organizaciones verticales vs horizon tales

5/16/2018 Organizaciones Verticales vs Horizon Tales - slidepdf.com

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ORGANIZACIONES VERTICALES VS HORIZONTALES

INTEGRANTES:

1 SEMEJANZAS

ORD

PAPEL O ROL ENUNAORGANIZACIÓN(CRITERIO)

OrganizaciónVertical

OrganizaciónHorizontal Comentario

1 Políticas

Se cumplen demaneraestricta

Los miebrossiguen loslineamientosde laorganización

En ambos tipos de organizaciónes losmiembro acatan las politicas de laorganización.

2 Liderazgo

Su direccónesta en lacabeza de la jerarquia

Un grupo dedirectivoscontrola losprocesos dellaorganización

No importa que estructura sea, esimprescindible la direccion de laorganización ya sea esta una persona o ungrupo de accionistas.

3 ÉxitoDepartamental Procesos

La organización se ve beneficiada por elcumplimiento de las metas ya sean estaspor Departamentos o por Procesos.

4

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2 DIFERENCIAS

ORD

PAPEL O ROLEN UNAORGANIZACIÓN

(CRITERIO)

Organización

Vertical

Organización

Horizontal Comentario

1Reparto deTareas Es por FUNCIONES

Se lo hace porPROCESOS

A la hora de definir los roles de cadamienbro dentro de la organización, en laorganización horizontal se enfoca en losprocesos mientras que en unaorganización vertical esta definefunciones individuales para cadamiembro.

2 ObjetivosSe lo hacedepartamentalmente

Se enfocan demanera global

En una organización vertical el esfuerzose centra en conseguir objetivosinternos de cada departamento, en lahorizontal los procesos agregan valor ala organización

3 Control Jerárquico Autónomo

El Control en una organización verticalse lo realiza mediante una cadena demando, en la horizontal existe unaautonomía entre departamentos yprocesos.

4 Mando Dirección de la tareaCoordinacióny apoyo

El mando que tiene la personaresponsable del grupo en laorganización vertical es deFISCALIZADOR mientras que en lahorizontal Coordina y Apoya el proceso

5 CompromisoHacer mejor lascosas

Mejorar losresultados delaorganización

En las organizaciones verticales susmiembros se comprometen a realizarsus tareas de la mejor forma, mientrasque en una horizontal cada miembro secompromete a mejorar los resultadosde la organización

6 Trabajo Individual Equipo

Las organizaciones verticales tienen asus miembros trabajando de maneraindividual mediante la fragmentación detareas, las horizontales trabajan enequipos.

7 Comunicación Lineal Colectiva

La comunicación en una organizaciónvertical sigue una ruta jerarquicamientras que en la horizontal esta selleva a cabo en diversos canales.

8 Liderazgo Represonsable Representante

En la organización Horizontal se hablade representantes, no de responsables,de trabajo en equipo.



3 VENTAJAS

OR

D

PAPEL O ROLEN UNAORGANIZACIÓ

N (CRITERIO)

Organización

Vertical

Organización


1 Direccion

Dada su simplezaen estructura esfacil dirigirla

Necesita unafuertedireccionmedia quepuedatransmitir losobjetivos

Las organizaciónes verticales desde suconcepcion han sido enfocadas en elcontrol de todo lo que esta debajo deellas, por ello una orden de un miembroalto, se acata inmediatamente hacia sussubordinados.

2 Roles

Se divide eltrabajo entremiembros

Cada procesoes asignado aun grupo

Las organizaciones verticales tienen unreparto más rápido entre sus miembros,las organizaciones horizontales planificancada tarea y esta es asignada a un grupode gestión lo cual requiere de un tiempoprudencial.

3 Lealtad

Son leales a sus jefes y estos aellos

Se enfocanen metaspersonales

La verticalidad de las organizaciónes creaun vinculo de lealtad muy fuerte entresus miembros,mmientras que en lashorizontales esta es menor ya que sevalora más las metas personales de susmiembros

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4 DESVENTAJAS

ORD

PAPEL O ROLEN UNAORGANIZACIÓN

(CRITERIO)

Organización

Vertical

Organización


1 Comunicación

Excelente demaneraunidirecional

Lacomunicaciónse da en todosentido demanera directa

Las organizaciones horizontales siempreestán comunicadas internamente y dichacomunicación es muy sencilla de manera,las verticales poseen una excelentecomunicación hacia abajo pero tantolateralmente como hacia arriba es muyintransigente.

2 AdaptabilidadNo toleracambios críticos

Se adaptafácilmentemediante elajuste deprocesos

Cuando se presenta un cambio en lasreglas de juego las organizacionesverticales tienden a tardar mucho enadaptarse ya que un cambio siemprerepresenta un movimiento interno demiembros y departamentos, mientras queen las horizontales tan solo impacta a susprocesos.

3 Eficiencia

Exceso de

burocracia

Los procesos sellevan a cado demera plana enpro de la

eficiencia

En una organización vertical el procesomás simple puede involucrar a un sinnumero de miembros y departamentospara llevarlo a cabo, tardando demasiadotiempo. En una horizontal su enfoque esexactamente lo contrario, cada proceso esllevado a cabo por un grupo destinado a

ello.

4 Carga laboral

Tiende aasentarse en losmiembros masbajos

Es lo másequitativoposible yconsumista

Las organizaciones horizontales regulan sucarga de trabajo de manera equitativaentre sus miembro no obstante esta cargasuele ser abundante para todos. Lasorganizaciones verticales tienen latendencia de delegación de tareas amiembros de orden jerarquico menor porlo cual los miembros de orden superiortienden a tener agendas mas holgadas.

5Acceso a lainformacion

La informacion esreservada pordepartamento

Los miembros

tienen acceso ala informaciónque lescompete decadadepartamento

Las organizacions verticales se reservan

mucho con sus miembros internos elmanejo y distribucion de la información,por consecuencia sus procesos tambiensufren demoras. Las organizacióneshorizontales socializan la información quele compete a cada miembro.



CRITERIO COMENTARIO

En la organización vertical, el jefe tiende a intervenir en el trabajo delsubordinado y hay mucha distancia entre el nivel superior y el inferior, lo quecomplica la comunicación. La organización vertical desperdicia a los trabajadores.

La organización por procesos, asigna cada proceso a la persona más indicada, que

liderará el mismo y contará con un equipo de trabajadores de distintosdepartamentos de la empresa.

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