las características depersonalidad que tiene cada individuo.

Determinará la “batería de pruebas” que usarán en su Compañía para evaluar la personalidad, habilidades y aptitudes de su personal actual y/o de los candidatos a cubrir plazas de la Empresa.

Identificará los conceptos y/o características que evalúan estas herramientas, para describir con mayor precisión el perfil de cada puesto de la Organización.

Conocer cómo aplicar la “batería” de pruebas de selección determinada, le permitirá al área de RRHH proporcionar el candidato adecuado al puesto y, en su caso, disminuir el nivel de rotación de la plantilla institucional.


PRUEBAS PSICOMÉTRICASDE PERSONALIDAD

a) Test de Allport-prueba psicométrica de valores.

b) Test de Wartegg.

c) Personalidad y habilidades administrativas de Gordon.

d) 16 PF de Cattel.

e) Test de inteligencia Terman.

f) Elaboración de perfil del candidato/empleado vs resultados obtenidos.








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TEMARIO

DIRIGIDO A:

El Servicio de Administración Tributaria (SAT) de México publicó de manera anticipada dos especificaciones técnicas que darán lugar a actualizaciones en los CFDI a desde el 1 de julio de 2017.Los objetivos de estas actualizaciones están orientados a garantizar una mejor experiencia de uso en la factura electrónica y, también, a subsanar incidencias que se van detectando con el tiempo y la aplicación de este sistema.

* Objetivos del módulo:Aprenderán que con la nómina digital se sustituye la entrega de la declaración informativa Múltiple de Sueldos y Salarios. Identificarán los cambios en los catálogos y comentarios a aplicar en el CFDI y laperiodicidad para notificación de pagos de acuerdo al tipo de jornada de los trabajadores contratados.Conocerán el catálogo y claves de los tipos de deducciones, régimen fiscal, tipo de contrato y riesgo de trabajo que aplican en los recibos de nómina electrónicos.

Podrán :

* Aclarar cuándo y cómo poder hacer deducibles los CFDI de nóminas. * Optimizar los beneficios fiscales del pago de la nómina. * Saber qué es y qué no es deducible en un pago de nómina. * Manejar estrategias de seguridad social en la nómina. * Conocerán las nuevas disposiciones tecnológicas. * Sabrán ¿Qué es el Anexo 20? Conceptos informáticos.


NUEVOS CFDI´SDE NÓMINA

a) ¿Qué requisitos deberán cumplir las CFDI nóminas?

b) Cómo serán los CFDI de nóminas

c) Catálogos para CFDI de nóminas

d) ¿Cuándo debe entregarse el CFDI de nómina?

e) ¿Cuándo son deducibles los CFD de nóminas?








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TEMARIO

DIRIGIDO A:

Usted no puede permanecer al margen de los cambios que exige el mundo actual de los negocios. El personal de las empresas debe desenvolverse en un medio de competencias laborales. Proporcione a su empresa el mejor capital intelectual, impacte de maneraimportante su productividad y asegúrese de estar verdaderamente capacitando a su gente para cubrir las necesidades de talento humano en su Organización.

* Objetivos del módulo:

Identificarán como plasmar las competencias del personal, aplicándolas a la innovación sistémica para definir nuevos conocimientos a desarrollar.

Podrán definir las competencias/conocimientos/habilidades que requiere un puesto para dar un rendimiento superior.

Aprenderán a identificar y determinar con precisión qué persona debe desarrollar cada actividad de las diversas funciones.

Obtendrá un acercamiento a las mejores prácticas internacionales en materia de gestión por competencias y conocimientos.

Participará en un nuevo modelo de competencias laborales para reforzar el poder humano e intelectual en su organización


GESTIÓN PORCOMPETENCIAS /GESTIÓN PORCONOCIMIENTOS

a) Introducción a las competencias laborales. Conceptos fundamentales.

b) Alineación de las competencias laborales con los valores y estrategias corporativas.

c) Aplicaciones de un modelo. Planeación del trabajo futuro.

d) Normalización de las competencias

e) Formación basada en competencias








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TEMARIO

DIRIGIDO A:

Un sistema de incentivos tiene como objetivo facilitar la conciliación entre los intereses de cada persona y los de la empresa.

Identificarán las ventajas de los planes de incentivos bien establecidos y cómo estos pueden aplicarse para: motivar a los empleados, tener costos variables que se pagan sólo si se cumplen los objetivos, integrar a los equipos de trabajo.

Comprenderán que un sistema de incentivos por objetivos genera la equidad en la Empresa ya que se distribuye el éxito y los logros.

Lograrán incrementar el nivel de satisfacción y lealtad de los colaboradores generando un clima organizacional adecuado dentro de la Empresa.

Los asistentes aprenderán: * Cómo armonizar los incentivos y las responsabilidades con las estrategias clave de la compañía. * Conocer diferentes modelos de pago variable. * Ponderar la importancia del dinero vs otros reconocimientos. * Conocer las diferentes formas de motivación al personal. * Establecer la diferencia entre los indicadores de gestión y los de resultados. * Evaluar la integralidad entre el pago, la motivación y los aceleradores.


SISTEMA DE INCENTIVOSPOR OBJETIVOS

a) Tipos de objetivos: empresariales, individuales, por cumplimiento tiempo y forma

b) Administración estratégica de compensaciones

c) Umbral (nivel mínimo para alcanzar un pago variable)

d) Filosofía de compromiso compartido




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TEMARIO

DIRIGIDO A:

Las nuevas tecnologías han impulsado a que los negocios transiten en un ambiente cada vez más dinámico. Y el área de Recursos Humanos no está exenta de este fenómeno.

La gestión de RRHH debe evolucionar de sistemas tradicionales a plataformas 4.0 en otro contexto convertir su departamento y potencializarlo con herramientas digi-tales 4.0

Los participantes...

Conocerán las ventajas de aplicar nuevas herramientas de trabajo y capacitación para todo su personal.

Aprenderán que la clave en materia de RRHH es desafiar a sus colaboradores y convocarlos a ser protagonistas de esta nueva etapa 4.0


REVOLUCIÓN DEL TALENTO A TRAVÉS DEENTORNOS DIGITALES 4.0

a) Nuevas Metodologías de Trabajo

b) Innovación y Creatividad más sencilla

c) Crear d) Transformarse o Morir







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DIRIGIDO A:

Logre que los colaboradores se conecten emocional y profesionalmente con los proyectos y metas de la empresa, para que estén dispuestos a dar lo mejor de sí mismos.

Integrar talento diverso es la realidad innegable a la que enfrentan la mayor parte de los responsables de equipos. Sólo un 60% del talento disponible globalmente son hombres occidentales. El resto, el 40%, está compuesto por mujeres y/o talento multicultural. En este módulo aprenderá todo lo que debe saber sobre el tema.

Se espera que un colaborador sea leal y productivo, el mejor indicador del compromiso son los índices de satisfacción de los clientes y colaboradores de la compañia.


TRABAJADORESCOMPROMETIDOS HASTA LA MÉDULA

a) Compromiso.

b) Voluntad de realizar un esfuerzo a favor de la empresa.

c) Aceptación de los valores y objetivos empresariales.

d) Deseo de mantenerse como parte integrante de la plantilla institucional.

e) Liderazgo inclusivo.








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TEMARIO

DIRIGIDO A:

Los participantes conocerán los lineamientos que establece la STPS para elaborar y conservar los planes y programas de capacitación, de acuerdo a lo señalado en la LFT.

Se familiarizarán con el proceso del Sistema de Registro de la Capacitación Empresarial (SIRCE).

Aprenderán a realizar el registro del SIRCE a través del portal de la STPS (Portal de Servicios Electrónicos-PSE), usando adecuadamente los formatos DC1 y DC2 dependiendo el número de colaboradores en su plantilla de personal.

Conocerán la importancia de llenar adecuadamente el formato DC3, para reportar la implantación del Programa de Capacitación, registrado ante la STPS.


CÓMO REGISTRAR E IMPLEMENTAREL PLAN Y PROGRAMAS DECAPACITACIÓN, ADIESTRAMIENTOY PRODUCTIVIDAD ANTE LA STPS

a) Criterios administrativos, requisitos y formatos para realizar los trámites.b) Constitución de la Comisión Mixta de Capacitación, Adiestramiento y Productividad (Comisión) DC1.c) Elaboración del Plan y Programas de Capacitación, Adiestramiento y Productividad DC2.d) Expedición de Constancias de Competencias o de Habilidades Laborales, DC3.e) Presentación de Lista de Constancias de Competencias o de Habilidades Laborales, DC4.f) Programa de formación de agentes multiplicadores.g) Programa de capacitación a distancia para trabajadores.








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TEMARIO

DIRIGIDO A:

Las visitas de inspección a las empresas por parte de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social se intensificarán en los próximos meses, junto con asesorías en materia laboral y de seguridad e higiene en el trabajo.

La entrada en vigor del nuevo Reglamento General de Inspecciones del Trabajo y Aplicación de Sanciones, a partir del 17 de septiembre, establece la obligación de la autoridad de asesorar y orientar a los dueños de las empresas para evitar multas, al presentar documentos que acrediten que cumple el reglamento como el acta constitutiva de la empresa lo establece, afiliación al Seguro Social, contratos colectivos e individuales de los trabajadores, recibos de nómina, declaración fiscal, comprobantes de pago de prestaciones y controles de asistencia, etc.

La principal falla en las empresas es la falta de programas de protección civil o seguridad, pues pueden contar con salidas de emergencia y extintores pero sin cumplir con las normas de manera formal, detalló el director general de Inspección Federal del Trabajo de la dependencia.

*Objetivo del módulo:

Al finalizar el módulo, el participante obtendrá los conocimientos mínimos, así como las acciones a realizar, durante la vigilancia de la normatividad en materia de Condiciones Generales de Trabajo, Capacitación y Adiestramiento y Seguridad e Higiene en los centros de trabajo, que se realizan por parte de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social.


CÓMO PREPARARSE PARA UNAINSPECCIÓN LABORAL

a) Cómo funciona la inspección del trabajo

b) Condiciones generales de trabajo

c) Capacitación y adiestramiento

d) Seguridad e Higiene








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TEMARIO

DIRIGIDO A:

¿Qué objetivos persigue la certificación WELL?

Tiene como objetivo generar hábitos saludables, incluyendo mejorar la nutrición, confort, rendimiento, salud y bienestar de los ocupantes de diferentes tipos deespacios, potencializando la productividad y la calidad de vida de quienes habitan los edificios. Una de las cosas que más favorecen acceder a la certificación es la creación de una cultura laboral basada en el desarrollo científico donde la gente se informa y cambia su comportamiento, mejora su productividad y su salud.

* Objetivos del módulo:

La mayoría de los expertos coinciden en que el aumento de la motivación de los trabajadores no solo proviene del sueldo, sino también del bienestar que genere la organización, así como de las medidas saludables que en ella se cumplan.

Es por ello que los responsables de RRHH han de tener claro que para implantar medidas de certificación WELL es importante contar con datos objetivos deproductividad en cada área del negocio.


CERTIFICACIÓNWELL

a) Mobiliario, iluminación e infraestructura.b) Cómo construir entornos de trabajo más saludables, accesibles, y funcionales.c) Trabajo colaborativo con líderes, mandos intermedios y agentes sociales y de seguridad e higiene.d) Los 7 conceptos de WELL.e) Rol del facility management y su alianza con RRHH








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TEMARIO

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El estrés no tiene por qué ser siempre negativo. Al contrario, ya sabemos que el estrés es una respuesta del organismo a cambios que crean demandas impositivas. Cuando el estrés es saludable o beneficioso para nosotros, lo llamamos eustrés.

Este estrés positivo conforma una buena forma de encarar los retos y obtener mejores resultados para nuestra vida. Diversos estudios indican que, en dosis moderadas, el estrés puede mejorar el rendimiento de los trabajadores si son capaces de aislarse y enfocarse en realizar bien su tarea.

Aprenderán a encontrar la “receta” que determine el punto medio entre el estrés dañino y el que impulsa a obtener como premio un rendimiento óptimo.

Pero para aplicar esta “receta” es indispensable conocer muy bien a lostrabajadores, ya que no todos reaccionan igual a las presiones ejercidas por los jefes/Empresa.


UN POCO DE PRESIÓN SIEMPRE AYUDA

a) Diferencias entre estrés y eustrés.b) Características del eustrés.c) 5 Tips para convertir el estrés en eustrés.d) Causas del estrés laboral.e) 3 Fases del estrés laboral: alarma, resistencia, agotamiento.f) Consecuencias del estrés laboral.g) ¿Estrés en tu empresa? h) Profesionalizando los esfuerzos, para hacer eficiente la operación.

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